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網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象范文第1篇

比如最近火遍朋友圈的小龍蝦，同樣也得到了電商巨頭的青睞。今年上市時節(jié)因恰逢京東、天貓的年中購物節(jié)，小龍蝦迎來“集中放量”，在剛剛過去的6日聚劃算活動中，天貓生鮮戰(zhàn)績卓越，其中小龍蝦更是異軍突起，一個爆款小龍蝦，1小時售出150000只，儼然無愧于夜宵界“超級網(wǎng)紅”的名頭。

不僅如此，喜茶、喪茶、鮑師傅等餐飲食品也曾相繼引發(fā)過一陣追捧，雖然未能像小龍蝦一樣成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，但從餐飲行業(yè)塑造出新的網(wǎng)紅品牌，無異于是打破網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)沉寂態(tài)勢的一個新思路。

不過當(dāng)網(wǎng)紅走過微博、微信、短視頻和直播崛起的時代，發(fā)展至現(xiàn)在的美食網(wǎng)紅，主體由人轉(zhuǎn)變?yōu)槲?，?nèi)容創(chuàng)造的實(shí)質(zhì)正在被淹沒，這是不是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的一種沒落？又或者階段性的曇花一現(xiàn)，是不是意味著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)只能是一種短暫的商業(yè)現(xiàn)象？

從人到物，是不是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)經(jīng)的一種衰退？

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為傳播媒介的主流，網(wǎng)紅的誕生也就成為必然，這就和電視時代衍生出影視明星的情況類似，所以廣泛來講一切在互聯(lián)網(wǎng)平臺上火起來的人都可以稱之為網(wǎng)紅。只不過網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生就稍微緩慢一些，它的形成前提是網(wǎng)紅尋求變現(xiàn)成為普遍意義上的現(xiàn)象，這也就決定了它存在的根基是將人氣轉(zhuǎn)化為價值。

最早的網(wǎng)紅其實(shí)可以追溯到互聯(lián)網(wǎng)接入初期，眾多文學(xué)網(wǎng)站和社區(qū)催生了以思想和文筆見長的“互聯(lián)網(wǎng)人”，比如中文互聯(lián)網(wǎng)第一讀書社區(qū)榕樹下，曾經(jīng)匯集了安妮寶貝、韓寒、寧財(cái)神、郭敬明等一批相當(dāng)早的成名作家，而天涯風(fēng)生水起之時他們又混跡于此，為其創(chuàng)造了“最有人情味的社區(qū)”。

雖然這并不是現(xiàn)在狹隘意義上的網(wǎng)紅，但明顯可以看到這個時期的名人，同樣是借助網(wǎng)絡(luò)媒體獲取粉絲，只不過更傾向于使用純粹的文字信息表達(dá)，這對應(yīng)的反而正是以文字交流為主的社交方式。

2010年以后，微博和微信的相繼來臨除了涌現(xiàn)出一批入駐較早的明星達(dá)人和大V，還使得網(wǎng)紅群體從精英化逐漸轉(zhuǎn)向平民化。一方面是因?yàn)樯缃黄脚_的變化直接推進(jìn)了自媒體時代的到來，各類營銷或內(nèi)容生產(chǎn)賬號層出不窮，尤其是各大平臺的助力，致使自媒體的門檻不斷降低。不過現(xiàn)在能真正擁有海量粉絲、流行于普通網(wǎng)民的自媒體“網(wǎng)紅”愈加減少。

另一方面，這個時期的網(wǎng)紅產(chǎn)生，顯然已經(jīng)不是憑借內(nèi)容輸出這種單一途徑，外貌、惡搞、言辭犀利等皆可以成為以“奇”致勝的方法，因而網(wǎng)紅的人群數(shù)量呈現(xiàn)指數(shù)式上升。同時也正是因此，網(wǎng)紅開始推動自身積累的名氣轉(zhuǎn)向商業(yè)價值變現(xiàn)，通俗意義上的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，而且電商網(wǎng)紅、自媒體網(wǎng)紅等分支也意味著，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在向縱深垂直方向發(fā)展。

隨后短視頻和直播的風(fēng)口漸起，這種全新的社交互動方式，可謂是推動網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)走向發(fā)展巔峰，當(dāng)然背后不僅是移動互聯(lián)網(wǎng)普及帶來的改變，更是因?yàn)榫W(wǎng)紅泛娛樂化的趨勢更容易吸引網(wǎng)民的關(guān)注度，尤其是全民直播時代的火爆，即使是稍縱即逝，也使得“網(wǎng)紅”一詞深入人心，成為2016年資本競逐和市場追捧的集中對象。

