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設(shè)備管理工作總結(jié)范文第1篇

一、2018年各項設(shè)備管理指標(biāo)完成情況：

截止2018年11月底，我公司主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達97.1%，較上年同期提高0.3個百分點，同行業(yè)最好水平（唐鋼）98.52%，同行業(yè)先進水平95.09%；主要生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率96.5%，較上年同期提高2.5個百分點；設(shè)備故障停機率1‰, 與上年同期持平，同行業(yè)最好水平（萊鋼）0.85‰，同行業(yè)先進水平1.5‰。各種設(shè)備呈良性優(yōu)化發(fā)展。

截止18年底全公司實現(xiàn)特大、重大設(shè)備事故為零的奮斗目標(biāo)，全年共發(fā)生設(shè)備事故  起，（2007年共發(fā)生設(shè)備事故10起），比上年下降  ％，其中機械設(shè)備事故  起，電器設(shè)備事故  起，儀表類設(shè)備事故  起，在設(shè)備事故管理工作中取得了可喜的成績。

附事故一覽表：

時間

事故單位

事件

類別

事故定性

二、重點工作及保障措施：

2018年以來，設(shè)備管理工作按照“管理重心下移，防線前移”原則進行開展，為設(shè)備管理工作走向良性循環(huán)，提升設(shè)備管理水平提供可靠保證。

1、為鼓勵全公司各車間在保證產(chǎn)質(zhì)、產(chǎn)量的前提下，積極主動維護、保養(yǎng)設(shè)備，降低設(shè)備非計劃停機率及設(shè)備發(fā)生率，激勵廣大設(shè)備管理人員和職工努力改善設(shè)備運行狀況，經(jīng)過多方論證出臺了《設(shè)備事故管理激勵辦法》、《控制設(shè)備非計劃停機獎勵辦法》、《設(shè)備主任綜合業(yè)績考評獎勵辦法》，經(jīng)過數(shù)月的運行管理，極大地提高了車間設(shè)備管理的能動性，生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率、完好率得到可靠保證。設(shè)備非計劃停機也由原來每月   余小時降至每月   小時，其產(chǎn)生的效益是不可估量的。

2、積極開展各類專業(yè)檢查工作。先后組織和配合進行了設(shè)備大檢查、設(shè)備隱患整改、防雷接地及聯(lián)鎖保護等多項檢查，有效保障了生產(chǎn)的有序穩(wěn)定運行。全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患    項，已整改   項，整改率達  %。其余項目也已制訂出整改措施和整改時間。

3、針對目前設(shè)備管理軟件建設(shè)工作表簿品種雜亂、管理等級差異大、管理重心不明確等問題，對各單位進行設(shè)備管理軟件專項檢查，宗旨在于通過檢查尋求具有先進性、可行性的管理手段，彌補管理漏洞、降低記錄誤差、減少設(shè)備隱患、提高整體管理水平的目的，讓軟件更好的為硬件服好務(wù)，通過檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理軟件存在問題，經(jīng)過各單位相互交流、探討，設(shè)備管理軟件得到了充分完善和改進。

4、設(shè)備管理一直以來就是設(shè)備處強抓、細管的重要組成部分，也是保障設(shè)備健康運行的一門重要管理學(xué)科。我處根據(jù)當(dāng)前管理形勢，結(jié)合大量資料、文獻出臺了《設(shè)備管理大綱》，從管理和學(xué)科角度綜合闡述了設(shè)備的各階段注意事項和管理要點，科學(xué)的分析當(dāng)前管理誤區(qū)，從根本上指導(dǎo)各車間設(shè)備管理人員的管理辦法和技術(shù)，從而實現(xiàn)設(shè)備及時、正確、合理的和節(jié)約用油，達到設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。同時，對促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有極其重要的意義。

