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初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新；持續(xù)生存

民營企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革中產(chǎn)生的。廣義上是指與國有獨(dú)資企業(yè)相對，而與任何非國有獨(dú)資企業(yè)是相容的企業(yè)，包括國有持股和控股企業(yè)；狹義上則僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。近幾年我國的民營企業(yè)面臨一些宏觀的和微觀的挑戰(zhàn)，國進(jìn)民退的批評和爭議也非常多。同時(shí)，民營企業(yè)自己也有很多的困難，無論是制造業(yè)，還是金融業(yè)，尤其在2011年，從溫州到鄂爾多斯等很多地方，民營企業(yè)出現(xiàn)了非常多的問題和麻煩，一些民營企業(yè)老板難以為繼，甚至跳樓自殺。本文著重探討我國民營企業(yè)的管理制度安排問題，以及要面對國整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制對民營企業(yè)帶來的制度性的障礙以及未來可能的突破。

一、企業(yè)管理制度

企業(yè)管理(Business Management)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。

其的范疇，從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。可見，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。

制度強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的管理底線，即企業(yè)員工必須做到的。剛性的制度是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的骨架。制度的演進(jìn)是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規(guī)范人但其再周全也不可能凡事都規(guī)定到得，就是企業(yè)管理制度。

二、民營企業(yè)及其管理制度特征

一位海外學(xué)者對我國的民營企業(yè)做了一個(gè)評價(jià)，他說中國民營企業(yè)和民營企業(yè)家被慣壞了，我們的管理非常不正規(guī)，還列舉了四大所謂的怪狀來證明他的觀點(diǎn)。另外他還指出香港四大財(cái)團(tuán)之一的和黃公司是一種什么樣的現(xiàn)金儲備狀態(tài)，說德隆的失敗集中體現(xiàn)中國的民營企業(yè)管理水平低下，同時(shí)還有很多的指責(zé)，說我們不懂戰(zhàn)略，不懂執(zhí)行力，不懂金融。

（一）民營企業(yè)的涵義

目前，理論界和實(shí)業(yè)界對“民營企業(yè)”的概念有不同的認(rèn)識和爭論。根據(jù)文獻(xiàn)閱讀和法律條文，本文中，把民營企業(yè)探討的范圍界定為私營企業(yè)和聯(lián)營企業(yè)兩種形態(tài)。所謂民營企業(yè)，指由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)法人實(shí)體和非經(jīng)濟(jì)法人實(shí)體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展的特征。簡單地說，民營企業(yè)是一個(gè)“非國家的、非官辦的經(jīng)濟(jì)”，有人干脆稱之為“老百姓辦的經(jīng)濟(jì)”。例如江蘇的蘇寧電器集團(tuán)，浙江的海亮集團(tuán)有限公司等等，屬于典型的民營企業(yè)。

（二）民營企業(yè)的外患特征

民營企業(yè)只屬于中國，是由中國特色的社會體制和經(jīng)濟(jì)體制演化生成的。分析民營企業(yè)的管理制度對其企業(yè)管理模式的影響，有助于我們更深刻了解民營企業(yè)的運(yùn)作，對民營企業(yè)在無序中尋找有序，增強(qiáng)其再造條件有重要作用。根據(jù)在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性增加、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正值轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的背景下，我國對外貿(mào)易摩擦形勢嚴(yán)峻，面臨著外部打壓增多、出口環(huán)境趨緊和國際戰(zhàn)略壓力加大三重壓力。

（三）民營企業(yè)的內(nèi)憂特征

首先，企業(yè)經(jīng)營者對當(dāng)前企業(yè)面臨的最主要困難選擇比重最高的三項(xiàng)依次是：“人工成本上升”80.5%、“能源、原材料成本上升”51.2%和“社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重”50.3%，其中，選擇“社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重”的比2011年的同一調(diào)查提高了7個(gè)百分點(diǎn)。受到成本大幅上升的影響，企業(yè)的盈利空間縮小，目前盈利“低于正?！钡钠髽I(yè)占61.7%，比2011年提高了7個(gè)百分點(diǎn)。其次，目前產(chǎn)能“嚴(yán)重過?！钡钠髽I(yè)占14.4%，“有些過?！钡恼?3.8%，“正?！钡恼?2.9%，“有些不足”或“嚴(yán)重不足”的僅占8.9%。第三，在企業(yè)的資金來源方面，近八成79.6%的企業(yè)經(jīng)營者選擇“自有資金利潤留成”，排在第一位，其他依次是：“銀行貸款”60.3%、“民間借貸”20.1%、“上市融資”0.9%和“發(fā)債”0.2%。其中，小型企業(yè)和非國有企業(yè)選擇“民間借貸”的比重相對較高。最后，八成的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為2012年二季度企業(yè)招工“有一定困難”或“有較大困難”，與去年一季度和去年四季度相比變化不大。

