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財務(wù)共享的原則范文第1篇

(一)企業(yè)財務(wù)報表共享平臺搭建的原因在經(jīng)濟領(lǐng)域，企業(yè)會計信息失真會給國民經(jīng)濟運行和社會發(fā)展帶來極大的隱患。一方面，會計信息失真使企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果無法得到真實地反映，國家稅收大量流失，銀行不良貸款相繼出現(xiàn)，金融風(fēng)險難于防范，財政扶持等多項政策難以準(zhǔn)確、有效地落實；另一方面，會計信息失真增大了國民經(jīng)濟運行中的“泡沫”成分和不確定因素，實際情況被扭曲，有關(guān)決策機構(gòu)只能基于不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行經(jīng)濟形勢判斷和決策制定，容易造成決策失誤，使決策實施效果背離政策制定的初始目標(biāo)，制約了經(jīng)濟的運行和發(fā)展。因此，治理會計信息失真問題已經(jīng)成為會計、經(jīng)濟領(lǐng)域乃至整個社會刻不容緩的責(zé)任。會計信息失真的根源是“假賬、錯賬”，而導(dǎo)致會計造假、作假的根本原因在于信息不對稱。企業(yè)自身掌握著會計核算的第一手資料，銀行、稅務(wù)及監(jiān)管機構(gòu)難于全面了解企業(yè)會計核算的真實狀況，給企業(yè)編制假賬提供了可操作的空間；同時，會計人員素質(zhì)參差不齊，在一定“可容忍誤差”范圍內(nèi)進行的財務(wù)報表審計無法全面發(fā)現(xiàn)并更正其中的錯誤，也導(dǎo)致了會計信息失真。因此，只有搭建企業(yè)財務(wù)報表共享平臺才是解決會計信息失真問題的根本途徑。

(二)企業(yè)財務(wù)報表共享平臺搭建的目的在當(dāng)前的信息分布狀況下，徹底解決信息不對稱問題不切實際，因此應(yīng)從會計報表本身入手，使社會各界能夠共享企業(yè)會計報表信息，一方面可防止企業(yè)出于申請貸款、逃避納稅、應(yīng)付監(jiān)管等目的而制定多套財務(wù)報表，確保同一企業(yè)的同一財務(wù)指標(biāo)數(shù)值相同；另一方面，銀行、稅務(wù)、工商等部門基于同樣的報表進行決策，降低銀行信貸風(fēng)險、減少國家稅收流失、確保監(jiān)管效果，一定程度的提高經(jīng)濟決策數(shù)據(jù)的真實性和有效性。由此，搭建企業(yè)財務(wù)報表共享平臺的根本目的就在于加強企業(yè)會計信息外部共享力度，減少企業(yè)會計人員造假、作假的機會，在一定程度上解決企業(yè)會計信息失真問題。

二、企業(yè)財務(wù)報表共享平臺搭建基本原則

(一)成本原則鑒于目前政府部門之間的信息尚未實現(xiàn)全面共享，且各類網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)相對獨立性較強，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，因此，企業(yè)財務(wù)報表共享平臺建設(shè)要盡可能利用現(xiàn)有資源，避免重復(fù)建設(shè)；要充分考慮社會經(jīng)濟發(fā)展水平所能帶來的收益和所需支付的成本，確保建設(shè)成本在社會經(jīng)濟的承受范圍之內(nèi)，并低于預(yù)計收益；要綜合權(quán)衡各種備選方案，確保項目建設(shè)的性價比；要運用各種有效措施降低平臺實際建設(shè)成本，力求資源節(jié)約。

(二)效率原則企業(yè)財務(wù)報表共享平臺的用戶眾多，不僅包括稅務(wù)、工商、質(zhì)檢、財政等政府部門、單位，還包括銀行、財務(wù)公司、貸款公司等信貸供給者，以及會計師事務(wù)所、信用評級公司、擔(dān)保公司、評估公司等社會中介機構(gòu)，這些用戶對于“真實”的企業(yè)財務(wù)報表需求迫切，因此企業(yè)財務(wù)報表共享平臺的建設(shè)要盡可能的迅速，在確保實現(xiàn)所有功能的前提下縮短建設(shè)周期，確保社會主體盡早共享企業(yè)財務(wù)報表，降低因企業(yè)財務(wù)信息分別獨立報送所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失和經(jīng)營風(fēng)險。

(三)效用原則任何一個項目的實施都要以“有用”為前提，企業(yè)財務(wù)報表共享平臺要以實現(xiàn)財務(wù)信息共享、減少會計信息失真概率為目標(biāo)進行搭建；同時，要針對目前的實際情況，采取逐步、漸次的方式進行企業(yè)財務(wù)報表共享平臺建設(shè)，切忌貪大求全、一步到位；要采用不同的模塊滿足不同用戶的需求，提高平臺運用的針對性，避免以單一的供給服務(wù)于所有的用戶，否則會降低用戶對平臺的需求。

(四)擴展原則企業(yè)財務(wù)報表共享平臺并不是一成不變的，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，用戶對企業(yè)財務(wù)報表共享平臺功能的要求也會不斷改變，同時用戶數(shù)量和種類也會不斷變化，這就要求企業(yè)財務(wù)報表共享平臺要預(yù)留變更、擴充的空間，一旦實際情況發(fā)生變化，立刻就可作出相應(yīng)的調(diào)整和擴展，適應(yīng)不同時期不同用戶的需求。

