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品牌管理研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；品牌管理

中圖分類號(hào)：F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）16-0122-02

一、品牌戰(zhàn)略概述

1.品牌的定義與構(gòu)成。品牌最基本的定義是指打算用來(lái)識(shí)別一個(gè)（或一群）賣主的質(zhì)物和勞務(wù)的名稱、術(shù)語(yǔ)、記號(hào)、象征或設(shè)計(jì)、或其組合，并打算用來(lái)區(qū)別一個(gè)（或一群）賣主和其競(jìng)爭(zhēng)者。品牌包括品牌名稱、品牌標(biāo)志和商標(biāo)。品牌在本質(zhì)上代表著賣者對(duì)交付給買者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性的承諾，最佳品牌就是質(zhì)量的保證。品牌的含義分為六個(gè)層次：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性、用戶。因此品牌最持久的含義是其價(jià)值、文化和個(gè)性，包含視覺(jué)、情感、理念，它們構(gòu)成品牌的實(shí)質(zhì)。品牌是企業(yè)與消費(fèi)者建立良好關(guān)系的工具，也是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪消費(fèi)者的手段。因此，不要把品牌單純地認(rèn)為是品名或知名度。從企業(yè)角度看，它是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合表現(xiàn)，有物質(zhì)層面的，也有心理層面的。從消費(fèi)者角度看，它是消費(fèi)者消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)的依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)身份和個(gè)性的方法和工具，也是滿足更高需求的期望和要求。

2.品牌戰(zhàn)略的定義與目的。品牌戰(zhàn)略，顧名思義，是企業(yè)以品牌的營(yíng)造、使用和維護(hù)為核心，在分析研究自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動(dòng)計(jì)劃。從實(shí)際操作來(lái)看，品牌戰(zhàn)略就是選擇、包裝、培育、宣傳和保護(hù)某一品牌，使之逐步享有盛譽(yù)，并充分發(fā)揮名牌效應(yīng)來(lái)促進(jìn)品牌和企業(yè)本身發(fā)展壯大的過(guò)程。

品牌戰(zhàn)略的主要目的就是要?jiǎng)?chuàng)造極高的知名度、較高的信譽(yù)度、較大的市場(chǎng)份額和最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、中國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

1.中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。目前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，無(wú)論是耐用品還是非耐用品以及服務(wù)，均充滿了外國(guó)品牌，尤其是中國(guó)加入WTO后，從汽車、電腦、冰箱到香煙、食品、酒制品等無(wú)一不受到外國(guó)品牌的沖擊，對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)品的生存和發(fā)展帶來(lái)了消極影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)汽車市場(chǎng)整車真正形成自主開(kāi)發(fā)能力的寥寥無(wú)幾，大多數(shù)廠家采取仿制或者引進(jìn)。主要生產(chǎn)廠家如一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、上汽集團(tuán)和廣州本田等大多與外商合資或合作，國(guó)產(chǎn)品牌“改換洋裝”，幾乎成了外國(guó)品牌的天下，本土品牌僅存“紅旗”等有限幾個(gè)，國(guó)產(chǎn)品牌正在銷聲匿跡；在感光產(chǎn)品市場(chǎng)上，中國(guó)年消耗彩卷1億多個(gè)，現(xiàn)在幾乎是外國(guó)品牌“柯達(dá)”和“富士”兩大寡頭的天下；在啤酒市場(chǎng)上，世界排名前十位的大公司均在國(guó)內(nèi)找到合作伙伴，自1992年以來(lái)，已有20多家國(guó)際著名啤酒品牌和大公司搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“國(guó)啤”處境危矣；對(duì)碳酸飲料來(lái)說(shuō)，原來(lái)形成的像“嶗山”、“北冰洋”、“天府可樂(lè)”等名牌現(xiàn)有7家被美國(guó)百事可樂(lè)兼并，目前僅有“健力寶”一家國(guó)產(chǎn)品牌一支獨(dú)秀；冰箱、照相機(jī)、合成洗衣粉、音響、藥品等也幾乎是海外品牌，國(guó)產(chǎn)品牌或被外方故意閑置或被打入冷宮，國(guó)產(chǎn)品牌正受到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2.中國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義。世界上知名企業(yè)往往都把品牌發(fā)展看成是企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)先戰(zhàn)略?？煽诳蓸?lè)、百事可樂(lè)、麥當(dāng)勞等等無(wú)一不是先從抓品牌戰(zhàn)略開(kāi)始的，即創(chuàng)立屬于自己的名牌產(chǎn)品，并把它作為一種開(kāi)拓市場(chǎng)的手段，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。由于名牌的綜合帶動(dòng)作用十分巨大，外向度也相當(dāng)高，所以往往是一個(gè)產(chǎn)品的牌子創(chuàng)立后，逐漸形成一個(gè)系列并帶動(dòng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？梢哉f(shuō)品牌是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的武器。特別是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈的今天，企業(yè)有沒(méi)有建立自己的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)有沒(méi)有自己的品牌，品牌形象如何已變得十分重要。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)放程度和市場(chǎng)化進(jìn)程的日益深化，競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的主體環(huán)境，品牌已經(jīng)超越純經(jīng)濟(jì)的范疇成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大小的體現(xiàn)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化日益加劇和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起的時(shí)代，品牌已經(jīng)跨越國(guó)界，成為企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的“金鑰匙”、“通行證”，只有過(guò)硬的品牌，才能立足于世界經(jīng)濟(jì)之林，在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。品牌競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)生存和壯大的基礎(chǔ)與前提，尤其是中國(guó)加入WTO后，剛走出壟斷的中國(guó)石化面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略已顯得極為重要。

三、中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在的幾個(gè)誤區(qū)

