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財務(wù)管理實(shí)習(xí)心得

前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇財務(wù)管理實(shí)習(xí)心得范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)管理實(shí)習(xí)心得

財務(wù)管理實(shí)習(xí)心得范文第1篇

畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后,走向社會之前最真實(shí)的一個模擬實(shí)驗(yàn)。對于我們財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生,平時注重理論學(xué)習(xí),缺乏實(shí)踐鍛煉,因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后,管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行了實(shí)習(xí)。此次實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn),提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平,使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財務(wù)會計核算的基本程序和具體方法,進(jìn)而加強(qiáng)對我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識的理解,提高我們實(shí)際操作的動手能力,提高運(yùn)用會計基本技能的水平。在本次實(shí)習(xí)過程中,我們堅持都動手的原則,系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識,通過此次實(shí)習(xí),我們將會計理論與會計實(shí)踐相結(jié)合,收獲頗多。

一、扎實(shí)的理論知識是前提。在實(shí)習(xí)以前,我們總以為通過三年的學(xué)習(xí),自身所學(xué)的會計理論知識已經(jīng)扎實(shí),只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實(shí)習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn),我們平時所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在細(xì)節(jié)方面更是錯誤百出。此外,我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料,在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻,回想原因,大多都因?yàn)槠綍r理論知識掌握不扎實(shí),經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn),這也是我們在本次實(shí)習(xí)過程中得到的一個重要教訓(xùn)。

二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵。通過此次的實(shí)習(xí)過程我們還發(fā)現(xiàn),僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,作為學(xué)習(xí)了這么長時間的我們,可以說對有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過程中仍然很吃力,這是我們認(rèn)識到會計理論如果離開實(shí)踐過程皆為零,實(shí)際操作性和實(shí)踐性對于會計人員來說至關(guān)重要,離開實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

三、足夠的耐心、細(xì)心是保障。會計工作本來就是煩瑣的工作,在這次實(shí)習(xí)的過程中我們深刻體會到了這一點(diǎn)。在開始的實(shí)習(xí)過程中,整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多,越是心浮氣躁,出錯就越多,形成惡性循環(huán)。到后來,我們認(rèn)識到了這一不足之處之后,謹(jǐn)慎填寫,不但速度加快了,效率也提高了,起到了事半功倍的效果。因此,在財會工作中切忌粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣,都需要有一顆平常心。

財務(wù)管理實(shí)習(xí)心得范文第2篇

【關(guān)鍵詞】新形勢;物流企業(yè);財務(wù)管理

我國的物流行業(yè)較之西方發(fā)達(dá)國家起步晚、底子薄,管理機(jī)制還不夠完善。雖然近幾年來,隨著我國加入WTO(世界貿(mào)易組織),許多物流企業(yè)正逐步的同國際市場接軌,但在管理運(yùn)作上仍然存在諸多的問題,尤其是財務(wù)管理方面的問題,給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大帶來了極大的影響和阻礙。本文就當(dāng)前我國物流企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的分析和討論,并研究和探討新形勢下如何提高和加強(qiáng)物流企業(yè)的財務(wù)管理工作,從而不斷提高我國物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,更好的促進(jìn)和推動我國物流行業(yè)的長效、健康、良性發(fā)展。

一、物流企業(yè)中財務(wù)管理的概述

1、財務(wù)管理的概述

財務(wù)管理,即Financial Management。它是企業(yè)管理中的重要組成部分,主要是指組織在一定的管理目標(biāo)下,對資產(chǎn)進(jìn)行的投資(購置)、籌資(資本的融通)、營運(yùn)資金(經(jīng)營中現(xiàn)金流量)以及利潤分配等方面的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動。財務(wù)管理的主要目標(biāo)就是利潤的最大化、產(chǎn)值的最大化、企業(yè)價值的最大化、股東財富的最大化以及相關(guān)方利益的最大化。

2、物流企業(yè)中財務(wù)管理的目標(biāo)

當(dāng)前,物流企業(yè)的整體管理目標(biāo)是盡可能的降低市場中用戶產(chǎn)品的進(jìn)入成本,從而盡可能的實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的成本最小化以及價值的最大化,進(jìn)而使企業(yè)獲得充分的生存發(fā)展空間以及充足的利潤。而物流企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是取決于企業(yè)總管理目標(biāo)的,因此,現(xiàn)代物流企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)主要指的是:在物流活動的實(shí)施過程中,物流企業(yè)通過對物流財務(wù)活動的組織,促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理工作達(dá)到企業(yè)管理的預(yù)先目的,從而實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、物流企業(yè)中財務(wù)管理的內(nèi)容

