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企業(yè)如何進行危機管理范文第1篇

關鍵詞：金融危機 人力資源管理 影響 措施

2008年9月份以來，由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機愈演愈烈，世界經濟發(fā)展減速，眾多行業(yè)都陷入寒冬，正經受近幾年來最為嚴峻的挑戰(zhàn)[1]。金融危機對企業(yè)人力資源管理也造成了深重影響。本文分析了金融危機對人力資源管理造成的影響，并提出了積極的應對措施。

1 金融危機對人力資源管理的影響

“塞翁失馬，焉知非?！?，危機對人力資源的影響有哪些呢？筆者認為，至少體現(xiàn)在以下三個方面非常明顯：

1.1 員工關系管理

人力資源管理者在處理危機時的首選措施就是裁員，減少人員成本，這樣來看，危機讓人力資源面臨著一場場的災難，由于裁員、破產等原因造成的談判、員工補償是比較難解決的，特別是有些國家工會制度很完善。

但是，在這種情況下，如果企業(yè)沒有制定這種戰(zhàn)略，那么可能還是一件好事。因為這種對無法明確以后發(fā)展狀況的心理預期會容易讓員工產生離職的念頭，因為要分析新的企業(yè)是不是會一直執(zhí)行招聘計劃，因此出現(xiàn)了失業(yè)風險，而且即使是成功入職，也不一定可以保證在試用期期間出現(xiàn)裁員的風險。所以，這樣能夠在一定程度上減小企業(yè)的主動離職率，同時讓企業(yè)挽留潛在的跳槽職員的機會更加大。

1.2 招聘與配置

盡管這樣會減小勞動者的主動離職的情況，但是并不影響勞動力的供應，因為企業(yè)破產或裁員可能會讓更對的員工被迫離職，因此從招聘上來看，應該會有更大的選擇空間，日前有建議中投等基金去華爾街抄底金融精英就是這一點的體現(xiàn)。再加上因為企業(yè)不能對未來經濟預期保持一種樂觀的心態(tài)，所以他們呢會非常小心的安排下一年度的計劃，在人力資源上的表現(xiàn)主要是對人員需求不高了，特別是有的企業(yè)本年度已經不再在校園進行招聘，或者是減少了招聘的人數。

所以，現(xiàn)在的情況是市場供應變多了，人員需求卻減少了，對于企業(yè)來講，這是一種非常有利的外部環(huán)境，能夠趁機對未來有積極預期的企業(yè)“抄底”相應人才。

1.3 培訓與開發(fā)

企業(yè)的內部培訓遇到最多的情況就是不能保證較高的出勤率、內部講師不能夠充分的參與到其中，而金融或經濟危機則可能對其帶來有利的影響。

在危機中，銷售人員的壓力應該會更大一些，特別是到了年底的時候，指標還沒有達到，所以他們不是很注重培訓。但對于承擔制造、物流或相關職能的職員來說，如果企業(yè)由于一些原因減少產能，那么這時候給他們培訓，他們可能會更加愿意參與到其中，而且這對企業(yè)也是比較有利的，能夠讓企業(yè)充分的利用勞動力，可以有效的提高勞動者的知識、技能，最終提高生產率。

2 應對金融危機的人力資源管理措施

“機遇與挑戰(zhàn)并存”，全球金融危機對所有企業(yè)都是一個重大的挑戰(zhàn)，同時也是促進企業(yè)發(fā)展的機遇。從企業(yè)人力資源管理的角度而言，應該利用危機對人力資源管理形成積極的作用，變壓力為動力，從以下三個方面做好人力資源管理，為企業(yè)進一步發(fā)展做好人才儲備。

2.1 完善人力資源管理體系

人力資源管理必須突出從戰(zhàn)略的高度和制度化方面加強管理，強調發(fā)掘、發(fā)揮人力資源的能量，增強組織、集團的凝聚力，增強人員的使命感，保證組織目標的實現(xiàn)[2]。因此，建立和進一步完善人力資源管理體系，主要從組織體系、制度體系方面入手。

