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股權(quán)激勵(lì)股權(quán)策劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：后危機(jī)時(shí)代；綠色經(jīng)濟(jì)；綠色經(jīng)營管理模式

作者簡介：金明（1966-），女，吉林長春人，吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師，研究方向：法學(xué)。

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.12.06 文章編號：1672-3309（2012）12-17-04

一、公司綠色經(jīng)營管理理念的概述

公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為公司的本質(zhì)則在于要有一個(gè)比僅僅獲取利潤和為股東創(chuàng)造財(cái)富更高的目標(biāo)，發(fā)揮公司影響力，創(chuàng)造世界真正需要的東西。①這種公司的社會責(zé)任感和市場利益的追求之間往往存在矛盾，在一定程度上，社會責(zé)任至于公司而言是其追求利益的一種負(fù)擔(dān)，但是綠色經(jīng)濟(jì)的興起為公司的經(jīng)營管理理念構(gòu)建了新的模式，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在創(chuàng)造公司所追求投資回報(bào)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的完美契合。

（一）公司綠色經(jīng)營管理的價(jià)值理念

資本市場已經(jīng)進(jìn)入了綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為公司軟文化的價(jià)值觀也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要在新的市場競爭中予以調(diào)整，將公司的發(fā)展核心與生態(tài)經(jīng)濟(jì)有機(jī)契合，通過公司綠色經(jīng)營管理理念的重塑，為公司的發(fā)展提供動力和人文支持。

公司綠色經(jīng)營管理的價(jià)值理念在于順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代潮流，通過調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益模式，促進(jìn)資源的生態(tài)循環(huán)利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)平衡的內(nèi)在協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益、社會利益和生態(tài)利益的系統(tǒng)性均衡。②公司的價(jià)值理念是指導(dǎo)公司發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，即通過何種經(jīng)營方式為股東創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益和實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，而將綠色經(jīng)濟(jì)的模式引入現(xiàn)代公司管理機(jī)制，也就是制定和實(shí)施公司的綠色管理制度和綠色消費(fèi)市場的應(yīng)對策略，通過技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、市場銷售創(chuàng)新來控制當(dāng)前綠色經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展機(jī)遇。

綠色經(jīng)濟(jì)作為引導(dǎo)公司經(jīng)營與環(huán)境達(dá)成一種友好共存的平衡狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)行為，追求環(huán)保、低碳、節(jié)能，這種綠色內(nèi)涵以環(huán)境、資源和社會公共利益為約束條件，以期實(shí)現(xiàn)自然和諧的目標(biāo)。公司的綠色經(jīng)營管理模式的架構(gòu)，從本質(zhì)上而言，是為公司創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和資本利益，同時(shí)創(chuàng)造一種與環(huán)境友好和社會和諧的商業(yè)運(yùn)作模式。③

（二）公司綠色經(jīng)營管理的核心

公司綠色經(jīng)營管理的核心在于面對市場經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展壁壘，從被動應(yīng)戰(zhàn)到主動應(yīng)變，創(chuàng)建精細(xì)化的內(nèi)部控制和管理機(jī)制，自主探索多元化環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略，健全公司的管理制度，在細(xì)微之處彰顯生態(tài)節(jié)約的綠色經(jīng)濟(jì)價(jià)值理念。綠色經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，倡導(dǎo)高能效、低能耗的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。公司作為盈利的市場主體，將綠色經(jīng)濟(jì)的低碳發(fā)展模式進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，④研究經(jīng)濟(jì)效益所得，顯而易見，建立在生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)之上的綠色經(jīng)營管理模式可以有助于公司更好地實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，同時(shí)在政策資源、資本資源、技術(shù)資源、市場資源都傾斜于綠色經(jīng)濟(jì)的競爭中，也可以更好的規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，順應(yīng)構(gòu)建低碳社會的時(shí)代需要。

