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設(shè)計(jì)管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)性科學(xué)性社會性藝術(shù)性

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，隨著設(shè)計(jì)深入到企業(yè)的各個(gè)方面，設(shè)計(jì)與管理間的結(jié)合成為了必然，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)由此進(jìn)入了一個(gè)嶄新的設(shè)計(jì)管理時(shí)代。

“設(shè)計(jì)管理”一詞于20世紀(jì)60年代起源于英國，那時(shí)這個(gè)詞匯指“管理設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與其客戶之間的關(guān)系”。1966年，MichaelFair發(fā)現(xiàn)了一種新的職位：“設(shè)計(jì)主管”（DesignManager），其職能是確保整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目順利進(jìn)行，并且使得設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與其客戶之間保持良好的溝通。PeterGorb（1990）定義

“設(shè)計(jì)管理”：“通過設(shè)計(jì)主管對公司內(nèi)設(shè)計(jì)資源的有效部署來幫助公司達(dá)到其目標(biāo)的活動。”這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)：設(shè)計(jì)既是目的（把設(shè)計(jì)與企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系）也是手段（對解決管理問題做出貢獻(xiàn)）。設(shè)計(jì)管理既是一種“價(jià)值管理”（創(chuàng)造價(jià)值），也是一種“態(tài)度管理”（調(diào)整公司的觀念）。

設(shè)計(jì)管理的成功運(yùn)作有賴于其屬性的幾個(gè)方面即科學(xué)性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性、社會性。通過這四方面和諧使用，達(dá)到對設(shè)計(jì)任務(wù)的完美整合。

一、設(shè)計(jì)管理的科學(xué)性

設(shè)計(jì)管理作為一門新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計(jì)的需要，也是管理的需要。設(shè)計(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的效率。設(shè)計(jì)不是藝術(shù)家的即興發(fā)揮，也不應(yīng)是設(shè)計(jì)師的個(gè)性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計(jì)越來越成為一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、與各學(xué)科、各部門相互協(xié)作的組織行為。缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，必然造成盲目、低效的設(shè)計(jì)和沒有生命力的產(chǎn)品，從而浪費(fèi)大量的時(shí)間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來致命的打擊。同時(shí)設(shè)計(jì)師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實(shí)施；而另一方面，設(shè)計(jì)作為一門邊緣性學(xué)科，它有著自身的特點(diǎn)和科學(xué)規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營銷等行為的關(guān)系愈來愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。不了解設(shè)計(jì)規(guī)律和特點(diǎn)的管理，以及對設(shè)計(jì)管理的不力，都會造成企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作的不力。

二、設(shè)計(jì)管理的系統(tǒng)性

為使企業(yè)的設(shè)計(jì)活動能正常進(jìn)行、設(shè)計(jì)效率的最大發(fā)揮，必須對設(shè)計(jì)部門系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理。不僅指設(shè)計(jì)組織的設(shè)置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應(yīng)的差別。從設(shè)計(jì)部門的設(shè)置情況來看，常見的有領(lǐng)導(dǎo)直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩陣型、衛(wèi)星型等形式。不同的設(shè)置形式反映了設(shè)計(jì)部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與企業(yè)其他部門的關(guān)系以及在開發(fā)設(shè)計(jì)中不同的運(yùn)作形態(tài)。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇合適的設(shè)計(jì)管理模式。

設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理還包括對企業(yè)不同機(jī)構(gòu)人員的協(xié)調(diào)工作，以及對設(shè)計(jì)師的管理，如制定獎(jiǎng)勵(lì)政策、競爭機(jī)制等，以此提高設(shè)計(jì)師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎(chǔ)上競爭。只有在這樣的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。舉例來說，如果有某一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目6月1日必須完成，項(xiàng)目經(jīng)理可以在知識管理平臺上找3位設(shè)計(jì)師，要求他們在設(shè)計(jì)案截止日之前貼出5個(gè)設(shè)計(jì)構(gòu)想，如果設(shè)計(jì)師在期限前完成，案子就算結(jié)束，如果沒有完成，則系統(tǒng)就會自動舉發(fā)。

三、設(shè)計(jì)管理的藝術(shù)性

設(shè)計(jì)管理是對設(shè)計(jì)過程的控制，好的設(shè)計(jì)是產(chǎn)生好的過程的前提，而當(dāng)過程控制達(dá)到“美妙”的境界，設(shè)計(jì)管理就成了一個(gè)藝術(shù)行為。不管是站在設(shè)計(jì)師的角度，還是客戶的角度，對好的設(shè)計(jì)品質(zhì)似乎沒有爭議。作為核心的“人”是設(shè)計(jì)師，作為中心的“事”是設(shè)計(jì)，這就是設(shè)計(jì)管理；文化被作為基礎(chǔ)的東西放在了整個(gè)系統(tǒng)的最下方，其用意似乎不言而喻。應(yīng)該說，正是不同的文化影響著不同的市場和客戶，進(jìn)而影響與之相適應(yīng)的設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)師本身。文化成了系統(tǒng)中最頑固的形態(tài)，其特征還表現(xiàn)在它的隱藏性（更多的以一種含蓄的方式被體驗(yàn)）、廣泛性（幾乎涉及行為的每個(gè)部分）、基礎(chǔ)性（積淀特征決定的作用體現(xiàn)）。這也成為設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)實(shí)踐需要完成的最為困難的一個(gè)環(huán)節(jié)----與本土文化的融合；市場和客戶位居左右，大概是因?yàn)槎咭惨欢ǔ潭壬稀白笥摇痹O(shè)計(jì)管理的緣故吧。四、設(shè)計(jì)管理的社會性

