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企業(yè)國際化論文范文第1篇

關鍵詞：保險企業(yè)國際化現實思考

一、保險國際化與保險企業(yè)國際化的界定

保險國際化是指各國保險活動日益跨越國界，相互聯系不斷加強的過程，即保險分配關系在國際范圍內的體現。保險分配關系在國際范圍內主要體現在以下幾個方面:其一，保險人與被保險人之間的分配關系。這是第一層次的保險分配關系，它包括本國保險人與國外被保險人之間的關系和國外保險人與本國被保險人之間的關系，具體體現為本國保險人走出國境到國外開設分公司或子公司，國外保險公司到本國開設分公司或子公司；其二，保險人與再保險人之間的分配關系。這是第二層次的保險分配關系，反映著保險資本的社會化、國際化。保險分配關系的兩個層次反映著保險分配關系在國際范圍內的體現。隨著保險活動的擴展，保險國際化的內容日益豐富，主要有保險企業(yè)國際化、保險市場國際化、保險監(jiān)管國際化等方面。

保險企業(yè)國際化指一國的保險業(yè)在海外設立分支機構，開展保險業(yè)務，形成信息靈敏、規(guī)模適當、結構合理的保險企業(yè)網絡。同時在對等的條件下，允許外國保險機構進入本國，開放本國的保險市場。

二、我國保險企業(yè)國際化的現實考慮

筆者認為，中國保險企業(yè)國際化的方式是多樣化的，我國保險業(yè)國際化可以從以下幾個層面來進行現實考慮。

第一，不一定要在本國市場出現飽和時才向海外擴展。通常大型保險公司只有在本國的業(yè)務和市場出現飽和的情況下才會向海外擴展。在本國拓展業(yè)務的同時，適當向海外擴張，通過實戰(zhàn)學習國際上的先進經驗等也可以促進本國業(yè)務的成熟。

第二，國際化所帶來的風險仍應重視。在全球保險業(yè)國際化的過程中出現了兩個明顯的現象:一是過去很多曾是封閉型市場，現在向國外保險業(yè)開放，明顯的例子就是歐盟、印度以及中國。但實際上包括法國和德國向海外保險公司開放市場也是在十多年里才開始的；二是許多曾對保險產品費率和條款格式進行嚴格控制的國家，已開始放松管制。現在如果一個企業(yè)要進入海外市場，門檻來自于純粹市場經營能力，而不再是法律法規(guī)方面的限制。如果人們對新的市場不熟悉，仍然要面臨嚴峻的考驗。

中國保險企業(yè)走出去之后，就要面臨所在國的法律約束和監(jiān)管，必然需要對所在國法律進行深入的研究和很好的把握。除此之外，保險企業(yè)應重視文化的認同，這是企業(yè)國際化過程中最不容易被看到，但又是最容易造成損傷的風險。

可以說，保險國際化后對保險經營的影響主要是經營風險的增加。保險經營風險大體分為兩類:一類是承保風險，一類是投資風險。在承保方面，保險國際化使得保險經營國際化和慣例化。另外，國際化使保險市場競爭加劇，那些片面追求份額、不計經營效益的非理性競爭行為也可能在一定程度上對整個市場，以至于對整個行業(yè)造成損害。在國際化條件下，再保險分出業(yè)務和轉分保分出業(yè)務在更多的國家分散。任何一個國家金融形勢的變化和保險市場的波動都會對再保險業(yè)務分出國的保險市場產生影響，都會導致業(yè)務分出國保險市場的波動，甚至導致業(yè)務分出國保險市場的不穩(wěn)定，這對保險監(jiān)管部門也有一定的風險。在投資方面，國際化會增加匯率風險、利率風險和信用風險。在這種體制下，不但本國利率的變化會影響本國保險業(yè)的發(fā)展，而且關聯國利率的波動也會對本國保險市場產生互動。同時，不同國家的交易方的信用水準也會影響本國保險業(yè)的穩(wěn)定?？傊诒ｋU國際化條件下，保險公司風險將出現多元化、國際化和復雜化，保險市場波動將呈現出連動化的新局面。因此，對于國際化中出現的風險仍應予以重視。

第三，大力發(fā)展我國再保險市場。再保險的國際性特征，決定了它必然成為保險國際化的重要組成部分。因此，要加速我國保險國際化的進程，就必須大力發(fā)展我國的再保險市場。近年來，隨著直接保險市場的快速發(fā)展，我國再保險市場也取得了長足的進步。目前，我國再保險市場初步形成了國有控股(集團)公司、股份制公司和外資公司多種形式并存、專兼業(yè)經營相結合、公平競爭、多元化發(fā)展的市場格局。截至2008年年底，我國專業(yè)再保險公司共9家，其中，中資專業(yè)再保險公司3家(1家集團公司、2家股份公司)、外資分公司6家。隨著再保險供給主體的增加，以及各主體資產總額的上升，我國再保險市場的承保能力進一步提高。

三、完善我國再保險市場的途徑

3.1優(yōu)化市場主體結構，擴大國內再保險供給能力

其一，做大做強中再集團的同時，加強市場行為監(jiān)管，反對其壟斷和不正當競爭行為。通過改造中再集團，使其成為符合現代經濟要求的市場主體不失為一條捷徑。但是在改造中再集團的時候，必須將其推向市場，讓其感受到市場的壓力，促使其自身的變革，實現在自由競爭環(huán)境下的鳳凰涅槃。

其二，建立共保集團，鼓勵各直接保險公司建立互惠共保體系。巨災風險損失的巨額性和競爭的激烈性，都促使國內保險公司選擇了聯合以應對大型的單個保險項目。國內已形成了共保機制，實行首席共保人制度，這樣的合作無疑增強了國內保險公司整體的承保能力，緩解了國內保險公司之間的惡性競爭，但是對于常規(guī)保險業(yè)務，國內保險公司之間的合作較少。對保險公司來說，即使承保的是非巨災風險等，也會由于某一風險的發(fā)生，導致賠付額瞬間大幅上升，導致公司經營的不穩(wěn)定。所以，各保險公司應繼續(xù)考慮針對一些特殊風險，建立行業(yè)互助保險組織或組建某風險同保集團，這樣既可形成國內各公司間的相互信任、相互合作、共同發(fā)展的良性循環(huán)，促進我國再保險市場盡快走向成熟，也可防止出現市場開放造成的保費嚴重外流現象。

