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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)　財(cái)務(wù)管理　對(duì)策

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，使得當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)資金投入量變大、籌資任務(wù)加重，財(cái)務(wù)管理周期隨之變長(zhǎng)。在相對(duì)較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期中，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遭遇諸多不確定、不穩(wěn)定因素。為了更有效地降低企業(yè)損失，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及負(fù)責(zé)人員提出更高的要求。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系包含開(kāi)發(fā)企業(yè)與其投資人、債權(quán)人、債務(wù)人、內(nèi)部職工、被投資單位的關(guān)系，開(kāi)發(fā)企業(yè)必須首先強(qiáng)化自身債權(quán)債務(wù)管理，才能真正推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。

1.　我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1　財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)

當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算制度十分不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制建設(shè)較弱。比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足，企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平較低，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、可靠性、完整性、及時(shí)性無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)信息所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值幾乎喪失。再如房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理和控制機(jī)制不完善，企業(yè)內(nèi)部控制制度流于形式，或者缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度和審核程序，則極易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部盜用和流失問(wèn)題的產(chǎn)生。

1.2　管理水平偏低

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理水平、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等，都關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否有序進(jìn)行?，F(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者文化素質(zhì)偏低、經(jīng)營(yíng)管理理念保守落后，完全缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念；還有經(jīng)營(yíng)者集權(quán)意識(shí)過(guò)重，憑著經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)管理、投資決策，企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)工作未能參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，更加重了財(cái)務(wù)管理的無(wú)計(jì)劃和混亂狀態(tài)；一些財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，且缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)常識(shí)，而房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策、法律法規(guī)等都較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作者若不具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平，則很難應(yīng)對(duì)企業(yè)資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)后的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3　資金管理欠佳

融資困難、盲目追逐高端產(chǎn)品、流動(dòng)資金管理落后，這幾乎是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的幾大弊病?；I資活動(dòng)上，房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金時(shí)遇到融資困難、金融服務(wù)滯后的發(fā)展瓶頸，尤其是某些中小型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)更是由于自有資金比例及財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度較差而難以貸到資金，再加上房地產(chǎn)企業(yè)較難找到合適的金融中介機(jī)構(gòu)及貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系仍舊不甚完善，給企業(yè)貸款帶來(lái)更大難題，進(jìn)而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)資金嚴(yán)重不足，企業(yè)便可能不惜代價(jià)、不計(jì)成本地向民間高息借款，這又進(jìn)一步增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用的壓力，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也可能受到影響。

2.　完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的各項(xiàng)措施

2.1　積極拓展籌資渠道

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中需要一筆巨大的資金投入國(guó)家展開(kāi)了一系列的宏觀調(diào)控，銀行一系列的政策性信貸緊縮政策，使得房地產(chǎn)融資渠道單一的缺點(diǎn)顯露出來(lái)。于是，構(gòu)建渠道多元化、高效并且有利于風(fēng)險(xiǎn)分散的房地產(chǎn)金融成為當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。一則積極發(fā)展銀行貸款之外的其他形式金融業(yè)務(wù)，諸如銀行承兌匯票、保函、信用證、商業(yè)匯票等多種結(jié)算方式；二則尋找進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳途徑，比如借助于發(fā)行股票、債券等方式籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金；三則由自然人或企業(yè)發(fā)起，向民間游資定期籌資；四則企業(yè)實(shí)施并購(gòu)、重組等措施，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，既增強(qiáng)、壯大企業(yè)實(shí)力，又成功幕得所需資金；五則嘗試融資新元素，比如在房地產(chǎn)投資信托基金基礎(chǔ)上，嘗試海外私募、股權(quán)回購(gòu)、可轉(zhuǎn)債、租約變現(xiàn)、海外上市等一系列新的融資方式。

2.2　實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度

在現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的宏觀背景下，現(xiàn)代企業(yè)制度要求各類(lèi)企業(yè)都應(yīng)致力于構(gòu)建產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確、責(zé)權(quán)關(guān)系對(duì)策、治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、制約機(jī)制健全、籌資渠道廣泛、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大且能持久經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代制度模式。

