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財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)方案范文第1篇

高等院校財(cái)務(wù)管理是指高等院校按照黨的路線、方針、政策和國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)制度，根據(jù)高等院校財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律和事業(yè)發(fā)展及其活動(dòng)的特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合理有效地籌集、分配和使用資金，分析監(jiān)督資金使用情況，以保證事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)綜合性管理工作。高校要發(fā)展必須從各種渠道籌集資金，而且對(duì)已籌集的資金應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的方針政策和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定正確、合理、有效地使用，力求以最少的資金耗費(fèi)和勞動(dòng)占用取得更多更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在籌措資金和使用資金過(guò)程中，學(xué)校應(yīng)當(dāng)處理好與國(guó)家、企事業(yè)單位、校內(nèi)職工的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

一、經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱。在一些高校，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)部門都缺乏理財(cái)意識(shí)，仍存在著“等、靠、要”等傳統(tǒng)的消極思想。高等院校在對(duì)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的使用觀念上，存在重視社會(huì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益；重視教學(xué)與科研等領(lǐng)域計(jì)劃任務(wù)的完成，忽視對(duì)已經(jīng)投資和采購(gòu)形成的資產(chǎn)的管理和充分利用；重視有形資產(chǎn)管理，忽視無(wú)形資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有償使用與科學(xué)管理。他們?cè)陂_拓市場(chǎng)、廣辟財(cái)源方面缺乏進(jìn)取精神，在財(cái)務(wù)管理方面只注重服務(wù)意識(shí)，而缺乏效益觀念。

二、管理模式混亂。目前，我國(guó)各高校大多沿用過(guò)去計(jì)劃體制下的財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)所屬各部門采用財(cái)務(wù)分散管理的模式。近年來(lái)，我國(guó)深化高等教育制度改革中，推出了高校合并這一重大舉措，然而這項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，客觀上又形成了更多的核算部門，增加了各高校財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算管理的難度。各部門為了小集體利益犧牲全校整體利益的問題時(shí)有發(fā)生，而且管理制度不統(tǒng)一，容易形成各部門之間的貧富不均，影響教職工的積極性，對(duì)高校的正常發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

高校財(cái)務(wù)管理對(duì)策

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。高校的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于對(duì)預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向，圍繞績(jī)效最大化的目標(biāo)進(jìn)行成本效益管理。財(cái)會(huì)管理者要通過(guò)后續(xù)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充和更新專業(yè)知識(shí)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，徹底轉(zhuǎn)變重核算、管理的觀念，深入教學(xué)、科研實(shí)踐，準(zhǔn)確把握事業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法，提高辦學(xué)資金使用效益。還可以充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，在資金的閑置期內(nèi)進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)較低的短期投資增加收益；針對(duì)市場(chǎng)需求，結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析等手段，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)對(duì)高校資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，確保國(guó)有資產(chǎn)的完整；運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，以確定處理價(jià)值；防止高校無(wú)形資產(chǎn)的流失，加大對(duì)專利、信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)力度；加強(qiáng)對(duì)學(xué)校資產(chǎn)購(gòu)入管理，實(shí)行招投標(biāo)制度，工程審計(jì)后付款，減少資金流失。同時(shí)，嚴(yán)格控制消費(fèi)性支出，優(yōu)化財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)；加大二級(jí)單位管理日常性支出力度，調(diào)動(dòng)基層控制支出的積極性。此外，高校應(yīng)在財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、基建、后勤等諸多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理部門形成―個(gè)有機(jī)體，使之緊密聯(lián)系、相互制約，以有效控制高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。首先，建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度。在學(xué)校內(nèi)部制定嚴(yán)格可行的預(yù)算管理制度，根據(jù)實(shí)際情況需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要嚴(yán)格按照調(diào)整程序?qū)︻A(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整；其次，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理參與性。保證預(yù)算方案的準(zhǔn)確性和可靠性；再次，推行全面預(yù)算管理。將學(xué)校的所有收入和支出計(jì)劃都納入到預(yù)算中來(lái)，增強(qiáng)學(xué)校對(duì)整體財(cái)力的宏觀調(diào)控能力；采用零基預(yù)算法保證預(yù)算的準(zhǔn)確性使有限的經(jīng)費(fèi)得到合理地配置；最后，建立高校預(yù)算績(jī)效管理體系，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

四、加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。高校應(yīng)制作并公布高校年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映高校經(jīng)費(fèi)使用情況、學(xué)校發(fā)展變化情況，要給教育投資者和政府以明確交代。此外，政府應(yīng)定期對(duì)高校進(jìn)行審計(jì)，包括財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況審計(jì)、基建預(yù)決算審計(jì)、物資采購(gòu)比價(jià)審計(jì)等，切實(shí)有效地對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。

財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)方案范文第2篇

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和會(huì)計(jì)應(yīng)用相結(jié)合的高科技產(chǎn)物，是適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展需要應(yīng)運(yùn)而生的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的會(huì)計(jì)管理模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在發(fā)展中將面臨一系列的問題，亟待解決。