其三，鼓勵、促進中外資再保險公司合作。國際再保險業(yè)開展得較早，早期的經驗積累和數據較完善，我國專業(yè)再保險公司可以引進短期外資戰(zhàn)略投資者，或中資再保險公司與外資公司建立短期戰(zhàn)略合作關系等方式獲得國外先進承保與風險管理技術和信息系統管理經驗，提高自身的經營管理水平。

3.2鼓勵再保險中介機構的發(fā)展

由于再保險行業(yè)對從業(yè)人員的專業(yè)性和技術性要求較一般保險行業(yè)從業(yè)人員的要求更高，因此國際上大部分再保險人的業(yè)務都是通過再保險經紀人等中介機構辦理的。而目前我國再保險經紀人寥寥無幾，再保險中介機構的緩慢發(fā)展，已經成為制約我國再保險市場發(fā)展的重要因素，而以再保險經紀人為代表的中介機構從業(yè)人員的高要求性則是再保險中介機構發(fā)展緩慢的主要因素。因此，提高再保險中介機構從業(yè)人員的綜合素質已成為一個亟待解決的問題。政府應以多種渠道和方式加強中介機構從業(yè)人員的專項培養(yǎng)，加緊培養(yǎng)和造就一大批高素質、高水平尤其是國際型、開放型、復合型的再保險管理人才和業(yè)務專業(yè)人才。

此外，應進一步建立完善再保險監(jiān)管制度。我國應建立直接監(jiān)管和間接監(jiān)管相結合，并以間接監(jiān)管制度為主體，符合國際慣例并體現自身特色的再保險監(jiān)管體系。具體來說，我國應建立包括市場準入機制、市場日常監(jiān)管和市場退出機制在內的再保險全過程監(jiān)管框架。

四、加強我國保險監(jiān)管的國際協調與合作

對于跨境保險機構，母國監(jiān)管當局和東道國監(jiān)管當局應該進行合理的監(jiān)管分工和合作。通常，母國監(jiān)管當局負責對其資本充足性、最終清償能力等實施監(jiān)管，東道國監(jiān)管當局負責對其所在地分支機構的資產質量、內部管理和流動性等實施監(jiān)管。同時，兩國監(jiān)管當局要就監(jiān)管的目標、原則、標準、內容、方法以及實際監(jiān)管中發(fā)現的問題進行協商和定期交流。因此，在逐漸開放我國保險市場的同時，應盡快對在我國境內設有保險機構或我國在對方國家設有保險機構的監(jiān)管當局建立穩(wěn)定的監(jiān)管協作機制。具體來說應參照東道國與母國監(jiān)管責任劃分的國際慣例，加強監(jiān)管信息交流，協調實施對跨國保險機構的有效監(jiān)管，在保險業(yè)全球一體化進程中，確保任何國家、任何形式的保險公司都不能逃避監(jiān)督。

另外，要積極參與國際保險監(jiān)督官協會的各項活動，加大對國外先進經驗和成功做法的引進，從而提高我國的保險監(jiān)管水平。作為國際保險監(jiān)督官協會會員和新興市場國家的保險監(jiān)管當局，中國保監(jiān)會要切實利用好這個國際保險監(jiān)管交流與合作的場所，積極參與國際保險監(jiān)督官協會的各項活動，認真學習世界各國同行們的成功經驗和有效做法，同時，有針對性地研究國際保險監(jiān)督官協會近年來制定的對各國具有普遍指導意義的保險監(jiān)管原則和建議，及時引進國外先進經驗和成功做法，結合中國具體國情，研究出一套既符合中國保險業(yè)實際，又能與國際接軌的保險監(jiān)管機制，提高我國的保險監(jiān)管水平。

參考文獻:

[1]周小梅，李小燕.培育我國再保險市場的幾點思考[J].中國金融，2002(5):16-19.

[2]孟龍.關于新興市場國家保險監(jiān)管制度的國際接軌問題[J].2005(1):11-14.

[3]姚壬元.我國再保險市場發(fā)展研究[J].中南財經政法大學學報，2003(2):21-23.

企業(yè)國際化論文范文第2篇

作為世界大國，中國理應在經濟上扮演更為重要的角色。隨著中國加入世界貿易組織，中國經濟進一步融入了全球經濟的脈搏。入世給中國企業(yè)帶來了希望，但挑戰(zhàn)也隨之而來。

入世幾年來，中國的經濟的確得到了巨大的發(fā)展，但也要看到中國企業(yè)從規(guī)模、技術到營銷、人力資源等構成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對優(yōu)勢。國內市場上，相對成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業(yè)已成為外國品牌的天下；而以為“走出去”就風光無限的中國企業(yè)，在對跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對諸如“反傾銷”、“市場經濟地位”等種種難題?！白叱鋈ァ钡牡缆仿L而曲折，現在正是中國企業(yè)重新審視國際定位，調整國際戰(zhàn)略的時候。

其實，許多中國企業(yè)的失敗，并不是失敗在“硝煙彌漫”的國內外市場，而是失敗在缺乏先進的戰(zhàn)術素養(yǎng)和精準的國際定位。環(huán)視全球經濟，跨國公司正在調整自己的戰(zhàn)略步伐，將有限的資源全部集中到產生附加值最高的業(yè)務和環(huán)節(jié)，龐大的國際巨輪正變得越來越小巧。這為中國企業(yè)在國際上的發(fā)展提供了全新的平臺，由于各自特點的不同，對跨國公司來說收益不高的產品，可能正是中國企業(yè)的優(yōu)勢之所在。曙光微露，商機無限。中國企業(yè)正可抓住此時的機遇，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，不斷挖掘巨大的上升潛力，努力提升企業(yè)的核心競爭力，“指天做岸，登頂為峰”就不是癡人說夢。

