前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程進(jìn)度控制意義措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

眾所周知, 工程項(xiàng)目管理中的三大控制, 即工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與投資指標(biāo)控制, 是提高工程項(xiàng)目管理水平和效率、節(jié)省工程投資造價(jià)、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)于施工質(zhì)量, 我國(guó)目前已初步建立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度和工程的旁站監(jiān)理、見證取樣以及質(zhì)量責(zé)任終身制等較完善的質(zhì)量控制體系; 對(duì)于投資控制, 國(guó)家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度和工程審計(jì)制度; 但對(duì)于施工進(jìn)度的管理制度和方式相對(duì)顯現(xiàn)不足。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng), 建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模逐年遞增, 同時(shí)要求施工工期越來(lái)越短。建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié), 將直接決定工程自身能否順利建設(shè), 關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。因此,對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究, 無(wú)論對(duì)建設(shè)單位還是對(duì)施工單位而言, 都具有十分重要的意義。

一、建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的目的和意義

建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理和建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理與建筑項(xiàng)目施工投資控制管理并稱為項(xiàng)目施工中的三大控制。其中質(zhì)量控制是進(jìn)度控制和投資控制的根本，投資控制是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵，而進(jìn)度控制是質(zhì)量控制和投資控制的中心，因此，進(jìn)度控制的地位十分重要，一定要加以重視。對(duì)于進(jìn)度控制一定要首先編制合理的計(jì)劃保證體系，施工中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制并且保證按期完成工期，使用相應(yīng)的組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和信息管理等措施，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，或者與計(jì)劃進(jìn)度相比較出現(xiàn)偏差，分析原因，拿出一系列的解決方法和調(diào)整措施，不斷修改，直到工程竣工驗(yàn)收為止。

二、進(jìn)度控制的主要措施

1、選配項(xiàng)目班子, 明確責(zé)任目標(biāo)

一個(gè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施, 能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo), 與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn), 項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職責(zé), 落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解, 確定各個(gè)分部, 各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo), 并明確責(zé)任人。要加強(qiáng)信息溝通, 堅(jiān)持進(jìn)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度, 定期開好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議。要建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度, 對(duì)重要節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2、細(xì)化實(shí)施計(jì)劃, 合理配置資源

進(jìn)入實(shí)施階段后, 必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整、補(bǔ)充和完善, 編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃。編制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮下列因素: a、合同工期的約束: b、勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)及工效; c、周轉(zhuǎn)材料、主材、半成品供應(yīng)能力; d、機(jī)械設(shè)備調(diào)度時(shí)間及完好狀況, e、地質(zhì)條件、天氣趨勢(shì). f、現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的干擾等。只有全面考慮了上述因素疊加的影響, 編制的進(jìn)度計(jì)劃才會(huì)切實(shí)、可行。編制進(jìn)度計(jì)劃, 應(yīng)盡量采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù), 它既能反映工序的邏輯關(guān)系, 又能突出關(guān)鍵線路, 還可對(duì)工期、資源、費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化, 并可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全程動(dòng)態(tài)調(diào)控。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃, 應(yīng)合理配置和調(diào)度資源。在滿足進(jìn)度要求的前提下, 盡量減少峰期勞動(dòng)力和機(jī)械數(shù)量, 減少混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等的規(guī)模, 應(yīng)是編制施工進(jìn)度計(jì)劃合理配置資源的一項(xiàng)重要原則。

3、加強(qiáng)跟蹤檢查, 側(cè)重預(yù)控協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程, 在這一過程中,計(jì)劃的不變是相對(duì)的, 變是絕對(duì)的; 平衡是相對(duì)的, 不平衡是絕對(duì)的。因此必須對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查、對(duì)比、分析、協(xié)調(diào)和控制。要依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃逐層進(jìn)行分解, 形成季、月、周計(jì)劃及工種、班組作業(yè)計(jì)劃, 逐日記錄統(tǒng)計(jì)已完的實(shí)際工程量。每周至少召開一次進(jìn)度例會(huì), 對(duì)本周進(jìn)度進(jìn)行比對(duì),當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí), 應(yīng)認(rèn)真分析原因, 找出影響因素。針對(duì)不同的影響因素, 采取不同的糾編措施并設(shè)法在下周的進(jìn)度計(jì)劃中將延誤的進(jìn)度補(bǔ)上。

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要盡量減少事后的調(diào)整和補(bǔ)救, 側(cè)重預(yù)見或預(yù)警性的控制和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。所謂預(yù)控就是要針對(duì)工序接口、資源供應(yīng)、作業(yè)交叉、上下游配套等可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素, 提前調(diào)整計(jì)劃, 拿出解決方案。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào), 及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問題。項(xiàng)目管理人員大部分時(shí)間都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查協(xié)調(diào)。首先檢查應(yīng)圍繞進(jìn)度實(shí)施現(xiàn)狀會(huì)延伸出可能出現(xiàn)的干擾和問題, 而不能就事論事, 當(dāng)事后諸葛。協(xié)調(diào)應(yīng)統(tǒng)籌考慮進(jìn)度、全局、工效和成本, 而不能只為一點(diǎn), 不顧其余。其次檢查固然應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵線路, 因?yàn)殛P(guān)鍵線路影響到節(jié)點(diǎn)工期和主體工期, 但也不能因此而忽視配套和輔助建筑物的工期。要防止主體進(jìn)度很快, 配套設(shè)施及尾工拖得很長(zhǎng)的現(xiàn)象。