三、民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新探討——以民營涂料企業(yè)為例

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，民營涂料企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實(shí)際情況，不斷地調(diào)整管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。很多涂料企業(yè)在經(jīng)歷過的創(chuàng)業(yè)初期的成功發(fā)展之后，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)，展戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以及管理制度，這種及時(shí)調(diào)整是造成了民營涂料企業(yè)壽命延長的主要原因。下面以民營涂料企業(yè)為例，對民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行闡述。之所以選擇民營涂料企業(yè)，一是因?yàn)槊駹I涂料企業(yè)在管理制度創(chuàng)新方面比較典型，可供我國民營企業(yè)借鑒，其管理制度創(chuàng)新成效有目共睹；二是民營涂料企業(yè)是很普通的隨處可見的企業(yè)，而我國的民營企業(yè)遍布中國的每個(gè)角落，因此民營涂料企業(yè)存在普遍性。

涂料企業(yè)可根據(jù)自己所處的不同發(fā)展時(shí)期采用下列不同的管理制度：

（一）在企業(yè)初創(chuàng)階段，早期的作坊式管理階段，可以采用親情化管理制度。因?yàn)檫@種管理制度有一個(gè)內(nèi)聚功能，也就是通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。我國的這種親情化的企業(yè)管理制度在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對企業(yè)的正面影響達(dá)90%以上。

（二）當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成長階段，該階段適合采用制度化管理制度。所謂制度化管理，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。但是，這種帶有契約性的規(guī)則要與責(zé)權(quán)利對稱并要得到管理層的認(rèn)可與企業(yè)大部份員工的認(rèn)同。

（三）企業(yè)到了成熟階段，涂料企業(yè)處于股份制或者上市企業(yè)或者國際化企業(yè)階段，就可以采用制度化與人性化相結(jié)合的“人本管理制度”了。以人為本的企業(yè)管理模式是一種什么樣的管理制度？即：亨利˙法約爾的一般管理理論+弗雷德里克˙溫斯洛˙泰勒的科學(xué)管理理論+人際關(guān)糸學(xué)理論+道格拉斯˙麥格雷戈的x理論與y理論的管理模式。當(dāng)然，這種簡單相加是不準(zhǔn)確的，它應(yīng)該是以制度化管理為基礎(chǔ)再加是這些管理理論中的適用部份，就可以說：它是“人本管理制度”了。

準(zhǔn)確地講，“人本管理制度”是指以企業(yè)中的人作為一個(gè)基本的價(jià)值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段，把人的因素當(dāng)作了管理中的事實(shí)的首要因素和本質(zhì)因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動。通過以人為本的企業(yè)管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強(qiáng)人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。

（四）企業(yè)發(fā)展到全球化擴(kuò)張階段，就可采用文化管理制度。所謂文化管理制度。就是重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預(yù)期成效，它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強(qiáng)調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業(yè)和企業(yè)的人。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、最高境界的追求。

四、結(jié)語

民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡是一種歷史的（下轉(zhuǎn)第118頁）（上接第115頁）必然，但從企業(yè)制度自身的演變來看，民營企業(yè)管理制度的變遷過程，實(shí)質(zhì)是民營企業(yè)管理的人本化過程。以生存發(fā)展遠(yuǎn)視為理（念，推進(jìn)民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新，是我國民營企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和加入WTO面臨的全球競爭環(huán)境中成功實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，贏得持續(xù)生存優(yōu)勢的重要舉措。只有加快現(xiàn)代企業(yè)管理制度的推行，加快民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新步伐，積極為民營企業(yè)提供管理制度創(chuàng)新的內(nèi)外條件，才能使得民營企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的使命下，不斷完善自己多樣化的管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的持續(xù)生存優(yōu)勢。

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初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)企業(yè) 企業(yè)生命周期 發(fā)展模式

1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展周期的特點(diǎn)分析

根據(jù)企業(yè)生命周期理論的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期的劃分，創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣具備這樣的特征。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在生命周期各個(gè)階段的特征可以表現(xiàn)在以下各方面。

