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鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才總結(jié)范文第1篇

一、加強領(lǐng)導(dǎo)

我鎮(zhèn)為切實抓好農(nóng)村人才隊伍建設(shè)工作，明確專人負責(zé)具體工作，建立定期聯(lián)系會制度，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門作用，把農(nóng)村人才的開發(fā)、培養(yǎng)、引進和使用作為加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)版權(quán)所有濟發(fā)展的一個重要方面，納入到政府工作整體中去，在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實施。解決好工作中的具體問題，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，不斷推進農(nóng)村人才資源開發(fā)的開展。

二、提高人才在農(nóng)業(yè)發(fā)展中重要作用

加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)鍵是開發(fā)農(nóng)村人才資源，加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)。我鎮(zhèn)現(xiàn)有在職機關(guān)干部17人，專業(yè)技術(shù)人員94人，有一定技術(shù)專長的大戶12人。我鎮(zhèn)制定一系列政策和措施，穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)村人才隊伍，有針對性地做好扶貧引資工作，大力培養(yǎng)和開發(fā)農(nóng)村人才資源，對于加強農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，調(diào)動農(nóng)業(yè)科技人員積極性，推動農(nóng)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展起到了重要的作用。

三、培養(yǎng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專業(yè)人才隊伍

為了切實抓好農(nóng)村人才資源開發(fā)，加強農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，我鎮(zhèn)根據(jù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展總體目標，制定好農(nóng)村人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有目的地抓好三個層次的農(nóng)村人才隊伍建設(shè)。一是培養(yǎng)受過正規(guī)農(nóng)業(yè)專業(yè)教育的大中專畢業(yè)生和具有農(nóng)業(yè)各專業(yè)初、中級以上職稱人員為主體專業(yè)技術(shù)人員隊伍。目前，我鎮(zhèn)在教育、衛(wèi)生方面共有專業(yè)技術(shù)人才82人。二是培養(yǎng)直接從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員12人。三是培養(yǎng)農(nóng)民中涌現(xiàn)出來的土生土長的鄉(xiāng)土人才12人，包括農(nóng)村的各類能工巧匠，版權(quán)所有種植、養(yǎng)殖、加工及銷售的專業(yè)人才，中介服務(wù)經(jīng)紀人，從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理及技術(shù)工作的優(yōu)秀人才和其他各類農(nóng)村實用人才。

四、采取積極政策，穩(wěn)定現(xiàn)有農(nóng)村人才隊伍

我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，他們的工作非常辛苦，作為黨委政府，關(guān)心這部分專業(yè)技術(shù)人員并采取有力措施解決他們的相關(guān)待遇是我們義不容辭的責(zé)任。認真落實農(nóng)業(yè)科技人員的各項優(yōu)惠政策。1、從事農(nóng)業(yè)技術(shù)工作的人員的職稱評審不受申報指標限制，論文、外語等不作硬性要求。2、在農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)工作的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員工資待遇全部納入財政預(yù)算。3、提供一定的政策、資金，穩(wěn)定人才。4、對于農(nóng)技人員承包魚塘、土地開發(fā)的在政策予以大力扶持。××*、××××等承包大戶在我鎮(zhèn)取得了一定的成績。

五、強化培訓(xùn)工作

抓好農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要求，加強對農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的新知識、新成果、新技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。研究制定了培訓(xùn)計劃，對不同層次的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、方式方法、目標任務(wù)，提出明確、具體要求。拓寬了培訓(xùn)渠道，積極選送農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員到上級有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)進修。經(jīng)費財政補貼一點，單位補貼一點，自己籌一點等多種渠道籌集培訓(xùn)基金，努力解決好培養(yǎng)經(jīng)費來源的問題。

六、建立健全農(nóng)村社會化服務(wù)體系

建立和完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系。加強對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)的管理，明確職責(zé)要求，保護基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)的全法權(quán)益。2004年，我鎮(zhèn)嚴格按照省市縣機構(gòu)改革文件精神，積極為農(nóng)技推廣機構(gòu)核定編制、配備人員，嚴格控制非專業(yè)技術(shù)人員進入農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)。政府財政部門落實有關(guān)農(nóng)技推廣經(jīng)費預(yù)算，保證其足額到位。2004年，我鎮(zhèn)12人農(nóng)技人員工資待遇全部納入了財政預(yù)算，同時農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)充分利用自身優(yōu)勢和技術(shù)專長不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，興辦經(jīng)濟實體，進一步增強活力和經(jīng)濟實力。圍繞種子、化肥、農(nóng)藥、飼料、疫苗、農(nóng)機具及配件等搞好經(jīng)營，開展與技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合的多種形式的服務(wù)，同時不斷提高服務(wù)質(zhì)量，維護農(nóng)民的合法權(quán)益和利益。

