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財務(wù)問題和不足范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財務(wù)管理；對策

一、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織財務(wù)與管理發(fā)展現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)階段農(nóng)村合作經(jīng)濟組織主要包括對農(nóng)民集體占有、支配以及管理的資產(chǎn)進行統(tǒng)一規(guī)劃與合理布局。在這一組織規(guī)劃的整體過程中，財務(wù)管理是十分重要的一部分內(nèi)容，農(nóng)村財務(wù)管理主要是針對以上內(nèi)容而進行的資金核算、計劃、資金的管理和支配工作。

現(xiàn)代農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的財務(wù)管理模式多樣，歸總起來主要可以劃分為三種模式，分別是村級財務(wù)集中收付制、村級財務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管制和農(nóng)村會計委派制。由于農(nóng)村財務(wù)管理的發(fā)展直接關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，直接作用于農(nóng)村基本建設(shè)的進程。因此，加快拓展農(nóng)村財務(wù)管理的研究是十分必要的。只有在不斷深入研究的基礎(chǔ)上，才能夠發(fā)現(xiàn)問題，隨著研究的不斷深入，提出相關(guān)的問題解決策略，促進農(nóng)村財務(wù)管理的發(fā)展，加快農(nóng)村經(jīng)濟的現(xiàn)代化進程。

二、農(nóng)村財務(wù)管理中的問題及成因分析

1.問題分析

(1)農(nóng)村資產(chǎn)、資金、資源三資管理的運作與規(guī)范不完善。在我國農(nóng)村財務(wù)管理中，最為直接的問題表象為農(nóng)村資產(chǎn)、資金和資源，這三資管理的問題表現(xiàn)對于三資管理和運作上。在財務(wù)中，三資的發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱，發(fā)展的好只是進步的第一個階段，第二個階段便是良好的管理和運作。農(nóng)村資金、資產(chǎn)和資源的運作與規(guī)范不完善的核心主要是對財務(wù)管理知識的匱乏以及管理經(jīng)驗不足，甚至是管理模式與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的不統(tǒng)一。

(2)人才和管理信息技術(shù)不足。人才匱乏狀況體現(xiàn)在財務(wù)專業(yè)人才和財務(wù)管理人才嚴重不足。很多地區(qū)的財務(wù)管理人才也只是具備最基本的財務(wù)知識，無法達到財務(wù)專業(yè)的水平。也就無法更好的為農(nóng)村財務(wù)的管理和發(fā)展做出更好的貢獻。

在農(nóng)村，由于信息技術(shù)人才的不足，造成了管理信息技術(shù)的匱乏，使得農(nóng)村信息管理技術(shù)變得無法進行，這樣也就無法實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理信息化建設(shè)。

2.成因分析

(1)地域性顯著。對于造成我國農(nóng)村財務(wù)管理中的突出問題，其原因最為直接的原因表現(xiàn)為地域性顯著。由于我國地域遼闊，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，也就造成了我國農(nóng)村財務(wù)管理很難在規(guī)劃建設(shè)上進行統(tǒng)一模式制定和行為規(guī)范的建設(shè)。并且在每個地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和財務(wù)管理中，還存在著民族問題和文化壁壘。

(2)管理人才不足。人才的不足可以說是我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中國，財務(wù)管理出現(xiàn)問題的根源。由于財務(wù)專業(yè)管理人才緊張，使得農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展在整體的規(guī)模上還是小型農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，對于發(fā)展高精尖農(nóng)業(yè)造成了很大阻礙。農(nóng)村財務(wù)管理無論是在三資問題上還是在財務(wù)收付審核制度的建設(shè)上，都是人才緊缺所造成的。

三、提升農(nóng)村財務(wù)管理能力的相關(guān)對策

1.政策因素對策

對于農(nóng)村財務(wù)管理政策的制定，要本著深入農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，積極聽取有關(guān)發(fā)展意見的態(tài)度。以人為本，不斷深入農(nóng)村進行相關(guān)工作的調(diào)研。只有在深入的調(diào)查中，才能夠針對問題，提出并制定相關(guān)的政策，同時也可以對類似問題的產(chǎn)生做好相應(yīng)的防范工作。

