前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電力保護(hù)實(shí)施細(xì)則范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電力保護(hù)實(shí)施細(xì)則范文第1篇

關(guān)鍵詞：廣播電視；安全播出；保障

一、思想和人員保障

1、思想保障。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)的高度決定工作和學(xué)習(xí)的力度、行動(dòng)的速度。做好思想保障就是要通過學(xué)習(xí)教育，使所有參與安全播出工作的人員都能深刻認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：一是安全播出使命光榮、責(zé)任重大，特別是要認(rèn)識(shí)到完成黨的十廣播電視安全播出任務(wù)是檢驗(yàn)每個(gè)單位和人員工作成效的重要標(biāo)志，只能成功，不能失敗；二是安全播出面臨著多方面的威脅和挑戰(zhàn)，容不得半點(diǎn)馬虎和大意；三是只要有足夠的責(zé)任心和防范能力，確保安全播出的目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。從而在思想上高度重視，在行動(dòng)上積極準(zhǔn)備，主動(dòng)而認(rèn)真地完成好每項(xiàng)工作。

2、人員保障。安全播出關(guān)鍵在于人。因此，各有關(guān)單位首先要根據(jù)各階段的工作任務(wù)和特點(diǎn)，按照取長補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，合理安排人力，明確工作分工，落實(shí)工作責(zé)任。第二，要有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，使每位與安全播出有關(guān)的人員都能夠深入理解有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，全面掌握本臺(tái)站的電源系統(tǒng)、信號(hào)源系統(tǒng)、發(fā)射傳輸系統(tǒng)及其各種設(shè)備的工作流程和工作原理，熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案和操作技能。第三，各單位要成立事故應(yīng)急處理小組，建立應(yīng)急搶修隊(duì)伍，以便及時(shí)有效地處理各種安全事故和突發(fā)事件。第四，要加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到令行禁止，堅(jiān)決杜絕各種違反工作紀(jì)律和操作規(guī)程的行為，堅(jiān)決杜絕各種政治事故和責(zé)任事故的發(fā)生。第五，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，靠前指揮。

二、技術(shù)和電力保障

1、技術(shù)保障。正如上面所說，技術(shù)系統(tǒng)是指與廣播電視安全播出有關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備、線路及其附屬設(shè)施的統(tǒng)稱。包括：信號(hào)源系統(tǒng)，廣播電視播出、傳輸、發(fā)射系統(tǒng)，以及相關(guān)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)和附屬設(shè)施。技術(shù)系統(tǒng)是安全播出的硬件基礎(chǔ)。要做好技術(shù)系統(tǒng)保障，應(yīng)從以下幾方面工作著手：

（1）規(guī)范配置。62號(hào)令相關(guān)實(shí)施細(xì)則對(duì)各類臺(tái)站的保障等級(jí)作了明確的規(guī)定，對(duì)各保障等級(jí)臺(tái)站的技術(shù)系統(tǒng)配置都作了明確的規(guī)定和要求。其中，《無線發(fā)射轉(zhuǎn)播臺(tái)實(shí)施細(xì)則》第二章就對(duì)各保障等級(jí)的無線發(fā)射轉(zhuǎn)播臺(tái)的技術(shù)系統(tǒng)配置作出了明確的規(guī)定和要求，《衛(wèi)星廣播電視地球站實(shí)施細(xì)則》第二章就對(duì)衛(wèi)星地球站的技術(shù)系統(tǒng)配置作出了明確的規(guī)定和要求，《微波傳輸電路實(shí)施細(xì)則》第三章就對(duì)微波系統(tǒng)和各微波站的技術(shù)系統(tǒng)配置作出了明確的規(guī)定和要求。各臺(tái)站要認(rèn)真對(duì)照檢查，并應(yīng)盡最大的努力滿足這些規(guī)定和要求，暫時(shí)達(dá)不到要求的要采取補(bǔ)救措施。

（2）正確使用。各臺(tái)站要根據(jù)實(shí)際，編制各分系統(tǒng)的流程圖和使用操作規(guī)程，并將其掛在實(shí)用和顯眼處，放在容易取用的地方；要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違反使用操作規(guī)程的現(xiàn)象；要做好有關(guān)電纜、開關(guān)、元部件的標(biāo)識(shí)，封閉空置信號(hào)輸入口，以防錯(cuò)誤使用。

（3）做好維護(hù)保養(yǎng)。我們必須通過精心的維護(hù)檢修，使所有技術(shù)系統(tǒng)都處于最佳的工作狀態(tài)。做好維護(hù)保養(yǎng)，要掌握以下幾個(gè)原則：一是突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)維護(hù)好電源系統(tǒng)、信號(hào)源系統(tǒng)、天饋線系統(tǒng)、發(fā)射傳輸設(shè)備等事關(guān)安全播出全局和容易造成停播或錯(cuò)播事故的主要設(shè)備，同時(shí)也要兼顧好其他附屬設(shè)備和備用設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除隱患。二是要落實(shí)維護(hù)檢修制度，制訂維護(hù)檢修計(jì)劃，明確維護(hù)檢修責(zé)任和要求，防止馬虎應(yīng)付、走過場(chǎng)的現(xiàn)象。三是要配備和保管好維護(hù)檢修元器件、圖紙、儀表和工具，對(duì)故障多發(fā)部位備足維修元器件，確保出現(xiàn)故障時(shí)能得到迅速排除。四是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，避免檢修過程中，出現(xiàn)人身安全和設(shè)備損壞的事故。

（4）及時(shí)排除和解決技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行中的各種故障、隱患和問題，保證故障處理不過夜。

（5）找出可能導(dǎo)致本系統(tǒng)重大停播的“節(jié)點(diǎn)”，能解決的盡量提前解決，暫時(shí)無法解決的要采取措施加強(qiáng)值班運(yùn)行管理。

2、電力保障。安全播出一刻也離不開電。供配電系統(tǒng)是技術(shù)系統(tǒng)最重要的組成部分，在62號(hào)令每個(gè)實(shí)施細(xì)則關(guān)于技術(shù)系統(tǒng)配置的章節(jié)中，都是把供配電系統(tǒng)放在第一節(jié)。由于供電保障在安全播出工作別重要，所以在這里專門將其作為保障之一來講。做好供電保障要從以下四方面工作著手：

一要規(guī)范配置。62號(hào)令相關(guān)實(shí)施細(xì)則對(duì)各等級(jí)臺(tái)站的供配電系統(tǒng)配置提出了明確的規(guī)定和要求。各臺(tái)站應(yīng)認(rèn)真對(duì)照檢查，并盡最大的努力滿足其規(guī)定和要求，暫時(shí)達(dá)不到要求的要采取補(bǔ)救措施。二要做好維護(hù)保養(yǎng)。各臺(tái)站都要按照有關(guān)規(guī)定，確實(shí)做好本臺(tái)站責(zé)任范圍內(nèi)的供配電線路、發(fā)電機(jī)、變壓器、配電屏等供配電設(shè)備的值班巡查和維護(hù)保養(yǎng)工作，使其處于良好運(yùn)行狀態(tài)；要備足自發(fā)電用的柴油等物資，并定期啟動(dòng)發(fā)電機(jī)試運(yùn)行。三要嚴(yán)格用電管理。要根據(jù)本臺(tái)站的實(shí)際，編制用電管理規(guī)定、供配電系統(tǒng)流程圖和操作規(guī)程，并將其掛在實(shí)用和顯眼處，放在容易取用的地方；要嚴(yán)格遵守用電管理規(guī)定和操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕隨意駁接用電、超負(fù)荷用電和違反操作規(guī)程等現(xiàn)象。四要爭取供電部門的支持和配合。要通過發(fā)函和當(dāng)面溝通等形式，爭取供電部門盡量減少外電中斷，保證安全播出重要保障期不間斷供電。

