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(一)缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度貫徹和執(zhí)行力不夠
財(cái)務(wù)部門(mén)人員缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不能明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容和方向,加之醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境比較復(fù)雜,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)很難從管理層面正確把握財(cái)務(wù)預(yù)算情況,進(jìn)而限制了財(cái)務(wù)管理的貫徹和執(zhí)行,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理松懈,且制約了管理水平的全面提升?,F(xiàn)階段,醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),普遍存在預(yù)算流程不規(guī)范、預(yù)算方法不科學(xué)等問(wèn)題,嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理的效果。
(二)缺乏成本核算體系,財(cái)務(wù)管理工作不能滿(mǎn)足新制度要求
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院成本核算工作做出明確規(guī)定,并對(duì)一些不合理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范,使得很多賬目核算明細(xì)更加明確。但是,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),我國(guó)多數(shù)醫(yī)院均采用比較簡(jiǎn)單的成本核算方式,且并未在實(shí)踐過(guò)程中形成系統(tǒng)化的執(zhí)行體系。因此,很難對(duì)醫(yī)院實(shí)際成本支出情況進(jìn)行反饋。
(三)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,財(cái)務(wù)管理工作缺乏信息化支持
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,醫(yī)院90%的資金來(lái)源于醫(yī)療服務(wù)和藥品銷(xiāo)售。若出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不善、收不抵支,則會(huì)進(jìn)一步加重醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。但是,受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,很多醫(yī)院認(rèn)為資金管理不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下。另外,目前我國(guó)多數(shù)醫(yī)院信息化建設(shè)雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但仍舊無(wú)法滿(mǎn)足日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作,嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效策略
(一)提高思想認(rèn)識(shí),全面貫徹新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,首先須提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)程度,并采用多元化財(cái)務(wù)管理手段;其次,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的宣傳,使全院上下意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際,在工作中不斷貫徹新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。相關(guān)管理部門(mén)則應(yīng)該依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況,判斷未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作具體走向,將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析,并統(tǒng)一到核算工作中。以此為根據(jù),制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度,進(jìn)而對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算、資金管理的一體化管理產(chǎn)生推動(dòng)作用,最終使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。只有提高認(rèn)識(shí),并在實(shí)際工作中強(qiáng)化新制度執(zhí)行力度,才能保證醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處在可控范圍內(nèi)。
(二)完善監(jiān)督管理和成本核算體系,正確發(fā)揮新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)勢(shì)
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定,各級(jí)醫(yī)院要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系,并不斷深化醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)控,有效避免醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn),如人為操控。完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,能夠進(jìn)一步提高資金使用效率,并進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和配置,最大程度發(fā)揮資金管理作用。同時(shí),強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督,可規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員崗位職能,保證財(cái)務(wù)工作的公開(kāi)性和透明性,進(jìn)而提高醫(yī)院整體管理水平。另外,健全監(jiān)管體系有助于醫(yī)院績(jī)效考核制度的建立,并對(duì)其產(chǎn)生積極影響。新制度下,醫(yī)院預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及成本管理應(yīng)與職工、科室績(jī)效考核制度充分結(jié)合,并以此提出相應(yīng)的激勵(lì)措施。因此,各級(jí)醫(yī)院應(yīng)充分完善財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,建立起權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制衡機(jī)制,才能督促醫(yī)院各個(gè)科室和部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)能夠滿(mǎn)足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的要求,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向發(fā)展。
(三)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),完善預(yù)算編制和信息化建設(shè)
