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企業(yè)安全理念范文第1篇

[關(guān)鍵詞]煤礦；安全；生產(chǎn)；管理；文化建設(shè)；理念

中圖分類號：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0454-01

一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)

企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力源泉。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)和職工全面發(fā)展的必然選擇；是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)凝聚力、打造核心競爭力的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)由于其特殊的行業(yè)特質(zhì)，盡管有著鮮明并行之有效的企業(yè)文化內(nèi)容，但其安全文化建設(shè)是迫切需要的。

作為煤礦企業(yè)，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，確立“安全第一生產(chǎn)第二”的安全文化理念，既是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是安全生產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)所必須的。把煤礦企業(yè)的發(fā)展和員工生命安全緊緊聯(lián)系在一起，讓員工感受到安全生產(chǎn)的重視，并進(jìn)而積累形成“安全第一生產(chǎn)第二”的煤礦安全管理文化理念?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)作為高危和高技術(shù)密集的企業(yè)，“安全第一生產(chǎn)第二”理念只有通過煤礦企業(yè)各級的領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工在安全生產(chǎn)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)管控中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施管理和操作行為，創(chuàng)造安全生產(chǎn)文化管理的氛圍，完善強(qiáng)迫安全生產(chǎn)的管理制度、規(guī)范管理者和員工的安全生產(chǎn)的操作行為，是構(gòu)建“安全第一生產(chǎn)第二”的安全文化理念的重要途徑。

深刻和準(zhǔn)確理解“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念內(nèi)涵?！鞍踩谝簧a(chǎn)第二”煤礦安全文化理念的提出，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)需要，是強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)自覺行為的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的支撐。

二、文化建設(shè)的內(nèi)容

加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作，重點(diǎn)把握好以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是從源頭抓起，加強(qiáng)員工安全文化思想的建設(shè)與管理。從提高員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識著手，分析各類員工自身影響安全生產(chǎn)的各種心理因素，解決好影響自身安全生產(chǎn)的各類問題，塑造安全生產(chǎn)文化，只有安全思想建設(shè)上去了，安全文化向安全生產(chǎn)管理的滲透才能成為可能。在實(shí)踐中，要始終把人的管理作為安全工作的靈魂和主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以“財(cái)富可以創(chuàng)造，生命不能重來”的安全文化管理體系。充分利用安全生產(chǎn)活動日、政治學(xué)習(xí)日、隊(duì)組班前會，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)等現(xiàn)代媒體，廣泛深入地進(jìn)行安全文化建設(shè)宣貫活動。同時(shí)，設(shè)置安全寄語、安全警句等牌板，編寫安全生產(chǎn)信息，制作安全電教片等，縱橫雙向立體交叉的形成安全文化宣貫氛圍，從而潛移默化地激發(fā)干部員工的安全意識。

三、規(guī)范職工行為

促使管理者和員工形成“守信、遵章、依標(biāo)、有序、準(zhǔn)時(shí)、素養(yǎng)”的安全文化自覺行為，提高管理者和員工的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識；二是從強(qiáng)化員工的安全避險(xiǎn)能力著手，提高職工安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)?，F(xiàn)代化煤礦大生產(chǎn)盡管有了科學(xué)技術(shù)手段和先進(jìn)的管理手段，但對于確保安全生產(chǎn)來說，還是不夠的。科技技術(shù)手段與煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，中間還有一個(gè)人的因素，員工安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)的高低決定了科技技術(shù)手段的效用，只有員工的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)提高了，科技技術(shù)手段才能顯現(xiàn)出應(yīng)有的效用，所以提高員工的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要。因此要站在提高員工安全生產(chǎn)避險(xiǎn)能力的高度，繼續(xù)加大對員工安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，不僅要提高員工的生產(chǎn)操作水平，更重要地提高員工對各類安全生產(chǎn)事故的處理能力和突發(fā)事件的應(yīng)變能力，適時(shí)適地開展安全生產(chǎn)預(yù)防性教育，提高員工的自?；ケＤ芰Γ瑥亩箚T工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活；三是從規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為著手，提高安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力。國家乃至各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和煤礦企業(yè)下發(fā)和制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度可以說多的不可勝數(shù)，但其按市場安全生產(chǎn)基層管理者和員工的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提高。因此，不論在什么情況下，必須做到規(guī)程先行、標(biāo)準(zhǔn)不變、制度不能協(xié)商，不論是什么人還是何種理由，在安全生產(chǎn)面前絲毫的變通。管理者和員工必須做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”，只有這樣，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，才能有效地建立起安全文化體系，實(shí)現(xiàn)對每個(gè)人、每件事、每一處、每一物安全生產(chǎn)運(yùn)行的控制。它一方面通過“軟”的方法，即通過理念滲透，啟發(fā)人們遵章守紀(jì)的內(nèi)心自覺性；另一方面通過“硬”的規(guī)章制度的執(zhí)行和方法的創(chuàng)新，規(guī)范人們的操作行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

