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企業(yè)信息化規(guī)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化 戰(zhàn)略規(guī)劃 方法

1、前言

2010年全國(guó)煙草行業(yè)信息化工作會(huì)議上，國(guó)家煙草局明確提出：2010年及今后一個(gè)時(shí)期，行業(yè)信息化工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的一體化“數(shù)字煙草”為目標(biāo)，在集成整合、推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和完善提高上下功夫，全面建設(shè)、整體推進(jìn)行業(yè)信息化。煙草企業(yè)作為煙草行業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，其信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，是煙草企業(yè)本世紀(jì)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。然而，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，要么建立了大而無當(dāng)?shù)南到y(tǒng)，造成投資浪費(fèi)；要么在建設(shè)過程中，將原有系統(tǒng)簡(jiǎn)單替代，而不是有序升級(jí)，造成建設(shè)成本增加。要么建立的系統(tǒng)和原有想想不同，使得所建系統(tǒng)成為擺設(shè)，未能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。諸如此類的問題，困擾著每一家煙草企業(yè)。因此，煙草企業(yè)信息化需要有全面且正確的總體規(guī)劃，才能將信息化建設(shè)有序推進(jìn)，才能在信息化建設(shè)中做到事半功倍，以最小的支出構(gòu)建高效益和高效率的信息化支撐和應(yīng)用平臺(tái)，從而助推企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的高效發(fā)展。為此，如何建立信息化戰(zhàn)略將是本文討論的重點(diǎn)。

2、煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃又稱企業(yè)IT規(guī)劃，是在煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷分析煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合行業(yè)信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，提出企業(yè)信息化的目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的策略

3.1分析煙草企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

煙草企業(yè)信息戰(zhàn)略的制定要與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密相連。因此，煙草企業(yè)信息化建設(shè)的前提是必須明確企業(yè)信息戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。對(duì)煙草企業(yè)而言，企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃必須服務(wù)和服從于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)美國(guó)管理戰(zhàn)略專家、哈佛大學(xué)教授波特提出的競(jìng)爭(zhēng)力模型：一個(gè)企業(yè)所面臨的基本競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力有5種：來自于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;來自于客戶的競(jìng)價(jià)能力;來自于供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)能力;來自于潛在的競(jìng)爭(zhēng)者;來自于替代商品。競(jìng)爭(zhēng)往往就是信息的戰(zhàn)爭(zhēng)。掌握信息的先機(jī)，必然占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先地位，從而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并立于不敗之地。

3.2分析煙草企業(yè)內(nèi)外部信息化環(huán)境

煙草企業(yè)內(nèi)部信息化環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的信息化基礎(chǔ)資料，以及企業(yè)現(xiàn)有的軟件、硬件、現(xiàn)行系統(tǒng)狀況，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，以及與上級(jí)總公司、國(guó)家局的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，現(xiàn)行業(yè)務(wù)對(duì)信息系統(tǒng)提出的要求，各業(yè)務(wù)模塊信息化技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際情況，基于業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)分析，確定煙草企業(yè)信息化的關(guān)鍵領(lǐng)域或部門，以及信息化建設(shè)的戰(zhàn)略需求，提出信息化建設(shè)的初步方案;

煙草企業(yè)外部信息化狀況是指信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，信息化時(shí)代背景下的管理思想和管理理念，煙草企業(yè)信息化總體發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際知名企業(yè)、國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)成功的案例，基于上述信息，挖掘企業(yè)信息建設(shè)的一般規(guī)律，為本企業(yè)信息化實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

4、煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法

一個(gè)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使信息系統(tǒng)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)的開發(fā)計(jì)劃， 使系統(tǒng)有較強(qiáng)的適應(yīng)性和較高的可靠性， 可以縮短開發(fā)周期 ， 節(jié)省開發(fā)費(fèi)用。管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法主要有關(guān)鍵成功因素法 ( Critical Success Factors， CSF) 、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法( Strategy Set Transformation， SST) 和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （Business System Planning，BSP) 等。

