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財(cái)務(wù)制度對(duì)公司的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；重要性；問題；措施

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-02

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步優(yōu)化，公司作為市場(chǎng)的主體是市場(chǎng)活躍的重要參與者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍也刺激了競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司發(fā)展的目的就是取得利潤(rùn)效益，這需要公司保持足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度可以充分保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效有序，具有十分重要的作用，針對(duì)于存在的問題，需要及時(shí)找出問題出現(xiàn)的原因并積極采取有效措施應(yīng)對(duì)，把危害降為最低，以確保其效用的最大化發(fā)揮。

一、內(nèi)部控制制度在公司財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

1.有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度

公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度主要是通過現(xiàn)金流量編制的預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，通過對(duì)現(xiàn)金流通數(shù)量的掌握可以對(duì)公司的資金輸出和輸入活動(dòng)有一個(gè)清晰的了解，為內(nèi)部控制提供便利條件，對(duì)資金的監(jiān)控有效保證了資金的安全高效流通。而且公司內(nèi)控制度的完善，可以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有明確的針對(duì)性、計(jì)劃性以及實(shí)效性，進(jìn)一步深化了執(zhí)行力度，能夠促進(jìn)公司良好持續(xù)的發(fā)展。

2.對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到有效的監(jiān)督管理

構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以對(duì)公司的各項(xiàng)工作起到及時(shí)的監(jiān)督管理，使其更加的規(guī)范化、有序化，這樣可以保證公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中向著健康的方向發(fā)展。最常見的方式就是分期付款模式，這種模式可以減少資金的流失，降低了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金的流動(dòng)有實(shí)時(shí)的監(jiān)督，確保資金的使用更為高效。

二、內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的必要性分析

內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理來說極其重要。一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度具有健全性、實(shí)效性的特點(diǎn)，可以大大的降低公司的資金成本，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，把風(fēng)險(xiǎn)降為最低，但是就目前我國(guó)的現(xiàn)狀來看，很多的公司在內(nèi)部控制方面的認(rèn)知還很欠缺，沒有認(rèn)識(shí)到它的重要性，所采取的措施也過于簡(jiǎn)單，存在很多的管理漏洞。另外，從控制的環(huán)境方面來說，由于公司發(fā)展速度的加快，體現(xiàn)出了較多的當(dāng)前國(guó)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的特色，在財(cái)務(wù)控制上也體現(xiàn)了一定的“人治”的色彩，這與當(dāng)前實(shí)際使不相符的，造成公司的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)行動(dòng)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。這些狀況的出現(xiàn)都影響著公司的健康運(yùn)行，也是內(nèi)控制度的缺失造成的后果，因此，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，加強(qiáng)內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用具有客觀的必要性，能夠有效規(guī)避這些問題的發(fā)生，從而促進(jìn)公司的穩(wěn)定有序發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題

1.內(nèi)部控制制度的認(rèn)知不夠

對(duì)于內(nèi)部控制制度的重視，在規(guī)模較大的公司中，雖然有一定的關(guān)注，但是并不是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，很多是浮于形式的管理，這與領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)知度有很大的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知的缺失造成管理工作出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，重點(diǎn)不突出；在一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于規(guī)模的限制，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和基本崗位技能與要求的并不相符，對(duì)于財(cái)務(wù)的決策大都是根據(jù)公司決策者的意愿制定的，缺乏與實(shí)際情況的聯(lián)系，造成管理活動(dòng)的空洞，實(shí)效性不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不足，具體的崗位分工不明確，工作人員的權(quán)責(zé)也不清晰，這些都給財(cái)務(wù)管理造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不夠

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求下，很多的公司迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力都制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是，由于經(jīng)營(yíng)理念的固守，使制度在具體的實(shí)行上有很大的困難，缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。我國(guó)當(dāng)前的公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，具有很強(qiáng)現(xiàn)實(shí)性的財(cái)務(wù)制度體系的公司還寥寥無幾，存在很多的空的、形式化的財(cái)務(wù)制度，造成公司在發(fā)展過程中偏離了國(guó)家財(cái)政和國(guó)資辦規(guī)定的要求，所制定的制度也不切實(shí)際，缺少了執(zhí)行力的內(nèi)控制度對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理是沒有實(shí)質(zhì)性的作用的。