設(shè)計(jì)管理的核心是對資源、對人際關(guān)系的整合的過程，設(shè)計(jì)是以人為本，管理也一樣是以人為中心的，一個(gè)好的設(shè)計(jì)管理者，應(yīng)該具備敏銳的觀察力與感受力。因而設(shè)計(jì)管理者常常是從優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師中脫穎而出的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師由于多年的訓(xùn)練與職業(yè)生涯，常常具備了非常敏銳的職業(yè)感覺，以及對這種感覺幾乎成為本能的實(shí)現(xiàn)能力。但是，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師不一定必然成為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理者，因?yàn)樽鳛樵O(shè)計(jì)管理者所具備的能力結(jié)構(gòu)與作為設(shè)計(jì)師的能力結(jié)構(gòu)并不相同。作為設(shè)計(jì)師，理解客戶要求，迅速高質(zhì)提出創(chuàng)意是最重要的能力；而作為設(shè)計(jì)管理者，協(xié)調(diào)各方面資源，完成最終的設(shè)計(jì)創(chuàng)意是最重要的能力。這兩者并不相同，后者在設(shè)計(jì)學(xué)校中并不教授，往往是個(gè)人自學(xué)實(shí)踐中得到的。

五、以設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)作為結(jié)語：

1.有利于促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，企業(yè)社團(tuán)各方面資源得以充分利用，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造的敏捷化，推動技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品；有利于及時(shí)獲得市場信息，設(shè)計(jì)針對性產(chǎn)品，由設(shè)計(jì)改變生活方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的市場。

2.有利于正確引導(dǎo)資源的利用，利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造的虛擬化，降低了人力物力的消耗，提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；有利于正確處理企業(yè)各方面關(guān)系，創(chuàng)造出健康的工作氛圍。

3.有利于建立一支精干的穩(wěn)定的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，解決人員流動過頻的弊端；有利于創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn):

[1]范樂明:《設(shè)計(jì)管理辨名》

設(shè)計(jì)管理范文第2篇

FIDIC的《EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件》（ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects）中[2]規(guī)定，如果合同文件中存在錯(cuò)誤、遺漏、不一致或互相矛盾等問題，即使有關(guān)數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔(dān)由此造成的費(fèi)用增加和工期延長的責(zé)任。因此承包商應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段通過各專業(yè)圖紙會審來領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、深刻明確工程的技術(shù)要求，盡早地發(fā)現(xiàn)業(yè)主招標(biāo)文件中的錯(cuò)誤，及時(shí)提出修改與洽商意見，減少工程實(shí)施中的技術(shù)矛盾和經(jīng)濟(jì)問題。

2、設(shè)計(jì)變更的管理

由于工程的地質(zhì)條件、環(huán)境條件改變、原設(shè)計(jì)功能改善、標(biāo)準(zhǔn)提高、業(yè)主代表要求擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)?；蛟黾油顿Y、以及發(fā)生不可抗力等因素，都可能引起工程設(shè)計(jì)變更。相關(guān)的專業(yè)工程師應(yīng)識別變更的必要性或可行性，按EPC總承包合同約定，并視其變更規(guī)模，分級分類進(jìn)行設(shè)計(jì)變更評審、驗(yàn)證和控制，并評審變更對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量特征、工程造價(jià)和工期的影響。包括對已經(jīng)施工安裝部分或其他設(shè)計(jì)輸出的影響及采取相應(yīng)的措施。設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表批準(zhǔn)。

3、深化設(shè)計(jì)管理

EPC總承包中設(shè)計(jì)往往需要依托外援，需要進(jìn)行分包，那么對設(shè)計(jì)分包的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心之一?？偝邪绦枰⑸罨O(shè)計(jì)的管理體系，它一般包括兩個(gè)部分：一方面是對專業(yè)技術(shù)的管理，即對分包商的深化設(shè)計(jì)管理，需要根據(jù)具體的專業(yè)組建專門的設(shè)計(jì)組織來負(fù)責(zé)；一方面是對文檔信息的管理，建立信息平臺，包括對主要文件的翻譯、文件的發(fā)放、圖紙的分類整理和打印曬圖等工作的管理。對深化設(shè)計(jì)的管理還要根據(jù)管理體系的設(shè)置，設(shè)定相應(yīng)的流程，具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)方的行為規(guī)則和責(zé)任，使深化設(shè)計(jì)的管理有序進(jìn)行。