一、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)面臨的問題

（一）信息在傳遞過(guò)程中的完整性和真實(shí)性

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得以傳遞，如何保證信息從傳遞到接受的真實(shí)性和完整性是擺在財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)難題。電子數(shù)據(jù)代替了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，磁介質(zhì)代替了紙介質(zhì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)過(guò)程中的鑒章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不復(fù)存在，加上不能排除電子憑證、電子賬簿，可能被隨意修改而不留痕跡的行為，很難保證信息的完整與真實(shí)。因此，財(cái)務(wù)信息被截取、篡改、泄露等成為亟待解決的問題。

（二）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全性

網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，它可做到資源共享（任一臺(tái)計(jì)算機(jī)都需獲得其他計(jì)算機(jī)的信息資源，同時(shí)網(wǎng)上貿(mào)易也不時(shí)處于風(fēng)險(xiǎn)之中），會(huì)計(jì)信息隨時(shí)可能被網(wǎng)上黑客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非法篡改、截取，同時(shí)病毒的感染也會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成極大威脅，計(jì)算機(jī)本身也會(huì)因?yàn)橹T如水災(zāi)、火災(zāi)、灰塵、老鼠等自然因素造成損壞，甚至發(fā)生系統(tǒng)故障及崩潰。除此之外，人為的管理因素如計(jì)算機(jī)被盜或光盤、磁盤等磁介質(zhì)載體檔案的保管不善等因素，也會(huì)造成信息的丟失或泄露。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問題

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人員是復(fù)合型人才，既要懂會(huì)計(jì)又要懂管理；既有原則性又有創(chuàng)造性、靈活性；既熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)，又熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；既會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，又能解決實(shí)際工作中存在的種種問題。而目前相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)薄弱，文化程度偏低，視野偏窄，尚不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展要求。因此，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問題成為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展中面臨的最大困難，高級(jí)財(cái)會(huì)人員相當(dāng)短缺，這一問題日益成為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展的絆腳石。

（四）電子數(shù)據(jù)的法律效力問題

法律能否接受計(jì)算機(jī)記錄的會(huì)計(jì)原始憑證作為有效的證據(jù)，是一個(gè)國(guó)際化的問題。同時(shí)，對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人、批準(zhǔn)人、簽約人的電子簽字的確認(rèn)也是一個(gè)不容忽視的問題。目前會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中要求將計(jì)算機(jī)記錄的原始數(shù)據(jù)打印在紙張上，并要求責(zé)任人簽字，即可作為審計(jì)和其他法定需要的依據(jù)。但這種做法是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用初期的暫時(shí)性措施，隨著電子商務(wù)的不斷普及，電子數(shù)據(jù)作為有效的會(huì)計(jì)證據(jù)和法律證據(jù)是必然的。

（五）對(duì)會(huì)計(jì)軟件開發(fā)的要求

隨著網(wǎng)上電子商務(wù)的發(fā)展，各類業(yè)務(wù)不斷增多，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更加復(fù)雜，會(huì)計(jì)信息的處理量將大大增加，如何使會(huì)計(jì)系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)多用戶和管理信息系統(tǒng)深化是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)軟件運(yùn)行環(huán)境的要求。如何運(yùn)用網(wǎng)上其他企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的比較分析，得出對(duì)本企業(yè)有決策價(jià)值的信息，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算層向財(cái)務(wù)管理和決策支持層邁進(jìn)，是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)軟件開發(fā)的新要求。

二、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理

對(duì)數(shù)據(jù)的處理可采用先由各個(gè)系統(tǒng)分別處理，再集中輸入服務(wù)器進(jìn)行序時(shí)處理的辦法。在數(shù)據(jù)輸入之前應(yīng)把好校驗(yàn)關(guān)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對(duì)系統(tǒng)中機(jī)密數(shù)據(jù)的保護(hù)重點(diǎn)是存取和控制，可采用“身份認(rèn)證――權(quán)限――記錄日志”的途徑，并設(shè)置三級(jí)權(quán)限，其它用戶的權(quán)限則由系統(tǒng)管理員授予。在填制時(shí)，既要規(guī)范憑證的摘要，簡(jiǎn)明扼要地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的完整性，又要統(tǒng)一會(huì)計(jì)分錄的填制規(guī)則，保證數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加密，可選用算法的密鑰，還應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)現(xiàn)加密的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議層以及密鑰的管理分配兩個(gè)問題對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的加密，可采用鏈路與端間加密兩種方法。對(duì)網(wǎng)絡(luò)中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)完整性的保護(hù)，一般采用數(shù)據(jù)加密和報(bào)文加密，可以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)自正確的發(fā)送方，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)送到正確的接受方，接受的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在次序和內(nèi)容上應(yīng)完善一致且無(wú)重復(fù)接受，以保證數(shù)據(jù)的完整性。

（二）提高計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性和保密性

首先，應(yīng)合理選擇網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)硬件，保證網(wǎng)絡(luò)的安全性及可維護(hù)性。其次，要提高操作系統(tǒng)的安全可靠性，要盡可能地選用安全等級(jí)較高的操作系統(tǒng)產(chǎn)品并經(jīng)常進(jìn)行版本升級(jí)。再次，要在技術(shù)上考慮。對(duì)重要的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)加電磁屏蔽，以防止電磁輻射和干擾。對(duì)病毒的預(yù)防可采用防火墻技術(shù)。最后，要在管理上考慮。對(duì)計(jì)算機(jī)房采用安全保護(hù)措施，重要的通道由門衛(wèi)把守，必要情況下可采用電子門鎖，加強(qiáng)磁介質(zhì)檔案的保存管理。此外，還應(yīng)改善網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境，加強(qiáng)防火、防水、防塵、防鼠、防震、防雷擊等措施，以保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可靠性。