3.內(nèi)部控制制度的監(jiān)督機(jī)制不完善

在目前的公司內(nèi)部監(jiān)督評(píng)審工作中，很多的評(píng)審都要根據(jù)內(nèi)審部門的職能來實(shí)現(xiàn)，內(nèi)審部門在其中發(fā)揮著不可替代的作用，但是現(xiàn)實(shí)狀況卻是很多的公司在財(cái)務(wù)部門的設(shè)計(jì)上恰恰忽略了這一部門的設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)也過于集中，這樣的話很容易導(dǎo)致在進(jìn)行內(nèi)審工作時(shí)缺少一定的獨(dú)立性，使組織機(jī)構(gòu)的劃分不明確，此外，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)很多的公司在審計(jì)會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)制度上的設(shè)計(jì)是否合理，直接影響著內(nèi)控制度的執(zhí)行是否有效，尤其是在當(dāng)前科技得到普遍應(yīng)用的今天，對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理就更要得到切實(shí)有效的執(zhí)行，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。

4.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍與公司的內(nèi)部控制要求不相符

我國(guó)當(dāng)前的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)還是較為系統(tǒng)的，但是在財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)制度的發(fā)展還處于緩慢階段，會(huì)計(jì)隊(duì)伍在總體上呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，有的整體素質(zhì)較高，有的整體素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)不一致，造成公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)出現(xiàn)很多的漏洞，而且在信息技術(shù)快速發(fā)展以及金融業(yè)務(wù)的繁榮創(chuàng)新的影響下，給現(xiàn)有的會(huì)計(jì)隊(duì)伍在業(yè)務(wù)能力、技能素質(zhì)以及理論知識(shí)的構(gòu)成方面出現(xiàn)很大的不一致、不適應(yīng)的狀況，從而給財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的執(zhí)行埋下隱患。

四、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度問題的應(yīng)對(duì)措施

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

現(xiàn)代公司管理的基本組織形式是按照以產(chǎn)權(quán)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)，這種形式也是最能充分發(fā)揮公司內(nèi)部控制制度作用的一種形式。公司在財(cái)務(wù)管理中要想使內(nèi)部控制制度的實(shí)施更有效，就必須要對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把公司所有者的切身利益和公司的生存發(fā)展密切結(jié)合，與此同時(shí)，形成以董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)為主體的內(nèi)控體制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提高，把內(nèi)部控制制度的動(dòng)力和壓力進(jìn)一步強(qiáng)化，使標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能夠得到有效的實(shí)施。

2.建立健全內(nèi)部控制制度體系

建立健全內(nèi)部控制制度體系要從內(nèi)部控制的角度出發(fā)。公司在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、發(fā)展規(guī)劃的決策等方面要形成一個(gè)完整的市場(chǎng)調(diào)研、測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)體系，這樣可以確保公司決策的正確性，而后在此基礎(chǔ)上建立包括內(nèi)部評(píng)審、監(jiān)督監(jiān)管等在內(nèi)的內(nèi)部控制制度體系，從而使風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生減少。在公司的內(nèi)部管理體制上，還需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證崗位間各司其職。

3.提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)

隨著現(xiàn)代社會(huì)各種人才的激增，公司在進(jìn)行人才管理時(shí)，要根據(jù)崗位的實(shí)際需求，選拔優(yōu)秀人員，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，發(fā)揮出職員的最大價(jià)值。因此，首先要提高管理層的素質(zhì)，要能夠判別優(yōu)秀人才，正確分析崗位的特點(diǎn)；其次是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提高，在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)管理中會(huì)出現(xiàn)新的問題，這些問題的解決需要專業(yè)素質(zhì)過硬，理論水平較高的會(huì)計(jì)人員來解決應(yīng)對(duì)，并對(duì)問題的產(chǎn)生有全面的把握，從而減少此類問題的再次發(fā)生，因此，就需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，對(duì)其知識(shí)構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，提高專業(yè)技能素質(zhì)，從而能夠有效的防止問題的產(chǎn)生，確保了內(nèi)部控制制度的高效執(zhí)行。

4.重視監(jiān)督監(jiān)管工作

從傳統(tǒng)的角度來講，公司的內(nèi)部控制制度體系的監(jiān)督管理主要是根據(jù)公司內(nèi)部的審計(jì)部門來實(shí)施的，但是從上述分析來看，大多數(shù)的公司在內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置上，不能保證其有良好的獨(dú)立性，這給監(jiān)督監(jiān)管工作的開展造成很大的阻礙，因此，公司就必須要對(duì)財(cái)政、稅務(wù)以及審計(jì)等部門進(jìn)行管理，保持其協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)彼此間信息的交流，使之形成有效的監(jiān)督合力。另外，在這一過程中還要重視注冊(cè)會(huì)計(jì)師所發(fā)揮的作用。