農(nóng)村財務(wù)管理相關(guān)政策的制定與執(zhí)行都要采用科學發(fā)展觀最為指導。要根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展特色和特殊民族文化因素，適時地對當?shù)氐霓r(nóng)村財務(wù)管理政策做出適當?shù)恼{(diào)整，只有這樣才能將理論和實踐相統(tǒng)一，也能夠使得該地區(qū)農(nóng)村財務(wù)管理政策有所進步。

2.人才和信息對策

針對于農(nóng)村財務(wù)管理中的人才因素，要在政策的支撐下不斷深入的發(fā)展。現(xiàn)階段，很多進步的地區(qū)都采用了使用優(yōu)勢的政策，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生和人才投入到農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的隊伍中來，這將是農(nóng)村財務(wù)管理人才不足的良好解決途徑。有了積極政策的指引，再加上不斷對人才的教育和培訓，使得這些優(yōu)秀的專業(yè)人才，尤其是財務(wù)管理人才能夠在農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展中，發(fā)揮更大的作用。

在信息因素方面，一方面是對于完善我國農(nóng)村財務(wù)管理信息化建設(shè)政策的支持。只有在政策上有所為，才能夠在財政上給予一定的支持來實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理的信息化建設(shè)。促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

另一方面是將農(nóng)村財務(wù)管理與城市經(jīng)濟財務(wù)管理進行有機的結(jié)合，找到農(nóng)村財務(wù)管理中與企業(yè)以及行業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的信息資源?？梢砸M先進的信息化財務(wù)管理軟件和優(yōu)秀的管理模式，不斷借鑒成功的管理經(jīng)驗。

3.三資管理對策

三資的管理是農(nóng)村財務(wù)中的核心力量，因此優(yōu)化三資管理成為了至關(guān)重要內(nèi)容。在資金的管理上，要優(yōu)化票據(jù)的管理，盡可能的實現(xiàn)票據(jù)的信息化管理。在資金的收付環(huán)節(jié)，要實行報賬制，起到更好的監(jiān)督和管理的作用。在資產(chǎn)和資源的管理上，要堅持公開、公平和公正的基本原則，尤其是對于公共資源和資產(chǎn)的發(fā)包工作，實現(xiàn)基本的合同簽訂、建檔和歸檔管理。對于涉及金額較大的資源和資產(chǎn)處理，要移交相關(guān)部門，防止不法活動的出現(xiàn)。

四、結(jié)語

以上便是對我國農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀及相關(guān)問題的討論與分析，通過討論使得自己對于我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)了新的研究問題，為今后的研究增添了動力。也期待此方面的論述可以不斷豐富我國農(nóng)村財務(wù)管理相關(guān)的理論，對我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出一定的貢獻。

參考文獻:

[1]河 清:論事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2011(10).

財務(wù)問題和不足范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校；基建；財務(wù)管理

近十年來，我國高等教育飛速發(fā)展，招生和在校生規(guī)模持續(xù)增加。與之相配套的高校辦學的基建投資也相應(yīng)擴大。筆者所在的北京第二外國語學院，在過去的十年的發(fā)展中雖相對落后于其他北京高校，但辦學規(guī)模和辦學條件也得到了很好地改善，十年間學校的基建投資超過了三億元。2016年，學校平谷新校區(qū)開始籌建，隨著新校區(qū)基建項目的上馬，大量資金投入新校區(qū)，也給學?；ㄘ攧?wù)管理帶來了前所未有的壓力。如何加強基建財務(wù)的管理是基建財務(wù)人員應(yīng)該一直思考的問題。筆者結(jié)合自身工作實際，提出高?；ㄘ攧?wù)管理存在的問題并就問題提出改進辦法和建議，以期對未來工作有所幫助。

一、高校基建財務(wù)管理的中存在的問題

（一）基建財務(wù)人員配備不齊，從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

在整個高校的財務(wù)管理體制中，基建財務(wù)因其業(yè)務(wù)量相對較小等原因，領(lǐng)導并未設(shè)置專職基建財務(wù)管理人員，一般都由財務(wù)部門其他會計人員兼職，筆者亦是這種情況。在接觸到其他高校的從業(yè)人員，基本無一例外。作為事業(yè)單位會計人員，相對基建財務(wù)核算方面的特殊性和專業(yè)性，從業(yè)人員的素質(zhì)還需要進一步提高。

