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企業(yè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)范文第1篇

一、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

全面營(yíng)造快捷、高效、規(guī)范、透明的營(yíng)商環(huán)境和政務(wù)服務(wù)體系是今年工作的重點(diǎn)之重。現(xiàn)將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一是積極行動(dòng)。

為深入貫徹落實(shí)市委、市政府有關(guān)文件精神，我縣召開(kāi)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓和全縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作會(huì)議，研究并部署優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境重點(diǎn)工作，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想；結(jié)合省政府《關(guān)于大力改善營(yíng)商環(huán)境的若干意見(jiàn)》，制定《XX縣營(yíng)商環(huán)境集中整治行動(dòng)方案》及《XX縣營(yíng)商環(huán)境整治實(shí)施細(xì)則》（草稿），從12個(gè)方面對(duì)省政府的政策進(jìn)行了全面的落實(shí)，對(duì)我縣的營(yíng)商環(huán)境改善工作進(jìn)行了安排部署，明確了工作目標(biāo)和責(zé)任，分工合作，扎實(shí)推進(jìn)。

二是進(jìn)一步完善組織，健全機(jī)制。

我縣及時(shí)成立營(yíng)商環(huán)境整治工作組，充實(shí)調(diào)整了由副縣長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，縣政府辦副主任xxx、縣商務(wù)和工業(yè)信息化局xx任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的全縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確11個(gè)成員單位，牽頭做好優(yōu)化審批服務(wù)、規(guī)范涉企收費(fèi)和檢查、清理中介組織等重點(diǎn)工作，確保工作順利推進(jìn)。

三是積極實(shí)施“集中、到位、簡(jiǎn)化、快速”一站式服務(wù)。

縣政務(wù)服務(wù)中心，已進(jìn)駐部門(mén)（單位）18個(gè)，窗口34個(gè)。實(shí)行“一門(mén)受理、現(xiàn)場(chǎng)辦公、內(nèi)部運(yùn)作、聯(lián)合辦理、限時(shí)辦結(jié)”的運(yùn)行模式，做到“受理、審查、批準(zhǔn)、繳費(fèi)、發(fā)證”等環(huán)節(jié)全部在中心完成制定；推行服務(wù)承諾、并聯(lián)審批、重點(diǎn)項(xiàng)目代辦等一系列便民制度，并及時(shí)對(duì)服務(wù)事項(xiàng)辦理情況進(jìn)行公開(kāi)，全力打造服務(wù)規(guī)范、高效便民、廉潔公正的陽(yáng)光政務(wù)平臺(tái)。

四是營(yíng)商環(huán)境問(wèn)題“再回頭”，提高工作實(shí)效。

要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)和縣直各部門(mén)進(jìn)行一輪再學(xué)習(xí)、再發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省、市政府的部署要求，從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重大意義；各單位“再回頭”，對(duì)之前的調(diào)研的營(yíng)商環(huán)境問(wèn)題清單進(jìn)行再梳理、再調(diào)研、再回訪，站在企業(yè)的視角，審視自身存在的問(wèn)題，急企業(yè)所需，想企業(yè)所想，為市場(chǎng)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、存在的問(wèn)題

全力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，雖然我縣在營(yíng)商環(huán)境整治工作中確有改變，但距離真正目標(biāo)實(shí)現(xiàn)還有一定距離。一是一些企業(yè)對(duì)于我們進(jìn)行營(yíng)商環(huán)境調(diào)研和摸排是不是特別配合或者一味說(shuō)好，我們應(yīng)該進(jìn)一步拿出落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作的力度和態(tài)度，真實(shí)、真正反映企業(yè)所需、企業(yè)所求；二是營(yíng)商環(huán)境要素缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，一些部門(mén)積極性差因循守舊，安于現(xiàn)狀，先行先試，大膽改革創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，加強(qiáng)和改善營(yíng)商環(huán)境的工作亮點(diǎn)不多國(guó)家、省政府出臺(tái)的改革措施落實(shí)。

