前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇部門負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

部門負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)范文第1篇

為貫徹國(guó)務(wù)院《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《四川省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等相關(guān)法規(guī)，落實(shí)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)所有者權(quán)益，經(jīng)市政府五屆四十九次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)對(duì)我市實(shí)施國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核提出如下意見(jiàn)：

一、考核范圍和對(duì)象

市屬國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（其他負(fù)責(zé)人由企業(yè)按本意見(jiàn)提出獎(jiǎng)懲方案，報(bào)經(jīng)審定后執(zhí)行）。

二、考核原則

（一）按照國(guó)有資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（二）按照企業(yè)所處的不同行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同水平和主營(yíng)業(yè)務(wù)等不同特點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的分類考核。

（三）按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī)下、薪酬下，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

（四）按照科學(xué)發(fā)展觀要求，推動(dòng)企業(yè)提高戰(zhàn)略管理、自主創(chuàng)新、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

三、考核制度

以企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任為核心，實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬和任免掛鉤的考核制度。

對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以公歷年為考核期，任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以三年任期為考核期。任期內(nèi)因調(diào)離、退休等原因離任的，任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核從任職日起至離任日止，考核指標(biāo)根據(jù)實(shí)際任職時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整。

四、考核指標(biāo)

考核指標(biāo)設(shè)基本指標(biāo)、分類指標(biāo)和綜合評(píng)議指標(biāo)，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、融資型和公益型企業(yè)分類設(shè)置，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新投入及風(fēng)險(xiǎn)控制能力等因素確定，安全生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)行一票否決。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)主要考核銷售收入、利潤(rùn)總額、入庫(kù)稅金、凈資產(chǎn)收益率、國(guó)有資本保值增值率等指標(biāo)。

融資型企業(yè)主要考核融資額、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、償債額等指標(biāo)。

公益型企業(yè)主要考核資產(chǎn)負(fù)債率、國(guó)有資本保值增值率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)總額等指標(biāo)。

五、績(jī)效獎(jiǎng)懲

（一）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核最終結(jié)果根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和承擔(dān)的職能職責(zé)結(jié)合考核得分分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，完成全部考核目標(biāo)值為C級(jí)進(jìn)級(jí)點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核最終結(jié)果，確定企業(yè)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的獎(jiǎng)懲級(jí)別。

當(dāng)考核結(jié)果為E級(jí)時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予降職使用或免職（解聘）；

當(dāng)考核結(jié)果為D級(jí)時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行談話誡勉或進(jìn)行崗位調(diào)整；

當(dāng)考核結(jié)果為C級(jí)時(shí)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)0.5~1.5萬(wàn)元；

當(dāng)考核結(jié)果為B級(jí)時(shí)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1.5~2.5萬(wàn)元；

當(dāng)考核結(jié)果為A級(jí)時(shí)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2.5~5萬(wàn)元。

（二）企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)為1，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)在0.4-0.6之間確定。企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬獎(jiǎng)勵(lì)為稅前收入，應(yīng)依法交納個(gè)人所得稅。

（三）企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的60%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)；其余40%延期到下一年兌現(xiàn)，延期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由市國(guó)資委實(shí)行專戶管理，為其設(shè)立個(gè)人帳戶，到期按規(guī)定兌現(xiàn)。

（四）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金在市國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益中預(yù)算安排，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金在企業(yè)成本中列支。

（五）企業(yè)負(fù)責(zé)人不得在企業(yè)領(lǐng)取已經(jīng)市國(guó)資委審核的年度薪酬方案所列收入以外的其他收入（國(guó)家和本市另有規(guī)定及經(jīng)市政府同意的除外）。企業(yè)負(fù)責(zé)人原則上不得在子企業(yè)兼職，確因工作需要在子企業(yè)兼職的，需報(bào)經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)，但不得在兼職子企業(yè)領(lǐng)取任何報(bào)酬。

（六）在企業(yè)兼職的國(guó)家公務(wù)人員和在原機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)取了薪酬的事業(yè)人員，不得在企業(yè)領(lǐng)取薪酬。