（二）基建財務(wù)人員參與基建項目不足，不能很好履行財務(wù)監(jiān)督管理職能

在很多高校，財務(wù)人員只是履行支付審批的功能，按照相關(guān)規(guī)定進行日常會計核算，財務(wù)人員基本不參與項目前期的論證、申請以及項目概算的制定和合同的變更，導致對整個項目缺乏了解，接觸到基建項目時已是最后的支出環(huán)節(jié)，只是被動地根據(jù)基建部門的請款申請單進行支付。因此導致財務(wù)的監(jiān)督管理職能不能得到很好地發(fā)揮。

（三）學校各部門協(xié)調(diào)不足，各自為政，嚴重影響基建財務(wù)管理效率

高校基建項目涉及到學校多個部門，分別有基建部門、財務(wù)、審計和資產(chǎn)管理部門。在實際工作中，基建部門對工程進度的預(yù)估不準，導致工程進度款要么是沒到位，要么就是到位了支出不完，審計部門對工程的全過程審計不夠重視，節(jié)約資金的意識不足，也對項目資金的使用帶來很大壓力，資產(chǎn)部門招投標工作不及時會影響項目推進的速度，如果各部門各自為政，對基建項目不夠重視，都會極大地影響基建財務(wù)管理的效率。

（四）基建項目資金來源渠道多樣，資金到位、支出進度和基建項目進度不一致，造成資金使用錯配，提前付款等違規(guī)行為

基建項目的資金有多種來源，主要有財政性資金、自籌資金兩大部分。財政性資金相對管理嚴格，對支出范圍和時間進度均有要求；在工程建設(shè)過程中，由于工程進度的預(yù)估不足，可能會出現(xiàn)到位資金不足或者資金不能按照財政部門要求的支出時間進行支付，資金不足的情況下就需要調(diào)整預(yù)算協(xié)調(diào)籌措資金，容易形成資金錯配；另外為避免財政資金超時收回的情況，可能會在工程進度未達到要求時提前違規(guī)支付。

（五）多種原因?qū)е禄椖繜o法及時完成竣工決算

基建項目投入使用后應(yīng)按照上級財政部門的要求，及時準確地申報竣工決算，但由于多種原因，卻無法進行報竣工作。比如項目施工過程中變更較多，導致洽商變更不能形成一致意見，竣工結(jié)算無法完成；項目未按一些管理部門要求，無法取得項目驗收許可；工程概預(yù)算審查不嚴，執(zhí)行不嚴，超概情況嚴重等。

二、改進高?；ㄘ攧?wù)管理問題的辦法和建議

針對高校基建財務(wù)管理中存在的問題，提出以下解決辦法和建議

（一）科學設(shè)崗，配備專職專業(yè)的基建財務(wù)人員，加強對基建財務(wù)人員的培訓

有條件的學校應(yīng)設(shè)置專職的基建財務(wù)人員，聘請專業(yè)的人員從事該項工作。同時加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓和主動學習理念的教育，使其熟悉工程建設(shè)相關(guān)知識，對基建項目的概預(yù)算編制、工程造價管理以及工程材料等各種費用支出是否合理都能做好專業(yè)的判斷，更好地行使基建財務(wù)管理的職能。

（二）提高基建財務(wù)人員參與基建項目的程度，將基建項目小組中納入財務(wù)人員

學校基建財務(wù)人員應(yīng)改參與到項目的可行性研究階段、初步設(shè)計階段、招標階段、合同制定、施工階段以及竣工決算的各個階段中去，充分了解項目申請、建設(shè)的整個過程，為自身做好會計核算，固定資產(chǎn)決算和最后的報竣工作打下很好的基礎(chǔ)。

（三）加強各部門之間的溝通，形成良好的溝通機制

各部門應(yīng)各司其職，做好自己本職工作，及時有效完成本部門應(yīng)該完成的工作，同時應(yīng)加強溝通，形成良好有效的溝通機制，使各方都能掌握項目進度，確保項目最終順利完成。

（四）做好工程進度和資金申請進度之間的協(xié)調(diào)，規(guī)范資金使用

基建部門要高度重視項目預(yù)算的編制工作，科學預(yù)測工程項目建設(shè)進度，與財務(wù)部門協(xié)商合理制定資金計劃，作為學校申請和籌集資金的依據(jù)，出現(xiàn)工程進度問題，及時與財務(wù)部門溝通，重新規(guī)劃資金的申請，因財政性資金未到位而由自籌性資金墊付時，待資金到位時應(yīng)及時與上級財政部門申請資金歸墊。對工程量未達到支付條件而迫于資金支付進度的壓力時，也應(yīng)與上次管理部門溝通，切勿擅自決定，違規(guī)提前支付。