2.3　重視投資項(xiàng)目管理

作為一種資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模較大，尤其是一些重大項(xiàng)目投資，企業(yè)應(yīng)在慎重做出可行性研究之后進(jìn)行決策，以避免出現(xiàn)決策失誤、資金損失等結(jié)果。加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，應(yīng)對(duì)投資效益合理性預(yù)測(cè)，對(duì)投資方案進(jìn)行可行性分析研究，即對(duì)擬建投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整體過(guò)程中，可行性分析研究階段尤為關(guān)鍵，此階段具有最大的不確定性和機(jī)動(dòng)性，企業(yè)在這一階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析的正確與否，對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生直接性影響。

2.4重點(diǎn)加強(qiáng)資金管理

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)資金管理應(yīng)做到：重視資金籌措管理，即強(qiáng)化企業(yè)信用管理，做好資金籌措計(jì)劃，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信用已成為企業(yè)興衰的主要標(biāo)識(shí)，企業(yè)信用狀態(tài)良好，則很可能獲取條件優(yōu)厚的長(zhǎng)期性低息貸款，以保證企業(yè)擁有開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)更多房地產(chǎn)項(xiàng)目的豐厚資金，同時(shí)還要根據(jù)資金籌措計(jì)劃，逐步有序地?cái)U(kuò)大項(xiàng)目自有資金比例，實(shí)現(xiàn)大筆貸款利息支出向企業(yè)盈利的轉(zhuǎn)變；加快資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化資金運(yùn)用管理，關(guān)于資金流轉(zhuǎn)，由于受到多種外來(lái)因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目大多無(wú)法按時(shí)完工，大量資金被占用，這種情況下，企業(yè)應(yīng)盡可能解決掉一些拖拉工程，加速資金流轉(zhuǎn)；加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理，慎防企業(yè)過(guò)度預(yù)支資金，將應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款期限調(diào)至一致?tīng)顟B(tài)，或者使應(yīng)收賬款回收期限短于應(yīng)付賬款交付期限，為按期支付應(yīng)付賬款提供可靠保證，同時(shí)還要盡可能規(guī)避企業(yè)過(guò)度預(yù)支資金現(xiàn)象，消除企業(yè)講排場(chǎng)、講面子、鋪張浪費(fèi)、大手大腳等擴(kuò)大資金費(fèi)用開(kāi)支的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度范文第2篇

一、房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)治理的作用

在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的前階段,房地產(chǎn)企業(yè)想要進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)就首先應(yīng)取得相關(guān)政府的批準(zhǔn),在取得審批后才能進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。在開(kāi)發(fā)階段,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此房地產(chǎn)企業(yè)在不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)階段會(huì)有不同的工作內(nèi)容,業(yè)務(wù)往來(lái)的對(duì)象也不完全一樣。因此在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作中,具有計(jì)劃性、復(fù)雜性以及經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大性等多種不同的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)治理作為指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵,在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,具有以下作用:

(一)有效安排籌資內(nèi)容,提高籌資效率

企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期籌資時(shí),財(cái)務(wù)治理能夠根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)況合理的規(guī)劃資本財(cái)務(wù)與債務(wù)情況,將財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與股份配置進(jìn)行詳細(xì)分析后得出籌資申報(bào)結(jié)果。房地產(chǎn)企業(yè)才能夠根據(jù)投資申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行資本融資與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。通過(guò)財(cái)務(wù)治理進(jìn)行的不同籌資方式的對(duì)比,房地產(chǎn)企業(yè)也能從中發(fā)現(xiàn)利益,制訂出符合自身?xiàng)l件的財(cái)務(wù)決策。

(二)有效設(shè)計(jì)投資規(guī)模,控制投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于長(zhǎng)期當(dāng)?shù)禺a(chǎn)經(jīng)濟(jì)投資來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)治理的好就能幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投資活動(dòng),減少投資風(fēng)險(xiǎn),控制投資成本,提高投資利潤(rùn)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),組建投資方案進(jìn)行拿地的時(shí)候,需要根據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情進(jìn)行有效觀察,并根據(jù)不同市場(chǎng)環(huán)境制定開(kāi)發(fā)方案。將房地產(chǎn)建設(shè)的可行性與引導(dǎo)的敏感性進(jìn)行設(shè)計(jì)研究,通過(guò)不同的方案評(píng)估資金情況,制定出符合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在后期進(jìn)行方案的實(shí)施后,也能根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)反應(yīng),進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)方針修改,幫助企業(yè)調(diào)整投資方案,修整投資建設(shè),促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

