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財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建立健全；財(cái)務(wù)管理；措施；執(zhí)行

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

一、引言

建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，保證財(cái)務(wù)工作合規(guī)、合法、有序進(jìn)行的重要措施，是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。國(guó)家電網(wǎng)公司制定并下發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)綱要》，要求各單位要高度重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)工作，結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立和完善公司系統(tǒng)分層的、實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度體系。

二、建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的目的在于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整與有效運(yùn)用，保證各項(xiàng)方針政策的貫徹執(zhí)行，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，這和企業(yè)的基本目標(biāo)是一致的。

2.財(cái)務(wù)管理是價(jià)值形態(tài)的管理，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位越來(lái)越重要。

3.國(guó)家電網(wǎng)公司制定并下發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)綱要》，要求各單位要高度重視財(cái)務(wù)制度建設(shè)工作，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則，建立和完善公司系統(tǒng)分層的、實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度體系。

三、建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度主要措施

1.學(xué)習(xí)、掌握國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，促進(jìn)本單位制度創(chuàng)新

近幾年，財(cái)政部、國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司相繼出臺(tái)了很多批財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，是基層單位建立健全財(cái)務(wù)管理制度的依據(jù)和指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)規(guī)定的精神和原則，對(duì)照本公司實(shí)際，查找財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的不足，健全和完善本單位的財(cái)務(wù)管理制度。

2.注重全面規(guī)范會(huì)計(jì)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為

制度建設(shè)一是突出“全面”二字，制度建設(shè)要考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)制度真空；二是突出“規(guī)范”二字，用制度規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，用制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，用制度保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

3.體現(xiàn)強(qiáng)化管理、細(xì)化管理要求

根據(jù)強(qiáng)化管理、細(xì)化管理的要求，制定修編各項(xiàng)制度，對(duì)資金管理的組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)金流量管理等進(jìn)行明確規(guī)定，加強(qiáng)票據(jù)及印章管理、對(duì)賬管理、資金報(bào)表管理等，建立預(yù)算咨詢(xún)制度及預(yù)警機(jī)制。

4.把全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理制度體系的重要組成部分

實(shí)行全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的標(biāo)志，通過(guò)制定修編預(yù)算管理制度，對(duì)相關(guān)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制、整合和導(dǎo)向作用。

5.增強(qiáng)制度的科學(xué)性、合理性和可操作性

如何使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)、合理一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，修訂財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，就需要注重管理制度的科學(xué)性、合理性和可操作性，例如：原來(lái)的管理制度中對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核規(guī)定得比較簡(jiǎn)單，只有“考核結(jié)果與單位獎(jiǎng)金掛鉤”的內(nèi)容，但具體操作中，如何考核，如何兌現(xiàn)，不容易操作，為此，需要制定《財(cái)務(wù)指標(biāo)考核辦法》，對(duì)預(yù)算完成情況規(guī)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲額度，使財(cái)務(wù)管理制度更加科學(xué)、合理。

四、如何保證財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行

1.做好財(cái)務(wù)管理制度的宣傳貫徹工作

要把相關(guān)制度貫徹到基層單位，甚至每一個(gè)職工，讓廣大職工知道應(yīng)該如何去做、為什么要這樣做，用制度規(guī)范企業(yè)職工的行為，形成一種良好的風(fēng)氣，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理制度的順利實(shí)施。

2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不允許任何人凌駕于制度之上

公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，模范遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按制度辦事，起到了很好的示范作用，中層干部嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真把關(guān)，使財(cái)務(wù)管理制度得到了很好的落實(shí)。

3.嚴(yán)格考核

對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的行為要有相應(yīng)的處罰措施，以保證各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

4.處理好內(nèi)部控制與其他工作的關(guān)系

不執(zhí)行規(guī)章制度，短時(shí)間內(nèi)可能不會(huì)出問(wèn)題，但長(zhǎng)此下去總有一天是要吃虧的，所以，要處理好內(nèi)部控制與其他工作的關(guān)系，統(tǒng)籌安排，合理分工，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。

5.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用

通過(guò)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)管理制度是否健全以及制度的合理性和有效性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，并隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和經(jīng)營(yíng)管理的需要不斷補(bǔ)充和完善，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證國(guó)家的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，不斷提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李怡，對(duì)建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的思考[J].新疆財(cái)經(jīng)，2011.

[2]徐小燁，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性和措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012.

