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財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文第1篇

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。

2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)與大型本土企業(yè)間方興未艾，諸多中國(guó)財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免的卷入這一全球性趨勢(shì)中，面對(duì)這一新興事物，如何看待其中蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是放在每個(gè)有志于成為公司戰(zhàn)略伙伴的中國(guó)財(cái)務(wù)人必須面對(duì)的問(wèn)題。

3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將公司（或集團(tuán)）范圍內(nèi)的共用的職能/功能集中起來(lái)，高質(zhì)量、低成本地向各個(gè)業(yè)務(wù)單元/部門提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。鉑略咨詢Linked-F致力于研究跨國(guó)企業(yè)財(cái)物共享服務(wù)管理難點(diǎn)的研究。共享服務(wù)中心所集中的通常是諸如財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、人力資源、法律、采購(gòu)、研發(fā)等職能，通過(guò)這種方式，既可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約成本，同時(shí)也有助于保證這些職能的質(zhì)量和一致性。

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財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文第2篇

科技是第一生產(chǎn)力，科技對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)今信息技術(shù)的飛速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)方方面面都受到了信息技術(shù)改革帶來(lái)的益處，但同時(shí)也遇到了更多的困難。一般意義上的信息技術(shù)指的是利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備、軟件工具等獲取、加工、傳輸相關(guān)數(shù)據(jù)與信息［1］，進(jìn)而減少生活與工作中的信息不對(duì)稱，進(jìn)而提高人們的生活質(zhì)量與工作效率。而信息技術(shù)在企業(yè)管理中的發(fā)展特指企業(yè)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用相關(guān)軟件與硬件來(lái)改善管理方式［2］，例如制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用全自動(dòng)化的生產(chǎn)流水線設(shè)備，旅游企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和手機(jī)客戶端進(jìn)行管理訂單和服務(wù)顧客。這些信息技術(shù)改善的管理方式越來(lái)越被大眾認(rèn)可，但并不是所有企業(yè)都能夠享受到信息技術(shù)的好處，也避免不了信息技術(shù)帶來(lái)的困擾。首先，信息技術(shù)盡管在不斷促使企業(yè)創(chuàng)新與改革［3］，但是我國(guó)很多中小企業(yè)并不具備自我創(chuàng)新的能力，因此會(huì)使得企業(yè)之間的差距越來(lái)越大。其次，信息技術(shù)的成本較高，中小企業(yè)無(wú)法投入過(guò)多的資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)或購(gòu)買。最后，信息技術(shù)更新?lián)Q代的速度較快，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)間的信息技術(shù)并不平衡，甚至?xí)霈F(xiàn)版本不統(tǒng)一使得信息阻塞不流通的問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，不論是人才配備還是資金鏈，都無(wú)法適應(yīng)最新的信息技術(shù)。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果將精力全部放置在信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)與研究上，可能會(huì)忽視了主營(yíng)業(yè)務(wù)，投入產(chǎn)出比也不是一時(shí)可見(jiàn)，因此企業(yè)在信息技術(shù)方面的改善應(yīng)當(dāng)需要更全面的考慮。信息技術(shù)在企業(yè)管理中最重要的應(yīng)用就是財(cái)務(wù)管理與人力資源管理方面，但隨著信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)外部的滲透，企業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)方面也引進(jìn)或開(kāi)發(fā)了相關(guān)的信息技術(shù)，并且很多大型企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)看作是保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的手段之一，本文通過(guò)分析信息技術(shù)目前在企業(yè)管理中的應(yīng)用模式以及可能遇到的難點(diǎn)，并提出如何更好地利用信息技術(shù)，進(jìn)而為改善企業(yè)管理方式提供借鑒與理論依據(jù)。

2信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用與難點(diǎn)

2.1在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與難點(diǎn)

信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的影響主要有以下三點(diǎn)。第一，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用以及財(cái)務(wù)管理模塊的連接使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位緊密聯(lián)系，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，隨時(shí)隨地監(jiān)控會(huì)計(jì)信息的錄入與計(jì)算，大大提高了會(huì)計(jì)信息的透明度，各個(gè)分工明確的財(cái)務(wù)賬套模塊也有利于企業(yè)管理子公司的財(cái)務(wù)信息。第二，信息技術(shù)也進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部控制，信息技術(shù)一般控制與信息技術(shù)應(yīng)用控制在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)用能夠提高審計(jì)效率和審計(jì)的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠更好服務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者。第三，基于信息技術(shù)發(fā)展而成立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心給很多大中型企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)改革。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)高度流水線和機(jī)器設(shè)備完成大量的、繁瑣的重復(fù)性工作，真正解放了會(huì)計(jì)工作人員的雙手。但盡管如此，很多企業(yè)引進(jìn)或先后購(gòu)買的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，有用友軟件，也有Oracle軟件等，企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)法及時(shí)學(xué)習(xí)新的技術(shù)，并且難以將所有會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)移至新的軟件，導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)信息丟失。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要較高的安全設(shè)置，容易出現(xiàn)信息泄露的隱患。對(duì)于新興的財(cái)務(wù)共享中心而言，企業(yè)并沒(méi)有真正利用其共享的功能，只是讓共享中心進(jìn)行重復(fù)性勞動(dòng)，不能解決復(fù)雜問(wèn)題。

2.2在人力資源管理方面的應(yīng)用與難點(diǎn)