七、存在問題

1、農(nóng)業(yè)科技人員的數(shù)量嚴重不足。2、總體水平偏低。3、隊伍不穩(wěn)定。4、農(nóng)業(yè)科技人員的待遇偏低。由于財力、物力投入有限，農(nóng)業(yè)科技人員工作、生活條件較差，影響了他們積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。這些問題直接影響著我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，需要認真加以解決。要提高對農(nóng)村人才工作的認識，把大力開發(fā)農(nóng)村人才資源，加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展作為新形勢下我鎮(zhèn)工作的重要內(nèi)容，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方式，自覺地將工作重點及時轉(zhuǎn)到為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)上來，轉(zhuǎn)到加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)上來。按照“科教興農(nóng)”總體戰(zhàn)略要求，圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展目標，采取有效措施，切實抓好農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)科技人員的整體素質(zhì)，調(diào)動農(nóng)業(yè)科技人員的積極性，努力為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展提供有力的人才保證。

八、對策與措施

1、招聘高技術(shù)的農(nóng)村人才。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才總結(jié)范文第2篇

一、解決措施

經(jīng)過一系列的基層調(diào)研和診斷分析，在廣泛聽取職工的意見和建議，認真總結(jié)和反思近年來人力資源管理工作的模式及效果后，諸城公司把突出問題的化解作為管理創(chuàng)新提升活動的核心，把“深入挖潛、競爭擇優(yōu)、提質(zhì)增效、動態(tài)評估”四大舉措作為具體手段，重點解決了人力資源管理中隊伍結(jié)構(gòu)不合理、勞動效率偏低、用人渠道不暢等問題。1.深入挖潛——創(chuàng)新人才開發(fā)模式，實現(xiàn)人才均衡配置針對“三集五大”體系崗位設(shè)置有限與多經(jīng)企業(yè)回流人員數(shù)量眾多的矛盾，結(jié)合農(nóng)電業(yè)務(wù)工作需要對近兩年主多分開回流人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)考評合格后將其安置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所從事農(nóng)電工作，有效緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電與營業(yè)人員緊張的局面。通過為超編人員廣開分流安置渠道，先后安置多經(jīng)企業(yè)回流人員183人，既解決了一線班組結(jié)構(gòu)性缺員的問題，又促進了企業(yè)內(nèi)部人力資源的均衡配置。2.競爭擇優(yōu)——完善選人用人機制，拓寬人才成長通道建立完備、系統(tǒng)、科學(xué)的人才選拔、使用、退出動態(tài)管理機制，對人才隊伍建設(shè)起到了良好的指引和示范作用。為提升生產(chǎn)一線人員的安全生產(chǎn)意識和安全管理質(zhì)量，結(jié)合“安全生產(chǎn)大整頓”活動，在公司范圍內(nèi)對基層生產(chǎn)班組安全員和供電所安全質(zhì)量專責(zé)進行公開競聘，擇優(yōu)選拔了21名專業(yè)強、學(xué)歷高、年齡結(jié)構(gòu)合理的同志充實到基層生產(chǎn)班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所擔(dān)任安全員和安全質(zhì)量專責(zé)。進一步提高了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督體系人員的知識層次和技能水平，也為公司夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。3.提質(zhì)增效——加強人才評價考核，提升人才隊伍素質(zhì)組織18名員工參加省公司電氣類本專科后續(xù)學(xué)歷教育，加強對專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才和操作技能優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔考核工作，通過發(fā)放優(yōu)秀人才補貼、師帶徒、加強輿論宣傳等措施，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，從各方面提升人力資源專項指標。2013年共有21名員工參加專業(yè)技術(shù)資格評審認定，5名員工被評選為地市級優(yōu)秀人才。通過建立符合公司特點的人才培養(yǎng)機制，加強“經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才”三類人才培養(yǎng)，加強對員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)與管理，指導(dǎo)員工合理選擇職業(yè)發(fā)展通道，學(xué)會自我管理與自我培訓(xùn)，增強了員工立足崗位成長成才的信心，切實提升了人才隊伍素質(zhì)。4.動態(tài)評估——推行一對一跟蹤考評，激發(fā)人才積極性建立工作業(yè)績“一對一”跟蹤考評工作機制，按照國網(wǎng)公司和省電力公司的員工獎懲規(guī)定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的多產(chǎn)回流人員和安全質(zhì)量專責(zé)進行工作業(yè)績綜合考評，從思想品德、工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、廉潔自律、群眾威信等多方面進行量化打分，將考評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進行通報，獎勤罰懶，進一步調(diào)動了職工提高工作能力、提升業(yè)務(wù)水平的積極性和主動性，真正實現(xiàn)“人才選拔有分配、人才使用有落實、人才管理有監(jiān)督、人才考核有測評”的閉環(huán)管理。