物流主要是指將倉儲、運(yùn)輸、信息、庫存、搬運(yùn)、包裝以及裝卸等物流活動進(jìn)行綜合處理的一種新型集成式的物品管理模式。它的根本目的就是最大限度的降低企業(yè)物流的總成本,并盡可能的為顧客提供最優(yōu)最好的物流服務(wù)。現(xiàn)代物流的財務(wù)管理內(nèi)容同傳統(tǒng)物流相比,存在一定的差別,主要是指物流企業(yè)依據(jù)國家頒布的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)等,遵循財務(wù)管理的基本原則,對本企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行組織、處理等控制。一般包括:物流業(yè)務(wù)的收入預(yù)測;資產(chǎn)估計;物流業(yè)務(wù)收入、費(fèi)用、留存收益等的估測;融資預(yù)測以及資金核算等等。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前,我國的物流企業(yè)在財務(wù)管理方面主要存在以下幾個方面的問題,具體體現(xiàn)在:

1、缺乏健全的財務(wù)預(yù)測分析體系

目前,我國部分物流企業(yè)在財務(wù)管理過程中主要運(yùn)用的是預(yù)算決算的資金管理模式,缺乏全過程化的財務(wù)動態(tài)控制和管理,這就導(dǎo)致物流企業(yè)不能順利的完成當(dāng)前物流市場中的客戶及行業(yè)競爭需求,導(dǎo)致物流企業(yè)在行業(yè)中競爭力下降。物流企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計的預(yù)算編制時,沒有有效的同內(nèi)審以及考核等工作進(jìn)行充分的聯(lián)系和溝通,導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算分析管理體系的不完善、不全面,從而降低了信息收集和反饋的有效性,影響到物流企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)管理中的決策。

2、缺乏有效的融資渠道

目前,我國的物流企業(yè)正處在由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變階段,在這期間,企業(yè)不但面臨著國內(nèi)行業(yè)市場中的激烈競爭,還面臨著國外物流行業(yè)的壓力和競爭。在這一社會現(xiàn)狀下,企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功,必須要有大量的資金作為后盾。然而,在實(shí)際的經(jīng)營管理中,單靠物流企業(yè)自身很難籌集到足夠的資金,而我國目前的金融機(jī)構(gòu)和資本市場在資金籌集方面的機(jī)制還不健全,存在諸多的問題,這就造成物流企業(yè)資金籌集的困難,從而影響到物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展。

3、缺乏完善的資本核算

目前,我國有些物流企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)會計核算時,往往偏重于對企業(yè)內(nèi)部的薪資、獎金等方面的核算、分配和管理,或是偏重于物流業(yè)務(wù)的工作量同增收節(jié)支情況等的相關(guān)分析估測,對其他的財務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)計、核算、控制等管理,從而導(dǎo)致物流企業(yè)在財務(wù)會計核算方面存在較大的局限性,造成財務(wù)管理工作的不完善、不全面。

4、缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理信息化平臺

目前,有些物流企業(yè)雖然引進(jìn)和應(yīng)用了財務(wù)管理計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),但由于其內(nèi)部工作人員對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及財務(wù)管理信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用不到位、不熟練,往往只是運(yùn)用相關(guān)的財務(wù)軟件信息系統(tǒng)(如FMIS、SAP等)減輕了財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、核算時的工作任務(wù)量和工作壓力,并沒有真正的發(fā)揮出這些財務(wù)管理信息軟件系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)測、分析、跟蹤、評價等管理方面的應(yīng)用和作用。再加上物流企業(yè)自身的行業(yè)特殊性,使得企業(yè)購買回來的商業(yè)軟件不能有效、切合的進(jìn)行本企業(yè)的一些實(shí)際、具體的財務(wù)管理工作,從而降低了財務(wù)管理的信息化程度。

5、缺乏有效的監(jiān)督管理體系

目前,我國正逐步完善企業(yè)在財務(wù)管理方面的諸多財政經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)以及政策制度,并基本形成了一套全面、完整的企業(yè)財經(jīng)管理體系。然而,在物流企業(yè)的實(shí)際監(jiān)督管理過程中,并沒有全面、有效的對這些財經(jīng)制度進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行,不少物流企業(yè)在財務(wù)管理方面的監(jiān)督執(zhí)行不到位,導(dǎo)致企業(yè)時常出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重以及財務(wù)風(fēng)險等問題。

三、新形勢下物流企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的措施

面對當(dāng)前我國物流企業(yè)在財務(wù)管理工作中的諸多問題,在新時期、新形勢下,物流企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施,來提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和效益。