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求,各級(jí)醫(yī)院應(yīng)在新制度指導(dǎo)下有效對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。實(shí)際上,醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,會(huì)遇見(jiàn)很多管理風(fēng)險(xiǎn),其中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及授權(quán)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)比較常見(jiàn)。以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)控制具有剛性特點(diǎn),能夠?qū)ο嚓P(guān)決策控制的形成及發(fā)展提供幫助。通過(guò)預(yù)算編制,能夠充分顯示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況,并根據(jù)預(yù)算得出的結(jié)果,對(duì)可能涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行預(yù)防,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的總體目標(biāo)。目前,我國(guó)多數(shù)醫(yī)院實(shí)行全額管理制度,并以“差額補(bǔ)助,超支不補(bǔ),結(jié)余留用”為預(yù)算管理原則[4]。因此,醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理,更新管理觀念,要建立起一套完整的預(yù)算編排與執(zhí)行制度。例如,可對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解,實(shí)行各科室主任負(fù)責(zé)管理制度,突出工作職責(zé),使各科室、各部門(mén)能夠真正落實(shí)。同時(shí),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)算管理,并充分發(fā)揮新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì),需要現(xiàn)代信息化建設(shè)的支持。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)制度改革
中圖分類(lèi)號(hào):R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1004-7484(2012)08-0286-03
1 目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題:
1.1預(yù)算管理制度的落后:
目前我國(guó)的大部分醫(yī)院的預(yù)算管理都相對(duì)落后,在我國(guó)尚未形成合理的醫(yī)療體系的分配,表現(xiàn)在醫(yī)院的內(nèi)部就是各個(gè)科室之間在資源的相互爭(zhēng)奪上,醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)對(duì)資金的爭(zhēng)奪進(jìn)入了白熱化,財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算很難按照實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的資金的劃分,而是過(guò)多的采用平衡的策略,這種相對(duì)不合理的分配狀況導(dǎo)致了醫(yī)院的個(gè)別科室由于預(yù)算分配的不合理很難完成科室年度建設(shè)的任務(wù)。同時(shí)由于預(yù)算的不公開(kāi)性,造成各個(gè)科室之間對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的怨言較大,對(duì)醫(yī)院的管理造成很大的影響。
1.2 財(cái)務(wù)制度缺少完善的監(jiān)管:
目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度規(guī)范性較差,很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度還有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。雖然醫(yī)院的性質(zhì)同其他的企業(yè)性質(zhì)不同,具體到財(cái)務(wù)制度上也有一定的區(qū)別,但是在財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化上的需求是一致的,資金能否正常的合理使用,直接影響著醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn),資金的浪費(fèi)以及流失嚴(yán)重影響到醫(yī)院的發(fā)展,針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管還不是很到位,由此漏洞造成的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
1.3 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)相對(duì)低下,影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的提升:
醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面除了存在較大的制度方面的漏洞外,人員方面的素質(zhì)問(wèn)題也是影響其財(cái)務(wù)管理提高的一個(gè)重要因素。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員大多是重視使用,輕視管理,在日常工作中對(duì)待工作的態(tài)度隨意性較大,對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的分析判斷以及財(cái)務(wù)的監(jiān)控管理等工作的認(rèn)識(shí)不到位,很多醫(yī)院并沒(méi)有針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管機(jī)制。
1.險(xiǎn)意識(shí)淡?。?/p>
醫(yī)院在我國(guó)長(zhǎng)期處于相對(duì)的壟斷地位,從而造成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在思想上缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著我國(guó)加入WTO以后,醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成,雖然在短期內(nèi)我國(guó)的大型公立醫(yī)院仍處于差額撥款的事業(yè)單位,在短期的盈利水平尚能處于自負(fù)盈虧的階段,但是大醫(yī)院的個(gè)別科室以及一些小型的醫(yī)院已經(jīng)出現(xiàn)了一定的財(cái)務(wù)問(wèn)題,甚至是大面積的虧損,這就要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不能夠簡(jiǎn)單的安于現(xiàn)狀,要重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)而提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)水平。
1.5醫(yī)院的投資管理過(guò)于盲目:
隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入,目前醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段,很多醫(yī)院在沒(méi)有進(jìn)行前期充分論證的基礎(chǔ)之上,過(guò)于草率的開(kāi)始擴(kuò)建等投資,造成資金的投資回報(bào)率較低甚至資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。
2 醫(yī)療系統(tǒng)新會(huì)計(jì)制度改革的方向:
2.1改革資產(chǎn)管理辦法,促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)的提升:
在流動(dòng)資產(chǎn)的管理中,醫(yī)療應(yīng)收款管理應(yīng)實(shí)行壞賬準(zhǔn)備金制度,解決長(zhǎng)期困擾醫(yī)院的無(wú)法收回醫(yī)療應(yīng)收款和其他應(yīng)收款的難題。同時(shí),新制度建立了“折舊基金”制度,規(guī)定要按固定資產(chǎn)原值的一定比例提取折舊基金,作為固定資產(chǎn)的減項(xiàng),并規(guī)定了折舊基金提取的年限。
2.2實(shí)行成本管理制度,正確反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)耗費(fèi):
管理費(fèi)用應(yīng)在醫(yī)療支出和藥品支出中逐項(xiàng)合理分?jǐn)偅瑴?zhǔn)確核算成本。這對(duì)于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益,將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。為逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分業(yè)管理等衛(wèi)生體制改革奠定了基礎(chǔ)。
