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財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理

隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些事業(yè)單位不能夠依靠財(cái)政撥款維持基本的生活和辦公需要，造成了經(jīng)費(fèi)緊缺。因此，如何減少事業(yè)單位的浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，利用事業(yè)單位的優(yōu)勢改善辦公條件、提高經(jīng)濟(jì)效益成為了現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的重點(diǎn)。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀分析

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位就其性質(zhì)來說，是由國家委派為社會(huì)提供社會(huì)文化、教育、科學(xué)和衛(wèi)生等方面工作任務(wù)的部門，他們并不以盈利為目的，其主要的經(jīng)費(fèi)由國家承擔(dān)。由于這種國家撥款的方式使很多的事業(yè)單位都不需要對(duì)其本單位進(jìn)行必要的預(yù)算，因?yàn)樗麄冎灰凑諊乙笸瓿上嚓P(guān)任務(wù)，就會(huì)獲得預(yù)算內(nèi)的撥款，因此，對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益考核以及財(cái)務(wù)的管理并不是他們的重點(diǎn)。各級(jí)事業(yè)單位由于對(duì)其的放任造成了大量的資金浪費(fèi)，并且使管理呈現(xiàn)混亂局面。

但是，改革開放的日益深化，國家頒布了一系列的措施對(duì)其進(jìn)行改革，而由于事業(yè)單位的監(jiān)管力度不強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度本身存在漏洞，使得撥款缺乏監(jiān)督，資金的裸泳、隨意使用、盲目使用是經(jīng)常發(fā)生的事情，這就在無形中加強(qiáng)了財(cái)政負(fù)擔(dān)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度管理改革的原因

1、財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在的問題

一個(gè)單位的基礎(chǔ)是資金，健全的財(cái)務(wù)制度是一個(gè)單位進(jìn)行科學(xué)管理的重要保證。無論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位，健全的財(cái)務(wù)制度，特別是在今天市場經(jīng)濟(jì)條件下是決定單位興衰成敗的關(guān)鍵性因素。因?yàn)楝F(xiàn)在很多事業(yè)單位的性質(zhì)都正在發(fā)生變化，過去依靠政府撥款的全額事業(yè)單位正在減少，而相對(duì)來說，事業(yè)單位要依靠市場生存，所以，如何提高自己單位的資金使用效率，如何使資金發(fā)揮最佳效果直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立一整套企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度成為必然選擇。

2、預(yù)算工作方面存在的問題

事業(yè)單位很多在預(yù)算階段就存在著嚴(yán)重的問題：第一，部分事業(yè)單位編制預(yù)算的目的并不是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的控制，提高資金的使用效率，而是因?yàn)橹贫纫?guī)定不得不編制預(yù)算，因而他們對(duì)待財(cái)務(wù)預(yù)算編制的態(tài)度不認(rèn)真，完全是應(yīng)付。第二，很多事業(yè)單位在編制單位財(cái)政預(yù)算的時(shí)候都沒有采用科學(xué)的方法，而是倉促對(duì)其編制完成，使其因?yàn)槿狈σ欢茖W(xué)的方法而降低了準(zhǔn)確性。預(yù)算編制方法的簡單、粗放使其并不能適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展速度與規(guī)模。第三，事業(yè)單位執(zhí)行預(yù)算時(shí)，沒有嚴(yán)格的審批制度，有的單位相關(guān)部門隱瞞開支，而導(dǎo)致各種腐敗現(xiàn)象。

3、收入、支出與成本管理方面存在的問題

部分事業(yè)單位對(duì)其本單位的財(cái)務(wù)管理不及時(shí)，常年不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)查收，這樣即使存在問題，也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)糾正。第一，事業(yè)單位的日常開支存在著違規(guī)作弊現(xiàn)象，很多單位行政收費(fèi)、事業(yè)收費(fèi)以及其他性質(zhì)的收費(fèi)相互混同，這樣就使得資金的來源、使用無處可查。第二，對(duì)于各種支出和收入賬目計(jì)算不清晰，比如當(dāng)購置了固定資產(chǎn)，采用一次性計(jì)入，那么這樣就往往會(huì)引起當(dāng)月結(jié)余減少。第三，很多的固定資產(chǎn)的附加值減少的情況由于沒有進(jìn)行及時(shí)核實(shí)而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目中得不到充分反映。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)質(zhì)素管理創(chuàng)新策略

1、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)法制建設(shè)

