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技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文第1篇

摘要：隨著當(dāng)今科技的日新月異，使得企業(yè)在加強(qiáng)交流合作的同時(shí)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略問題也逐步的受到中國(guó)企業(yè)的重視。對(duì)于我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起步晚，水平比較低，創(chuàng)新能力較弱的現(xiàn)狀，以海爾集團(tuán)的成長(zhǎng)過程中的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為案例，就中國(guó)家電企業(yè)今后應(yīng)采取何種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略給出一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；家電企業(yè)；海爾集團(tuán)

1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

1.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對(duì)這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。

1.2兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點(diǎn)：一種是十分普遍的觀點(diǎn)即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對(duì)我國(guó)的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對(duì)我國(guó)家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個(gè)企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨(dú)立進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn),故假設(shè)該項(xiàng)研究需要投入的直接成本為c,對(duì)每個(gè)企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計(jì)成本的情況下,任何一個(gè)企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個(gè)企業(yè)研究成功,另一個(gè)企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費(fèi)d(一般假定d于是對(duì)兩個(gè)企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2分析結(jié)論

如果兩個(gè)企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè),那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個(gè)重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對(duì)高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)；同時(shí)前者的創(chuàng)新成功率相對(duì)較高，也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè)時(shí),中國(guó)企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2案例分析

2.1海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進(jìn)德國(guó)Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984年1月1日,經(jīng)青島市經(jīng)委決定,將青島東風(fēng)電機(jī)總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達(dá)602億元，年平均增長(zhǎng)率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價(jià)值評(píng)估架構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》報(bào)告揭曉，中國(guó)海爾唯一入選。在海外市場(chǎng)上,海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè),工業(yè)園10個(gè)。營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè),服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)。2.2海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點(diǎn)高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下,比較和研究世界上32家冰箱的技術(shù)資料,決定從德國(guó)Liebherr公司引進(jìn)4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個(gè)階段，其研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國(guó)Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺(tái)4星級(jí)電冰箱。此后,海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時(shí),也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動(dòng)洗衣機(jī)。

海爾集團(tuán)并不是僅僅單方面的停留在“高起點(diǎn)”的引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場(chǎng)，并打開海外市場(chǎng)。此時(shí)海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實(shí)施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時(shí)，其管理焦點(diǎn)向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國(guó)產(chǎn)化。為更好滿足本地市場(chǎng)需求，海爾通過反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，開發(fā)出了適合國(guó)情的門冰箱，并通過了美國(guó)UL認(rèn)證，逐步與國(guó)際接軌。

2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場(chǎng)。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點(diǎn)放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上，對(duì)已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準(zhǔn)新的市場(chǎng)需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國(guó)際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場(chǎng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的三位一體化。在這個(gè)階段，海爾研發(fā)活動(dòng)的重點(diǎn)一方面在于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)獲取國(guó)際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運(yùn)用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場(chǎng)需求，并初步實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國(guó)的冰箱都由洛杉磯設(shè)計(jì)分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國(guó)設(shè)計(jì)分部開發(fā)。

3我國(guó)家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來看，我國(guó)已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場(chǎng)需求。但我國(guó)不能簡(jiǎn)單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對(duì)于我國(guó)的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。

中國(guó)家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理是海爾高速成長(zhǎng)的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應(yīng)該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升就曾說過：要找就找最頂級(jí)的企業(yè)去模仿，這樣才會(huì)大大縮短我們和發(fā)達(dá)國(guó)家，和行業(yè)頂級(jí)企業(yè)之間的差距。同時(shí)成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對(duì)處于成長(zhǎng)、成熟期，在這個(gè)階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進(jìn)入冰箱業(yè)時(shí)引進(jìn)的就是德國(guó)Liebherr4星級(jí)冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展一個(gè)很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和掌握，通過先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個(gè)層面，而忽略了對(duì)技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲(chǔ)備。既要跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實(shí)現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。

技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文第2篇

首先，創(chuàng)意插上高科技的翅膀?qū)?huì)飛的更高更遠(yuǎn)。戛納創(chuàng)意節(jié)的靈魂是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新的方式有兩種，一種是科技創(chuàng)新，另一種是文化創(chuàng)新。技術(shù)要素一直是人類歷史進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，社?huì)變革的重要力量。科技創(chuàng)新對(duì)傳播效果的影響也日益明顯?！靶迈r又獨(dú)特”的技術(shù)不僅能夠跨越不同領(lǐng)域便于受眾理解，并且能制造最直接的感官?zèng)_擊?；谶@樣的趨勢(shì)，今年戛納創(chuàng)意節(jié)增加了一個(gè)新獎(jiǎng)項(xiàng)――創(chuàng)新獅子（The Innovation Lions）。這一新增加的創(chuàng)新獎(jiǎng)旨在嘉獎(jiǎng)那些把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的好創(chuàng)意背后的創(chuàng)新科技，專門鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的營(yíng)銷傳播領(lǐng)域，而是更為廣闊的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵之一。

