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施工成本管理范文第1篇

【摘要】公路施工項(xiàng)目成本管理的目的是通過(guò)對(duì)施工成本項(xiàng)目的有效控制，獲取最佳的收益。在許多施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中，往往偏重于對(duì)項(xiàng)目成本的事后控制，過(guò)程控制方面做得比較差，對(duì)于施工項(xiàng)目成本管理源頭的投標(biāo)報(bào)價(jià)方面更是涉及較少，造成施工項(xiàng)目成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。本文就公路施工成本管理進(jìn)行論述。

 

【關(guān)鍵詞】公路；施工；成本管理

一、施工項(xiàng)目成本的概念

施工項(xiàng)目成本是指企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。也就是說(shuō)，某施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主、輔材料，各種配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及施工項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。當(dāng)然，施工項(xiàng)目成本一般不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和利潤(rùn)），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。

 

施工項(xiàng)目成本是業(yè)企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以施工項(xiàng)目的單位工程作為成本核算的對(duì)象，通過(guò)各單位工程成本核算的綜合來(lái)反映施工項(xiàng)目成本。根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的不同和成本管理的要求。

 

二、施工項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理的意義

施工項(xiàng)目成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗的總和，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的工作效果，是企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、原材料消耗的多少、機(jī)械設(shè)備利用程度的好壞、施工進(jìn)度的快慢、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、施工技術(shù)水平和組織狀況、資金的周轉(zhuǎn)情況以及企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理水平，最終都會(huì)直接或間接地在工程成本中反映出來(lái)。成本是企業(yè)計(jì)算盈虧的尺度，是投標(biāo)的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和核算的工具。成本的高低直接影響企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，就要合理組織生產(chǎn)各要素，圍繞工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)所有費(fèi)用的發(fā)生和實(shí)際成本的形成，進(jìn)行一系列成本綜合管理工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大成果的管理目標(biāo)。

 

三、施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

1.建立完整的組織機(jī)構(gòu)。施工項(xiàng)目成本管理必須有完整的組織機(jī)構(gòu)，保證成本管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項(xiàng)目不同的特性，因地制宜地建立施工項(xiàng)目成本管理體系的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)包括管理層次、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、隸屬關(guān)系、相互關(guān)系及工作接口等。

 

2.建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度。為了確保施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)責(zé)任制度是非常必要的。主要責(zé)任制度包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、考勤考核制度、原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度、成本核算和分析制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度及項(xiàng)目管理的有關(guān)采購(gòu)、價(jià)格控制和橫向管理制度。

 

3.建立健全原始記錄。原始記錄是成本控制和核算的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)與準(zhǔn)確，對(duì)涉及成本管理方面的原始記錄要求有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真做好登記工作，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都要有原始記錄。原始記錄有：施工任務(wù)單、領(lǐng)退料單、機(jī)械臺(tái)班使用記錄、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)記錄、材料進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收調(diào)出記錄質(zhì)量事故記錄、職工考勤表等。

 

4.健全企業(yè)內(nèi)部定額制度。為了便于核算工程項(xiàng)目成本和測(cè)算目標(biāo)成本以及為辦理材料、勞務(wù)、機(jī)械的供應(yīng)和作業(yè)的結(jié)算，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、工資和成本等情況，對(duì)各種材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力、商品制定統(tǒng)一的內(nèi)部定額或內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，并定期進(jìn)行修正。這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算與加強(qiáng)成本管理有著重要的作用，同時(shí)也體現(xiàn)了各項(xiàng)目之間成本負(fù)擔(dān)公平和合理性。

 

5.進(jìn)行規(guī)范的施工項(xiàng)目成本核算。施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計(jì)量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對(duì)象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過(guò)程。它是施工項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，也是對(duì)施工項(xiàng)目成本管理水平的全面反映，因而規(guī)范的施_工項(xiàng)目成本核算具有重要意義。

 

