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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 防范

研究背景

企業(yè)的根本目標(biāo)是獲利，然而，與收益相伴的就是風(fēng)險(xiǎn)。資本對(duì)利潤無止境的追求決定了資本擁有者“明知山有虎，偏向虎山行”的冒險(xiǎn)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運(yùn)動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，其中資金運(yùn)動(dòng)包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動(dòng)。一般意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因借款而增加的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從狹義上來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的基本原因是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中運(yùn)用了負(fù)債，負(fù)債比例越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，沒有負(fù)債，則沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外企業(yè)還存在生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。我們可以使用復(fù)合杠桿或總杠桿來度量企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，用經(jīng)營杠桿度量企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，用財(cái)務(wù)杠桿度量企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著不可避免性。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有計(jì)劃、有組織地控制企業(yè)財(cái)務(wù)或資金活動(dòng)的行為，也是一項(xiàng)綜合管理活動(dòng)，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)、復(fù)雜的建模，還需要公司的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)營理念的配合，其目的在于使企業(yè)因各種風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的不良影響降至最低，確保企業(yè)能順利實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，并保持其發(fā)展能力。總之企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要基石。正如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者肯尼斯?阿羅所說：“我們要獲得社會(huì)或自然界中的運(yùn)作方式和知識(shí)，就必須穿過層層迷霧。”如果說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)理財(cái)環(huán)境里撲朔迷離、變幻莫測的層層迷霧，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就像是企業(yè)穿過層層迷霧的工具。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，它是在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。那么，什么是風(fēng)險(xiǎn)管理呢?威廉姆斯和漢斯在1964年出版的《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》一書中認(rèn)為：“風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的種種損失降至最小程度的管理?！痹摱x體現(xiàn)了如下要點(diǎn)：一是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本達(dá)到最大的安全效果；二是風(fēng)險(xiǎn)管理由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量和控制幾個(gè)環(huán)節(jié)組成；三是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的主要手段是控制。

從上述風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，可以直接導(dǎo)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義：它是指通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量和控制，以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失降至最小程度的管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，做出在期望收益一定的情況下風(fēng)險(xiǎn)最小、在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下收益最大的決策，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi)，努力提高企業(yè)的收益，增加企業(yè)的價(jià)值。具體地說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的最大安全保障。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制決策。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與衡量。如果不能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且進(jìn)行確認(rèn)，就無法分析及預(yù)測企業(yè)面對(duì)的危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，自然也就無法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行度量，以確定對(duì)企業(yè)的影響程度。

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量之后，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，然后根據(jù)公司的具體情況和相應(yīng)的環(huán)境條件，做出進(jìn)一步的管理決策，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在公司可以承受的范圍之內(nèi)。

最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果做出風(fēng)險(xiǎn)控制決策，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵一環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目的在于改變公司所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度，幫助公司避免風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無法避免時(shí)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平差異，做出風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自保和風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)等風(fēng)險(xiǎn)控制決策。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

通過了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確預(yù)測、衡量，最后進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體地說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的最大安全保障。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其意義是巨大的。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能使企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效地管理風(fēng)險(xiǎn)；能穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)和信息來源；為企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

由于風(fēng)險(xiǎn)無處不在，絕對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)回避一般不可能。即使有可能，企業(yè)所需支付的成本往往也是企業(yè)無法接受的。對(duì)企業(yè)個(gè)體而言，其可承受的風(fēng)險(xiǎn)是一定的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略就在于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低和化解到企業(yè)可以接受的程度?？刂坪头婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，全方位來防范，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）建立清晰、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)

財(cái)務(wù)信息源于財(cái)務(wù)提供的各種報(bào)表資料。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要求財(cái)務(wù)所供的報(bào)表、資料準(zhǔn)確全面，降低財(cái)務(wù)信息模糊度。所謂“財(cái)務(wù)信息模糊度”就是財(cái)務(wù)信息在數(shù)量和質(zhì)量上偏離客觀實(shí)際的誤差，這種誤差主要取決于原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息處理方法等。降低財(cái)務(wù)信息模糊度就是要對(duì)以上幾個(gè)方面進(jìn)行判斷和控制。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是一個(gè)龐雜的網(wǎng)絡(luò)，不能求助于精確方法來計(jì)算，因此在計(jì)量方法上可以來聞常規(guī)數(shù)學(xué)與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的辦法，盡可能提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。此外，為了建立完整的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，還應(yīng)運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法。由于財(cái)務(wù)信息管理是一個(gè)包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查與處置的全過程管理，因此可運(yùn)用全面質(zhì)量管理的辦法，對(duì)財(cái)務(wù)管理各過程進(jìn)行質(zhì)量考核，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，以形成一個(gè)完整、縝密的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。

