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企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第1篇

內(nèi)容摘要：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長和對外開放的深入，我國零售市場和增長速度都取得了長足的發(fā)展，加之已經(jīng)取消外國零售業(yè)進入我國的各種限制，眾多國際零售業(yè)巨頭紛紛搶灘中國市場，零售業(yè)成為目前我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)之一。如何發(fā)展和壯大我國零售企業(yè)，提高市場競爭力，成為當前迫在眉睫的問題。本文從價值創(chuàng)新的視角，提出我國零售企業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)想。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè) 競爭力 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟全球化和一體化時代的到來，流通領(lǐng)域競爭日趨激烈，各種業(yè)態(tài)競爭更是進入白熱化狀態(tài)，如何以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)和最清潔的環(huán)境來滿足不同客戶的需求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是眾多零售企業(yè)共同面臨的難題。目前，我國零售業(yè)已全面向外貿(mào)開放，對于外商投資商業(yè)領(lǐng)域的各種限制已于2004年12月取消，眾多國際零售業(yè)巨頭搶攤我國市場，零售業(yè)是目前我國市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)之一。近來許多企業(yè)紛紛以顧客價值為導(dǎo)向來改造企業(yè)流程，把顧客價值放在首位，而不是刻意謀求競爭，這樣以 “價值”為核心的價值競爭戰(zhàn)略成為現(xiàn)代流通企業(yè)紛紛采用的競爭模式，我國零售企業(yè)也應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，實施價值創(chuàng)新戰(zhàn)略來培育流通競爭力。

價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵與傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的缺陷

價值創(chuàng)新（Value Innovation）是美國戰(zhàn)略專家里恩•莫博杰恩提出來的，是指企業(yè)為使自己與競爭對手不同，另辟蹊徑，繞開競爭，達到無競爭境界，獲得超額價值。最好辦法是將目光更多關(guān)注在顧客身上，創(chuàng)新顧客價值。這是現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個新理念，不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)競爭力，而是通過為顧客創(chuàng)造更多的價值來獲得市場，贏得企業(yè)成功。顧客價值指顧客對商品或服務(wù)的認知利益與顧客認知價格之差。顧客認知利益則是指顧客感覺到的收益總和，是對品種、價格、質(zhì)量、服務(wù)、信譽、速度等要素的滿意程度；而顧客認知價格是顧客感覺到的支出總和，它并不只是顧客支付的商品價格，而是由顧客在消費產(chǎn)品過程中涉及的時間、金錢、心理等成本的總和。

價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是基于顧客需求，通過為現(xiàn)有市場提供完全新型且優(yōu)越的顧客價值或使顧客價值得到重大改進而使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)無關(guān)，給予顧客強烈的心理上的獲利感受，以最終提升企業(yè)的競爭力。

W.Chan Kim和Renee Mauborgne認為傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的最大特點是：企業(yè)戰(zhàn)略定位在競爭對手的界面上，努力保持在競爭中的領(lǐng)先地位。為了在競爭中保持領(lǐng)先地位，大多數(shù)企業(yè)都試圖在每個方面都比競爭對手做的更好，企業(yè)對顧客、本行業(yè)以及產(chǎn)品和服務(wù)上看法判斷一致，競爭超同化程度提高，最終只能在提高質(zhì)量、降低成本上進行殘酷競爭，爭奪越來越狹小的市場空間，采取的策略更多是價格戰(zhàn)，競爭無序?qū)е沦Y源浪費，結(jié)果兩敗俱傷。面對如今殘酷的零售市場競爭，零售商必須跳出傳統(tǒng)的競爭思維，從滿足顧客關(guān)鍵和潛在的消費價值入手，突破制約企業(yè)發(fā)展的“空間”因素，達到以不爭贏得競爭。

價值創(chuàng)新與零售企業(yè)競爭力的關(guān)系

在賣方市場條件下，企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，相當部分的消費者要支出更多的代價才能滿足產(chǎn)品消費需求，顧客價值基本趨向零，而零售企業(yè)根本不去重視競爭力培育，沒有經(jīng)營危機與競爭概念。在充滿自由競爭的激烈買方市場中，能夠相互替代的產(chǎn)品和企業(yè)比比皆是，零售企業(yè)經(jīng)營危機四伏。怎樣吸引顧客，抓住消費群體，創(chuàng)新顧客價值成為每一個零售企業(yè)面臨的重要課題，顧客價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力就直接建立聯(lián)系。

顧客價值是企業(yè)利潤的源泉

日本企業(yè)管理專家大前研一認為：在一個自由的、充滿競爭的經(jīng)濟環(huán)境中，如果你忽視為顧客服務(wù)這一基本使命，那絕對沒有太平日子；相反能比競爭對手提供更多服務(wù)，利潤就會滾滾而來?？梢娖髽I(yè)經(jīng)驗市場就是滿足顧客需求，拋棄顧客需求，也失去存在基礎(chǔ)，消費者購買價格除了實現(xiàn)自身的消費價值外又補償企業(yè)經(jīng)營成本和正常利潤的獲得，失去顧客價值（需求）也就無法實現(xiàn)企業(yè)利潤。

