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企業(yè)運(yùn)輸管理制度范文第1篇

論文關(guān)鍵詞：項目管理，項目管理成熟度模型，制造企業(yè)

1.引言

自20世紀(jì)80年代起，我國開始在部分重點建筑項目中運(yùn)用項目管理。項目管理經(jīng)過20多年在我國各行業(yè)中的推廣運(yùn)用，得到了廣泛的認(rèn)可，已成為維系企業(yè)核心競爭力的紐帶。制造企業(yè)作為一個復(fù)雜的非線性大系統(tǒng)，內(nèi)部流動著勞務(wù)流、資金流、物流、信息流等資源，企業(yè)通過運(yùn)用項目管理技術(shù)能有效地使用上述各項資源的流動將企業(yè)中的各個管理運(yùn)作環(huán)節(jié)連接起來，使企業(yè)成為一個有機(jī)的整體，發(fā)揮系統(tǒng)效應(yīng)，從而提高企業(yè)在整個制造行業(yè)中的影響力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作為測量、比較和改進(jìn)企業(yè)項目管理能力的工具，項目管理成熟度模型已成為學(xué)術(shù)界研究的熱點。而制造企業(yè)目前也急需找到一種方法來對其自身項目管理實施的好壞、項目管理的能力和水平進(jìn)行評價，從而找出不足并進(jìn)行持續(xù)改善，以獲得項目管理過程的不斷改進(jìn)和項目管理能力的持續(xù)提高。在這種情況下，研究項目管理成熟度模型在制造企業(yè)項目管理中的運(yùn)用，對制造企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地充實和改善其項目管理的能力，提高項目的成功率具有重要作用。

2.項目管理成熟度模型的基本原理

2.1項目管理成熟度模型的概念

項目管理成熟度模型（ProjectManagementMaturityModel，簡稱PM3）最早起源于國際項目管理協(xié)會成員國北歐和澳大利亞等一些國家，它們用項目管理成熟度模型來研究和規(guī)劃項目型社區(qū)（如高新技術(shù)企業(yè)聚集的地方）以及項目型社會。項目管理成熟度模型指的是一種項目管理評價方法，美國項目管理學(xué)會將其定義為“評估組織通過管理單個項目和組合項目來實施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的一種方法，也是幫助組織提高市場競爭力的工具?！?/p>

項目管理成熟度模型作為項目管理能力的一種度量指標(biāo)，是企業(yè)項目管理過程改進(jìn)的一個重要概念，它可以用來衡量組織按照預(yù)訂目標(biāo)和現(xiàn)有的條件成功地、可靠地實施項目的能力，而對項目管理能力進(jìn)行度量的最終目的在于不斷提升這種能力。項目管理成熟度模型是一整套科學(xué)的體系和方法，用于表征一個組織項目管理能力從低級向高級發(fā)展、項目實施的成功率不斷提高的過程。

2.2項目管理成熟度模型的等級

項目管理成熟度模型通過建立不同級別的成熟度等級來表示項目管理的成熟度水平，以此來衡量項目管理過程的有效性和成熟程度。項目管理成熟度等級指的是組織的項目管理水平在走向成熟的過程中，幾個具有明確定義的代表項目管理過程能力成熟度的平臺，在基于項目管理的基礎(chǔ)上一般分為五個等級，由低到高依次是：混亂級、簡單級、規(guī)范級、精益級和戰(zhàn)略級。其中每一個成熟度等級都代表組織的項目管理能力的一個等級，每一個成熟度等級都為管理過程持續(xù)改進(jìn)提供了一個平臺。而且，每一個等級包含了一個過程目標(biāo)，當(dāng)目標(biāo)滿足時，能使項目管理過程的一個重要成分穩(wěn)定，從而建立起了項目管理過程中一個不同的成分，使組織的管理能力得以提高，因此，企業(yè)項目管理成熟度不斷升級的過程也就是其項目管理水平逐步積累的過程。表1列出了各個項目管理成熟度等級的特征以及在每個等級中組織應(yīng)該解決的主要問題。

表1項目管理成熟度等級

等級

特征

要解決的主要問題

1．戰(zhàn)略級

1．企業(yè)項目化管理

2．項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃

保持優(yōu)化

2．精益級

項目管理過程得到量化的理解與控制

1．項目戰(zhàn)略管理

2．問題分析與預(yù)防

3．規(guī)范級

1．項目管理過程得到定義與集成，并形成制度。

2．項目管理過程得到很好的理解，并在項目實施中得到遵循。

1．過程測量

2．過程分析

3．量化分析

2．簡單級

1．項目管理受到重視

2．以往成功的經(jīng)驗可重復(fù)

3．過程可能依賴個人

1．培訓(xùn)、測試與評審

2．規(guī)范項目管理過程

1．混亂級

1．過程不正規(guī)