（五）針對可能遇到的竣工決算問題，提前溝通，防范于未然。出現(xiàn)的問題，及時整改

高?；ㄘ攧?wù)管理工作是學校管理的重要組成部分，要充分認識到做好基建財務(wù)管理的必要性，提高管理效率，更好地為學校教學、科研提供堅實地保障，推動教育事業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王廣輝.高?；ㄘ攧?wù)管理中的問題與對策研究[J].教育財會研究，2011（02）.

[3]董衛(wèi)軍.淺談新時期如何做好高?；ㄘ攧?wù)管理與核算工作[J].中國總會計師，2012（03）.

[4]張陽.關(guān)于如何加強高?；ㄘ攧?wù)管理的思考[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2015（18）.

財務(wù)問題和不足范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；問題；改革措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-01

一、財務(wù)會計的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)會計對提高企業(yè)的財務(wù)管理水平與質(zhì)量以及促進企業(yè)更好更快發(fā)展是有很大的幫助的，但現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務(wù)會計方面還是存在著諸多的問題和不足，在分析與探討企業(yè)財務(wù)會計存在哪些問題和不足之間，我們先來看看“財務(wù)會計”的內(nèi)涵，這對我們更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計方面存在的問題以及找到解決問題的措施是有益處的。財務(wù)會計是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。

二、我國企業(yè)財務(wù)會計方面存在的問題和不足

（一）財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)控制力不強。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多的企業(yè)也進入了高速發(fā)展階段，在快速發(fā)展中，很多企業(yè)往往更加注重企業(yè)規(guī)模、銷售量等，而對企業(yè)的財務(wù)管理卻并不是太重視，這就導致當前我國很多的企業(yè)中沒有健全的內(nèi)部控制制度，也沒有完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)核算的工作程序也十分不規(guī)范，如有些企業(yè)雖然建立了完善的財務(wù)會計制度，但卻沒有嚴格認真的去執(zhí)行，使財務(wù)會計制度成為只是應(yīng)付上級領(lǐng)導或部門的檢查工具，沒有起到應(yīng)該起到的作用。財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)控制力不強是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)會計中存在的一個主要問題，嚴重制約我國企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

（二）專業(yè)人才缺乏，財務(wù)會計人員素質(zhì)相對較低。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，一個企業(yè)要想提高自身企業(yè)的財務(wù)會計管理水平就離不開專業(yè)財務(wù)管理人才的支持。但在我國很多企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導往往更加重視可以給企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟利潤的銷售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員，對企業(yè)財務(wù)管理方面的人才卻不太重視，導致很多企業(yè)的財務(wù)人員“身兼多職”。此外，財務(wù)會計人員素質(zhì)相對低下也是我國企業(yè)財務(wù)會計存在的一個重要問題，有些企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，往往會去招聘一些專業(yè)知識和技能不太過硬的人員來做企業(yè)財務(wù)管理工作，這些人員往往會出現(xiàn)一些操作性和原則性的錯誤，給企業(yè)財務(wù)管理帶來極大的困難。

（三）企業(yè)財務(wù)人員風險意識薄弱。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，使得企業(yè)面臨的風險也越來越多。由于企業(yè)財務(wù)會計風險意識不足，使得我國很多的企業(yè)始終都面臨著較高的財務(wù)風險。

1.企業(yè)過度負債。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，負債經(jīng)營是不可避免的，但是有些企業(yè)沒有充分考慮自身企業(yè)的盈利能力，不顧成本消耗和付出的代價，不考慮企業(yè)的還貸能力，采用各種手段從銀行獲取貸款。一些企業(yè)由于沒有資金償還貸款，不得不面臨著債臺高筑的現(xiàn)實，個別企業(yè)甚至會破產(chǎn)倒閉，這就給企業(yè)發(fā)展帶來了極大的經(jīng)營風險。

2.企業(yè)短債長投。由于國家對企業(yè)財務(wù)進行宏觀調(diào)控，使得企業(yè)很難獲取固定資產(chǎn)的貸款，為了獲取更多的貸款，有些企業(yè)就通過變通，擅自的改變自身的貸款用途，從而使得企業(yè)的流動負債遠遠的高于企業(yè)的流動資產(chǎn)，這樣就給企業(yè)帶來了潛在的支付危機，給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了巨大的隱患。