財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)基金；財(cái)務(wù)管理；制度；風(fēng)險(xiǎn)防控；措施

一、社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度基本內(nèi)涵分析

社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度是社會(huì)保險(xiǎn)基金制度管理體系的重要組成部分，是指通過(guò)采取一定的措施和方法，為有效規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理行為而建立的相關(guān)的規(guī)范約束機(jī)制。通過(guò)建立社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度，可以實(shí)現(xiàn)資金收治的有效監(jiān)督和管理，切實(shí)維護(hù)公民應(yīng)有的權(quán)益，更好地推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定和和諧。目前國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度漸成體系，它的出臺(tái)主要是參考了國(guó)家相關(guān)的法律，包括勞動(dòng)法、社會(huì)保險(xiǎn)法以及預(yù)算法等，以此為基礎(chǔ)確定的基本內(nèi)容。總結(jié)上分析，社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度的生成主要體現(xiàn)了以下基本內(nèi)容：一是需要嚴(yán)格按照相關(guān)的政策規(guī)定和要求，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金進(jìn)行及時(shí)足額依法收集，并定期按程序發(fā)放相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。二是需要嚴(yán)格控制預(yù)算支出，建立完善的預(yù)算管理體系，確保社會(huì)保險(xiǎn)基金有效控制，及時(shí)動(dòng)態(tài)反映收支情況。三是要不斷完善基本財(cái)務(wù)管理制度體系，確保按照財(cái)務(wù)管理政策規(guī)范和要求來(lái)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金加強(qiáng)日常管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)保值增值，更好地提高社會(huì)保險(xiǎn)基金保障和服務(wù)功能。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理，需要嚴(yán)格按照國(guó)家政策規(guī)定和行業(yè)規(guī)范等做好基金的收集、調(diào)撥、使用、監(jiān)管，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)和手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算分析，加強(qiáng)預(yù)算管理，確?；鸢踩行蚴褂茫瑫r(shí)要建立專(zhuān)門(mén)的獨(dú)立的社會(huì)保險(xiǎn)基金賬戶(hù)，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，還要積極探索如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)基金保值增值的新路徑，這樣才能更好地發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)基金應(yīng)用的功能。

二、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)防控的意義探析

當(dāng)前隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，公眾的自我保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，對(duì)參與社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不斷提高，社會(huì)保險(xiǎn)參與率和覆蓋面不斷擴(kuò)大，一定程度上進(jìn)一步提高了社會(huì)保險(xiǎn)基金額度，與此同時(shí)也要看到，社會(huì)保險(xiǎn)基金的生成和利用也是一個(gè)非常重要的過(guò)程，通過(guò)建立針對(duì)性的社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度，并采取有效的措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，一方面可以有效保障社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全性和穩(wěn)定性，確保保值增值，按照程序開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)基金的收繳、劃撥和分配使用，更好地滿(mǎn)足公眾的基本需求，另一方面加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，并做好風(fēng)險(xiǎn)防控，可以有效規(guī)避基金運(yùn)營(yíng)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)或者隱患，提高資金保障水平，更好地維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，在合理的預(yù)期范圍內(nèi)加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)多元化模式探索，還可以進(jìn)一步提升社會(huì)保險(xiǎn)基金增值能力，更好地發(fā)揮其應(yīng)有的保障和服務(wù)價(jià)值。