收購剝離資產

從2002年開始，全球生產體系發(fā)生了微妙的變化?？鐕驹趦r值鏈上進一步收縮，更加專注于其核心業(yè)務的投資，而將非核心業(yè)務或資產從價值鏈中剝離出來。早年進入中國市場的一些跨國公司也由于建廠成本、管理成本、市場投入過高以及對市場缺乏了解等原因在華業(yè)務陷入了虧損的泥沼，正在醞釀著業(yè)務、資產重組，以此卸掉包袱，輕裝上陣。淘金“剩余價值”，以低廉的價格購買跨國公司眼中的雞肋，利用業(yè)務對接和資產整合實現規(guī)模經濟以及企業(yè)核心競爭力的提升，不正是中國企業(yè)化腐朽為神奇的明智之舉嗎？

值得注意的是，跨國公司在華的投資是全球的重要組成部分，并與跨國公司在華以外的業(yè)務和市場存在著千絲萬縷的聯系。因而在這些資產被剝離后，跨國公司仍希望其發(fā)揮以往的聯系和作用，這又為實現收購的中國企業(yè)提供了新的商機。

實施國際戰(zhàn)略聯盟

所謂國際戰(zhàn)略聯盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協議、特許專營協議、單方持股、互相持股或合資辦廠等多種形式，在研發(fā)、生產、服務以及技術方面進行合作，結成優(yōu)勢互補、風險共擔、生產要素雙向或多向流動的一種合作模式。而在聯盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨立性。

面對激烈的市場競爭，國際戰(zhàn)略聯盟就如同武術中的太極，“借力打力”、“化大象于無形”。競爭是推動企業(yè)前進的動力，而合作可以實現兩者效用最大，實現雙贏。隨著時代的發(fā)展，國際戰(zhàn)略聯盟被賦予了新的涵義。聯盟雙方不僅是合作的伙伴，更是競爭對手，合作與競爭共存、共生。因此，國際戰(zhàn)略聯盟是一種更高層次的競爭，是一種“追隨領跑者”的策略。

中國企業(yè)并不是行業(yè)的領跑者，若想縮短差距，形成反超，就必須先學會跟隨。波導與西門子的戰(zhàn)略聯盟就體現了這一點。雙方聯盟實現了技術共享，并利用各自在國際國內的銷售網絡分銷雙方的手機。波導得到了研發(fā)實力、專利權、國際營銷網絡以及借鑒先進管理和營銷經驗的機會。或許波導并不能完全吸收西門子的先進技術，但波導在全球的技術地位得到了相對的提升；或許在這場聯盟中波導處于劣勢，但由于時間、資源、目標市場的變化，劣勢也能轉化成優(yōu)勢。無可否認，波導的核心競爭力提升了。因此，面對強手如林的國際市場，中國企業(yè)要敢于應戰(zhàn)，變被動為主動，既不能“妄自尊大”，也切不可“妄自菲薄”。

與此同時，國際戰(zhàn)略聯盟帶來的又一大好處就是降低了經營和投資的風險。面對跨國經營的復雜局面，政治、經濟方面存在著巨大的不確定性風險，如果與東道國或東道國以外的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯盟，東道國在考慮沒收、征用或國際化等極端措施時，就必須考慮到本國企業(yè)以及聯盟各企業(yè)母國的反應，從而在一定程度上達到了規(guī)避風險的目的。而雙方更可利用多品牌的優(yōu)勢，繞過反傾銷的壁壘，在不同地區(qū)與不同競爭對手爭奪市場。

品牌戰(zhàn)略

品牌是企業(yè)的靈魂，而質量是品牌的靈魂。

中國企業(yè)以往只注意在價格上做文章，竟相壓價、無序競爭的結果是中國的外貿條件逐年惡化，反傾銷壓力越來越大。而外國企業(yè)則依靠其品質和品牌的優(yōu)勢，在國際市場上搶占了先機。因此，塑造和培養(yǎng)一批高技術含量，高附加值的國際品牌，樹立中國品牌的整體形象，就成為中國企業(yè)在激烈的國際競爭中成功搏殺的關鍵。

對于成功塑造了國際品牌的海爾，我們?yōu)橹芍宰院?。但對于大多數“先天不足”，苦于缺乏品牌而無法打開國際市場的中國企業(yè)，與其在打造品牌的獨木橋上苦苦掙扎，還不如放開手腳，兩條腿走路，在不放棄自創(chuàng)品牌的前提下實行貼牌（OEM）。OEM是英文OriginalEquipmentManufacturer的縮寫，按照字面意思，應翻譯稱原始設備制造商，是指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。國內習慣稱為協作生產、三來加工。

因為中國企業(yè)普遍具有極強的低成本控制能力和較好的技術基礎，在國際跨國公司不斷“瘦身”的計劃中，中國企業(yè)正可鞏固自身“全球制造中心制造者”的地位，充分利用自身的成本優(yōu)勢，運用帖牌這一低成本、低風險的擴張方式積累實力。在貼牌的過程中，中國企業(yè)的優(yōu)異表現會迅速提升企業(yè)的國際認知度，具有成本優(yōu)勢的中國企業(yè)將成為跨國公司強有力的競爭對手，價廉物美的中國產品，實質名歸的中國品牌必將成為銷售商和消費者追逐的新熱點。

格蘭仕的成功之路恰恰印證了這一點。首先為跨國公司貼牌生產，在貼牌的過程中，自身品牌不但沒被削弱，反而得到了更多的認同。進而利用自身的規(guī)模經濟優(yōu)勢，率先發(fā)起價格戰(zhàn)，從而占領市場份額，利用進一步擴大的規(guī)模降低成本，推動新一輪降價。降價不是目的也不是終點。格蘭仕加大了研發(fā)力度和投入，通過規(guī)模分攤研發(fā)經費，以持續(xù)不斷的降價，推動持續(xù)不斷的新產品，最終造就了今日世界最大微波爐生產基地的奇跡。在國內外市場上可謂首屈一指。

中國的中小企業(yè)在面對跨國公司的激烈競爭中，刀劍相向是不可避免的。在資金、技術、規(guī)模、經驗方面均處劣勢的中國企業(yè)要想生存就要盡量避其鋒芒，變被動主動，努力成為其發(fā)展過程中不可缺少的伙伴，在對方的發(fā)展中不斷壯大自己?；麨榱氵x擇自己最擅長的領域作為突破口，集中優(yōu)勢兵力個個擊破，就是一條成功的捷徑。而這恰與跨國公司產業(yè)結構的步伐不謀而合。

