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股權(quán)激勵(lì)的方式范文第1篇

股權(quán)激勵(lì)在東西方都有著悠久的發(fā)展歷史。山西票號(hào)的“身股”就是早期的東方股權(quán)激勵(lì)方式之一。股權(quán)激勵(lì)，是指由于企業(yè)獲得高管以及關(guān)鍵員工提供的服務(wù)，而給予的報(bào)酬，屬于職工薪酬的一部分，但其特殊性表現(xiàn)在是以公司股票或者基于股票價(jià)格的現(xiàn)金支付形式支付。常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式主要有業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、管理層（員工）收購(gòu)和賬面價(jià)值增值權(quán)。

1.股票期權(quán)和限制性股票的定義

在我國(guó)，應(yīng)用最廣泛的就是股票期權(quán)和限制性股票。它們之間由于會(huì)計(jì)核算、對(duì)企業(yè)影響的不同，呈現(xiàn)出眾多差異。股票期權(quán)是指上市公司賦予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)規(guī)定時(shí)間內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買本公司一定數(shù)量流通股票的一種權(quán)利，這種權(quán)利也可放棄。而限制性股票是指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票，但對(duì)股票的來(lái)源、拋售等有一些特殊限制，一般只有完成特定目標(biāo)時(shí)才能從中獲益。

2.兩者的主要差異

兩者的本質(zhì)區(qū)別在于，限制性股票的確定性要大于股票期權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)較小。具體從基本權(quán)利義務(wù)、會(huì)計(jì)核算、激勵(lì)主導(dǎo)等方面來(lái)說(shuō)明它們的區(qū)別。

（1）基本權(quán)利義務(wù)的對(duì)稱性不同。股票期權(quán)為“期權(quán)”性質(zhì)，而限制性股票為“期股”性質(zhì)。前者權(quán)利義務(wù)不對(duì)稱，持有人只有行權(quán)的權(quán)利，而無(wú)行權(quán)的義務(wù)。后者具有對(duì)稱的權(quán)利義務(wù)。由于要滿足授予條件，股票價(jià)格的漲跌直接影響激勵(lì)對(duì)象的利益。

（2）會(huì)計(jì)核算的區(qū)別。由于有等待期的區(qū)別，股票期權(quán)按照在等待期內(nèi)每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債日可行權(quán)的期權(quán)估計(jì)數(shù)量，以授予日確定的公允價(jià)值，計(jì)入當(dāng)期的成本費(fèi)用和資本公積。而限制性股票，一般并無(wú)等待期，所以無(wú)成本費(fèi)用。

（3）激勵(lì)主導(dǎo)作用不同。股票期權(quán)在激勵(lì)員工努力工作方面效果較好，而限制性股票主要是留住人才。

（4）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響的區(qū)別。這一點(diǎn)從會(huì)計(jì)處理上可以很明顯的表現(xiàn)出來(lái)。股票期權(quán)在等待期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用和資本公積。因此，期權(quán)成本會(huì)減少企業(yè)的理論，但不影響企業(yè)的現(xiàn)金流。由于期權(quán)估值可能過(guò)大容易帶來(lái)負(fù)面影響。限制性股票主要是提取激勵(lì)基金方式下產(chǎn)生現(xiàn)金流出和成本費(fèi)用，一般無(wú)其它不利影響。

（5）稅收方面。很多公司對(duì)高管采用股權(quán)激勵(lì)制度都是基于稅收的考慮。相比其它方式而言，股權(quán)激勵(lì)能給高管帶來(lái)稅收利益。這主要表現(xiàn)在股票期權(quán)上。而限制性股票一般表現(xiàn)在員工從雇主處獲得折扣或者補(bǔ)貼的形式以減少稅收。

3.我國(guó)股權(quán)激勵(lì)方式的運(yùn)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)的股權(quán)分置改革時(shí)點(diǎn)開(kāi)始于2005年4月30日。2006年是我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)元年，一系列法律法規(guī)的頒布和實(shí)施，我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)制度不斷完善。2006年—2010年，我國(guó)采取股權(quán)激勵(lì)方式且實(shí)施過(guò)的有88家，股權(quán)激勵(lì)的總股數(shù)占當(dāng)時(shí)總股本的比例在5%以上的只有34家,不到樣本公司的一半,而激勵(lì)水平在1%以下的就有14家,由此可以看出我國(guó)現(xiàn)在的股權(quán)激勵(lì)水平并不高。而且各公司具體的激勵(lì)計(jì)劃在激勵(lì)模式、數(shù)量以及幅度等方面都有多不同。從行業(yè)以及地區(qū)分布情況來(lái)看，主要分布在制造業(yè)和廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份。從激勵(lì)方式上看，所采用的方式較為單一。截至2007年，絕大多數(shù)公司選擇的是股票期權(quán)方式。但由于近年來(lái)對(duì)科技人才等的需要的日益上漲，采用限制性股票方式的上市公司比重開(kāi)始上升。