三、改革措施

（一）加強財務(wù)會計工作的監(jiān)督檢查力度。在我國很多的企業(yè)只會在年末的時候?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金進行盤點，由企業(yè)出納人員盤點出現(xiàn)金的實際存儲數(shù)額，會計復(fù)核后和總賬里的數(shù)額進行對比，檢查兩者是否一致，然后會填寫《現(xiàn)金盤點表》，但是在我國一些企業(yè)別是中小企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部的會計人員責任心不強等，往往在企業(yè)現(xiàn)金盤點中對發(fā)現(xiàn)的問題也不會上報，往往自己去作假，企圖蒙混過關(guān)，這就需要企業(yè)加強對企業(yè)財務(wù)會計人員的監(jiān)督檢查，提高財務(wù)會計人員的責任心，更重要的是可以及時發(fā)現(xiàn)問題，把企業(yè)的損失降到最低。

（二）加強對財務(wù)會計人員的招聘、培訓與教育。要想解決我國企業(yè)在財務(wù)會計方面存在的種種問題，我國企業(yè)首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)會計專業(yè)人才隊伍。要想建立一支合格的財務(wù)會計人才隊伍，主要做好以下三個方面。首先，企業(yè)領(lǐng)導要重視。企業(yè)領(lǐng)導要有戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的長遠發(fā)展離不開對資金的管理，領(lǐng)導要從思想上重視財務(wù)會計人才隊伍的建設(shè)，為財務(wù)會計人才隊伍建設(shè)營造一個良好的環(huán)境；其次，做好財務(wù)會計人才的招聘工作。在招聘財務(wù)會計人才時，企業(yè)領(lǐng)導要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財務(wù)會計人才；最后，做好財務(wù)會計人員的培訓。培訓不僅可以留住員工，更可以為企業(yè)發(fā)展提高智力和人才支持。

（三）實現(xiàn)財務(wù)會計管理手段的現(xiàn)代化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動日益增多，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也在不斷變化，因此，企業(yè)需要處理的財務(wù)會計信息量也在不斷的增多，財務(wù)會計信息量的增多會給企業(yè)財務(wù)會計管理帶來極大的挑戰(zhàn)，因為，企業(yè)對會計信息的時效性和正確性的要求越來越高，特別是隨著信息化時代的到來。企業(yè)要想保證會計信息的真實、準確、可靠以及及時性，就必須改變傳統(tǒng)的信息處理方式，對企業(yè)財務(wù)會計管理手段進行現(xiàn)代化改造，更多的利用計算機技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來處理會計信息。

四、總結(jié)

財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，隨著我國企業(yè)的日益增多，互相之間的競爭越來越激烈。而有一個好的財務(wù)會計將會大大提高企業(yè)的競爭力，這就需要企業(yè)在發(fā)展自身的同時，也要不斷加強對財務(wù)會計工作的關(guān)注，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身能量。

參考文獻：

財務(wù)問題和不足范文第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;解決對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02

前言

在經(jīng)濟市場環(huán)境的不斷變化中，現(xiàn)代中小企業(yè)也迫切需要對各項工作的優(yōu)化以及現(xiàn)代經(jīng)營理念、經(jīng)營方法的引入，推動中小企業(yè)快速發(fā)展。而在這一過程中，財務(wù)管理工作至關(guān)重要，企業(yè)必須通過良好的財務(wù)管理，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供充足的資金，實現(xiàn)資金的合理分配，才能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的穩(wěn)定運營。因而，企業(yè)管理人員還需分析當前財務(wù)管理中存在的問題，提出有效措施，從而對財務(wù)管理工作進行深入優(yōu)化。

一、現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理概述

中小企業(yè)是相對大型企業(yè)而言，規(guī)模相對較小的企業(yè)，或是正處于初級發(fā)展階段的企業(yè)，具有規(guī)模較小、人數(shù)較小、正處于向大規(guī)模方向發(fā)展狀態(tài)的特點。企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度、遵循財務(wù)管理原則的經(jīng)濟管理工作[1]。該項工作內(nèi)容，主要包括企業(yè)運營發(fā)展中的財務(wù)活動以及與財務(wù)相關(guān)的事務(wù)。其中，企業(yè)財務(wù)活動主要包括籌資、資金配置、資金營運以及資金投放幾個方面。