4、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系

（1）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架

所有相關(guān)單位, 必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu), 設(shè)置專職計(jì)劃員, 計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn), 了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件, 能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

（2）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

完善例會(huì)制度

每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì); 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

建立溝通渠道 􀀁 􀀂

各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗, 如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員, 并做出相應(yīng)安排; 除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系;各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu), 建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表: 各相關(guān)單位之間, 需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間, 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

（3）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

制訂一級(jí)計(jì)劃􀀁 􀀁

總控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo), 為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間, 并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系, 以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃, 各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見, 經(jīng)認(rèn)真研究后確定。

制訂二級(jí)計(jì)劃

階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的制訂, 原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求, 如出現(xiàn)不一致情況, 需經(jīng)甲方認(rèn)可, 或修改后再報(bào)。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核; 甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃, 相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

制訂三級(jí)計(jì)劃

周計(jì)劃。周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要, 應(yīng)具有相當(dāng)?shù)撵`活性, 可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ); 各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包, 總包須制訂周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理, 甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù), 審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù), 下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行; 周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)問是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。

5、優(yōu)化技術(shù)方案, 確保施工科學(xué)合理

首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)。其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案, 對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置, 土方開挖調(diào)配平衡, 基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系, 要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化, 盡量減少重復(fù)無(wú)效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù), 用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。􀀁 􀀁

保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。只有積極主動(dòng)與外部各方保持聯(lián)系, 互通信息, 才能取得他們的理解、支持與合作, 才能最大程度地排除干擾, 營(yíng)造良好的外部環(huán)境, 為工程的順利實(shí)施提供必不可少的外部保障。

綜上所述，工程建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，為整個(gè)工程建設(shè)中劇中調(diào)配，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行全面的調(diào)控，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程立下了汗馬功勞。建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員需要認(rèn)清進(jìn)度控制的重要性，對(duì)所存在的問題深入探討研究， 使整個(gè)進(jìn)度控制辦法能夠順利的貫穿整個(gè)建設(shè)工程，并在其中發(fā)揮重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡永華等．淺談工程項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007.29

建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文第2篇

關(guān)鍵詞 進(jìn)度控制；原因分析；監(jiān)理措施

中圖分類號(hào)TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）78-0169-02

0 引言

工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施報(bào)告經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施過程中如何對(duì)進(jìn)度控制，都有自己的獨(dú)特方法。監(jiān)理是依據(jù)建設(shè)方委托項(xiàng)目監(jiān)理授權(quán)范圍內(nèi)容展開工作，進(jìn)度控制是監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的目標(biāo)控制之一，工程項(xiàng)目能否按施工合同工期交付，直接影響到投資人的投資效益。因此，如何規(guī)避進(jìn)度控制中的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將其風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分析，闡述可采取的應(yīng)對(duì)措施。

1 由于業(yè)主方原因

1.1 開工前的手續(xù)等問題

在開工之前，建設(shè)單位要按照合同的規(guī)定，向合同有關(guān)方提供當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)的規(guī)劃、施工許可證、測(cè)量控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)施工圖等有關(guān)文件。然而在實(shí)際的工作中，很少業(yè)主能夠完成上述手續(xù)之后開工，而是手續(xù)尚未辦理，施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工，且大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)多是這樣操作。有些樁基施工單位未進(jìn)入總包單位管轄，工程進(jìn)度也未納入總包工程進(jìn)度計(jì)劃之中，已經(jīng)開始施工，給監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作造成很大的難度，開工文件監(jiān)理無(wú)法簽署，這樣就會(huì)給施工進(jìn)度埋下了隱患。

1.2 社會(huì)環(huán)境因素的問題

工程施工，或多或少都會(huì)對(duì)周邊鄰里、市容等造成一定的影響，由于事前對(duì)社會(huì)環(huán)境因素考慮不周，忽視了周邊的社會(huì)因素，可能會(huì)發(fā)生矛盾，阻撓施工事件的發(fā)生。常見施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)如：對(duì)市政公用設(shè)施的損壞、施工污水違章排放、夜間施工噪聲、揚(yáng)塵等等，諸如此類的事件發(fā)生，對(duì)施工進(jìn)度有很大的影響。

1.3 與相關(guān)單位簽訂合同問題

建設(shè)單位常將工程項(xiàng)目的部分進(jìn)行分包，且與其直接簽定分包合同，由于特殊的關(guān)系，分包單位對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)所發(fā)出的工作指令有可能會(huì)置若罔聞，甚者將會(huì)拒絕執(zhí)行。分包隊(duì)會(huì)從自己的利益出發(fā)，不配合總包單位進(jìn)行施工，造成施工進(jìn)度的不協(xié)調(diào)，若事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的工作，會(huì)使進(jìn)度計(jì)劃控制受到影響。若分包隊(duì)與總包單位簽訂合同，總包施工單位對(duì)分包隊(duì)會(huì)有個(gè)約束，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度一般不會(huì)有太大的影響。

1.4 建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款不及時(shí)的因素

施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要投入大量的資金，安排施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及施工人員的工資等方面。雖然按目前施工的慣例，由施工單位自己墊付前期的費(fèi)用，但是，若施工單位在完成工程進(jìn)度且質(zhì)量合格的條件下，工程進(jìn)度款不能及時(shí)地按合同進(jìn)行支付時(shí)，施工單位在各方面的壓力會(huì)很大，工程進(jìn)度會(huì)受到極大影響。