（七）企業(yè)違反《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的，根據(jù)具體情節(jié)扣發(fā)企業(yè)法定代表人及相關(guān)負(fù)責(zé)人的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。企業(yè)負(fù)責(zé)人違反國(guó)家法律法規(guī)規(guī)章，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成重大不良影響或造成國(guó)有資產(chǎn)流失的，除由有關(guān)部門依法處理外，考核期不得獲取績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。新晨

六、組織實(shí)施

（一）業(yè)績(jī)考核目標(biāo)任務(wù)年初由市國(guó)資委會(huì)同相關(guān)部門測(cè)算報(bào)政府審定后，由市國(guó)資委與被考核企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督。

（二）考核期滿后由市國(guó)資委牽頭，會(huì)同市目標(biāo)辦、市審計(jì)局、市財(cái)政局和被考核企業(yè)責(zé)任部門等相關(guān)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行考核，并提出考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)市政府審定后兌現(xiàn)。

部門負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)范文第2篇

根據(jù)《印發(fā)關(guān)于轉(zhuǎn)制過(guò)渡專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門機(jī)構(gòu)改革有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)的通知》辦發(fā)〔〕22號(hào)）文件精神，工業(yè)、商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司原行政事業(yè)人員繼續(xù)實(shí)行“老人老辦法，新人新辦法”管理體制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行人員管理。

（一）公司原轉(zhuǎn)制機(jī)構(gòu)在職行政事業(yè)人員保留其原有身份不變，工資福利待遇按機(jī)關(guān)行政事業(yè)人員享受，退休后仍按機(jī)關(guān)工作人員退休待遇享受。

（二）公司原轉(zhuǎn)制機(jī)構(gòu)的離退休人員、干部、退崗?fù)损B(yǎng)人員均按行政事業(yè)單位人員工資福利待遇享受。

（三）公司企業(yè)性質(zhì)人員和公司今后新進(jìn)人員實(shí)行勞動(dòng)合同制和績(jī)效工資制，由市國(guó)資辦核定企業(yè)工資總額，各公司負(fù)責(zé)制定具體考核辦法，報(bào)市國(guó)資辦備案。

（四）公司新增人員實(shí)行“總額控制、定崗定員、公開(kāi)招考、擇優(yōu)錄用”原則，今后各國(guó)有資產(chǎn)公司新進(jìn)人員報(bào)市國(guó)資辦審核，市人事局備案后公開(kāi)招考錄用（組織部門派遣除外）

二、績(jī)效考核

（一）考核對(duì)象：市屬國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人，包括董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理和市國(guó)資委確定的其他負(fù)責(zé)人。

（二）考核分類：將公司分為行政性管理公司和投資建設(shè)類公司兩大類。

1．對(duì)于行政性管理類的工業(yè)、商業(yè)、供銷、公交站場(chǎng)、文廣網(wǎng)絡(luò)、糧食資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，采取基本薪酬按機(jī)關(guān)、績(jī)效薪酬按考核的辦法。

(1)基本薪酬按上級(jí)核定的機(jī)關(guān)行政事業(yè)人員國(guó)標(biāo)工資、生活性補(bǔ)貼等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)績(jī)效薪酬以機(jī)關(guān)獎(jiǎng)金或上級(jí)核定的工作性津貼（下同）2.5倍為基數(shù)，實(shí)行百分考核制，年終統(tǒng)一結(jié)算，具體在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)或合同中明確。

2．對(duì)于投資建設(shè)類的東方國(guó)資、城投（東太湖綜合開(kāi)發(fā)）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，實(shí)行績(jī)效工資制。

(1)_基本薪酬全年定為12萬(wàn)元，按月發(fā)放，從年起一定三年不變。

(2)績(jī)效薪酬以機(jī)關(guān)獎(jiǎng)金或工作性津貼的3.5倍為基數(shù)，實(shí)行百分考核制，年終統(tǒng)一結(jié)算，具體在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)或合同中明確。

（三）考核內(nèi)容及計(jì)分辦法：為年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)或合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)和特殊指標(biāo)。

1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括公司利潤(rùn)總額、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率和國(guó)有資產(chǎn)收益收繳等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。

