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財(cái)務(wù)管控目標(biāo)范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 目標(biāo)成本管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

所謂目標(biāo)成本管理，就是企業(yè)在預(yù)算的前提下，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并就成本預(yù)測(cè)、決策以及目標(biāo)成本測(cè)定的前提下，分解、考核、控制、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的管理工作。采取以人為本、以管理為重心、以核算為方法、以效益為目標(biāo)的事前成本測(cè)定、日常成本控制和事后成本考核的管理理念，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

1 鎖定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本

所謂目標(biāo)成本，簡(jiǎn)單地理解就是中標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)利潤(rùn)之間的差值。一旦目標(biāo)成本鎖定就必須實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)管理人員的能干，使其聰明才智發(fā)揮得淋漓盡致，進(jìn)而得出適合本企業(yè)發(fā)展、具有本企業(yè)特色的目標(biāo)成本管理方法。企業(yè)最終的目標(biāo)是得到經(jīng)濟(jì)效益，即目標(biāo)利潤(rùn)，而工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)除設(shè)計(jì)變更之外不可能隨意變更，因此必須在目標(biāo)成本上加強(qiáng)管理，能否鎖定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，是管理人員管理能力高低的重要體現(xiàn)。

2 認(rèn)真設(shè)計(jì)施工方案，從根本上控制成本降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，還有很多施工企業(yè)在施工方案制定時(shí)，通常沒(méi)有充分考慮工程項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、實(shí)際情況以及工期要求，也沒(méi)有分派相關(guān)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)適用性，最終造成工期拖延、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、以及人力、物力、財(cái)力的增加，成本失控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。因而確目標(biāo)成本必須從施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和構(gòu)想階段，以順應(yīng)時(shí)展的潮流，迎合市場(chǎng)發(fā)展需要。在設(shè)計(jì)階段從根本上控制成本，以中標(biāo)價(jià)為切入點(diǎn)，狠抓施工方案的組織和設(shè)計(jì)，以技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)適用為目標(biāo)設(shè)計(jì)制定施工方案，從根本上控制成本降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 實(shí)施目標(biāo)成本分解并落實(shí)到個(gè)人

在工程項(xiàng)目施工期間，企業(yè)應(yīng)做好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等方面的成本控制，預(yù)防工程項(xiàng)目成本超過(guò)預(yù)算，通過(guò)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)際收益大于目標(biāo)收益。這就需要根據(jù)成本構(gòu)成進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，并具體落實(shí)到成本控制責(zé)任個(gè)人，從細(xì)節(jié)抓起，確保成本得到有效管控。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通常由建筑工程師進(jìn)行管控；機(jī)械設(shè)備的管理，通常由機(jī)械工程師進(jìn)行管控；材料的管理，通常由材料工程師進(jìn)行管控，保證材料的采購(gòu)、周轉(zhuǎn)以及使用與工程技術(shù)要求和進(jìn)度相匹配。使成本管控落到實(shí)處、落到個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)源頭控制成本。對(duì)于已產(chǎn)生的成本不一定合理時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)其實(shí)行否決制，找出能確實(shí)有效地降低成本和增加效益的辦法，充分意識(shí)到成本管理的重要性。

4 注重成本規(guī)劃，實(shí)行總承包管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目結(jié)算管理

成本規(guī)劃是工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本前提，總承包管理則是成本規(guī)劃的重要依據(jù)。所謂總承包管理，就是總承包方按照業(yè)主規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)向業(yè)主提交鑰匙的工程項(xiàng)目管理方式。也就是由業(yè)主公布其要求、建筑功能和大約投資額度公開(kāi)對(duì)外招標(biāo)信息，再由具有資質(zhì)的企業(yè)參與投標(biāo)，待中標(biāo)后由業(yè)主向中標(biāo)總承包企業(yè)進(jìn)行交底，總承包企業(yè)則根據(jù)業(yè)主需求設(shè)計(jì)施工方案、論證和負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工與管理，最后由總承包企業(yè)向業(yè)主方交付鑰匙。由此可見(jiàn)，成本規(guī)劃在這樣的工程項(xiàng)目管理中得到了集中體現(xiàn)，從而為總承包企業(yè)提供了更多的利潤(rùn)，但也是一種企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理能力與水平的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，更是工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)綜合管控能力和水平的檢驗(yàn)。