1.5 由于建設(shè)單位直供的材料、設(shè)備等因素

建設(shè)單位直接采購(gòu)供貨是常事，由于其業(yè)主這方面不是很內(nèi)行，采購(gòu)時(shí)間會(huì)偏長(zhǎng)。而且對(duì)采購(gòu)的材料、設(shè)備等物件，監(jiān)理人員不好直接對(duì)其有瑕疵部分進(jìn)行干預(yù)。安裝后，可能會(huì)因?yàn)槟承┰颍绊懺O(shè)計(jì)要求的效果，造成材料的更換，嚴(yán)重地影響施工進(jìn)度。

1.6 由于建設(shè)單位對(duì)施工圖隨意變更的原因

由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加施工圖交底會(huì)，由設(shè)計(jì)部門解答參建單位對(duì)施工圖提出的問題，并形成紀(jì)要。施工過程遇到困難時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理進(jìn)行溝通很有必要。但是，建設(shè)單位往往會(huì)以投資者利益的驅(qū)使，對(duì)某些部位變更，并直接出具變更技術(shù)核定單，施工單位照單施工，監(jiān)理無(wú)法認(rèn)可。建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計(jì)部門及時(shí)進(jìn)行溝通，完善變更手續(xù)，不至于施工單位邊施工邊等設(shè)計(jì)變更的處境，而發(fā)生進(jìn)度目標(biāo)的偏離。

2 由于施工方的原因

2.1 施工方內(nèi)部管理的原因

1）施工單位資金到位的情況；2）項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)參差不齊；3）施工用材料采購(gòu)計(jì)劃滯后；4）施工工藝落后；5）機(jī)械設(shè)備成舊、維修量大、損壞率過高；6）現(xiàn)場(chǎng)存在一定的不安全性。

2.2 天氣、季節(jié)因素的原因

我國(guó)施工單位的施工人員大多為農(nóng)民工，對(duì)進(jìn)度安排有很強(qiáng)的季節(jié)性，施工的黃金時(shí)期，也是返鄉(xiāng)搶收搶種的時(shí)期，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)降工降效情況。此外，土建施工80%的工程量完成是要靠天氣，在夏季出現(xiàn)大雨、暴雨以及嚴(yán)寒冬季不可預(yù)測(cè)的天氣，都給施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施完成帶來(lái)不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 受價(jià)格上漲因數(shù)的影響

合同條款有關(guān)材料價(jià)格上漲因數(shù)的調(diào)整問題，這僅僅只能局限于所考慮的“理想值”（參考材料價(jià)格信息）。根本性的問題卻很難解決，一旦上漲超出“理想值”，對(duì)施工單位的壓力會(huì)很大，施工單位會(huì)優(yōu)先考慮自身的施工成本和利益，放慢施工進(jìn)度，導(dǎo)致進(jìn)度完成滯后。

3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采用的措施

3.1 從合同上采取相應(yīng)的措施

應(yīng)對(duì)措施有兩個(gè)方面：1）建議建設(shè)單位不要直接與所指定的分包施工隊(duì)、材料供應(yīng)商等簽訂其合同，盡量讓分包施工隊(duì)、材料供應(yīng)商與總包單位簽訂合同便于管理；2）指定的分包施工隊(duì)、材料供應(yīng)商于總包單位簽訂合同時(shí)，在合同條款中明確其分包施工、供貨的范圍和內(nèi)容，職責(zé)要分清。

3.2 從經(jīng)濟(jì)上采取的措施

措施有兩個(gè)方面：1）工程進(jìn)度是否符合總進(jìn)度計(jì)劃，如出現(xiàn)進(jìn)度的偏差是正常的，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；2）對(duì)進(jìn)度實(shí)行階段性監(jiān)控，在關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)不能按時(shí)完成工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)地召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析滯后的原因，要求施工單位組織力量加快施工進(jìn)度。對(duì)進(jìn)度完成情況實(shí)行獎(jiǎng)罰制，這對(duì)施工單位也是一種積極性的提示，可以促進(jìn)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 從技術(shù)上采取的措施

檢查施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃控制是否一致，對(duì)工期的完成保證是否充分。同時(shí)對(duì)某些需要全天候不間斷施工的保證是否合理、可行。對(duì)一些可優(yōu)化的工作之間的邏輯關(guān)系及合理性是否可行，這關(guān)系到縮短持續(xù)工作時(shí)間，加快施工進(jìn)度的可能。

3.4 從組織上采取的措施

建立工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工，要建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)[1]，定期召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行糾偏，為確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)論

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因數(shù)來(lái)自不同的部門和不同的時(shí)期，也有建立自身工作失誤過錯(cuò)等原因的存在。通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的措施，維持原計(jì)劃，使之能正常實(shí)施。在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。

建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位； 進(jìn)度控制； 全生命周期； 因素； 措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制與施工成本控制、質(zhì)量控制并稱為工程管理三大目標(biāo)。從對(duì)建設(shè)單位工管理人員來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目在前期決策階段就要用進(jìn)度控制理念進(jìn)行管理。進(jìn)度控制貫穿項(xiàng)目的決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還與項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量直接相關(guān)。項(xiàng)目進(jìn)度影響因素眾多，而且隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷變化，項(xiàng)目進(jìn)度管理是在復(fù)雜多變的條件下進(jìn)行的，進(jìn)度控制措施也要因應(yīng)形勢(shì)不斷調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，要不斷監(jiān)察、分析、糾偏，才能順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和意義