1、創(chuàng)新管理觀念

在社會發(fā)展新形勢下,我國物流企業(yè)必須要創(chuàng)新財務(wù)管理新觀念、新思路,積極構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系,加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計制度的建立,不斷提高財務(wù)管理的透明度,并積極的改善自身的整體素質(zhì)和融資條件。

2、建立健全財務(wù)制度管理體系

物流企業(yè)要建立和完善財務(wù)管理制度體系,完善企業(yè)相關(guān)的政策管理制度和體制,積極構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、合理的財務(wù)管理模式,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門與各崗位之間在財務(wù)管理方面的聯(lián)系溝通和監(jiān)督,從而逐步實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)財務(wù)管理工作的制度化、流程化和規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的科學(xué)理財、依法理財、精細(xì)管理,從而有效的降低和建設(shè)物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3、加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

物流企業(yè)要進(jìn)一步深化財務(wù)管理改革,不斷加強(qiáng)對物流成本的管理和控制,努力平衡物流成本同服務(wù)水平之間的關(guān)系,從而使物流企業(yè)在不斷降低企業(yè)成本的同時,也能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)高效的服務(wù),實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

4、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部審計

物流企業(yè)要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部審計工作,特別要注意對成本會計的內(nèi)部審計。通過制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)范,加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部審計工作的獨(dú)特性和權(quán)威性。要對企業(yè)開展的全部財務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)一、全面的審計和監(jiān)督,并嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行審計,及時發(fā)現(xiàn)和處理財務(wù)工作中的潛在風(fēng)險,從而有效的降低和減少物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5、加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

物流企業(yè)要積極的建立健全財務(wù)管理監(jiān)督檢查制度體系,并加大對監(jiān)督制度的執(zhí)行力度。同時,將企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督管理情況同績效考評制度結(jié)合起來,從而不斷促進(jìn)和推動監(jiān)督管理制度的落實(shí)情況。此外,物流企業(yè)還要積極的建立和完善激勵制度和獎懲制度,對落實(shí)財務(wù)監(jiān)督管理制度好的員工進(jìn)行獎勵,以此來激發(fā)員工對落實(shí)財務(wù)監(jiān)督制度的積極性和主動性,從而推動我國物流企業(yè)在財務(wù)管理監(jiān)督工作上的有效性。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的核心工作,對它的管理好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展情況。因此,物流企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)和提高財務(wù)管理工作的水平和效益,嚴(yán)格財經(jīng)管理制度,深化企業(yè)財務(wù)改革,規(guī)范財務(wù)管理行為,從而更好的推動和促進(jìn)我國物流企業(yè)向著高效、高速、健康、良性的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張倩.淺論物流企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].中國商貿(mào),2012(1).

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[6]周中兵.現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財政監(jiān)督,2010(6).

財務(wù)管理實(shí)習(xí)心得范文第3篇

 

一、企業(yè)財務(wù)信息管理與財務(wù)管理信息化

 

企業(yè)財務(wù)信息管理是對財務(wù)信息收集、加工、報告等系列活動的組織、安排和協(xié)調(diào)。財務(wù)管理信息化指信息技術(shù)不斷發(fā)展并被應(yīng)用于財務(wù)管理領(lǐng)域,從而提高管理效率和效益,自然包括利用計算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的運(yùn)算能力和網(wǎng)絡(luò)的開放性來輔助財務(wù)信息收集、加工、報告、反饋等。

 

在制度建設(shè)方面,首先要明確信息報送體系,規(guī)定下屬各分公司、子公司必須上報的指標(biāo)名稱、指標(biāo)構(gòu)成規(guī)定、指標(biāo)統(tǒng)計的時間、報送的期限。指標(biāo)體系要盡可能地使用相對指標(biāo),目的是為了可以進(jìn)行對照和比較。其次,要設(shè)計好指標(biāo)匯總的表式,總的目標(biāo)是使企業(yè)的財務(wù)會計提高為管理會計,上述制度的建設(shè)使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

 

如何抓好財務(wù)管理信息化呢,我們只要做好三項(xiàng)工作,就可以使財務(wù)管理信息化走上正軌。首先,在硬件方面是搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。當(dāng)前,辦公自動化已相當(dāng)普及,局域網(wǎng)建設(shè)已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設(shè),則肯定不能適應(yīng)競爭的外部環(huán)境。其次,在軟件方面是選擇、使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件。現(xiàn)在,市場上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品,可以進(jìn)行比較、分析和選擇,軟件公司都能按企業(yè)的要求進(jìn)行個性化設(shè)計,使之完全適應(yīng)企業(yè)的需要。再次,在系統(tǒng)方面是落實(shí)人員和制度。局域網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)需要專門的人才,這是沒有問題的,然而,有關(guān)的制度建設(shè)應(yīng)是我們的工作重點(diǎn),制度建設(shè)的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度。