三、基建項目供給保障：

設(shè)備處作為二體系生產(chǎn)線的設(shè)備主要采購部門，2018年，我們進一步強化了基礎(chǔ)管理，完善了過程控制，緊緊圍繞工程設(shè)備供應(yīng)這個中心工作，解放思想，創(chuàng)新思路，迎難而上，千方百計創(chuàng)造條件大力度推進。保障了設(shè)備的高質(zhì)量、快節(jié)奏供給，滿足了工程建設(shè)需要。

1、各項工作全面提速，加快交流談判、招標(biāo)、信息交流、監(jiān)制、發(fā)運、安裝調(diào)試和現(xiàn)場服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)副總總協(xié)調(diào)，項目負責(zé)人全方位調(diào)度，加強銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設(shè)全面提速的要求。

2、我們緊緊抓住管理創(chuàng)新這個主題，抓緊研究新的市場形勢，開辟新的降本空間，制定新的降本措施。加強與其它鋼鐵企業(yè)設(shè)備材料采購部門的信息溝通，和一些業(yè)績好，實力強，但尚未和我們建立聯(lián)系的優(yōu)勢企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進一步激活供貨單位之間的競爭。加大追究違約責(zé)任力度，并完善相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格落實責(zé)任。在原材料價格一路上漲，供應(yīng)商紛紛要求漲價的不利條件下，設(shè)備處人員利用客戶的各種心理，通過市場調(diào)研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉(zhuǎn)移公司資金壓力，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

3、我們在設(shè)備采購過程中，以“立足長遠，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高產(chǎn)能”為準(zhǔn)繩，優(yōu)選世界領(lǐng)先技術(shù)裝備水平的生產(chǎn)廠家，確保設(shè)備質(zhì)量，力求最大限度的節(jié)約能源，提高生產(chǎn)效率。我們在2萬制氧機組上馬前期進行多方研究論證，優(yōu)選了氧氣內(nèi)壓縮流技術(shù)，主機部分全部采用美國庫樸和英格索蘭設(shè)備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾DCS控制系統(tǒng)，制氧裝備已達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。煉鐵設(shè)備采用了無料鐘爐頂設(shè)備，可大大提高生產(chǎn)效率、減小事故發(fā)生率。電儀設(shè)備大部分采用了德國西門子、美國ABB等世界知名廠家的電器產(chǎn)品。先進的工藝裝備為二體系穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

4、把好設(shè)備驗收關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)服務(wù)關(guān)。從項目的前期技術(shù)方案審查、設(shè)計、設(shè)備技術(shù)協(xié)議就積極介入，全面掌握設(shè)備特性，確保訂購的設(shè)備完全滿足工藝需要；設(shè)備驗收員、廠家、設(shè)備使用單位實行現(xiàn)場測量并簽字確認(rèn)；設(shè)備安裝全部要求廠家服務(wù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，確保最短時間調(diào)試成功。有力地促進了工程建設(shè)的高速推進。

四、存在問題和不足：

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但對照發(fā)展要求要求，還存在許多不足之處，主要有：

1、設(shè)備管理工作還蘊藏著很大潛力需要我們挖掘。

4、缺乏創(chuàng)新意識，過程管理不細，還需要進一步發(fā)揮團隊力量，用集體的智慧和力量來解決問題。

5、對照袁總要求，在認(rèn)識水平上還需要進一步學(xué)習(xí)提高。

五、2019年工作目標(biāo)及計劃：

1.1、設(shè)備特大、重大事故為零，設(shè)備中小型事故發(fā)生率較上年下降5％；

1.2、全公司設(shè)備完好率力爭98％，設(shè)備運轉(zhuǎn)率力爭97％，故障停機率力保1‰。

19年我們重點從以下幾個方面抓起：

1、嚴(yán)格按照設(shè)備管理辦法的要求，扎扎實實地加強設(shè)備管理，以先進的管理理念、管理思想、管理方法提高設(shè)備綜合管理水平。

2、繼續(xù)開展各類專業(yè)設(shè)備檢查，強化設(shè)備事故管理。確保隱患早發(fā)現(xiàn)，早整改，對事故分析透徹、明確事故責(zé)任，提高事故的預(yù)控能力，從源頭上避免重復(fù)事故的出現(xiàn)。