2．個別的過程混亂，不可預(yù)測

項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

3.制造企業(yè)項目管理運(yùn)用PM3的必要性

雖然近幾年來項目管理已在我國制造企業(yè)中得到推廣運(yùn)用，但由于從項目管理角度審視制造業(yè)，它由產(chǎn)品設(shè)計、物料流動、生產(chǎn)計劃控制、制造過程、市場經(jīng)營以及客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)組成，項目的管理具有復(fù)雜性，導(dǎo)致項目的實施往往達(dá)不到預(yù)期的效果，這其中的原因是多方面的，比如項目管理的基礎(chǔ)薄弱、受到項目環(huán)境因素的影響等，而其中一個很重要的原因是項目的組織者和管理者缺乏改進(jìn)項目管理系統(tǒng)的理論及其方法。因此，有必要在制造企業(yè)項目管理中運(yùn)用一種能有效提高組織項目管理水平的工具——PM3。

（1）運(yùn)用PM3有利于對制造企業(yè)項目管理的過程實施控制。制造企業(yè)項目管理成功的關(guān)鍵在于企業(yè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)用盡可能少的成本開發(fā)和提供滿足客戶需求的產(chǎn)品。而項目的失敗可歸結(jié)為以下幾個原因：目標(biāo)不明確、計劃差、項目管理方法不當(dāng)、人員安排不足等，所有這些原因歸結(jié)為一點，就是項目管理的過程失誤。因此，對于一個項目而言，成功的關(guān)鍵在于是否有一套正確的管理過程。而PM3指的正是項目管理過程成熟度模型，它通過衡量企業(yè)中項目管理過程的定義、管理的有效性、測量的方法和控制方法的可行性，使項目管理過程得到正確的執(zhí)行，從而增強(qiáng)制造企業(yè)中項目日程安排和項目費(fèi)用的績效，減少時間浪費(fèi)和返工現(xiàn)象，實現(xiàn)項目的成功。

（2）PM3有利于企業(yè)識別其項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，通過解決對改進(jìn)組織項目管理水平至關(guān)重要的幾個問題，提出改進(jìn)策略，并有助于項目的組織者和管理者實施一些關(guān)鍵性的實踐活動，使企業(yè)項目管理水平得到穩(wěn)步改善。其中，這些關(guān)鍵性的活動可表示在PM3的關(guān)鍵過程域中。關(guān)鍵過程域指出了組織中的項目管理為達(dá)到某個成熟度等級，應(yīng)完成的一些關(guān)鍵性活動，這些活動需體現(xiàn)為一組目標(biāo)，幾個關(guān)鍵過程域共同形成一個項目管理成熟度等級水平。也就是說，在這個等級上，項目的管理者需要完成這些工作來表明組織的項目管理已達(dá)到了這個成熟度等級。通過以上這些方面，由于制造企業(yè)中項目管理的復(fù)雜性和要求的規(guī)范性，在組織中就需要項目管理成熟度模型為其找出問題并提供標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)方案，在各個關(guān)鍵過程域中，根據(jù)目標(biāo)指導(dǎo)實踐的原則，指導(dǎo)組織的管理者完成各項關(guān)鍵活動，從而使企業(yè)中的項目管理實現(xiàn)一個穩(wěn)步升級的過程。PM3中成熟度等級之間的關(guān)鍵過程域如圖1所示。

圖1項目管理成熟度等級及其關(guān)鍵過程域

（3）運(yùn)用PM3能使制造企業(yè)的項目管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合。由于戰(zhàn)略管理作為構(gòu)建與保持組織競爭優(yōu)勢的一個重要方面，反映了當(dāng)今管理理論和組織發(fā)展的基本規(guī)律，能夠把組織的各項活動與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系起來。而項目管理成熟度模型中成熟等級的最高層是戰(zhàn)略級，是企業(yè)中項目管理進(jìn)化的最高級，因此，建立項目管理成熟度模型，有利于使制造企業(yè)中的各個項目以組織戰(zhàn)略為指導(dǎo)，從戰(zhàn)略管理的高度來規(guī)劃企業(yè)的所有項目，使企業(yè)中的項目管理處于一個不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化的過程之中。

（4）在制造企業(yè)的項目管理過程中，可根據(jù)成熟度模型中所要求的一些要點，建立一系列的工作規(guī)范，并同時制定一些有針對性地項目管理培訓(xùn)計劃，以此來提升各項目團(tuán)隊成員，尤其是項目管理者的項目管理能力，從而提高整個組織的項目管理能力和水平。

4.PM3在制造企業(yè)項目管理中的應(yīng)用步驟

在制造企業(yè)項目管理中，PM3通過向企業(yè)提供一種知識框架，使企業(yè)了解組織實施項目管理所需的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)幫助企業(yè)找出差距和不足，并通過PM3提供的信息使企業(yè)決定是否實施改進(jìn)計劃，最終幫助企業(yè)成功地實施項目。其具體應(yīng)用步驟如下：

（1）前期準(zhǔn)備

作為成功應(yīng)用PM3的前提，該階段的工作主要是使組織中的各相關(guān)人員熟悉項目管理，理解PM3的概念、組成及其操作程序，包括：組織員工培訓(xùn)來讓其熟悉標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和模型的操作方法等。

（2）評估現(xiàn)狀

本階段是對組織中項目管理的成熟度進(jìn)行評估。組織可對照模型評估的標(biāo)準(zhǔn)評判其當(dāng)前的成熟度的狀態(tài)。通過這些評估，組織可以識別出自身在項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并明確其在項目管理成熟度等級中所處的位置，從而可以決定是否需要制訂和實施改進(jìn)計劃。