公司的綠色經(jīng)營管理系統(tǒng)是以綠色經(jīng)營管理理念為基礎(chǔ)的生態(tài)平衡系統(tǒng)，通過綠色股權(quán)監(jiān)管系統(tǒng)、綠色財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、綠色清潔生產(chǎn)系統(tǒng)、綠色營銷系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)的架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)公司整體綠色經(jīng)營管理體系的構(gòu)建。公司綠色經(jīng)營管理模式既涵蓋公司治理結(jié)構(gòu)“三權(quán)分立”的各個(gè)層次，即經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)的相互制衡，又涉及股東會、董事會、監(jiān)事會內(nèi)在利益分配機(jī)制的構(gòu)建，通過公司內(nèi)部控制的自我調(diào)整和公司外在良好的社會形象的塑造，踐行公司社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的綠色改革。在公司綠色經(jīng)營管理理念的主導(dǎo)之下，公司在機(jī)構(gòu)組織的監(jiān)管、發(fā)展戰(zhàn)略的制定、生產(chǎn)研發(fā)體系的調(diào)整以及投資、營銷等不同環(huán)節(jié)的綠色管理模式的建立，也必然會實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會的綜合發(fā)展及經(jīng)濟(jì)格局的綠色創(chuàng)新。⑤

二、制約公司綠色經(jīng)營管理模式發(fā)展的瓶頸

在綠色經(jīng)濟(jì)的市場體制約束之下，公司若要在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇中獲取高額的利潤回報(bào)，必須抓住當(dāng)前綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)。但是我國的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，本身的市場機(jī)制就不規(guī)范，加之相關(guān)的監(jiān)管體制的缺失和法律法規(guī)的不健全，成為制約企業(yè)在綠色經(jīng)濟(jì)的資本追逐中提高效益的瓶頸。

（一）公司綠色經(jīng)營管理尚未形成價(jià)值共同體的動態(tài)聯(lián)盟

綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得公司必須調(diào)整固有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，從根本上轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)增長方式，在對市場準(zhǔn)確定位的前提下，有選擇的在合作競爭機(jī)制中最大限度地整合企業(yè)的自身資源優(yōu)勢和經(jīng)營管理要素，和其他公司合作建立“價(jià)值創(chuàng)造共同體”，這樣可以實(shí)現(xiàn)更多的利益分配。⑥但是很多公司寧愿獨(dú)立經(jīng)營運(yùn)作，亦不期望通過公司間的協(xié)助完成利益機(jī)制上的動態(tài)聯(lián)盟，以至于長期的分散經(jīng)營很難形成核心競爭力，在市場淘汰機(jī)制中失去效益創(chuàng)造的生命力。

在傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工業(yè)時(shí)代，單一的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)體的存在并不影響經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，因?yàn)楣竟I(yè)技術(shù)能力的掌控在一定程度上決定了公司的盈利模式和市場運(yùn)作方式，因而工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只要有先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)能力和優(yōu)良的市場開發(fā)機(jī)制的配合，公司就可以實(shí)現(xiàn)股東投資的利潤回報(bào)。但是低碳環(huán)保的綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代意味著全新的市場功用特性和效用特性。綠色經(jīng)濟(jì)市場以綠色產(chǎn)品為準(zhǔn)入市場資格的先決條件，這種社會化再生產(chǎn)的過程更強(qiáng)調(diào)信息的整合和技術(shù)的創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品制造和產(chǎn)品流通的生態(tài)生命周期。

所以發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，要求公司必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，針對自身的生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)和財(cái)力物力資源進(jìn)行重新整合，通過對市場的預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，同其他公司形成有效的利益結(jié)構(gòu)體，在一定范圍內(nèi)共享技術(shù)資源、人力資源、物質(zhì)資源等等，改善現(xiàn)有分散的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，依靠法律協(xié)議的規(guī)制發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源利用的優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)當(dāng)前的低碳經(jīng)濟(jì)市場?；蛟S短期內(nèi)難以看到利益的體現(xiàn)，但長遠(yuǎn)的發(fā)展才是公司戰(zhàn)略布局著眼的關(guān)鍵，而這種聯(lián)盟企業(yè)的運(yùn)作模式既便于公司間集體抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，也并不削弱公司本身存在的獨(dú)立性。