信息技術(shù)在人力資源管理上的應(yīng)用十分廣泛。首先，在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)建立自主招聘平臺(tái)，大量收集應(yīng)聘者的資料、進(jìn)行電腦篩選、線上筆試，能夠節(jié)省很多招聘成本。其次，在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)不斷完善培訓(xùn)的方式與內(nèi)容，例如開(kāi)展線上培訓(xùn)，隨時(shí)隨地可以學(xué)習(xí)。最后，在工作環(huán)節(jié)，信息技術(shù)不僅改善了考勤制度，指紋、人臉識(shí)別技術(shù)進(jìn)一步約束了員工誠(chéng)信考勤，也提高了工作中的溝通效率。例如，現(xiàn)今很多大型公司都開(kāi)啟了線上導(dǎo)師制度，即遠(yuǎn)程分配母公司的高層管理，利用公司信息平臺(tái)與移動(dòng)端進(jìn)行實(shí)時(shí)聯(lián)系、開(kāi)展線上會(huì)議等，既給予了員工學(xué)習(xí)更多工作技能的機(jī)會(huì)，也約束了子公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，優(yōu)化了子公司的工作環(huán)境，促進(jìn)了人才晉升與留存。但現(xiàn)在線上招聘也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，首先，信息技術(shù)對(duì)人才的篩選是標(biāo)準(zhǔn)化和門檻化的，容易流失專業(yè)性或具備特長(zhǎng)的人才。其次，線上筆試的作弊率較高，筆試結(jié)果并不可信。最后，線上導(dǎo)師制度有時(shí)也是一種困擾，因?yàn)楦邔庸芾碚呤冀K不能親身經(jīng)歷，難以給予到位的工作建議，缺乏面對(duì)面的交流，仍然是低效率的。

2.3在生產(chǎn)與服務(wù)方面的應(yīng)用與難點(diǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)管理方面已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與信息管理系統(tǒng)，例如MRPII系統(tǒng)(制造資源計(jì)劃)則被普遍使用在制造業(yè)中，能夠整合生產(chǎn)資源，有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)量和庫(kù)存量，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的效率。在服務(wù)方面，信息技術(shù)已經(jīng)滲透在各個(gè)方面。例如無(wú)人超市、快遞自提柜，都是服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新與改革。在快遞服務(wù)企業(yè)，通過(guò)電子分揀系統(tǒng)，不僅能夠提高分揀速度，也能提高分揀的準(zhǔn)確度，并且電子信息憑據(jù)既節(jié)省了紙張材料，也保護(hù)了環(huán)境。快遞自提柜的出現(xiàn)大大減輕了快遞員的負(fù)擔(dān)，報(bào)警和密碼的設(shè)置也更好地保障收件人的財(cái)物不被偷拿誤取。但是生產(chǎn)與服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新也存在許多難點(diǎn)，最重要的就是資金投入過(guò)大，因此很多新興電子服務(wù)企業(yè)都是曇花一現(xiàn)，過(guò)高的負(fù)債使其難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2.4在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的應(yīng)用與難點(diǎn)

如今已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的重要性。首先，信息技術(shù)能夠獲取和識(shí)別市場(chǎng)環(huán)境和對(duì)手信息，降低了信息不對(duì)稱，使企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以面對(duì)市場(chǎng)上的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其次，信息技術(shù)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。但并不是所有企業(yè)都能具備信息技術(shù)意識(shí)，對(duì)于信息技術(shù)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，很多企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合適的人才進(jìn)行執(zhí)行與改善，因此信息技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略的影響通常浮于表面，不能落到實(shí)處。通過(guò)以上分析，文章提出要合理利用信息技術(shù)，例如信息技術(shù)軟件的更新同時(shí)也要更新人才團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，在企業(yè)層面考慮信息技術(shù)的用途等。

3如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)管理水平

3.1重視信息技術(shù)發(fā)展，加強(qiáng)資金投入與管理

企業(yè)管理者應(yīng)重視信息技術(shù)的發(fā)展與在企業(yè)中的應(yīng)用，首先，應(yīng)最大限度利用企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)或開(kāi)發(fā)的信息技術(shù)，讓信息技術(shù)發(fā)揮真正的作用，例如ERP平臺(tái)不僅可以充分應(yīng)用在財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也能夠改善人事管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息技術(shù)的資金投入，除了學(xué)習(xí)并引進(jìn)國(guó)外企業(yè)的信息化管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，也要加強(qiáng)自主研發(fā)，創(chuàng)造出適合我國(guó)中小企業(yè)的信息技術(shù)。最后，對(duì)于信息技術(shù)的投入資金要專門化管理，?？顚Ｓ茫瑢⒁M(jìn)或更新信息技術(shù)落到實(shí)處。

3.2利用大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)管理效率

信息技術(shù)使得企業(yè)之間的距離更短，因此企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)。在生產(chǎn)方面，應(yīng)借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游的信息暢通，有助于企業(yè)及時(shí)改善生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃，大大提高生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)效率;在財(cái)務(wù)方面，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，更應(yīng)建立行業(yè)化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理，真正地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率;在人力資源方面，應(yīng)設(shè)計(jì)更加智能與人性化的信息技術(shù)方式，更好地服務(wù)企業(yè)員工。

3.3不斷更新信息技術(shù)，培養(yǎng)信息技術(shù)人才

企業(yè)引進(jìn)了信息技術(shù)之后，不能一勞永逸，要不斷地更新與發(fā)展，除此之外，企業(yè)要引進(jìn)與培養(yǎng)信息技術(shù)人才，以適應(yīng)信息技術(shù)的更新。為了吸引高科技信息管理人才，首先要完善招聘計(jì)劃，提高信息技術(shù)人才的薪酬，完善其在企業(yè)內(nèi)部的晉升渠道;其次要完善培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)加大對(duì)普通員工信息技術(shù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)信息技術(shù)人才與普通崗位員工的交流與溝通。在企業(yè)文化的建設(shè)中，也要重視起信息技術(shù)，讓企業(yè)上下潛移默化地理解企業(yè)管理信息化的益處，使企業(yè)信息化管理的意識(shí)和觀念能夠深入到每一個(gè)員工的心里，從而有效地促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]醫(yī)聯(lián)體；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

