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企業(yè)管理改進(jìn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)；會計管理

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理會計得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步不斷應(yīng)用到企業(yè)管理之中，會計管理使企業(yè)管理的重點，財務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)會計進(jìn)行管理能夠更加有效的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效同時更加方便的進(jìn)行企業(yè)管理。管理會計，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的管理能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理同時以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化為最終的目標(biāo)，使企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的大環(huán)境，能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的進(jìn)步，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保障。在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，會計的管理的效率正在大幅度的上升，與此同時互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理會計的缺陷也是十分明顯的，如果能夠認(rèn)識到這些缺陷并且努力規(guī)避這些風(fēng)險才是正確處理互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展方向的重要舉措。

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理會計現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)的普及和廣泛應(yīng)用使得網(wǎng)絡(luò)辦公成為企業(yè)提高工作效率的重要方式，更多的會計方面的應(yīng)用逐步向信息化的方向發(fā)展，伴隨著管理會計體系的建設(shè)財政部了一系列的關(guān)于會計管理在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用的指導(dǎo)意見。大多數(shù)的企業(yè)管理仍然將財務(wù)管理理解為會計管理，但是單純的利用財務(wù)方面的內(nèi)容可以驚醒正確的決策和分析嗎？淡然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這樣的做法很容易就忽視了會計管理中的一些并不是財務(wù)方面的信息的分析和應(yīng)用，從而不能夠得到預(yù)期的效果也不能夠有著隊形的進(jìn)行內(nèi)部的管理和控制，此時企業(yè)是很容易就忽略了在大環(huán)境下的會計管理所能包含的戶和企業(yè)發(fā)展的各種決定和政策的。能夠使會計管理和信息化發(fā)展的大環(huán)境結(jié)合起來才是有效利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)會計管理的重要途徑，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)各方面的應(yīng)用使得信息化在管理會計中發(fā)揮了舉足輕重的作用，但是絕大多數(shù)的企業(yè)都是在自身原本的發(fā)展基礎(chǔ)上坐著一些并不徹底的改變，大多數(shù)的企業(yè)都沒有能夠形成或者主動去建立一整套的管理會計信息系統(tǒng)或者平臺，許多的需要管理的各種信息都還處于人員手工的收集狀態(tài)，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財務(wù)會計方面也是有著廣泛的應(yīng)用的但是對于整個會計信息化的發(fā)展的水平較低這些方面嚴(yán)重影響了整個會計信息化的水平比較低，而這些就嚴(yán)重的影響了匯集的整體的應(yīng)用水平。伴隨著信息化的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程，很多的企業(yè)都是根據(jù)自身的需要建立了財務(wù)信息系統(tǒng)等一些能夠形成系統(tǒng)性東西的一些相關(guān)的東西。但是在整個系統(tǒng)的運用的過程當(dāng)中就缺乏了整體的的信息的溝通這樣就降低了相關(guān)的效率，不能更有效的利用相關(guān)的信息，和信息的共享。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理會計缺陷

1.網(wǎng)絡(luò)普及給會計管理帶來的風(fēng)險互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，使得多數(shù)企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)能夠?qū)⒄麄€業(yè)務(wù)過程連接起來進(jìn)行大量的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)也成為眾人青睞的對象。不僅是在企業(yè)內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)也開始講各個異地的分公司或者一些比較小的企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用將他們與其他的產(chǎn)業(yè)連接起來。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸普及的大環(huán)境下企業(yè)所面臨的環(huán)境相對來說是比較寬闊的因為是有很大的發(fā)展空間的，并且還是具有開放性的特點，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的這個環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)中包含了想要得到的所有的信息以及快捷方便的能夠查找到的信息更是數(shù)不勝數(shù)。網(wǎng)絡(luò)下的會計信息系統(tǒng)很有可能會遭受黑客的入侵以及一些不法分子或者敵對分子的入侵，而且內(nèi)部人員的非法訪問成功還是存在的并且?guī)缀蹩梢哉J(rèn)為他們的訪問是比較來說不難的而這些動作都說明了互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下會給企業(yè)的財務(wù)管理方面帶來一些較大的失誤和造成巨大的損失?；ヂ?lián)網(wǎng)下的居民消費大多數(shù)是以網(wǎng)上消費的形式來展開的，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的交易更加明顯在網(wǎng)絡(luò)上的買方賣方直接的網(wǎng)上的消費是更加難以處理資金的合理管理的，對這些金額的管理需要手工的文件的記錄形式加以電腦互聯(lián)網(wǎng)的處理方式使得對網(wǎng)絡(luò)上的資金的管理變得比較的復(fù)雜繁瑣。面對互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的大的格局下的情況，傳統(tǒng)的會計已經(jīng)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)的管理整理，急需探索一些新的會計管理方式。2.會計人員的工作流程的改變所帶來的風(fēng)險首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)辦公往往是由電腦作為主要工具的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)各個部門信息化系統(tǒng)的發(fā)展成為可能，正是由于人工記賬的的財務(wù)處理的差異很大會計人員不能夠馬上適應(yīng)這些新的變化和新的系統(tǒng)處理賬務(wù)而造成的許多不確定的因素所帶類的風(fēng)險。另外業(yè)業(yè)務(wù)人員的減少給會計財務(wù)管理的人員造成了身兼數(shù)職的局面，而這就導(dǎo)致了會計管理逐漸的流程化從而使得財務(wù)的管理使得各個部門之間的關(guān)系日益密切，形成的所謂的類似于工業(yè)鏈?zhǔn)降陌l(fā)展如果某一個環(huán)節(jié)出錯的話，也會導(dǎo)致后面的環(huán)節(jié)出錯，因此也是具有相當(dāng)多的不確定性和風(fēng)險的。3.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會計管理對于內(nèi)部控制帶來的新的問題互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的會計管理的實施給企業(yè)帶來了一些新的風(fēng)險，能夠不斷地發(fā)現(xiàn)、分析和評估在互聯(lián)網(wǎng)下的財務(wù)會計的狀況能夠使企業(yè)預(yù)測能夠分析出將要面臨的風(fēng)險的即將面對的難題。把互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展大環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和財務(wù)方面的應(yīng)用能夠有機(jī)結(jié)合起來同事作為能夠應(yīng)對風(fēng)險的方式可以大量的減少財務(wù)方面的錯誤的產(chǎn)生能夠保證企業(yè)各方面關(guān)系的正常進(jìn)行。信息化的實施也有利于企業(yè)控制的增強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息的應(yīng)用和存儲是的企業(yè)可以在處理這些數(shù)據(jù)的時候加以創(chuàng)新形成自己企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，用自己的方式不斷的改進(jìn)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的新的應(yīng)用和發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷的事企業(yè)的財政的管理系統(tǒng)化也已經(jīng)影響到了企業(yè)的會計管理人員的分配活動，這些問題都是的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的財務(wù)管理面臨著諸多的問題。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理會計缺陷的改進(jìn)