5.加大內(nèi)控制度的實(shí)施檢查力度

要確保公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)，公司就要對(duì)內(nèi)控制度的實(shí)施進(jìn)行及時(shí)的檢查和考核，對(duì)其執(zhí)行的效果進(jìn)行判斷分析，不斷完善，促使內(nèi)部控制制度不斷改進(jìn)。另外，在內(nèi)控制度的執(zhí)行上，要對(duì)執(zhí)行的機(jī)構(gòu)和個(gè)人，實(shí)行公正的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，提高員工的工作積極性。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的環(huán)境下，公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高很大程度依賴于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的有效性，而對(duì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化完善也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。內(nèi)部控制對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性顯而易見，針對(duì)于其中存在的問題，需要究其原因，采取正確合理的應(yīng)對(duì)措施，確保內(nèi)部控制的高效，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常有序，從而推動(dòng)公司的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)制度對(duì)公司的重要性范文第2篇

（1）企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)不重視

在我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都還保有老一套的觀念來制定決策，很多時(shí)候都是依靠經(jīng)驗(yàn)來制定下一步的戰(zhàn)略計(jì)劃，這一點(diǎn)實(shí)際上是落后于西方企業(yè)的。西方企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是非常重視由財(cái)務(wù)部門做出的對(duì)上一年的效益的總結(jié)以及對(duì)來年企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，這些資料對(duì)于他們制定下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃是極具價(jià)值的。而在中國(guó)，許多企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門做的事就是記賬、算賬以及報(bào)賬，而財(cái)務(wù)部門在建設(shè)資金保障、提高管理效率、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用卻是容易被忽略。除此之外，企業(yè)沒有充分利用到財(cái)務(wù)管理人員的才能，也易讓員工產(chǎn)生消極懈怠的態(tài)度來對(duì)待工作。許多企業(yè)管理者沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性，就自然而然的忽略了。

（2）財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)性和延續(xù)性不夠

任何時(shí)候，企業(yè)健全的規(guī)章制度能起到規(guī)范員工行為、提高工作效率的一個(gè)積極作用。如今許多財(cái)務(wù)問題的企業(yè)不健全的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)重要原因。系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理制度要依靠企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循統(tǒng)一的原則，使用系統(tǒng)的方法來進(jìn)行制度的建設(shè)，讓財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部、在同行業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行多種信息溝通，達(dá)到進(jìn)一步的財(cái)務(wù)集中控制。再一個(gè)，我國(guó)部分企業(yè)很容易因?yàn)楦鼡Q管理者而產(chǎn)生文化的變更，財(cái)務(wù)的管理方法也容易因?yàn)樨?fù)責(zé)人的變化而發(fā)生變化，這說明企業(yè)還沒有形成企業(yè)的固定的，長(zhǎng)久的文化精神，同樣的財(cái)務(wù)部門也是如此，文化制度的延續(xù)性不夠，這讓基層財(cái)務(wù)人員需要不斷適應(yīng)新的管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理也需要同樣的適應(yīng)時(shí)間，實(shí)際上在如今信息化的時(shí)代，市場(chǎng)上瞬息萬變，說不定錯(cuò)失的時(shí)間就讓企業(yè)失去了一次好的機(jī)遇。所以完善財(cái)務(wù)管理制度和建設(shè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)文化是企業(yè)必須進(jìn)行的改革。

（3）財(cái)務(wù)部門員工沒有充足凝聚力

許多企業(yè)中流行著投機(jī)文化、短視的管理文化、公司發(fā)展中的盲目擴(kuò)張行為等等一些腐朽的文化，這些文化逐漸蠶食著企業(yè)的誠(chéng)信精神，，正是這些文化的存在，才讓企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊問題，那些財(cái)務(wù)人員鉆法律的空子，為企業(yè)賺取不正當(dāng)?shù)睦?。這就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門沒有形成堅(jiān)定的財(cái)務(wù)文化，沒有堅(jiān)定的人生信仰，容易缺失職業(yè)道德，員工之間沒有互幫互助的戰(zhàn)友友誼，面對(duì)困難沒有足夠的凝聚力，是一盤散沙，財(cái)務(wù)管理部門本就是企業(yè)中的重要部門，連重要部門都是散沙一片，那整個(gè)企業(yè)就更沒有充足的向心力來面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那在市場(chǎng)中更沒有說話之地了。