今年的戛納創(chuàng)意節(jié)中科技創(chuàng)新扮演了非常重要的角色。本屆的戛納新獅子創(chuàng)新獎(jiǎng)得主是一款開源軟件――Cinder。該軟件通過科技的方式來幫助人們更好地改善工作和生活，在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用非常廣泛。歷史上第一次由一款應(yīng)用軟件獲得獅子獎(jiǎng)。這一獎(jiǎng)項(xiàng)也具有里程碑的意義，標(biāo)志著科技創(chuàng)新已經(jīng)作為一個(gè)有力武器廣泛應(yīng)用到我們的營(yíng)銷傳播實(shí)踐中。除去新增的創(chuàng)新獅子獎(jiǎng)得主，本屆大部分獲獎(jiǎng)案例都在技術(shù)創(chuàng)新方面有所突破。例如由Hakuhodo設(shè)計(jì)的“Kikuchi Naruyoshi：Jazz”海報(bào)：把光當(dāng)作墨水，在海報(bào)上打出象征音樂的波紋。由此可見，即使是海報(bào)這樣的傳統(tǒng)傳播方式，如今也廣泛應(yīng)用各種技術(shù)，充分利用聲光電等創(chuàng)意元素加強(qiáng)海報(bào)的感染力。此外，媒體技術(shù)的進(jìn)步要使品牌互動(dòng)成為一個(gè)更加有效的傳播方式，引起消費(fèi)者的參與才是王道。試想消費(fèi)者如果參與了廣告片的制作，能不主動(dòng)傳播嗎？這種傳播必然是最有生命力和爆發(fā)力的。每一名參與者都會(huì)影響到周圍的消費(fèi)者參與制作，至少參與關(guān)注廣告片的進(jìn)展。如Pereira & O’Dell廣告公司為英特爾和東芝制作的“《奇幻心旅》（The Beauty Inside）” 通過網(wǎng)絡(luò)使多個(gè)國(guó)家地區(qū)的受眾看到這個(gè)短片，同時(shí)利用故事情節(jié)吸引消費(fèi)者進(jìn)行參與扮演主人公的一天，并且上傳自己的作品。結(jié)果如圖表所示：

除了《奇幻心旅》（The Beauty Inside）這個(gè)視頻，今年的戛納還為大家呈現(xiàn)了許多出色的多媒體、互動(dòng)案例。如大眾汽車的“大眾自造（The people’s car project）”、喜力啤酒的“喜力傳奇之旅（Heineken’s legendary journey）”等等。微軟首席研究員比爾?巴克斯頓（Bill Buxton）在戛納廣告節(jié)的發(fā)言中說“技術(shù)只有在為實(shí)現(xiàn)人類互動(dòng)服務(wù)時(shí)才是至關(guān)重要的”。綜合利用各種科技實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意，吸引消費(fèi)者參與傳播活動(dòng)并且達(dá)到更加深入的品牌傳播目的已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)。營(yíng)銷傳播行業(yè)對(duì)于科技創(chuàng)新的關(guān)注和應(yīng)用提高到了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)階段。

SMART COMMUNICATIONS將老手機(jī)變成課本電子閱覽器的案例，筆者認(rèn)為活動(dòng)本身的創(chuàng)意并非特別合適。雖然這個(gè)案例結(jié)合菲律賓當(dāng)?shù)氐囊恍﹩栴}來進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，制作了TXT格式版本的課本，但老手機(jī)的小屏幕明顯不適合學(xué)生閱讀，相對(duì)于紙質(zhì)書的優(yōu)越性也沒有特別強(qiáng)。這個(gè)案例并沒有創(chuàng)造具有實(shí)用性或者影響力的傳播元，沒有解決根本問題。相比而言，一號(hào)店案例中對(duì)于手機(jī)媒介的應(yīng)用就非常合適。技術(shù)的應(yīng)用要與各個(gè)傳播環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的配合。

另一個(gè)方面，許多傳統(tǒng)元素并沒有過時(shí)，仍然應(yīng)該進(jìn)行傳承，并且在新的傳播環(huán)境下進(jìn)行新的深化和改進(jìn)。雖然新的科學(xué)技術(shù)為營(yíng)銷傳播領(lǐng)域帶來了最五光十色的沖擊，我們?nèi)匀徊灰浺恍┙?jīng)典傳承的元素。BBH的創(chuàng)意總監(jiān)約翰?哈格蒂爵士（Sir John Hagerty）也說“在這個(gè)技術(shù)以爆炸式更新的時(shí)代，過往的經(jīng)驗(yàn)仍然告訴我們?nèi)匀恍枰v好故事”。

因此在擁抱技術(shù)浪潮的同時(shí)，不要被新技術(shù)、新環(huán)境弄得不知所措。許多傳統(tǒng)仍然需要更加深入地挖掘，并不能被拋棄。講好故事、以情動(dòng)人、傳承文化，這都仍然是營(yíng)銷傳播的真理。