通俗點(diǎn)說(shuō)，由業(yè)主方提供大致的工程項(xiàng)目整體規(guī)劃、概算以及預(yù)算，作為總承包企業(yè)則按照業(yè)主需求，制定一套能夠達(dá)到業(yè)主需求的設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案、項(xiàng)目管理及施工方案和預(yù)算金額。業(yè)主則從眾多總承包企業(yè)中選定中標(biāo)企業(yè)，中標(biāo)企業(yè)則按照與業(yè)主所簽合同進(jìn)行項(xiàng)目管理和組織施工，直到交付鑰匙，從而完成項(xiàng)目管理。并進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)算。但由于很多企業(yè)在竣工后的結(jié)算出現(xiàn)長(zhǎng)期擱置，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額難以確定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到精準(zhǔn)衡量和有效控制。因此，十分有必要成立工程項(xiàng)目結(jié)算小組，組織專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算相關(guān)事宜，了解索賠法律時(shí)效，盡可能的將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，降低企業(yè)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理得當(dāng)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與否直接關(guān)系著企業(yè)的根本利益。因此，企業(yè)應(yīng)鎖定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，認(rèn)真設(shè)計(jì)施工方案，從根本上控制成本降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施目標(biāo)成本分解并落實(shí)到個(gè)人。通過(guò)實(shí)行成本否決制，注重成本規(guī)劃，加強(qiáng)工程項(xiàng)目結(jié)算管理，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)管控目標(biāo)范文第2篇

摘要：進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著更為嚴(yán)峻的形勢(shì)。采取何種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制，將企業(yè)納入科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展軌道中成為當(dāng)前研究的重要議題。為此，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制展開(kāi)深入分析，以為我國(guó)企業(yè)改進(jìn)管理、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本管理控制；核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要問(wèn)題，其目標(biāo)成本管理控制效果與企業(yè)發(fā)展具有直接的關(guān)聯(lián)性。為此，本文將從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)、實(shí)施原則為切入點(diǎn)，探尋有效的目標(biāo)成本管理控制措施，以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理控制

企業(yè)作為市場(chǎng)參與的主體，其目標(biāo)成本管理控制的實(shí)現(xiàn)首先需要遵循市場(chǎng)客觀運(yùn)行規(guī)律，采用具有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格來(lái)為企業(yè)爭(zhēng)奪生存空間。而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本目標(biāo)主要是市場(chǎng)價(jià)格- 預(yù)期利潤(rùn)，上述兩個(gè)因子均不同程度受到市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制的目標(biāo)之一即在于實(shí)現(xiàn)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理控制。目標(biāo)利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理必須充分與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合，以制定符合客觀運(yùn)行規(guī)律的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（二）產(chǎn)品生命周期成本的最小化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制所關(guān)注的主要內(nèi)容即在于產(chǎn)品生命周期成本的最小化，包括產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、維護(hù)及修理、處置成本乃至投放市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中包含了企業(yè)生產(chǎn)者、加工材料的提供者、商品運(yùn)輸及營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)行業(yè)或部門(mén)。但是無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)或行業(yè)，其最根本的目標(biāo)均是一致的：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期成本的最小化、為自身創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，貫穿了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及最后營(yíng)銷(xiāo)的始終，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，產(chǎn)品生命周期日益縮短，降低其成本對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展顯得尤為重要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制實(shí)施原則

（一）以客戶需求為導(dǎo)向，實(shí)施科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制

企業(yè)所提供的產(chǎn)品是為客戶所服務(wù)，尊重客戶的意見(jiàn)及需求，為其提供具有針對(duì)性的產(chǎn)品服務(wù)，以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)管理控制實(shí)施就必須堅(jiān)持以客戶需求及導(dǎo)向?yàn)榉?wù)中心，充分搜集市場(chǎng)中與客戶息息相關(guān)的資料并進(jìn)行細(xì)致分析，從而獲取客戶需求的第一手資料。所以，針對(duì)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、服務(wù)時(shí)間的要求來(lái)作為產(chǎn)品生產(chǎn)及流程設(shè)計(jì)的決策依據(jù)，并將其引導(dǎo)到目標(biāo)成本管理控制工作中，才能推算出一個(gè)符合企業(yè)自身及市場(chǎng)導(dǎo)向價(jià)值的目標(biāo)成本。

（二）跨職能、跨部門(mén)之間的協(xié)作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制工作內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)與加工、運(yùn)輸乃至最后投放市場(chǎng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，那么在日常目標(biāo)成本管理控制過(guò)程中必然會(huì)加強(qiáng)各個(gè)職能部門(mén)的溝通與合作能力，從而正確引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品的預(yù)期利潤(rùn)，繼而改進(jìn)目標(biāo)成本管理控制工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部跨職能、跨部門(mén)之間的良好協(xié)作。