(三)有效的調(diào)整運(yùn)營(yíng)效率,提高銷(xiāo)售預(yù)算

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)配時(shí),需要財(cái)務(wù)管理在中間充當(dāng)調(diào)控手。進(jìn)行有效地營(yíng)運(yùn)資本調(diào)整。有效的財(cái)務(wù)治理能夠在實(shí)際工作中幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高資金營(yíng)運(yùn)效率,提高資金流通,為房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程中帶來(lái)源源不斷的企業(yè)收益。并通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算,幫助房地產(chǎn)企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)資本,實(shí)現(xiàn)相同的現(xiàn)金流,最大程度的提高企業(yè)利益。從這里可以看出,房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)資本進(jìn)行有效管理,制約成本,通過(guò)有效的財(cái)務(wù)治理工作強(qiáng)化企業(yè)利益,通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃幫助企業(yè)進(jìn)行有效的資本活動(dòng),控制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的利益最大化。然而在現(xiàn)實(shí)工作中,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理存在著相當(dāng)一部分管理問(wèn)題以及財(cái)務(wù)漏洞,這會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)企業(yè)造成或小或大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至引發(fā)大的財(cái)務(wù)危機(jī)。我們需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考,設(shè)計(jì)對(duì)策及時(shí)進(jìn)行解決。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理存在的問(wèn)題

目前的房地產(chǎn)企業(yè)中,財(cái)務(wù)治理工作存在著一些問(wèn)題,問(wèn)題的存在會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展,主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面:

(一)相當(dāng)一部分開(kāi)發(fā)項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)治理的可行性研究

財(cái)務(wù)治理工作的主要內(nèi)容就是在房地產(chǎn)企業(yè)提出新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)幫助企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,系統(tǒng)的研究會(huì)幫助企業(yè)審慎時(shí)度,但是現(xiàn)在實(shí)際情況是,出現(xiàn)了新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí),企業(yè)不將項(xiàng)目報(bào)財(cái)務(wù)管理部,不通過(guò)科學(xué)的系統(tǒng)可行性>:請(qǐng)記住我站域名/

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)治理工作重視程度不夠

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中,經(jīng)營(yíng)管理者不能對(duì)財(cái)務(wù)治理工作投以百分之百的重視,在房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)中,管理工作人員不能使財(cái)務(wù)人員在企業(yè)開(kāi)發(fā)中參與活動(dòng),財(cái)務(wù)治理在日常參與的活動(dòng)還僅僅局限于報(bào)銷(xiāo)登記、記賬以及撥款付款、報(bào)表登記等等。在房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制定與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算時(shí),高層人員不能調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)治理人員的積極性。例如在企業(yè)進(jìn)行一級(jí)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與制定時(shí),如果不將財(cái)務(wù)工作交給財(cái)務(wù)治理人員進(jìn)行籌劃,就不能得出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的制定時(shí)間、詳細(xì)籌劃資金以及投資的金額大小。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中不能交予財(cái)務(wù)治理工作人員詳細(xì)分析項(xiàng)目利弊,總結(jié)經(jīng)濟(jì)程度,就不能在項(xiàng)目過(guò)程中順利籌資,會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。更重要的問(wèn)題是,在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,經(jīng)費(fèi)不僅應(yīng)用在開(kāi)發(fā)建設(shè)中,還應(yīng)將部分經(jīng)費(fèi)放在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,但是資金的調(diào)配比例如要財(cái)務(wù)治理工作人員進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算,在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售過(guò)程中,出現(xiàn)資金需求時(shí)再進(jìn)行籌資就已經(jīng)為時(shí)已晚。

(三)財(cái)務(wù)治理中資金的管理存在問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中,由于財(cái)務(wù)部門(mén)的缺失,會(huì)造成企業(yè)可調(diào)配的資金總數(shù)較少,資金來(lái)源少,渠道窄,造成融資困難的問(wèn)題。這會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模受到局限,限制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)大。由于多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模較小,資金有限,在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成之后需要將資金迅速回籠,這就會(huì)造成資金建設(shè)不及時(shí),在開(kāi)發(fā)下一項(xiàng)目時(shí)資金不能到位,造成回收資金難,財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的資金回收