加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)法制建設(shè)一方面是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然選擇，另一方面是保證會(huì)計(jì)規(guī)則秩序的應(yīng)有之義。首先，相關(guān)部門應(yīng)該很據(jù)《會(huì)計(jì)法》出臺(tái)系統(tǒng)的法律法規(guī)，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)受到監(jiān)督，這樣就極大的維護(hù)了會(huì)計(jì)法規(guī)，有效的保護(hù)了國家財(cái)產(chǎn)，保障了納稅人的合法權(quán)益。第二，國家可以設(shè)立基金，對(duì)于那些保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的實(shí)績進(jìn)行宣傳并且獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些違法行為則追究到底，以打擊挪用公款，公款吃喝現(xiàn)象。

2、健全財(cái)會(huì)管理體制，強(qiáng)化財(cái)會(huì)控制意識(shí)

現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀有著歷史根源，所以，對(duì)其的管理和糾正就必須從單位內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制意識(shí)，將各項(xiàng)法規(guī)建設(shè)全方位的滲透到財(cái)會(huì)管理工作中，從而有效的幫助事業(yè)單位形成財(cái)會(huì)信息收集、信息歸檔、信息決策、信息獎(jiǎng)懲體系，以最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的科學(xué)管理。第一，財(cái)政部門應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位所提交的預(yù)算報(bào)表，在公共財(cái)政政策指導(dǎo)下完善財(cái)務(wù)管理制度，使各事業(yè)單位內(nèi)部的管理工作能夠有條理，有層次。第二，財(cái)務(wù)部門對(duì)事業(yè)單位實(shí)行全過程監(jiān)督，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理做到事前論證、始終控制和事后問效的功能。第三，改革財(cái)務(wù)報(bào)告體系。隨著社會(huì)的發(fā)扎，事業(yè)單位的投資主體走向多元化，因此，應(yīng)該使事業(yè)單位現(xiàn)行的資產(chǎn)負(fù)債表、專項(xiàng)資金收支表、收入支出情況表等與企業(yè)單位的財(cái)務(wù)紕漏制度接軌，以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效。

3、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作是想象法規(guī)性、技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的工作，要實(shí)現(xiàn)高效的管理就必須依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。，因此，作為事業(yè)單位應(yīng)該選聘懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才進(jìn)行。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入到工作崗位上的相關(guān)軟應(yīng)該加大對(duì)其的培訓(xùn)力度，使其不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位管理中發(fā)揮積極的作用。

四、結(jié)語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理要遵循“以人為本”的理念，通過切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、績效考評(píng)建設(shè)、資金使用管理建設(shè)等方式保證財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)政策得以實(shí)施。

參考文獻(xiàn):

[1]劉艷云.淺析對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理[J].價(jià)值工程，2011（16）

財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：投資公司 財(cái)務(wù)管理

從投資公司的運(yùn)作特性可以知道，投資公司與被投資公司之間是典型的委托關(guān)系，其“所有權(quán)與管理權(quán)”分離是最典型的特征。作為被投資公司的出資人，投資公司的經(jīng)營重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值升值和流轉(zhuǎn)，核心是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。投資公司只有不斷強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理水平，才能提高投資公司的經(jīng)濟(jì)效益。為此，投資公司需要規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)操作程序，加強(qiáng)投資公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，降低財(cái)務(wù)運(yùn)作成本和費(fèi)用，充分發(fā)揮投資公司的財(cái)務(wù)管理職能。

一、投資公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

投資公司在財(cái)務(wù)管理中普遍存在問題是財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)操作程序不規(guī)范，這可以體現(xiàn)在對(duì)被投資企業(yè)的對(duì)外財(cái)務(wù)管理和投資公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面：

（一）對(duì)外缺乏明確的圍繞投資目的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一方面，由于被投資的企業(yè)往往與投資公司無上下級(jí)關(guān)系之分，被投資企業(yè)只是以投資公司的子公司的形式而存在，這導(dǎo)致投資公司參與被投資公司的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，具體工作不能參與進(jìn)去。另外一方面，投資公司的投資行為由于具有短期性，使得投資公司的管理人員忽視了被投資公司的財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)措施的貫徹執(zhí)行是否符合自身的戰(zhàn)略發(fā)展，容易造成被投資公司與投資公司之間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的沖突，從而影響投資公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制失靈