4.1關(guān)鍵成功因素法

關(guān)鍵成功因素是指一個(gè)組織的關(guān)鍵之處，這些關(guān)鍵之處的性能必須達(dá)到一定的水平。關(guān)鍵成功因素有四種主要類型：行業(yè)因素、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在行業(yè)中的地位、環(huán)境因素和時(shí)間因素。煙草企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定過程中，如何評(píng)價(jià)哪些因素是關(guān)鍵成功因素，對(duì)煙草企業(yè)來說，企業(yè)的中高層最了解。因此，該方法主要是用于高層在信息化戰(zhàn)略制定中發(fā)揮作用。企業(yè)高層既可以以個(gè)人的魄力和認(rèn)知獨(dú)立確定企業(yè)的關(guān)鍵因素，也可以采用德爾斐法或其他方法把不同人設(shè)想的關(guān)鍵因素綜合起來。關(guān)鍵成功因素法在高層應(yīng)用，一般效果好。因?yàn)槊恳粋€(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)日?？傇谒伎际裁词顷P(guān)鍵因素。關(guān)鍵成功因素法的優(yōu)點(diǎn)是能使目標(biāo)的識(shí)別突出重點(diǎn)， 集中于獲取高層領(lǐng)導(dǎo)的信息需求，并且進(jìn)行信息需求調(diào)查所需的時(shí)間較少。它的不足之處在于數(shù)據(jù)的匯總過程和數(shù)據(jù)分析都是一種隨意的方式， 缺乏嚴(yán)格的方法將諸多關(guān)鍵成功因素進(jìn)行匯總。另外，難以解決個(gè)人和組織的關(guān)鍵成功因素不一致問題。

4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法

戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法把整個(gè)煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)看成是一個(gè)“信息集合”， 由使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量（如管理的水平、是否樂于改變以及重要的環(huán)境約束）等組成。首先識(shí)別組織的戰(zhàn)略集，也就是制定和分解企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，如描繪出組織有關(guān)的各類人員結(jié)構(gòu)， 如組織的擁有者、供應(yīng)商、顧客、工作人員和競(jìng)爭(zhēng)者等; 再如識(shí)別每類人員的目標(biāo); 第三、對(duì)于每類人員識(shí)別其使命及戰(zhàn)略。其次將煙草企業(yè)組織戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化成 信息化戰(zhàn)略。該方法反映了各種人的要求， 而且給出了按這種要求的分層， 然后轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)的目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化方法。它能保證目標(biāo)比較全面，疏漏比較少。

4.3企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法

企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法( BSP) 通過全面調(diào)查、分析企業(yè)信息需求， 幫助規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定出信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的一種規(guī)范的、結(jié)構(gòu)化方法。其目標(biāo)是： 確定未來信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)， 明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序; 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制， 明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關(guān)系， 保證信息的一致性。BSP 方法的優(yōu)點(diǎn)在于利用它能保證信息系統(tǒng)獨(dú)立于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)， 使信息系統(tǒng)具有對(duì)環(huán)境變更的適應(yīng)性。即使將來企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或管理體制發(fā)生變化， 信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系也不會(huì)受到太大的沖擊。

5、結(jié)語(yǔ)

煙草企業(yè)發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇期，企業(yè)信息化發(fā)展必將成為助推企業(yè)發(fā)展的首要利器。信息化建設(shè)也將成為企業(yè)武裝自己的主要手段，本文就煙草企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃定義、戰(zhàn)略規(guī)劃的策略和戰(zhàn)略規(guī)劃的方法做了詳細(xì)闡述，為煙草企業(yè)信息化建設(shè)提供了參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉偉,王學(xué)義,冀亞林.企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2005(07):34.

[2]王改性.淺談企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與步驟[J].時(shí)代金融,2008(08):78.

企業(yè)信息化規(guī)劃范文第2篇

一、信息化失敗的幾個(gè)重要原因

導(dǎo)致企業(yè)信息化失敗的原因有很多，國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)不夠成熟，廠商提供的方案、產(chǎn)品不規(guī)范等都是不容忽視的因素。然而，企業(yè)本身對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)、理解還停留在表層，對(duì)于自身在信息化過程中的作用不甚了解，對(duì)于信息化的目標(biāo)、效果及如何信息化等一系列問題還懵懵懂懂，沒有信息化風(fēng)險(xiǎn)的概念或?qū)π畔⒒L(fēng)險(xiǎn)視而不見，這些都是直接導(dǎo)致信息化失敗的重要原因。

1、企業(yè)對(duì)自身主體地位認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)信息化的目的在于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高組織效益。企業(yè)是信息化的主體，信息化要不要上、怎樣上，都應(yīng)該是企業(yè)說了算。企業(yè)理應(yīng)在信息化過程中處于主動(dòng)的地位和主體的態(tài)勢(shì)。但是，多數(shù)企業(yè)由于缺少真正懂得信息化的人才，在信息化選型及實(shí)施的過程中，讓軟件廠商來主導(dǎo)，沒有真正發(fā)揮企業(yè)自身的主體作用。

