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技術監(jiān)督范文第1篇

英文名稱：Railway Quality Control

主管單位：中華人民共和國鐵道部

主辦單位：鐵道部標準計量研究所

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1006-9178

國內(nèi)刊號：11-3764/U

郵發(fā)代號：2-584

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1973

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽：

聯(lián)系方式

期刊簡介

技術監(jiān)督范文第2篇

英文名稱：Technology Supervision in Petroleum Industry

主管單位：中國石油天然氣集團公司

主辦單位：中國石油天然氣集團公司質(zhì)量管理與節(jié)能部;中國石油天然氣股份有限公司質(zhì)量管理與節(jié)能部;中國質(zhì)量協(xié)會石油分會;西安石油大學

出版周期：月刊

出版地址：陜西省西安市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1004-1346

國內(nèi)刊號：61-1222/TE

郵發(fā)代號：52-46

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1985

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽：

聯(lián)系方式

技術監(jiān)督范文第3篇

截至2010年底，泰安市高危和重要客戶155家，公司供電安全壓力巨大。但是高危和重要客戶在設備和技術管理上卻存在弱化的趨勢，主要表現(xiàn)在設備老化嚴重、檢修力量薄弱、管理分析能力差和人才流失嚴重等4個方面。以電氣管理較為規(guī)范的肥城特鋼股份有限公司為例，廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有110kV線路3條，110kV變電站2座，35kV變電站6座，10kV開關站34座，廠區(qū)內(nèi)全部采用電纜接線，電纜總長度近100km。而特鋼廠目前僅有電氣管理員工8人，電氣操作人員63人，負責全部廠區(qū)內(nèi)的電氣相關工作，管理和操作任務繁重。廠內(nèi)110kV開關為90年代初期少油開關且存在滲漏油現(xiàn)象；保護設備為電磁式繼電保護，運行狀況差；全廠未配置專業(yè)的保護人員，資料管理不規(guī)范。

目前，客戶設備與電網(wǎng)聯(lián)系越來越密切，客戶設備故障導致的公司設備跳閘次數(shù)也越來越多。2009年公司全年10kV及以上開關跳閘295次，客戶設備原因跳閘72次，占總次數(shù)的24.4%；2010年公司全年10kV及以上開關跳閘307次，客戶設備原因跳閘79次，占總次數(shù)的25.8%，客戶設備故障成為跳閘的主要原因之一。因此，必須將客戶設備納入公司技術監(jiān)督的范圍，提高客戶設備健康水平，減少公司開關跳閘次數(shù)。

電力體制改革完成后，供電企業(yè)只能在用電環(huán)節(jié)為客戶提供服務，不能干預客戶用電設備的選取。而客戶選取電氣設備往往更注重價格而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，導致客戶電氣設備投運后缺陷較多，進一步影響了公司電網(wǎng)的安全運行。公司2011年更是發(fā)生了因客戶電纜頭質(zhì)量問題起火爆炸燒毀公司開關柜的嚴重故障，給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失。因此，必須創(chuàng)新技術監(jiān)督方式，在符合法律法規(guī)和確保優(yōu)質(zhì)服務的基礎上加強客戶設備全過程監(jiān)督，保證公司電網(wǎng)安全運行。

2技術監(jiān)督新舉措

2.1采取“生產(chǎn)性”服務

2.1.1“生產(chǎn)性”服務涵義“生產(chǎn)性”服務是公司針對高危及重要客戶開展的一種個性化服務，主要通過定期走訪、技術支持、設備診斷治理、節(jié)能服務、電工培訓等無償或有償服務，逐步將客戶設備納入公司停電計劃管理，從而促進客戶電氣設備運行、維護、檢修管理規(guī)范、合理，為客戶的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更加有效的供電支撐，促進經(jīng)濟效益的全面提升。

2.1.2“生產(chǎn)性”服務主要做法（1）設置“生產(chǎn)性”服務辦公室，同時成立技術組和專家顧問組，從專業(yè)技術人才配備上保證“生產(chǎn)性”服務全面推開。（2）制定《“生產(chǎn)性”服務工作實施方案》，并聯(lián)合政府先后出臺多個管理文件，保障重要電力客戶的政策支撐。（3）規(guī)范基礎管理，對高危及重要客戶進行全面梳理，健全完善包括客戶基本供用電信息、設備臺賬、設備試驗記錄、風險點分析等方面的供電檔案。（4）強化技術支持，舉辦企業(yè)電工培訓，協(xié)助客戶健全完善設備運維以及“兩票三制”等規(guī)章制度，適時組織專業(yè)小組協(xié)助客戶進行設備檢修和維護。