三、企業(yè)財務(wù)報表共享平臺基本框架與模塊

(一)企業(yè)財務(wù)報表共享平臺基本框架根據(jù)上述原則，綜合目前企業(yè)財務(wù)報表報送、使用情況和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，構(gòu)建如圖1所示的企業(yè)財務(wù)報表共享平臺基本框架。企業(yè)財務(wù)報表共享平臺依托于現(xiàn)有的企業(yè)征信系統(tǒng)和電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，分別連接銀行、稅務(wù)、工商、質(zhì)檢、財政等部門和單位；對于尚未聯(lián)入企業(yè)征信系統(tǒng)和電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)的中介機構(gòu)、其他部門單位和企業(yè)本身，則建立單獨的數(shù)據(jù)接口進行數(shù)據(jù)傳輸。

(二)企業(yè)財務(wù)報表共享平臺的組成模塊企業(yè)財務(wù)報表共享平臺本身由信息轉(zhuǎn)換、信息存儲、信息比對、信息提示和信息輸出五個模塊組成。信息轉(zhuǎn)換模塊主要將各信息輸入單位傳輸或?qū)氲钠髽I(yè)財務(wù)報表按統(tǒng)一的格式進行轉(zhuǎn)換，以使報表具有橫向、縱向可比性；信息存儲模塊采取邏輯存儲的方式，將各信息輸入單位提供的企業(yè)財務(wù)報表按統(tǒng)一格式進行存儲，并采取統(tǒng)一的規(guī)則進行命名；信息比對模塊具有兩種功能，一是根據(jù)預(yù)先設(shè)定的比對條件對屬于同一企業(yè)的財務(wù)報表分別進行橫向、縱向比對，二是根據(jù)用戶輸入的比對條件進行特定比對；信息提示模塊采用通用、規(guī)范的表述方式，將比對結(jié)果進行詳細(xì)闡述，旨在提示平臺用戶在使用企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)時需注意的問題；信息輸出模塊根據(jù)客戶選擇的信任條件輸出相應(yīng)的財務(wù)報表供用戶使用。上述五個模塊的功能可用下例進行解釋。假設(shè)A企業(yè)在同一時期，共制作了三套利潤數(shù)字不同的報表，并采取非常規(guī)手段全部加具了會計師事務(wù)所的無保留審計意見，分別報送給銀行(申請貸款使用)、稅務(wù)局(納稅使用)、財政局(常規(guī)報送)，其中銀行和稅務(wù)局已經(jīng)與企業(yè)征信系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，而財政局聯(lián)入了電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)自身和會計師事務(wù)所均未聯(lián)入企業(yè)征信系統(tǒng)。在上述五家單位分別將該企業(yè)財務(wù)報表導(dǎo)入企業(yè)財務(wù)報表共享平臺之后，信息轉(zhuǎn)換模塊首先將五份報表全部轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的格式，根據(jù)該預(yù)設(shè)報表格式科目，將導(dǎo)入報表的不同科目數(shù)字轉(zhuǎn)換到指定的科目。在財務(wù)報表按照統(tǒng)一格式完成信息轉(zhuǎn)換之后，信息存儲模塊按照一定的規(guī)則對報表進行統(tǒng)一命名。該名稱將包含報表所屬企業(yè)名稱、報表日期、報表導(dǎo)入單位等關(guān)鍵信息，如將A企業(yè)報送給銀行的2007年度資產(chǎn)負(fù)債表命名為“A20071231BSYH”，而將其同時報送給稅務(wù)局的報表命名為“A20071231BSSW”，以便后續(xù)模塊進行準(zhǔn)確的比對、提示和信息輸出。同時，將統(tǒng)一命名規(guī)則的報表進行邏輯存儲，既可面滿足信息共享、比對的需要，又可節(jié)約物理存儲所需的資源配備。隨后，信息比對模塊根據(jù)報表名稱，提取同屬于A企業(yè)2007年度的同一報表進行比對，如將報表名稱前面11個字符全部為“A20071231BS”的報表提取，就可進行A企業(yè)2007年度資產(chǎn)負(fù)債表的比對。報表比對采用一一對比的方式進行，進行差額計算，并采用統(tǒng)一的模式列示比對結(jié)果，如銀行報表與稅務(wù)報表的“現(xiàn)金”科目差額用“1001YH-SW”表示，“1001”為“現(xiàn)金”科目代碼，銀行報表數(shù)值始終作為減數(shù)，而稅務(wù)報表數(shù)值始終作為被減

數(shù)，負(fù)數(shù)可以紅字表示。比對完成之后，信息提示模塊根據(jù)比對結(jié)果，采用規(guī)范化的語言進行報表差異提示；同時，預(yù)設(shè)一定的重大誤差提示標(biāo)準(zhǔn)，對金額較大、重要性比較高的科目差額進行重點提示，必要時進行“報警”，以便于用戶進行有針對性的選擇和使用數(shù)據(jù)。例如，對于A企業(yè)報送給銀行和稅務(wù)的“利潤總額”數(shù)字進行比對后，發(fā)現(xiàn)存在一正一負(fù)等重大差異，應(yīng)及時進行“報警”提示。也可根據(jù)實際需要設(shè)置“關(guān)注”、“重要”、“風(fēng)險”等不同提示風(fēng)險等級。信息輸出模塊的關(guān)鍵是為用戶提供“信任條件”輸入界面，由用戶根據(jù)信息提示結(jié)果，設(shè)定一定的輸出條件，如選擇“信任銀行提供的所有報表”、選擇“信任稅務(wù)局提供的所有報表”、“選擇工商局提供的所有報表”等，或選擇“信任銀行提供的資產(chǎn)負(fù)債表，同時信任稅務(wù)局提供的利潤表”等。信息輸出模塊將根據(jù)用戶輸入的“信任條件”輸出相應(yīng)的報表供用戶使用。此外，信息比對、信息提示、信息輸出模塊還針對客戶的個別需求提供個性化服務(wù)，即在系統(tǒng)預(yù)設(shè)的比對、提示和信任條件外，由用戶根據(jù)自身特定需要選擇比對方式，并相應(yīng)生成獨特的提示信息和報表輸出。

