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獎(jiǎng)勵(lì)匯報(bào)材料范文第1篇

為期半年多的胡埭鎮(zhèn)06年度中青班即將結(jié)束，身為一名中青班的學(xué)員，我感觸頗深，那一節(jié)節(jié)生動(dòng)精彩的講座，那一幕幕令人難忘的互動(dòng)場(chǎng)面，大大提高了我的思想境界，拓寬了我的知識(shí)層面，增加了我的認(rèn)識(shí)深度。而且中青班的學(xué)員是來(lái)自不同工作崗位的朋友，這為我們相互借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、交流思路方法也提供了良好的機(jī)會(huì)。因此，我清醒得意識(shí)到；中青班確實(shí)是我人生旅途中難忘的一個(gè)加油站。

目前，我們胡埭鎮(zhèn)正處于實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的關(guān)鍵時(shí)期，黨政領(lǐng)導(dǎo)踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“富民強(qiáng)鎮(zhèn)、兩個(gè)率先”的總目標(biāo)，突出加快發(fā)展主題，集中形成工業(yè)區(qū)、物流區(qū)、生態(tài)旅游區(qū)、農(nóng)業(yè)區(qū)和集鎮(zhèn)居住區(qū)等五大功能塊板，努力要把胡埭鎮(zhèn)建設(shè)成為無(wú)錫的衛(wèi)星城中心鎮(zhèn)，成為“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展的新城鎮(zhèn)。

針對(duì)本鎮(zhèn)的形勢(shì)，在本期中青班的開學(xué)典禮上，鎮(zhèn)黨委錢建明副書記強(qiáng)調(diào)：“我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍來(lái)支撐。中青年干部，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主力軍，是鎮(zhèn)村二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的后備力量?！贝嗽捳Z(yǔ)重心長(zhǎng)，是啊，我們中青年干部在建設(shè)新胡埭的征程中就要應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)負(fù)起承上啟下、繼往開來(lái)的歷史重任啊。

由此，我們的中青年干部們，我們何不努力地去做到以下幾方面呢：

一、作為中青年干部，我們要強(qiáng)化思想意識(shí)，服務(wù)于建設(shè)新胡埭的大局。

我們要進(jìn)一步加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解，增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性，同時(shí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)作為一名黨員工作者圍繞中心工作服務(wù)大局的重要性。因?yàn)楦刹渴锹?lián)系黨委政府群眾的橋梁和紐帶，我們的工作作風(fēng)生活作風(fēng)，我們對(duì)群眾的感情態(tài)度，我們對(duì)具體事物的看法主張，都會(huì)在具體的工作過(guò)程和結(jié)果中影響廣大基層干部黨員和人民群眾對(duì)黨的看法，同時(shí)也是一名黨員干部實(shí)踐“三個(gè)代表”的最終體現(xiàn)。

因此，我們一定要始終圍繞全鎮(zhèn)中心工作來(lái)開展，堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，并把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)于建設(shè)新胡埭的大局。

二、作為中青年干部，我們要掌握操作本領(lǐng)，投身于建設(shè)新胡埭的大潮。

首先我們要通過(guò)以下三方面的學(xué)習(xí)，努力增長(zhǎng)自己的才干，掌握操作本領(lǐng)。一是要深入學(xué)習(xí)政治理論，提高自己運(yùn)用理論解決問(wèn)題的能力，打牢思想基礎(chǔ)；二是要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，要刻苦學(xué)習(xí)工作各個(gè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉黨的路線方針政策，并熟練地運(yùn)用到本職工作中去；三是要與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，如學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)法律文化等方面的知識(shí)，以及各種新知識(shí)新技能，拓寬知識(shí)面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，要認(rèn)真思考探索新時(shí)期工作的工作方法，使自己成為理論功底堅(jiān)實(shí)工作視野開闊的中青年干部。

其次要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，善于總結(jié)一些行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法，注意學(xué)習(xí)借鑒外地外系統(tǒng)的成功實(shí)踐，使我鎮(zhèn)的工作更加有效更富活力。

再次要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們要進(jìn)一步樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀以及權(quán)力觀地位觀利益觀，守得住清苦耐得住寂寞擋得住誘惑頂?shù)米毫?，把從事工作的?jīng)歷作為磨練自己提高自己的過(guò)程。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，積極開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)掌握本領(lǐng)，投身建設(shè)熱潮。