4、深化設(shè)計(jì)的管理方法

4.1深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)進(jìn)度會影響到整個(gè)工期，為保證設(shè)計(jì)的正常進(jìn)度，可采取以下措施：(1)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)部門須根據(jù)總包商指定的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃提前編制和專業(yè)的出圖計(jì)劃，進(jìn)行WBS編碼，經(jīng)總包商審核、協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后下發(fā)給分包商或相關(guān)單位執(zhí)行。(2)所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行總包商的出圖計(jì)劃，并提交進(jìn)度報(bào)告。4.2深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理深化圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程項(xiàng)目能否順利施工，并對工程項(xiàng)目投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。(1)總包商編制設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件，經(jīng)業(yè)主和業(yè)主代表確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組和分包商開展工作的依據(jù)之一。(2)根據(jù)原設(shè)計(jì)的要求對設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件。(3)層層把關(guān)，全面校核。(4)對于設(shè)計(jì)變更及時(shí)形成書面?zhèn)浒?，并且及時(shí)通告相關(guān)專業(yè)。4.3深化設(shè)計(jì)的成本控制管理EPC總承包的深化設(shè)計(jì)費(fèi)用包含在工程總造價(jià)中，這就要求總包商加強(qiáng)對深化設(shè)計(jì)的成本控制。(1)仔細(xì)審閱招標(biāo)文件中的技術(shù)要求，確認(rèn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算的準(zhǔn)確性避免設(shè)計(jì)中出現(xiàn)偏差；(2)在深化設(shè)計(jì)階段對分包商采取限額設(shè)計(jì)或優(yōu)化設(shè)計(jì)措施；(3)對設(shè)計(jì)過程中執(zhí)行業(yè)主的變更指令或修改原始設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及時(shí)辦理相應(yīng)索賠手續(xù)。4.4深化設(shè)計(jì)的合同管理(1)合同中明確設(shè)計(jì)深度以及由設(shè)計(jì)變更造成的責(zé)任承擔(dān)問題，并確定完成設(shè)計(jì)的方法和保證設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；(2)在與業(yè)主簽訂合同前對可能發(fā)生變化的內(nèi)容盡可能的在合同中予以明確或限定，以便中標(biāo)后獲得變更補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會；(3)合同簽訂后，要仔細(xì)審閱合同及附件內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)超出原投標(biāo)范圍或改變了原技術(shù)要求的，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主商定處理程序和辦法。4.5深化設(shè)計(jì)的信息管理因設(shè)計(jì)數(shù)量龐大，為適應(yīng)設(shè)計(jì)過程中難免出現(xiàn)的多次變更和重復(fù)修改，需要對深化設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。(1)設(shè)計(jì)各方之間有關(guān)對深化設(shè)計(jì)的所有文件進(jìn)行管理，如變更、深化圖紙的鑒定等，這些文件反映了圖紙深化的各個(gè)過程，有利于深化設(shè)計(jì)的責(zé)任界定和索賠管理；(2)對各專業(yè)圖紙進(jìn)行歸檔，編制深化圖紙目錄文件，發(fā)送有關(guān)部門以便于對深化圖紙的查詢。

5、設(shè)計(jì)文件的交付

根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃時(shí)間表的要求，設(shè)計(jì)單位除按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件編制任務(wù)外，還應(yīng)滿足業(yè)主對設(shè)計(jì)文件的需求評審、設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底、設(shè)計(jì)現(xiàn)場施工配合、投產(chǎn)試車和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作的要求，確保最終關(guān)閉合同約定的相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)紀(jì)錄，在完成全部設(shè)計(jì)文件后，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。

6、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底

總承包單位應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工安裝和加工制造廠家的專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并對照現(xiàn)場逐一核實(shí)，在熟知設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況的前提下，與設(shè)計(jì)單位溝通設(shè)計(jì)技術(shù)交底的有關(guān)需求。通過設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，加深了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。對技術(shù)交底中有異議的問題，通過研討協(xié)商解決，對不清楚或交底不明確的問題，商請?jiān)O(shè)計(jì)單位再次答疑。技術(shù)交底內(nèi)容和對有關(guān)問題的處理意見應(yīng)寫入會議紀(jì)要，由相關(guān)方主要人員簽字后，作為處理相關(guān)問題的依據(jù)。對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，開工前和施工安裝過程中，提前約定設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場做專題設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

7、設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場配合

設(shè)計(jì)單位應(yīng)派出由各專業(yè)工程師組成的施工安裝現(xiàn)場配合組與項(xiàng)目經(jīng)理部合署辦公，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)理兼任項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)變更簽證，參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案研討、業(yè)主例會、監(jiān)理例會、投產(chǎn)試車和竣工驗(yàn)收，協(xié)助竣工資料的編制等工作。

8、設(shè)計(jì)回訪

設(shè)計(jì)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：繪畫設(shè)計(jì)使命關(guān)系