目前，跨國公司在實現利益最大化，逐漸將產業(yè)鏈向上游調整，專注于自己利潤最高的核心業(yè)務，而將利潤相對較低的原材料、零部件及其配套設備以及各類后勤支援方面分包給第三方公司。中國企業(yè)完全可以憑借成本低廉的優(yōu)勢承攬這些分包業(yè)務，與這些跨國企業(yè)建立伙伴關系，在最短的時間內達到最大的提升。過去，我國許多成功企業(yè)都曾為國際知名的大企業(yè)生產過零部件或配套設備，從而成功賺取第一桶金，以每年成倍的增長速度實現飛速發(fā)展，成就了今日的輝煌。

但在進入跨國公司產業(yè)鏈之前，中國企業(yè)首先要拋棄過去只以計劃定生產的傳統模式，在了解自己的基礎上還要了解最終用戶和采購商的要求，根據要求安排生產。價格只是一方面，更重要的是以質量和信譽建立長期穩(wěn)定的合作關系。并注意與跨國公司價值鏈建立后向聯系，加強并完善配套產業(yè)的發(fā)展。以點帶面，從而實現整個產業(yè)的升級和結構優(yōu)化的目的。使中國企業(yè)在全球的生產鏈條中占據更為主動的位置。

跨國經營的智慧

在海外設立工廠，既減少運輸成本，接近目標市場，又可繞過關稅以及“反傾銷”的重重阻隔，因此被眾多國內企業(yè)所津津樂道。然而，跨國經營存在四方面的制約因素。對海外市場了解有限；資金投入巨大；東道國的配套產業(yè)無法滿足要求；海外經營人才和經驗缺乏。

因此中國企業(yè)不應操之過急，可以先在東道國設立商，建立經銷網絡，當然選擇優(yōu)秀的商就成為關鍵。待打開銷路形成規(guī)模后，再考慮是否選址建廠，做到“先有市場，后有工廠”。也可以采用與東道國企業(yè)合資的方式，運用東道國企業(yè)的營銷渠道占領市場，隨著跨國經營能力的增強，通過資本整合或增資擴股，最終將合資變?yōu)楠氋Y。

企業(yè)的跨國經營渠道比國內經營的渠道要復雜，因此，企業(yè)的供應鏈再造就成為了一個重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的供應鏈包括原材料、零部件甚至整個生產系統。中國企業(yè)可以學習跨國公司的作法，實行歸核化戰(zhàn)略，只控制核心業(yè)務，而將非核心的業(yè)務虛擬化，外包給專門的供應商。并通過收購、戰(zhàn)略聯盟、合資等方式與供應商形成緊密的關系，使供應鏈變得合理，利用國內國外兩種資源，對業(yè)務流程和服務進程性區(qū)域和全球的整合，以達到對生產需要的準確、快速反應。

海外上市

中國擁有相當數量的高速發(fā)展的中小企業(yè)，這些企業(yè)需要壯大，需要發(fā)展，核心的資金問題一直是難以突破的瓶頸。上市無疑是一劑靈丹妙藥，而海外上市則更是一劑強心針。不但可以達到快速融資的目的，還可以迫使企業(yè)進一步提高經營管理水平，以適應海外資本市場規(guī)則，并借助海外資本市場，提高上市公司的國際知名度，同時吸引海外其他上市公司的戰(zhàn)略投資與合作，并且有利于企業(yè)及時獲取最新最快的經濟技術信息。

建立健全現代企業(yè)制度

中國企業(yè)要想真正參與國際分工，實行上述種種國際戰(zhàn)略，就必須改革以往傳統落后的企業(yè)制度和管理理念，向現代化企業(yè)管理制度邁進。從過去的人治、情治變?yōu)榉ㄖ?、理治，真正做到所有權、經營權、監(jiān)督權三權分立，互相制衡，協調發(fā)展。在供應鏈、營銷手段和財務管理等諸多方面與國際接軌，全面提高企業(yè)的運營水平。

“百年大計，人才為本”。要想讓企業(yè)之樹常青，人才至關重要。而目前我國在WTO規(guī)則研究、反傾銷應訴、國際財務管理以及國際品牌塑造等很多方面存在人才真空。因此，吸引和培養(yǎng)高素質的人才團隊，重視人力資源規(guī)劃，制訂新的人才戰(zhàn)略也就成為了另一個我國企業(yè)應當審慎對待的問題。

參考資料：

1.林華，中國企業(yè)盯上“洋資產”[J]，大經貿，2004.7

企業(yè)國際化論文范文第3篇

在當今世界經濟的全球化和一體化進一步向縱深發(fā)展的情況之下，國內企業(yè)的生存與發(fā)展和國際經濟環(huán)境的聯系越來越緊密，如何進行國際化發(fā)展，在全球市場范圍內競爭將成為我國企業(yè)今后將面臨的主要問題。

一、國際化進程階段論

階段理論是企業(yè)國際化進程的主要理論。從20世紀70年代開始，一批北歐學者在對瑞典4家制造企業(yè)進行深入案例研究的基礎上，提出了企業(yè)國際化階段理論。他們將企業(yè)的海外經營活動分成4個不同的發(fā)展階段，即不規(guī)則的出動、通過商進行出口、建立海外銷售子公司和直接在海外進行生產制造。這種發(fā)展是連續(xù)和漸進的，企業(yè)在這一過程中由淺入深地涉足國際市場。

北歐學派用“市場知識”的學習道路來解釋企業(yè)國際化的漸進式階段發(fā)展。市場知識可以分為企業(yè)經營的一般性知識和具體市場運作知識，后者只能通過實際經營活動獲得和積累，是決定企業(yè)在本國之外經營是否成功的關鍵因素，也正是這種市場知識的積累導致了企業(yè)國際化階段發(fā)展的漸進性。同時，這些北歐學者用“心理距離”或“文化距離”的概念來解釋企業(yè)在國際化過程中的發(fā)展道路，他們認為企業(yè)的海外市場拓展次序是依據心理距離或文化距離的遠近進行選擇的。選擇的原因在于，相同的文化使企業(yè)的市場知識更易獲得，企業(yè)的經營活動更易獲得成功。