(1)年度利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表所反映的企業(yè)當(dāng)年度的利潤(rùn)總額與視同利潤(rùn)之和。

視同利潤(rùn)的具體內(nèi)容及金額由市國(guó)資辦根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況審核確定。

企業(yè)完成考核目標(biāo)值，得基本分；超過(guò)目標(biāo)值，每超過(guò)3%加1分；低于目標(biāo)值，每低于3%扣1分。

(2)國(guó)有資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)當(dāng)期末對(duì)客觀因素作出調(diào)整后的所有者權(quán)益同當(dāng)年期初經(jīng)核定的所有者權(quán)益的比率。

客觀因素由市國(guó)資辦根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定具體審核確定。

國(guó)有資產(chǎn)保值增值率原則上應(yīng)不低于前兩年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。企業(yè)完成目標(biāo)值，得基本分；高于目標(biāo)值，每高于1個(gè)百分點(diǎn)，加1分；低于目標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。

2．任務(wù)指標(biāo)由市國(guó)資辦根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司所處行業(yè)和特點(diǎn)，綜合考慮反映市委、市政府布置的重大任務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理水平、發(fā)展能力、工作重點(diǎn)、社會(huì)穩(wěn)定等因素后確定，年終由市國(guó)資辦組成考核小組，對(duì)各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行考核計(jì)分。

3．特殊指標(biāo)主要是機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況。根據(jù)市考核結(jié)果按權(quán)值比重計(jì)算得分。

4．市國(guó)資委認(rèn)定的其他事項(xiàng)（每年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核通知書(shū)》中予以明確）

以上加分扣分因素累計(jì)不超過(guò)6分，超過(guò)6分的按6分計(jì)算。企業(yè)在資產(chǎn)運(yùn)作、城市建設(shè)中有突出貢獻(xiàn)的由市國(guó)資辦提出建議報(bào)市政府批準(zhǔn)后給予一定幅度的加分。

5．重大不良事項(xiàng)扣分辦法。

對(duì)被考核企業(yè)在考核期間（年度）發(fā)生以下重大不良事項(xiàng)的另行扣分：

(1)發(fā)生屬于當(dāng)期責(zé)任的重大資產(chǎn)損失事項(xiàng)，損失金額超過(guò)平均資產(chǎn)總額1％的或者資產(chǎn)損失金額未超過(guò)平均資產(chǎn)總額1％，但性質(zhì)嚴(yán)重并造成重大社會(huì)影響的扣5分。正常的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提不在此列。

(2)發(fā)生重大安全生產(chǎn)與質(zhì)量事故，根據(jù)事故等級(jí)，扣35分。

(3)存在賬外資產(chǎn)，且占企業(yè)年末賬面資產(chǎn)總額5％以上的扣35分。

(4)市國(guó)資委認(rèn)定的其他事項(xiàng)（每年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核通知書(shū)》中予以明確）

對(duì)存在扣分事項(xiàng)的應(yīng)當(dāng)與企業(yè)和有關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)，獲得必要的外部證據(jù)，并在企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告中單獨(dú)說(shuō)明。

（四）考核的組織：市國(guó)資辦負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核日常工作，年終根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核需要組織相關(guān)人員組成考核小組，負(fù)責(zé)主持考核評(píng)議會(huì)并對(duì)企業(yè)指標(biāo)完成情況進(jìn)行初步計(jì)分。

（五）薪酬的限制：

1．企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位的分配系數(shù)差別限制。

擔(dān)任企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理的薪酬系數(shù)為1副職由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、責(zé)任和貢獻(xiàn)按法定代表人薪酬系數(shù)的0.70.9倍確定，報(bào)市國(guó)資辦備案

2．企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬與本企業(yè)職工薪酬的差別限制。

企業(yè)負(fù)責(zé)人平均薪酬不高于本企業(yè)職工平均工資的35倍。

（六）實(shí)行績(jī)效考核的薪酬兌現(xiàn)辦法：

1．基本薪酬分月支付。

2．績(jī)效薪酬，企業(yè)年終根據(jù)自評(píng)結(jié)果，一次性提取，分期兌現(xiàn)，其中，企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效年薪的60%12月底當(dāng)期兌現(xiàn)，其余40%由市國(guó)資辦根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)、考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)審批，延期到次年3月底前兌現(xiàn)，并對(duì)上年提取數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