1國(guó)內(nèi)外醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算研究現(xiàn)狀

1.1國(guó)外研究與實(shí)踐進(jìn)展

20世紀(jì)80年代開(kāi)始，國(guó)外對(duì)如何促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的資源流通、信息共享，進(jìn)而提高整體醫(yī)療服務(wù)水平和效率進(jìn)行了研究和實(shí)踐。關(guān)于“醫(yī)療資源整合”（HealthIntegration），國(guó)外研究更多提及的概念是“整合型衛(wèi)生服務(wù)”，世界衛(wèi)生組織將其界定為“對(duì)衛(wèi)生服務(wù)加以組織和管理，使居民和患者能夠及時(shí)獲得所需的服務(wù)”，而醫(yī)聯(lián)體是實(shí)現(xiàn)方式之一。美國(guó)于20世紀(jì)90年代建立了整合型衛(wèi)生服務(wù)體系（IntegratedDeliverySystem，IDS），涵蓋外部整合和內(nèi)部整合，整合領(lǐng)域覆蓋初級(jí)衛(wèi)生保健、醫(yī)療中心，主要形式包括健康維護(hù)組織（HealthMaintenanceOrganization，HMO）、醫(yī)療責(zé)任組織（AccountableCareOrganization，A－CO，）、以患者為中心的醫(yī)療之家（ThePatient-CenteredMedicalHome，PCMH）。英國(guó)、德國(guó)、加拿大也積極推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間服務(wù)的整合，重點(diǎn)領(lǐng)域是初級(jí)衛(wèi)生保健。可見(jiàn)，國(guó)外整合型衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)在制度設(shè)計(jì)及發(fā)展進(jìn)程上與我國(guó)不盡相同，梳理其組織模式、建設(shè)原則、利益主體、質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面，對(duì)我國(guó)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有借鑒意義。

1.2國(guó)內(nèi)研究與實(shí)踐進(jìn)展

我國(guó)有關(guān)醫(yī)聯(lián)體的政策文件最早可以追溯至2010年，而后逐年遞增，近兩年來(lái)全國(guó)及各地區(qū)頒布的有醫(yī)聯(lián)體政策數(shù)量大幅增加?！秶?guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（〔2017〕32號(hào)）和《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于開(kāi)展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2016〕75號(hào)）界定了醫(yī)聯(lián)體的概念、四種組織模式（醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)）、兩步走建設(shè)目標(biāo)（2017年建立醫(yī)療聯(lián)合體制度框架，2020年形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系）和重大作用（建設(shè)具有中國(guó)特色的分級(jí)診療制度的有效載體）。在此基礎(chǔ)上，各地相繼出臺(tái)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)、方案、醫(yī)保及藥械采購(gòu)方面的配套文件，落實(shí)及推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。隨著醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作日益深入、業(yè)務(wù)往來(lái)逐漸增多，對(duì)人、財(cái)、物管理提出了更高要求，如醫(yī)聯(lián)體機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)報(bào)表編制及會(huì)計(jì)核算方面存在“原始資料獲取難、設(shè)備耗材入賬難、業(yè)務(wù)收入計(jì)量難、業(yè)績(jī)核算分配難”等問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果監(jiān)測(cè)方面存在“監(jiān)測(cè)不及時(shí)、指標(biāo)不完善”等問(wèn)題，都是現(xiàn)階段醫(yī)聯(lián)體實(shí)際操作中亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。近年來(lái)，對(duì)醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的研究主要集中在財(cái)務(wù)管理模式、內(nèi)部會(huì)計(jì)核算、法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制等方面。財(cái)務(wù)管理模式方面，緊密型醫(yī)聯(lián)體對(duì)財(cái)務(wù)管理集中管理要求較高，需成立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中心，從全口徑、全功能角度整合財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、資金管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、決策支持、監(jiān)督審批“五統(tǒng)一”。會(huì)計(jì)核算方面，目前的難點(diǎn)是雙向轉(zhuǎn)診病人醫(yī)藥費(fèi)用核算，醫(yī)療業(yè)務(wù)往來(lái)票據(jù)入賬、成本核算、收入計(jì)量，財(cái)產(chǎn)物資代采購(gòu)與入賬，各機(jī)構(gòu)間績(jī)效考核與分配。法人治理結(jié)構(gòu)方面，緊密型醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療服務(wù)效率最優(yōu)，但需縱向整合二級(jí)、一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也要考慮經(jīng)營(yíng)理念、權(quán)責(zé)機(jī)制、管理結(jié)構(gòu)等方面的重組風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制方面，在保證分級(jí)撥付財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制不變的情況下，可以加大對(duì)醫(yī)聯(lián)體整體的財(cái)政投入力度，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核，促使醫(yī)聯(lián)體形成真正的利益統(tǒng)一體。

2醫(yī)聯(lián)體主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容、特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是編制財(cái)務(wù)管理流程及會(huì)計(jì)核算方法的邏輯起點(diǎn)。本研究主要依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（〔2017〕32號(hào)），結(jié)合各地醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和方案、文獻(xiàn)分析結(jié)果，將醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歸納為三類———技術(shù)支持類、資源共享類、信息建設(shè)類，分別將其對(duì)應(yīng)于四種醫(yī)聯(lián)體組織模式（醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)）。

2.1技術(shù)支持類

技術(shù)支持類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要包括?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作等；核心目標(biāo)是促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力；對(duì)應(yīng)模式有醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，既可以是松散型，也可以是緊密型。

2.2資源共享類

資源共享類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要分為醫(yī)療業(yè)務(wù)資源共享和非醫(yī)療業(yè)務(wù)資源共享，醫(yī)療業(yè)務(wù)主要包括醫(yī)聯(lián)體共建共享醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗(yàn)中心、病理診斷中心、心電診斷中心、相關(guān)診療業(yè)務(wù)（會(huì)診、坐診、轉(zhuǎn)診）等，非醫(yī)療業(yè)務(wù)主要包括消毒供應(yīng)、藥品供應(yīng)、耗材供應(yīng)、委托管理等；核心目標(biāo)是為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一體化服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)醫(yī)療資源共享；對(duì)應(yīng)模式有緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體。