三、當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度方面存在的問(wèn)題

目前在社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和運(yùn)營(yíng)方面，雖然運(yùn)行比較流暢，社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理功能正常發(fā)揮，但是隨著形勢(shì)的變化，社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善，才能更好地防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，目前主要存在的問(wèn)題有：(一)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度體系不夠完善。目前隨著國(guó)家新的勞動(dòng)合同法、預(yù)算法等政策的調(diào)整，對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理工作而言也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)根據(jù)政策的變化來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的健全完善，這樣才能切實(shí)提高制度執(zhí)行的規(guī)范性，更好地發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)有的價(jià)值。目前相關(guān)的制度不夠完善，尤其是會(huì)計(jì)核算體系不夠健全，關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)欠繳費(fèi)問(wèn)題如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算尚沒(méi)有形成制度規(guī)范，目前我國(guó)《社會(huì)保險(xiǎn)基金會(huì)計(jì)制度》要求會(huì)計(jì)記賬應(yīng)用的是借貸記賬法和收付實(shí)現(xiàn)制，這種模式可以及時(shí)直觀的反映番茄概念社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)金流量情況，也便于進(jìn)行操作，但是這種核算管理模式也暴露出一些漏洞，比如針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金欠繳費(fèi)問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算體系尚沒(méi)有明確的規(guī)定，如何針對(duì)欠繳費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行單獨(dú)核算和全面體現(xiàn)，更好反映社會(huì)保險(xiǎn)基金收支情況，成為一個(gè)難題。如果不能夠及時(shí)運(yùn)用科學(xué)的方法確定社會(huì)保險(xiǎn)基金欠繳費(fèi)用，這樣容易引發(fā)財(cái)務(wù)漏洞，如果處理不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)報(bào)表中債權(quán)債務(wù)和賬務(wù)記錄方面出現(xiàn)較大的差異，不利于保證財(cái)務(wù)管理收支的規(guī)范性。這也是目前會(huì)計(jì)核算體系和監(jiān)督工作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)和防范的重要方面。(二)個(gè)人賬戶(hù)管理方面存在的問(wèn)題。個(gè)人賬戶(hù)是社會(huì)保險(xiǎn)基金體系中重要的組成部分，對(duì)于參保人而言，希望能夠及時(shí)全面地了解社會(huì)保險(xiǎn)基金的分配、收支等情況，如果這些因素不能全面地掌握，將會(huì)影響投保人的積極性，在個(gè)人賬戶(hù)管理方面目前還存在一些局限性，對(duì)于參保人而言，不能全面地了解上述內(nèi)容，在社會(huì)保險(xiǎn)基金的分支方面，諸如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金和社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)等，目前現(xiàn)有的社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度中對(duì)參保人如何享有相關(guān)的權(quán)益等沒(méi)有做出明確的規(guī)定，參保人如何對(duì)個(gè)人賬戶(hù)基金進(jìn)行管理，有沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行管理等還沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。此外參保人由于對(duì)個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)基金賬戶(hù)不能進(jìn)行有序管理，在監(jiān)督管理方面還存在很多的不規(guī)范情況，直接影響了政府部門(mén)的公信力，不利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)基金的保值增值。社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)對(duì)參保人如何依法維護(hù)和管理個(gè)人賬戶(hù)基金進(jìn)行進(jìn)一步明確和規(guī)范，這樣才能更好地建立順暢的溝通機(jī)制，減少矛盾和沖突。(三)社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步統(tǒng)一。目前雖然國(guó)家針對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)繳納提出了強(qiáng)制性的規(guī)定要求，但是對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有做出統(tǒng)一的規(guī)范，很多企業(yè)為了降低成本，實(shí)現(xiàn)更大的收益，在社會(huì)保險(xiǎn)基金繳納方面往往是按照最低的規(guī)定繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行繳納，員工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)繳納方面政策缺乏深入的研究，不知道如何維護(hù)自身的權(quán)益，加上一些企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)繳納方面不及時(shí)、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)足額繳納等，從而增加了社會(huì)保險(xiǎn)基金核算和統(tǒng)計(jì)難度，由于缺乏統(tǒng)一明確的社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳標(biāo)準(zhǔn)，不利于社會(huì)保險(xiǎn)基金的有序管理，影響了財(cái)務(wù)效能的發(fā)揮和參保人的權(quán)益體現(xiàn)。(四)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理體系有待完善，基金保值增值能力不足。一方面社會(huì)保險(xiǎn)基金需要通過(guò)采取有效的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，才能避免發(fā)生挪用、亂用等情況，但是目前現(xiàn)有的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能不夠完善，部門(mén)職責(zé)權(quán)限分配不明確，沒(méi)有形成完善的統(tǒng)一的監(jiān)督管理合力，社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理涉及的權(quán)責(zé)部門(mén)比較多，難以形成有力監(jiān)管格局，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面社會(huì)保險(xiǎn)基金保值增值一直以來(lái)備受關(guān)注，在資金的保值增值方面目前還沒(méi)有形成科學(xué)可靠的運(yùn)營(yíng)管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，物價(jià)水平不斷提升，社會(huì)保險(xiǎn)基金方面的收益和回報(bào)率問(wèn)題日益凸顯。

財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；企業(yè)管理

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，不僅要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制管理。特別是財(cái)務(wù)管理工作中要開(kāi)展更加科學(xué)、更加高效的財(cái)務(wù)管理措施，幫助鞏固其內(nèi)部控制體系，讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平得到有效的提高。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)時(shí)，要盡可能地基于企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的各方面因素進(jìn)行考慮，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)能夠更加科學(xué)高速的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題

（一）缺少行之有效的內(nèi)控制度

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)之一，內(nèi)部控制不但直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，同時(shí)也是企業(yè)將資源進(jìn)行更加合理配置的重要手段?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為準(zhǔn)則，實(shí)施控制應(yīng)對(duì)措施，盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)，這是開(kāi)展內(nèi)部控制的具體方式?；谀壳捌髽I(yè)財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有建立起行之有效的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)的控制活動(dòng)缺乏指導(dǎo)依據(jù)，無(wú)法充分地提升企業(yè)管理的有效性和科學(xué)性，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。由于企業(yè)內(nèi)控制度相較于落后，導(dǎo)致無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中充分發(fā)展的需求[1]。不少企業(yè)的財(cái)務(wù)制度停留在企業(yè)創(chuàng)立初期所制定的大綱，沒(méi)有隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴(kuò)大進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。部分新業(yè)務(wù)管理不夠完善，管理與制度之間存在空白，甚至可能存在矛盾。這種現(xiàn)象不但會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度越來(lái)越難以執(zhí)行，而且會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系無(wú)法得到完善，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是企業(yè)內(nèi)控制度與發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)法形成合力。不少企業(yè)雖然對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是這些調(diào)整仍停留在表面，未結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。甚至有不少企業(yè)內(nèi)控制度照搬其他企業(yè)的制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度無(wú)法實(shí)現(xiàn)其科學(xué)有效性。三是企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)管理考核制度脫軌。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度很大程度上受到財(cái)務(wù)管理人員的影響，因此更加注重對(duì)于財(cái)務(wù)人員的考核與監(jiān)督，要把財(cái)務(wù)人員內(nèi)控制度的具體執(zhí)行情況納入績(jī)效考核范圍，這樣才能促使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得到進(jìn)一步的完善[2]。

