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財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；業(yè)務(wù)工作；融合

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的每一家企業(yè)，在管理學(xué)上看來都是一個(gè)有機(jī)體，其構(gòu)成復(fù)雜，流程繁瑣，構(gòu)成一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。無論是什么樣的經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理模式，其財(cái)務(wù)部門無疑是其重要的一部分。財(cái)務(wù)管理以其綜合性，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生各方面的影響，要想保證企業(yè)的運(yùn)營正常，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作就要相互融合。然而在現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的開展之間常常會(huì)出現(xiàn)不和諧的局面，脫節(jié)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這樣對(duì)于業(yè)務(wù)開展和財(cái)務(wù)管理都是很不利的。于此，企業(yè)的長期發(fā)展是離不開這兩者的相互融合的，其融合的加強(qiáng)勢(shì)必成為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作相互融合的重要性

1.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最大化的追求經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)存在的主要原因。基于這樣的觀念，企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是一種價(jià)值的管理，是關(guān)注于經(jīng)營環(huán)節(jié)的價(jià)值和管理控制而實(shí)現(xiàn)的利益最大化。在這樣的經(jīng)營過程中，一旦財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)脫節(jié)，必要的信息要素就很難有效的傳達(dá)到財(cái)務(wù)部門，對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)能力就會(huì)大大折扣，由此企業(yè)資源的配置沒有達(dá)到最大化的優(yōu)化，財(cái)務(wù)部門很難發(fā)揮其控制能力和分析能力。由此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的集約化，從而使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

2.有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)保障職能。現(xiàn)代企業(yè)的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)的服務(wù)保障功能來說，面對(duì)的要求更多更高。財(cái)務(wù)工作的服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，服務(wù)方法科學(xué)，才可以最大限度的發(fā)揮其職能?；谶@個(gè)觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)的開展就要更加的熟悉，在看懂?dāng)?shù)字的基礎(chǔ)上，深刻理解數(shù)字所代表的意義。還要結(jié)合部門工作的實(shí)際需要，有效的給予最高效的配合和協(xié)作。

3.有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。經(jīng)濟(jì)規(guī)模的日益壯大，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)種類越來越多，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，對(duì)于科研生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)展開有效的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于管理薄弱環(huán)節(jié)可以及時(shí)做出處理。在此過程中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相互融合，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營的監(jiān)督力度和風(fēng)險(xiǎn)防范都是很有意義的。

4.有利于企業(yè)決策的科學(xué)化

財(cái)務(wù)部門的職能是以數(shù)字的形式來反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營狀況，強(qiáng)化其數(shù)字的科學(xué)性，這對(duì)于企業(yè)決策來說是很重要的。實(shí)際生活中，財(cái)務(wù)工作的這方面的作用沒有有效的使用，主要的癥結(jié)就在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)結(jié)合的程度不夠：其一，大量的財(cái)務(wù)信息沒有應(yīng)用到指導(dǎo)實(shí)踐工作中去，利用的效率低下；其二，企業(yè)的業(yè)務(wù)開展沒有得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持。由此產(chǎn)生的脫節(jié)的結(jié)果就是使得企業(yè)決策的不合理。

二、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的過程中需要處理的問題

1.企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理是復(fù)雜多變的，涉及面很廣，子系統(tǒng)眾多，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是為企業(yè)的管理而服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理的地位重要，處于核心位置，是整體中的關(guān)鍵部分，其對(duì)于企業(yè)管理的影響是很大的。因此財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)確自己的定位，強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，爭(zhēng)取真正的將財(cái)務(wù)部門管理和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)融合在一起。

2.融合態(tài)度的選擇。在財(cái)務(wù)管理和實(shí)際業(yè)務(wù)展開榮融合的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門的態(tài)度對(duì)于財(cái)務(wù)部門的職能的發(fā)揮來說是很關(guān)鍵的。財(cái)務(wù)部門采用積極態(tài)度去推進(jìn)融合步伐，將會(huì)使得融合的過程變得更加的積極有效，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是很有利的。如果在融合過程中財(cái)務(wù)部門出于消極應(yīng)對(duì)的話，最后財(cái)務(wù)很有可能會(huì)被逐步邊緣化，甚至在企業(yè)運(yùn)營過程中喪失自我的作用。

3.堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保持靈活。財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)著其服務(wù)和監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)管理就要把握好原則性以及靈活性。企業(yè)要想適應(yīng)外界環(huán)境的種種變化，業(yè)務(wù)工作的靈活性就成為了關(guān)鍵。這樣的靈活性的發(fā)揮也涉及到財(cái)務(wù)部門的有機(jī)配合，這就要求在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，作出適應(yīng)發(fā)展的調(diào)整措施，從而保證業(yè)務(wù)部門工作的合理開展。