（三）提高人員素質(zhì)問題

必須改變傳統(tǒng)的人才觀念和管理模式，加大財(cái)會(huì)人員的智力投入，建立、完善培養(yǎng)和培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)，提高計(jì)算機(jī)操作能力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。要營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)制度等吸納高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，以適應(yīng)復(fù)雜的現(xiàn)代信息化管理的需要。加強(qiáng)培訓(xùn)，力爭(zhēng)將普通財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)成具有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的高級(jí)財(cái)會(huì)人員，這是信息時(shí)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，保證企業(yè)乃至國(guó)家在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。

（四）加強(qiáng)立法健全制度

國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)明確電子數(shù)據(jù)的合法性，頒布相關(guān)的法律法規(guī)，完善有關(guān)網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律法規(guī)，從宏觀上加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的控制，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息提供一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，以推進(jìn)我國(guó)電子商務(wù)的開展和會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。建立科學(xué)、嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)和維護(hù)控制，硬件管理和維護(hù)控制，組織機(jī)構(gòu)和人員的管理及控制，系統(tǒng)操作的管理和控制，文檔資料的管理和控制，系統(tǒng)環(huán)境管理和控制，計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面建立一套行之有效的制度，健全各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)管理制度，包括日常維修數(shù)據(jù)備份，操作日志等細(xì)則，從制度上保證網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

（五）提高軟件的通用性和實(shí)用性

財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；職能；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

高等院校財(cái)務(wù)管理是高等院校管理工作的重要組成部分，是高等院校資金籌集、調(diào)撥、使用、結(jié)算、分配、監(jiān)督、效益考核等工作的總稱，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響著高等院校的生存和發(fā)展。

一、高校財(cái)務(wù)管理概述

（一）高等院校財(cái)務(wù)管理的涵義。高等院校財(cái)務(wù)管理是指高等院校按照黨的路線、方針、政策和國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)制度，根據(jù)高等院校財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律和事業(yè)發(fā)展及其活動(dòng)的特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合理有效地籌集、分配和使用資金，分析監(jiān)督資金使用情況，以保證事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)綜合性管理工作。高校要發(fā)展必須從各種渠道籌集資金，而且對(duì)已籌集的資金應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的方針政策和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定正確、合理、有效地使用，力求以最少的資金耗費(fèi)和勞動(dòng)占用取得更多更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在籌措資金和使用資金過(guò)程中，學(xué)校應(yīng)當(dāng)處理好與國(guó)家、企事業(yè)單位、校內(nèi)職工的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（二）高等院校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。高等院校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為：采用科學(xué)合理的方法籌集、分配和使用資金，保證學(xué)校日常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，最大限度地提高資金的利用效率和效果。首先，學(xué)校的教學(xué)、科研等日?；顒?dòng)離不開資金，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更需要資金的支持，因此高等院校財(cái)務(wù)管理首先要采用各種方法籌集資金，科學(xué)合理地使用資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證教學(xué)、科研能夠順利進(jìn)行，保證學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)；其次，高等院校財(cái)務(wù)管理不僅要滿足日常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，而且要最大限度地提高資金的利用效率和效果。要降低籌資的成本，要降低運(yùn)行成本，讓有限的資金發(fā)揮最大的作用。

（三）高等院校財(cái)務(wù)管理的職能。根據(jù)高等院校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，高等院校財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備三個(gè)層次的職能：

1、核算職能。所謂核算職能是對(duì)高等院校的財(cái)務(wù)收支等資金運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行核算，全面系統(tǒng)地反映高等院校資金來(lái)源、使用等資金運(yùn)動(dòng)情況，為學(xué)校管理部門、教育主管部門提供真實(shí)、完整、系統(tǒng)、全面的會(huì)計(jì)核算資料。核算職能是高等院校財(cái)務(wù)管理中最基本的職能，是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

2、管理職能。所謂管理職能是指通過(guò)科學(xué)手段籌集、使用、分配資金，保證學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率和效果。管理職能直接實(shí)現(xiàn)高等院校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理的核心職能。

3、經(jīng)營(yíng)職能。高等院校應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎運(yùn)用經(jīng)營(yíng)手段，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)資金的增值，經(jīng)營(yíng)職能是財(cái)務(wù)管理職能的延伸。由于高等院校本身的非贏利性和學(xué)校資金的特殊性，經(jīng)營(yíng)職能只是高等院校職能的適當(dāng)補(bǔ)充，不能成為主要的職能。