（3）制定改進(jìn)計劃

根據(jù)上個階段中得出的評估結(jié)果，根據(jù)那些未被觀察到結(jié)果的記錄文檔，對那些結(jié)果所反映的組織所需能力按優(yōu)先級進(jìn)行排序，并結(jié)合最優(yōu)實踐制定針對性的計劃，使活動達(dá)到相應(yīng)能力，實現(xiàn)相應(yīng)效果。

（4）實施改進(jìn)

在這一階段中能使組織真正實施變革。具體的工作表現(xiàn)為：項目的管理者為實施上一階段中制定的改進(jìn)計劃，通過結(jié)合某個成熟度等級的關(guān)鍵過程域，在組織中進(jìn)行必要的開發(fā)活動，以使其項目管理達(dá)到所需的能力，從而提高組織的項目管理成熟度。

（5）以上各階段過程的重復(fù)

當(dāng)這些改進(jìn)活動在組織中進(jìn)行后，組織將重新評估組織中項目管理成熟度的現(xiàn)狀；或者，如果組織中還存在有前期評估中識別的但尚未完成的最優(yōu)實踐，則還需對這些實踐展開工作，從而進(jìn)入下一輪的PM3實施，直至對所有的結(jié)果滿意為止。

5.結(jié)束語

制造企業(yè)項目化管理是未來制造企業(yè)運(yùn)行模式的發(fā)展方向和實現(xiàn)制造企業(yè)良好治理的堅實基礎(chǔ)。在制造企業(yè)中推行項目管理，不僅可以作為組織的一種監(jiān)管方式，還可以推動組織管理模式的變革。而項目管理成熟度模型作為一種全新的理念，能夠客觀有效地測量、比較、改進(jìn)企業(yè)項目管理能力。因此，有必要開展針對于制造企業(yè)項目管理的PM3研究。在制造企業(yè)的項目管理中推廣運(yùn)用PM3，可以為其項目管理水平的提高提供了一個評估與改進(jìn)的框架，這不僅有利于制造企業(yè)改善其項目管理的能力和水平，還能有助于提高企業(yè)內(nèi)部和外部對其項目管理能力狀況的信任度，從而提高企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭力，實現(xiàn)有機(jī)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)1 占文松.制造企業(yè)項目管理[M].北京:電子工業(yè)出版社，2006.

2 周俊峰，沈洪明. 項目管理成熟度模型研究[J].商場現(xiàn)代化， 2007，36:63-64.

3 詹偉，秋菀華.基于企業(yè)的項目管理成熟度模型研究[J].項目管理技術(shù)， 2006，2:27-30.

4 張新星，張連營. 組織的項目管理成熟度模型分析及其選擇[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版， 2007，9(2):136-137，142.

5 百伍井俊宏，李忠富.項目管理成熟度模型(PMMM)研究與應(yīng)用[J].建筑管理現(xiàn)代化， 2004，2:5-8.

企業(yè)運(yùn)輸管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備；礦井；安全；對策

0.引言

煤礦安全問題長期以來是困擾礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的頭等問題，確保零事故煤礦生產(chǎn)一直以來是煤礦開采行業(yè)所奉行的標(biāo)準(zhǔn)，更是國家煤礦監(jiān)管部門提出的最基本、最重要的要求。而煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩顷P(guān)系到整個煤礦生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涉及范圍之廣、內(nèi)容之多，與國家和社會的生存和發(fā)展息息相關(guān)。因此，做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩婪豆ぷ魇堑V業(yè)企業(yè)管理部門的不可推卸的責(zé)任。解決煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩珕栴}不僅需要礦產(chǎn)企業(yè)管理部門的不遺余力地執(zhí)行，還要國家監(jiān)管部門嚴(yán)格把關(guān)，從而為國家和社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

1.煤礦機(jī)電運(yùn)輸存在的安全弊端

1.1煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理制度落后

國家煤礦監(jiān)管部門陸續(xù)出臺有關(guān)煤礦生產(chǎn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定，然而，還是有許多煤礦企業(yè)在礦井作業(yè)時沒有依據(jù)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度實施，我行我素，安全意識薄弱，盲目抓生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)置之腦后。如此一來便導(dǎo)致了安全管理系統(tǒng)的全盤混亂、人員松散、有章不循的后果。

1.2缺乏監(jiān)督管理

煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)膱?zhí)行主要通過作業(yè)人員來實現(xiàn)，而煤礦企業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)管理和檢查等任務(wù)。然而，有相當(dāng)一部分的管理人員自身安全意識薄弱，懈怠檢查職責(zé)，工作態(tài)度差，將安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)線獨(dú)立于機(jī)電運(yùn)輸之外。此外，深入調(diào)查、了解民情的動力欠缺，即便是找到了安全問題也是聽之任之，最終積少成多，為煤礦機(jī)電運(yùn)輸埋下了安全隱患。