且不論網(wǎng)紅變現(xiàn)的難題，單從人氣累積或者暴漲的時機(jī)來看，無論是曾經(jīng)的微博大V、自媒體大V還是如今的短視頻網(wǎng)紅、直播網(wǎng)紅，背后或多或少都對應(yīng)著一次次風(fēng)口的掀起，甚至可以換句話說，這些社交平臺的產(chǎn)品更迭孕育了一批批風(fēng)格各異的網(wǎng)紅群體。只是當(dāng)這些風(fēng)口次第回落，我們可以直觀地看到被暴露出來的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的真實(shí)面貌。

當(dāng)然，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今少不了政策指令的干預(yù)作用，尤其是近兩年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻，都跟其有直接聯(lián)系，也同時直接切斷了網(wǎng)紅的進(jìn)階之路。

一則直播網(wǎng)紅的扼殺是因?yàn)槠錆u趨低俗性的錯誤方向，這令網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)接觸了政策底線，二則涉及到內(nèi)容輸出的短視頻、自媒體等形式，近來因?yàn)樗枷胍庾R的抓緊而變得更加如履薄冰。所以現(xiàn)在想來，也唯有只能飽口舌之欲的美食和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，才不會遭致飛來橫禍似得的政策風(fēng)險，由此短視頻網(wǎng)紅和直播網(wǎng)紅讓位于美食網(wǎng)紅。

不過縱觀這些沒有風(fēng)口支撐的美食網(wǎng)紅，喜茶、鮑師傅等皆稍縱即逝，而且更多的只是小眾范圍的火爆，所以網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個階段，是不是代表著一種衰退呢？

現(xiàn)在的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)已經(jīng)偏離內(nèi)容創(chuàng)造的本質(zhì)

隨著風(fēng)口的持續(xù)消退，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)理所當(dāng)然地進(jìn)入緩慢成長期，甚至有很多已經(jīng)在洗牌期被市場淘汰，因而這種衰退趨勢僅僅從相關(guān)數(shù)據(jù)就可以看出。

以直播網(wǎng)紅為例，騰訊研究院最近推出的《2017網(wǎng)絡(luò)主播新風(fēng)尚》報(bào)告中顯示，在對全國4500多位主播進(jìn)行問卷調(diào)查后統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，直播月收入1萬元以上的頭部主播占比僅為5%，而月收入在1萬元以下的普通主播占比卻高達(dá)95%，其中月收入僅在100元以下的主播占比超過7成。

再者，全民直播時代崛起的知名網(wǎng)紅如今也在面臨著大量粉絲流失的問題，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，2016年上半年幾大直播平臺上排名前五的頭部主播，活躍粉絲數(shù)據(jù)可以達(dá)到幾十萬個，但到了去年年底，活躍粉絲數(shù)據(jù)就已下滑到5萬個。

直播本身遭受的打擊使得該行業(yè)一蹶不振，不止如此，“直播+網(wǎng)紅+電商”這種一度被資本市場看好的商業(yè)模式，現(xiàn)在也因?yàn)橹辈ナ軗p，破壞了原本三角支撐的商業(yè)關(guān)系，從而重挫了網(wǎng)紅電商的行業(yè)發(fā)展。除此之外，邏輯思維和papi醬的分手似乎也是網(wǎng)紅難以為繼的重要信號，總而言之，種種數(shù)據(jù)和事件都在暗含失去風(fēng)口后的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，正在走向沉寂。

不過在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的期，政府的強(qiáng)制干預(yù)扮演了太過重要的阻斷角色，它使得直播的步伐戛然而止，令短視頻、自媒體行業(yè)發(fā)展受限，因此這一外在阻礙似乎成了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)衰退的罪魁禍?zhǔn)?。而且很多人認(rèn)為政策清理低俗內(nèi)容無可厚非，但它卻在用“一刀切“的方式，破壞網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成形的商業(yè)模式，所以必然要承擔(dān)主要責(zé)任。但現(xiàn)實(shí)情況真的如此嗎？

顯然這樣說只是表象，風(fēng)口助推畢竟是外部力量，盡管它在網(wǎng)紅崛起的過程中起到主導(dǎo)作用，但內(nèi)因依然是網(wǎng)紅個體傳達(dá)的理念、價值觀甚至是性格特征，正因?yàn)檫@些內(nèi)容在某種程度上切合普通網(wǎng)民或部分網(wǎng)民的需求，所以才能向品牌轉(zhuǎn)化、進(jìn)而催生商業(yè)價值。一旦只依靠外在模式，等到風(fēng)口停歇時自然會暴露在市場檢驗(yàn)之下，淘汰只是遲早的事。

因而單從已經(jīng)掃地出門和正在掙扎求生的網(wǎng)紅對比來看，即使是有內(nèi)容輸出的網(wǎng)紅，在同質(zhì)化競爭中也已舉步維艱，更何況是一些嘩眾取寵、圖一時之快的投機(jī)者，這也再次證明網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)歸根結(jié)底還是一種內(nèi)容生產(chǎn)形式，無論是營銷造勢還是資本運(yùn)作，都是在為個性化品牌服務(wù)。