二、高校財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）理財(cái)意識(shí)差、效益觀念淡薄。在一些高校，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)部門都缺乏理財(cái)意識(shí)，仍存在著“等、靠、要”等傳統(tǒng)的消極思想。高等院校在對(duì)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的使用觀念上，存在重視社會(huì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益；重視教學(xué)與科研等領(lǐng)域計(jì)劃任務(wù)的完成，忽視對(duì)已經(jīng)投資和采購(gòu)形成的資產(chǎn)的管理和充分利用；重視有形資產(chǎn)管理，忽視無(wú)形資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有償使用與科學(xué)管理。他們?cè)陂_拓市場(chǎng)、廣辟財(cái)源方面缺乏進(jìn)取精神，在財(cái)務(wù)管理方面只注重服務(wù)意識(shí)，而缺乏效益觀念。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一管理。目前，我國(guó)各高校大多沿用過(guò)去計(jì)劃體制下的財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)所屬各部門采用財(cái)務(wù)分散管理的模式。近年來(lái)，我國(guó)深化高等教育制度改革中，推出了高校合并這一重大舉措，然而這項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，客觀上又形成了更多的核算部門，增加了各高校財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算管理的難度。各部門為了小集體利益犧牲全校整體利益的問題時(shí)有發(fā)生，而且管理制度不統(tǒng)一，容易形成各部門之間的貧富不均，影響教職工的積極性，對(duì)高校的正常發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（三）預(yù)算管理體系不健全。預(yù)算管理在高校的財(cái)務(wù)管理工作中占有很重要的地位，高校財(cái)務(wù)活動(dòng)都是基于預(yù)算進(jìn)行的，預(yù)算管理工作的好壞直接影響了整個(gè)高校財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣。高校的預(yù)算管理工作都普遍存在以下幾方面的問題：首先，收入預(yù)算編制不完整。高校應(yīng)該將學(xué)校的各項(xiàng)收入全部納入到收入預(yù)算中，由學(xué)校對(duì)收入進(jìn)行統(tǒng)一管理。但是，學(xué)校各部門會(huì)處于一些私利考慮，將一部分創(chuàng)收進(jìn)行隱瞞，或者故意報(bào)低收入，使學(xué)?？捎觅Y金減少，國(guó)有資產(chǎn)流失；其次，預(yù)算編制方法落后。目前大多數(shù)高校采用的預(yù)算編制方法過(guò)于簡(jiǎn)單，存在著很多缺陷，不適于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展；再次，預(yù)算執(zhí)行力度不夠。高校預(yù)算編制完成之后，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行相脫節(jié)的情況非常嚴(yán)重。

（四）財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差。首先，一些高校在財(cái)務(wù)管理工作中，沒有根據(jù)本單位具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)特點(diǎn)建立健全有效的管理方法和規(guī)章制度，對(duì)所屬基層單位也缺乏監(jiān)督指導(dǎo)的功能，更談不上系統(tǒng)管理；其次，隨著教育體制改革的不斷深入，高校的財(cái)務(wù)管理需要精通業(yè)務(wù)、積極進(jìn)取的會(huì)計(jì)人員，但目前高等院校的財(cái)務(wù)人員少，任務(wù)重，沒有培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)有下降的趨勢(shì)。還有極個(gè)別財(cái)務(wù)人員利用工作之便和某些制度的不完善，貪污受賄，挪用公款，不僅使國(guó)家蒙受損失，而且造成極其惡劣的影響。

三、高校財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，樹立效益觀念。高校的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于對(duì)預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向，圍繞績(jī)效最大化的目標(biāo)進(jìn)行成本效益管理。財(cái)會(huì)管理者要通過(guò)后續(xù)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充和更新專業(yè)知識(shí)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，徹底轉(zhuǎn)變重核算、管理的觀念，深入教學(xué)、科研實(shí)踐，準(zhǔn)確把握事業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法，提高辦學(xué)資金使用效益。還可以充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，在資金的閑置期內(nèi)進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)較低的短期投資增加收益；針對(duì)市場(chǎng)需求，結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析等手段，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立健全高校財(cái)務(wù)規(guī)章制度。健全高校財(cái)務(wù)規(guī)章制度是規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序，使財(cái)經(jīng)工作有效支持高校改革和發(fā)展的重要保障。從高校目前情況看，校內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨多樣化、復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理部門必須認(rèn)真對(duì)國(guó)家相繼出臺(tái)的有關(guān)稅收、物價(jià)、財(cái)務(wù)、金融等方面的政策法規(guī)進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，結(jié)合高校本身的實(shí)際情況，修訂校內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。校內(nèi)各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。首先，建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度。在學(xué)校內(nèi)部制定嚴(yán)格可行的預(yù)算管理制度，根據(jù)實(shí)際情況需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要嚴(yán)格按照調(diào)整程序?qū)︻A(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整；其次，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理參與性。保證預(yù)算方案的準(zhǔn)確性和可靠性；再次，推行全面預(yù)算管理。將學(xué)校的所有收入和支出計(jì)劃都納入到預(yù)算中來(lái)，增強(qiáng)學(xué)校對(duì)整體財(cái)力的宏觀調(diào)控能力；采用零基預(yù)算法保證預(yù)算的準(zhǔn)確性使有限的經(jīng)費(fèi)得到合理地配置；最后，建立高校預(yù)算績(jī)效管理體系，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

（四）提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)是保證高校財(cái)務(wù)管理水平高低的關(guān)鍵。財(cái)會(huì)人員要全面學(xué)習(xí)掌握新稅制方面的知識(shí)，提高綜合工作能力，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求。首先，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造業(yè)余進(jìn)修、脫產(chǎn)進(jìn)修以及其他學(xué)習(xí)的條件；其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治思想教育及財(cái)經(jīng)法規(guī)教育，使其具有較高的思想覺悟和職業(yè)道德水平，依法履行職責(zé)，減少或杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象，對(duì)敢于抵制違紀(jì)現(xiàn)象的財(cái)會(huì)人員要表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)論