三、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合過程中，財(cái)務(wù)部門要做的工作

其一，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握，提供自己的業(yè)務(wù)能力?？此曝?cái)務(wù)管理是專業(yè)化程度很高，知識(shí)面比較窄的部門。但是在實(shí)際的操作過程中，其涉及的面積是很廣泛的，產(chǎn)供銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要觸及。由此對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的充分掌握就顯得很重要，這是在工作中積極融合業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)，有利于提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力。其二，積極引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，財(cái)務(wù)部要與時(shí)俱進(jìn)，在數(shù)字統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，要積極創(chuàng)新，不斷克服來自各方面的困難，將適合企業(yè)發(fā)展的新的方式方法投入到財(cái)務(wù)工作中去，使得財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展可以有效的與其他職能部門的工作達(dá)到融合。其三，循序漸進(jìn)，合理操作，財(cái)務(wù)管理部門在面對(duì)融合過程中的突變情況，要實(shí)時(shí)調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制的有效形成和發(fā)展，在此過程中要注意規(guī)范操作的重要性。

四、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的工作重點(diǎn)

1.基于成本控制的觀念意識(shí)。成本的控制涉及到企業(yè)運(yùn)營的方方面面，這是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理集合的主要出發(fā)點(diǎn)。需要明確的是，企業(yè)的成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的單方面工作，而是貫穿于始終的一個(gè)流程，這就是說以成本管理為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)將成本的控制做到實(shí)處，將財(cái)務(wù)的預(yù)算落實(shí)到人，落實(shí)到產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的全員參與到財(cái)務(wù)管理中去，使得財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的融合能力進(jìn)一步的提升。

2.基于預(yù)算管理的觀念意識(shí)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資，經(jīng)營和財(cái)務(wù)全面的預(yù)算機(jī)制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的全面。全面預(yù)算要求公司的每一個(gè)員工的切身參與，通力配合。現(xiàn)階段的全面預(yù)算在資源配置，科學(xué)發(fā)展和強(qiáng)化控制上都發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，以此為出發(fā)點(diǎn)，去推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的結(jié)合進(jìn)程，是很有必要的舉措。

3.基于財(cái)務(wù)的綜合數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)的觀念。財(cái)務(wù)的綜合數(shù)據(jù)，往往反映了企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括財(cái)務(wù)狀況，預(yù)算狀況，績效狀況，決策狀況等細(xì)節(jié)。根據(jù)這樣的數(shù)據(jù)顯示，廣泛、積極地參與科研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，切實(shí)去挖掘信息，整理信息和分析信息，從而為上層的決策做好信息上的支持。在此過程中要注意信息化的工具的使用。

五、結(jié)束語

無論是財(cái)務(wù)部門工作的順利開展，還是企業(yè)的長久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的相互統(tǒng)一都是至關(guān)重要的，在這樣融合過程需要我們財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都要站在一定的高度上，認(rèn)識(shí)到這樣的融合的重要性。從而以這樣的思想認(rèn)識(shí)去指導(dǎo)實(shí)踐，使得企業(yè)的長久發(fā)展越來越科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉媛，劉禎.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用探討[J].中國管理信息化，2010（9）.

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文第2篇

摘要隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，為滿足企業(yè)的需要，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)施了創(chuàng)新與變革，在這種情況下，出現(xiàn)了新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理范式―柔性財(cái)務(wù)管理，實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理，能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效，但柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施中，還存在一些問題，需要采取相關(guān)措施，完善企業(yè)柔性的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨著新挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包含剛性財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，一直實(shí)施剛性的財(cái)務(wù)管理，但在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)展了，柔性財(cái)務(wù)管理更能體現(xiàn)出民主化、人性化與科學(xué)化，應(yīng)該引起企業(yè)的重視，我國在柔性財(cái)務(wù)管理方面還存在一些不足，需要采取一定措施不斷改進(jìn)，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、柔性財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，要想在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，柔性財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，柔性財(cái)務(wù)管理是以人本管理為理念的，由原來關(guān)注的錢管理轉(zhuǎn)向?yàn)槿说墓芾?。在柔性?cái)務(wù)管理當(dāng)中，人的行為方式與價(jià)值觀念具有重要的決定作用，財(cái)務(wù)管理對(duì)象首先是人與形成的內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，然后才是資金、信息、人力與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)資源。企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中，應(yīng)在人本管理思想下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)，在人的發(fā)展出發(fā)點(diǎn)下，對(duì)價(jià)值管理實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)，并協(xié)調(diào)處理好財(cái)務(wù)間的關(guān)系，用財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)外和諧健康發(fā)展，讓財(cái)務(wù)管理更能充分帶動(dòng)企業(yè)全部員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展。柔性財(cái)務(wù)管理的具體應(yīng)用主要包含柔性的融資管理、投資管理、資本運(yùn)營管理與收益分配管理等。

二、柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施中存在的問題

1.財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)缺乏客觀性

在現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，其評(píng)價(jià)的參照對(duì)象是財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有對(duì)企業(yè)具體狀況給予分析，使得分析評(píng)價(jià)缺少客觀性與靈活性，并且財(cái)務(wù)分析指標(biāo)自身就存在一定局限性。如同一企業(yè)中，因采取的存貨計(jì)價(jià)與折舊方法不同，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)就會(huì)產(chǎn)生較大影響。但在現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析當(dāng)中，未對(duì)企業(yè)具體狀況進(jìn)行考慮，未與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，使得財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)失去了客觀性，一定程度上影響了柔性財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)施成效。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)不夠合理