組織體系主要是針對企業(yè)的管理者而言，要求他們必須轉變觀念，順應金融危機的大環(huán)境，樹立人力資源危機管理觀念，從組織戰(zhàn)略高度重視人力資源管理工作對于幫助企業(yè)應對危機的重要作用，為組織人力資源管理工作的開展提供保障。

制度體系要求企業(yè)要建立和進一步完善相應的人力資源管理制度，為人力資源管理提供章法和依據，包括人力資源計劃、人員招聘和人才測評方案、績效管理制度、薪酬管理條例等。同時要求制度必須是切實可行、符合企業(yè)情況的，不能大眾化，盲目照搬。管理制度是人力資源管理體系重點，需要通過制度條例建立責任制，明確分工，職責要落實到崗位的任職人員身上，部門職責要落實在部門內所有組成人員的身上。

2.2 做好人力資源計劃和招聘

金融危機下，企業(yè)都會不同程度的調整發(fā)展戰(zhàn)略，對人才的需求也會相應發(fā)生改變。因此，人力資源計劃需要根據企業(yè)戰(zhàn)略的調整而改變。要針對經營策略的需要設計人才需求計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃等。同時，對于有能力的企業(yè)，積極做好人才吸納計劃也是十分必要的。在經濟危機下企業(yè)對重要關鍵的崗位的招聘更要慎之又慎，嚴格招聘程序，進行全面科學的測評甄選和深入細致的背景調查，提高招聘甄選的有效性，同時結合市場情況確定合理的薪酬待遇，確保人員配置的經濟性。

2.3 做好人才管理工作

在金融危機的壓力下，人力資源管理者可以適當提高績效的要求，兼顧標準化和個人化的激勵，將個人化跟公司的標準化結合著考慮，重新制定應對危機時期的人才管理機制，包括激勵機制、約束機制和競爭機制。

2.4 做好人力資源培訓及評估

人力資源培訓包括兩類，一是基礎培訓，如團隊建設、規(guī)章制度、工作流程、新員工培訓、銷售培訓中產品知識等企業(yè)基礎保障的培訓，或是情緒管理等放松類的課程。二是針對特殊群體培訓，這里的特殊群體培訓并不是指給某個級別的員工或者管理者進行專門培訓，而是指建立一個良好的工作、銷售模式。比如如何進行寫報表、如何進行新人培訓、如何進行銷售、如何進行收款等等一整套能為企業(yè)帶來利益的模式。人力資源管理者必須要做好培訓計劃，明白培訓內容，分清培訓的層次，同時制定好不同的培訓采用的不用的培訓方式，按照“培訓管理體系”進行嚴格的管控，這樣企業(yè)的培訓才具有實際的意義與效果，讓培訓效果利益最大化。

對于培訓評估，可以運用柯克帕特里（Krikpatrick）的培訓項目評估模型，從反應、學習、行為、結果進行評估，在具體的操作時可以運用定性評估法和定量評估法。定性評估法是指在調查、研究和了解實際情況后，集合評估者自身的經驗與標準，對培訓項目效果做出的評價。定量評估法是對培訓項目作用的輕與重、影響程度的深與淺、范圍的大與小，以及評估對象的認識和行為表現(xiàn)的程度等各種量的關系進行收集、整理和分析，最后作出結論性評價的方法。

3 結語

總之，金融危機的影響深重，加上當今人力資源本身所面臨的巨大挑戰(zhàn)，使得全方位完善人力資源管理勢在必行。在金融危機這樣一個時期，做好企業(yè)人力資源管理工作，開發(fā)和保留人才，加強培訓，加速優(yōu)勝劣汰，才能為企業(yè)積極應對危機和今后的迅速發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]金融危機的三個風險和四大機遇并存——中國企業(yè)如何在

金融危機中把握機遇[J].玩具世界，2009年01期.