二、總結(jié)評估

通過實施人力資源管理創(chuàng)新提升工程，公司全面建立了經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才“三位一體”的人才開發(fā)與培養(yǎng)新模式，各類人才在各自的序列通道內(nèi)有序成長，實現(xiàn)了不同通道中的差異化發(fā)展。2013年，人才當(dāng)量密度達到1.04，同比提升0.0438。通過探索盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源存量的新方式，有效解決企業(yè)冗員、結(jié)構(gòu)性缺員和提高勞動效率之間的矛盾，截止2013年12月底，全員勞動生產(chǎn)率完成22.37萬元/人，同比提高21.31%。通過廣泛性的崗位競聘，激發(fā)了公司各個崗位、各個層級的員工敢于公開競爭、勇于接受挑戰(zhàn)、努力干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，形成了人力資源的良性流動。通過實施動態(tài)評估考核，端正了職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，增強了廣大員工干好本職、推動發(fā)展、促進改革的使命感、責(zé)任感和緊迫感，營造了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。創(chuàng)新發(fā)展，動力之源。公司上下“人人可以成才”的理念日益深入人心，實現(xiàn)了人才資源管理與助推員工成長成才的互利雙贏，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷得到激發(fā)，一大批實干之才、創(chuàng)新之才，已活躍在機制變革、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的大潮中，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才保障和智力支撐。

作者：魏茜 單位：國網(wǎng)山東諸城市供電公司

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才總結(jié)范文第3篇

近年來，寧江區(qū)委始終堅持把農(nóng)村實用人才開發(fā)作為人才工作的重點來抓，不斷探索，大膽創(chuàng)新，農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)步伐明顯加快。目前全區(qū)農(nóng)村實用人才總量已達8850人，占農(nóng)業(yè)總?cè)丝诘?.7%，農(nóng)村實用人才已成為引領(lǐng)全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。年初，組織召開了區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對全區(qū)農(nóng)村實用人才開發(fā)工作進行了認真部署，結(jié)合寧江實際，確定了十個農(nóng)村實用人才開發(fā)工程，制定并下發(fā)了《寧江區(qū)建設(shè)社會主義新農(nóng)村實用人才開發(fā)工作實施方案》。并把工作任務(wù)量化分解到各區(qū)直部門，進一步明確了責(zé)任分工，確保工作落到實處。

二是建立基地，強化隊伍。2005年，在全區(qū)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了8所農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，抽調(diào)8名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制的干部任專職教師，專職教師主要負責(zé)調(diào)查本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)農(nóng)民群眾對農(nóng)村實用技術(shù)方面的需求，并制定培訓(xùn)計劃；同時從區(qū)直涉農(nóng)部門中抽調(diào)部分技術(shù)骨干和專家作為農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的講師，并制定了《教師管理辦法》，實行農(nóng)村實用人才培訓(xùn)師資隊伍動態(tài)管理，初步形成了以科研專家、農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)村科技致富帶頭人組成的各類人員互補、覆蓋各個領(lǐng)域的師資隊伍。

三是注重實效，狠抓培訓(xùn)。結(jié)合各地實際，以農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育、農(nóng)民黨員電化教育、黨訓(xùn)班等多種教育形式為手段，采取集中收看與集中答疑相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散指導(dǎo)相結(jié)合，課堂講解與實際操作相結(jié)合、傳授實用技術(shù)與推廣新技術(shù)新成果相結(jié)合等培訓(xùn)方式，認真做好農(nóng)村實用人才開發(fā)與培養(yǎng)。兩年來，共舉辦各類實用技術(shù)培訓(xùn)班79期，直接培訓(xùn)農(nóng)民1萬余人次，間接培訓(xùn)農(nóng)民6多萬人次。目前，全區(qū)95%以上的農(nóng)村黨員、干部和專業(yè)大戶掌握了1—2門實用技術(shù)。