筆者認為，將階段理論作為對現今企業(yè)國際化的一般性解釋是缺乏完整性和客觀性的。這種理論成功地解釋了一部分企業(yè)國際化經營活動的規(guī)律，但是它的局限性也同樣明顯：第一，這種理論是在20世紀70年展起來的，當時的世界經濟處于相對封閉的狀態(tài)，相對落后的信息環(huán)境使企業(yè)獲取和積累海外運作的知識有很大困難。隨著信息技術的快速發(fā)展和人們學習能力的提升，這種漸進的階段形式可以回避的；第二，國際化進程的階段理論是基于對中小型企業(yè)的國際化發(fā)展的調查和研究，以中小企業(yè)相對有限的市場知識水平和信息處理能力為前提，它在解釋其他類型企業(yè)的國際化活動時，其適用性會明顯下降；第三，這種理論的解釋能力和解釋范圍有限，雖然能夠很好地分析制造型企業(yè)的國際化進程，但對于服務業(yè)如金融、保險等類型企業(yè)的國際化進程，就無法用出口和生產活動的逐步演替進行解釋。因此，需要有一種理論對于企業(yè)的國際化過程進行更加全面合理的解釋。

二、企業(yè)國際化發(fā)展的層次

面對激烈的國際競爭環(huán)境，企業(yè)依舊用傳統的階段理論指導國際化運作已難以適應全球經濟一體化的激烈競爭。企業(yè)能力的競爭正成為國際企業(yè)間競爭的下一個主要戰(zhàn)場，這種競爭不再是運用何種戰(zhàn)略來提高國際競爭力，而是如何發(fā)展出相應的能力來達成這一目標的競爭，也正是企業(yè)的組織能力決定了企業(yè)國際化發(fā)展的狀態(tài)和道路。

國際企業(yè)是通過向國外轉移競爭優(yōu)勢來產生新的價值的，根據國際化水平的高低，可以將企業(yè)的國際化發(fā)展分為5個不同的層次，每一個層次的國際化程度不一，其向國外轉移的競爭優(yōu)勢的數量和難度也各不相同，對組織能力的要求也有很大的區(qū)別。企業(yè)的國際化水平越高，對組織能力的要求也就越高。

第一層次：出口。這是企業(yè)國際化發(fā)展的最簡單層次，企業(yè)直接向國外轉移包含了本企業(yè)競爭優(yōu)勢的產品。這種產品可以是實物產品，也可以是咨詢、廣告、金融等小規(guī)模服務產品。大部分企業(yè)還需要對其產品進行某種程度的調整以適應不同地區(qū)市場的要求。因此，處在這一層次的企業(yè)需要具有國際化產品開發(fā)和品牌維護的能力。

第二層次：合資子公司。由于企業(yè)對某地區(qū)市場或國際市場缺乏了解，國際市場運作經驗不足，而需要通過與當地公司合作的方式來進入該地區(qū)市場，學習市場知識。在這一層次發(fā)展模式中，企業(yè)的資源優(yōu)勢只有部分能夠有效轉移利用，因而合作者在當地的資源優(yōu)勢對于該企業(yè)的國際化發(fā)展就具有重要意義。企業(yè)在與當地公司的合作中學習到哪些基礎優(yōu)勢是可以直接轉移，哪些優(yōu)勢可以通過向合作者學習獲得，哪些優(yōu)勢則必須調整甚至尋求其他優(yōu)勢取代。在這一層次的發(fā)展模式中，企業(yè)除了需要第一層次中的國際產品開發(fā)和品牌維護能力之外，更需要有建立、發(fā)展與當地合作者關系的能力。

第三層次：全資子公司。在此層次中，企業(yè)開始進行對外直接投資，國外子公司的功能逐步完善。制造企業(yè)建立自己銷售隊伍、產品倉庫和銷售渠道，建立和管理自己的供應鏈。服務業(yè)公司則在提供簡單的本國延伸服務之外，在當地建立自己的服務渠道，乃至根據當地市場情況創(chuàng)造出新的服務品種。在這一層次上，總公司需要對公司所擁有的競爭優(yōu)勢進行識別，對無法直接轉移的競爭優(yōu)勢進行修改與調整，以適應國外子公司發(fā)展的需要，甚至尋找和創(chuàng)造全新的資源優(yōu)勢來保證子公司的發(fā)展。因此，在這一發(fā)展層次中，以公司本部為基地的資源優(yōu)勢的轉移和調整就成為了一種重要的組織能力。

第四層次：跨國公司。隨著公司在全球建立了多個子公司，并分別獲取了資源優(yōu)勢，總公司的經營復雜程度大大增加，跨國界的管理活動越來越多，這就進入企業(yè)國際化發(fā)展的第四個層次，即跨國公司層次。在這一層次，總公司在全球范圍內繼續(xù)尋找和形成某些獨特的資源優(yōu)勢，并根據全球發(fā)展的要求進行適當修改，繼續(xù)向新的地區(qū)擴展，在全球市場中發(fā)展壯大自己。在此發(fā)展層次中，子公司、總公司間關系協調成為公司進一步發(fā)展的關鍵。這一層次的公司所需要的關鍵組織能力也正是組織協調能力，即如何發(fā)展與保持跨邊界、跨職能的管理手段的能力，這種組織能力的強弱決定了該跨國公司的跨邊界協調行動的多少、子公司間的聯系牢固程度、國外經營單位的權力大小等多方面因素，處于這一層次的跨國公司也因而具有高度多樣化的發(fā)展形式。

第五層次：全球公司。這是企業(yè)國際化發(fā)展的最高層次，國外子公司在整個公司的戰(zhàn)略制定和優(yōu)勢形成中發(fā)揮更加重要的作用，并開始向公司本部及全公司內轉移資源優(yōu)勢。這種子公司一般位于某些具有獨特地方資源優(yōu)勢的地區(qū)，并充分利用這種資源優(yōu)勢發(fā)展出獨特的競爭優(yōu)勢。整個公司逐漸演變?yōu)橐环N在全球范圍內按產品、職能分工，甚至是地區(qū)總部形式的全球公司。這種全球公司的發(fā)展形式具有高度的復雜性，分散在全球各地區(qū)的多重戰(zhàn)略中心間的協調活動和多重資源中心間的優(yōu)勢轉移活動對于公司的組織能力提出了更高的要求。這樣的全球公司的運作需要有高水平的管理協調能力，需要借助現代化的通訊手段和高效的人力資源體系，對公司進行比跨國公司層次更大規(guī)模的整合，在全球公司內部運用統一的標準和價值觀消除這種大規(guī)模交流和協調過程中產生的障礙。