二、股權(quán)激勵(lì)方式選擇的限制性因素

1.行業(yè)特征

每個(gè)行業(yè)的特色往往導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的差異性以及企業(yè)所需人才的類型，進(jìn)而造成了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方式的不同。比如在高科技企業(yè)，公司處于成熟期時(shí)，對(duì)人才（特別是科技人才）的需求是很強(qiáng)烈的，這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，能留住人才的限制性股票的激勵(lì)方式會(huì)成為企業(yè)的選擇。但在創(chuàng)業(yè)期，由于現(xiàn)金短缺，物質(zhì)激勵(lì)往往達(dá)不到效果，此時(shí)的股票期權(quán)的激勵(lì)作用相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言更明顯。

2.企業(yè)成長(zhǎng)性

當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張期，往往需要負(fù)債經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)金流壓力較大，股票期權(quán)策略往往是公司的首選。對(duì)于成熟型的企業(yè)或者是對(duì)資金投入量要求不是很高的企業(yè)，限制性股票可以達(dá)到激勵(lì)效果。

3.企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模越小，越傾向于選擇股票期權(quán)的激勵(lì)方式。

4.盈利狀況

企業(yè)盈利狀況約好，可選擇的空間較大，選擇股票期權(quán)的可能性越大。

三、結(jié)論

股權(quán)激勵(lì)作為完善公司治理，縮小成本的重要手段之一，在公司的生命期中發(fā)揮著不容忽視的作用。企業(yè)的管理者應(yīng)該從中國(guó)的特色和中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，選擇最適合企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方式，使股權(quán)治理成為激勵(lì)型的股權(quán)激勵(lì)，而不是高管謀私的福利型股權(quán)激勵(lì)。同時(shí)，政府應(yīng)該完善現(xiàn)存的法律法規(guī)，給股權(quán)治理的實(shí)施營(yíng)造一個(gè)更加積極的外部環(huán)境，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)制度健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]徐寧.上市公司股權(quán)激勵(lì)方式及其傾向性選擇—基于中國(guó)上市公司的實(shí)證研究[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010(3).

股權(quán)激勵(lì)的方式范文第2篇

關(guān)鍵詞：股票期權(quán)制激勵(lì)有效性激勵(lì)模式

股票期權(quán)激勵(lì)指公司向主要經(jīng)營(yíng)者（激勵(lì)對(duì)象）提供一種在一定期限內(nèi)按照約定價(jià)（行權(quán)價(jià)）買入固定數(shù)量公司股票的選擇（股票期權(quán)）。在期限內(nèi)，公司股價(jià)上升，經(jīng)營(yíng)者可行權(quán)獲得潛在收益，股價(jià)下跌，則經(jīng)理人喪失這種收益。公司對(duì)股票期權(quán)的支付是未來(lái)的或有支出，只有經(jīng)理人通過(guò)努力使得公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好時(shí)才可能支出，而這種狀況正是股東所期望的。

我國(guó)股票期權(quán)激勵(lì)制度的五種模式

儀電模式。上海儀電于1997年開(kāi)始在其下屬的上海金陵等四家控股上市公司實(shí)施期股獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。儀電控股的上市公司主要負(fù)責(zé)人每年在獲得基礎(chǔ)收入同時(shí)，可獲得“特殊獎(jiǎng)勵(lì)”，這筆收入以股票形式發(fā)放。儀電控股按照獎(jiǎng)勵(lì)的額度，從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入該上市公司股票，存入集團(tuán)特定賬戶。獲獎(jiǎng)人享有相應(yīng)的分紅、配股權(quán)，任職期滿后，可出售股票獲得收益，也可繼續(xù)持有股票。

武漢模式。武漢國(guó)資公司對(duì)其所屬的武漢中商等三家上市公司的法定代表人的報(bào)酬實(shí)行年薪制，并將年薪中風(fēng)險(xiǎn)收入的部分折成股票期權(quán)授予法定代表人。

貝嶺模式。上海貝嶺于1999年7月正式推出模擬股票期權(quán)計(jì)劃。“模擬股票期權(quán)”是借鑒股票期權(quán)的操作及計(jì)算方式，將獎(jiǎng)金的給予延期支付，而不是真正的股票期權(quán)。該計(jì)劃的實(shí)施對(duì)象主要是公司高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干，對(duì)其年收入中的加薪獎(jiǎng)勵(lì)部分采取股權(quán)激勵(lì)辦法。

泰達(dá)模式。1999年9月，天津泰達(dá)推出《激勵(lì)機(jī)制實(shí)施細(xì)則》。根據(jù)《細(xì)則》，泰達(dá)股份將在每年年度財(cái)務(wù)報(bào)告公布后，根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果對(duì)有關(guān)人士實(shí)施獎(jiǎng)罰。

吳中儀表模式。2000年，吳中儀表公司提出其股票期權(quán)方案。方案要點(diǎn)為：采用期權(quán)與期股結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制；通過(guò)期股和以全體員工為發(fā)起人的方式設(shè)立股份有限公司授讓國(guó)家股(或法人股)組合方式，探索國(guó)家股(或法人股)逐步減持的新方式。