2、忽視了信息技術(shù)與戰(zhàn)略的結(jié)合。IT的引入最初是為了提高作業(yè)效率，然而隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步與管理科學(xué)的發(fā)展，IT已從過去單純的技術(shù)支持角色上升為影響和決定公司戰(zhàn)略的角色。就IT應(yīng)用目前的發(fā)展階段而言，它應(yīng)該是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的工具。并且，隨著IT作用的不斷增強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高，它已不再是少數(shù)企業(yè)借以領(lǐng)先其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專有技術(shù)，而變成了所有企業(yè)都能共享的一項(xiàng)基礎(chǔ)性技術(shù)。同行業(yè)中各家的系統(tǒng)只能是一種同質(zhì)化的系統(tǒng)，由這種系統(tǒng)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力毫無優(yōu)勢(shì)可言。企業(yè)只有通過IT與企業(yè)戰(zhàn)略需求的結(jié)合才能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而我們長(zhǎng)期忽視了IT與戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程不合理，與軟件流程不匹配。對(duì)于任何企業(yè)來說，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中，業(yè)務(wù)流程會(huì)逐漸體現(xiàn)出一些不合理的地方，這些不合理的流程必然影響效率，在企業(yè)進(jìn)行信息化之前，如果不能對(duì)這些不合理的流程進(jìn)行梳理與改造，而是匆匆將這些流程照搬到IT系統(tǒng)上，或者只是盲目地引進(jìn)一些新型的IT系統(tǒng)，而不考慮業(yè)務(wù)流程與軟件流程的匹配，其信息化的效果可想而知。很多企業(yè)ERP失敗的原因就在于未能對(duì)原有流程進(jìn)行成功的變革與改造。

4、缺少對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究。信息化項(xiàng)目存在各種可預(yù)期的和不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響到項(xiàng)目的成功實(shí)施。中國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差是造成信息化項(xiàng)目失敗率高的又一個(gè)重要原因。國(guó)外企業(yè)在上馬ERP等信息化項(xiàng)目時(shí)都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)度測(cè)量，給出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種對(duì)策，這對(duì)規(guī)避信息化風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用。我國(guó)在引入ERP思想之初，只顧宣揚(yáng)ERP的先進(jìn)管理理念，忽視了ERP實(shí)施的巨大風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)描繪了過于樂觀的信息化藍(lán)圖，造成企業(yè)在信息化建設(shè)中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)。

不可否認(rèn)上述問題的存在與我國(guó)企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、管理經(jīng)驗(yàn)及水平有關(guān)，然而，我國(guó)企業(yè)的信息化是否注定要失??？有沒有什么辦法讓我們避免上述問題，在信息化的道路上少走彎路，國(guó)外企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)也許值得我們借鑒。

二、IT規(guī)劃及對(duì)企業(yè)信息化的意義

英國(guó)經(jīng)濟(jì)情報(bào)社聯(lián)合一些IT咨詢公司所做的聯(lián)合調(diào)查表明，年收入在10億美元以上的大公司當(dāng)中，有95％進(jìn)行了IT規(guī)劃；年收入在1～9億美元的中型公司當(dāng)中，有91.3％進(jìn)行了IT規(guī)劃；年收入小于1億美元的小公司當(dāng)中，也有76.1％進(jìn)行了IT規(guī)劃。

1、IT規(guī)劃的概念。IT規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)據(jù)信息、應(yīng)用系統(tǒng)及信息技術(shù)的系統(tǒng)思考，以得到關(guān)于企業(yè)利用信息系統(tǒng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體系化、全局性的分析成果。IT規(guī)劃通過對(duì)企業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)的透徹理解和分析，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃和信息技術(shù)規(guī)劃，最終確定企業(yè)信息化建設(shè)具體項(xiàng)目的實(shí)施方案，為企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施提供建設(shè)性的指導(dǎo)。企業(yè)可以在上述過程中，清楚地看到目前IT應(yīng)用現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)策略的差距，明確下一步IT應(yīng)用的目標(biāo)、策略及遠(yuǎn)景，并對(duì)將要引入的系統(tǒng)及其實(shí)施步驟有一個(gè)全面的了解。

2、IT規(guī)劃對(duì)企業(yè)信息化的意義

（1）明確IT投資方向，為企業(yè)信息化提供一個(gè)清醒的思路。IT規(guī)劃通過評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施和人員的能力，IT技術(shù)架構(gòu)、平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件、流程、數(shù)據(jù)和架構(gòu)，對(duì)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定目前信息化建設(shè)所處的階段，使企業(yè)充分、客觀地了解當(dāng)前的IT應(yīng)用水平；同時(shí)結(jié)合企業(yè)目前和未來的發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估公司未來對(duì)IT能力的需求，確定IT能力差距和IT發(fā)展能力藍(lán)圖，為企業(yè)確定下一步信息化的重點(diǎn)，給企業(yè)信息化一個(gè)清醒的思路。IT規(guī)劃使企業(yè)能夠真正發(fā)揮信息化建設(shè)的主體作用，避免了聽信IT廠商一面之詞，盲目上馬不適合自身發(fā)展的系統(tǒng)。