踐行“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念的主體在于人本管理。人是企業(yè)之本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人、財(cái)、物的管理是一個(gè)有機(jī)整體，而人處于管理的中心和主導(dǎo)地位，人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、思想道德、理想信念等精神因素，必然產(chǎn)生與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的文化觀念，對煤礦安全生產(chǎn)以至企業(yè)的生存發(fā)展有著十分重要的作用。通過開展“學(xué)習(xí)型員工”和“杰出員工”引領(lǐng)教育活動，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)、自主管理的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。營造安全文化氛圍，運(yùn)用各項(xiàng)安全規(guī)章制度約束和激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的親和力、向心力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)及職工全面健康發(fā)展。總而言之，人的安全意識、安全知識、安全習(xí)慣、職業(yè)道德及安全價(jià)值觀念的反映構(gòu)成企業(yè)的安全文化，搞好企業(yè)的安全文化建設(shè)，就能提高人的生活價(jià)值和工作價(jià)值。所以說搞好安全文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

四、重發(fā)展

煤礦安全文化理念的確立與建設(shè)，不應(yīng)該僅僅作為一般煤礦企業(yè)文化建設(shè)的一般內(nèi)容去抓，還要多方位、多角度地思考，積極探索與員工思想動態(tài)合拍的途徑與方法，才能確定起“安全第一生產(chǎn)第二”煤礦安全文化理念，進(jìn)一步地充實(shí)和豐富煤礦企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

總之，建立新的安全管理理念，加快安全宣傳教育步伐，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，是煤礦安全生產(chǎn)的重要問題。我們在生產(chǎn)中要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全發(fā)展觀，努力建設(shè)“和諧礦區(qū)”，做好安全文化建設(shè)，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的成敗，對此，我們一定要不斷更新觀念，創(chuàng)新管理，探索出一條適合礦井安全生產(chǎn)的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)安全理念范文第2篇

一、煤礦安全理念征集工作的現(xiàn)狀

一直以來，煤礦企業(yè)對企業(yè)文化，尤其是安全文化工作越來越重視，文化的引領(lǐng)、帶動作用逐步顯現(xiàn)。各企業(yè)的安全文化建設(shè)不斷完善，各單位基本都有成套的理念、愿景目標(biāo)體系，大部分企業(yè)還相繼將個(gè)人安全理念統(tǒng)一制作成了安全全家福，也就是安全文化墻，懸掛于各區(qū)隊(duì)會議室的后墻，使職工每天進(jìn)出會議室時(shí)都可以看到自己家人的照片，誦讀每個(gè)人自己提煉出來的安全理念，營造出了安全文化的良好氛圍。但是，就安全理念這樣工作而言，我們還存在這樣或者那也的一些問題。還有的安全理念征集來之后并沒有很好把關(guān)，一些不可推敲的字句也被拿來印制在幸福墻上，造成安全理念用語極不規(guī)范。這些現(xiàn)象凸顯出我們的安全理念并沒有達(dá)到我們的預(yù)期效果，教育、引導(dǎo)職工安全操作的目的更是一句空話了。

