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企業(yè)新媒體管理范文第1篇

（南京工程學院，江蘇 南京 211167）

摘　要：隨著信息技術(shù)的突飛猛進，信息與媒體相互依存的關(guān)系變得更加緊密。企業(yè)的發(fā)展需要借助新興媒體進行適當有效的企業(yè)管理，從而加快企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。本文就新媒體與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別、新媒體的優(yōu)勢，以及新媒體在企業(yè)管理中的運用進行論述。

關(guān)鍵詞 ：新興媒體；企業(yè)管理

中圖分類號：G206 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）08-0165-01

收稿日期：2015-02-20

作者簡介：周璠（1992-），女，江蘇南京人，本科，學生。研究方向：企業(yè)管理。

一、新興媒體

（一）新興媒體與傳統(tǒng)媒體的區(qū)別

1. 受眾的角色。傳統(tǒng)媒體的受眾是被動的信息接受者，而且信息表達渠道也很單一，無法調(diào)動人的多種感官。新興媒體利用網(wǎng)絡(luò)編織了一張相互交錯的大網(wǎng)。[1] 新興媒體中，傳受者的身份特點由單一性變?yōu)殡p重性，接受方式由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱瑐魇芊较蛴蓡蜗蜃優(yōu)殡p向，傳播主體由傳者變?yōu)閭髡吲c受眾，受眾對象由大眾變?yōu)樾”姟?/p>

2. 消解力量。傳統(tǒng)媒體（報紙、廣播等）的壁壘一直都在影響著人們的生活，但新興媒體的出現(xiàn)使得國家與國家之間、社群之間、產(chǎn)業(yè)之間的邊界逐漸消除了，人際交往變得容易，人們也可以在短時間內(nèi)了解國內(nèi)外的新聞，不至于依舊是“井底之蛙”。

（二）新興媒體的優(yōu)勢

1. 速度快、便捷，傳播效益更加顯著。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們接收新信息的速度越來越快，不再受時間地點的限制，人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)、手機、電視第一時間得知各種各樣的最新消息，而且微信、微博里朋友之間的信息分享更是神速。人們總是可以在最短的時間里了解最新的實時動態(tài)，并發(fā)表自己的感想，參與其中。

2. 技術(shù)更加成熟。不斷開發(fā)改進的新信息技術(shù)，構(gòu)建的信息傳輸模式，使我們進入了一個媒體無處不在的時代，我們的生活需要媒體，高品質(zhì)的生活更離不開新興媒體。[2] 根據(jù)人們的各種各樣的需要，開發(fā)者不斷拓展發(fā)展新興媒體，而且在國家大力支持科技發(fā)展的背景下，新興媒體技術(shù)會更加成熟。

（三）新興媒體的發(fā)展前景

如今，新興媒體的使用率大概在百分之八十以上，尤其像微博、微信、QQ 等聊天看新聞的工具，在年輕人之間更受追捧，而報紙的閱讀者幾乎是中老年人。信息的傳播離不開媒體，媒體的使用離不開受眾。相比于傳統(tǒng)媒體，在手機、電腦等大眾化的環(huán)境下，人們更喜歡的是利用手機電視、網(wǎng)絡(luò)等了解周邊、遠方的一些新聞、大事等，而且人們的接受能力越來越強，需求越來越多，也越來越依賴手機、電腦等新興媒體。

二、新興媒體在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)管理現(xiàn)狀。在一些企業(yè)中，仍秉承著用傳統(tǒng)媒體處理企業(yè)內(nèi)部管理層與各個部門之間等的協(xié)調(diào)關(guān)系，雖然報紙、廣播等傳統(tǒng)媒體報道嚴謹、權(quán)威性強，但消息并不能在職員們中迅速傳開，達不到預期的宣傳效果。[3] 上司與下屬之間零互動，難以調(diào)動職員們的積極性，有些上班族們有種渾渾噩噩的感覺，甚至有些公司里的職員連自己的上司長什么樣都不清楚，自己毫無歸屬感。在某些私營企業(yè)中，因為資金問題而降低媒體配置的要求，雖然弊端暫時沒有顯現(xiàn)出來，但長期以來必定會滯后于整個市場，無法找出解決對策，惡性循環(huán)將會帶來較低的經(jīng)濟效益。

（二）新興媒體在企業(yè)管理中的應(yīng)用。憑借高科技新興媒體的強大功能，可以大大提高企業(yè)管理的效能。新興媒體可以節(jié)省員工之間的交流、溝通時間，提高工作效率，同事之間利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞一些有效信息、互相交流，積累各種經(jīng)驗，而網(wǎng)絡(luò)上活潑的語言、形象的表情比枯燥而又冗長的交流更能讓員工激情澎湃。而且可以促進企業(yè)高層管理者與屬下的交流，提高員工工作積極性。企業(yè)的高層管理者可以通過微信、微博等一些工具與員工進行互動，傾聽員工的心聲。問題解決快速，員工們將會更積極地投入到工作中，隨之帶來的便是企業(yè)效益的上升。新興媒體帶給企業(yè)的敏銳洞察力可以及時了解的市場動態(tài)、顧客要求，并第一時間掌握與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的資料，分析本企業(yè)的自身情況并及時做出對策，加強企業(yè)自身能力，進一步提高企業(yè)在市場上的地位，增加經(jīng)濟效益。