 

在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、比較中,做到財務(wù)信息管理與財務(wù)管理信息化,可以反映出企業(yè)經(jīng)營中的各種問題,其中包括戰(zhàn)術(shù)問題和戰(zhàn)略問題,從而提高企業(yè)各方面的管理水平。

 

二、企業(yè)財務(wù)信息管理模式的創(chuàng)新

 

(一)創(chuàng)新的目的

 

財務(wù)信息管理模式創(chuàng)新的根本目的是為了滿足信息用戶不斷產(chǎn)生的新需求。

 

財務(wù)信息作為決策的依據(jù),與決策的“相關(guān)性”是它最高層次的特征,通常從三個方面來衡量這種特征:第一,預(yù)測價值,指信息能否幫助決策者預(yù)測未來可能事項(xiàng)及其結(jié)果。第二,反饋價值,指信息能否幫助決策者證實(shí)過去事項(xiàng),評價和修正過去決策。第三,及時性,指信息能否幫助決策者盡快獲知情況變化并作出反應(yīng)。

 

(二)創(chuàng)新的內(nèi)容

 

1.與業(yè)務(wù)同步的信息生成方式。

 

傳統(tǒng)的財務(wù)信息,是在業(yè)務(wù)發(fā)生后,經(jīng)過會計核算和財務(wù)管理方法的加工,經(jīng)歷一個較長周期而得到的?,F(xiàn)在,企業(yè)的所有業(yè)務(wù)被整合于一個管理系統(tǒng),并與外部系統(tǒng)如供應(yīng)商報價系統(tǒng)、消費(fèi)者需求系統(tǒng)、政府稅務(wù)系統(tǒng)等連接。一方面可直接從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和外部環(huán)境收集信息,將一些非財務(wù)信息也納入了財務(wù)信息管理,極大地拓展了信息渠道,豐富了信息內(nèi)容。另一方面,企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能被立刻反映出來并被加工成為最新的財務(wù)信息,傳統(tǒng)的靜態(tài)財務(wù)報告被可以實(shí)時更新的動態(tài)財務(wù)報告代替。財務(wù)信息與業(yè)務(wù)同步生成也使預(yù)算控制、財務(wù)預(yù)警等財務(wù)管理方法發(fā)揮作用的時限縮短,控制、防范的功能更強(qiáng)。

 

2.多時態(tài)、多形式的信息報告方式。

 

隨著以高新技術(shù)和人力資本為特征的知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,期貨、期權(quán)等衍生金融工具不斷發(fā)展,信息用戶除了要求繼續(xù)提供有形資產(chǎn)信息外,還要求提供無形資產(chǎn)信息,乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任等的信息,而且注重關(guān)心企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測性、前瞻性信息。因此,財務(wù)信息在時態(tài)上必須跳出歷史成本的限制,按需使用多種計量屬性,如在投資決策中使用未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值,在債券和股票定價中使用類似證券的市場價值,在資產(chǎn)置換中使用重置成本,在并購中使用清算價值。在新經(jīng)濟(jì)形勢下,只有以貨幣計量的數(shù)字信息形式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要求采用文字、圖表、定性與定量相結(jié)合等形式。在反映存貨、專利技術(shù)、市場份額等的情況時,還可能采用件、項(xiàng)、百分比等單位。

 

3.人性化的信息表達(dá)方式。

 

人性化表達(dá)的要點(diǎn)有:第一,盡可能把專業(yè)術(shù)語和數(shù)字翻譯成通俗易懂的語言;第二,簡明、醒目地陳述結(jié)論,提供原因但不提供太多,相關(guān)佐證只在需要時提供;第三,從不同信息用戶的角度提煉要點(diǎn),提供用戶真正需要的內(nèi)容。投資人關(guān)心企業(yè)的贏利能力,如投資回報率、每股收益等;債權(quán)人關(guān)心企業(yè)的償債能力,如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等;供應(yīng)商關(guān)心如果企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,是否還需要其他的原材料,需要多少;政府關(guān)心企業(yè)是否如實(shí)按時上繳各種稅金;社會公眾則關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響。

 

三、財務(wù)管理信息化對財務(wù)信息管理創(chuàng)新的支持

 

1.使技術(shù)更可行。要大范圍、及時地提供信息,必須搭建網(wǎng)絡(luò)平臺,配置高性能的硬件和先進(jìn)的軟件,并確保它們穩(wěn)定運(yùn)行。要迅速、正確地處理隨時生成的大量信息,也必須依賴計算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的運(yùn)算能力。另外,電子加密技術(shù)、信息隔離技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)等,可以保證財務(wù)信息的安全,不泄漏企業(yè)機(jī)密。