二、煤礦安全理念征集中存在問題的原因分析

（一）主觀原因。（1）單位主要干部不夠重視。煤礦企業(yè)的安全文化的形成向來頗費(fèi)周折，這是由其經(jīng)營過程中重產(chǎn)量、要效益的現(xiàn)狀決定的。在個(gè)別單位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部中，生產(chǎn)型干部居多，安全文化建設(shè)意識薄弱，忽視了安全文化教育的作用。對有的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，安全文化建設(shè)就是考核的時(shí)候準(zhǔn)備好資料，不扣分，不影響工資收入即可。安全文化，決不是一朝一夕就可以形成的。很多單位并不是沒有好的做法，好的積淀，而是不夠重視，不注重總結(jié)提煉，加以升華，這個(gè)責(zé)任主要在單位的上層，也就是主要干部身上。（2）督導(dǎo)不嚴(yán)格，沒有達(dá)到動態(tài)督導(dǎo)。有的企業(yè)在日常的督導(dǎo)考核中，工作還不夠嚴(yán)格，調(diào)研的時(shí)候也存在“老好人”思想，發(fā)現(xiàn)有的基層單位沒有及時(shí)更換安全文化墻的時(shí)候，雖然及時(shí)指出來了，該單位的領(lǐng)導(dǎo)也允諾要更換，但是之后并沒有進(jìn)一步核實(shí)是不是真的落實(shí)了此項(xiàng)工作。同時(shí)，在督導(dǎo)的時(shí)候并沒有逐字逐句對所征集來的安全理念進(jìn)行把關(guān)，工作不夠細(xì)致，導(dǎo)致有的單位征集來的安全理念不夠規(guī)范。

（二）客觀原因。從客觀角度說，人員調(diào)動比較頻繁，干部、職工都有調(diào)動，造成安全文化墻無法及時(shí)更換。有的職工因?yàn)檫@樣那樣的原因跨地區(qū)調(diào)換工作；也有的職工因?yàn)閱挝坏恼w安排從這個(gè)隊(duì)調(diào)往另一個(gè)隊(duì)，至于領(lǐng)導(dǎo)干部就更不用說了，工作需要等原因，變動也比較頻繁。隊(duì)伍相對來說不夠穩(wěn)定，有的單位就來不及更換。

三、對今后安全理念工作的幾點(diǎn)思考

（一）提高主要領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該認(rèn)識到，安全理念絕非一句簡單的口號，既不能憑空想象，也不能模擬仿照，更不可能拍拍腦門就能“拍”出來。它應(yīng)該是對單位現(xiàn)有和過去的安全管理的思路、方法、問題，以及安全文化狀況進(jìn)行追蹤調(diào)查，分析評估，挖掘優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)，揭示職工不安全行為的意識深層根源，從而提煉出根本上解決這些問題的安全理念。

（二）合理指導(dǎo)、加強(qiáng)考核、動態(tài)督導(dǎo)。作為督導(dǎo)、考核單位，在日常的工作中應(yīng)該加強(qiáng)考核，動態(tài)督導(dǎo)，不能走過場，要真正邁開腿，下基層，了解干部職工在安全理念提煉、落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，并耐心講解，及時(shí)解決。

企業(yè)安全理念范文第3篇

（一）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在20__年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20__年1月至20__年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20__年10月至20__年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn)，每天按時(shí)對試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無人員傷亡事件。浸出設(shè)備油脂設(shè)備糧油機(jī)械煉油設(shè)備浸出設(shè)備油脂設(shè)備糧油機(jī)械煉油設(shè)備

（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳，做到安全使用。

（三）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的20__年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

（五）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。

（六）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

（七）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。

對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上

企業(yè)安全理念范文第4篇

圍絕經(jīng)期綜合征又稱更年期綜合征(menopausal syndrome，MPS) 指婦女絕經(jīng)前后出現(xiàn)性激素波動或減少所致的一系列以自主神經(jīng)系統(tǒng)功能紊亂為主，伴有神經(jīng)心理癥狀的一組癥候群。更年期失眠是失眠患病人群當(dāng)中的主題，不少更年期的人因?yàn)槭聵I(yè)和身體問題受到失眠的干擾，及時(shí)對更年期失眠進(jìn)行治療相當(dāng)關(guān)鍵。