有些投資公司經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比如票據(jù)不全，會(huì)計(jì)操作不及時(shí)以及提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)內(nèi)部控制失靈現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重影響投資公司的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，導(dǎo)致不能理清投資公司的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。更嚴(yán)重的會(huì)影響到公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，弱化投資公司的現(xiàn)金管理能力，提高投資公司的投資成本和費(fèi)用，降低各項(xiàng)資金的使用效率。

二、提高投資公司財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

（一）健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

不同于投資公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，投資公司與被投資公司之間是平等的地位，對(duì)被投資公司的管理權(quán)限有限，不能對(duì)被投資公司實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理措施。但是，對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員的管理又十分重要，因此，投資公司需要利用自己的股權(quán)地位和各種影響力，對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)管理施加一定的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)制度和人員安排的控制。

當(dāng)投資公司對(duì)于被投資公司具有絕對(duì)的控制權(quán)時(shí)，為了規(guī)范其會(huì)計(jì)核算、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，從而維護(hù)投資者的權(quán)益，投資公司有必要結(jié)合自身的實(shí)際情況直接參與到被投資企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)則、財(cái)務(wù)規(guī)章和內(nèi)部控制制度的制定中去，規(guī)范被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)處理程序，取得被投資企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策的審批權(quán)。將被投資企業(yè)納入投資公司的產(chǎn)權(quán)代表考核項(xiàng)目，定期或者不定期地對(duì)所投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)和財(cái)務(wù)決策執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。投資公司還可以將所投資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，比如憑證、賬簿和報(bào)表信息等，納入自己的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所投資企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營信息實(shí)時(shí)掌握，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)所投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題并解決。

（二）落實(shí)監(jiān)督約束機(jī)制，完善內(nèi)部控制制度

在強(qiáng)化投資公司的內(nèi)部控制方面，可以從以下三個(gè)方面入手：第一，要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做好員工的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，在職工中樹立起內(nèi)部控制理念，使員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到實(shí)施內(nèi)部控制的緊迫性和重要性。第二，強(qiáng)化內(nèi)部控制規(guī)章制度建設(shè)。投資公司要建立起科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，落實(shí)制度的實(shí)行，將責(zé)任分配到每一個(gè)部門和每一個(gè)員工，加強(qiáng)決策的執(zhí)行、監(jiān)督和反饋，使制度真正地起到有效的作用。第三，強(qiáng)化約束監(jiān)督機(jī)制。投資公司要按照內(nèi)部控制要求，對(duì)不同崗位設(shè)立不同的職責(zé)，確保不相容的職位之間做到互相監(jiān)督和約束，重要崗位要定期進(jìn)行輪換，避免相關(guān)個(gè)人長期在同一個(gè)崗位，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，不斷提高投資公司的內(nèi)部控制水平。

（三）合理配置財(cái)務(wù)人員。完善財(cái)務(wù)管理制度

可以采取財(cái)務(wù)人員委派制對(duì)所投資企業(yè)配置財(cái)務(wù)人員，具體可以采取的方法有財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制和財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制。投資公司可以通過對(duì)被投資企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行控制，進(jìn)而委派財(cái)務(wù)人員作為所投資企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，進(jìn)入企業(yè)的管理層，進(jìn)而更加全面掌握被投資企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)信息，防止虛假財(cái)務(wù)行為的發(fā)生，保障投資公司重大投資決策的實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)所委派的財(cái)務(wù)人員的考核，制定相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，杜絕其與被投資企業(yè)的串謀行為的發(fā)生，定期向投資公司進(jìn)行述職，對(duì)其管理應(yīng)該以雙方領(lǐng)導(dǎo)為主，對(duì)其的考核依據(jù)見也應(yīng)綜合雙方主管部門的意見。

（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化

日益發(fā)展的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以為投資公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化提供更多的幫助，使得投資公司對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理更加便利。投資公司可以利用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件建立自己公司的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，利用電子記賬軟件處理日常的會(huì)計(jì)核算，將會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況實(shí)時(shí)傳遞到公司的管理層，為公司的管理和投資決策提供更加迅捷的參考依據(jù)。

三、結(jié)束語

在全球化的市場環(huán)境下，投資公司這種特殊的行業(yè)所面臨的競爭尤其激烈，如何提高投資公司的財(cái)務(wù)管理水平，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得尤其重要。因此，投資公司應(yīng)該從內(nèi)外部兩方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，合理配置財(cái)務(wù)人員，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格內(nèi)部控制，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)固的財(cái)務(wù)保障基礎(chǔ)，從而加強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使得企業(yè)在競爭中處于不敗地位。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度建設(shè)