（2）使IT與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。什么樣的系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？能夠與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的IT系統(tǒng)才是真正能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)。IT規(guī)劃在戰(zhàn)略層面上，幫助企業(yè)明確總體戰(zhàn)略目標(biāo)及其所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)公司自身的現(xiàn)狀、能力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，制訂切實(shí)可行的IT戰(zhàn)略。IT規(guī)劃能夠幫助企業(yè)提高自身充分駕馭IT的能力，使企業(yè)信息化建設(shè)的步伐、重點(diǎn)、方向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）完善和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)IT系統(tǒng)實(shí)施。IT規(guī)劃從流程分析入手，把業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)流程跟IT策略和信息系統(tǒng)的建設(shè)聯(lián)系起來。通過對(duì)流程的梳理，不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的障礙流程將被鏟除，無用流程或重疊流程將被合并。改進(jìn)后的流程提高了效率，消除了浪費(fèi)，縮短了時(shí)間，降低了流程成本。在如此高效流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行IT規(guī)劃，有利于IT差異的確定、未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)以及IT實(shí)施策略的選擇，使IT能夠更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)服務(wù)，促進(jìn)IT系統(tǒng)成功實(shí)施。

（4）提高IT投資的收益，降低IT風(fēng)險(xiǎn)。IT規(guī)劃的一個(gè)重要目標(biāo)就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，挖掘潛在的應(yīng)用系統(tǒng)，提高IT投資回報(bào)率。IT規(guī)劃在實(shí)施策略的制定過程中，關(guān)注了信息化風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略；IT規(guī)劃通過對(duì)IT戰(zhàn)略、IT流程、IT應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施及IT組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，為企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的信息化建設(shè)提供了一套行之有效的行動(dòng)指南，避免了企業(yè)以往實(shí)施信息化"摸著石頭過河"的局面，這將有效降低企業(yè)實(shí)施信息化過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。此外，IT規(guī)劃的過程中，通過了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以及在此基礎(chǔ)上確定的未來應(yīng)用系統(tǒng)框架，使企業(yè)能夠在信息化項(xiàng)目中獲得最大的投資收益。

企業(yè)信息化規(guī)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)信息化 規(guī)劃 項(xiàng)目管理

我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過改革開放20多年的不斷發(fā)展，從無到有、從小到大，已形成越來越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，尤其是近幾年私營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)GNP增加額的貢獻(xiàn)連續(xù)達(dá)到60%以上，民營(yíng)企業(yè)也已成為吸納勞動(dòng)力資源的重要途徑，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀格局中占有著越來越重要的地位，它的發(fā)展成功與否在很大程度上決定著中國(guó)改革開放前進(jìn)的步伐。民營(yíng)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在管理上下功夫，而信息化戰(zhàn)略正是民營(yíng)企業(yè)獲得高效管理的必然選擇。近年來我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)如廣東、上海、北京等地的中小民營(yíng)企業(yè)已開始了自己的信息化變革，不同程度的建立了適合自己企業(yè)特點(diǎn)的IT管理模式，并且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利用信息處理迅速的優(yōu)勢(shì)來擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有量。在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的西部地區(qū)，中小民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)工作卻發(fā)展緩慢，信息化有效程度不高導(dǎo)致企業(yè)決策失誤、市場(chǎng)反應(yīng)速度緩慢等，已經(jīng)成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的重要因素，成為制約中小民營(yíng)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重大障礙，面臨盡快開展信息化工作的壓力。許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式的差距，而努力尋求優(yōu)化管理模式的途徑，大力進(jìn)行信息化建設(shè)、引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理軟件ERP/CRM等進(jìn)行管理，然而面對(duì)市場(chǎng)上各種信息化解決方案，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都較為缺乏的西部中小民營(yíng)企業(yè)，往往會(huì)覺得如同霧里看花，不知所從或者盲目跟從，從而大大影響信息化建設(shè)的實(shí)施效果。目前中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施信息化的成功率低是擺在我們的面前而不容忽視的一個(gè)問題，當(dāng)然造成這種狀況的原因是很多的，其中最主要的原因之一就是缺乏對(duì)整個(gè)信息化建設(shè)進(jìn)行有效的規(guī)劃與管理。