1 資料和方法

1.1 一般資料

收集2016 年3 月至2016 年11 月在洛陽市第一人民醫(yī)院的更年期婦女失眠患者50 例，隨機(jī)納入試驗(yàn)組或陽性對照組，其中試驗(yàn)組25 例，對照組25 例，兩組在年齡、性別、病程、臨床類型和病情輕重方面無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 失眠的診斷標(biāo)準(zhǔn)

符合《中國精神障礙分類與診斷標(biāo)準(zhǔn)》[1] 第3 版失眠的癥狀標(biāo)準(zhǔn)：（1）以失眠為主的睡眠質(zhì)量不滿意狀態(tài)，難以入睡，睡眠不深，易醒、多夢后醒后不易入睡、醒后不適感、疲乏或白天困倦；

（2）有失眠和極度關(guān)注失眠結(jié)果的優(yōu)勢觀念。

1.3 治療方法

試驗(yàn)組：夜寧膠囊，口服，一次5 粒，一日2 次；養(yǎng)血安神片模擬劑，口服，一次5 片，一日3 次。對照組：夜寧膠囊模擬劑，口服，一次5 粒，一日2 次；養(yǎng)血安神片，口服，一次5 片，一日3 次。療程：連續(xù)用藥4 周。夜寧膠囊由海南葫蘆娃藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)。

2 結(jié)果

2.1 療效標(biāo)準(zhǔn)

2.1.1 疾病療效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（1）臨床痊愈癥狀全部消失；

（2）顯效主要癥狀消失；

（3）有效主要癥狀有所改善；

（4）無效臨床癥狀無改善。

2.1.2 證候療效判定標(biāo)準(zhǔn)

（1）臨床痊愈癥狀、體征消失或基本消失，證候積分減少≥ 95%；

（2）顯效癥狀、體征明顯改善，證候積分減少≥ 70%；

（3）有效癥狀、體征均有好轉(zhuǎn)，證候積分減少≥ 30%；

（4）無效癥狀、體征均無明顯改善，甚或加重，證候積分減少不足30%。

注： 計(jì)算公式（ 尼莫地平法）：[( 治療前積分- 治療后積分)÷ 治療前積分]×100%

2.2 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

統(tǒng)計(jì)分析將采用SAS9.2 統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行計(jì)算。

所有的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)均采用雙側(cè)檢驗(yàn)，P值小于或等于0.05 將被認(rèn)為所檢驗(yàn)的差別有統(tǒng)計(jì)意義。

2.3 結(jié)果

兩組疾病療效療后14 天總有效率分別為試驗(yàn)組88%，對照組56%。療后28天總有效率分別為試驗(yàn)組88%，對照組60%。兩組中醫(yī)證候療效療后14 天總有效率分別為試驗(yàn)組84%，對照組56%，療后28 天總有效率分別為試驗(yàn)組80%，對照組72%；具體見表1、表2。

3 討論

女性45 ～ 55 歲處于更年期, 正好處于“年四十而陰氣自半”的階段，臨床出現(xiàn)心腎失濟(jì)、水不涵木的癥狀, 因此, 腎陰虧虛是圍絕經(jīng)期失眠之本。腎虧累及心肝,陰虛導(dǎo)致火旺, 熱擾心神而致失眠, 因此,心肝火旺為失眠之標(biāo)[2]。

企業(yè)安全理念范文第5篇

為吸取國際能源化工企業(yè)安全文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)企業(yè)安全文化建設(shè)提供借鑒，以中國石化為例，與杜邦公司安全文化進(jìn)行了對比分析。結(jié)果表明，中國石化形成了具有自身特色的安全文化，但仍需對安全理念體系進(jìn)行廣泛宣貫培訓(xùn)，促進(jìn)安全理念文化落地生根；仍需對行為安全管理進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)，促進(jìn)安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全執(zhí)行力提升；仍需開展安全文化專項(xiàng)評估，持續(xù)提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞

中國石化；杜邦公司；安全文化；安全理念

國內(nèi)外安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分說明，短期安全靠運(yùn)氣，中期安全靠管理，長期安全靠文化。杜邦等國際能源化工企業(yè)通過重視安全文化并將安全文化應(yīng)用于企業(yè)安全管理，取得了卓越的安全業(yè)績[1]。國內(nèi)能源化工企業(yè)為了進(jìn)一步提升安全業(yè)績，也越來越重視安全文化在企業(yè)安全管理中的作用。如中國石化于2014年頒布了《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，以指導(dǎo)所屬企業(yè)開展安全文化建設(shè)工作。但從安全文化整體現(xiàn)狀來看，國內(nèi)能源化工企業(yè)安全文化尚處于起步階段，表現(xiàn)為安全管理理念還不系統(tǒng)，共同的安全行為規(guī)范還沒有建立，距國際一流安全文化標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距[2]。因此，為吸取國際能源化工企業(yè)安全文化成功經(jīng)驗(yàn)，對杜邦公司和中國石化的安全文化進(jìn)行了對比分析，為國內(nèi)能源化工企業(yè)安全文化建設(shè)提供借鑒。

1安全文化對比分析

按照安全理念文化、安全管理文化、安全行為文化和安全文化評估的層次結(jié)構(gòu)開展中國石化與杜邦公司的安全文化對比分析。

1.1安全理念文化對比分析杜邦公司安全理念文化由四大核心理念、愿景、安全承諾、安全目標(biāo)、十大安全管理原則、三大事故理論等構(gòu)成，其中四大核心理念（尊重人、善待員工，員工要認(rèn)真遵守操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，健康和環(huán)保，生產(chǎn)條件和環(huán)境必須是安全的）明確了安全在企業(yè)的核心地位；愿景、安全承諾、安全目標(biāo)從不同方面對實(shí)現(xiàn)安全在企業(yè)核心地位做出承諾，其中愿景為“杜邦致力于使人們更安全的生活”，安全承諾為“杜邦始終秉持最高的安全標(biāo)準(zhǔn)”，安全目標(biāo)為“零傷害、零疾病和零事故”；十大安全管理原則由“所有事故都是可以防止的”等安全管理理念構(gòu)成，以指導(dǎo)杜邦的實(shí)際安全管理工作[3]；三大事故理論為杜邦事故冰山理論、杜邦事故金字塔理論、杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論，其為上述安全理念提供理論支撐。綜上可見，杜邦公司形成了完善的安全理念體系。對比杜邦公司安全理念文化，中國石化同樣以系統(tǒng)的安全理念體系加強(qiáng)企業(yè)安全理念文化建設(shè)。該理念體系可劃分為3個(gè)層次：其中核心層為“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價(jià)值觀，確定了中國石化“安全第一”的核心地位。中間層為由“創(chuàng)造世界一流安全業(yè)績”的安全愿景；“保障人的生命財(cái)產(chǎn)安全，提供安全健康的工作環(huán)境”的安全使命；“零違章、零傷害、零事故”的安全目標(biāo)構(gòu)成的安全承諾層，確保“安全第一”核心地位的實(shí)現(xiàn)。最外層為安全管理原則層，由始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的社會責(zé)任理念；始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)危機(jī)理念；始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”理念；始終堅(jiān)持“一切隱患可以消除，一切違章可以杜絕，一切風(fēng)險(xiǎn)可以控制，一切事故可以避免”的理念；始終堅(jiān)持“預(yù)案完備、演練到位、各方聯(lián)動、科學(xué)處置”的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理理念構(gòu)成，在宏觀上指導(dǎo)中國石化的安全生產(chǎn)工作。