高校財(cái)務(wù)管理工作是高校管理工作中的重要組成部分，特別是新的時(shí)期，要履行好職能，發(fā)揮好作用，把好用錢關(guān)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失和貪污犯罪、，從源頭上防止腐敗。但是，目前許多高校財(cái)務(wù)管理水平和實(shí)際效果已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于高校自身的發(fā)展和新時(shí)期的要求，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷地發(fā)展學(xué)校、壯大學(xué)校。

（作者單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]黎克雙.論高校財(cái)務(wù)管理體制改革[J].吉首大學(xué)學(xué)報(bào)，2005.10.

財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)方案范文第4篇

本文所指小企業(yè)，是指按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2003年制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》（國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號(hào)）中界定的小企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，此處不再贅述。

小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支重要力量，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展、保持社會(huì)安定團(tuán)結(jié)、豐富人民群眾生活方面起著舉足輕重的作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是小企業(yè)能否實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的關(guān)鍵。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家宏觀調(diào)控與管理的重點(diǎn)是大中型企業(yè)，小企業(yè)處于從屬地位，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本上是由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)具有很大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；大量的小企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，基本上是領(lǐng)導(dǎo)一言堂，領(lǐng)導(dǎo)具有說(shuō)一不二的權(quán)力；小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金一般都比較緊張；小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較少，手工會(huì)計(jì)環(huán)境沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生太大沖擊。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的認(rèn)可與否，直接影響企業(yè)能否實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。筆者認(rèn)為，要促進(jìn)小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視起來(lái)，認(rèn)識(shí)到實(shí)施會(huì)計(jì)電算化給企業(yè)帶來(lái)的方方面面的好處，徹底轉(zhuǎn)變其思想，使其成為實(shí)施會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的動(dòng)力而非阻力。提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度可以采取組織講習(xí)班的形式實(shí)現(xiàn)。企業(yè)主管部門可以會(huì)同財(cái)政部門、軟件公司組織面向企業(yè)管理層的講習(xí)班，介紹實(shí)施會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)的重要影響，結(jié)合成功企業(yè)的案例分析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明白會(huì)計(jì)電算化并不僅僅是會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化，更是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作的現(xiàn)代化，是信息手段的現(xiàn)代化，通過(guò)會(huì)計(jì)電算化，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，最大限度提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天，落后和封閉就意味著惡性循環(huán)，意味著被淘汰。

二、選擇合適的會(huì)計(jì)電算化模式

小企業(yè)規(guī)?？缍却?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)千差萬(wàn)別，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大相徑庭。小企業(yè)在實(shí)施電算化的時(shí)候，要根據(jù)本企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇合適的電算化模式。目前有3種模式可供小企業(yè)選擇：一是企業(yè)自己構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)模式，二是在線租用財(cái)務(wù)軟件模式，三是記賬模式。

（一）構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)模式

構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，是指企業(yè)購(gòu)買實(shí)施會(huì)計(jì)電算化所需的各種軟、硬件系統(tǒng)，建立健全會(huì)計(jì)電算化各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施人員培訓(xùn)，自己負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)日常運(yùn)行、系統(tǒng)維護(hù)等工作。該種模式要求企業(yè)有較充足的資金，對(duì)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化有正確認(rèn)識(shí)，能夠正確構(gòu)建計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)，有健全的會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度，更重要的是要求企業(yè)具備較高水平的會(huì)計(jì)電算化管理人才，能夠解決會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)日常運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題，能夠進(jìn)行電算化系統(tǒng)分析，充分利用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)幫助企業(yè)預(yù)測(cè)、決策。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠充分滿足企業(yè)需要、數(shù)據(jù)安全可靠。缺點(diǎn)是資金投入較高，要求具有較高水平的財(cái)會(huì)人員以及健全的企業(yè)管理制度。構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)模式對(duì)小企業(yè)的綜合要求是比較高的，因此該模式一般適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)類型比較復(fù)雜、管理制度健全，會(huì)計(jì)電算化知識(shí)儲(chǔ)備較多的小企業(yè)，而對(duì)于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)種類較少，財(cái)會(huì)人員電算化知識(shí)較匱乏的小企業(yè)，則不適用于該種模式。

（二）在線租用財(cái)務(wù)軟件模式

在線租用財(cái)務(wù)軟件模式，是指用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)租用財(cái)務(wù)軟件，直接在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行軟件來(lái)完成會(huì)計(jì)核算以及其他財(cái)務(wù)管理工作，這種應(yīng)用軟件服務(wù)模式被稱為在線租用財(cái)務(wù)軟件方式，也叫asp（application service provider，應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商）模式。在這種模式下用戶不購(gòu)買安裝復(fù)雜的計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)，只需一臺(tái)能夠上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，調(diào)用租用的該站點(diǎn)上的財(cái)務(wù)軟件，就能進(jìn)行填制憑證、記賬等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我國(guó)asp模式開展較晚，據(jù)2000年12月19日《上海證券報(bào)》的不完全統(tǒng)計(jì)，采用在線租用財(cái)務(wù)軟件模式注冊(cè)的中小企業(yè)有3000多家，處于剛剛起步階段。2005年初，深圳電信推出基于asp模式的“藍(lán)色魅力”商務(wù)平臺(tái)，在深圳企業(yè)界掀起了一股信息化熱潮。短短3個(gè)多月時(shí)間便有l(wèi)萬(wàn)多家企業(yè)申請(qǐng)使用，各類業(yè)務(wù)達(dá)3萬(wàn)多個(gè)。估計(jì)2005年內(nèi)可能覆蓋4萬(wàn)家企業(yè)，2006使用該平臺(tái)的企業(yè)將達(dá)12萬(wàn)家。