1.3安全投入嚴(yán)重不足

要確保煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩?，用于煤礦安全運(yùn)輸方面的人、物、財三方面的投入是不可或缺的。根據(jù)國家對于煤礦安全規(guī)章制度的相關(guān)要求，用于煤礦的安全投入是需要經(jīng)過嚴(yán)格的評估和審查的，為后期提升機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩阅芴峁┍Ｕ?。但是，有相?dāng)一部分煤礦企業(yè)用于安全投入較少，只顧生產(chǎn)，忽視安全投入，尤其是針對高壓作業(yè)環(huán)境、高瓦斯以及雙突礦井等的監(jiān)督檢查程序系統(tǒng)的欠缺[1]。

1.4特種作業(yè)人員科學(xué)文化素質(zhì)與專業(yè)技能水平較低

我國煤礦事故頻發(fā)的相當(dāng)一部分原因是由于特種作業(yè)人員的失誤造成的。特種作業(yè)人員一般為文化素質(zhì)水平相對低下的人員，許多工人沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗。特種作業(yè)人員隨意、無序、頻繁更換工作崗位，無章可循，紀(jì)律缺失，這些都給煤礦安全運(yùn)輸埋下了巨大的安全隱患[2]。

1.5機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備存在安全隱患

煤礦生產(chǎn)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全程度直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)安全。目前，導(dǎo)致我國礦難事故頻發(fā)的另一重大因素便是機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備問題，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的地面維修和隱患排查被忽視，執(zhí)行驗收制度松散，對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的各項性能指標(biāo)的檢查力度不足。此外，對于礦井內(nèi)部設(shè)備的隱患排查不到位，在使用運(yùn)輸設(shè)備時缺乏日常維護(hù)和保養(yǎng)，沒有定時更換老舊、損壞的部件。

2.煤礦機(jī)電運(yùn)輸過程中存在問題的解決措施

2.1完善設(shè)備管理制度

一項制度的制定和完善必定要來自多方面的勢力的支持，諸如管理單位、國家監(jiān)管部門以及工作在底層的勞動人民。而制定規(guī)范、科學(xué)、有效的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備是確保煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作的先決條件。管理制度的制定使安全生產(chǎn)管理有據(jù)可依、有章可循，讓員工實施起來不至于盲目無序。而落實管理制度是確保煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)中離不開管理者的引導(dǎo)決策的職能。因此，要充分發(fā)揮管理者的引導(dǎo)決策的職能，嚴(yán)格遵守安全管理制度，將安全管理制度落到實處，向管理者所要安全。管理者可以適當(dāng)采用有獎激勵安全生產(chǎn)的形式，定期嚴(yán)格考核各個環(huán)節(jié)和職工，誠信兌現(xiàn)獎罰，讓安全管理制度深入人心[3]。

2.2加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸隊伍的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)

為了減少煤礦安全事故的發(fā)生，提升機(jī)電運(yùn)輸工作人員的整體素質(zhì)的必經(jīng)之路。煤礦企業(yè)必須從職工的日常行為規(guī)范入手，堅持以人為本的原則，逐漸加強(qiáng)對機(jī)電運(yùn)輸工作人員的科學(xué)文化素質(zhì)、安全知識以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)意識。尤其針對諸如運(yùn)輸司機(jī)、挖掘司機(jī)、防爆工等的專業(yè)性較強(qiáng)的崗位一定要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，確保持證上崗。

2.3增加安全設(shè)施投入

機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全問題直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，其涉及到更新和改造等方面的問題。加大安全設(shè)施的投入力度，首先從設(shè)備維護(hù)方面著手，完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)安全投入力度，及時注入用于維護(hù)、維修煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的資金，確保安全、有效的作業(yè)，減少因機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備陳舊、老化或損害所帶來的安全事故。其次，加強(qiáng)對已有設(shè)備的改造力度，尚可以利用的設(shè)備可更新、維護(hù)。最后，在資金允許和現(xiàn)實需要的情況下，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。對原有設(shè)備的更新和改造要保證其正常運(yùn)行。這樣一來，才能有效避免安全事故的發(fā)生，也有助于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.4加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理工作

煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理工作的好壞直接關(guān)系到安全事故的發(fā)生概率，做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理工作可以按照以下步驟進(jìn)行：第一，定時排查主通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)供電系統(tǒng)以及防雷接地設(shè)備等，改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境；第二，定期檢查、校正運(yùn)輸設(shè)備中的各種儀器、儀表，倘若出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，要嚴(yán)禁使用，及時處理或更換，確保安全。第三，每年對煤礦的生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行安全性能的檢測和評估，適時提升系統(tǒng)的安全性，以不斷促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。第四，定期檢查固定設(shè)備的鋼絲繩，對老化、損壞的鋼絲繩要及時更換；第四，雨季時段要勤于檢查水管、閘閥以及水泵等排水系統(tǒng)的安全性能。

3.結(jié)束語

言而總之，二十一世紀(jì)新時代的到來，我國的科技水平得到了飛速的發(fā)展，也為煤礦機(jī)電運(yùn)輸帶去了更多安全、先進(jìn)的設(shè)備，這些設(shè)備的推廣、使用大大提升了煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩浴Ｈ欢?，安全事故與煤礦生產(chǎn)如影隨形的，必須依靠煤礦企業(yè)的管理部門與國家監(jiān)管部門的齊心協(xié)力、嚴(yán)格把關(guān)，才能將安全隱患扼殺在搖籃之中。[科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］李明.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全控制策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(1):75.