 

2.使成本更經(jīng)濟(jì)。信息的有用性由決策者自己判斷,這種判斷受多種因素影響,如決策類型、決策方法、決策者能力等,因此我們主張信息多多益善。但信息的收集、加工、報告等都需要花費(fèi)成本,我們只能在對成本效益的權(quán)衡下盡可能地提供信息。財務(wù)管理信息化,首先將財務(wù)人員從機(jī)械的計算、抄寫等勞動中解放出來,節(jié)約了人力。其次,網(wǎng)絡(luò)使得信息遠(yuǎn)程傳輸方便而且迅速,節(jié)約了信息傳輸所需的時間和金錢。最后,網(wǎng)絡(luò)的開放性有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部乃至整個市場和社會的信息共享,有利于辨別信息的真?zhèn)?并且節(jié)約了信息的交易費(fèi)用。

 

作者:任鶴 來源:現(xiàn)代營銷·營銷學(xué)苑 2010年5期

財務(wù)管理實(shí)習(xí)心得范文第4篇

一、完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)的必要性

(-)國際與團(tuán)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢決定了必須要完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)伴隨力全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快和it技術(shù)的飛速發(fā)展,人類社會已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代跨入知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)之間競爭已由簡單的產(chǎn)品競爭和人、財、物的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)和知識、信息的競爭。撲面而來的internet浪潮和日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推動著企業(yè)經(jīng)營從傳統(tǒng)模式走向電子商務(wù)。毋庸置疑,財務(wù)管理一直是企業(yè)管理的重中之重,隨著企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大,現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理工具的要求也越來越高,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,推動著財務(wù)管理工作從傳統(tǒng)的桌面財務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。

(二)財務(wù)管理信息系統(tǒng)在財務(wù)中的重要地位決定了必須要完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

財務(wù)管理信息系統(tǒng)有利于提高財務(wù)管理水平,信息系統(tǒng)運(yùn)用電腦處理財務(wù)業(yè)務(wù),提高了財務(wù)業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性、時效性,為財務(wù)管理活動提供準(zhǔn)確。及時的信息。同時,可以利用對經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的運(yùn)算,把定性方法和定量方法有機(jī)地結(jié)合起來,模擬經(jīng)費(fèi)運(yùn)行及變化規(guī)律,預(yù)測未來發(fā)展趨勢,優(yōu)選投資分配決策方案,為財務(wù)管理宏觀決策服務(wù);財務(wù)管理信息系統(tǒng)有利于提高財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度,電腦利用磁性介質(zhì)作為數(shù)據(jù)資料的存儲手段,保證了帳簿、表格內(nèi)容的統(tǒng)一,為財務(wù)數(shù)據(jù)資料的加工儲存規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化提供了保證。同時internet的連接,使得下級報表可以直接從網(wǎng)上傳到上級,避免了中間繁瑣手段,也避免了口徑、方式、編號等的差異,從而,促進(jìn)了財務(wù)正規(guī)化建設(shè);財務(wù)管理信息系統(tǒng)有利于提高財務(wù)工作效率,財務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理,具有數(shù)據(jù)傳遞快速,資源共享,安全可靠,耗費(fèi)低少的特點(diǎn),可以明顯提高財務(wù)工作效率。

(三)財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在的問題尚多決定了必須完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

①信息資源浪費(fèi)。由于規(guī)范全局的標(biāo)準(zhǔn)化問題尚未解決,造成各個應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計語言,接口文件不一致,信息的轉(zhuǎn)換,傳遞困難,不能實(shí)現(xiàn)信息資源共享,又由于軟件的文檔資料不完整,不規(guī)范,軟件維護(hù)困難較大,難以跟上計算機(jī)硬件更新速度,加之系統(tǒng)分析手段落后,造成了信息資源浪費(fèi)。

②未充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能。有的單位雖然連接上internet,但財務(wù)人員不但如何去操作,去合理操作,只能成為一種擺設(shè),或成為老同志的新聞報紙和年青人的游戲機(jī),設(shè)備和人員完全脫節(jié),忽略了網(wǎng)絡(luò)資源共享功能。

③穩(wěn)定性不強(qiáng)?,F(xiàn)行的應(yīng)用軟件包的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計、數(shù)據(jù)和組織大都有一定的結(jié)構(gòu)適用條件,因而一旦結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,軟件包也要發(fā)生較大變化甚至需要重新開發(fā)。這樣的不穩(wěn)定性沒拉了極大的人力、物力。