四是加強督導(dǎo)，定期檢查。區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度對農(nóng)村實用人才開發(fā)工作進展情況調(diào)度一次，每半年召開一次檢查評比工作會議，并把檢查結(jié)果進行通報，認真總結(jié)在農(nóng)村實用人才開發(fā)工作中好的經(jīng)驗和作法，對成績突出的單位和個人進行表彰獎勵，對未完成任務(wù)目標的單位進行通報批評。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才總結(jié)范文第4篇

一、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，實現(xiàn)跨世紀目標的需要。我市“九五”計劃和20__年遠景規(guī)劃明確提出的三大奮斗目標是：綜合經(jīng)濟實力進入全國百強、全省前三名，人民生活達到殷實寬裕程度，初步建成中等現(xiàn)代化城市。要實現(xiàn)這三大目標，就必須正視我市作為農(nóng)業(yè)大市的現(xiàn)狀，積極推動農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)；文秘站網(wǎng)就必須以“科技是第一生產(chǎn)力”的思想為指針，提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的科技含量。而建設(shè)一支數(shù)量眾多、素質(zhì)較高的鄉(xiāng)土人才隊伍則是全面實施“科教興農(nóng)”、把一個全新的XX市全面推向新世紀的基石和保證。

二、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才是加快農(nóng)村科技步伐，實現(xiàn)科技興農(nóng)的需要。

從當(dāng)前來看，農(nóng)村科技知識的匱乏和科技人才的短缺已成為影響我市農(nóng)村經(jīng)濟繼續(xù)向前快速、健康發(fā)展的“瓶頸”，其中，人才是根本，只有具備一支數(shù)量眾多、素質(zhì)較高的科技人才隊伍，才有可能實現(xiàn)科學(xué)知識的迅速普及，進而實現(xiàn)“科教興村”、“科技興農(nóng)”的戰(zhàn)略目標。人才從哪里來？雖然“雙放”政策鼓勵科技人員到農(nóng)村第一線發(fā)揮作用，但仍存在“人才難得，數(shù)量有限”的問題，難以從根本上解決農(nóng)村人才短缺的狀況。1986年以來，我們通過高薪聘請、優(yōu)惠政策的辦法，先后為全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輸送了數(shù)百名各類人才，但由于種種原因，真正扎根農(nóng)村的屈指可數(shù)。因此，解決農(nóng)村人才短缺問題的根本出路，就在于開發(fā)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀鄉(xiāng)土人才。從我市農(nóng)村的實際來看，也確實蘊藏著大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)土人才，據(jù)調(diào)查，全市每千戶農(nóng)民中，就有各種技術(shù)能手、土專家、田秀才等136人，他們是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的一支重要力量，如能管好用好這支隊伍，將會很好地解決農(nóng)村人才短缺的難題，對農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生不可低估的作用。

三、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才是充分利用農(nóng)村人才資源，實現(xiàn)人盡其才的需要。

改革開放以來，由于我們的工作方法未能及時適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的需要，致使鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作受到削弱，鄉(xiāng)土人才隊伍處于松散狀態(tài)，主要存在“少”、“散”、“差”問題。一是尖子人才少。從總體上看，盡管農(nóng)村中有一批鄉(xiāng)土人才，但各方面叫得響，影響大，有建樹的尖子人才卻很少。二是組織管理松散。對于農(nóng)村人才沒有形成強有力的綜合管理體系，造成農(nóng)村人才管理的“空檔”，致使農(nóng)村人才處于自生自長、自消自滅狀態(tài)。三是素質(zhì)差。由于管理跟不上，同時受農(nóng)村環(huán)境的制約，知識難以很快更新，使一些專業(yè)人才在農(nóng)村經(jīng)濟迅速發(fā)展的形勢下失去了活力，素質(zhì)明顯不適應(yīng)。以我市南營鎮(zhèn)為例，該鎮(zhèn)前些年先后辦起了地毯、家俱等鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)，但在激烈的市場競爭中，原來的一些“能人”由于缺乏企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)更新，造成技術(shù)落后，產(chǎn)品積壓，并最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，要改變這種狀況，就要在鄉(xiāng)土人才的管理上狠下功夫。