企業(yè)運(yùn)輸管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；安全管理；運(yùn)輸隱患；防范

前言

根據(jù)我國對于煤礦安全的研究數(shù)據(jù)可知，在現(xiàn)階段的技術(shù)發(fā)展條件下，在我國的各類煤礦安全事故當(dāng)中，煤礦機(jī)電運(yùn)輸當(dāng)中的安全隱患所占比例較高，達(dá)到50%。同時，由于煤礦機(jī)電安全管理及運(yùn)輸隱患問題自身普遍性與隨機(jī)性的特點，更容易造成煤礦機(jī)電安全管理出現(xiàn)漏洞。因此，文章對于機(jī)電安全管理以及運(yùn)輸隱患預(yù)防措施進(jìn)行制定與完善，旨在最大限度上降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸期間發(fā)生安全事故的可能性。

1 煤礦機(jī)電安全管理及運(yùn)輸隱患現(xiàn)狀

1.1 煤礦機(jī)電安全管理現(xiàn)狀

煤礦安全事故的產(chǎn)生，與煤礦機(jī)電安全管理密不可分。完善與健全的安全管理體系，能夠為煤礦的正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。但當(dāng)前煤礦安全管理現(xiàn)狀不容樂觀，主要存在安全生產(chǎn)意識以及機(jī)電管理制度兩個方面的問題。

1.1.1 安全生產(chǎn)意識淡薄。在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中，注重效益卻輕視安全管理。造成內(nèi)部管理人員以及工作人員在安全管理方面存在欠缺，安全意識無法樹立，忽視了安全管理在煤礦生產(chǎn)中的必要性。此種狀況的產(chǎn)生，將嚴(yán)重影響整個安全生產(chǎn)意識的建立，無法形成以安全為中心的煤礦生產(chǎn)計劃，致使安全隱患得不到清除。

1.1.2 缺乏健全的機(jī)電管理制度。煤礦機(jī)電安全管理制度，是保證煤礦企業(yè)內(nèi)部滿足安全生產(chǎn)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。煤礦機(jī)電安全管理制度的建立，能夠有效規(guī)范煤礦在生產(chǎn)過程中的各項安全因素。按照國家對于礦井的實際規(guī)定，每一個礦井需要具備17種基本的機(jī)電管理制度，但當(dāng)前很多礦井并未將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹與落實，即便建立了相應(yīng)內(nèi)容，管理制度也并未能夠為企業(yè)做出指導(dǎo)性的意見與建議，安全管理混亂無序。同時，作為煤礦安全管理方面的監(jiān)管人員，也存在職責(zé)缺失的狀況，在進(jìn)行安全管理檢查與監(jiān)管方面，不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，整改意見得不到及時有效落實，為煤礦安全管理埋下隱患[1]。

1.2 煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患現(xiàn)狀

煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患是近年來誘發(fā)煤礦安全重大事故的主要因素，在現(xiàn)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程中，煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患威脅較大。下面對煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，在煤礦機(jī)電運(yùn)輸當(dāng)中存在的安全隱患進(jìn)行分析。主要包括電氣火花等誘發(fā)事故以及運(yùn)輸系統(tǒng)缺乏科學(xué)等方面的內(nèi)容。

1.2.1 電氣火花等因素誘發(fā)重大事故。隨著煤礦現(xiàn)代化建設(shè)，滿足時展步伐的同時也造成煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場各類機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的機(jī)械化水平的提升，雖然在一定程度上提升了煤礦生產(chǎn)效率，卻也埋下相應(yīng)安全隱患。在帶電作業(yè)狀態(tài)下，電纜火花、信號照明防爆設(shè)備以及噴燈等各項設(shè)備運(yùn)行都可能造成井下工作面發(fā)生瓦斯爆炸以及相應(yīng)安全事故。例如2005年，遼寧孫家灣煤礦某立井所發(fā)生的特別重大瓦斯爆炸事故，最終調(diào)查的原因顯示是由煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作不到位所造成的，在長期大負(fù)荷工作狀態(tài)下，瓦斯大量凝聚。操作工人違章帶電檢修照明信號，帶電狀態(tài)下產(chǎn)生電火花，引發(fā)瓦斯爆炸。這起事故共造成200余人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失近5000萬元，需要引起業(yè)內(nèi)人員的重視與警惕[2]。

1.2.2 運(yùn)輸系統(tǒng)缺乏科學(xué)。對整個煤礦安全影響因素中的內(nèi)容進(jìn)行分析得知，各項硬件設(shè)施為煤礦安全生產(chǎn)帶來相應(yīng)隱患，其中的運(yùn)輸系統(tǒng)同樣存在著不小的問題。結(jié)合對于現(xiàn)行煤礦工作的調(diào)查報告發(fā)現(xiàn)，對于中小型的煤礦企業(yè)而言，井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量普遍較低，并未按照煤礦生產(chǎn)以及運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置。同時，由于井下運(yùn)輸機(jī)車的安全配置以及各項防護(hù)措施不到位，并且由于大量工作負(fù)荷造成的運(yùn)輸系統(tǒng)的機(jī)械磨損，人員對于規(guī)范操作認(rèn)識較差，導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全缺乏保障[3]。