2.1.3“生產(chǎn)性”服務實踐選取東平瑞星化工公司和肥城特鋼公司作為試點單位，組織專業(yè)技術人員對試點單位就供用電設備、節(jié)能服務等11項內(nèi)容開展“生產(chǎn)性”服務調(diào)研。在石橫特鋼廠現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和隱患22處，及時告知客戶并形成設備診斷分析報告。積極與石橫特鋼商討安全隱患治理計劃，提出技術要求，落實整改措施。

2.2嚴把客戶設備投運驗收關

為加強客戶設備的監(jiān)督管理，公司制定了《泰安供電公司客戶資產(chǎn)設備進網(wǎng)接入工程驗收管理辦法》。文件中明確規(guī)定了客戶設備驗收條件、驗收程序和參與驗收部門職責，規(guī)定了驗收試驗項目和驗收資料清單，進一步規(guī)范了客戶設備投運條件，提高了客戶設備健康水平。針對京滬高鐵牽引站等重要工程，公司成立了驗收啟動送電委員會，由副總工程師帶隊，各專業(yè)主要骨干人員參加，對客戶設備進行深入細致的驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求客戶整改，保證了高鐵牽引站的順利投運。

2.3客戶設備納入公司統(tǒng)一計劃管理

將客戶設備逐步納入公司停電計劃管理，實現(xiàn)客戶設備與公司設備同步檢修，組織相關專業(yè)技術人員到位監(jiān)督指導，防止客戶設備“失修”，最大限度減少停電次數(shù)，提高檢修質(zhì)量。2012年春檢中，公司配電專業(yè)結合變電站停電，有計劃地協(xié)助客戶對其專線和設備進行了清掃檢修和預試，不僅提高了客戶設備的健康水平，更獲得了客戶的一致好評。3.4建立重要電力客戶管理平臺為加強對重要客戶的管理，公司計劃針對重要客戶的管理需求，構建政府、供電公司和重要客戶三者之間的通訊平臺，實現(xiàn)供電工程報裝、建設、運行、檢修過程中所涉及的監(jiān)督、檢查、管理、服務、申請等工作網(wǎng)絡化管理，實現(xiàn)技術監(jiān)督和服務的公開、公平、公正。

3效益分析

3.1電網(wǎng)安全效益自2012年初公司加強客戶設備技術監(jiān)督后，公司10kV及以上開關跳閘次數(shù)和客戶設備原因跳閘次數(shù)明顯減少。截至2012年10月底，公司10kV及以上開關跳閘220次，客戶設備原因跳閘31次，占總次數(shù)的14.1%，與2011年同期相比，客戶設備原因跳閘次數(shù)減少38次，比例也較2011年下降12.2%。

3.2經(jīng)濟效益公司方面，跳閘次數(shù)減少38次，每條線路按1500kVA負荷，每次跳閘按停電10h計算，則全年累計減少損失電量為57萬kW•h。客戶方面，對冶金、化工等企業(yè)，每次停電將會造成一批次產(chǎn)品不合格或生產(chǎn)線停產(chǎn)，減少停電次數(shù)對其經(jīng)濟效益巨大。

技術監(jiān)督范文第4篇

【關鍵詞】金屬技術監(jiān)督；電廠；問題；策略

金屬技術監(jiān)督工作隨著電力企業(yè)的轉型也在不斷改變，管理型模式已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)型，并達到相應科學化和規(guī)范化標準，使其達到現(xiàn)代化管理水平。這對今后電廠發(fā)展都起著重要的促進作用。而提高金屬技術監(jiān)督的專業(yè)水平，有必須推廣成熟新技術，以此來適應快節(jié)奏的電力發(fā)展行業(yè)。