2財(cái)務(wù)文化建設(shè)的有效措施

（1）提高財(cái)務(wù)文化地位，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)文化實(shí)際上企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈魂。建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化就是為了讓財(cái)務(wù)部門發(fā)揮其專業(yè)能力，更好地為企業(yè)服務(wù)，所以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)文化也是一種非常重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)管理者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，堅(jiān)持以人為本。對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選擇，要重視其思想文化覺悟以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)要具有開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)。還有企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)人員能力有充分了解，這樣利于把合適的人安排在合適的崗位，充分發(fā)揮其的專業(yè)才能。管理者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的人文關(guān)懷，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力，從而形成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)文化，進(jìn)而把良好的文化氛圍感染整個(gè)公司，這有利于突出財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)中樞部門的地位，同時(shí)也有利于整個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)建。當(dāng)員工的積極性被調(diào)動(dòng)時(shí)，就會(huì)對(duì)公司的工作充滿熱情，這種熱情會(huì)帶來高度的專注力，這對(duì)公司來說是一個(gè)好現(xiàn)象，再來從財(cái)務(wù)部員工到公司的所有部門如果都能沉浸在這種熱情中，那這個(gè)公司就會(huì)充滿著蓬勃向上的生命力，也容易讓消費(fèi)者信服。

（2）建設(shè)科學(xué)的健全的財(cái)務(wù)制度文化

財(cái)務(wù)制度管理帶有強(qiáng)制性色彩，它能讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員的日常行為處于控制之中，不容易出現(xiàn)原則性問題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度和收益分配管理制度等方面的內(nèi)容，這每一項(xiàng)制度都需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)來進(jìn)行制定。而且過去那種財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相統(tǒng)一的組織形式已不能順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這也是需要管理者創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，這可以借鑒大企業(yè)的方法，將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分開，合理地設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這是從組織上對(duì)財(cái)務(wù)文化進(jìn)行補(bǔ)充。再一個(gè)，財(cái)務(wù)制度上可以適當(dāng)?shù)眠M(jìn)行權(quán)利的分配，給予財(cái)務(wù)管理者相應(yīng)的管理權(quán)力，事后按照責(zé)任的分配給予一定的利益。還要制定相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，比如對(duì)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，對(duì)員工在工作上的出色表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)提高員工積極性的方法之一，這樣一來每個(gè)財(cái)務(wù)部門員工都更有動(dòng)力完成工作，從而形成良好的工作氛圍。

（3）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“帶頭”作用，創(chuàng)建積極的財(cái)務(wù)精神文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)來說是“領(lǐng)頭羊”，這個(gè)領(lǐng)頭羊的專業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)對(duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的影響。許多企業(yè)會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位，而財(cái)務(wù)總監(jiān)就是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)頭羊。同樣的，財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力高低也是建設(shè)財(cái)務(wù)管理文化的重要影響因素，他的管理理念，職業(yè)道德，價(jià)值觀念等都會(huì)成為財(cái)務(wù)文化的一部分，所以選擇正確的人擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，發(fā)揮其模范作用，也是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視的問題。還有財(cái)務(wù)文化應(yīng)該注重員工的精神信仰，要求員工遵守相應(yīng)的財(cái)務(wù)道德規(guī)范。積極的財(cái)務(wù)精神文化可以引導(dǎo)員工，凝聚員工，約束員工，文化建設(shè)的核心就是建設(shè)正確的價(jià)值觀，誠(chéng)信理財(cái)就是財(cái)務(wù)人員基本應(yīng)有的價(jià)值觀念，從古至今，這一美德一直被人們所稱頌，一旦形成，對(duì)企業(yè)來說就是一筆無形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的形象樹立產(chǎn)生積極作用。財(cái)務(wù)人員要有合義取利的道德規(guī)范，現(xiàn)在許多財(cái)務(wù)人員知法犯法，見利忘義，置企業(yè)、國(guó)家利益于不顧，就是因?yàn)榧w意識(shí)薄弱，沒有遵守道德規(guī)范。

3結(jié)語

財(cái)務(wù)制度對(duì)公司的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基本含義

通常財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員（部門）通過財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)（或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)控制是指按照一定的程序和方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程。它是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。

二、建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提。企業(yè)要保證能順利地實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，需要適當(dāng)?shù)匕葱枰M(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和調(diào)節(jié)任務(wù)。并且企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之前就制定的，而財(cái)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜多變，使得財(cái)務(wù)計(jì)劃很難做到完全與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)相符合，往往存在一定程度的錯(cuò)漏或者不足。所以，為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；這是保證會(huì)計(jì)有序運(yùn)行的必要手段，也是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整的根本保證。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的主要問題