我們開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的主要做法

鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作，在選拔內(nèi)容、方式和管理形式上，與專業(yè)技術(shù)拔尖人才相比有很大不同。根據(jù)人才人才的特點，在選拔管理中，市委主要抓了如下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一、深入調(diào)查研究，制定完善措施。為保證鄉(xiāng)土人才選拔管理工作正常開展，使各項選拔管理工作落到實處，幾年來，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實踐，先后制定了《關(guān)于加強農(nóng)村鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的規(guī)定》、《關(guān)于開展“科教興農(nóng)”活動的實施意見》、《關(guān)于加強鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的實施意見》等五個政策性文件，這些文件對開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的意義和指導(dǎo)思想、范圍和條件、職責(zé)和待遇等做了明確規(guī)定，為指導(dǎo)各部門有效地開展鄉(xiāng)土人才的開發(fā)管理工作提供了遵循依據(jù)。首先，為鄉(xiāng)土人才健康成長創(chuàng)造良好地工作生活環(huán)境，市委、市政府先后出臺了七項傾斜性管理政策。截止目前，全市共有78名鄉(xiāng)土人才被吸收進鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村智囊團，8名被錄用為國家干部，3名被選為市人大、政協(xié)委員，并通過各種渠道，優(yōu)先解決急需貸款30萬元。其次，從強化市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為鄉(xiāng)土人才服務(wù)和管理職能入手，建立健全了協(xié)調(diào)服務(wù)、定期考核、聯(lián)系報告等制度，并在此基礎(chǔ)上，市委通過辦公例會的形式加強對他們的聯(lián)系和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多次召集有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門研究鄉(xiāng)土人才工作，認真聽取鄉(xiāng)土人才工作的匯報，協(xié)調(diào)各部門為他們解決實際工作中的困難，先后為31名鄉(xiāng)土人才解決的資金困難，幫助46名鄉(xiāng)土人才與市直專業(yè)技術(shù)拔尖人才結(jié)成幫帶對子。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)則緊密結(jié)合農(nóng)村的科技工作實際，具體為他們規(guī)定了20項工作指標，并定期檢查驗收，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理鄉(xiāng)土人才的工作有了遵循，初步走上了規(guī)范化的管理軌道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了鄉(xiāng)土人才管理基金和考核測評、定向服務(wù)等項管理制度。目前，已籌集鄉(xiāng)土人才管理基金14萬元，解決實際問題60多件（次）。

二、建立管理組織，抓好協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

我們從建立健全管理體制入手，認真理順各方面的關(guān)系。一方面，市成立鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，市委副書記任組長，組織部長、科技副市長任副組長，組織部、勞人局、科技局等十幾個部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，對全市鄉(xiāng)土人才工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃、完善政策，督促檢查，探討加強和改進鄉(xiāng)土人才工作的新途徑、新方法， 總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，表彰先進單位和優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才；另一方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)，由黨委書記牽頭，主管副書記、科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長等組成領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)土人才開發(fā)規(guī)劃，建立鄉(xiāng)土人才庫，組織鄉(xiāng)土人才參加培訓(xùn)、經(jīng)濟交流、現(xiàn)場觀摩等，管好用活本鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)土人才。

三、“挖、培、引”相結(jié)合，壯大鄉(xiāng)土人才隊伍。

我市作為全省十強縣市之一，全市9萬多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦企業(yè)人員中，中級以上職稱的不到0.3％，平均每個農(nóng)業(yè)技術(shù)員要指導(dǎo)3077個農(nóng)民。由此可以看出，我市鄉(xiāng)土人才不論是從數(shù)量、質(zhì)量，還是在分布范圍上，都遠遠不能滿足我市建設(shè)經(jīng)濟強市的需要，因此，我們及時確定了“充分挖掘現(xiàn)有人才，大力培養(yǎng)后備人才，積極引進緊缺人才”的工作方針。在壯大鄉(xiāng)土人才隊伍，提高鄉(xiāng)土人才素質(zhì)上下功夫：①結(jié)合我市實際，由組織部牽頭，組織有關(guān)部門制定鄉(xiāng)土人才開發(fā)選拔規(guī)劃和年度計劃，根據(jù)民主、公開、公平、擇優(yōu)的原則，制定鄉(xiāng)土人才選拔的具體標準、程序，并組織實施。爭取把活躍在各行各業(yè)的基層優(yōu)秀人才納入選拔開發(fā)視野，以做到“人盡其才，各盡所能”。截止目前，我市共選拔、開發(fā)各類鄉(xiāng)土優(yōu)秀人才上千名，他們?yōu)槲沂修r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻；②實施跨世紀青年人才工程，即由市鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織部、團市委、人才開發(fā)中心等相關(guān)部門密切配合，通過舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)學(xué)校、電視講座等各種形式，有步驟、有針對地對全市的青年農(nóng)民進行科技普及推廣。據(jù)統(tǒng)計，跨世紀青年人才工程實施以來，共舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班136期次，培養(yǎng)青年農(nóng)民1.47萬人次，其中20__多名青年人才已成為鄉(xiāng)土人才強大的“后備軍”；③針對我市部分技術(shù)人才緊缺的現(xiàn)狀，市鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極與大中院校、科研機構(gòu)及對口企業(yè)進行聯(lián)系，聘