在我國，大多數(shù)企業(yè)管理是縱向的結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為管理關(guān)系較為復(fù)雜，層次較多，多數(shù)企業(yè)的金字塔組織結(jié)構(gòu)，使得關(guān)系復(fù)雜，層次較多，進(jìn)而造成級(jí)別與層次間溝通的困難，所依靠的僅是制度懲罰與行政命令，信息交流不通暢，財(cái)務(wù)管理效率不高，成本較大，對(duì)企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。

3.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，知識(shí)型的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)總監(jiān)比較缺乏，普通財(cái)務(wù)管理人員僅滿足完成分內(nèi)工作，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的改善并沒有興趣，且習(xí)慣與企業(yè)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，未從全局角度真正關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，尤其是知識(shí)型優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的缺乏，對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施具有重要影響。

三、柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施措施

1.加強(qiáng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代企業(yè)中，實(shí)施柔性的財(cái)務(wù)管理，需要轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼呢?cái)務(wù)職能，也就是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理角色向適應(yīng)當(dāng)前不確定環(huán)境的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在不確定環(huán)境變化中，不斷提高企業(yè)的價(jià)值。要切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)自業(yè)務(wù)管理、處理與控制向戰(zhàn)略發(fā)展與決策支持方面轉(zhuǎn)變，并且企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面，要盡量和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的相關(guān)工作進(jìn)行聯(lián)系，通過企業(yè)各部門間的合作，提高企業(yè)價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。

2.調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

我國大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為縱向結(jié)構(gòu)，要有效實(shí)施柔性的財(cái)務(wù)管理，需要調(diào)整目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將其由縱向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為橫向結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)，讓內(nèi)部信息的流動(dòng)更為高效，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作，因縱向組織結(jié)構(gòu)缺少網(wǎng)絡(luò)的靈活性，在信息收集與交流方面均較為緩慢，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)財(cái)務(wù)的柔性管理要求，在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建橫向組織結(jié)構(gòu)已成為必然發(fā)展趨勢(shì)，有效發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)管理的功能，降低企業(yè)成本，便于企業(yè)部門間的溝通合作。

3.實(shí)施先進(jìn)管理方法，并提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法得到了提高，并形成了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以財(cái)務(wù)管理為關(guān)鍵前提的，將電子商務(wù)、業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與遠(yuǎn)程操作等集為一體的財(cái)務(wù)管理形式，通常網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)擁有遠(yuǎn)程化、動(dòng)態(tài)化、智能化與多元化等特點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，不僅能緩沖資金，還能緩沖實(shí)物、時(shí)間與能力等壓力，與柔性管理相切合，在預(yù)算編制方面，應(yīng)實(shí)施彈性預(yù)算，彈性預(yù)算應(yīng)用范圍較廣，更能適應(yīng)不確定環(huán)境，提高企業(yè)管理的柔性。除此之外，優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理人員需要具有積極能動(dòng)的創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)水平。要切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員能力，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)人員引進(jìn)機(jī)制與培養(yǎng)制度，通過多層次、多渠道吸收優(yōu)秀人才，并不斷完善財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的管理水平，并定期安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)崗位實(shí)際工作，有效提高財(cái)務(wù)人員的整體水平。

四、結(jié)語：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，要真正有效提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制給予保障，傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求了，柔性財(cái)務(wù)管理更為適合，能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，采取合理的財(cái)務(wù)管理措施，實(shí)施柔性管理，以保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文第3篇

一、網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)由單純的會(huì)計(jì)核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變。以財(cái)務(wù)管理為核心，將企業(yè)的經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系起來，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的模式之一。

（一）財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)與環(huán)境的聯(lián)系更為緊密，它們共處于一體化的網(wǎng)絡(luò)之中，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍由原來的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚋?jìng)爭(zhēng)，從而會(huì)使企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、新型財(cái)務(wù)管理下財(cái)務(wù)人員辦公不受時(shí)間和空間范圍的限制，只要打開計(jì)算機(jī)就可查詢到廠商的情況并進(jìn)行交易。

2、新型財(cái)務(wù)管理支持網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)，不需要購買財(cái)務(wù)軟件，用戶只要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入網(wǎng)站，輸入自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就會(huì)自動(dòng)獲得賬務(wù)處理程序，生成財(cái)務(wù)報(bào)表，并獲得專業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。而計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)、數(shù)據(jù)處理和備份，都由網(wǎng)絡(luò)公司通過有償服務(wù)來完成。也就是說，企業(yè)只要注冊(cè)并按時(shí)繳費(fèi)，就可享受到網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)給企業(yè)帶來的一切好處，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化的考慮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的完善，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來越大。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者償債能力最大化，同時(shí)還要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。

（三）網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化，使企業(yè)進(jìn)一步提高各種財(cái)務(wù)信息資源，從而促進(jìn)企業(yè)的全面經(jīng)營管理。

企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，只有掌握核心功能，把企業(yè)知識(shí)和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己手里，才能對(duì)各職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)和管理。