（二）缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的現(xiàn)金流量管理，以及對(duì)固定時(shí)期內(nèi)損益表和固定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)控最重要的部分之一，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分融合企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。避免企業(yè)的短視行為，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源配置。觀察部分企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的決策者沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，忽視了預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。不少企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，對(duì)有無(wú)必要開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一問(wèn)題未形成足夠的重視，所以財(cái)務(wù)預(yù)算工作大都落在財(cái)會(huì)部門(mén)或預(yù)算小組，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符，無(wú)法充分突出財(cái)務(wù)預(yù)算的效用。對(duì)預(yù)算管理的不當(dāng)認(rèn)識(shí)使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系更加混亂，造成實(shí)際資金安排不當(dāng)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不夠完善

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分，也是企業(yè)管理能力的體現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的方式之一，它的作用在于監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)是否符合內(nèi)控控制的要求，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性。完善內(nèi)部審計(jì)工作可以幫助企業(yè)更加穩(wěn)健地開(kāi)展內(nèi)部控制。內(nèi)部審計(jì)不但能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，還能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的有效性?；谀壳敖^大多數(shù)中小企業(yè)的管理水平及對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。第一，不重視內(nèi)部審計(jì)工作。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以即便是有不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部審計(jì)的重要性，但考慮到實(shí)施成本與預(yù)期效益的權(quán)衡而降低或放棄了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和推動(dòng)。即便是現(xiàn)如今內(nèi)部審計(jì)有不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視，但沒(méi)有構(gòu)建健全的內(nèi)部審計(jì)體系同樣制約了企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法對(duì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和審查，同時(shí)也增加了內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成深遠(yuǎn)的影響。第二，審計(jì)方式不夠合理有效。在實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，審計(jì)方式能夠影響審計(jì)結(jié)果。審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確度和審計(jì)效率都會(huì)受到審計(jì)方式的影響[3]。當(dāng)前大部分企業(yè)所運(yùn)用的審計(jì)方式均有所缺陷，沒(méi)有緊跟時(shí)展步伐。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需要持續(xù)更新改革，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與行業(yè)特征選擇科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)方式，以提高企業(yè)審計(jì)質(zhì)量與效率。第三，審計(jì)項(xiàng)目目的性不強(qiáng)。企業(yè)審計(jì)過(guò)程中的審計(jì)目的不夠清晰，無(wú)法準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。如部分企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)時(shí)僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性進(jìn)行了審計(jì)，但對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了解不夠清晰，無(wú)法知悉企業(yè)內(nèi)部控制狀態(tài)。審計(jì)職能只能局限于差錯(cuò)防弊，無(wú)法上升到服務(wù)管理層次，最終導(dǎo)致了審計(jì)出現(xiàn)了偏差，也就無(wú)法有效、準(zhǔn)確地完成審計(jì)工作。第四，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性較差。由于我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員隸屬于經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)內(nèi)部控制的有效性的監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)告在實(shí)際履行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一些阻礙和心理影響，缺乏獨(dú)立性。第五，內(nèi)部審計(jì)理論滯后。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)起步較晚，在內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域以向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)和借鑒為主，基礎(chǔ)理論基本空白，未形成適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)理論及方法，因此，內(nèi)部審計(jì)工作在法制化、制度化等方面還需要進(jìn)一步探索。

（四）企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理作用意識(shí)不足

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控與時(shí)俱進(jìn)，在廣大中小企業(yè)當(dāng)中逐漸發(fā)揮起重要作用。但是就目前情況來(lái)看，尤其是在一些中小型企業(yè)內(nèi)部依然存在著員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視的情況，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解仍然停留在一知半解甚至完全不了解的階段。不少中小型企業(yè)員工認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是由專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)的，與自身毫無(wú)關(guān)聯(lián)，這樣的想法也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督工作的推進(jìn)。員工不僅僅是企業(yè)發(fā)展的基石，更是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的核心。要想建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，不僅僅需要依靠管理者的力量，更需要員工的配合，讓員工積極參與到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，把財(cái)務(wù)管理視為日常工作的一部分，建立起全方位的內(nèi)部管控團(tuán)隊(duì)，這樣才能夠形成一個(gè)高效的經(jīng)濟(jì)組織，推動(dòng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制實(shí)效性的策略