我國(guó)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的有效性

目前我國(guó)政府仍然是市場(chǎng)的主導(dǎo)力量，控制著企業(yè)生存環(huán)境。企業(yè)只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提條件之下，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)才是有效的。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有完全市場(chǎng)化，企業(yè)生存受政府的影響往往多于市場(chǎng)本身的影響；資本市場(chǎng)不能反映企業(yè)的實(shí)際情況，市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài)。在這種無(wú)效的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，會(huì)引導(dǎo)被激勵(lì)者重視企業(yè)發(fā)展以外的競(jìng)爭(zhēng)條件的創(chuàng)造，從而降低股票期權(quán)制的激勵(lì)效率。

我國(guó)的經(jīng)理人市場(chǎng)不完善。經(jīng)理人的聲譽(yù)機(jī)制（信號(hào)顯示）沒(méi)有完全建立起來(lái)，經(jīng)理人為了獲得股權(quán)激勵(lì)而采取了不利于公司發(fā)展的策略，并不見(jiàn)得會(huì)得到相應(yīng)的制約；且國(guó)有上市公司的經(jīng)理人大多是通過(guò)行政任命的方式聘用的，這更難保證經(jīng)理人不會(huì)采取不利于公司發(fā)展的策略。

我國(guó)的證券市場(chǎng)不成熟。一旦股市低迷就容易出現(xiàn)長(zhǎng)期低迷，而一旦興旺就難以控制；我國(guó)的投資者也缺少成熟市場(chǎng)投資者的理智，容易一窩蜂而上，使得股市的波動(dòng)非常大。這樣，股票的價(jià)格就不可能客觀地反映出公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而股票期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的客觀標(biāo)準(zhǔn)也是不確定的。

提高我國(guó)股票期權(quán)激勵(lì)效率的建議

不斷完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)。上市公司治理結(jié)構(gòu)的改善對(duì)資本市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有重要影響，對(duì)完善公司治理結(jié)構(gòu)具有重大意義，應(yīng)改變國(guó)有股比重過(guò)高的畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)。

建立競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)并完善經(jīng)理人績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)盡快構(gòu)建統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，并建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)進(jìn)入退出機(jī)制，從而建立配套的市場(chǎng)運(yùn)行保障體系，同時(shí)通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)的完善，將經(jīng)理人的報(bào)酬和其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完全掛鉤，經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制才能更好地發(fā)揮作用。

完善對(duì)上市公司的監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)適當(dāng)提高股權(quán)融資門檻。強(qiáng)化上市公司管理，對(duì)于違約的上市公司，監(jiān)管部門應(yīng)有相應(yīng)的處罰措施。募集資金項(xiàng)目收益率應(yīng)作為上市公司股權(quán)融資的重要核準(zhǔn)條件，對(duì)募集資金應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)信息披露和監(jiān)管制度。

明確股票期權(quán)的試用范圍，以免造成制度濫用。股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的有效發(fā)揮作用，要受到外部體制環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等諸多因素的影響，不同類型的企業(yè)在這些方面的情況不同，決定了股票期權(quán)在這些企業(yè)的適用性也存在很大的差異。綜合分析各類企業(yè)的不同情況，筆者認(rèn)為目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，股票期權(quán)制度比較適合在以下三種類型的企業(yè)中實(shí)施：上市公司、高科技企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

1.李小杰，唐元逵.略論中國(guó)股票期權(quán)激勵(lì)的有效性.技術(shù)與市場(chǎng)，2009（1）

股權(quán)激勵(lì)的方式范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦；安全通風(fēng)；通風(fēng)事故；防范

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.09.058

就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，礦井通風(fēng)管理是煤礦安全管理中的重要環(huán)節(jié)，安全通風(fēng)主要是通過(guò)運(yùn)用安全、經(jīng)濟(jì)、有效的方法和技術(shù)，確保井下作業(yè)新鮮空氣的供應(yīng)，從而在排除有害粉塵及氣體的基礎(chǔ)上，防止瓦斯爆炸等安全事故的發(fā)生。通風(fēng)事故的發(fā)生不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)在對(duì)員工的生命安全造成嚴(yán)重威脅。本文分別從以下幾個(gè)方面對(duì)煤礦安全通風(fēng)管理及通風(fēng)事故的防范展開(kāi)詳細(xì)的分析與研究。

1 我國(guó)煤礦安全通風(fēng)管理中存在的問(wèn)題

（1）礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)存在一定缺陷。礦井通風(fēng)系統(tǒng)主要用于降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并將安全隱患發(fā)生的可能性降到最低。在礦井的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素并不是單一的，像通風(fēng)不暢通這種問(wèn)題也并非是單個(gè)因素導(dǎo)致的，而是通過(guò)多種因素共同影響而發(fā)生的。不僅如此，就連培養(yǎng)員工生產(chǎn)安全意識(shí)時(shí)，也要涉及到通風(fēng)設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容，以此保證礦井生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