企業(yè)如何進行危機管理范文第2篇

關鍵詞：經濟管理　創(chuàng)新　內部控制

企業(yè)經濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產經營成本，擴大企業(yè)的經濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經濟管理進行不斷的創(chuàng)新。

1.新形勢下企業(yè)經濟管理特征

1.1綜合性

企業(yè)經濟管理是對企業(yè)的經濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。所以在經濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

1.2統(tǒng)一性

企業(yè)經營過程中的各種經濟數據是對企業(yè)生產經營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數據支持。

1.3全面性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經濟管理有密切的關系，企業(yè)經濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經濟活動的一部分，所以在企業(yè)經濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經濟管理水平。

2.新形勢下企業(yè)經濟管理存在的問題

2.1企業(yè)經濟管理觀念落后

從我國大多數企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經濟管理水平提高的最主要的因素。

2.2經濟管理制度不完善

主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經濟管理制度不能為提高企業(yè)的經濟管理水平服務。

2.3沒有進行有效的內部控制

在企業(yè)經濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經濟內部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業(yè)經濟內部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經濟管理的有效性。

3.新形勢下如何進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新

3.1樹立企業(yè)經濟管理新觀念

觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。還要在經濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)加強經濟管理，通過這樣不斷的經濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經濟管理理念能與當前的社會經濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.2不斷創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度

在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據當前社會形勢，對經濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經濟管理水平。

3.3創(chuàng)新企業(yè)把內部控制

企業(yè)要進行經濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內部控制體系，對經濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經濟實力。

3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制

人在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的管理知識對企業(yè)的經濟活動進行管理控制。

3.5經濟管理方式創(chuàng)新

在企業(yè)的經濟管理中不僅要根據相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。

4.結論

目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經濟形勢下，如何進行企業(yè)經濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)要根據自身的實際情況不斷進行經濟管理創(chuàng)新，制定完善的經濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經濟管理辦法，提高企業(yè)經濟管理的有效性。

參考文獻：

[1]丁肇霞.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理問題的研究[J].財經界(學術版),2012(01)

[2]毛偉.企業(yè)經濟管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經濟信息,2011(04)

[3]田衡.試論當代企業(yè)經濟管理問題的研究[J].科技資訊,2011(26)

企業(yè)如何進行危機管理范文第3篇

所謂電子商務，即是利用互聯(lián)網，企業(yè)內部網或者增值網來進行買賣交易的一種新型商務模式。電子商務減少了流通環(huán)節(jié)，提高了交易效率，讓企業(yè)和用戶能夠進行更加直接和緊密的合作。正是因為如此，為了能夠讓用戶得到最好的服務，企業(yè)應該對自身庫存管理進行優(yōu)化?，F(xiàn)代很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理模式，傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理模式存在著不少的弊端，因此企業(yè)應該積極尋求方法對庫存管理進行優(yōu)化，這樣才能最大程度上留著顧客，并以此吸引顧客。企業(yè)庫存管理，就是企業(yè)對自身內部的倉庫以及存貨進行管理。在電子商務時代下，企業(yè)在庫存管理上面臨著嚴峻的形勢。尤其是利用網絡平臺進行銷售的企業(yè)，在庫存管理方面就更加需要進行考慮了。如何進行庫存管理才能讓企業(yè)獲得最高的利益是每一個企業(yè)都在思考的問題。

二、電子商務對企業(yè)庫存環(huán)節(jié)的影響

隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，逐漸發(fā)展起來的物流企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為流通環(huán)節(jié)的服務商，對物流企業(yè)在庫存管理方面有著更高的要求。物流企業(yè)與其他企業(yè)不同的是，物流企業(yè)是賣家和買家之間的橋梁，它需要以最快的速度將貨品送到顧客手中。也就是說，物流企業(yè)已經開始融入到電子商務中，并且逐漸成為電子商務的一部分，進而成為企業(yè)的整個生產銷售有著不可分割的部分。而庫存管理環(huán)節(jié)是每一個商務企業(yè)的核心競爭力。此外，電子商務也使得原本封閉的企業(yè)系統(tǒng)變成一個開放的系統(tǒng)，與此同時，也讓物流企業(yè)嵌入其中，實現(xiàn)信息共享。如何實現(xiàn)用戶能夠及時有效地獲取信息，這就需要物流企業(yè)對庫存環(huán)節(jié)進行虛擬化管理，而且要保證庫存信息系統(tǒng)的兼容與集成，這樣才能適應電子商務時代下產生的龐大的庫存數據。