顧客價值創(chuàng)新是市場激烈競爭的產(chǎn)物

消費時代正在從生產(chǎn)中心社會向消費者中心社會轉(zhuǎn)移，隨著零售業(yè)買方市場成為常態(tài)，消費者思想成為支撐零售流通業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)思想，零售組織的功能也由最初的行政配給功能向滿足即期消費、開發(fā)潛在消費、創(chuàng)造嶄新消費需求功能轉(zhuǎn)變。零售企業(yè)在共同的市場價格曲線下，只有提供和創(chuàng)造更多的顧客價值體驗才可以占領(lǐng)市場，提高占有率，激烈的市場競爭和殘酷的生存壓力是零售企業(yè)實施價值創(chuàng)新的動力所在。

企業(yè)競爭力提升保證顧客價值的實現(xiàn)

企業(yè)競爭力可以通過顧客價值創(chuàng)新得到增強和壯大。零售企業(yè)競爭力提高，保證企業(yè)正常利潤實現(xiàn)，積累財富，壯大企業(yè)規(guī)模，又會通過規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應(yīng)為顧客提供更多的服務(wù)和價值，為企業(yè)實施價值創(chuàng)新戰(zhàn)略提供物質(zhì)保障。

零售企業(yè)實施價值創(chuàng)新戰(zhàn)略現(xiàn)狀

國內(nèi)買方市場已經(jīng)形成

自1978年的改革開放以來，市場改革最大成果之一就是從短缺經(jīng)濟過渡到市場飽和的過剩經(jīng)濟，買方市場初步形成，消費者有更大的挑選商品余地和更多的購買商品機會，消費者成為市場最有力的制約力量。不同的零售行業(yè)、各種經(jīng)營業(yè)態(tài)、不同經(jīng)營規(guī)模等集中了大量不同層次的大中小零售商主體，零售企業(yè)競爭激烈。流通企業(yè)主要任務(wù)已經(jīng)不再是簡單的買賣過程，而應(yīng)在滿足消費、服務(wù)消費和發(fā)現(xiàn)消費上大做文章，吸引顧客，發(fā)現(xiàn)顧客，培育新的消費群體。

國內(nèi)外零售商競爭力相差懸殊

截至2004年4月，全球零售業(yè)200強已有12.5%進入中國，另外12%已進入亞洲，為隨時進入中國做準備。截至2005年年底，全球50家最大的零售企業(yè)中的80%已經(jīng)進入中國。沃爾瑪、家樂福、好又多、歐尚、易初蓮化和麥德龍已經(jīng)成為中國百姓熟知的知名企業(yè)。與國際跨國集團相比，我國零售企業(yè)存在明顯差距，從行業(yè)集中度的相對指標比較，我國批發(fā)零售業(yè)界2004年前100家銷售額才4129.8億元，只占全社會消費品零售總額的9%。2003年美國沃爾瑪公司銷售額占美國當年全社會消費品零售額的比重達7.6%。按市場份額CR4指數(shù)計算，美國為58.4%，我國僅為7.5%。就經(jīng)營規(guī)模、集中度和管理模式而言，我國在短期和近一段很長時間根本無法與國外企業(yè)抗衡，因此，我國零售商必須轉(zhuǎn)變競爭戰(zhàn)略，壯大自身競爭力（表1說明與國際跨國集團相比的差距）。

消費需求多樣化和個性化增強

隨著經(jīng)濟發(fā)展，居民收入的提高，購買力日益增強，消費時代也從生產(chǎn)者為中心社會向消費者中心社會轉(zhuǎn)移，人們的消費需求和消費行為更加多樣和理性。開始從注重產(chǎn)品基本價值向更高追求和享受、發(fā)展、休閑消費概念轉(zhuǎn)移，由以前的被動消費轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃酉M；由抑制性消費轉(zhuǎn)向個性化消費。它的最大特點是個性多元化，越來越多的消費者要求每件商品都要根據(jù)他們的需要而定做，每項服務(wù)都要根據(jù)他們的要求而單獨提供。

零售市場的利潤空間更加稀薄

2004年我國零售企業(yè)約1億家以上，前100強零售企業(yè)銷售額也僅占全社會消費品零售總額9%，加之外國零售企業(yè)進入，市場競爭極為激烈，零售企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、重組接連不斷，諸如亞細亞、華榕在價格戰(zhàn)下紛紛倒下，流通領(lǐng)域進入微利時代。據(jù)《2003年度中國連鎖企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告》顯示，零售門店毛利率最高的是餐飲類，平均為53%，毛利率最低的是家電賣場，只有6.1%，但凈利潤率十分低，有的城市僅僅在2%左右。必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略思維，努力開拓市場，挖掘新的利潤空間。

零售企業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點

企業(yè)作為一個顧客價值創(chuàng)造系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略的核心任務(wù)就是整合企業(yè)資源，給消費者創(chuàng)造、傳遞更大的價值，這應(yīng)是判斷戰(zhàn)略有效性的重要標準（武永紅，2004）。