2.3信息建設(shè)類

信息建設(shè)類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要內(nèi)容包括建設(shè)及維護(hù)健康管理信息平臺(tái)或遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享，便于開(kāi)展預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、健康管理、遠(yuǎn)程醫(yī)療等服務(wù)；核心目的是充分發(fā)揮信息系統(tǒng)對(duì)醫(yī)聯(lián)體的支撐作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)診療信息的及時(shí)互聯(lián)互通；對(duì)應(yīng)模式為醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？坡?lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，既可以是松散型，也可以是緊密型。

3基于醫(yī)聯(lián)體主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)會(huì)問(wèn)題探析

3.1組織管理方面

緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體大多設(shè)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、多個(gè)并列資源/業(yè)務(wù)中心及綜合管理中心，組織架構(gòu)利于分工，但不利于統(tǒng)籌管理。例如，簽約社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與上級(jí)醫(yī)院的業(yè)務(wù)科室、輔助科室、財(cái)務(wù)處、績(jī)效工資管理中心之間的交叉銜接，對(duì)醫(yī)療交叉業(yè)務(wù)計(jì)量、財(cái)務(wù)票據(jù)管理、醫(yī)療質(zhì)量控制、專家合作幫扶、績(jī)效考核與分配等業(yè)務(wù)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

3.2技術(shù)支持類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面

2018年7月26日出臺(tái)的《醫(yī)療聯(lián)合體綜合績(jī)效考核工作方案（試行）》（國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2018〕26號(hào)）提出了“醫(yī)聯(lián)體綜合績(jī)效考核指標(biāo)體系（醫(yī)聯(lián)體）”，共有5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、18項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)、37項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，其中6項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)涉及技術(shù)支持類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。例如，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級(jí)醫(yī)院派醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作等業(yè)務(wù)情況（定性），醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)/管理人才的人次數(shù)及占比，牽頭醫(yī)院幫助下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目的數(shù)量，牽頭醫(yī)院幫扶下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展?？平ㄔO(shè)的情況（定性），基層醫(yī)務(wù)人員去上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修的人次數(shù)，幫扶下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升管理能力情況（定性），等等。但目前仍存在以下問(wèn)題：一是醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部技術(shù)支持類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)定性要求多、定量要求少，考核難度大；二是資金籌集渠道有限，政府主體責(zé)任有待落實(shí)；三是成本核算有待加強(qiáng)；四是如何將財(cái)政補(bǔ)助資金與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，有待進(jìn)一步完善。

3.3資源共享類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面

緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體大多成立了醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗(yàn)中心，開(kāi)展轉(zhuǎn)診、會(huì)診及合作專家到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)出診等業(yè)務(wù)，但仍存在以下問(wèn)題。一是影像診斷、檢查檢驗(yàn)類醫(yī)療服務(wù)，多以上級(jí)醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的折扣，或基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)返還上級(jí)醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的形式結(jié)算，在財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算規(guī)范性、科學(xué)性及制度化上仍需加強(qiáng)。例如，在制定折扣或返還比率時(shí)缺乏成本核算，沒(méi)有及時(shí)將其列入醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控及定期調(diào)整；會(huì)計(jì)核算科目及支付票據(jù)有待進(jìn)一步規(guī)范。二是《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（〔2017〕32號(hào)）提出“在醫(yī)聯(lián)體（包括跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體）內(nèi)，醫(yī)務(wù)人員在簽訂幫扶或者托管協(xié)議的醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)執(zhí)業(yè)，不需辦理執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更和執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)備案手續(xù)”。但從醫(yī)聯(lián)體集中管理的角度，在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)出診的專家應(yīng)由上級(jí)醫(yī)院統(tǒng)一安排及備案。同時(shí)，各醫(yī)院對(duì)專家出診費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不一致，有的是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)以勞務(wù)費(fèi)形式發(fā)放至個(gè)人（個(gè)人賬戶在上級(jí)醫(yī)院備案，統(tǒng)一將賬戶轉(zhuǎn)給基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)），有的是將專家出診掛號(hào)費(fèi)支付給上級(jí)醫(yī)院，還有的是集團(tuán)統(tǒng)一補(bǔ)償，等等。

4對(duì)策建議

4.1成立醫(yī)聯(lián)體建設(shè)辦公室，協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體人、財(cái)、物集中管理

由上級(jí)醫(yī)院牽頭建立醫(yī)聯(lián)體建設(shè)辦公室，作為緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體常設(shè)中間機(jī)構(gòu)，兩端分別銜接簽約社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和醫(yī)院各科室，負(fù)責(zé)合作協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議簽訂、雙向轉(zhuǎn)診落實(shí)、檢查化驗(yàn)等資源共享、人員培訓(xùn)及幫扶、信息互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)量核實(shí)與計(jì)量、績(jī)效工資及激勵(lì)機(jī)制改革等工作，成為緊密型/半緊密型醫(yī)聯(lián)體人、財(cái)、物集中管理的紐帶。如醫(yī)聯(lián)體各機(jī)構(gòu)共享檢查檢驗(yàn)資源，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將結(jié)算統(tǒng)計(jì)表提交給醫(yī)聯(lián)體建設(shè)辦公室，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)辦公室送審檢驗(yàn)科審核，無(wú)誤后通知財(cái)務(wù)科收款并開(kāi)具發(fā)票，同時(shí)提交績(jī)效考核機(jī)構(gòu)計(jì)入工作量。