（七）其他規(guī)定：

1．企業(yè)負(fù)責(zé)人不得在企業(yè)領(lǐng)取本意見(jiàn)規(guī)定以外的其他收入，國(guó)家和本市另有規(guī)定及經(jīng)市國(guó)資委同意的除外。

企業(yè)負(fù)責(zé)人原則上不得在子企業(yè)兼職，確因工作需要在子企業(yè)兼職的需報(bào)經(jīng)市國(guó)資委批準(zhǔn)，但不得在兼職子企業(yè)領(lǐng)取任何報(bào)酬。

2．企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬實(shí)行臺(tái)賬管理，其基本薪酬績(jī)效薪酬符合國(guó)家和本市相關(guān)規(guī)定及經(jīng)市國(guó)資委審核同意的其他貨幣性收入，由企業(yè)設(shè)置收支明細(xì)賬，單獨(dú)核算。

企業(yè)負(fù)責(zé)人基本薪酬和績(jī)效薪酬計(jì)入企業(yè)工資總額并在企業(yè)工資統(tǒng)計(jì)中單列。

企業(yè)負(fù)責(zé)人因工作需要在一年內(nèi)崗位變更的從變更的次月起分段計(jì)算當(dāng)年薪酬。

3．企業(yè)負(fù)責(zé)人的住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，由企業(yè)根據(jù)國(guó)家和本市的有關(guān)規(guī)定提出意見(jiàn)，報(bào)市國(guó)資辦核準(zhǔn)，其中，應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，由企業(yè)從其基本薪酬中代扣代繳；應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的部分，由企業(yè)支付。

企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬為稅前收入，應(yīng)依法交納個(gè)人所得稅。

三、其他

部門負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)范文第3篇

姓名

所學(xué)專業(yè)或特長(zhǎng)

試用崗位

所在部門

試用期時(shí)間

從2020 年 06 月 28 日到2020年09月28 日

試用期間個(gè)人小結(jié)

時(shí)間過(guò)得很快，三個(gè)月的試用期即將結(jié)束。剛來(lái)時(shí)知道崗位與醫(yī)療器械領(lǐng)域聯(lián)系緊密，就很想利用自己的專業(yè)所長(zhǎng)，學(xué)習(xí)與本崗位相關(guān)的工作內(nèi)容，努力的做好這份工作?？赡苓^(guò)程也經(jīng)歷了困惑、迷茫，但在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，現(xiàn)在自己已經(jīng)漸漸步入正軌，對(duì)自己的崗位有了更深的認(rèn)識(shí)。希望自己能夠留在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)、進(jìn)步和成長(zhǎng)，在本崗位上發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)。在這三個(gè)月里，主要試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

組長(zhǎng)意見(jiàn)

簽 名：

年月日

副部長(zhǎng)意見(jiàn)

簽 名：年月日

部門負(fù)責(zé)人考核及評(píng)語(yǔ)

考核等級(jí)：優(yōu)秀 R 良好 合格 不合格

是否錄用：R是否

（請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人從工作業(yè)績(jī)、個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想品德、出勤情況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）

該部員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作。工作期間一貫積極主動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)在很短的時(shí)間里就掌握了工作的要點(diǎn)與技巧,并將他們合理的運(yùn)用在工作中，并能主動(dòng)向老員工學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足。

簽名：年月日

分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

簽名： 年 月日

部門負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)范文第4篇

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)指導(dǎo)思想

引言

企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人員在其任期內(nèi)必須實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是國(guó)家的一項(xiàng)重要制度安排，是法規(guī)賦予內(nèi)部審計(jì)的重要職責(zé)，是加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善組織治理的重要舉措，對(duì)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)深入發(fā)展、提升內(nèi)部審計(jì)的地位和權(quán)威、營(yíng)造良好的審計(jì)環(huán)境具有重要意義。