1.認(rèn)為產(chǎn)品就是品牌。所謂產(chǎn)品是指一切能滿足消費(fèi)者某種利益和欲望的物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。品牌是一個(gè)系統(tǒng)，它經(jīng)過(guò)企業(yè)刻意設(shè)計(jì)品牌識(shí)別體系，在消費(fèi)者心目中留下的一種綜合印象。產(chǎn)品充其量只是該系統(tǒng)中一個(gè)要素。有了產(chǎn)品，有了市場(chǎng)，并不意味著有了強(qiáng)勢(shì)品牌。也可以說(shuō)，產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，沒(méi)有好的產(chǎn)品就不可能成為知名品牌，更不可能成為名牌。

2.認(rèn)為商標(biāo)就是品牌。在現(xiàn)實(shí)生活中，商標(biāo)與品牌是極易混淆的概念，商標(biāo)是一個(gè)法律術(shù)語(yǔ)，受法律保護(hù)，而品牌則是一個(gè)商業(yè)名詞，不受法律保護(hù)，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。所謂商標(biāo)是指企業(yè)為了表明其所生產(chǎn)或銷售的商品區(qū)別于其他同類商品的質(zhì)量、規(guī)格、造型等特征而使用的標(biāo)志，一般用文字、符號(hào)、圖形或其組合表示，注明在商品、包裝、招牌或廣告上面，便于消費(fèi)者識(shí)別。商標(biāo)只是品牌的一部分，是消費(fèi)者能夠識(shí)別的一部分，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益的保護(hù)；品牌是一個(gè)市場(chǎng)概念，它強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的附加利益，它的市場(chǎng)作用是有益于營(yíng)銷企業(yè)增加效益、有利于顧客選購(gòu)商品、有助于政府調(diào)控市場(chǎng)等。

3.認(rèn)為名聲就是品牌。許多企業(yè)存在“名聲就是名牌”的意識(shí)。企業(yè)不惜花費(fèi)巨資大肆宣傳和包裝，開(kāi)展造名運(yùn)動(dòng)。過(guò)分地追求名聲。有名容易成名難，一個(gè)名牌是需求多年的積累，需要許多年的艱苦奮斗。據(jù)調(diào)查，世界一百?gòu)?qiáng)企業(yè)，約36%的企業(yè)的歷史在一百年以上；28%的在八十至一百年之間；25%的在五十至八十年以上；歷史在五十年以下的只占16%。

4.品牌缺乏核心價(jià)值。品牌的核心價(jià)值是品牌的精髓，一個(gè)品牌最獨(dú)一無(wú)二且最有價(jià)值的部分通常會(huì)表現(xiàn)在核心價(jià)值上。海爾的核心價(jià)值是“真誠(chéng)”，品牌口號(hào)是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，其星級(jí)服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)都是對(duì)這一理念的詮釋和延展；諾基亞的核心價(jià)值是“科技以人為本”，同樣，諾基亞不斷推出新產(chǎn)品及以人為本的設(shè)計(jì)來(lái)打造其高科技形象。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌核心價(jià)值已成為許多國(guó)際一流品牌的共識(shí)，是創(chuàng)造百年金字招牌的秘訣。反觀我們國(guó)內(nèi)的很多品牌，幾乎不存在對(duì)品牌核心價(jià)值的定位，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變，成了信天游。盡管大量的廣告投入能促進(jìn)產(chǎn)品銷售，但幾年下來(lái)卻發(fā)現(xiàn)品牌資產(chǎn)沒(méi)有得到有效積累。

四、改進(jìn)企業(yè)運(yùn)作品牌戰(zhàn)略的對(duì)策

（一）改進(jìn)對(duì)策

1.要樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代營(yíng)銷知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。

2.選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定戰(zhàn)略品牌。一個(gè)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)發(fā)一二個(gè)品牌在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會(huì)化大生產(chǎn)使消費(fèi)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化的情況下，開(kāi)發(fā)的同質(zhì)化商品要體現(xiàn)出異質(zhì)性，唯其這異質(zhì)性才是品牌開(kāi)發(fā)的成功之處，關(guān)鍵所在，這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)需求來(lái)開(kāi)發(fā)的。

3.運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)，加快開(kāi)發(fā)速度。開(kāi)發(fā)資金不足，可能是當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略中普遍遇到的問(wèn)題。但不能以此為理由等待，更不能因此而放棄開(kāi)發(fā)。發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)通行的做法是運(yùn)作資本經(jīng)營(yíng)，以加快品牌開(kāi)發(fā)的步伐。資本運(yùn)作的形式是通過(guò)兼并，收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營(yíng)、有償使用等方式，引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)品牌則是品牌發(fā)展的高級(jí)階段。

（二）品牌管理準(zhǔn)則

1.品牌戰(zhàn)略第一大原則：聚焦原則。聚焦原則之所以重要，是因?yàn)樗軌驅(qū)⑵髽I(yè)的有限資源集中于一點(diǎn)，即品牌的核心價(jià)值，使企業(yè)這有限的資源發(fā)揮最大的能量。激光之所以具有那么大的威力，關(guān)鍵就是因?yàn)樗軌虬阉械墓饩€聚焦。

2.品牌戰(zhàn)略管理的第二大原則：舍得原則。就是把符合品牌核心內(nèi)涵的內(nèi)容留下，把與品牌核心內(nèi)涵不相關(guān)或者相背的內(nèi)容舍棄掉。要做到品牌戰(zhàn)略管理的舍得之道，須做好以下兩點(diǎn)。第一，要充分理解舍得之道。第二，在品牌戰(zhàn)略管理過(guò)程中，制定嚴(yán)格的品牌管理制度。

品牌不僅是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的銳利武器，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力的代表，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟度的一項(xiàng)指標(biāo)；同時(shí)它還是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)志，是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資源。自中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)將參入更廣泛的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境也將進(jìn)一步優(yōu)化，民族品牌必將如雨后春筍，茁壯成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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品牌管理研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　品牌管理　問(wèn)題研究