是房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要問(wèn)題。另一方面,由于房地產(chǎn)企業(yè)的利益追求,管理人員會(huì)將資金集中在大城市進(jìn)行投資,隨之也會(huì)加大投資風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著越來(lái)越大。 (四)工作中缺乏高效的財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于在實(shí)際財(cái)務(wù)治理工作過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)較為單一,這會(huì)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)造成阻礙。在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)治理僅承擔(dān)著項(xiàng)目成本管理與資金流出控制,不重視資金預(yù)算與財(cái)務(wù)分析,影響財(cái)務(wù)的有效利用以及監(jiān)督管理的強(qiáng)度,這會(huì)使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中財(cái)務(wù)工作混亂,難以發(fā)揮正確的價(jià)值。

(五)成本管理創(chuàng)新能力不足

部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)行的成本管理方案是較為全面的,要求員工在工作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行成本管理手段。但是在執(zhí)行過(guò)程中,不少房地產(chǎn)企業(yè)不能守住原則組織工作,資金管理的成本管理流于形式,部門(mén)與部門(mén)之間存在著工作脫節(jié),在財(cái)務(wù)治理工作中,也存在著監(jiān)督脫節(jié)的問(wèn)題。成本管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)治理創(chuàng)新能力不足,在進(jìn)行前期的工作勘察以及設(shè)計(jì)過(guò)程中,不能將預(yù)算工作精細(xì)做好,同時(shí)財(cái)務(wù)治理工作過(guò)程中,財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力有限,不能講一線資料完全設(shè)計(jì)得體,這就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法有效的將成本進(jìn)行控制的問(wèn)題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題的解決對(duì)策

(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有強(qiáng)大的復(fù)雜性,在實(shí)際工作中計(jì)劃性很強(qiáng),只有通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理,才能有效控制資本流通,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算與控制,帶給企業(yè)最大的利益空間。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),將財(cái)務(wù)治理作為房地產(chǎn)企業(yè)的重要環(huán)節(jié),確立其核心位置,增加財(cái)務(wù)管理部門(mén)的話語(yǔ)權(quán),提高其工作地位,將整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)治理融為一體。

(二)加大財(cái)務(wù)相關(guān)可行性的研究力度

房地產(chǎn)企業(yè)在工作中屬于行為管理收效的工作,是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)擁有高回報(bào)的行業(yè)。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的作用,在新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,要加大開(kāi)發(fā)前的可行性研究,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與有效性,使投資開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。在財(cái)務(wù)治理過(guò)程中,管理人員應(yīng)詳細(xì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段分析,具體考察項(xiàng)目施工細(xì)節(jié),組織數(shù)據(jù)材料,全方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,制定相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ),只有這樣,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)才能順利進(jìn)行,避免引發(fā)大的問(wèn)題。

(三)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)需要考慮的成本有很多,具體包括土地成本、建造成本、材料成本、管理成本以及銷(xiāo)售稅費(fèi)成本等多個(gè)方面。在財(cái)務(wù)治理工作中,重點(diǎn)應(yīng)對(duì)這些成本進(jìn)行有效控制,嚴(yán)格避免成本提高以及其他人員暗箱操控克扣成本的出現(xiàn)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,財(cái)務(wù)治理部門(mén)應(yīng)緊盯成本歸處,對(duì)成本嚴(yán)格控制,有效的財(cái)務(wù)成本管理會(huì)幫助企業(yè)降低成本,提高獲益。企業(yè)應(yīng)選擇合格的施工隊(duì)伍,這樣才能保證在施工過(guò)程中減少質(zhì)量問(wèn)題,避免成本增加。

(四)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

有效的資本管理是財(cái)務(wù)治理的關(guān)鍵,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系,才能在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中密切配合,加強(qiáng)管理。建立財(cái)務(wù)管理制度,通過(guò)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的透明化。同時(shí),建立健全的監(jiān)督管理制度應(yīng)提高企業(yè)監(jiān)督部門(mén)的信譽(yù),讓被監(jiān)督部門(mén)能夠完全信服。