轉(zhuǎn)變競爭觀念

營銷專家科特勒說：企業(yè)營銷能力有三種層次，最低的層次是反應(yīng)式營銷，即對顧客表達出來的需要作出反應(yīng)；中間層次是預(yù)見性營銷，即根據(jù)環(huán)境變化預(yù)見顧客將要產(chǎn)生的需要；最高層次就是創(chuàng)造性營銷，即通過創(chuàng)造顧客未曾要求甚至未曾想象的產(chǎn)品來創(chuàng)造市場。零售企業(yè)要跳出業(yè)界限制，充分研究顧客消費需求，集中精力研究提高產(chǎn)品和服務(wù)的消費價值來擴大現(xiàn)有市場或創(chuàng)造新的市場空間才是零售企業(yè)競爭的主陣地，著眼發(fā)現(xiàn)市場能力的培育，提升自己的競爭力。

搜集、加工處理影響消費價值的信息

賽迪顧問公司最近的有關(guān)研究顯示，企業(yè)信息化的最大特點在于改變了很多企業(yè)競爭戰(zhàn)略的驅(qū)動力，信息在生產(chǎn)、管理、營銷等方面的應(yīng)用改變了產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟特性，從而改變了整個產(chǎn)業(yè)的競爭方式。零售企業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略取勝關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對消費者信息搜集與加工處理，例如零售企業(yè)從選址開始到商品上架開業(yè)，要對消費者對交通是否便利、停車、價格、服務(wù)、速度、信譽和交易便捷等。進行周密分析，讓消費者在消費過程中，明顯感覺到他從商家得到的“讓渡價值”高于到其他商店消費產(chǎn)品。然后依據(jù)消費者的信息反饋，改進競爭模式，專注“做不同的事”。

在價值鏈中尋求價值創(chuàng)新

零售企業(yè)要通過價值鏈管理來實現(xiàn)交易低成本與低售價，降低顧客購買費用。首先加強價值鏈中核心業(yè)務(wù)流程的管理，檢查每項價值創(chuàng)造的活動成本，去掉不創(chuàng)價值環(huán)節(jié)，作好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，實現(xiàn)總成本的最優(yōu)化；其次抓好供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)商品運動全過程的效率化和效益化，創(chuàng)造顧客的高度滿意，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少庫存、簡化事務(wù)性作業(yè)，實現(xiàn)信息共享。開發(fā)利用現(xiàn)代信息處理技術(shù)（EOS、POS、EDI系統(tǒng)等），促進供應(yīng)鏈企業(yè)之間業(yè)務(wù)的效率化，給顧客創(chuàng)造更多的價值。

依托產(chǎn)品和服務(wù)尋求價值創(chuàng)新

消費價值創(chuàng)新基點則通過顧客對產(chǎn)品和服務(wù)體驗，改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，擺脫原有的競爭領(lǐng)域，做“做不同的事”，開辟市場創(chuàng)造需求。因此要做好改進產(chǎn)品及服務(wù)的認知利益，降低產(chǎn)品和服務(wù)價格，脫離原競爭領(lǐng)域；降低認知價格，提高認知利益。例如在產(chǎn)品特性上可以舍棄不必要功能或進行功能創(chuàng)新；掌握消費者消費產(chǎn)品前的感知、過程中的體驗和消費后的反映，其中被競爭者忽視的環(huán)節(jié)就有可能成為價值創(chuàng)新的關(guān)鍵。

我國現(xiàn)代流通業(yè)已成為財富集聚最快的行業(yè)，同時也是競爭最為激烈的行業(yè)，在面對國外零售巨頭強有力的競爭和蠶食下，一方面要壯大和培育大型流通企業(yè)集團，另一方面，對于更多的中小零售企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)競爭觀念，實施價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。

參考文獻：

企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第2篇

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；文化；對策

一、中小企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)容

逐步形成“以人為本”的中小企業(yè)文化氛圍商業(yè)銀行在踐行“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的過程中，一方面建立了科學(xué)的人才觀，利用自身的中小企業(yè)文化去吸引外部優(yōu)秀人才；另一方面，合理地儲備人才，最大限度地使本中小企業(yè)員工各盡其才。與此同時，中小企業(yè)還通過不斷完善內(nèi)部環(huán)境，使員工切實感受到自己與中小企業(yè)融為一體。這些措施主要有：一是創(chuàng)造一個民主、平等的政治環(huán)境，努力創(chuàng)造民主氛圍，使員工真正擁有平等的成長和發(fā)展的空間，只要有付出就會有相應(yīng)的回報；二是創(chuàng)造一個良好的精神環(huán)境，不斷完善各種文化設(shè)施，廣泛地開展群眾性文化體育活動，豐富員工的精神文化生活；三是創(chuàng)造一個安全、文明、舒適、清潔的工作環(huán)境，不斷改善員工的工作條件。

二、中小企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略需要文化傳承

（一）中小企業(yè)思想文化的傳承是影響自主創(chuàng)新的根本因素

思想文化觀念決定了人們進行經(jīng)濟活動的價值觀、愿景，中小企業(yè)自主創(chuàng)新活動也不例外。目前，我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想文化主要來自中國傳統(tǒng)思想和西方管理理論二個方面：一方面是本身擁有豐富的戰(zhàn)略管理思想的中國傳統(tǒng)的思想文化，如人性、和合精神等，指導(dǎo)著人們戰(zhàn)略管理的實踐，時常可見其神奇作用的發(fā)揮。另一方面是西方管理的理論體系。自隨著上個世紀80年代的改革開放以來，西方管理理論中的名詞、觀念，在人們的言語、思想中逐步顯現(xiàn)，如科學(xué)管理、組織管理、行為管理等，在實踐中已呈現(xiàn)了旺盛的生命力。目前我國中小企業(yè)中思想文化的多樣性基本上是由中國傳統(tǒng)的管理思想和西方管理理論在人們思維與實踐的不斷沖突、融合、取舍形成的。