（一）重視內(nèi)部控制工作

企業(yè)管理層通常對(duì)經(jīng)濟(jì)效益十分關(guān)注，這就代表著要完善內(nèi)部控制工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理層的內(nèi)部控制意識(shí)，從而使得內(nèi)部控制工作能夠有效執(zhí)行落實(shí)。其次，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)提高相關(guān)工作人員的薪酬，采取物質(zhì)激勵(lì)的形式來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)部控制人員的工作熱情，提升其工作責(zé)任心與成就感。同時(shí)，要保障內(nèi)部控制人員工作的獨(dú)立性，使得內(nèi)控工作不受影響，從而第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的溝通交流，提升其對(duì)內(nèi)控的重視程度，使內(nèi)部控制積極有效地開(kāi)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，因此，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及管理水平來(lái)梳理及完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程和目標(biāo)，修訂財(cái)務(wù)相關(guān)制度。一是對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行完善、制定績(jī)效考評(píng)制度，使用量化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的流程化管理，同時(shí)還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的改變和處理，使財(cái)務(wù)制度促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化，提高經(jīng)營(yíng)效益。二是進(jìn)一步修訂財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)及人員的崗位職責(zé)與權(quán)限。企業(yè)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，因此也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對(duì)財(cái)務(wù)體系組織架構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，按照不同的財(cái)務(wù)崗位分工來(lái)分配對(duì)應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限，這樣才能夠讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員做到權(quán)責(zé)分明，利用制度對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的約束，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。三是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)要依據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)規(guī)定的作業(yè)流程來(lái)開(kāi)展，按照財(cái)務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離原則進(jìn)行管理，嚴(yán)格要求員工按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)展工作，規(guī)范化會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)告的處理流程，以保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)性與完整性。只有這樣，才能更好地將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況客觀地反映出來(lái)，幫助企業(yè)決策者能夠獲取到真實(shí)的財(cái)務(wù)信息[4]。

（三）實(shí)施企業(yè)預(yù)算控制

首先，要兼顧預(yù)算管理的全面性。根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)預(yù)算的編制與安排，讓財(cái)務(wù)人員能夠充分發(fā)揮預(yù)算管理的監(jiān)管指導(dǎo)作用。其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的考核。制定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)使得各部門(mén)預(yù)算能夠按照內(nèi)部控制的流程進(jìn)行審核，確保資金能夠落到實(shí)處[5]。最后，在預(yù)算管理方面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)劃與控制。對(duì)于一些擁有跨地域預(yù)算管理業(yè)務(wù)的公司來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)各個(gè)地域的公司進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算考核。

（四）平衡內(nèi)審和內(nèi)控的關(guān)系

作為企業(yè)管理人員不僅僅要做好各部門(mén)的管理工作，更要調(diào)節(jié)平衡好部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，尤其是審計(jì)部門(mén)與內(nèi)部控制部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，兩者是包含與被包含的關(guān)系。不論是內(nèi)部審計(jì)還是內(nèi)部控制都是企業(yè)管理的重要手段，其目的均為高質(zhì)量開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理工作。審計(jì)部門(mén)可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面監(jiān)管，內(nèi)部控制則可以幫助提升審計(jì)工作開(kāi)展時(shí)的效率。所以二者之間可以稱(chēng)得上是相輔相成的，做好審計(jì)工作可以幫助完善內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制的開(kāi)展可以進(jìn)一步提高審計(jì)工作的效率。兩者是相互影響、相互融合的。內(nèi)部審計(jì)推動(dòng)內(nèi)部控制發(fā)展，經(jīng)過(guò)分析問(wèn)題形成的原因以及可能造成的影響，幫助企業(yè)管理層完善內(nèi)部控制工作。相反，內(nèi)部控制也能推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展。完善的內(nèi)部控制有利于推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行，能夠提升審計(jì)效率與質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制兩者關(guān)系密切，缺一不可。通過(guò)科學(xué)合理的方式來(lái)平衡兩個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)有效地管理，促進(jìn)企業(yè)更加高效的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度，明確內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，且建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。跟企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來(lái)健全財(cái)務(wù)管理制度，以形成高效合理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理工作中需要從外部環(huán)境入手研究可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素，從內(nèi)部控制入手分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以便根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況來(lái)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，讓企業(yè)更高效的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制管理[6]。