（三）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈全員參與

在企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈中包含了國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的各個(gè)組成部門(mén)，通俗來(lái)講就是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中建立的社會(huì)關(guān)系。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)間合作已經(jīng)成為共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提高整體經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。而在此點(diǎn)內(nèi)容上與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制終極目標(biāo)不謀而合。所以，在當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制都會(huì)圍繞著企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈全員參與而展開(kāi)，降低企業(yè)的不必要成本，以促使企業(yè)在市場(chǎng)中獲取預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（四）目標(biāo)成本管理控制的前瞻性控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制工作的實(shí)施，是為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。依據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向所制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在一定時(shí)期內(nèi)可以為企業(yè)獲取更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益提供幫助與支持。然而，市場(chǎng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)展著變化，企業(yè)面臨著發(fā)展的不利形勢(shì)下必然會(huì)做出針對(duì)性的改變。目標(biāo)成本管理控制工作就成為了保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。所以其控制目標(biāo)的提出需要緊隨市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，適時(shí)而動(dòng)，并且在制定過(guò)程中應(yīng)具有一定的前瞻性，如此一來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制工作效率才會(huì)得到大幅提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制具體措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中由于存在標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)繁多，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理控制工作在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)首尾不兼顧的情況，而由此體制所衍生出來(lái)的問(wèn)題被稱之為體制漏洞。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制時(shí)，首先就需要針對(duì)企業(yè)自身體制漏洞進(jìn)行梳理，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為目標(biāo)成本管理控制的目標(biāo)制定及實(shí)施提供制度保障。

（二）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)

企業(yè)在有了完善的制度保障后，需要依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況以及市場(chǎng)運(yùn)行的客觀規(guī)律，在價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下制定科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制總目標(biāo)，并將其細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。當(dāng)前時(shí)期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)主要圍繞著三方面所展開(kāi)：首先是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)成本的控制，其次是企業(yè)生產(chǎn)加工成本的控制，第三是產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本控制。只有明確了上述目標(biāo)，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)成本管理控制具有清晰而明確的前進(jìn)方向。

（三）激發(fā)產(chǎn)品價(jià)值鏈全員參與的熱情

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制措施需要充分激發(fā)產(chǎn)品價(jià)值鏈其他成員的參與熱情，共同為產(chǎn)品生產(chǎn)成本、生命周期成本的降低而努力，方能夠促使價(jià)值鏈中的各個(gè)成員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取最為豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。所以加強(qiáng)合作、謀求共贏、激發(fā)全員參與的熱情是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制實(shí)現(xiàn)的重要保障基礎(chǔ)。

當(dāng)前時(shí)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的目標(biāo)成本管理控制已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是未來(lái)主流發(fā)展趨勢(shì)。所以，企業(yè)在日常管理過(guò)程中必須完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制、明確其目標(biāo)成本管理控制目標(biāo)、激發(fā)價(jià)值鏈上全員參與熱情，才能形成一個(gè)良好的發(fā)展循環(huán)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造有利的成長(zhǎng)空間。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管控目標(biāo)范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 價(jià)值形態(tài) 獨(dú)立性

作為企業(yè)管理的重點(diǎn)和中心，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。筆者認(rèn)為，這主要是由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)上不到位，存在誤區(qū)，首先一個(gè)誤區(qū)是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做太過(guò)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，忽略了其他部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。第二個(gè)誤區(qū)就是在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，過(guò)度甚至完全地聽(tīng)命于“老板”，忽視了財(cái)務(wù)管理自身存在的一些規(guī)律和相對(duì)的獨(dú)立性。在如今的企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展大形勢(shì)下，企業(yè)管理必須要將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做核心，這也已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)專家與所有企業(yè)的共識(shí)。當(dāng)前，企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)應(yīng)該是爭(zhēng)取企業(yè)價(jià)值的最大化，要實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，我們首先應(yīng)該從對(duì)成本的有效控制來(lái)入手，從而樹(shù)立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與觀點(diǎn)，并將此與質(zhì)量、技術(shù)等其他的管理目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行考慮。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