（二）中小企業(yè)的愿景傳承是自主創(chuàng)新的主線

中小企業(yè)相關(guān)利益者的共同愿景激勵著人們進行自主創(chuàng)新，中小企業(yè)目標引導(dǎo)著人們的活動方向。中小企業(yè)管理者首要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題、確定中小企業(yè)新的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略是中小企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源的長期配置綱要。管理者在中小企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標下，依次確定自主創(chuàng)新主目標、次目標、分步目標等，在征得相關(guān)利益者的認同后實施，再進行實際的資源整合過程。在這自主創(chuàng)新過程中，因管理者在決定目標時有優(yōu)先權(quán)，實施目標有操作權(quán)，加上中小企業(yè)決策信息的不對稱，就出現(xiàn)了中小企業(yè)的相關(guān)利益者的目標被模糊、缺失的情況。如自主創(chuàng)新在規(guī)劃時的中小企業(yè)愿景是資本利潤率的最大化，但在實現(xiàn)這個愿景過程中，則被“自主創(chuàng)新”成個人利益的最大化、小團體利益最大化等目標，這種自主創(chuàng)新輕則影響中小企業(yè)的發(fā)展，重則威脅中小企業(yè)的生存。因此傳承中小企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的主目標是自主創(chuàng)新的主線。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性的傳承缺失

自主創(chuàng)新活動是一種“協(xié)同作戰(zhàn)”。協(xié)調(diào)性是自主創(chuàng)新活動系統(tǒng)的根本要求。我國中小企業(yè)的自主創(chuàng)新決策機制中的一個缺陷是協(xié)調(diào)性太差，主要體現(xiàn)在：①自主創(chuàng)新決策過程的單向性。我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新的決策大多是自上而下的單向決策，缺乏自下而上，自上而下的反復(fù)信息交流過程。②決策者與參與者的整合性不強。直接反映在缺乏決策過程中的合作機制。③中小企業(yè)在決策過程中，缺乏中小企業(yè)與中小企業(yè)、中小企業(yè)與用戶、中小企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)。在我們國家最缺乏的是中小企業(yè)與中小企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，人們更多的是把同行看成是競爭的對手，而沒有把它們當作合作的伙伴。事實上，國外許多重大自主創(chuàng)新項目之所以取得成功，其中一個重要的奧秘是從決策過程一開始，中小企業(yè)與中小企業(yè)之間就取得了廣泛的共識、協(xié)作和相互支持。

四、中小企業(yè)文化傳承與自主創(chuàng)新方面存在的問題及對策

中小企業(yè)文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，等于放棄中小企業(yè)長期積累的精神文化資產(chǎn)；但是中小企業(yè)文化也必須自主創(chuàng)新，沒有自主創(chuàng)新，因循守舊，不能與時俱進。因此，中小企業(yè)文化傳承與自主創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼。然而當前中小企業(yè)自主創(chuàng)新中仍然存在重自主創(chuàng)新，輕傳承的問題。

（一）重“自主創(chuàng)新”，輕“傳承”

中小企業(yè)文化建設(shè)離不開與時俱進，開拓自主創(chuàng)新；然而，開拓自主創(chuàng)新不是花樣翻新，不能割斷對歷史的傳承。在創(chuàng)造巨大物質(zhì)財富的同時，還培育形成了極為寶貴的精神財富，特別是在石油會戰(zhàn)過程中創(chuàng)造形成的大慶精神、鐵人精神，不僅對奪取石油會戰(zhàn)勝利起到了決定性作用，對大慶發(fā)展和我國社會主義建設(shè)產(chǎn)生了重大影響，而且成為中華民族寶貴的文化財富。在二次創(chuàng)業(yè)初，面對干部職工心理失衡和情感不通，大慶精神、鐵人精神還要不要?新一代決策層旗幟鮮明地認為，大慶精神不僅不能丟，而且還要賦予更多新時代的特點、新時代的內(nèi)涵；大慶精神在社會轉(zhuǎn)型時期，不僅需要，而且比以往任何時候都需要。于是，他們將一次創(chuàng)業(yè)中誕生的大慶精神經(jīng)過提煉升華、傳承自主創(chuàng)新，高度概括凝縮為“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”八個字，并賦予與時俱進的新內(nèi)涵。由于這一中小企業(yè)精神深深根植于新老大慶人的內(nèi)心世界，根植于中華民族的精神沃土，因而在廣大干部職工的普遍認同中扎實落地生根，在全員自覺踐行中自然開花結(jié)果。

（二）如何處理好文化傳承與中小企業(yè)自主創(chuàng)新關(guān)系的建議

首先，在團隊中，員工最易接受來自同一團隊隊員的信息，很多員工了解中小企業(yè)的發(fā)展歷史都是從同事中“道聽途說”來的，包括趣聞逸事、歷史變遷等等。其次，員工間形成的團隊氛圍對員工做出決策和其行為產(chǎn)生很大的影響。有研究表明，影響員工離職的諸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是本人工作的環(huán)境氛圍。第三，個人行為決策理論告訴我們，環(huán)境影響態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為體現(xiàn)文化，所以員工間有效、積極的溝通是員工具有良好工作環(huán)境的保證，是中小企業(yè)文化有效傳承的主要通道和方式。

參考文獻：

[1]胡，楊淼.技術(shù)自主創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展[J].成都高等紡織專科學(xué)校學(xué)報，2002，(1).