項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過采取各種措施對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目管理人員通過分析，確定可實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)，以進(jìn)度計(jì)劃的形式固定下來(lái)。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度目標(biāo)可能會(huì)受到各種不利因素的挑戰(zhàn)。進(jìn)度控制就要針對(duì)這些不利因素，采取應(yīng)對(duì)措施，減少甚至消除其不利影響。

項(xiàng)目參與各方的進(jìn)度控制目標(biāo)會(huì)因立場(chǎng)的不同而有所區(qū)別；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，原進(jìn)度計(jì)劃中未考慮到的因素常常會(huì)不斷出現(xiàn)，因此控制措施亦要不斷跟進(jìn)，進(jìn)度計(jì)劃可能需要不斷調(diào)整。但不論參與項(xiàng)目的哪一方，也不論項(xiàng)目處于哪個(gè)階段，有個(gè)目標(biāo)始終要放在首位，那就是項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間。項(xiàng)目的動(dòng)用是項(xiàng)目參與各方的共同目標(biāo)。項(xiàng)目參與各方共同把目標(biāo)定在“項(xiàng)目動(dòng)用”上，才能在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中找到自己的坐標(biāo)，做好進(jìn)度控制工作。

影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素

現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目往往具有工程龐大、建設(shè)周期長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜、涉及部門單位多等特點(diǎn)，因此影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素往往非常多，總結(jié)起來(lái)可以歸類為內(nèi)因和外因兩種。

影響項(xiàng)目進(jìn)度的內(nèi)因指的是項(xiàng)目本身或管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的影響因素。內(nèi)因有如下幾種：

項(xiàng)目本身的原因。如果建設(shè)項(xiàng)目本身非常復(fù)雜、龐大，應(yīng)用了許多新工藝、新技術(shù)，使用了大量緊俏的設(shè)備材料，會(huì)加大實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的困難。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的原因。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要充分分析和掌握項(xiàng)目本身的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)；同時(shí)對(duì)外部資源動(dòng)態(tài)要有細(xì)致的了解，如材料、設(shè)備的供應(yīng)，工人的技術(shù)水平，施工環(huán)境的優(yōu)劣，合作單位的情況，等等。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，決定了項(xiàng)目管理的成敗。

影響項(xiàng)目進(jìn)度的外因指的是項(xiàng)目和管理團(tuán)隊(duì)以外的原因。外因是多種多樣的，很難全面羅列，本文列舉了一些常見的原因供分析。

工程變更造成的影響。如果工程變更發(fā)生在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的關(guān)鍵路線上，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度；即使發(fā)生在非關(guān)鍵路線上，只要延誤的時(shí)差超過總時(shí)差，就可引致項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)。如何應(yīng)對(duì)工程變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的影響是每個(gè)工程項(xiàng)目都難以繞過的問題。

材料、設(shè)備供貨的影響。關(guān)鍵的材料設(shè)備一旦供貨延誤，將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生致命的影響，而且難以糾偏。如廣東某110kV變電站項(xiàng)目，主變壓器運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)存在問題，要重新提供新的變壓器。變壓器的供貨延誤不但使設(shè)備本身的安裝工作無(wú)法進(jìn)行，而且許多需變壓器就位后才能進(jìn)行的后續(xù)工作無(wú)法按期開始。最后新變壓器在三十天后運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，但主變壓器是關(guān)鍵設(shè)備，可采用的糾偏措施不多，導(dǎo)致項(xiàng)目延期了近二十天。

天氣的影響。在施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)中，天氣方面的影響通常難以量化，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響往往被低估。一旦壞天氣持續(xù)，室外工作將徹底停工，影響施工進(jìn)度，而且應(yīng)對(duì)辦法不多。

材料價(jià)格異常波動(dòng)造成的影響。2007－2009年建筑原材料價(jià)格劇烈上漲，尤其是鋼材，價(jià)格由三千元一路攀升，最高達(dá)到七千元。當(dāng)年由于市場(chǎng)原材料上漲，造成許多工程項(xiàng)目停工。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目全生命周期都需要進(jìn)行進(jìn)度控制。建設(shè)項(xiàng)目全生命周期是指建設(shè)項(xiàng)目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程，主要由四個(gè)工作程序組成：決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

在建設(shè)項(xiàng)目的各階段中，準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段是重要環(huán)節(jié)，占用時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)影響大?？刂频煤茫欣诳傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；控制得不好，可直接導(dǎo)致總進(jìn)度目標(biāo)的失敗，造成企業(yè)重大損失。在準(zhǔn)備階段中，最重要的是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；在實(shí)施階段中，最重要的是施工環(huán)節(jié)。因此，做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制，是項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵。

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

施工圖展現(xiàn)了建設(shè)單位和設(shè)計(jì)人員的要求，是進(jìn)行工程施工、編制施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是進(jìn)行技術(shù)管理的重要技術(shù)文件。做好了施工圖階段工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制非常有利。影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素有：

建設(shè)意圖及要求改變的影響；

材料、設(shè)備選用失誤的影響；

設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響；

設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響。

第4個(gè)因素解決得好不好，體現(xiàn)了設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力；建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員則應(yīng)重點(diǎn)著眼于前三個(gè)因素。一個(gè)好的項(xiàng)目管理者，能做到把建設(shè)意圖準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給設(shè)計(jì)人員；與設(shè)計(jì)人員討論確定項(xiàng)目選用材料、設(shè)備；協(xié)助加快設(shè)計(jì)文件的審批時(shí)間。項(xiàng)目管理人員需具備良好的理解和表達(dá)能力、新知識(shí)的快速學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)解決復(fù)雜局面的能力，還要有設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)能力、材料設(shè)備的相關(guān)知識(shí)。可見作為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，既要掌握一定專業(yè)知識(shí)，又要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，還要具備良好的管理水平。