2 煤礦機(jī)電安全管理及運(yùn)輸隱患防范措施

2.1 加強(qiáng)煤礦安全教育

煤礦工作由煤礦員工直接執(zhí)行，其自身的素質(zhì)高低以及專業(yè)技能的掌握水平，能夠直接影響煤礦安全生產(chǎn)工作的開展。因此，對于整個煤礦企業(yè)安全意識普遍欠缺的情況下，需要加強(qiáng)煤礦安全教育。同時，管理層提升對煤礦安全生產(chǎn)意識，在一定程度上能夠保證決策內(nèi)容貼近安全生產(chǎn)。首先，注重安全知識教育，明確由于操作不規(guī)范可能誘發(fā)的安全事故，提升操作人員的安全意識，用意識強(qiáng)化行為；其次，重視提升工作人員的專業(yè)技能，做到按照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；最后，提升管理人員以及基層員工的責(zé)任理念，自覺規(guī)范自身行為。

2.2 建立健全安全管理制度

安全管理制度的建立，能夠充分保證煤礦運(yùn)行的安全性。根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理的狀況與安全管理工作的需要，制定健全完善的煤礦機(jī)電安全管理制度至關(guān)重要，使得煤礦機(jī)電安全管理工作發(fā)揮具體作用。在安全管理制度的建立當(dāng)中，應(yīng)該使得煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全的管理工作充分發(fā)揮相應(yīng)的作用，在安全管理當(dāng)中充分的運(yùn)用規(guī)范、系統(tǒng)以及科學(xué)的安全管理條例將各方面內(nèi)容進(jìn)行充分落實。同時，還應(yīng)該將煤礦安全管理制度內(nèi)容運(yùn)用在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中，觀察其可行性，監(jiān)督管理制度的執(zhí)行效果，為煤礦企業(yè)營造良好的煤礦作業(yè)環(huán)境[4]。

2.3 做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安裝與驗收

機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安裝與驗收是保證安全管理工作開展的重要環(huán)節(jié)，同時也是保證煤礦機(jī)電安全運(yùn)行的前提與基礎(chǔ)。因此，煤礦企業(yè)想要做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全與驗收，需要基于以下幾個方面進(jìn)行分析。首先，保證安裝技術(shù)人員的專業(yè)性。煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備是保證煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，在安裝方面必須按照具體操作規(guī)范進(jìn)行安裝，為機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)；其次，強(qiáng)化驗收流程。在驗收方面需要認(rèn)真對待，避免由于安全問題造成嚴(yán)重事故；最后，規(guī)范驗收人員的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。制定全面系統(tǒng)的驗收制度，強(qiáng)化驗收人員的專業(yè)素質(zhì)，對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致驗收，保證設(shè)備運(yùn)行安全性的提升[5]。

2.4 建立科學(xué)化的運(yùn)輸系統(tǒng)

科學(xué)化的運(yùn)輸系統(tǒng)能夠有效避免運(yùn)輸隱患，提升整體安全管理水平。想要建立科學(xué)化的運(yùn)輸系統(tǒng)：一方面，基于煤礦的生產(chǎn)企業(yè)而言，需要重視運(yùn)輸系統(tǒng)當(dāng)中軌道的鋪設(shè)，提升軌道鋪設(shè)質(zhì)量，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)化的運(yùn)輸安全提供保障；另一方面，對機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。由于運(yùn)輸設(shè)備具備復(fù)雜性特點，在安裝之后需要進(jìn)行定期維護(hù)，掌握零部件維護(hù)以及運(yùn)輸方面的需求，檢查磨損、破壞以及零部件老化問題，全面檢測健全隱患可能發(fā)生點，在根本上提升機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全性能。只有保證上述兩個方面內(nèi)容的建立，才能夠建立科學(xué)化的運(yùn)輸系統(tǒng)，提升整體運(yùn)輸性能，為煤礦的安全管理提供發(fā)展保障，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

3 結(jié)束語

綜上所述，煤礦機(jī)電的運(yùn)輸在煤礦安全管理過程中尤為重要，需要提升到與企業(yè)發(fā)展同等位置。煤礦機(jī)電的安全管理以及運(yùn)輸隱患，在一定程度上直接影響煤礦企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，與工作人員的生命安全息息相關(guān)?？梢?，排除煤礦生產(chǎn)當(dāng)中的各項安全隱患至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

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[3]郝永勤.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理及隱患預(yù)防分析[J].科技與企業(yè)，2014，10（8）：68-70.