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度尚未形成完整的體系。近幾年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨各種各樣的新情況、新問題，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的要求越來越高。在這種情況下，企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度已難以覆蓋所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，迫切需要新制度來加強(qiáng)內(nèi)部管理，但企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)形成完善充實(shí)的新型內(nèi)部控制制度，只能在原有制度的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，給企業(yè)的發(fā)展留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，直接限制了財(cái)務(wù)內(nèi)部制度發(fā)揮作用。在實(shí)際工作中，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏科學(xué)性，主觀因素較多，內(nèi)控人員的崗位職責(zé)劃分模糊，相關(guān)控制程序也不規(guī)范，從而使得內(nèi)控制度流于形式。

（二）會(huì)計(jì)憑證填制不規(guī)范。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的記賬會(huì)計(jì)憑證，在填制、審核、記賬、主管人員的印鑒等方面都不是十分規(guī)范。

（三）激勵(lì)和約束機(jī)制尚有欠缺。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不僅應(yīng)該擁有科學(xué)合理的控制方法和程序，還必須具備自我評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督內(nèi)部制度有效運(yùn)行的同時(shí)，不斷規(guī)劃和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，以滿足企業(yè)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要。目前，我國(guó)企業(yè)偏重于設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的控制手段，而往往忽略缺乏對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性和實(shí)用性。對(duì)于企業(yè)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來說，只有制定和切實(shí)執(zhí)行完整有效的預(yù)算管理機(jī)制才能保證整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果，預(yù)算管理制度是財(cái)務(wù)內(nèi)控的骨架和精髓。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)普遍制定了預(yù)算制度，但財(cái)務(wù)預(yù)算缺少時(shí)效性和準(zhǔn)確性，各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算也缺乏溝通和交流。首先，企業(yè)的預(yù)算管理僅僅關(guān)注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的節(jié)約和控制，而缺乏全面預(yù)算觀念，忽略了完整財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的建立和完善；其次，沒有相應(yīng)的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)制度來對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，從而無法衡量預(yù)算完成情況和執(zhí)行效果，使得企業(yè)預(yù)算流于形式；再次，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核手段陳舊，單一的激勵(lì)方式也難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（五）企業(yè)內(nèi)控信息傳遞滯后。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這需要各個(gè)部門密切配合，加強(qiáng)溝通和合作。對(duì)于許多企業(yè)來說，由于規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理層次的不斷增加，使得不同管理層次之間、相同層次的不同管理部門之間的信息收集和交流日益困難。在傳統(tǒng)的信息管理體制下，信息的傳遞速度降低，而傳遞成本不斷提高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。由于信息傳遞手段滯后，使得內(nèi)部控制的信息交流缺乏暢通的渠道，信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，無法實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、快速傳輸信息的目標(biāo)，難以共享相關(guān)內(nèi)控信息。在這種情況下，內(nèi)部控制的程序和措施沒有較好地貫徹到財(cái)務(wù)部門，使得內(nèi)控效果大打折扣。

四、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

（一）形成合理的法人治理結(jié)構(gòu)。以資本為紐帶構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，其基本要求是形成合理的法人治理結(jié)構(gòu)，這是實(shí)施企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)。首先，確立集團(tuán)總部對(duì)子公司的出資人地位。公司總部作為控股股東，必須以人格化的方式，通過股東大會(huì)進(jìn)入子公司的董事會(huì)，并在董事會(huì)中獲得控制權(quán)；其次，制定公司章程是公司治理的一個(gè)重要內(nèi)容。公司章程是公司最重要的法律文件，可以稱為公司的“憲法”。在章程中，明確股東大會(huì)、董事會(huì)及經(jīng)理人員的職能和權(quán)限。

（二）制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。搞好制度建設(shè)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，以制度管理代替人的管理，西方各國(guó)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門都有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，這被稱為公司內(nèi)部管理“圣經(jīng)”，集團(tuán)內(nèi)各子公司必須執(zhí)行。只有建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度供集團(tuán)內(nèi)各公司共同遵照?qǐng)?zhí)行，集團(tuán)總部對(duì)子公司進(jìn)行管理才有根據(jù)，也才能保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，從而提高整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策的正確性，公司企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制才能真正落到實(shí)處。財(cái)務(wù)制度的不統(tǒng)一只會(huì)帶來整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的混亂，可以說建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)行科學(xué)財(cái)務(wù)控制的前提條件。