科學(xué)的信息化規(guī)劃是前提

科學(xué)的信息化規(guī)劃是信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)和總體指向，是信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的前提與依據(jù)，是企業(yè)在信息化過程中首先要考慮和解決的問題。強(qiáng)調(diào)信息化規(guī)劃，最重要的動(dòng)因來自于信息化建設(shè)所具有的綜合性、系統(tǒng)性、變革性和可持續(xù)性的特點(diǎn)和要求?？傮w規(guī)劃應(yīng)動(dòng)態(tài)的看待信息化建設(shè)全局，真正做到既分步實(shí)施成功，又能保證在今后的項(xiàng)目建設(shè)中保持信息系統(tǒng)的無縫緊密集成?，F(xiàn)在，有很多企業(yè)在實(shí)際操作中忽視了信息化規(guī)劃，在沒有對(duì)自己企業(yè)信息化進(jìn)行很好規(guī)劃的前提下，匆匆上馬，甚至盲目聽從軟件商的建議，直接進(jìn)入具體功能的實(shí)施。這樣實(shí)施的后果是: 難以保證企業(yè)實(shí)施信息化的最終效果，大大增加了實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性，甚至導(dǎo)致整個(gè)信息化建設(shè)的失敗。

規(guī)劃原則

首先，信息化規(guī)劃應(yīng)納入到企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略中，要與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理發(fā)展充分結(jié)合。從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)而不是從系統(tǒng)的需求出發(fā)，可以避免脫離目標(biāo)而進(jìn)行實(shí)施的困境。只有這樣，才能夠真正指導(dǎo)企業(yè)信息化發(fā)展，保證企業(yè)整體的發(fā)展方向。 其次，信息化規(guī)劃要注意可擴(kuò)展性，要能適應(yīng)IT技術(shù)的快速發(fā)展，要能適應(yīng)企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)模式的不斷變化。當(dāng)今世界，科技日新月異，IT技術(shù)、企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)都經(jīng)常發(fā)生變化，這些變化會(huì)導(dǎo)致原先做的信息化規(guī)劃不適應(yīng)新的情況。所以在做信息化規(guī)劃時(shí)，要認(rèn)真分析企業(yè)的戰(zhàn)略與IT支撐之間的影響度，并合理預(yù)測(cè)環(huán)境變化可能給企業(yè)戰(zhàn)略帶來的偏移，在規(guī)劃時(shí)留有適當(dāng)余地。從業(yè)務(wù)的變革出發(fā)而不是從技術(shù)的變革出發(fā)，有利于充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源來滿足關(guān)鍵需求，從而避免實(shí)施的信息系統(tǒng)無法有效地支持企業(yè)的決策。信息化規(guī)劃不應(yīng)成為企業(yè)信息化的死框框，企業(yè)要能根據(jù)新的情況不斷調(diào)整信息化規(guī)劃。 再次，信息化規(guī)劃要細(xì)致完全，全面、合理指導(dǎo)企業(yè)信息化。 最后，信息化規(guī)劃要適合企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。因?yàn)?，不同的企業(yè)規(guī)模在信息化規(guī)劃時(shí)可能有不同的要求。所以在規(guī)劃時(shí)一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

借助咨詢的力量

企業(yè)在實(shí)施信息化規(guī)劃時(shí),最好能借助專業(yè)公司的力量,在專業(yè)提供企業(yè)信息系統(tǒng)顧問的管理咨詢公司的咨詢、指導(dǎo)和幫助下進(jìn)行。企業(yè)搞信息化,實(shí)施的不僅僅是一個(gè)IT工程,更應(yīng)是一項(xiàng)全面的管理系統(tǒng)改造工程,這里既需要精通信息系統(tǒng)的技術(shù)專家,更需要精通管理理論、管理方法的咨詢專家,幫助企業(yè)對(duì)原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)中的IT人才，基本處于執(zhí)行層，是信息化的具體實(shí)施者，很難站在企業(yè)全局的角度進(jìn)行信息化整體規(guī)劃；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)雖對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略非常了解，但對(duì)信息化知識(shí)理解得不深、不全；而那些產(chǎn)品供應(yīng)商，無論信息化水平多么高，規(guī)劃能力多么好，都擺脫不了其最終目的--推銷自己的產(chǎn)品，從而使咨詢的權(quán)威性大打折扣。因此，采用專業(yè)的信息化咨詢公司將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。借助專業(yè)的信息化咨詢公司及其專業(yè)人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，提出符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的信息化規(guī)劃。