（2）礦井通風(fēng)設(shè)施缺乏一定規(guī)范。材料選擇不恰當(dāng)、礦井位置不適合等問(wèn)題均可造成通風(fēng)系統(tǒng)紊亂及不穩(wěn)定等現(xiàn)象，還會(huì)致使通風(fēng)設(shè)施難以發(fā)揮作用，產(chǎn)生不良的效果。在施工過(guò)程中沒(méi)有使用阻燃材料，極有可能引發(fā)火災(zāi)等嚴(yán)重事故。此外，通風(fēng)器材選擇不當(dāng)、設(shè)計(jì)放置不恰當(dāng)在礦井生產(chǎn)過(guò)程中始終存在，對(duì)于通風(fēng)設(shè)備的選擇，通常是人為導(dǎo)致的問(wèn)題，該問(wèn)題可通過(guò)控制財(cái)務(wù)支出進(jìn)行解決。而對(duì)通風(fēng)設(shè)備實(shí)行規(guī)范化的管理，不僅可以促使煤礦的安全生產(chǎn)，同時(shí)也可以使其發(fā)揮更好的作用。杜絕煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故，不僅可以大幅度提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也能確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（3）生產(chǎn)技術(shù)水平較低。目前，我國(guó)的煤礦生產(chǎn)呈現(xiàn)出施工人員較少，整體水平不足、通風(fēng)管理人員安排不合理的現(xiàn)象。此外，施工人員在開(kāi)展工程之前未受到專業(yè)性的培訓(xùn)，一旦發(fā)生安全事故，其難以進(jìn)行合理快速的處理，從而使得安全管理斷層問(wèn)題的出現(xiàn)。煤礦生產(chǎn)過(guò)程通常會(huì)涉及掘、運(yùn)、機(jī)、采、調(diào)度、綜機(jī)、地測(cè)及安全管理等環(huán)節(jié)，因此，參與煤礦生產(chǎn)的人員應(yīng)掌握全面的技術(shù)，如果缺少這種人才，一旦發(fā)生事故，便需要聘請(qǐng)專家進(jìn)行解決，這不僅會(huì)增加費(fèi)用，同時(shí)也難以及時(shí)解決問(wèn)題。

2 我國(guó)煤礦安全通風(fēng)管理措施

（1）增強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的管理。增強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的管理可以確保煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行，并在較大程度上消除隱患。首先，管理人員應(yīng)建立良好的安全生產(chǎn)理念，并制定嚴(yán)格統(tǒng)一的管理制度。唯有管理、思想整體的統(tǒng)一才能真正實(shí)現(xiàn)管理的目的。其次，相關(guān)部門應(yīng)制定良好的工作規(guī)范準(zhǔn)則，并對(duì)工作人員進(jìn)行定期性的培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作以及通風(fēng)生產(chǎn)的重要性。值得注意的是，在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)增加員工的安全知識(shí)管理培訓(xùn)、技能操作培訓(xùn)等。最后，煤礦企業(yè)應(yīng)采用預(yù)防為主的原則對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行管理，合理分析通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患，并針對(duì)這些隱患制定合理的應(yīng)對(duì)方案，從而確保生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)良性。

（2）增強(qiáng)對(duì)通風(fēng)安全控制的管理。首先，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確的安全控制目標(biāo)，并將該目標(biāo)看作通風(fēng)安全系統(tǒng)的管理依據(jù)。其次，建立起嚴(yán)格的選拔與考核制度，增加員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而做好配置工作的合理優(yōu)化。當(dāng)員工的技術(shù)水平及安全意識(shí)均有所提升時(shí)，及時(shí)事故發(fā)生突然，他們也會(huì)沉著冷靜的應(yīng)對(duì)。最后，企業(yè)應(yīng)貫徹好各個(gè)崗位的職責(zé)，做到每個(gè)單位、每個(gè)部門都能充分發(fā)揮自己的能力，并由一一對(duì)應(yīng)的職責(zé)，唯有這樣，才能使得規(guī)劃過(guò)程中保障制度的真正落實(shí)。各個(gè)崗位喲啊擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，盡力做好通道安全控制管理工作。

（3）增強(qiáng)對(duì)通風(fēng)環(huán)境的管理。第一，企業(yè)應(yīng)幫助員工提升自身的通風(fēng)安全預(yù)防意識(shí)，并對(duì)安全隱患實(shí)行分類別、分級(jí)別的管理，確保預(yù)測(cè)工作的順利開(kāi)展。第二，對(duì)有害氣體進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，合理分析風(fēng)塵飛揚(yáng)、風(fēng)流穩(wěn)定及煙霧蒸汽等問(wèn)題，從而對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。