6.履行嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)。施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)包括嚴(yán)格的考核制度，考核包括施工項(xiàng)目成本考核和成本管理體系及其運(yùn)行質(zhì)量考核。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目施工成本全過(guò)程的實(shí)時(shí)控制，因此，考核也是全過(guò)程的實(shí)時(shí)考核，絕非工程項(xiàng)目施工完成后的最終考核。當(dāng)然，工程項(xiàng)目施工完成后，對(duì)施工成本的最終考核也是必不可少的。

 

四、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

施工成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，其管理貫穿于施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，涉及物資消耗、勞動(dòng)效率、技術(shù)水平、施工管理等各個(gè)方面，內(nèi)容十分廣泛。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，必須有效地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加強(qiáng)成本管理，厲行增產(chǎn)節(jié)約，切實(shí)降低成本費(fèi)用，努力加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、勞動(dòng)、物資等各項(xiàng)管理工作。從成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，其主要內(nèi)容包括：成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用計(jì)劃、成本費(fèi)用控制、成本費(fèi)用核算、成本費(fèi)用分析和成本費(fèi)用考核。

 

1.成本費(fèi)用預(yù)測(cè)。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)是事先對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理的重要方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算定額、施工定額、企業(yè)內(nèi)部歷史會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)資料，認(rèn)真分析研究自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及建筑市場(chǎng)情況，在考慮采取增產(chǎn)節(jié)約措施的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)期的成本費(fèi)用水平、成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以促使施工項(xiàng)目部有計(jì)劃地降低工程成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

 

2.成本費(fèi)用計(jì)劃。成本費(fèi)用計(jì)劃是對(duì)施工成本費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃管理的重要手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的成本費(fèi)用降低任務(wù)，制定有效的技術(shù)組織措施，編制成本費(fèi)用計(jì)劃，確定施工成本降低額和降低率。成本費(fèi)用計(jì)劃的編制應(yīng)先進(jìn)可行，計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)確定，其各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)成為日常成本費(fèi)用控制的依據(jù)。

 

3.成本費(fèi)用。控制成本費(fèi)用控制是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、實(shí)施成本費(fèi)用計(jì)劃的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本費(fèi)用計(jì)劃，采取有效措施對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損失或浪費(fèi)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極推廣增產(chǎn)節(jié)約的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)方法和先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，促使企業(yè)完成甚至超額完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

4.成本費(fèi)用核算。成本費(fèi)用核算是對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用的規(guī)定，結(jié)合本單位工程施工特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理的需要，正確組織工程成本計(jì)算和各項(xiàng)費(fèi)用的核算，切實(shí)提高成本費(fèi)用核算水平，為成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本費(fèi)用分析、成本費(fèi)用考核等各環(huán)節(jié)提供資料。

施工成本管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本管理;組織;技術(shù);經(jīng)濟(jì);合同管理

中圖分類號(hào)：TU201.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract:The construction unit to enhance market competitiveness, must be to reduce the cost of the project to minimize the consumption cost of the project, and how to affect the project cost control in the plan the scope, we have been under research.

Keywords: cost management, organization, technology, economy, contract management

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題, 如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的優(yōu) 劣直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低, 甚至關(guān) 系到企業(yè)的生存。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 最終要在項(xiàng)目成本中以盡量少的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等來(lái)降低工程成本, 把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi), 必須加強(qiáng)成本管理，而降低施工成本管理尤為重要。

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

1.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

觀念、管理方法決定思路, 思路決定出路。在具 體操作過(guò)程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行工 程承包制, 以達(dá)到降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 增 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

1.2采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

1.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

（1.1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行控制。

（1.2）要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各種工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效浪費(fèi)。不斷改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞務(wù)條件，提高勞動(dòng)效率。

（1.3）要加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)人才，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高設(shè)備水平和生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。

（2.1）是對(duì)材料用量的控制：首先是根據(jù)預(yù)算員與工地材料員對(duì)工程量進(jìn)行溝通核對(duì)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)于超用工程量要進(jìn)行分析對(duì)比，找出原因，以免又出現(xiàn)材料浪費(fèi)。其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

（2.2）是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制：合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備。通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