1.加強(qiáng)財務(wù)會計管理下的數(shù)據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廣泛的大環(huán)境下，財務(wù)會計管理的人員必須做到盡自己所能保證更多的財務(wù)數(shù)據(jù)的及時更新以及做新財務(wù)數(shù)據(jù)的更新?lián)Q代，不斷的探索財務(wù)整理以及財務(wù)安全的保障，能夠更大限度的確保數(shù)據(jù)信息的真實和準(zhǔn)確。會計管理人員同時應(yīng)該加強(qiáng)對一些比較重要的財務(wù)訊息的輸入的管理，會計管理的每一位負(fù)責(zé)者都應(yīng)該在自己的范圍內(nèi)對輸入的數(shù)據(jù)信息都要進(jìn)行校驗，輸入工作可以有多個財務(wù)小組內(nèi)的人擔(dān)任可以相互檢驗互相校對，根據(jù)企業(yè)中的會計核算的的要求和當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)不斷更新以及大容量的特點，按照每個人的代碼和分別所在的小組進(jìn)行輸入。企業(yè)內(nèi)部還要加強(qiáng)對財務(wù)金額以及財務(wù)信息的數(shù)據(jù)處理的控制，可以采用及時的管理，處理財務(wù)數(shù)據(jù)并且運用互聯(lián)網(wǎng)的能力快速便捷地進(jìn)行管理，屬于所謂的分工合作的管理，分工合作是比較便捷的處理方式，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理，在每個人完成自己的工作的同時認(rèn)真負(fù)責(zé)各自的工作沒這樣可以保證自己的任務(wù)量及時的完成以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而另外的并不是很集中的處理的就是講這些業(yè)務(wù)完全的智能化處理，服務(wù)器就像一個篩選者和把關(guān)者一樣不斷的進(jìn)行這數(shù)據(jù)的攔截與發(fā)送，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的訪問人數(shù)以及服務(wù)器的空閑來拒絕或者接受訪問。2.加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全防范措施在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境的覆蓋下企業(yè)單位大多數(shù)的人員和崗位都設(shè)有保密措施同時要為互聯(lián)網(wǎng)建立防火墻，防火墻要處于時刻打開的的狀態(tài)同時要安全處理財政記錄以及財政金額等的收支將企業(yè)資生所需要保護(hù)的哪一部分的財務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上的存儲信息和對能夠?qū)ν獾木W(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行一個屏障的隔開和保護(hù)，對于所有的財務(wù)信息都要求這內(nèi)部的財務(wù)信息不能夠外流，所公布的信息也是經(jīng)過篩選后可以確定不損壞企業(yè)的利益的一些信息，甚至加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)黑客的入侵保護(hù)內(nèi)部的信息不被損壞所。同時員工和企業(yè)的各個崗位的工作人員在進(jìn)入計算機(jī)的時候才需要自身信息的提取以及自身的密碼的炎癥有些企業(yè)甚至設(shè)置了保密傳真等識別的方式能夠維護(hù)各項通過互聯(lián)網(wǎng)途徑所傳輸?shù)男畔⒌陌踩臅r候可以進(jìn)行信息的維護(hù)和安全的處理。還要對核心的財務(wù)信息進(jìn)行備份處理無論出現(xiàn)軟硬方面的損失都能保證重要的信息的安全性，從而保證重要信息的無法竊取和丟失。3.在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下能夠為財務(wù)處理和會計人員的會計處理工作提供一個比較健全并且不斷加以完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和能夠保護(hù)企業(yè)利益的法律環(huán)境我國到現(xiàn)在都還沒能設(shè)立一項專門的法律來明確保證在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下的會計處理的安全同時也沒有專門的財務(wù)方面的法律保障，這就是的互聯(lián)網(wǎng)下的會計管理的發(fā)展是很不利的。因此，互聯(lián)網(wǎng)的法杖同時是需要法律作為保障和保護(hù)的在法律政策上，我國應(yīng)加快建立和完善互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下智能的會計處理財務(wù)管理相關(guān)方面的法律法規(guī)，在參考互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的國外的針對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)會計處理以及財務(wù)管理的相關(guān)處理方式和規(guī)定，制定一些比較符合我國國情的法律規(guī)范和更有效的管理法則，針對科技發(fā)展的情況下的各種的具體規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的財務(wù)處理和會計信息的不斷的應(yīng)用，規(guī)范企業(yè)進(jìn)行的網(wǎng)上談的合作以及在互聯(lián)網(wǎng)渠道不斷發(fā)生的各種的交易，企業(yè)業(yè)務(wù)的收支以及信息的記錄，能夠保證財務(wù)在網(wǎng)上系統(tǒng)的應(yīng)用下對于會計信息的各種處理是具有法律保護(hù)力度的，能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)下的會計財務(wù)處理得到法律的保護(hù)。4.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)能夠大力培養(yǎng)復(fù)合型會計人才互聯(lián)網(wǎng)下的會計管理是將先進(jìn)的為了技術(shù)與高要求的財務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及大批量的數(shù)據(jù)處理有效結(jié)合在一起的重要的途徑。會計財務(wù)信息的智能化沒處理能夠節(jié)省企業(yè)的成本以及提高企業(yè)工作的效率，高校的利用人才。企業(yè)同時還需要具有對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷掌握的超前意識，能夠充分運用現(xiàn)代化不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)智能的技術(shù)和財務(wù)會計處理的相關(guān)的經(jīng)驗，不斷提高會計處理的效率，無論是互聯(lián)網(wǎng)的操作還是互聯(lián)網(wǎng)的管理都應(yīng)該在能夠適應(yīng)可以不斷發(fā)展的會計發(fā)展的大氛圍的新的環(huán)境下的會計財務(wù)管理，大大提高企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)信息的處理。同時也需要更多的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的會計管理的人才為互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下發(fā)展的會計管理做出自己的一份努力和貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)正是有其優(yōu)點和尤其缺點才被廣泛認(rèn)為其為一把雙刃劍，企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的充分應(yīng)用是企業(yè)的發(fā)展道路中所必須的以及在發(fā)展的過程中能夠適應(yīng)大環(huán)境的需求的必然要求，同時在此基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的會計處理也是需要不斷地優(yōu)化和在使用時需要不斷加以小心對待，每一個環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷優(yōu)化的同時企業(yè)也要不斷的與時俱進(jìn)，不斷的完善自己的系統(tǒng)，不斷改進(jìn)缺點發(fā)揮優(yōu)點，高效率的處理業(yè)務(wù)和自我發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王鵬.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)措施研究[J].互聯(lián)網(wǎng)天地,2016,09:4-7.