（三）推行全面預(yù)算管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，就必須對(duì)整個(gè)公司實(shí)施全面的預(yù)算管理。企業(yè)集團(tuán)的一切活動(dòng)都可以納入全面預(yù)算之中，以此為依托，可以把各子公司的目標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)約束等各種控制方式融合一起，形成滲透生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售、投資、融資等各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制體系。一是預(yù)算的編制采用上下結(jié)合的方法，上下反復(fù)地交流、博弈，從而達(dá)成共識(shí)，形成方案。這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利于公司總部審視子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二是預(yù)算管理的內(nèi)容不僅僅涉及財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還包括企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面。涉及銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、各種費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等；三是預(yù)算管理的時(shí)間不僅僅是預(yù)算前的預(yù)測(cè)規(guī)劃，還涉及到預(yù)算執(zhí)行中的控制、調(diào)整，以及事后的考核、分析、獎(jiǎng)懲；四是通過全面預(yù)算控制信息系統(tǒng)的實(shí)施，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，公司總部的財(cái)務(wù)主管可以全面控制各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)情況。

（四）實(shí)行資金集中管理。資金被喻為企業(yè)的血液，它的起點(diǎn)與終點(diǎn)都是以現(xiàn)金的形式出現(xiàn)，因此資金管理是財(cái)務(wù)控制的重要內(nèi)容。實(shí)行統(tǒng)一的資金管理可使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的金融活動(dòng)更加方便快捷，降低了交易成本；盤活資金存量，減少整個(gè)集團(tuán)的銀行賬戶，提高資金的使用效率；母公司能整體把握資金的投向，操控資金的運(yùn)作過程和效果。同時(shí)，實(shí)行統(tǒng)一的資金管理強(qiáng)化了對(duì)全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，有利于企業(yè)集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)其整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。公司委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均在公司總部，費(fèi)用由子公司列支。被委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)組織和監(jiān)控子公司日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，參與子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策。公司通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)來監(jiān)督、控制子公司的重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)和全部財(cái)務(wù)收支過程，不但使公司的總體經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)可以在子公司得到較完全的貫徹和實(shí)現(xiàn)，而且能監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。其一，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)很多內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)都是從屬于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，建議將從屬于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)改為從屬于董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)；其二，完善內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容。由傳統(tǒng)的賬務(wù)審計(jì)擴(kuò)展到制度審計(jì)、崗位審計(jì)。此外，還應(yīng)定期或不定期地對(duì)子公司的部分工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合同、對(duì)外合作項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)合同等進(jìn)行單項(xiàng)審計(jì)。

（七）完善綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。一是修訂相關(guān)的業(yè)績(jī)考核辦法，完善考核指標(biāo)體系，形成以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為主導(dǎo)的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制；二是建立對(duì)預(yù)算管理工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系，對(duì)公司總部及各二級(jí)單位預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立各分公司預(yù)算管理典型經(jīng)驗(yàn)庫，促進(jìn)各公司、單位爭(zhēng)先進(jìn)位，從而提高公司系統(tǒng)整體企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量。

五、結(jié)束語

總之，建立完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是社會(huì)發(fā)展的需要，是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地的保證，與一般的單體企業(yè)法人相比，企業(yè)集團(tuán)由于其結(jié)構(gòu)的特殊性更需要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。面對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)只有高度重視企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)問題，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位的控制，才能從源頭保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

綜上所述，建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)提高管理效率、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確、保全資產(chǎn)安全完整產(chǎn)生有利的影響。內(nèi)部控制問題有很強(qiáng)的理論研究?jī)r(jià)值，更具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，必須確保制度安排的合理性，設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，明確各自的職責(zé)權(quán)限。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步前提下和企業(yè)自身的發(fā)展壯大背景下，不斷地適應(yīng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制更高的要求，進(jìn)行提升和完善，最終發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

（作者單位：浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李振寰.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制探討[J].會(huì)計(jì)師，2009.8.