1、電廠金屬技術監(jiān)督管理目前所存在的問題

1.1金屬技術監(jiān)督控制體系和激勵機制有待提高和完善

對于電廠金屬技術來說，其自身的監(jiān)督管理都處于起步階段，沒有完善的具體制度，監(jiān)理、業(yè)主及施工方三者在工程管理運作機制方面沒有充分有機的結合，一部分電廠工作人員的業(yè)務素質(zhì)水平較為薄弱，金屬技術監(jiān)督專業(yè)與其他專業(yè)間的協(xié)調(diào)度不夠，而金屬技術監(jiān)督工作自身也存在各自為政的現(xiàn)象，尤其在項目信息和資料共享方面都不能及時傳遞，使工作效率受到影響。每個企業(yè)的重要目標之一是在市場經(jīng)濟體制條件下追求效益，雖然有的單位存在嚴格的考核制度，但幾乎都是“罰”落實的比較到位，激勵措施幾乎沒有，導致參建單位對高質(zhì)量態(tài)度過于消極，金屬技術監(jiān)督方面工作難以安排到位。

1.2焊口質(zhì)量，廠家材質(zhì)出現(xiàn)問題幾率較大

目前，廠家自身質(zhì)?？刂企w系的金屬技術監(jiān)督因技改工程的原因，其管理作用沒有充分發(fā)揮出來，而廠家在執(zhí)行電力行業(yè)的金屬監(jiān)督監(jiān)督流程中因合同中沒有過重強調(diào)約束條款而忽視了其中的作用，使基建金屬技術在管理的過程中較為被動。與此同時，還極度缺乏相應的實施質(zhì)量檢測主體，項目部機構還存在較大的缺陷，監(jiān)督檢查程序也不足以完善。導致部分產(chǎn)品因技術監(jiān)督管理力度不夠，而帶著缺陷走出廠門，進入基建現(xiàn)場。

1.3金屬技術監(jiān)督各個環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控缺乏平衡

通過分析某臺機組件建設過程中焊接質(zhì)量問題出現(xiàn)頻率和位置的統(tǒng)計和分析表明，“顧此失彼”“抓大放小”的不平衡狀態(tài)就暴漏在了金屬技術監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)控中。透徹了解電力行業(yè)規(guī)程是電廠建設安全公司運行的前提，因此必須由專人負責金屬金屬監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行其相關規(guī)程規(guī)范。然而，在焊接質(zhì)量監(jiān)控、非火電安全單位的金屬技術監(jiān)督方面一些廠家對其中的利害關系嚴重缺乏認識，沒有形成足夠的執(zhí)行力。這些單位各種質(zhì)量問題會因管理漏洞而出現(xiàn)的頻率越來越大。雖然沒有形成較為嚴重的后果，但質(zhì)量隱患隨著質(zhì)量管理的空缺而不斷形成，提高事故的發(fā)生率。上述情況與當前工程建設管理要求背道而馳的。

1.4基建金屬技術監(jiān)督檔案規(guī)整難度大

基建金屬技術監(jiān)督需要全面的信息體系，通過運用現(xiàn)存信息再結合監(jiān)督管理體系，檢驗實際存在的監(jiān)督管管理流程和管理方法，并對監(jiān)督管理的各個環(huán)節(jié)起到促進和改進的作用。電力系統(tǒng)效率也可充分得到提高，相應的安全隱患也可減少。然后又是廠家在提供資料時，給予不重視的態(tài)度，或不及時以及資料不全等現(xiàn)象。如鍋爐方面，一般情況下鍋爐廠要及時提供相應的技術材料，如鋼材的質(zhì)量保證書、合格書等。而鍋爐廠要非要等到項目部多次協(xié)商后才答應等安裝完成后一次性提供所需技術材料，嚴重影響現(xiàn)場管理工作和基建金屬監(jiān)督技術檔案規(guī)整。其次，金屬檔案管理資料十分繁瑣，因為來自不同的地方，試驗單位、安裝單位、廠家資料都涵蓋其中，源頭較為復雜。在金屬檔案工作的過程中，一定的差異性就明顯的凸顯于工作制度或執(zhí)行技術標準等方面。所以，雙方應在項目建設的前期階段就多加強溝通，較早的達成合作意向，從而完全實施見金屬監(jiān)督檔案的規(guī)整工作。