三、作為中青年干部，我們要錘煉職業(yè)道德，樹立起建設(shè)新胡埭的形象。

我們每一位中青年干部，無(wú)論身處什么崗位，都要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，時(shí)刻警醒自己，嚴(yán)格自律。干部面臨著多方面的考驗(yàn)，需要增強(qiáng)自我約束能力，樹立起良好的世界觀價(jià)值觀人生觀，經(jīng)常加以自我反省自我總結(jié)，經(jīng)常想一想當(dāng)一個(gè)干部應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，樹立起正確的世界觀人生觀價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀地位觀利益觀。

獎(jiǎng)勵(lì)匯報(bào)材料范文第2篇

一、完善科研制度，健全網(wǎng)絡(luò)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人：

本學(xué)期學(xué)校教科研組進(jìn)一步完善和落實(shí)教科研管理制度：重新學(xué)習(xí)了教科研例會(huì)制度、課題實(shí)施定期匯報(bào)制度、課題成果總結(jié)推廣制度、教科研成果評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度等，真正落實(shí)科研興校，使教育科研向更自覺(jué)的理性水平提升。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況建立了四個(gè)子課題小組，教科室責(zé)任到人，具體負(fù)責(zé)四個(gè)子課題組，并設(shè)立了新的課題組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)子課題的日常研究工作。

二、注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)課題的研究力度，完成中期匯報(bào)：

各課題組認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)科研工作的學(xué)習(xí)材料，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，繼續(xù)做好教育科研的常規(guī)管理工作，加強(qiáng)課題的研究力度，抓實(shí)研究過(guò)程，在深入實(shí)施過(guò)程中做好階段性成果的匯總工作和資料積累工作。使課題的管理、實(shí)施、操作更規(guī)范、科學(xué)、有效。教師的研究更加主動(dòng)、自覺(jué)、扎實(shí)。本學(xué)期在各教科組活動(dòng)的基礎(chǔ)上，匯編出《八一小學(xué)教科研成果集》，結(jié)合教研組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，組織青年教師開展了中期課堂教學(xué)匯報(bào)課，受到了區(qū)教科室領(lǐng)導(dǎo)的肯定。教科室還完成了08年度課題匯報(bào)。評(píng)選校教科研組及先進(jìn)個(gè)人。

獎(jiǎng)勵(lì)匯報(bào)材料范文第3篇

東華大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院2018申請(qǐng)審核制博士招生簡(jiǎn)章

環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院博士研究生“申請(qǐng)-考核”招生面試方案及錄取辦法

復(fù)試、錄取原則

環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院博士研究生“申請(qǐng)-考核”錄取工作堅(jiān)持德智體全面衡量、保證質(zhì)量、寧缺毋濫的原則，充分體現(xiàn)公平、公正、公開性。依據(jù)考生申請(qǐng)材料情況及面試成績(jī)，綜合考慮考生思想政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、科研創(chuàng)新能力及身體健康狀況，擇優(yōu)錄取。

組織形式

1、學(xué)院成立研究生招生工作小組。

組長(zhǎng)：柳建設(shè)

成員：李征 陳泉源 亢燕銘 薛罡 宋新山

秘書：朱立華

2、按學(xué)科組建不少于五人的復(fù)試專家小組。組長(zhǎng)由學(xué)術(shù)帶頭人擔(dān)任，成員由責(zé)任心強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高、公道正派的正高級(jí)專技職務(wù)人員組成(一般應(yīng)具備博導(dǎo)資格)，秘書由專職教師擔(dān)任。復(fù)試專家小組具體組織實(shí)施復(fù)試工作，公正、公平、科學(xué)、合理地考核考生并評(píng)分，復(fù)試程序要規(guī)范，要有現(xiàn)場(chǎng)記錄、成績(jī)等，考核結(jié)論由復(fù)試專家小組集體負(fù)責(zé)。

申請(qǐng)材料綜合測(cè)評(píng)

由復(fù)試專家小組負(fù)責(zé)，主要審核考生的綜合素質(zhì)和學(xué)術(shù)成果，包括研究生階段基本表現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)、英語(yǔ)成績(jī)、學(xué)術(shù)成果等，總分70分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件。

復(fù)試基本要求

復(fù)試總分為30分。每位考生的復(fù)試成績(jī)包括“專業(yè)外語(yǔ)”和“綜合面試”兩部分。復(fù)試總成績(jī)的計(jì)算公式為：復(fù)試成績(jī)=專業(yè)外語(yǔ)成績(jī)+綜合面試成績(jī)。其中專業(yè)外語(yǔ)總分10分，綜合面試總分20分。