施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)在建設(shè)項(xiàng)目周期各個(gè)環(huán)節(jié)中往往是占用時(shí)間最長(zhǎng)，技術(shù)要求最高，參與單位最多，管理最復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工前施工單位管理人員必須重視工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：

評(píng)估人力和施工機(jī)具能否滿足需要；

各分項(xiàng)分部工程施工順序是否合理；

水平、垂直運(yùn)輸通道是否合理、暢通，；

工人能否勝任工藝要求；

塔吊覆蓋范圍是否合理，材料堆放空間是否足夠；

材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否適應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的要求；

分包工程計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；

臨時(shí)工程的影響；

驗(yàn)收前是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。

施工過程中的進(jìn)度控制需做到：

每周、每月、每季度收集各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)價(jià)當(dāng)前進(jìn)度形勢(shì)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)進(jìn)行控制；

評(píng)估工程變更對(duì)進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)的影響；

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，做好材料、設(shè)備供應(yīng)的準(zhǔn)備；

為分項(xiàng)分部工程做好施工條件的準(zhǔn)備，為施工清除環(huán)境障礙；

與市政、環(huán)保等部門和附近居民保持良好的溝通，做好信息通報(bào)工作，減少外部阻撓。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

建設(shè)項(xiàng)目的策劃和實(shí)施過程是一個(gè)復(fù)雜多變的過程，進(jìn)度控制要針對(duì)干擾事件，采取有效措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。

組織措施

組織措施主要包括健全組織體系，設(shè)立專控部門，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，分解各分項(xiàng)工程的目標(biāo)任務(wù)，明確工作流程，確定各項(xiàng)計(jì)劃的編制、審核、批準(zhǔn)部門和人員，重視各種例會(huì)的協(xié)調(diào)作用，做到會(huì)議有目的、有準(zhǔn)備、有效果。

管理措施

管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對(duì)不同特點(diǎn)的項(xiàng)目采取不同的管理措施，思考管理的方法、思想、模式等等。管理中需要樹立系統(tǒng)觀念、動(dòng)態(tài)控制觀念和優(yōu)化觀念。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種科學(xué)的管理手段，管理工作應(yīng)圍繞網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開展。管理者需分析合同結(jié)構(gòu)，明確工作界面，做好風(fēng)險(xiǎn)管理措施，同時(shí)重視信息化技術(shù)的作用。

經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，包括資金、資源和激勵(lì)措施。資金可以轉(zhuǎn)化為資源，資源是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。資金需求的預(yù)測(cè)工作很重要，資金來(lái)源要穩(wěn)定，資金供應(yīng)要及時(shí)，資源需求與供應(yīng)計(jì)劃要與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)，在預(yù)算中還要適當(dāng)考慮為加快進(jìn)度而投入的資金。

技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是采用適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)、能加快項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法。在設(shè)計(jì)階段重視建筑結(jié)構(gòu)的選型，施工階段做好施工方案的選案。設(shè)計(jì)階段要考慮到施工上的可行性、合理性和科學(xué)性，要任用經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)缺陷，避免設(shè)計(jì)原因引起工程變更。施工方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度起到?jīng)Q定性作用，因此要盡量?jī)?yōu)化施工方案，比較多個(gè)方案（尤其是專項(xiàng)方案），擇優(yōu)采用。

四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目的進(jìn)度控制過程就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、采取調(diào)整措施、再計(jì)劃的過程。動(dòng)態(tài)控制、重復(fù)循環(huán)是其主要特點(diǎn)，也是其控制方法。建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度控制貫穿項(xiàng)目全生命周期。成功的項(xiàng)目進(jìn)度控制體現(xiàn)在管理者從項(xiàng)目全生命周期的認(rèn)識(shí)高度出發(fā)，論證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，圍繞進(jìn)度計(jì)劃采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，在項(xiàng)目的各個(gè)發(fā)展階段進(jìn)行協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)地符合進(jìn)度計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁士昭. 工程項(xiàng)目管理[M]. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2008.

建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文第4篇

2012年成都某建筑項(xiàng)目施工足足推遲了一個(gè)月才完工，后來(lái)業(yè)主和施工單位鬧上了法庭。事實(shí)上，這就是典型的施工進(jìn)度控制不到位糾紛。對(duì)于施工項(xiàng)目而言做好進(jìn)度控制至關(guān)重要，是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)發(fā)揮投資效益、維持良好經(jīng)濟(jì)秩序以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益三大目標(biāo)重要措施。因此研究建設(shè)項(xiàng)目管理之中控制工程施工進(jìn)度具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、控制施工進(jìn)程的重要意義

建設(shè)項(xiàng)目管理工程施工進(jìn)度控制，主要包括建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，資金控制與工程進(jìn)度控制。對(duì)于各種不同的建設(shè)項(xiàng)目工程，尤其是大型重點(diǎn)項(xiàng)目，工期都非常緊迫，施工進(jìn)度的壓力很大，許多施工企業(yè)為了趕工期，實(shí)行加班或連班，很難使工程正常有序的進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工安全隱患增大，也導(dǎo)致人力物力資金的投入加大。從而施工進(jìn)度的有效控制，不僅僅是工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。是施工企業(yè)項(xiàng)目管理之核心。