增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的充分比與可靠性要求，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正態(tài)度，明確財(cái)務(wù)信息對(duì)公司財(cái)務(wù)決策的重要性，提高財(cái)會(huì)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高財(cái)務(wù)信息處理的現(xiàn)代化水平，重視財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，同時(shí)應(yīng)讓財(cái)會(huì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員參與決策，發(fā)揮他們在決策中的作用，建立有效的決策支持系統(tǒng)。為此，要求財(cái)會(huì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員樹立預(yù)測觀念、決策觀念、控制觀念和風(fēng)險(xiǎn)觀念，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測方法，做到事前有預(yù)測、事中有控制、事后有分析。

（二）客觀分析財(cái)務(wù)信息并提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測就是通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，對(duì)公司財(cái)務(wù)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測和全面估計(jì)，認(rèn)清公司所處的環(huán)境，剖析財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營不利的因素及其對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度和可能的損失程度的影響，做到心中有數(shù)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密相關(guān)，并伴隨資金籌集、運(yùn)用、回收、分配循環(huán)和周轉(zhuǎn)的始終，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是要剖析影響公司的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)因素，提高公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)承受力，如通過分析公司償債能力，確定籌資風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)投資進(jìn)行可行性研究，確定投資方向，通過分析影響產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生長周期和資金流量等因素，弄清投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外還可以通過對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境及外匯市場的研究，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量和評(píng)估之后，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就是研究如何控制風(fēng)險(xiǎn)，將之降低至最低限度，以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)完整的系統(tǒng)控制過程，可以分為前饋風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制和反饋風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前饋控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前饋控制是在財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施之內(nèi)的為防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而采取的管理策略。風(fēng)險(xiǎn)和收益并存，公司既要考慮可能獲得的收益又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施某一方案之前，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，應(yīng)用現(xiàn)代高科技工具，如高速運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)算機(jī)結(jié)合當(dāng)代管理科學(xué)的成就，如風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算等，制定富有彈性的、留有余地的管理措施，增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。如為了防止通貨膨脹和通貨緊縮，可設(shè)置“風(fēng)險(xiǎn)基金”、“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”和“商品降價(jià)基金”等，以加強(qiáng)自我保護(hù)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力；通過保險(xiǎn)、合同、提貨單等途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人；通過公司聯(lián)營，合并等經(jīng)營方式來擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)性大，超過公司承受能力，而且很難把握的風(fēng)險(xiǎn)，可采用回避的策略；實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營就是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。如改變經(jīng)營方式，產(chǎn)品多層次銷售，提高盈利產(chǎn)品比重并使暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品在時(shí)間上、數(shù)量上互相彌補(bǔ)，均衡產(chǎn)銷，也可減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，運(yùn)用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，制訂公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營方案。

風(fēng)險(xiǎn)的大小，可通過下述風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)來確定：

其中：R―風(fēng)險(xiǎn)； P―權(quán)數(shù)；s―風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；n―指標(biāo)數(shù)目。

為了估計(jì)某一方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，先確定與之相關(guān)的一些風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)用百分率表示），然后分析這些指標(biāo)分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，用權(quán)數(shù)表示，最后用上述公式計(jì)算總風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，可通過日常工作經(jīng)驗(yàn)的累積確定一個(gè)相應(yīng)的臨界點(diǎn)，當(dāng)R超過這個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，就要采取相應(yīng)的防范措施，及時(shí)補(bǔ)救，盡可能避免或減輕損失，以保障公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反饋控制。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料為依據(jù)，評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的行為，確定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以完全控制，控制只是有效地防止或減輕風(fēng)險(xiǎn)而已。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因風(fēng)險(xiǎn)而獲得的效益，可進(jìn)行分配，一部分用于提取風(fēng)險(xiǎn)基金、一部分投入再生產(chǎn)。對(duì)于發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失，要通過事先防護(hù)性的安排，如備抵壞賬、備抵風(fēng)險(xiǎn)基金等，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)救，以最少損失和最佳途徑排除風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行。

結(jié)論

越來越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的日益重要，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量和分析的方法有很多，但實(shí)際的市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，不可能完全滿足其需要的種種前提，因此，培養(yǎng)管理決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅是現(xiàn)代公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，而且是公司管理決策層永不停息的探索課題。企業(yè)只有通過加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，才能使公司管理更加有序、有效，才能使公司立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