三、應(yīng)急和環(huán)境保障

電力保護(hù)實(shí)施細(xì)則范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 兩型一化 綠色變電站 綠色監(jiān)理

為了進(jìn)一步提高變電站建設(shè)的效益和效率，貫徹住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部《綠色施工導(dǎo)則》的精神，國家電網(wǎng)公司按照變電站典型設(shè)計(jì)的總體原則，深化，細(xì)化有關(guān)技術(shù)原則和設(shè)計(jì)要求，按照“試點(diǎn)先行、總結(jié)完善、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作步驟，全面開展“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”（簡稱“兩型一化”）綠色變電站建設(shè)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，提高工程質(zhì)量，提供健康、適用和高效，與自然和諧共生的的綠色變電站。

全面開展“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”（簡稱“兩型一化”）綠色變電站建設(shè)，必須提高工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理水平，降低施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；必須以人為本，確保工程質(zhì)量和加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保護(hù)工程建設(shè)人員的安全和健康。作為工程建設(shè)重要一方的監(jiān)理單位，也需要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀提出的新的要求，監(jiān)理人員要不斷完善工作方法和提高自身素質(zhì)，做好輸變電工程的綠色施工監(jiān)理策劃與控制，才能迎接挑戰(zhàn)和適應(yīng)建設(shè)綠色變電站的綠色監(jiān)理要求。

1 充分認(rèn)識(shí)建設(shè)“兩型一化”變電站的重要意義

建設(shè)“兩型一化”綠色變電站，是國網(wǎng)公司貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，履行公司社會(huì)責(zé)任，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)的具體體現(xiàn)；是加快轉(zhuǎn)變公司和電網(wǎng)發(fā)展方式，大力實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管求，進(jìn)一步明確其工業(yè)性設(shè)施的功能定位和配置要求，實(shí)現(xiàn)變電站全過程、全壽命周期內(nèi)“資源節(jié)約、環(huán)境友好”；降低變電站建設(shè)和運(yùn)行成本，深化、完善變電站典型設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)國網(wǎng)公司變電站工程建設(shè)的方向，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司電網(wǎng)建設(shè)方式的轉(zhuǎn)變。監(jiān)理人建設(shè)“兩型一化”綠色變電站的原則是：以人為本、環(huán)境友好，以用為先、簡潔適用，創(chuàng)新優(yōu)化、節(jié)約資源。

2 樹立和諧建設(shè)的理念

變電站建設(shè)環(huán)境是在工程建設(shè)過程中所涉及的外部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素和自然環(huán)境的總稱。由于工程項(xiàng)目的實(shí)施，會(huì)產(chǎn)生居民拆遷、市政管線的遷移或保護(hù)、交通疏解以及施工污泥和污水排放、渣土外運(yùn)、噪音、民擾和擾民問題等，影響到原有系統(tǒng)的運(yùn)行平衡。監(jiān)理人應(yīng)從構(gòu)建和諧社會(huì)的角度出發(fā)，樹立全局意識(shí)與伙伴關(guān)系理念，制定切實(shí)可行的方案，協(xié)助業(yè)主做好相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)與控制工作，處理好各種矛盾與各方面關(guān)系，促進(jìn)工程項(xiàng)目參建各方的和諧，確保工程項(xiàng)目建設(shè)和諧、順利。

在事務(wù)操作上，各方的責(zé)任和義務(wù)首先以合同為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目整體利益出發(fā)和諧合作。在實(shí)施監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)在相互信任和加強(qiáng)溝通的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)格的監(jiān)理工作，樹立自身的威信，以取得業(yè)主的信任和施工單位的支持；還要以法律法規(guī)和合同規(guī)定的建設(shè)各方關(guān)系為基礎(chǔ)，貫徹和諧的管理理念，努力與各參建方建立相互禮讓、友好協(xié)作的關(guān)系，創(chuàng)建精誠合作、誠信為本、密切配合的工作氛圍，盡量減少工程爭端和索賠，更大程度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值。

項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部和諧也是保證監(jiān)理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目總監(jiān)要以身作則，以良好的品德操守和專業(yè)技能樹立威信，并加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流，切實(shí)關(guān)心監(jiān)理人員的思想、工作和生活情況，注重員工的學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)，營造融洽、寬松的工作環(huán)境，建立友好和諧、步調(diào)一致的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，以提高監(jiān)理部的凝聚力和工作效力。

3 樹立綠色監(jiān)理的理念

變電站建設(shè)必然占用土地和消耗材料和能源，工程建設(shè)過程也不可避免產(chǎn)生大量的建筑垃圾和對(duì)環(huán)境造成空氣、水、光、噪聲、電磁、外來物種等污染。作為負(fù)有工程建設(shè)監(jiān)督管理職責(zé)的監(jiān)理人應(yīng)在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的工程方面承擔(dān)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，開展與之相配套的綠色監(jiān)理工作，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，貫徹落實(shí)建設(shè)工程節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，提倡綠色建筑新技術(shù)和節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用，通過監(jiān)理的有效控制，監(jiān)督保證綠色施工技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的實(shí)施，最大限度節(jié)約資源，降低能源消耗，降低施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響，有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

4 樹立以人為本的理念

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作要始終將人的安全放在工程建設(shè)的首位，站在和諧社會(huì)建設(shè)的高度，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感做好安全監(jiān)理工作。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的要求，全面落實(shí)各項(xiàng)安全監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)安全工作檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)督促整改，防患于未然。還要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)參建各方人員的身體、生理和精神等方面的健康，要求提高參建各方人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作、生活、教育、衛(wèi)生條件，以減少人為因素給工程或人員帶來的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

5 創(chuàng)新監(jiān)理方法，實(shí)施監(jiān)理控制

通過多年的積累和不斷完善，變電站工程監(jiān)理已形成了一套比較系統(tǒng)的理論方法，積累了一套比較成熟的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，但為了適應(yīng)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”（簡稱“兩型一化”）綠色變電站建設(shè)對(duì)工程監(jiān)理提出的新要求，我們還必須以服務(wù)理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，結(jié)合工程監(jiān)理在工程建設(shè)過程中的地位、作用和所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，不斷創(chuàng)新工程監(jiān)理方法，如編制綠色監(jiān)理細(xì)則，使“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化”的精神貫徹落實(shí)到監(jiān)理工作每個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。

5.1 施工準(zhǔn)備階段

（1）在項(xiàng)目監(jiān)理部組建中，堅(jiān)決擯棄成本效益至上、搭建草臺(tái)班子的作法。首先把總監(jiān)的選配作為有效實(shí)施監(jiān)理工作的關(guān)鍵，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)性，選派具有相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)和管理能力的總監(jiān)，并嚴(yán)格按照專業(yè)配套、滿足工作需要的要求配備相應(yīng)數(shù)量和素質(zhì)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，還要嚴(yán)格規(guī)范和落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)管理制度，從人員和制度等方面為項(xiàng)目監(jiān)理工作的順利開展提供有力保障。

