前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)走訪調(diào)研方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)走訪調(diào)研方案范文第1篇

一、活動方式

按照走訪辦和《縣物價局干部大走訪活動實施方案》的要求，采取多種形式開展大走訪活動。

（一）進(jìn)農(nóng)村。深入農(nóng)村基層組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)戶，調(diào)研了解當(dāng)前制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民收入增加的突出價格和收費問題，傾聽關(guān)于價格方面的訴求和呼聲，征求對我縣物價工作的意見和建議。

（二）進(jìn)企業(yè)。深入供水、燃?xì)獾裙闷髽I(yè)和部分重點繳費企業(yè)、物業(yè)企業(yè)等，調(diào)研了解影響企業(yè)發(fā)展的突出價格和收費問題，調(diào)查各項價格收費政策實施情況，傾聽企業(yè)對我縣物價工作的意見和建議。

（三）進(jìn)機(jī)關(guān)。由深入行政事業(yè)性收費執(zhí)收單位以及學(xué)校、醫(yī)院等，調(diào)研了解行政事業(yè)性收費管理中存在的突出矛盾和問題，了解執(zhí)收單位及其工作人員面臨的難處，征求執(zhí)收單位和人員的意見和建議。

（四）進(jìn)社區(qū)。深入社區(qū)、物業(yè)企業(yè)和社區(qū)居民，調(diào)研了解當(dāng)前影響社區(qū)發(fā)展和社區(qū)居民合法權(quán)益的突出價格收費問題，查找物價部門在保障人民群眾價格權(quán)益方面的問題和不足，體察了解人民群眾在價格和收費管理、監(jiān)督、服務(wù)等方面的愿望和訴求。

（五）進(jìn)市場。深入農(nóng)貿(mào)市場及大型商場、超市等，調(diào)研了解當(dāng)前制約各類市場發(fā)展和價格秩序的矛盾，了解經(jīng)營者、物價員和監(jiān)測點、采價點等對我縣物價工作的意見和建議。

（六）進(jìn)基層。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)價格監(jiān)測點，調(diào)研了解基層工作中遇到的困難和問題，了解基層單在價格監(jiān)測工作等方面的情況，征求基層單位及人員對我縣物價工作的意見和建議。

二、活動效果

（一）走訪群眾。結(jié)合物價檢查、價格監(jiān)測及價格認(rèn)證等工作實際，主要采取上門走訪、開門接訪、帶頭下訪、集中調(diào)研、建立聯(lián)系點等方式，帶頭走村入戶，廣泛收集民意，全面掌握基層情況，進(jìn)一步促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高科學(xué)決策水平。局長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部共走訪農(nóng)戶17戶、黨員41人、社區(qū)2個、單位7個、服務(wù)對象11個，梳理問題6個，征求建議6項，已解決問題3個?；顒娱_始后，局里拿出5000萬元幫扶困難黨員和群眾，李朝志局長在走訪過程中當(dāng)場給兩戶困難戶600元慰問金。現(xiàn)在，我局已把知民意、解民憂、化民怨、暖民心作為經(jīng)常性工作。

（二）匯集民意。拜群眾為師，向群眾問計，促進(jìn)決策更加民主科學(xué)，使科學(xué)發(fā)展能力的提升深深扎根于群眾的創(chuàng)造性實踐中。局長和黨支部書記，召開價格座談會3次、價格聽證會1次，公開專線電話12358，完善網(wǎng)友留言辦理、信件等方式，廣泛聽取群眾意見和建議，及時研究辦理并給予回復(fù)。

（三）化解矛盾。把解決群眾反映突出問題作為工作的著力點和著重點，積極化解矛盾，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。深入到涉價涉費的企事業(yè)單位和農(nóng)村中去，認(rèn)真化解有關(guān)教育、醫(yī)療、物業(yè)收費和水、電、氣價格等方面突出問題，局長和黨支部書記每周至少安排1次接待群眾來訪，協(xié)調(diào)處理價格和收費的舉報、投訴、咨詢方面的問題。在大走訪期間，12358價格投訴舉報專線電話共接到價格咨詢件51件、舉報件15件，查處15件（違法價格案件的當(dāng)事人已經(jīng)按照要求退賠多收價款），案件處理率達(dá)到100%，收到廣大群眾的普遍好評，收到良好的社會效果。