企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第3篇

關(guān)鍵詞：實物期權(quán)；投融資互動；技術(shù)創(chuàng)新

基于投融資互動的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是許多企業(yè)在戰(zhàn)略投資決策過程中經(jīng)常遇到的問題，特別在技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)技術(shù)不斷更新?lián)Q代和升級明顯加快，其投融資決策面臨很大的不確定性和不可逆性。因此，如何把握未來是作為價值評估和戰(zhàn)略決策制定的一種重要的思維方式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資融資互動問題，越來越引起人們的高度關(guān)注。

一、基于投融資互動關(guān)系的實物期權(quán)研究現(xiàn)狀

在投融資互動關(guān)系的實物期權(quán)研究方面，Myers(1977)認為，在某種條件下，即使企業(yè)支付給債權(quán)人的價格很高，債權(quán)人也不愿投資，產(chǎn)生信貸配給；發(fā)行風險負債的企業(yè)由于不能借到更多的資金，將被迫采取次優(yōu)投資甚至放棄一些投資。在沒有公司所得稅的情況下，企業(yè)的最優(yōu)策略是不發(fā)行風險負債；但如果存在公司所得稅，負債可產(chǎn)生稅蔽，企業(yè)最優(yōu)策略將在負債的稅收優(yōu)勢和次優(yōu)投資策略所造成的損失之間進行權(quán)衡，Myers的研究導(dǎo)致用實物期權(quán)來研究投融資交互關(guān)系。Jou(2001)假定公司通過發(fā)行股票和“永生性債務(wù)”進行項目融資，從而得到項目價值的解析表達式，并借助債務(wù)利息參數(shù)分析了投融資間的關(guān)系。劉星等在研究了負債融資與投資決策間相互影響、共生互動關(guān)系的基礎(chǔ)上，得出只有實現(xiàn)兩種決策的協(xié)同與互動，才能達到股東價值最大化的目標。

基于實物期權(quán)研究投融資互動關(guān)系，歸納起來大致有三類：第一類是Mauer&Triantis(1994)將稅收、破產(chǎn)成本、再資本化融資柔性考慮進行項目期權(quán)價值的估計，得出關(guān)于項目投融資間交互作用關(guān)系；Trigeorgis(1993)運用二項式模型分析股東破產(chǎn)柔性和企業(yè)運營柔性間的相互作用發(fā)現(xiàn)，股東擁有的破產(chǎn)選擇柔性將增加其權(quán)益價值等，這類研究主要考察債務(wù)及稅收、破產(chǎn)成本等外生性變量對投資決策的影響。第二類是Riddiough(1997)考察了土地開發(fā)決策過程中的投資不足問題，Lenand(1998)重點對過度投資造成的成本和其對最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的影響進行了測度，這類研究主要考察股東和債權(quán)人間沖突時所導(dǎo)致的非效率投資，相當于歐式期權(quán)的行權(quán)決策。第三類是Laar＆Leterie(2002)認為面對兩個或多個價值不確定的項目時，資金限制會使企業(yè)更愿意延遲投資從而選擇最為有利的項目進行投資；Stiglitz＆Weiss(1981)信貸配給模型表明，當銀行和貸款者間存在關(guān)于項目風險的非對稱信息時，逆向選擇行為將產(chǎn)生，從而提高貸款利率的政策會使低風險項目的貸款申請被擠出市場，而高風險項目因獲得貸款資金而被投資，且低風險項目的退出使整個社會表現(xiàn)為投資不足。因此，相對不考慮資金受限的情形，則企業(yè)有盡早投資的激勵且現(xiàn)金流波動越大，企業(yè)盡早投資的激勵越強。彭程等研究了在稅收利益、破產(chǎn)成本、沖突及信息不對稱等不完善因素的作用下，公司投融資決策存在的相互作用的關(guān)系等，這類研究主要分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的隨機波動與外部投資者之間非對稱信息導(dǎo)致的投資資金受限或融資能力大小對投資決策的影響。

二、基于實物期權(quán)投融資互動關(guān)系的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

基于實物期權(quán)投融資互動關(guān)系的特點，企業(yè)戰(zhàn)略決策者必須重點關(guān)注的問題是如何處理好這一關(guān)系，以推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進程，找到基于實物期權(quán)投融資互動關(guān)系的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新途徑和方法。