從本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理實(shí)際就是管理企業(yè)所有的資金運(yùn)動(dòng)以及價(jià)值形態(tài)，這一理念始終貫穿在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各主要環(huán)節(jié)。把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成整個(gè)企業(yè)管理的重心工作來(lái)對(duì)待，是現(xiàn)展市場(chǎng)的客觀要求，也是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，如何才能切實(shí)有效的提高財(cái)務(wù)管理水平，減少企業(yè)成本，提高企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的利益相關(guān)者能夠得到最大的利益，便成為企業(yè)管理者索要首先考慮的問(wèn)題。

在這個(gè)過(guò)程中，最根本的是要建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制，做好企業(yè)投資決策的把關(guān)大事，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)資金能夠得到安全的流通。應(yīng)以國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)為主要指導(dǎo)，與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)做好參謀，出謀劃策。

最重要的是，財(cái)務(wù)管理要把好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為大關(guān)；其次，財(cái)務(wù)管理要把好企業(yè)的投資管理程序大關(guān)，盡量實(shí)現(xiàn)投資過(guò)程的民主化與科學(xué)化；再次是要為把好企業(yè)的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)收益大關(guān)；最后必須要有效強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，做到開(kāi)源節(jié)流，保證資金的使用可以“四到位”。該“四到位”包括：按照要求將材料費(fèi)分配到位；與員工資應(yīng)該按照事先規(guī)定的數(shù)額分配到位；要依法納稅，將稅款預(yù)留到位；管理費(fèi)用應(yīng)該按照具體的規(guī)定分配到位。

除此之外，財(cái)務(wù)管理需要將自身的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)，確保企業(yè)所有資金的保值和增值，各企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中贏得發(fā)展的機(jī)遇，就必須要建立一套順應(yīng)現(xiàn)展機(jī)制的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)約束體制中，財(cái)務(wù)管理需要其將本身的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)。

再者，財(cái)務(wù)管理需要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)行合理的利潤(rùn)分配，從而充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)各崗位人員的工作熱情和積極性。企業(yè)的利潤(rùn)分配，指的是企業(yè)按照有關(guān)的國(guó)家規(guī)定，以及各位投資者的有關(guān)決議，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中制造的凈利潤(rùn)做出有效合理的分配，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，利潤(rùn)分配起的是有效的杠桿作用，它對(duì)企業(yè)與其他各方面處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系起到積極作用，能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的工作積極性，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

二、成本控制管理

在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中，對(duì)于成本的控制絕對(duì)要占據(jù)著極其重要的地位。如果企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與別的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在性能與質(zhì)量上均沒(méi)有什么本質(zhì)性的區(qū)別，那么決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的就只剩下價(jià)格，但是產(chǎn)品價(jià)格的主要決定因素是成本，主要是因?yàn)橹挥薪档统杀?，才能降低企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。從這個(gè)意義上來(lái)講，企業(yè)的成本管理控制目標(biāo)就必須是一種全過(guò)程、全面化的合理有效的控制，而不僅僅是控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)所需成本，最主要的還是要控制好產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的所有內(nèi)容，實(shí)踐證明，只有對(duì)產(chǎn)品的壽命周期成本進(jìn)行有效的控制，才有可能真正降低企業(yè)成本，而從整個(gè)社會(huì)的發(fā)展角度來(lái)看，也只有如此，我們才有可能建立起一個(gè)社會(huì)資源得到充分利用的可持續(xù)發(fā)展型的社會(huì)，這同樣也是企業(yè)所產(chǎn)生的社會(huì)效益的主要方面。

我們需要注意的則是，企業(yè)在做自身成本控制的工作過(guò)程中，必須要顧及到本企業(yè)產(chǎn)品的不斷更新，尤其要重視提高產(chǎn)品質(zhì)量，絕對(duì)不能僅為了追求降低成本而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量保證，這是一種片面的短視行為。更不應(yīng)只為眼前的利益而偷工減料，甚至冒牌頂替，這樣做不僅坑害了消費(fèi)者，長(zhǎng)此以往，也會(huì)讓企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至?xí)媾R破產(chǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

實(shí)際上，目前財(cái)務(wù)管理的核心作用并未得到有效發(fā)揮，而且成本控制也并未落到實(shí)處，成本控制主線思想還是在延續(xù)傳統(tǒng)思路，沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，主要是因?yàn)橛幸韵聨讉€(gè)方面的問(wèn)題：