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是當(dāng)前中小企業(yè)實(shí)施品牌管理的重要目的。品牌作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，當(dāng)前各商業(yè)企業(yè)都在不斷強(qiáng)化和完善自身的品牌管理能力。但是，目前中小企業(yè)在品牌管理方面還存在諸多的問(wèn)題，比如缺乏品牌管理意識(shí)、品牌戰(zhàn)略實(shí)施不到位、缺乏完善的企業(yè)文化、缺乏品牌管理專業(yè)人才等。這使得中小企業(yè)難以通過(guò)品牌管理促進(jìn)自身的發(fā)展，因此必須要通過(guò)有效的政策提升中小企業(yè)的品牌管理能力，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

二、我國(guó)中小企業(yè)品牌管理存在的主要問(wèn)題

1.缺乏品牌管理意識(shí)。

品牌管理不是一蹴而就的，需要企業(yè)長(zhǎng)期的探索，在品牌管理過(guò)程中，必須要首先樹(shù)立品牌管理意識(shí)。目前中小企業(yè)由于發(fā)展條件有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等原因，使其將大部分精力都用于產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面，難以集中精力實(shí)施品牌管理，甚至很多中小企業(yè)目前還沒(méi)有形成自身的品牌，其主要是依賴于其他企業(yè)的品牌進(jìn)行產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。同時(shí)，管理層對(duì)品牌管理不重視，認(rèn)為品牌管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用較小。品牌管理是一整套的體系，但是目前中小企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其給予充分的重視，使得中小企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度難以提升，因此其一直處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)地位。

2.品牌戰(zhàn)略實(shí)施不到位。

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，其對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施要求不斷提升，品牌戰(zhàn)略作為中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分對(duì)其發(fā)展具有十分重要的作用。當(dāng)前，中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略在制定和實(shí)施方面還存在諸多的不足之處。一方面，中小企業(yè)由于自身發(fā)展的局限性，其難以通過(guò)自身的努力建立完善的品牌戰(zhàn)略計(jì)劃，因此在戰(zhàn)略制定方面存在諸多的困難，因此難以形成品牌戰(zhàn)略的合力。另一方面，在品牌戰(zhàn)略的實(shí)施方面，中小企業(yè)目前還沒(méi)有形成品牌戰(zhàn)略發(fā)展和實(shí)施的具體部門，其各職能部門對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施很不到位，相關(guān)的監(jiān)管制度不健全，使得中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此也難以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏完善的企業(yè)文化。

品牌在很大程度上是反映著企業(yè)文化，因此企業(yè)文化對(duì)其品牌的形成和管理具有十分重要的影響。當(dāng)前，各商業(yè)企業(yè)都十分重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，以期通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)其市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前很多中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還沒(méi)有建立起完善的企業(yè)文化，主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目光，其將主要的資源用于擴(kuò)大生產(chǎn)和營(yíng)利等方面，忽視企業(yè)文化這一重要軟實(shí)力的作用。一方面，中小企業(yè)的生存期一般較短，而企業(yè)文化的建設(shè)和完成需要企業(yè)的長(zhǎng)期探索和努力，因此大部分中小企業(yè)難以在其生命周期中建立完善的企業(yè)文化；另一方面，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，但是在短期內(nèi)其難以為企業(yè)帶來(lái)收益，而需要大量的成本投入，這會(huì)加大中小企業(yè)的發(fā)展成本，因此其建設(shè)存在一定的困難。

4.缺乏品牌管理專業(yè)人才。

品牌管理不同于企業(yè)的生產(chǎn)管理、銷售管理，其必須要建立在一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)之上才能順利實(shí)施。目前，中小企業(yè)還缺乏品牌管理的專業(yè)人才，一方面是因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)品牌管理的重視不足，其不愿因花費(fèi)成本引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化的品牌管理人才，使其品牌管理的效力難以得到有效提升。另一方面，中小企業(yè)在人力資源管理方面存在的諸多問(wèn)題，比如缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、人員選拔機(jī)制等使得中小企業(yè)難以留住和吸引專業(yè)化的品牌管理人才。同時(shí)，中小企業(yè)現(xiàn)有的品牌管理人才基本是從內(nèi)部管理人員選出的，其專業(yè)知識(shí)和能力較差，也難以真正起到品牌管理的作用。

三、我國(guó)中小企業(yè)品牌管理的對(duì)策建議

1.增強(qiáng)品牌管理意識(shí)。

增強(qiáng)中小企業(yè)的品牌管理意識(shí)是提升其品牌管理能力的首要措施。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)品牌及品牌管理的意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行專門的培訓(xùn)和教育，使其掌握品牌管理的方法和技能，從理念上更新其對(duì)品牌管理的認(rèn)識(shí)。另一方面，要在整個(gè)中小企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行品牌管理相關(guān)事項(xiàng)的宣傳，使得企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前對(duì)品牌管理的重視程度，采用頭腦風(fēng)暴法使得上下級(jí)員工集思廣益，為中小企業(yè)進(jìn)行品牌管理建言獻(xiàn)策。只有強(qiáng)化品牌管理的意識(shí)才能夠真正提高中小企業(yè)品牌管理的能力，要充分發(fā)揮意識(shí)的能動(dòng)作用，因此必須要給予其充分的重視。

2.強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

如前所述，品牌戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)中小企業(yè)的品牌管理具有十分關(guān)鍵的作用，是其實(shí)是品牌戰(zhàn)略的核心。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該成立專門的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃小組，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展愿景進(jìn)行分析，對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其能夠充分反映自身的特征，進(jìn)而設(shè)計(jì)出一整套的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷對(duì)其進(jìn)行修正和優(yōu)化，使得中小企業(yè)能夠按照既定的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施其品牌管理相關(guān)工作。另一方面，中小企業(yè)在制定好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃之后就要組織專門的人員負(fù)責(zé)品牌的實(shí)施，及時(shí)發(fā)展和解決品牌管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，中小企業(yè)還要組建專門的品牌戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督小組，使其能夠在品牌實(shí)施全過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而保證中小企業(yè)品牌管理取得應(yīng)有的效果。