（六）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

鑒于財(cái)務(wù)管理工作專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，因此不僅需要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，還需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。企業(yè)可以通過(guò)定期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的形式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能與道德素養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)掛了人員形成正確的財(cái)務(wù)工作觀念。在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)員工制定職業(yè)晉升計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技能，從而打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍[8]。在進(jìn)行財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的過(guò)程中還需要注重強(qiáng)化員工的職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境飛速發(fā)展，企業(yè)置身于變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中，除了同行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還會(huì)受到外界種種風(fēng)險(xiǎn)的威脅。所以要想企業(yè)能夠維持健康的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)，需要從重視內(nèi)部控制工作、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度、創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式、健全內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行開(kāi)展，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性和科學(xué)性，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全內(nèi)部控制體系，是企業(yè)不斷發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力的需求，也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞 農(nóng)信社 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，我國(guó)的金融體制改革也得到了進(jìn)一步深化，農(nóng)村信用社作為重要的金融機(jī)構(gòu)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。雖然，隨著農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效益也得到穩(wěn)步提升，但是還沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的約束，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，管理觀念和體制相對(duì)還比較落后，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏一定的協(xié)調(diào)性，阻礙了農(nóng)村信用社的健康發(fā)展。在這種情況下，農(nóng)村信用社應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于農(nóng)信社發(fā)展的重要性，并采取積極有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念、制度體系等加以改進(jìn)，從而保證農(nóng)信社各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

二、農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)管理觀念落后。我國(guó)農(nóng)村信用社發(fā)展實(shí)施的是經(jīng)濟(jì)核算制，這就說(shuō)明農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理必須要以盈利為目標(biāo)。但是從目前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)農(nóng)村信用社在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理觀念還普遍比較落后，財(cái)務(wù)工作人員缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和管理意識(shí)，經(jīng)常有忽略經(jīng)營(yíng)成本、高息包攬存款等違背現(xiàn)代農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理理念的現(xiàn)象出現(xiàn)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員和農(nóng)信社高管人員沒(méi)有樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，缺乏主體意識(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，很可能給農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展爆發(fā)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，甚至給農(nóng)村信用社造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）財(cái)務(wù)管理體制落后。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)、單位、機(jī)構(gòu)組織等要想取得發(fā)展，必須摒棄落后的財(cái)務(wù)管理體制，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。然而，目前很多農(nóng)村信用社仍然采取傳統(tǒng)的管理模式，管理手段仍然采用指標(biāo)制，即下級(jí)單位要按照上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)并在上級(jí)單位的監(jiān)督下按要求完成任務(wù)，缺乏工作的主動(dòng)性，完成任務(wù)的功利性和目標(biāo)性太強(qiáng)，下級(jí)單位為了完成目標(biāo)而完成目標(biāo)，不能從農(nóng)信社本身的利益出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理工作效率低下。其次，還有很多農(nóng)信社缺乏必要的財(cái)務(wù)管理制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)的程序規(guī)范，個(gè)別崗位權(quán)責(zé)不明確，很容易造成財(cái)務(wù)管理工作混亂，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，缺乏必要的制度依據(jù)明確各方責(zé)任。同時(shí)，目前農(nóng)村信用社的核算制度主要是事后核算，缺乏必要的事前核算和事中核算，不能很好地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，造成農(nóng)信社競(jìng)爭(zhēng)力下降。

（3）缺少有效的籌資手段。對(duì)于農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須拓寬籌資渠道，籌集和儲(chǔ)備充足的資金，才能為財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展提供必要的保障。然而，隨著現(xiàn)代金融行業(yè)的不斷發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)的類(lèi)型和數(shù)量也在不斷增加，各金融機(jī)構(gòu)都想方設(shè)法開(kāi)拓籌資渠道來(lái)籌集資金，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，這就給農(nóng)村信用社帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。相比其他大型金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社規(guī)模較小，且多處于發(fā)展相對(duì)緩慢的農(nóng)村地區(qū)。因此，在籌資方面的難度就更大，籌資競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上就顯得明顯薄弱。部分農(nóng)信社為了加大籌資力度通過(guò)加大存款利息的方式來(lái)增加成本，獲得資金，但是這也給農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了困難。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)信社發(fā)展的作用

（1）有助于農(nóng)信社更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。從目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)農(nóng)村的金融機(jī)構(gòu)除了農(nóng)信社以外，還有郵儲(chǔ)銀行、村鎮(zhèn)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)，都給農(nóng)村信用社帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，農(nóng)信社只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)成本，才能從根上提高競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

（2）有助于實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社經(jīng)濟(jì)效益的最大化。農(nóng)村信用社作為最主要的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，在農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。農(nóng)村信用社通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，不僅能夠促進(jìn)自身各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展，規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序和財(cái)務(wù)管理人員的日常操作行為，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供必要的保障，還能帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