(一)外生變量對投融資的影響及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

外生變量主要包括債務(wù)、稅收、破產(chǎn)成本等。要深入研究我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新途徑問題，就要加深對投融資決策互動關(guān)系外生變量的認識和研究，促進兩者的協(xié)同與融合。我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能增加企業(yè)價值，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新所帶來的生產(chǎn)柔性和融資柔性在某種程度上可相互替代。因此，有效的負債融資能提高企業(yè)的投資和經(jīng)營能力。同時，還應(yīng)注意以下幾點：首先，由于技術(shù)創(chuàng)新是一種高風險性的活動，會導(dǎo)致高技術(shù)企業(yè)面對技術(shù)風險、市場風險、管理風險、財務(wù)風險等眾多風險時，也蘊藏巨大的收益，投資者必須更注重投資對象的高成長性，并不是所有高新技術(shù)企業(yè)都適合選擇風險資本融資，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況具體進行投融資互動選擇。進行債務(wù)融資的高新技術(shù)企業(yè)，在制定市場策略時應(yīng)考慮到債務(wù)融資的本息還款期要求對于企業(yè)現(xiàn)金流的影響，保證企業(yè)健康發(fā)展；進行風險資本融資的高新技術(shù)企業(yè)，在制定市場戰(zhàn)略時應(yīng)考慮風險投資者的影響作用等。其次，企業(yè)負債融資的利息節(jié)稅效應(yīng)會降低資金的使用成本和提升項目的價值，因而對企業(yè)投資有促進作用，企業(yè)投資可能增加未來的經(jīng)營收入，從而促進負債融資的增加。但破產(chǎn)成本在一定程度上降低負債的價值，從而抑制負債對企業(yè)投資的促進作用。由于股東與經(jīng)理的沖突，股權(quán)融資下的經(jīng)理會存在過度投資的現(xiàn)象，解決這種投資問題企業(yè)的最優(yōu)策略將是增加負債融資，但負債融資又會導(dǎo)致股東“資產(chǎn)替代”或“投資不足”的問題，這種非效率投資相應(yīng)地提高負債融資的成本進而影響企業(yè)的融資決策等。在稅收方面，匡小平等認為稅收優(yōu)惠對象應(yīng)是“能力企業(yè)”，我國的稅收優(yōu)惠還要解決直接性優(yōu)惠過多、間接性優(yōu)惠不足的問題，尤其是要解決在雙主體稅和技術(shù)水平相當條件下的非公平競爭和政府替代決策問題等，這些都為我們在實物期權(quán)投融資互動關(guān)系的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇提供了好的借鑒。 轉(zhuǎn)貼于

(二)非效率投資下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

非效率投資可理解為一種不以企業(yè)或股東價值最大化為目標，卻更多地體現(xiàn)經(jīng)理目標的投資行為。非效率投資情況下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意以下問題：首先，由于在以委托為基礎(chǔ)的科技公司中，雙方效用的差異會導(dǎo)致經(jīng)營目標的不同，掌握公司控制權(quán)的人在不完全契約等摩擦因素下通常會采取非最優(yōu)的投資政策來謀取私利，導(dǎo)致科技公司價值損害，從而使委托人的利益受到損害，公司的經(jīng)營效率受到影響。因此，應(yīng)進一步協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部治理機制、改善治理環(huán)境和促進雙方的利益趨同。其次，應(yīng)進一步加強科技公司治理平衡機制的建設(shè)，一方面要強化董事會的決策控制和監(jiān)督權(quán)，另一方面要建立健全對債權(quán)人利益保護的外部公司治理機制，進一步加強外部審計系統(tǒng)的建設(shè)等。在此，面對因非效率投資行為導(dǎo)致的資產(chǎn)替代、投資不足、敲竹杠投資、投資短視等問題，還應(yīng)進一步建立積極的經(jīng)理人激勵制度、科學(xué)的投融資決策制度和規(guī)范的決策程序及在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中提高負債的比重等措施，有助于降低經(jīng)理管理防御及其非效率投資等。

(三)信息不對稱條件下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投融資戰(zhàn)略

在信息不對稱條件下，制定實物期權(quán)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要注意的是：第一，信息不對稱條件下，由于執(zhí)行資產(chǎn)剝離期權(quán)的臨界值在一定的條件下小于最優(yōu)情況下的剝離臨界值，并且它與資產(chǎn)的回收價值正相關(guān)，非對稱信息會給委托人帶來包括支付信息租金和效率損失等兩方面損失。因此，在存在所有者與管理層信息不對稱的情況下，應(yīng)充分注意進行資產(chǎn)剝離的時機會延后，剝離后企業(yè)價值的增加額也會減少的特點進行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。第二，在非對稱信息條件下，實物期權(quán)經(jīng)營者對項目價值信息隱匿時，項目投資者的委托人不掌握信息，才能正確處理項目價值與轉(zhuǎn)移價值之間的對應(yīng)關(guān)系，以便正確分析實物期權(quán)價值模型各參數(shù)對投融資決策的影響。第三，Le6n(2003)的信貸配給模型表明，當銀行和貸款者之間存在關(guān)于項目風險的非對稱信息時，逆向選擇行為將產(chǎn)生，從而提高貸款利率的政策會使得低風險項目的貸款申請被擠出市場，而高風險項目因獲得貸款資金而被投資，而且低風險項目的退出使整個社會表現(xiàn)為投資不足，恰當?shù)亩愂?、財?wù)杠桿率對此時投融資決策的有重要影響等。