4.2明確醫(yī)聯(lián)體專項(xiàng)資金，加大資源下沉考核力度

對(duì)技術(shù)支持類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建議各級(jí)政府落實(shí)辦醫(yī)主體責(zé)任，完善財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制，設(shè)立醫(yī)聯(lián)體建設(shè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金/醫(yī)改專項(xiàng)補(bǔ)助資金，對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)予以補(bǔ)貼；由基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)則依據(jù)上級(jí)醫(yī)院提供帶教、查房、質(zhì)控、巡診等技術(shù)幫扶和人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量，統(tǒng)一支付給上級(jí)醫(yī)院（建議可支付一次），從而引導(dǎo)上級(jí)醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體中切實(shí)履行責(zé)任、主動(dòng)幫扶，發(fā)揮引領(lǐng)作用。同時(shí)，上級(jí)醫(yī)院將績(jī)效考核計(jì)入工作量，并納入醫(yī)院績(jī)效考核體系，參照醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議確定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為人事任免、評(píng)優(yōu)評(píng)先等重要依據(jù)，與醫(yī)務(wù)人員績(jī)效工資、進(jìn)修、晉升等掛鉤。

4.3加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)成本核算，確保醫(yī)聯(lián)體可持續(xù)發(fā)展

醫(yī)聯(lián)體在開(kāi)展醫(yī)學(xué)影像、檢查檢驗(yàn)、心電診斷、病理診斷等項(xiàng)目前，上級(jí)醫(yī)院及基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)均應(yīng)開(kāi)展合作項(xiàng)目成本核算，計(jì)算合作項(xiàng)目基線成本率。將合作項(xiàng)目基線成本率作為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)簽訂合作項(xiàng)目協(xié)議折扣率或返款率的封頂線。同時(shí)以半年為一個(gè)周期，監(jiān)測(cè)及分析合作項(xiàng)目運(yùn)行成本。相應(yīng)業(yè)務(wù)科室也應(yīng)對(duì)成本的重要組成部分進(jìn)行核算和監(jiān)測(cè)。以檢驗(yàn)科為例，其重要成本組成部分為試劑成本，可從合作項(xiàng)目實(shí)際成本核算的角度，剖析檢驗(yàn)科核心成本項(xiàng)目的情況。

4.4配套財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升醫(yī)聯(lián)體管理效率

建立集中的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，是醫(yī)聯(lián)體實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督、控制的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理的必要手段。具體可從兩方面著手：第一，醫(yī)聯(lián)體應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)流程通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行融合，清晰反映醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，快速核對(duì)現(xiàn)金、支票等票據(jù)，及時(shí)把控醫(yī)聯(lián)體各成員機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收支狀況，便于財(cái)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)分析，實(shí)現(xiàn)事前控制、事中管理和事后追蹤；第二，重新梳理和完善財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，滿足醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控要求。通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)權(quán)限和預(yù)警功能提示，做到對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析的監(jiān)督，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，按一定的財(cái)務(wù)管理程序和方法,設(shè)置醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員配置,統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)核算方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。

4.5完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、醫(yī)保支付等相關(guān)配套政策

進(jìn)一步協(xié)調(diào)發(fā)改、醫(yī)保部門研究制定遠(yuǎn)程醫(yī)療、家庭病床、居家護(hù)理、簽約服務(wù)、巡診服務(wù)、出診服務(wù)等醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整政策，使醫(yī)聯(lián)體相應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展更加有據(jù)可依。同時(shí)，推動(dòng)建立與醫(yī)聯(lián)體發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)保總額管理方式，探索按人頭付費(fèi)、按病種付費(fèi)模式，引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部形成順暢的轉(zhuǎn)診機(jī)制，促使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。

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財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文第4篇

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要

首先從公司內(nèi)部來(lái)看，真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)是一切經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性不解決，經(jīng)營(yíng)管理就始終缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但目前公司的會(huì)計(jì)核算及時(shí)性、真實(shí)性和可靠性已受到嚴(yán)重的拷問(wèn)，現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)與管控模式不斷出現(xiàn)弄虛作假問(wèn)題，惡性財(cái)會(huì)挪用、截留和貪污案件令人震驚，財(cái)務(wù)管控暴露出的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)不得不反思，因此公司原有的管理基礎(chǔ)面臨挑戰(zhàn)，人保公司的帳套包括“一本帳”還建立在縣支基層公司基礎(chǔ)上，無(wú)法適應(yīng)集中、高效、大生產(chǎn)的客觀需要，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中已明顯轉(zhuǎn)不動(dòng)。應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理者面臨著來(lái)自三個(gè)方面壓力：外部監(jiān)管、檢查越來(lái)越嚴(yán)格，責(zé)任追究制度越來(lái)越嚴(yán)厲，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的不透明地帶存在極大不確定性，財(cái)務(wù)人員迫切需要扭轉(zhuǎn)這種坐在火山口上的局面，這是使財(cái)務(wù)工作常態(tài)化的當(dāng)務(wù)之急。

其次從行業(yè)間來(lái)看，當(dāng)前一些大型的商業(yè)保險(xiǎn)公司也在積極轉(zhuǎn)型，尤其是平安保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)模式的集約化轉(zhuǎn)型上更是先行一步，建立了大區(qū)后援服務(wù)中心，采取集中會(huì)計(jì)作業(yè)方式，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用票據(jù)審核和資金集中支付，超過(guò)一定額度的單據(jù)都集中到總部審批，這種情況下，基層作弊的機(jī)會(huì)就減少了。這些先行探索轉(zhuǎn)型的保險(xiǎn)公司，依靠先進(jìn)的理念和管理模式，通過(guò)更好地整合資源，已不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占了先機(jī)。作為非壽險(xiǎn)行業(yè)“老大”的人保公司，實(shí)際上是沒(méi)有時(shí)間再等待傳統(tǒng)管理模式下人的自我醒悟了，只有通過(guò)科學(xué)的組織再造、流程再造和技術(shù)再造，加快實(shí)現(xiàn)新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑是“集中先行”