四、企業(yè)財務(wù)報表共享平臺運行機制

(一)平臺內(nèi)運行企業(yè)財務(wù)報表共享平臺的運行包括平臺內(nèi)運行和平臺外運行兩個部分。平臺內(nèi)運行指構(gòu)成平臺的五個模塊，依次順序操作，全部過程由計算機自動處理完成，除輸入特定比對或信任條件外，無須人工干預(yù)。整個運行過程可用圖2表示。

財務(wù)共享的原則范文第2篇

【關(guān)鍵詞】費用報銷系統(tǒng)功能；范圍；原則及要求；系統(tǒng)上線的意義

中石化集團根據(jù)“試點先行、效果導(dǎo)向”、“總體規(guī)劃、分步實施”等原則，認(rèn)真分析面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施，最終確定在財務(wù)共享服務(wù)統(tǒng)一框架下，總體設(shè)計，分步實施，先行建立中國石化費用報銷管理系統(tǒng)，待財務(wù)共享服務(wù)中心成立后，適時將費用報銷業(yè)務(wù)納入共享服務(wù)范圍。

一、費用報銷系統(tǒng)的功能

1.通過統(tǒng)一的系統(tǒng)支持企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，包括行為申請、事后報銷、員工借還款管理、憑證生成、付款集成等功能。

2.提供員工自助查詢、財務(wù)部門統(tǒng)計分析、領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢等功能。

3.將內(nèi)控要求固化到系統(tǒng)中并統(tǒng)一部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

4.與總部統(tǒng)一建設(shè)的ERP、會計集中核算、HR、TMS、MDM、郵件、門戶等系統(tǒng)進行集成。

二、費用報銷系統(tǒng)上線的范圍

1.原則上主要包含兩類，一類是對私費用報銷業(yè)務(wù)，指收款人為中石化內(nèi)部員工；一類是對公費用報銷業(yè)務(wù)，指收款人為供應(yīng)商。其中對私費用報銷業(yè)務(wù)的掛賬、支付業(yè)務(wù)，全部納入費用報銷系統(tǒng)，對公費用報銷業(yè)務(wù)的掛賬業(yè)務(wù)（貸方涉及到其他應(yīng)付款或者是應(yīng)付賬款）。

2.不納入費用報銷系統(tǒng)的有：一是涉及到關(guān)聯(lián)單位之間的費用；二是固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)；三是是ERP集成業(yè)務(wù)帶采購訂單號的業(yè)務(wù)；四是對于人工成本核算的業(yè)務(wù)（除托兒費、撫恤費等付給個人的業(yè)務(wù)）。

三、費用報銷系統(tǒng)上線原則及要求

1.業(yè)務(wù)原則

費用報銷采用先掛著后付款的處理模式，一筆支付業(yè)務(wù)需要分別生成一筆掛賬憑證和一筆付款憑證，例如：

（1）掛賬憑證（對私）：

借：XXX費用 貸：其他應(yīng)付款――員工報銷款

（2）付款憑證（對私）：

借：其他應(yīng)付款――員工報銷款 貸：銀行存款

（3）掛賬憑證（對公）：

借：XXX費用 貸：供應(yīng)商/客戶

2.業(yè)務(wù)要求

（1）總賬科目

SAP系統(tǒng)需要增加“其他應(yīng)付款-員工報銷款”和“其他應(yīng)收款-員工借款”兩個總賬科目，其中“其他應(yīng)收款-員工借款”主要核算員工的備用金”。

（2）備用金管理

新開立的科目“其他應(yīng)收款-員工借款”屬于總賬類科目，ERP系統(tǒng)中將不再分員工核算員工的個人借款，所有的借款明細(xì)信息都是在費用報銷系統(tǒng)中進行核算管理。

（3）費用報銷戶

目前已與工行、建行、中行以及農(nóng)行簽訂了總對總協(xié)議，各單位需要重新開立費用報銷戶或者指定現(xiàn)有的一般戶或基本戶作為費用報銷戶，報銷款從該賬戶通過銀企直連接口將資金直接劃撥到收款人的銀行賬戶中。集團企業(yè)可以使用工行或者中行的基本戶，其他行不可以使用基本戶；股份企業(yè)四家銀行均不可使用基本戶。

（4）使用人員

原則上使用該系統(tǒng)的用戶必須為HR系統(tǒng)中的在職員工且擁有AD賬號，否則將無法使用該系統(tǒng)進行費用報銷。系統(tǒng)每天晚上，系統(tǒng)會自動同步HR系統(tǒng)中的人員信息，要確保HR系統(tǒng)及時更新。

（5）費用項目

費用報銷系統(tǒng)中填制報銷單時需要指定費用項目，系統(tǒng)預(yù)制了三級費用項目并且將三級費用項目與會計科目進行了對應(yīng)，憑證生成時，是根據(jù)三級費用與科目的映射關(guān)系將憑證生成到財務(wù)系統(tǒng)中，同時各企業(yè)可以根據(jù)管理要求制定四級費用項目，四級費用項目是滿足企業(yè)的管理要求，所有與生成憑證無關(guān)，三級費用項目由總部統(tǒng)一制定。