（二）公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制渙散

公司的股東依靠投資的資本金而具有公司經(jīng)營管理決策的話語權(quán)。但是我國金融市場的公司股權(quán)分布多為集中制，高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然有利于公司決策方向和執(zhí)行力的統(tǒng)一，但是也使得公司在運(yùn)作中很容易依照大股東的意志進(jìn)行市場交易行為，加上科學(xué)管理機(jī)制的缺失和合理有效監(jiān)管體制的不規(guī)范，使得在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期很多公司內(nèi)部管理機(jī)制渙散，自上而下尚未形成有機(jī)統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系。公司的股東會、董事會和監(jiān)事會缺乏相互的權(quán)利制衡，雖然公司的章程會規(guī)范公司的日常運(yùn)作機(jī)制，但是具體實(shí)施中規(guī)范層次的零散使得公司內(nèi)部決策層在實(shí)踐中難以快速應(yīng)對綠色經(jīng)濟(jì)的市場形勢變化。

一個(gè)管理理念先進(jìn)的現(xiàn)代公司，其綠色經(jīng)營管理體系的構(gòu)建首先體現(xiàn)在內(nèi)部合理的經(jīng)營管理體制的架構(gòu)。公司應(yīng)當(dāng)突破內(nèi)部環(huán)境的界限，實(shí)施自身的綠色管理，走可持續(xù)發(fā)展之路。充分發(fā)揮董事會在公司綠色治理中的重要職責(zé)，在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。把企業(yè)追求的環(huán)境和社會價(jià)值與經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來，不再以股東利潤最大化為終極目標(biāo)，不再以增長速度和利潤作為衡量高管業(yè)績的唯一指標(biāo)，公司的管理層都能自覺自愿地維護(hù)社會的公平、正義，公司綠色治理的種種瓶頸也許都能迎刃而解。

（三）公司綠色經(jīng)營管理的創(chuàng)新能力有待提升

公司綠色經(jīng)營管理的目標(biāo)在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及實(shí)現(xiàn)生態(tài)均衡的合理化。綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)作為新興的經(jīng)濟(jì)模式，要求企業(yè)在市場競爭中保持不斷創(chuàng)新的能力，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新到具體的管理措施實(shí)施體系的創(chuàng)新，無不蘊(yùn)含著對公司綠色經(jīng)營管理的創(chuàng)新能力的迫切需求。

就技術(shù)創(chuàng)新而言，技術(shù)是綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是提升生態(tài)效率的支撐，但是當(dāng)前我國綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，科研基地的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，高新技術(shù)尚未系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化，環(huán)境污染的防治技術(shù)仍然薄弱。公司在鼓勵(lì)綠色技術(shù)方面所做的努力還不夠，在科研力量和科研經(jīng)費(fèi)方面還需加大投入的力度。很多公司還沒有清晰地認(rèn)識到綠色技術(shù)對于公司未來立足市場著眼發(fā)展的戰(zhàn)略意義，依然固守舊的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的陳舊管理理念。同時(shí)公司在掌控綠色技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡快將技術(shù)投入到公司的產(chǎn)業(yè)鏈中，生產(chǎn)出具備綠色市場規(guī)格要求的低碳、環(huán)保新產(chǎn)品。作為公司業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，公司綠色營銷模式的構(gòu)建意味著公司將綠色經(jīng)濟(jì)的低碳理念融入到營銷板塊中，對市場進(jìn)行切實(shí)的調(diào)研和考察分析，最終實(shí)施營銷綠色產(chǎn)品的市場策劃方案。