2、加強電廠金屬技術監(jiān)督管理策略

2.1重視基建階段金屬技術監(jiān)督工作

1）安裝對機爐外小管前要先確認光譜，加強監(jiān)督檢查焊接過程，要讓焊工對照焊接工藝來嚴格執(zhí)行，針對后期焊縫的探傷檢查，可采用100%的射線真探傷檢查一次門前的焊口，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)超標現(xiàn)象，應讓焊工來及時修補并擴大檢查范圍。2）電廠原始資料檔案的移交和歸檔工作都在于金屬專工與制造廠之間的配合，使相應的數(shù)據(jù)支持可以及時提供給施工、監(jiān)理等單位。如果出現(xiàn)原始檔案資料與現(xiàn)場情況不照，應及時與制造廠取得聯(lián)系并做改正。3）認真細致的檢查和調(diào)整管道支吊架，汽水管道支吊架設計應符合實際建設工程，以方便后續(xù)的施工。

2.2多方面途徑提高金屬技術監(jiān)督能力

金屬技術監(jiān)督不是依靠個體的能力就可完成的，電廠要充分調(diào)動工作人員來積極參與，推進監(jiān)督組織的執(zhí)行力度，強化各項考核機制，善于推廣和引用全新的管理模式和管理軟件，不斷重視檢修和檢驗過程，規(guī)范監(jiān)理制度，還可積極培養(yǎng)一些專業(yè)性人才，前提是在人員設備劃分到位的情況下。與相關高校和電力研究所進一步加強合作，為電廠引進新鮮血液的同時，還可解決大學生就業(yè)難等社會問題。

2.3落實日常監(jiān)督工作

一般電廠受檢金屬部件入庫、出庫的驗收工作都是由金屬專工和物資管理人員負責，并把廠家提供的質(zhì)量保證書等相關證明詳細記錄并歸檔。鍋爐運行人員應加強對受熱面管壁溫的監(jiān)督工作，避免超溫運行的現(xiàn)象出現(xiàn)。應積極檢查停爐并找出超溫原因，采取相應的處理措施。與此同時，對管系振動、水擊等現(xiàn)象分析其原因，并采取相應措施。

3、結語

總之，金屬技術監(jiān)督工作貫穿于機組的各個環(huán)節(jié)中，現(xiàn)如今的金屬技術監(jiān)督工作已經(jīng)開始慢慢融合到日常工作當中，通過建立各規(guī)章制度及日漸提高的專業(yè)人員業(yè)務水平，并積極消除各種設備隱患，積極落實國家政策，才能為新發(fā)展拓寬道路。薄弱的監(jiān)督體系，是制約新能源快速發(fā)展的因素，因此，要建立有效的監(jiān)督機制，保證機組穩(wěn)定運行。

參考文獻

[1]張志博，姚兵印，馬劍民等.火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督中的常見問題及其解決措施[J].華北電力技術，2012，（7）：31-34.

技術監(jiān)督范文第5篇

關鍵詞：發(fā)電集團；技術監(jiān)督；技術創(chuàng)新；經(jīng)營規(guī)模；裝機容量 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM611 文章編號：1009-2374（2017）01-0168-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.01.080

隨著電力改革的不斷深入，發(fā)電集團生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和裝機容量不斷擴大，原有的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了重大變革。各發(fā)電集團通過資源整合，相繼組建了集團內(nèi)部的技術研發(fā)與技術服務機構，打破了以往局限與省級電力試驗研究所合作開展技術監(jiān)督工作的模式。對于發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的技術監(jiān)督機構來說，繼續(xù)沿用原有的技術監(jiān)督工作內(nèi)容和工作標準已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展常態(tài)化的需求，在這種局勢下，只有通過不斷創(chuàng)新技術監(jiān)督工作模式，才滿足發(fā)電行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求。

1 新形勢下技術監(jiān)督管理模式的思考

發(fā)電集團原有的技術監(jiān)督體系采用發(fā)電企業(yè)、技術研發(fā)和服務機構與省級電力試驗院合作的技術監(jiān)督管理模式，其中發(fā)電企業(yè)作為技術監(jiān)督工作委托方，省級電力試驗院主要承擔監(jiān)督管理和技術咨詢工作，雙方是簡單的服務與被服務型契約關系。而發(fā)電集團技術研發(fā)和服務機構作為技術監(jiān)督服務方除了向發(fā)電企業(yè)提供技術監(jiān)督服務外還需要履行一定的管理職能，造成技術監(jiān)督工作中既是管理方又是服務方，工作開展起來比較