企業(yè)走訪調(diào)研方案范文第2篇

為更好貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府工作要求，提高統(tǒng)計服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的精細(xì)化水平，提升基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力，區(qū)統(tǒng)計局采用網(wǎng)格化管理方法，全體統(tǒng)計人員掛鉤聯(lián)系基層統(tǒng)計工作，用“網(wǎng)格化+鐵腳板”的方式，推動統(tǒng)計部門在強(qiáng)化統(tǒng)計預(yù)警預(yù)測能力、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、夯實基層統(tǒng)計基礎(chǔ)等方面發(fā)揮更加積極作用，特制定本工作方案：

一、工作原則

堅持以“規(guī)范統(tǒng)計工作流程，加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量”為出發(fā)點和落腳點，以“創(chuàng)新統(tǒng)計管理，提升工作能力，夯實基層基礎(chǔ)”為主要工作目標(biāo)，強(qiáng)化統(tǒng)計工作“跨前一步”的意識，力促統(tǒng)計預(yù)警監(jiān)測超前一步，下移服務(wù)重心、前置服務(wù)環(huán)節(jié)、提升服務(wù)質(zhì)量。

二、組織分工

三、工作內(nèi)容

1．聚焦區(qū)委政府的工作重點，結(jié)合統(tǒng)計工作實際，圍繞統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、深入企業(yè)調(diào)查研究、組織重點行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營情況座談等方面，提升基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化依法統(tǒng)計意識，提高統(tǒng)計監(jiān)測分析精準(zhǔn)度。

2．圍繞主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行、省市區(qū)高質(zhì)量發(fā)展績效評價考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，指導(dǎo)講解考核指標(biāo)涵義、評價計算方法，幫助掛鉤聯(lián)系地區(qū)研究主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行的短板弱項，分析推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展過程中存在的問題，提出符合地區(qū)實際解決問題的方法措施。

四、工作要求

1．按照“跨前一步”的要求，發(fā)揚(yáng)“網(wǎng)格化+鐵腳板”的精神，積極開展走訪，實現(xiàn)聯(lián)系地區(qū)全覆蓋，不留業(yè)務(wù)死角。開展工作期間，黨員干部應(yīng)主動“亮身份、做示范”，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與黨建工作的深度融合。

2．帶隊領(lǐng)導(dǎo)要求每季度對掛鉤聯(lián)系地區(qū)開展走訪不少于兩次，其他人員對聯(lián)系地區(qū)每月走訪至少一次，走訪調(diào)研情況作為平時績效考核的重要內(nèi)容。

企業(yè)走訪調(diào)研方案范文第3篇

今年以來，陜西總隊積極謀劃，創(chuàng)新思路，采取多種形式，致力搭建與媒體的互動平臺，取得顯著成效。

策劃方案，按期實施，全面展現(xiàn)統(tǒng)計調(diào)查形象。總隊領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視統(tǒng)計宣傳工作，制定年度計劃，確保方案貫徹落實。2006年至2011年，陜西國家統(tǒng)計調(diào)查年度工作會議連續(xù)六年被駐陜主流新聞媒體報道，達(dá)到了熒屏有聲、刊物有文、網(wǎng)絡(luò)有名的良好效果。

結(jié)合活動，加大力度，主動宣傳統(tǒng)計調(diào)查規(guī)范。圍繞第二屆“統(tǒng)計開放日”主題，陜西總隊開展了一系列宣傳活動。組織專人與新聞媒體合作搭建宣傳平臺，根據(jù)不同媒體宣傳報道特點進(jìn)行組稿，連續(xù)多日通過專題專欄，向社會公眾介紹陜西總隊的具體工作情況。