－6－請相關(guān)專家學(xué)者、技術(shù)人員到我市培訓(xùn)授課及技術(shù)指導(dǎo)，探索出了一條“取長補短、借雞生蛋”的人才利用新思路，截止98年底，我市分別從天津、北京、石家莊等地院校、科研機構(gòu)、大中型企業(yè)選聘高級人才8名，中級人才11名，技術(shù)人員數(shù)十名，充實到我市農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)緊缺的各條戰(zhàn)線，擴大了農(nóng)村和高層科技領(lǐng)域的結(jié)合，促進了新成果、新技術(shù)、新工藝的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，在這期間，他們共舉辦各種知識培訓(xùn)班76期，參訓(xùn)人數(shù)達到3400多人，為農(nóng)村鄉(xiāng)土人才學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，更新知識，開闊視野創(chuàng)造了機會和條件，并在很大程度上彌補了我市人才人才不足的缺陷。

四、積極跟蹤管理，解決“傾向”問題。

鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理是一項新工作，為確保這一工作扎實深入的開展，我們經(jīng)常深入下去，深入調(diào)查研究，積極跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)解決各種傾向性問題。近幾年來，我們圍繞這一工作，主要解決了三個方面的傾向性問題。一是工作難到位問題。鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作開始之初，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對此有片面認識，有的認為“國家干部管好用好就行了，鄉(xiāng)土人才抓不抓無關(guān)緊要”，有的以“工作忙，顧不上”來推托，致使這些地方的鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作長期處于滯緩狀態(tài)，針對這種情況，市知工領(lǐng)導(dǎo)小組專門

－7－召開了由各部門領(lǐng)導(dǎo)、科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長參加的全市深化鄉(xiāng)土人才選拔管理工作會議，重點解決了部分領(lǐng)導(dǎo)在這個問題上的模糊認識，并責(zé)成組織部起草了《關(guān)于對鄉(xiāng)土人才選拔管理工作實行百分考核的意見》，較好的解決了部分單位積極性不高，管理措施難落實的問題，促進了全市鄉(xiāng)土人才管理工作的正常開展；二是解決鄉(xiāng)土人才提拔使用難問題。由于體制及其它一些因素，限制了一些優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才的能力發(fā)揮和科學(xué)使用，對此，市委、市政府本著“不拘一格選人才”的思想，把那些具有真才實學(xué)、貢獻突出的鄉(xiāng)土人才列為重點管理對象，在培養(yǎng)、使用、提拔等方面采取積極的傾斜政策。近幾年來，我們先后將8名貢獻突出的鄉(xiāng)土人才破格錄用為國家正式干部，有13名優(yōu)秀管理人才提拔為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)的廠長、經(jīng)理，為充分發(fā)揮他們的聰明才智創(chuàng)造了良好條件，激發(fā)了鄉(xiāng)土人才為我市經(jīng)濟建設(shè)做貢獻的積極性；三是解決思想政治工作薄弱問題。鄉(xiāng)土人才都是產(chǎn)生于農(nóng)民之中，他們在思想上有一定的局限性，必然或多或少存有小農(nóng)意識，因此，要加強對他們的教育和引導(dǎo)，破除他們技術(shù)保守的舊觀念，把先進的科學(xué)技術(shù)和一技之長傳給千家萬戶。為此，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了鄉(xiāng)土人才的思想政治工作制度，同時，市委領(lǐng)

－8－導(dǎo)每年都組織部分鄉(xiāng)土人才召開思想座談會，并同他們建立了聯(lián)系制度。通過這些措施，與他們溝通思想，交流感情，及時把握他們的思想傾向，使絕大多數(shù)鄉(xiāng)土人才達到了技術(shù)領(lǐng)先、思想開放、政治先進。

幾點體會

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、政策扶持是做好鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作的先決條件。

鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，任務(wù)繁重。充分發(fā)揮廣大鄉(xiāng)土人才的聰明才智，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，組織他們?yōu)槲沂械慕?jīng)濟建設(shè)做貢獻，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、愛護及政策措施的大力扶持。所以，我們在開展鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作中，經(jīng)常主動地向市委、市政府匯報工作和鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用情況，介紹外地經(jīng)驗，請他們參加有關(guān)活動，使他們真正認識到鄉(xiāng)土人才開發(fā)在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)中的重要地位。市委領(lǐng)導(dǎo)曾多次要求，各級各部門要進一步解放思想、更新觀念，充分認識鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作的重要性和必要性，必須明確抓人才就是抓經(jīng)濟的思想，并責(zé)成組織部先后起草印發(fā)了《關(guān)于加強鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的實施意見》等指導(dǎo)性文件，制定了包括資金保證、技術(shù)支持等優(yōu)惠政策，為我們做好鄉(xiāng)土人才開

－9－發(fā)管理工作撐了腰、鼓了勁，指明了方向。

二、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才必須遵循“因地制宜、分類指導(dǎo)”的原則。

在實際工作中，我們始終從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的實際情況出發(fā)，有什么優(yōu)勢就選拔管理什么人才，逐步走出一條圍繞經(jīng)濟抓人才、抓好人才促經(jīng)濟的路子，從我市鄉(xiāng)土人才分布格局上也體現(xiàn)了這一思想。如全市20％的畜牧養(yǎng)殖類鄉(xiāng)土人才主要集中在畜牧業(yè)較發(fā)達的九門、南董兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；17％的果品生產(chǎn)、冷藏、加工行業(yè)人才分布在興安、常安、賈市莊等林果生產(chǎn)基地；而23％的技術(shù)革新能手、能工巧匠則分布在廉州、崗上、邱頭等鄉(xiāng)、村企業(yè)比較發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于這些鄉(xiāng)土人才既產(chǎn)生于當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢行業(yè)，又都是該行業(yè)的技 術(shù)尖子人才，同時又服務(wù)于該行業(yè)，因此，這些鄉(xiāng)土人才的生命力和活力都又比較強。

三、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才必須要在提高他們的社會地位，樹立“尊重知識，尊重人才”良好風(fēng)尚上下功夫。

幾年來，我市共召開鄉(xiāng)土人才命名表彰會、事跡報告會12場次，授予56名鄉(xiāng)土人才“技術(shù)能手”、“青年標兵”、“雙學(xué)雙比先進個人”等榮譽稱號，并頒發(fā)證書、掛光榮匾，給予一定物質(zhì)獎勵。在市廣播電臺、電視臺播放鄉(xiāng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才總結(jié)范文第5篇

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臨床檢驗過程中問題主要出現(xiàn)在以下兩方面，即儀器設(shè)備方面以及標本檢驗方面，本文從這兩方面著手進行分析，并且對于相關(guān)的對策進行了提出，以進一步的提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床檢驗結(jié)果的準確性。

1.儀器設(shè)備方面

1.1 存在的問題

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正規(guī)程度欠缺，醫(yī)院規(guī)模有限，因此難以吸引人才，優(yōu)質(zhì)的人才都被大城市的意愿所吸引，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院難以招攬到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之中，長此以往就造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與城市中的大醫(yī)院差距越來越大，并且由于經(jīng)濟水平落后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也難以對于專業(yè)性的培訓(xùn)進行組織，在衛(wèi)生院中工作的人員很少有機會能夠?qū)τ谂R床檢驗中會用到的專業(yè)儀器進行深入的研究，不能做到檢查崗位人員的定期輪換，而是只由專人進行負責(zé)。

對于先進儀器進行使用能夠有效地提升對于疾病檢查結(jié)果的準確性，進一步對于患者進行吸引，并且?guī)椭颊咧斡膊?。由于儀器較為先進，因此就需要定期的對其進行檢測和維護，以確保機器沒有故障，能夠準確的對于結(jié)果進行反映，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中不存在能夠?qū)τ跈C器進行檢修的專業(yè)人員，儀器隨著使用時間的推進不斷地老化以及損耗，不僅縮短了儀器的使用年限，使得成本增加，難以對于檢測結(jié)果進行保證。

儀器在使用過程中要求臨床試劑的使用量與其相配合，若做不到二者良好的配合，會對于患者的檢查結(jié)果造成很大程度的影響，引發(fā)檢查結(jié)果的不準確，并且對于儀器內(nèi)部造成一定程度的損傷。

1.2 解決的對策

首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該加強對于培訓(xùn)工作的開展，聘請專業(yè)人員來對于衛(wèi)生院的員工進行思想方面以及專業(yè)知識方面的教育，加強對于自身不足的總結(jié)，增強自身的學(xué)習(xí)能力，并且掌握機器的使用方法以及維修方法，增強衛(wèi)生院中員工的自學(xué)能力，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，并且讓其養(yǎng)成定期反省的習(xí)慣，不斷改善自身的不足。