（6）事前申請要求

按照總部要求，對于業(yè)務(wù)招待費、主辦會議費以及主辦培訓(xùn)費必須進行事前申請，其他費用各單位可以根據(jù)本單位的管理要求自行設(shè)定是否進行事前申請。

（7）影像掃描

一是要按照規(guī)范的要求進行原始發(fā)票的影像掃描；二是掃描時需要將打印的報銷單封皮一起進行影像掃描。

四、費用報銷系統(tǒng)上線的意義

1.費用報銷系統(tǒng)通過與ERP系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)的鏈接，實現(xiàn)費用報銷業(yè)務(wù)記賬憑證自動集成，提供業(yè)務(wù)執(zhí)行情況、費用匯總和預(yù)算執(zhí)行情況等靈活的查詢分析功能，滿足總部、企業(yè)、用戶不同級別的業(yè)務(wù)需求。實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)查詢，為財務(wù)分析提供依據(jù)。

財務(wù)共享的原則范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；領(lǐng)域本體；概念

Abstract: financial management domain ontology construction has very important practical significance, can make financial management more convenient and effective, to improve the financial management of the quality, efficiency, will be able to realize the financial management of information resources sharing and improve the economic benefit of enterprise.

Keywords: financial management; Domain ontology; concept

中圖分類號：F253.7 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

下文主要講述了財務(wù)管理領(lǐng)域本體構(gòu)建的基礎(chǔ)：本體的概念；本體的構(gòu)建方法及原則；構(gòu)建財務(wù)管理領(lǐng)域的本體。

財務(wù)管理領(lǐng)域本體構(gòu)建的基礎(chǔ)

本體的概念

本體在不同環(huán)境下的概念是不一樣的，人們對于本體的認(rèn)識，僅僅局限于表面，但是隨著深入和發(fā)展，本體已經(jīng)有了更深層次的概念，但是還是沒有一個廣泛統(tǒng)一的概念，本體的概念還是存在很多的爭議和歧義，下面就講述了本體的四個不同的概念：

明確：也就是說使用這些概念和使用的概念約束的概念都比較明確。

共享：共享指的是本體中一般所涉及到的知識都是大家都能夠認(rèn)同和許可的，本體一般指的是某個領(lǐng)域內(nèi)所涉及到的所有概念的總和，本體不是針對個體，而是一個統(tǒng)一的整體或者說是一個集合、團體等等。

概念的模型：概念的模型指的是通過一些想象或者是一些現(xiàn)實世界中并不存在的事物，賦予它們抽象的概念，并且根據(jù)這些概念構(gòu)建出一些客觀的模型。

形式化：形式化指的是本體職能由計算機進行處理或者也可以說是計算機可以將本體進行解讀。

本體的構(gòu)建方法和原則

本體比較抽象客觀的模型已經(jīng)被人們賦予不同的概念，也已經(jīng)被人們在實際生活中應(yīng)用，而且一些比較先進的領(lǐng)域也已經(jīng)重視到本體的重要性和必要性，建立了自己領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)本體，現(xiàn)在我們的計算機上都有許多可以廣泛使用的本體，這些本體是一些非常關(guān)鍵的資料庫，許多領(lǐng)域的相關(guān)專家都是借助本體來實現(xiàn)對領(lǐng)域中所涉及到的或者是所需要的信息資源的共享。一般我們所知的領(lǐng)域本體的構(gòu)建方法有企業(yè)建造模型法、骨架法和循環(huán)或者方法等等，但是構(gòu)建的本體還是沒有比較固定或者是統(tǒng)一方法，這些本體都是針對領(lǐng)域或者一些比較具體項目提出來的。

本體的構(gòu)建方法

本體的構(gòu)建過程的理想狀態(tài)就是需要一些相關(guān)領(lǐng)域的研究專家的參與，而且這些專家要有參與的積極性和熱情才可以，但是要想讓研究專家和計算機網(wǎng)絡(luò)人員相結(jié)合并不是一件簡單的事情，下文就是講述了一種自底向上創(chuàng)建本體的方法，相關(guān)領(lǐng)域的研究專家并不是很支持，這些本體是由一些知識分子通過我們前面所說的本體模型的抽象客觀的概念確定本體的形象，后期再由一些研究專家對主體就是擴展。

1、本體領(lǐng)域信息分析和收集

領(lǐng)域的信息分析和收集能夠幫助我們了解領(lǐng)域的知識，再通過網(wǎng)絡(luò)、書籍和專家等等的方式，加強本體的學(xué)習(xí)。

本體框架的建立

本體框架的建立僅僅依靠許多的知識是不足夠的，而且這些知識的概念都是一些抽象的，不是真實的，是客觀世界的虛擬概念，這些概念有一個共同點，就是設(shè)定的規(guī)則都是一樣的，將這些規(guī)則進行科學(xué)地歸類，并且按照規(guī)則進行分組，工作領(lǐng)域就會有不同的形式形成，本體框架的形式就出現(xiàn)了，一個領(lǐng)域的框架體系就會形成，框架結(jié)構(gòu)就能夠得到。

將一些架構(gòu)形成本體

本體的創(chuàng)建原則不僅要有一些抽象客觀概念的輔助，還應(yīng)該經(jīng)過調(diào)研在現(xiàn)在的領(lǐng)域中找到存在的文本，并且能夠重視和應(yīng)用，這個階段相對應(yīng)的文檔就是說明書的集成，這些集成本體有很強的針對性，這個文檔在描述術(shù)語集、元本體、形式化本體進行描述，將領(lǐng)域信息集成在本體的位置等等。