企業(yè)的國際化進程正是其國際化水平依據上述發(fā)展層次提高的過程。下表顯示了企業(yè)國際化發(fā)展的層次和其相應組織能力。

三、組織能力直接影響企業(yè)的國際化發(fā)展進程

一般情況下，初步涉足國際市場的國內企業(yè)，特別是那些規(guī)模較小的生產企業(yè)，都需要經歷一個從對外出口、成立合資公司開始逐步發(fā)展的過程。通過這種漸進式的發(fā)展，不斷學習海外經營知識，使組織能力逐步提升，從而保證該企業(yè)沿著這一國際化進程的方向往更高的層次發(fā)展。在這一點上，組織能力觀點與階段論是一致的。

但是，現代國際企業(yè)發(fā)展的現實表明，各國企業(yè)由于發(fā)展歷史、人力資源狀況、信息技術水平、行業(yè)特征等多方面因素的影響，其國際化進程的途徑已日趨多樣化，而不再按照同一種模式發(fā)展。事實上，一家公司可以從任何一個層次開始其國際化發(fā)展的進程，這種國際化發(fā)展可以是向高層次（或低層次）運動，也可以跳過某些層次直接進入較高的水平層次運作。一些國際化水平處于較低層次的公司甚至可以通過兼并、收購等手段獲得高層次運作所需的組織能力而直接進行發(fā)展。在如今信息經濟迅猛發(fā)展的國際環(huán)境中，這種組織能力獲得途徑的多樣性，使企業(yè)國際化進程也更趨多樣化。

一家全球公司在世界不同地區(qū)也可能處于不同的層次，這同樣取決于該公司是否具備了相應的組織能力。一些具備豐富的國際市場運作經驗、處于較高國際化層次的歐美企業(yè)在進入亞洲、拉美等新興市場時，仍然需要通過采取合資企業(yè)等形式，培育相應的組織能力。

這種基于組織能力的觀點更加符合現代經濟環(huán)境中國際企業(yè)發(fā)展現狀，對于我國企業(yè)的國際化發(fā)展也具重要的啟示作用。我國的跨國企業(yè)在國際化過程中要逐步提升組織能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開展跨國經營活動；另一方面，信息技術快速發(fā)展為我國一些企業(yè)迅速提高企業(yè)組織能力、實現跨國經營的跨躍式發(fā)展提供了良好的契機。

參考文獻：

1．魯明泓．國際企業(yè)管理．中國青年出版社，1996．

2．魯酮．企業(yè)國際化階段，測量方法及案例研究．世界經濟，2000，（3）．

企業(yè)國際化論文范文第4篇

保險國際化是指各國保險活動日益跨越國界,相互聯系不斷加強的過程,即保險分配關系在國際范圍內的體現。保險分配關系在國際范圍內主要體現在以下幾個方面:其一,保險人與被保險人之間的分配關系。這是第一層次的保險分配關系,它包括本國保險人與國外被保險人之間的關系和國外保險人與本國被保險人之間的關系,具體體現為本國保險人走出國境到國外開設分公司或子公司,國外保險公司到本國開設分公司或子公司;其二,保險人與再保險人之間的分配關系。這是第二層次的保險分配關系,反映著保險資本的社會化、國際化。保險分配關系的兩個層次反映著保險分配關系在國際范圍內的體現。隨著保險活動的擴展,保險國際化的內容日益豐富,主要有保險企業(yè)國際化、保險市場國際化、保險監(jiān)管國際化等方面。

保險企業(yè)國際化指一國的保險業(yè)在海外設立分支機構,開展保險業(yè)務,形成信息靈敏、規(guī)模適當、結構合理的保險企業(yè)網絡。同時在對等的條件下,允許外國保險機構進入本國,開放本國的保險市場。

2我國保險企業(yè)國際化的現實考慮

筆者認為,中國保險企業(yè)國際化的方式是多樣化的,我國保險業(yè)國際化可以從以下幾個層面來進行現實考慮。

第一,不一定要在本國市場出現飽和時才向海外擴展。通常大型保險公司只有在本國的業(yè)務和市場出現飽和的情況下才會向海外擴展。在本國拓展業(yè)務的同時,適當向海外擴張,通過實戰(zhàn)學習國際上的先進經驗等也可以促進本國業(yè)務的成熟。

第二,國際化所帶來的風險仍應重視。在全球保險業(yè)國際化的過程中出現了兩個明顯的現象:一是過去很多曾是封閉型市場,現在向國外保險業(yè)開放,明顯的例子就是歐盟、印度以及中國。但實際上包括法國和德國向海外保險公司開放市場也是在十多年里才開始的;二是許多曾對保險產品費率和條款格式進行嚴格控制的國家,已開始放松管制?，F在如果一個企業(yè)要進入海外市場,門檻來自于純粹市場經營能力,而不再是法律法規(guī)方面的限制。如果人們對新的市場不熟悉,仍然要面臨嚴峻的考驗。

中國保險企業(yè)走出去之后,就要面臨所在國的法律約束和監(jiān)管,必然需要對所在國法律進行深入的研究和很好的把握。除此之外,保險企業(yè)應重視文化的認同,這是企業(yè)國際化過程中最不容易被看到,但又是最容易造成損傷的風險。