3 我國(guó)煤礦安全通風(fēng)事故的防范措施

（1）選擇合理調(diào)節(jié)礦井風(fēng)量的方法。施工人員應(yīng)做好通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)的匹配工作，摒棄難以滿足工作需求的區(qū)域，并選擇良好的措施進(jìn)行有效控制。在控制及調(diào)節(jié)的過(guò)程中，根據(jù)控制范圍可將風(fēng)量調(diào)節(jié)過(guò)程分為總風(fēng)量調(diào)節(jié)及布局風(fēng)量調(diào)節(jié)兩種方法。在進(jìn)行總風(fēng)量的過(guò)程中，施工人員可以通過(guò)改變風(fēng)扇轉(zhuǎn)速的方式改善生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量。在局部風(fēng)量調(diào)節(jié)的過(guò)程中則可采用降低風(fēng)阻、增加輔助通風(fēng)機(jī)以及增加風(fēng)阻的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)。這三種方式各自有自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，因此，施工人員在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇和確定。

（2）增強(qiáng)對(duì)礦井通風(fēng)設(shè)施的管理。通過(guò)建立隔斷建筑物的方式建設(shè)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，可以很好地控制風(fēng)量及風(fēng)向，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)通風(fēng)過(guò)程良好控制。目前，實(shí)現(xiàn)井礦通風(fēng)的措施主要包含風(fēng)橋、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、擋風(fēng)窗、風(fēng)門等，這些舉措均能在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮重要作用。礦井的通風(fēng)工作是一項(xiàng)較為嚴(yán)峻的工作，因此，施工者應(yīng)認(rèn)真完成，確保施工質(zhì)量。在對(duì)損壞通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行維修的過(guò)程中，應(yīng)避免漏風(fēng)問(wèn)題的大量出現(xiàn)，該現(xiàn)象一旦發(fā)生則會(huì)導(dǎo)致風(fēng)流迅速下降，從而導(dǎo)致瓦斯的大量積累，遇到高溫則易引發(fā)安全事故。

4 總結(jié)

礦井通風(fēng)不僅可以為井下作業(yè)提供新鮮的空氣，排除污染氣體，同時(shí)也影響著礦井整體的安全作業(yè)。所以，為了確保煤礦的安全生產(chǎn)，確保整個(gè)生產(chǎn)h節(jié)的效益及質(zhì)量，做好井下通風(fēng)工作具有深遠(yuǎn)的意義。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)的水平也在大幅度提升，而煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題也受到越來(lái)越多的關(guān)注，但通風(fēng)事故也在頻繁發(fā)生，因此，煤礦生產(chǎn)過(guò)程中做好通風(fēng)工作，確保煤礦生產(chǎn)的安全具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙曉聯(lián).煤礦安全通風(fēng)管理及通風(fēng)事故防范有效措施研究[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，29（03）：64-65，76.

股權(quán)激勵(lì)的方式范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦；安全通風(fēng)；事故；防范

礦井通風(fēng)管理是煤礦安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而安全通風(fēng)的任務(wù)是通過(guò)采用經(jīng)濟(jì)、有效以及安全的通風(fēng)技術(shù)和方法，從而有效的為井下作業(yè)提供充足的新鮮空氣，排除有毒粉塵和氣體，從而達(dá)到有效的預(yù)防礦井瓦斯爆炸等重大危險(xiǎn)事故的發(fā)生[1]。而長(zhǎng)期以來(lái)，在從事煤礦的作業(yè)中，由于工作人員安全意識(shí)缺乏、沒(méi)有把煤礦的通風(fēng)安全放在首要地位，因而經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致重大的發(fā)生，造成人員的重大傷亡。而造成煤礦通風(fēng)事故發(fā)生的原因主要有：?jiǎn)T工安全意識(shí)低、規(guī)章制度不健全、通風(fēng)管理措施不到位等，煤礦事故的發(fā)生不但對(duì)作業(yè)人員的生命安全造成威脅，還會(huì)造成煤礦企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

煤礦安全通風(fēng)管理措施

1.1要加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的管理

為了有效的保證煤礦工作的安全生產(chǎn)，就必須要加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的管理，消除系統(tǒng)的運(yùn)行隱患。首先，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立安全生產(chǎn)的管理理念，健全相關(guān)的煤礦生產(chǎn)的安全管理制度；要做到統(tǒng)一思想、努力建立通風(fēng)可靠、管理到位的安全通風(fēng)工作系統(tǒng)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，要努力提高安全的思想意識(shí)，為進(jìn)行安全工作奠定良好的基礎(chǔ)。其次，要制定相適應(yīng)的工作規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行定期安全知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)于工作以及保證通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要性。管理層應(yīng)當(dāng)制定具有針對(duì)性的工作制度與規(guī)范，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。盡量在培訓(xùn)的過(guò)程中讓員工掌握安全方面的知識(shí)，提高員工的隱患識(shí)別能力。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)引起高度重視，落實(shí)企業(yè)的人性化管理，提高通風(fēng)管理人員的安全防范意識(shí)。最后，要做到以預(yù)防為主的工作原則，對(duì)影響通風(fēng)系統(tǒng)安全運(yùn)行的因素進(jìn)行全面的分析，制定具有針對(duì)性的防范措施，給員工營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境。