被動。

隨著技術監(jiān)督工作逐步轉入發(fā)電集團內(nèi)部管理，原有技術監(jiān)督工作項目和業(yè)務需求根據(jù)發(fā)電集團整體生產(chǎn)經(jīng)營管理需要進行變更，也就意味著技術監(jiān)督體系和管理模式要進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，如何確保調(diào)整和優(yōu)化符合發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)督業(yè)務需求和發(fā)展規(guī)劃，就成為新形勢下發(fā)電集團技術監(jiān)督工作開展的關鍵。

2 發(fā)電集團技術監(jiān)督工作開展思路

為確保技術監(jiān)督工作的順利開展，首先需要從技術監(jiān)督管理體系和管理模式調(diào)整入手，促進技術監(jiān)督工作同現(xiàn)場生產(chǎn)更緊密的結合，以實現(xiàn)技術監(jiān)督工作開展的時效性和針對性，同時通過豐富技術監(jiān)督服務和咨詢業(yè)務手段、加強技術監(jiān)督指標管理和異常事件閉環(huán)管理等措施，真正實現(xiàn)技術監(jiān)督為發(fā)電機組經(jīng)濟、安全、健康運行保駕護航的職能。

2.1 調(diào)整技術監(jiān)督管理體系和管理模式

調(diào)整技術監(jiān)督管理體系和管理模式，絕非徹底否定以往發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)督工作，而是響應電力體制改革發(fā)展趨勢順勢而為。電力體制改革后，原有技術監(jiān)督體系一分為二，電力試驗研究院在技術監(jiān)督管理體系中占據(jù)主導地位不再是唯一選擇，領導與被領導模式已經(jīng)轉變?yōu)榉张c被服務的模式，雙方角色的變更對技術監(jiān)督業(yè)務流程開展產(chǎn)生重大影響，發(fā)電集團公司內(nèi)部技術監(jiān)督機構的成立和履職更徹底打破了原有的技術監(jiān)督體系。

技術監(jiān)督管理體系和管理模式調(diào)整的主要目的是為了扶持發(fā)電集團自身技術監(jiān)督服務機構，同時更好為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務。將對外分包的管理模式變更為內(nèi)部管理模式，調(diào)整技術監(jiān)督管理體系和管理模式的首要工作就是要對各方責任進行明確和充分授權，捋順各方在技術監(jiān)督工作開展時的職責并細化工作范圍，建立良好的溝通途徑，鼓勵雙方正當行使自己的權利，減少工作中不必要的爭議和推諉。

2.2 豐富技術監(jiān)督服務和咨詢業(yè)務手段

電力系統(tǒng)改制后，電力試驗院與發(fā)電企業(yè)分屬不同企業(yè)，業(yè)務往來和交流溝通逐漸減少，技術監(jiān)督管理水平有所下降。發(fā)電企業(yè)相關專業(yè)負責人完成技術監(jiān)督工作數(shù)據(jù)和存在問題填報后提交省級電力試驗院進行審核，但由于電力試驗院對發(fā)電企業(yè)不具備行政和業(yè)務管理責任，造成技術監(jiān)督數(shù)據(jù)的真實性和有效性缺乏有效監(jiān)管。對于技術監(jiān)督檢查或者技術監(jiān)督服務所發(fā)現(xiàn)的問題，受檢查時間或者服務時間限制，同時受到檢查人員或者服務人員的專業(yè)技術水平的影響，往往評判標準無法統(tǒng)一、深入度不足、對于發(fā)現(xiàn)問題缺乏跟蹤管理，技術監(jiān)督管理平臺上存在問題不能及時有效跟蹤解決，不能真實反映發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)督實際水平，原有技術監(jiān)督體系服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動指導意義不斷下降。