在這些方面，今年戛納廣告節(jié)也有許多出色的作品。如前文中所提到的視頻《奇幻心旅》，不僅杜撰一個(gè)有意思的故事，而且讓每一個(gè)消費(fèi)者都有機(jī)會(huì)參與到故事情節(jié)中來。多芬“你比你想像中美麗（Real beauty sketch）”真美素描，技術(shù)已經(jīng)不是這個(gè)活動(dòng)的突破點(diǎn)，相反是對(duì)消費(fèi)者內(nèi)心需求的挖掘。“女人比你想象的更美麗”，這個(gè)活動(dòng)突破了眾多女性日化用品所強(qiáng)調(diào)的外在美，作用于消費(fèi)者的內(nèi)心，喚起女性的自信，同時(shí)將多芬正能量的品牌形象傳遞出來。另外一個(gè)具有感染力的案例是荷蘭的一家喪葬保險(xiǎn)公司DELA聯(lián)合OGILVY & MATHER阿姆斯特丹發(fā)起的“為什么總是要等到來不及（Why wait until it’s too late？）”。這個(gè)案例在不同媒體采取了不同的執(zhí)行方式：首先，制作視頻傳播元，鼓勵(lì)人們將心中的真情實(shí)感訴說給對(duì)方，用視頻記錄下這些畫面，進(jìn)行規(guī)模傳播；其次，制造個(gè)性的平面廣告，在報(bào)紙整版廣告上只寫一個(gè)“親愛的”（Dear），空白的地方由讀者將自己想要說的話寫進(jìn)去，然后寄回給品牌；第三，有消費(fèi)者參與制作的戶外廣告，把寄回的報(bào)紙被做成戶外廣告的形式，投放在廣告中主人公的住所附近。這時(shí)候傳播的效果不僅是達(dá)成品牌的市場(chǎng)訴求，更為人們提供了參與和表達(dá)的機(jī)會(huì)。當(dāng)人們自愿提供更多、更精彩的內(nèi)容時(shí)，品牌擁有了更加獨(dú)特的傳播元來繼續(xù)傳播品牌形象。消費(fèi)者在傳播過程中的參與讓品牌內(nèi)涵更加深厚，更有生命力，讓傳播更有效。如此以情動(dòng)人的好廣告才是我們所需要的。如果說對(duì)創(chuàng)意還有什么更高的要求的話，那么創(chuàng)意人要做的就是要穿越市場(chǎng)占有率的初步目標(biāo)達(dá)到傳播真善美的目的。

技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文第3篇

華強(qiáng)北的英特爾芯平板

眾所周知，作為中國(guó)改革開放的橋頭堡和風(fēng)向標(biāo)，深圳在華南地區(qū)乃至整個(gè)中國(guó)都一直有著非常特殊和舉足輕重的地位。而對(duì)于IT從業(yè)者來說，深圳廠商在IT產(chǎn)品創(chuàng)新、制造和營(yíng)銷等方面所展現(xiàn)出的超凡能力，也常常令人驚嘆不已。

也許有讀者朋友還記得年初時(shí)CHIP報(bào)道的英特爾芯平板“四倍成長(zhǎng)計(jì)劃”。就在IDF14開幕前一天的下午，CHIP記者也來到了深圳華強(qiáng)北，親眼見證了賣場(chǎng)隨處可見的英特爾芯平板。而最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，2014年第一季度，英特爾平板電腦處理器出貨量為500萬片，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了2013年全年出貨量的一半。在合作伙伴的助力下，芯片巨人正在向自己的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

構(gòu)建中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈

4月2日上午，在英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘的開幕致詞之后，英特爾公司首席執(zhí)行官科再奇發(fā)表了“深植中國(guó)同創(chuàng)新，芯懷遠(yuǎn)大共發(fā)展”主題演講。這位新掌門的幽默詼諧甚至是賣萌，也在這場(chǎng)主題演講中展露無遺。

科再奇表示，英特爾將與廣大合作伙伴攜手，構(gòu)建一個(gè)以深圳為核心的“中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈”。事實(shí)上，在IDF14召開之前，英特爾就完成了對(duì)知名可穿戴式設(shè)備廠商Basis Science的收購(gòu)。而與華南地區(qū)廠商的合作，顯然將更有利于其在智能計(jì)算領(lǐng)域的耕耘和開拓。為了向小伙伴們展示自己的決心和力度，科再奇還宣布英特爾將在深圳設(shè)立智能設(shè)備創(chuàng)新中心，并將用1億美元的戰(zhàn)略投資設(shè)立中國(guó)智能設(shè)備創(chuàng)新基金。

“我就知道1億美元的基金一定能贏得掌聲?！痹谡坡曋蟮耐ｎD中，科再奇的這句話為他贏得了更多的掌聲，還有笑聲。

各大領(lǐng)域全面出擊

除了構(gòu)建“中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈”之外，在數(shù)據(jù)中心、PC、移動(dòng)、軟件等各個(gè)領(lǐng)域，英特爾也是全面出擊。在“重塑數(shù)據(jù)中心，協(xié)作共贏”主題演講中，英特爾公司高級(jí)副總裁，數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理柏安娜不僅為與會(huì)來賓介紹了物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，而且展示了英特爾在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和成功案例，包括2014年英特爾在該領(lǐng)域的新技術(shù)和新產(chǎn)品。

