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一、家族化設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

（一）家族化設(shè)計(jì)成為車企成熟的標(biāo)志

目前，幾乎所有相對(duì)成熟、具有悠久歷史的汽車品牌都在家族化設(shè)計(jì)方面有著比較深入的研究和實(shí)踐。他們將家族化設(shè)計(jì)基因運(yùn)用到不同車系、不同車型當(dāng)中，成為貫穿品牌的主線。而且，不同品牌的家族前臉已經(jīng)讓人有了不同的視覺感受。例如，奔馳的“平板三叉”家族前臉讓人覺得尊貴典雅，JEEP的“七孔豎格柵”家族前臉則帶有粗獷不羈的視覺色彩，別克的“直瀑式格柵”家族前臉又會(huì)讓人感覺到其穩(wěn)健端莊的氣質(zhì)。就寶馬具體而言，其家族化臉譜中最易識(shí)別的“基因”就是“雙腎”格柵。從1933年寶馬303型汽車第一次采用“雙腎”進(jìn)氣格柵以來(lái)，在寶馬70多年的發(fā)展歷程中，寶馬將這一家族設(shè)計(jì)元素一直保持了下去。“雙腎”格柵的使用，仿佛汽車在努力吸取更多空氣以增強(qiáng)動(dòng)力，從而給人一種動(dòng)感的視覺感受，這一設(shè)計(jì)令消費(fèi)者過(guò)目不忘、記憶猶新?？梢哉f(shuō)，好的家族化設(shè)計(jì)儼然已經(jīng)成為汽車企業(yè)成熟的標(biāo)志之一。

（二）家族化設(shè)計(jì)造就車企新貴

韓國(guó)現(xiàn)代起亞汽車集團(tuán)與東風(fēng)汽車公司、江蘇悅達(dá)投資股份有限公司三方于2001年在北京簽署合作協(xié)議，標(biāo)志著起亞汽車正式邁上在中國(guó)的發(fā)展之路。雖然在前幾年的發(fā)展中，起亞汽車銷售額不斷提升，在中國(guó)取得了一定的成績(jī)，令人欣喜。但總體看來(lái)，占據(jù)中國(guó)汽車市場(chǎng)半壁江山的依舊是豐田、大眾、本田等主流品牌，起亞很難與其抗衡。而家族化設(shè)計(jì)的缺失可能是產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因之一。早期的起亞汽車整體車系風(fēng)格較為混亂，其家族基因不具有統(tǒng)一性，沒有一個(gè)具有代表性的家族臉譜，從而在國(guó)人眼中成了低端車、便宜車的代名詞。而自從設(shè)計(jì)師彼得•希瑞爾擔(dān)任其設(shè)計(jì)總監(jiān)以來(lái)，他大膽想象、銳意革新，從老虎的臉譜當(dāng)中獲得了設(shè)計(jì)靈感，并于2009年推出“虎嘯”式格柵設(shè)計(jì)。這一設(shè)計(jì)主要是將老虎鼻子的形態(tài)通過(guò)夸張變形，最終形成一個(gè)12變形的封閉式中網(wǎng)，中間部分向內(nèi)收縮，兩側(cè)分別向外延伸，讓人產(chǎn)生一種動(dòng)感而有韌性的視覺感受。與此同時(shí)，將車燈設(shè)計(jì)在格柵上下兩根延長(zhǎng)線之內(nèi)，并對(duì)車燈進(jìn)行拉長(zhǎng)，更能與格柵相呼應(yīng)，從而展現(xiàn)虎嘯時(shí)威武勇猛的王者之氣，追求一種神似?！盎[”式格柵在福瑞迪一車進(jìn)行首推，結(jié)果市場(chǎng)反響強(qiáng)烈，取得了出乎意料的成功。在新款福瑞迪大獲好評(píng)之后，“虎嘯”式家族前臉又先后在秀爾、IX35、K3、K2等車型上相繼加以運(yùn)用，進(jìn)一步獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。其中設(shè)計(jì)雋永大氣的K5還獲得了2011年度紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。自此以后，東風(fēng)悅達(dá)起亞的銷售數(shù)據(jù)一路飆升，從2008年的14.1萬(wàn)輛、2009年的24萬(wàn)輛、2010年的34萬(wàn)輛到2011年的43.3萬(wàn)輛，并且其車型不斷豐富，譜系漸趨完善，復(fù)合增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