財(cái)務(wù)制度對(duì)公司的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制；財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值增值主要手段的今天，需要各界專業(yè)人士在不斷革新的理念下，重新審視財(cái)務(wù)管理的方方面面，尤其是財(cái)務(wù)控制在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的地位和作用。本文將從財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)入手，討論財(cái)務(wù)控制的重要性以及在財(cái)務(wù)管理中的地位。同時(shí)，重點(diǎn)解析財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式。

一、財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，由此產(chǎn)生了委托關(guān)系。委托關(guān)系的本質(zhì)體現(xiàn)為各方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系即財(cái)務(wù)關(guān)系，由于委托人和人均是理性經(jīng)濟(jì)人，各自目標(biāo)不一致，且信息不對(duì)稱性的存在，往往使得人擁有比委托人更多的信息，他們利用私有信息從個(gè)人利益出發(fā)，選擇不利于委托人的利已行為，這就不可避免地引起委托各方利益的相互沖突，從而降低經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。解決這一沖突的重要方法是建立和完善財(cái)務(wù)控制，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度的健康有序發(fā)展有著重要的作用。

二、財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)管理中的地位

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容從不同的角度有不同的表達(dá)方式，從管理環(huán)節(jié)分析，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等。在上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么？本文認(rèn)為是財(cái)務(wù)控制。其原因在于：一是由于企業(yè)內(nèi)部的多層次關(guān)系使財(cái)務(wù)管理劃分為出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)多個(gè)層次。從企業(yè)內(nèi)部的角度分析，財(cái)務(wù)管理主要屬于經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理層次，而他們的基本職責(zé)是落實(shí)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)施公司預(yù)算，所以稱其為執(zhí)行型，而不是決策型。二是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，必然會(huì)與各方發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，只有解決和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)集團(tuán)之間的矛盾，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；谶@種認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)主要屬于管理學(xué)的范疇，它以制度管理為主要特征，從財(cái)務(wù)制度上解決企業(yè)管理中的各行為主體的激勵(lì)與約束不對(duì)稱問題，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各部門、單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，財(cái)務(wù)控制的任務(wù)就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作使個(gè)別、分散的財(cái)務(wù)行動(dòng)整合統(tǒng)一起來，追求企業(yè)短期或長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中處于核心地位。

三、財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式

1.控制主體的分層管理模式

控制主體的分層主要是針對(duì)公司制企業(yè)而言的，這主要是因?yàn)樵讵?dú)資或合伙制企業(yè)組織形式下，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)主體基本是合二為一的，具有不可分性，企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)自然也具有不可分性。首先，出資者作為企業(yè)的所有者，在公司制企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離的模式下，為確保其資本保值、增值及收益分配的實(shí)現(xiàn)，主要行使財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)力來約束經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)行為，以保證資本安全和增值。其次，經(jīng)營(yíng)者享有企業(yè)直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，為保證法人財(cái)產(chǎn)的完整和高效運(yùn)作，必須全面直接地參與企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策，主要由董事會(huì)和總經(jīng)理（CEO）為代表的經(jīng)理層組成。根據(jù)我國(guó)《公司法》有關(guān)規(guī)定，董事會(huì)由創(chuàng)立大會(huì)或股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，是公司的法定代表，是公司的最高決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全方位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策與控制，從本質(zhì)上決定公司的財(cái)務(wù)狀況。再次，以企業(yè)財(cái)務(wù)副總（CFO）為首的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，承擔(dān)著企業(yè)絕大部分具體財(cái)務(wù)管理事務(wù)，是專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)包括：一是負(fù)責(zé)企業(yè)日常賬務(wù)處理，保證財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和連貫性；二是制定和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為開展財(cái)務(wù)分析，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控職能。

2.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不夠重視。制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有制度就無法按章行事，管理就失去了標(biāo)準(zhǔn)。因此，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起高度重視。一是權(quán)力分隔，不相容職務(wù)相互分離控制。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理流程，不能由一個(gè)部門或一個(gè)人包辦，企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。二是授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。三是會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求企業(yè)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

財(cái)務(wù)制度對(duì)公司的重要性范文第5篇

1股權(quán)融資的相關(guān)概念

股權(quán)融資是指企業(yè)的持股股東同意讓出部分的股權(quán)，并通過相應(yīng)的企業(yè)增值方式引進(jìn)新的股東，通過資金的注入實(shí)現(xiàn)融資的效果，總的股本數(shù)量持續(xù)增加，同時(shí)，新股東與老股東同時(shí)分享企業(yè)的相關(guān)成果。股權(quán)融資是重要的企業(yè)融資方式，對(duì)股權(quán)和財(cái)務(wù)管理的處理有著重要的意義。

2現(xiàn)階段股權(quán)融資對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成的問題分析

2.1股權(quán)的融資影響公司的經(jīng)營(yíng)決策

在民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)的融資過程中，不同的股東有著不同的利益需求，在相關(guān)的企業(yè)管理中，股東的相關(guān)利益訴求各不相同，容易產(chǎn)生相關(guān)的矛盾，如在上市和并購重組中，有許多政策上的討論，但是決策影響到了不同的股東權(quán)利，新股東與老股東之間會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)的利益不同而產(chǎn)生矛盾，最終影響了相關(guān)的決策。