4、進化

要對軟件工程方法借鑒，構(gòu)建主體模型是螺旋上升的，要不斷需要進行進化和迭代，本體的領(lǐng)域知識是沒有窮盡的，本體的邊界比較模糊，領(lǐng)域總是存在交叉，原型法就是將可以使用的本體進行建立，并且標(biāo)注出核心，并且在使用本體的過程中需要不斷地進行擴展。

確定本體的范圍及領(lǐng)域

第一要明確專業(yè)領(lǐng)域，這些專業(yè)領(lǐng)域是在構(gòu)建的基礎(chǔ)上，并且是覆蓋的基礎(chǔ)上，本體的作用與目的，本體的系統(tǒng)維護、開發(fā)和應(yīng)用對象，對于特定的專業(yè)領(lǐng)域的主體，要有特點的內(nèi)容和特殊的表達(dá)法等等，應(yīng)該有所明確。

重點關(guān)系和概念的確定

領(lǐng)域信息分析和收集以后，需要確定本體領(lǐng)域的核心的概念集，但是還有一定的限制，就是知識分子對本體領(lǐng)域的了解和背景知識參差不齊，而且重點關(guān)系和概念的確定的過程并不是要求一定能夠反映領(lǐng)域主體知識。重點關(guān)系和概念的確立有兩個基本的要求：能夠用比較精準(zhǔn)、確定的專業(yè)術(shù)語表達(dá)重點關(guān)系和概念；重點關(guān)系和概念一定是主體的相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)容或者是信息。

形式化的編碼

選擇采用比較合適的領(lǐng)域文本進行形式化或者是編碼，領(lǐng)域文本是上述描述語言的建立。

評價與確認(rèn)

現(xiàn)在還沒有評價的標(biāo)準(zhǔn)和對本體的確認(rèn)，但是有一些特定的基本指標(biāo)，也就是下文描述的構(gòu)建原則，本體的正確性的分析能夠通過領(lǐng)域的本體推理自動完成。

本體的構(gòu)建原則

本體構(gòu)建有五個基本原則：

一致

本體構(gòu)建概念的公理和采用自然語言說明文檔應(yīng)該必須有一致性。

編碼的偏好程度最小

本體原則的概念描述時，不應(yīng)該依賴一種特殊符號層的表示方法。

清晰

本體的說明一定要有效，要有一定的專業(yè)術(shù)語，概念一定要客觀，有獨立的背景。

可擴展性

本體應(yīng)該能夠在本體原有概念的基礎(chǔ)上支持歸屬，能夠滿足本體構(gòu)建的特殊要求，而且不需要對已經(jīng)擁有的概念或者是定義進行修改。

5、約定最小

本體的約定應(yīng)該是最小的，只要能夠在特定的知識領(lǐng)域中滿足資源或者信息共享和需求就可以了。

構(gòu)建財務(wù)管理領(lǐng)域的本體

（一）財務(wù)管理的領(lǐng)域本體構(gòu)建，本體構(gòu)建之后只能服務(wù)于財務(wù)管理這個領(lǐng)域，才會有實際意義。根據(jù)財務(wù)管理的領(lǐng)域依賴的程度，將本體分成任務(wù)本體和領(lǐng)域本體兩個類別，而任務(wù)本體和領(lǐng)域本體又能夠客觀地形成一個頂層的本體，領(lǐng)域本體能夠說明自身的概念和所屬的關(guān)系，本體的領(lǐng)域能夠擁有規(guī)律和特性，是一種形式化的描述。

（二）財務(wù)管理的領(lǐng)域本體的構(gòu)建一般是應(yīng)一些客戶的需求，有自己的構(gòu)建原則和規(guī)則。

結(jié)束語：財務(wù)管理的領(lǐng)域構(gòu)建有一定的原則性和規(guī)則，財務(wù)管理的領(lǐng)域本體的構(gòu)建能夠使財務(wù)管理趨向現(xiàn)代化和專業(yè)化，能夠使財務(wù)管理方法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的知識資源和信息共享。

參考文獻：

［1］ 何燕，穗志芳，段慧明，等． 基于專業(yè)術(shù)語詞典的自動領(lǐng)域本體構(gòu)造［J］． 情報學(xué)報，2007，13( 8) : 35-38．

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［3］ 曹澤文，張維明，鄧蘇． 綜合的戰(zhàn)場空間領(lǐng)域本體構(gòu)建方法［J］． 計算機應(yīng)用研究，2007.02.13，24( 10) : 82-85．

財務(wù)共享的原則范文第4篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)，財務(wù)共享，優(yōu)勢，建議

中圖分類號：U665文獻標(biāo)識碼： A

1引言

財務(wù)共享服務(wù)模式，越來越受到國內(nèi)外各大企業(yè)的廣泛利用和推崇。我國的電網(wǎng)企業(yè)正處于高速發(fā)展時期，在其財務(wù)管理上實施財務(wù)共享，不僅可以為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施提供有效地支撐，而且有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。通過電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的背景，財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢進行分析，并指出實施該模式需要注意的問題，進一步完善財務(wù)管理理論，確保電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