(五)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與管理水平

經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理人員也提出了更高的要求,按照目前的企業(yè)工作要求,我們應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合能力,增強(qiáng)素質(zhì),加強(qiáng)隊(duì)伍管理水平。在日常工作中,管理部門(mén)應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員參加各類(lèi)培訓(xùn),增加知識(shí)結(jié)構(gòu),同時(shí)應(yīng)組織考核,監(jiān)督財(cái)務(wù)管理部門(mén)每位職工都按時(shí)參加,培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；會(huì)計(jì)工作；內(nèi)容

會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容不僅包括基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)報(bào)表、信息登記與審核，還包括財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃、財(cái)務(wù)審計(jì)等多項(xiàng)內(nèi)容。在房地產(chǎn)企業(yè)中，受到其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)模式的影響，會(huì)計(jì)部門(mén)的工作任務(wù)較為繁重，其所要處理的財(cái)物流通次數(shù)多、數(shù)額大，因此，做好企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作十分必要。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作對(duì)象分析

受到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作流程和環(huán)節(jié)也在相應(yīng)的條件下開(kāi)展，根據(jù)其資金流通和財(cái)務(wù)輸出的不同階段，會(huì)計(jì)工作也分為不同的工作內(nèi)容。

1.投資階段

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)始起源于資金的大量投入，也就是土地資源開(kāi)多發(fā)階段，在這一階段，會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員需要對(duì)即將開(kāi)發(fā)的土地資源進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，確定基礎(chǔ)性的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。會(huì)計(jì)部門(mén)在這一階段主要負(fù)責(zé)資金的籌措，以確保前期投資的充足。

2.房地產(chǎn)建設(shè)階段

房地產(chǎn)在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，不僅需要有充足的資金做支持，還需要有完善的管理制度的控制，確保資源的有效配置，減少不必要的浪費(fèi)。這一階段，會(huì)計(jì)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)投資、物業(yè)管理等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理，推動(dòng)資金流通的順暢。

3.資金回籠階段

所謂的資金回籠指的是企業(yè)在中前期的投資和開(kāi)發(fā)后進(jìn)入到的經(jīng)濟(jì)收益階段。在這一階段，會(huì)計(jì)部門(mén)需要結(jié)合前期投資的成本以及資源損耗等情況進(jìn)行資金核算，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和出現(xiàn)的相應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行信息反饋和登記。

4.會(huì)計(jì)部門(mén)的工作還需要針對(duì)企業(yè)所得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行稅務(wù)的上交，積極配合國(guó)家的稅收政策，推動(dòng)企業(yè)的合法和規(guī)范性發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容概述

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主要有以下幾方面內(nèi)容：

1.會(huì)計(jì)部門(mén)需要結(jié)合企業(yè)前期投資的具體內(nèi)容進(jìn)行資金控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的資金投入，具體表現(xiàn)為建筑材料的購(gòu)買(mǎi)、人力資源的利用、監(jiān)管政策的落實(shí)等諸多方面，企業(yè)的固定資產(chǎn)和所投入的流動(dòng)資金都是需要工作人員服務(wù)的對(duì)象。

2.在資金的后期結(jié)算中，會(huì)計(jì)部門(mén)需要針對(duì)其全過(guò)程進(jìn)行資金信息的核對(duì)與后期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析與企業(yè)內(nèi)部資金、財(cái)務(wù)活動(dòng)的信息登記與總結(jié)。一方面，工作人員需要綜合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際建設(shè)中所使用的總成本以及被損耗的成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的核算，并結(jié)合工程建設(shè)合同進(jìn)行科學(xué)的資金結(jié)算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另一方面，會(huì)計(jì)人員需要在對(duì)年度內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)與分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展問(wèn)題探討，并做好信息反饋，確保房地產(chǎn)企業(yè)資金管理活動(dòng)的科學(xué)與規(guī)范。

3.會(huì)計(jì)部門(mén)人員需要對(duì)企業(yè)的債務(wù)情況進(jìn)行欠款償還和適當(dāng)?shù)淖防U，防止資金流通問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)需要積極響應(yīng)國(guó)家的稅收政策，建設(shè)良好的企業(yè)文化，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