（2）加強(qiáng)圖紙會(huì)審與交底工作。除按監(jiān)理規(guī)范的要求對(duì)圖紙的完備性及遺漏、差錯(cuò)、矛盾之處進(jìn)行認(rèn)真審查外，還應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》，編制變電站《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》執(zhí)行指導(dǎo)書，對(duì)強(qiáng)條的實(shí)施情況進(jìn)行預(yù)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)有違“強(qiáng)條”的問題以文字形式提出一些建議，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)處理；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、原則和方案措施等的審查，高度關(guān)注提高投資效益、節(jié)能降耗減排以及環(huán)保材料、新材料、新技術(shù)應(yīng)用等重要環(huán)節(jié)；還應(yīng)結(jié)合綠色建筑的節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境質(zhì)量、運(yùn)營管理六大指標(biāo)體系對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審，明確綠色監(jiān)理的內(nèi)容及依據(jù)，并積極就此向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提出合理化建議。

（3）在施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查中，除施工方案的可行性、施工組織的科學(xué)性、進(jìn)度安排的協(xié)調(diào)性、資源配置的合理性等常規(guī)重點(diǎn)審查內(nèi)容外，根據(jù)“兩型一化”具體內(nèi)容，認(rèn)真審查綠色施工技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案、安全及環(huán)境保等預(yù)案，重點(diǎn)審核安全施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的安全措施，要求從組織機(jī)構(gòu)、人員、規(guī)章制度、施工工藝、應(yīng)急準(zhǔn)備等各個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)措施，并在監(jiān)理細(xì)則中明確針對(duì)性實(shí)施措施；關(guān)注各個(gè)工程控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)性，確保在合理的造價(jià)、工期控制目標(biāo)下，有效實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)與完善監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)文件的編制工作。在監(jiān)理規(guī)劃的編制中，充實(shí)并強(qiáng)化綠色監(jiān)理、安全監(jiān)理、職業(yè)健康與環(huán)境控制等方面的內(nèi)容；依據(jù)《國家電網(wǎng)公司變電站工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則編制綱要》，編制工程創(chuàng)優(yōu)策劃書，在工程創(chuàng)優(yōu)策劃書中明確綠色監(jiān)理工作目標(biāo)，制定實(shí)施與檢查方案；探索應(yīng)用各種系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)方法，在監(jiān)理工作目標(biāo)控制中應(yīng)用，建立目標(biāo)控制的分解結(jié)構(gòu)及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，將抽象的監(jiān)理工作目標(biāo)分解到普通監(jiān)理人員可以直接掌控的具體指標(biāo)，并用下個(gè)層次的目標(biāo)值保證上個(gè)層次目標(biāo)值，使監(jiān)理工作目標(biāo)得到有效控制。同時(shí)，建立包括專業(yè)類、管理類和其它類三個(gè)類別的完整的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則體系，有效指導(dǎo)監(jiān)理的業(yè)務(wù)操作。在編制監(jiān)理細(xì)則時(shí)，除國家監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容外，還應(yīng)根據(jù)國網(wǎng)公司建設(shè)“兩型一化”變電站文件及施工方案，編制各專業(yè)的綠色監(jiān)理及節(jié)能施工監(jiān)理細(xì)則；針對(duì)工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量通病的專項(xiàng)監(jiān)控措施，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求；編制《變電站防質(zhì)量通病監(jiān)理措施》并作為《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》的補(bǔ)充，并在相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中制定特殊控制措施。

5.2 施工階段

（1）在投資控制中，有關(guān)綠色施工和節(jié)能施工的進(jìn)度款以及安全文明施工措施費(fèi)，要根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)清單內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)審批，作到?？顚Ｓ茫雇顿Y控制起到促進(jìn)綠色施工和安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。

（2）在工程進(jìn)度控制中，首先應(yīng)樹立合理工期的概念，堅(jiān)決抵制隨意壓縮工期、盲目趕工等不正確的做法，并就此積極向建設(shè)單位提出建議，編制一級(jí)網(wǎng)落進(jìn)度計(jì)劃，控制施進(jìn)度，確保施工的質(zhì)量和安全；應(yīng)要求施工單位采用先進(jìn)技術(shù)方案和工藝流程，科學(xué)組織人員和合理施工工序，保證分部分項(xiàng)工程之間及各專業(yè)之間的有序協(xié)調(diào)，以及施工設(shè)備的合理配置和高效使用，將計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用在進(jìn)度計(jì)劃、檢查、分析、調(diào)整等各個(gè)控制環(huán)節(jié)，提升監(jiān)理在工程管理方面的權(quán)威性。

（3）在質(zhì)量控制中，制定質(zhì)量控制點(diǎn)預(yù)控措施，建立質(zhì)量控制點(diǎn)預(yù)控表，在施工過程中并嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行；嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料關(guān)，杜絕高能耗、高污染、高噪音、有隱患的施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)作業(yè)和偽劣材料的使用；監(jiān)理要以變電站《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》執(zhí)行指導(dǎo)書、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書、節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范、福建省電力有限公司《2009年輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競賽實(shí)施辦法》為依據(jù)，抓好進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收和工序報(bào)驗(yàn)工作；將質(zhì)量通病作為本工程的控制重點(diǎn)，按變電站防質(zhì)量通病監(jiān)理措施進(jìn)行有效控制；從影響工程質(zhì)量的五大因素入手，綜合運(yùn)用各種系統(tǒng)定量評(píng)價(jià)方法，適時(shí)分析施工過程中的工程質(zhì)量狀況，科學(xué)評(píng)估產(chǎn)生各種工程質(zhì)量問題的影響因素，進(jìn)而找出主要矛盾，針對(duì)主要影響因素，采取有效監(jiān)理措施加以解決，提高工程質(zhì)量管理水平。

（4）在安全監(jiān)理工作中，除履行國家法規(guī)賦予監(jiān)理的安全管理職責(zé)、貫徹福建省電力有限公司輸變電工程施工的有關(guān)通知，還要將文明施工管理、職業(yè)健康與環(huán)境控制等納入安全監(jiān)理范疇。配備專職安全監(jiān)理工程師，在監(jiān)理組織內(nèi)部，通過簽訂責(zé)任書等形式層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立“監(jiān)理人員危險(xiǎn)點(diǎn)管控日安排”記錄本，明確監(jiān)理人員當(dāng)日的工作地點(diǎn)、工作分工及安全重點(diǎn)管控內(nèi)容，并設(shè)立“危險(xiǎn)點(diǎn)管控日公示板”黑板，將以上監(jiān)理工作安排內(nèi)容公示，每日更新；加強(qiáng)事先對(duì)施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制預(yù)防各類安全事故發(fā)生的措施和辦法以及發(fā)生事故的應(yīng)急處理預(yù)案，積極探索各種先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)在工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制中的應(yīng)用，有效防范與控制各種風(fēng)險(xiǎn)，確保施工安全；檢查施工單位執(zhí)行福建省電力有限公司輸變電工程施工安全“一工種、一守則、一卡片”管理辦法的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工單位沒有使用或未按規(guī)定使用，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即整改，并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。在專項(xiàng)的安全文明施工檢查中增加綠色施工的檢查內(nèi)容，根據(jù)綠色施工方案及監(jiān)理細(xì)則，加大相關(guān)施工內(nèi)容的日常巡視和專項(xiàng)檢查工作力度，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)“兩型一化”變電站的文件要求的現(xiàn)象，堅(jiān)決督促施工方進(jìn)行整改。