三、下一步計(jì)劃

1、進(jìn)一步健全運(yùn)行機(jī)制，全面梳理和優(yōu)化行政審批工作流程，形成最簡(jiǎn)流程指南，建立健全窗口運(yùn)行、工作考評(píng)績(jī)效考評(píng)、責(zé)任追究等長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制，做到有效銜接和反饋。

2、加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)行政投訴具則受理。

3、加強(qiáng)縣直有關(guān)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的的溝通聯(lián)系，做好與上級(jí)的對(duì)接，并制定本部門(mén)工作方案，切實(shí)推進(jìn)自身職能轉(zhuǎn)變，自身職能定位。

企業(yè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)范文第2篇

一、抓早動(dòng)快，迅速部署落實(shí)。4月12日市委常委會(huì)對(duì)全市的調(diào)研工作方案研究后，我區(qū)立即制定了調(diào)研方案，并于4月18日召開(kāi)區(qū)委常委會(huì)專(zhuān)題研究，傳達(dá)了市委會(huì)議精神，明確了調(diào)研階段工作的內(nèi)容、形式、方法和步驟，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作機(jī)構(gòu)。4月27日市委調(diào)研階段工作動(dòng)員會(huì)后，我區(qū)于4月28日立即召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研組工作安排會(huì)，要求五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研組提前制定子方案，為全面啟動(dòng)調(diào)研工作做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。5月2日召開(kāi)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)對(duì)調(diào)研工作進(jìn)行動(dòng)員部署，會(huì)后，各區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先到各自的聯(lián)系點(diǎn)走訪調(diào)研，各專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研組立即深入一線進(jìn)行調(diào)研，各黨（工）委、各單位也在第一時(shí)間傳達(dá)全區(qū)動(dòng)員會(huì)議精神，制定工作方案，迅速展開(kāi)了調(diào)研工作。

二、縱橫結(jié)合，做到全面覆蓋。為了增強(qiáng)調(diào)研工作的全面性和針對(duì)性，我們堅(jiān)持縱橫結(jié)合、商下聯(lián)動(dòng)，確保把各層次各領(lǐng)域的意見(jiàn)都征求上來(lái)。在縱向上，區(qū)委成立了機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)（項(xiàng)目）、農(nóng)村、社區(qū)及社會(huì)組織、非公有制企業(yè)5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研組，分6個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)職能部門(mén)配合，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)研。在橫向上，各黨（工）委、各部門(mén)根據(jù)工作職能和行業(yè)特點(diǎn)，制定調(diào)研方案，設(shè)計(jì)調(diào)研用表，明確人員分工，夯實(shí)工作責(zé)任，深入基層單位和服務(wù)對(duì)象，廣泛征求干部群眾的意見(jiàn)和建議，使全區(qū)各個(gè)機(jī)關(guān)單位、企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)和社會(huì)組織都成為調(diào)研對(duì)象，實(shí)現(xiàn)調(diào)研工作的全覆蓋。

三、靈活形式，提高調(diào)研質(zhì)量。一是吃透底子搞調(diào)研。各調(diào)研組把吃透底子、掌握實(shí)情作為此次調(diào)研的首要任務(wù)，緊密結(jié)合工作職能，有針對(duì)性的開(kāi)展調(diào)研。區(qū)農(nóng)村專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研組在分析全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，設(shè)置了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、干部作風(fēng)等7大類(lèi)106個(gè)小項(xiàng)，分組分片開(kāi)展調(diào)研。二是強(qiáng)化宣傳搞調(diào)研。堅(jiān)持把提高群眾的知曉率和參與度作為調(diào)研活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作，利用多種形式向群眾宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)的目的意義，拉近干群距離，讓群眾講真話(huà)、道實(shí)情，確保真真正正把存在的問(wèn)題找出來(lái)。三是暢通渠道搞調(diào)研。在采取入戶(hù)走訪、座談會(huì)、意見(jiàn)箱、問(wèn)卷調(diào)查等方式的同時(shí)，通過(guò)設(shè)立便民連心卡、建議電話(huà)專(zhuān)線、網(wǎng)絡(luò)群等新形式，與群眾零距離接觸，面對(duì)面交流，聽(tīng)取群眾的期盼和呼聲，收到了很好的效果。四是通報(bào)情況搞調(diào)研。堅(jiān)持把調(diào)研活動(dòng)與推進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，首先向群眾通報(bào)工作進(jìn)展情況，然后再問(wèn)計(jì)于民，征求群眾的意見(jiàn)和建議，增強(qiáng)調(diào)研的針對(duì)性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。五是邊查邊改搞調(diào)研。堅(jiān)持把查找問(wèn)題與整改落實(shí)相結(jié)合，對(duì)查擺出的問(wèn)題，分類(lèi)匯總，建立臺(tái)賬，落實(shí)到人予以整改，解決了一批群眾反映的問(wèn)題。