建設(shè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度控制是在建設(shè)過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容，工作流程，工程所需要的時(shí)間以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互銜接過程，按照既定的目標(biāo)及方案付諸實(shí)施，在工程進(jìn)行的過程中檢查督促工程進(jìn)度是否按要求執(zhí)行，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及偏差進(jìn)行及時(shí)糾正與調(diào)整。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是按預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，確保工程的準(zhǔn)時(shí)投入使用。其重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的總工期。

三、影響施工進(jìn)度原因分析

工程建設(shè)項(xiàng)目本身就具有復(fù)雜性，周期性，參與企業(yè)多等特點(diǎn)。因而工程建設(shè)進(jìn)度緩慢的原因很多，但是最主要還是由于參與建設(shè)企業(yè)的影響。

一是參與的政府部門與企業(yè)太多； 一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)是由上級(jí)主管總門，業(yè)主單位，監(jiān)理人司等。比如從業(yè)主單位準(zhǔn)備開工開始，到施工場(chǎng)地交給承建單位，在這個(gè)過程中，由于業(yè)主單位的前期準(zhǔn)備工作不充分，手續(xù)未完善是影響工程進(jìn)度的一部分。

二是原材料的影響；在工程開工之后，工程所需原材料不到位，或者到場(chǎng)的原材料不符合工程所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)，工程所需的機(jī)械設(shè)備不齊全等也是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。

三是資金準(zhǔn)備不充分；資金是工程正常運(yùn)行保障，由于業(yè)主的資金準(zhǔn)備不充分，直接影響項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。如在工程開工之后，沒有及時(shí)發(fā)放預(yù)付工程款，在工程進(jìn)行的過程中，拖欠進(jìn)度款，有的是承建方自己墊資，種種資金原因造成工程進(jìn)度緩慢。

四是設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工進(jìn)度的影響；由于設(shè)計(jì)缺陷，在施工的過程中要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更改，或是業(yè)主單位要求更改設(shè)計(jì)圖紙，這樣就造成一邊設(shè)計(jì)，一邊施工。特別是所謂的面子工程，形象工程，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的特別多，造成工期延誤。

五是外界因素的影響；建設(shè)項(xiàng)目工程根據(jù)施工條件，自然環(huán)境，氣候等客觀條件因素的影響，也是造成工期延誤的重要因素之一。比如在施工的過程中，由于地質(zhì)條件的影響，需要處理一些與工程無(wú)關(guān)的，但又影響工程正常使用的附加工程時(shí)，必然使工程進(jìn)度受到影響。

六是各種不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)影響；所謂不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)，包括金融危機(jī)造成的資金鏈斷裂，由于戰(zhàn)爭(zhēng)，罷工，地震，洪水等無(wú)法抗拒的自然因素都是影響工程進(jìn)展的因素。

七是人為因素的影響；人為因素主要是由于施工過程中，由于管理缺陷，施工缺陷，預(yù)算，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題處理不及時(shí)，不到位都是影響工程進(jìn)展的客觀因素。

三、項(xiàng)目工程進(jìn)度的調(diào)整

四、建設(shè)項(xiàng)目管理中增強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制措施

從分析中發(fā)現(xiàn)，影響施工進(jìn)度控制涉及到多方面因素，并不是某一個(gè)單方面因素，筆者依據(jù)實(shí)況提出具體控制措施。

第一，做好充分的施工準(zhǔn)備。

施工準(zhǔn)備非常重要，如果施工準(zhǔn)備不到位必然會(huì)影響到工程進(jìn)度和工期，還可能影響到工程質(zhì)量，引發(fā)索賠問題出現(xiàn)，因此建設(shè)單位必須要緊密聯(lián)系相關(guān)單位，做好準(zhǔn)備工作。

一是編寫出實(shí)施項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃；為了體現(xiàn)施工進(jìn)度控制就要編制出總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而在該計(jì)劃上確定與審核施工進(jìn)度。進(jìn)而在該依據(jù)上控制材料設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)度，也資金及資源計(jì)劃協(xié)調(diào)之依據(jù)。

二是組織建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)；事實(shí)上建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，也是建設(shè)項(xiàng)目所需，這樣才能夠進(jìn)一步將責(zé)任落到實(shí)處。當(dāng)然組建管理機(jī)構(gòu)必須要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)及作風(fēng)正派之人參與進(jìn)去，這樣才可能實(shí)現(xiàn)管理的真正目標(biāo)。

三是地方政府加強(qiáng)行政調(diào)控力度；建筑工程項(xiàng)目涉及到了行政、法律問題，因此必須要依據(jù)政府的調(diào)控力度來(lái)解決問題，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度控制。同時(shí)還要在相關(guān)政策基礎(chǔ)上，制定出相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，確保按進(jìn)度施工。

四是建立健全的項(xiàng)目管理模式；首先要制定出健全的項(xiàng)目管理制度，整個(gè)施工企業(yè)上下統(tǒng)一制定出一套規(guī)范流程、業(yè)務(wù)制度及施工操作程序，還要打造統(tǒng)一企業(yè)文化，提升施工企業(yè)的凝聚力。