三、企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.企業(yè)對整體供應鏈安排不得當：整個世界是一個聯(lián)合的整體。

每一個組成部分都是密不可分的。市場經濟是由每一個不同的商業(yè)企業(yè)組合而成的，而這些企業(yè)之間也存在著千絲萬縷的關系。也就是說，不管是哪一個企業(yè)，它都不可能獨立于市場經濟而存在。實際上，企業(yè)的運行是供應鏈上的一個節(jié)點，而市場經濟正是由這樣千千萬萬個節(jié)點鏈接成的供應鏈。因此，如果企業(yè)對整體供應鏈欠缺考慮，依舊是采用針對自身內部管理使用的庫存管理模式的話，肯定會造成或多或少的問題或者矛盾。現(xiàn)代企業(yè)中，上述的問題依然存在。企業(yè)對供應鏈之間的每個環(huán)節(jié)的安排和交流不得當的話，就會給市場預測帶來困難，從而在一定程度上影響庫存的有效預算。

2.企業(yè)庫存管理不能及時有效地進行危機處理

有時候企業(yè)的訂貨部門出現(xiàn)工作失誤的時候，企業(yè)庫存管理并不能及時采取有效的方案處理，這樣就有可能導致企業(yè)面臨巨大的損失。事實上，在訂貨部門出現(xiàn)失誤的時候，如果庫存管理部門能夠采取有效應急處理，就可以挽回損失。因此，現(xiàn)代很多企業(yè)都需要加強庫存管理的危機處理能力。

3.部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化庫存管理系統(tǒng)。

現(xiàn)如今，還有很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的庫存管理模式。其實，傳統(tǒng)的庫存管理模式是存在很多缺點的，比如說：庫存責任不明，庫存盤點結算不及時等等。另外，現(xiàn)代企業(yè)的庫存管理對于市場把握不清導致的庫存積壓也是一個很大缺陷。這類問題的存在會對整個市場經濟產品鏈發(fā)展帶來阻礙，所以企業(yè)需要認真對待。

四、電子商務時代企業(yè)庫存管理問題的優(yōu)化

由于現(xiàn)代企業(yè)的庫存管理仍然存在不少的問題，因此需要對庫存管理進行優(yōu)化。以下是兩點建議：

1.對企業(yè)庫存管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。

一個完整的企業(yè)庫存管理系統(tǒng)一般包括兩個方面：庫存管理信息共享系統(tǒng)和庫存管理決策系統(tǒng)。

1.1庫存管理信息共享系統(tǒng)。隨著信息技術的不斷發(fā)展，衍生出庫存管理信息共享系統(tǒng)。數字化的應用在很大程度上讓庫存管理的交流速度和精準度得到了提高。并且，在這個基礎上，建立企業(yè)庫存管理信息共享系統(tǒng)，能夠有效，精準地對復雜庫存信息進行分析，從而可以提高庫存管理的工作效率和技術含量，另整個市場經濟產業(yè)鏈的交流溝通得到加強之外，還可以對成本進行有效控制。

1.2庫存管理決策系統(tǒng)。企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中起到了決定作用。對企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)進行完善，可以及時有效的獲得智能決策。而且在此基礎上，可以實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展區(qū)域高速，精準的決策，大大的提高庫存管理的效用。這樣就可以給企業(yè)管理者提供全方面的庫存數據，從而有利于進行長期的戰(zhàn)略決策。

2.完善庫存管理制度，增強庫存管理應對危機的能力。

危機處理能力應該是每一個企業(yè)都必須具備的能力之一。應對危機做出合理有效的處理方案也是庫存管理所需要的一個重要能力。就目前來看，大多數企業(yè)的庫存管理危機處理能力缺失，當危機出現(xiàn)的時候，企業(yè)還是不能進行有效的處理，從而使企業(yè)損失嚴重。因此，如何通過完善庫存管理制度，增強庫存管理應對危機的能力顯得尤為重要。以下就這個問題提出幾個建議：