2電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的背景

2.1電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要求

隨著電網(wǎng)市場化進程的加快，企業(yè)的管理水平及成本控制成為電網(wǎng)企業(yè)的命脈。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，其涉及面廣、綜合性強、靈敏度高，集中體現(xiàn)了企業(yè)集團管理的矛盾所在。而且傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作缺乏與企業(yè)集團戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和績效評估的有效聯(lián)系，過于注重會計的核算，過多地將精力集中于完成財務(wù)規(guī)章制度所規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)，使得財務(wù)部門不能在其管理中很好的發(fā)揮導(dǎo)向作用，無法針對突發(fā)狀況迅速作出反應(yīng)，也沒有辦法有效實現(xiàn)企業(yè)的“團隊合作"精神。此外，中國電網(wǎng)企業(yè)體制改革正在逐步深化，各電網(wǎng)企業(yè)在全網(wǎng)上下全面推廣人力資源、財務(wù)資源及物資資源集約化管理和大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷的“三集五大”建設(shè)，通過對電網(wǎng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及組織架構(gòu)的全面調(diào)整，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)高效協(xié)調(diào)的運作目標(biāo)。而且我國電網(wǎng)企業(yè)逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理和運作方式，使得電網(wǎng)市場形成了激烈的競爭態(tài)勢。這就對我國電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn)，尤其對電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。電網(wǎng)企業(yè)需建立以資本為紐帶，以財產(chǎn)關(guān)系為基礎(chǔ)的財務(wù)工作組織體系，逐步從財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)向集中管理模式轉(zhuǎn)變，實施財務(wù)流程再造，建立統(tǒng)一信息平臺。

2.2行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強

電網(wǎng)企業(yè)，承擔(dān)著保障電力安全、持續(xù)供應(yīng)的使命，關(guān)系著國家能源安全和國民經(jīng)濟的命脈。所以，電網(wǎng)企業(yè)受到財政部、國資委、電監(jiān)會等全面嚴(yán)格的監(jiān)管。此外，電網(wǎng)企業(yè)的資金流向及與其他行業(yè)的業(yè)務(wù)往來也受到全社會的高度關(guān)注。因此，電網(wǎng)企業(yè)的主管人員需要增強依法經(jīng)營意識，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。同時，企業(yè)的財務(wù)管理人員需要不斷更新理財觀念，提高財務(wù)管理技能，以確保企業(yè)從上到下嚴(yán)格遵守各項規(guī)章，向監(jiān)管單位及社會公眾提供真實完整的財務(wù)信息。

3財務(wù)共享服務(wù)模式及其優(yōu)勢

3.1財務(wù)共享服務(wù)模式

財務(wù)共享服務(wù)模式，是一種全新的合作戰(zhàn)略，其將現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元，并設(shè)置專門的管理機構(gòu)，為企業(yè)制定高效率的管理模式，節(jié)省企業(yè)的成本，提高內(nèi)部的客戶服務(wù)質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。作為一種創(chuàng)新的管理模式，共享性的財務(wù)管理已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在不同企業(yè)的各個領(lǐng)域。財務(wù)共享模式基于信息技術(shù)的支持，不同于傳統(tǒng)的集中型或者分散型的管理模式。財務(wù)共享服務(wù)模式可以為公司實現(xiàn)內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和簡約化。在財務(wù)共享的模式下，企業(yè)的各個部門或者各個分支機構(gòu)都可以從共享的部分獨立出來，作為一個專門的運營機構(gòu)為企業(yè)提供共享服務(wù)。這種模式的實施實現(xiàn)了企業(yè)在更大范圍內(nèi)的服務(wù)體系集中化管理。此外，可以將各個子公司共同、重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)集中到一個組織，實施統(tǒng)一的共享服務(wù)，共享服務(wù)的種類包括財務(wù)、人力、物流、市場等等，從而為企業(yè)降低成本、提高效率。對于電網(wǎng)企業(yè)，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。財務(wù)共享服務(wù)模式正是電網(wǎng)企業(yè)所需要的新鮮血液。

3.2財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢

3.2.1實現(xiàn)集團范圍的財務(wù)監(jiān)控

電力企業(yè)實施財務(wù)共享之后，財務(wù)共享服務(wù)作業(yè)模式使單據(jù)隨機分配到每個業(yè)務(wù)處理人員手中。業(yè)務(wù)人員面對的不再是固定的財務(wù)人員，而是經(jīng)過封裝的財務(wù)共享服務(wù)中心，串通舞弊的可能性大大降低。此外，所有的業(yè)務(wù)處理 對集團徹底透明，任何一筆業(yè)務(wù)均可以通過財務(wù)服務(wù)共享中心查閱。有效的實現(xiàn)了集團范圍內(nèi)的財務(wù)監(jiān)控。

3.2.2降低企業(yè)運作成本，提高工作效率

業(yè)務(wù)流程通過財務(wù)共享中心進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，精簡了多余的重復(fù)作業(yè)，從而降低了每項業(yè)務(wù)的工作時間，提高了工作的效率，進而間接的降低了工作成本。與此同時，在企業(yè)業(yè)務(wù)量保持不改變的情況下，合理的運用財務(wù)共享的信息平臺，減少了財務(wù)人員和中間管理人員，降低了電力企業(yè)的人工成本。

3.2.3提高企業(yè)的核心競爭力

分散式的財務(wù)管理模式，使集團缺乏對基層業(yè)務(wù)單位及子公司的監(jiān)控能力，削弱了集團對基層業(yè)務(wù)單位及子公司的監(jiān)控能力。實行財務(wù)共享服務(wù)模式，財務(wù)共享中心對電網(wǎng)企業(yè)下屬子企業(yè)的財務(wù)信心進行統(tǒng)一管理，可以簡化企業(yè)的財務(wù)管理人員的工作，讓其工作精力更多的投入到企業(yè)核心業(yè)務(wù)上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

4. 電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式的建議

4.3業(yè)務(wù)流程設(shè)計與信息系統(tǒng)相支撐

財務(wù)共享中心的運行需要一套完整的信息系統(tǒng)作為其支撐和保障。很多公司在成立財務(wù)共享服務(wù)中心后都意識到了這點，它們陸續(xù)地開始建設(shè)自己的信息系統(tǒng)，并將一些成熟的系統(tǒng)付諸實施和應(yīng)用。很多信息化技術(shù)的應(yīng)用盡管各自發(fā)揮了巨大的能力，但各項技術(shù)缺乏統(tǒng)籌實施和整合，使得各系統(tǒng)間的協(xié)同效用難以發(fā)揮。