5.3 竣工驗(yàn)收階段

（1）竣工驗(yàn)收階段是提交監(jiān)理成果的重要階段，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定的程序、內(nèi)容與要求，組織或參與各項(xiàng)驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“先驗(yàn)收、后使用”的原則，為建設(shè)單位提交合格的、可放心使用的工程產(chǎn)品。同時(shí)，把好竣工結(jié)算關(guān)，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮投資效益。

（2）除常規(guī)的驗(yàn)收程序和內(nèi)容外，應(yīng)按照建設(shè)“兩型一化”變電站文件規(guī)定，單位工程竣工驗(yàn)收必須在建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收合格后才可進(jìn)行；要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范，檢查工序報(bào)驗(yàn)的完整性、審核材料性能檢測(cè)報(bào)告和功能性實(shí)驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的符合性，對(duì)綠色變電站和節(jié)能分部進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。

電力保護(hù)實(shí)施細(xì)則范文第3篇

關(guān)鍵詞：運(yùn)行變電站 工程監(jiān)理

1、健全組織機(jī)構(gòu)，注重監(jiān)理培訓(xùn)

建立精干、高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的組織保證。從運(yùn)行變電站改擴(kuò)建項(xiàng)目的監(jiān)理工作實(shí)踐來看，采用改進(jìn)型直線職能制監(jiān)理組織形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作是有效的。具體作法是：在原直線職能制組織形式基礎(chǔ)上，通過弱化相關(guān)職能管理部門對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、專項(xiàng)監(jiān)理組、專業(yè)監(jiān)理工程師的職能，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。這既發(fā)揮了直線職能制組織形式的集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、辦事效率高的優(yōu)勢(shì)，又克服了總監(jiān)與職能部門、職能部門與監(jiān)理工程師之間信息傳遞線路長，不利相互溝通，易產(chǎn)生矛盾的不足。

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目開工前對(duì)監(jiān)理部相關(guān)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，除相關(guān)規(guī)范要求的內(nèi)容外，還要組織學(xué)習(xí)工程

項(xiàng)目監(jiān)理大綱及相關(guān)規(guī)定，要讓所有人員清楚監(jiān)理工作目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)、工作要求、工作流程及控制重點(diǎn)。要注重對(duì)運(yùn)行變電站的相關(guān)管理制度的培訓(xùn)。要統(tǒng)籌安排好各專業(yè)監(jiān)理工程師的分工、合作、交接口徑，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適時(shí)組織針對(duì)性的相關(guān)培訓(xùn)。

2、分析項(xiàng)目特點(diǎn)，明確監(jiān)理重點(diǎn)

運(yùn)行變電站改擴(kuò)建項(xiàng)目因建設(shè)目標(biāo)不同，而有著各自的特點(diǎn)。要做好這類建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，應(yīng)深入分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確監(jiān)理控制的重要節(jié)點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。

2、1主變?cè)鋈荨U(kuò)建

該項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意相配套的設(shè)備，如斷路器、隔離刀閘、互感器、避雷器、母線及二次保護(hù)設(shè)備是否能滿足增容需要，若保留利用原有的設(shè)備，應(yīng)通過相關(guān)校核和試驗(yàn)。同時(shí)注意更新主變的幾何尺寸與原基礎(chǔ)和軌距是否相一致。新增主變必須與原有主變相匹配(如電壓等級(jí)、容量、調(diào)壓方式等)。這類工程土建工作量較少，其余相當(dāng)于新建單臺(tái)主變變電站的工作量，監(jiān)理工作應(yīng)注重預(yù)防建設(shè)過程中對(duì)運(yùn)行設(shè)備的影響。

2、2新增“高抗”或原“高抗”改接母線

這類工程要注意的是，多條進(jìn)出線輸電線路是否會(huì)引起變電所空載的工頻電壓升高?為限制線路的容升效應(yīng)與限制操作過電壓，有時(shí)需將原高壓線路并聯(lián)電抗器改接在母線上。監(jiān)理工作應(yīng)注重兩點(diǎn)，一是高壓并聯(lián)電抗器與主變的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。在結(jié)構(gòu)上“高抗” 的鐵芯有間隙，產(chǎn)生的渦流損耗更易造成局部過熱。要特別監(jiān)測(cè)振動(dòng)和噪音指標(biāo)是否達(dá)到國標(biāo)要求。二是要注意高壓并聯(lián)電抗器的小電抗必須與高抗匹配以及其絕緣水平等。監(jiān)理的重點(diǎn)是高壓斷路器的技術(shù)指標(biāo)和安裝是否符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)注重二次保護(hù)的改接。

2、3二次保護(hù)的改接。

對(duì)變電站內(nèi)的二次保護(hù)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和改造，如改進(jìn)變電站內(nèi)線路的高頻及距離保護(hù)，新裝光纖差動(dòng)保護(hù)以及母差保護(hù)改造等。這項(xiàng)工程重點(diǎn)是配合供貨廠家及有關(guān)部門，特別是運(yùn)行部門進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和改造工作，需注意保護(hù)屏及二次線的拆除與恢復(fù)，注意線路保護(hù)兩端的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，在調(diào)試中線路兩端均應(yīng)有相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理人員到位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站。

3、嚴(yán)格流程控制。細(xì)化安全措施

運(yùn)行變電站改擴(kuò)建項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是綜合風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)超高，危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣。一個(gè)小小的失誤，有可能引發(fā)電源點(diǎn)到電網(wǎng)或用戶的系列重大事故。

作為監(jiān)理“四控”中的安全控制，在運(yùn)行變電站改擴(kuò)建項(xiàng)目中是監(jiān)理控制的首要工作。施工、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開個(gè)會(huì)就能解決問題的，關(guān)鍵是要把措施落實(shí)到位。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的安全知識(shí)學(xué)習(xí)與安全意識(shí)的培養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》以及相關(guān)的典型事故案例。

二是主動(dòng)與業(yè)主及運(yùn)行方保持有效溝通。參加業(yè)主組織的停電方案、安全措施審核等會(huì)議，及時(shí)了解工程進(jìn)度，聽取和征求運(yùn)行、安監(jiān)、調(diào)度、工程技術(shù)等生產(chǎn)一線專業(yè)人員對(duì)計(jì)劃和方案的意見。

三是做好項(xiàng)目安全預(yù)控工作。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員、安全監(jiān)理工程師針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)，確定安全風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相關(guān)預(yù)控措施并寫入監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件。

四是要求參建單位嚴(yán)格遵守相關(guān)建設(shè)流程和規(guī)范。一是要求施工單位按照相關(guān)規(guī)定報(bào)審《施工組織設(shè)計(jì)》、《安全技術(shù)措施》等施工準(zhǔn)備相關(guān)文件，監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查施工安全管理制度、施工組織設(shè)計(jì)是否滿足工程需要；二是審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、方案是否符合《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》和相關(guān)安全工作規(guī)程要求；三是審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和特殊作業(yè)人員及相關(guān)設(shè)備、儀器、工器具、安全防護(hù)用品的證明性文件是否滿足相關(guān)規(guī)定和要求；四是審查施工單位報(bào)審的危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施、應(yīng)急救援預(yù)案和體系進(jìn)行有效性是否到位。

對(duì)分包單位應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)審查。通過建立相應(yīng)的監(jiān)督程序，加大監(jiān)督檢查的力度。

監(jiān)理過程中除了采用w (見證)、H(停工侍檢)、s(旁站)等監(jiān)理手段外，建立起一套針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的教育、責(zé)任分解、安全交底、考核、通報(bào)等安全監(jiān)督工作流程。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格的請(qǐng)示報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即要求相關(guān)責(zé)任單位整改，情況嚴(yán)重的責(zé)令立即停工。在監(jiān)理意見得不到落實(shí)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)該及時(shí)按相關(guān)規(guī)定向業(yè)主及當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告，并保留相關(guān)書面資料。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，延伸監(jiān)理范圍