1.張洋.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009(13)

2.石濤.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理[J].今日科苑，2007(8)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文第2篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害更大，更應(yīng)該受到我們關(guān)注。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨巨大的困難。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題有：

缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。中小企業(yè)追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)大自身規(guī)模，投資盲目性，投資方向難以把握。中小企業(yè)強(qiáng)烈的成長愿望與技術(shù)開發(fā)、市場拓展以及管理能力缺乏之間的矛盾，決定其理財(cái)思想較大企業(yè)而言，缺乏穩(wěn)健，往往操之過急、盲目開展。中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力。目前，有不少中小企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。這表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是過度負(fù)債：負(fù)債經(jīng)營可以彌補(bǔ)企業(yè)在運(yùn)營和長期發(fā)展中資金的不足，降低企業(yè)加權(quán)平均資金成本，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，還有利于企業(yè)控制權(quán)的保持。但是，過度負(fù)債經(jīng)營，會(huì)引起財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)，使企業(yè)承擔(dān)到期及時(shí)償債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營中的市場風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)再融資困難的的等問題。二是短貸長投：從企業(yè)安全角度看，短貸長投是一種非常危險(xiǎn)的財(cái)務(wù)操作方式。企業(yè)必須有足夠的能力持續(xù)創(chuàng)造良好的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流，如果企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力下降，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流匱乏，就會(huì)使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，從而造成流動(dòng)比率下降，償債能力惡化，陷入難以自拔的財(cái)務(wù)困境。三是中小企業(yè)之間互相擔(dān)保申請貸款：這給中小企業(yè)增加了很大風(fēng)險(xiǎn)，一旦一家公司因經(jīng)營不善而蒙受損失，就會(huì)引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)，造成嚴(yán)重后果，規(guī)模小的中小企業(yè)根本沒有足夠?qū)嵙沓薪舆@樣的打擊。

財(cái)務(wù)控制薄弱。一是財(cái)務(wù)控制制度不健全：部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管控方面的職能設(shè)置不夠健全，會(huì)計(jì)人員和出納缺乏相互監(jiān)督，甚至有些公司這兩個(gè)崗位由一人擔(dān)任，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊，給公司造成損失。二是現(xiàn)金管理不當(dāng)：中小企業(yè)普遍對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱：由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，資本實(shí)力較差，企業(yè)舉債經(jīng)營對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力影響較大，萬一公司經(jīng)營不善或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就大大增加。四是資金投入產(chǎn)出管理不完善：中小企業(yè)存貨控制薄弱，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的2倍以上，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。同時(shí)，中小企業(yè)中存在重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范不嚴(yán)格。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算資料信息不全、失真、不符合國家相關(guān)法規(guī)要求的現(xiàn)象較為普遍，在中小企業(yè)的日常財(cái)務(wù)核算中主要表現(xiàn)如下：財(cái)務(wù)核算資料信息不全；記賬方面填制會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容不符合國家有關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，使相關(guān)科目不能正確、完整地反映核算企業(yè)的盈余狀況；賬簿設(shè)置不完整；財(cái)務(wù)報(bào)告不規(guī)范。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革。對(duì)一些通過改革已出現(xiàn)效益好、發(fā)展前景廣闊的中型骨干企業(yè)，可實(shí)行大股東控股、逐步改造股份公司和股份集團(tuán)；對(duì)眾多的中小企業(yè)以有限責(zé)任公司和股份合作制為主，采取多種形式放開搞活；對(duì)一些改制不徹底、機(jī)制不靈，但有一定發(fā)展前途的中小企業(yè)可實(shí)行兼并、租賃或出售，盡力盤活資金，增強(qiáng)企業(yè)自身能力；對(duì)一些債務(wù)沉重、長期虧損、扭虧無望、資不抵債又不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、轉(zhuǎn)產(chǎn)困難和沒有發(fā)展前途的中小企業(yè)應(yīng)大膽破產(chǎn)或出售?？偟囊笫牵簣?jiān)持因企施策、講求實(shí)效，宜股則股、宜售則售、宜租則租、宜破則破，在產(chǎn)權(quán)制度上來一次脫胎換骨，為搞活中小企業(yè)注入根本動(dòng)力。

經(jīng)營者必須樹立理財(cái)觀念。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)具備以下理財(cái)觀念：具備正確的市場觀念，具備正確理財(cái)目標(biāo)――企業(yè)價(jià)值最大化，利用正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)――現(xiàn)金流量，樹立正確的融資觀念――充分利用內(nèi)部融資，正確處理財(cái)務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系。