1.1 初創(chuàng)期特征

初創(chuàng)期一般是創(chuàng)業(yè)者在市場上發(fā)現(xiàn)商機(jī)，于是開始開辦公司，于是創(chuàng)業(yè)企業(yè)就進(jìn)入了初創(chuàng)期。這時(shí)的企業(yè)由于剛設(shè)立，非常幼稚和弱小，有以下一些特點(diǎn)：

①創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺少必要的運(yùn)營資本。②產(chǎn)品市場前景還有待開拓。③產(chǎn)品知名度低。④人力資源管理模式以人治為主

1.2 成長期特征

①具有了一定規(guī)模。②可能出現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略問題。在這個(gè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)試圖擴(kuò)大企業(yè)資本，以期更快發(fā)展。因此可能會引入外來資本，并且會照搬初創(chuàng)期的經(jīng)營理念。這樣可能導(dǎo)致盲目擴(kuò)張，或不適當(dāng)?shù)亩嘣?，從而出現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略問題。③企業(yè)管理的難度增大。企業(yè)的擴(kuò)張，必然使企業(yè)管理的廣度和深度增加，所引起的企業(yè)管理難度的擴(kuò)大，會使創(chuàng)業(yè)者可能力所不能及。此時(shí)，企業(yè)需要專業(yè)化的管理。創(chuàng)業(yè)者卻可能不愿意實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，對企業(yè)有一種不愿放手的情感。往往事必躬親，“鞠躬盡瘁”，不放手管理，這樣很容易使能干的、創(chuàng)新型的人才流失，從而使企業(yè)失去活力。④以滿足客戶的需求為核心。

1.3 成熟期特征

①發(fā)展速度變化緩慢。②經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)一步分離。③創(chuàng)新精神衰退。

1.4 衰退期特征

①盈利能力全面下降。②企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)部沖突。③企業(yè)日趨保守。企業(yè)表面上制度完善、管理規(guī)范，但是卻失去了創(chuàng)新精神，戰(zhàn)略思維保守。④企業(yè)的危機(jī)開始出現(xiàn)。

2 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展周期發(fā)展模式的選擇

前面分析了創(chuàng)業(yè)企業(yè)四個(gè)周期的特點(diǎn)，相應(yīng)地，四個(gè)周期的發(fā)展模式也必然不同。

2.1 初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展模式

初創(chuàng)期的企業(yè)創(chuàng)新性強(qiáng)，企業(yè)凝聚力強(qiáng)，管理粗放，應(yīng)變能力差。因此，這個(gè)階段的企業(yè)主要的努力方向是做強(qiáng)做大。爭取資金，以特有的技術(shù)優(yōu)勢或市場優(yōu)勢保證企業(yè)的快速發(fā)展。強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的發(fā)展方向。

2.2 成長期企業(yè)發(fā)展模式

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長期，有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，管理難度加大，管理應(yīng)開始規(guī)范化。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，重視人力資源。

2.3 成熟期企業(yè)發(fā)展模式

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成熟期有自己的經(jīng)營特色和品牌。但創(chuàng)新性減弱，發(fā)展趨緩。這個(gè)階段的企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)化建設(shè)和集群化建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展。

2.4 衰退期企業(yè)發(fā)展模式

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在衰退期，只能有兩種發(fā)展模式，不是重生就是滅亡。當(dāng)然，一個(gè)組織的首要是保持生存。因此企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)改造，或改變經(jīng)營模式，業(yè)務(wù)重組。

3 結(jié)語

創(chuàng)業(yè)企業(yè)除考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營外，必須考慮企業(yè)的發(fā)展模式。企業(yè)應(yīng)該了解自己所處的階段和自身的特點(diǎn)，合理安排自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的增加，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的意義也更為凸顯。

參考文獻(xiàn)：

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初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文第3篇

一、企業(yè)文化成為提升企業(yè)管理的需求

企業(yè)文化作為企業(yè)一種管理需求的提出，首先是源于全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在20世紀(jì)70年代，日本經(jīng)濟(jì)的急劇膨脹和強(qiáng)大，使得歐美的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家開始研究日本企業(yè)管理，經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的管理模式和西方不一樣，即在歐美嚴(yán)格科學(xué)的管理流程、管理制上，日本的企業(yè)更為講究發(fā)揮員工對企業(yè)的忠誠，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價(jià)值與心理因素整合的文化。在此基礎(chǔ)上，80年代初，經(jīng)由威廉.大內(nèi)、迪爾、阿索斯和沃特曼等學(xué)者專家的學(xué)術(shù)推動，掀起了企業(yè)文化的研究和實(shí)證的熱潮。所以，從企業(yè)文化的發(fā)展根源來看，是源于全球范圍內(nèi)塑造競爭力的需求所驅(qū)動。