1.2要加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)安全控制的管理

由于通風(fēng)安全管理涉及了多個(gè)學(xué)科以及專業(yè)的工作領(lǐng)域，所以只要其中任何一個(gè)環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)對(duì)安全造成隱患，并對(duì)生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生重大的影響。而這就要求為安全管理控制系統(tǒng)建立一個(gè)良好的通風(fēng)環(huán)境。第一，要確定安全控制的目標(biāo)，明確規(guī)定安全指標(biāo)以及所能承受的最大的風(fēng)險(xiǎn)程度，并在此基礎(chǔ)建立完善的安全通風(fēng)系統(tǒng)。第二，要建立嚴(yán)格的選拔體制以及員工的考核制度，優(yōu)化管理人員，提高管理人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的組織協(xié)調(diào)能力和遇事應(yīng)變的能力。第三，要全面落實(shí)崗位責(zé)任制，明確的劃分各部門、各崗位員工的權(quán)利與義務(wù)，建立完善的員工激勵(lì)體制以及相互制約、相互合作的工作體制。第四，要健全安全控制的管理制度，同時(shí)要設(shè)計(jì)針對(duì)突發(fā)性危險(xiǎn)的應(yīng)急處理措施，最大程度上保證隱患的及時(shí)消除，降低事故帶來(lái)的損傷。

1.3要加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)環(huán)境的管理

對(duì)煤礦安全通風(fēng)造成影響的環(huán)境因素主要有大氣狀況、作業(yè)環(huán)境、火災(zāi)隱患以及安全控制系統(tǒng)管理不到位等[2]。這就要求做到以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)會(huì)造成安全隱患的情況進(jìn)行提前預(yù)防，提高員工的隱患識(shí)別意識(shí)，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)、治理以及分析，并將這些貫穿于煤礦工作的全過(guò)程中去。（2）加強(qiáng)對(duì)大氣狀況的監(jiān)測(cè)，如空氣中粉塵的濃度、井內(nèi)瓦斯?jié)舛鹊淖兓榷家M(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)，尤其是對(duì)于參數(shù)危險(xiǎn)值等數(shù)值的進(jìn)行明確的規(guī)定，減少因了解不明確而忽略了所帶來(lái)的隱患。（3）加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境以及工作設(shè)備的維護(hù)，盡量去減少安全隱患的產(chǎn)生。要求工作人員在工作時(shí)要使用個(gè)人防護(hù)用具，開(kāi)通多條避災(zāi)路線以及加強(qiáng)對(duì)井下工作人員的保護(hù)，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保在出現(xiàn)事故能得到及時(shí)的救治。

煤礦安全通風(fēng)事故防范措施

2.1加強(qiáng)對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施的管理以及維護(hù)，減少漏風(fēng)

采區(qū)通風(fēng)措施是指在采區(qū)通風(fēng)的網(wǎng)絡(luò)中，為了能有效的控制風(fēng)向以及風(fēng)量而構(gòu)建的進(jìn)行隔斷及控制風(fēng)流的一種通風(fēng)構(gòu)筑物。而采區(qū)的通風(fēng)措施主要有：擋風(fēng)墻、風(fēng)門以及調(diào)節(jié)風(fēng)窗等。而有效、合理的設(shè)置通風(fēng)構(gòu)筑物并保證設(shè)施能持續(xù)正常使用是礦井中通風(fēng)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。而當(dāng)通風(fēng)設(shè)施遭受損壞時(shí)，如果沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的維護(hù)則會(huì)造成風(fēng)的大量灌入，從而造成工作中所需要的風(fēng)流速度下降，瓦斯出現(xiàn)積聚，井內(nèi)氣溫升高，對(duì)井內(nèi)工作的正常進(jìn)行造成阻礙，所以對(duì)采區(qū)內(nèi)的相關(guān)設(shè)施要及時(shí)的進(jìn)行管理及維護(hù)，保證設(shè)施保持正常運(yùn)行，從而有效的避免安全隱患的出現(xiàn)，為煤礦的安全生產(chǎn)提高保障。

2.2合理的選擇礦井中風(fēng)的調(diào)節(jié)方法

在通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)中，由于巷道風(fēng)阻的原因會(huì)導(dǎo)致風(fēng)流并不能完全的分配到礦井中的各個(gè)工作點(diǎn)，造成需求得不到滿足，這就要求采取有效控制與調(diào)節(jié)風(fēng)量的方法。除此之外，要做到風(fēng)流隨著巷道的增加以及變更、要求的改變而進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)量調(diào)節(jié)，按調(diào)節(jié)的范圍可分為礦井總風(fēng)量的調(diào)節(jié)以及風(fēng)量的局部調(diào)節(jié)，進(jìn)行礦井總風(fēng)量的調(diào)節(jié)方法有：改變主風(fēng)機(jī)的速度來(lái)改變扇風(fēng)機(jī)的特性。而局部風(fēng)量調(diào)節(jié)的方法有：降低風(fēng)阻調(diào)節(jié)法、輔助通風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)法。但在進(jìn)行調(diào)節(jié)的時(shí)候，要根據(jù)具體情況來(lái)選擇使用哪種防雷進(jìn)行風(fēng)量的調(diào)節(jié)。