三、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的意義分析

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，結(jié)合上文中提到的會(huì)計(jì)工作對(duì)象和內(nèi)容來(lái)看，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有著較為積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1.會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展能夠有效的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。會(huì)計(jì)工作的工作內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、信息核對(duì)、資金管理、信息反饋，還包括財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和市場(chǎng)狀況調(diào)查，這些基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容不僅是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展的體現(xiàn)，同時(shí)也在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)資金流通各環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核對(duì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠直觀的看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀以及資金運(yùn)用的情況，為后期資金的合理配置提供良好的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

2.會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化。受到會(huì)計(jì)審計(jì)和資金審核等工作內(nèi)容的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，都需要對(duì)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)情況作全面的分析，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)合理的選擇最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，減少不必要的資金損失，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)講有著較為明顯的推動(dòng)作用。

3.會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展能夠有效的加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的規(guī)范化。會(huì)計(jì)部門(mén)在開(kāi)展相關(guān)資金財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的全過(guò)程進(jìn)行資金監(jiān)管，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程規(guī)范化十分有利。

從我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)和制度建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講十分有利。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管實(shí)施力度和會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，還需要對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，建立一支良好的工作隊(duì)伍，落實(shí)相應(yīng)的績(jī)效考核制度與福利制度，激發(fā)員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上，做好企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)的制度構(gòu)建工作，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不容小覷，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)，也是促進(jìn)資金合理分配的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)工作在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)展不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作作用有全面的認(rèn)識(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砝砟顒?chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范翔.淺談新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展[J].企業(yè)家天地（下旬刊），2011（08）

[2]張靖.淺談會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須掌握的幾個(gè)原則[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（18）

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；管理創(chuàng)新；對(duì)策

1、引言

隨著信息化和全球化浪潮席卷而來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)潛力巨大，而房地產(chǎn)企業(yè)管理的總體水平還遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的水平，因此房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新已是迫在眉睫。

在21世紀(jì)的今天，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的房地產(chǎn)企業(yè)不再是以單純的金融資本或自然資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，而是以知識(shí)、信息作為新的競(jìng)爭(zhēng)資源。有成效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)和信息含量，把科技、知識(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與企業(yè)管理結(jié)合得更加緊密，是房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容。

2、管理創(chuàng)新的概念和意義

2.1管理創(chuàng)新的概念

管理，就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。

創(chuàng)新，“首先是一種思想以及在這種思想指導(dǎo)下的實(shí)踐，是一種原則以及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動(dòng)，是管理的一種基本職能?！睂?duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新主要包含技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個(gè)方面。

管理創(chuàng)新是適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 對(duì)管理工作所作的改革、變化、重組， 使整個(gè)管理系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)之中。有研究表明， 新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)觀念、組織、制度等的系統(tǒng)化創(chuàng)新。

2.2管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)的創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新不僅促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，并且為技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)拓了市場(chǎng)，找到了刺激技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷改寫(xiě)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，面對(duì)復(fù)雜、多樣、快速易變的需求模式，一味墨守陳規(guī)將很快為市場(chǎng)所淘汰。要確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力日益重要。

房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新固然有制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等，但無(wú)論什么創(chuàng)新都需要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理職能逐步實(shí)施，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處于綜合統(tǒng)籌、指揮協(xié)調(diào)的關(guān)鍵地位。

3、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展

3.1我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀大多還是粗放型和松散型的戰(zhàn)略、管理模式，管理水平普遍比較低下，如管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落后、管理人員的綜合素質(zhì)低等，與國(guó)際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)相比存在相當(dāng)大的差距。

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理主要存在的問(wèn)題包括：缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，依賴(lài)經(jīng)濟(jì)粗放經(jīng)營(yíng)；成本控制意識(shí)薄弱；企業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷導(dǎo)致自身處于制度創(chuàng)新的盲區(qū)，人才大量流失。因此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，縮小與國(guó)際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的差距。

3.2新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

所謂“新經(jīng)濟(jì)”，是指在信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下，以生命科學(xué)、新能源、新材料、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和管理創(chuàng)新等為龍頭的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的兩大主要特征就是信息化和全球化。