④分散開發(fā)帶來重復(fù)開發(fā)。因?yàn)檐浖诟鱾€單位的分散開發(fā)導(dǎo)致了大量低水平的重復(fù)開發(fā)工作,程序的通用性差,維護(hù)困難,也無法聯(lián)成一個多功能的全面的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

⑤財務(wù)軟件對手工流程的依賴性太強(qiáng),基于核算的部分占絕大部分。而真正提供管理和決策的部分卻很少,同時審計系統(tǒng)的不完善普遍存在于現(xiàn)有的財務(wù)軟件中。所有這些都說明了必須要完善財務(wù)管理信息系一統(tǒng),才能適應(yīng)新時代的需要,才能順應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流。

二、完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)的措施

以上談了財務(wù)管理信息系統(tǒng)存在的幾點(diǎn)不足,如何克服這些不足呢?下回我想就針對以上不足談?wù)勛约旱淖疽姟?/p>

(-)保障設(shè)備的完善和系統(tǒng)的保密

各個單位在配置電腦時簽考慮到設(shè)備的共享性,即在技術(shù)上保證全系統(tǒng)的使用,同時禁與總系統(tǒng)的設(shè)備兼容,保證在技術(shù)上的開發(fā)可行性。可以采用tcp/ip作為網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)。另外,系統(tǒng)軟、硬件平臺和環(huán)境支持選用開放式系統(tǒng),便于異種機(jī)、異種軟件平臺的互聯(lián),滿足各種不同使用需求。財務(wù)工作的特殊性質(zhì)決定了必須要實(shí)現(xiàn)對資料的保密,因此必須要安裝防火墻。防火場作為一種隔離控制技術(shù),可以在某個機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)和不安全網(wǎng)絡(luò)之間設(shè)置障礙,阻止對財務(wù)內(nèi)部資料的非法訪問。可以采用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全廠商一netscreen的純硬件防火阿,這是一種基于asic的專有操作系統(tǒng)的解決方案,匯集了vpn功能而保證了數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)輸過程中的加密和解密。這樣就能保證在通信鏈路,操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫等環(huán)節(jié)來取嚴(yán)格安全措施,保證系統(tǒng)不受侵害,所以要完善信息系統(tǒng)的保障設(shè)備必須實(shí)現(xiàn)保密設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)同步進(jìn)行。

(二)積極利用internet,實(shí)現(xiàn)信息共享

internet可以跨越時間、空間約束,可以避免文件、數(shù)據(jù)在上下級傳遞的瑣碎環(huán)節(jié),可以讓各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理者足不出戶能夠獲取自己所需要的信息進(jìn)而解正確做出決策,下達(dá)指令,并隨時了解經(jīng)費(fèi)管理使用情況,本單位與上級要求的差距和存在的問題,同時了解友鄰單位管理情況,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我們可以把所屬所有設(shè)立單獨(dú)財力機(jī)構(gòu)的單位用網(wǎng)絡(luò)連接起來,以便更好促進(jìn)上令下達(dá),下情上報,提高財務(wù)管理效率和水平,而且不僅在財務(wù)部門內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng),還要與有關(guān)業(yè)務(wù)部門建立聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)管錢管物更加緊密有效的結(jié)合,更好發(fā)揮財務(wù)部門的綜合職能作用。我們還可以拒付分?jǐn)?shù)據(jù)但過互聯(lián)網(wǎng)存放于一個安全的“數(shù)據(jù)銀行服務(wù)器上,當(dāng)然也可以按數(shù)揭類型的不同存放在不同的服務(wù)器上。

(三)開發(fā)一些科學(xué)的財務(wù)管理軟件

配備了先進(jìn)的電腦,實(shí)現(xiàn)了信息共享,還不能保證實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理業(yè)務(wù)處理手段科學(xué)化,還必須開發(fā)一些科學(xué)的財務(wù)管理軟件。近年來,諸如工資發(fā)放,帳務(wù)處理等,還仍不完善,適應(yīng)不了財務(wù)制度的變化。因此,急需開發(fā)一些科學(xué)的財務(wù)管理軟件。

在開發(fā)應(yīng)用軟件時要注意它的適用性,要明確推廣后的效果和普通財務(wù)人員的操作能力。同時也要注意到它的總體性,要明確總系統(tǒng)工作目標(biāo)和公于系統(tǒng)的工作目標(biāo),以及它們之間的相互銜接關(guān)系,指明各子系統(tǒng)和總系統(tǒng),分享與共享的數(shù)據(jù)資源。