（三）新興媒體在企業(yè)管理中的意義

1.滲透增強了凝聚力，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在網(wǎng)絡(luò)上與同事、上司之間的深入溝通，縮小了人與人之間的距離，增強員工的歸屬感。通過媒體向員工傳播的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨，可以凝聚企業(yè)中的每一分子，讓每個人做自己的主人。[4] 而對企業(yè)成員的組織可以減少管理層次，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在新興媒體的運用下，企業(yè)結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化、柔和化、無界化方向不斷發(fā)展，加速企業(yè)運轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟效益。

2. 提高企業(yè)的靈活性、競爭能力。經(jīng)濟貿(mào)易開放，網(wǎng)絡(luò)鋪天蓋地而來，企業(yè)無法在這種情況下獨善其身。恰到好處地利用新興媒體可以讓企業(yè)更快、更準地掌握市場動向、了解競爭對手和自身條件，及時制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的生存能力。

三、結(jié)語

當今是媒體發(fā)揮巨大功能的時代，媒體的能量正進一步釋放，尤其是新興媒體的影響力，無處不在，深度地參與到我們的生活中，新興媒體在企業(yè)管理中的應(yīng)用更是時代的需求。在激烈地競爭環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展、管理以及經(jīng)濟效益都離不開新興媒體。合理利用新興媒體創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，可以在企業(yè)管理當中起到事半功倍的效果。

參考文獻：

[1] 韓華. 論新興媒體在企業(yè)管理中的運用[J]. 云南社會科學,2014,(1):70-73.

[2] 李萍. 新興媒體在企業(yè)管理中的運用[J]. 企業(yè)文化,2014,(7).

[3] 姚爭. 新興媒體的傳播性研究[M]. 中國廣播電視出版社,2008:132.

企業(yè)新媒體管理范文第2篇

員工參與管理是讓員工和下屬參加組織的決策過程及管理工作，讓下屬和員工與企業(yè)的管理者處于平等的地位研究和討論組織發(fā)展中的各種問題，員工可以感到來自組織的信任，從而體現(xiàn)出員工自身利益與組織發(fā)展息息相關(guān)。員工參與管理，增強組織內(nèi)的溝通與協(xié)調(diào)，將不同層次、不同團隊的想法建議結(jié)合起來，為一個最終目標服務(wù)。同時參與管理使員工產(chǎn)生一種成就感，也提升了每一位員工自身解決問題的能力。

2 員工參與管理的新特點

員工參與管理結(jié)合新媒體技術(shù)的應(yīng)用呈現(xiàn)出了新的特點：

2.1 提高了員工參與管理的時效性

在新媒體環(huán)境下，員工可以在最短時間內(nèi)把自己的觀點和建議傳遞給管理者，管理者也能夠更高效地傳達決策，極大地提高了信息的傳遞時效。

2.2 調(diào)動了員工參與管理的積極性

新媒體時代的信息互動特點創(chuàng)造了一個更加開放的交流平臺。員工與管理者之間的溝通、員工與員工之間的溝通更加便捷，信息傳遞的內(nèi)容更完整。

2.3 容易造成員工之間人際關(guān)系的虛擬化

新媒體時代下，每位員工都可能成為信息的者，員工之間的交流更具隱蔽性，從而造成了現(xiàn)實生活中人際關(guān)系的虛擬化。員工參與管理可以提高員工的責任感，提高管理的效率。

3 新媒體技術(shù)的應(yīng)用對員工參與管理的影響

新媒體技術(shù)的應(yīng)用改變了組織與外界的溝通方式，同時由于信息化的發(fā)展，導致了員工的工作方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，必將改變員工參與管理的方式。

3.1 管理效率的提高

新媒體技術(shù)的應(yīng)用使得管理者處理信息和做出決策的能力提高，工作的重點放在了監(jiān)督和把控工作推進。對于員工而言，新媒體技術(shù)的應(yīng)用改變了原有的工作方式，提高了工作效率。

3.2 管理范圍的延伸

信息技術(shù)的發(fā)展，組織的管理范圍延伸到了邊界，包括潛在客戶的挖掘。員工參與管理，結(jié)合新媒體的應(yīng)用，可以更好地規(guī)范管理。

3.3 監(jiān)督機制得到加強

新媒體技術(shù)的應(yīng)用使得組織管理活動更加透明、更加公開。員工參與的管理模式也使得組織的權(quán)力運行得到了監(jiān)督。

3.4 提高了組織的靈活性和應(yīng)變能力

組織的信息分析處理能力提高使得組織收集信息和傳達信息更為高效，使得組織的靈活性和應(yīng)變能力

增強。

3.5 員工的話語權(quán)增強，組織與員工的互動加強

隨著新媒體技術(shù)的應(yīng)用，組織和員工之間的雙向溝通得到了進一步加強。組織在做出決策時，會了解員工的要求，更多地采納員工的意見；在傳達決策時，員工也會更好地理解和執(zhí)行。