2.3改革結(jié)余分配管理,正確處理物質(zhì)利益關(guān)系:
對(duì)醫(yī)院結(jié)余的分配管理做出明確規(guī)定,要求醫(yī)院本期結(jié)余支付超收上繳款后仍有結(jié)余的,可按規(guī)定提取職工福利基金;如無(wú)結(jié)余的,要用事業(yè)基金彌補(bǔ);事業(yè)基金無(wú)法彌補(bǔ)的,保留待分配結(jié)余(事業(yè)基金虧損)。
2.4改革財(cái)務(wù)報(bào)告體系,建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo):
現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系,需要改革與會(huì)計(jì)制度不相適應(yīng)的部分,進(jìn)一步與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。財(cái)務(wù)報(bào)告體系的改革主要包括編制醫(yī)院現(xiàn)金流量表,完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度。
2.5建立總會(huì)計(jì)師制度,發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督管理作用
醫(yī)院應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒布的《總會(huì)計(jì)師條例》,確定總會(huì)計(jì)師作為醫(yī)院財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的地位,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé),同時(shí)參與醫(yī)院的重大經(jīng)營(yíng)決策,真正成為醫(yī)院負(fù)責(zé)人的數(shù)據(jù)庫(kù)以及決策參謀。
3 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑:
3.1提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平:
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平的提高,基礎(chǔ)是人員的水平。提高醫(yī)院的從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。首先是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)道德,通過(guò)定期不定期的職業(yè)道德培訓(xùn),培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神,一絲不茍的工作態(tài)度,吃苦耐勞的工作品質(zhì),時(shí)刻將醫(yī)院的利益擺在首位,自覺(jué)遵守醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度;其次是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,這就要求財(cái)務(wù)人員緊跟時(shí)展,努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論水平,努力充實(shí)其專(zhuān)業(yè)知識(shí),加強(qiáng)對(duì)新的法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí),提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。
3.2加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本管理:
醫(yī)院的成本核算是一項(xiàng)長(zhǎng)期的不間斷性的財(cái)務(wù)管理手段,需要有合理的,可操作性的制度來(lái)約束以及保障執(zhí)行,形成一套完整的制度是持續(xù)完成醫(yī)院的成本核算工作的前提保證。同時(shí)由于其涉及到醫(yī)院的每個(gè)部門(mén)每個(gè)個(gè)人,需要將部門(mén)和個(gè)人在成本核算中的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)約束,尤其是成本核算小組成員須明確其在小組中主要分管的部分,并將自己分管的內(nèi)容傳給部門(mén),以監(jiān)督其執(zhí)行情況。力求公平,公正,公開(kāi),讓每個(gè)人在一個(gè)平等的氛圍內(nèi)竭盡全力的降低個(gè)人在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的消耗,并能夠正確的看待一些公共費(fèi)用的分?jǐn)偅瑥亩樌耐七M(jìn)醫(yī)院的成本核算。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;舉措
1 新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響
(一)新會(huì)計(jì)制度影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下,各個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化,因此公立醫(yī)院當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為根本目標(biāo),對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)分析、以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行新的規(guī)定,以便財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展的要求,為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供更明確的指導(dǎo)分析。
(二)新會(huì)計(jì)制度影響著醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系
這個(gè)新會(huì)計(jì)制度的建立,讓醫(yī)院會(huì)計(jì)處理流程、會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)核算發(fā)生了新的變化,與舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比,增加了許多新的內(nèi)容。如:金融工具的測(cè)量和披露等,以便完善和健全現(xiàn)如今的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系,為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供有力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
(三)新會(huì)計(jì)制度影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表
新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)各個(gè)事業(yè)單位應(yīng)該統(tǒng)一編制單位的財(cái)務(wù)報(bào)表,因此新形勢(shì)下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行革新。統(tǒng)一編制的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的發(fā)展,而以往財(cái)務(wù)報(bào)表不統(tǒng)一,或是根本沒(méi)有財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理缺乏一定的規(guī)范和體系。所以新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的影響,有助于提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
2 當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題
在最近這些年以來(lái),新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)在各個(gè)單位進(jìn)行落實(shí),并且得到了應(yīng)用和推廣。但是隨著新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理取得了許多成效但也存在一些問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀還不容樂(lè)觀。因此我們應(yīng)當(dāng)在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下找出其中存在的問(wèn)題,才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的革新。