2.2股權(quán)融資影響公司的財(cái)務(wù)管理

由于新股東與老股東在公司從業(yè)時(shí)間不同，新股東在法律上，擁有對(duì)公司財(cái)務(wù)的知情權(quán)與資料的查閱權(quán)，如果新股東與老股東之間存在著不同的利益訴求，則會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的矛盾，另外，新股東的權(quán)利大致都是一些象征性的權(quán)利，不能在實(shí)質(zhì)上影響公司的財(cái)務(wù)政策實(shí)施與運(yùn)營(yíng)，但是由于公司的新股東有著對(duì)公司的相關(guān)知情權(quán)，因此會(huì)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)提出要求，不同的要求最終會(huì)造成公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)問題的出現(xiàn)，另外，公司的財(cái)務(wù)的公開性，準(zhǔn)確性相應(yīng)增強(qiáng)，與要求的財(cái)務(wù)“私隱性”產(chǎn)生了矛盾。對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)矛盾，公司的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)同樣需要在延續(xù)原有的管理工作的基礎(chǔ)上對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行變革，在變革中滿足不同股東對(duì)相關(guān)利益的訴求，在改革的過程中，同樣出現(xiàn)較多的問題，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效處理：

因此，公司的的改革中必須滿足相關(guān)的法律要求，在公司規(guī)則的要求下進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)，確保信息的公開性，及時(shí)性，公平性，另外，必須充分考慮舊體系對(duì)新體系的影響，使用理性的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，最終為財(cái)務(wù)管理提供理論的支持。

3股權(quán)融資引發(fā)的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決方案

股權(quán)的融資過程中民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著較大的問題，財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)報(bào)表，內(nèi)部的核算方面都有著較大的影響，現(xiàn)提出相應(yīng)的解決對(duì)策：

3.1完善財(cái)務(wù)管理的對(duì)外職能

財(cái)務(wù)的涉外功能是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，國(guó)家的政策是財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)財(cái)政環(huán)境是財(cái)務(wù)管理的重要保障，當(dāng)兩者的變化不大時(shí)，公司的對(duì)外職能可以盡量延續(xù)過去的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部的使用者使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)股東數(shù)量的增加，對(duì)財(cái)務(wù)涉外信息的核查任務(wù)加重，必須保持財(cái)務(wù)信息的一致性與協(xié)調(diào)性，保證全程財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一，否則會(huì)增加溝通的成本。

3.2完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)的內(nèi)部職能劃分是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理人員是公司管理層的一部分，必須對(duì)內(nèi)部的職能進(jìn)行有效劃分，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范化的處理，過去的財(cái)務(wù)處理中，只是滿足的財(cái)務(wù)管理層的的事務(wù)管理，但是股權(quán)融資環(huán)境的復(fù)雜度高，必須加強(qiáng)在財(cái)務(wù)信息生成，使用的管理，管理層在進(jìn)行公司的決策時(shí)必須有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，必須建立穩(wěn)定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)每日的收支情況進(jìn)行計(jì)算，做好周報(bào)與月報(bào)，最終滿足決策者的需求。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算，滿足股東知情權(quán)。

公司的股東對(duì)財(cái)務(wù)的具體數(shù)據(jù)享有知情權(quán)，公司的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能是公司內(nèi)部管理層的管理職能基礎(chǔ)，同時(shí)也屬于財(cái)務(wù)部的職能。公司的財(cái)務(wù)必須滿足財(cái)務(wù)制度的相關(guān)要求，并形成一套完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，公司的股權(quán)融資之后，股東的結(jié)構(gòu)相應(yīng)發(fā)生了變化，公司的財(cái)務(wù)部門不能僅僅滿足相應(yīng)的職能，還需要使用會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)金狀況與公司的盈余情況進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)，定期制定財(cái)務(wù)報(bào)告，滿足各股東的需求。

3.4建立企業(yè)評(píng)價(jià)體系

在重大事項(xiàng)的處理方面，必須將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容融入進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)管，另外，企業(yè)往往有著多元化的發(fā)展趨勢(shì)。必須完善各個(gè)方面的評(píng)價(jià)體系，財(cái)務(wù)的管理應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)的模型，分析具體實(shí)踐對(duì)公司財(cái)務(wù)的整體影響，對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別與評(píng)價(jià)，對(duì)重大事項(xiàng)的管理形成完善的評(píng)價(jià)體系。

3.5提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力