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企業(yè)管理改進(jìn)范文第2篇

［關(guān)鍵詞］建筑;經(jīng)營管理;模式

對于任何企業(yè)而言，經(jīng)營管理模式的重要性毋庸置疑，不僅可以保障企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于樹立企業(yè)的良好社會形象，更能保障企業(yè)員工發(fā)揮和挖掘自身的才能。然而，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式包含豐富的內(nèi)容，具體工作的開展更是一項十分復(fù)雜的工作。

1建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

從建筑企業(yè)的市場競爭來看，被淘汰企業(yè)的原因往往涉及到許多方面，但其中最主要的原因還是因為建筑企業(yè)沒有對外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確分析和把握，沒有制定具有實踐性的經(jīng)營管理規(guī)則，不能適應(yīng)當(dāng)下變化和發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。具體來看，主要包括了以下幾個方面。

1．1缺乏科學(xué)和技術(shù)的經(jīng)營模式

雖然我國不少建筑企業(yè)在市場競爭中仍舊能夠生存下來，但大多數(shù)是因為得到了來自于政策的扶持，其所存在的勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式并沒有發(fā)生改變。這種發(fā)展模式下，價值增加是依靠增加各種資源的投入來實現(xiàn)的，而且建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量呈正比關(guān)系，換句話說，總產(chǎn)值增加依靠從業(yè)人員數(shù)量增加實現(xiàn)。另外，技術(shù)因素沒有成為建筑生產(chǎn)的主要推力。而當(dāng)下的發(fā)展模式受限于資源問題，這與國外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)要素投入增加產(chǎn)品價值的內(nèi)涵式發(fā)展模式還存在較大的差距。

1．2缺少人力資源管理

目前來看，我國的建筑企業(yè)或多或少都面臨專業(yè)化人才缺乏的難題。究其實質(zhì)，還是因為沒有形成良好的企業(yè)人力資源管理體系，缺乏具有能動性、正式性、以及適應(yīng)性的人力資源管理對人才進(jìn)行管理。這樣一來，建筑企業(yè)的管理制度也受到了一定程度上的限制，難以對人才進(jìn)行吸納，也無法留住人才。具體來看，部分企業(yè)的人力資源管理手段和措施還過于簡單，僅僅停留在勞務(wù)工資的層面上，沒有形成科學(xué)的人力資源管理體制和措施?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是知識的競爭，而人才作為掌握和運用知識的重要個體，也成為了現(xiàn)代競相追求的目標(biāo)，如果不能在這方面的競爭中勝出，必然會被市場所淘汰。

1．3過于依靠政策扶持，缺乏完整的組織結(jié)構(gòu)

由于當(dāng)下我國的建筑企業(yè)發(fā)展受到地方性和區(qū)域性的影響程度較大，不僅不利于市場競爭開展，也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因為這種情況下的企業(yè)不需要開展企業(yè)革新，組織結(jié)構(gòu)長期不變，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了一定的制約。具體來看，這種制約主要表現(xiàn)兩個方面。一是建筑企業(yè)相互之間規(guī)模相當(dāng)和業(yè)務(wù)雷同，而且普遍存在組織臃腫、職責(zé)不清以及人力資源浪費等問題。造成技術(shù)研發(fā)、人員培訓(xùn)以及任務(wù)落實等工作的開展困難，難以發(fā)揮效果。使得我國的建筑企業(yè)呈現(xiàn)大企業(yè)難以與國外大承包商相抗衡，小企業(yè)卻沒有形成專業(yè)性的競爭優(yōu)勢。

2建筑企業(yè)經(jīng)營管理的改進(jìn)策略

2．1構(gòu)建并完善企業(yè)的管理體制

與管理組織管理體制的完善可以對建筑企業(yè)的管理形成良好的促進(jìn)作用，同時也能減少企業(yè)在經(jīng)營管理中的行政支出，并且通過對各要素的監(jiān)控來優(yōu)化資源配置，提高運營效率。除了需要對建筑企業(yè)的管理體制和管理組織進(jìn)行完善，還需要對其相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，例如，構(gòu)建責(zé)任的落實制度、健全建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、完善施工規(guī)范，以及構(gòu)建一套完備而細(xì)致的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、勞務(wù)、材料以及設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)體系。這些工作雖然比較基礎(chǔ)，但是對于建筑企業(yè)具有相當(dāng)重要的作用，同時也直接關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營管理人才