3.建立健全企業(yè)文化。

企業(yè)文化是中小企業(yè)建立品牌和實(shí)施品牌管理并保證其取得應(yīng)有效果的重要基礎(chǔ)和決定性因素之一。因此，中小企業(yè)要想成功的實(shí)施品牌管理工作必須要建立和完善其企業(yè)文化。首先，要從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展愿景等進(jìn)行分析，建立健全符合中小企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中不斷對(duì)其進(jìn)行完善，增強(qiáng)全體員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而使其為企業(yè)的品牌管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和文化保障。其次，要充分借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀不斷對(duì)其進(jìn)行修正和完善，使其充分服務(wù)于自身的發(fā)展，并對(duì)知名企業(yè)的品牌管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收借鑒。最后，要將企業(yè)文化與品牌管理進(jìn)行充分的融合，使得兩者之間能夠相輔相成，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)和品牌戰(zhàn)略管理的雙贏。

4.引進(jìn)先進(jìn)的品牌管理專業(yè)人才。

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)中小企業(yè)而言，引進(jìn)和培養(yǎng)先進(jìn)的品牌管理專業(yè)人才是其實(shí)是品牌管理的重要保障。一方面，要對(duì)其內(nèi)部的管理人員進(jìn)行品牌管理相關(guān)理論和方法的培訓(xùn)，使其能夠在工作的過(guò)程中充分服務(wù)于企業(yè)的品牌管理工作。另一方面，中小企業(yè)可以通過(guò)與政府協(xié)商等方式，從高校和科研院所中引進(jìn)專門的品牌戰(zhàn)略管理人才，使其為企業(yè)制定明確的品牌管理計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行修正和完善，進(jìn)而提升中小企業(yè)品牌管理的有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，品牌管理具有十分重要的作用，將直接決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于目前中小企業(yè)在品牌管理方面存在的諸多問(wèn)題，必須要從提升品牌管理意識(shí)、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略的制定和實(shí)施、建立健全企業(yè)文化、引進(jìn)先進(jìn)的品牌管理專業(yè)人才等方面全面提升中小企業(yè)在品牌管理方面的能力，使其能夠在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中脫穎而出，促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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品牌管理研究范文第3篇

【關(guān)鍵詞】品牌管理 品牌形象 猴姑品牌

一、引言

S著國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平日益提高，我國(guó)整體社會(huì)的消費(fèi)心態(tài)發(fā)生了顯著變化。從追求溫飽的簡(jiǎn)樸生活態(tài)度過(guò)渡到追求健康的品質(zhì)生活態(tài)度。中國(guó)的保健品行業(yè)自20世紀(jì)90年代以來(lái)蓬勃發(fā)展，展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力，越來(lái)越多的傳統(tǒng)藥品及食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)，試通過(guò)在該行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)水平。作為國(guó)內(nèi)知名制藥企業(yè)的江中集團(tuán)在保健品行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)次碰壁后，推出了非保健藥品的“功效食品”江中猴姑系列產(chǎn)品。江中猴姑餅干是主打“養(yǎng)胃”的高端功效型食品，并非傳統(tǒng)意義上的保健品。如今的保健品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而我國(guó)的功效型食品市場(chǎng)還處于空白區(qū)，江中集團(tuán)另辟蹊徑，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，將食品與中藥藥理結(jié)合，，輕而易舉的打響江中猴姑餅干的品牌，在全新的市場(chǎng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)其他同質(zhì)性制藥企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展是具有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。

二、營(yíng)銷環(huán)境分析

（一）江中猴姑產(chǎn)品簡(jiǎn)介

江中猴姑餅干是老牌制藥企業(yè)江中集團(tuán)的跨界之作。由江中集團(tuán)委托福建省正鴻富食品有限公司生產(chǎn)加工、邀請(qǐng)徐靜蕾代言的一款以猴頭菇為原料，以養(yǎng)胃為主要產(chǎn)品功效的餅干。

它和一般的休閑餅干不同，它在推出之初，就有明確的產(chǎn)品屬性，那就是它原料制作中的猴頭菇成分。猴頭菇是傳統(tǒng)的名貴菜肴，味香鮮美，是中國(guó)明清兩朝皇室貢品，有“山珍猴頭、海味燕窩”之稱。猴頭菇有養(yǎng)胃的作用，可長(zhǎng)期食用。

（二）江中猴姑的PEST分析

1.政治法律環(huán)境因素。在《保?。üδ埽┦称吠ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》中提到過(guò)“功能食品”，但并未提到過(guò)江中猴姑餅干所定位的功效食品。國(guó)家規(guī)定的保健食品的27個(gè)功能范圍內(nèi)，與“胃”有關(guān)的有“調(diào)節(jié)腸道菌群”、“促進(jìn)消化”、“通便”及“對(duì)胃黏膜損傷有輔助保護(hù)功能”但并無(wú)“養(yǎng)胃”一詞。

保健食品是指具有特定保健功能的食品，超出這個(gè)特定保健功能的目前來(lái)講都按普通食品對(duì)待。食品中含有健胃功效的猴頭菇，食品是否也可標(biāo)注養(yǎng)胃，目前尚屬法律與監(jiān)管空白。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。2017年，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲弱的“亞健康”狀態(tài)依然持續(xù)，經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)上升，大國(guó)博弈和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇，國(guó)際大宗商品價(jià)格持續(xù)走低。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處在“三期”疊加的陣痛期，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出，工業(yè)生產(chǎn)價(jià)格持續(xù)下降，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題比較嚴(yán)峻。從目前的產(chǎn)業(yè)格局上來(lái)看，中國(guó)的OTC業(yè)務(wù)還沒(méi)有出現(xiàn)上百億規(guī)模的企業(yè)，市場(chǎng)異常龐雜，加之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期長(zhǎng)，新產(chǎn)品所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率不足，基本藥物目錄的市場(chǎng)擴(kuò)大化和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，OTC企業(yè)轉(zhuǎn)型或者多元化是必然選擇。