建立規(guī)范完善的財(cái)務(wù)管理組織體系、工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時(shí)要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。

提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，和良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)的外包。中小企業(yè)可將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，充分利用這些機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既降低本企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本，改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，又可以突出主營業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑，更好地管理人力資源。

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并且，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一些中小企業(yè)管理者容易忽視的環(huán)節(jié)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，確保企業(yè)能夠壯大并且為國家做貢獻(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和基本特征

1.主要含義：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)導(dǎo)致了企業(yè)可能會(huì)喪失償還債務(wù)的能力，使得投資者預(yù)期的收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，它是客觀存在的，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須要面對(duì)的一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問題，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的消除，只能夠采取有效的措施來控制降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.基本特征：一、客觀性，風(fēng)險(xiǎn)是事物本身的不確定性，因此它具有一定的客觀性。二、偶然性，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是必然的，然而對(duì)于一些特定的企業(yè)來講，它的發(fā)生確是偶然的，具有一定的不確定性。三、可度量性，風(fēng)險(xiǎn)雖然無法消除，但是，人們在從事財(cái)務(wù)活動(dòng)之前，可以事先預(yù)知所要出現(xiàn)的一些可能性以及結(jié)果，通過一定的數(shù)學(xué)測定，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量成為現(xiàn)實(shí)。四、跟收益損失相連接，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶給人們額外的損失，也會(huì)給人們帶來額外的收益，比如說，投資股票有風(fēng)險(xiǎn)，但是也有可能給投資者帶來超過資金時(shí)間價(jià)值的收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

1.資金風(fēng)險(xiǎn)：獲利能力比較的低，經(jīng)濟(jì)效益不高，主要表現(xiàn)在成本費(fèi)用高，利率低，資產(chǎn)的收益水平比較差，投資回報(bào)率不高。

2.存貨風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營本領(lǐng)不強(qiáng)，不良資產(chǎn)比例比較大，主要表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)的質(zhì)量比較的差，沉積下來很多不好的債權(quán)和銷售不出去的積存貨物，使得資金的周轉(zhuǎn)率比較的低。

3.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)：債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)該跟快速流動(dòng)資產(chǎn)保持相一致，主要應(yīng)用在流動(dòng)資產(chǎn)方面。

4.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金不充足，缺乏償還債務(wù)的能力，主要表現(xiàn)在缺乏資金，過度的負(fù)債，信用等級(jí)不高，融資能力不強(qiáng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)缺陷。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性，導(dǎo)致了最終的決策失誤。

4.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系不夠明確。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

企業(yè)流動(dòng)性比較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括了現(xiàn)金存貨以及應(yīng)收賬款等項(xiàng)目。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的是在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

1.企業(yè)在開發(fā)銷售市場的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，謹(jǐn)防資金鏈斷裂。

(1)事前風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。①調(diào)整經(jīng)營策略，銷售采取現(xiàn)銷方式是企業(yè)資金管理上的最優(yōu)狀態(tài)，不僅使應(yīng)收賬款太大減少，甚至還會(huì)出現(xiàn)預(yù)收賬款的情形。②建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，對(duì)賒銷進(jìn)行管理。信用危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的破壞我們深有體會(huì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)獨(dú)立于銷售和財(cái)務(wù)部門的信用管理機(jī)構(gòu)，其主要職能是對(duì)客戶的信用進(jìn)行事前、事中、事后的全程管理。

(2)事中風(fēng)險(xiǎn)的測定與規(guī)避。①實(shí)施應(yīng)收賬款的追蹤分析。應(yīng)收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。賒銷企業(yè)有必要在收款之前，對(duì)該項(xiàng)應(yīng)收賬款的運(yùn)行過程進(jìn)行追蹤分析，重點(diǎn)在賒銷商品的變現(xiàn)方面。②對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析。一般而言，客戶逾期拖欠賬款時(shí)間越長，賬款催收的難度越大，成為呆、壞賬損失的可能性越高。因此要把過期債權(quán)款項(xiàng)納人工作重點(diǎn)，研究調(diào)整新的信用政策，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。對(duì)尚未到期的應(yīng)收賬款，也不能放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。③建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度。不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備制度。④制定合理的激勵(lì)政策及銷售回款責(zé)任制。企業(yè)在制定營銷政策時(shí)，要將產(chǎn)品銷售和資金回籠結(jié)合起來，把銷售回款率作為考核銷售人員的一項(xiàng)重要指標(biāo)，并與其工資，獎(jiǎng)金掛鉤，制訂合理的獎(jiǎng)罰條例，使應(yīng)收賬款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。凡因自身原因?qū)е仑浛畋煌锨返?，要視情?jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任，造成重大損失的，依法追究刑事責(zé)任。