整體而言，目前很多公司綠色經(jīng)營管理的體系都存在不同程度的問題，這些問題的解決也非一朝一夕可為，首先需要的是公司決策層經(jīng)營管理理念的改變，目標(biāo)改變，動機(jī)和行為也將隨之而變，然后將具體的綠色經(jīng)營管理的措施轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，通過生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與社會利益以及公民權(quán)益實(shí)現(xiàn)平衡。

三、構(gòu)建公司綠色經(jīng)營管理的制度體系

公司的市場經(jīng)營行為最關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化，無論任何一種經(jīng)營管理理念的引導(dǎo)，如果單純只是先進(jìn)，只是科學(xué)，但沒有投資回報(bào)的可能，公司對此的接受可想而知。而當(dāng)前金融市場的形勢是無論資源、政策、抑或消費(fèi)市場的消費(fèi)理念都在向綠色經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式傾斜，越來越多的生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇也讓企業(yè)意識到只有在綠色經(jīng)濟(jì)的浪潮中迅速給自身準(zhǔn)確定位，才能在激烈的市場競爭和金融危機(jī)的沖擊下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長。

構(gòu)建公司綠色經(jīng)營管理機(jī)制的意義在于只有強(qiáng)有力的制度規(guī)制才能使公司上下一體，準(zhǔn)確應(yīng)對綠色經(jīng)濟(jì)市場的瞬息變幻。Hart在探究深層企業(yè)治理時(shí)，曾經(jīng)概括出四種公司綠色治理的模式，即末端治理、污染防治、產(chǎn)品監(jiān)控和可持續(xù)開發(fā)，而且由于綠色經(jīng)營管理體系本身的特質(zhì)，不同階段是相互依賴和彼此關(guān)聯(lián)的，不同階段的資源轉(zhuǎn)換都需要其他環(huán)節(jié)的彼此支撐。⑦在金融危機(jī)短暫平穩(wěn)的后危機(jī)時(shí)代，公司構(gòu)建適合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的綠色經(jīng)營管理機(jī)制需要從以下幾方面入手，逐步推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的理念和方向

綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)下的發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，確立企業(yè)未來的發(fā)展定位同低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，將可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃之中。

國家目前對于綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有良好的政策優(yōu)惠，也有稅收優(yōu)惠以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)資金扶持，通過很多方式支持低碳經(jīng)濟(jì)鏈的延伸。反觀之，傳統(tǒng)的高能耗、高污染行業(yè)不僅僅需要花費(fèi)大量的資金應(yīng)對環(huán)保部門的懲治，而且在企業(yè)需要資金的時(shí)候，金融機(jī)構(gòu)也會審核公司經(jīng)營方向的信用級別，而且高污染行業(yè)的公司社會形象難以取得消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)比對的信賴。⑧綜合分析，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前只有轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，立足于綠色經(jīng)濟(jì)市場的低污染、低排放、高能效、高效益行業(yè)，才能規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)公司在進(jìn)行綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的時(shí)候，不能單打獨(dú)斗，一味追求獨(dú)立經(jīng)營，應(yīng)注重企業(yè)間的協(xié)作往來，必要時(shí)整合相關(guān)行業(yè)不同公司間的資本資源、技術(shù)資源，結(jié)合各方面優(yōu)勢，組建價(jià)值共同體的動態(tài)聯(lián)盟，占領(lǐng)綠色經(jīng)濟(jì)市場的利潤份額。公司之間不僅僅是競爭，必要的協(xié)作可以壯大彼此的規(guī)模，也可以將相關(guān)的市場訊息、技術(shù)訊息進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)利潤的高額回報(bào)。