3.社會(huì)文化環(huán)境因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的矚目提高，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求越來(lái)越強(qiáng)烈。

健康養(yǎng)生成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，健康的生活方式，功能性的保健藥品，具有食療作用的方便零食，都是當(dāng)今社會(huì)所需要和歡迎的。

4.技術(shù)因素。江中猴姑首次把制藥技術(shù)與食品生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，是以江中集團(tuán)擁有兩個(gè)國(guó)家工程研究中心，世界頂級(jí)的生產(chǎn)線，及長(zhǎng)達(dá)45年的制藥經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以通過(guò)江中健胃消食片積累了20多年的“鍵胃，養(yǎng)胃”的藥品為開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，所提供的技術(shù)保障。

三、品牌管理策略分析

（一）產(chǎn)品

江中猴姑一上市即打出“養(yǎng)胃”的功效食品這一賣點(diǎn)。因此，它的產(chǎn)品形式雖然是食品，但它的所屬品類卻不是食品，它的營(yíng)銷推廣雖然相似于保健品，但它的所屬品類也不是保健品，它真正的品類是高端功效性食品。長(zhǎng)期以來(lái)江中集團(tuán)的多元化發(fā)展主要包括OTC業(yè)務(wù)保健品業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都異常激烈，在其中江中并不具有品牌優(yōu)勢(shì)，這是尋求差異化，開(kāi)拓全新業(yè)務(wù)單元顯得十分重要與正確。江中猴姑餅干的在未正式銷售時(shí)，已打響廣告，致使分銷商，消費(fèi)者有求無(wú)門，并給低價(jià)跟進(jìn)者以喘息時(shí)機(jī)；猴姑餅干的銷售終端主要在商超及線上商城，但受產(chǎn)量和渠道的限制，國(guó)內(nèi)幾個(gè)較大的商超和保健食品經(jīng)營(yíng)商都還未與江中集團(tuán)形成猴姑餅干的合作，致使全國(guó)鋪貨在短期內(nèi)很難達(dá)成。

（二）購(gòu)買者

江中猴姑餅干的購(gòu)買者具有一定的消費(fèi)能力，有被胃病問(wèn)題困擾的自用人群，也有走親訪友時(shí)用于送禮的人群，更有部分是抱著新產(chǎn)品上市嘗鮮的消費(fèi)人群。具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的消費(fèi)者，在同質(zhì)化品牌中選購(gòu)時(shí)，受購(gòu)買習(xí)慣驅(qū)使的可能性較高；對(duì)于長(zhǎng)期被胃病問(wèn)題困擾的消費(fèi)者，更加注重的是產(chǎn)品的功效性，他們的喜好受產(chǎn)品實(shí)際效果影響；而將江中猴姑餅干作為禮品的這一類消費(fèi)者，購(gòu)買時(shí)的偶然因素較高，穩(wěn)定性欠缺。江中猴姑餅干抓住了如今市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，以專業(yè)化的角度提供商品，不僅吸引著江中集團(tuán)其他系列產(chǎn)品的穩(wěn)定顧客群，還將對(duì)品牌的信賴信念傳遞給更多的新興購(gòu)買群體。

（三）傳播

在江中猴菇餅干正式上市前，江中集團(tuán)已在具有影響力的各地方衛(wèi)視播出了這一新產(chǎn)品的廣告片，邀請(qǐng)著名才女導(dǎo)演徐靜蕾作為品牌代言人，將其知性，健康的個(gè)人形象與產(chǎn)品特性相結(jié)合。通過(guò)廣告語(yǔ)“猴姑餅干，猴頭菇制成，養(yǎng)胃；上午吃一點(diǎn)，下午吃一點(diǎn)”加深消費(fèi)者的品牌記憶。在消費(fèi)者通過(guò)產(chǎn)品體驗(yàn)，對(duì)猴菇餅干有了基本了解之際，江中集團(tuán)設(shè)計(jì)了“猴子姑娘”的卡通形象作為猴菇餅干的品牌標(biāo)識(shí)，直觀的表達(dá)了猴菇餅干的賣點(diǎn)、功效和宣傳訴求，讓這個(gè)產(chǎn)品更有表現(xiàn)力，品牌更有張力，很好的傳達(dá)了企業(yè)的初衷，將猴姑餅干的健康、養(yǎng)胃的產(chǎn)品訴求，以及可靠、親民的品牌調(diào)性完美的表現(xiàn)了出來(lái)。為進(jìn)一步的品牌推廣活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）價(jià)值

猴姑餅干將猴頭菇與普通零食結(jié)合起來(lái)，降低中藥成分的苦澀口感，使普通零食擁有藥用價(jià)值，是含金量很高的專利產(chǎn)品。15天裝的720克/盒與30天裝的1440克/盒的產(chǎn)品售價(jià)分別為109元與199元，想較于其他國(guó)產(chǎn)餅干品牌，定價(jià)較高。國(guó)人潛意識(shí)的消費(fèi)觀念里，價(jià)格高就是品質(zhì)好，因此江中猴姑產(chǎn)品的定價(jià)，在產(chǎn)品推廣前是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，既要符合自己高端的品牌定位，又要與消費(fèi)者的價(jià)值認(rèn)知系統(tǒng)一致，江中猴姑的定價(jià)符合自身產(chǎn)品價(jià)值，非常恰當(dāng)。一些產(chǎn)品會(huì)被社會(huì)的普遍認(rèn)識(shí)所影響，作為擁有養(yǎng)胃功效的藥用食品，與保健品的性質(zhì)相近，猴姑餅干的價(jià)值更容易被消費(fèi)者所接受。江中猴姑在社會(huì)中的認(rèn)知是具有養(yǎng)胃效果的餅干，但市場(chǎng)中存在大量的低價(jià)跟進(jìn)者，使消費(fèi)者易忽視其價(jià)值，而受價(jià)格影響，選擇購(gòu)買其他品牌，這是江中猴姑在進(jìn)行品牌定位過(guò)程中，必須改進(jìn)的重點(diǎn)方向。