（一）缺乏必要的人才

企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，是現(xiàn)在影響財(cái)務(wù)發(fā)揮其核心作用的一個(gè)主要問(wèn)題。如今的企業(yè)普遍都比較注重培養(yǎng)科研方面的技術(shù)人員，但是卻不夠重視管理人員素質(zhì)的提高，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員也只是重于使用而忽略了培養(yǎng)，會(huì)計(jì)工作人員根本沒(méi)有時(shí)間和精力去主動(dòng)研究一些更深層的管理方面的問(wèn)題，所以對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作也只能是心有余卻力不足。

（二）管理人員不夠?qū)I(yè)

企業(yè)內(nèi)許多財(cái)務(wù)管理工作中的理財(cái)觀念相當(dāng)落后，缺乏必要的理財(cái)知識(shí)，只是一味的聽(tīng)從于領(lǐng)導(dǎo)的指示與安排，沒(méi)有解決問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性，更是缺乏重要的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，這嚴(yán)重阻礙了這個(gè)時(shí)代的知識(shí)化和信息化的理財(cái)進(jìn)程。

（三）缺乏內(nèi)部監(jiān)督體系

大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作非常的薄弱，又在很大程度上被領(lǐng)導(dǎo)所制約，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員也沒(méi)有辦法好好行使其本身所擁有的監(jiān)督控制權(quán)力，控制監(jiān)管無(wú)法順利實(shí)施，管理工作經(jīng)常不到位，即便出現(xiàn)問(wèn)題，也無(wú)人追究，更無(wú)人負(fù)責(zé)，公司的財(cái)務(wù)管理狀況非常混亂。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的決策

我們首先要對(duì)企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理有比較科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，必須要從意識(shí)上確定財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)管理的重要核心地位，必須要狠抓財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而帶動(dòng)和提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，最終促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。在組織方面，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要由上級(jí)國(guó)有企業(yè)的主管部門(mén)來(lái)實(shí)行任免考核制，在領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，這樣有利于各財(cái)會(huì)部門(mén)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來(lái)獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，確保所有會(huì)計(jì)信息的客觀性、公正性和獨(dú)立性，也為財(cái)會(huì)人員今后的決策提供信息參考；要正確處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算二者的關(guān)系，會(huì)計(jì)核算是基本，而財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算要進(jìn)行兩手抓，從而使財(cái)務(wù)管理的具體職能得到發(fā)揮。在具體措施方面，要有計(jì)劃有組織地為財(cái)務(wù)工作者創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平和知識(shí)水平的全面提高，建立起有效的考評(píng)制度，充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們不僅懂得會(huì)計(jì)核算工作，還應(yīng)該身與理財(cái)和管理。

要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面工作做好，使其真正成為整個(gè)企業(yè)管理的核心部分，要抓好下列幾項(xiàng)工作：要自覺(jué)把握市場(chǎng)機(jī)制以及各項(xiàng)價(jià)值規(guī)律，使企業(yè)資源都能得到切實(shí)的最佳配置，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)企增值；要建立起會(huì)計(jì)方面的信息系統(tǒng)，充分開(kāi)發(fā)并利用好信息資源，指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)決策，還要將會(huì)計(jì)核算當(dāng)做基礎(chǔ)，全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算工作；將現(xiàn)有資本的保、增值再作為一項(xiàng)資本，建立起資本金的制度，有效防止企業(yè)出現(xiàn)行為短期化的現(xiàn)象，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的各種合法權(quán)益；增強(qiáng)企業(yè)成本核算的能力，從而加強(qiáng)并提高企業(yè)的管理性基礎(chǔ)工作，將企業(yè)成本管理所發(fā)揮的職能作用發(fā)揮到最大化，并建立以財(cái)物為核心的成本考評(píng)機(jī)制，降低損耗，提高收益，要能夠合理的籌集到最多的資金，最大化的優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行合理有效的分配，加速資金周轉(zhuǎn)，提高其使用效益。

總之，要通過(guò)多種方式來(lái)改善企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的有效關(guān)系，認(rèn)識(shí)到它們之間的聯(lián)系所在，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下努力降低成本，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代持續(xù)不斷的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高光照.淺談企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理[J].China's Foreign Trade，2012

財(cái)務(wù)管控目標(biāo)范文第4篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的目標(biāo)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利及利益最大化，需要天時(shí)地利人和，不僅是要生產(chǎn)出價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，重要的還有企業(yè)自身的管理。在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)不僅僅包括簡(jiǎn)單的一入一出記錄，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制占據(jù)重要位置。以下是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的目標(biāo)的幾個(gè)主要方面：