1.2安全管理文化對比分析杜邦公司安全管理體系由10個(gè)過程安全管理要素以及12個(gè)行為安全管理要素構(gòu)成[4]。在過程安全管理方面，杜邦重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備、技術(shù)和人員3個(gè)方面以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的控制，通過啟動前安全檢查、機(jī)械完整性、設(shè)備變更管理、質(zhì)量保證強(qiáng)化設(shè)備安全管理；通過工藝安全信息、技術(shù)變更管理、工藝危害分析和風(fēng)險(xiǎn)評估強(qiáng)化技術(shù)管理；通過應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)、人員變更管理、承包商安全管理強(qiáng)化對關(guān)鍵人員的管理。在行為安全管理方面，杜邦重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及組織建設(shè)3個(gè)方面以建設(shè)企業(yè)安全文化，通過“管理層承諾、政策和原則、目標(biāo)，指標(biāo)和計(jì)劃、程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)；通過“有效的溝通、培訓(xùn)和發(fā)展、事故調(diào)查、觀察和審核”強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)；通過“直線職責(zé)和責(zé)任、專業(yè)安全人員、整合的組織架構(gòu)、鼓勵(lì)和獎勵(lì)機(jī)制”強(qiáng)化組織建設(shè)。杜邦公司完善的行為安全管理體系有效提升了企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，對過程安全管理實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的控制發(fā)揮積極促進(jìn)作用。中國石化于2001年HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)所屬企業(yè)開展HSE管理體系建設(shè)，目前所屬企業(yè)均建立并運(yùn)行HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)了對健康、安全、環(huán)境的一體化管理。中國石化HSE管理體系由“領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任；組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制；風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理；承包商和供應(yīng)商管理；裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)與建設(shè)；運(yùn)行與維護(hù)；變更管理和應(yīng)急管理；檢查和監(jiān)督；事故處理和預(yù)防；審核、評審和持續(xù)改進(jìn)”十大要素構(gòu)成，其核心為危害識別和風(fēng)險(xiǎn)控制，要求企業(yè)持續(xù)進(jìn)行危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，以確定企業(yè)活動可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和后果，繼而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染等事故的發(fā)生[5]。

1.3安全行為文化對比分析杜邦公司行為安全管理體系重點(diǎn)關(guān)注安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全執(zhí)行力和組織建設(shè)3個(gè)方面，這三者之間以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力相互推動、相互促進(jìn)，從而形成杜邦公司系統(tǒng)性的安全行為文化建設(shè)模式。為提升安全行為文化的建設(shè)效果，杜邦公司開發(fā)出一系列行為安全工具，如為強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，開發(fā)出“有感領(lǐng)導(dǎo)”工具，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理者在安全工作中以身作則、率先垂范[6]；為強(qiáng)化安全執(zhí)行力建設(shè)，開發(fā)出安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃（STOP），幫助作業(yè)人員增強(qiáng)安全意識，提升安全執(zhí)行力[7]。中國石化在安全行為文化建設(shè)方面也形成了自身特色。為了發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作中的表率示范作用，專門制定《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵裝置、要害部位管理規(guī)定》等相關(guān)制度，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作中的表率作用進(jìn)行規(guī)范和要求。鑒于行為安全審核和溝通在提升員工安全執(zhí)行力的作用，中國石化頒布《HSE觀察管理規(guī)定（試行）》，在全系統(tǒng)內(nèi)推廣實(shí)施HSE觀察和溝通工具，通過溝通展示領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作重視的同時(shí)，強(qiáng)化員工安全意識和技能，推動員工落實(shí)安全職責(zé)[8]。