在以“重塑 PC”為主題的主題演講中，英特爾公司高級(jí)副總裁，PC客戶端事業(yè)部總經(jīng)理施浩德闡述了未來英特爾將如何引領(lǐng)整個(gè)PC市場(chǎng)的發(fā)展，以及為此做出的具體工作；以一身“中國(guó)紅”在IDF主會(huì)場(chǎng)亮相的英特爾公司全球副總裁，移動(dòng)通信事業(yè)部總經(jīng)理賀爾友，也針對(duì)英特爾的移動(dòng)策略發(fā)表了以“憑借Intel Inside，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)創(chuàng)新”為主題的演講，充分展示了英特爾計(jì)劃在移動(dòng)市場(chǎng)上奮起直追的決心；英特爾公司全球副總裁，軟件與服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理費(fèi)道明也針對(duì)英特爾軟件業(yè)務(wù)的發(fā)展發(fā)表了主題演講，以幫助技術(shù)開發(fā)者及時(shí)了解英特爾軟件業(yè)務(wù)的未來發(fā)展規(guī)劃。

2合1產(chǎn)品的盛宴

在IDF14上，英特爾2合1產(chǎn)品家族的集體亮相無疑是最大的亮點(diǎn)之一。除了搭載第四代智能英特爾酷睿處理器的高性能2合1產(chǎn)品之外，由英特爾與眾多華南合作伙伴攜手推出、采用Bay Trail架構(gòu)的2合1平板電腦等設(shè)備，也以更加親民的產(chǎn)品價(jià)格在展會(huì)上贏得了不少眼球。

賀爾友表示，目前中國(guó)已經(jīng)有超過35款平板電腦采用了英特爾芯，覆蓋了從999元到4 999元的不同價(jià)位。預(yù)計(jì)在2014年，2合1設(shè)備的數(shù)量還將達(dá)到75款左右。而除了品牌和產(chǎn)品線不斷增加之外，包括高清視頻、語(yǔ)音控制、感知計(jì)算等眾多最新科技，也在2合1平臺(tái)上得到了進(jìn)一步的應(yīng)用和完善。這在讓2合1產(chǎn)品更好地滿足消費(fèi)者應(yīng)用需求的同時(shí)，還為最終用戶帶來了更多、更炫、更酷的創(chuàng)新體驗(yàn)。

英特爾的固態(tài)盤策略

針對(duì)應(yīng)用需求與日俱增的SSD固態(tài)盤市場(chǎng)，英特爾公司副總裁兼非易失存儲(chǔ)器解決方案事業(yè)部總經(jīng)理Rob Crooke透露，在劇烈的變化面前，影響英特爾固態(tài)盤業(yè)務(wù)前景的主要因素是市場(chǎng)需求變化，以及英特爾固態(tài)盤發(fā)展策略的兩個(gè)方面：一是英特爾對(duì)固態(tài)盤產(chǎn)品線的規(guī)劃和質(zhì)量控制是否符合需求；二是英特爾在與之相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新上是否能一直處理領(lǐng)先地位。

目前英特爾固態(tài)盤通過數(shù)據(jù)中心、專業(yè)、家用三個(gè)產(chǎn)品家族，實(shí)現(xiàn)了從個(gè)人消費(fèi)者到企業(yè)用戶的擴(kuò)展，完成了對(duì)個(gè)人終端到數(shù)據(jù)中心的全面覆蓋，并提供了業(yè)界平均水平之上的質(zhì)量保證。這也得益于英特爾嚴(yán)苛的固態(tài)盤品質(zhì)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，以及英特爾在固態(tài)盤相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新方面的全能和領(lǐng)先。

銳炬：挑戰(zhàn)獨(dú)立顯示卡

提起集成顯示卡，不少游戲玩家可能都會(huì)嗤之以鼻。然而大家是否知道，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，今天的集成顯示卡性能可能已經(jīng)超越了許多獨(dú)立顯示卡？

在英特爾與騰訊、京東、技嘉聯(lián)合召開的銳炬圖形處理芯片媒體交流會(huì)上，英特爾PC客戶端事業(yè)部副總裁兼移動(dòng)客戶端平臺(tái)部門總經(jīng)理孫納頤闡述了英特爾對(duì)于Iris“銳炬”圖形處理器芯片的規(guī)劃，并與技嘉等合作伙伴現(xiàn)場(chǎng)展示了產(chǎn)品的圖形處理性能。作為英特爾目前最高規(guī)格的集成圖形處理芯片，Iris“銳炬”不僅性能較前代產(chǎn)品有了2倍以上的大幅提升，而且功耗也有顯著降低，可以大大提升系統(tǒng)的電池續(xù)航能力。

智能“芯”讓你“一秒變女神”

在以“全‘芯’體驗(yàn)，多彩生活”為主題的智能家庭應(yīng)用體驗(yàn)媒體交流會(huì)上，英特爾攜手小米科技、科大訊飛、騰訊、比亞迪等合作伙伴，現(xiàn)場(chǎng)展示了語(yǔ)音控制、高清視頻、無線充電等多項(xiàng)基于英特爾平臺(tái)計(jì)算設(shè)備開發(fā)和優(yōu)化的解決方案，為觀眾描繪了未來智能家庭的雛形。