新的應(yīng)用軟件應(yīng)該實(shí)現(xiàn)為管理和決策服務(wù)?,F(xiàn)行的軟件一般都是從各種憑證的輸入到各種固定報表的輸出,即使有少量的分析功能,也只是一些天太大實(shí)用價值的圖表。因此,新的軟件應(yīng)該有更多的分析、統(tǒng)計功能,建立自己的資源倉庫;新的應(yīng)用軟件也應(yīng)該增強(qiáng)審計功能?,F(xiàn)行財務(wù)管理軟件只能提供何時、何地、何人進(jìn)入系統(tǒng),對什么模塊進(jìn)行了操作,而不能提供審計功能、而審計系統(tǒng)的完備與否對于貝格的可靠性是至關(guān)重要的。因此,未來軟件不僅僅要記錄上機(jī)人員的操作情況,更重要的是對數(shù)據(jù)合法性、公允性和處理方法一貫性進(jìn)行審計。審計包括國家審計、內(nèi)部審計和獨(dú)立審計,就財務(wù)軟件的應(yīng)用對象來說,我認(rèn)為軟件設(shè)計應(yīng)以內(nèi)部審計為基礎(chǔ)。即未來財務(wù)軟件要把對內(nèi)部控制是否合理與健全提到一個高度。內(nèi)部控制包括:①會計數(shù)據(jù)資源控制,主要措施包括合理定義應(yīng)用于模式,舍計數(shù)據(jù)資源授權(quán)表制度,數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)制度;②操作系統(tǒng)控制。主要措施包括計算機(jī)資源授權(quán)表制度,日志審計制度,存取控制特權(quán)管理;③工作站控制。主要包括工作站內(nèi)部控制,工作站對整個系統(tǒng)訪問的控制,數(shù)據(jù)通信控制。未來財務(wù)軟件應(yīng)具備相應(yīng)的審計功能,并能與一些專業(yè)審計軟件相容。

財務(wù)管理實(shí)習(xí)心得范文第5篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;財務(wù)信息;石化企業(yè)

一、石化企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)信息分析

價格信息:價格是企業(yè)和消費(fèi)大眾都切為關(guān)心的一個話題,也是企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的重要度量標(biāo)準(zhǔn)。所以作為中國石化的財務(wù)管理人員一定要把握市場的價格信息,了解價格的動向和波動幅度,對產(chǎn)品價格做出適當(dāng)?shù)念A(yù)測,以保障企業(yè)的利益。

銷售收入信息:除了要了解市場的價格信息以外,對企業(yè)的銷售收入信息也是不能忽略,企業(yè)的銷售收入直接影響到企業(yè)的盈利,也是反映企業(yè)整體經(jīng)營成果的重要標(biāo)志。作為財務(wù)管理人員,如果不了解該企業(yè)的銷售收入信息,則無法衡量企業(yè)內(nèi)部奮斗的成果,更無法預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r,所以財務(wù)管理人員要對企業(yè)的銷售收入了如指掌,才能把企業(yè)的綜合財務(wù)打理得得僅僅有條。

成本、費(fèi)用信息:以上兩者皆是外在的一種表現(xiàn)形式,這種形式非常重要,因?yàn)檫@種形式是直接衡量企業(yè)成果和企業(yè)市場的重要指標(biāo)。但是作為財務(wù)管理人員,成本、費(fèi)用信息就要更為重視,因?yàn)槌杀?、費(fèi)用直接決定著企業(yè)的最終效益。成本、費(fèi)用信息反映了企業(yè)的投入率,只有當(dāng)我們的投入又少且收入有多的時候是我們最理想的狀態(tài),但是這種狀態(tài)幾乎難以達(dá)到,但是作為財務(wù)管理人員,就要了解企業(yè)的所有成本、費(fèi)用信息,以對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)配,盡可能的接近投入最少而收入最多。

損益類信息:作為財務(wù)管理員,對損益類信息的了解也十分必要,因?yàn)槲覀兛梢酝ㄟ^加工整理損益類信息來了解企業(yè)經(jīng)營活動的變化以及企業(yè)的發(fā)展趨勢,給我們預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向提供了重要的理論依據(jù)。所以對于損益類信息,我們決不能對它“視而不見聽而不聞”,而是要好好的加以利用,成為我們財務(wù)管理的好幫手。