監(jiān)理單位除了按照合同及國家相關(guān)行業(yè)規(guī)范要求開展監(jiān)理工作外，要特別注重監(jiān)理與業(yè)主和運(yùn)行方的聯(lián)系和溝通確保監(jiān)理工作有序、有效進(jìn)行。監(jiān)理人員既要嚴(yán)格監(jiān)理，又要熱情服務(wù)。

一是積極主動(dòng)向施工監(jiān)理的兩端延伸監(jiān)理工作。由于運(yùn)行變電站改擴(kuò)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、設(shè)備的運(yùn)行狀況了解不足，導(dǎo)致工程開工后設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。有的項(xiàng)目由于規(guī)劃建設(shè)管理區(qū)域大，配套工程沒有跟上，導(dǎo)致出現(xiàn)間隔擴(kuò)建完成后，線路施工圖設(shè)計(jì)還沒完成的情況。成功的經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理要盡早主動(dòng)介入，向上延伸監(jiān)理服務(wù)，在項(xiàng)目初設(shè)審查階段就為項(xiàng)目諫言獻(xiàn)策。

二是主動(dòng)與承包方研究承包合同。盡可能幫助承包方合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少施工過程中與業(yè)主方的沖突和矛盾。

三是高度重視物資管理工作。設(shè)備的采購、運(yùn)輸、保管等，項(xiàng)目監(jiān)理部都要提醒各方充分考慮制造周期、運(yùn)輸周期及保管方案等，為項(xiàng)目的進(jìn)度提供有力保障。

四是監(jiān)理部門要主動(dòng)擴(kuò)大監(jiān)理對(duì)象。和分包商充分溝通，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。

5、強(qiáng)化信息管理，確保資料規(guī)范

信息是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，工程的信息管理把工程建設(shè)者的行為規(guī)范為信息行為。依據(jù)信息進(jìn)行決策，依據(jù)信息進(jìn)行控制，依據(jù)信息建立項(xiàng)目工程各參與方之間的銜接，依據(jù)信息作出必要的預(yù)測(cè)等等，這就有效地實(shí)現(xiàn)了定量化管理、實(shí)現(xiàn)了工程的真正現(xiàn)代化監(jiān)理。

監(jiān)理信息管理策劃方案要做到：一是促進(jìn)相關(guān)各方對(duì)信息管理重要性的認(rèn)識(shí)和對(duì)信息管理采用現(xiàn)代化技術(shù)手段、信息收集傳遞路徑、時(shí)點(diǎn)的認(rèn)同。

二是總監(jiān)理工程師在組織項(xiàng)目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃編寫前，就應(yīng)對(duì)即將開展工作的變電站做全面細(xì)致的了解，特別要收集與歷史相似項(xiàng)目建設(shè)的信息，這對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備是特別重要的。

三是監(jiān)理信息管理要選擇信息交互關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)加以管理監(jiān)控，比如設(shè)備安裝與調(diào)試之間的信息交互對(duì)接。

電力保護(hù)實(shí)施細(xì)則范文第4篇

【關(guān)鍵詞】狀態(tài)檢修；斷路器；管理

Abstract：taking Xinye County Electric Power Bureau 110KV in condition maintenance under the interpretation of SF6 circuit breaker maintenance to state in practice：Enterprise Based on safety，the environment，benefit，the equipment condition evaluation，risk analysis，maintenance strategy to carry out maintenance work，to achieve a new maintenance equipment operation safe and reliable，the maintenance cost is reasonable，economy. Based on the existing SF6 device specific situation as the starting point，first understand from thought to practice，and ultimately achieve the purpose of effective measures，highlights the significance state maintenance in 110KV SF6 circuit breaker applications.

Keywords：the state overhaul；circuit breaker；management

1.引言

對(duì)狀態(tài)化檢修在110KV SF6斷路器管理中的基本認(rèn)識(shí)。首先對(duì)狀態(tài)化檢修的詮釋：企業(yè)以安全、環(huán)境、效益等為基礎(chǔ)，通過設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析、檢修策略等手段開展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠、檢修成本合理、經(jīng)濟(jì)的一種新型的檢修方式。

2.新野縣電業(yè)局六氟化硫斷路器設(shè)備的情況

110KV SF6斷路器廠家及運(yùn)行年限，截止2013年底，共有110KV SF6斷路器19臺(tái)。其中，投運(yùn)5年以上及10年以下的斷路器13臺(tái)。11年-15年的斷路器3臺(tái)。

廠家及運(yùn)行年限情況具體見表1所示。

表1 110KV SF6斷路器廠家及運(yùn)行年限（單位：臺(tái)）

廠家 1年

-5年 6年

-10年 11年

-15年 15年以上 合計(jì)

江蘇如皋高壓電氣有限公司 3 3 0 6

河南平高電氣股份有限公司 1 5 0 6

西安高壓開關(guān)廠 7 0 7

3.新野縣電業(yè)局SF6斷路器運(yùn)行情況分析

3.1 110KV SF6斷路器設(shè)備評(píng)價(jià)

2013年年底，無斷路器被評(píng)價(jià)為異?；驀?yán)重狀態(tài)，評(píng)價(jià)為注意狀態(tài)的斷路器有4臺(tái)（其中如皋高壓電氣1臺(tái)、河南平高2臺(tái)、西安開關(guān)廠1臺(tái)）。評(píng)價(jià)具體情況見表2所示。

表2 110KV六氟化硫斷路器設(shè)備評(píng)價(jià)

正常

狀態(tài) 注意

狀態(tài) 異常

狀態(tài) 嚴(yán)重

狀態(tài) 合計(jì)

延長停電周期 14 2 0 0 16

保持正常周期 1 2 0 0 3

縮短停電周期 0 0 0 0 0

合計(jì) 15 4 0 0 19

3.2 110KV SF6斷路器缺陷情況及分析

截止2013年底，110KV SF6斷路器共計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷4臺(tái)次。其中一般缺陷3臺(tái)次，嚴(yán)重缺陷1臺(tái)次。危急缺陷0臺(tái)次。

缺陷類型具體見表3所示。

表3 110KV SF6斷路器缺陷

缺陷類型 一般 嚴(yán)重 危急 合計(jì)

機(jī)構(gòu) 1 1 0 2

滲漏 1 0 0 1

驅(qū)潮回路 1 0 0 1

合計(jì) 3 1 0 4

3.3 專業(yè)管理的主要做法

專業(yè)管理工作流程圖如圖1所示。

3.4 主要流程說明

（1）信息收集階段

設(shè)備信息收集是開展?fàn)顟B(tài)檢修的基礎(chǔ)和關(guān)鍵；新野局的信息收集工作按照新野局變電設(shè)備基礎(chǔ)資料與信息收集管理的規(guī)定執(zhí)行，包括投運(yùn)前信息、運(yùn)行中信息（包括正常、缺陷、檢修等方面）和同類型設(shè)備參考信息等；其中，各部門、班組依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程》和《河南省電力公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程實(shí)施細(xì)則》中的要求，負(fù)責(zé)在歷次設(shè)備施工、投運(yùn)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)等全過程中，通過以投運(yùn)前基礎(chǔ)信息，運(yùn)行信息、試驗(yàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、檢修報(bào)告和記錄、同類型設(shè)備的參考信息等特征參量進(jìn)行收集、匯總為設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的原始基礎(chǔ)，對(duì)歷次檢修（停電）情況、試驗(yàn)（高壓）、各種帶電檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行、運(yùn)行狀態(tài)信息、缺陷異常情況、設(shè)備家族缺陷、同類型設(shè)備參考信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理、統(tǒng)計(jì)、分析；在信息收集中配合利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）設(shè)備的基礎(chǔ)臺(tái)帳、運(yùn)行信息、缺陷記錄等信息，按要求對(duì)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)（試驗(yàn)報(bào)告、檢修報(bào)告、圖紙、出廠資料、安裝資料、材料等基礎(chǔ)資料）進(jìn)行維護(hù)完善，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確和完整性，為設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)提供有效的科學(xué)依據(jù)。