一、企業(yè)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的必要性

任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目的在于既要對(duì)被審計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人任職期間的工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià),以決定對(duì)其的獎(jiǎng)懲或去留；又可借此項(xiàng)審計(jì)劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界限,為繼任的主要負(fù)責(zé)人解除后顧之憂。由此可知,任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的最基本內(nèi)容就是審查被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人在任職期間其所在單位的財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法和有效情況。目前，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要是受組織部門委托開(kāi)展審計(jì)，由于多方面原因?qū)徲?jì)部門不能在制訂年度審計(jì)計(jì)劃時(shí)了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作任務(wù)量，主動(dòng)性較差；同時(shí)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)已逐步形成于其他審計(jì)聯(lián)動(dòng)的模式如預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的結(jié)合、財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的結(jié)合等，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)任務(wù)的不確定性，不利于審計(jì)項(xiàng)目的資源整合。所以，為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在企業(yè)制度設(shè)計(jì)中，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)，明確對(duì)下屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)保證單位負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到自己的重大經(jīng)濟(jì)決策是受內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和檢查，為了避免自己的行為不造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，必要的時(shí)候，可以事先告知審計(jì)部或監(jiān)察室等內(nèi)部監(jiān)督單位，也維護(hù)了國(guó)家將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為制度安排的權(quán)威性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的加強(qiáng)企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人是否在任職期間守法、依法管理企業(yè)；開(kāi)展審計(jì)可以通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與企業(yè)負(fù)責(zé)人耐心溝通，起到宣傳教育的作用，并責(zé)令其認(rèn)識(shí)企業(yè)管理缺陷的存在，及時(shí)亡羊補(bǔ)牢，可以總結(jié)和教育企業(yè)管理層加強(qiáng)管理缺陷的整改，可以給企業(yè)打上“預(yù)防針”。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)指導(dǎo)思想

企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分為離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)兩種，前者是企業(yè)負(fù)責(zé)人已經(jīng)離任，后者是企業(yè)負(fù)責(zé)人很可能繼任。企業(yè)負(fù)責(zé)人任命目前多數(shù)未指定任期，一般不離任不需審計(jì)，且受企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源也是有限的影響而未實(shí)施審計(jì)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)想借下一級(jí)單位負(fù)責(zé)人換人之際，派審計(jì)人員前往實(shí)施審計(jì)，摸清自己的隊(duì)伍是否廉潔，守法，以及判斷下級(jí)單位負(fù)責(zé)人的企業(yè)管理能力，是否能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，或者是出于自己新官上任，下級(jí)單位必選由自己任命的人選接管自己管轄范圍內(nèi)的重要子公司或部門，以摸清被審計(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于，時(shí)間的緊迫，企業(yè)很少能留給審計(jì)部門足夠的調(diào)研時(shí)間，基本上是接到審計(jì)任務(wù)，立即趕往被審計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)，收集相關(guān)資料，同時(shí)，新上任子公司領(lǐng)導(dǎo)也一同到任。這樣的審計(jì)，很大程度上消弱了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)干部考核提供依據(jù)的作用。針對(duì)各種因素對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的影響，我們不斷科學(xué)地改進(jìn)審計(jì)工作的方法：

(一)審計(jì)程序過(guò)于累贅

審計(jì)通知書(shū)發(fā)放前，按程序應(yīng)當(dāng)做前期審計(jì)調(diào)查，調(diào)查后根據(jù)委托部門的情況，將審計(jì)通知書(shū)發(fā)送到被審計(jì)單位和被審計(jì)主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送給現(xiàn)任負(fù)責(zé)人和委托部門及相關(guān)配合審計(jì)的部門等等，且在到現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)開(kāi)展前，有條件的話，必須在被審計(jì)單位召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)審計(jì)會(huì)議，傳達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的精神及被審計(jì)單位需要配合的工作。審計(jì)組如果能在離任領(lǐng)導(dǎo)干部離任前一個(gè)期間（一個(gè)月左右的時(shí)間）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)組與離任領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)更為方便，畢竟審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要與被審計(jì)單位溝通，可以大大提高審計(jì)效率，有利于向離任領(lǐng)導(dǎo)干部提供相關(guān)材料或形成書(shū)面意見(jiàn)。