作為開展建筑施工的主體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的過程便是對人力資源進(jìn)行吸納、保持和任用等方面開展管理工作，并通過各種措施激發(fā)員工的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力資源的經(jīng)營管理和傳統(tǒng)人事管理存在較大的差別，主要是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓展，尤其是加入人才職業(yè)規(guī)劃、崗位組織設(shè)計以及終身教育等方面的內(nèi)容，有助于人才將自身的潛力進(jìn)行挖掘。除此之外，良好的人力經(jīng)濟(jì)管理還可以對人員的勞務(wù)支出進(jìn)行節(jié)約，有效的提高資源的配置。

2．3強(qiáng)化建筑企業(yè)質(zhì)量的經(jīng)營管理

近幾年來，以“百年大計，質(zhì)量第一”的建筑工程質(zhì)量標(biāo)語屢見不鮮，這樣也從側(cè)面說明了建筑工程質(zhì)量的重要性，不僅關(guān)乎該建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也直接影響到居戶個人的生命和財產(chǎn)安全，更是關(guān)系到整個社會和國家的繁榮發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在開展工程項目的施工工作時，首先要注意的便是質(zhì)量控制工作。在建筑工程的質(zhì)量管理中，需要注意對于工程進(jìn)度、質(zhì)量以及設(shè)計要求等方面的規(guī)劃。具體來看，就是需要保證在要求的時間內(nèi)可以完成建筑的施工工作，還需要保障建筑的使用質(zhì)量，并且實現(xiàn)業(yè)主在設(shè)計方案中所要求的建筑功能和設(shè)計，最后還需要對成本進(jìn)行控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3結(jié)語

建筑企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱，其經(jīng)營和管理所涉及到內(nèi)容過于繁復(fù)，唯有構(gòu)建系統(tǒng)而全面的綜合經(jīng)營管理體系，才能保障企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］劉渝．探析建筑企業(yè)經(jīng)營管理及其提升創(chuàng)新能力的措施［J］．經(jīng)營管理者，2013，(1):106－107．

［2］曾海晏．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境與創(chuàng)新［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2013，(15):147．

［3］高俊文．改善建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的構(gòu)思［J］．現(xiàn)代企業(yè)教育，2013，(18):20－21．

企業(yè)管理改進(jìn)范文第3篇

論文摘要：傳統(tǒng)的公共行政模式是以韋伯的官僚制理論和政治與行政二分法為理論基礎(chǔ)設(shè)計的．官僚制雖然有弊病，但現(xiàn)在還沒有一種更能行之有效的行政管理模式來取代它。至少在目前，它應(yīng)該是以效率為基礎(chǔ)并能夠適應(yīng)國情文化和民俗的管理體制。麥當(dāng)勞以其特有的管理方式贏得了世界各國的認(rèn)可。并在當(dāng)?shù)卦铝烁@或許可以成為公共管理模式的借鑒。

從制度分析而言，公共行政的模式研究即是將各國公共行政的制度特征加以歸納，以這些特征為基點構(gòu)建一個公共行政的普遍性模式。而歷史來看，傳統(tǒng)的公共行政模式是以韋伯的官僚制理論和政治與行政二分法為理論基礎(chǔ)設(shè)計的，后來興起的新公共管理模式則是以企業(yè)管理理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為基礎(chǔ)的，奉行一種“管理主義”取向。無論是公共管理模式還是企業(yè)管理模式，它都應(yīng)該是以效率為基礎(chǔ)并能夠適應(yīng)國情文化和民俗的管理體制，盡管二者在價值目標(biāo)取向上可以不同。因此，本文以企業(yè)管理中麥當(dāng)勞的經(jīng)營管理模式為參考，來探討一下對于公共管理模式改進(jìn)的可借鑒因素。

1政府公共管理模式的變遷

一般說來，政府的公共管理或公共行政模式，就是政府用怎樣的手段來行使社會管理的職能。而公共管理與公共行政模式的區(qū)別重點不在文字上，而在政府治理的理念和方法手段上。因此可以說，政府治理模式與行政模式，抑或公共管理模式都是一種政府的社會組織管理方法。

傳統(tǒng)的手段是“管制”，名目繁多的審批項目—辦一件事，需要多次跑衙門、辦手續(xù)、蓋公章，是對這種模式的最好診釋。從行政思想的發(fā)展史來看，行政學(xué)或行政管理學(xué)大致經(jīng)歷了從公共行政學(xué)、新公共行政學(xué)和(新)公共管理學(xué)等階段。這種學(xué)科研究階段的變遷不僅僅是理論的變化，更是一種政府管理理念和管理模式的升級。由于新公共行政學(xué)缺乏理論上的連貫性和堅實的理論基礎(chǔ)，只不過是在那個激進(jìn)的年代做出的一種強(qiáng)烈的情緒反映而已，新公共行政學(xué)在傳統(tǒng)行政學(xué)追求經(jīng)濟(jì)和效率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出公共行政并非是完全的價值中立，而要把社會公平也作為公共行政的目標(biāo)追求，這種思潮并沒有形成行政管理的模式。筆者認(rèn)為，具有深刻影響的主要兩個階段是公共行政學(xué)、(新)公共管理學(xué)，并且已經(jīng)和正在有自己相應(yīng)的管理模式。

1.1傳統(tǒng)的政府治理模式與傳統(tǒng)的公共行政模式

傳統(tǒng)的公共行政學(xué)有兩個理論基礎(chǔ):政治一行政二分法、官僚制理論。當(dāng)然，傳統(tǒng)公共行政模式就會具有這兩個理論精神下的特征。這里要特別指出的是，傳統(tǒng)的政府治理模式與傳統(tǒng)的公共行政模式實際上是同義語:一是產(chǎn)生的背景相同，二是理論基礎(chǔ)相同，三是有共同的特征。而之所以用“治理”一詞只不過是與新的政府治理模式相對罷了。傳統(tǒng)的政府治理有六項主要特征:政治中立的公務(wù)員制度;層級制和規(guī)則;永久性和穩(wěn)定性;制度化的公務(wù)員制度;內(nèi)部管制;平等。