資產(chǎn)負(fù)債信息:資產(chǎn)負(fù)債信息能反映一個企業(yè)資金的可利用率、存量的擁有率,是衡量企業(yè)支付能力的重要標(biāo)準(zhǔn),如果資產(chǎn)負(fù)債信息掌握得不全面,難免會使企業(yè)發(fā)生資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周的局面。所以財務(wù)管理人員應(yīng)該掌握并加工整理企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債信息,讓領(lǐng)導(dǎo)知道企業(yè)內(nèi)能夠流動的現(xiàn)金以及其他資產(chǎn),以確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、財務(wù)信息下的中石化企業(yè)財務(wù)管理對策

1、創(chuàng)新財務(wù)管理理念

擁有正確的財務(wù)管理理念是做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)條件,擁有創(chuàng)新的財務(wù)管理理念是企業(yè)蒸蒸日上的必要條件,所以財務(wù)管理理念對企業(yè)的發(fā)展有著較為深遠(yuǎn)的影響。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下,理念的創(chuàng)新是企業(yè)的生存之本,所以我們要讓財務(wù)管理理念大膽的“走出去”。特別是資本市場的開放給我們石化企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理理念的創(chuàng)新都帶來了有力條件,而作為石化企業(yè)的我們又怎能放過這樣一個良機(jī)呢?只要我們財務(wù)管理的理念創(chuàng)新了,那企業(yè)的欣榮發(fā)展也會隨之而至。平時,我們可以舉行小小的財務(wù)管理理念創(chuàng)新比賽,鼓勵所有財務(wù)管理人員進(jìn)行理念創(chuàng)新,以促進(jìn)中石化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的規(guī)劃和使用

固定資產(chǎn)是企業(yè)的一大筆財富,如果不加以好好利用,則會導(dǎo)致這筆財富從中消失甚至出現(xiàn)虧損的狀況,所以加強(qiáng)石化企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)劃和使用可以加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對石化企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用主要是對石化企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理利用和管理,避免這些企業(yè)設(shè)備在運(yùn)營過程中過早老化或是過早受損,無形當(dāng)中減少了企業(yè)的資產(chǎn),進(jìn)而降低運(yùn)營速度,降低石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以筆者除了在財會隊伍的專業(yè)素質(zhì)上和財務(wù)管理體制上提出要求外,還提出了對固定資產(chǎn)的合理規(guī)劃和使用。

3、建立完善的財務(wù)管理體制

完善的財務(wù)管理體制是一切任務(wù)或活動正常運(yùn)行的保障,可以使財務(wù)的各種職能作用發(fā)揮到最大。有些石化企業(yè)在名義上將財務(wù)與會計兩者合二為一,但在實(shí)際工作中,他們一般都是側(cè)重會計而輕視財務(wù),對于企業(yè)籌資、投資、以及資金運(yùn)作的財務(wù)狀況分析少之又少,阻礙了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以在財務(wù)管理中,我們要劃分責(zé)權(quán)、明確分工,以保障財務(wù)管理中各個職能的發(fā)揮,確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)正常、高校的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、建立合理的激勵機(jī)制

要提高人們的辦事積極性,激勵是必不可少的一個環(huán)節(jié)。但是我國石化企業(yè)的激勵機(jī)制還存在著嚴(yán)重的問題。比如國有石化企業(yè)工資總額度和經(jīng)營者的薪酬方式都是由我國政府而審定,沒有與當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體制相匹配。對于經(jīng)營者的薪酬如果大幅提高,則可能會造成企業(yè)員工的難以接受以及經(jīng)營者出現(xiàn)行為短期化的風(fēng)險。而國有控制上市石化公司則有兩種薪酬方式,一種與國有石化企業(yè)相一致,而另外一種則是在控股母石化公司的支持下由內(nèi)部自定。而第二種方式很明顯的容易出現(xiàn)經(jīng)營者的薪酬過高或者是薪酬不規(guī)范等問題,都不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,建立合理的激勵機(jī)制是一條勢在必行之路。比如像國外那樣,把薪酬分為幾個部分的組合,包括基本工資、長期獎勵、年度獎金和各種福利,而長期獎勵應(yīng)該要與企業(yè)利潤掛鉤,年度獎金可以和業(yè)績掛鉤,這可以激起員工各方面的工作積極性,利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語:

  雖然石化企業(yè)的財務(wù)管理還存在很多問題,但只要我們了解并分析各種財務(wù)信息,提高財會人員的專業(yè)素質(zhì),完善財務(wù)管理體制,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的規(guī)劃和使用,我堅信石化企業(yè)的財務(wù)管理一定會蒸蒸日上。

參考文獻(xiàn):

[1] 高蕾. 關(guān)于石化財務(wù)管理目標(biāo)的研究[J]. 價值工程, 2011,(20)

[2] 劉嘉. 對石化公司財務(wù)管理中成本核算的研究[J]. 中國總會計師, 2011,(03)

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