技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)業(yè)集群 區(qū)域創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和以信息技術(shù)為代表的科技革命的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新日益依靠企業(yè)間的合作和網(wǎng)絡(luò)化以及企業(yè)和知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)間的相互作用，集群在決定企業(yè)、國(guó)家和地區(qū)的創(chuàng)新績(jī)效以及建構(gòu)國(guó)家創(chuàng)新體系中間的聯(lián)系上的重要性與日俱增?，F(xiàn)代創(chuàng)新理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)微縮的國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)，是一個(gè)有利于創(chuàng)新的環(huán)境。集群內(nèi)的創(chuàng)新也是一個(gè)互動(dòng)學(xué)習(xí)過程，相互作用因素起了關(guān)鍵作用。

1. 基本概念闡述

1.1產(chǎn)業(yè)集聚

從本質(zhì)上講, 產(chǎn)業(yè)集群是相互依賴性很強(qiáng)的、根植于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)以及隱含知識(shí)交流和社會(huì)文化的企業(yè)、知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和客戶通過產(chǎn)業(yè)鏈相互聯(lián)系形成的網(wǎng)絡(luò)。集群作為介于企業(yè)與市場(chǎng)間的中間組織形式 ,構(gòu)成了新的競(jìng)爭(zhēng)單位 ,其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于集群的資源稟賦及集群對(duì)于資源的整合能力 ,而其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源取決于兩個(gè)先決條件:分別是不能被其他集群輕易的購(gòu)買和轉(zhuǎn)移以及不能被其他集群輕易的復(fù)制和模仿。

1.2區(qū)域創(chuàng)新

Benner 等學(xué)者根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)、技術(shù)軌跡關(guān)系的不同將技術(shù)創(chuàng)新分為探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新兩種模式。March認(rèn)為探索式創(chuàng)新是尋找新的技術(shù)發(fā)展軌跡, 是對(duì)全新機(jī)會(huì)的嘗試, 比如開發(fā)一種全新產(chǎn)品或進(jìn)入全新的市場(chǎng)領(lǐng)域。而利用式創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有成分的改進(jìn), 是建立在現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展軌跡基礎(chǔ)之上的, 比如對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代。

2. 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域創(chuàng)新關(guān)聯(lián)研究文獻(xiàn)綜述

作為產(chǎn)業(yè)集聚的微觀組織表現(xiàn)形式。在國(guó)外的研究中，一部分學(xué)者直接關(guān)注產(chǎn)業(yè)集群與創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)與互動(dòng)，特別是從產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)、集體學(xué)習(xí)等方面展開理論與實(shí)證方面的研究。另一部分學(xué)者關(guān)注中觀區(qū)域?qū)用嫔系漠a(chǎn)業(yè)集聚特征對(duì)區(qū)域創(chuàng)新的影響，尤其是專業(yè)化與多樣化等集聚經(jīng)濟(jì)因素的影響。

國(guó)內(nèi)這方面的研究主要集中于產(chǎn)業(yè)集群視角，研究的焦點(diǎn)主要有企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新系統(tǒng)視角。在集群創(chuàng)新系統(tǒng)研究中，大量學(xué)者對(duì)集聚在一個(gè)比較狹小地區(qū)的大量企業(yè)進(jìn)行了比較深入的分析，試圖分析它們所組成的交互性系統(tǒng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新可能具有的影響，包括影響的路徑和方式。在近幾年來國(guó)內(nèi)對(duì)集群創(chuàng)新系統(tǒng)，尤其是集群網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新功能給予了不少關(guān)注，尤其是一些以典型集群或集群內(nèi)企業(yè)案例所進(jìn)行的研究，拓寬了我們對(duì)集群及其網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新功能認(rèn)識(shí)。這些研究從一個(gè)方面比較深入地研究了產(chǎn)業(yè)集聚對(duì)企業(yè)或區(qū)域創(chuàng)新的影響。

劉友金(2002)跳出“熊彼特假設(shè)”的爭(zhēng)議圈，獨(dú)辟蹊徑，提出了中小企業(yè)集群式創(chuàng)新的新概念，并對(duì)集群式創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征、一般模式及其理論與實(shí)踐意義進(jìn)行了研究，試圖探求一種在不損失創(chuàng)新行為優(yōu)勢(shì)的前提下，充分獲得創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。

蓋文啟（2002）在專著中第一次系統(tǒng)研究區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。隨著區(qū)域內(nèi)企業(yè)的連續(xù)誕生與成長(zhǎng)或者區(qū)外企業(yè)的遷入，在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)期初的產(chǎn)業(yè)集聚成群。在產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過程中，企業(yè)之間分工細(xì)化，區(qū)內(nèi)的企業(yè)之間以及企業(yè)與其他行為主體之間在發(fā)展中結(jié)成了合作的網(wǎng)絡(luò)，使勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要素以及新知識(shí)、技術(shù)和有價(jià)值的思想、信息在網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)、擴(kuò)散、創(chuàng)新與增值，并通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新的良性循環(huán)。

王裙(2002)以不具備內(nèi)生型與外生型創(chuàng)新能力條件的中小企業(yè)簇群為研究對(duì)象，提出以地方政府為主體的外部引入、創(chuàng)新組織的公司運(yùn)作和創(chuàng)新活動(dòng)的市場(chǎng)化擴(kuò)散為特征的簇群創(chuàng)新能力動(dòng)態(tài)增強(qiáng)與擴(kuò)展的理論觀點(diǎn)，并以廣東省南海市西礁鎮(zhèn)和中山市小欖鎮(zhèn)企業(yè)簇群的創(chuàng)新實(shí)踐印證這個(gè)理論看法。