其次，企業(yè)文化的提出，是源于企業(yè)管理手段和方式更為全面和優(yōu)化的需要?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，不同的企業(yè)采用的管理方式存在千差萬別，對于不同的企業(yè)而言，本身也并不存在一種固定的成功的管理模式，在一個(gè)企業(yè)取得成功的管理方式，換成不同的企業(yè)、不同的行業(yè)、不同的環(huán)境，可能會產(chǎn)生完全不同的結(jié)果，其關(guān)鍵的原因就在于不同的管理者存在不同的溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)方式，那么如何解決模式比較一致的企業(yè)制度和不同的企業(yè)環(huán)境、不同的員工行為之間的矛盾，成為現(xiàn)代企業(yè)管理必須解決的問題；因?yàn)闊o論流程如何細(xì)致、獎懲多么科學(xué)，都會由人去執(zhí)行，不同的人由于性格、知識結(jié)構(gòu)、個(gè)人秉性的差異，必然會產(chǎn)生巨大的差異。況且，無論企業(yè)制度多么完備，從效率的角度來看，企業(yè)的制度必然會存在一個(gè)最優(yōu)的邊界，這個(gè)邊界之外的東西，需要一種新的東西去補(bǔ)充和推進(jìn)，而這個(gè)東西這是企業(yè)文化。再次，員工需求的多元化也導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)制度系統(tǒng)之外，還需要企業(yè)文化的建設(shè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)就是“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，而大多數(shù)的管理學(xué)的理論前提則是“社會人”的假設(shè)。馬斯洛的“需求的五個(gè)層次”首次提出了員工不同層次的需要，當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中，員工的需求會更為復(fù)雜；如此復(fù)雜員工需求，如何激勵(lì)員工、凝聚員工成為一件非常難以達(dá)到的事情，也正是在這樣的情況下，企業(yè)需要對員工的價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo)，而這種引導(dǎo)則是企業(yè)制度系統(tǒng)難以達(dá)到的事情。

當(dāng)然，企業(yè)文化本身就是依附于企業(yè)本身，是一種客觀存在。企業(yè)文化對于現(xiàn)在的企業(yè)而言，更是源于企業(yè)管理復(fù)雜化之后的必然的選擇，對于企業(yè)而言，無論你是提倡企業(yè)文化，還是不提倡企業(yè)文化，實(shí)際上企業(yè)文化你已經(jīng)存于企業(yè)之中，影響企業(yè)員工行為和習(xí)慣了。從另一個(gè)角度來看，作為企業(yè)提升管理效率，凝聚人心、激勵(lì)員工一種手段，企業(yè)文化也已成為處于成熟發(fā)展中的企業(yè)一種新的管理需求。

二、社會價(jià)值觀的多元化對于企業(yè)文化建設(shè)的沖擊

企業(yè)作為社會的一個(gè)單元，是整個(gè)社會的組成部分，企業(yè)在社會價(jià)值觀的形成和進(jìn)步過程中產(chǎn)生了非常顯著的作用。但是，整個(gè)社會價(jià)值觀的發(fā)展，對我國企業(yè)的企業(yè)文化也產(chǎn)生了極其巨大的沖擊，這種沖擊，最終體現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)體制改革后，整個(gè)社會上的價(jià)值觀的變遷對企業(yè)管理本身所產(chǎn)生的巨大的沖擊。

隨著我國的對外開放，西方管理思想、文化的不斷融入和引進(jìn)，對我國的企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響，這種影響，不僅在于管理制度、規(guī)范和流程的引進(jìn)，同時(shí)，西方的文化對我國的傳統(tǒng)文化也產(chǎn)生了巨大的沖擊。中國的文化本身就博大精深，社會價(jià)值觀也來資源不同流派、不同的思想領(lǐng)域。因此，我國的社會價(jià)值觀越來越呈現(xiàn)出一種多元化的態(tài)勢。我國不同年齡階段、不同區(qū)域的社會價(jià)值觀存在巨大的差異，這些都對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生很大的沖擊和影響。