二、網(wǎng)絡(luò)化管理財(cái)務(wù)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理的主要職能包括決策、計(jì)劃和控制職能。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)，新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理職能的執(zhí)行具有了不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)：

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同步

1、財(cái)務(wù)與銷售業(yè)務(wù)的同步。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息，可以通過網(wǎng)絡(luò)傳遞實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)同。如，銷售部門的業(yè)務(wù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)把銷售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員可以坐在計(jì)算機(jī)前等待各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的傳送并自動(dòng)生成賬表，在事中進(jìn)行控制和分析。

2、財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈的同步。通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶之間的協(xié)同。網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售的物流信息和資金流信息能瞬間傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

3、財(cái)務(wù)與社會(huì)部門的同步。隨著信息社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)與財(cái)政部門、銀行等部門同步。如果與銀行聯(lián)網(wǎng)可以隨時(shí)查詢企業(yè)最新銀行資金信息，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付和網(wǎng)上結(jié)算等。這種財(cái)務(wù)與采購、銷售和控制等業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化管理，必將有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分散與集中管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)控，及時(shí)掌握各分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)、庫存、銷售和資金周轉(zhuǎn)情況，還可以進(jìn)行在線管理，將財(cái)務(wù)管理的能力延伸到每一個(gè)結(jié)點(diǎn)，為加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低運(yùn)營成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。這樣不但強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，而且更有利于整合企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出。

總之，采用分散與集中式管理模式，有利于企業(yè)及時(shí)控制、科學(xué)預(yù)測(cè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)智能化，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性和資金使用效率。

三、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重培養(yǎng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人員

為進(jìn)一步提高和完善企業(yè)信息化程度，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理下的安全保障體系，就要求企業(yè)及時(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人員，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的需要。具有創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)順利而有效地開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力的途徑主要有：

1、樹立財(cái)務(wù)新觀念，激發(fā)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維。財(cái)務(wù)觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。因此，應(yīng)樹立與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相適應(yīng)的信息理財(cái)觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)觀念、以人為本觀念和開放型觀念等財(cái)務(wù)新觀念，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維。

2、加大投入，強(qiáng)化培訓(xùn)，把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成為既熟悉現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，又掌握財(cái)務(wù)管理、稅收、金融、審計(jì)、法律等綜合知識(shí)的復(fù)合型人才。在注重素質(zhì)教育的同時(shí)，大力開展終身教育，提高人力資源的品質(zhì)，提高他們的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

3、從利益機(jī)制、投資機(jī)制、文化機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等方面入手，構(gòu)建有利于選拔高素質(zhì)和具有敏銳判斷能力管理人才的管理新機(jī)制，以挖掘財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。

四、謀求新的財(cái)務(wù)管理方法

財(cái)務(wù)管理工作方式的改變，一方面將大大地減輕財(cái)務(wù)人員的工作量；另一方面也必然要求財(cái)務(wù)人員不斷創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新包括：

第一，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，將定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策、不確定性決策等財(cái)務(wù)管理方法中的數(shù)量方法應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中。

第二，構(gòu)建包含知識(shí)資產(chǎn)利潤率、知識(shí)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和知識(shí)資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)在內(nèi)的新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，促進(jìn)企業(yè)不斷提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，利用管理信息系統(tǒng)開展全方位、全過程、全員參與的目標(biāo)管理，以確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是對(duì)于跨國經(jīng)營的企業(yè)來說，經(jīng)營目標(biāo)確定以后，財(cái)務(wù)管理就必須運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，將經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，做出實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的規(guī)劃，及時(shí)核算，定期分析，嚴(yán)格考核，才能確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-01

一、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素愈來愈多，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化，隨時(shí)隨地都存在著或明或暗的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)更加注重自身抗壓能力的提高，開始不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理環(huán)境建設(shè)，以保持經(jīng)營的相對(duì)穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的一種手段，并且正發(fā)揮著重要而積極的功能。

首先，財(cái)務(wù)預(yù)算將企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)以具體化的定量數(shù)據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)加以明晰化、系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)預(yù)算往往是企業(yè)在總體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃下，根據(jù)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀綜合平衡后制定出來的預(yù)算規(guī)劃，其內(nèi)容主要是以具體化、定量化的指標(biāo)來將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所預(yù)期達(dá)到的結(jié)果、財(cái)務(wù)資源投入等系統(tǒng)的指示出來，這樣明確規(guī)定了各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任與活動(dòng)指標(biāo)，有利于全員形成清晰的奮斗目標(biāo)，從而工作會(huì)更加積極主動(dòng)，不必要的額外工作也大大減少，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)也更加順手，實(shí)現(xiàn)無為而治。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)站在全局層次對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行的全面部署，以事前規(guī)劃的方式將企業(yè)有限的資源進(jìn)行了科學(xué)的分配，保證了相應(yīng)的資源可以被運(yùn)用到最需要的地方，發(fā)揮了有限資源最大的經(jīng)濟(jì)效率。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算事前的規(guī)劃性也形成了企業(yè)對(duì)某段時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)先管控，對(duì)于防范各種財(cái)務(wù)不當(dāng)行為具有一定的約束作用。再次，財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)預(yù)算控制的最后環(huán)節(jié)，通過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)實(shí)際取得的結(jié)果進(jìn)行比較分析，為企業(yè)有效的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果和財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度提供了依據(jù)，可以幫助企業(yè)總結(jié)財(cái)務(wù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀及表現(xiàn)出的問題