4 新媒體時代員工參與管理的意義

員工參與管理具有很多優(yōu)勢，參與管理的程度關(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展和是否實現(xiàn)自身價值，關(guān)系到組織能否獲得持續(xù)發(fā)展。員工參與管理的意義主要表現(xiàn)在以下六個方面：

4.1 激發(fā)員工的積極性，員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展

參與管理對于員工而言，是一種有效的激勵手段，同時有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。

4.2 增加員工對組織的歸屬感和工作滿意度

新媒體時代下，員工參與管理即對員工授權(quán)、明確權(quán)責、提供信息、鼓勵創(chuàng)新，解決管理過程中出現(xiàn)的問題。員工獲得了更多的自由和尊重，會增加對組織的歸屬感和工作滿意度。

4.3 員工會積極對外宣傳組織發(fā)展的良好信息

員工參與管理，隨著參與管理的廣度和深度的提升，員工會切實關(guān)注組織的發(fā)展，會自覺地把組織良好的一面展現(xiàn)給外界。

4.4 員工利用新媒體，自覺維護組織的客戶關(guān)系

新媒體時代的互動交流平臺更加快捷，這是一個開放的工作平臺，積極利用新媒體技術(shù)與客戶溝通交流，建立良好的合作關(guān)系。

4.5 員工更加了解普通消費者的需求，幫助組織做出正確的決定

基層員工更能與普通消費者的心理相契合。讓員工參與管理，他們會更加主動提出消費者對產(chǎn)品的建議及所需的產(chǎn)品特性。

4.6 員工能夠更好地理解管理者的決策，對于決策的貫徹執(zhí)行有促進作用

由于員工參與管理，站在更高的層次去理解管理者做出的決策，對于決策的執(zhí)行有了更大的自覺性，增強了凝聚力，提高了管理的效率。

5 如何有效調(diào)動員工參與管理的積極性

在工業(yè)現(xiàn)代化進程不斷加快的今天，現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)競爭力越來越難保持。人才是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)競爭力，管理者要重視員工參與管理的意義。構(gòu)建員工參與式管理的組織結(jié)構(gòu)，要把握好以下六個關(guān)鍵性的因素：

5.1 讓員工了解組織發(fā)展的現(xiàn)狀

讓員工充分了解組織發(fā)展的具體情況以及自己在組織中所占的位置，讓員工掌握組織發(fā)展的目標和戰(zhàn)略，增強員工的全局意識，使其具有更大的責任感、使命感和參與意識。

5.2 要對員工適當?shù)姆艡?quán)

組織應(yīng)在很多方面為員工授權(quán)，包括工作方法、進度、工作分配、工作創(chuàng)新、所需資源等。

5.3 提供充分的組織信息和資源

在實施員工參與管理的過程中，組織應(yīng)保證重要的信息正確地流向參與管理的員工處，員工的建議也能完整地反饋給管理者，同時組織要為員工提供必要的資源。

5.4 提高員工的技能與知識

組織應(yīng)提供員工培訓，提高員工參與管理的能力，才能真正參與到管理當中來。

5.5 提高員工內(nèi)在和外在的報酬

參與管理會使員工獲得內(nèi)在報酬，同時組織應(yīng)為員工提供外在報酬，如提升、漲薪等。構(gòu)建科學的薪酬體系和有效的考核體系，提高員工參與管理的積極性。

5.6 營造良好的組織內(nèi)部溝通氛圍

溝通渠道的暢通是提高管理效果的重要保障。員工參與管理必須在良好的溝通渠道當中才能得到更好的效果，管理者的想法必須要與員工的溝通去實現(xiàn)。

6 新媒體時代下員工參與管理的對策分析

新媒體技術(shù)的應(yīng)用帶來雙重效果，為員工參與管理提供了更加快捷的平臺，同時由于新媒體平臺的開放性、自由性和互動性等屬性帶來了管理上的新問題。

在新媒體環(huán)境下，如果沒有規(guī)范的管理，容易使管理者喪失對輿論影響力的把制權(quán)，給企業(yè)核心機密的管理帶來了挑戰(zhàn)。新媒體技術(shù)的應(yīng)用為員工參與管理模式帶來的變革，不僅需要技術(shù)層面做出改變，更多地需要企業(yè)相應(yīng)的管理制度、核心理念和企業(yè)文化也隨之做出改變。我們從以下六個方面來建立風險防范措施：

6.1 組織領(lǐng)導者要轉(zhuǎn)變管理理念

新媒體時代下，要求管理者要有創(chuàng)新意識，并將創(chuàng)新意識融入到整個企業(yè)文化中。

6.2 建立組織內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)

建立計算機信息系統(tǒng)來管理組織內(nèi)部工作，對規(guī)模較大的組織來說，能很好地節(jié)約成本、提高效率、避免官僚主義及提高組織適應(yīng)性。

面對新媒體時代的挑戰(zhàn)，組織需要更多的員工參與使用更高效的工具。組織要加強對員工進行新媒體技術(shù)應(yīng)用能力方面的培訓。

6.3 更多地體現(xiàn)“以人為本”的管理

對員工的關(guān)懷包括內(nèi)在的精神層次的激勵、物質(zhì)激勵、職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃等。有效的激勵機制能使員工的發(fā)展規(guī)劃跟企業(yè)的發(fā)展結(jié)合，達到相互促進的作用。