圖1 專業(yè)管理工作流程圖

（2）設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)階段

新野局按照狀態(tài)檢修管理實(shí)施細(xì)則的要求，認(rèn)真組織開展班組、工區(qū)和生技部三級(jí)設(shè)備評(píng)價(jià)；各級(jí)人員及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，積累設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，依據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行定量分析，對(duì)設(shè)備存在的問題做到心中有數(shù)，提高了對(duì)設(shè)備狀態(tài)的綜合分析能力，并合理確定檢修策略，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年至少一次；當(dāng)狀態(tài)量異常和檢修完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)；對(duì)設(shè)備信息采用宏觀和微觀相結(jié)合，特征參量限值（注意值和告警值）比較、橫向和縱向比較相結(jié)合的原則，對(duì)設(shè)備的當(dāng)前狀況和發(fā)展趨勢(shì)作出評(píng)價(jià)；定期評(píng)價(jià)要求每年至少一次，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成；班組初評(píng)意見應(yīng)涵蓋所轄設(shè)備銘牌參數(shù)，投運(yùn)日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測(cè)信息、狀態(tài)評(píng)價(jià)分值，狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)論及班組評(píng)價(jià)建設(shè)等內(nèi)容。

（3）設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段

公司在組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《輸變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》的基礎(chǔ)上，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行至少每年一次設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；評(píng)價(jià)影響身邊風(fēng)險(xiǎn)值的資產(chǎn)、損失程度和設(shè)備平均故障率，從而計(jì)算出每臺(tái)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)值，編制變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為合理、準(zhǔn)確制定檢修策略提供依據(jù)，并以《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定》為管理規(guī)范，以《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)則》為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，利用設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合考慮安全性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)影響等三方面的風(fēng)險(xiǎn)，確定設(shè)備運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)程度，為檢修策略和應(yīng)急預(yù)案的制定提供依據(jù)。

（4）檢修策略階段

新野局以《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則》和《河南省電力公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則》等為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，充分考慮電網(wǎng)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步等情況，對(duì)設(shè)備檢修的必要性、緊迫性進(jìn)行排序，并確定檢修內(nèi)容和方案；其中，檢修策略建議的內(nèi)容包括：正常周期、檢修周期的推遲或提前等：結(jié)合按照狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，編制設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)專業(yè)報(bào)告和綜合報(bào)告，根據(jù)狀態(tài)評(píng)價(jià)對(duì)設(shè)備安排檢修和維護(hù)；各專業(yè)把對(duì)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)作為指導(dǎo)設(shè)備檢修的基礎(chǔ)工作來抓，除定期對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)外，還結(jié)合特殊的運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷和實(shí)驗(yàn)結(jié)論等對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，為穩(wěn)定推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修奠定基礎(chǔ)。

（5）檢修計(jì)劃階段

公司依據(jù)設(shè)備檢修策略制定檢修計(jì)劃，其主要分為四個(gè)部分：一是覆蓋整個(gè)設(shè)備壽命周期內(nèi)的長期檢修、維護(hù)計(jì)劃，用于指導(dǎo)設(shè)備全壽命周期內(nèi)的檢修、維護(hù)工作：二是與公司資金計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的年度檢修計(jì)劃和滾動(dòng)檢修計(jì)劃、規(guī)劃，用于指導(dǎo)年度檢修工作的開展，以及未來一定時(shí)期內(nèi)檢修工作安排和資金需求；三是編制檢修計(jì)劃要考慮基建、技改等因素，同時(shí)還需考慮同間隔設(shè)備、同一停電范圍內(nèi)設(shè)備檢修時(shí)間一致的原則；四是編制檢修計(jì)劃（設(shè)備壽命周期內(nèi)的長期檢修計(jì)劃），滾動(dòng)檢修計(jì)劃（檢修內(nèi)容類型、費(fèi)用預(yù)算、可靠性指標(biāo)等），年計(jì)劃（檢修內(nèi)容類型、檢修工期、實(shí)施部門、費(fèi)用預(yù)算、可靠性指標(biāo)等）。

（6）設(shè)備檢修的事實(shí)階段

新野局依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則》、《河南省電力公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》，結(jié)合多年來在SF6斷路器的安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)解體大修、事故搶修等方面積累的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，提高檢修質(zhì)量，規(guī)范SF6開關(guān)類設(shè)備檢修工藝，全面按照符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的變電專業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）”實(shí)施，培養(yǎng)SF6開關(guān)類設(shè)備檢修技術(shù)隊(duì)伍，推動(dòng)公司SF6開關(guān)類設(shè)備狀態(tài)檢修工作的有效開展，積極開發(fā)新技術(shù)應(yīng)用和有關(guān)狀態(tài)檢修資料的收集、積累、分析、總結(jié)、推廣應(yīng)用，不斷積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷補(bǔ)充、強(qiáng)化硬件設(shè)施，不斷組織研發(fā)、應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的自動(dòng)儲(chǔ)存、傳輸和統(tǒng)計(jì)分析，積累寶貴的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為新野局SF6類開關(guān)類設(shè)備的狀態(tài)檢修做好技術(shù)支撐和技術(shù)儲(chǔ)備。

（7）績效評(píng)估階段

新野局績效評(píng)估工作于每年年終對(duì)上年度各部門、班組狀態(tài)檢修工作進(jìn)行一次績效評(píng)估，依據(jù)變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作進(jìn)行一次績效評(píng)估，依據(jù)變電設(shè)備狀態(tài)檢修績效評(píng)估管理規(guī)定，從安全性、環(huán)境和效益等方面對(duì)工作體系的有效性、檢修策略的適應(yīng)性、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、工作績效等方面進(jìn)行評(píng)估，以審查各種基礎(chǔ)信息、標(biāo)準(zhǔn)確定的指標(biāo)值、檢修計(jì)劃、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、取得實(shí)際綜合效益指標(biāo)等各種信息為基礎(chǔ)，通過規(guī)范的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，驗(yàn)證設(shè)備狀態(tài)評(píng)估、檢修策略、計(jì)劃完成、檢修效果、檢修效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)編制成公司績效評(píng)估報(bào)告，遞交生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部完成審核并編寫績效評(píng)估工作總結(jié)，總結(jié)績效評(píng)估工作開展情況、狀態(tài)檢修體系運(yùn)行情況、設(shè)備整體健康水平、取得的綜合經(jīng)濟(jì)效益、存在的問題和建議（整改意見和措施）、完善管理制度，進(jìn)一步開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的措施和計(jì)劃等，并把狀態(tài)檢修績效評(píng)估結(jié)果納入生產(chǎn)管理績效考核范圍，定期對(duì)各部門開展績效評(píng)估的情況進(jìn)行檢查和考核，及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果。