但是從知識網(wǎng)紅到現(xiàn)在的美食網(wǎng)紅，可以發(fā)現(xiàn)，隨著用戶群體的平民化和形式的多樣化，內(nèi)容要素逐步受到強(qiáng)烈沖擊，不僅其內(nèi)涵漸趨淺薄，而且內(nèi)容對網(wǎng)紅發(fā)展的核心作用不斷被淡化。就比如從郭敬明到鳳姐，再到只會賣弄自己身體的美女主播，內(nèi)容價值可謂是逐級遞減，而劣幣驅(qū)逐良幣，這部分人恰恰能迅速成為網(wǎng)紅群體的主流，這不可不謂是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的畸形發(fā)展。

再來看如今的美食網(wǎng)紅，借助既定的商品，貼上某種精神需求的標(biāo)簽，只不過是一種變相的營銷方式罷了，更何況在這一過程中連實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容產(chǎn)出都沒有，因而也就導(dǎo)致各類網(wǎng)紅美食或者網(wǎng)紅店只能小規(guī)模、短時間地存續(xù)。而這種網(wǎng)紅主體由個人轉(zhuǎn)化為商品的趨勢，正是將內(nèi)容要素近乎拋棄的表現(xiàn)。

總而言之，就像實(shí)體業(yè)少不了制造的內(nèi)核、虛擬經(jīng)濟(jì)少不了平臺和服務(wù)的根基，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)完全背離內(nèi)容要素，實(shí)際上就是一種衰退。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段依舊只是一種商業(yè)現(xiàn)象

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)經(jīng)常被拿來和娛樂行業(yè)相比較，尤其是一夜爆紅的偶然性和依賴粉絲等特性，令這兩者有了很多相似性，再加上知名網(wǎng)紅和娛樂圈的相互輸出，已經(jīng)預(yù)示著現(xiàn)實(shí)的商業(yè)聯(lián)系。也正是因此，通過兩者的對比，更能發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)難以從商業(yè)現(xiàn)象轉(zhuǎn)化為成熟行業(yè)的原因。

其一，影視內(nèi)容是普通觀眾或用戶的娛樂需求，甚至可以說在電視時代就已經(jīng)形成剛需，因而盡管現(xiàn)在所處移動互聯(lián)網(wǎng)時代，本質(zhì)上也只是拓展了其傳播的媒介，這就決定了影視資源在娛樂行業(yè)占有主動地位。

而網(wǎng)紅群體滿足的是多元化的娛樂需求，在波及范圍和持久性上難以和影視劇相比，再者他們更多的依附于互聯(lián)網(wǎng)平臺，尤其是過度地依賴風(fēng)口之上的資本追捧。也就是說在運(yùn)營過程中陷于被動，往往在還沒有形成穩(wěn)定的商業(yè)模式時，就被資本拋棄，因而網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)帶有極強(qiáng)的短暫性。

其二，影視行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)形成了穩(wěn)固的運(yùn)營模式，而且其音樂、影視、綜藝等細(xì)分市場，既擁有廣闊的開拓市場，也能夠彼此之間形成良性循環(huán)，況且相關(guān)娛樂公司、傳媒影視早已格局既定，所以只要內(nèi)容過關(guān)一般情況下能夠獲得利益來源。

而網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)仍在停留在尋求變現(xiàn)的道路上，僅靠打賞和小部分的廣告投放，難以維持穩(wěn)定收益。而且背后維護(hù)網(wǎng)紅運(yùn)營的孵化公司和承載平臺，有很多都是和網(wǎng)紅一樣處在發(fā)展初期，一方面要面臨各自的發(fā)展困境，另一方面它們的利益狀況和網(wǎng)紅收益并不是完全重合，也就是說即使平臺做大，網(wǎng)紅也不是最終的受益者。

當(dāng)然影視行業(yè)畢竟已經(jīng)發(fā)展了數(shù)十載，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)只是新興產(chǎn)物，如果有足夠的時間是不是也能成為一個成熟的行業(yè)？這點(diǎn)還有眾多現(xiàn)實(shí)性的困難，尤其是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在還沒有穩(wěn)固根基的情況下，受資本運(yùn)作的影響太深，一次次短暫風(fēng)口帶來的絕大多數(shù)是一地雞毛，這種大起大落式的發(fā)展于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是極大的不利。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象范文第2篇

創(chuàng)始人網(wǎng)紅化是否是品牌營銷的捷徑?