一、財(cái)務(wù)管理制度的主要內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)特征，財(cái)務(wù)管理制度在特殊性上存在一些差異，但核心內(nèi)容變化基本不大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)制度制定依據(jù)及目標(biāo)、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)、收支管理要求、資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益管理要求、財(cái)務(wù)預(yù)核算及考核要求、投資籌資要求、審計(jì)要求、稅務(wù)要求、信息管理要求等。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要關(guān)注的主要內(nèi)容

1.把握企業(yè)規(guī)模及行業(yè)特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)手段，因此，從財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)出發(fā)，其制度設(shè)置必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)及內(nèi)部管理需求決定。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則兩類，要關(guān)注企業(yè)規(guī)模與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相符程度，以企業(yè)規(guī)模大小來決定適用的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則類型。一般的，大中型企業(yè)涉及資產(chǎn)、資金、業(yè)務(wù)管理都較為復(fù)雜，其總量也較大，因此，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)更為全面、詳細(xì)，要把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程與管理流程。中小企業(yè)涉及資金、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理較為簡單，內(nèi)部管理也相應(yīng)簡單，因此，財(cái)務(wù)管理制度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在于基礎(chǔ)工作上，按具體業(yè)務(wù)出發(fā)，稍作簡化，避免過高的運(yùn)營成本帶來的企業(yè)不適應(yīng)。不同行業(yè)的企業(yè)也會(huì)具備不同的管理特征，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重點(diǎn)也應(yīng)有所偏移。例如，化工行業(yè)企業(yè)管理中所涉及的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為成本、采購、各類研發(fā)費(fèi)的管理。建筑企業(yè)涉及重點(diǎn)多為工程核算及管理。

2.把握企業(yè)經(jīng)營特征。經(jīng)營特征也稱經(jīng)營模式，是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值所采取的經(jīng)營方法的總稱。包括業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)業(yè)鏈定位等。根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，我們可以將企業(yè)經(jīng)營模式分為單一化經(jīng)營模式與多元化經(jīng)營模式兩種類型。根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈定位，我們可以將企業(yè)經(jīng)營模式分為銷售型、生產(chǎn)型、設(shè)計(jì)型等。按照企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略，可以將經(jīng)營模式分為成本領(lǐng)先型、目標(biāo)集聚型等。隨著企業(yè)經(jīng)營模式的變化，財(cái)務(wù)管理制度必須隨之改變。

3.掌握企業(yè)當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)問題從企業(yè)經(jīng)營管理的多方面體現(xiàn)出來。例如，可通過審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)制度及執(zhí)行情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前內(nèi)控制度、經(jīng)營目標(biāo)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，從而切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善—以某銷售企業(yè)為例

該企業(yè)是一家民營生產(chǎn)、銷售型企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為特種機(jī)械零件的生產(chǎn)及銷售，正在籌備上市。當(dāng)前，我國這一行業(yè)的集中性較強(qiáng)，同類型企業(yè)在全國范圍內(nèi)也沒有幾家，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模較大，競爭力處于中上水平。由于是民營企業(yè)，在發(fā)展過程中，企業(yè)忽視了內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息處理與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面問題，且過于重視營銷部門，審計(jì)監(jiān)督基本流于形式，成為服務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理制度的滯后性較強(qiáng)。在審計(jì)企業(yè)基本情況后，特別針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度中薄弱處進(jìn)行改進(jìn)。

1.加強(qiáng)對(duì)市場環(huán)境的分析，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。因?yàn)殇N售企業(yè)受外部環(huán)境的影響較大，且該企業(yè)正籌備上市，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)中強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)控制體系包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與總結(jié)。

1.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以市場分析為基礎(chǔ)，結(jié)合市場變動(dòng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，并及時(shí)解決。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測可以幫助企業(yè)減少眾多損失，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，雖然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測可以幫助企業(yè)規(guī)避一些可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，看是因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)料因素，還是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遇見各種問題。當(dāng)這種無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)市場分析，企業(yè)內(nèi)部分析，政策研究等制定好應(yīng)對(duì)措施，盡可能的將損失降到最低。