信息化意味著事情的迅速發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)使得信息分享程度達(dá)到前所未有的廣度和速度。信息化的發(fā)展使企業(yè)將隨時(shí)面臨無(wú)限機(jī)遇，而這種機(jī)遇的持續(xù)時(shí)間卻非常短暫，這就要求企業(yè)對(duì)信息迅速地做出判斷、決策、行動(dòng)。這樣一來(lái)，企業(yè)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系和影響日益密切，競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式和手段也在發(fā)生著變化。在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以商品貿(mào)易為競(jìng)爭(zhēng)利器的時(shí)代，進(jìn)入技術(shù)、資本、管理等生產(chǎn)要素正面交鋒的新時(shí)代，這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是嚴(yán)峻考驗(yàn)。

3.3管理模式的發(fā)展

管理思想隨管理實(shí)踐的發(fā)展而演變，現(xiàn)代化管理思想的發(fā)展包含了企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)再造、學(xué)習(xí)型組織等多種理論發(fā)展。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新舊管理模式發(fā)生碰撞，傳統(tǒng)管理模式的存在基礎(chǔ)發(fā)生前所未有的動(dòng)搖，全新的多樣化、柔性化、各功能一體化的創(chuàng)新管理模式出現(xiàn)。這就要求未來(lái)的管理者必須是在其管理范圍內(nèi)起作用，更新組織模式及管理思想，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性的新組織。

4、房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

4.1管理思想創(chuàng)新

管理思想創(chuàng)新指的是企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)理念以及企業(yè)對(duì)顧客、對(duì)員工的看法等。企業(yè)的管理思想創(chuàng)新是關(guān)系到企業(yè)能否具有遠(yuǎn)大的追求、企業(yè)能否擁有強(qiáng)大的凝聚力、能否可持續(xù)發(fā)展的根本問(wèn)題。所謂企業(yè)，顧客即企業(yè)，知識(shí)即企業(yè)。卓越的企業(yè)家其思想境界往往超越了利潤(rùn)。這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)理念為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

4.2管理制度創(chuàng)新

管理制度創(chuàng)新指的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資本負(fù)債結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、企業(yè)分配制度等方面的創(chuàng)新，建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的必然。改革的方向是加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)行政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政事分開(kāi)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化市場(chǎng)化改革，真正自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。改革的措施是：（1）國(guó)有股東遵循有所為有所不為的原則，逐步減持股權(quán)；（2）創(chuàng)造條件讓經(jīng)營(yíng)者與骨干持股，考慮到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期辛勤工作，很少有自身的資金積累，可以試行一種新的銀企合作方式，即由企業(yè)集團(tuán)與某一銀行合作，設(shè)定一定資金額度作為支持經(jīng)營(yíng)者骨干持股的貸款額度，由經(jīng)營(yíng)者向銀行申請(qǐng)，并將所購(gòu)買(mǎi)的股權(quán)抵押給銀行，而銀行向借貸者發(fā)放股權(quán)額約70%的貸款；（3）試行期股獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4.3管理方法創(chuàng)新

管理方法與手段創(chuàng)新是管理創(chuàng)新組合的重要保證。房地產(chǎn)企業(yè)組織是一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)其靈魂就是創(chuàng)新，人的智力和創(chuàng)造能力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用，并且包含人的創(chuàng)新能力的人力資本對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的至關(guān)重要的作用。

不管是先進(jìn)管理思想、管理方法和管理手段，還是培養(yǎng)現(xiàn)代化管理的人才，這所有的一切都需要通過(guò)人來(lái)建立并具體實(shí)施，所以積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用人力資源特別是大力提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，是房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的最根本、最重要的環(huán)節(jié)。我們應(yīng)大力開(kāi)發(fā)人力資源，充分調(diào)動(dòng)人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境。

5、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新已日益成為一個(gè)國(guó)家、民族興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵因素。雖然我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都有不同程度的進(jìn)展，但總體創(chuàng)新水平還不高。房地產(chǎn)企業(yè)為求生存和發(fā)展必須追求卓越，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，以應(yīng)變市場(chǎng)需求，才能牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理的新天地。

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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;危機(jī)探索