現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理主要具備三方面特點。第一，財務(wù)管理工作涉及范圍較廣?，F(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、行政、人力資源管理等具有內(nèi)容具有密切關(guān)聯(lián)，所有部門都會在資金的收支方面與財務(wù)管理部門建立聯(lián)系，并在資金的運用上受到財務(wù)管理制度的限制。而這一特點也體現(xiàn)出了財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和繁重性，財務(wù)管理工作難度較大。第二，財務(wù)管理工作靈敏度較高，對于財務(wù)狀況的變動十分敏感，能夠及時提供反映企業(yè)實際情況的財務(wù)信息。第三，財務(wù)管理工作綜合性較強。財務(wù)信息能夠?qū)⑵髽I(yè)各個環(huán)節(jié)的工作情況及工作質(zhì)量全面的展現(xiàn)出來，使管理者在企業(yè)管理方面，獲得科學的參考依據(jù)。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）缺乏良好外部發(fā)展因素

現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理中，缺乏良好的外部發(fā)展因素予以支持，導致財務(wù)管理工作的有效開展受到了一定的限制。首先，企業(yè)缺乏良好的政策支持。雖然當前國家已經(jīng)針對中小企業(yè)發(fā)展問題，制定一系列的扶持政策，但是對于財政方面的扶持政策相對較少，且這些扶持政策未能形成完整的體系，甚至一些政策存在相互沖突的情況，難以為中小企業(yè)財務(wù)管理提供更好的幫助。其次，融資信用擔保體系不完善[1]。當前我國并未建立完善的融資信用擔保體系，且相關(guān)的法律制度并不完善，中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中，難以獲取銀行的融資，導致其資金需求無法得到充分滿足。最后，現(xiàn)代中小企業(yè)缺乏金融支持。我國現(xiàn)階段已經(jīng)出臺了眾多拓展融資渠道的政策，但是由于管理體制等原因，中小企業(yè)還無法通過上市進行融資，在銀行貸款方面又屢屢碰壁，導致其融資十分困難。

（二）缺乏有效的內(nèi)部管理機制

現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理中，缺乏有效的內(nèi)部管理機制。首先，在財務(wù)管理模式方面，當前我國很多中小企業(yè)都為家族性企業(yè)[2]。企業(yè)領(lǐng)導往往缺乏完善、系統(tǒng)的財務(wù)管理知識體系和經(jīng)驗，對財務(wù)管理工作未能進行深入理解，因而缺乏對現(xiàn)代化管理理念及方法的引入，導致財務(wù)管理模式落后。再加上內(nèi)部權(quán)利過于集中，導致很多職責十分模糊，財務(wù)管理工作隨意性較大，也影響了企業(yè)財務(wù)信息的真實性。

其次，在財務(wù)管理制度上，現(xiàn)代中小企業(yè)中，很多都沒有建立完善的財務(wù)管理制度體系，財務(wù)管理人員多以自身經(jīng)驗為工作標準，定額管理方法等，都沒有得到有效執(zhí)行，嚴重將低了企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。例預(yù)算管理制度不完善，導致預(yù)算約束力不足、決算超支等問題，監(jiān)督管理制度不完善，導致一些財務(wù)人員出現(xiàn)違法違規(guī)行為，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

（三）企業(yè)財務(wù)管理信息化不足

當前很多現(xiàn)代中小企業(yè)還處于傳統(tǒng)模式下的核算體系[3]。資金不足、企業(yè)領(lǐng)導重視度不足等因素的影響，使其信息化建設(shè)十分緩慢，財務(wù)管理信息化不足，財務(wù)管理人員在工作中，難以運用科學有效的分析工具進行現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理等，導致人工失誤眾多，出現(xiàn)了眾多賬實不符、資產(chǎn)管理混亂等問題。

（四）財務(wù)管理人員隊伍實力不足

現(xiàn)代中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，工作人員待遇與大型企業(yè)相比較低，因而較難吸引高素質(zhì)優(yōu)秀人才前來就職。且據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)代中小企業(yè)在職財務(wù)人員，很多都沒有接受過專業(yè)知識培訓，還未取得專業(yè)技術(shù)職稱，企業(yè)也未能為其提供學習機會，財務(wù)管理人員整體業(yè)務(wù)水平較低，實力不足，導致財務(wù)管理工作中，長期預(yù)算相對較少，財務(wù)問題頻發(fā)，一些突發(fā)問題難以得到及時、有效的解決。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決對策