在西方的價(jià)值觀中，個(gè)人主義是其核心之一，而個(gè)人主義的核心在于個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在我國的價(jià)值觀中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值正成為社會發(fā)展的一種主流的思想意識。從本質(zhì)上來看，企業(yè)員工重視個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是員工更敢于冒險(xiǎn)，更敢于拼搏的基礎(chǔ)，與現(xiàn)代的企業(yè)制度和管理模式本身就具有一致性。但是，問題就在于個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系如何處理？當(dāng)個(gè)人利益和團(tuán)體利益產(chǎn)生沖突時(shí)，企業(yè)該提倡什么樣的行為方式？從企業(yè)文化發(fā)展的歷程來看，歐美企業(yè)文化理論和實(shí)踐的推進(jìn)，其核心就在于研究日本的企業(yè)是如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的，從這點(diǎn)來看，企業(yè)文化需要解決的關(guān)鍵問題就在于如果統(tǒng)一這種本身就存在的矛盾，即在兼顧個(gè)人與集體利益的同時(shí)，讓個(gè)人服從組織利益。企業(yè)文化建設(shè)的另外一個(gè)問題就是從企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的角度思考企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)和所需要的企業(yè)價(jià)值觀。也就是從長遠(yuǎn)的角度而非短期的角度思索企業(yè)存在的意義、對社會的使命，但是社會價(jià)值觀的變遷所產(chǎn)生的一個(gè)非常顯著的作用就是企業(yè)員工對需求的迫切性和短期性。這樣，也產(chǎn)生了企業(yè)員工的短期性需求和企業(yè)經(jīng)營的長期性的矛盾。第三個(gè)問題，就是由于網(wǎng)絡(luò)、通信和信息的高速發(fā)展，我國企業(yè)體制改革、社會改革的不斷推薦，社會不同群體之間的思想意識存在巨大的差異，而企業(yè)文化建設(shè)的最終意義在于容許不同思想意識的前提下，打造企業(yè)員工的共同核心價(jià)值觀。當(dāng)然，社會價(jià)值觀的多元化發(fā)展，對統(tǒng)一員工思想和意識所產(chǎn)生的實(shí)務(wù)操作難度將是非常巨大的。

三、如何建設(shè)企業(yè)文化

對于社會價(jià)值觀的變遷，由于其本身內(nèi)含的市場意識、競爭意識和個(gè)人意識，在對我國企業(yè)文化建設(shè)的方式產(chǎn)生巨大的難度的同時(shí)，其本身與現(xiàn)代企業(yè)制度所提倡的精神本質(zhì)是非常一致。從這個(gè)角度來看，更為我國企業(yè)文化的建設(shè)提供了有利的條件和基礎(chǔ)。但是，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，核心的問題是處理好以下幾個(gè)關(guān)鍵問題——如何將中國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和最新的管理思想相結(jié)合？如何將先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)文化相融合？如何將企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀文化積淀與未來的發(fā)展遠(yuǎn)景相結(jié)合？

大凡成功的企業(yè)文化，都是具有社會特征，從社會價(jià)值觀的角度來考察世界上成功企業(yè)的企業(yè)文化，都非常具有明顯的國家文化特征。舉例來說，美國是一個(gè)非常講究個(gè)人主義的國家，所以無論在IBM、惠普、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)中，尊重員工、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值都成為企業(yè)核心價(jià)值觀的核心內(nèi)容。因此，在隨著中國WTO的加入，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程推進(jìn)的背景下，文化多元化已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢。但是在這種發(fā)展趨勢中，企業(yè)文化始終是民族文化的體現(xiàn)，從屬于民族文化并由民族文化所決定的。中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化如重視仁愛，以人為本的傳統(tǒng)；團(tuán)結(jié)一致，儒家文化的重教育、啟發(fā)和強(qiáng)化感化作用的傳統(tǒng)；中華民族具有的自強(qiáng)不息的傳統(tǒng)和中華民族的愛國主義的傳統(tǒng)等等要注意繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)也要注意摒棄傳統(tǒng)文化中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的不利的部分，吸納國外的優(yōu)秀文化為我所用。從而達(dá)到將中國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)與先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想相結(jié)合，以民族為底蘊(yùn)和內(nèi)涵，以現(xiàn)在管理為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力提升和長遠(yuǎn)發(fā)展。