可以說,保險國際化后對保險經營的影響主要是經營風險的增加。保險經營風險大體分為兩類:一類是承保風險,一類是投資風險。在承保方面,保險國際化使得保險經營國際化和慣例化。另外,國際化使保險市場競爭加劇,那些片面追求份額、不計經營效益的非理性競爭行為也可能在一定程度上對整個市場,以至于對整個行業(yè)造成損害。在國際化條件下,再保險分出業(yè)務和轉分保分出業(yè)務在更多的國家分散。任何一個國家金融形勢的變化和保險市場的波動都會對再保險業(yè)務分出國的保險市場產生影響,都會導致業(yè)務分出國保險市場的波動,甚至導致業(yè)務分出國保險市場的不穩(wěn)定,這對保險監(jiān)管部門也有一定的風險。在投資方面,國際化會增加匯率風險、利率風險和信用風險。在這種體制下,不但本國利率的變化會影響本國保險業(yè)的發(fā)展,而且關聯國利率的波動也會對本國保險市場產生互動。同時,不同國家的交易方的信用水準也會影響本國保險業(yè)的穩(wěn)定?？傊?在保險國際化條件下,保險公司風險將出現多元化、國際化和復雜化,保險市場波動將呈現出連動化的新局面。因此,對于國際化中出現的風險仍應予以重視。

第三,大力發(fā)展我國再保險市場。再保險的國際性特征,決定了它必然成為保險國際化的重要組成部分。因此,要加速我國保險國際化的進程,就必須大力發(fā)展我國的再保險市場。近年來,隨著直接保險市場的快速發(fā)展,我國再保險市場也取得了長足的進步。目前,我國再保險市場初步形成了國有控股(集團)公司、股份制公司和外資公司多種形式并存、專兼業(yè)經營相結合、公平競爭、多元化發(fā)展的市場格局。截至2008年年底,我國專業(yè)再保險公司共9家,其中,中資專業(yè)再保險公司3家(1家集團公司、2家股份公司)、外資分公司6家。隨著再保險供給主體的增加,以及各主體資產總額的上升,我國再保險市場的承保能力進一步提高。

3完善我國再保險市場的途徑

3.1優(yōu)化市場主體結構,擴大國內再保險供給能力

其一,做大做強中再集團的同時,加強市場行為監(jiān)管,反對其壟斷和不正當競爭行為。通過改造中再集團,使其成為符合現代經濟要求的市場主體不失為一條捷徑。但是在改造中再集團的時候,必須將其推向市場,讓其感受到市場的壓力,促使其自身的變革,實現在自由競爭環(huán)境下的鳳凰涅槃。

其二,建立共保集團,鼓勵各直接保險公司建立互惠共保體系。巨災風險損失的巨額性和競爭的激烈性,都促使國內保險公司選擇了聯合以應對大型的單個保險項目。國內已形成了共保機制,實行首席共保人制度,這樣的合作無疑增強了國內保險公司整體的承保能力,緩解了國內保險公司之間的惡性競爭,但是對于常規(guī)保險業(yè)務,國內保險公司之間的合作較少。對保險公司來說,即使承保的是非巨災風險等,也會由于某一風險的發(fā)生,導致賠付額瞬間大幅上升,導致公司經營的不穩(wěn)定。所以,各保險公司應繼續(xù)考慮針對一些特殊風險,建立行業(yè)互助保險組織或組建某風險同保集團,這樣既可形成國內各公司間的相互信任、相互合作、共同發(fā)展的良性循環(huán),促進我國再保險市場盡快走向成熟,也可防止出現市場開放造成的保費嚴重外流現象。

其三,鼓勵、促進中外資再保險公司合作。國際再保險業(yè)開展得較早,早期的經驗積累和數據較完善,我國專業(yè)再保險公司可以引進短期外資戰(zhàn)略投資者,或中資再保險公司與外資公司建立短期戰(zhàn)略合作關系等方式獲得國外先進承保與風險管理技術和信息系統管理經驗,提高自身的經營管理水平。

3.2鼓勵再保險中介機構的發(fā)展

由于再保險行業(yè)對從業(yè)人員的專業(yè)性和技術性要求較一般保險行業(yè)從業(yè)人員的要求更高,因此國際上大部分再保險人的業(yè)務都是通過再保險經紀人等中介機構辦理的。而目前我國再保險經紀人寥寥無幾,再保險中介機構的緩慢發(fā)展,已經成為制約我國再保險市場發(fā)展的重要因素,而以再保險經紀人為代表的中介機構從業(yè)人員的高要求性則是再保險中介機構發(fā)展緩慢的主要因素。因此,提高再保險中介機構從業(yè)人員的綜合素質已成為一個亟待解決的問題。政府應以多種渠道和方式加強中介機構從業(yè)人員的專項培養(yǎng),加緊培養(yǎng)和造就一大批高素質、高水平尤其是國際型、開放型、復合型的再保險管理人才和業(yè)務專業(yè)人才。

此外,應進一步建立完善再保險監(jiān)管制度。我國應建立直接監(jiān)管和間接監(jiān)管相結合,并以間接監(jiān)管制度為主體,符合國際慣例并體現自身特色的再保險監(jiān)管體系。具體來說,我國應建立包括市場準入機制、市場日常監(jiān)管和市場退出機制在內的再保險全過程監(jiān)管框架。

4加強我國保險監(jiān)管的國際協調與合作

對于跨境保險機構,母國監(jiān)管當局和東道國監(jiān)管當局應該進行合理的監(jiān)管分工和合作。通常,母國監(jiān)管當局負責對其資本充足性、最終清償能力等實施監(jiān)管,東道國監(jiān)管當局負責對其所在地分支機構的資產質量、內部管理和流動性等實施監(jiān)管。同時,兩國監(jiān)管當局要就監(jiān)管的目標、原則、標準、內容、方法以及實際監(jiān)管中發(fā)現的問題進行協商和定期交流。因此,在逐漸開放我國保險市場的同時,應盡快對在我國境內設有保險機構或我國在對方國家設有保險機構的監(jiān)管當局建立穩(wěn)定的監(jiān)管協作機制。具體來說應參照東道國與母國監(jiān)管責任劃分的國際慣例,加強監(jiān)管信息交流,協調實施對跨國保險機構的有效監(jiān)管,在保險業(yè)全球一體化進程中,確保任何國家、任何形式的保險公司都不能逃避監(jiān)督。