畫家與設(shè)計(jì)師有時(shí)會引發(fā)一些爭議。有的認(rèn)為，繪畫與設(shè)計(jì)同屬美術(shù)，只要有繪畫功夫，搞設(shè)計(jì)是不成問題的；而另一種觀點(diǎn)是：僅僅靠繪畫的功底去從事設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，有必要認(rèn)真思考繪畫與設(shè)計(jì)兩者的使命，理清它們之間的種種關(guān)系，這對藝術(shù)設(shè)計(jì)教育與實(shí)踐等具有建設(shè)性意義。

一、繪畫與設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、使命、區(qū)分

繪畫與設(shè)計(jì)雖然同屬創(chuàng)造性活動，但具有各自的特點(diǎn)和使命。

具體說來，繪畫具有被觀賞的特征，反映的是思想意識、精神生活、情感宣泄和美感體現(xiàn)等，因此，繪畫是非物質(zhì)、非功利、非實(shí)用主義的。創(chuàng)新是繪畫的生命，并且通過個(gè)性化體現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)，古今中外每一位杰出的繪畫大師都創(chuàng)作過極為個(gè)性化的作品，展現(xiàn)了自己的典型風(fēng)格和特征。畫家們（尤其是現(xiàn)代派畫家），為了表現(xiàn)出作品的生命力，根據(jù)自己的愿望，在技能、材質(zhì)與工具的應(yīng)用上隨心所欲，可以完全不考慮其作品被不被人理解、欣賞、接納或認(rèn)可。在這方面，凡·高是一位典型的大師，他創(chuàng)造了大量極作，但在當(dāng)時(shí)未能被人們廣泛接受。

而設(shè)計(jì)具有鮮明的實(shí)用價(jià)值，設(shè)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展是與商業(yè)行為結(jié)伴而來的，是隨著商品經(jīng)濟(jì)的激烈競爭而出現(xiàn)的。設(shè)計(jì)體現(xiàn)的是多層次的理性思考，是在設(shè)計(jì)理念和功能體現(xiàn)的前題下，通過科學(xué)技術(shù)、材料、工藝、機(jī)械加工等工業(yè)化的生產(chǎn)綜合水平，生產(chǎn)出各類產(chǎn)品，最終滿足全社會消費(fèi)者生存所必不可少的物質(zhì)需求與精神需求。因此，設(shè)計(jì)是物質(zhì)性、功利性和實(shí)用性的，是不能完全憑感覺去完成的，而更需要接受和服從廣大的消費(fèi)者的消費(fèi)需求、文化品位與生活習(xí)慣。例如，各類電器從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再從市場到消費(fèi)者的使用，整個(gè)過程體現(xiàn)了設(shè)計(jì)需要考慮各種因素如設(shè)計(jì)、策劃、市場、消費(fèi)、生產(chǎn)、成本、企業(yè)文化、品牌、設(shè)計(jì)思潮、設(shè)計(jì)風(fēng)格和流行趨勢等問題，尋找最佳的表達(dá)方法，把設(shè)計(jì)師的構(gòu)想變成消費(fèi)者能夠接受和采納的現(xiàn)實(shí)。

二、繪畫與設(shè)計(jì)的異同

繪畫與設(shè)計(jì)屬于美術(shù)兩大分支，它們之間有著相同之處,都是屬于創(chuàng)造性活動,但也有本質(zhì)的區(qū)別，二者之間的關(guān)系屬于兩個(gè)不同性質(zhì)行業(yè)之間的關(guān)系，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，繪畫與設(shè)計(jì)在工藝制作和實(shí)現(xiàn)方式上存在著區(qū)別。繪畫雖然是一門藝術(shù)，但整個(gè)繪畫作品的產(chǎn)生和制作過程是屬于純手工藝的，觀者看到畫面上的點(diǎn)、線、面、體和真實(shí)的肌理或質(zhì)感，都是畫家手工制作的，因此，繪畫中手工操作的技術(shù)含量占重要比例。完成一幅繪畫作品實(shí)際上是完成一種思維過程，即通過某種技法去實(shí)現(xiàn)某種意念，那么，怎樣才能使這種思維的實(shí)現(xiàn)成為可能？在這里技術(shù)所包含的材料、技巧等起到了決定性的作用。例如，油畫是通過以油為結(jié)合劑的油性顏料，用特定的技法，將構(gòu)想畫在布面或其他材料上；國畫是用毛筆蘸上墨等水溶性顏料，以特有的筆法，將構(gòu)想畫在宣紙、帛以及其他材料上。但對設(shè)計(jì)產(chǎn)品來說，在實(shí)現(xiàn)方式上是通過腦力勞動的創(chuàng)造與大工業(yè)機(jī)器生產(chǎn)相結(jié)合來完成的，如今科技的進(jìn)步和電腦的產(chǎn)生，給設(shè)計(jì)業(yè)帶來了劃時(shí)代的變化，設(shè)計(jì)作品的產(chǎn)生方式更加體現(xiàn)了機(jī)器的智能化、系列化，機(jī)器的重要性越來越明顯。