一次規(guī)劃，分期實(shí)施

企業(yè)信息化是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程，由于中小民營(yíng)企業(yè)普遍規(guī)模較小，財(cái)力有限，要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)是不可能的，發(fā)展有一個(gè)循序漸進(jìn)、從基礎(chǔ)到高端的過程，應(yīng)該一次規(guī)劃、分期實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，整體規(guī)劃與分步實(shí)施必須要與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，并不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在選用某種應(yīng)用軟件時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向來引入信息化系統(tǒng)。第一階段:企業(yè)信息化的準(zhǔn)備階段。在這個(gè)階段，要做好企業(yè)信息化各方面的準(zhǔn)備工作，建立企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)。一是做好企業(yè)自身資源的數(shù)字化，建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理系統(tǒng)。二是對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)人員進(jìn)行各類不同檔次的專業(yè)培訓(xùn)。第二階段:建設(shè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。在這個(gè)階段最有代表性的：一是企業(yè)內(nèi)部的資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP，二是向外企業(yè)信息、實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)的外部網(wǎng)站。第三階段:建立企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，引入客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM以及產(chǎn)品生命周期管理PLM等直接增值應(yīng)用，完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化和電子商務(wù)。

引入項(xiàng)目管理有效控制中小民營(yíng)企業(yè)信息化的實(shí)施

管理信息化是解決中小民營(yíng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳手段和方法，信息化實(shí)際是信息化項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施過程的良好管理和控制是信息化建設(shè)得以成功的保障。企業(yè)實(shí)施信息系統(tǒng)并不只是簡(jiǎn)單地把系統(tǒng)裝上就可以了,它是一項(xiàng)涉及面廣、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的系統(tǒng)工程。因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化必然涉及到企業(yè)的方方面面,必定會(huì)影響到一部分人的利益和工作習(xí)慣,信息技術(shù)的采用也會(huì)使一些人產(chǎn)生畏懼和抵觸心理。實(shí)施信息系統(tǒng)所需要的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備起來也會(huì)比較復(fù)雜,調(diào)整和優(yōu)化流程也會(huì)需要較長(zhǎng)的周期,現(xiàn)代企業(yè)管理與信息技術(shù)的結(jié)合需要一段磨合期。因此,信息系統(tǒng)的實(shí)施決不是一蹴而就的事情,必然要經(jīng)歷一段相對(duì)漫長(zhǎng)且變數(shù)較多的周期,企業(yè)相應(yīng)地也要樹立一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。同時(shí)一定要有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施,引入項(xiàng)目管理方法，建立完備的項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目的時(shí)間控制、成本控制和質(zhì)量控制,提高項(xiàng)目實(shí)施小組的整體運(yùn)作效率,盡可能降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),確保信息化建設(shè)的實(shí)施成功。

信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

由于信息化不僅僅是一個(gè)技術(shù)工程，更是一個(gè)管理工程和系統(tǒng)工程。因此，信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也主要來自于三個(gè)方面。 一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。包括項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的規(guī)模以及項(xiàng)目實(shí)施方的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，項(xiàng)目的信息處理結(jié)構(gòu)化程度過低，都會(huì)直接影響項(xiàng)目實(shí)施方對(duì)技術(shù)的把握，從而影響項(xiàng)目的質(zhì)量，以及企業(yè)對(duì)技術(shù)的理解和消化。項(xiàng)目的規(guī)模過于龐大，則會(huì)造成資源配置和進(jìn)度控制的困難。此外，項(xiàng)目實(shí)施方的技術(shù)能力直接決定項(xiàng)目開發(fā)的水平。 二是管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)主要來自于項(xiàng)目人員的組織有效性，項(xiàng)目時(shí)間、資源的計(jì)劃確定性和可控性，以及項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的力度和立場(chǎng)。項(xiàng)目各類角色如何有效組織，并協(xié)同發(fā)揮積極因素是一個(gè)項(xiàng)目組織的課題，存在很多的不確定性。而項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算是否具有確定性直接影響項(xiàng)目的可控程度。最后，項(xiàng)目監(jiān)控的力度和立場(chǎng)在實(shí)際過程中會(huì)面臨來自各方面的干擾和阻力。 三是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)在這里指的是由信息化相關(guān)要素組成的動(dòng)態(tài)聯(lián)系的有機(jī)體系。主要指的是企業(yè)自身的組織規(guī)范化、組織的觀念轉(zhuǎn)變、組織責(zé)任與控制體系的適應(yīng)性等。一個(gè)信息化項(xiàng)目如果沒有相適應(yīng)的組織體系和觀念體系做保障，很難想象項(xiàng)目不會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)用項(xiàng)目管理方法保證信息化項(xiàng)目成功