2.1在實際的操作中，每一個企業(yè)在運營過程中都要對所有庫存信息進行精確的確認，這樣才能夠不斷提高庫存管理部門的市場洞察力及分析力。

2.2實際上，做到上面那一點還是不夠的。除此之外，企業(yè)應當進行明確分工，對每個崗位都必須做出明確而且具體的分工要求，監(jiān)督每一個員工積極認真的執(zhí)行。

2.3另外，企業(yè)應當對庫存管理者進行危機能力的培訓，讓庫存管理者的應急能力有所提高，從而使得各部門之間能夠及時進行有效的只能合作。

2.4企業(yè)還需要對庫存管理者的工作進行考核，建立庫存管理工作的考核評估體系；加強各個部門之間的溝通與交流，提高企業(yè)整體庫存意識，不斷增強企業(yè)庫存管理應對危機的能力。

五、結語

企業(yè)如何進行危機管理范文第4篇

1，會計的6大基本要素是什么?

答案：資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。

2，會計的3大報表是什么?

答案：資產負債表，現(xiàn)金流量表，利潤表(也稱為損益表)。

3，權益性支出與資本性支出的差異是什么?

答案：資本性支出：是用于購買或生產使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構成固定資產、無形資產、遞延資產的支出。

收益性支出：也叫期間費用。是指企業(yè)單位在經營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計年度相關、因而由本年收益補償的各項支出。這些支出發(fā)生時，都應記入當年有關成本費用科目。

區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當年的營業(yè)收入補償，后者先記作資產，通過計提折舊或攤銷分年攤入各年成本費用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計算各年損益和正確反映資產的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結果是少計了當期費用，多計了資產價值，虛增利潤;反之，則多計了當期費用，少計了資產價值，虛減利潤

4，固定資產折舊采用的方法有哪些?

答案：分為兩類：直線法和加速折舊法

其中直線法包括：平均年限法和工作量法

加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數總和法

5，固定資產賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負值?

什么情況下都不應該出現(xiàn)負值，現(xiàn)在的準則不允許負資產的存在，包括負商譽。

理論上固定資產超齡服役繼續(xù)計提折舊，或超價值計提減值準備等都可能造成固定資產出現(xiàn)負值，但這樣做會使資產負債表上的資產總額減少，而實際上其他資產價值并沒有減少，會誤導信息使用者。所以所有資產出現(xiàn)負值時，最多在備查簿上予以記錄。

6，新會計準則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些?

二、新會計準則實施對企業(yè)的影響

(一)新會計準則對企業(yè)業(yè)績的影響

(二)有利于提高企業(yè)的會計信息質量

(三)有利于提高企業(yè)整體管理水平

7，企業(yè)所得稅的改革對國內企業(yè)的影響是什么?

企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的中華人民共和國所得稅法規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%, 非居民企業(yè)在中國境內未設立機構、場所的，或者雖設立機構、場所但取得的所得與其所設機構、場所沒有實際聯(lián)系的，應當就其來源于中國境內的所得繳納企業(yè)所得稅。稅率為20%.

符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家需要重點扶持的高新技術企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對國內企業(yè)來說有一個很好的推動作用，使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。

8，企業(yè)應該如何面對金融危機?

一、加大力度，催收貨款。

二、減人增效，降低成本，保本經營。

三、穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。。

四、降低庫存，盤活資產。

9，面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個?

這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企業(yè)是一個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機之中，大家更應該團結在一起，待企業(yè)度過難關后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

10，市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個? (58同城)

我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少。

【問題1】

我單位是國有獨資企業(yè)，上級主管單位也是國企，最近上級單位要投資一個基建項目(生產企業(yè))建設周期2-3年，我們單位代為建設，從而我單位抽調部分人員成立了該項目籌建處，并刻了籌建處財務專用章。這個項目建成試生產后要移交給上級單位經營管理。請高手賜教：該項目籌建處是否使用《基本建設會計制度還是》《國有建設單位會計制度》?