(3)逾期應(yīng)收賬款的應(yīng)對(duì)措施。由于信用的存在，應(yīng)收賬款的存在必不可免。產(chǎn)生壞賬呆賬的情況也是時(shí)有發(fā)生。昔日信用良好的顧客也會(huì)因?yàn)樽陨碣Y金流通不暢等問題而拖欠貨款。

2.企業(yè)的存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比重，企業(yè)利潤的多少與企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量及資產(chǎn)營運(yùn)效率密切相關(guān)。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)政策

應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際建立健全內(nèi)控制度，動(dòng)態(tài)地完善企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而有效的防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的良性運(yùn)作，提高抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

(1)建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解道德風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)安全、保證會(huì)計(jì)信 息可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性的有效手段。

(2)動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)，如果提高企業(yè)工作的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流量。

(3)切實(shí)依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制原則，確保決策科學(xué)化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制環(huán)節(jié) 主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)，識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)方案的實(shí)施與控制。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們不能夠完全的消除它。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面給企業(yè)帶來損失，威脅著企業(yè)的生存發(fā)展，另一方面也在為企業(yè)在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中創(chuàng)造發(fā)展的空間，帶來機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文第4篇

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)經(jīng)營過程中所進(jìn)行的關(guān)于財(cái)務(wù)的一切活動(dòng)，脫離了預(yù)期計(jì)劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所造成的結(jié)果。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)脫離了預(yù)期計(jì)劃，對(duì)企業(yè)也會(huì)造成不利影響，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

國內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上主要有以下幾個(gè)特征。第一，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿企業(yè)一切環(huán)節(jié)的，并不會(huì)因人們的意愿而進(jìn)行改變，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的客觀風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不穩(wěn)定性。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的客觀性，但是企業(yè)在經(jīng)營過程存在的風(fēng)險(xiǎn)有可能發(fā)生，或者不確定時(shí)間發(fā)生。第三，因財(cái)務(wù)管理是貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營方式存在緊密關(guān)聯(lián)性。如企業(yè)經(jīng)營過程中融資、利息等不能按期歸還，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成風(fēng)險(xiǎn)。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營必然會(huì)產(chǎn)生影響，也容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)遭受損失。并且，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理手段存在一定差異，所以或多或少都會(huì)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營造成威脅，甚者面臨破產(chǎn)。第五，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的潛伏期。企業(yè)在經(jīng)營過程中可以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，但是有些風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避，且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發(fā)的話，那么可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成損失，也可能不會(huì)造成損失。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概述

1.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定義

對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，避免企業(yè)受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，以保持企業(yè)正常運(yùn)行。企業(yè)在經(jīng)營過程中都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重視和管理，但是企業(yè)在管理意識(shí)以及管理手段上不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果也不盡相同。

1.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾個(gè)特征：首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度較大。因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并非只對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行關(guān)注，而是要將企業(yè)各方面的因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和管理，以此才能減少和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。其次，宏觀環(huán)境影響因素?zé)o法避免。企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)都要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就需要在宏觀環(huán)境下進(jìn)行管理，如市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境等，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

生產(chǎn)資金短缺，融資困難。目前企業(yè)發(fā)展最主要的問題是資金嚴(yán)重缺少。絕大數(shù)企業(yè)不具備從銀行貸款的能力，況且企業(yè)越小，向銀行申請貸款就會(huì)越難。

投資渠道單一，資本運(yùn)營水平低下。由于企業(yè)自身的資金、人力和技術(shù)等方面的原因，使得許多企業(yè)存在投資渠道單一、投資風(fēng)險(xiǎn)很大的問題。而且，大多數(shù)企業(yè)不重視或者不懂得資本經(jīng)營管理，所以，在某種程度上也會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平不高。由于當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業(yè)往往只會(huì)看重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)職能，往往會(huì)不看重財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，所以財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核等環(huán)節(jié)薄弱，導(dǎo)致資金不夠和能力有限。最終會(huì)妨礙企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)受到金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的資金和銷售逐漸下降，業(yè)務(wù)不斷減少，公司缺乏專業(yè)的管理人才和先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、開發(fā)能力。由于受到某些原因，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下降，然而經(jīng)濟(jì)能力無法和大中型企業(yè)相比，這也在某種程度上降低了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.2.1 資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來源于權(quán)益與負(fù)債的關(guān)系，由于籌資決策失誤的原因，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，大多數(shù)體現(xiàn)在企業(yè)不合理使用公司的資金，導(dǎo)致公司資金結(jié)構(gòu)的不合理，使得財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，償還能力嚴(yán)重不足，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來說，不管是在理論上還是在實(shí)證上都能明確表明企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇方式，負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍。合理地安排債務(wù)會(huì)有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來很大的利益。