四、對(duì)策與建議

良好的品牌形象是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。江中集團(tuán)要加強(qiáng)樹(shù)立猴姑品牌形象的意識(shí)。首先是構(gòu)成品牌形象的有形內(nèi)容，即江中猴姑餅干滿足消費(fèi)者機(jī)器功能性需求的能力，猴姑餅干向消費(fèi)者呈現(xiàn)的功能性最重要的是養(yǎng)胃功效，其次才是可以滿足口感的食品功效。

江中集團(tuán)擁有生產(chǎn)猴姑餅干的專利技術(shù)，猴頭菇添加成分達(dá)11%，卻可以生產(chǎn)出苦澀感較低，口感俱佳的餅干，這樣的技術(shù)保證應(yīng)有效的傳遞于消費(fèi)者，是消費(fèi)者在同質(zhì)化商品的選擇中，更親睞于擁有專利技術(shù)保證的江中猴姑品牌。同時(shí)，對(duì)猴姑品牌無(wú)形內(nèi)容的深化同樣不可忽視，品牌形象的無(wú)形內(nèi)容主要指品牌的獨(dú)特魅力，是營(yíng)銷者賦予品牌的，并為消費(fèi)者感知，接受的個(gè)性特征。通過(guò)營(yíng)銷推廣手段不斷強(qiáng)化猴姑品牌的辨識(shí)度，在消費(fèi)者心中形成或深化品牌感知度，才可以在未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展。

五、結(jié)論

未來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)。江中集團(tuán)經(jīng)歷了連續(xù)多年的業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，終于通過(guò)江中猴姑餅干的跨界營(yíng)銷，一改頹勢(shì)，扭轉(zhuǎn)局面。猴姑餅干首次將中藥的藥理作用添加到普通食品中，將功效性食品這一全新概念推向市場(chǎng)，帶給消費(fèi)者新的消費(fèi)體驗(yàn)，更是傳統(tǒng)OTC企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展道路一次成功的探索。中國(guó)的休閑食品市場(chǎng)廣闊，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，江中猴姑餅干的成功上市，吸引了許多跟進(jìn)者進(jìn)行模仿，猴姑餅干的發(fā)展也因此遇到障礙，江中集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展中，應(yīng)該將品牌形象的建立作為首要任務(wù)，突顯產(chǎn)品價(jià)值，加速渠道建設(shè)，為江中集團(tuán)未來(lái)在休閑食品市場(chǎng)的發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

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品牌管理研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)　品牌管理　問(wèn)題研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。電力施工企業(yè)如果想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)塑造一個(gè)良好的品牌是不容忽視的。然而，就我國(guó)目前電力施工企業(yè)在形象策劃以及品牌培育上明顯已經(jīng)落后于國(guó)內(nèi)的其他行業(yè)。因此，為了促進(jìn)我國(guó)電力施工企業(yè)的發(fā)展，一定要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施品牌管理的重要性，從而分析實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題，找到科學(xué)合理的解決措施，尋求適合企業(yè)發(fā)展的品牌管理措施。

1.　電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理的重要性

隨著我國(guó)社會(huì)腳步發(fā)展的不斷加快，電力施工企業(yè)已經(jīng)逐漸與國(guó)際接軌，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也隨之更加激烈，品牌作為一個(gè)企業(yè)所具有的無(wú)形資產(chǎn)，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的一項(xiàng)基本要素。電力施工企業(yè)的性質(zhì)屬于銷售在前，提品在后的行業(yè)，可以說(shuō)，企業(yè)所樹(shù)立起來(lái)的品牌形象如何直接影響到了企業(yè)招投標(biāo)的情況。因此，爭(zhēng)創(chuàng)名牌著實(shí)已經(jīng)成為了電力施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)首要工作。然而，想要從根本上提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，，企業(yè)就必須實(shí)施科學(xué)的品牌管理戰(zhàn)略，使品牌成為企業(yè)的在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中的立足資本，進(jìn)一步加深企業(yè)的品牌形象，形式良性循環(huán)?？梢?jiàn)，電力施工企業(yè)能否得到良好的發(fā)展，實(shí)施品牌管理是不容忽視的一項(xiàng)工作。

2.　電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理中存在的問(wèn)題

就我國(guó)目前電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然電力行業(yè)對(duì)其給予了高度的重視，但是由于我國(guó)電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理處于起步階段，仍然還存在著許多有待改進(jìn)的問(wèn)題。

2.1　對(duì)品牌理念缺乏充分的認(rèn)識(shí)

這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施品牌管理的過(guò)程中，將工作的重心局限在打造企業(yè)知名度，提高企業(yè)知名度方面，導(dǎo)致對(duì)品牌的美譽(yù)度、企業(yè)的信譽(yù)度以及組成品牌管理的其他組成部分重視程度不夠，使企業(yè)在對(duì)品牌實(shí)施管理的過(guò)程中走進(jìn)誤區(qū)，造成品牌管理無(wú)法將其作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

2.3　實(shí)施過(guò)程分離

在電力施工企業(yè)內(nèi)部，存在很多專業(yè)的技術(shù)人員，但是，這些專業(yè)技術(shù)人員主要致力于電力施工方面，大多都不具備專業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理理論知識(shí)。由于企業(yè)缺乏出色的品牌管理人員，在管理工作中缺乏明確的指導(dǎo)方向，就會(huì)造成品牌文化“虛化”，這種虛化的企業(yè)品牌形象，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候，都會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。

2.4　缺乏維護(hù)品牌的手段

維護(hù)品牌是電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，維護(hù)品牌就是要不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。與此同時(shí)，如果在施工的現(xiàn)場(chǎng)，由于企業(yè)工作不到位而引起的安全事故、施工質(zhì)量事故以及與業(yè)主關(guān)系不和諧等問(wèn)題，都會(huì)損害企業(yè)品牌的打造。另外，企業(yè)不顧品牌形象盲目決策的做法，不僅會(huì)破壞企業(yè)在公眾心目中的形象，而且對(duì)企業(yè)品牌的培育和提升也會(huì)帶來(lái)影響。