1.2新的政府治理模式與(新)公共管理模式

針對傳統(tǒng)的政府治理模式，為了提高政府的效益、效率和效能，無論是發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家還是欠發(fā)達(dá)國家，都進(jìn)行了不同形式和不同程度的改革。而這種公共管理改革是要在探索中發(fā)現(xiàn)并建立一種新的模式。比如，B·蓋伊·彼得斯教授對這些改革進(jìn)行綜合歸納后，將其分為市場式政府、參與式政府、彈性化政府和解制型政府四種改革模式，而且認(rèn)為這四種模式是改善當(dāng)代政府治理的主要方法。值得注意的是，新的政府治理模式是伴隨著新公共管理的興起而產(chǎn)生的?？梢哉f，這種新的政府治理模式只是新公共管理的理論與實踐尚處于發(fā)展階段而提出的一種較有代表性的一種公共管理新模式。如果說，上述的傳統(tǒng)政府治理模式等同于傳統(tǒng)公共行政模式的話，那么，新的政府治理模式只是尚處于探索階段的公共管理模式的一種較為新穎和有代表性的學(xué)術(shù)觀點。

新公共管理的產(chǎn)生的根本原因在于傳統(tǒng)的公共行政模式已經(jīng)不再起作用。新公共管理或管理主義的出現(xiàn)，標(biāo)志著早期改革發(fā)生了一種變化。它在理論和具體方案方面比修修補(bǔ)補(bǔ)地降低成本為目標(biāo)的早期改革更為明確。新公共管理的目標(biāo)在于取代傳統(tǒng)模式，因此它不像“以前的”公共管理那樣只是在公共行政內(nèi)部實行技術(shù)性的專業(yè)化。新公共管理不只是對公共部門進(jìn)行改革，它表現(xiàn)為要求公共部門轉(zhuǎn)換機(jī)制并改變其與政府和社會的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(DECD)關(guān)于發(fā)達(dá)國家政府改革的研究報告，對新公共管理的主要內(nèi)涵作了總結(jié)歸納。一般認(rèn)為，新公共管理與傳統(tǒng)行政管理有所不同，其主要主張有:政府服務(wù)應(yīng)以社會和公眾的需求為導(dǎo)向;更加重視政府的產(chǎn)出、結(jié)果、效率和質(zhì)量;主張放松行政規(guī)制，實行績效目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)對績效目標(biāo)完成情況的測量和評估;政府應(yīng)廣泛采用企業(yè)中成本—效益分析、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理等管理方式;取消公共服務(wù)供給的壟斷，對某些公營部門實行民營化，讓更多的私營部門參與公共服務(wù)的供給;重視人力資源管理，提高人事管理的靈活性等。

總之，傳統(tǒng)公共行政模式、傳統(tǒng)的政府治理模式與(新)公共管理模式、新的政府治理模式二者是有本質(zhì)區(qū)別的。在理論上，前者的學(xué)理基礎(chǔ)是政治一行政二分法和官僚制理論;后者則是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和私營部門管理學(xué)。在行為主體上，前者是以政府的單一中心治理;后者是以各種公共的或私人的個人和機(jī)構(gòu)管理其共同事務(wù)的多中心方式。在治理方法上，前者是政府唯一地提供公共產(chǎn)品，并實行管制;后者是私營部門也被允許提供社會所需地公共產(chǎn)品，實行引導(dǎo)和管理。實際上，行政管理模式的變化也恰好說明了，在社會日益變革的今天，人們在強(qiáng)調(diào)效率的同時也在不斷地追求著公平、服務(wù)與滿意等人性化的價值，行政管理模式也隨著人們的要求不斷提高而變得越來越開放。恰恰對比，企業(yè)經(jīng)營模式正式朝著人性化服務(wù)和開放式管理的路徑在變革，我們不妨拿麥當(dāng)勞的經(jīng)營模式來做以參照對比。

2麥當(dāng)勞經(jīng)營管理模式的成功經(jīng)驗

現(xiàn)在，麥當(dāng)勞快餐店及其許多衍生物已經(jīng)無所不在，并很快在全美國成為可以辨認(rèn)的象征，在世界許多地方的情況也是一樣。麥當(dāng)勞已經(jīng)達(dá)到了它的崇高地位，因為事實上所有的美國人和許多其他國家的人在無數(shù)的場合經(jīng)過它金色的拱門，麥當(dāng)勞快餐店正在美國和世界其他地方努力地繼續(xù)擴(kuò)大其經(jīng)營。

為什么麥當(dāng)勞模式所向披靡?簡單地說，麥當(dāng)勞取得成功是因為它為消費者提供了效率、可計算性、可預(yù)測性和控制。這也是麥當(dāng)勞模式的特質(zhì)所包含的幾個不同側(cè)面。

首先，麥當(dāng)勞提供了效率，或者說提供了從一點達(dá)到另一點的最佳方法。對于消費者而言，麥當(dāng)勞提供了從饑餓到吃飽的最佳途徑。在一個雙親均需工作和存在單親家長的社會中，能高效地滿足人們消除饑餓和許多其他需求，的確很有吸引力。