1.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與總結(jié)。每當(dāng)企業(yè)渡過危機(jī)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)此次風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免企業(yè)以后再此發(fā)生此類問題，爭取使得此類風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，成為可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.賒銷即應(yīng)收賬款追查制度。該企業(yè)對(duì)銷售部門過于重視，導(dǎo)致了銷售部門在企業(yè)中一家獨(dú)大，且銷售部門的應(yīng)收賬款控制上存在問題，導(dǎo)致了資金回籠困難?；诖吮尘?，對(duì)原有賒銷政策進(jìn)行了完善，將原有的財(cái)務(wù)部門催收應(yīng)收賬款的規(guī)定，改變?yōu)殇N售人員為主、財(cái)務(wù)人員為輔的催收機(jī)制，并將應(yīng)收賬款催收的及時(shí)性與有效性作為銷售人員業(yè)績考核的主要指標(biāo)。工作中，財(cái)務(wù)人員將應(yīng)收賬款賬齡分析表及回款情況表交由經(jīng)理，由經(jīng)理召開會(huì)議進(jìn)行討論決策，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)及配套獎(jiǎng)懲，對(duì)達(dá)不到要求的銷售人員采取懲罰，對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的銷售人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)。雖然財(cái)務(wù)管理制度只是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，但是只有企業(yè)的整體的內(nèi)部控制質(zhì)量提高，財(cái)務(wù)管理才能提高。該企業(yè)處于籌備上市階段，就不能采用傳統(tǒng)的管理模式，也不能在管理上存在過大的隨意性，因此，按照企業(yè)需求，企業(yè)建立了財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)控機(jī)制，并按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及17項(xiàng)具體規(guī)范，加強(qiáng)以財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。同時(shí)明確了會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員的工作積極性。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能。根據(jù)企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)分散且規(guī)模較大的特點(diǎn)，應(yīng)設(shè)立專門審計(jì)中心，并配備相應(yīng)的專業(yè)審計(jì)人員。審計(jì)內(nèi)容具體體現(xiàn)在日常經(jīng)營活動(dòng)中：銷售方面包括業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的程序是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否存在違規(guī)操作和違反合同管理制度的行為以及是否存在違規(guī)賒銷和違規(guī)提供優(yōu)惠服務(wù)的現(xiàn)象；財(cái)務(wù)支出方面包括工資總額的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)請購和支付傭金招待費(fèi)的規(guī)范性、企業(yè)資金是否違規(guī)拆借以及物資采購的必要性。最后，審計(jì)內(nèi)容還包括財(cái)務(wù)經(jīng)理的盡責(zé)性、應(yīng)收賬款管理的執(zhí)行是否合乎規(guī)定等。對(duì)于審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)成本效益原則及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，并制訂了相關(guān)的監(jiān)督措施來確保整改的落實(shí)。

5.加強(qiáng)集團(tuán)結(jié)算管理。為了加強(qiáng)企業(yè)銷售的管控力度，成立了集團(tuán)結(jié)算中心，并借助于辦公網(wǎng)絡(luò)化的OA系統(tǒng)進(jìn)行申請和批復(fù)的傳遞，以此規(guī)范下屬銷售分公司資金流動(dòng)、費(fèi)用報(bào)銷以及固定資產(chǎn)請購等的審核程序，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；其次，針對(duì)投融資重大項(xiàng)目設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)，以此確保企業(yè)資產(chǎn)資金安全性，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用，促進(jìn)提高產(chǎn)品銷售財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。

6.定期開展員工培訓(xùn)與考核活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的建設(shè)需要企業(yè)全體員工的共同參與，針對(duì)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)問題，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)與考核。其中，培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)根據(jù)工作崗位的需要而定，引導(dǎo)員工真正形成科學(xué)的內(nèi)部控制的理念。其次，對(duì)員工的工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行周期性考核，監(jiān)督其不斷自我完善，以此提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)控制提供人才保障。四、結(jié)語企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一部分，從上文實(shí)例分析中我們也可以看到，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)基本包含在內(nèi)部控制體系的框架之內(nèi)，因此，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，一定不能忽視內(nèi)部控制的完整性、有效性。企業(yè)要根據(jù)自身需求，有針對(duì)性地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度體系，保障企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與競爭能力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雪芬.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督完善與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,02:213-214.

[2]高燕.基于新會(huì)計(jì)制度背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理,2014,15:98+57.