一是通過(guò)財(cái)務(wù)集中，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)、工作質(zhì)量和管控水平，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的集中化和標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。二是通過(guò)集中，采取集中會(huì)計(jì)作業(yè)方式，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用票據(jù)審核和資金集中支付，有效降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集中的目標(biāo)是建立“核算及時(shí)準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)管控有效、資源分配合理、評(píng)價(jià)考核科學(xué)”的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由分散化經(jīng)營(yíng)向集中化管控轉(zhuǎn)型；由粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，由外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型；由單純追求規(guī)模擴(kuò)張向?qū)崿F(xiàn)有效益發(fā)展轉(zhuǎn)型。從而推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。

三、人保公司“集中”的實(shí)踐

1．“集中”的內(nèi)涵。目前，人保財(cái)險(xiǎn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，正在施行總、省兩級(jí)核算的“集中”，這種集中并非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算物理集中，而是按照“集中的更集中，分散的更分散”的財(cái)務(wù)組織原則，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式實(shí)行深度轉(zhuǎn)變，“集中的更集中”是指將大量簡(jiǎn)單、重復(fù)的財(cái)務(wù)核算工作集中起來(lái)，達(dá)到集約、高效、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的目的，將關(guān)健的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金、資產(chǎn)、準(zhǔn)備金計(jì)提、賬務(wù)調(diào)整、月度、季度、年度預(yù)算審批等進(jìn)行集中管理，達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的；“分散的更分散”，是指將財(cái)務(wù)細(xì)化的預(yù)算開(kāi)支、靈活配置資源、多維度的業(yè)務(wù)進(jìn)度監(jiān)控、費(fèi)用及手續(xù)費(fèi)管控、盈利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核等功能盡可能分散，貼近業(yè)務(wù)一線，以更高效、靈活應(yīng)收日趨繳列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決策支持、分析。

2．“集中”的目標(biāo)。在財(cái)務(wù)職能準(zhǔn)確定位，組織架構(gòu)、操作流程全面優(yōu)化的基礎(chǔ)上，以信息技術(shù)手段為依托，通過(guò)實(shí)行資金的集中收付，會(huì)計(jì)核算的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，最終建立高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以達(dá)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和效率、降低核算成本的目的，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)從“被動(dòng)核算”向“主動(dòng)管理、主動(dòng)服務(wù)”的深層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而使公司保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建設(shè)省級(jí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，人保公司分為兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段是從2010年開(kāi)始在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，陸續(xù)實(shí)現(xiàn)資金支付和核算的省級(jí)集中；第二階段是從2012年開(kāi)始在實(shí)現(xiàn)省級(jí)集中的基礎(chǔ)上，依托新財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，按照國(guó)際先進(jìn)理念將省級(jí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成為服務(wù)導(dǎo)向、流程化、高效運(yùn)作以及持續(xù)優(yōu)化的共享平臺(tái)。

3．實(shí)踐中的“難點(diǎn)”。按照上述目標(biāo)，目前人保公司在所有省份均已完成了第一階段資金支付省級(jí)集中。同時(shí)，核算集中已緊鑼密鼓開(kāi)展，總公司和省級(jí)分公司均相繼成立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。隨著核算集中工作的推進(jìn)，集中所帶來(lái)的一些“困難”紛至踏來(lái)：（1）銀行退票大增，引發(fā)客戶投訴。公司在優(yōu)化流程的設(shè)計(jì)中，在思想理念上，首先改變了傳統(tǒng)的省、市、縣各層級(jí)數(shù)據(jù)和審批的流轉(zhuǎn)，突出流程鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)“端到端的流程”，強(qiáng)調(diào)流程的起點(diǎn)在業(yè)務(wù)端，要厘清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)，減少流程冗余環(huán)節(jié)及單據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)量，讓最有能力管的業(yè)務(wù)崗位管住理賠的事。在實(shí)際賠款支付流程設(shè)計(jì)上，要求理賠部門全權(quán)負(fù)責(zé)理賠支付的審核及領(lǐng)款人信息搜集工作，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)不再對(duì)付款信息的真實(shí)與合理性審核把關(guān)，支付賠款憑證從理賠系統(tǒng)傳送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，無(wú)需交接紙質(zhì)單證。審核環(huán)節(jié)減少了，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度是加快了。但也隨之帶來(lái)了一個(gè)突出的現(xiàn)象，即銀行拒支和退票大幅增加。以某省公司為例，流程改變后的第一個(gè)月（4月份），銀行拒支及退票1887筆（金額為887.47萬(wàn)元），銀行拒支及退票率4.1%，5月、6月銀行拒支及退票率仍繼續(xù)上升。究其原因：主要是理賠部門對(duì)理賠支付的審核及領(lǐng)款人信息搜集工作仍不到位，且缺乏對(duì)銀行退票率指標(biāo)的控制與考核。（2）退票的后續(xù)管理跟不上，退票重支不及時(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，6月底某省公司銀行退票長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月仍未能成功付出的款項(xiàng)多達(dá)幾百筆。隨著時(shí)間的推移，銀行退票量的持續(xù)增加，大大延長(zhǎng)了支付周期。（3）支付信息反饋不及時(shí)，客戶滿意度下降。2010年底人保系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)了省級(jí)公司集中支付資金，但由于資金支付查詢平臺(tái)的配套建設(shè)未完全跟上，資金支付后，客戶想獲得資金支付信息很難查到，或查到的時(shí)間較長(zhǎng)，客戶滿意度下降。（4）落后的核算模式與核算方式，“集中”運(yùn)行效率不高。人保公司轉(zhuǎn)型前的核算方式與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行保險(xiǎn)公司相比至少落后5～10年，是一個(gè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的生命周期，落后的表現(xiàn)：一是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置基本模紡手工處理模式，系統(tǒng)流程繁雜、如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，則整個(gè)作業(yè)鏈將發(fā)生停滯，以致有的崗位的閑暇等待時(shí)間遠(yuǎn)高于有效工作時(shí)間。二是系統(tǒng)得不到有效的整合，運(yùn)行效率較低，日常核算中，財(cái)務(wù)人員需花大量的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和手工登記備查賬。三是財(cái)務(wù)收付費(fèi)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)脫接的情況較嚴(yán)重，導(dǎo)致系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不一致。四是分散的財(cái)務(wù)核算，客觀上給各級(jí)公司變通核算大開(kāi)方便之門。五是系統(tǒng)崗位設(shè)計(jì)無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)量靈活調(diào)整，造成系統(tǒng)崗位設(shè)置剛性與人員總體較少的矛盾很突出，內(nèi)控措施難以落實(shí)?，F(xiàn)尚屬“集中”的初期階段，在系統(tǒng)不支持的條件下進(jìn)行的核算集中，在全省財(cái)會(huì)人員總量不能增加的前提下，既要滿足省級(jí)共享中心核算集中人員的需要，地市分公司又不能減少人員，以致共享中心人員不足的矛盾顯得十分突出。