轉(zhuǎn)貼于 　對于企業(yè)而言，在特定的時(shí)間和階段，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)非常系統(tǒng)和長期的過程，這個(gè)過程從企業(yè)核心價(jià)值觀的提出、企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)的構(gòu)建、企業(yè)文化的實(shí)施，都是一個(gè)非常專業(yè)和系統(tǒng)的過程。而這個(gè)過程中，將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)現(xiàn)代管理制度有機(jī)融合將是非常關(guān)鍵的因素。從前面的論述中，我們已經(jīng)不難看出，企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)管理的手段，只是二者之間所作用的方式和機(jī)理不同。企業(yè)管理制度更側(cè)重于通過系統(tǒng)的、規(guī)范的、流程化的方式提高溝通、協(xié)調(diào)、計(jì)劃能力和效率，是企業(yè)的一種的“硬”的管理方式，而企業(yè)文化更多是通過對員工思想的統(tǒng)一、凝聚力的提升、行為習(xí)慣的塑造來提高的管理效率，是企業(yè)一種“軟”管理方式。但是，對于一個(gè)成功的企業(yè)和成功的企業(yè)文化而言，企業(yè)制度和企業(yè)文化存在極強(qiáng)的一致性，企業(yè)的核心價(jià)值觀作為企業(yè)長久所倡導(dǎo)的一種經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)制度的思想源泉，企業(yè)制度必須和企業(yè)文化保持高度的一致性。從某種程度來看，企業(yè)制度之中能夠看出企業(yè)的價(jià)值趨向和文化特征，而企業(yè)文化則決定企業(yè)制度系統(tǒng)。

企業(yè)文化的最為重要的功能在于凝聚、約束、導(dǎo)向、激勵(lì)和輻射，企業(yè)文化作為企業(yè)一種新的管理方式，其最終目標(biāo)在長期對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所服務(wù)。因此，做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，必須圍繞企業(yè)的未來目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，必然要求企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略到經(jīng)營策略的調(diào)整和加強(qiáng)，而這些都需要企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新。而根據(jù)沙因的企業(yè)文化理論，企業(yè)文化就是企業(yè)本身存在的基本價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)從長久經(jīng)營過程中所形成的獨(dú)特的行為和習(xí)慣，因此，對于企業(yè)而言，其企業(yè)文化傳統(tǒng)已經(jīng)存在并且根深蒂固，對企業(yè)的作用也是存在兩個(gè)方面，好的來說就是文化中優(yōu)秀的方面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而不足的方面則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。那么，簡單來說，對于企業(yè)文化的建設(shè)，就會存在企業(yè)原有文化基礎(chǔ)和未來發(fā)展目標(biāo)所需要的新的企業(yè)文化之間差異和矛盾。而這個(gè)矛盾的解決，需要企業(yè)即立足自身特征，又著眼未來，以未來的發(fā)展為評判標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)在優(yōu)秀文化積淀為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文第4篇

企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者可以為大企業(yè)配套協(xié)作做一個(gè)零件、部件或半成品；也可以自己做一個(gè)完整的產(chǎn)品，但這個(gè)產(chǎn)品一般是進(jìn)入門檻比較低的傳統(tǒng)產(chǎn)品，基本沒有什么技術(shù)秘密可言，技術(shù)比較容易得到；也可以從比較高端的產(chǎn)品切入，但前提是你或你的合伙人擁有相關(guān)高端產(chǎn)品的技術(shù)。余姚的舜宇集團(tuán)借大學(xué)之力做光學(xué)產(chǎn)品，合作方式從最早的產(chǎn)品提成，到利潤分成，再到最后技術(shù)入股變成一家人，對要從事高端產(chǎn)品生產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)者很有借鑒意義。

企業(yè)初創(chuàng)期是最艱苦、最困難時(shí)期，也是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力最強(qiáng)的時(shí)期；這一時(shí)期，一般企業(yè)主自己當(dāng)廠長，企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、銷售全面抓；企業(yè)的執(zhí)行效率最高，戰(zhàn)斗力最強(qiáng)，管理成本最低；企業(yè)賣產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命；企業(yè)以生存為第一目標(biāo)，企業(yè)能生存下去就是勝利。

熬過初創(chuàng)期，企業(yè)進(jìn)入成長期。這一時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模明顯擴(kuò)張，隨著供應(yīng)、銷售對外商務(wù)活動增多，非法人性質(zhì)的獨(dú)資或合伙的企業(yè)組織形態(tài)已經(jīng)不能滿足企業(yè)成長的需要，企業(yè)要有一個(gè)新的對外交流平臺，企業(yè)形態(tài)必須向有限責(zé)任公司過渡。這一時(shí)期，企業(yè)的管理方式一般仍以家族式管理為主，因?yàn)榧易迨焦芾碛兴膬?yōu)勢，管理成本很低，管理效率卻很高。但企業(yè)主當(dāng)廠長產(chǎn)、供、銷一把抓的管理方法必須改變，因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，業(yè)主明顯感覺到時(shí)間、精力有限；這時(shí)他要注重企業(yè)管理制度的建立與完善，明晰責(zé)、權(quán)、利，使自己從生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的具體事務(wù)中擺脫出來，實(shí)現(xiàn)從當(dāng)廠長到當(dāng)總經(jīng)理，從具體管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。這一時(shí)期，企業(yè)的第一要務(wù)是做大規(guī)模，提高市場占有率，不斷地技改擴(kuò)建是這一時(shí)期企業(yè)最為明顯的特征；與此同時(shí)，企業(yè)還要著手標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，改進(jìn)工藝設(shè)備，制定規(guī)范的操作規(guī)程，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；更進(jìn)一步，企業(yè)要十分注重科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，掌握企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或性能，建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在同行業(yè)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位。擁有較大的產(chǎn)能規(guī)模和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，擁有關(guān)鍵的核心技術(shù)，在同行業(yè)中有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)從簡單賣產(chǎn)品向賣技術(shù)、賣標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)立品牌奠定基礎(chǔ)。