信息化建設(shè)既要有一個(gè)明確可行立足本單位實(shí)際兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，也要有一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方法，對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收的每個(gè)階段都要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)按確定的計(jì)劃和方案推進(jìn)。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，重視第三方專業(yè)咨詢；在項(xiàng)目建設(shè)過程中有意識(shí)地引入第三方IT監(jiān)理；在項(xiàng)目評(píng)估階段，重視第三方的驗(yàn)收評(píng)估。通過引入專業(yè)的第三方，全過程地為項(xiàng)目管理保駕護(hù)航，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 重視項(xiàng)目前期的進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算，強(qiáng)化過程的進(jìn)度監(jiān)控和成本控制；重視項(xiàng)目前期的需求分析和目標(biāo)量化，強(qiáng)化過程的質(zhì)量測(cè)試和階段性評(píng)估控制。重視企業(yè)自身的技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中小民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)，以強(qiáng)化技術(shù)能力，同時(shí)選擇有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商合作，以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；重視企業(yè)自身的管理規(guī)范化，同時(shí)積極與開發(fā)方以及第三方專家組成高效的項(xiàng)目管理小組，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效控制，以減少管理風(fēng)險(xiǎn)；重視企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變和組織體系的轉(zhuǎn)變，為項(xiàng)目順利推行提供良好的支撐環(huán)境。

總之，西部中小民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)要有較為明確的實(shí)施目標(biāo)以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，從管理工作及項(xiàng)目管理的角度來組織，而不是簡(jiǎn)單的軟件采購(gòu)行為，以確保信息化項(xiàng)目的成功實(shí)施，客觀地進(jìn)行信息化項(xiàng)目建設(shè)，最終增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考資料：

1.擦亮眼睛看中小企業(yè)信息化市場(chǎng)[N]，計(jì)算機(jī)世界報(bào)，2002-06-25

2.[美]Kerzner,H.，項(xiàng)目管理:計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法(第7版) [M]，北京：電子工業(yè)出版社,2002.9

企業(yè)信息化規(guī)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的客觀原因與主觀原因

企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，做出正確的決定，滿足市場(chǎng)的消費(fèi)要求具有非常大的作用。企業(yè)利用信息，及時(shí)獲取消息，升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)器，了解市場(chǎng)的動(dòng)向。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，對(duì)市場(chǎng)的正確把握，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效決策。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)能夠很好的迎合消費(fèi)者的消費(fèi)需求，對(duì)于消費(fèi)者的評(píng)價(jià)可以及時(shí)獲知，從而對(duì)于改善產(chǎn)品和服務(wù)起到巨大的作用。

二、企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的具體內(nèi)容

企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)際上就是說企業(yè)利用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、智能機(jī)器以及數(shù)據(jù)庫(kù)和各類信息設(shè)備，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與開發(fā)、市場(chǎng)與流通等有具體地把握，從而達(dá)到發(fā)展與信息化的完美結(jié)合，使企業(yè)把握住市場(chǎng)規(guī)律，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，減小市場(chǎng)的延遲性與滯后性對(duì)于企業(yè)的不良影響。企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各方面的智能化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各過程的自動(dòng)化，還能夠準(zhǔn)確及時(shí)地了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求，從而生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少人工操作所帶來的失誤得到可能性。

三、企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

1.與企業(yè)發(fā)展方向結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是針對(duì)大部分企業(yè)快速發(fā)展的正確道路，是企業(yè)走出低產(chǎn)效益的重要方法。但企業(yè)決策者不能因?yàn)檫@個(gè)原因就盲目展開建設(shè)，信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，就企業(yè)的發(fā)展方向來制定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總方針。如果不這樣，也可能功虧一簣。2.必須要對(duì)于企業(yè)發(fā)展的當(dāng)前狀況進(jìn)行了解再做決定。有句話叫做想要發(fā)展，首先得了解自身現(xiàn)狀。這句話應(yīng)用到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的意思也就是企業(yè)必須明白自身有什么，缺什么。在之后開展的企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中了解到應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建設(shè)什么，避免重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)資金。這樣不僅可以有針對(duì)性地制定目標(biāo)，還可以節(jié)省資源，把人力物力利用到最需要的地方。3.提前制定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略。提前制定計(jì)劃可以說是關(guān)鍵的一步棋。它包括了估測(cè)，重點(diǎn)發(fā)展等幾個(gè)方面。企業(yè)需要根據(jù)前面的兩個(gè)步驟來總結(jié)出信息化網(wǎng)絡(luò)過程中哪些是重點(diǎn)，哪些需要重點(diǎn)建設(shè)，從而制定出建設(shè)的總的規(guī)劃。這一環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)過程非常重要，因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。銷售方面有缺陷的就在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時(shí)候注重對(duì)于銷售手段與方式的升級(jí)，生產(chǎn)方面有缺陷的就在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時(shí)候注重對(duì)生產(chǎn)設(shè)備與工具的更新?lián)Q代。4.注重建設(shè)方法。這一點(diǎn)要求企業(yè)對(duì)于企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)方面的培訓(xùn)，這樣一來在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成之后，如果發(fā)生問題，不會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的恐慌，能夠及時(shí)解決問題。除此之外，具有專業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)工作人員可以試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的可行性，由此可以減少建設(shè)完成后存在的缺陷可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)。工作人員可以對(duì)體驗(yàn)情況進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)優(yōu)化，使得信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施可以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精準(zhǔn)好，銷售實(shí)現(xiàn)快準(zhǔn)狠的必要條件。經(jīng)濟(jì)全球化使得各國(guó)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，隨著互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的深入發(fā)展，信息隨處可見，企業(yè)如何利用豐富的信息來實(shí)現(xiàn)自我的可持續(xù)發(fā)展，如何讓自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有主動(dòng)權(quán)，如何利用有限的資源來實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)量和高質(zhì)量化，如何使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行得當(dāng)有效，已經(jīng)成為企業(yè)不可忽視的發(fā)展問題。而這一系列的問題的解決都離不開信息。哪個(gè)企業(yè)把握住了信息，誰(shuí)就把握住了發(fā)展的訣竅。只有抓住了信息化，我們的國(guó)家的企業(yè)才能縮小與其他快速發(fā)展的國(guó)家的企業(yè)之間的差距，才能最終趕上或者超過他們。因此，企業(yè)加快信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是發(fā)展的必然要求。