其次，麥當(dāng)勞提供了可計算性，或者說強(qiáng)調(diào)的是銷售產(chǎn)品的量的方面(份數(shù)、成本)，也強(qiáng)調(diào)提供服務(wù)的量的方面(得到產(chǎn)品所用的時間)。量成了質(zhì)的對等物，有足夠的量，或者能做到快速交遞，這就意味著是好的。人們很容易將麥當(dāng)勞出售的食物量化，并感到好像花了通常的錢買到了很多的食物。人們也會去計算他們開車去麥當(dāng)勞、拿到食品、進(jìn)餐以及回到家里的時間，然后，他們把這與自己在家里準(zhǔn)備食物所花去的時間作比較。 第三，麥當(dāng)勞提供了可預(yù)測性。亦即確保他們的產(chǎn)品和服務(wù)在不同的時間和地點都是一樣的。在莫斯科的麥當(dāng)勞與在北京的麥當(dāng)勞其產(chǎn)品和服務(wù)都是一樣的。無論是在今天吃，還是在明天吃，結(jié)果都是一樣的。當(dāng)知道麥當(dāng)勞所提供的東西不會出現(xiàn)意外本身就是巨大的安慰。麥當(dāng)勞模式的成功表明，許多人傾向于喜歡一個不會出現(xiàn)意外的世界。麥當(dāng)勞系統(tǒng)的員工也是按照可預(yù)見的方式來規(guī)范自己的行為。他們遵照公司的規(guī)則和經(jīng)理的指令行事，在許多情況下，不僅對于他們的行為而且對于他們的言談都在很大程度上可預(yù)見。

第四就是控制。將這種控制施加于每一個進(jìn)人麥當(dāng)勞世界的人身上。在快餐店吃飯的人是受控制的，盡管這種控制通常顯得很微妙。排隊、有限的菜譜、很少的選擇，這些都讓來這里進(jìn)餐的人不得不按照麥當(dāng)勞的管理部門的設(shè)想去做—快吃、快走。此外，駕車到窗口購買的做法甚至讓人們沒吃就走。在麥當(dāng)勞化的組織里，工作人員也受到高度的控制，通常他們比顧客受到的控制更為明顯和直接。他們被訓(xùn)練得一絲不茍地按所吩咐的去做有限的幾件事情。麥當(dāng)勞所采用的技術(shù)以及它所建立的方式也再次增強(qiáng)了這種控制，經(jīng)理和檢查員的責(zé)任就是確保工作人員的工作沒有一點的偏差。

以上對于麥當(dāng)勞化的四個基本特征的討論讓我們明白關(guān)于為什么麥當(dāng)勞快餐取得如此重大的成績，以及為什么麥當(dāng)勞化的過程有如此戲劇性的進(jìn)展是有著很好的、實在的理由的。麥當(dāng)勞化無疑帶來了一些積極的變化。比如，比以前可以更為便利地獲得商品和服務(wù)，獲得這些東西現(xiàn)在不那么再依賴于時間和地理位置。比以前更多的人可以獲得范圍廣泛的商品與服務(wù)。人們幾函乎可以隨時隨地獲得他們所想要和所需的東西。要想獲得想要和所需的東西的確比以前方便多了。商品和服務(wù)的確比以前更加統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);至少有些人可以獲得比在麥當(dāng)勞化以前更好的商品服務(wù)。在一個變化迅速、讓人感到陌生而似乎又帶有敵意的世界上，麥當(dāng)勞化系統(tǒng)為我們提供一種相對安定、熟悉而安全的環(huán)境，這畢竟是對顧客的一種慰藉。由于產(chǎn)品已被量化，消費者可以較為容易地對那些相互競爭的產(chǎn)品進(jìn)行比較，人們更有可能得到同等的待遇。

3麥當(dāng)勞經(jīng)營模式對行政管理模式的改進(jìn)建議

從麥當(dāng)勞的經(jīng)營模式和策略中，麥當(dāng)勞取得成功是因為它為消費者提供了效率、可計算性、可預(yù)測性和控制，其實這大大強(qiáng)調(diào)了管理的效率。同時，還有一個非常重要的一點，就是為什么麥當(dāng)勞能夠在世界各個角落扎根呢?很明顯，它適應(yīng)了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗與飲食口味和習(xí)慣。而文化這種無形的東西，是一種出奇制勝的硬件，有了它便能引領(lǐng)鰲頭，否則市場規(guī)律必將使之淘汰。每年麥當(dāng)勞都在世界各地研究各地的飲食習(xí)慣與口味，不斷地推出適合當(dāng)代口味的新食品。

如果說，強(qiáng)調(diào)效率，那么麥當(dāng)勞與政府官僚制沒有什么區(qū)別;而強(qiáng)調(diào)服務(wù)則是麥當(dāng)勞是一馬當(dāng)先的，所謂建立服務(wù)型政府是后來的事情了?？旖?、好吃是麥當(dāng)勞的致勝法寶，那么作為一個政府如何提高辦事效率和滿足公眾需要，應(yīng)該是任何政府追逐的始終價值。

實際上，官僚制雖然有弊病，并且招致了諸多批評，但是現(xiàn)在還沒有一種比它更能行之有效的行政管理模式來取代它。那是針對政府的效率來說，官僚制其實是一種極其理性化的管理體制，對于效率的追求永遠(yuǎn)是行政模式所追求的價值。而官僚制本身沒有錯，錯在人為地不斷破壞它。同時，人的有限理性使得官僚制不可能顧及到人們生活等方面，新的管理主義模式正是治療官僚制所不及的。因此筆者建議:

(1)建立服務(wù)型政府。建立服務(wù)型政府是近年米理論界和各級政府在深化行政改革中提出的一個目標(biāo)選擇。服務(wù)型政府本質(zhì)上是社會本位、民本位，政府管什么不管什么，全看社會和公民是否需要，并以此來作為政府職能定位的依據(jù)，它與傳統(tǒng)的以官本位、權(quán)力本位為特征的管制型政府相比較，是兩種不同的管理理念和管理方式。

(2)建立面向市場的政府。建立面向市場、親市場、以市場為導(dǎo)向的政府等提法的涵義大體相同，都是指在政府與市場的關(guān)系上，凡是市場能發(fā)揮優(yōu)勢或能做的事，都應(yīng)當(dāng)由市場來做，充分發(fā)揮市場的作用。強(qiáng)調(diào)政府要面向市場，將有利于進(jìn)一步明確市場經(jīng)濟(jì)條件下政府與市場的關(guān)系，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，起好“掌舵”作用、催化劑作用、促進(jìn)作用，而不是“劃槳”作用、大包大攬作用;也有助于將政府發(fā)揮職能作用的主要方向，放在加強(qiáng)宏觀調(diào)控上，放在創(chuàng)造有效率的市場環(huán)境上，圍繞市場行使好調(diào)節(jié)、培育、監(jiān)管和服務(wù)職能。