四、農(nóng)信社加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

（1）更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。農(nóng)信社要想從根本上實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變落后的財(cái)務(wù)管理觀念。首先，農(nóng)村信用社應(yīng)該在內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，使農(nóng)信社管理人員和員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)信社自身發(fā)展的重要性，從而使之引起廣泛和高度重視，使得農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)按照自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理思想來(lái)進(jìn)行，保障農(nóng)信社獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，更新財(cái)務(wù)管理理念，要從基層做起。首先，做好全社員工的效益激勵(lì)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自身崗位工作的重要性，并將工資收入與個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，這樣才能促進(jìn)員工更新觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)意識(shí)和成本意識(shí)，在工作中重視財(cái)務(wù)管理，提高工作熱情，增加責(zé)任感和對(duì)農(nóng)信社的歸屬感，進(jìn)而提高農(nóng)信社的整體財(cái)務(wù)管理水平，更好地為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

（2）加強(qiáng)農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。做好農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理工作最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。首先，明確農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，堅(jiān)持以“以利潤(rùn)為中心”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，確立財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)地位。各級(jí)管理者及員工都必須嚴(yán)格遵守。其次，完善農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策，規(guī)范農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理的具體程序和步驟，完善固定資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理等制度。另外，還要建立必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和內(nèi)部控制制度。實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控，進(jìn)而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，使其明確農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展工作，樹(shù)立財(cái)務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)于違反財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范的人員要嚴(yán)肅處理，保障財(cái)務(wù)管理制度的有效性。

（3）完善籌資手段，降低財(cái)務(wù)成本。如前文所述，如果農(nóng)信社一味采取通過(guò)提高儲(chǔ)蓄存款利息的方式來(lái)吸引資金，雖然能夠取得短期的效果，但是不利于長(zhǎng)期發(fā)展，在很大程度上提高了農(nóng)信社的整體財(cái)務(wù)成本。因此，農(nóng)村信用社必須開(kāi)拓新的籌資手段，來(lái)達(dá)到降低財(cái)務(wù)成本、吸引資金的目的。例如，可以開(kāi)展理財(cái)業(yè)務(wù)、代保管箱等中間業(yè)務(wù)，吸引更多的客戶(hù)。這樣農(nóng)信社就能夠有充足資金周轉(zhuǎn)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

五、小結(jié)

目前農(nóng)信社在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一些困境，不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。農(nóng)信社在新時(shí)期要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作程序，完善籌資手段，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的水平和有效性，使農(nóng)信社更好地為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

（作者單位為陜西西鄉(xiāng)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)范文第5篇

關(guān)鍵詞:礦業(yè) 投資 財(cái)務(wù)管理

礦業(yè)投資公司是集礦山投資開(kāi)發(fā)與技術(shù)服務(wù)為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展對(duì)礦產(chǎn)品的需求一直保持較大的比例，使礦產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走高，給礦業(yè)投資公司帶來(lái)了較高的利潤(rùn)。但隨著投資熱潮的逐漸退卻，礦業(yè)市場(chǎng)下滑趨勢(shì)以初現(xiàn)端倪，要在現(xiàn)有的環(huán)境下繼續(xù)保持盈利，礦業(yè)企業(yè)就需要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作入手，保持資本的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、財(cái)務(wù)管理在礦業(yè)投資公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的重要地位

財(cái)務(wù)管理作為組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是礦業(yè)投資公司經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，在礦業(yè)投資公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中占有重要的地位。

(一)良好的財(cái)務(wù)管理是礦業(yè)投資公司財(cái)務(wù)決策最優(yōu)化的保障

財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)籌資方式的成本分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本最低的籌資方式，并確定最佳資本結(jié)構(gòu)；通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目盈利能力的預(yù)測(cè)，計(jì)算可供選擇項(xiàng)目的凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率，為企業(yè)選擇最優(yōu)的投資方向提供了依據(jù)；通過(guò)利潤(rùn)管理，根據(jù)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)資金需求確定最合理的利潤(rùn)留存及分配的比例，從而實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策最優(yōu)。

(二)財(cái)務(wù)管理可以提高礦業(yè)投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解能力

全面的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的分析與預(yù)測(cè)，因而有助于使企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，特別對(duì)于礦業(yè)投資公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性使不確定性成為其日常財(cái)務(wù)的必然存在，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與預(yù)測(cè)，進(jìn)而建立起防范各種風(fēng)險(xiǎn)的措施體系，可以提高公司對(duì)多變的財(cái)務(wù)環(huán)境的應(yīng)變能力，避免風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失。

(三)財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)礦業(yè)投資公司利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化