3.5 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

為推動(dòng)狀態(tài)檢修工作的有效開展，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到狀態(tài)檢修工作的重要性和復(fù)雜性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)狀態(tài)檢修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極部署、協(xié)調(diào)工作中的問題；建立和完善組織體系，明確理論各級(jí)人員責(zé)任，確保狀態(tài)檢修工作有序、規(guī)范展開；組織編制狀態(tài)檢修工作相關(guān)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，組織協(xié)調(diào)狀態(tài)檢修工作中的相關(guān)問題，組織開展變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，組織開展?fàn)顟B(tài)檢修新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的調(diào)查、研究和應(yīng)用，組織實(shí)施狀態(tài)檢修績效評(píng)估工作；有效提高各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)安全考核機(jī)制和安全預(yù)警機(jī)制的有效性進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)估；有效提高各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)檢修效益進(jìn)行評(píng)估，包括檢修費(fèi)用占公司銷售總收入的比例、占年度生產(chǎn)費(fèi)用的比例、占設(shè)備固定資產(chǎn)原值的比例，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)估。

3.6 有關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度

為了保證新野縣電業(yè)局的狀態(tài)檢修工作能夠順利、有效地開展，公司先后出臺(tái)了《新野縣電業(yè)局狀態(tài)檢修總體目標(biāo)和規(guī)劃》、《新野縣電業(yè)局輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理實(shí)施細(xì)則》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《新野縣電業(yè)局輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)定》、《新野縣電業(yè)局試驗(yàn)設(shè)備和測(cè)試設(shè)備管理規(guī)定》、《新野縣電業(yè)局輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修基礎(chǔ)資料與信息收集管理辦法實(shí)施細(xì)則》，《新野縣電業(yè)局輸變電設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》等配套的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度。

4.狀態(tài)檢修對(duì)工作提出新的生產(chǎn)思路、模式，急需改變現(xiàn)有的工作方式和策略

4.1 思想意識(shí)首先到人

（1）徹底改變狀態(tài)檢修只是“形式主義”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；

（2）要徹底扭轉(zhuǎn)認(rèn)為狀態(tài)化檢修只是不合實(shí)際的“?；ㄇ弧钡男蝿?shì)；

（3）要在思想上徹底剔除認(rèn)為狀態(tài)化檢修是在給現(xiàn)有的工作加重不必要的“負(fù)擔(dān)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

4.2 徹底澄清狀態(tài)化檢修在實(shí)際生產(chǎn)中的相應(yīng)誤區(qū)

根據(jù)檢修試驗(yàn)工區(qū)現(xiàn)有的狀態(tài)化設(shè)備的情況來看，原來3年完成的檢修工作最長可以延長到5.5年完成，年度檢修工作量不到原來的60%，對(duì)比每年只增加一次的設(shè)備評(píng)價(jià)和檢修策略來看，其中所謂“負(fù)擔(dān)”是在逐步的“減負(fù)”，是一個(gè)成負(fù)數(shù)遞增的增減率。

4.3 置換方式，執(zhí)行到位

剔除傳統(tǒng)、老舊認(rèn)識(shí)。首先要徹底根治以往傳統(tǒng)檢修方式所遺留的“弊端”。不要死搬硬套的執(zhí)行所謂的“檢修周期”，不可迷信這些，而是要科學(xué)的根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況作出合理的檢修方法。設(shè)備還沒到實(shí)際的檢修時(shí)間就“開刀”，所以就導(dǎo)致了這樣一種現(xiàn)象，好多設(shè)備不是“運(yùn)行壞”的，而是“檢修壞”的，這一誤區(qū)必須立即走出。

執(zhí)行的力度與方式。全面實(shí)行狀態(tài)化檢修后，流程執(zhí)行必須到位，每個(gè)設(shè)備的信息收集必須全面、準(zhǔn)確，設(shè)備的評(píng)價(jià)要科學(xué)、合理、完善、準(zhǔn)確到位，不含糊。檢修策略的制定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)配、組織，安排，抓住最佳時(shí)機(jī)，及時(shí)挽救電網(wǎng)帶來的最大潛在的安全隱患。

4.4 在實(shí)踐中進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)狀態(tài)化檢修實(shí)質(zhì)

狀態(tài)檢修時(shí)要對(duì)設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)、實(shí)效的評(píng)價(jià)，合理制定檢修計(jì)劃。本文所探討的斷路器，就狀態(tài)檢修化而言，既要兼顧整個(gè)電網(wǎng)，還要注意個(gè)體的問題和具體情況。斷路器在整個(gè)電網(wǎng)中是至關(guān)重要的，要科學(xué)的理清斷路器在電網(wǎng)中的主要“角色”，以及如何與主變、輸電線路配合好關(guān)系的問題。要注意斷路器的可能故障對(duì)人的安全，設(shè)備的安全以及環(huán)境所作出的影響，要“個(gè)體”、“整體”全面兼顧，人員、檢修計(jì)劃、檢修策略全面與個(gè)檢修試驗(yàn)專業(yè)通力合作，統(tǒng)籌兼顧到位，體現(xiàn)狀態(tài)化檢修給現(xiàn)有電網(wǎng)運(yùn)行所帶來的最大效益。

4.5 對(duì)狀態(tài)檢修在110KV六氟化硫斷路器實(shí)際情況中的應(yīng)對(duì)和建議

深化狀態(tài)化檢修對(duì)110KV六氟化硫斷路器具體影響。狀態(tài)檢修是一個(gè)系統(tǒng)工程，其流程包括設(shè)備信息收集、狀態(tài)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修策略、檢修計(jì)劃、檢修實(shí)施、績效評(píng)估。就斷路器來說，整個(gè)流程涉及試驗(yàn)、檢修、繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、運(yùn)行、生技、安監(jiān)、基建、人資等多個(gè)單位和專業(yè)，檢修試驗(yàn)工區(qū)與公司協(xié)調(diào)都分工到位，還要加強(qiáng)全面協(xié)作力度，還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，保證質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.6 深化狀態(tài)化檢修對(duì)110KV六氟化硫斷路器的體系完善，培訓(xùn)到位

狀態(tài)化檢修體系包括管理體系、技術(shù)體系，執(zhí)行體系。通過多年的實(shí)地工作、生產(chǎn)、技改工程，實(shí)踐告訴我們。只有不斷的改進(jìn)和完善狀態(tài)檢修管理辦法，按照最新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和試驗(yàn)報(bào)告模板，全面對(duì)狀態(tài)化檢修的范圍、內(nèi)容、程序、方法、檢查和考核進(jìn)行規(guī)范，建立科學(xué)、高效的一只檢修隊(duì)伍，才可以真正的檢修、維護(hù)好110KV六氟化硫斷路器。