企業(yè)管理改進(jìn)范文第4篇

摘 要 隨著市場環(huán)境運行節(jié)奏的加快，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展必須和市場的保持一致甚至要快市場一步。這就要求企業(yè)要在一系列的企業(yè)管理措施上進(jìn)一步加強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的助推器，財務(wù)管理是企業(yè)需要特別重視的，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。而我國企業(yè)在財務(wù)管理方面卻存在一系列的問題，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財務(wù)風(fēng)險大等問題。只有加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，對財務(wù)管理上存在的問題進(jìn)行深層次的剖析并解決，才能使企業(yè)整體的經(jīng)營管理工作取得良好的效果。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 改進(jìn)

財務(wù)管理工作從價值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程的管理，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，具有很強(qiáng)的綜合性和控制性，企業(yè)經(jīng)營管理的成功與否，很大程度上都將體現(xiàn)財務(wù)成果上。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)財務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營的控制性，企業(yè)必須正視自身的財務(wù)背景，大力規(guī)范財務(wù)管理體制，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、 企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

1. 缺乏現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念

目前企業(yè)普遍存在的問題是對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識不足。許多企業(yè)忽視了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理觀念淡??；財務(wù)管理人員缺乏科學(xué)的財務(wù)管理只是和操作方法，致使權(quán)責(zé)不清，造成財務(wù)管理混亂、監(jiān)督不嚴(yán)、會計信息失真等問題的出現(xiàn)，很大程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策；財務(wù)管理體制不健全，缺乏科學(xué)、完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部控制薄弱，致使資產(chǎn)管理效率低下，資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.資金管理不到位

財務(wù)部門除了要管理和協(xié)調(diào)企業(yè)資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。資金控制的實質(zhì)是理財權(quán)限的劃分，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要及企業(yè)規(guī)模的大小和數(shù)量的多少等因素來確定。但目前很多企業(yè)對于大額的資金支付沒有規(guī)定一定的批準(zhǔn)權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。在融資方面，企業(yè)融資渠道匱乏，關(guān)鍵時候無法快速有效的融資，不能為企業(yè)的發(fā)展提供資金的保障。

3.財務(wù)人員缺少風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中,我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)匱乏是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)存在上述財務(wù)管理方面的問題原因有很多，既有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，人員的問題，也有外部經(jīng)營環(huán)境所導(dǎo)致的問題，致使企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理制度，完善的財務(wù)預(yù)警體系，財務(wù)從業(yè)人員的觀念和操作水平有待進(jìn)一步提高。對以上所敘述的問題只有具有針對性的解決才能切實提高財務(wù)管理的水平。

二、 改善我國財務(wù)管理的措施

1.樹立正確的財務(wù)管理觀念

長期以來，我國企業(yè)財務(wù)與會計不分，財務(wù)管理跟著會計核算走。會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，財務(wù)管理的內(nèi)容往往局限于營運資金管理，企業(yè)要改變這種狀況，要從思想上提高對當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理必要性和重要性的認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚，樹立以人為本、知識管理、信息管理、法治管理等科學(xué)管理思想，重視資金時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機(jī)會成本、現(xiàn)金流量等財務(wù)管理觀念，重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財務(wù)控制等工作。確實保證財務(wù)管理能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的支持作用，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)。從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。

2. 加強(qiáng)資金管理

流動資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)財務(wù)管理制度規(guī)定的范圍內(nèi)，做好現(xiàn)金日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，根據(jù)企業(yè)實際情況控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多存貨，占據(jù)企業(yè)的資金，增加管理成本的情況，企業(yè)可引進(jìn)最佳訂貨批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售以成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。

3. 健全財務(wù)機(jī)構(gòu)人員配置、提高財務(wù)人員素質(zhì)

專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)配備專業(yè)的財務(wù)人員，和會計核算形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財會系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)建立反應(yīng)靈敏、高效、快速、獨立的新型財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的籌資、投資、營運資金管理、收益分配等相關(guān)的財務(wù)計劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。要加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，開展好職業(yè)道德教育，建立繼續(xù)教育制度。建立和完善激勵機(jī)制，調(diào)動財會人員的積極性。鼓勵財會人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升專業(yè)能力。

企業(yè)的功能和價值取決于企業(yè)是否按公司規(guī)制設(shè)立。也取決于企業(yè)機(jī)制的設(shè)計。從這個意義上說，企業(yè)財務(wù)管理的職能表現(xiàn)取決于制度規(guī)范和機(jī)制設(shè)計。用制度規(guī)范管理比按個人意志管理要更科學(xué)、更有效。按企業(yè)設(shè)計的機(jī)制運行比少數(shù)人掌控要更合理、更安全。我們經(jīng)常提到執(zhí)行力是企業(yè)存在的嚴(yán)重問題，其實執(zhí)行力問題就是規(guī)制是否執(zhí)行、機(jī)制是否運行的問題。財務(wù)管理方面存在的問題短時間內(nèi)不會給企業(yè)的經(jīng)營造成太大的影響，但更多的時候成為各種問題的根源。因此，規(guī)范財務(wù)管理行為，規(guī)制財務(wù)管理管理，強(qiáng)化財務(wù)管理功能，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理功能全面和完善企業(yè)價值最大化的關(guān)鍵所在。財務(wù)管理的安全和可靠并不取決于老板直接掌握的程度。而在于制度、機(jī)構(gòu)人員等的有效配合。

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企業(yè)管理改進(jìn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財務(wù)管理 改進(jìn)策略