2.2.2 投資決策科學(xué)性

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。投資是經(jīng)營活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。投資的科學(xué)性不僅僅是企業(yè)創(chuàng)造和積累財(cái)富的前提，可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)價(jià)值最大化的來源。近年來我國有許多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)等，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)是由于投資決策及其行為盲目而使企業(yè)最終走上破產(chǎn)的地步，這樣的事情還在不斷重復(fù)上演。

2.2.3 企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足

在入場工作中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，從根本上掌握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)能力很低，筆者認(rèn)為，只有對(duì)資金進(jìn)行管理和控制則可以減少和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員往往就是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和主動(dòng)性，由于在事前事中和事后都具有一定的隨意性，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的評(píng)估和提前預(yù)防，所以不能進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的預(yù)警和做好相關(guān)預(yù)防的措施，這樣就進(jìn)一步的加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性就決定了已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)，就肯定存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后就對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)就會(huì)大大降低，這也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。

3 控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)

3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程匯總所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性應(yīng)給予重視，能夠從意識(shí)方面充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，如通過科學(xué)手段對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管控，以此能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制到最小，或者在企業(yè)經(jīng)營過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以避免對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)不利事情的發(fā)生，以此將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到企業(yè)可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點(diǎn)策略，用以控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，可以將企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化。如果企業(yè)能夠從其自身出發(fā)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制則是最為有效方法。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)支出與財(cái)務(wù)收入進(jìn)行平衡管理，可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性。負(fù)債是企業(yè)成本最低的籌資方式，在企業(yè)資金中，負(fù)債的利息會(huì)給企業(yè)帶來較好的效益，但并不是說負(fù)債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當(dāng)中，同時(shí)，也能夠保證資金成本盈利，并要求企業(yè)的借款預(yù)期不要大于資金成本。

其次，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來說，其在經(jīng)營過程中存在一定的負(fù)債是非常正常的，再加上企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)因素，合理的負(fù)債對(duì)企業(yè)來說不會(huì)產(chǎn)生較大影響。但是，如果企業(yè)在資金流動(dòng)數(shù)額上較大，那么對(duì)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營則會(huì)產(chǎn)生不利影響，尤其是對(duì)長期負(fù)債和短期盈利方面協(xié)調(diào)不合理，那么非常容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和加大，對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

最后，將企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理。對(duì)于企業(yè)，尤其是股權(quán)制企業(yè)來說，其在經(jīng)營中必然會(huì)涉及到股權(quán)結(jié)構(gòu)問題。如果企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)存在一定問題的話，或者股東所擁有股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理，那么企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及股票的漲幅都會(huì)受到影響。因此，企業(yè)可以在股權(quán)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化處理，如將股權(quán)多樣化處理，合理分配企業(yè)股權(quán)比例，以適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，但是要保證經(jīng)營者股權(quán)不會(huì)減少。

3.2 提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性水平

所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)性方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立最嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制，一旦決策出現(xiàn)了問題，企業(yè)將無法面對(duì)這些問題。企業(yè)投資項(xiàng)目決策科學(xué)化最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個(gè)方面。

發(fā)展行業(yè)的管理體制。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環(huán)節(jié)的支持。企業(yè)完善用人制度在一定程度上提升了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理提供了應(yīng)有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。完善管理制度和企業(yè)發(fā)展文化都在不同的層面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力的提升是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不只是簡單的增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還要在很大程度上提高企業(yè)的綜合管理水平。

在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資之后要建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)在投資項(xiàng)目后涉及資金以及現(xiàn)金流量相對(duì)較多，如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的話，不但可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程情況進(jìn)行控制和管理，還可以對(duì)企業(yè)一系列決策進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。與此同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目投資上也能進(jìn)行更好控制，確保企業(yè)投資行為在有效監(jiān)督下完成，使企業(yè)項(xiàng)目資金的使用情況以及落實(shí)情況能夠得到貫徹執(zhí)行。