企業(yè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)范文第3篇

一、督查時(shí)間

2014年8月26日至2014年9月26日。

二、督查內(nèi)容

由督查組對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和相關(guān)部門(mén)突出問(wèn)題進(jìn)行督查。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面督查工作：

（一）聽(tīng)取各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處今年特別是6月4日全國(guó)安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì)議以來(lái)安全生產(chǎn)大檢查工作開(kāi)展情況匯報(bào)，以及對(duì)國(guó)家、省、市關(guān)于開(kāi)展安全隱患大排查安排部署的貫徹落實(shí)情況（如動(dòng)員安排、方案制訂、排查措施、人員組織等）。

（二）檢查各相關(guān)部門(mén)對(duì)國(guó)家、省、市、縣安全生產(chǎn)大檢查工作的整治臺(tái)帳是否健全和相關(guān)安排部署的具體落實(shí)情況。

（三）檢查各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和相關(guān)部門(mén)對(duì)前一階段安全生產(chǎn)排查治理開(kāi)展情況，特別是對(duì)已查出安全隱患的治理情況。

（四）重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。

（五）隨機(jī)抽查部分企業(yè)和基層單位安全生產(chǎn)大檢查工作落實(shí)和隱患排查治理工作落實(shí)效果。

三、督查組組成人員及分工

由縣安委辦組織成立9個(gè)督查組，各督查組組長(zhǎng)由縣公安、住建、交通、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商、文化廣電、藥監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)部門(mén)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任，各組工作人員由各組長(zhǎng)從本單位自行抽調(diào)4名人員組成（各組督查區(qū)域和部門(mén)詳見(jiàn)附件）。

四、督查方式

由督查組采取明查與暗訪、面上檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合等方式，通過(guò)“聽(tīng)、看、議”，督促各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處和相關(guān)部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。

“聽(tīng)”，即聽(tīng)取各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處和相關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)。

“看”，即實(shí)地查看有關(guān)隱患排查整治臺(tái)帳資料和作業(yè)場(chǎng)所。突出危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場(chǎng)所、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)，每次督查至少抽查2個(gè)以上重點(diǎn)行業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

“議”，即通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)所督查單位的安全生產(chǎn)工作提出整改意見(jiàn)和建議。

五、工作要求

（一）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處和相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，迅速行動(dòng)，制定具體的安全隱患排查方案，立即部署、務(wù)必落實(shí)、確保不留死角，全方位、全覆蓋集中開(kāi)展好安全隱患排查治理工作。

企業(yè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)范文第4篇

關(guān)于督導(dǎo)重點(diǎn)工作情況的匯報(bào)

2021年海興縣供銷(xiāo)社在省、市供銷(xiāo)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神，緊緊圍繞“服務(wù)三農(nóng)”工作大局，克服疫情帶來(lái)的困難，創(chuàng)新組織構(gòu)架，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平，持續(xù)深化供銷(xiāo)社綜合改革?，F(xiàn)將重點(diǎn)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、上半年綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