從廣義的網(wǎng)紅定義來看，不只是papi醬、艾克里里等誕生于草根群體的網(wǎng)絡(luò)明星，一些長期成為焦點(diǎn)話題的企業(yè)CEO和創(chuàng)始人們從某種意義上來說也是網(wǎng)紅，而且和品牌營銷有著密不可分的關(guān)系。既有利用自身號召力成就了錘子手機(jī)的羅永浩，也有不斷制造話題、贏得注意力，并將其轉(zhuǎn)化為品牌提升和銷量的董明珠、雷軍、周鴻祎、陳歐等等。

誠然，這些擁有“網(wǎng)紅”身份的CEO們，通過自身在網(wǎng)絡(luò)世界個性化的身份符號，積累了大批的粉絲，使之成為品牌的產(chǎn)品的忠實(shí)擁躉，并最終成為更加深入人心的“最佳代言人”。在這種力量的趨勢下，不少企業(yè)開始拿創(chuàng)始人或CEO做另類營銷，高強(qiáng)度的曝光以及有些雷人的觀點(diǎn)等不斷出現(xiàn)，無非是想炮制羅永浩式的成功，尤其體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司身上。但是，創(chuàng)始人網(wǎng)紅化真的是品牌營銷的捷徑嗎?我們不得不思考下面兩個問題：

其一、品牌不應(yīng)等同于創(chuàng)始人的名字。

老羅的成功在于將“羅粉”轉(zhuǎn)變?yōu)椤板N粉”的情懷，這是典型的個人即品牌、個人即公司的模式，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代類似的公司絕不止錘子手機(jī)一家，也是注意力經(jīng)濟(jì)和全民娛樂時代全面降臨的一種表現(xiàn)。然而，對一個企業(yè)、一個品牌的發(fā)展而言，企業(yè)創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)或品牌過度捆綁，卻很容易帶來適得其反的結(jié)果。什么是品牌的本質(zhì)?普遍認(rèn)同的解釋是消費(fèi)者在長期使用中所體驗(yàn)的感受積累而成，這些內(nèi)在的感受來自于產(chǎn)品和品牌本身。換句話說，品牌的本質(zhì)并不是名牌或創(chuàng)始人的名字，在于產(chǎn)品造就的用戶信仰。

正如營銷管理大師Philip Kotler所說：品牌的意義在于企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢，品牌力是因?yàn)槠髽I(yè)的服務(wù)與品質(zhì)而形成的無形的商業(yè)定位。目前不少國產(chǎn)手機(jī)品牌創(chuàng)始人或CEO存在網(wǎng)紅化的現(xiàn)象，在低成本營銷的同時，也是在對品牌和產(chǎn)品力的弱化。

其二、品牌營銷不能盲目跟風(fēng)網(wǎng)紅現(xiàn)象。

網(wǎng)紅已然成為被熱議的下一個風(fēng)口，除了在國內(nèi)大火的papi醬、薛之謙、咪蒙、羅振宇、六神磊磊等，就連即將卸任美國總統(tǒng)的奧巴馬，也因幽默、犀利、張弛有度的段子大串燒成為社交網(wǎng)絡(luò)上的紅人。這也印證了美國時尚大師安迪·沃霍爾所說的那句妙語：未來每個人都能出名15分鐘。而網(wǎng)紅現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)是什么呢?或許對“媒介即信息”這一麥克盧漢著名論斷的致敬。移動互聯(lián)網(wǎng)時代締造了新的媒介形式和生態(tài)，人們的思維模式因此發(fā)生永久性的改變。

從百度的《95后生活形態(tài)調(diào)研報(bào)告》來看，95后最認(rèn)同的就是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)上流行的宅、逗比、呆、高冷等價值觀，這便不難理解上述網(wǎng)紅的走紅。品牌營銷的策略需要隨社會關(guān)注點(diǎn)做出相應(yīng)的調(diào)整，而不僅僅是創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)者自己變身網(wǎng)紅那么簡單一件事，品牌的營銷也不能盲目跟風(fēng)網(wǎng)紅現(xiàn)象。

此外，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上還是粉絲經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)紅的出現(xiàn)和隕落都有其偶然性。在網(wǎng)紅IP成本高漲的情況下，網(wǎng)紅的幕后推手們深感缺乏可復(fù)制性，相比之下，將品牌營銷押注到創(chuàng)始人網(wǎng)紅身份，從一開始就是一個錯誤。

“網(wǎng)紅”現(xiàn)象背后，品牌營銷益在不斷嘗試

不可否認(rèn)，盡管將創(chuàng)始人包裝成“網(wǎng)紅”的品牌營銷策略不可取，如今企業(yè)、品牌、產(chǎn)品所身處的輿論場和媒體生態(tài)場已經(jīng)發(fā)生劇變，特別對互聯(lián)網(wǎng)品牌來說，體驗(yàn)、服務(wù)、互動業(yè)已成為每一個營銷人員應(yīng)該關(guān)注的問題。在這個信息碎片化、媒介生態(tài)混沌化、新的商業(yè)模式不斷誕生、隕落的時代，網(wǎng)紅們獨(dú)特的生存方式卻是品牌營銷不得不汲取的經(jīng)驗(yàn)。