蔡鉑、吉曉莉（2002）分析了成功產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新特征：地緣上聚集，相互作用、協(xié)同發(fā)展，專業(yè)分工不斷深化，促進(jìn)新企業(yè)的衍生，合作競(jìng)爭(zhēng)。他還提出了隱含知識(shí)的擴(kuò)散是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，集群化是創(chuàng)新績(jī)效提高的主要途徑之一。

魏江（2003）從網(wǎng)絡(luò)觀研究了小企業(yè)集群及其創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的基本內(nèi)涵和結(jié)構(gòu),對(duì)小企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的概念作了界定。從集群整體和集群成員兩個(gè)方面揭示了小企業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)溢出的經(jīng)濟(jì)性和存在意義 ,分析了集群知識(shí)溢出的途徑和影響因素 ,以及知識(shí)溢出的動(dòng)態(tài)控制機(jī)制。

汪少華、佳蕾(2003) 研究認(rèn)為集群成長(zhǎng)模式是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流模式，浙江省企業(yè)集群的主流創(chuàng)新模式是，在企業(yè)集群平臺(tái)上，實(shí)施觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新與集群創(chuàng)新的三位一體創(chuàng)新模式，形成由分步創(chuàng)新逐步到協(xié)同創(chuàng)新的復(fù)合系統(tǒng)。

蔡鉑（2003）的研究表明，產(chǎn)業(yè)集群具有基于社會(huì)聯(lián)系、信任和共享互補(bǔ)資源等特別管理特征的網(wǎng)絡(luò)特性，擴(kuò)大了自己的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和積累了社會(huì)資本。它不僅通過密集的網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)關(guān)系促進(jìn)信任、隱含和敏感信息的傳播，提高信息和知識(shí)的流動(dòng)來影響創(chuàng)新，而且通過稀疏的網(wǎng)絡(luò)和弱關(guān)系獲得最新的信息和知識(shí)，，提高信息和知識(shí)流動(dòng)的功效，從而促進(jìn)了創(chuàng)新。

李正衛(wèi)，吳曉波，鄭健壯（2003）研究了企業(yè)規(guī)模以及集群對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的影響，提出了一個(gè)“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的無差異曲線模型”。他認(rèn)為存在一個(gè)閥值，以此為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新水平的關(guān)系呈倒“U”型；集群度對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新水平有正向影響，但是邊際貢獻(xiàn)遞減；集群度越高，集群內(nèi)企業(yè)規(guī)模閥值就越大；規(guī)模和集群度兩者共同對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的影響呈“無差異曲線”形態(tài)。

魏江（2004）明確提出集群創(chuàng)新系統(tǒng)的概念，認(rèn)為集群創(chuàng)新系統(tǒng)是以產(chǎn)業(yè)集群中的相關(guān)企業(yè)集合以及由它們組成的網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，并結(jié)合規(guī)則安排而組成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與機(jī)構(gòu)，這些創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和機(jī)構(gòu)之間存在正式或非正式的相互關(guān)系。他將集群創(chuàng)新系統(tǒng)劃分為核心、輔助與三個(gè)層次，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為核心層，公共服務(wù)機(jī)構(gòu)等屬于輔助層，而相關(guān)政府機(jī)構(gòu)則屬于層。

蔡寧，吳結(jié)兵（2005）在結(jié)構(gòu)功能主義的分析框架下，將產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的學(xué)習(xí)行為做了自覺性與結(jié)構(gòu)性的劃分 。他提出集群的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力體現(xiàn)在創(chuàng)造性模仿能力與自主創(chuàng)新能力上，創(chuàng)造性模仿階段隱性知識(shí)擴(kuò)散程度高，結(jié)構(gòu)性學(xué)習(xí)發(fā)揮作用大。但是自覺性學(xué)習(xí)作為企業(yè)與機(jī)構(gòu)間有意識(shí)的行為過程相對(duì)于結(jié)構(gòu)性學(xué)習(xí)卻不是那么容易引導(dǎo)和構(gòu)建。

蔡鉑、聶鳴（2006）運(yùn)用創(chuàng)新系統(tǒng)方法，著重研究創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)各要素相互作用、相互依賴對(duì)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新機(jī)制的影響，研究集群如何促進(jìn)知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新和擴(kuò)散。創(chuàng)新活動(dòng)起源于互補(bǔ)的、專業(yè)化能力和各參與者知識(shí)結(jié)合，沿著價(jià)值鏈廣泛地分布。

汪少華，汪佳蕾(2007)以浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群為研究對(duì)象，從區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的角度對(duì)集群高級(jí)化演進(jìn)的路徑與所面臨的問題做了探索；并在實(shí)證研究與案例分析的基礎(chǔ)上，并對(duì)基于產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)。存在惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)集群和集群企業(yè)危機(jī)整體生存環(huán)境，只有通過區(qū)域內(nèi)集群各要素的有效合作才能協(xié)同創(chuàng)新，以至推進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的高級(jí)化演進(jìn)。