(一)財(cái)務(wù)管理制度缺乏執(zhí)行力
現(xiàn)如今,許多公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理都不容樂(lè)觀。一般而言,醫(yī)院面對(duì)醫(yī)療服務(wù)工作進(jìn)行全面管理,而對(duì)于器械和藥品等醫(yī)療用品沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度,并且在采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都很難貫徹和執(zhí)行新財(cái)務(wù)管理目標(biāo),許多財(cái)務(wù)憑證都沒(méi)有體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的根本要求,不符合現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的科學(xué)準(zhǔn)則。
(二)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制不到位
從目前的情況看來(lái),許多公立醫(yī)院沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度去監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、各項(xiàng)賬目。由于沒(méi)有在醫(yī)院設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu),而且相關(guān)的部門(mén)也沒(méi)有建立起完善的管理機(jī)制,因此財(cái)務(wù)管理不能很好地適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo),容易產(chǎn)生很大的問(wèn)題。
(三)沒(méi)有革新財(cái)務(wù)的管理軟件
在新會(huì)計(jì)制度下,財(cái)務(wù)制度必須使用財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)作為基礎(chǔ)設(shè)施,通過(guò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用,可以系統(tǒng)化、規(guī)范化以及人性化的操作各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),但是當(dāng)前我國(guó)許多的公立醫(yī)院都沒(méi)有使用財(cái)務(wù)軟件,一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理軟件也無(wú)法跟上形勢(shì)的要求,讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了許多的問(wèn)題。
3 新會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新舉措
(一)建立健全預(yù)算管理制度
在新會(huì)計(jì)制度下,傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法已經(jīng)不適合形式發(fā)展的需要,因此要按照醫(yī)院不同的服務(wù)項(xiàng)目、政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃采取新的準(zhǔn)則和方法。具體而言,可以采用增量預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法相結(jié)合的機(jī)制,將會(huì)計(jì)數(shù)額確定在合理的范圍以?xún)?nèi),通過(guò)分級(jí)編制和上下結(jié)合的步驟來(lái)合理分解醫(yī)院總預(yù)算目標(biāo),并在各個(gè)部門(mén)切實(shí)落實(shí)到位。由此以來(lái),各個(gè)部門(mén)可以在新制度下發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性,加強(qiáng)科室的財(cái)務(wù)管理,全面開(kāi)展各項(xiàng)支出的制度化,讓醫(yī)院在合理的發(fā)展中利用有限的資金實(shí)現(xiàn)醫(yī)院最佳的服務(wù),從而增加社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(二)加大力度培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)
現(xiàn)如今的公立醫(yī)院中,財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人才非常缺乏,主管財(cái)務(wù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)制度并不了解,只能滿(mǎn)足醫(yī)院的日常運(yùn)行。在新會(huì)計(jì)制度下,對(duì)人才有了更高的要求,因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)適合新形式的需要,將相關(guān)法律貫徹落實(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中來(lái)。當(dāng)然隨著形勢(shì)的不斷變化,財(cái)務(wù)管理人員必須時(shí)刻接受培訓(xùn),將新的理念和法律法規(guī)應(yīng)用到工作中來(lái),不斷地提升自己大計(jì)算機(jī)操作能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和外語(yǔ)水平,在財(cái)務(wù)知識(shí)方面應(yīng)當(dāng)不斷提升,從而完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,讓人才為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大的效用。
(三)切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo),所以應(yīng)當(dāng)科學(xué)決策量力而行,將長(zhǎng)遠(yuǎn)利益擺在第一位,忽視短期利益才能更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。所以,醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),并且時(shí)時(shí)刻刻預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也要有著清晰的認(rèn)識(shí)和警惕心理,通過(guò)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表信息,認(rèn)識(shí)到未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)情況,而不要因?yàn)槎唐诘牧己脴I(yè)績(jī)而被表面所迷惑,要時(shí)刻保持警惕才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo),也是新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展的要求。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之,在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施背景下,公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有了新的發(fā)展目標(biāo)。在此種情況下,應(yīng)當(dāng)找出財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,為財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善和健全提供新的舉措和思路。朝著解決問(wèn)題的思路,本文探討了在新會(huì)計(jì)制度下應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的三個(gè)方面,從公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度朝著更好方向發(fā)展提供更多的思路,推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):
[1]劉赫男. 新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新視野[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012(07).