6.4 打造更加優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，比如對于新媒體使用的自我約束，對于商業(yè)機密的保守，對于融入每位員工血液中的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。制度文化包括規(guī)章制度和賞罰制度，能夠控制和培養(yǎng)員工的行為。在塑造企業(yè)文化的過程中，把制度具體化，結(jié)合培訓，把企業(yè)文化固化到員工身上，強化企業(yè)文化的效果。

6.5 構(gòu)建適應(yīng)新媒體時代的組織架構(gòu)

構(gòu)建新的組織架構(gòu)。工作權(quán)限的下放、扁平化的組織結(jié)構(gòu)和簡化的工作流程，成為組織發(fā)展的急切需要。組織結(jié)構(gòu)的重新構(gòu)建應(yīng)與管理信息化系統(tǒng)的提升改造相結(jié)合，使兩者相互促進。組織應(yīng)該配套完善內(nèi)部管理措施，決定不同級別的員工參與管理的不同廣度和深度。

6.6 要加強員工的保密教育

與員工簽訂保密協(xié)議，同時組織加強對員工的保密教育。注重對員工的職業(yè)道德、責任感和主人翁意識的教育。

企業(yè)新媒體管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)管理 信息化 提升 策略

企業(yè)信息化是運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)打破舊的體制和管理程序，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理流程，進行重新構(gòu)建，提高效率和效益，增強企業(yè)競爭力的過程，是企業(yè)管理的巨大革命。煤炭工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)工業(yè)，在實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化過程中起著關(guān)鍵作用。推進化煤炭企業(yè)信息建設(shè)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，對于提升煤炭工業(yè)整體發(fā)展水平，保障國家能源供應(yīng)安全意義重大。

一、信息化在煤炭企業(yè)管理中的價值

黨的十六大報告指出，我國要走新型工業(yè)化道路，就是科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。新型工業(yè)化道路的實現(xiàn)離不開信息化，信息化是加速實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。煤炭企業(yè)作為污染型、資源消耗型的工業(yè)化代表就必須首先走新型工業(yè)化道路。

（一）信息化提升煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

運用現(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)對井下作業(yè)的通風、瓦斯等信息進行實時監(jiān)控，能有效防范風險事故發(fā)生。我國最近發(fā)生的重大煤礦安全事故，很多都是通風不暢、瓦斯超標和透水事故引起的。利用信息化技術(shù)手段就可以及時監(jiān)控井下各個環(huán)節(jié)的運行情況，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，立刻就能獲取準確信息，及時排除險情，保證礦井安全生產(chǎn)。對井上管理也實行數(shù)字化、信息化，實行打卡下井，保證每位員工的人身安全。同時利用現(xiàn)代化技術(shù)分析煤層分布和地質(zhì)狀況，采用薄煤層刨煤機生產(chǎn)，智能化生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)性能和工作效率。

（二）信息化提高煤炭企業(yè)管理效率和效益

要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，企業(yè)就必須搞好銷售，而銷售則需要收集煤炭需求量、價格、規(guī)格和種類等信息，以及競爭對手的信息。如何在更短時間內(nèi)做到這一點，這就需要擁有現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，如辦公綜合信息系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和信息分析系統(tǒng)。坐在辦公室就可以收集到各方面的信息，與其他領(lǐng)導成員也不必開碰頭會，直接在視頻會議系統(tǒng)上就可以傳遞信息，互通有無，既節(jié)省了時間，又節(jié)約了成本。

（三）信息化促進煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新

煤炭企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)效率的提高需要依靠高新科技來支撐，利用新技術(shù)提高井下作業(yè)手段和安全系數(shù)。然而利用新技術(shù)、新工藝是具有風險的，要降低風險，就需要不斷開發(fā)技術(shù)，完善技術(shù)，在使技術(shù)從理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化過程中縮短時間，提高該技術(shù)可靠性、減少事故率，降低對環(huán)境的影響。

二、信息化下的煤炭企業(yè)管理變化

新世紀是知識大爆炸的年代，世界經(jīng)濟正逐漸向知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變。建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟社會中，知識決定企業(yè)的命運，由知識和信息構(gòu)成的智力資源是財富的源泉，誰能擁有更先進優(yōu)化的智力資源，誰擁有控制智力資源的信息化系統(tǒng)，誰就能在日趨激烈的市場競爭中得勝。

（一）企業(yè)的成產(chǎn)控制管理發(fā)生變化

生產(chǎn)是一個企業(yè)的核心，這一環(huán)節(jié)經(jīng)營得好了就等于企業(yè)成功了一半。運用信息化技術(shù)能夠有效地降低庫存、提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，使煤炭企業(yè)各個流程前后連貫，避免因井下線路長且復雜的境況造成生產(chǎn)的脫節(jié)，直接影響企業(yè)的正常運作。煤炭生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理的方法。確定一年的生產(chǎn)計劃，然后下發(fā)到各部門執(zhí)行下，使生產(chǎn)、儲運、銷售、回籠資金、采購，是一環(huán)連一環(huán)的運作模式。