企業(yè)運(yùn)輸管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備;技術(shù)改造;安全運(yùn)行

1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.1建立健全各種管理制度

在煤炭行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機(jī)電管理制度，如《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《斜巷運(yùn)輸管理制度》、《機(jī)電設(shè)備大、中修管理辦法》《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴(yán)格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運(yùn)行。

1.2建立完善管理機(jī)構(gòu)

我們要把“抓住機(jī)電就是出煤”這句話落到實處，要在企業(yè)中形成完善的設(shè)備管理體系，集團(tuán)公司要有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運(yùn)作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備全過程的管理制度和設(shè)備管理目標(biāo)，并組織實施和考核，組織設(shè)備管理與維修人員完成企業(yè)管理的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各個機(jī)構(gòu)在設(shè)備的選型、采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報廢等各項工作都有專人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管力度

我們要充分認(rèn)識到設(shè)備是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達(dá)到有關(guān)規(guī)定的目標(biāo)，就要將各項技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，分解到各個生產(chǎn)礦井和基層單位，對生產(chǎn)礦井和基層單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調(diào)動各生產(chǎn)礦井和基層單位抓好設(shè)備管理的自覺性;為保證各項管理制度的落實，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員，專職設(shè)備管理人員按工作需要分為倉庫管理人員、地面現(xiàn)場使用管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡是上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對專職管理員進(jìn)行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵循“四不放過”原則，對當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴(yán)格配件及材料的質(zhì)量和計劃管理，保證設(shè)備的良好性能。

2.狠抓機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù)

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本的重要管理途徑之一。

2.1機(jī)電設(shè)備的日常檢查檢修

針對生產(chǎn)實際，生產(chǎn)單位要制定機(jī)電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實際，每天拿出2~4 h時間作為設(shè)備的日檢時間，由包機(jī)維修工負(fù)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.2定期檢查檢修

各生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格執(zhí)行每年不低于12個檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制。各生產(chǎn)礦井根據(jù)設(shè)備平時檢查、技術(shù)測定及運(yùn)行狀態(tài)，年初由機(jī)電礦長組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進(jìn)行編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，并嚴(yán)格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運(yùn)的設(shè)備上，重點解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換油等，確保機(jī)電設(shè)備性能處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2.3設(shè)備的大修

集團(tuán)公司要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計劃，上報批準(zhǔn)后，將費(fèi)用分解到各有關(guān)單位組織實施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行。同時應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否則，不予結(jié)算修理費(fèi)用，并責(zé)令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴(yán)格考核，防治結(jié)合，從而有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

3.重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷早就成為人們的共識。科學(xué)技術(shù)正以日新月異的速度在發(fā)展，在煤炭行業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在煤炭行業(yè)中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的七個主要專業(yè)中，機(jī)電、運(yùn)輸就占了兩個專業(yè)。同時，一個礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，對該礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、整個礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須依靠和調(diào)動廣大職工的積極性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，特別是職能部門的管理人員，要真正認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，使大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工們的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰(zhàn)等活動，形成競爭激勵機(jī)制，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電運(yùn)輸事故率，為機(jī)電運(yùn)輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到積極的推動作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到持之以恒，正是基于這種認(rèn)識，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)做為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能為所有機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保證。

總之，在煤炭行業(yè)的發(fā)展中，抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，要不驕不躁，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，提高自身的思想認(rèn)識，改進(jìn)和完善各項管理制度，以管理為重點落實到位，消滅機(jī)電事故隱患，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和礦井的安全生產(chǎn)，才能真正為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］薛三年.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理[J].科學(xué)之友,2011,(05).

企業(yè)運(yùn)輸管理制度范文第5篇

資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的重要物質(zhì)保障，但是由于長期以來的管理定式思維影響，讓企業(yè)在實際管理中仍然表現(xiàn)出許多問題與不足。首先，管理意識偏差問題非常嚴(yán)重。大多數(shù)企業(yè)管理者仍然將管理重心放在資金管理方面，對于已經(jīng)購置的資產(chǎn)管理意識不足，甚至不甚關(guān)心。有些企業(yè)管理者雖然明白資產(chǎn)管理的重要性卻不具備更為具體的管理知識，從而讓管理工作質(zhì)量一直無法有效提升。其次，在人員隊伍方面素質(zhì)偏低。資產(chǎn)使用人員不了解資產(chǎn)使用規(guī)范、特性以及方法，從而讓資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)了許多本可以避免的過早勞損、廢棄問題，還有部分人利用制度缺陷中飽私囊，不僅給資產(chǎn)管理工作造成嚴(yán)重阻礙，同時給整個企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)以及資產(chǎn)管理安全造成嚴(yán)重危險。在管理隊伍素質(zhì)方面也存在著許多問題，不具備相應(yīng)的管理技能，工作責(zé)任心自覺性較差等，讓資產(chǎn)管理工作一直難以取得實質(zhì)性的突破。再次，具體管理制度方面顯得比較粗糙簡單，無法實現(xiàn)真正的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。無論是資產(chǎn)的購置審批還是運(yùn)輸環(huán)節(jié)乃至后面的入庫管理、使用管理以及最后的報廢回收，都沒有進(jìn)行更為詳細(xì)的制度說明及責(zé)任確定，從而讓資產(chǎn)使用及管理過程中所出現(xiàn)的問題難以找到責(zé)任人，從而讓企業(yè)背負(fù)上了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，制約企業(yè)的健康發(fā)展。最后，在監(jiān)督及監(jiān)管機(jī)制建設(shè)方面也存在許多缺失和問題，沒有行之有效的監(jiān)管機(jī)制機(jī)制，缺乏有力的制度約束，同時也缺乏大環(huán)境中的外部監(jiān)督與約束，從而讓資產(chǎn)管理工作一直處于自說自話的狀態(tài)，難以實現(xiàn)真正的質(zhì)量提升。