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

成本管理與控制與產(chǎn)品生命周期成本企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的一個(gè)重要內(nèi)容更就是縮小產(chǎn)品生命周期成本。產(chǎn)品生命周期成本包括產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)加工、處置成本乃至投放市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期成本也貫穿于這些每個(gè)環(huán)節(jié)中，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制產(chǎn)品生命周期成本就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的重要方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，需要在成本環(huán)節(jié)多下功夫。雖然不同行業(yè)的產(chǎn)品生命周期、成本問(wèn)題、流通環(huán)節(jié)都有差異，但是在企業(yè)愛(ài)物管理目標(biāo)成本管理與控制的目標(biāo)上市一致的：即是盡量控制產(chǎn)品生命周期成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

(二)價(jià)格機(jī)制

引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理與控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的重要目標(biāo)之一之所以說(shuō)價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的重要目標(biāo)之一，是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，一方面是企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，一方面是市場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)律影響。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，首先要遵守市場(chǎng)規(guī)律，在市場(chǎng)規(guī)律下摸索發(fā)展對(duì)策。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和與其利潤(rùn)，形成價(jià)格機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)成本管理與控制，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理必須充分與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合，以制定符合客觀運(yùn)行規(guī)律的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

成本管理與控制在實(shí)施過(guò)程中需要遵循的原則

(一)根據(jù)客戶的需求和要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本管理控制

隨時(shí)調(diào)整企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)服務(wù)還是生產(chǎn)產(chǎn)品，成果都是要銷(xiāo)售給客戶，以達(dá)到盈利目的。而生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和內(nèi)容，是由市場(chǎng)決定的，換句話說(shuō)，是由客戶決定的，當(dāng)然，二者之間也是相互作用的。企業(yè)為了搶占更大的市場(chǎng)份額，不僅要注重價(jià)格優(yōu)勢(shì)，更需要從客戶角度出發(fā)，站在客戶的角度思考，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和全面的服務(wù)。從各個(gè)方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和客戶回訪等手段，獲取第一手客戶反饋情況，再根據(jù)這些情況制定合理的成本計(jì)劃。

(二)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作

企業(yè)的發(fā)展是整體發(fā)展，各個(gè)部門(mén)之間相互配合的結(jié)果。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制，同樣需要各個(gè)部門(mén)之間的配合，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)。企業(yè)的成本控制涉及企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)與加工、運(yùn)輸乃至最后投放市場(chǎng)等。實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)流通環(huán)節(jié)的配合與協(xié)作，不僅是財(cái)務(wù)管理的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制要有全局觀念，具有前瞻性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制是希望通過(guò)對(duì)企業(yè)本身的掌握、對(duì)市場(chǎng)行情和發(fā)展勢(shì)頭、以及結(jié)合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)企業(yè)的規(guī)劃。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制應(yīng)該要有全局觀念，具有前瞻性。在過(guò)去數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展情況，制定有全局觀念和前瞻性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本。

三、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的幾個(gè)具體建議

目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制存在的問(wèn)題主要是在制定計(jì)劃時(shí)具有盲目性、對(duì)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)的分析和把握不夠、容易忽視一些隱性成本和潛藏的問(wèn)題、缺乏對(duì)企業(yè)利益鏈和整體把握。根據(jù)這些主要問(wèn)題，筆者經(jīng)過(guò)多年觀察和研究，提出以下兩點(diǎn)建議：

(一)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

成本管理與控制我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，雖然發(fā)展速度很快，卻缺乏一種企業(yè)文化氛圍在里面，包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的重視程度是不夠的，這方面的意識(shí)也不夠強(qiáng)烈。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制，首先就要求企業(yè)從上至下豎立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制觀念，并不斷完善相關(guān)制定規(guī)定。特別是管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)從業(yè)人員，更要豎立正確的成本管理與控制觀念，齊心協(xié)力，為企業(yè)節(jié)約成本，搶占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

(二)應(yīng)該利用現(xiàn)代越來(lái)越發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和科學(xué)的分析方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)隱性成本的管理和約束

每個(gè)行業(yè)每個(gè)企業(yè)都存在一些隱性成本，雖然具有隱秘性不易被發(fā)現(xiàn)，但是這部分成本往往又是不可缺少的，對(duì)于隱性成本管理的核心，就在于監(jiān)控與測(cè)算上。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，對(duì)于信息和財(cái)務(wù)處理提供了更加快捷有效的通道。企業(yè)要善于利用信息技術(shù)的靈活性與實(shí)時(shí)性，對(duì)所有成本進(jìn)行監(jiān)督和記錄，為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持，使財(cái)務(wù)信息清楚明了。