其次，在對于儀器進行使用的過程中要加強對于使用人員以及使用方法的記錄，該做法有助于總結(jié)儀器存在的問題，并結(jié)合其實際情況來對于維修的方案進行制定。定期對于登記的內(nèi)容進行總結(jié)，以降低故障出現(xiàn)的可能性。

最后，在這一過程中應(yīng)該做好試劑和設(shè)備的調(diào)試，集合設(shè)備的實際情況來對于試劑的用量進行調(diào)整，在調(diào)整過程中就需要員工對于自身的專業(yè)能力進行應(yīng)用，加強設(shè)備的正常運作。

2.標本的檢驗以及采用方法方面

2.1 存在的問題

血液標本中抗凝劑的配比通常容易出現(xiàn)錯誤，抗凝劑的作用主要是對于血液中的凝血因子進行抑制，從而延長血液凝結(jié)的時間，有助于為血液進一步的檢測提供更為充足的時間?？鼓齽┑挠昧吭谶@一過程中是十分關(guān)鍵的，若抗凝劑過少，則血液達不到抗凝的效果，會在短時間內(nèi)凝結(jié)，若抗凝劑過多，則會造成血液的稀釋，難以得出準確的檢驗結(jié)果。

由于工作人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺，并且對于工作缺乏熱愛，因此會出現(xiàn)采血方面的問題。例如工作人員由于缺乏觀察，而在患者正在液的一側(cè)手臂上進行采血，所采集的血液中混有藥物，血液不純正，直接會對于患者的檢測結(jié)果進行影響。或者一些工作人員在采血后沒有及時的將針管拔出，從而造成了血液被污染，不利于進一步的檢測。

在進行尿液標本檢測的過程中通常對于患者的隨機尿樣進行抽取，該做法會造成難以對于特殊標本進行重視，漏掉了一些應(yīng)有的步驟，不利于檢測的準確性，例如糖尿病患者的尿液應(yīng)該在餐后2小時進行留取。而由于隨機抽取尿樣，難以對于糖尿病患者進行準確的檢驗。

2.2 解決的對策

我們在對于患者血液進行檢測的過程中應(yīng)該適量的對于抗凝劑進行使用，防止過多造成稀釋，也防止過少從而起不到應(yīng)有效果，這就對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中員工的專業(yè)技能以及經(jīng)驗的積累有著較高的要求。為了使得抗凝劑的使用量進一步的合理化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以通過研究來對于用量進行規(guī)定，以防止經(jīng)驗不足的員工在使用過程中出現(xiàn)錯誤，提升對于患者血液的采集效率。

并且要加強員工對于患者的觀察，防止在患者輸液手臂進行采血的低級錯誤出現(xiàn)。若在輸液的手臂進行采血不僅會造成血液中參雜藥物被污染，起不到應(yīng)有的效果，嚴重時還會造成溶血情況的發(fā)生，因此為使得這一點得以解決，不僅應(yīng)該讓員工增強對于患者的觀察，還應(yīng)該進一步的提升員工對于工作的熱愛以及負責(zé)程度。即使存在需要在同一側(cè)進行采血的情況發(fā)生，也要做到采血過后及時的將針頭拔出，防止給患者帶來不必要的傷害。

區(qū)分需要進行特殊對待的患者，定時對于其標本進行留取，以對于檢查的要求進行滿足，加強檢測結(jié)果的準確性。

3.結(jié)論

本文通過對于醫(yī)療設(shè)備以及檢驗過程中的操作兩方面對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床檢驗中存在的差錯進行了分析，并且結(jié)合以上差錯提出了相關(guān)的解決措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在今后的工作過程中不僅應(yīng)該對于員工的綜合水平以及專業(yè)知識的掌握進行提升，加強員工對于工作的熱愛，對于相關(guān)的標準進行明文規(guī)定，還應(yīng)該不斷地對于能夠檢修儀器的專業(yè)人才進行培養(yǎng)，定期組織研討會以及交流會，增強員工對于專業(yè)人才經(jīng)驗的吸取，以便于更好的在今后的工作中進行應(yīng)用。雖然本文提出的問題較多，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的總體發(fā)展還是呈樂觀趨勢，在今后的過程中對于以上問題進行重視，不僅能夠加強衛(wèi)生院的進一步發(fā)展，也能夠增強患者對于衛(wèi)生院的信任。

參考文獻

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