在線租用財(cái)務(wù)軟件模式的優(yōu)點(diǎn)：一是節(jié)約資金投入。如租用財(cái)務(wù)管理模塊，月租金一般在100元左右，進(jìn)銷存模塊的租金一般在每月300元左右。二是降低了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。在asp模式下，軟、硬件系統(tǒng)的日常運(yùn)行和維護(hù)升級(jí)等工作都由asp服務(wù)商負(fù)責(zé)，這樣用戶就避免了大量的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的管理工作。三是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，突破地域限制，真正實(shí)現(xiàn)客戶的移動(dòng)辦公夢(mèng)想。

該模式的缺點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)信息的安全性可能較差。企業(yè)財(cái)務(wù)信息是以電子數(shù)據(jù)的形式保存在asp服務(wù)平臺(tái)上，由asp服務(wù)商統(tǒng)一負(fù)責(zé)安全保管，可能會(huì)產(chǎn)生信息泄密的情況。二是網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)速度可能較慢。在asp模式下，很多用戶通過(guò)撥號(hào)方式訪問asp服務(wù)平臺(tái)，過(guò)多的用戶同時(shí)登錄系統(tǒng)可能會(huì)使服務(wù)器響應(yīng)速度較慢而造成網(wǎng)絡(luò)阻塞，導(dǎo)致信息處理速度較慢，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)處理進(jìn)度。不過(guò)隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和寬帶接入成本的降低，這個(gè)缺點(diǎn)可能會(huì)很快克服。從適用范圍來(lái)講，任何類型、規(guī)模的企業(yè)都可以采用asp模式，但通過(guò)幾種模式的比較，筆者更傾向于規(guī)模較小，資金實(shí)力較差，業(yè)務(wù)類型比較單一，會(huì)計(jì)電算化知識(shí)儲(chǔ)備較少的小企業(yè)采用。

（三）記賬模式

記賬模式，是指小企業(yè)自己不進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)處理，而將相關(guān)工作交給有記賬權(quán)限的機(jī)構(gòu)完成，小企業(yè)按期支付費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，企業(yè)將原始憑證交給機(jī)構(gòu)，由機(jī)構(gòu)在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，產(chǎn)生電子數(shù)據(jù)。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安全運(yùn)行和維護(hù)升級(jí)等工作，由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的備份、檔案管理等工作。小企業(yè)可以根據(jù)自己的需要在機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)上查詢財(cái)務(wù)信息，甚至由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等。

該模式優(yōu)點(diǎn)：一是節(jié)約資金投入。在記賬模式下，小企業(yè)和機(jī)構(gòu)簽訂合同，小企業(yè)只需根據(jù)合同規(guī)定支付費(fèi)用，一般一個(gè)月300～1000元。二是降低企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。在記賬模式下，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)等工作由商負(fù)責(zé)，企業(yè)在此方面不需制定任何管理制度。企業(yè)的納稅申報(bào)等工作均由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，如發(fā)生延遲納稅而罰款等事項(xiàng)，可由機(jī)構(gòu)承擔(dān)，小企業(yè)可以將精力完全放在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理上。三是業(yè)務(wù)處理規(guī)范。機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)財(cái)政部門審批，業(yè)務(wù)處理能夠按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定規(guī)范進(jìn)行，能夠最大限度地避免小企業(yè)由于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，有利于企業(yè)利用財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)行預(yù)測(cè)決策。

該模式的缺點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)信息的安全性可能較差。和采用asp模式相似，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存放在機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)上，信息的安全性可能較差。另外，小企業(yè)對(duì)電算化業(yè)務(wù)的處理知識(shí)知之甚少，也不便于監(jiān)督機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)處理。二是信息使用不太靈活。小企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理交由機(jī)構(gòu)完成，機(jī)構(gòu)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成記賬工作，相對(duì)于企業(yè)自己記賬而言，記賬周期是比較長(zhǎng)的；另外機(jī)構(gòu)有規(guī)定的工作時(shí)間，工作時(shí)間之內(nèi)查詢業(yè)務(wù)比較方便，但工作時(shí)間之外則有些不太方便。記賬模式適用于規(guī)模很小的商業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)，抑或規(guī)模較小的各種類型初創(chuàng)公司，這類企業(yè)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力較弱，人員素質(zhì)不能滿足會(huì)計(jì)電算化需要，短時(shí)間內(nèi)不能改變會(huì)計(jì)電算化工作現(xiàn)狀。