成長期之后企業(yè)進(jìn)入成熟期。成熟期的企業(yè)在同行業(yè)中無論產(chǎn)能規(guī)模，還是市場份額都已達(dá)到一定高度。這一時(shí)期，單個(gè)產(chǎn)品在制造環(huán)節(jié)已難以進(jìn)一步做大，于是企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向圍繞自己產(chǎn)品上下游關(guān)連產(chǎn)品的開發(fā)；轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)和專業(yè)銷售與售后服務(wù)兩個(gè)高端延伸；轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品牌的樹立向賣品牌過渡。經(jīng)營重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，必須有大量的各類專業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人加盟，總經(jīng)理管好這幫人已顯得力不從心，與經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，企業(yè)管理重點(diǎn)必須實(shí)現(xiàn)從管人向管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)向董事長角色轉(zhuǎn)變。董事長下面有許多的部門經(jīng)理，每個(gè)部門有獨(dú)立的資產(chǎn)，資產(chǎn)產(chǎn)出率、資產(chǎn)回報(bào)率成為董事長關(guān)注的重點(diǎn)。經(jīng)營重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，管理方式的改變，業(yè)主角色的轉(zhuǎn)換，要求打破家族制管理模式，要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)行股份制改造，集聚大量的優(yōu)秀人才，進(jìn)而推進(jìn)公司上市，是企業(yè)成熟期的顯著特征。企業(yè)成熟期也可以說是企業(yè)的蛻變期，蛻變很痛苦、很殘酷，當(dāng)年一道創(chuàng)業(yè)打天下的伙伴會因?yàn)槟挲g、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)老化等等原因而淘汰落伍；管理模式的改變和產(chǎn)權(quán)制度改革更是權(quán)力與利益的再分配，斗爭激烈；非生產(chǎn)性人員的聚增和無形資產(chǎn)的投入，大大增加企業(yè)運(yùn)行成本；也有的許多企業(yè)抵擋不住誘惑，因跨行業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營而掉進(jìn)陷井……。這一道道坎不是每個(gè)企業(yè)都能跨過去的?？邕^去一個(gè)坎就是一次蛻變，就是一個(gè)進(jìn)步，反之就失敗，造成企業(yè)或止步不前或開始衰退。

初創(chuàng)企業(yè)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 創(chuàng)新措施

民營企業(yè)隨著改革開放的發(fā)展和進(jìn)程經(jīng)歷了初創(chuàng)與成長階段，它對我國社會各方面的作用和貢獻(xiàn)，使其逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一顆明珠。但伴隨知識經(jīng)濟(jì)潮流、高速信息時(shí)代的到來，其對我國各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了不小的沖擊，民營企業(yè)也不例外。一些民營企業(yè)在日常管理中已經(jīng)表現(xiàn)出與全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不適應(yīng)、不融合的情況，特e是在財(cái)務(wù)管理這一企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，表現(xiàn)得尤為突出。其在財(cái)務(wù)管理上仍然秉持市場經(jīng)濟(jì)初期階段粗放式的、傳統(tǒng)式的理念和方法，使得企業(yè)自身競爭力下降，難以適應(yīng)激烈的市場競爭。民營企業(yè)想要取得長期的可持續(xù)健康發(fā)展，必須要對這一問題加以重視。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題

（一）企業(yè)業(yè)主素質(zhì)不夠全面，財(cái)務(wù)理念較落后

許多民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是在改革開放初期從農(nóng)村或者城鎮(zhèn)個(gè)體戶以及辭職人員轉(zhuǎn)變而來，不能否認(rèn)的是其中有一部分管理者在文化素質(zhì)上略顯偏低。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國公司規(guī)模資金1000萬元以下的民營企業(yè)業(yè)主中，有大約40%的人表示對財(cái)務(wù)報(bào)表不甚了解。因此，相當(dāng)一部分民營企業(yè)管理者對現(xiàn)代化的管理理念和方法并不了解，也無法掌握，財(cái)務(wù)管理觀念上比較落后，大多數(shù)仍停留在家族式管理階段，離現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還有不小的距離。