一方面，網(wǎng)紅面臨著從吸睛到吸金、把風(fēng)口變現(xiàn)的壓力，即便是單條視頻廣告拍出了2200萬高價的papi醬，在變現(xiàn)方式上依然走了網(wǎng)紅電商的路，或許也是在全渠道IP變現(xiàn)上的方式之一。正如如前所述，創(chuàng)始人網(wǎng)紅化是有局限性的，但品牌網(wǎng)紅化、產(chǎn)品網(wǎng)紅化或許是一種有益的嘗試。

為了有持續(xù)的掘金力，網(wǎng)紅市場的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)包含泛網(wǎng)紅內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)服務(wù)鏈條、衍生全鏈條、平臺服務(wù)鏈條、資本整合鏈條等，而這一切的前提就是內(nèi)容。對比網(wǎng)紅們的IP來看，品牌營銷的前提條件要更加成熟，產(chǎn)品就是內(nèi)容，功能本身就是營銷。以榮耀為例，其品牌營銷的一個明顯特征就是不但創(chuàng)造用戶體驗(yàn)，而且在創(chuàng)造傳播內(nèi)容。事實(shí)上，就榮耀等一線手機(jī)品牌的銷量而言，產(chǎn)品的一個功能完全可以借助社交網(wǎng)絡(luò)橫掃百萬級用戶，最直接的例子就是榮耀6通過“拍檔這一刻”活動獲得了千萬級的用戶參與量。而從榮耀官方公布的數(shù)據(jù)來看，目前榮耀用戶人數(shù)突破6000萬，花粉人數(shù)突破9000萬，其直接受眾并不輸于papi醬、艾克里里等網(wǎng)紅，能否利用花粉和用戶的口碑傳播效應(yīng)，推動榮耀品牌的現(xiàn)象級發(fā)展將是衡量品牌網(wǎng)紅化思路的關(guān)鍵。

另一方面，據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心《2016中國電商紅人大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2016年紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)估接近580億，超過2015年中國電影440億票房，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不容忽視。那么，在品牌營銷上通過合理配置網(wǎng)紅資源打造品牌IP資產(chǎn)，或許是另一種可行的嘗試。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象范文第3篇

網(wǎng)紅進(jìn)入2.0時代

2015年12月，《咬文嚼字》雜志2015年度“十大流行語”，網(wǎng)紅排第九，其解釋是：“網(wǎng)紅”即“網(wǎng)絡(luò)紅人”，指被網(wǎng)民追捧而走紅的人。事實(shí)上，“網(wǎng)絡(luò)紅人”并不是這兩年剛剛興起的新鮮事物。

2004年，有網(wǎng)絡(luò)拍客將芙蓉姐姐的照片上傳到水木清華、北大未名和貓撲網(wǎng)站上，她個人照片上獨(dú)特的POSE、自我表達(dá)中絕佳的自信，都與大眾審美形成了強(qiáng)烈的反差，引起網(wǎng)友的強(qiáng)勢“圍觀”，成為網(wǎng)絡(luò)紅人。2015年12月18日，“2015中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇”將“七年網(wǎng)絡(luò)紅人成就獎”頒給了芙蓉姐姐，她被眾多網(wǎng)友稱為網(wǎng)絡(luò)紅人鼻祖。

在芙蓉姐姐之外，還有一位紅極一時的網(wǎng)絡(luò)名人，鳳姐羅玉鳳。鳳姐自稱“9歲起博覽群書，20歲達(dá)到頂峰，智商前300年后300年無人能及”，雷人言論讓她在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅。除此之外，還有木子美、小月月等人，他們或以丑為美，或以出位博眼球。

1.0時代，網(wǎng)絡(luò)紅人的成名離不開網(wǎng)絡(luò)推手，都需要或被動、或主動地進(jìn)行包裝和推廣。網(wǎng)民更關(guān)注這些人身上所體現(xiàn)的“反差”感。

“超實(shí)用的男性生存法則”、“上海話+英語”、“臺灣腔+東北話”，“吐槽圣誕節(jié)”，從2015年8月起，自稱“集美貌與才華于一身”的papi醬開始在微博上發(fā)各種吐槽的短視頻，迎來了網(wǎng)友圍觀，頻頻登上微博熱搜榜。不僅如此，她的視頻在各大主流視頻網(wǎng)站上點(diǎn)擊率都在百萬以上。如今，papi醬的微博粉絲數(shù)超過400萬、熱門視頻轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)過萬、在秒怕上的粉絲數(shù)也早早超過200萬、微信公眾號內(nèi)容閱讀量也都輕松快10萬，成了名副其實(shí)的“網(wǎng)紅”。