4.2堅持循序漸進、穩(wěn)步推進的原則

新型的財務(wù)分享革新觀念顛覆了傳統(tǒng)的分散財務(wù)管理模式。財務(wù)分享的管理思維和固有的優(yōu)勢在未來的發(fā)展道路上將具有強勁的生命力。然而，在實施財務(wù)分享的過程中，要與另起爐灶的做法區(qū)別開來。對于改造子企業(yè)的財務(wù)管理在很多方面都存在著很大的困難與挑戰(zhàn)，其中財務(wù)管理權(quán)限方面的劃分和界定以及人員轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)整等都存在著多項風(fēng)險，尤其是在更新財務(wù)管理人員固有的理念問題上，絕對不是一朝一夕所能完成的事。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立需要調(diào)整現(xiàn)有財務(wù)管理組織架構(gòu)及操作流程，難免觸及現(xiàn)存的內(nèi)部利益格局，因此，需要各部門的積極配合以及總部領(lǐng)導(dǎo)的支持，堅持循序漸進、穩(wěn)步推經(jīng)的原則

4.3與電網(wǎng)企業(yè)的特點相結(jié)合

企業(yè)的財務(wù)管理工作即有共通性也有特殊性。電網(wǎng)企業(yè)的特殊性包含電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)資金密集，投資融資比較頻繁，資金的出入也比較頻繁。財務(wù)共享實施的業(yè)務(wù)流程更新及再造過程中必須和企業(yè)的這些特點緊密的聯(lián)系在一起，將財務(wù)共享的優(yōu)點移植到電網(wǎng)企中，才能實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)模式和電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的最大化。

4.4實施績效計劃

傳統(tǒng)的分散財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理人員工作效率低下。制訂績效計劃，下屬子公司財務(wù)部門就會按照既定的財務(wù)工作目標(biāo)執(zhí)行績效計劃，而電網(wǎng)企業(yè)總部財務(wù)部門則可以隨時監(jiān)控績效計劃的實施并及時掌握其執(zhí)行情況?？冃Э己嗽诩榷ǖ目冃е芷诮Y(jié)束時，根據(jù)年度績效計劃的實際完成情況與績效計劃進行對比，詳細(xì)分析其中的差異情況，包括個人影響因素和外部環(huán)境影響因素，最終全面確定下屬單位財務(wù)部門的績效執(zhí)行情況，以此進行獎罰。

5結(jié)束語

隨著電網(wǎng)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，這就要求其在財務(wù)管理方面進行制度創(chuàng)新在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)上提高管理水平。財務(wù)共享以其先進的管理理念為電網(wǎng)企業(yè)降低了成本，提高了各個環(huán)節(jié)的工作效率，提供了更好的發(fā)展平臺，有助于電網(wǎng)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

【參考文獻】

[1] 段培陽．財務(wù)共享服務(wù)中心的典型案例分析與研究．金融會計，2009(09).

財務(wù)共享的原則范文第5篇

關(guān)鍵詞：礦業(yè)行業(yè)；財務(wù)共享服務(wù)中心；要點

隨著我國市場經(jīng)濟進入了新常態(tài)，有色金屬、貴金屬高價格的行情預(yù)計很長時間不會再現(xiàn)，國際經(jīng)濟競爭趨勢比較嚴(yán)峻，礦山行業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中型管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。所以進行財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，能使礦山行業(yè)的企業(yè)擁有強大的競爭力，保證其在激烈的競爭中健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、 項目建設(shè)的基本思路

（一） 選擇合適的時機進行項目建設(shè)

進行財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)的主要目的是為了提高企業(yè)的工作效率并且最大程度的降低企業(yè)的成本，所以在進行共享服務(wù)中心建設(shè)的時候應(yīng)該進行全面的評估，首先應(yīng)該考慮的是項目建設(shè)的時機，這也是進行該項目評估問題最為基本的內(nèi)容。筆者認(rèn)為礦山行業(yè)應(yīng)在具備下列條件時開始實施財務(wù)共享服務(wù)中心項目：

1、公司規(guī)模：為了體現(xiàn)財務(wù)共享的優(yōu)勢，礦山行業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)在公司達(dá)到相當(dāng)規(guī)模（企業(yè)集團成員單位較多且成員單位所處地域分散）時進行實施。

2、制度基礎(chǔ)：在財務(wù)制度建設(shè)方面，礦山企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)制度體系建設(shè)，統(tǒng)一會計核算和財務(wù)管理要求。筆者認(rèn)為礦山行業(yè)應(yīng)在本集團出臺《公司會計制度》、《公司財務(wù)管理制度》以及各項財務(wù)核算或操作指引，統(tǒng)一全集團會計核算和財務(wù)管理；制定《公司資金管理制度》、《公司對外融資管理制度》等資金管理制度，明確資金審批流程，保證資金管理和運行的各環(huán)節(jié)有章可循。

3、信息化基礎(chǔ)：在信息化方面，礦山企業(yè)應(yīng)以財務(wù)信息化工作轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，不斷提升財務(wù)信息化管理水平。礦山企業(yè)應(yīng)借助ERP系統(tǒng)，為企業(yè)會計核算搭建統(tǒng)一的平臺，統(tǒng)一會計核算基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)流程，推進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進程，規(guī)范資金使用，強化預(yù)算控制，加強財務(wù)集中管控，為建立集中財務(wù)管理信息化系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