財(cái)務(wù)管理緊緊圍繞利潤(rùn)這一目標(biāo)，通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售收入、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、降低資源消耗、提高資金利用效率等一系列工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。同時(shí)作為一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作的有效性也促進(jìn)了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善，保障了內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，因而有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定與健康發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、礦業(yè)投資公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱是普遍存在的問(wèn)題

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境建設(shè)較之于發(fā)達(dá)國(guó)家依然比較滯后，表現(xiàn)出整體財(cái)務(wù)管理水平的薄弱。首先，財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)滯后。一是財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)滯后，雖然礦業(yè)投資公司都有一些財(cái)務(wù)管理制度，但這些制度的建立更多的是滿(mǎn)足國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)的要求，很多公司管理層對(duì)于財(cái)務(wù)制度建設(shè)重視不足，滿(mǎn)足于當(dāng)下的財(cái)務(wù)制度框架，對(duì)財(cái)務(wù)制度改進(jìn)與創(chuàng)新關(guān)系甚少，因而使公司的財(cái)務(wù)制度逐漸滯后于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展及公司經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。二是財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)停滯不前，很多公司財(cái)務(wù)管理工作過(guò)多的集中于財(cái)務(wù)部門(mén)，上無(wú)必要的管理指導(dǎo)，下無(wú)充分的組織配合，使財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)擔(dān)過(guò)重，或者實(shí)際中財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)職責(zé)部分，權(quán)責(zé)不明，形成管理的重疊與真空地帶。三是財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展頗小，公司財(cái)務(wù)管理人員無(wú)論知識(shí)結(jié)構(gòu)還是年齡結(jié)構(gòu)都顯現(xiàn)出老、舊的特點(diǎn)，人員更新不及時(shí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)投入少，使財(cái)務(wù)人員很難達(dá)到新的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)要求的水平。其次，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)環(huán)境缺乏完善性，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理是緊密聯(lián)系的，會(huì)計(jì)核算信息是財(cái)務(wù)管理決策的依據(jù)，而由于會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、執(zhí)行程序不嚴(yán)等問(wèn)題使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息可靠性難以保障，增大了財(cái)務(wù)管理的難度。第三，管理信息環(huán)境建設(shè)乏力，內(nèi)部管理信息系統(tǒng)條塊分離依然普遍，財(cái)務(wù)與管理的信息傳遞與回饋缺乏充分的技術(shù)支持，形成決策時(shí)滯降低了管理效率，部門(mén)之間也因缺少信息交流的平臺(tái)而在日常管理中各行其是，工作協(xié)調(diào)能力極差。

(二)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新性不足

現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與成熟帶來(lái)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新與改變，其中全面預(yù)算管理作為推動(dòng)作用巨大的管理系統(tǒng)已經(jīng)成為先進(jìn)企業(yè)必然采取的管理模式。但從眾多礦業(yè)投資公司的實(shí)際來(lái)看，財(cái)務(wù)管理控制方法還比較單一，全面預(yù)算管理并沒(méi)有得到必要的重視與采納實(shí)施，管理工作中各種資源的整合水平較低，利用不合理，事權(quán)財(cái)權(quán)的結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，管理與控制障礙重重，因而整體來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，管理效率比較低。

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制工作不到位

礦業(yè)投資公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制首要的目的就是保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與決策能夠按照計(jì)劃內(nèi)容加以執(zhí)行，減少執(zhí)行偏差，保持財(cái)務(wù)管理一致性，其次是通過(guò)對(duì)實(shí)施過(guò)程的掌握來(lái)檢查財(cái)務(wù)制度與決策是否與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際環(huán)境相符合，以便對(duì)財(cái)務(wù)制度與決策內(nèi)容加以及時(shí)的調(diào)整，第三是對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行人員的工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全與使用效率。而實(shí)際中，很多礦業(yè)投資公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制工作并不嚴(yán)格，年度審計(jì)很少發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，一些日常檢查也只是例行公事，執(zhí)行程序不合規(guī)，檢查內(nèi)容不詳細(xì)，對(duì)于檢查結(jié)果缺少事后的分析，因而財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制未對(duì)內(nèi)部員工形成真正的約束與控制力。

(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系不夠完善

礦業(yè)投資公司經(jīng)營(yíng)中籌資與投資活動(dòng)比較頻繁，因而面臨的籌資與投資的風(fēng)險(xiǎn)也比較普遍，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是很有必要的。而很多公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并未形成完整的體系，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上相關(guān)的信息搜集與風(fēng)險(xiǎn)匯總分析工作不到位，風(fēng)險(xiǎn)度量的方法比較簡(jiǎn)單，指標(biāo)選擇不能有效結(jié)合公司實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)控制的制度措施與必要的技術(shù)手段不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)急處理能力不高，這些體系建設(shè)方面的不足使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能得到很好的控制。

三、加強(qiáng)礦業(yè)投資公司財(cái)務(wù)管理的建議