摘 要 財(cái)政部聯(lián)合衛(wèi)生部于10年12月進(jìn)行了《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》與《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的修訂以及頒發(fā),以期能夠與財(cái)會(huì)體制改革以及衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)發(fā)展相適應(yīng),同時(shí)能夠解決出現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管以及核算方面的各種問(wèn)題。本文以新醫(yī)院會(huì)計(jì)體制改革為切入點(diǎn),對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院 新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用對(duì)策
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)的發(fā)展與改革,促使了現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大的變化,也逐漸面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,舊的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度與現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)出現(xiàn)了不符的現(xiàn)象。因此對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)行為作出規(guī)范是一項(xiàng)迫在眉睫的工作,財(cái)務(wù)管理與核算需要有新的制度來(lái)與之配合。
財(cái)政部聯(lián)合衛(wèi)生部于2010年12月進(jìn)行了《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》與《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的第一次的修訂以及頒發(fā)?,F(xiàn)階段,國(guó)家有關(guān)部門(mén)第二次又出臺(tái)了新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度,將于2011年7月1日起在全國(guó)各公立醫(yī)院改革進(jìn)行實(shí)施,2012年1月1日起在全國(guó)普遍執(zhí)行。隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的推行,全國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁進(jìn)了新的時(shí)代,同時(shí)也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了較大的影響。通過(guò)對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度研究,能夠了解到兩部委在此次改革中對(duì)醫(yī)院的要求,其中包含了對(duì)財(cái)務(wù)核算方面進(jìn)行規(guī)范其內(nèi)容;在財(cái)務(wù)分析方面提高能力;強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的力度;財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的完善等方面。在新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)如下。
一、進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的新舊轉(zhuǎn)變與進(jìn)行新內(nèi)容的學(xué)習(xí)
(一)會(huì)計(jì)科目的新舊對(duì)應(yīng)與轉(zhuǎn)變
在新制度中,進(jìn)行一級(jí)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置共計(jì)52項(xiàng),有1項(xiàng)被刪除,11個(gè)新增加項(xiàng)目,12個(gè)調(diào)整項(xiàng)目,所以說(shuō)將會(huì)計(jì)科目的新舊對(duì)應(yīng)與轉(zhuǎn)變做好是非常重要的。在新制度中,與醫(yī)藥分離改革進(jìn)行了配合,在醫(yī)療收支當(dāng)中統(tǒng)一進(jìn)行了藥品收入的核算;為了能夠?qū)⑨t(yī)院所擔(dān)負(fù)的科教任務(wù)所引起的收支進(jìn)行清晰的反映,在新制度中單獨(dú)設(shè)置了項(xiàng)目進(jìn)行核算;增加了對(duì)預(yù)收款項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)核算的項(xiàng)目;按照當(dāng)前醫(yī)院貸款運(yùn)營(yíng)的需求,增添了零余額賬戶(hù)用款額度;存貨科目下面被歸入了藥品統(tǒng)一與庫(kù)存物資;應(yīng)返還資金這一科目增加在了應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)里面;增加了應(yīng)付員工報(bào)酬項(xiàng)目;增加了待沖抵基金項(xiàng)目;刪除了專(zhuān)項(xiàng)基金里面的修購(gòu)基金,增加了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金等等。在新制度中,提出了管理費(fèi)用要單獨(dú)進(jìn)行核算的規(guī)定,同時(shí)對(duì)醫(yī)院提出了對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制的要求。做好會(huì)計(jì)科目的新舊對(duì)應(yīng)與轉(zhuǎn)變工作,其中包含了進(jìn)行調(diào)整財(cái)務(wù)軟件中的各項(xiàng)科目、比較分析、將數(shù)據(jù)進(jìn)行入賬以及統(tǒng)計(jì)上報(bào)等,是最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作。
(二)了解新的會(huì)計(jì)科目的定義、熟悉新的入賬標(biāo)準(zhǔn)
在新會(huì)計(jì)制度中,全面的進(jìn)行了會(huì)計(jì)科目的樹(shù)立,對(duì)其定義進(jìn)一步作出了補(bǔ)充與完善;重新確定看入賬的標(biāo)準(zhǔn),讓日常的醫(yī)院核算提高了準(zhǔn)確度。財(cái)政部在新制度中很重視應(yīng)收款項(xiàng)的變現(xiàn)能力,對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)當(dāng)中的壞賬準(zhǔn)備金率進(jìn)行了調(diào)低,調(diào)至2%到4%;同時(shí)新制度在苦丁資產(chǎn)價(jià)值認(rèn)定上也能夠與時(shí)俱進(jìn)的作出調(diào)整,將其提升至1000到1500元。進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作基本要求便是了解新的會(huì)計(jì)科目的定義、熟悉新的入賬標(biāo)準(zhǔn)。