3、加大對特種設(shè)備的專項管理，包括起重設(shè)備、壓力容器、專用車輛等。以安全為主線，深入實踐開展特種設(shè)備的各項管理工作，

4、進一步健全設(shè)備電子檔案的應(yīng)用與開發(fā)，強化在冊數(shù)據(jù)的完整性、真實性和有效作用，重點加強主機設(shè)備的全面管理，主要體現(xiàn)在備品、備件，檢修計劃、檢修完成等情況方面的綜合管理。

5、提升企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，廣泛采用先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)。在采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，使設(shè)備維修方式逐步轉(zhuǎn)向以狀態(tài)維修為主的維修方式。

6、嚴(yán)抓設(shè)備事故管理考核，增強發(fā)現(xiàn)隱患和處理事故的能力，降低設(shè)備事故密度，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

7、加大協(xié)調(diào)力度，加快工程設(shè)備供應(yīng)，促進工程進度。

8、建立健全計劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應(yīng)商及時供貨，保障生產(chǎn)節(jié)奏順利進行。

9、加強學(xué)習(xí)教育，深化創(chuàng)新管理，提高管理效益，全方位促進設(shè)備管理水平的提高。

設(shè)備管理工作總結(jié)范文第2篇

1、二分廠

（1）水量控制：本月累計處理污水量為97.46萬m3，日均處理水量為3.14萬噸/天，同比升高0.04萬噸/天，環(huán)比升高0.25萬噸/天，變化不大。

（2）電耗控制：本月噸水電耗為0.250kwh/m3，同比降低0.028kwh/m3，；環(huán)比降低0.01kwh/m3，同比環(huán)比變化不大。

（3）板框機藥耗控制： 本月石灰噸水單耗36.3mg/L，環(huán)比升高13.0 mg/L，原因為自1月17日起增大處理泥量，藥耗升高；聚氯硫酸鐵噸水單耗138.3mg/L。

（4）PAC單耗控制：噸水藥耗295.2mg/L，環(huán)比升高125.8mg/l，根據(jù)出水在線TP數(shù)據(jù)、沉淀池出水情況加藥量。

2、中水廠

（1）水量控制：本月中水外供總水量255224m3，日均水量8233m3/d，同比減少105m3/d，環(huán)比增加925m3/d，同比變化不大，環(huán)比增加是供水用戶山鋁需水量增加，同時水溫較上月升高2度，產(chǎn)水量增加。

（2）電耗控制：本月中水廠噸水電耗為1.72kwh/m3，同比降低0.02kwh/m3，環(huán)比降低0.16 kwh/m3，同比變化不大，環(huán)比降低是因為規(guī)模效應(yīng)。

（3）常規(guī)藥劑單耗控制：殺菌劑1.95mg/L，還原劑4.52mg/L，阻垢劑5.13mg/L；殺菌劑單耗較低原因為迎接國家環(huán)保局檢查，污水出水投加次氯酸鈉殺菌，在保證余氯的情況下，中水藥劑單耗降低；還原劑單耗較高原因為避免RO膜氧化；阻垢劑單耗較高與來水電導(dǎo)率較高，為避免RO污堵，適當(dāng)增加用用量。