（一）營造良好外部發(fā)展環(huán)境

現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)積極爭取政府政策支持、金融機構(gòu)以及銀行的支持，從而營造良好外部發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作價值。首先，企業(yè)應(yīng)爭取政府政策上的支持，尤其是融資、財政方面的支持，以解決融資上的難題。例如某省針對中小企業(yè)財務(wù)方面，出臺了《關(guān)于印發(fā)促進中小企業(yè)發(fā)展若干政策的通知》[4]。其中包含25條支持政策，規(guī)定為小微企業(yè)提供一定的財政補助，最高可獲2萬元。同時，對于年銷售超出3000萬元的中小企業(yè)，給予20%的稅收獎勵額度，并對獲得省級品牌榮譽的企業(yè)提供相應(yīng)的獎勵。

其次，企業(yè)應(yīng)爭取銀行以及其他金融機構(gòu)的支持[5]。政府應(yīng)充分發(fā)揮其引導作用，鼓勵金融機構(gòu)開發(fā)針對于中小企業(yè)的金融產(chǎn)品。金融機構(gòu)也應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變自身觀念，推進信貸體制的改革，扶持中小企業(yè)發(fā)展，拓展中小企業(yè)貸款抵押范圍，例如將商標、商譽等納入抵押范圍，充分滿足中小企業(yè)的貸款需求。

（二）建立有效的內(nèi)部管理機制

現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)建立有效的財務(wù)管理內(nèi)部管理機制，積極引入新的財務(wù)管理理念及方法，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理模式。同時，應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度體系，對財務(wù)管理制度進行完善。例如制定財務(wù)管理人員工作準則、固定資產(chǎn)管理制度、企業(yè)資金管理制度等。使財務(wù)管理人員能夠明確自身職責，嚴格遵照相應(yīng)制度開展工作，從而實現(xiàn)對工作人員工作行為的規(guī)范。并應(yīng)制定完善的監(jiān)督管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部審計工作，避免一些財務(wù)人員因私利而作出違法違規(guī)行為，影響企業(yè)財務(wù)管理效果，維護企業(yè)經(jīng)濟利益。

（三）加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時展趨勢，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和有效運用，并加強信息平臺上財務(wù)信息的公開化和透明化，以獲取相關(guān)經(jīng)濟關(guān)系主體的支持和信任，建立長期合作關(guān)系。同時，要求財務(wù)管理人員在工作中加強對信息化技術(shù)的運用，運用科學有效的分析工具開展財務(wù)管理工作，以提升工作效率和工作質(zhì)量，避免因人工失誤而造成的財務(wù)問題。

（四）增強財務(wù)管理人員隊伍實力

現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)積極吸引優(yōu)秀人才，提高財務(wù)管理人員態(tài)度，制定嚴格的責任上崗、持證上崗制度，避免任人唯親。同時，建立完善的人才培養(yǎng)機制，為財務(wù)管理人員提供定期的專業(yè)培訓和職業(yè)道德教育，提升其法律意識和責任意識，從而實現(xiàn)財務(wù)管理人員職業(yè)道德水品和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的進一步提升，增強企業(yè)整體財務(wù)管理人員隊伍實力。

四、結(jié)論

現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展情況，是國家重點關(guān)注的問題。然而當前其在財務(wù)管理工作上，還存在著眾多的問題，需要積極爭取良好外部發(fā)展環(huán)境，建立有效的內(nèi)部管理機制，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，并增強財務(wù)管理人員隊伍實力，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭之力的進一步提升。

參考文獻：

[1]潘一萍.中小企業(yè)財務(wù)管理：現(xiàn)狀?問題?對策[J].商業(yè)會計，2012，9（9）：53-54.

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[3]萬逸民.探究中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].科技經(jīng)濟市場，2016，6（6）：98-99.