3.3 樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

目前中國企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)非常重要。無論是企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，在思想上還遠(yuǎn)未樹立企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，缺乏一定的危機(jī)感。而對(duì)于企業(yè)來說，要想在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上能夠持續(xù)控制，就需要不定期的進(jìn)行宣傳，以使企業(yè)每個(gè)員工都能樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠在環(huán)境復(fù)雜的環(huán)境中取得長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文第5篇

集團(tuán)企業(yè)可謂企業(yè)組織前進(jìn)發(fā)展的一種模式，由于其具有規(guī)模、協(xié)調(diào)等效應(yīng)優(yōu)越性，近些年來特別趨向于主流企業(yè)組織發(fā)展模式。伴隨網(wǎng)絡(luò)化信息化技術(shù)發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)將面臨愈來愈復(fù)雜變幻的環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要愈加具有全局、整體和動(dòng)態(tài)理念?？墒羌瘓F(tuán)企業(yè)也因?yàn)槠髽I(yè)組織規(guī)模的相對(duì)擴(kuò)大和組織層級(jí)的增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)性與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性變得愈來愈顯著,導(dǎo)致本身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度加大。因而如何防止因企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張而逐步增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則成了一個(gè)亟待化解的問題。以目標(biāo)做導(dǎo)向，借助規(guī)范的研析手段，結(jié)合系統(tǒng)化等原則，創(chuàng)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。同時(shí)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架以及管理要素實(shí)施系統(tǒng)分析研究。進(jìn)而從宏觀角度構(gòu)建從上至下的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，為更好地推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，探討提出了一定的理論實(shí)踐依據(jù)。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架體系

集團(tuán)企業(yè)出于調(diào)整資源、提高整體競爭力的要求，以集團(tuán)企業(yè)的總體戰(zhàn)略為目標(biāo)，把關(guān)鍵財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)集中于集團(tuán)企業(yè)母公司，而賦予下屬企業(yè)一定的自主經(jīng)營權(quán)，保證企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施同時(shí)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)母公司對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)之控制力。

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是具備三級(jí)層次相融體系

集團(tuán)企業(yè)是以母公司做核心構(gòu)建的具備多層法人治理結(jié)構(gòu)之組織體系。母公司主管制定集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，監(jiān)督與協(xié)調(diào)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)的經(jīng)營管理工作，以達(dá)到集團(tuán)企業(yè)利益的最大化。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了一個(gè)具備三級(jí)層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也就是集團(tuán)方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、集團(tuán)下屬企業(yè)方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。1.母公司架構(gòu)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略以及對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)防范事項(xiàng)的決策；2.集團(tuán)下屬企業(yè)于母公司授權(quán)下執(zhí)行本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，及時(shí)同母公司予以信息風(fēng)險(xiǎn)交流；3.業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)在各企業(yè)授權(quán)下執(zhí)行機(jī)構(gòu)職責(zé)，對(duì)業(yè)務(wù)具體運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)予以實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)同上級(jí)主管機(jī)構(gòu)、所在企業(yè)或母公司聯(lián)系，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)因素予以及時(shí)的事中控制。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了職能責(zé)任分明、權(quán)限各不相同、各自分工明確、互為協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)格局，充分借助集團(tuán)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)管理資源，達(dá)到經(jīng)營安穩(wěn)同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的互不失衡。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架體系

在研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響原因的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因是變幻復(fù)雜的，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著本身的特殊性。在對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的外部原因及內(nèi)部原因分析基礎(chǔ)上，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理三級(jí)層次角度全面具體地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制的理論及方法等予以了解掌握基礎(chǔ)上，構(gòu)建起集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架系統(tǒng)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理框架結(jié)構(gòu)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理即圍繞企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的中心，把集成思想創(chuàng)新用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐當(dāng)中，綜合利用各項(xiàng)管理辦法與信息技術(shù)措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取集成管理，實(shí)現(xiàn)有效防范與解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)定會(huì)面臨愈來愈復(fù)雜變幻的環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要更愈來愈具有全局理念、整體理念和動(dòng)態(tài)理念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵與重心。集團(tuán)企業(yè)具備管理的協(xié)調(diào)性、一致規(guī)范性、利益互為依托性與母公司主導(dǎo)性的特征，管理內(nèi)在規(guī)定集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行集成化。引鑒集成管理理論，于集團(tuán)方面、企業(yè)方面與業(yè)務(wù)方面針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程與風(fēng)險(xiǎn)管理組織集成，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理框架系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，同時(shí)在這基礎(chǔ)上構(gòu)架了集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式已無法滿足現(xiàn)今風(fēng)險(xiǎn)管理集成化發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理可謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形式發(fā)展之必然趨勢。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理系統(tǒng)構(gòu)成及要素