其次，繪畫與設(shè)計(jì)在商品經(jīng)濟(jì)中的地位是不同的。對于繪畫而言，是非商品化的（商業(yè)繪畫除外），畫家們強(qiáng)調(diào)的是自身的感受、意念、風(fēng)格和精神內(nèi)涵，如現(xiàn)代繪畫更是創(chuàng)新觀念獨(dú)特，其個(gè)性表露和情感發(fā)泄更加強(qiáng)烈，使人驚訝不已，畫家不會考慮其繪畫能否讓觀者接受，更不去考慮繪畫在商品經(jīng)濟(jì)中的地位。但設(shè)計(jì)是一項(xiàng)為他人服務(wù)的活動，具有物質(zhì)性、功利性和實(shí)用性，并與商界有密切聯(lián)系。如果說消費(fèi)者和顧客是上帝的話，那么設(shè)計(jì)師就得屈服于他們的“上帝”，這是應(yīng)該遵循的原則。設(shè)計(jì)者必須使他的產(chǎn)品具備使用價(jià)值與審美價(jià)值，去滿足消費(fèi)者的種種需求，贏得他們的信任與滿意，最后通過市場競爭，使之實(shí)現(xiàn)暢銷。因此，設(shè)計(jì)在商品經(jīng)濟(jì)中的地位是舉足輕重的。三、繪畫與設(shè)計(jì)的聯(lián)系

雖然繪畫與設(shè)計(jì)之間存在著各種差異，但不能否認(rèn)繪畫與設(shè)計(jì)這兩個(gè)同屬于一根藤的瓜，有著千絲萬縷的聯(lián)系。如：早期繪畫與設(shè)計(jì)的起源在藝術(shù)規(guī)律和基本特征上有著很大的相似性。又如，具備必要的繪畫知識及審美能力，對于設(shè)計(jì)教學(xué)和設(shè)計(jì)實(shí)踐尤為重要。在設(shè)計(jì)教學(xué)中，學(xué)生應(yīng)具備必要的繪畫知識，才能表達(dá)各類形態(tài)的造型，并能提高形象思維能力、抽象思維能力、抽象表現(xiàn)能力、對形態(tài)的審美能力等。這就意味著素描教學(xué)有很重要的地位,學(xué)生的繪畫是從基礎(chǔ)素描開始的，隨后再通過設(shè)計(jì)素描、設(shè)計(jì)草圖、設(shè)計(jì)效果圖等課程的學(xué)習(xí)進(jìn)行繪畫的進(jìn)一步訓(xùn)練。這些課程在培養(yǎng)學(xué)生從設(shè)計(jì)基礎(chǔ)向設(shè)計(jì)專業(yè)過渡和銜接上起到關(guān)鍵性作用，是培養(yǎng)學(xué)生的設(shè)計(jì)意識及設(shè)計(jì)表達(dá)能力不可缺少的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)實(shí)踐中，更是離不開繪畫，如果一個(gè)從事設(shè)計(jì)的人不懂得繪畫，那是寸步難行。這是因?yàn)椋旱谝?，在設(shè)計(jì)前期，也就是在想象和構(gòu)思階段，繪畫（繪制草圖）可以幫助捕捉靈感；第二，成熟的設(shè)計(jì)意念需要通過繪畫得到具體表達(dá)，傳達(dá)給他人。

繪畫與設(shè)計(jì)也將隨著時(shí)代的前進(jìn)而發(fā)展。我國的繪畫將繼續(xù)在國際性的巨大風(fēng)格差異中摸索和試驗(yàn)，探索新的道路，將繪畫的時(shí)代性、民族性、當(dāng)代性放在第一位，開創(chuàng)中國繪畫的國際地位與影響，這對設(shè)計(jì)領(lǐng)域也是一個(gè)很好的促進(jìn)；在設(shè)計(jì)教育方面，我國將實(shí)行素質(zhì)教育，它是一種綜合教育方式，涉及到社會、人文、科技，具有跨學(xué)科意義，使學(xué)生得到設(shè)計(jì)方向、設(shè)計(jì)商務(wù)、設(shè)計(jì)策劃等多途徑的教育，這對繪畫觀念的更新有著巨大影響。

結(jié)語

繪畫與設(shè)計(jì)，就好比是“一根藤上的兩個(gè)瓜”，是不可分割的。只有正確理解繪畫與設(shè)計(jì)的起源與奧秘、特點(diǎn)與使命、異同與對比、整合與發(fā)展等，才能對兩者的關(guān)系有客觀的、深刻的、科學(xué)的認(rèn)識，這對提高教學(xué)的質(zhì)量、打造時(shí)代所需要的設(shè)計(jì)人才，弘揚(yáng)中國元素與民族精神，摘掉中國設(shè)計(jì)師只會拷貝的帽子，具有建設(shè)性意義。

參考文獻(xiàn)：

[1](英)艾倫·派普斯著.藝術(shù)與設(shè)計(jì)基礎(chǔ).中國建筑出版社，2007年1月.

[2]王受之著.世界現(xiàn)代設(shè)計(jì)史.新世紀(jì)出版社，2001年10月.