新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度借鑒了企業(yè)跨級(jí),在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行了財(cái)務(wù)報(bào)告體系的完善,增加了現(xiàn)金流量表、政府補(bǔ)貼收支表以及附注。增加了管理負(fù)債、新增成本控制、資產(chǎn)變更、資產(chǎn)利用以及或有事項(xiàng)等情況的說(shuō)明。在新制度中增加了成本報(bào)表內(nèi)容,完善了財(cái)務(wù)報(bào)表體系。
二、醫(yī)院內(nèi)部資金監(jiān)管以及內(nèi)控制度的健全
強(qiáng)化資金監(jiān)管力度。在新制度中,對(duì)外投資受到了嚴(yán)格的控制,對(duì)投資的范圍進(jìn)行的限定,只允許投資有關(guān)醫(yī)療服務(wù)的各種領(lǐng)域,不允許進(jìn)行風(fēng)投;健全醫(yī)院的內(nèi)控制度,提升財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。在新制度中,對(duì)財(cái)務(wù)部提出了履行全面財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)的要求。新制度也同時(shí)對(duì)醫(yī)院提出了進(jìn)行內(nèi)控制度進(jìn)行健全的要求,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的控制以及監(jiān)督,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析能力、設(shè)置財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系
新制度中對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行列舉了十九項(xiàng)、六大方面的分析指標(biāo)。此指標(biāo)并非過(guò)去制定的人均業(yè)務(wù)量這種簡(jiǎn)單的指標(biāo),而是擴(kuò)展至了從醫(yī)院的資本運(yùn)營(yíng)、收支與結(jié)余,一直到醫(yī)院的預(yù)算、成本以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面,甚至對(duì)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展方向,這些指標(biāo)更加體現(xiàn)出了其系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)性。
四、強(qiáng)化對(duì)預(yù)算與成本管理的推進(jìn)
新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的預(yù)算管理意味著醫(yī)院所有收支都要納入到預(yù)算管理中,并要求從預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析等各環(huán)節(jié)把關(guān)。預(yù)算的權(quán) 威性更高,對(duì)醫(yī)院提出了硬性要求。實(shí)行全面預(yù)算管理,就要求醫(yī)院對(duì)各部門(mén)職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分,形成責(zé)任中心。醫(yī)院將嚴(yán)格按照流程把關(guān)。如果超收,必須報(bào)相關(guān)部門(mén)按照程序進(jìn)行批復(fù)。同時(shí),預(yù)算執(zhí)行情況要與績(jī)效考核掛鉤。
提升成本河段與控制,強(qiáng)化全面實(shí)行預(yù)算的管理與約束,在實(shí)施的過(guò)程中需要注意兩個(gè)方面:第一,在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí),是將其細(xì)化至臨床部門(mén),落實(shí)到具體的某一個(gè)項(xiàng)目上,這樣才能夠?qū)㈩A(yù)算的執(zhí)行以及考核在實(shí)際運(yùn)用中真正落實(shí);第二,在批準(zhǔn)了追加預(yù)算之后,要對(duì)年初總預(yù)算以及前面預(yù)算的執(zhí)行分析進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
綜上所述,實(shí)施新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度后,對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)在未來(lái)的工作重點(diǎn),除了財(cái)務(wù)上進(jìn)行準(zhǔn)確核算與報(bào)告的編制,還要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的提高學(xué)習(xí),尤其是有關(guān)成本預(yù)算的管理以及內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析方面更是要加強(qiáng)。
參考文獻(xiàn):
[1]李友民.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響及對(duì)策淺析.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2011(14).
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;改革;影響
中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2017)03-0102-02
財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理工作中是不可缺少的組成部分,并且在其中占據(jù)重要地位,發(fā)揮著重要作用,其管理水平以及效率的高低對(duì)于醫(yī)院獲取的利潤(rùn)高低會(huì)產(chǎn)生決定性的影響[1]。為了滿(mǎn)足新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新要求,會(huì)計(jì)制度改革正逐步深入,只有從全局出發(fā),對(duì)可能對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生影響的多種因素進(jìn)行綜合分析,這樣才能確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性,為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供可靠依據(jù)。本文對(duì)會(huì)計(jì)制度改革的意義及其影響進(jìn)行了具體論述,主要目的就是推動(dòng)會(huì)計(jì)制度改革,充分發(fā)揮這一舉措在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要作用。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)制度改革的意義
(一)有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平