集團(tuán)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)方面的位置愈來愈突出，社會(huì)影響力愈來愈大，一旦集團(tuán)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，定會(huì)給社會(huì)就業(yè)方面、金融方面以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面帶來一系列的消極影響，集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理愈來愈具有必要性與重要性。在西方發(fā)達(dá)國度，風(fēng)險(xiǎn)管理受到極高的關(guān)注，大部分公司均構(gòu)建了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，采取主動(dòng)的防范風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。由此可以看出，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可謂風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中具備關(guān)鍵的地位與作用。

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理系統(tǒng)構(gòu)成

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理體系并非集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)管理工作的集合，而是憑借系統(tǒng)思想做指導(dǎo)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控整體框架的構(gòu)筑。其融會(huì)于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理工作的整個(gè)過程，用母公司與各下屬企業(yè)的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和經(jīng)營規(guī)劃等內(nèi)部資料以及集團(tuán)企業(yè)外部環(huán)境資料做依據(jù)，綜合運(yùn)用系統(tǒng)方面、控制方面、財(cái)會(huì)方面、金融方面、企業(yè)管理方面、現(xiàn)代企業(yè)制度方面、市場營銷方面等理論與計(jì)算機(jī)方面、信息方面、通信方面等技術(shù)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全方位、整個(gè)過程、動(dòng)、靜態(tài)相融合的識(shí)別、比較、預(yù)警、防控與反饋。結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理框架系統(tǒng)，我們構(gòu)架了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理系統(tǒng)。系統(tǒng)共包含五個(gè)子系統(tǒng)：組織系統(tǒng)；制度系統(tǒng)；信息系統(tǒng)；經(jīng)營管理系統(tǒng)；系統(tǒng)維護(hù)。

（二）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理要素

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理即圍繞集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理念集成這個(gè)核心、用集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)集成做目標(biāo)導(dǎo)向、用集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程集成做技術(shù)手段、用集團(tuán)企業(yè)組織集成作保障。1.理念集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念集成即在集團(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，依托企業(yè)文化建設(shè)做手段，讓風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)之整體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策與經(jīng)營工作中的一種樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的創(chuàng)新思維抑或理念的集成工作。2.目標(biāo)集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理目標(biāo)屬于集成風(fēng)險(xiǎn)管理總目標(biāo)的細(xì)化，其是基于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與集成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的前提下，把集團(tuán)企業(yè)以及下屬各企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿于集團(tuán)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略管理工作中，在集團(tuán)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下達(dá)到集團(tuán)方面、企業(yè)方面與業(yè)務(wù)方面的集成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。其可謂風(fēng)險(xiǎn)理念集成于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理階段內(nèi)的具體體現(xiàn)，可謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念集成同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程集成的連接紐帶。3.風(fēng)險(xiǎn)管理過程集成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程集成，即把方法集成與集成管理信息體系，綜合應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別集成管理過程、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估集成管理過程、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警集成管理過程、風(fēng)險(xiǎn)的決策集成管理過程、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)集成管理過程、控制工作集成管理過程以及應(yīng)對(duì)反饋集成管理過程。4.組織集成集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)行一定要構(gòu)建滿足其特性的風(fēng)險(xiǎn)管理組織。組織集成即基于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部制度集成與外部制度集成的前提條件下，借助培養(yǎng)人力資源而構(gòu)建高效率風(fēng)險(xiǎn)管理組織之綜合機(jī)制，其可謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理之組織保證。內(nèi)部制度集成即由集團(tuán)方面、下屬企業(yè)方面與業(yè)務(wù)方面之內(nèi)部管理控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制方向的配合一致，為達(dá)到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理目標(biāo)奠定內(nèi)部制度基礎(chǔ)。外部制度集成即集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)轉(zhuǎn)的法律法規(guī)控制監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)管機(jī)構(gòu)控制監(jiān)督機(jī)制和行業(yè)協(xié)會(huì)控制監(jiān)督機(jī)制相融而成的風(fēng)險(xiǎn)外部監(jiān)督機(jī)制。人力資源即風(fēng)險(xiǎn)集成管理當(dāng)中最重要、最活躍的原因，可謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理之智力保證。風(fēng)險(xiǎn)管理組織即基于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部人力資源與內(nèi)部制度的前提條件下構(gòu)建起的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，其具備高度的獨(dú)有權(quán)限，負(fù)擔(dān)同其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，從集團(tuán)企業(yè)的視角對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理。

四、結(jié)語