（二）企業(yè)的信息獲取模式發(fā)生變化

在信息化時代，企業(yè)的生產(chǎn)必須全力圍繞服務(wù)對象來展開。信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使企業(yè)與顧客能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享；企業(yè)可通過建議意見征詢系統(tǒng)，使顧客直接參與產(chǎn)品的研究與開發(fā)；企業(yè)還可建立顧客溝通系統(tǒng)對消費者進行消費教育與消費指導，進而培養(yǎng)自己的固定顧客群。至此，顧客的滿意程度也能成為評價和改進公司系統(tǒng)的依據(jù)。

（三）企業(yè)知識管理模式變化

知識管理強調(diào)如何設(shè)計一種有效的制度，使信息、員工與生產(chǎn)過程相互聯(lián)系，便于員工進行知識創(chuàng)新，提升企業(yè)質(zhì)量。煤炭企業(yè)改變過去蠻干加巧干的工作方式，轉(zhuǎn)而注意人才的培養(yǎng)，先進信息的獲取上來。一方面，通過招聘，高薪聘請一些信息化人才到企業(yè)來工作，同時輸送原企業(yè)的員工到大專院校、科研院所或先進企業(yè)去接受培訓，培養(yǎng)企業(yè)信息化的骨干人員。另一方面，加強全體職工的信息化知識培訓，做好崗位信息化技能知識的培訓和企業(yè)高管層人員的培養(yǎng)。還要提高信息技術(shù)人員的待遇，引得進、留得住、用得到的多層次、懂管理、善應(yīng)用的信息化人才。

三、提升煤炭企業(yè)管理水平的策略

（一）加大資金投入，構(gòu)建數(shù)字化礦山

圍繞實現(xiàn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效的目標，形成以集團公司調(diào)度為核心，各生產(chǎn)單位調(diào)度為支點的兩級安全生產(chǎn)調(diào)度指揮機構(gòu)。通過大屏幕顯示技術(shù)、多媒體視頻會議技術(shù)及地理圖形信息技術(shù)的應(yīng)用，針對煤炭生產(chǎn)中的開采、運輸、通風、排水、供電、人員管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理網(wǎng)絡(luò)，真正實現(xiàn)煤炭企業(yè)全數(shù)字化管理的需要。

要注重資金和技術(shù)的投入。煤炭企業(yè)管理信息化過程中，實質(zhì)上就是資金投入的過程，大量資金的投入，才能更好更快地搜集、整理，分析、綜合信息。首先是硬件環(huán)境投入。購置一定數(shù)量的微機和配套設(shè)備組成覆蓋全企業(yè)的完備信息網(wǎng)絡(luò)。其次是軟環(huán)境的投入。只有硬件是辦不成事情的，需要軟件去支撐，軟件是信息分析、綜合的重要工具，沒有它大量的信息就無法分析處理。同時，煤炭企業(yè)又有自己的行業(yè)特點，要及時、快速地處理好信息，就應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的特點開發(fā)軟件。

（二）注重人才培養(yǎng)，激勵員工工作

推進企業(yè)信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵。目前，新世紀新階段最缺的是人才。有價值的信息可以使工作效益成倍提高，獲取信息就要靠人去推動，信息人才的培養(yǎng)已成為教育投資的新寵，信息人才有著與普通人才不同的智力判斷結(jié)構(gòu)，一是專業(yè)水平高，能夠敏銳把握科研、生產(chǎn)或企業(yè)管理領(lǐng)域的前沿問題，快速做出反應(yīng)；二是知識涉及面廣，擁有較強的社會視野把握力和市場感知能力，對國際國內(nèi)形勢有較強的觀察力；我們可以招聘，高薪聘請一些信息化人才到企業(yè)來工作，同時輸送原企業(yè)的員工到大專院校、科研院所或先進企業(yè)去接受培訓，培養(yǎng)企業(yè)信息化的骨干人員。另一方面，加強全體職工的信息化知識培訓，做好崗位信息化技能知識的培訓和企業(yè)高管層人員的培養(yǎng)。還要提高信息技術(shù)人員的待遇，引得進、留得住、用得到的多層次、懂管理、善應(yīng)用的信息化人才。

員工的工作積極性也是需要激勵?？梢允谴_定工作指標的方法，激勵員工工作，超額完成工作指標受到獎勵，沒有完成的就要受到批評和懲罰，當人們爭先恐后地為完成工作指標而工作時，指標就成為刺激因素和壓力，使成績成為自尊心和使命感德源泉。實行獎勵制度。員工一般都具有人所具有的趨利性，利用這點，對那些對企業(yè)有貢獻的員工進行獎勵，物質(zhì)或精神獎勵并重，這樣將起到事半功倍的效果。