設(shè)計(jì)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代管理學(xué)科 服裝企業(yè) 設(shè)計(jì)管理 品牌設(shè)計(jì)師 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師

出于對服裝設(shè)計(jì)能力迅速提升和發(fā)展的迫切需要，設(shè)計(jì)管理早已悄然走進(jìn)服裝企業(yè)家的視野，并且已經(jīng)由模糊逐漸變得清晰起來。設(shè)計(jì)管理的引入的確為我國的一些服裝企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，進(jìn)入品牌化經(jīng)營時(shí)代，但經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐操作和運(yùn)營檢驗(yàn)之后，在我國的服裝業(yè)界中，對于設(shè)計(jì)管理的理解和運(yùn)用還存在著一定的問題。為此，我們有必要通過對設(shè)計(jì)管理在概念內(nèi)涵、表現(xiàn)形式分析的基礎(chǔ)上，理順二者之間的關(guān)系，并進(jìn)一步對設(shè)計(jì)管理應(yīng)用效果的提升作深入探討，以便理清思路，使其能夠在服裝企業(yè)的運(yùn)營中發(fā)揮更大的作用。

1．服裝設(shè)計(jì)角度

從完型心理學(xué)、神經(jīng)語言學(xué)、設(shè)計(jì)三個(gè)學(xué)科的角度綜合出發(fā)，解析人對設(shè)計(jì)的認(rèn)知和形成規(guī)律，對設(shè)計(jì)做出一個(gè)新定義。這一新定義有助于設(shè)計(jì)者從目標(biāo)和元素去深入理解設(shè)計(jì)的對象和過程。在此基礎(chǔ)上，形成對風(fēng)格和設(shè)計(jì)的剖析及操作機(jī)制，有助于讓設(shè)計(jì)脫離對天才和靈感的單純依賴，通過可復(fù)制、可提升的行為模式充分發(fā)揮天才和靈感的作用。

2． 服裝設(shè)計(jì)管理的基本概念

20 世紀(jì)中期，設(shè)計(jì)管理的已經(jīng)萌芽，首先受到英、日等發(fā)達(dá)國家的重視，并為這些發(fā)達(dá)國家的工業(yè)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用及經(jīng)濟(jì)全球化帶來的多種文化交融，給設(shè)計(jì)管理的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前設(shè)計(jì)管理已經(jīng)作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，滲透到越來越廣泛的行業(yè)領(lǐng)域中，成為企業(yè)提高競爭力的有力武器。

日本《設(shè)計(jì)管理》一書中對設(shè)計(jì)管理所下的定義是：“設(shè)計(jì)管理是為圖謀設(shè)計(jì)部門活動效率化而將設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行體系化、組織化、制度化等方面的管理?！?/p>

3． 服裝設(shè)計(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)

從設(shè)計(jì)工作分配角度來劃分，主要有品牌設(shè)計(jì)師制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師制2種類型。

在擁有多個(gè)品牌的服裝公司中，常常采用設(shè)計(jì)總監(jiān)與品牌設(shè)計(jì)師相結(jié)合的設(shè)計(jì)制度，在品牌設(shè)計(jì)師下面再按照產(chǎn)品細(xì)分設(shè)立產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)助理，形成分工負(fù)責(zé)的多層化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。在單一品牌的服裝公司中，一般采用首席設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)助理相結(jié)合的設(shè)計(jì)制度。

設(shè)計(jì)管理對于部門內(nèi)部工作的職能之一就是協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)計(jì)崗位之間的關(guān)系，合理地分解并分配設(shè)計(jì)任務(wù)，充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員的工作積極性，深入開發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作潛力，保證部門內(nèi)部的設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。值得注意的是，設(shè)計(jì)管理并不僅僅只是部門負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)總監(jiān)一個(gè)崗位的工作職責(zé)，這是一項(xiàng)逐層遞進(jìn)式的工作，每一個(gè)級別的設(shè)計(jì)師都對下一級設(shè)計(jì)師擔(dān)負(fù)著管理的職責(zé)，其間的區(qū)別只是職權(quán)范圍和管理內(nèi)容的大小和多少之分。

4．服裝設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容

（1）明確設(shè)計(jì)的目標(biāo)。企業(yè)的設(shè)計(jì)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的近期經(jīng)營目標(biāo)制定近期的設(shè)計(jì)目標(biāo)。除戰(zhàn)略性的目標(biāo)要求外，還包括具體的開發(fā)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)、營利目標(biāo)等。 轉(zhuǎn)貼于

（2）設(shè)計(jì)程序管理。由于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和類型、所利用技術(shù)、目標(biāo)市場、所需資金和時(shí)間要求等因素的不同，設(shè)計(jì)流程也隨之相異，有各種不同的提法，但都或多或少地歸納為若干個(gè)階段。

（3）企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理。為使企業(yè)的設(shè)計(jì)活動能正常進(jìn)行設(shè)計(jì)效率能最大發(fā)揮，必須對設(shè)計(jì)部門系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理。不僅指設(shè)計(jì)組織的設(shè)置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應(yīng)的差別。

（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是使提出的設(shè)計(jì)方案能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并在生產(chǎn)階段達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設(shè)計(jì)程序并在設(shè)計(jì)過程的第一階段進(jìn)行評價(jià)。各階段的檢查與評價(jià)不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證與提高。