隨著我國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)改革的不斷深入,財(cái)務(wù)管理工作在其中的地位更加突出,在醫(yī)院管理中所扮演的角色也越來(lái)越重要,對(duì)于提高醫(yī)院的管理能力和經(jīng)濟(jì)收益發(fā)揮著重要作用,為進(jìn)一步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系提供了新的路徑,有助于促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。首先,會(huì)計(jì)制度的改革有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)編制預(yù)算的科學(xué)性和合理性,充分發(fā)揮多種監(jiān)管和控制工具的作用,促進(jìn)醫(yī)院激勵(lì)制度的進(jìn)一步完善,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性[2]。其次,會(huì)計(jì)制度的改革有助于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制的管理力度,對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析,并加以約束。再次,有助于降低各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的成本投入,提高成本控制管理的效率,有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn),為醫(yī)院的管理者做出正確的決策提供科學(xué)依據(jù),提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。
(二)有助于促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展
財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有非常重要的作用,其主要任務(wù)就是對(duì)各項(xiàng)資金的流通方向進(jìn)行合理分配,并綜合利用各種途徑來(lái)籌集資本,充分結(jié)合醫(yī)院管理和發(fā)展的實(shí)際情況,從多個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)管理的不同內(nèi)容以及資金的流動(dòng)進(jìn)行管理和控制,降低醫(yī)院的成本投入,提高其經(jīng)濟(jì)收益,為醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取生產(chǎn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)提供可靠保障。如果醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中能夠嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)要求,將會(huì)取得重大效益[3]。一方面,能夠?qū)︶t(yī)院中的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的配置和優(yōu)化,提高醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備的利用效率,實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資金的全面調(diào)控,充分發(fā)揮醫(yī)療儲(chǔ)備金的作用。另一方面,在新的會(huì)計(jì)制度下,醫(yī)院中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié),為客觀評(píng)價(jià)醫(yī)療改革的成就提供了依據(jù),有助于促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、會(huì)計(jì)制度改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體影響
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想和管理目標(biāo)發(fā)生了變化
隨著會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入,追求利潤(rùn)最大化成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理首要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)效益。基于這一點(diǎn)我們可知,醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在本質(zhì)上是一樣的。事實(shí)上,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所需要遵循的各項(xiàng)準(zhǔn)則都能夠在新會(huì)計(jì)制度中獲得明確依據(jù),這為相關(guān)工作人員提供了法律依據(jù)。除此之外,我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)融合到新會(huì)計(jì)制度中了,全球最現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理思想被融入其中,其實(shí)用性和指導(dǎo)性都非常突出。醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度的有關(guān)要求進(jìn)行,應(yīng)始終堅(jiān)持科學(xué)的價(jià)值分配原則,妥善處理醫(yī)院各部門(mén)間的關(guān)系,加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的協(xié)助。
(二)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
在會(huì)計(jì)制度改革的過(guò)程中,創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理模式具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,其不但能夠應(yīng)對(duì)以往管理模式中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,還能夠提升財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)與透明度,使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度更具系統(tǒng)性,從而滿(mǎn)足當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需要[4]。除此之外,新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式給財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求,這能夠從側(cè)面提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平。從財(cái)務(wù)制度入手,加強(qiáng)創(chuàng)新,能夠保障醫(yī)院會(huì)計(jì)制度不斷完善。