（三）統(tǒng)一企業(yè)規(guī)劃，建立高效管理運行體制

規(guī)劃是對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的奮斗目標，要從企業(yè)實際需要出發(fā)，制定具有一定可行性的計劃和目標。一是要確定合適的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃，因為它是企業(yè)信息資源規(guī)劃最重要工作，數(shù)據(jù)太大而完不成則顯現(xiàn)煤炭企業(yè)前一段工作不到位，制定要求太低，則不具有挑戰(zhàn)性，激發(fā)不出信息工作人員工作的積極性。二是考慮信息共享、資源整合的前瞻性，現(xiàn)在信息技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，如何在信息時代立于不敗之地，就需要不斷關(guān)注前沿，與兄弟企業(yè)實行資源互通有無，在資源利用上形成互補。

參考文獻

企業(yè)新媒體管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

前言

目前在經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動下，我國的煤礦行業(yè)市場競爭越來越激烈，所以煤礦企業(yè)需要在發(fā)展中努力的提高自己的競爭能力，從而在市場中占據(jù)有利的位置，這就需要煤礦企業(yè)要在生產(chǎn)中加強管理，降低生產(chǎn)投資成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展速度加快，才能使各項業(yè)務(wù)都步入正常的軌道，使職工的積極性得以不斷的提升，從而在工作中不斷的進行創(chuàng)新，確保工作效率的提升。我國煤炭儲量較大，所以大大小小的煤礦企業(yè)較多，但長期以來，煤礦企業(yè)在管理上都處于不完善的狀態(tài)，在當前市場經(jīng)濟體制下，更需要煤礦企業(yè)努力的提高經(jīng)濟管理能力，使市場與經(jīng)濟有效的結(jié)合起來，從而推動管理向現(xiàn)代化和標準化方向發(fā)展。

1 我國煤礦經(jīng)濟管理方式及管理體制存在的問題

自改革開放以來，在市場經(jīng)濟體制下，我國的經(jīng)濟取得飛速的發(fā)展，企業(yè)具有更為寬松的發(fā)展環(huán)境，而且企業(yè)中生產(chǎn)方式也在不斷的發(fā)生著重要變革。特別是我國加入世界貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟開始向全球化的方向發(fā)展，這就對傳統(tǒng)的管理機制帶來了嚴竣的考驗。特別是煤礦企業(yè)長期以來過分的注重產(chǎn)量的提升，而企業(yè)的管理水平較為落后。全球經(jīng)濟一體發(fā)展速度的加快，使煤礦行業(yè)市場競爭開始越發(fā)的激烈，煤礦企業(yè)要想生存，必須在經(jīng)濟管理方式和管理體制上進行改變，利用科學發(fā)展觀來作為企業(yè)發(fā)展的指導思想，從而加快企業(yè)先進技術(shù)的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的管理理念和創(chuàng)新的管理方法來確保煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

1.1 煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理方式

一個企業(yè)需要在經(jīng)濟管理方式上進行不斷的完善和創(chuàng)新，同時再加強企業(yè)科學技術(shù)的發(fā)展，那么這個企業(yè)取得成功的幾率就大很多。因為只有不斷的更新管理方式，與時俱進，這樣才能確保企業(yè)吸收和借鑒最先進的技術(shù)和經(jīng)驗，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。煤礦企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟效益，需要在企業(yè)內(nèi)部進行改革，以承包的方式將具體的責任落實到每一個人，增加其工作中的責任感，激烈員工的工作熱情和主觀能動性，從而使員工在工作中不斷的進行創(chuàng)新，更好的解決工作中遇到的各種問題，有效的提高工作的效率，對企業(yè)的更好、更快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.2 煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理體制

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟框架主要是其經(jīng)濟的管理體制，該經(jīng)濟體制是企業(yè)掌握整個煤礦企業(yè)命運的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理體制如此重要，需要企業(yè)給予相應(yīng)的重視，專門安排具有專業(yè)素質(zhì)的人才來進行技術(shù)的創(chuàng)新及體制的監(jiān)督和管理。對于某些比較過時的形式化管理步驟則當省則省，讓煤礦生產(chǎn)的整個過程更加的規(guī)范。

2 加強我國煤礦經(jīng)濟管理中的財務(wù)管理創(chuàng)新

2.1 加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

為了讓生產(chǎn)經(jīng)營有步驟地進行，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理要重視資金的核算和成本的管理，而且各種管理責任的落實要規(guī)范。核算和管理都需要大量的信息，而只有財務(wù)管理信息化才能保證資產(chǎn)的穩(wěn)固，合理的維持流動資金的使用，確保物資統(tǒng)一采購，對外經(jīng)濟合同統(tǒng)一簽訂，財務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理，勞動人事、工資統(tǒng)一管理。特別是針對一些生產(chǎn)規(guī)模比較大的煤礦生產(chǎn)企業(yè)來講，確保財務(wù)管理的效率尤為重要。所以說很多的煤礦企業(yè)開始使用ERP方案進行財務(wù)信息化建設(shè)。該方案中的財務(wù)模塊優(yōu)于同類軟件，它在處理財務(wù)信息的時候能夠?qū)崿F(xiàn)與系統(tǒng)的其他模塊接軌，相互集成，互相依賴、協(xié)助地完成財務(wù)工作處理，在該過程中還能實時地給客戶進行各種相應(yīng)的分析服務(wù)。