3.　電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理的方法

為了能夠確保電力施工企業(yè)在實(shí)施品牌管理的過(guò)程中，將品牌管理對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用充分的發(fā)揮出來(lái)，電力企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行企業(yè)品牌管理：

3.1　對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位

準(zhǔn)確的品牌定位是企業(yè)實(shí)施品牌管理的重要前提，電力施工企業(yè)在對(duì)自身的品牌進(jìn)行定位的時(shí)候，一定要具備一種競(jìng)爭(zhēng)性定位的思考方式，在這種思考方式的基礎(chǔ)上，對(duì)有可能成為企業(yè)業(yè)主的潛在用戶進(jìn)行想法施加影響，以此來(lái)喚起用戶內(nèi)心已經(jīng)存在的欲望，從而使企業(yè)在顧客的心目中占據(jù)一個(gè)無(wú)法替代的位置。此外，企業(yè)在對(duì)用戶實(shí)施服務(wù)的時(shí)候，一方面要盡企業(yè)最大的能力為業(yè)主提供獨(dú)一無(wú)二的承諾，另一方面，還應(yīng)該保持電力施工企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的一致性，從而建立一個(gè)以品牌為核心的營(yíng)銷管理機(jī)制。

3.2　構(gòu)建卓越的質(zhì)量體系和服務(wù)體系

由于電力施工企業(yè)的行業(yè)特征，工程的質(zhì)量好壞無(wú)疑成為了企業(yè)的立命之本。因此，如果想要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象，必須要?jiǎng)?chuàng)造一流的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量一旦贏得了客戶的認(rèn)可，就必然會(huì)贏得市場(chǎng)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。除了為客戶提供保質(zhì)保量的工程服務(wù)之外，企業(yè)還應(yīng)該向客戶提供品牌服務(wù)，品牌服務(wù)不僅僅只是包括竣工后的質(zhì)量回訪保修，還應(yīng)該包括工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位服務(wù)。只有構(gòu)建卓越的質(zhì)量體系和服務(wù)體系，才能更好的獲得用戶的認(rèn)可，從而樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。

3.4　對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行有效的推廣傳播與維護(hù)

電力施工企業(yè)品牌管理工作任重道遠(yuǎn)，不僅僅是樹(shù)立完企業(yè)品牌形象之后就萬(wàn)事大吉，還要對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行有效的推廣傳播與維護(hù)。電力施工企業(yè)可以適當(dāng)?shù)南蛎襟w投放一些企業(yè)廣告，比如像《中國(guó)電力報(bào)》等電力投資商必看的媒體。其次，還可以在相關(guān)的行業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行企業(yè)的宣傳與推廣。這樣不僅能夠提升業(yè)主對(duì)企業(yè)品牌的理解，而且能夠從根本上提升企業(yè)的品牌形象。

4.　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理是一項(xiàng)不可或缺的工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)如果想要得到穩(wěn)步的發(fā)展，在未來(lái)的時(shí)間里，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)品牌管理，大力推廣品牌戰(zhàn)略，制定品牌規(guī)劃，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)電力施工企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫靜波，柳向紅.電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理初探[J].《管理科學(xué)文摘》.2005（11）

品牌管理研究范文第5篇

摘 要 品牌戰(zhàn)略作為銀行現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中的重要指南，品牌戰(zhàn)略要求在定義品牌角色的基礎(chǔ)上理順品牌與品牌及整體之間的關(guān)系，建立清晰的品牌組合結(jié)構(gòu)。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行面臨的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展提出相應(yīng)對(duì)策，以促進(jìn)新形勢(shì)下商業(yè)銀行的健康、有效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞 商業(yè)銀行 品牌戰(zhàn)略 營(yíng)銷管理

一、品牌及品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵

品牌具有識(shí)別的作用，可以讓消費(fèi)者產(chǎn)生獨(dú)特的品牌聯(lián)想，從而讓品牌擁有者與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別開(kāi)來(lái)。由于金融服務(wù)產(chǎn)品具有無(wú)形性、差異性的特點(diǎn)，因此品牌對(duì)商業(yè)銀行等金融企業(yè)更為重要。

品牌戰(zhàn)略作為營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)與整體營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致性。商業(yè)銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定既要考慮市場(chǎng)情況，也要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，突出品牌效應(yīng)，由從“以產(chǎn)品出發(fā)”到“以品牌出發(fā)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

二、我國(guó)商業(yè)銀行的品牌管理現(xiàn)狀

（一）市場(chǎng)戰(zhàn)略不夠清晰，品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略、銀行整體戰(zhàn)略相脫節(jié)

品牌戰(zhàn)略必須站在市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展的角度實(shí)施，既要穩(wěn)穩(wěn)把握市場(chǎng)需求，又要同整體發(fā)展相適應(yīng)。任何一種單一策略都有其局限性，品牌之間也會(huì)形成沖突，所以品牌戰(zhàn)略必須被納入銀行整體戰(zhàn)略系統(tǒng)中，并得到其他相關(guān)策略有效和默契的配合，才能有效實(shí)施。

（二）缺少統(tǒng)一的品牌平臺(tái)，強(qiáng)勢(shì)品牌沒(méi)有得到充分的利用，品牌的個(gè)性作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮

1．我國(guó)商業(yè)銀行目前大多以產(chǎn)品為中心，對(duì)于客戶的資料和市場(chǎng)的變化不能做出即及時(shí)的反應(yīng)，品牌優(yōu)勢(shì)沒(méi)有突出，對(duì)于客戶的分類標(biāo)準(zhǔn)不一造成品牌管理的混亂。