三、配備合適的電算化人才

如果說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是決定企業(yè)能否實(shí)施會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的決定要素的話，那么配備的會(huì)計(jì)電算化人才素質(zhì)高低則是決定會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵。在構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)模式下，會(huì)計(jì)電算化人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常處理，如憑證錄入、審核、記賬結(jié)賬、報(bào)表編制，以及財(cái)務(wù)分析等工作，工作強(qiáng)度雖較手工方式有了降低，但工作內(nèi)容卻有了很大擴(kuò)展，除了傳統(tǒng)的核算工作外，大量的管理工作也納入到丁會(huì)計(jì)工作范疇，這對(duì)財(cái)會(huì)人員來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，要做到配備合適的電算化人才，可以有兩條途徑來(lái)解決：一是引入高素質(zhì)電算化人才。目前我國(guó)高等教育正向大眾化教育過(guò)渡，每年有大量的高校畢業(yè)生走向人才市場(chǎng)，人才供應(yīng)較前幾年有了很大改善，企業(yè)完全可以從市場(chǎng)招聘大學(xué)畢業(yè)生從事會(huì)計(jì)電算化工作；二是做好老會(huì)計(jì)的電算化培訓(xùn)。受多種因素的影響，小企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)一般偏低。要使其勝任會(huì)計(jì)電算化工作，一定要做好充分的培訓(xùn)工作。目前我國(guó)雖然正實(shí)施財(cái)會(huì)人員的電算化培訓(xùn)，做到持證上崗，但實(shí)際培訓(xùn)效果不理想，存在培訓(xùn)內(nèi)容單一和培訓(xùn)時(shí)間較短的現(xiàn)象。對(duì)小企業(yè)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，財(cái)政部門應(yīng)和企業(yè)做好溝通，單獨(dú)制訂培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)滿足開展會(huì)計(jì)電算化工作的需要，既要進(jìn)行基本的賬務(wù)、報(bào)表操作的培訓(xùn)，又應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，涉及工資、固定資產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、成本等系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)涉及相關(guān)崗位設(shè)置、人員安排等內(nèi)容。從培訓(xùn)時(shí)間來(lái)講，因小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)較差，因此培訓(xùn)時(shí)應(yīng)單獨(dú)組織，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量較長(zhǎng)，給會(huì)計(jì)人員一個(gè)接受知識(shí)、消化知識(shí)、鞏固知識(shí)的時(shí)間，切忌“速成型”。培訓(xùn)可采用半脫產(chǎn)形式，半天在崗工作，半天離崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)（例如2～3個(gè)月的時(shí)間）培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員掌握電算化知識(shí)。

四、正確配置軟硬件系統(tǒng)

在構(gòu)建會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)模式下，正確配置計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)，是保證電算化系統(tǒng)發(fā)揮最大效用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果配備方案不合理，則極易導(dǎo)致電算化系統(tǒng)進(jìn)入所謂“信息孤島”，不但發(fā)揮不了電算化系統(tǒng)應(yīng)有的功能，還會(huì)給企業(yè)的相關(guān)工作帶來(lái)極大麻煩。

（一）配備計(jì)算機(jī)硬件

計(jì)算機(jī)硬件配備有多種方式，如單機(jī)結(jié)構(gòu)、對(duì)等網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)等多種方案。單機(jī)結(jié)構(gòu)由單獨(dú)一臺(tái)計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的外部設(shè)備組成，具有實(shí)施方案簡(jiǎn)單，投資少，操作簡(jiǎn)便的優(yōu)點(diǎn)，但公司內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞是其最大弱點(diǎn)。對(duì)等網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是一種簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是通過(guò)網(wǎng)線將不同的計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單地聯(lián)結(jié)在一起，公司內(nèi)部之間能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳遞；國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)能夠借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將本地計(jì)算機(jī)和異地計(jì)算機(jī)連接起來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)異地?cái)?shù)據(jù)共享與交換，能夠在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞?？梢哉f(shuō)不同方案各有優(yōu)缺點(diǎn)，小企業(yè)在選擇硬件方案的時(shí)候，一定要慎重。就筆者觀點(diǎn)而言，更傾向于選擇國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，因?yàn)檫@種方案相對(duì)于前兩種方案而言，投資幾乎沒有差別，但信息傳遞范圍更廣泛，容易實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的外聯(lián)，這對(duì)于企業(yè)宣傳介紹、產(chǎn)品銷售以及未來(lái)發(fā)展而言都是非常重要的。

（二）配備計(jì)算機(jī)軟件

財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；基礎(chǔ)； 資金 ；管理； 隊(duì)伍； 建設(shè)

一、以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

（一）實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。一是按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施細(xì)則做好調(diào)賬工作，順利完成會(huì)計(jì)核算的銜接和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的貫徹工作；二是以實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，規(guī)范賬證表；三是總結(jié)以往財(cái)務(wù)聯(lián)查經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃地組織財(cái)務(wù)大檢查，加大檢查的深度和力度，推動(dòng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正確執(zhí)行；四是迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行情況檢查工作，取得良好成績(jī)。