（二）在管理上不夠重視現(xiàn)金流量，資金運(yùn)營波動大

現(xiàn)金流量管理這一財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)很多民營企業(yè)重視不夠，少部分企業(yè)甚至根本沒有這方面的意識，對資金的長短期規(guī)劃更是無從談起。絕大部分企業(yè)十分重視銷售卻對理財(cái)很少關(guān)心，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，很多民營企業(yè)比較重視生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，卻將有效理財(cái)放置一邊，很少關(guān)心。在這種情況下，當(dāng)運(yùn)營波動較大時(shí)，很容易同時(shí)附帶產(chǎn)生資金運(yùn)營的波動，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）制度的完善性和執(zhí)行率不高，會計(jì)行為欠規(guī)范

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上，一些民營企業(yè)尚不夠健全。憑證審核不嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)核算不精細(xì)，原始資料不齊整，科目運(yùn)用不恰當(dāng)，績效考核不實(shí)施等情況時(shí)有發(fā)生，影響了會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和完整性。部分會計(jì)人員未接受或者沒有及時(shí)更新全面系統(tǒng)的會計(jì)理論知識，對會計(jì)法律法規(guī)、規(guī)章政策及各類財(cái)經(jīng)紀(jì)律或憑經(jīng)驗(yàn)辦事，或一知半解、或一無所知，直接導(dǎo)致在會計(jì)基礎(chǔ)工作中業(yè)務(wù)辦理未能按照規(guī)定執(zhí)行，有時(shí)執(zhí)行也不徹底，要么隨隨便便、要么模糊，造成會計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。

二、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的創(chuàng)新措施

（一）樹立全新的科學(xué)理念，積極發(fā)揮主觀能動作用

針對財(cái)務(wù)管理觀念淡薄的問題，民營企業(yè)必須要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理好壞最終取決于相關(guān)人員能力水平的高低。所以，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須重視人的作用，樹立以人為本的觀念，將財(cái)務(wù)管理的各種活動盡量“人格式化”， 建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，實(shí)行民主化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員工作的主動性和積極性。此外，民營企業(yè)還必須對知識管理的理念加以樹立，吸收最新的財(cái)務(wù)管理手段和信息，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理。

（二）重視現(xiàn)金流量管理，健全財(cái)務(wù)管理組織

民營企業(yè)必須對現(xiàn)金流量給予高度重視，充分認(rèn)識現(xiàn)金流量對于企業(yè)維持自身運(yùn)作、長期健康發(fā)展的重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)該在各種生產(chǎn)經(jīng)營中十分注重現(xiàn)金的獲取，保持和提高自己的財(cái)務(wù)生存能力。民營企業(yè)經(jīng)營管理人員也需要強(qiáng)化將現(xiàn)金作為自己對資源進(jìn)行管理的手段和能力，適應(yīng)各種意外變化和激烈的經(jīng)濟(jì)竟?fàn)?。此外，民營企業(yè)還應(yīng)該建立獨(dú)立有效的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，加大對高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度。

（三）加強(qiáng)預(yù)算信息化，提高從業(yè)人員素質(zhì)

針對目前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較原始的現(xiàn)狀，還應(yīng)堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)預(yù)算，盡快加快財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制和執(zhí)行，依據(jù)“以銷定為”原則，加以制定生產(chǎn)成本預(yù)算，綜合制定財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，還應(yīng)該充分利用科技工具，構(gòu)建適合自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)動態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、定期分析。要特別注重提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，對他們進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、結(jié)語

面對我國民營企業(yè)存在的企業(yè)業(yè)主在素質(zhì)上不夠全面、現(xiàn)金流量在管理上不夠重視、財(cái)務(wù)管理在制度上不夠健全，以及由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)理念較落后、資金運(yùn)營波動大、會計(jì)行為欠規(guī)范等問題，必須要高度重視并認(rèn)真加以解決。民營企業(yè)只有樹立全新科學(xué)理念，積極發(fā)揮主觀能動性，高度重視現(xiàn)金流量管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心細(xì)致地實(shí)施預(yù)算管理，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的普及，進(jìn)一步提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，才能使民營企業(yè)在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下健康持續(xù)發(fā)展。

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