（5）設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)。

從商業(yè)設(shè)計(jì)鏈管理的角度來看，服裝設(shè)計(jì)管理涉及的范疇受服裝設(shè)計(jì)的商品特征影響，同時(shí)受市場需求和人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境共同影響，涉及以下五個(gè)范疇：a設(shè)計(jì)技巧，專業(yè)素材、及行業(yè)技術(shù)；b風(fēng)格與審美規(guī)律，及審美環(huán)境；c行業(yè)盈利特征、產(chǎn)品的盈利驅(qū)動力與競爭環(huán)境的階段性和區(qū)域性特征；d企業(yè)內(nèi)部的組織效率與設(shè)計(jì)的工作特征；

e消費(fèi)群的生活方式與動機(jī)在服裝消費(fèi)上表現(xiàn)出的階段性和區(qū)域性特征。綜合統(tǒng)籌五者之間的聯(lián)動關(guān)系，才能形成完整持續(xù)的設(shè)計(jì)管理模式。

5．服裝設(shè)計(jì)管理的目的及意義

（1）服裝設(shè)計(jì)管理的目的，不是把服裝設(shè)計(jì)局限在設(shè)計(jì)本身來考慮設(shè)計(jì)問題，而是把設(shè)計(jì)放在企業(yè)的全程盈利連和營運(yùn)鏈中，通過服裝設(shè)計(jì)創(chuàng)意規(guī)律、新產(chǎn)品盈利規(guī)律，發(fā)現(xiàn)、研究在企業(yè)不同階段與設(shè)計(jì)相關(guān)的所有問題，繼而通過建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)營運(yùn)體系，解決設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要提升的各種問題，使設(shè)計(jì)產(chǎn)出達(dá)到風(fēng)格影響力和盈利的同步與匹配發(fā)展的目的。

（2）服裝設(shè)計(jì)管理的意義主要有以下四點(diǎn)：

a服裝設(shè)計(jì)管理在企業(yè)中把設(shè)計(jì)師放在合理的位置上，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作和分工，充分調(diào)動起各部門的積極性，使之能切實(shí)地為企業(yè)的效益考慮。

b服裝設(shè)計(jì)管理在優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品定位、穩(wěn)定企業(yè)設(shè)計(jì)力量方面體現(xiàn)出優(yōu)勢，有利于產(chǎn)品和品牌風(fēng)格的延續(xù)，把因設(shè)計(jì)人員不合理流動所造成的損失限制在最小的范圍內(nèi)。

c服裝設(shè)計(jì)管理增加了服裝設(shè)計(jì)工作的透明度和可控性，把設(shè)計(jì)納入全面企業(yè)管理的范疇，有效地實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)和管理2門學(xué)科的交叉，有利于實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制。

d服裝設(shè)計(jì)管理在設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)擺脫了服裝企業(yè)憑借感性經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作企業(yè)的陳舊方式，把設(shè)計(jì)師的個(gè)人才華和科學(xué)的理性分析有機(jī)地結(jié)合在一起，提高了產(chǎn)品對市場的把握度。

參考文獻(xiàn)

【1】劉國余.設(shè)計(jì)管理[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2003.

設(shè)計(jì)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]EPC；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；管理 文章編號：2095―4085（2017）04―0163―02

EPC包括設(shè)計(jì)，各種設(shè)備的采購、施工、安裝以及調(diào)試，直至項(xiàng)目竣工移交的總承包模式。隨著我國EPC總承包項(xiàng)目的市場快速發(fā)展，更多的專業(yè)設(shè)計(jì)院慢慢進(jìn)入工程總承包項(xiàng)目領(lǐng)域。EPC總承包項(xiàng)目也是設(shè)計(jì)院市場發(fā)展過程中的創(chuàng)新之處，是我國專業(yè)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為國際工程公司的必要環(huán)節(jié)。

1 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的重要性

首先，EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，是對工程建設(shè)進(jìn)行具體規(guī)劃和整個(gè)工程執(zhí)行的過程，也是處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系和工程技術(shù)的重要內(nèi)容，設(shè)計(jì)的合理性與工程造價(jià)息息相關(guān)，所以做好設(shè)計(jì)工作是非常有必要；其次，EPC設(shè)計(jì)管理和整個(gè)工程的質(zhì)量密切相關(guān)，是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是工程項(xiàng)目進(jìn)行材料采購、設(shè)備、現(xiàn)場施工的根本依據(jù)；最后，EPC工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度也是和整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃息息相關(guān)的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度會直接影響EPC總承包項(xiàng)目的采購以及施工進(jìn)度，所以控制好設(shè)計(jì)的進(jìn)度，才能保證EPC項(xiàng)目的整體進(jìn)度。此外，人才是核心競爭力，EPC項(xiàng)目管理中“人的管理”是非常重要的。設(shè)計(jì)管理同樣離不開人才的管理。設(shè)計(jì)人員具有的思想素質(zhì)、技術(shù)水平、工作能力能夠很大程度上影響工程的進(jìn)度以及質(zhì)量?？傊?，設(shè)計(jì)管理工作在EPC總承包項(xiàng)目中發(fā)揮著非常重要的作用，做不好設(shè)計(jì)管理工作，EPC總承包項(xiàng)目不能保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等。所以在EPC項(xiàng)目中非常有必要做好設(shè)計(jì)管理工作。