(三)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
依托于以往的會(huì)計(jì)制度,新的會(huì)計(jì)制度增加與修正了諸多內(nèi)容,從而更好地滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這些內(nèi)容中,有相當(dāng)一部分是醫(yī)院發(fā)展中常見(jiàn)的問(wèn)題。不僅如此,新會(huì)計(jì)制度對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做出的進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定,可以使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員更深刻地理解工作,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義,進(jìn)而使得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行決策的過(guò)程中準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的定位,從而全面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
三、會(huì)計(jì)制度改革的實(shí)現(xiàn)路徑
(一)積極轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的觀念
制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展的重要組成部分。只有明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),醫(yī)院才能夠?qū)崿F(xiàn)各種資源的合理調(diào)配,實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化。在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下,醫(yī)院已經(jīng)加快財(cái)務(wù)管理改革工作,將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。一是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)操作能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化,全面提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平;二是從內(nèi)部控制入手,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控管理水平。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中,最為關(guān)鍵的組成部分為內(nèi)部控制制度。醫(yī)院應(yīng)不斷健全內(nèi)控制度,促使內(nèi)部監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮,只有這樣醫(yī)院才能夠得到更好的發(fā)展。只有從思想層面入手,改變相關(guān)人員的思想意識(shí),才能夠有效地促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)資源的科學(xué)配置,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新,從而使得醫(yī)院走上可持續(xù)發(fā)展的道路[5]。
(二)培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍
構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理制度離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),而財(cái)務(wù)管理制度的貫徹與執(zhí)行則離不開(kāi)全院?jiǎn)T工的支持。因此,在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的過(guò)程中應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手:一是全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平,加強(qiáng)培訓(xùn)工作,使得財(cái)務(wù)人員能夠不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自我;二是提高信息化程度,加強(qiáng)信息化知識(shí)與技能方面的培訓(xùn),使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化;三是從外部引入專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員充實(shí)到現(xiàn)有隊(duì)伍中,從整體上提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。
(三)不斷完善財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)
隨著新會(huì)計(jì)制度的引入,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的信息化程度將得到大幅度提高。會(huì)計(jì)賬戶(hù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等都應(yīng)該在信息系統(tǒng)下操作完成。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用下,工作效率與準(zhǔn)確度將得到大幅度提高,相應(yīng)的成本也得到有效控制。在信息系統(tǒng)的作用下,各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到深入分析,財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和可靠性都有所提升,能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理的統(tǒng)一,并未相關(guān)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以,在建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè),尤其是財(cái)務(wù)管理方面。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)審核意見(jiàn) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)綜合 財(cái)務(wù)金融 財(cái)務(wù)考察報(bào)告 財(cái)務(wù)舞弊研究背景 紀(jì)律教育問(wèn)題 新時(shí)代教育價(jià)值觀