2.2 徹底落實財務(wù)人員的培訓工作

煤礦企業(yè)的發(fā)展，單純的依靠各種物質(zhì)方面的條件是無法保證其順利發(fā)展的，任何發(fā)展都離不開人這個主要生產(chǎn)要素，對于煤礦企業(yè)更是如此。煤礦企業(yè)的員工需要具備良好的職業(yè)素質(zhì)，從而發(fā)揮其主觀能動性，推動企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中，需要財務(wù)人員具有較好的業(yè)務(wù)能力，從而在財務(wù)管理工作中不斷的進行創(chuàng)新，加強內(nèi)部各項控制措施，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。所以加強對煤礦企業(yè)財務(wù)人員的培訓力度是企業(yè)發(fā)展的必然，利用科學的培訓來強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)，使其在財務(wù)管理工作發(fā)揮其積極作用。

2.3 完善財務(wù)流程管理和建立健全完善的內(nèi)部控制

企業(yè)通過完善財務(wù)管理的流程降低其經(jīng)營風險。完善財務(wù)流程管理，主要有以下幾方面的內(nèi)容。首先是完善資金的使用和調(diào)撥流程，明確規(guī)定財政部門的審批內(nèi)容和責任，同時，企業(yè)內(nèi)任何資金的劃撥，都要經(jīng)過財務(wù)部門。其次是要明確客戶資金的存取流程，確保財政審核是其中的必經(jīng)之路。最后就是明確企業(yè)內(nèi)各項資金支出的流程管理，明確各業(yè)務(wù)部門的審核內(nèi)容、財務(wù)部門的審核內(nèi)容及審批權(quán)限，把責任明確到人，再輔以預算控制。而內(nèi)部控制制度是單位為了實現(xiàn)某一個經(jīng)濟目標進行的維護資產(chǎn)財產(chǎn)物資完整，保證財務(wù)收支合法、會計信息真實、貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和決策，保證經(jīng)濟活動效益的管理活動。

3 加強煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新

3.1 加強煤礦企業(yè)水電方面的管理創(chuàng)新

煤礦企業(yè)是用電和用水的大戶，所以在企業(yè)的日常支出中，水電費用占有較大的比重。目前在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中將節(jié)約能源和減少環(huán)境污染列為重要的內(nèi)容，這就需要煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中，需要根據(jù)設(shè)備的實際需要，本著節(jié)約的原則來對待水資源和電能的應(yīng)用，而且注重各項新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，從而達到節(jié)約水、電的目的。

3.2 加強煤礦企業(yè)隱患治理的創(chuàng)新

煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，其安全是企業(yè)管C("aa10"); } else if (IsExists(vlink, "Readership") == true) { setCookieC("aa12"); } else if (IsExists(vlink, "Anriodapp") == true) { setCookieC("aa13"); } } //頁頭導航 //頁腳導航 var html = '首頁返回閱覽室首頁'; var htmlFooter = '首頁返回閱覽室首頁'; if ('t') { html += '文本版文本可復制，文章單篇閱讀'; html += '專題版精選封面文章,薈萃每日精華'; htmlFooter += '文本版文本可復制，文章單篇閱讀'; htmlFooter += '專題版精選封面文章,薈萃每日精華'; } if ('t') { html += '原貌版原版原式,翻頁閱讀,圖文并茂,絢麗多姿'; htmlFooter += '原貌版原版原式,翻頁閱讀,圖文并茂,絢麗多姿'; } if ('') { if (IsExists(vlink, "VoiceIndex") || IsExists(vlink, "PeopleVoice") || IsExists(vlink, "TTSVoice")) { html += '語音版精選文章,真人朗讀,娓娓動聽'; htmlFooter += '語音版精選文章,真人朗讀,娓娓動聽'; } else { html += '語音版精選文章,真人朗讀,娓娓動聽'; htmlFooter += '語音版精選文章,真人朗讀,娓娓動聽'; } } else { if ('') { html += '人聲語音精選文章,真人朗讀,娓娓動聽'; htmlFooter += '人聲語音精選文章,真人朗讀,娓娓動聽'; } if ('t') { html += '智能語音智能語音雜志,在線試聽,下載播放理過程中經(jīng)久不變的一個重要話題。在煤礦企業(yè)的管理工作中，由于其安全隱患涉及的范圍廣，而且在管理上也存在著較大的難度，一旦發(fā)生安全事故，則會給企業(yè)的經(jīng)濟帶來嚴重的損失，甚至導致人身傷亡事故的發(fā)生，所以加強煤礦企業(yè)安全管理工作至關(guān)重要，為了實現(xiàn)對煤礦企業(yè)安全隱患的治理，則需要從以下兩個方面來考慮。

首先就得將隱患治理置于經(jīng)濟管理的制定與實施中，煤礦企業(yè)要對發(fā)生的安全事故進行認真的排查后，然后再按照具體的情況進行責任的追究和經(jīng)濟的處罰。

其次就是合理安排工作人員的任務(wù)，也就是說煤礦企業(yè)要本著不浪費勞動力的原則去安排工作人員的各項任務(wù)，安排任務(wù)時，要根據(jù)工作人員的能力進行合理的安排，避免出現(xiàn)安全問題。把人力資源放在首位來考慮，才可以把企業(yè)發(fā)展的更加強大，增加煤礦企業(yè)的競爭實力。

4 結(jié)束語

煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，需要企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)濟管理工作中進行不斷的創(chuàng)新，構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系，利用現(xiàn)代化的先進技術(shù)來使管理手段和方法進行完善，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠適應(yīng)不斷變化的市場需求，從而使企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]姬素紅.煤炭企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新淺析[J].中國商界（上半月），2010（09）.