2 EPC項(xiàng)目如何做好設(shè)計(jì)管理工作

2.1提高EPC設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了EPC總包工程行業(yè)的改革和創(chuàng)新，新時(shí)期，EPC設(shè)計(jì)工作人員的專業(yè)知識和能力、素質(zhì)也要相應(yīng)提高，才能跟上時(shí)展的步伐，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才是未來建筑行業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。首先，EPC設(shè)計(jì)的相關(guān)人員不僅要掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的專業(yè)知識，還要在實(shí)踐工作中不斷積累設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的一些問題，及時(shí)解決，并吸取行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)計(jì)知識，還要向國內(nèi)外借鑒優(yōu)秀的EPC設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員不斷優(yōu)化和創(chuàng)新自己的設(shè)計(jì)。

2.2在EPC總承包的項(xiàng)目管理中納入設(shè)計(jì)管理制度

我的EPC總承包公司，大部分是由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)換而成，要想做好EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，就要對項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃考慮，并把對傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程、管理體制、設(shè)計(jì)、采購、施工等因素結(jié)合起來，此外，還要把整個(gè)設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用、質(zhì)量情況、工程的進(jìn)度、安全等因素綜合在一起進(jìn)行整體規(guī)劃，把設(shè)計(jì)管理的作用以及主要優(yōu)勢都完全發(fā)揮出來，使設(shè)計(jì)管理充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，最大化的為EPC總承包提供幫助。

2.3做好EPC設(shè)計(jì)管理中質(zhì)量的設(shè)計(jì)工作

EPC總包工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是原材料采購和建筑施工的基礎(chǔ)和依據(jù)，只有做好設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的資料和圖紙只有擁有了很高的質(zhì)量，才能根據(jù)設(shè)計(jì)資料采購到質(zhì)量高的原材料，進(jìn)而使工程施工的質(zhì)量達(dá)到要求，最大限度防止在施工時(shí)經(jīng)常因設(shè)計(jì)質(zhì)量而造成的返工問題及其他問題的出現(xiàn)。因此要做好設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的分析報(bào)告，此外還要重視和做好初步設(shè)計(jì)工作和施工圖的設(shè)計(jì)工作等，以保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性。

2.4控制和管理好設(shè)計(jì)的進(jìn)度

EPC總承包工程要想順利的進(jìn)行施工就要做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理和控制工作，要根據(jù)EPC總進(jìn)度的目標(biāo)，來設(shè)計(jì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度。在設(shè)計(jì)EPC的進(jìn)度時(shí)，要配合協(xié)調(diào)好原材料采購、施工等環(huán)節(jié)的進(jìn)度。只有保證設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足總進(jìn)度目標(biāo)的前提下，才能保證整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。

2.5做好EPC中的設(shè)計(jì)管理工作

做好EPC中的設(shè)計(jì)管理工作，首先要對設(shè)計(jì)工程的功能、工藝流程、規(guī)模、設(shè)備、材料以及設(shè)計(jì)的各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，然后要全面控制比較、分析進(jìn)而選擇出技術(shù)先進(jìn)的、價(jià)格合理、業(yè)主滿意、在合同技術(shù)范圍內(nèi)還能降低工程成本的方案，從根本上控制EPC的設(shè)計(jì)范圍，保證實(shí)現(xiàn)EPC工程實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

2.6設(shè)計(jì)時(shí)控制好項(xiàng)目工程的造價(jià)

在設(shè)計(jì)時(shí)，要控制好工程的造價(jià)，平衡好各種利益關(guān)系。第一，在設(shè)計(jì)時(shí)，制定的各種管理制度，將每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)所需要的成本造價(jià)都考慮到EPC造價(jià)管理制度中；第二，培養(yǎng)專業(yè)設(shè)計(jì)員即重視經(jīng)濟(jì)又重視技術(shù)理念，并把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)完美的結(jié)合到一起，達(dá)到設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)的目的；第三，充分發(fā)揮專家的重要作用，利用專家科學(xué)性分析設(shè)計(jì)科學(xué)合理性，保證設(shè)計(jì)為最優(yōu)，能為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益；第四，根據(jù)設(shè)計(jì)改變的法則，做好設(shè)計(jì)的變更，避免因設(shè)計(jì)變更而給公司造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失；第五，EPC公司要科學(xué)合理的決定投資成本，并制定完善的考核、評審、獎(jiǎng)勵(lì)等方案。

2.7設(shè)立內(nèi)部報(bào)告和信息反饋制度

此外，要制定內(nèi)部報(bào)告和信息反饋制度，這是設(shè)計(jì)、采購和施工協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)，并有利于了解EPC的各種有效信息資料，并及時(shí)分析和研究，這有利于做好EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。