2.3要選擇正確、有效的礦井通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)系統(tǒng)是指向井下各個(gè)工作地提供新鮮空氣，排除井內(nèi)的污濁空氣的通風(fēng)控制設(shè)施的一個(gè)系統(tǒng)。礦井通風(fēng)系統(tǒng)對(duì)礦井的開(kāi)發(fā)有著極為重要的意義，它對(duì)整個(gè)礦井的開(kāi)拓、礦業(yè)的安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著緊密的聯(lián)系。所以，要選擇正確、合理的礦井通風(fēng)系統(tǒng)，這樣才能充分保證生產(chǎn)的安全性，減少通風(fēng)費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4要加強(qiáng)對(duì)井內(nèi)瓦斯的管理，避免瓦斯積聚出現(xiàn)爆炸

要及時(shí)、充足的保證井內(nèi)風(fēng)流的供應(yīng)，防止瓦斯出現(xiàn)積聚而出現(xiàn)安全隱患。要正確、合理的選擇通風(fēng)系統(tǒng)，每一個(gè)礦井都進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)[3]。在礦井工作時(shí)要采用獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，認(rèn)真的對(duì)瓦斯進(jìn)行檢查，對(duì)于高瓦斯礦井進(jìn)行每天三次檢查，而低瓦斯礦井則進(jìn)行每天檢查兩次。在瓦斯與煤突出的礦井必須要配有專人檢查并進(jìn)行安裝甲烷斷電儀。一旦出現(xiàn)瓦斯積聚的情況必須要進(jìn)行及時(shí)的處理，避免應(yīng)處理不及時(shí)為出現(xiàn)瓦斯爆炸，造成嚴(yán)重的人員傷亡。

討論

在本文中，通過(guò)對(duì)煤礦安全通風(fēng)管理及通風(fēng)事故的防范措施進(jìn)行了探究，可以發(fā)現(xiàn)防范措施主要通過(guò)兩個(gè)主要的方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，即煤礦安全通風(fēng)管理措施與煤礦安全通風(fēng)事故防范措施來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦安全通風(fēng)管理以及通風(fēng)事故的防范，所以在以后的煤礦生產(chǎn)中，一定要將這兩方面的措施做到位，從而從根本上進(jìn)行煤礦的安全生產(chǎn)，保障工作人員的安全，同時(shí)也提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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股權(quán)激勵(lì)的方式范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤礦開(kāi)采；安全通風(fēng)；事故防范；對(duì)策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.09.054

1 引言

安全通L管理是煤礦開(kāi)采工作中的基礎(chǔ)性工作之一，也是安全保障體系中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要目的就是通過(guò)采用經(jīng)濟(jì)、有效的通風(fēng)技術(shù)和手段保證及時(shí)的將礦井下產(chǎn)生的有毒氣體、易燃易爆氣體以及對(duì)人體有害的粉塵、煙霧等及時(shí)的排出井外，保持井下空氣的新鮮和流通，從而有效的防止瓦斯爆炸等安全事故的發(fā)生，并最大限度的保障井下施工人員的生命健康。但是，從現(xiàn)階段來(lái)看，很多煤礦開(kāi)采企業(yè)沒(méi)有做好井下通風(fēng)工作，規(guī)章制度不健全，且沒(méi)有建成完善的監(jiān)督機(jī)制，致使開(kāi)采工作的危險(xiǎn)性極大，工作人員的生命安全和企業(yè)的核心利益得不到很好的保障，不利于我國(guó)煤礦開(kāi)采行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2 煤礦安全通風(fēng)管理措施簡(jiǎn)介

2.1 加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理

加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，有效的消除現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)中的安全隱患是保障通風(fēng)安全管理質(zhì)量的先決條件。首先，煤礦企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提起對(duì)安全通風(fēng)管理的高度重視，自上而下?tīng)I(yíng)造一種積極向上、注意防范的安全施工氛圍，逐步建立起完善的煤礦通風(fēng)安全管理體制，并加強(qiáng)對(duì)安全保障管理工作的監(jiān)督，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的安全管理水平。同時(shí)，各部門員工也要主動(dòng)摒棄懈怠的工作情緒，提升自身的安全意識(shí)，進(jìn)而為通風(fēng)安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體工作現(xiàn)狀和工作要求逐步完善員工培訓(xùn)制度，保障每一位員工掌握基本的安全操作流程，并對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在員工中形成一種積極的工作范氛圍；最后，要始終貫徹安全第一、防范為主的工作原則，定期對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的安全管理制度和相應(yīng)的防范設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)具體的安全隱患制定詳細(xì)的防范措施，為員工的工作提供一種穩(wěn)定、安全和良好的環(huán)境。