可以看到，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高作用極大，但實(shí)際中很多實(shí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算并未如理論上所講的那樣發(fā)揮出全部的職能作用，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理所取得的進(jìn)步和效果有限。本文認(rèn)為，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在以下問題。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上有失偏頗

預(yù)算編制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的起點(diǎn)，首先，一些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算帶有短期性，未立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略來設(shè)定預(yù)算內(nèi)容，只考慮了某時(shí)期的財(cái)務(wù)效益，缺乏長久性的促進(jìn)作用。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性難以保證。一些企業(yè)未嚴(yán)格按照預(yù)算編制的程序上下反復(fù)斟酌預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性，花費(fèi)時(shí)間不夠，不能全面取得所需的信息就草草結(jié)束，使預(yù)算的可操作性和可行性有些許降低。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏重點(diǎn)管理，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)較少考慮實(shí)際經(jīng)營的現(xiàn)狀，而處于不同經(jīng)營發(fā)展階段的企業(yè)預(yù)算管控的重點(diǎn)是有差別的，如成長期的企業(yè)需要關(guān)注資本及銷售預(yù)算，而成熟期的企業(yè)則更應(yīng)關(guān)注成本預(yù)算，一葉障目的編制預(yù)算必然導(dǎo)致哪個(gè)環(huán)節(jié)效率都不高。另外，一些企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算的財(cái)務(wù)行為性質(zhì)，而對(duì)其管理作用則重視不夠，在與其他財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系發(fā)生交叉或摩擦?xí)r，沒有得當(dāng)?shù)奶幚?，其地位未有效保障?/p>

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督不到位

執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很多企業(yè)雖然有一些監(jiān)督程序，但卻起不到相應(yīng)的事中控制作用。一是負(fù)責(zé)監(jiān)督的財(cái)務(wù)部門缺乏足夠的責(zé)任感，由于其日常工作繁瑣，加之對(duì)預(yù)算偏差警惕性較低，因而常常懈于檢查各部門預(yù)算執(zhí)行情況，使財(cái)務(wù)預(yù)算在真空下進(jìn)行。二是監(jiān)督環(huán)節(jié)過于靠后，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程未加以觀測(cè)，而只對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)，可能發(fā)現(xiàn)不了預(yù)算執(zhí)行已經(jīng)發(fā)生的偏差。三是各部門人員對(duì)自我預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督重視不夠，當(dāng)出現(xiàn)較大的預(yù)算缺口時(shí)以環(huán)境變化為理由，控制成本或費(fèi)用的意識(shí)不足。

（三）未建立必要的財(cái)務(wù)預(yù)算反饋系統(tǒng)

一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上作出的，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)本就是一種估計(jì)，預(yù)算數(shù)據(jù)不可能完全正確，因而出現(xiàn)偏離是正常的，關(guān)鍵是企業(yè)要做好調(diào)整的準(zhǔn)備，這就需要建立管理部門與執(zhí)行部門之間的信息反饋通道。另一方面，基于財(cái)務(wù)預(yù)算的不同種類，也需要必要的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息反饋機(jī)制。比如一些企業(yè)采用彈性預(yù)算，在靈活性提高的同時(shí)，彈性范圍的或松或窄都會(huì)導(dǎo)致把握度難的問題，如果缺乏及時(shí)的指導(dǎo)，必然產(chǎn)生偏離。而執(zhí)行滾動(dòng)預(yù)算的企業(yè)更需要信息反饋，建立充分的動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)算管理，及時(shí)對(duì)實(shí)際活動(dòng)中的變化或波動(dòng)進(jìn)行分析，從而加以調(diào)整順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算滾動(dòng)向前，否則，很容易導(dǎo)致預(yù)算的斷層，使預(yù)算與企業(yè)實(shí)際環(huán)境差距愈來愈遠(yuǎn)。

（四）預(yù)算執(zhí)行缺乏完善的評(píng)價(jià)與后續(xù)改進(jìn)

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的評(píng)估考核是重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)有效進(jìn)行激勵(lì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)沒有足夠重視考評(píng)環(huán)節(jié)，在實(shí)際中考核工作不嚴(yán)謹(jǐn)，考核標(biāo)準(zhǔn)體系不科學(xué)，或者考評(píng)與預(yù)算管理體系相脫離，只對(duì)部門或者只對(duì)個(gè)人進(jìn)行考評(píng)，這些都是不正確的考評(píng)思路，容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾和消極情緒，不利于管理。后續(xù)改進(jìn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考評(píng)基礎(chǔ)上通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)期與實(shí)際結(jié)果的比較分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考評(píng)作為預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié)，沒有進(jìn)行后續(xù)分析總結(jié)，使企業(yè)良好的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)沒能在以后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)中發(fā)揮作用，也未將出現(xiàn)的問題作為警戒引以為戒。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的對(duì)策建議