(二)配合力度受被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人的重視程度的影響

有些被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己已經(jīng)離任，只要沒(méi)違法，任職期間的績(jī)效與本人和單位關(guān)系不大，采取應(yīng)付了事的態(tài)度；有些被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人對(duì)交換意見(jiàn)的時(shí)間安排不重視，推脫、延時(shí)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有些領(lǐng)導(dǎo)干部“新官不理舊賬”，認(rèn)為離任審計(jì)是“馬后炮”，不積極配合審計(jì)工作。我認(rèn)為如果能在薪酬體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，效益部分應(yīng)由經(jīng)濟(jì)及責(zé)任審計(jì)的意見(jiàn)來(lái)決定是否發(fā)放，給予審計(jì)一定的經(jīng)濟(jì)裁量權(quán)限；如果離任領(lǐng)導(dǎo)即將到其他的公司任職，應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果而決定是否派遣，這樣離任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給與一定程度的配合。

(三)審計(jì)收集審計(jì)證據(jù)難

有的企業(yè)管理相對(duì)比較混亂，內(nèi)部控制比較弱，有些資料不保留或保留不完整，對(duì)審計(jì)結(jié)論有很大影響。有些有的被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期較長(zhǎng)，時(shí)間跨度大，有的事項(xiàng)發(fā)生在多年前，查證工作難度大且花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在任命領(lǐng)導(dǎo)干部的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)實(shí)行任期制度，所有領(lǐng)導(dǎo)干部，三年為一個(gè)任期，到了任期，不管是否繼續(xù)任職與否，先讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)做任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，將審計(jì)時(shí)間與被審計(jì)期間有效縮短，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，在下一屆任期不在發(fā)生類似錯(cuò)誤，同時(shí)，給經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)取證帶來(lái)一定的便利。

三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的難點(diǎn)

(一)審計(jì)對(duì)象確定缺乏規(guī)范

對(duì)那些領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)干部任職幾年開(kāi)展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，目前還沒(méi)有規(guī)范。在實(shí)際工作中，人力資源部門和黨委工作部門與審計(jì)部門確定審計(jì)對(duì)象所考慮的因素也有偏差。人力資源部門、黨委工作部門也感到困惑，有效領(lǐng)導(dǎo)干部的任命的決定并不是由人力資源部門或黨委工作部門來(lái)決定，最終的人事權(quán)由公司更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定，而決定前不會(huì)告知審計(jì)部門，目前企業(yè)沒(méi)有事先告知審計(jì)部門的機(jī)制和制度。

(二)部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)有待提高

任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)若宣傳不到位，容易讓被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生疑慮：是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不信任還是自己有重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，容易產(chǎn)生一定的不安情緒。由于產(chǎn)生不安情緒，被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)在審計(jì)過(guò)程中，有意無(wú)意地隱瞞一些可能對(duì)他本人在經(jīng)營(yíng)上給公司經(jīng)濟(jì)利益造成損害的事項(xiàng)，或故意推脫責(zé)任，或借故不與審計(jì)實(shí)施人員配合等。

部門負(fù)責(zé)人考核意見(jiàn)范文第5篇

一、充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)工貿(mào)企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核工作的重要性

建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，是黨的十六大關(guān)于完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制、深化國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，是落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的重要手段。實(shí)施“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員業(yè)績(jī)考核，是深入實(shí)施《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《工貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》和完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度的重要舉措，是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任落實(shí)到各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和基層單位，壓力傳遞到各個(gè)崗位，激勵(lì)約束覆蓋到廣大員工的制度保障，對(duì)于落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)責(zé)任，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大企業(yè)管理者和員工的積極性，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，具有十分重要的意義。

工貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度建立以來(lái)，各工貿(mào)企業(yè)積極探索，勇于實(shí)踐，努力健全經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，較好地落實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，促進(jìn)了三項(xiàng)制度改革，取得了顯著成效。但是，目前工貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作發(fā)展還不平衡，一些企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系還不完整，責(zé)任鏈條還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，尤其是對(duì)企業(yè)副職、職能部門的考核制度還不完善，薪酬分配還存在一定程度的平均化傾向。各工貿(mào)企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)分析自身業(yè)績(jī)考核工作中存在的問(wèn)題和不足，高度重視加強(qiáng)和改善全員業(yè)績(jī)考核工作，不斷增強(qiáng)推行全員業(yè)績(jī)考核的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

二、正確把握全員業(yè)績(jī)考核工作的原則

加強(qiáng)工貿(mào)企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核工作，應(yīng)遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持考核的正確導(dǎo)向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任為核心，通過(guò)完善考核體制、機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作任務(wù)的分解落實(shí)和最終完成，不斷提高集團(tuán)的戰(zhàn)略管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)管控力和執(zhí)行力。

（二）堅(jiān)持按照崗位職責(zé)考核。以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)管理人員和職工各自的崗位、職責(zé)，緊緊抓住出資人最為關(guān)注和影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。

（三）堅(jiān)持公開(kāi)公平公正。以充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法、考核過(guò)程公開(kāi)，確?？己私Y(jié)果公平、公正。

（四）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，按照先規(guī)范、再完善的要求，循序漸進(jìn)地推動(dòng)企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核工作健康發(fā)展。

三、全面落實(shí)全員業(yè)績(jī)考核工作的要求

各工貿(mào)企業(yè)要切實(shí)加大推進(jìn)全員業(yè)績(jī)考核工作的力度，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善辦法，健全機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效。

（一）建立健全業(yè)績(jī)考核組織體系。各工貿(mào)企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，認(rèn)真研究業(yè)績(jī)考核中的重大問(wèn)題，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，制定和完善相關(guān)工作制度，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核的組織保障和機(jī)制保證。分管業(yè)績(jī)考核工作的企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能部門，要勤勉履責(zé)，及時(shí)解決業(yè)績(jī)考核工作中的突出矛盾和問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作方式方法，提升企業(yè)各層級(jí)的業(yè)績(jī)考核工作水平。

（二）真正實(shí)現(xiàn)考核的全方位覆蓋。各工貿(mào)企業(yè)要切實(shí)加大業(yè)績(jī)考核的力度、廣度和深度?？己朔秶w從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到副職、職能部門管理人員，從集團(tuán)公司到所屬全部子企業(yè)或單位、全體員工，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞，真正建立起完善的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，徹底消除考核死角。

（三）努力完善全員業(yè)績(jī)考核辦法。各工貿(mào)企業(yè)要針對(duì)企業(yè)所處不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，針對(duì)管理層和部門的不同職責(zé)、員工所處的不同崗位，圍繞集團(tuán)公司的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)研究和完善業(yè)績(jī)考核辦法，科學(xué)合理地確立業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，突出分類指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向性、針對(duì)性和實(shí)效性?？己酥笜?biāo)要突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和主要短板指標(biāo)，力求少而精。對(duì)企業(yè)副職和職能管理部門的考核，要認(rèn)真聽(tīng)取基層群眾和所屬單位的意見(jiàn)，要將考核辦法、考核過(guò)程、考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開(kāi)，切實(shí)接受職工群眾監(jiān)督。

（四）健全激勵(lì)約束機(jī)制。各工貿(mào)企業(yè)要把業(yè)績(jī)考核與薪酬激勵(lì)和干部任免緊密掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到有目標(biāo)、有記錄、有評(píng)估，先考核后定績(jī)效薪酬，賞罰分明。要合理確定業(yè)績(jī)考核結(jié)果的分級(jí)比例，避免考核等級(jí)的平均化傾向。要高度重視業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋，提出改進(jìn)方向，引導(dǎo)先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀管理者和員工不斷創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)，激勵(lì)后進(jìn)企業(yè)、管理者和員工努力追趕先進(jìn)目標(biāo)。要通過(guò)全員業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)企業(yè)深化內(nèi)部制度改革，真正建立起管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的有效激勵(lì)約束機(jī)制。要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工個(gè)人能力提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，為被考核人提供相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的條件保障以及完成考核目標(biāo)的必要指導(dǎo)。