海興縣供銷(xiāo)社銷(xiāo)售總額25582萬(wàn)元，增長(zhǎng)率39.37%；連鎖銷(xiāo)售額18594萬(wàn)元，增長(zhǎng)率56.36%；農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)額8550萬(wàn)元，增長(zhǎng)率69.54%；消費(fèi)品零售額4874萬(wàn)元，增長(zhǎng)率65.39%；農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)交易額1420萬(wàn)元，增長(zhǎng)率68.85%；售給農(nóng)民的農(nóng)資額8264萬(wàn)元，增長(zhǎng)率39.08%。

二、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成進(jìn)展情況

根據(jù)省、市、縣《關(guān)于深化供銷(xiāo)社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》，海興縣供銷(xiāo)社在搭建為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)、構(gòu)建農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系、產(chǎn)權(quán)交易體系、農(nóng)產(chǎn)品電商和銷(xiāo)售體系及推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范化解等方面的改革工作取得了較好成效，基本完成了年初預(yù)定的改革進(jìn)度目標(biāo)。

1、全面提升為農(nóng)服務(wù)組織發(fā)展

根據(jù)省市文件，成立了由主任姜元榮任組長(zhǎng)，各股室和重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的全面提升為農(nóng)服務(wù)組織發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)了全縣的為農(nóng)服務(wù)組織建設(shè)，至今已建成十個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)中心。

2、大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)為主的服務(wù)“三農(nóng)”活動(dòng)

一是制定了《海興縣供銷(xiāo)社關(guān)于開(kāi)展消費(fèi)扶貧助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》，就供銷(xiāo)社承擔(dān)的消費(fèi)扶貧工作中農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售工作的目標(biāo)、路徑、方法等，進(jìn)行了詳盡、具體、全面的確定。二是積極進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。我們?cè)谑∞r(nóng)電商網(wǎng)站、《網(wǎng)上河北農(nóng)業(yè)博覽會(huì)》、國(guó)家扶貧832平臺(tái)、縣供銷(xiāo)社農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)站平臺(tái)上積極海興電商宣傳視頻及海興縣農(nóng)副產(chǎn)品宣傳圖片，擴(kuò)大海興農(nóng)副產(chǎn)品的知名度。三是借助農(nóng)村電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在全縣84個(gè)脫貧出列村及人口500人以上的非貧困村共計(jì)183個(gè)村設(shè)立了愛(ài)心超市，實(shí)行統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一授牌、統(tǒng)一制作消費(fèi)卡、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式的“四統(tǒng)一”，推行貧困戶(hù)定點(diǎn)愛(ài)心超市購(gòu)物九折優(yōu)惠。目前，已建成以冀海供農(nóng)副產(chǎn)品商城為線上平臺(tái)，以張常豐鑫鵬農(nóng)業(yè)種植合作社、基層社網(wǎng)點(diǎn)、鵬程超市專(zhuān)柜為線下銷(xiāo)售渠道的線上線下農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)新格局。目前共計(jì)培訓(xùn)了7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)農(nóng)場(chǎng)，165個(gè)行政村（包括全部84個(gè)貧困村），培訓(xùn)人數(shù)3682人次，依托鵬程商貿(mào)有限公司，建設(shè)村（店）級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)174家，銷(xiāo)售農(nóng)副產(chǎn)品2000余萬(wàn)元。四是與建設(shè)銀行海興支行簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議。為進(jìn)一步促進(jìn)供銷(xiāo)社綜合改革，推進(jìn)金融助農(nóng)打下了良好基礎(chǔ)。

3、不斷完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心服務(wù)功能

海興縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)有限公司從縣供銷(xiāo)社搬遷至三棟樓交易大廳，人員、軟硬件設(shè)備設(shè)施落實(shí)到位，使供銷(xiāo)社農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)平臺(tái)功能得到進(jìn)一步完善?？h供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心工作人員分別去石家莊市欒城區(qū)供銷(xiāo)社和河間市產(chǎn)權(quán)交易中心參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。截至目前共計(jì)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)站9個(gè)，完成率達(dá)到100%，建設(shè)村級(jí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)點(diǎn)120家，完成率達(dá)到61%，已經(jīng)全部完成全年的工作目標(biāo)。