同樣活躍在秒拍上的還有艾克里里、穆雅斕等草根紅人。通過錄制“吐槽向”的短視頻，以極其接地氣的草根氣質(zhì)敘事，在幾分鐘的短視頻內(nèi)布置諸多貼近年輕用戶的槽點(diǎn)，并在多個社交平臺，這些草根網(wǎng)民迅速成為網(wǎng)絡(luò)紅人。同網(wǎng)紅1.0時代相比，這一代網(wǎng)紅更強(qiáng)調(diào)自制內(nèi)容，直接戳中年輕群體對娛樂視頻的純粹需求，也更注重在社交平臺上與粉絲互動。

網(wǎng)紅成新經(jīng)濟(jì)力量

更為重要的是，這一代的網(wǎng)紅正在構(gòu)筑起一股重要的新經(jīng)濟(jì)力量。

在去年年底的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇談到：“一直以來，我們討論過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)，但是在整個2015年的變化當(dāng)中，有一個新族群的產(chǎn)生，就是在淘寶平臺上產(chǎn)生的嶄新一族，我們稱之為網(wǎng)紅一族。這是整個新經(jīng)濟(jì)力量的體現(xiàn)?！?/p>

2015年，和“網(wǎng)紅”一詞同時火起來的還有“網(wǎng)紅臉”：錐子臉，大眼睛，削鼻梁，身材性感骨感，自拍時永遠(yuǎn)少不了香奈兒……像青、雪莉cherie等人，她們多出生于富裕家庭，其網(wǎng)紅模式就是向世人展現(xiàn)“美、壕”的生活日常，而她們的職業(yè)多是女裝網(wǎng)店店主或網(wǎng)店模特。

這些由網(wǎng)紅經(jīng)營的店鋪，除了會為售賣的衣服正常拍照外，還會請來專業(yè)攝影，由這些網(wǎng)紅親自穿上這些衣服拍攝一段視頻，讓粉絲看到衣服在實(shí)際生活中的樣子。用知名度為網(wǎng)店倒流是這些網(wǎng)紅最擅長的變現(xiàn)方式之一。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象范文第4篇

芙蓉姐姐、天仙妹妹、后舍男生、流氓燕、紅衣教主、老羅、妹妹、竹影青瞳、ayawawa、水仙妹妹，這是2005的十大網(wǎng)紅，你還能記得幾個？以前的網(wǎng)紅是以審美、審丑為標(biāo)準(zhǔn)，大多是以公眾事件迅速躥紅的，這種網(wǎng)紅是大眾娛樂化的飯后談資，大多曇花一現(xiàn)。

現(xiàn)在的網(wǎng)紅是指在社交媒體上有著大量粉絲的網(wǎng)絡(luò)紅人。概念變了，玩法也變了。

1、中國網(wǎng)紅的變化趨勢

進(jìn)入2016年，我們似乎有種被網(wǎng)紅包圍了的感覺，網(wǎng)紅無處不在。網(wǎng)紅在事件現(xiàn)場，網(wǎng)紅在微博直播，網(wǎng)紅在你的朋友圈，如果說2015年是網(wǎng)紅元年的話，2016年絕對是網(wǎng)紅爆發(fā)之年。這種爆發(fā)不僅僅是數(shù)量，也是網(wǎng)紅質(zhì)量的爆發(fā)。

網(wǎng)紅是隨著互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)展起來的，大致經(jīng)過了四個階段。BBS、論壇時代的網(wǎng)紅是以南派三叔、安妮寶貝等為代表，后來就是芙蓉姐姐、羅玉鳳、奶茶妹妹等草根明星引領(lǐng)幾年，2015年前留幾手、王尼瑪?shù)榷巫邮謾M空出世，借助微博引無數(shù)粉絲盡折腰。

從2015年開始網(wǎng)紅已經(jīng)從一種社會現(xiàn)象變成一種網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)了，這種質(zhì)的變化是由社會資本、微博等社交媒體、電商經(jīng)營者等共同推動的結(jié)果。

14年9月@暴走漫畫 所屬公司獲得創(chuàng)新工場和上海永宣數(shù)千萬美元C輪融資；

15年10月@邏輯思維 完成B輪融資，估值13.2億；

16年3月@Papi醬 獲得1200萬投資；@同道大叔 獲數(shù)百萬投資，估值2億；

16年3月網(wǎng)紅商學(xué)院上線，估值超過1億

網(wǎng)紅獲得投資，這既是網(wǎng)紅價值的重新發(fā)現(xiàn)，也是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)重裝出現(xiàn)的體現(xiàn)。盡管如此，對比美國市場，咱們網(wǎng)紅的估值還是太低，潛力無限啊。

2、中國網(wǎng)紅變現(xiàn)能力更強(qiáng)