(四)市場和技術(shù)不確定性的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投融資戰(zhàn)略

企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 創(chuàng)新 戰(zhàn)略

0 引言

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須提升自身的創(chuàng)新能力，做出正確的創(chuàng)新決策和戰(zhàn)略選擇。按照我國《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，河北省工商注冊登記的企業(yè)中99%以上屬于中小企業(yè)，數(shù)量達到16萬多家，其營業(yè)收入占全省財政收入的60%以上，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動河北經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、促進社會穩(wěn)定、推進技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)力量。但目前，河北省大部分中小企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，不僅創(chuàng)新成果少、水平低，而且缺少創(chuàng)新人才和資源，這直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，使之不能在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。有效的解決手段是引導(dǎo)中小企業(yè)根據(jù)環(huán)境狀況和所屬行業(yè)特點，制定適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，可以確定企業(yè)占有、開發(fā)、使用和放棄的技術(shù)種類，決定戰(zhàn)略實施的資金、人才、信息等資源類型和投入數(shù)量，選擇有效的實施方案，從而有效避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源約束的限制。因此選擇和制定有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略對提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力意義重大。

通過對河北省中小企業(yè)發(fā)展實際和創(chuàng)新特征的分析，目前適合河北省中小企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略有以下幾個類型：

1 引進、消化吸收、創(chuàng)新戰(zhàn)略

實踐經(jīng)驗表明，引進技術(shù)是縮短差距、節(jié)省投資、爭取時間的捷徑。在近期及相當長的時間內(nèi)，引進技術(shù)對河北省中小企業(yè)更有取得競爭優(yōu)勢地位、占領(lǐng)市場的現(xiàn)實意義。

采取引進、消化吸收、創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵是：第一，恰當?shù)氖袌龆ㄎ?。對國?nèi)市場及可能的國際市場的判斷和選擇準確，是取得經(jīng)濟效益的前提。第二，及時和有效地消化吸收。消化吸收是掌握國內(nèi)外技術(shù)，使其發(fā)揮效益的條件，是改進創(chuàng)新的基礎(chǔ)和積累技術(shù)的必要途徑。第三，改進和創(chuàng)新。只有改進和創(chuàng)新才能適應(yīng)市場的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企業(yè)持久的競爭力。

2 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

從長遠目標看，河北省中小企業(yè)應(yīng)當成為自主開發(fā)創(chuàng)新者，其中一部分企業(yè)應(yīng)成為技術(shù)領(lǐng)先者。但是在現(xiàn)階段，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是大多數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)實選擇。

采取模仿戰(zhàn)略需要注意幾點：第一，模仿戰(zhàn)略絕不意味著單純的照搬照抄，其戰(zhàn)略意義在于模仿基本技術(shù)和率先者的行為，它要求企業(yè)必須進行適合市場需求的改進和創(chuàng)新。第二，技術(shù)模仿行為應(yīng)當在法律的規(guī)范下進行，避免侵權(quán)、合理付費是模仿者應(yīng)當遵守的準則。第三，要模仿好，企業(yè)首先要具備一定的基礎(chǔ)，因此，在模仿前應(yīng)進行必要的學(xué)習(xí)和技術(shù)準備。同時，要通過模仿培育自主開發(fā)能力，由模仿為主，逐步走向自主開發(fā)為主。

3 成本最小化戰(zhàn)略

河北省自然資源豐富，基礎(chǔ)條件較好，當中小企業(yè)掌握了先進技術(shù)以后，產(chǎn)品往往具有成本優(yōu)勢，適合采用成本最小化戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量已達到或接近國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平；經(jīng)過消化吸收和創(chuàng)新，實現(xiàn)了產(chǎn)品的本地化，在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面已達到先進水平并能結(jié)合實際進行改進創(chuàng)新，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模已達到經(jīng)濟規(guī)模。河北省中小企業(yè)采取成本戰(zhàn)略除了在技術(shù)上的領(lǐng)先地位以外，還應(yīng)注意以下問題：第一，后續(xù)及持續(xù)開發(fā)能力是否能支持領(lǐng)先地位的保持；第二，配套技術(shù)，配套產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)化工作能否支持；第三，資金、營銷、生產(chǎn)設(shè)備與組織能力能否支持。

4 集群創(chuàng)新戰(zhàn)略

中小企業(yè)由于體制的靈活以及競爭的壓力，創(chuàng)新意識非常強，對新的技術(shù)機會非常敏感，渴望在產(chǎn)品、工藝或服務(wù)上實現(xiàn)重大突破。但過度競爭及其脆弱的經(jīng)濟、技術(shù)基礎(chǔ)使中小企業(yè)的創(chuàng)新難以在一個合理的經(jīng)濟規(guī)模內(nèi)實現(xiàn)。借鑒國外經(jīng)驗，在條件成熟的情況下，河北省中小企業(yè)可選擇集群創(chuàng)新戰(zhàn)略。集群創(chuàng)新，即運用集群優(yōu)勢進行技術(shù)創(chuàng)新，以專業(yè)化分工和協(xié)作為基礎(chǔ)的同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，通過地理位置上的集中或靠近，產(chǎn)生創(chuàng)新聚集，從而獲得創(chuàng)新優(yōu)勢的一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