2．品牌的設(shè)計(jì)問(wèn)題。這些品牌在名稱上和實(shí)質(zhì)上都有著較強(qiáng)的共性，從而造成了品牌的同質(zhì)化，客戶很難把品牌區(qū)別開(kāi)來(lái)。

（三）品牌建設(shè)同文化建設(shè)想脫離

有的銀行僅僅通過(guò)運(yùn)用簡(jiǎn)單的宣傳手段，一味強(qiáng)化品牌外在形象，而忽視品牌內(nèi)涵底蘊(yùn)，忽視品牌文化和企業(yè)文化的長(zhǎng)期積累，反而導(dǎo)致品牌宣傳的隨意性，難以樹(shù)立長(zhǎng)久、持續(xù)的市場(chǎng)形象。

三、商業(yè)銀行品牌管理相應(yīng)對(duì)策

（一）銀行重新審視市場(chǎng)需求和自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于品牌重新定位

對(duì)于品牌的重新考量，要根據(jù)原有品牌的不同效果采取相應(yīng)策略，主要體現(xiàn)在：

1．審核原有品牌，賦予品牌前瞻和整體意義，并整合品牌，淘汰影響整體效果或是導(dǎo)致失去顧客群體的品牌，突出具有創(chuàng)新和新勢(shì)的品牌，使品牌之間相互協(xié)調(diào)；

2．原有品牌無(wú)法滿足整體營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，推出新品牌或收購(gòu)品牌，不斷適應(yīng)市場(chǎng)客戶需求的變化。

3．重視評(píng)估原有品牌的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改變或進(jìn)一步市場(chǎng)細(xì)分，使品牌適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的形勢(shì)要求。

（二）商業(yè)銀行應(yīng)該強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)品牌作用，突出每個(gè)品牌的個(gè)性

目前，國(guó)內(nèi)各家銀行都針對(duì)自己的產(chǎn)品推出了金融品牌。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)塑造鮮明的品牌個(gè)性，讓品牌個(gè)性成為品牌與其競(jìng)爭(zhēng)者之間的差異點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，銀行應(yīng)該：①對(duì)于客戶進(jìn)行合理的審核區(qū)分，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分客戶群②塑造與目標(biāo)顧客群相匹配的、具有吸引力的品牌個(gè)性。③以各種媒介方式達(dá)到向客戶推銷的目的，向客戶傳播相應(yīng)品牌的內(nèi)涵價(jià)值。

（三）商業(yè)銀行要合理分配資源，支持現(xiàn)有強(qiáng)勢(shì)品牌并加強(qiáng)未來(lái)重點(diǎn)品牌的推廣

商業(yè)銀行要注重發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)品牌的傳播效應(yīng)和注意品牌延伸，有效利用品牌資源。在為強(qiáng)勢(shì)品牌提供資源的同時(shí)還要進(jìn)行未來(lái)重點(diǎn)品牌開(kāi)發(fā)，合理的根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)掘潛在客戶群，并保證未來(lái)優(yōu)勢(shì)品牌的資源支持。

（四）商業(yè)銀行在公司治理結(jié)構(gòu)方面保證品牌戰(zhàn)略的實(shí)施

在治理結(jié)構(gòu)方面，公司應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的品牌管理部門，職能包括品牌戰(zhàn)略的制定、品牌組合的設(shè)計(jì)和管理及品牌的推廣等，保證品牌戰(zhàn)略符合銀行整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)要求。建立專業(yè)的品牌管理組織，一是要求必須有負(fù)責(zé)銀行整體品牌戰(zhàn)略的決策機(jī)構(gòu)，由其負(fù)責(zé)制定品牌管理的戰(zhàn)略性文件，規(guī)劃和協(xié)調(diào)整個(gè)品牌系統(tǒng)等。二是要求必須有負(fù)責(zé)品牌日常管理的部門和具有專業(yè)水準(zhǔn)的人員。可以考慮在品牌管理委員會(huì)下設(shè)置由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)的品牌管理辦公室，在銀行整體品牌戰(zhàn)略的框架下，由其負(fù)責(zé)各個(gè)不同品牌的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、宣傳、保護(hù)、品牌管理和品牌資源的經(jīng)營(yíng)等日常運(yùn)作。

同時(shí)可以爭(zhēng)對(duì)不同的品牌設(shè)立不同的品牌經(jīng)理人，確立責(zé)任業(yè)務(wù)相聯(lián)系的制度，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，以促進(jìn)品牌戰(zhàn)略有效順利實(shí)施，發(fā)揮出以品牌主導(dǎo)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

（五）銀行積極以整體戰(zhàn)略引導(dǎo)品牌戰(zhàn)略，品牌之間相互協(xié)調(diào)并適應(yīng)整體戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是銀行整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。商業(yè)銀行要求整合全行品牌資源，推行集中化管理，建立品牌管理系統(tǒng)，有品牌管理部門協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)推出、強(qiáng)化和協(xié)調(diào)品牌，并積極調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需求。

對(duì)國(guó)內(nèi)銀行來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)需求的廣泛、需求的多樣性及對(duì)于客戶群的劃分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，品牌相互之間可能會(huì)發(fā)生沖突，因此必須注意協(xié)調(diào)品牌之間的相互關(guān)系，進(jìn)行集中管理，通過(guò)不斷調(diào)整避免損失達(dá)到協(xié)同收益的最大化。

（六）加強(qiáng)品牌建設(shè)同文化建設(shè)兩不放松

文化建設(shè)是品牌戰(zhàn)略實(shí)施有效保證，應(yīng)不斷加強(qiáng)行員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，推進(jìn)人人以品牌為核心，將品牌視為企業(yè)的生命線，不斷融入品牌建設(shè)，審核和跟蹤品牌戰(zhàn)略實(shí)施，同時(shí)監(jiān)督品牌建設(shè)同整體建設(shè)的偏差，及時(shí)調(diào)整方略，適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝治春.我國(guó)商業(yè)銀行品牌管理的現(xiàn)狀與推進(jìn)策略.上海金融.2009(6).