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象范文第5篇

隨著2016年下半年的11.11和12.12兩個電商購物節(jié)的落幕，線上消費(fèi)的持續(xù)變革及其取代線下的趨勢，儼然已經(jīng)成為共識?；仡^看馬云與王健林的一億元賭約，抑或是雷軍與董明珠在新制造業(yè)的十億賭局，都成了“互聯(lián)網(wǎng)+”漸進(jìn)時代的有趣插曲。

復(fù)盤電商購物節(jié)的種種成績與變化，除了節(jié)節(jié)攀升的銷售數(shù)據(jù)之外，“網(wǎng)紅”占據(jù)了搜索、點(diǎn)擊與流量半壁江山的現(xiàn)實(shí)，也在宣告著這一群體的價值定位。不知不覺間，網(wǎng)紅的價值已不再是泡沫，開始被業(yè)界認(rèn)可。

上個月，知名智庫研究機(jī)構(gòu)Analysys易觀了《中國網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的女性社會化電商發(fā)展專題研究報(bào)告2016》（以下簡稱“報(bào)告”），其基于易觀千帆、蘑菇街平臺數(shù)據(jù)、uni引力平臺數(shù)據(jù)，通過對女性社會化電商的用戶特征、行為研究，對電商網(wǎng)絡(luò)紅人特征及需求進(jìn)行分析，并得出了一系列的結(jié)論。報(bào)告指出，國內(nèi)消費(fèi)市場進(jìn)入新一輪的消費(fèi)升級階段，在網(wǎng)紅電商平臺通過新模式謀求新爆點(diǎn)的過程中，不斷完善網(wǎng)紅電商生態(tài)，對商品、用戶、網(wǎng)購行為產(chǎn)生的影響已逐漸凸顯出來。數(shù)據(jù)顯示，電商平臺、特別是女性社會化電商平臺，成為網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)的主要渠道。

報(bào)告還發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)民由PC端向移動端轉(zhuǎn)移的千億流量紅利式微，電商尋求新的增長渠道，同時，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時代，女性社會化電商開始不斷深度挖掘網(wǎng)紅自制內(nèi)容、自生流量的價值，與網(wǎng)上購物場景構(gòu)建相結(jié)合，直播成為了網(wǎng)紅電商重現(xiàn)消費(fèi)場景的重要工具。

消費(fèi)的第三極

我們所謂的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)，一般是指圍繞網(wǎng)絡(luò)紅人及其產(chǎn)品和服務(wù)所形成的相關(guān)行業(yè)有機(jī)綜合體，包括但不限于社交平臺、網(wǎng)紅孵化、供應(yīng)鏈管理、營銷推廣等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)規(guī)模是指網(wǎng)絡(luò)紅人依靠自身影響力和知名度，通過商品銷售、廣告營銷、商業(yè)演出等方式獲得的收入總和。

事實(shí)上，網(wǎng)紅一詞從其誕生伊始，到如今成長為年收入數(shù)百億元的一個群體，其代表的正是技術(shù)變革時代所催生的趨勢之一。在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的助力之下，網(wǎng)紅已經(jīng)成為與互聯(lián)網(wǎng)+、電商并駕齊驅(qū)的現(xiàn)象級商業(yè)蛻變。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇早就表示，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)中誕生的一個全新經(jīng)濟(jì)角色，展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)在供需兩端形成的裂變效應(yīng)，這個角色在制造商、設(shè)計(jì)者、銷售者、消費(fèi)者和服務(wù)者之間產(chǎn)生了全新的連接，展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)全面融合新經(jīng)濟(jì)時帶來的無窮活力。

“紅人能夠幫助網(wǎng)上店鋪提升經(jīng)營效率、增加用戶粘性，紅人店平均成交客單價，是普通店平均成交客單價的123.79%，紅人店平均成交品單價，是普通店平均成交品單價的126.27%”，易觀以專注于女性時尚消費(fèi)的電商蘑菇街為例，說明了網(wǎng)紅在導(dǎo)流、提升消費(fèi)方面的價值。其中，蘑菇街的認(rèn)證紅人sasa羅從平面模特個人店成長為紅人，再從參與店鋪經(jīng)營同時對接供應(yīng)鏈，最終實(shí)現(xiàn)了人氣積累到爆發(fā)和紅人店鋪交易量攀升，其粉絲數(shù)目前已超過77萬。而另一個紅人“大牙珠珠”，甚至創(chuàng)出成交額環(huán)比增長率超過2340%的成績。

根據(jù)易觀《報(bào)告》，38.6%的受訪者表示更相信網(wǎng)紅直播穿搭時看到的效果。網(wǎng)紅特殊的草根群體特征，以及直播的平民化，使得觀眾很容易產(chǎn)生代入感，繼而產(chǎn)生了消費(fèi)的驅(qū)動力。