第二，組織措施。

建設(shè)項(xiàng)目中工程施工進(jìn)度控制能不能夠順利實(shí)施與完成，能不能夠按期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，這和有力的管理控制班子具有直接聯(lián)系，項(xiàng)目部必須要明確下面各個(gè)管理人員的職責(zé)與分工，將任務(wù)和目標(biāo)落到每個(gè)人頭上。分解總目標(biāo)，確定出各個(gè)階段控制進(jìn)度的目標(biāo)。

第三，技術(shù)措施。

一是事前控制；要控制好工程施工進(jìn)度必須要做好工期預(yù)控，就是事前控制進(jìn)度，監(jiān)理要依照工程監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃書。審查施工單位編制的月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃，還要組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，避免設(shè)計(jì)中存在缺陷和設(shè)計(jì)修改，確保連續(xù)施工。

二是事中控制；要做好事中控制，其一就要實(shí)施年度檢查、動(dòng)態(tài)調(diào)整和控制，其二就要采取工程計(jì)量，給施工單位提供進(jìn)度款，確保施工單位按期完成施工。

三是事后控制；當(dāng)項(xiàng)目施工中實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之前存在一定差異，而不能按期完成施工。就必須要分析不能按期完成的原因，并在該基礎(chǔ)上對(duì)后期施工進(jìn)行恰當(dāng)改善。如改善勞動(dòng)條件、改善外部配合條件及實(shí)施有力的調(diào)度等。同時(shí)還要調(diào)整相應(yīng)施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等，組織新協(xié)調(diào)與平衡，確保最終按期施工。

四是經(jīng)濟(jì)措施；所謂經(jīng)濟(jì)措施就是運(yùn)用恰當(dāng)方法，為按期施工提供資金保障措施，包含了資金需求計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施及資金供應(yīng)條件等，這是確保施工進(jìn)度的必要條件。

建設(shè)項(xiàng)目控制制度范文第5篇

（中冶賽迪集團(tuán)有限公司，重慶 400013）

（Cisdi Group Co.，Ltd. of MCC，Chongqing 400013，China）

摘要： 研究大型冶金建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)提高冶金建設(shè)質(zhì)量水平、控制建設(shè)投資具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

Abstract: It has important practical significance for improving the metallurgical construction quality level and controlling construction investment to research the schedule control of large metallurgical construction engineering projects.

關(guān)鍵詞 ： 冶金工程；進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制；問題

Key words: metallurgical engineering；scheduled plan；schedule control；problem

中圖分類號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-4311（2015）06-0073-02

1 大型冶金建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述

1.1 大型冶金建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)

大型冶金建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制具有以下特點(diǎn)：一是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，由于大型冶金建設(shè)項(xiàng)目的涵蓋設(shè)備系統(tǒng)及施工項(xiàng)目比較多，涉及資金比較大，它的施工周期比較長(zhǎng)，存在很多不確定因素，因此某個(gè)不確定因素的發(fā)生都可能影響施工進(jìn)度，造成預(yù)定的施工計(jì)劃編制和實(shí)施遇到阻礙。二是冶金建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的可分性，大型冶金建設(shè)項(xiàng)目可以按照其施工的進(jìn)度安排對(duì)施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，通過設(shè)定不同階段的目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。三是涉及需要協(xié)調(diào)溝通的單位多，進(jìn)度控制難度比較大，在具體的冶金工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不僅要與施工單位進(jìn)行施工溝通，還要與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供貨單位、交通運(yùn)輸部門、及項(xiàng)目所在地的供水供電部門和建設(shè)環(huán)保消防等政府部門溝通。

1.2 大型冶金建設(shè)工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

以筆者所參與的某大型冶金建設(shè)工程項(xiàng)目管理為例，在具體的項(xiàng)目管理中，其施工存在很大的難度。一是工程量大而工期比較緊張，在這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中，需要在一定的時(shí)期內(nèi)完成的工程有地基綜合處理（包括鉆孔灌注樁、CFG樁、砂石換填等）、廠房鋼結(jié)構(gòu)及建筑、冶金設(shè)備基礎(chǔ)、公輔設(shè)施、設(shè)備供貨及安裝、整個(gè)冶煉系統(tǒng)調(diào)試等。而各系統(tǒng)設(shè)備之間的布局非常緊促，為此需要土建、廠房結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)、管線布線、設(shè)備安裝等穿插作業(yè)，同時(shí)受施工場(chǎng)地非常有限的影響，很難實(shí)現(xiàn)人員與機(jī)械的流水作業(yè)，結(jié)果需要大量的人力和施工機(jī)械投入，造成較多人員窩工和施工機(jī)械閑置。二是廠房高、跨度大、構(gòu)件重，廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝難度大。在進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的安裝時(shí)需要調(diào)用大型起吊等施工機(jī)械，影響了廠房結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度。三是冶金項(xiàng)目系統(tǒng)較多，各系統(tǒng)設(shè)備緊鄰布置，施工過程中相互制約關(guān)系較多，除此之外還要一些其它因素。