財(cái)務(wù)管控目標(biāo)范文第5篇

由于成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中具有著十分重要的作用，因此，結(jié)合成本控制重要性以及在其企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：

成本控制;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;作用

中圖分類(lèi)號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）24-0156-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力愈演愈激烈，為了能夠提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益而推動(dòng)本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，因此，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整與改革，除此之外，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的成本控制工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)，從而使得本企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性發(fā)展的目的，進(jìn)而推動(dòng)本企業(yè)走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

1 概述成本控制的重要性

在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)要得到很好的發(fā)展必須真實(shí)了解自身，同時(shí)也要及時(shí)知道競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的相關(guān)信息，從管理部門(mén)中研究資料，生成有利于企業(yè)管理的政策。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，要懂的運(yùn)用成本控制，才能夠?qū)⑵髽I(yè)推向國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。由于成本控制在企業(yè)健康發(fā)展中起到舉足輕重的作用，因此，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用以及企業(yè)生產(chǎn)品的有效日期內(nèi)控制具有著十分重要的意義。

2 簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定以及其意義

在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，是企業(yè)健康管理發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的通融、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)等方面的分配方案中起到很大作用。財(cái)務(wù)管理是以相關(guān)的財(cái)經(jīng)法制為依據(jù)，遵循財(cái)務(wù)管理的基本原則，去組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。由于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)健康、良性發(fā)展起著直接性的影響，因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候，需要根據(jù)不同的情況而制定合理、科學(xué)的資金預(yù)算，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)上的管理目標(biāo)，就做不好整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作。隨著人們生活水平的提高以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)均投入大量的資金，因此，財(cái)務(wù)管理要提出相關(guān)的策略去合理的統(tǒng)籌與分配，例如：關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)包括設(shè)計(jì)、技術(shù)投入、包裝、物流等;關(guān)于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)方面，企業(yè)產(chǎn)品入駐市場(chǎng)費(fèi)用、銷(xiāo)售人員費(fèi)用以及未知風(fēng)險(xiǎn)防控因素費(fèi)用等，通過(guò)對(duì)這些方面合理的統(tǒng)籌與分配，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的各業(yè)務(wù)資金分配合理的目的，保持資金周轉(zhuǎn)通暢，另外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不僅要對(duì)所帶來(lái)的利潤(rùn)采取實(shí)際性的分配，而且一方面還需要做好大力鼓舞和激勵(lì)工作人員的工作，從而以提高他們的積極性而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及其與成本控制的相關(guān)性

根據(jù)國(guó)家納稅政策內(nèi)部了解得知，企業(yè)所帶來(lái)的收入要先納稅，然后再減去成本剩下的就是利潤(rùn)。如果一家企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益或者利潤(rùn)，則需要正確、科學(xué)把握好收入與成本之間的聯(lián)系，既可以增加收益，又可以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，然而在當(dāng)今的社會(huì)生活中，只知道一味的增多收入的企業(yè)有很多，雖然大力生產(chǎn)和推廣市場(chǎng)是企業(yè)大量收入的辦法，但是沒(méi)有考慮這么做是否帶來(lái)了很大的利潤(rùn)，以至于企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候不顧一切投入大量的錢(qián)財(cái)、物質(zhì)以及人力資源，致使企業(yè)消耗大量的資金而所獲得回報(bào)或利潤(rùn)極低，最后導(dǎo)致企業(yè)走向淘汰的邊緣，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，并且結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)國(guó)情等情況，跟著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)腳步走，通過(guò)控制成本手段來(lái)為企業(yè)增加利潤(rùn)。

3.1 成本控制是在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行的

由于成本控制必須要在自身企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行的，因此，企業(yè)自身需要內(nèi)部環(huán)境有個(gè)全面的認(rèn)知，才能夠利用成本控制手段來(lái)為企業(yè)增加更多的利潤(rùn)。只要深知企業(yè)自身的環(huán)境，就不用擔(dān)心市場(chǎng)的未知性，通過(guò)了解企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境而進(jìn)行成本控制，就能有效地、穩(wěn)定地跟著市場(chǎng)發(fā)展的腳步走，并且還大大提高了自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力而走向可持續(xù)發(fā)展道路。