蔡寧、潘松挺（2008）運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論分析了技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中強(qiáng)弱關(guān)系對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的影響，并結(jié)合海正藥業(yè)50年的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)論表明，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)弱關(guān)系與技術(shù)創(chuàng)新模式之間呈現(xiàn)協(xié)同演化的特征，關(guān)系強(qiáng)度的動(dòng)態(tài)變化會(huì)影響技術(shù)創(chuàng)新模式，弱關(guān)系由于低成本和低信息冗余度更有利于探索性創(chuàng)新，而強(qiáng)關(guān)系需要以信任為基礎(chǔ)傳遞知識(shí)，有利于利用式創(chuàng)新。

劉友金，劉莉君(2008)借鑒生態(tài)學(xué)思想，運(yùn)用非線性混沌理論研究了集群母體企業(yè)聚化能力對(duì)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化機(jī)制的影響，認(rèn)為集群網(wǎng)絡(luò)的形成與演化關(guān)鍵在于母體企業(yè)。

王曉娟（2008）的實(shí)證研究也表明，集群知識(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的開放度、中心度和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的穩(wěn)定性、質(zhì)量對(duì)集群企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效存在正向影響；而知識(shí)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度僅對(duì)集群中的中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效存在正向影響，對(duì)大企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效的影響則不顯著。他認(rèn)為，集群中的企業(yè)保持一定的網(wǎng)絡(luò)開放度獲取知識(shí)，保持較弱的關(guān)系強(qiáng)度避免信息冗余，提高網(wǎng)絡(luò)管理能力動(dòng)態(tài)選擇與成長(zhǎng)階段相匹配的本地協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，都有利于持續(xù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)。

結(jié)束語(yǔ)

產(chǎn)業(yè)集群相對(duì)于非產(chǎn)業(yè)集群而言在區(qū)域創(chuàng)新上有其絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。集群中，大量中小企業(yè)在一定區(qū)域范圍內(nèi)集聚成群，集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步分工專業(yè)化，并在市場(chǎng)交易與競(jìng)爭(zhēng)過程中彼此之間形成密集的合作網(wǎng)絡(luò)（包括正式的和非正式的），協(xié)同創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集群是知識(shí)創(chuàng)新的理想場(chǎng)所。本地化的知識(shí)溢出是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在的一種優(yōu)勢(shì)效應(yīng)，也是集群企業(yè)相對(duì)于非集群企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本原因。

在同一集群內(nèi)，不同企業(yè)也有其創(chuàng)新的差別。集群企業(yè)間在學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新績(jī)效等方面具有的差異性。作為知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)重要結(jié)點(diǎn), 集群企業(yè)并非均等地享受到這種產(chǎn)業(yè)集群的 公共資源，而是表現(xiàn)出不同的占有、獲取集群網(wǎng)絡(luò)資源的能力。集群知識(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的開放度、中心度、和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的穩(wěn)定性、質(zhì)量對(duì)集群企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效存在正向影響；而知識(shí)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度僅對(duì)集群中的中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效存在正向影響，對(duì)大企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效的影響則不顯著。

參考文獻(xiàn)：

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技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文第5篇

【關(guān)鍵詞】并購(gòu) 中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)后，互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)案例持續(xù)不斷，近年來更是逐步掀起互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)浪潮。2013年，在國(guó)內(nèi)的并購(gòu)市場(chǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)案例突增。2014年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)并購(gòu)的氛圍不僅沒有絲毫減弱，反而出現(xiàn)了更大的增長(zhǎng)。據(jù)清科研究中心最新數(shù)據(jù)研究顯示：在2014年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)案例125起，涉及并購(gòu)金額86.48億美元，并購(gòu)數(shù)量同比上升184.1%，并購(gòu)金額同比暴漲214.4%，并購(gòu)量排名由2013年的第十三位躥升至2014年的第六位，因此互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被評(píng)為當(dāng)年度的“黑馬”。

2015年8月，阿里巴巴宣布以283億元入股蘇寧，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)的最高金額。由此可見，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“巨頭時(shí)代”已經(jīng)來臨，大型并購(gòu)也逐步增多。因此，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展將是一個(gè)值得關(guān)注的議題。

二、中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的地位

（一）中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不可替代性

中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模小、所需投資少，但其創(chuàng)新能力強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)速度也快。除了具備上述特點(diǎn)之外，作為輕資產(chǎn)企業(yè)，主要依靠的是人才和技術(shù)，創(chuàng)新成為中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。其次，從中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)上分析，其不可替代性的特點(diǎn)也是非常明顯的。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所提供的各項(xiàng)服務(wù)已經(jīng)滲入到各個(gè)領(lǐng)域，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的作用日益凸顯。

（二）推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用

中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要關(guān)注的是細(xì)分領(lǐng)域用戶的需求，這也就大大刺激了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)用戶的爆炸性增長(zhǎng)就可以體現(xiàn)這一點(diǎn)。近年來隨著創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)量大幅度地上升，根據(jù)相關(guān)研究分析，在現(xiàn)存的網(wǎng)站中有99%網(wǎng)站的是中小型網(wǎng)站，這就促使中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