【解答】

1.根據你的介紹，籌建處應當使用《國有建設單位會計制度》或《企業(yè)會計準則》。

根據 《國有建設單位會計制度》規(guī)定，該制度適用范圍為：實行獨立核算的國有建設單位，包括當年雖未安排基本建設投資，但有維護費撥款、基本建設結余資金和在建工程的停、緩建單位。

凡是符合規(guī)定條件，并報主管財政機關審核批準，建設單位財務會計與生產企業(yè)財會會計已經合并的，不再執(zhí)行本制度，應執(zhí)行相應行業(yè)的企業(yè)會計制度。

2.獨立核算是否取得獨立法人資格，還是僅作為分支機構?如果是獨立法人機構的，這筆款項在成立公司后應當轉入實收資本，如果是分支機構的，應當作為其他應收款核算。

【問題2】

遇到這個幾個面試問題，我該如何回答面考官，請老師燜幫我分析解答一下，謝謝老師們!

1.客戶扣款(已開具發(fā)票)如何進行會計處理?需要附哪些原始單據?

2.一般納稅人可抵扣票證有哪些?納稅申報的流程如何?

3.年終獎是如何計算繳納個人所得稅的?

4.財政年報和匯算清交報表口徑有什么差異?

5.公司開辦費如何進行會計核算?所得稅清交時如何進行調整?

【解答】

1.要看什么原因的扣款，可以讓對方到稅務機關開個證明，然后開具紅字發(fā)票作為原始憑證。

借：主營業(yè)務收入

應交稅費——應交增值稅(銷項稅額)

貸：應收賬款

2.一般有增值稅專用發(fā)票、符合規(guī)定的運輸發(fā)票、海關進口增值稅繳款單、農產品的發(fā)票。納稅申報流程：每月先抄稅、然后再報稅。

3.將年終獎除以12，然后根據結果查找稅率和速算扣除數。

當月工資高于2000的，年終獎應納稅額=年終獎×稅率-速算扣除數。

企業(yè)如何進行危機管理范文第5篇

關鍵詞：財務管理；知識經濟；金融市場；電子商務；虛擬企業(yè)

環(huán)境是個相對的概念，它是相對于主體而言的客體。任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個與其他環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)，環(huán)境改變了存在于環(huán)境的事物也相應改變。作為人類重要實踐活動之一的財務管理活動也不例外。

一、 財務管理環(huán)境的含義及研究意義

企業(yè)財務管理環(huán)境就是影響企業(yè)財務主體的財務機制運行的各種外部條件和因素的總和。

財務管理的發(fā)展趨勢是隨財務管理環(huán)境的變遷而變遷的。不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時期，所面臨的財務管理環(huán)境是不同的。不同的財務管理環(huán)境導致財務管理不同的發(fā)展趨勢，因而要把握財務管理發(fā)展趨勢，首先要研究財務管理環(huán)境的變遷。在經過建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革之后，企業(yè)發(fā)生了很大的變化，這種變化必將導致國有企業(yè)財務管理理論和模式的變革。本文對國有企業(yè)財務管理未來發(fā)展趨勢進行探討，為現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)財務管理的理論模式創(chuàng)新奠定科學的理論基礎。

二、 財務管理未來環(huán)境的變遷

從中外財務管理的發(fā)展中，可以得出結論：財務管理的發(fā)展與創(chuàng)新的動力來自財務管理環(huán)境的變遷。不難看出，由于影響企業(yè)財務主體的財務機制運行的外部條件和因素錯綜復雜，且變幻莫測，因此，財務管理環(huán)境本身就構成了一個復雜多變的系統(tǒng)。對于財務管理的環(huán)境變遷，可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面進行深入分析。