（二）落實(shí)崗位工作手冊(cè)。一是根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)等變化，修訂崗位工作手冊(cè)；二是組織煤炭單位相同崗位人員學(xué)習(xí)、交流、落實(shí)崗位工作手冊(cè)，促使相同崗位業(yè)務(wù)處理方式、方法趨同；三是組織輔業(yè)單位結(jié)合本單位情況落實(shí)崗位工作手冊(cè)，切實(shí)做好專業(yè)化會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)。一是按照《公司法》和公司章程，修訂預(yù)算管理、貨幣資金管理、財(cái)務(wù)審批等制度；二是依據(jù)國(guó)家和煤炭單位相關(guān)規(guī)定，修訂內(nèi)部控制制度，深化內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善各單位內(nèi)部控制制度和體系；三是定期全面檢查和不定期專項(xiàng)抽查相結(jié)合，督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。一是落實(shí)維護(hù)職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與維護(hù)；二是依據(jù)煤炭單位要求，做好財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)、資金結(jié)算軟件與會(huì)計(jì)核算軟件的對(duì)接，開發(fā)和應(yīng)用軟件的預(yù)算管理、決策支持功能；三是督導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高信息傳遞速度和質(zhì)量；四是關(guān)注煤炭單位信息化進(jìn)程，積極參與ERP管理系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用。

（五）加強(qiáng)基層工作調(diào)研與指導(dǎo)。建立公司財(cái)務(wù)部中高級(jí)管理人員與基層的聯(lián)系點(diǎn)制度，明確工作紀(jì)律，弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng)，落實(shí)對(duì)基層工作的調(diào)研、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等職責(zé)，幫助基層解決實(shí)際問題，充分體現(xiàn)調(diào)查研究對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)步的突出作用。

二、以資金安全為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理

（一）加強(qiáng)資金籌集。一是督促相關(guān)部門加快專項(xiàng)審批跑辦進(jìn)度，在獲得審批手續(xù)后落實(shí)項(xiàng)目資金來(lái)源；二是加強(qiáng)與股東的溝通，盡最大努力解決擔(dān)保問題，同時(shí)申請(qǐng)股東及時(shí)撥付專項(xiàng)資本金；三是加強(qiáng)與銀行的接洽，爭(zhēng)取更多流動(dòng)資金借款規(guī)模和延續(xù)項(xiàng)目貸款授信，鞏固和深化銀企合作關(guān)系；四是同有關(guān)部門一同研究利用節(jié)能減排、能源綜合利用、煤礦安全生產(chǎn)等方面國(guó)家政策，按照統(tǒng)一部署，爭(zhēng)取更多的財(cái)政性資金。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理。一是修訂應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法，落實(shí)清收責(zé)任；二是定期召開調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)調(diào)度，督導(dǎo)清收工作常抓不懈；三是加大考核獎(jiǎng)罰力度，保證貨款顆粒歸倉(cāng)，確保應(yīng)收款項(xiàng)控制在預(yù)算之內(nèi)。

（三）加強(qiáng)資本性資金的管理。一是對(duì)資本性資金實(shí)行收支兩條線管理，各單位將資本性資金計(jì)提后全部上繳公司，公司在各單位年度內(nèi)部投資預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)按照實(shí)際使用情況按月?lián)芨?；二是?nèi)部投資規(guī)模不超來(lái)源、不超資金承受能力，資本性資金除用于基本生產(chǎn)安全投入外，主要用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、資源開發(fā)整合、償還基建借款等重大項(xiàng)目，其他項(xiàng)目特別是非生產(chǎn)性項(xiàng)目要大幅壓縮甚至杜絕；三是嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制管理辦法，對(duì)無(wú)預(yù)算、超預(yù)算的項(xiàng)目堅(jiān)決禁止，對(duì)預(yù)算安排的項(xiàng)目在進(jìn)入實(shí)施前履行經(jīng)營(yíng)管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合審批手續(xù)。

（四）緊縮貨幣資金支出。一是對(duì)非生產(chǎn)性支出嚴(yán)格履行審批程序，重點(diǎn)是非生產(chǎn)性裝修工程和高檔辦公用品采購(gòu)；二是進(jìn)一步控制材料費(fèi)、電費(fèi)等生產(chǎn)性可控費(fèi)用，充分挖掘潛力，進(jìn)一步壓縮支出規(guī)模；三是進(jìn)一步控制差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用，嚴(yán)格管理，厲行節(jié)約。

（五）加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理。一是在項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)未辦理、項(xiàng)目借款未到位以前，適度壓縮項(xiàng)目資金使用額度；二是針對(duì)市場(chǎng)可能的變化，提前制定壓縮支出、調(diào)整預(yù)算、保證新平衡的相關(guān)預(yù)案，提高資金預(yù)算的靈敏度，增強(qiáng)資金管理工作的預(yù)見性和主動(dòng)性；三是加強(qiáng)資金調(diào)度，控制付款節(jié)奏，確?；旧a(chǎn)安全支出；四是制定每一筆大額資金支付預(yù)案，防止給資金鏈帶來(lái)巨大震動(dòng)；五是不定期開展突擊檢查，確保貨幣資金安全管理到位。

三、以人才培養(yǎng)為任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

（一）持續(xù)開展財(cái)務(wù)文化建設(shè)。一是培塑“穩(wěn)健、求實(shí)、增值”的財(cái)務(wù)文化；二是加強(qiáng)“求實(shí)、求精、求新”的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)出現(xiàn)的不良傾向，及時(shí)加強(qiáng)思想政治教育；三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，針對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍存在的共性問題和財(cái)務(wù)人員存在的個(gè)性問題制定整改方案，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。