2.2 加強(qiáng)通風(fēng)安全控制管理

煤礦企業(yè)的通風(fēng)安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其涉及的范圍非常龐大，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出錯(cuò)都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的煤礦安全事故，給企業(yè)的發(fā)展和煤礦工人的人身安全帶來(lái)巨大的威脅。因此有必要加強(qiáng)通風(fēng)安全控制管理，通過(guò)完善的制度和相應(yīng)的保護(hù)措施防止安全事故的發(fā)生。首先，根據(jù)企業(yè)具體情況和實(shí)際開(kāi)采環(huán)境制定明確的安全管理目標(biāo)，明確規(guī)定具體工程中國(guó)的最大風(fēng)險(xiǎn)承受能力，并制定逐步完善現(xiàn)有的安全控制體系；其次，建立完善的人才選拔機(jī)制和人才晉升機(jī)制，通過(guò)多種渠道聘請(qǐng)那些有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)和教育背景的人才從事煤礦通風(fēng)安全管理工作，并定期對(duì)員工的工作質(zhì)量和狀體進(jìn)行評(píng)價(jià)，為其中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員提供晉升渠道，從而為采礦工作的順利發(fā)展提供人才儲(chǔ)備；最后，要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)各級(jí)工作人員的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定，出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)要做到明確的責(zé)任追究，從而提升員工的安全工作意識(shí)。

3 煤礦行業(yè)通風(fēng)事故防范措施

3.1 有針對(duì)性的選擇煤礦通風(fēng)系統(tǒng)

所謂的通風(fēng)系統(tǒng)，指的是為井下各個(gè)作業(yè)點(diǎn)提供新鮮空氣并及時(shí)的排出有害氣體、粉塵等物質(zhì)的通風(fēng)線路、通風(fēng)動(dòng)力裝置以及電力控制系統(tǒng)的總稱。通風(fēng)系統(tǒng)的合理布局與優(yōu)化配置和煤礦企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，必須提起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作部門的高度重視。因此安全管理部門應(yīng)該首先對(duì)具體的施工地質(zhì)環(huán)境和地表環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘探與分析，根據(jù)礦井挖掘的路徑設(shè)置合理的選擇通風(fēng)系統(tǒng)，運(yùn)用專業(yè)的分析模型評(píng)估通風(fēng)系統(tǒng)的安全等級(jí)以及可能存在的問(wèn)題，并在減少工程量的前提下將經(jīng)濟(jì)因素考慮在內(nèi)，從企業(yè)具體情況出發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)瓦斯管理，強(qiáng)化瓦斯堆積

瓦斯是采礦工程中常見(jiàn)的易燃易爆氣體，其在井底的大連堆積可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的瓦斯爆炸事故，因此加強(qiáng)通風(fēng)管理是防止瓦斯氣體大量堆積的先決條件。一方面，必須在每一生產(chǎn)水平和采區(qū)布置單獨(dú)的回風(fēng)崗，并通過(guò)大功率機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分區(qū)通風(fēng)，保證礦井下的空氣新鮮；另一方面，要在采掘面進(jìn)行單獨(dú)通風(fēng)，掘進(jìn)巷道采用礦井全風(fēng)壓或是局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行強(qiáng)力通風(fēng)，防止瓦斯氣體在掘進(jìn)面大量堆積。同時(shí)在瓦斯極易堆積的地方，如采面上限角和采空區(qū)邊界等位置進(jìn)行重點(diǎn)通風(fēng)裝置的布設(shè)，疏通通風(fēng)線路口，并有效的杜絕機(jī)械設(shè)備打火、電氣線路錯(cuò)誤搭接等產(chǎn)生的明火，從根本杜絕瓦斯爆炸的情況出現(xiàn)。常用的巷道瓦斯祛除法主要有引導(dǎo)風(fēng)流排放瓦斯法、防止瓦斯涌出法、增加風(fēng)量稀釋瓦斯法等多種方法實(shí)際工作中應(yīng)該注重靈活運(yùn)用。

3.3 選取合適的風(fēng)量調(diào)節(jié)方法

在煤礦開(kāi)采的實(shí)際工作中，很多情況下由于通風(fēng)巷道的設(shè)計(jì)線路以及通風(fēng)設(shè)備的分布不合理問(wèn)題容易導(dǎo)致分配到各個(gè)采掘面的風(fēng)量不能達(dá)到通風(fēng)要求，這就需要選取合適的風(fēng)量調(diào)降方法，保證礦井下每段位置上的有害氣體都能被及時(shí)排出井外。目前常用的礦井放量調(diào)節(jié)方法是改善扇風(fēng)機(jī)的安裝位置、扇風(fēng)功率以及葉片的安裝位置等，此外局部風(fēng)量調(diào)節(jié)方法有增加風(fēng)阻、減少風(fēng)阻以及輔助通風(fēng)三種，通常需要根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境進(jìn)行選擇使用。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，真正地搞好煤礦的安全通風(fēng)管理，就可以控制與預(yù)防煤礦的安全事故，在確保人員身體健康和安全的過(guò)程中，降低了經(jīng)濟(jì)損失。因此，煤礦企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化管理煤礦的安全通風(fēng)，將安全擺在每一項(xiàng)工作的第一位。只有如此，才可以確保煤礦事業(yè)健康和穩(wěn)定的運(yùn)行。

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