二、設(shè)備管理方面

1、日常維護保養(yǎng)：按照設(shè)備保養(yǎng)計劃進行了定期保養(yǎng)。

2、重點設(shè)備故障維修：

（1）、維修1#粗格柵；1#沉淀池單邊橋；旋流沉砂池螺旋；中水殺菌劑加藥泵變頻器等。

（2）、檢修板框機切割機、破碎機。

三、安全管理方面

廠內(nèi)安全會議：（1）廠內(nèi)于1月17日召開全體人員會議，學(xué)習(xí)ESHS安全管理的SOP和實際工作中的融合情況。

（3）認(rèn)真做好反應(yīng)池除臭、板框機除臭系統(tǒng)的防凍工作，確保除臭系統(tǒng)運行正常。

（5）學(xué)習(xí)《濰坊市山東日科化學(xué)股份有限公司“12.19”爆燃事故的情況通報》。

安全隱患整改：

1）本月廠內(nèi)于1月3日、1月18日組織人員進行了兩次隱患自查、自改活動。

2）板框機車間門處設(shè)置了應(yīng)急照明燈。

3）河道進水口處照明燈下部接線處絕緣層不良，開關(guān)盒防水性能差，組織廠內(nèi)電工人員進行了整改，絕緣已重做，并更換放水開關(guān)盒。

4）中控室插座放置于地面上，存在安全隱患，組織廠內(nèi)電工人員進行了整改，將插座固定于墻上。

5）2#提升泵接線銅鼻出現(xiàn)氧化、過熱現(xiàn)象，由維修中心人員更換了新銅鼻，消除了安全隱患。

6）鐘式沉砂池北側(cè)舊的攝像頭固定不牢，有掉落的危險，由廠內(nèi)人員進行了拆除。

7）中水三樓照明燈接線盒裸露，組織廠內(nèi)人員進行了封堵。

8）廠內(nèi)根據(jù)經(jīng)發(fā)局安監(jiān)辦安全檢查簡報中查出的問題（如安全用電問題、電動車充電不規(guī)范、液化氣代替乙炔氣，氧氣瓶乙炔瓶安全距離不夠等），進行了專項檢查，并對查出的問題進行了整改。

9）廠內(nèi)對生技部檢查出的安全隱患，及時組織人員進行了整改并反饋。

四、培訓(xùn)管理方面

1、中水單元便攜式電導(dǎo)率儀的測量使用及與在線數(shù)值的比對，現(xiàn)場培訓(xùn)。

2、污水單元水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

3、二分廠ESHS安全方面與實際工作相結(jié)合的學(xué)習(xí)。

五、人員管理方面

1、關(guān)注員工思想動態(tài)，及時了解其工作狀態(tài)，合理安排員工休假，保持隊伍穩(wěn)定。

3、外派人員：對派遣工加強思想和安全教育。對板框機人員，培養(yǎng)其節(jié)能降耗意識；本月污泥量較大，在只有4人的情況下，開展24h上班，盡快脫泥，做好人員的思想工作；

對于保安人員，針對上次檢查中存在的問題，進行強調(diào)和要求，嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行。另年底人員較亂，加強對外來人員的嚴(yán)格審查、登記及匯報制度。

六、其他方面

1、對外協(xié)調(diào)：與各級環(huán)保部門及運營公司做好溝通，配合完成取樣和校準(zhǔn)工作，同時與供水用戶做好溝通，及時完成水量的確認(rèn)、水費的支付工作。

2、黨建工作認(rèn)真開展，利用業(yè)余時間組織黨員完成燈塔在線答題。

七、下月工作計劃：

1、安全工作放在首位，按時完成生技部提出的各項要求，廠內(nèi)施工作業(yè)嚴(yán)格按照ESHS要求執(zhí)行，提前辦理各種作業(yè)票，施工過程中做好現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，保證安全工作的順利開展；同時做好春節(jié)期間的安全工作和部署。

2、中水調(diào)整余氯和增加反滲透沖擊式殺菌后注意各項參數(shù)的變化，如保安過濾器的更換頻次等并進行總結(jié)。

設(shè)備管理工作總結(jié)范文第3篇

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、徐聞項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。

設(shè)備管理工作總結(jié)范文第4篇

全年共組織機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺[！]，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一.現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設(shè)備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

1.無年初設(shè)備年購計劃。

2.無操作手持證上崗管理臺帳。

3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。

4.技術(shù)檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

三.檢查組提出的問題:

1.查出的不合格項全部盡快整改。

2.統(tǒng)計上報分公司所屬機械設(shè)備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。

20__年我們雖然取得了好的成績，但20__年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員

符天貴

20__年12月25日

20__年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄

講課日期

20__年8月日

講課人

符天貴

記錄人

聽

課

人

孫志剛、張興興、高運杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和

張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬

趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬霞、高健

王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

講

課

培

訓(xùn)

內(nèi)

容

一．設(shè)備、施工機具的管理制度：

1．設(shè)備、施工機具的維護保養(yǎng)制度

2．設(shè)備、施工機具的使用管理制度

3．設(shè)備、施工機具的閑置管理制度

二．設(shè)備、施工機具的操作規(guī)程：

1．機動翻斗車操作規(guī)程

2．內(nèi)燃電焊機操作規(guī)程

3．裝載機操作規(guī)程

4．吊車操作規(guī)程

5．汽車操作規(guī)程

6．空壓機操作規(guī)程

三．設(shè)備、施工機具的保養(yǎng)規(guī)程：

1．機動翻斗車保養(yǎng)規(guī)程

2．吊車保養(yǎng)規(guī)程

3．汽車保養(yǎng)規(guī)程

4．裝載機保養(yǎng)規(guī)程

四．設(shè)備、施工機具的檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：

1．設(shè)備、施工機具的技術(shù)檔案

2．設(shè)備、施工機具的運轉(zhuǎn)記錄

3．設(shè)備、施工機具的巡查記錄

設(shè)備管理工作總結(jié)范文第5篇

一、制定檢修計劃，組織各項檢修、技改工作有序進行

年初組織制定檢修、技改計劃，根據(jù)計劃，提前組織編制、審查檢修、技改項目技術(shù)文件，對外委工作流程有計劃提前開展；對工作內(nèi)容、時間節(jié)點和人員配置提前進行合理安排，提前準(zhǔn)備耗材備件、工器具等，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進場開工，對檢修、技改項目進行全過程跟蹤，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項目中各項問題。編制項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，落實三級驗收制度，深化生產(chǎn)人員管理意識，完善檢修技改管理。

二、主抓設(shè)備治理，前方百計搶發(fā)電量

每月組織各風(fēng)電場針對風(fēng)電機組頻發(fā)故障及集中性缺陷進行分析，形成月度報告，制定防范措施和專項解決方案，做到細致故障歸類、深入查找故障癥結(jié)、逐一專項整治。對齒輪箱油溫高、發(fā)電機軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專項部件及系統(tǒng)精維護計劃，把設(shè)備存在的問題在精維護工作中一并落實解決，確保在富風(fēng)期來臨前完成檢修工作，提高設(shè)備可利用率，前方百計搶發(fā)電量。積極協(xié)調(diào)大部件

三、參與組織開展主數(shù)據(jù)編碼審核工作。

2019年9月，技能競賽在風(fēng)電場舉辦，其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調(diào)的角色，為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量，在比賽準(zhǔn)備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協(xié)作能力，爭取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗運用到自己的實際工作當(dāng)中去。

2019年11月，由于集團物資編碼系統(tǒng)的上線，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作，深刻的意識到數(shù)據(jù)編碼對于實際備件儲備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力。

四、積極推進保險的賠付工作。

2019年，隨著設(shè)備運行時間不斷增加，大部件故障不斷暴露，風(fēng)電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移、發(fā)電機損壞、包齒和105葉片、SVG設(shè)備損壞等問題，公司保險賠付工作相對滯后，機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫。為此，積極與各風(fēng)電場、財務(wù)部和計劃發(fā)展部的溝通，完善索賠項目保險所需的過程資料，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險的所有前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，保險公司正準(zhǔn)備保險賠付相關(guān)工作。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

1、2019年對風(fēng)電場檢修技改工作計劃性管控不嚴(yán)。部分檢修項目的開展時間滯后。2020年應(yīng)在計劃性上加強監(jiān)督及考核，在設(shè)備治理方面提前謀劃，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。