另外,要積極參與國際保險監(jiān)督官協會的各項活動,加大對國外先進經驗和成功做法的引進,從而提高我國的保險監(jiān)管水平。作為國際保險監(jiān)督官協會會員和新興市場國家的保險監(jiān)管當局,中國保監(jiān)會要切實利用好這個國際保險監(jiān)管交流與合作的場所,積極參與國際保險監(jiān)督官協會的各項活動,認真學習世界各國同行們的成功經驗和有效做法,同時,有針對性地研究國際保險監(jiān)督官協會近年來制定的對各國具有普遍指導意義的保險監(jiān)管原則和建議,及時引進國外先進經驗和成功做法,結合中國具體國情,研究出一套既符合中國保險業(yè)實際,又能與國際接軌的保險監(jiān)管機制,提高我國的保險監(jiān)管水平。

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企業(yè)國際化論文范文第5篇

實行企業(yè)內部審計外部化首先對企業(yè)經濟效益的提高十分有利。企業(yè)內部設置專門的內部審計機構，就會相應的在此方面的產生資金投入，從機構的設置到人員配置的資金投入相對于從外部聘請第三方會計師事務所的專業(yè)人員進行內部審計的資金投入來說要小得多。從資源資金的角度來說財務預算支出方面能夠減少一部分的開支。其次，企業(yè)內部審計外部化對提高審計質量十分有利，這主要由于外聘的事務所的審計人員具有很強的獨立性，不受企業(yè)內部的局限，而且具有較高的專業(yè)素質，能夠勝任企業(yè)內部審計的工作任務。在我國，企業(yè)內部審計走外部化的發(fā)展道路，已經成為企業(yè)關注的問題。筆者從內部審計外部化對企業(yè)發(fā)展所具有的優(yōu)勢出發(fā)，分析內部審計外部化在我國企業(yè)中實行的必要性和可行性。

1.企業(yè)內部審計外部化符合企業(yè)發(fā)展的成本效益原則

企業(yè)內部設置了專門的內審機構或者部門也就形成了一項固定的成本支出，加上對內部審計工作人員的管理和培訓，也是企業(yè)后續(xù)的支出增加。另外因為經濟形勢的發(fā)展變化，企業(yè)生產技術的革新，經營業(yè)務范圍的擴大等多種因素的影響，企業(yè)內部審計在人員配置上受數量和質量的限制，內審工作的成績并不理想，內審質量不高的情況普遍存在。將企業(yè)內部審計外部化后，采用完全外包或者部分外包的形勢，企業(yè)在內部審計方面的投入就會有一定程度的減少。內部審計外包后，對重大的風險能夠哥呢國家有效的進行控制，這有效的降低了企業(yè)損失的風險，對企業(yè)的收益的獲得十分有利。隨著企業(yè)內部審計投入的成本的降低，外包的成本效益占據很大優(yōu)勢，企業(yè)走內審外部化的道路可實現效益的最大化。

2.企業(yè)實行內部審計外部化科提高內部審計的獨立性

因為內部審計的機構受企業(yè)領導的直接監(jiān)管，在很多時候，內部審計工作要服從企業(yè)領導層的要求，這是內部審計缺乏獨立性的主要原因。外部審計的機構是獨立于企業(yè)之外的，與企業(yè)之間是通過契約的方式合作的關系，審計更加具有獨立性。內審外包的審計人員不受企業(yè)經營者的直接領導，與其是平等合作的關系，審計范圍會更加的廣泛。從本質上說，外部審計的主題是按照國家相關的規(guī)定對審計費用合理的收取，與被審計的企業(yè)沒有其他經濟利益上關系，外部審計人員更沒有人情上關聯，保證了審計工作的獨立性。

3.企業(yè)內部審計外部化可提高企業(yè)內部審計的工作質量

現代經濟形式下的內部審計工作人員首先要具有過硬的專業(yè)知識，不僅精通財務方面的業(yè)務知識更在經營管理方面也有一定的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在發(fā)展過程中，單方面的重視經營業(yè)務方面的發(fā)展，對內部審計人員的業(yè)務培訓卻予以忽視，使得內部審計方式方法陳舊落后，內審人員的專業(yè)素質跟不上時展的需要，這必然會對內部審計的質量造成不利的影響。內部審計外部化后，從事審計工作的人員來自于專門的會計師事務所，通常會經過正規(guī)的培訓和嚴格的考核，具有一定的資質才能勝任審計的工作。而且他們所具有的專業(yè)至少范圍廣泛，在會計、企業(yè)管理等方面也有一定的專業(yè)基礎。對于外部審計機構來說，他們的經驗更為豐富，對不同行業(yè)的經營理念和管理方法都有所了解，不僅能夠為企業(yè)提供審計服務，同時可以根據自身的經驗，在某些問題上能夠為企業(yè)的管理層提出有價值的參考意見和經濟信息。另外，外部審計機構的會計師在進行審計工作是，其執(zhí)業(yè)行為受法律部分的約束，同時也受相關部門的監(jiān)督，這也在一定程度上保證了審計的質量。

二、企業(yè)推行內部審計外部化的措施

1.選擇合適的內部審計外部化形式

加強內審與外審工作的協調。大多數企業(yè)在選擇內部審計外部化的形式時，都會選擇部分外部化，采用共同協作的方式共同開展審計工作。企業(yè)設置內部審計機構，配備熟悉企業(yè)情況的內審人員，并根據企業(yè)需要聘請注冊會計師等外部人員共同開展內審工作。企業(yè)采用內部審計外部化，要加強內部審計與外部審計工作的相互協調。注冊會計師測試評價企業(yè)內部控制，有兩種情形：一是對企業(yè)會計報表進行審計時，為確定檢查風險而實施的內部控制測試和評價；一是接受專門委托，對企業(yè)的內部控制進行評價，出具《內控審核報告》。我們以注冊會計師在履行會計報表審計時的情況，考察內部審計與外部審計不同審計目的下二者之間的合作協調的方式和內容，更具有指導意義。

2.加強注冊會計師對單位內部管理方面的知識訓練

為了更好地發(fā)揮內部審計的作用，應加強注冊會計師對單位內部管理方面的知識訓練。首先是要深刻理解組織目標，找準內部審計工作定位；其次要不斷提高要不斷提高自身內部審計業(yè)務的素質，因此，除具備會計審計理論和實務、管理知識、法律知識外，還要熟悉本行業(yè)的專業(yè)知識，只有這樣，才能更好地發(fā)現本單位的內部控制缺陷，為企業(yè)的發(fā)展服務。

3.選擇正規(guī)的有資質注冊會計師事務所