財務(wù)問題和不足范文第5篇

我國中小企業(yè)日益發(fā)展壯大，面臨的財務(wù)風險也日益增多，而中小企業(yè)自身的資本實力較低、抗風險能力不足，導致其運營過程中會產(chǎn)生種種財務(wù)問題，財務(wù)風險是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，許多企業(yè)因為財務(wù)風險的發(fā)生，資金鏈的斷裂，無法繼續(xù)經(jīng)營下去。了解中小企業(yè)面臨的財務(wù)風險并采取措施防范風險已經(jīng)成為其發(fā)展壯大過程中必須解決的問題。

2中小企業(yè)財務(wù)風險防范能力低的原因

2．1中小企業(yè)融資比較困難，國家投入資金相對較少

我國中小企業(yè)風險防范能力差的重要原因之一就是融資渠道單一，融資困難，資金不足，國家投入資金少。中小企業(yè)在全國企業(yè)借貸規(guī)模中占有的比例遠低于國有大型企業(yè)，國家刺激經(jīng)濟發(fā)展對中小企業(yè)給予的政策支持不足，各銀行對中小企業(yè)放貸政策設(shè)置障礙過多。在這種情況下，中小企業(yè)長期處于資金缺乏的狀態(tài)，沒有長期穩(wěn)定的資金來源，一旦遇到資金周轉(zhuǎn)困難問題，很難應(yīng)變，就會面臨極大的財務(wù)風險。

2．2企業(yè)營運資金管理能力不足

大多數(shù)中小企業(yè)缺乏統(tǒng)一和規(guī)范的融資管理體制，對資本市場也缺乏充分的認識和了解，盲目融資，造成負債壓力較大，企業(yè)償債能力不足，財務(wù)風險較高，影響了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。另外，中小企業(yè)普遍存在存貨流動性差的問題，對存貨管理缺乏有力的措施，導致存貨積壓占用企業(yè)大量流動資金，增加財務(wù)風險。存在高額庫存的企業(yè)必然應(yīng)收賬款的管理也會成為企業(yè)的棘手問題，為了緩解庫存壓力而盲目賒銷，過于追求銷售業(yè)績，而忽視了對客戶資信情況的審核，造成壞賬的幾率增加，對企業(yè)流動資金的及時收回帶來困難，降低了企業(yè)營運資金的流動性，產(chǎn)生了資金運營的惡性循環(huán)。

2．3中小企業(yè)難以應(yīng)對外部風險

企業(yè)需要應(yīng)對的風險主要來自國際和國內(nèi)市場的變化、國家貨幣稅收等政策的調(diào)整、經(jīng)濟環(huán)境的變化等。這些風險都是不可控的，而中小企業(yè)缺乏完善的應(yīng)對風險的機制，企業(yè)的管理層和財務(wù)管理人員對風險的認識不足，應(yīng)對風險的措施不到位，一旦發(fā)生意外情況，中小企業(yè)往往手足無措，無法應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的財務(wù)問題，產(chǎn)生巨大的財務(wù)危機。

3中小企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

3．1加強中小企業(yè)內(nèi)部控制

建立完善的內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)人員的財務(wù)風險防范意識。強化財務(wù)運作過程的管理和控制。在日常財務(wù)工作中，不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平，將風險管理貫穿于財務(wù)工作過程。加強對企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨的風險管理，建立完善的應(yīng)收賬款審批和嚴格的催收制度，對客戶的信用進行科學評價，對壞賬進行及時分析管理，盡量避免壞賬發(fā)生的可能。加強存貨的管理，提高存貨流動性，建立訂單生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)等科學有效的存貨管理機制，避免存貨大量積壓，影響流動資金的利用效率。建立有效的風險應(yīng)對機制，盡可能避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險，阻礙企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

3．2采取多種措施拓寬融資渠道，加大對中小企業(yè)的扶持力度

加強信用體系建設(shè)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員和管理人員的信用樹立良好的企業(yè)信譽，提高中小企業(yè)信用度。建立多元化融資體制，加大對中小企業(yè)的信貸支持，鼓勵銀行對中小企業(yè)信貸投放，建議我國的商業(yè)銀行對中小企業(yè)采取可行的信貸評價體系，放寬放貸條件，推行符合中小企業(yè)特點的貸款服務(wù)，在貸款額度、貸款利率方面給予其扶持，對經(jīng)營穩(wěn)定、回報可靠的企業(yè)加大資金支持。建立專門為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的信貸機構(gòu)，改進銀行貸款的審批程序，對無法發(fā)行股票、通過債券籌資的中小企業(yè)建立創(chuàng)業(yè)投資基金。

3．3建立風險預(yù)警機制，提高防范風險的能力