4、人才基礎(chǔ)：在財務(wù)人員建設(shè)方面，礦山企業(yè)應(yīng)不斷強化人才隊伍建設(shè)，為財務(wù)人員制定《財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展體系》，從職業(yè)發(fā)展路徑、任職要求、業(yè)務(wù)管理等方面為財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展指明方向；應(yīng)制定《集團各成員單位財務(wù)負(fù)責(zé)人工作績效考評管理辦法》，加強對各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人的管理。

（二） 科學(xué)制定項目實施計劃和確定項目實施內(nèi)容

財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項目所涉及到的內(nèi)容很多而且涉及的范圍也比較廣。主要包括企業(yè)內(nèi)部變革，權(quán)利和權(quán)益將進行重新分配。礦山企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)中心項目首先應(yīng)制定詳細(xì)的實施計劃，確定每期實施的任務(wù)和目標(biāo)。在項目實施過程中，堅持穩(wěn)步進行的原則，不能夠急于求成。采取先試點后推廣的方式，選擇在企業(yè)的業(yè)務(wù)、內(nèi)容和范圍上更具有代表性的單位作為試點。實施內(nèi)容上可以先選重復(fù)性高、事務(wù)性強的業(yè)務(wù)，然后再擴展到集團管理戰(zhàn)略上的共享。

（三）建設(shè)與項目建設(shè)相符的人力資源系統(tǒng)

人力資源的管理在整個企業(yè)財務(wù)服務(wù)共享項目建設(shè)過程中有著十分重要的作用，所以，應(yīng)該在籌建階段就應(yīng)該重視人才的聘用以及薪酬的設(shè)置。同時還應(yīng)該考慮到與人力資源相符合的人事政策以及績效考核體系的建設(shè)。礦山行業(yè)大部分處于偏遠(yuǎn)落后地區(qū)，招聘礦山的財務(wù)人員非常困難，成立財務(wù)共享服務(wù)中心后，服務(wù)中心一般選在城市區(qū)域，這為共享服務(wù)中心招聘優(yōu)秀財務(wù)人員提供了有利條件。在進行人員招募的過程中，應(yīng)該選擇有能力勝任此工作的綜合型人才。對重要崗位應(yīng)選擇財務(wù)專業(yè)能力強，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，了解熟悉信息化技術(shù)的人才。從人才儲備的角度上，應(yīng)該堅持以內(nèi)部優(yōu)先的原則，從而可以有效的避免辦公地點的變動給公司帶來工作人員不穩(wěn)定的風(fēng)險。

在財務(wù)共享服務(wù)項目的建設(shè)過程中應(yīng)該定期對員工進行培訓(xùn)、考試以及考核。對于不同層次的員工要進行不同程度的培訓(xùn)，比如對于管理類和業(yè)務(wù)操作人員的培訓(xùn)應(yīng)該重視新的業(yè)務(wù)路程的講解，培訓(xùn)的內(nèi)容重點放在專業(yè)既定的提升以及管理能力的提高上。從而使企業(yè)所有的員工都能夠具備較強的綜合素質(zhì)，同時保證財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)項目的順利進行。

二、 企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中的要點

（一） 管理人員和工作人員應(yīng)重視和大力支持財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)

礦山行業(yè)實行財務(wù)共享服務(wù)，需對現(xiàn)有財務(wù)管理組織架構(gòu)、操作流程、財務(wù)制度等方面進行較大的調(diào)整，工作量大，難度高，且不可避免地會觸及現(xiàn)有內(nèi)部利益格局，因為它的實質(zhì)是公司進行一次內(nèi)在的變革和企業(yè)文化的創(chuàng)新，將一些與業(yè)務(wù)單元存在對立關(guān)系的業(yè)務(wù)去除，然后進行統(tǒng)一化的運作。因此實施財務(wù)共享服務(wù)中心必須取得管理人員的支持，特別是企業(yè)高層的重視和支出。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)勢必打破傳統(tǒng)的組織體系，按照專業(yè)化、流程化、集約化的標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，實施流程再造。這樣有可能導(dǎo)致企業(yè)員工會從心理上產(chǎn)生抵觸心理，影響財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項目的順利進行，這就要求企業(yè)管理者對員工進行正確引導(dǎo)，將財務(wù)共享服務(wù)中心的理念傳達(dá)至全體員工，激發(fā)全體員工積極參與項目建設(shè)，以保證項目的順利實施。

（二） 遵守相關(guān)的財政、稅收等法律法規(guī)，充分利用先進技術(shù)。

在進行企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程中，應(yīng)積極探討財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)所涉及的財政、稅收等法律法規(guī)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)運作。如果沒有充分考慮政策法規(guī)，可能會造成企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心項目建設(shè)中很多流程無法進行正常的操作或是減弱共享的優(yōu)勢。另外要充分利用現(xiàn)代先進技術(shù)（如文檔處理技術(shù)）處理共享服務(wù)業(yè)務(wù)，這樣才能極大地挖掘內(nèi)部潛力，提升企業(yè)管理能力。

結(jié)語：

隨著全球化以及多元化經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，我國礦山企業(yè)面臨著很大的競爭和挑戰(zhàn)，財務(wù)共享服務(wù)模式在國內(nèi)外已經(jīng)有了廣泛的應(yīng)用，所以我國礦山行業(yè)的企業(yè)集團應(yīng)該著手研究財務(wù)共享服務(wù)中心項目的建設(shè)，使企業(yè)能夠長期的穩(wěn)定生存和發(fā)展。（作者單位：紫金礦業(yè)集團股份有限公司）

參考文獻：