加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)共贏，著力擴(kuò)大統(tǒng)計調(diào)查影響?？傟犆磕昱e辦媒體記者座談會，邀請記者走訪總隊機(jī)關(guān)，座談經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的熱點難點問題，見證統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)的規(guī)范生產(chǎn)流程。同時，每當(dāng)數(shù)據(jù)時期，總隊都及時安排記者采訪，解答公眾疑惑，積極引導(dǎo)輿論導(dǎo)向。

開辟外網(wǎng)，接軌社會，及時宣傳統(tǒng)計調(diào)查創(chuàng)新。自2009年總隊開通外網(wǎng)以來，一直致力于通過十余個專欄和窗口，向社會公眾介紹調(diào)查總隊的機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)查數(shù)據(jù)和調(diào)研成果，及時報道統(tǒng)計改革新動向。

廣東總隊 “五步驟”解讀規(guī)下工業(yè)

廣東總隊采取“問、聽、談、訪、看”等五步驟，深入開展規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)研。

“問”：發(fā)放問卷。為了便于企業(yè)填報及調(diào)研提綱的內(nèi)容細(xì)化，對樣本企業(yè)的調(diào)查以問卷形式展開。

“聽”：聽取介紹。聽取市調(diào)查隊和鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計辦對本地區(qū)小工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況、存在問題、應(yīng)對措施以及發(fā)展趨勢的介紹。

“談”：開座談會。召集部分樣本企業(yè)代表座談，從訂單、招工、用電、資金、稅收、利率、社保等方面詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。

“訪”：實地走訪。選擇有代表性的樣本企業(yè)，走訪企業(yè)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步弄清不同行業(yè)、企業(yè)的生產(chǎn)態(tài)勢，掌握企業(yè)對行業(yè)景氣和發(fā)展前景的看法。

“看”：現(xiàn)場查看。查看企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營場所和機(jī)械設(shè)備，查看企業(yè)財務(wù)報表和統(tǒng)計臺賬，當(dāng)場評估從業(yè)人數(shù)、主營業(yè)務(wù)收入等主要指標(biāo)的真實性，以便準(zhǔn)確判斷企業(yè)的生產(chǎn)形勢。

河南總隊 多舉措盯緊住戶調(diào)查數(shù)據(jù)

為進(jìn)一步保證城鎮(zhèn)住戶調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，河南總隊采取措施，握指成拳，多方發(fā)力，努力提高統(tǒng)計調(diào)查公信力。

完善臺賬，加強(qiáng)系統(tǒng)性。各市縣調(diào)查隊積極建立了規(guī)范、完善的臺賬制度，并采取紙質(zhì)和電子版相結(jié)合的方式。河南總隊要求各市縣隊規(guī)范工作流程，記全、記實、記清、記好每一筆賬，保證源頭數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。

科學(xué)管理，加強(qiáng)互動性。部分市縣已經(jīng)實現(xiàn)對記賬戶的雙倍記賬補(bǔ)貼，并通過向家境困難的記賬戶發(fā)放困難補(bǔ)助、節(jié)假日走訪慰問等方式，打好與記賬戶的“人情牌”，“情”、“法”并重。

企業(yè)走訪調(diào)研方案范文第4篇

一、抓早動快，迅速部署落實。4月12日市委常委會對全市的調(diào)研工作方案研究后，我區(qū)立即制定了調(diào)研方案，并于4月18日召開區(qū)委常委會專題研究，傳達(dá)了市委會議精神，明確了調(diào)研階段工作的內(nèi)容、形式、方法和步驟，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作機(jī)構(gòu)。4月27日市委調(diào)研階段工作動員會后，我區(qū)于4月28日立即召開專項調(diào)研組工作安排會，要求五個專項調(diào)研組提前制定子方案，為全面啟動調(diào)研工作做好各項準(zhǔn)備。5月2日召開全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會對調(diào)研工作進(jìn)行動員部署，會后，各區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)率先到各自的聯(lián)系點走訪調(diào)研，各專項調(diào)研組立即深入一線進(jìn)行調(diào)研，各黨（工）委、各單位也在第一時間傳達(dá)全區(qū)動員會議精神，制定工作方案，迅速展開了調(diào)研工作。