四、借鑒與思考

1．優(yōu)化整合流程，理順公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。核算效率低，更深層次的原因是公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈不順，內(nèi)部大量的重復(fù)勞動(dòng)，業(yè)務(wù)單元之間不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致整體運(yùn)作效率低，流程是依托價(jià)值鏈設(shè)計(jì)的，流程設(shè)計(jì)的科學(xué)有效與否和是否有合適的組織架構(gòu)相配合，是決定共享服務(wù)中心成敗的關(guān)鍵之所在。目前，人保公司正著力打造“五大集中”即信息技術(shù)集中、理賠集中、客戶服務(wù)（95518專線）集中、出單集中。財(cái)務(wù)集中與業(yè)務(wù)集中、服務(wù)集中、IT集中能在流程上、管理上實(shí)行了有效的對(duì)接。

2．規(guī)范管理，提高服務(wù)效能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)初期，需在規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化方面多下功夫。規(guī)范化是管理、制度、流程的統(tǒng)一、有序；專業(yè)化是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)支持；標(biāo)準(zhǔn)化是共享服務(wù)中心要使用標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化的服務(wù)流程；產(chǎn)品化是財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)應(yīng)有嚴(yán)格的計(jì)價(jià)規(guī)則，并得到內(nèi)部客戶的認(rèn)同。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心只有嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)部控制等要求，保證必要的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高管控水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3．建立有效的溝通機(jī)制。溝通是由服務(wù)的特點(diǎn)決定的，也是服務(wù)的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在公司內(nèi)部要從操作層、執(zhí)行層和管理層建立三級(jí)溝通機(jī)制。管理層方面要通過(guò)郵件或見(jiàn)面等方式進(jìn)行非定期的溝通與交流。在執(zhí)行層要定期召開(kāi)會(huì)議，就關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行討論，分析存在的問(wèn)題。在操作層，財(cái)務(wù)共享中心要擁有專業(yè)的流程跟蹤和質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，定期與業(yè)務(wù)單元召開(kāi)例會(huì)，互相交換信息，對(duì)日常信息進(jìn)行回顧，不間斷地了解內(nèi)部客戶需求，解答內(nèi)部客戶疑問(wèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。只有在公司內(nèi)部應(yīng)建立共享服務(wù)中心、分公司業(yè)務(wù)單元、總公司有效的溝通機(jī)制，才能確保共享服務(wù)中心順暢的運(yùn)行。

財(cái)務(wù)共享的難點(diǎn)范文第5篇

摘要：我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革是我國(guó)行政事業(yè)單位改革下的必然產(chǎn)物，也是行政事業(yè)單位改革的重點(diǎn)內(nèi)容。當(dāng)前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)、資產(chǎn)計(jì)量和處理、財(cái)務(wù)報(bào)告方面存在一些問(wèn)題，阻礙了會(huì)計(jì)改革進(jìn)程，本文提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能促進(jìn)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)改革；熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題

行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)主要反映政府預(yù)算及其執(zhí)行情況、公共部門財(cái)務(wù)收支及資產(chǎn)情況，屬于行政事業(yè)單位工作重點(diǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及市場(chǎng)化程度不斷提高，傳統(tǒng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法滿足全面、真實(shí)、有效的反映行政事業(yè)單位資金活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況要求。因此，會(huì)計(jì)改革成為行政事業(yè)單位改革的重點(diǎn)內(nèi)容。但是行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的需求主體以及會(huì)計(jì)活動(dòng)涉及的利益主體較多，改革難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)會(huì)計(jì)改革，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革中仍存在許多熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題亟待解決。

一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則問(wèn)題

行政單位和事業(yè)單位的職能不同，兩者存在根本差別。行政單位和事業(yè)單位分別代表政府和代行政府公益事業(yè)職能的純公益部門。行政單位和事業(yè)單位的本質(zhì)差別造成兩者的預(yù)算和收支管理存在很大的差別，進(jìn)而導(dǎo)致在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革問(wèn)題上存在分歧：既使用統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或分別制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一方面，統(tǒng)一行政單位和事業(yè)單位的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有利于減少改革成本，促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際接軌，也符合我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是不利于區(qū)分行政單位和事業(yè)單位的差異，需要制定若干具體準(zhǔn)則加以區(qū)別。如果分別制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可簡(jiǎn)化執(zhí)行，但是容易造成準(zhǔn)則過(guò)多問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致重復(fù)改革，增加改革成本。