1.4加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選擇合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。只有我們合理控制好成本，我們的企業(yè)才能在如此競(jìng)爭(zhēng)壓力下，不斷發(fā)展壯大。

施工成本管理范文第3篇

一、掌握工程信息，做好工程投標(biāo)工作

工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況；掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資情況；掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo)，施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身得利潤(rùn)，創(chuàng)優(yōu)良工程還是合格工程、工程的獎(jiǎng)懲等綜合因素，做出合理報(bào)價(jià)、編出標(biāo)書，做好投標(biāo)工作。

二、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。首先，測(cè)算所需用工，確定工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)。其次，測(cè)算所需材料及費(fèi)用，重點(diǎn)對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。第三，測(cè)算使用機(jī)械及費(fèi)用。投標(biāo)施工中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。第四，測(cè)算間接費(fèi)用，間接費(fèi)占總成本的15%～20%左右，主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)這些主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步確定工、料、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定工期，完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。

三、尋找有效途徑，切實(shí)控制工程成本

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

1.采取組織措施控制工程成本

要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)管理單位整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見(jiàn)的情況，超成本較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)施工企業(yè)成本控制中心核實(shí)，找出原因。如屬工程量追加，則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)搞好簽證追加。如屬材料價(jià)格上漲，則由成本控制中心報(bào)請(qǐng)施工企業(yè)承擔(dān)差價(jià)部分。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本

要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

（1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)帳不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費(fèi)不突破。

（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，要對(duì)材料用量、材料價(jià)格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號(hào)，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在施工過(guò)程中，實(shí)行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

（5）加強(qiáng)合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。

四、注重成本核算，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

施工成本管理范文第4篇

1．1建立標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一成本管理體制

成本控制目標(biāo)作為成本控制各管理的核心部分，因此，進(jìn)行制定可行性的成本控制目標(biāo)具有重要的意義。在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須進(jìn)行分析每一個(gè)項(xiàng)目的個(gè)體差異情況，立足于實(shí)際情況中，以增強(qiáng)目標(biāo)實(shí)際操作的高效性。同時(shí)，嚴(yán)格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，進(jìn)行制定完善的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的建筑工程的成本管理。

1．2做好質(zhì)量成本管理工作

建筑工程企業(yè)必須嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)管理材料費(fèi)用等。在材料成本控制過(guò)程中，必須嚴(yán)格管理材料驗(yàn)收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過(guò)程。從而按照相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費(fèi)用等。在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項(xiàng)目質(zhì)量施工進(jìn)度、人力資源等方面。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)需求，進(jìn)行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實(shí)提高施工效率，并加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。

1．3加強(qiáng)工期成本管理

在完成工期目標(biāo)的前提下，應(yīng)該加強(qiáng)管理建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實(shí)將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進(jìn)行結(jié)算工程成本，強(qiáng)化建筑企業(yè)的工期管理成本來(lái)有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1．4建立定額管理制度

為了實(shí)現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進(jìn)行吸收與借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎(chǔ)，主要是指在工程建筑過(guò)程中嚴(yán)格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應(yīng)該結(jié)合具體的項(xiàng)目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程中，從而對(duì)工程操作技術(shù)水平形成動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。

1．5加強(qiáng)成本核算措施

加強(qiáng)成本核算可為項(xiàng)目的實(shí)施提供充分的依據(jù)，在分解項(xiàng)目總成本過(guò)程中，進(jìn)行比較實(shí)際成本、預(yù)算成本、計(jì)劃成本等，從而對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的管理奠定良好的基礎(chǔ)。施工涉及面相當(dāng)廣泛，周期變化較長(zhǎng)，材料設(shè)備價(jià)格浮動(dòng)較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價(jià)。在建筑工程中，難免會(huì)存在工程更變、現(xiàn)場(chǎng)簽證等現(xiàn)象，為了減少返工現(xiàn)象，必須嚴(yán)格把關(guān)審核工作，合理控制設(shè)計(jì)的變更，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

1．6工程人員綜合素質(zhì)