[2]孟娟.淺談新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].煤礦現(xiàn)代化，2010（05）.

企業(yè)新媒體管理范文第5篇

本文提出了一個冰山動態(tài)反饋模型用于研究商業(yè)模式演變，并應(yīng)用其對“羅輯思維”商業(yè)模式三個階段分別進行了分析。羅振宇根據(jù)其所處當時的內(nèi)外部環(huán)境對“羅輯思維”的商業(yè)模式進行了迭代創(chuàng)新，從最開始的粉絲自媒體，到電商自媒體，再到后來的社群自媒體，都有著其深層的邏輯性。早期的“羅輯思維”是“明星+經(jīng)濟人”合作模式，并且是對自媒體行業(yè)的初步探索，依賴于羅振宇的個人魅力，采用優(yōu)酷廣告分成和會員收費的模式很自然;隨著微商的興起，“羅輯思維”找到了一條電商變現(xiàn)的捷徑，這個時期羅振宇剛和申音分手，團隊建設(shè)和產(chǎn)品開發(fā)都需要相當?shù)馁Y金，這個模式事實上也證明了確實快捷有效;融資完成后“羅輯思維”開始了新的商業(yè)模式探索，這一時期團隊穩(wěn)定，資金充裕，商業(yè)社群化逐漸成為趨勢，羅振宇敏銳地察覺到時代的變化，積極構(gòu)建社群自媒體商業(yè)模式。羅振宇表示，今后有相當一段時間，“羅輯思維”將處于社群自媒體這個階段。

“羅輯思維”商業(yè)模式成功關(guān)鍵要素主要包括內(nèi)容、品牌、社群，其中社群是最關(guān)鍵要素。“羅輯思維”商業(yè)模式的成功關(guān)鍵要素總結(jié)如圖7所示:

2、管理啟示

(1)內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)商業(yè)模式變革的隱性知識以及內(nèi)推動力。環(huán)境變革催生新的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式導致定位、業(yè)務(wù)、盈利的變化，這些變化又會帶動不同的企業(yè)設(shè)計和規(guī)劃。變革的頻次則取決于內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化的方式和速度，一成不變的公司是不存在的。在本案例中，“羅輯思維”經(jīng)歷了三個商業(yè)模式發(fā)展階段，每個階段的內(nèi)外部環(huán)境截然不同。每一個階段商業(yè)模式的變革，實際都是在內(nèi)外環(huán)境綜合考量下做出了理性選擇，而價值定位、業(yè)務(wù)模式、盈利模式則是選擇后結(jié)果的具體表現(xiàn)、

(2)未來商業(yè)社會的核心動力在于社群，社群經(jīng)濟逐漸成為趨勢。工業(yè)社會的邏輯是擴大規(guī)模，而互聯(lián)網(wǎng)社會的邏輯是提升影響力?！傲_輯思維”成功的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟，社群關(guān)鍵不在于有多少人，而在于影響力度有多大。只有客戶變成用戶，用戶變成粉絲，粉絲變成朋友的時候，才算得上是社群。社群是任何時代、所有商業(yè)都在追求的口標，但只有到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，有了微信這樣的高效率工具以后，社群才得以飛速發(fā)展。一個有社群的品牌和沒有社群的品牌，其竟爭力是完全不同的。未來的商業(yè)可能是一個小而美的社群邏輯，而不一定必須是用戶量支撐的規(guī)模邏輯。

(3)企業(yè)家個人魅力在早期起關(guān)鍵作用，后期則依賴于組織管理和商業(yè)社群的成熟。企業(yè)家的個人魅力往往是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵要素，對于自媒體行業(yè)更加明顯。過去電視臺這樣的傳統(tǒng)媒體以內(nèi)容為主，但內(nèi)容是不能帶來吸附，在一個過量供給的市場上，這種價值并不大。因此，羅振宇并沒有像傳統(tǒng)媒體人那樣筆耕不綴，而是選擇通過展現(xiàn)清晰的人格贏得粉絲。但企業(yè)家人格魅力的作用會隨著企業(yè)的不斷成熟逐漸被組織管理和商業(yè)社群替代，因為粉絲經(jīng)濟難以持久繁榮，而社群經(jīng)濟可以。真正的社群經(jīng)濟，可以為特定群體提品和服務(wù)，促進群員深度交互和情感體驗，激發(fā)群員的自主參與度、傳播力和創(chuàng)造力，通過有創(chuàng)意的運營，形成可持續(xù)性的情感價值和商業(yè)價值，如同一個自行運轉(zhuǎn)不斷進化的生態(tài)圈。