綜上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的這些問題極大的影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的功能作用的發(fā)揮，使企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營效率大打折扣，因此采取措施改善現(xiàn)狀是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的當(dāng)務(wù)之急。

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算思想，強(qiáng)化預(yù)算編制

首先，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的功能作用，財(cái)務(wù)預(yù)算不單純是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分類和堆砌，而是通過這種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化、具體化的規(guī)劃形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)控制和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)開展的目的，企業(yè)要將其作為一項(xiàng)管理活動(dòng)加以重視。其次，企業(yè)要改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，要求財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算編制程序，結(jié)合部門意見進(jìn)行匯總協(xié)調(diào)，以盡可能提高預(yù)算數(shù)據(jù)的可行性和可操作性，并注意結(jié)合企業(yè)的成長目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)募右哉{(diào)節(jié)，使財(cái)務(wù)預(yù)算真正成為企業(yè)戰(zhàn)略的表達(dá)者。三是重視財(cái)務(wù)預(yù)算管控輕重有序，企業(yè)要充分進(jìn)行自我分析，明確企業(yè)所處發(fā)展時(shí)期，而后據(jù)此確定預(yù)算管控的重點(diǎn)，并為其制定更加詳盡的控制方案，明確預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要負(fù)責(zé)人員。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的良好執(zhí)行離不開嚴(yán)密有序的監(jiān)督，一是要完善授權(quán)，明確負(fù)責(zé)日常監(jiān)督監(jiān)控的主要部門，要以財(cái)務(wù)部門為主體，與內(nèi)部控制部門及各執(zhí)行部門做好聯(lián)系工作，以嚴(yán)格的外部監(jiān)督強(qiáng)化自我監(jiān)督，要求執(zhí)行部門嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)做好業(yè)務(wù)開展規(guī)劃。二是要建立分層的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查體系，有執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人每月編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展情況，財(cái)務(wù)部門每月進(jìn)行匯總分析，向管理層提供報(bào)告及相關(guān)意見。三是要加強(qiáng)不定期檢查，在每月中相關(guān)控制部門最好進(jìn)行一次實(shí)地檢查，或者向執(zhí)行部門主管所要預(yù)算資料，了解執(zhí)行實(shí)際狀況。

（三）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息反饋機(jī)制

企業(yè)要達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管控，需要借助健全而順暢的信息傳遞與反饋機(jī)制來將靜態(tài)的管理與動(dòng)態(tài)的變化及時(shí)銜接起來。要完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以共享的平臺(tái)將各部門密切聯(lián)系起來，利用信息技術(shù)形成對(duì)各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立指標(biāo)自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，提高預(yù)算監(jiān)控工作效率。要建立上傳下達(dá)的通道，使管理部門可以隨時(shí)獲取下級(jí)部門信息，快速調(diào)整預(yù)算事項(xiàng)，同時(shí)也保障下級(jí)部門可以有渠道反映日常預(yù)算執(zhí)行中環(huán)境條件變動(dòng)形成的預(yù)算偏差，對(duì)預(yù)算外事項(xiàng)及時(shí)獲得管理部門的指導(dǎo)或指示，避免出現(xiàn)無所適從的情況出現(xiàn)，更好的開展工作。

（四）完善財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與分析

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考評(píng)一要科學(xué)，二要公平，因此企業(yè)要僅僅圍繞這兩點(diǎn)來設(shè)計(jì)考評(píng)方案。一是要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及部門業(yè)務(wù)實(shí)際，設(shè)置有層次的評(píng)價(jià)指標(biāo)，既要考慮預(yù)算指標(biāo)量的完成程度，更要將預(yù)算資金使用質(zhì)的實(shí)現(xiàn)作為重要的因素考慮進(jìn)來，要實(shí)行成本與效益比對(duì)的評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行效率。二是要科學(xué)確定預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，對(duì)于可以細(xì)化的預(yù)算項(xiàng)目，要將個(gè)人績效評(píng)價(jià)納入執(zhí)行效率考核，對(duì)于主要以部門為責(zé)任中心的預(yù)算項(xiàng)目，要以部門為考核對(duì)象，強(qiáng)調(diào)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三要在考評(píng)基礎(chǔ)上做好預(yù)算執(zhí)行獎(jiǎng)懲工作，以形成對(duì)各部門及人員自覺執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的促進(jìn)作用。最后，企業(yè)要在期末進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行總結(jié)，對(duì)有效的預(yù)算控制方法繼續(xù)堅(jiān)持采用，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析并找出原因，在開展下期財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)予以避免，從而促進(jìn)預(yù)算管理的持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭朝帆.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（18）.