為了增強(qiáng)施工人員的成本控制意識(shí)，可進(jìn)行組織工程人員進(jìn)行學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實(shí)際的工程情況，進(jìn)行配合項(xiàng)目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，切實(shí)增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進(jìn)行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才，加強(qiáng)對(duì)未來(lái)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要的關(guān)注，全面引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

2結(jié)束語(yǔ)

施工成本管理范文第5篇

房地產(chǎn)園林景觀工程是市政工程的重要組成部分，與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，做好房地產(chǎn)園林景觀工程施工過(guò)程中的成本管理，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程順利的重要保障。文章結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)房地產(chǎn)園林景觀工程施工過(guò)程中的成本管理相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了探討。

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)；園林景觀工程；施工成本；成本控制；成本管理

我們?nèi)绱藦?qiáng)調(diào)和重視房地產(chǎn)園林景觀工程施工過(guò)程中的成本管理，那么所謂的施工成本管理控制指的是什么呢？顧名思義，其指的就是在保證施工順利進(jìn)行的前提下降低施工的成本投入，依靠最少的成本換取最大的回報(bào)或者利潤(rùn)收益，這是成本管理的定義，也是其主要目的所在。大部分企業(yè)單位存在的根本目的就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，園林景觀建設(shè)單位也不例外，但是對(duì)施工成本的控制不應(yīng)該以降低施工質(zhì)量為代價(jià)，而是應(yīng)該以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度為基本的前提，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展的目的，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上更穩(wěn)地立足。進(jìn)行良好的施工成本管理控制工作不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的，無(wú)論是在促進(jìn)施工順利進(jìn)行這一方面來(lái)說(shuō)，還是從對(duì)施工人員工作積極性的調(diào)動(dòng)這一方面來(lái)說(shuō)，其作用是顯而易見(jiàn)的，接下來(lái)進(jìn)行詳細(xì)分析和探究，希望提供參考和借鑒。

1房地產(chǎn)園林景觀工程成本管理的重要性

房地產(chǎn)園林景觀工程施工的成本管理是項(xiàng)目利潤(rùn)的基本保證和直接影響因素，成本提高可以直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的減少，降低成本則可以增加企業(yè)利潤(rùn)。房地產(chǎn)園林景觀工程施工項(xiàng)目的成本管理還有利于維護(hù)并提高園林項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以立足。眾所周知，反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接因素和最敏感的因素是價(jià)格，要想在產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下降低價(jià)格，最有效的措施莫過(guò)于采取成本管理，以謀求成本的降低和價(jià)格的降低。同時(shí)，成本管理有利于提高園林施工項(xiàng)目的綜合管理水平。根據(jù)房地產(chǎn)園林景觀工程的組成成分，其建設(shè)成本具有了相應(yīng)的特點(diǎn)：第一，工程涉及面廣泛，計(jì)價(jià)過(guò)程中專業(yè)定額的選取靈活多樣，相當(dāng)部分子目可同時(shí)參照?qǐng)@林綠化及仿古建筑專業(yè)、市政專業(yè)、土建或裝飾專業(yè)進(jìn)行計(jì)價(jià)；第二，多專業(yè)及工種相互交叉；第三，大部分的分項(xiàng)工程的工程量較小，容易出現(xiàn)標(biāo)底清單漏項(xiàng)的現(xiàn)象；第四，材料的名稱不規(guī)范且市場(chǎng)價(jià)格差異較大，材料品種繁多，給主材詢價(jià)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這些存在的特點(diǎn)單獨(dú)或共同的影響下，從設(shè)計(jì)到工程結(jié)算的過(guò)程中，影響著園林景觀工程成本的起伏變動(dòng)。

2房地產(chǎn)園林景觀工程中的成本管理控制

2.1工程在施工前期的成本管理控制

2.1.1房地產(chǎn)園林景觀工程施工前期，要對(duì)實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額與市場(chǎng)定額對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估。施工前期的成本分析對(duì)象就是施工人員、施工材料以及所采用的相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。在對(duì)房地產(chǎn)園林景觀工程進(jìn)行成本管理和控制時(shí)，要將直接工程開(kāi)支和間接工程開(kāi)支考慮周全，將其作為成本管理和控制的參照基礎(chǔ)，保證工程順利進(jìn)行。例如，房地產(chǎn)的房地產(chǎn)園林景觀工程是一種綜合類的園林建筑工程，主要是小區(qū)綠化種植工程、室外給排水及照明的安裝工程、小型構(gòu)筑物工程和土石方工程等。