4、構(gòu)建社有企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)支撐體系

以福瑞棉業(yè)有限公司閑置的場(chǎng)地吸納社會(huì)資金力量盤(pán)活資產(chǎn)，充分利用福瑞棉業(yè)有限公司閑置的15000平方米企業(yè)土地資產(chǎn)，引入資金2000萬(wàn)元，正式建成了海興縣農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)。年可實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品交易額3000余萬(wàn)元，為全縣扶貧農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售搭建了一個(gè)優(yōu)良的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售平臺(tái),同時(shí)也解決了老企業(yè)職工就業(yè)等問(wèn)題。

三、下一步重點(diǎn)工作謀劃

1、已經(jīng)分別與省社供銷(xiāo)商貿(mào)有限公司和海興縣鵬程商貿(mào)有限公司協(xié)商，計(jì)劃合作建設(shè)覆蓋全縣的綜合服務(wù)中心，達(dá)成初步意向，建設(shè)包括較大村的A類(lèi)綜合服務(wù)站和較小村的B類(lèi)綜合服務(wù)站。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)交易中心服務(wù)設(shè)施功能健全并繼續(xù)推進(jìn)海興縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，努力達(dá)到197個(gè)行政村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋，為更好服務(wù)“三農(nóng)”，全部落實(shí)到基層。

企業(yè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)范文第5篇

柳河聯(lián)社認(rèn)真做好制度梳理工作

鄭成高

按照吉林省農(nóng)村信用社聯(lián)合社通知要求，為進(jìn)一步加快電子化建設(shè)進(jìn)程，柳河聯(lián)社黨委非常重視，責(zé)令由聯(lián)社內(nèi)審部牽頭，各部門(mén)分工合作，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的努力，對(duì)現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度按專(zhuān)業(yè)、分部門(mén)進(jìn)行了全面梳理，共梳理出各項(xiàng)制度212項(xiàng)。其中公司類(lèi)貸款方面11項(xiàng)，稽核審計(jì)方面8項(xiàng)，人力資源管理方面11項(xiàng)，市場(chǎng)開(kāi)拓方面4項(xiàng)，公車(chē)和公文管理方面8項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)管控方面9項(xiàng)，三農(nóng)業(yè)務(wù)管理方面53項(xiàng)，安全保衛(wèi)方面17項(xiàng)，黨群工作方面7項(xiàng)，銀行卡方面14項(xiàng)，會(huì)計(jì)結(jié)算方面12項(xiàng)，計(jì)劃財(cái)務(wù)方面45項(xiàng)，科技信息方面13項(xiàng)。這212項(xiàng)規(guī)章制度基本涵蓋了當(dāng)前柳河聯(lián)社所開(kāi)辦的所有業(yè)務(wù)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展有章可循、有據(jù)可查，促進(jìn)了柳河聯(lián)社業(yè)務(wù)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康有序發(fā)展。

柳河聯(lián)社召開(kāi)“直補(bǔ)保”推進(jìn)會(huì)

鄭成高

為更好地推進(jìn)“直補(bǔ)?！卑l(fā)放進(jìn)程，化解工作中存在問(wèn)題，確保完成年末發(fā)放任務(wù)。9月15日，柳河聯(lián)社召開(kāi)由班子成員及各社主任參加的“直補(bǔ)?！蓖七M(jìn)會(huì)。一是由各社主任就本社“直補(bǔ)保”貸款發(fā)放進(jìn)展情況、及實(shí)現(xiàn)年末指標(biāo)存在的主要問(wèn)題、聯(lián)社旺季會(huì)議落實(shí)及采取措施進(jìn)行匯報(bào)；二是聯(lián)社將各社匯報(bào)情況進(jìn)行匯總，就存在重點(diǎn)問(wèn)題積極與財(cái)政部門(mén)溝通，力爭(zhēng)最快化解，推進(jìn)“直補(bǔ)?！辟J款發(fā)放進(jìn)度；三是李強(qiáng)主任就省聯(lián)社《關(guān)于進(jìn)一步加大力度強(qiáng)化措施做好“直補(bǔ)?！毙☆~貸款業(yè)務(wù)的通知》向大家講解和學(xué)習(xí)，要求大家提高認(rèn)識(shí)、健全手續(xù)，加快進(jìn)度，全面推進(jìn)；四是馬洪祥理事長(zhǎng)就旺季工作進(jìn)行全面部署：加大資金組織力度，全面完成今年各項(xiàng)存款指標(biāo)；全力以赴抓到期貸款回收，確保完成到期貸款回收率達(dá)到80%的目標(biāo)；不遺余力搞清收，堅(jiān)決完成不良貸款清收任務(wù)；制定“直補(bǔ)?！辟J款發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲措施，加快“直補(bǔ)保”發(fā)放進(jìn)度，有效化解到期和不良貸款；全面完成各項(xiàng)收入任務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定利潤(rùn)指標(biāo)。