二、縱橫結(jié)合，做到全面覆蓋。為了增強(qiáng)調(diào)研工作的全面性和針對性，我們堅持縱橫結(jié)合、商下聯(lián)動，確保把各層次各領(lǐng)域的意見都征求上來。在縱向上，區(qū)委成立了機(jī)關(guān)、國有企業(yè)（項目）、農(nóng)村、社區(qū)及社會組織、非公有制企業(yè)5個專項調(diào)研組，分6個行業(yè)領(lǐng)域，由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)職能部門配合，有針對性地開展調(diào)研。在橫向上，各黨（工）委、各部門根據(jù)工作職能和行業(yè)特點，制定調(diào)研方案，設(shè)計調(diào)研用表，明確人員分工，夯實工作責(zé)任，深入基層單位和服務(wù)對象，廣泛征求干部群眾的意見和建議，使全區(qū)各個機(jī)關(guān)單位、企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)和社會組織都成為調(diào)研對象，實現(xiàn)調(diào)研工作的全覆蓋。

三、靈活形式，提高調(diào)研質(zhì)量。一是吃透底子搞調(diào)研。各調(diào)研組把吃透底子、掌握實情作為此次調(diào)研的首要任務(wù)，緊密結(jié)合工作職能，有針對性的開展調(diào)研。區(qū)農(nóng)村專項調(diào)研組在分析全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，設(shè)置了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、干部作風(fēng)等7大類106個小項，分組分片開展調(diào)研。二是強(qiáng)化宣傳搞調(diào)研。堅持把提高群眾的知曉率和參與度作為調(diào)研活動的一項重要工作，利用多種形式向群眾宣傳教育實踐活動的目的意義，拉近干群距離，讓群眾講真話、道實情，確保真真正正把存在的問題找出來。三是暢通渠道搞調(diào)研。在采取入戶走訪、座談會、意見箱、問卷調(diào)查等方式的同時，通過設(shè)立便民連心卡、建議電話專線、網(wǎng)絡(luò)群等新形式，與群眾零距離接觸，面對面交流，聽取群眾的期盼和呼聲，收到了很好的效果。四是通報情況搞調(diào)研。堅持把調(diào)研活動與推進(jìn)工作結(jié)合起來，首先向群眾通報工作進(jìn)展情況，然后再問計于民，征求群眾的意見和建議，增強(qiáng)調(diào)研的針對性，促進(jìn)各項工作的開展。五是邊查邊改搞調(diào)研。堅持把查找問題與整改落實相結(jié)合，對查擺出的問題，分類匯總，建立臺賬，落實到人予以整改，解決了一批群眾反映的問題。

企業(yè)走訪調(diào)研方案范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

以市委、市政府提出的“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育年、項目比學(xué)趕超年、工作績效提升年”活動精神為指導(dǎo)，立足本系統(tǒng)和實際，進(jìn)一步提升工作績效、創(chuàng)新工作機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)理念，推動我市“4+X”等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的重點培育，助力我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，有力支持市實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

以“一十百千”工程為載體，通過“2012金融暖企行動”的開展，整體了解企業(yè)經(jīng)營情況，幫扶企業(yè)緩解經(jīng)營困難，促進(jìn)企業(yè)成長和轉(zhuǎn)型升級，提高金融服務(wù)金融服務(wù)水平，促進(jìn)銀企共贏局面。

三、工作措施

（一）召開一次投融資推介會。本著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融的良性互動、有效緩解中小企業(yè)融資難、協(xié)助企業(yè)與市內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)項目對接的宗旨，由金融服務(wù)中心牽頭舉辦第八屆投融資推介會，投融資推介會活動期間舉辦一場投融資報告會，專題介紹分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢，并做好投融資推介會后續(xù)資金到位率進(jìn)度跟蹤等工作。

（二）舉辦十場金融知識宣傳講座。一是人行市支行和金融服務(wù)中心利用資源優(yōu)勢，定期或不定期的邀請金融領(lǐng)域的專家、學(xué)者，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢、熱點問題進(jìn)行深入分析講解。二是其他各金融單位利用系統(tǒng)內(nèi)師資力量和理財骨干，側(cè)重于在業(yè)務(wù)實踐中發(fā)現(xiàn)的問題、金融注意事項、金融產(chǎn)品和公眾關(guān)心議題等舉辦知識講座。