《2016中國電商紅人大數(shù)據(jù)報(bào)告》也顯示，2016年紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（包括紅人相關(guān)的商品銷售額）預(yù)估接近580億元人民幣，這一數(shù)字甚至超過2016年全年中國電影總票房，同時也相當(dāng)于國內(nèi)最大連鎖百貨百聯(lián)集團(tuán)2015年全年銷售額。而根據(jù)易觀的預(yù)測，到2018年中國網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過1000億元人民幣，電商仍會是網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)主要變現(xiàn)渠道。網(wǎng)紅的價值與前景，著實(shí)不容小覷。

網(wǎng)紅所帶來的奇跡還不僅于此。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一場呼之欲出的消費(fèi)革命或因此而生。某種程度上也可以說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“網(wǎng)紅”，和微博大V、電視選秀等相似，是新傳播時代催生出的“明星”，其成長的草根模式，恰恰是其更容易被粉絲們看重與跟隨的原因。網(wǎng)紅，將成為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的第三極。

引爆新消費(fèi)時代

在消費(fèi)升級的大背景下，消費(fèi)者的心態(tài)、行為、側(cè)重點(diǎn)都在改變。但對于年輕消費(fèi)者來說，不論是十年前還是現(xiàn)在，價格合理、款式時尚、品質(zhì)可控是他們不變的追求。但顯然，在這些基本訴求之外，如今的消費(fèi)者對商品還有著更加多元、苛刻的新要求。除了高性價比的產(chǎn)品，他們還追求情感的認(rèn)同、過程的體驗(yàn)，這些超脫商品本身的附加價值，正是網(wǎng)紅所能帶來的。在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫的當(dāng)下，電商平臺不得不做出精準(zhǔn)的判斷――如何“變”與“不變”。

2016年，網(wǎng)紅及直播成為現(xiàn)象級電商模式，網(wǎng)紅店鋪的導(dǎo)流作用迎來爆發(fā)，成為各大電商平臺新的營銷手段。其中最具代表性的就是時尚女性電商社交平臺蘑菇街的“網(wǎng)紅+直播+電商”的模式，不僅能讓產(chǎn)品展示更直觀、立體，幫助紅人店主實(shí)現(xiàn)快速、高額的商業(yè)變現(xiàn)，同時還能輸出時尚價值觀。此外，在消費(fèi)升級的大背景下，蘑菇街還進(jìn)行了一系列的品質(zhì)升級。在剛剛結(jié)束的蘑菇街“至美1212”期間，蘑菇街不僅延續(xù)了“紅人+直播”的大促模式，還深入到工廠，對每一件團(tuán)購的商品進(jìn)100%質(zhì)檢直播，質(zhì)檢合格的商品才可入倉發(fā)貨。

這些年來，電商已然變革了人們的消費(fèi)方式，如今，網(wǎng)紅勢如破竹，又再度變革了電商的商業(yè)模式。網(wǎng)紅所改變的是傳統(tǒng)線下和初級線上銷售模式所不能給予的一種用戶體驗(yàn)，而當(dāng)網(wǎng)紅這一頗具門檻的群體成為一種職業(yè)時，一個新的消費(fèi)趨勢也隨之誕生，被引領(lǐng)的時尚及其所掀起的互聯(lián)網(wǎng)購物風(fēng)潮也成為一種新消費(fèi)理念。而網(wǎng)紅也在不斷的進(jìn)化中，從非主流向主流邁進(jìn)，在構(gòu)建新消費(fèi)時代的大潮中凸顯著自身的作用。

除了可觀的導(dǎo)流作用，網(wǎng)紅對時尚引導(dǎo)的作用也不容小覷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，所有走進(jìn)直播間的用戶，有超過37%的幾率被成功種草，而77.4%的95后信任網(wǎng)紅推薦更多于明星代言。而由于二三線城市對互聯(lián)網(wǎng)時尚信息的強(qiáng)依賴，這個數(shù)值在二三線城市會更高，網(wǎng)紅對小城市的時尚引導(dǎo)作用尤為明顯。

被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”、“新文化最敏銳的觀察者”的克萊?舍基（Clay Shirky）在他的著作《人人時代――無組織的組織力量》中提到，基于愛、正義、共同的喜好和經(jīng)歷，人和人可以超越傳統(tǒng)社會的種種限制，靈活而有效地采用即時通信、移動電話、網(wǎng)絡(luò)日志和維基百科等新的社會性工具聯(lián)結(jié)起來，一起分享、合作乃至展開集體行動。某種程度上，克萊的人人時代，也是在昭示著一種變革未來的力量的崛起。而網(wǎng)紅，也可以看作是人人時代那些因興趣、喜好等連接起來的引領(lǐng)社會風(fēng)潮的不可忽視的力量。