3.2 企業(yè)降低投入與支出即可實(shí)現(xiàn)成本控制

企業(yè)降低投入與支出即可實(shí)現(xiàn)成本控制，當(dāng)成本控制工作的目標(biāo)放置在企業(yè)降低成本支出與投入上，那么所獲得利潤(rùn)則是顯著的，因此，企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)增加自身市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力以及增加所獲得利潤(rùn)即可實(shí)現(xiàn)有效成本控制，由此可以看出，企業(yè)成本控制的過(guò)程就是不斷地降低投入與支出金額，然后獲得更多的利潤(rùn)的活動(dòng)，所以其也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最有效方法之一。

4 試析傳統(tǒng)成本控制方法的缺陷問(wèn)題以及其原因

4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制以及技術(shù)進(jìn)步機(jī)制均不健全

根據(jù)目前來(lái)看，我國(guó)的技術(shù)進(jìn)步以及管理創(chuàng)新等方面相較于西方先進(jìn)國(guó)家而言較落后，而西方先進(jìn)國(guó)家典型代表――美國(guó)則擁有技術(shù)進(jìn)步以及管理創(chuàng)新的成就，不僅為其國(guó)家贏得更高的壟斷利潤(rùn)，而且還使得美國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位，而我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)并不是因?yàn)樵O(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面落后而贏不了更多的利潤(rùn)，而是技術(shù)更新以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想等方面較落后，以至于其綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國(guó)家。

4.2 成本控制活動(dòng)只針對(duì)生產(chǎn)成本的控制

以前企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本中包含人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及制造費(fèi)用等，而產(chǎn)品生產(chǎn)中的管理費(fèi)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)均無(wú)生產(chǎn)成本無(wú)關(guān)，以至于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后而導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售量差，使得大批量生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品被堆積于倉(cāng)庫(kù)，最后，導(dǎo)致沒(méi)價(jià)值的產(chǎn)品損失加上堆積倉(cāng)庫(kù)的成本，致使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不通，為了解決這類(lèi)問(wèn)題發(fā)生，則必須實(shí)行零庫(kù)存處理，因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，不僅需要考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且還需要考慮到產(chǎn)品在使用日期內(nèi)的成本，從而為企業(yè)贏得更高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

從以上幾點(diǎn)分析結(jié)果得知，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)發(fā)明及財(cái)務(wù)管理體制還不夠健全，以至于其在世界市場(chǎng)上將面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

5 探討加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本控制的有效措施以及建議

5.1 充分利用信息技術(shù)進(jìn)行成本管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，信息技術(shù)逐漸被開(kāi)發(fā)且漸漸應(yīng)用于人們的生活當(dāng)中，給人們的生活以及工作帶來(lái)了極大的方便，另外，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅有效提高了工作效率，而且還節(jié)約了相關(guān)設(shè)備的維修費(fèi)用，從而大大降低成本支出，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本控制活動(dòng)中，需要充分利用當(dāng)今科學(xué)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理，從而大大降低成本支出。

5.2 不斷創(chuàng)新成本控制思想

通過(guò)對(duì)成本效能理論研究結(jié)果得知，成本主要有以下兩個(gè)部分，即基礎(chǔ)成本與效能成本，其中，基礎(chǔ)成本是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的成本，而效能成本是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步完善而投入的成本，雖然效能成本增加了企業(yè)成本支出額，但是所獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益是顯著的，因此，本企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本控制思想，對(duì)產(chǎn)品適量的投入效能成本，從而以獲得更高的效益。

5.3 加強(qiáng)策略性與非策略性成本控制工作

加強(qiáng)策略性與非策略性成本控制工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本來(lái)說(shuō)具有著十分重要的意義，例如：銷(xiāo)售是最為常見(jiàn)的策略性成本，這種成本很大程度上決定了企業(yè)是否能夠成功，因此，企業(yè)需要對(duì)策略性成本加強(qiáng)投入，從而推動(dòng)本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

5.4 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)源與節(jié)流方面的控制

開(kāi)源是指企業(yè)開(kāi)展的投資活動(dòng)，其不僅需要消耗大量的資金，而且在投資的過(guò)程中還承擔(dān)著一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)節(jié)流是指成本控制，因此，為了使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，則需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)源與節(jié)流方面的控制，從而有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，以推動(dòng)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目的。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文以上將企業(yè)施行成本控制的重要性以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，并且將成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的相關(guān)性進(jìn)行了陳述與介紹，同時(shí)，本文將傳統(tǒng)成本控制方法所存在的缺陷問(wèn)題以及原因進(jìn)行了介紹與分析，最后，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本控制加強(qiáng)而提出了幾點(diǎn)建議與對(duì)策，從而為本企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。