（二）實(shí)施綠色技術(shù)創(chuàng)新及綠色產(chǎn)品創(chuàng)新

綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)最重要的支撐就是低碳技術(shù)的革新，進(jìn)而推進(jìn)綠色產(chǎn)品的創(chuàng)新。低碳技術(shù)意指低排放低能效，有利于減緩污染和降低氣候變化影響的技術(shù)。宏觀上分析，未來國際間的綠色技術(shù)開發(fā)協(xié)作和資本投入力度還會進(jìn)一步加大，微觀上考量，不同行業(yè)不同經(jīng)營體制的企業(yè)也都在加快低碳技術(shù)的革新步伐。⑨目前我國綠色技術(shù)的現(xiàn)狀與國際先進(jìn)水平相比，差距很大，尤其是核心力量的能源技術(shù)研究還未形成產(chǎn)業(yè)鏈。國內(nèi)綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的很多公司都不同程度面臨著綠色技術(shù)匱乏的窘境，而與此同時(shí)，一些已經(jīng)具備一定科研水準(zhǔn)的綠色技術(shù)又遭遇資金短缺，無法進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐。

公司應(yīng)積極應(yīng)對綠色技術(shù)革新所遇到的困難，抓住進(jìn)入綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，具體措施應(yīng)包括：第一，公司應(yīng)當(dāng)大量引進(jìn)技術(shù)人才，加大投資力度，加快科研方面的技術(shù)改革。人才是第一生產(chǎn)力，也是給企業(yè)帶來新生力量和希望的根本所在。公司可以通過高薪聘請、項(xiàng)目基金獎(jiǎng)勵(lì)或者股權(quán)激勵(lì)等方式吸引不同層次的科研人才。同時(shí)在支持公司進(jìn)行綠色技術(shù)研發(fā)的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)滿足科研所需要的一切條件，從科研設(shè)施到科研經(jīng)費(fèi)到科研訊息的收集分析，都盡量予以方便，整合人才優(yōu)勢，而人才的流動才可以加速高新技術(shù)的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，增強(qiáng)公司的綠色技術(shù)創(chuàng)新能力，提高公司的核心競爭力。第二，公司在引進(jìn)人才的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)組建產(chǎn)業(yè)部門，著手技術(shù)轉(zhuǎn)化工作，改造已有的產(chǎn)業(yè)設(shè)施或者購置符合規(guī)格要求的新設(shè)備，從物資角度提供生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的條件，這樣才可以將技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為資本。

（三）完善綠色營銷體系

公司綠色營銷體系的完善不僅僅是指公司綠色產(chǎn)業(yè)的市場投放，還包括樹立公司良好的社會形象。綠色產(chǎn)品的市場銷售是公司綠色營銷的主體工作，不管是采取直銷、分銷還是促銷的任何一種方式都是通過整合綠色營銷的不同因素，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)創(chuàng)造公司的綠色經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而公司社會形象的不斷完善，則可以進(jìn)一步提升消費(fèi)者對公司的信任度，增加對企業(yè)本身的關(guān)注，信賴公司的綠色產(chǎn)品質(zhì)量，這是很重要的品牌財(cái)富，而品牌的影響力所產(chǎn)生的效應(yīng)遠(yuǎn)非于此。⑩

公司的產(chǎn)品營銷首先要有針對性的產(chǎn)品研發(fā)，而研發(fā)部門的工作方向則來源于營銷部門的市場調(diào)研。公司在對綠色消費(fèi)市場進(jìn)行分析之后，整合相關(guān)市場調(diào)研數(shù)據(jù)所做的定位直接決定了公司未來的綠色產(chǎn)品的品牌方向。其次，綠色產(chǎn)品的營銷手段多樣，可以依靠媒體的力量進(jìn)行推廣，也可以借助于已有的銷售渠道展開營銷工作。讓消費(fèi)者了解到公司綠色產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、特質(zhì)，進(jìn)而借助產(chǎn)品試用、有獎(jiǎng)銷售等等一系列方式激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，進(jìn)而鼓勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的綠色消費(fèi)。{11}

公司品牌形象的建立依賴于公司綠色產(chǎn)品的質(zhì)量，也得益于公司樹立的具有社會責(zé)任感的形象。公司不僅僅是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值而存在，它也不可能脫離對外部環(huán)境的依賴與聯(lián)系。只有盡到自己的社會責(zé)任，例如慈善行為、社會捐助行為等等都會增強(qiáng)人們對公司的信賴，也會潛意識帶動公司綠色產(chǎn)品的銷售。