二、家族化設(shè)計(jì)對(duì)中國(guó)汽車設(shè)計(jì)的啟示

（一）國(guó)產(chǎn)汽車的現(xiàn)狀與問(wèn)題

中國(guó)汽車的設(shè)計(jì)和制造雖然起步較晚，但不可否認(rèn)的是在短短的幾十年間，中國(guó)汽車從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了量的積累，成為世界公認(rèn)的汽車生產(chǎn)和銷售大國(guó)。產(chǎn)量和銷售量的提升為中國(guó)在汽車界贏得一席之地，但由于國(guó)產(chǎn)汽車品牌識(shí)別性和標(biāo)志性的欠缺，中國(guó)汽車品牌不能給消費(fèi)者留下深刻、統(tǒng)一的家族印象，因此，很難在世界汽車舞臺(tái)上占據(jù)主導(dǎo)地位。雖然不時(shí)有自主品牌推出其家族化設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但總體來(lái)說(shuō)，自主品牌的家族化設(shè)計(jì)在長(zhǎng)期的發(fā)展中卻并沒有給人留下深刻的印象。究其原因，首先，在于企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的規(guī)劃，在前期研發(fā)、設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏持續(xù)性。其次，企業(yè)有時(shí)候會(huì)跟風(fēng)上馬一些項(xiàng)目，打破了原有的設(shè)計(jì)規(guī)劃，使得家族化設(shè)計(jì)生硬而沒有靈魂。除此之外，國(guó)內(nèi)車企很多時(shí)候會(huì)將部分甚至全部的設(shè)計(jì)研發(fā)工作外包給國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)公司，這樣做雖然能取得階段性成果，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)由于設(shè)計(jì)者缺乏對(duì)企業(yè)文化的了解，會(huì)對(duì)企業(yè)的家族化設(shè)計(jì)產(chǎn)生不利影響。綜上所述，國(guó)產(chǎn)品牌所謂的家族化設(shè)計(jì)依舊顯得雜亂無(wú)章，難以讓人辨識(shí)。

（二）國(guó)產(chǎn)汽車家族化設(shè)計(jì)解決方案

中國(guó)自主品牌的形象塑造注定是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的過(guò)程，中國(guó)汽車品牌應(yīng)該根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展趨勢(shì)，摸索出能代表企業(yè)文化和能被消費(fèi)者認(rèn)同接受的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行基因提煉、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，形成新的家族臉譜。從知名車企的家族化發(fā)展歷程中我們不難看出，設(shè)計(jì)元素的來(lái)源可能是多層次、多渠道、多方向的。其可能來(lái)自技術(shù)和功能的需求，如寶馬的“雙腎”格柵，曾是進(jìn)氣、散熱的功能需求，最終造就了最經(jīng)典的家族化造型之一。但也可能是來(lái)源于動(dòng)植物的形態(tài)，正如保時(shí)捷的“青蛙臉”和英菲尼迪的“鯊魚”前臉。此外，企業(yè)精神、民族文化甚至也能成為汽車家族化設(shè)計(jì)的原點(diǎn)，如馬自達(dá)的概念車“魂動(dòng)”系列，其設(shè)計(jì)元素就是日本的武士道精神和忍者文化，通過(guò)車身線條、光影關(guān)系將其完整地表達(dá)出來(lái)。綜上所述，我們可以清晰地得出這樣的結(jié)論：家族化造型元素的來(lái)源是豐富和多元的。各種自然和人工形態(tài)自不必多說(shuō)，就我國(guó)博大精深的傳統(tǒng)文化和豐富的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)元素而言，就已經(jīng)是一個(gè)巨大的設(shè)計(jì)元素寶庫(kù)。因此，自主品牌應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，從國(guó)情出發(fā)，選擇出適合自己品牌并且又能體現(xiàn)民族特色的設(shè)計(jì)元素。同時(shí)，我們必須迎合市場(chǎng)的需求，力爭(zhēng)做到符合歷史的發(fā)展潮流，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，綜合考慮各方面因素。只有這樣才能長(zhǎng)足進(jìn)步，而不能一味地對(duì)國(guó)外成功車型、元素進(jìn)行借鑒、模仿，這樣只能阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至?xí){企業(yè)生存。當(dāng)然，家族化設(shè)計(jì)是把雙刃劍，也具有負(fù)面性，使用不當(dāng)反而會(huì)讓人覺得所有車型千篇一律、沒有變化，造成消費(fèi)者的厭惡感，這要求企業(yè)在設(shè)計(jì)時(shí)需要掌握好“度”的問(wèn)題，明白過(guò)猶不及的道理。