集群式創(chuàng)新實際上是以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)，以地理靠近為特征，以設(shè)施配套、機構(gòu)完善為支撐條件，以文化融合為聯(lián)結(jié)紐帶的本地化的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，地方網(wǎng)絡(luò)性是其重要的一個特征。目前，河北省積極扶持的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群，如辛集皮革、唐山陶瓷、白溝箱包、安國醫(yī)藥、衡水工程橡膠、冀州采暖等已具備集群創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對集群內(nèi)中小企業(yè)的創(chuàng)新活動，地方政府應(yīng)給予相應(yīng)的政策支持，例如稅收減免、財政貼息、投資扶持、推動集群內(nèi)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合等。

參考文獻

企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略范文第5篇

理念決定方向，方向決定前途和命運。我國中部地區(qū)汽車工業(yè)不能總跟在國外造車理念之后，要自主創(chuàng)新，開拓新路，大力發(fā)展新能源、純電動、新材料汽車。安徽奇瑞汽車公司于1997年成立之初就確立了具有前瞻性和創(chuàng)新性的造車理念:“更安全、更節(jié)能、更環(huán)?！薄Ｎ覈胁康貐^(qū)民族汽車工業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)的節(jié)約能源、價格低廉、污染少、環(huán)保效果好的燃氣、雙燃料、新型燃料技術(shù)、純電動汽車等都大有可為，塑料、復(fù)合材料汽車制造技術(shù)同樣是朝陽產(chǎn)業(yè)，汽車工業(yè)應(yīng)加以重視，并爭取有所創(chuàng)新突破，在技術(shù)創(chuàng)新層面上爭取擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)與研發(fā)能力。

二、核心技術(shù)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

汽車工業(yè)的關(guān)鍵是技術(shù)的先進程度。汽車工業(yè)技術(shù)的核心在于發(fā)動機與整車設(shè)計創(chuàng)新能力。從20世紀90年代開始，我國中部地區(qū)民族汽車工業(yè)的自主創(chuàng)新進入核心技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，我國民族汽車制造企業(yè)的后起之秀———安徽奇瑞汽車公司從創(chuàng)立伊始就堅持走自主創(chuàng)新之路，目前奇瑞汽車公司已完全掌握轎車制造的發(fā)動機、變速箱、整車三大核心技術(shù)，成為中國第一個完全掌握轎車制造的發(fā)動機、變速箱、整車三大核心技術(shù)的民族汽車企業(yè)，并且從技術(shù)層面直接與國外汽車巨頭展開正面競爭，并保持獨特的優(yōu)勢。

三、創(chuàng)新形式多元化戰(zhàn)略

結(jié)合“十一五”規(guī)劃綱要中關(guān)于自主創(chuàng)新的精神和三種主要自主創(chuàng)新形式，我國中部地區(qū)民族汽車工業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇同樣要多元化，即原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。三種創(chuàng)新形式有機結(jié)合起來，才能加速自主創(chuàng)新的步伐，使汽車工業(yè)在全方位提升，加快走上自主創(chuàng)新的捷徑，加速實現(xiàn)中部地區(qū)崛起。

四、自主品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略

目前我國已經(jīng)成為世界第一汽車產(chǎn)銷大國，國內(nèi)汽車年產(chǎn)量超過一千萬輛，其中三分之二以上為國外品牌。這些國外品牌的汽車占據(jù)著中國汽車市場三分之二以上的份額，而且有擴大趨勢。品牌即為汽車工業(yè)的靈魂所在。首先要從自主品牌創(chuàng)新入手，除了中部地區(qū)歷史悠久的自主名牌湖北東風、安徽江淮外，從20世紀90年代開始，安徽奇瑞、河南宇通、江西江鈴、湖南長豐等新崛起的中部地區(qū)自主品牌開始發(fā)力。應(yīng)把這些汽車工業(yè)新老自主品牌都做大做強。中部地區(qū)的自主品牌創(chuàng)新不在于數(shù)量多，而要推出精品自主品牌，自主品牌的市場生命力要強，開拓占領(lǐng)國內(nèi)外市場份額要大，與國外品牌的正面競爭力要強。

五、開拓占領(lǐng)國內(nèi)外市場的創(chuàng)新戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)依靠市場生存，同樣依靠市場發(fā)展壯大。我國中部地區(qū)汽車工業(yè)首先要擴大國內(nèi)市場份額，在擴大、鞏固國內(nèi)市場的同時，逐步打開國際市場。讓中部地區(qū)的好車、名車、新車開拓國際市場，參與全球競爭，用實力贏得世界市場。安徽奇瑞汽車公司自主創(chuàng)新推出的自主品牌系列車型已成為我國民族汽車工業(yè)的典范之作。在國際市場上，奇瑞不僅輸出整車產(chǎn)品，而且輸出自主知識產(chǎn)權(quán)汽車制造技術(shù)和自主品牌，奇瑞汽車從2001年開始已批量出口到十幾個國家和地區(qū)。出口量在我國自主品牌中始終保持領(lǐng)先。奇瑞汽車已經(jīng)在海外建立SKD和CKD工廠，已開始在國內(nèi)國際兩個市場實施不同的自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。