2.1.2要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)更好的管理，就應(yīng)該組建一支專門的項(xiàng)目部門管理機(jī)構(gòu)，并著重對(duì)施工進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)督。只有對(duì)施工過(guò)程中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制和評(píng)估才能增強(qiáng)成本管控效果。

2.1.3根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析。施工管理人員及造價(jià)人員一定要親赴施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的具體情況進(jìn)行細(xì)致的考察和分析，遵循實(shí)事求是的原則。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟(jì)方案，促進(jìn)工程造價(jià)的科學(xué)化和合理化。在平時(shí)的工作時(shí)，如有較特殊的工程項(xiàng)目，管理階層應(yīng)不定時(shí)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，掌握工程的進(jìn)度，能更好地了解整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)那些隱蔽項(xiàng)目給予警示作用，保證工程項(xiàng)目健康實(shí)施。

2.2工程在施工過(guò)程中的成本管理控制

2.2.1對(duì)工程的直接成本費(fèi)用在施工過(guò)程中的管理控制。第一，人工勞務(wù)費(fèi)是直接作用在施工工程中的一項(xiàng)費(fèi)用。在選擇勞務(wù)工人的時(shí)候需要擇優(yōu)錄取，對(duì)那些具備超強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、豐富專業(yè)知識(shí)、協(xié)作能力和溝通能力強(qiáng)的人員要優(yōu)先考慮，因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中這些人具備更高的工作效率，管理起來(lái)也是較為容易的，這樣就會(huì)節(jié)省一大筆成本。第二，施工材料在園林景觀施工中的各項(xiàng)成本中是最大的一項(xiàng)，所以能不能對(duì)于施工材料的成本進(jìn)行良好的控制直接關(guān)系著整體的成本管控效果。具體來(lái)說(shuō)需要做到以下兩點(diǎn)：首先是施工材料的用量，究竟要使用多少施工材料需要提前分析施工詳情，并制定材料使用及編制計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃；其次是材料的選購(gòu)，材料的質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和成本投入，所以要對(duì)不同材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)，爭(zhēng)取采購(gòu)到質(zhì)量上乘而價(jià)格低廉的材料。根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)要定量，爭(zhēng)取不堆積材料，對(duì)于沒(méi)有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細(xì)節(jié)入手，使損耗降到最低，做到節(jié)約成本。第三，園林景觀的施工是不可能離開(kāi)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備的，機(jī)械設(shè)備在提高施工效率、減少人力投入等多個(gè)方面都發(fā)揮著不可替代的作用，但是如果不能根據(jù)實(shí)際的工程量確定機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和類型，就會(huì)起到相反的作用。比如一旦選用了不符合施工要求的機(jī)械設(shè)備就會(huì)降低施工效率，導(dǎo)致成本投入大量增加。所以應(yīng)該在詳細(xì)分析施工的基礎(chǔ)之上確定機(jī)械和人力的分配方案，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，一方面可以保證施工進(jìn)度，另一方面也實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的控制與管理。

2.2.2科學(xué)合理的施工方法，能節(jié)約部分施工成本。隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，各種各樣的施工方法層出不窮。房地產(chǎn)園林景觀工程施工涉及到了多個(gè)工種和領(lǐng)域，這就導(dǎo)致交叉施工處處存在，所以究竟采取哪一種施工方法直接關(guān)系到施工進(jìn)度，并且要減少不必要的浪費(fèi)。