吉林農(nóng)信喜獲“遼源百姓最喜愛(ài)的金融品牌”殊榮

李輝 孫占輝

為了幫助遼源的金融企業(yè)更好地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升金融企業(yè)的品牌價(jià)值，宣傳金融業(yè)務(wù)，讓百姓更多地了解金融品牌，參與對(duì)金融企業(yè)服務(wù)的評(píng)價(jià)，由遼源電視臺(tái)發(fā)起并主辦，報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等公眾媒體參與的2011“龍泉春?龍?zhí)ь^”杯遼源百姓最喜愛(ài)的金融品牌推選活動(dòng)歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間，通過(guò)公眾投票、專(zhuān)家評(píng)選等方式最終農(nóng)村信用社在全市24家參選單位中脫穎而出。獲得最高獎(jiǎng)項(xiàng)“品牌金獎(jiǎng)”；吉林省農(nóng)村信用社吉卡獲得“最具潛力獎(jiǎng)”兩項(xiàng)殊榮。

本次評(píng)選活動(dòng)為農(nóng)村信用社提供了更廣闊的交流平臺(tái)，體現(xiàn)了農(nóng)村信用社金融支農(nóng)主力軍的職能作用，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

下一步，新聞媒體將集中展示獲獎(jiǎng)單位形象，對(duì)獲獎(jiǎng)單位免費(fèi)設(shè)計(jì)宣傳推廣方案，并給予媒體報(bào)道，這將大大提升了農(nóng)村信用社的社會(huì)地位、形象和知名度，有利地宣傳了農(nóng)村信用社，增加了老百姓心目中的認(rèn)知度。為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

遼源郊區(qū)聯(lián)社改變貸款管理模式取得階段性成果

李洪立 金棟

遼源郊區(qū)聯(lián)社始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，通過(guò)采取五項(xiàng)措施，改變貸款管理模式，扎實(shí)推進(jìn)貸款集中管理，取得了階段性成果。一是農(nóng)業(yè)貸款全面集中。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，成立農(nóng)業(yè)貸款中心，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全轄服務(wù)區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)貸款的全流程管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)貸款管理“六集中”，即：集中貸款營(yíng)銷(xiāo)、集中貸款調(diào)查、集中貸款審查、集中貸款審批、集中貸款發(fā)放、集中貸后管理。二是非農(nóng)貸款全面集中。為使貸款服務(wù)更加貼近客戶(hù)需求，有效增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)社確立了“非農(nóng)貸款發(fā)放前、中、后臺(tái)相分離，分散營(yíng)銷(xiāo)、集中管理”的總體工作思路：前臺(tái)信用社、分社、貸款中心負(fù)責(zé)貸款的營(yíng)銷(xiāo)受理工作，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)覆蓋范圍；成立授信審批部，集中貸款審查審批，有效減少審批風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，同時(shí)將貸款發(fā)放集中到聯(lián)社營(yíng)業(yè)部，達(dá)到相互監(jiān)督，相互制約的目的。三是貸款檔案全面集中。聯(lián)社建立中心檔案庫(kù)房，設(shè)置兩名專(zhuān)職檔案管理員負(fù)責(zé)全轄貸款檔案的集中管理工作，各信用社、分社不再管理貸款檔案。