（三）國(guó)產(chǎn)汽車家族化設(shè)計(jì)探索

近些年來(lái)，中國(guó)汽車品牌也慢慢意識(shí)到家族化設(shè)計(jì)的重要性和迫切性，包括吉利、奇瑞等在內(nèi)的汽車品牌都相繼推出了一些家族化設(shè)計(jì)臉譜。奇瑞汽車經(jīng)過(guò)從數(shù)量取勝到質(zhì)量取勝的轉(zhuǎn)變后，已經(jīng)儼然成長(zhǎng)為國(guó)產(chǎn)品牌的中堅(jiān)力量，而其在家族化設(shè)計(jì)的探索上也一直不甘人后。奇瑞在新推出的瑞虎5和艾瑞澤7等系列車型中都采用了相同的家族化前臉。其整體呈現(xiàn)為不規(guī)則的六邊形，上下兩邊拉長(zhǎng)，分別與引擎蓋和防撞梁相連接，形成長(zhǎng)條狀中網(wǎng)格柵，四周用金屬鍍鉻條加以包裹，并在格柵中間加上一條較細(xì)的金屬鍍鉻條，外圍金屬條在橫豎方向上有不同的粗細(xì)變化，橫向較細(xì)，縱向則較粗，使其更有層次感，同時(shí)粗細(xì)的對(duì)比產(chǎn)生更大的視覺沖擊力。同時(shí)，格柵上部直接轉(zhuǎn)折角過(guò)渡，顯得較為尖銳硬朗，下部則進(jìn)行了更為細(xì)致的過(guò)渡處理，給人以圓潤(rùn)而自然的視覺感受，上下呼應(yīng)，兩者剛?cè)岵?jì)，顯得穩(wěn)重而靈動(dòng)。車燈以六邊形格柵的一條邊為基準(zhǔn)向外延伸，與引擎蓋、保險(xiǎn)杠等相互協(xié)調(diào)，并將進(jìn)氣格柵包容其中，幾者融為一體，渾然天成。這些元素的綜合運(yùn)用，使其整體顯得飽滿而大氣，不激進(jìn)、不保守，有一種“剛?cè)岵?jì)”的神韻，遵循著設(shè)計(jì)的中庸之道，符合中國(guó)人的審美趨向。該車一上市便贏得了大批消費(fèi)者的青睞和追捧，可以說(shuō)是一個(gè)較為成功的家族化設(shè)計(jì)案例。

三、結(jié)語(yǔ)

成功的家族造型設(shè)計(jì)，是一個(gè)汽車品牌成熟的標(biāo)志。國(guó)產(chǎn)自主品牌的家族化設(shè)計(jì)之路注定是漫長(zhǎng)而坎坷的，這需要自主品牌對(duì)自身企業(yè)文化、設(shè)計(jì)語(yǔ)言有一個(gè)明確的定位和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也需要對(duì)消費(fèi)者的心理預(yù)期有著良好的了解和把握。國(guó)外車企的成功案例為我們提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但基因表征的遺傳和家族臉譜的塑造只是家族化設(shè)計(jì)的外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化和精神才是家族化傳承的內(nèi)在動(dòng)力和支撐。如何在家族化設(shè)計(jì)的道路上走的更遠(yuǎn)，自主品牌還需要繼續(xù)探索。

作者：沙強(qiáng)郭澄單位：江蘇大學(xué)藝術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)江蘇大學(xué)藝術(shù)學(xué)院2012級(jí)設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)專業(yè)碩士研究生