2.會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)問(wèn)題

收付實(shí)現(xiàn)制是我國(guó)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，在保證經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展、國(guó)家機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及監(jiān)督財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮了重要的作用。但是，隨著預(yù)算管理內(nèi)容及預(yù)算會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)已經(jīng)無(wú)法全面有效的反映財(cái)政結(jié)余和預(yù)算執(zhí)行情況，也無(wú)法科學(xué)評(píng)價(jià)政府部門運(yùn)行效率，群眾也無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督政府的財(cái)務(wù)工作。權(quán)責(zé)發(fā)生制有利于提高財(cái)政的透明度、管理效率以及提高財(cái)政信息的準(zhǔn)確性。因此，如何實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制成為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)改革的重點(diǎn)。

3.資產(chǎn)計(jì)量和處置問(wèn)題

行政單位和事業(yè)單位的資產(chǎn)數(shù)額極為龐大，其計(jì)量和處置也成為會(huì)計(jì)改革的關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則規(guī)定，行政單位和事業(yè)單位資產(chǎn)計(jì)量和處理問(wèn)題存在較多的問(wèn)題。例如賬實(shí)不符、資產(chǎn)使用效率低、整合程度和共享程度不高、資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)大、國(guó)有資產(chǎn)投資管理混亂等。企業(yè)將公允價(jià)值應(yīng)用于計(jì)量和處置處理企業(yè)資產(chǎn)，并設(shè)置了相關(guān)條件規(guī)范公允價(jià)值的運(yùn)用，解決資產(chǎn)計(jì)量和處置問(wèn)題。對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)計(jì)量和處置問(wèn)題而言，是否可以參考企業(yè)應(yīng)對(duì)方法，適當(dāng)將公允價(jià)值應(yīng)用其中成為當(dāng)前的難點(diǎn)。討論的焦點(diǎn)在于根據(jù)謹(jǐn)慎原則，公允價(jià)值可能與國(guó)有資產(chǎn)管理相違背。行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，無(wú)法滿足應(yīng)用公允價(jià)值的要求；最后，行政事業(yè)單位管理的特性也容易導(dǎo)致公允價(jià)值無(wú)法發(fā)揮作用。

4.財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題

在我國(guó)改革大背景下，財(cái)務(wù)報(bào)告受公眾的關(guān)注度越來(lái)越高。傳統(tǒng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送至上級(jí)主管部門，部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告向內(nèi)部職工公開(kāi)，但是均不向大眾社會(huì)公開(kāi)。另外，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告較為簡(jiǎn)單，無(wú)法滿足使用者的需求。因而行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容及形式都成為會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)。但是財(cái)務(wù)報(bào)告改革存在許多問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息需求者不確定、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容不明確、如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià)行政事業(yè)單位的運(yùn)行績(jī)效不清。更重要的是，審核財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性及完成性方法缺乏。

二、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革建議

1.完善改革的基礎(chǔ)及準(zhǔn)備工作

對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革問(wèn)題，財(cái)政部需要組織理論研究，分析改革的必要性，加大宣傳力度。同時(shí)，財(cái)政部還需要為行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革做好基礎(chǔ)工作和準(zhǔn)備工作。就現(xiàn)階段而言，需要經(jīng)常性開(kāi)展資產(chǎn)核算調(diào)查工作。財(cái)務(wù)部可針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革擬定具體的改革方案，再組織社會(huì)各界針對(duì)改革方面進(jìn)行深入全面的討論，集思廣益，得出會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革初步方案。再選取少數(shù)行政事業(yè)單位進(jìn)行試點(diǎn)改革，分析其中的利弊，試點(diǎn)實(shí)行成功后再正式大范圍頒布推廣。

2.實(shí)行漸進(jìn)式權(quán)責(zé)發(fā)生制

修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制是指在現(xiàn)有收付實(shí)現(xiàn)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原理，有選擇、有步驟的使用權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)和計(jì)量會(huì)計(jì)事項(xiàng)，建立較為合理完善的預(yù)算會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。就國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我國(guó)采用修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制也具有很強(qiáng)的可操作性。引進(jìn)修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制要求財(cái)政部需要?jiǎng)?chuàng)造有利條件，采取漸進(jìn)式改革，保證正常預(yù)算秩序，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸實(shí)現(xiàn)從修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制向完全的權(quán)責(zé)發(fā)生制過(guò)渡。

3.探索完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度

完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度涉及多個(gè)方面的制度，如公共管理制度、政府信息披露制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、公共財(cái)務(wù)制度等。從財(cái)務(wù)報(bào)告制度內(nèi)容涉及范圍來(lái)看，重點(diǎn)應(yīng)該將群眾納入財(cái)務(wù)報(bào)告制度范圍，建立健全公眾參與、管理和監(jiān)督體系，真正體現(xiàn)政府公共部門財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的公共性?；谕晟频呢?cái)務(wù)報(bào)告制度的要求，財(cái)政部應(yīng)該加快財(cái)務(wù)報(bào)告具體準(zhǔn)則的研究，以滿足公共財(cái)政和民眾監(jiān)督的需求。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)工作

政府財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性是財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題改革的重點(diǎn)，真實(shí)性和完整性要求政府建立財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)制度。以國(guó)外為例，政府財(cái)務(wù)報(bào)告需要經(jīng)過(guò)獨(dú)立審計(jì)部門審計(jì)，再向社會(huì)披露，我國(guó)企業(yè)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，建立了財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)制度。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)工作也可適當(dāng)借鑒國(guó)外和企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建立具有約束力的審計(jì)監(jiān)督制度，將行政事業(yè)單位的年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告納入審計(jì)范圍。

三、結(jié)語(yǔ)

任何改革活動(dòng)都不可能一蹴而就，它受到外部環(huán)境的影響，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革也是如此，它受到我國(guó)的政體、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法制建設(shè)以及國(guó)際會(huì)計(jì)改革的影響。因而我們需要正視行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革中遇到多問(wèn)題，根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情，制定符合實(shí)際的改革方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬洪滟.分析行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題[J].中國(guó)電子商情(基礎(chǔ)電子)，2014，（10）.