4.7 建立健全監(jiān)管和各類信息，防范未然

設(shè)備信息收集是開展?fàn)顟B(tài)化檢修的基礎(chǔ)所在。它包括基礎(chǔ)信息、運(yùn)行信息、試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)、歷次檢修數(shù)據(jù)等。在所有信息中狀態(tài)量對(duì)設(shè)備評(píng)估最終狀態(tài)確定起到關(guān)鍵作用。檢修試驗(yàn)工區(qū)現(xiàn)有維護(hù)、檢修的斷路器多為六氟化硫斷路器，少有斷路器已相繼退役。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司六氟化硫高壓斷路器狀態(tài)檢修導(dǎo)則》。雖然規(guī)定斷路器使用年限為20年，但也不可以對(duì)現(xiàn)有斷路器掉以輕心，在制定檢修策略是應(yīng)偏保守，即使評(píng)價(jià)為“正常值”，檢修周期也不宜在基準(zhǔn)周期的基礎(chǔ)上延長，一旦評(píng)價(jià)為“注意狀態(tài)”，應(yīng)縮短周期進(jìn)行檢修。實(shí)施紅外測(cè)溫，在多年的實(shí)踐來看是非常有效的一種檢測(cè)手段，在按周期測(cè)溫的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)紅外圖譜分析。合理組織檢修試驗(yàn)工區(qū)提前制定故障應(yīng)急預(yù)案，提前采購備品備件，適時(shí)演練，確保一旦設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)完成搶修。

5.評(píng)估與改進(jìn)

5.1 專業(yè)管理的評(píng)估方法

狀態(tài)檢修專業(yè)管理評(píng)估內(nèi)容包括管理體系、技術(shù)體系、資料與信息收集、執(zhí)行體系、宣貫與保障等五大部分。管理體系主要包括組織體系、目標(biāo)規(guī)劃、管理制度等方面；技術(shù)體系主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督、評(píng)價(jià)手段等方面；資料與信息收集主要包括基礎(chǔ)資料、運(yùn)行資料等方面；執(zhí)行體系主要包括管理流程、狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修決策、計(jì)劃編制、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和績效評(píng)估等方面宣貫與保障主要包括宣貫培訓(xùn)、保障機(jī)制等發(fā)那個(gè)面。

5.2 專業(yè)管理存在的問題

（1）根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果制定的檢修策略和檢修計(jì)劃不完善。

（2）狀態(tài)檢修新技術(shù)、新手段推廣應(yīng)用需要進(jìn)一步分析總結(jié)和改進(jìn)提高。

（3）基于狀態(tài)檢修工作編制的作業(yè)指導(dǎo)書覆蓋范圍不夠全面，缺少紫外測(cè)試、油色譜檢測(cè)等方面的內(nèi)容。部分作業(yè)指導(dǎo)書、試驗(yàn)報(bào)告格式與內(nèi)容和狀態(tài)檢修要求完全不一致。

（4）狀態(tài)檢修培訓(xùn)針對(duì)性需要提高，對(duì)基層單位培訓(xùn)指導(dǎo)力度需要加強(qiáng)。

5.3 今后的改進(jìn)方向及對(duì)策

（1）檢修計(jì)劃需進(jìn)一步明確檢修費(fèi)用、可靠性指標(biāo)，預(yù)計(jì)值應(yīng)符合實(shí)際，檢修計(jì)劃應(yīng)包含D類檢修相關(guān)內(nèi)容。

（2）加強(qiáng)狀態(tài)檢修新技術(shù)、新手段推廣應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和新成果技術(shù)提煉，為狀態(tài)檢修工作提供有效的技術(shù)支撐和有力保障。

電力保護(hù)實(shí)施細(xì)則范文第5篇

一、年縣供電局的主要工作目標(biāo)：

安全生產(chǎn)：全面落實(shí)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。全年實(shí)現(xiàn)安全周期3個(gè)，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營銷：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)購電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長5%。實(shí)現(xiàn)售電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長5%。線損率控制在10%以內(nèi)。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)。

二、重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。

(一)突出抓好電網(wǎng)安全。

1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭的活動(dòng)。二是切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全*技能、安全素質(zhì)。三是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過”，嚴(yán)肅考核，吸取教訓(xùn)，舉一反三。

2.落實(shí)安全措施，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平。落實(shí)安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)。繼續(xù)落實(shí)十項(xiàng)重點(diǎn)反措和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。

(二)突出抓好電力供應(yīng)

1.提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性，要求年售電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率97%以上，月售電量準(zhǔn)確率95%以上，月電力電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強(qiáng)調(diào)度管理，制定合理的用電計(jì)劃和限電方案及錯(cuò)峰用電方案;加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù);加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)管理，積極爭取省、市對(duì)我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應(yīng)，為平遠(yuǎn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。

2.努力提高需求側(cè)管理水平。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機(jī)制下的動(dòng)態(tài)管理，要運(yùn)用技術(shù)手段，完善工作方案，明確職責(zé)分工，保證需求側(cè)管理措施落實(shí)到位，取得實(shí)效，全年平均自覺錯(cuò)峰率要達(dá)98%以上。加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念。

3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)用戶投訴與建議的管理，加強(qiáng)營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)建設(shè)動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達(dá)95%以上，營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務(wù)的良好形象。

(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè)

電網(wǎng)既是電力市場(chǎng)的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會(huì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)*展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)用電需求情況制定，適當(dāng)超前發(fā)展。我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠(yuǎn)電網(wǎng)“十二?五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動(dòng)化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進(jìn)一步修訂和完善切實(shí)可行的平遠(yuǎn)電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，并積極向上級(jí)部門爭取立項(xiàng)。

根據(jù)我縣實(shí)際制定“十二?五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程、總投資xx萬元的220kv平遠(yuǎn)輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表)。

今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè)，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的電網(wǎng)建設(shè)、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃開展二零零九年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。

(四)開展“管理年”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階

今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動(dòng)，并提出了管理年活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的六大目標(biāo)。我局要按照省市要求成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級(jí)部署和結(jié)合我局實(shí)際，修訂出具體的總體方案和實(shí)施細(xì)則，切實(shí)提高我局的各項(xiàng)管理水平。

一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工*作。要根據(jù)《梅州供電局縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》和《縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見》的要求，制訂切實(shí)可行的實(shí)施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營管理，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達(dá)標(biāo)工作，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高各項(xiàng)工作的管理水平。

二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。根據(jù)上級(jí)要求和結(jié)合我局實(shí)際，以全面開展“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系。

三是加強(qiáng)營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作，加強(qiáng)*流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效考核和監(jiān)督，進(jìn)一步提高營業(yè)工作水平。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管，做好審計(jì)工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理。抓重點(diǎn)線路、管理措施和加強(qiáng)內(nèi)部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實(shí)控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。

五是加強(qiáng)職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各方面對(duì)人的素質(zhì)要求不斷提高。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，今年要加大職教工作的力度，對(duì)比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請(qǐng)進(jìn)來的方式，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

在全局要大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。

(五)配合政府深入開展電力體

制改革工作

這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項(xiàng)工作任務(wù)，要確保體制改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運(yùn)行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。

(六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，通過企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。

(七)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)民主管理工作再上新臺(tái)階;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設(shè)不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)中民主測(cè)評(píng)滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評(píng)議制度，對(duì)中層管理干部逐步形成能上能下的機(jī)制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營管理的能力有新的提高，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。

要完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)工作中存在的主要問題：

1.社會(huì)用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象。

2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重，安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大。

3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅。

4.農(nóng)電安全工作仍需加強(qiáng)管理，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴(yán)重，必須加大整治力度，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù)。

在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定不移地確立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問題的信心和決心。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點(diǎn)建議

1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況，提高電能質(zhì)量水平。

加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。黨委、政府要進(jìn)一步重視支持供電企業(yè)建設(shè)，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政策支撐。

2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學(xué)合理。城建、國土等有關(guān)部門應(yīng)積極支持配合我們供電部門做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題，相關(guān)部門要與供電部門配合認(rèn)真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進(jìn)行，科學(xué)規(guī)劃，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設(shè)施的合理布局。