  （一）宏觀環(huán)境的變遷

  （1）經濟全球化浪潮勢不可擋

近20年來，在技術進步與各國開放政策的推動下，經濟全球化進程逐步加快，成為世界經濟發(fā)展的主流。隨著國際貿易和國際投資規(guī)模的擴大，以國際互聯(lián)網為代表的信息技術在生產、流通、消費等領域的廣泛應用，21世紀經濟全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網絡經濟將帶動電信、銀行、保險和運輸等全球服務業(yè)市場繼續(xù)擴張，已經形成的時間上相互連續(xù)、價格上聯(lián)動的國際金融交易網絡，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長。二是跨國公司已突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領域，規(guī)模不斷擴大，跨國公司規(guī)模和市場份額的不斷擴大又將使生產、營銷、消費日益具有全球性。三是WTO等多邊組織、國際政策協(xié)調集團、非政府組織的國際網絡和區(qū)域性經濟組織，通過全球范圍或區(qū)域內貿易和投資自由化安排，將在推動經濟全球化進程中發(fā)揮越來越重要的作用。

  （2）知識經濟方興未艾

1996年經濟合作與發(fā)展組織在《以知識為基礎的經濟》的報告中首次正式使用了“知識經濟”這一概念，并對“知識經濟”下了明確的定義，即“知識經濟是建立在知識和經驗的生產、分配和使用上的經濟”。這標志著一個嶄新時代的到來。

那么知識經濟是怎樣對宏觀經濟產生影響，進而標志著一個嶄新時代的到來呢？知識經濟對宏觀經濟的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：一是知識對傳統(tǒng)產業(yè)的高度滲透，全面提高傳統(tǒng)產業(yè)的技術含量，促進產業(yè)不斷升級；二是高新技術產業(yè)的迅速發(fā)展。對高新技術產業(yè)，美國又稱為“新經濟”，認為美國近十多年的經濟持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，主要歸功于“新經濟”，而“新經濟”的發(fā)展又帶動了傳統(tǒng)產業(yè)的升級換代，從而建立了一種良性循環(huán)的經濟格局，對企業(yè)財務管理來說，知識經濟改變了企業(yè)資源配置結構，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構改變?yōu)橐灾R為基礎的知識資本為主的資源配置結構。那么，對于知識資本如何進行確認、計量和管理又成為一個重要課題。

  （3）金融市場發(fā)展

在經濟全球化浪潮中，對財務管理有著直接影響的是金融全球化。金融已經成了改變我們生活的關鍵性力量，在某種意義上，未來不是信息時代而是金融時代。然而金融全球化對企業(yè)來說是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機會，選擇權是有價值的，所以說，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價值。但是，從美國次貸危機引發(fā)的全球經濟危機可以看出，在金融全球化的背后，是極大的風險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋求機遇，規(guī)避風險，是財務管理當前和今后一段時間所面臨的最重要課題。

面對金融全球化的利弊，我們應該怎樣應對呢？加入WTO之后，我國將逐步放寬外資金融機構準入的范圍和區(qū)域限制，越來越多的外資金融機構進入我國，必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠的變化，呈現(xiàn)出一些新的特征，從而對企業(yè)籌資投資產生極大的影響。尤其對一些企業(yè)來說，籌資更加艱辛，同時籌資的成本與風險將會更大，另外市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們進一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性。

  （4）電子商務的蓬勃發(fā)展

電子商務是由美國IBM公司在20世紀90年代率先提出的，是計算機技術和通信技術兩者結合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理也演化到網絡財務時代。網絡財務的最顯著特點是實時報告（real-time reporting）,企業(yè)可以進行在線管理。網絡財務的前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔心。

（二）微觀環(huán)境的變遷

  微觀環(huán)境的變遷對企業(yè)而言就是其自身的重組。企業(yè)重組的變遷自20世紀80年代從美國興起以來，愈演愈烈，現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進看，它分為三種形式，同時也是三個階段：

  （1）80年代的公司內部重構，即壓縮管理層次，使管理更靈活機動，剝離公司非核心業(yè)務，增強公司核心能力，從而大大提高公司的全球競爭能力。

  （2）90年代公司之間的購并與重組，這次公司購并浪潮與20世紀前幾次購并浪潮有著明顯不同的特點：一是跨國并購呈上升趨勢；二是并購集中在第三次產業(yè)和新興產業(yè)。