2 大型冶金工程進(jìn)度管理現(xiàn)存問題

一是缺乏科學(xué)系統(tǒng)的工程進(jìn)度規(guī)劃，在大型冶金工程進(jìn)度管理中需要根據(jù)項(xiàng)目特性進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)度規(guī)劃，但目前大多工程公司往往對(duì)進(jìn)度規(guī)劃不夠重視，往往根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)應(yīng)付了事，結(jié)果導(dǎo)致編制的規(guī)劃不是過于細(xì)微就是過于寬泛，可執(zhí)行性不強(qiáng)。二是工程進(jìn)度控制措施缺乏系統(tǒng)性和有效性。因大型冶金工程往往是龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不少項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)冶金工程項(xiàng)目系統(tǒng)性的熟悉和整體進(jìn)度控制意識(shí)，不能按照科學(xué)的管理方法對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，也未能對(duì)各系統(tǒng)預(yù)期可能出現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)料，從而制定合理的預(yù)防及應(yīng)對(duì)措施，出現(xiàn)本可避免或是很快消除的問題沒有得到控制，從而導(dǎo)致進(jìn)度的拖延以及造成窩工，施工機(jī)械閑置等問題，不僅浪費(fèi)的資金比較多，也嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度的控制。三是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員責(zé)權(quán)及分工不清晰，也沒有考核追責(zé)機(jī)制或是未進(jìn)行相應(yīng)考核管理，因冶金工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境比較艱苦，缺乏愿意在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理且具備注冊(cè)建造師及相關(guān)管理資格和能力的項(xiàng)目管理人員，往往導(dǎo)致不少項(xiàng)目管理有些渙散，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。

3 大型冶金建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

3.1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段是整個(gè)冶金工程建設(shè)進(jìn)度控制的前提，也是做好后續(xù)工作的基礎(chǔ)。首先要熟悉工程合同，明確工程具體內(nèi)容和工期要求，確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的總體目標(biāo)。二是要做好人員配置工作，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，配置相應(yīng)合適的項(xiàng)目管理組織人員，選派具有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的人員。在確定管理人員隊(duì)伍后，同時(shí)要明確他們各自相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利?！柏?zé)”是指完成進(jìn)度控制的責(zé)任；“權(quán)”是指管理人員為了完成進(jìn)度控制目標(biāo)必須具備的權(quán)限；“利”是指依據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)完成情況給予相應(yīng)管理者相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，進(jìn)度控制才能收到預(yù)期效果，同時(shí)進(jìn)度控制的關(guān)鍵是將目標(biāo)落實(shí)到人。三是熟悉工程圖紙和施工流程等，根據(jù)冶金工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程合同將相關(guān)系統(tǒng)及工序劃分為相對(duì)獨(dú)立的單位工程，確定重要關(guān)鍵的單位工程并根據(jù)工程量及人力、施工機(jī)具、材料、施工方法等估算完成各單位工程需要的合理時(shí)間，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，同時(shí)選擇既經(jīng)濟(jì)又能節(jié)省工期的施工方案。四是深入到設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)了解相應(yīng)的設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)及供貨周期、設(shè)備安裝所有的人力機(jī)具等。五是到工程現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，同時(shí)落實(shí)各種施工材料的供貨周期，與項(xiàng)目建設(shè)方落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)通電、通水、開工審批等時(shí)間。

3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)大型冶金工程實(shí)施起著主導(dǎo)作用。編制進(jìn)度計(jì)劃的基本要求為確保項(xiàng)目合同工期的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性和均衡性，同時(shí)要節(jié)約費(fèi)用以控制目標(biāo)成本。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的成果編制工程進(jìn)度計(jì)劃，常用的表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖兩種形式。采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，能充分揭示各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計(jì)劃中的主要矛盾，同時(shí)可采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計(jì)劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求。采用橫道圖的形式表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃可比較直觀地反映出項(xiàng)目實(shí)施過程中資源的需求及工程持續(xù)時(shí)間。本項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，全面明確了工程項(xiàng)目中各個(gè)單位工程（或分部、分項(xiàng)工程）的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的所有單位工程提出時(shí)間安排表，其作用是確定各項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序的準(zhǔn)備、開工和完工的日期，確定人力、材料、冶金及公輔設(shè)備、施工機(jī)具的需要量和調(diào)配方案，為項(xiàng)目管理人員確定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時(shí)間提供重要依據(jù)?？傔M(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，總目標(biāo)在按冶金建設(shè)項(xiàng)目中按施工工序、單位工程進(jìn)行分解。本工程根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定了單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)將項(xiàng)目的進(jìn)度和成本的目標(biāo)按單位工程落實(shí)責(zé)任到具體管理人員。對(duì)大型冶金工程總進(jìn)度計(jì)劃也可按施工階段劃分，確定控制目標(biāo)。

3.3 具體的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 根據(jù)大型冶金建設(shè)工程項(xiàng)目基本施工工序及系統(tǒng)，可以分為如下單位工程：地基綜合處理（包括鉆孔灌注樁、CFG樁、砂石換填等）、廠房柱基礎(chǔ)、廠房鋼結(jié)構(gòu)及建筑、冶金設(shè)備基礎(chǔ)、公輔設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)、公輔廠房、管線、冶金設(shè)備供貨及安裝、行車設(shè)備供貨及安裝、公輔設(shè)備調(diào)試、行車設(shè)備調(diào)試、公輔系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、冶煉系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試、冶煉系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、工程收尾等單位工程。只有逐項(xiàng)嚴(yán)格控制這些單位工程進(jìn)度才能保證整個(gè)冶金建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保進(jìn)度所采取的措施，嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報(bào)批手續(xù)，在進(jìn)度計(jì)劃圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)單位工程、分部及分項(xiàng)工程的開始日期和完成日期、每日完成工程情況、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。在實(shí)施過程中將進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及任務(wù)落實(shí)到具體執(zhí)行責(zé)任人，對(duì)已完工工程量、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析和嚴(yán)格考核，并編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，按合同規(guī)定程序和要求處理進(jìn)度索賠。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙野.談工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2013（12）.