1.4安全文化評估對比分析杜邦公司重視以安全文化評估識別改進(jìn)機(jī)會，通過采取有針對性的措施提升企業(yè)安全文化建設(shè)的有效性。杜邦公司安全分級評估標(biāo)準(zhǔn)是杜邦開展安全文化評估工作的依據(jù)，該標(biāo)準(zhǔn)依照杜邦安全管理體系的22個(gè)要素開發(fā)，分為6級（本能級、基礎(chǔ)級、知曉級、熟練級、優(yōu)秀級、世界級），對應(yīng)分值為0～5。評估后，對22個(gè)安全管理要素的得分情況進(jìn)行綜合平均，即可確定企業(yè)安全文化所處的層級，并通過對照杜邦布拉德利安全文化階梯確定企業(yè)安全文化所處的階段及對應(yīng)的安全文化特征。中國石化通過實(shí)施HSE審核、安全環(huán)保巡視、安全大檢查等方式評估企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，這些評估工作中會涉及安全文化評估的內(nèi)容，評估發(fā)現(xiàn)作為企業(yè)提升安全文化建設(shè)水平的依據(jù)。相比于杜邦公司的安全文化評估，中國石化目前尚未形成符合自身安全管理特點(diǎn)的安全文化階梯及安全文化評估工具，未開展專項(xiàng)安全文化評估工作。

2安全文化建設(shè)的啟示

通過與杜邦公司安全文化的對比分析，中國石化應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注安全文化建設(shè)工作。

2.1安全理念文化重視落地生根與杜邦公司類似，中國石化目前已經(jīng)形成了由安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)、安全管理原則等構(gòu)成的系統(tǒng)性的安全理念體系。但與杜邦公司的“十大安全管理原則”等深入人心的安全理念相比，中國石化顯然需要通過開展廣泛的宣貫培訓(xùn)，促進(jìn)安全理念落地生根，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)安全理念影響員工安全思維，指導(dǎo)員工安全行為的作用。

2.2安全管理文化突出行為安全要求杜邦公司安全管理體系以過程安全管理強(qiáng)化工藝風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，以12要素的形式明確了行為安全管理的要求，以此開展安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化對人的風(fēng)險(xiǎn)控制。相比之下，中國石化推行由十大要素構(gòu)成的HSE管理體系實(shí)施安全、健康、環(huán)保一體化管理，側(cè)重于通過識別危害和評估風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防控手段防止事故發(fā)生，而安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全執(zhí)行力的建設(shè)未提出具體的建設(shè)要求，對人的風(fēng)險(xiǎn)的控制相對弱化。鑒于人的不安全行為在事故致因中的高比例，有必要在安全管理文化中突出行為安全管理的要求。

2.3安全行為文化注重系統(tǒng)性建設(shè)杜邦公司行為安全管理通過“安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全執(zhí)行力、組織建設(shè)”3個(gè)重點(diǎn)方面，“管理層承諾”等12個(gè)要素系統(tǒng)性的建設(shè)安全行為文化?！镀髽I(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004-2008）提出了行為安全要素及要求，明確了建設(shè)的總體模式，確保安全行為文化建設(shè)的系統(tǒng)性[9]。因此，中國石化應(yīng)在重視領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮安全工作表率示范作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升安全行為文化建設(shè)的系統(tǒng)性。

2.4注重開展安全文化專項(xiàng)評估實(shí)施安全文化評估，識別改進(jìn)機(jī)會，采取針對性措施提升安全文化建設(shè)有效性，是持續(xù)提升安全文化水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。效法杜邦公司依據(jù)安全分級評估標(biāo)準(zhǔn)開展安全文化評估工作，中國石化可以參照《企業(yè)安全文化建設(shè)評價(jià)準(zhǔn)則》(AQ/T9005-2008)[10]，結(jié)合自身實(shí)際開展企業(yè)安全文化評估，并對照該標(biāo)準(zhǔn)給出的安全文化水平層級確定企業(yè)安全文化水平。

3結(jié)束語

綜上所述，中國石化在安全管理過程中形成了具有自身特色的企業(yè)安全文化。但與杜邦公司安全文化對比分析可知，中國石化仍需對形成的安全理念體系進(jìn)行廣泛宣貫培訓(xùn)，促進(jìn)安全理念文化落地生根；仍需對行為安全管理進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)，促進(jìn)安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全執(zhí)行力提升；仍需開展安全文化專項(xiàng)評估，持續(xù)提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

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