財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在問題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 國有企業(yè) 全面預(yù)算

從目前我國國有企業(yè)的發(fā)展來說，整體上呈上升趨勢，很多國有企業(yè)在國際市場上都占有一定的地位。但是將國有企業(yè)的管理與跨國公司，乃至一些大型的私營企業(yè)相比，存在的問題也是比較多的，尤其是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀非常不樂觀。很多國有企業(yè)運(yùn)行中資金的使用效率不高，國有資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些情況的發(fā)生嚴(yán)重影響到國有企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，必須在今后國有企業(yè)運(yùn)行中得到解決。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏

因?yàn)閲衅髽I(yè)不僅要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，所以很多國有本企業(yè)將管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理中，對(duì)于生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程等的了解比較全面，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解較少，他們認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)是最重要的，而財(cái)務(wù)管理是為生產(chǎn)服務(wù)的，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定財(cái)務(wù)報(bào)表，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性沒有清楚的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)之間的差距逐漸拉大。

（二）資金管理不善

資金是維持國有企業(yè)正常運(yùn)行的重要條件，資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，但是在國有企業(yè)中資金管理方面存在的問題相對(duì)較多，具體而言主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在資金籌集存在問題，國有企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要往往要進(jìn)行籌資活動(dòng)，但是一些國有企業(yè)在籌資中沒有籌資規(guī)模進(jìn)行控制，企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，最終導(dǎo)致國有企業(yè)面臨重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)整體優(yōu)勢的下降。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

從外部監(jiān)管來說，國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管主要是國資委進(jìn)行的，但是國資委對(duì)國有企業(yè)的監(jiān)管主要集中在事后監(jiān)管中，采用的主要是財(cái)務(wù)報(bào)告的方式，這樣容易導(dǎo)致國有企業(yè)相關(guān)人員為了自身利益制作虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。國資委在對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管中主要是對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)問題關(guān)注，但是對(duì)于像不良資產(chǎn)、財(cái)務(wù)制度等宏觀問題的關(guān)注度較少，很難實(shí)現(xiàn)這方面的提高。另外，從內(nèi)部監(jiān)管來說，國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度缺乏，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控的程序化，對(duì)于大型國有企業(yè)來說，集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)管也存在不到位的現(xiàn)象，使得國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控不能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有序發(fā)展。

二、如何加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

（一）樹立新時(shí)期財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)前我國國有企業(yè)有了進(jìn)一步的改革，國有企業(yè)面對(duì)的市場環(huán)境以及承擔(dān)的責(zé)任也有了新的變化，從財(cái)務(wù)管理中來說，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無論是內(nèi)容，還是方法都有了新的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更多的支持，在制度建設(shè)、人員配置等方面提供相應(yīng)的資金，從而使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能與國際接軌，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于國有企業(yè)來說，經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，國有企業(yè)制度建設(shè)無論是微觀還是宏觀都有了一定的提升，但是在財(cái)務(wù)制度中還存在非常大的問題，所以要對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題進(jìn)行改革和完善，建立國有企業(yè)人員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度。另外，在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新中要針對(duì)國有企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測，保證財(cái)務(wù)管理制度的使用年限。

（三）加強(qiáng)資金管理

國有企業(yè)資金管理要從三個(gè)方面進(jìn)行，第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金全過程的管理和控制，在事前應(yīng)該編制相應(yīng)的資金使用計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需要，確定企業(yè)資金最低儲(chǔ)備量，在事中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的控制，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)行，防止資金積壓，提高國有企業(yè)資金的利用效率。第二，要重視企業(yè)籌資中的成本費(fèi)用控制，在企業(yè)籌資中不僅要控制資金籌集量，而且要對(duì)資金籌集成本有深入的研究和考慮，選擇成本較低的籌資方式。第三，減少浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)資金使用，堅(jiān)持開源節(jié)流，提高國有企業(yè)資金投入的科學(xué)性。

（四）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

預(yù)算管理的推行能很好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的，對(duì)提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算要從兩個(gè)方面做起：第一，要建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，國有企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理人員要成立預(yù)算管理中心，對(duì)國有企業(yè)子公司、各部門等進(jìn)行預(yù)算控制，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，建立預(yù)算管理目標(biāo)。第二，實(shí)現(xiàn)全過程的預(yù)算控制，做好事前預(yù)算編制、事中預(yù)算控制以及之后預(yù)算考核，對(duì)預(yù)算控制中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而形成國有企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方面的預(yù)算控制。