參考文獻(xiàn)

[1]劉鮮,王瑛,汪曉東,任改梅,焦建利.教育信息化進(jìn)程中基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].遠(yuǎn)程教育志,2014,(05):24-33.

企業(yè)信息化規(guī)劃范文第5篇

業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同，重點(diǎn)是如何促使下屬業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體所屬產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，它可能來自于價(jià)值鏈各方面的協(xié)同，也可能因?yàn)樾纬尚碌纳饽Ｊ蕉@得收益。信息化支撐業(yè)務(wù)協(xié)同，更多的是快速構(gòu)建支撐新業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)促進(jìn)發(fā)展。對(duì)于價(jià)值鏈的協(xié)同，信息化關(guān)注最多的領(lǐng)域莫過于研發(fā)、供應(yīng)鏈與物流、客戶服務(wù)協(xié)同的信息化。業(yè)務(wù)協(xié)同的信息化理應(yīng)由總部統(tǒng)籌，但對(duì)于多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而言比較困難，這樣的總部通常缺乏對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)了解深入的人員實(shí)際去推動(dòng)，所以它的角色定位更多的是統(tǒng)籌、促進(jìn)和劃分利益關(guān)系。很多集團(tuán)借助或設(shè)立獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，開展集團(tuán)內(nèi)部的信息化建設(shè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同的IT實(shí)現(xiàn)工作。

信息化服務(wù)，就是從集團(tuán)總部的角度提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的資源共享服務(wù)，最常見的是資金、人員、知識(shí)、信息溝通等方面的共享服務(wù)。國(guó)際巨型公司在資金共享方面可謂發(fā)揮到極致：通過建設(shè)全球統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)，在滿足資金共享的同時(shí)，利用時(shí)差、匯率，進(jìn)行全球資金的集中儲(chǔ)蓄，獲取隔日利息，形成收益。幾乎所有國(guó)際大型集團(tuán)企業(yè)都統(tǒng)一進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，當(dāng)然也包含了在線招聘、在線培訓(xùn)等信息化應(yīng)用。通過集中管理全球分支機(jī)構(gòu)的專利知識(shí)，為下屬企業(yè)提供共享利用平臺(tái)，有效減少專利支出浪費(fèi)。這些國(guó)外企業(yè)在信息化服務(wù)共享領(lǐng)域相對(duì)做得比較到位。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)而言，規(guī)劃之時(shí)也應(yīng)該考慮上述幾個(gè)重點(diǎn)共享領(lǐng)域。當(dāng)然要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際，匹配當(dāng)前集團(tuán)戰(zhàn)略能夠做到的程度。

信息化管控一直是企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)?！跋牍芏至Σ粡男摹薄ⅰ肮苁裁?、不管什么”、“哪些企業(yè)管、哪些企業(yè)不管”等問題縈繞在許多集團(tuán)CIO腦海中。AMT研究并發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的焦點(diǎn)是圍繞著數(shù)據(jù)中心全球部署、外包基地選擇、信息化內(nèi)部服務(wù)區(qū)域集中等領(lǐng)域。對(duì)于國(guó)內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而言，信息化管控也應(yīng)作為集團(tuán)管控的職能領(lǐng)域，所以也要明確管控方式、組織、職能、權(quán)責(zé)、流程等內(nèi)容。