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系范文第5篇

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理 持續(xù)發(fā)展

一、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)的“心臟”，給企業(yè)這個(gè)龐大的肌體供給血液，這個(gè)系統(tǒng)是否正常關(guān)乎企業(yè)健康發(fā)展。然而，當(dāng)前我國一些企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理觀念陳舊、方法落后、體制不健全等癥疾，在很大程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者認(rèn)為企業(yè)從內(nèi)部控制的視角樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，將充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（一）內(nèi)部控制的內(nèi)涵

國家五部委頒布的，2009年7月1日實(shí)施的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》詮釋了內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略（注：）。內(nèi)控主體是“人”，控制客體也是“人”，從目的上看是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；從過程看是防范風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織投資、籌資、資本運(yùn)營、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作，它包含了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化。其中的控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是控制以價(jià)值形式體現(xiàn)出的運(yùn)營過程，去影響企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，使資源配置優(yōu)化。

二、內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

國際內(nèi)控發(fā)展歷程，從內(nèi)部牽制萌芽階段，到內(nèi)部控制理論產(chǎn)生，再到內(nèi)部控制框架的形成，即美國1992年COSO委員會(huì)的《內(nèi)部控制——整體框架》，就是著名的“COSO”報(bào)告，報(bào)告提出“三個(gè)目標(biāo)”和“五個(gè)成分”。之后，美國國會(huì)2002年頒布的薩班斯奧克斯利法案。我國五部委2008年5月22日頒布的2009年7月1日實(shí)施的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。無不與財(cái)務(wù)管理有千絲萬縷的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范、明確職責(zé)權(quán)限、形成制衡機(jī)制；防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露；財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查等等。內(nèi)部控制推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理的完善提高。

（一）內(nèi)部控制有利于促進(jìn)全員參與財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)過程管理

內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)全員參與實(shí)施，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程，有利于樹立全面、全員、全過程控制的理念。企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更復(fù)雜，部門建設(shè)越健全，財(cái)務(wù)部門與各部門聯(lián)系更加廣泛，企業(yè)每一個(gè)部門都會(huì)通過資金媒介與財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生聯(lián)系，我們?nèi)绻鶕?jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和營運(yùn)過程建立一套行之有效的內(nèi)控管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程管理，將減少與各部門的內(nèi)耗、矛盾、摩擦，通過員工切身體驗(yàn)企業(yè)內(nèi)控流程設(shè)計(jì)，強(qiáng)化員工內(nèi)控精神，使企業(yè)決策、管理、執(zhí)行各方參與到財(cái)務(wù)管理中來，使過程管理科學(xué)化。

（二）內(nèi)部控制有利于保障財(cái)務(wù)信息與披露的真實(shí)性

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則第十二條要求：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，如實(shí)反映符合確認(rèn)和計(jì)量要求的各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素及其他相關(guān)信息，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、內(nèi)容完整。內(nèi)部控制有一特殊內(nèi)容是審計(jì)控制，它是對(duì)財(cái)務(wù)的控制和再監(jiān)督，通過內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)資料的監(jiān)督、審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為改進(jìn)財(cái)務(wù)管理提供建設(shè)性意見，保證了財(cái)務(wù)信息與披露的真實(shí)性。

（三）內(nèi)部控制制度的完善規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

1.規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)。控制好公司資本結(jié)構(gòu)就管理好了公司治理結(jié)構(gòu)，也就管好了公司控制權(quán)，有利于優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.規(guī)范了資金管理。根據(jù)“薩班斯法案”404條款的嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)的每項(xiàng)支出或占用信用額度都需要多個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字蓋章，并通過建立和執(zhí)行定期清理往來賬和銀行未達(dá)賬項(xiàng)制度來明確各部門和人員的賬務(wù)清理工作職責(zé)，有效控制了資金風(fēng)險(xiǎn)和保障了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

3.規(guī)范了資產(chǎn)管理。企業(yè)通過對(duì)存貨、工程物資、固定資產(chǎn)、低值易耗品等進(jìn)行全面的清查，通過ERP系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)盤盈、盤虧進(jìn)行合理的賬務(wù)處理，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)中確認(rèn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的資產(chǎn)管理意識(shí)，保障資產(chǎn)信息的真實(shí)完整，防止資產(chǎn)流失。

4.規(guī)范了成本費(fèi)用管理。企業(yè)通過對(duì)成本責(zé)任中心建立成本管理目標(biāo)，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)耗費(fèi)，全面考慮折舊攤銷及資金時(shí)間價(jià)值成本等因素，提高財(cái)務(wù)核算經(jīng)營成果的可靠性；分析影響成本因素，推動(dòng)企業(yè)改善經(jīng)營管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

5.規(guī)范了利潤管理。通過對(duì)利潤中心的嚴(yán)格指標(biāo)控制，可有效制定開源節(jié)流、征收節(jié)支的具體措施，提高企業(yè)盈利水平，使利潤最大。

三、基于內(nèi)部控制視角不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)在擴(kuò)張，迫切要求管理要?jiǎng)?chuàng)新，財(cái)務(wù)管理也要在控制制度方面有前瞻性，在國家財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、國家5部委頒布的《企業(yè)內(nèi)控管理基礎(chǔ)規(guī)范》的主導(dǎo)下，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，制定出符合企業(yè)實(shí)際的一套內(nèi)控制度，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理度。從內(nèi)部控制的視角規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作秩序、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的有效融合。