（四）建立綠色財(cái)務(wù)系統(tǒng)

公司綠色財(cái)務(wù)體系的架構(gòu)是為了在保護(hù)生態(tài)資源的基礎(chǔ)上，整合公司的資本資源，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與外部社會效益的統(tǒng)一。通過公司的綠色財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，企業(yè)才能對綠色產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)成本、銷售業(yè)績和各項(xiàng)利潤進(jìn)行科學(xué)的比對分析，獲取不斷發(fā)展的機(jī)遇。公司的綠色財(cái)務(wù)支持決定了公司的綠色產(chǎn)業(yè)的盈利目標(biāo)。

公司在構(gòu)建相應(yīng)的綠色財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，這不僅僅是為了增強(qiáng)工作能力，也是為了提升員工的自我素養(yǎng)，杜絕內(nèi)部腐敗滋生的可能。其次，良好財(cái)務(wù)體系的完善得益于財(cái)務(wù)規(guī)范的本身。公司應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)結(jié)算制度，必要時(shí)聘用專業(yè)的會計(jì)事務(wù)所或者咨詢公司進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。再次，公司還應(yīng)當(dāng)正視投資風(fēng)險(xiǎn)的存在，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，充分考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等各方面，兼顧公司管理經(jīng)營的各個(gè)層次。{12}最后，公司應(yīng)當(dāng)實(shí)施綠色會計(jì)審查的相關(guān)措施。通過對公司收支的審查，公司可以充分了解公司的資產(chǎn)運(yùn)作情況和可以調(diào)用的資本金進(jìn)行綠色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，也可以進(jìn)一步借助于公司財(cái)務(wù)報(bào)表的公開，吸引社會公眾關(guān)注，為企業(yè)的綠色融資和綠色信貸提供財(cái)務(wù)支撐。

結(jié) 語

在金融危機(jī)暫時(shí)平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)慢慢回暖和復(fù)蘇的后危機(jī)時(shí)代，公司綠色經(jīng)營管理模式的重塑對于公司抓住當(dāng)前綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)增長具有重要意義。通過公司經(jīng)營管理不同層面的基礎(chǔ)性構(gòu)建，最終建立適合公司自身壯大和發(fā)展需要的綠色經(jīng)營管理體系，也必然會給公司帶來利潤增長的同時(shí)提升公司的綠色競爭力。

注釋：

① [美]德魯克.公司的概念[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2006：25-45.

② 林國建、宋偉.企業(yè)綠色經(jīng)營管理系統(tǒng)架構(gòu)探析[J].前沿，2009，（05）：63-65.

③ 佴永松.綠色經(jīng)濟(jì)顛覆公司治理的價(jià)值觀[J].董事會，2005，（05）：6.

④ 郭海芳.低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響及對策[J].會計(jì)之友，2010，（03）：6-37.

⑤ 李效林.低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)綠色管理體系[J].今日財(cái)富，2010，（02）：150.

⑥ 楊玥、文淑惠.工業(yè)化階段基于企業(yè)聯(lián)盟的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題研究[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2011，（02）：49-50.

⑦ [美]圖爾特·L·哈特（Stuart L.Hart）.資本之惑：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇[M].人民大學(xué)出版社，2008：40-70.

⑧ 唐洋、陽秋林、張彩平.環(huán)境會計(jì)研究的現(xiàn)狀與未來[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2009，（01）：81-83.

⑨ 歐訓(xùn)民、張希良、王若水.低碳技術(shù)國際轉(zhuǎn)移雙層博弈模型[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2012，（02）：234.

⑩ 林國建、寧艷.綠色文化管理的戰(zhàn)略思考[J].中國商貿(mào)，2011，（03）：101-103.