煤炭企業(yè)面臨更為激烈的國內(nèi)外市場的競爭，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，對維護(hù)企業(yè)的健康運營發(fā)揮重要影響，也是企業(yè)其他工作能夠順利進(jìn)行的前提。這是因為，資金是一個企業(yè)賴以生存的條件，資金管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展其決定性作用。煤炭企業(yè)做好財務(wù)管理工作不僅有利于在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能推動企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此必須改進(jìn)每天企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平。

1、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1、財務(wù)管理體制不完善

煤炭企業(yè)普遍缺乏財務(wù)管理意識，且我國許多煤炭生產(chǎn)單位的組織結(jié)構(gòu)為集團(tuán)組織，多法人的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)難以在財務(wù)管理上形成統(tǒng)一整體的財務(wù)管理體制。這就導(dǎo)致集團(tuán)財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明，子公司與母公司之間、部分與整體之間存在利益沖突，資金管理措施缺乏集中性。

1.2、市場風(fēng)險意識薄弱

我國煤炭企業(yè)長期以來受到計劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，缺乏在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對市場風(fēng)險的敏感度，財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。具體表現(xiàn)在：籌融資上，企業(yè)缺乏對償債能力的考量，外欠貸款過大，資金流動性不足，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險極高，常常導(dǎo)致資不抵債；投資上，企業(yè)盲目進(jìn)行投資，缺乏科學(xué)的可行性研究，往往導(dǎo)致投資失敗。

1.3、財務(wù)信息化程度低

當(dāng)前傳統(tǒng)的手工記賬、算賬、報賬已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代計算機(jī)工作取代，煤炭企業(yè)也順應(yīng)時代的發(fā)展步入財務(wù)信息化進(jìn)程。但是，煤炭企業(yè)的財務(wù)信息化程度仍然較低，僅滿足于利用電子計算機(jī)處理一般的記賬、財務(wù)指標(biāo)考核工作，在利用財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)計、收集分析會計信息反面尚有不足，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的利用還處于較低水平。

1.4、財務(wù)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)較低

煤炭企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在管理層級過多，缺乏靈活性的問題，制約了企業(yè)財務(wù)管理效率的提高和信息化進(jìn)程。同時，由于企業(yè)對財務(wù)管理重視不足，對財務(wù)人員的培養(yǎng)也缺乏必要的投入，重使用輕培養(yǎng)的環(huán)境下，導(dǎo)致財務(wù)人員每天陷于繁重的財務(wù)會計工作中，缺乏提升自我專業(yè)素質(zhì)、研究企業(yè)財務(wù)管理工作的空間和時間，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

2、煤炭企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)策略

2.1、 完善企業(yè)財務(wù)管理體制

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，形成完善的企業(yè)財務(wù)管理體制。完善的財務(wù)管理體制應(yīng)當(dāng)貫穿資金運作和投資決策的全過程，包括資金結(jié)算、財務(wù)籌資、財務(wù)投資等方面。煤炭企業(yè)建立完善的財務(wù)管理體制首先要遵循會計準(zhǔn)則，形成規(guī)范的行業(yè)規(guī)則。其次企業(yè)加強(qiáng)資金管理，確定合理的籌資數(shù)額與時機(jī)；編制資金預(yù)算，制定合理的資金使用計劃，提高資金使用效率；加強(qiáng)資金與債務(wù)管理，強(qiáng)化對企業(yè)應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流的管理；建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，防范財務(wù)違法違規(guī)行為。

2.2、增強(qiáng)理財意識，防范財務(wù)風(fēng)險

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟(jì)體制下的資金觀念，增強(qiáng)理財意識，積極主動防范財務(wù)風(fēng)險。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實時觀察，把握國際國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，以及時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)政策。二、合理評估投資項目，提高投資決策的科學(xué)性、可行性。三、建立財務(wù)風(fēng)險評價和預(yù)警機(jī)制，防范財務(wù)風(fēng)險。四、建立預(yù)算管理體系，制定科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算計劃，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，合理安排資金調(diào)配使用。

2.3、提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善并最終形成適應(yīng)信息化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、法律、道德環(huán)境的信息化財務(wù)管理機(jī)制。這不僅要求煤炭企業(yè)完善財務(wù)會計系統(tǒng)，為財務(wù)管理信息化創(chuàng)造硬件條件，還要求企業(yè)挖掘會計系統(tǒng)決策輔助功能，實現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)電子數(shù)據(jù)安全風(fēng)險管理。

2.4、優(yōu)化財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高財務(wù)人員素質(zhì)

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)符合實際、成本效益和系統(tǒng)配合等原則合理設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，減少中間管理層級，以增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)工作的靈活性，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。在縱向上精簡財務(wù)層級的同時，橫向要強(qiáng)化預(yù)算、稽核、內(nèi)部審計等機(jī)構(gòu)的職能。同時，煤炭企業(yè)要建設(shè)形成一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，財務(wù)管理人員的職能轉(zhuǎn)向財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、管理財務(wù)風(fēng)險上。為推動財務(wù)管理人員職能轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)，財務(wù)人員自身要增加終身學(xué)習(xí)觀念，重視自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)也要為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，幫助財務(wù)人員增強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識，掌握信息網(wǎng)絡(luò)知識與技術(shù)，以適應(yīng)會計信息化的工作要求，同時不斷積累經(jīng)驗，提升會計職業(yè)判斷能力。

3、結(jié)論

財務(wù)管理是企業(yè)各項管理工作的核心，也是企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。煤炭企業(yè)面臨更加激勵的國際國內(nèi)的競爭，要重視提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。當(dāng)前煤炭企業(yè)普遍存在財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理體制、財務(wù)管理人員隊伍、財務(wù)管理信息化等方面的不足。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)財務(wù)管理意識，完善企業(yè)財務(wù)管理體制，增強(qiáng)理財意識，防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，優(yōu)化財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高財務(wù)人員素質(zhì)，這樣才能提升企業(yè)財務(wù)管理效率和水平，真正發(fā)揮財務(wù)管理對幫助企業(yè)決策、化解市場風(fēng)險的作用，推動企業(yè)短期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，長期內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

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