2.2.3保證工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系。對(duì)于任何類型的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量無(wú)疑都是施工單位以及業(yè)主最為看重的要素，而如果能夠保證工程質(zhì)量，就會(huì)更好地管理、控制施工成本。為什么這樣說(shuō)？因?yàn)槭┕て髽I(yè)必須要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定開(kāi)展施工，以期一次性成功交付工程項(xiàng)目，盡量不要返工、重修或重建，相應(yīng)的重建和返工費(fèi)用就應(yīng)減少甚至避免，繼而使得施工成本降低。除此之外，安全和文明施工體系的建立健全能夠降低施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生幾率，也可以為施工單位創(chuàng)造良好的外在形象，最終創(chuàng)造效益、降低成本。

2.3工程在施工后期的成本管理控制對(duì)園林景觀的后期養(yǎng)護(hù)處理是工程竣工后必須要開(kāi)展的一項(xiàng)工作。在園林景觀的建設(shè)過(guò)程中，并不是資金和人力物力的投入越多越好，而是應(yīng)該有計(jì)劃、有針對(duì)性地投入，不斷提升綠化的質(zhì)量，提高觀賞性及植物的存活率。對(duì)于園林景觀的定期養(yǎng)護(hù)必不可少，一旦在養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要予以及時(shí)解決和處理，防止因?yàn)槭聭B(tài)惡化造成更大的損失，對(duì)施工后期的成本進(jìn)行管理和有效的控制。

3加強(qiáng)房地產(chǎn)園林景觀施工中成本控制的措施

3.1提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不同于一般的工程項(xiàng)目，工程預(yù)算和決算具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程也是極為復(fù)雜和繁瑣的，而且在開(kāi)展中會(huì)受到諸多不確定和不穩(wěn)定性因素的影響與制約，這就對(duì)相關(guān)從業(yè)人員提出了極為嚴(yán)格的要求，做好影響園林建設(shè)單位發(fā)展與存亡的主要因素，預(yù)算及決算人員應(yīng)該意識(shí)到自己肩負(fù)的重要職責(zé)，要不斷豐富自己的預(yù)決算專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，親身實(shí)踐到施工中去，遵循實(shí)踐出真理的原則，更加熟悉地掌握符合時(shí)展潮流的施工技術(shù)和施工工藝，并且要自覺(jué)地接受專業(yè)的培訓(xùn)與教育，做好自己的本職工作。

3.2在園林景觀施工中建立科學(xué)的成本控制體系由過(guò)去的公司、分公司、工程部、工程隊(duì)的兵營(yíng)式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾韺哟巍㈨?xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式。公司的管理層主要負(fù)責(zé)確定責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目層的職責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來(lái)核算和控制各項(xiàng)施工成本。崗位層則負(fù)責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項(xiàng)目部的監(jiān)督與管理。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項(xiàng)目成本的管理，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不重視過(guò)程；越俎代庖：公司管理層過(guò)多干預(yù)項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目管理人員的工作積極性。

3.3在園林景觀施工前做好圖紙會(huì)審工作由于苗木生長(zhǎng)習(xí)性及苗源等原因，會(huì)導(dǎo)致在園林景觀施工過(guò)程中部分苗木肯定要進(jìn)行調(diào)換。所以在工程開(kāi)工之前，圖紙的會(huì)審必須提出合理的修改意見(jiàn)，以免因此延誤工期，而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，技術(shù)人員拿到施工圖紙以后，要立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行堪查，對(duì)于施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的地方，要認(rèn)真標(biāo)注并馬上提交給設(shè)計(jì)人員，減少工期延誤的可能性，進(jìn)而有效地控制園林景觀施工中的成本。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)園林景觀工程施工成本管理控制對(duì)工程施工單位的發(fā)展起著決定性的作用，景觀工程施工的整個(gè)過(guò)程中都存在成本管理控制的身影。所以，房地產(chǎn)園林施工單位應(yīng)該從施工材料、機(jī)械設(shè)備、人員配置等各個(gè)方面做好對(duì)成本的預(yù)算和管理進(jìn)行控制，以期避免不必要的資金浪費(fèi)，發(fā)揮資金的最大利用效率，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證園林景觀施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，使其在眾多的園林景觀建設(shè)單位中脫穎而出。

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