（三）保持產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)活力

競(jìng)爭(zhēng)帶來活力，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，保持一定數(shù)量健康發(fā)展的中小企業(yè)，使各類企業(yè)并存，有利于增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的活力。另外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新的最好催化劑，不斷的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促使企業(yè)不斷地創(chuàng)新。

三、中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存現(xiàn)狀分析

處于并購(gòu)潮時(shí)代，中小互聯(lián)網(wǎng)的生存現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）獨(dú)立上市難，選擇“傍大款”

近年來，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO過會(huì)率較低。另外，出于風(fēng)險(xiǎn)和效益的考慮，無論券商還是發(fā)審機(jī)構(gòu)，都會(huì)優(yōu)先推薦大規(guī)模企業(yè)，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要通過上市退出會(huì)比較困難。因此中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資人便紛紛認(rèn)為，對(duì)他們來說最好的出路可能就是被大企業(yè)并購(gòu)，完成退出套現(xiàn)。

（二）融資渠道不暢

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面對(duì)資金的需求非常大。通過對(duì)近期的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被并購(gòu)案例分析可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)被收購(gòu)的主要原因是資金短缺。為了滿足資金需求，大多燈笠狄攬康氖欠繽?、藘e己徒榪睿但風(fēng)投是快進(jìn)快出的投資策略，而私募融資規(guī)模和數(shù)量有限，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是輕資產(chǎn)企業(yè)，缺乏可作抵押的資產(chǎn)及有效的信用評(píng)估，因此借款也會(huì)比較難。

（三）生存環(huán)境受到擠壓

中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖專注于細(xì)分領(lǐng)域，但也會(huì)與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間有著直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)，資源實(shí)力懸殊使中小企業(yè)處于弱勢(shì)地位，強(qiáng)強(qiáng)合并更是使其發(fā)展受阻。另外，當(dāng)前我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重視不夠，也使得中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。最后，在政府項(xiàng)目招投標(biāo)中，部分中小企業(yè)因自身競(jìng)爭(zhēng)力不足而無法進(jìn)入招標(biāo)市場(chǎng)，或因缺乏對(duì)相關(guān)政策的了解而主動(dòng)放棄政府市場(chǎng)。因此，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存環(huán)境受到嚴(yán)重的擠壓。

（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

隨著手機(jī)終端越來越強(qiáng)大，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從中透露出的機(jī)遇讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)。在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的當(dāng)務(wù)之急是將PC時(shí)代的入口優(yōu)勢(shì)復(fù)制到移動(dòng)端，但這優(yōu)勢(shì)復(fù)制不是簡(jiǎn)單的模式照搬，還需要?jiǎng)?chuàng)新。因此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說既是一種挑戰(zhàn)也是一個(gè)機(jī)遇。

四、對(duì)策建議

在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)代，為了促進(jìn)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，政府和企業(yè)自身都要努力。

（一）政府方面

1.提供貸款。為了解決解決中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)‘融資難’的問題，政府可以向中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供貸款，同時(shí)，政府還可以從各方面給商業(yè)銀行貸款松綁，切實(shí)調(diào)動(dòng)銀行發(fā)展中小企業(yè)貸款的積極性，促進(jìn)中小企業(yè)快速融資。

2.提供特殊的扶持政策。首先，政府應(yīng)當(dāng)給予促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)提供稅收優(yōu)惠和補(bǔ)貼，這既有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新積極性。其次，對(duì)于企業(yè)或個(gè)人購(gòu)買信息服務(wù)，政府也應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的稅收減免和資金補(bǔ)貼政策，以切實(shí)提高中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。最后，政府還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，讓部分有實(shí)力的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來承接政府招投標(biāo)項(xiàng)目，以切實(shí)提高其業(yè)務(wù)收入水平。

3.加大對(duì)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。政府部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，從思想上、政策上重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作提高到可持續(xù)發(fā)展的高度上。同時(shí)，政府不僅要加快相關(guān)法規(guī)的制定和完善，還要保證相關(guān)政策實(shí)行到位。

4.創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)前市場(chǎng)存在著惡意競(jìng)爭(zhēng)、惡意收購(gòu)等不良現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在不利于中小企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)、惡意收購(gòu)及盜版等事項(xiàng)的懲罰力度，為中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的生存環(huán)境。

（二）企業(yè)自身方面

1.加強(qiáng)創(chuàng)新，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)作為我國(guó)自主創(chuàng)新最活躍的領(lǐng)域，創(chuàng)新對(duì)其發(fā)展的重要性是不言而喻。對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，創(chuàng)新包括技術(shù)、體制和商業(yè)模式等多個(gè)方面的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的不竭動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的服務(wù)效率，降低企業(yè)成本。

2.發(fā)展多渠道融資。傳統(tǒng)的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多依靠風(fēng)投、私募和借款實(shí)現(xiàn)融資，但都存在困難。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢(shì)，建立自己的融資平臺(tái)。同時(shí)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以加大自身信用信息的披露，便于銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的了解，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的融資。

3.挖掘細(xì)分領(lǐng)域，以避免同大型企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)。由于中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間在資源等方面較大懸殊，因此，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)避免與大型企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要盡可能去找市場(chǎng)空白點(diǎn)，特別是那些處于創(chuàng)業(yè)期的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這樣中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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