（一）樹立現(xiàn)代化的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)已是老生常談，特別是老的國有企業(yè)，財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)水平低，綜合能力不高的現(xiàn)狀更加突出，已不適應(yīng)發(fā)展的需要。如何改變現(xiàn)狀，必須轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代化的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理理念，敢于推陳出新。

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不要流于形式，引入考評(píng)機(jī)制。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。讓那些愛崗敬業(yè)的員工，敢于堅(jiān)持內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理原則的員工，在企業(yè)有“市場(chǎng)”，多給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形成有正氣的文化氛圍。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解財(cái)務(wù)，要了解現(xiàn)代企業(yè)賦予財(cái)務(wù)管理的職能，支持財(cái)務(wù)人員運(yùn)用擁有的專業(yè)知識(shí)服務(wù)企業(yè)管理。

（二）運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作秩序

科技飛速發(fā)展，我們要充分利用先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，為財(cái)務(wù)控制服務(wù)。

1.企業(yè)在全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)及時(shí)的匯集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，查詢各項(xiàng)資金的流向，避免傳統(tǒng)手工填制報(bào)表的弊端，減少報(bào)表編制中人為因素的不利影響，保障了財(cái)務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，有效提高公司的決策能力。例如，采用較為先進(jìn)的信息化管理軟件，建立“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)、數(shù)據(jù)信息及業(yè)務(wù)編碼、監(jiān)控”的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)資料與業(yè)務(wù)信息的同步共享，讓管理者及時(shí)、準(zhǔn)確掌握第一手資料。

2.明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工、權(quán)利分配，決策者與執(zhí)行者相分離、執(zhí)行者與記錄者相分離、記錄者與稽核者想分離、稽核者與保管者想分離，達(dá)到相互制約、相互監(jiān)督的目的。制定財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)處理程序、財(cái)務(wù)審批程序等來規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作秩序。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系，并落到實(shí)處

企業(yè)在建立和實(shí)施內(nèi)部控制全過程中，貫徹全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則的基礎(chǔ)上健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)到位。

1.在運(yùn)營過程的內(nèi)部控制系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、沒一個(gè)業(yè)務(wù)流程、沒一個(gè)職責(zé)崗位都建立起一套流程制度和工作規(guī)范，做到有業(yè)務(wù)就有流程規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一體化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)拓展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就要延伸到哪里，使財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如：資產(chǎn)的管理，從投資計(jì)劃、購入、使用、轉(zhuǎn)移、清查、報(bào)廢、處置等系列全過程都要留下痕跡。

2.不僅要全面控制管理，還要對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，抓住內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，也就抓住了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。例如，銷售收入的管理過程中就應(yīng)抓住開票、收款、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)、交接、存行等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.企業(yè)要做大做強(qiáng)首先必須是一個(gè)規(guī)范健康的企業(yè)，讓投資者信任的企業(yè)，內(nèi)部控制體系是否健全是其中一個(gè)很重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行內(nèi)控管理既是政策要求，更重要的還是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的手段。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展越來越離不開資本市場(chǎng)，越來越離不開投資者，可以說，企業(yè)內(nèi)部控制的好與壞，不僅直接關(guān)系到資本市場(chǎng)的融資能力，更關(guān)系到企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展，意義重大。

（四）健全全面預(yù)算制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)控管理重要方面，也是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。全面預(yù)算管理幾個(gè)主要階段就是事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能考評(píng)。在這幾個(gè)階段中，執(zhí)行控制監(jiān)督尤其重要。

1.全面預(yù)算體系按涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域可分為業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩大類，其中財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。企業(yè)在全面預(yù)算的編制過程中依據(jù)充分、準(zhǔn)確的材料計(jì)算數(shù)據(jù)指標(biāo)，涵蓋產(chǎn)供銷、人財(cái)物等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面；在預(yù)算執(zhí)行過程中，要將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各單位、各崗位、每位員工，要通過一系列的內(nèi)部控制機(jī)制加以完善，使員工依據(jù)預(yù)算目標(biāo)明確自身的職責(zé)。例如，預(yù)算一旦制定，要重點(diǎn)圍繞資金管理和成本管理兩大主題，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并適時(shí)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，找出偏差原因，做適當(dāng)調(diào)整。

2.內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，及時(shí)加以改進(jìn)的過程。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)，健全審計(jì)職能，充分發(fā)揮審計(jì)人員的職能作用，從而營造良好的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理環(huán)境。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性。大多數(shù)企業(yè)的管理辦法是由本企業(yè)制定的，賦予監(jiān)管層獨(dú)立掌握內(nèi)控措施制定權(quán)利、監(jiān)督權(quán)利、考核權(quán)利是非常必要的。

四、結(jié)論

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做保障，需要內(nèi)部控制管理做支撐，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，在經(jīng)營管理中強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理的理念，充分貫徹落實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作并保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠與完整，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)管理有效融合，可充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是健康的、有活力的，將極大提高企業(yè)經(jīng)營品牌。

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