綜合面試采用PPT匯報(bào)及答辯形式進(jìn)行，每人匯報(bào)時(shí)間10分鐘以內(nèi)。申請(qǐng)者可以簡(jiǎn)要介紹教育背景、碩士階段科研成果、獲得獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)等。

復(fù)試專家通過(guò)申請(qǐng)者的匯報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行考核，復(fù)試專家對(duì)申請(qǐng)者的考核主要考慮以下幾方面：

①掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論情況(6分);

②對(duì)本學(xué)科專業(yè)前沿知識(shí)、研究動(dòng)態(tài)的了解情況(6分);

③現(xiàn)有研究基礎(chǔ)、合作精神及科研創(chuàng)新能力(6分);

④博士攻讀規(guī)劃(2分)。

錄取原則

總成績(jī)=申請(qǐng)材料綜合測(cè)評(píng)成績(jī)+復(fù)試成績(jī)?？偝煽?jī)相同，由原面試專家小組根據(jù)其學(xué)術(shù)成果創(chuàng)新性投票決定。

學(xué)院根據(jù)學(xué)院招生計(jì)劃及導(dǎo)師的招生額度，按照總成績(jī)排序，從高分到低分依次錄取。

原則上，每位導(dǎo)師每年招收博士生總數(shù)不得超過(guò)2名，如果導(dǎo)師當(dāng)年招生指標(biāo)已滿額，需博士生同意轉(zhuǎn)換招生名額不滿的導(dǎo)師，否則不予錄取。

思想品德考核不合格者或體檢不合格者不予錄取。

學(xué)校審核通過(guò)各學(xué)院考核結(jié)果后，網(wǎng)上公示擬錄取博士生名單。

獎(jiǎng)勵(lì)匯報(bào)材料范文第4篇

一、考核對(duì)象：

各行政村計(jì)生服務(wù)員和兼任計(jì)生服務(wù)員的村務(wù)員。

二、考核內(nèi)容：

人口計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任制考核和個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核。

（一）人口計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任制考核。

1、統(tǒng)計(jì)誤差。做好調(diào)查摸底，及時(shí)、清楚掌握本轄區(qū)育齡人員的婚育動(dòng)態(tài)，包括育齡婦女人數(shù)、結(jié)婚、生育、節(jié)育措施落實(shí)等情況?？己税翟L時(shí)發(fā)現(xiàn)有1例計(jì)劃外漏報(bào)扣一百元、計(jì)劃內(nèi)漏報(bào)扣五十元、性別差錯(cuò)扣五十元、計(jì)劃屬性差錯(cuò)扣五十元，育齡婦女漏登1人扣二十元。

2、計(jì)劃生育率

計(jì)生率達(dá)到83%以上的不扣分，否則按照83%的指標(biāo)數(shù)，每多一個(gè)計(jì)劃外扣五十元，結(jié)合縣進(jìn)行考核。

3、結(jié)扎率

計(jì)劃外生育二胎及以上的對(duì)象一方施行結(jié)扎（有醫(yī)學(xué)緩扎證明外），發(fā)現(xiàn)應(yīng)扎對(duì)象未結(jié)扎的每一例扣五十元。

4、放環(huán)率

達(dá)到77%以上得分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣十元，一年考核四次。

5、查環(huán)查孕率

協(xié)助鄉(xiāng)政府抓好查環(huán)查孕工作，查環(huán)查孕率達(dá)到96％以上得滿分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣十元，查環(huán)查孕率低于90%的，扣發(fā)一百元，一年考核兩次。

（二）個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核

1、明確職責(zé)，當(dāng)好參謀。工作職責(zé)明確、本村計(jì)生工作情況清楚以問(wèn)卷形式進(jìn)行考核；定期向村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)計(jì)生辦匯報(bào)本村的計(jì)生工作情況，及時(shí)分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)象等，要求每季以書面形式向村兩委和鄉(xiāng)計(jì)生辦匯報(bào)，少一次扣十元。

2、做好計(jì)生統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。要求村級(jí)計(jì)生帳冊(cè)齊全、變更及時(shí)準(zhǔn)確。到村查看村級(jí)計(jì)生統(tǒng)計(jì)帳冊(cè)及月報(bào)告單，帳冊(cè)，要求填寫規(guī)范、變更及時(shí)準(zhǔn)確并與數(shù)據(jù)庫(kù)一致。提交報(bào)表臺(tái)賬時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處未變更或與數(shù)據(jù)庫(kù)不相符的扣十元，幫助他人完整臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)無(wú)誤獎(jiǎng)勵(lì)十元，一次無(wú)故未完成報(bào)表扣五十元。