（三）實施“百名銀行高管經(jīng)理進(jìn)企幫扶”行動。一是金融服務(wù)中心牽頭，組織各市外金融機(jī)構(gòu)，重點邀請金融高管走訪大溪灘工業(yè)園區(qū)、蓮華山工業(yè)園區(qū)等園區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)，深入企業(yè)實際了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品特色和競爭力等情況，提高信貸支持能力和擴(kuò)大惠及范圍。二是各金融單位成立銀行高管經(jīng)理進(jìn)企幫扶隊伍，明確帶隊領(lǐng)導(dǎo)，深入企業(yè)調(diào)研，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，有選擇幫扶一批重點企業(yè)和小微企業(yè)。三是建立金融單位與企業(yè)的掛聯(lián)制度。按照開戶行或者貸款行掛聯(lián)對應(yīng)企業(yè)，有助于及時、持續(xù)掌握企業(yè)信息，解決信息不對稱問題，提高銀企緊密度。

各單位要根據(jù)走訪計劃，每季走訪企業(yè)不少于30%。9月底前全部完成走訪活動，并填報走訪信息表。另外，走訪的人員名單、圖片資料要及時報送，注重收集資料。

四、工作要求

（一）明確思路。遵從“分步驟、講時效、找問題、謀共贏”的方針，按階段、分步驟，合理安排時間，有序推進(jìn)。在活動中找出存在的問題和不足之處，本著解決實際問題的原則及時改進(jìn)工作思路和工作方法。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是由人民銀行市支行牽頭組織全市各銀行、金融服務(wù)中心、中小企業(yè)擔(dān)保中心、小額貸款公司等金融單位共同參與本次活動。二是成立金融系統(tǒng)“2012金融暖企行動”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由人行市支行行長任組長，其他各金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員。三是建立活動聯(lián)絡(luò)員制度，各金融機(jī)構(gòu)指定專人負(fù)責(zé)活動的信息聯(lián)絡(luò)和工作協(xié)調(diào)。

（三）積極配合。各部門、各單位充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，主動參與、相互協(xié)作、相互配合。一是金融服務(wù)中心繼續(xù)充分利用好金融服務(wù)110平臺（金融服務(wù)電話、金融電子信箱），為企業(yè)和個人提供金融問題咨詢、金融權(quán)益保護(hù)等服務(wù)。二是外匯管理局市支局發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)和個人在結(jié)售匯和結(jié)算等方面提供咨詢和服務(wù)。

（四）總結(jié)提高。重視“2012金融暖企行動”活動的成效評估。一是各參加“2012金融暖企行動”的金融單位應(yīng)匯總活動中收集的企業(yè)信息，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報送工作開展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組對所開展的各項工作進(jìn)行跟蹤，同各金融單位對各項工作的自查相結(jié)合，有序推進(jìn)，提升效果。二是對全年的金融暖企行動進(jìn)行評價考核，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，及時推廣；歸納、分析活動中發(fā)現(xiàn)的問題，在下一年度提出針對性的解決方案。

五、時間安排

（一）準(zhǔn)備階段：（1-2月）

1.制定活動方案，部署活動宣傳等各項工作。

2.人行市支行組織各金融單位成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）開展階段:（3-10月）

1.舉行“2012金融暖企行動”活動啟動儀式暨“‘百名金融高管進(jìn)企業(yè)’和‘走千家訪萬戶’”活動啟動儀式。

2.牽頭舉辦投融資推介會，舉辦專題投融資報告會。

3.借助人民銀行“行是論壇”、“指點”平臺舉行十場金融知識講座。

4.以第二季度為重點，各金融單位要在開發(fā)區(qū)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)適時舉辦融資洽談會、對接會。

5.領(lǐng)導(dǎo)小組分階段跟蹤活動進(jìn)展情況、督促活動落實。

（三）總結(jié)階段：（11-12月）