2加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的措施研究

前文我們大致分析了企業(yè)資產(chǎn)管理之所以一直停滯不前的幾個方面原因，所以想要切實加強(qiáng)管理工作質(zhì)量就必須將這些問題進(jìn)行很好的解決，必須從這些方面有的放矢的尋找應(yīng)對措施。

2．1樹立科學(xué)資產(chǎn)管理意識

資產(chǎn)管理工作雖然是財務(wù)管理的一個分支，但是與其他財務(wù)管理項目相比又具有相對的特殊性，所以正確的資產(chǎn)管理意識樹立不僅僅是要正確認(rèn)識資產(chǎn)管理重要性，同時還要進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理具體內(nèi)容的學(xué)習(xí)與掌握，尤其是對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說，加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能夠站在全局的高度運(yùn)籌帷幄指導(dǎo)具體工作，才能夠為資產(chǎn)管理營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

2．2加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)

首先，要重視資產(chǎn)管理專門隊伍的建設(shè)，不僅需要進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的專門素質(zhì)，同時還要加強(qiáng)外部人才引進(jìn)，加強(qiáng)兼顧企業(yè)管理、資產(chǎn)管理、資金管理以及辦公自動化軟件操作技能的復(fù)合型人才引入，為企業(yè)打造一支強(qiáng)有力的素質(zhì)過硬的管理團(tuán)隊。在被管理人員的素質(zhì)建設(shè)方面，要在加強(qiáng)資產(chǎn)管理相關(guān)知識的宣講教育的同時加強(qiáng)她們本職工作的技能提升，只有這樣才能讓他們有能力也有精力更有這個意識去執(zhí)行資產(chǎn)管理相關(guān)制度，才能將日常工作與資產(chǎn)管理制度進(jìn)行更有力的結(jié)合。

2．3加強(qiáng)具體制度建設(shè)

資產(chǎn)一般可分為固定資產(chǎn)與普通資產(chǎn)兩種。這兩種資產(chǎn)不僅是從價格方面有明顯區(qū)別，在管理制度建設(shè)方面也同樣差異較大。

（1）普通資產(chǎn)管理制度。

對于普通資產(chǎn)來說，制度建設(shè)相對簡單，在資產(chǎn)的購置方面應(yīng)該推行集中采買制度，從而有效降低資產(chǎn)采買的單價，降低采購成本，在使用申領(lǐng)方面要嚴(yán)格核查實際使用情況，避免浪費(fèi)與私帶。

（2）固定資產(chǎn)管理制度。

固定資產(chǎn)由于其價格昂貴，對企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)作用突出，其管理工作也相對復(fù)雜，因此必須建立一整套完善的制度體系來加強(qiáng)管理。而在推行新制度之前首先要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行固定資產(chǎn)的全面清查，同時根據(jù)國家新的固定資產(chǎn)管理條例將不符合固定資產(chǎn)規(guī)定的資產(chǎn)從固定資產(chǎn)管理名錄中清除出去。在切實掌握現(xiàn)有資產(chǎn)實際情況的基礎(chǔ)之上才能夠著手制度的研究與建設(shè)。第一，在固定資產(chǎn)采購審批環(huán)節(jié)，要切實加強(qiáng)對提出采購申請的部門進(jìn)行有效調(diào)研，避免部門間不合規(guī)范的盲目攀比和重復(fù)建設(shè)。第二，固定資產(chǎn)采購應(yīng)該推行招投標(biāo)制度，通過公開的招標(biāo)信息吸引更多投標(biāo)企業(yè)來參與，這樣能夠幫助企業(yè)擇優(yōu)選擇，避免采購人員與供貨商之間的暗箱操作，降低采購成本，提高固定資產(chǎn)的采購質(zhì)量。第三，在固定資產(chǎn)由供應(yīng)商向企業(yè)運(yùn)輸?shù)倪^程中，要加強(qiáng)安全管理，有條件的情況下應(yīng)該為固定資產(chǎn)的運(yùn)輸購買運(yùn)輸保險，避免企業(yè)無辜承擔(dān)因人為或非人為原因造成的損失，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險。第四，在固定資產(chǎn)運(yùn)輸?shù)侥康牡刂笠M(jìn)行入庫前的檢查與復(fù)核工作，再次確認(rèn)即將入庫的固定資產(chǎn)符合采購合同的內(nèi)容及規(guī)格、價格和性能，同時推行庫管、運(yùn)輸方、供應(yīng)商、經(jīng)辦人的多方匯簽制度，加強(qiáng)責(zé)任落實。第五，在入庫管理環(huán)節(jié)，要推行一對一的檔案跟蹤管理制度，檔案記錄不僅要包括入庫管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時還要追加采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，便于日后出現(xiàn)問題時能夠及時追查直接負(fù)責(zé)人。第六，在固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)方面也要執(zhí)行專人專崗制度，并簽訂維修保養(yǎng)責(zé)任契約書，加強(qiáng)維修保養(yǎng)技術(shù)人員的工作責(zé)任心與使命感。第七，在報廢回收環(huán)節(jié)，需要再次就申請報廢回收的固定資產(chǎn)進(jìn)行再次檢查，避免因為個人私利而出現(xiàn)的資產(chǎn)變賣、轉(zhuǎn)讓等違反違規(guī)問題。

3.總結(jié)