企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理過(guò)程中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、合理分配企業(yè)資產(chǎn)、確保企業(yè)資產(chǎn)安全方面發(fā)揮著重要的作用。近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)危機(jī)防范的意識(shí)急需不斷增強(qiáng)，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范相關(guān)內(nèi)容概述

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求量很大，房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸進(jìn)入了新常態(tài)發(fā)展階段，增速逐漸下降，部分地區(qū)出現(xiàn)了“供大于求”的現(xiàn)象，房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)、地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂、樓市“崩盤(pán)”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)迎來(lái)了前所未有的市場(chǎng)危機(jī)。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有利于為企業(yè)決策者提供有效、全面的企業(yè)資產(chǎn)信息，從而使企業(yè)決策者做出符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的大型經(jīng)濟(jì)決策，有效降低大型經(jīng)濟(jì)投資帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)資源的供求矛盾逐漸成為我國(guó)主要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾之一的大前提下，一方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的現(xiàn)實(shí)需求，只有符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理制度才是具有可持續(xù)發(fā)展的活力；另一方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的危機(jī)防范意識(shí)是房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需求。目前，我國(guó)各地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不健全，企業(yè)管理者危機(jī)防范意識(shí)不強(qiáng)、國(guó)家相關(guān)房地產(chǎn)政策落實(shí)度較差、財(cái)務(wù)管理制度可行性不足、財(cái)務(wù)管理手段較為傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制制度體系不健全等現(xiàn)象普遍存在，在外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出更高要求的前提下，企業(yè)管理者必須用發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范問(wèn)題，結(jié)合外界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行反思和創(chuàng)新，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的一些不合理現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范過(guò)程中的不合理現(xiàn)象及改進(jìn)建議

（一）健全房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

目前，在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、財(cái)務(wù)管理工作分工不明確、財(cái)務(wù)管理工作方式落后等現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)管理制度有效性較差是存在的主要問(wèn)題之一。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的背景下，這種不合理現(xiàn)象急需轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范的重要性是有目共睹的，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該組織研究團(tuán)隊(duì)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行深入分析和研究，提供符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、確保企業(yè)資產(chǎn)安全，一切不滿足基本目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理制度都會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展；最后，企業(yè)應(yīng)該不斷健全財(cái)務(wù)管理責(zé)任分配制度，相關(guān)管理者應(yīng)該制定戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作人員的工作責(zé)任，使財(cái)務(wù)管理工作更加公開(kāi)透明化，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)可以促進(jìn)廉政建設(shè)。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、提升人們生活質(zhì)量方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不健全，不利于合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)資源、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該在深入了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，深入分析企業(yè)內(nèi)部控制體系可能涉及到的各項(xiàng)內(nèi)部管理事務(wù)，建立完善的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的規(guī)避社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的制度，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀況下依然可以保持一定的發(fā)展活力；最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)內(nèi)部控制手段，充分利用先進(jìn)的多媒體技術(shù)手段和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部控制信息分享平臺(tái)是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的重要手段，通過(guò)信息分享平臺(tái)，企業(yè)員工可以快速獲取企業(yè)內(nèi)部信息和管理策略，這樣可以有效增加內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率。

（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

管理團(tuán)隊(duì)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理和危機(jī)防范過(guò)程的重要因素，但目前我國(guó)部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)較差，一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的硬件條件較差；另一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的軟件條件較差，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要方法。一方面，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升。我國(guó)應(yīng)該逐步健全財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)模式和財(cái)務(wù)管理人員的再教育模式，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)大的人才力量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，確保財(cái)務(wù)管理人員掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想覺(jué)悟需要提高，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該采用合理的措施激發(fā)員工的工作激情。同時(shí)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員危機(jī)防范意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象是普遍存在的，因此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)會(huì)議精神傳達(dá)的方式讓全體員工意識(shí)到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)，建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，這樣才能從根本上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性。

在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十年的快速增長(zhǎng)期后，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低迷的發(fā)展階段，房地產(chǎn)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增速不斷下降，房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這樣的市場(chǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)建立符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理策略增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，只有這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持發(fā)展的動(dòng)力。

作者:李學(xué)鳳 單位:青島躍龍升置業(yè)有限公司

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