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高

在國有企業(yè)改革不斷深化的過程中，國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也應(yīng)該有較大的提高，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理能力，使他們在日常工作中能提出建設(shè)性的意見。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，要重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)更新，提高會(huì)計(jì)核算能力，通過培訓(xùn)培養(yǎng)一批復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式有了新的改變，財(cái)務(wù)管理對(duì)國有企業(yè)的重要性不言而喻，但是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題嚴(yán)重影響到了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理不僅要從思想上加強(qiáng)重視，而且在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中也應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、重視預(yù)算管理，從而使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 會(huì)計(jì)工作 問題 原因 對(duì)策

一、引言

作為國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，事業(yè)單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的職能。事業(yè)單位由于其特殊的單位性質(zhì)，一直對(duì)其內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理不甚重視，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)工作在單位發(fā)展的過程中存在著諸多問題，不僅使其內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞，還直接制約了事業(yè)單位的完善與發(fā)展。良好的財(cái)務(wù)工作，不僅有助于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力的提高與完善，而且還有助于業(yè)務(wù)工作的有序進(jìn)行與發(fā)展。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格遵照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合事業(yè)單位特殊性質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善會(huì)計(jì)工作體制，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的開展。

二、當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)核算問題

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算存在一定問題。其一，記賬憑證的填制不夠準(zhǔn)確。比如，因財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高而導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理不及時(shí)、會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范。其二，貨幣資金管理有漏洞。在實(shí)際工作中，有些事業(yè)單位對(duì)出納工作監(jiān)督不到位，很少對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)。大額現(xiàn)金支付、公款私存現(xiàn)象在部分單位仍然存在。其三，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。一些事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中存在著“重采購、輕管理”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)在使用、維護(hù)、處置等方面管理不規(guī)范，使用效率低下，在一定程度上造成了國有資產(chǎn)的流失。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督問題

隨著經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督難度逐年提升，財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在的問題也日益凸顯。有些事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不夠完善，僅僅與報(bào)銷費(fèi)用和審批管理等方面有關(guān)，并沒有建立起完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度體系。無法做到“事前預(yù)測、事中控制、事后核查”的監(jiān)管要求，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。還存在著無法分清會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督概念的情況，直接削弱了會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。如此一來，事業(yè)單位整體的會(huì)計(jì)工作與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都處于監(jiān)督無力的狀態(tài)之中，致使違紀(jì)現(xiàn)象叢生。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表信息缺乏準(zhǔn)確度

事業(yè)單位由于其特殊的單位性質(zhì)，財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成也不同于企業(yè)。通常，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要由三類構(gòu)成，即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；而事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表主要由資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出表構(gòu)成。而且，事業(yè)單位同企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)也不同。企業(yè)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)；而事業(yè)單位以收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。另外，事業(yè)單位所依據(jù)的平衡式為：“資產(chǎn)+收入=負(fù)債+支出+凈資產(chǎn)”。收付實(shí)現(xiàn)制與該平衡式的運(yùn)用，不僅混淆了時(shí)期和時(shí)點(diǎn)的會(huì)計(jì)信息，而且將單位的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息混淆。同時(shí)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表中沒有現(xiàn)金流量表，其現(xiàn)金收支情況就無法查詢和準(zhǔn)確反映。不僅對(duì)單位的貨幣資金管理不利，而且不利于管理者做出正確決策。

（四）財(cái)務(wù)管理觀念落后，內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理是每一家單位需要高度重視的部分。過去大多數(shù)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)主要來源于國家財(cái)政撥款，這樣的環(huán)境客觀上造成了一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的忽視。在資金使用方面極少考慮其效益，在重大經(jīng)濟(jì)決策中沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算及監(jiān)督職能。同時(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控的重要性認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)意識(shí)淡薄，在某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面缺乏良好的控制，存在控制不嚴(yán)、監(jiān)管不力的現(xiàn)象。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作存在問題的原因

事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作存在問題的原因，筆者認(rèn)為主要由三方面造成：首先，由于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理方面，從領(lǐng)導(dǎo)到具體的辦事人員都沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作提起足夠的重視；其次，部分事業(yè)單位缺乏必要的內(nèi)部控制制度建設(shè)，缺乏對(duì)內(nèi)控基礎(chǔ)知識(shí)的理解，認(rèn)為內(nèi)部控制建設(shè)并不能帶來實(shí)質(zhì)效益；最后，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，始終沒有解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的獨(dú)立身份，使財(cái)務(wù)人員在行駛財(cái)務(wù)監(jiān)督的過程在形式上存在一定的瑕疵。財(cái)務(wù)人員的任免、工資、晉升等都受制于單位領(lǐng)導(dǎo)，難免會(huì)出現(xiàn)“頂?shù)米≌静蛔?，站得住頂不住”的局面?/p>