3、做好計(jì)生宣傳和服務(wù)工作。

（1）計(jì)生宣傳品進(jìn)村入戶率100％、計(jì)生基礎(chǔ)知識(shí)知曉率80％以上，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣五元。

（2）“優(yōu)生兩免”檢測(cè)率和知識(shí)普及率分別達(dá)到80%以上每低一個(gè)點(diǎn)扣五元。

（3）做好避孕藥具發(fā)放和管理。對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的應(yīng)使用避孕藥具對(duì)象及時(shí)送藥服務(wù)上門，及時(shí)處理過(guò)期變質(zhì)藥品得滿分，發(fā)現(xiàn)用藥對(duì)象漏送1例扣十元，未及時(shí)處理過(guò)期或變質(zhì)藥品一次扣十元。

（4）做好隨訪服務(wù)。對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的應(yīng)隨訪人員及時(shí)進(jìn)行隨訪，計(jì)生隨訪登記卡記錄規(guī)范、完整得滿分；發(fā)現(xiàn)漏訪或漏登記一人扣十元。

（5）建好村級(jí)計(jì)生活動(dòng)室。規(guī)范整潔、制度健全、文件齊全。制度缺一項(xiàng)扣十元。

（6）村公開欄規(guī)范，公開內(nèi)容齊全。缺一項(xiàng)扣十元。

4、做好流動(dòng)人口服務(wù)和管理：

（1）規(guī)范填寫外出外來(lái)育齡人員臺(tái)帳，有外出外來(lái)人員的現(xiàn)居住地及聯(lián)系電話，發(fā)現(xiàn)漏登一人扣十元，內(nèi)容填寫不齊全或不真實(shí)的每一項(xiàng)扣十元。

（2）外出已婚育齡婦女聯(lián)系信息準(zhǔn)確率90%以上，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人信息不準(zhǔn)確扣十元。

（3）外來(lái)已婚育齡婦女納入本地管理率90%以上，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人未納入本地管理扣十元。

5、做好計(jì)生協(xié)會(huì)工作。每年組織“5.29”等活動(dòng)兩次以上得滿分，少一次扣十元。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)

動(dòng)員計(jì)劃外懷孕引產(chǎn)對(duì)象自己去引產(chǎn)，憑醫(yī)學(xué)證明獎(jiǎng)勵(lì)二百元，凡先告知鄉(xiāng)政府，鄉(xiāng)政府協(xié)同引產(chǎn)成功的每例獎(jiǎng)勵(lì)一百元。

（四）倒扣

1、嚴(yán)格把好獨(dú)生子女證、一孩生殖健康服務(wù)證、再生育、計(jì)生公益金、獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象申請(qǐng)表等有關(guān)證件和證明材料的審核關(guān)，每錯(cuò)報(bào)一例扣五十元。

2、出現(xiàn)人口計(jì)生工作惡性事件必須立即內(nèi)向鄉(xiāng)政府匯報(bào)，未及時(shí)上報(bào)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，每次扣一百元。

3、被上級(jí)暗訪、考核發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作差錯(cuò)而影響全鄉(xiāng)計(jì)生工作成績(jī)的，視問(wèn)題輕重給予扣一百元至伍佰元。

三、考核方法

1、實(shí)行一年四次考核，每季根據(jù)工作實(shí)績(jī)并結(jié)合上級(jí)考核結(jié)果予以公布。

2、考核由鄉(xiāng)黨委政府組織實(shí)施。

四、獎(jiǎng)懲措施

獎(jiǎng)勵(lì)匯報(bào)材料范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過(guò)程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、人力資源管理、材料使用和管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。

提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。②在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。③具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工管理問(wèn)題，施工工地在施工過(guò)程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

（2）項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

（3）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長(zhǎng)派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長(zhǎng)指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

（4）在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題，降低人工成本的目的?？刹捎酶黜?xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。具體的民工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動(dòng)額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式工程的不同施工情況，分析民工費(fèi)在工程總造價(jià)中所占的比率，按工程總造價(jià)的百分比對(duì)民工費(fèi)予以支付。除民工管理問(wèn)題外，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，在項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗，或不設(shè)專人長(zhǎng)期留守工地負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。項(xiàng)目部可以定期舉行一些小的活動(dòng)，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進(jìn)項(xiàng)目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。強(qiáng)抓材料管理和使用，在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

（2）材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由責(zé)任施工員、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機(jī)制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。

機(jī)械使用和管理，施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求：

（1）確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。

（2）對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有，由項(xiàng)目部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使得機(jī)械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。除此之外我還想提幾個(gè)建議：

（1）施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。