發(fā)電集團技術監(jiān)督機構因為與發(fā)電企業(yè)管理體系一致、業(yè)務流程相似度更高、信息共享度高、溝通交流更緊密的特點，技術監(jiān)督工作執(zhí)行同一管理制度、技術標準，內(nèi)部技術監(jiān)督工作基礎良好。另外技術監(jiān)督機構專業(yè)技術人員對于生產(chǎn)現(xiàn)場更熟悉，對于生產(chǎn)指標掌控和現(xiàn)場存在問題掌握更深入和更充分，能夠比較靈活地根據(jù)現(xiàn)場實際需要和問題的重要程度及時調(diào)整技術監(jiān)督工作開展內(nèi)容和頻次，同時具備利用技術攻關、技術改造等更豐富的手段解決現(xiàn)場存在的實際問題的先天條件，更符合發(fā)電企業(yè)的實際需要。

鑒于與技術監(jiān)督機構屬于同一單位的優(yōu)勢，在新建機組籌備階段往往就引入技術監(jiān)督機構作為項目管理的技術支持方提升項目團隊技術實力，實現(xiàn)技術監(jiān)督項目規(guī)劃、設計、制造、安裝調(diào)試、試運行、商業(yè)運行過程全覆蓋，確保項目過程嚴格遵照國家標準、行業(yè)標準、設備規(guī)范和企業(yè)標準，規(guī)范作業(yè)行為，能夠最大程度提升項目建設質(zhì)量，打造示范性工程。

2.3 加強指標管理

指標管理作為技術監(jiān)督工作的重點內(nèi)容，由于電力試驗院作為技術監(jiān)督管理主體與現(xiàn)場生產(chǎn)脫節(jié)，由于數(shù)據(jù)收集與分析工作不到位問題長期存在，在引入對標管理體系后該情況有所好轉但沒有得到根本解決。發(fā)電企業(yè)作為指標管理的主要完成者，填報相關數(shù)據(jù)時易受到諸多非常態(tài)因素影響，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和客觀性受到影響。對于技術監(jiān)督報送數(shù)據(jù)的異常，由于缺乏有效手段，作為上級單位很難進行核實和糾正，造成指標統(tǒng)計和分析偏差，影響生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理。

隨著發(fā)電集團信息化項目應用程度不斷深入，區(qū)域級SIS系統(tǒng)、設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理等信息化應用項目在越來越多的發(fā)電集團區(qū)域公司得到推廣，實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營指標獲取手段不斷完善，借助信息化平臺可以有效獲得所需相關信息，為指標管理提供了良好的數(shù)據(jù)支持。技術監(jiān)督機構和發(fā)電企業(yè)上級部門在掌握第一手生產(chǎn)指標情況下，通過縱向對標和橫向對標等手段，科學、客觀、全面地分析判斷出運行的經(jīng)濟性、健康狀況和安全性，通過在線性能試驗、能級耗損分析、通流面積計算等先進的技術手段，可以更大程度地調(diào)配相關資源，指導發(fā)電企業(yè)有序地開展節(jié)能增效工作，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.4 加強異常事件閉環(huán)管理

發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)中對于異常事件管理主要關注于原因分析和責任落實，對于所發(fā)現(xiàn)問題整改受到機組運行工況、費用預算控制等影響，往往執(zhí)行“一事一議”，這種模式容易造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的弊病。對于造成異常事件的原因分析和治理浮于表面，不能對同型號、同批次設備可能存在的隱患進行深度排查和治理，往往在類似事件重復發(fā)生后才會引起重視，造成不必要的損失。

將異常事件引入技術監(jiān)督管理，在完成事件分析和責任落實的基礎上，深層次分析事故發(fā)生的潛在原因，并對事故再次發(fā)生的可能做出科學而全面的評估，通過事件通報或者技術監(jiān)督報告等形式將事故發(fā)生原因、現(xiàn)象、整改措施和方案在本單位甚至本集團內(nèi)加以推廣，通過問題督辦或者跟蹤關注，在問題得到徹底解決前始終列在工作計劃中，完成一項、消除一項，實現(xiàn)技術方案落實和整改意見落地的閉環(huán)管理，真正做到“不放過一個問題，不漏掉一個隱患”，全面提高設備可靠性和可用性。

3 結語

發(fā)電集團技術監(jiān)督工作的開展，應順應電力行業(yè)改革形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)整技術監(jiān)督體系，加強信息化技術應用和技術監(jiān)督管理創(chuàng)新，真正實現(xiàn)為發(fā)電集團生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航的效能。

參考文獻

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