四、對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的建議

（一）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系主要是指一個(gè)單位的會(huì)計(jì)工作組織體系。建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，使會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作及監(jiān)管部門有法可依、有章可循，堵住會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的漏洞，對(duì)完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范長效管理有著指導(dǎo)性作用。財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理的核心，完善的財(cái)務(wù)制度有助于嚴(yán)格單位財(cái)務(wù)開支，使財(cái)務(wù)工作制度化，提高工作質(zhì)量和效率。一方面，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理能力和水平，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施正確領(lǐng)導(dǎo)；另一方面，財(cái)務(wù)管理工作不能只限于收撥、分配和使用資金上，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力的最優(yōu)化配置，使單位財(cái)務(wù)職能盡快從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，從而提高財(cái)務(wù)管理綜合能力，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作趨于規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制

作為強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員約束與管理的重要措施，崗位責(zé)任制能夠發(fā)揮好的約束與管理功能。事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，即會(huì)計(jì)人員的工作崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求、崗位輪換規(guī)劃、崗位考核實(shí)施方案、崗位的設(shè)置與職責(zé)劃分等等。并且要有計(jì)劃地吸收具有會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)歷、懂業(yè)務(wù)的人員充實(shí)到會(huì)計(jì)崗位，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力量。同時(shí)在崗會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，只有整體素質(zhì)提高了，才能更好地做好會(huì)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息。才能真正參與單位管理與決策，為提高單位經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，使會(huì)計(jì)人員成為高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理人才。

（三）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、制度，保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要手段。首先，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，建立一系列的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)，明確職能。其次，在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí)，要主動(dòng)接受來自外部的監(jiān)督。要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部監(jiān)督有其局限性，來自外部的年度審計(jì)、績效審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)和其他專項(xiàng)審計(jì)等審計(jì)監(jiān)督工作，能夠彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督的不足，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，使單位財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和制度化。財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)部門也要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)各種財(cái)經(jīng)違法行為，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。切實(shí)防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督工作中存在的各種問題，不斷提高事業(yè)單位資金使用效益。

（四）完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表無論是內(nèi)容還是編制基礎(chǔ)，都與企業(yè)有較大不同。對(duì)此，筆者建議事業(yè)單位在結(jié)合自身單位特點(diǎn)的基礎(chǔ)上合理借鑒企業(yè)的相關(guān)做法。在編制報(bào)表時(shí)，要以體現(xiàn)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)主體為前提，以“資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)”為編制依據(jù)，全面反映單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。此外，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量表的重視程度，明確現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)而編制的一種財(cái)務(wù)報(bào)表。該報(bào)表能夠準(zhǔn)確及時(shí)的反映單位在所屬會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，以及各類活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的變動(dòng)所產(chǎn)生的影響。通過財(cái)務(wù)報(bào)表的完善，使事業(yè)單位的報(bào)表使用者及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，做出正確的財(cái)務(wù)分析與決策。

（五）提升財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平至關(guān)重要，只有具備了良好的素質(zhì)水平，才能保障更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能力。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平、業(yè)務(wù)和理論水平的提升。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門的人員，而是將單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員都納入到財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中。財(cái)務(wù)管理人員不僅要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還應(yīng)有較強(qiáng)的政策觀念，既要有較強(qiáng)的事業(yè)心，更要有高度的責(zé)任感，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有效性、科學(xué)性與合理性。其次，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德教育、財(cái)務(wù)理論知識(shí)和新觀念、新方法的再學(xué)習(xí)。從而讓財(cái)務(wù)管理人員全面掌握財(cái)務(wù)法律法規(guī)，時(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)政策和動(dòng)態(tài)，以適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展需要，從進(jìn)而提升整體財(cái)務(wù)管理工作。

五、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作，是促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的重要環(huán)節(jié)。在國家財(cái)政政策不斷健全與完善的前提下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)正視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，更新觀念，不斷創(chuàng)新，健全、完善會(huì)計(jì)核算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作向更科學(xué)、更合理的方向發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)部動(dòng)力。

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