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煙草工業(yè)論文范文第1篇

1.優(yōu)化設備保養(yǎng)模式，保證設備維護到位

（1）固化設備保養(yǎng)模式。堅持例保、“進站式”和“日輪?！毕嘟Y合的三級保養(yǎng)模式，固化周期、保證時間、明確分工，保證設備維保到位。（2）明確標準。將各級保養(yǎng)的部位、標準及周期錄入裝備信息化系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中進行實施記錄。（3）關注細節(jié)。對工作中需要關注的細節(jié)，形成固化文字內容，做到學習、執(zhí)行到位，如規(guī)定了：GDX2包裝機膠盒洗刷注意事項、關于機臺加注卷煙膠注意事項、關于自動排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項、關于停產時關閉卷煙機和咀棒接收機總電源的注意事項、機臺收尾特別注意事項及卷接包車間設備收尾保養(yǎng)標準等。

2.嚴格設備“日輪保”管理，保證“日輪保”效果

（1）有序進行設備“日輪?！币?guī)定不動搖。在無設備調試任務情況下，每周六由維修工段長按順序確定下一周設備“日輪?！庇媱潱瑘笊a管理部和設備管理部審批后在車間公示?！叭蛰啽！庇媱澲挥性谄渌麢C組出現(xiàn)預計維修時間＞4h故障、經過車間同意后方可提前執(zhí)行，同時該機組本輪“日輪?！庇媱澣∠?，原“日輪保”計劃日期向后順延執(zhí)行。（2）做細“日輪?！痹O備問題收集?！叭蛰啽！睓C組問題收集有3種途徑：第一種是機組進行“日輪?！鼻?，各班操作人員在裝備信息化系統(tǒng)中填寫“設備異常問題報告”提交系統(tǒng)。第二種是設備點檢員將點檢異常需轉入維修的異常報告轉入裝備信息化系統(tǒng)中。第三種是裝備信息化系統(tǒng)管理員把車間備件庫收集的由承包機臺維修工、工段長、質量協(xié)調員等編寫的維修計劃作為異常報告提交系統(tǒng)。（3）“日輪保”設備維修部位詳細分工，明確職責。在“日輪?！惫ぷ鏖_始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統(tǒng)，對計劃輪保設備的異常報告進行全部統(tǒng)計、查看，按照固定分工內容處理設備問題，做到分工明確、協(xié)作有序。（4）嚴格“日輪?！本S修工業(yè)績考核?！叭蛰啽！本S修工績效考核按照《卷接包車間設備“日輪?！惫芾磙k法》執(zhí)行月度百分制，考核方案明確，考核結果以正向激勵為主，在設備管理部月度考核中兌現(xiàn)。（5）利用“日輪?！睂嵤┰O備點檢計劃，提升設備預防性維修能力?！叭蛰啽！痹O備停機的時間和周期是進行設備點檢的有利條件，應充分利用該時間，實施設備的專業(yè)點檢計劃，做實點檢工作，提升設備預防性維修能力。

3.設備“日輪?！惫ぷ餍纬砷]環(huán)管理

為了確保設備“日輪保”效果，卷接包車間對輪保流程進行梳理、優(yōu)化，建立起涵蓋故障處理追溯機制的設備“日輪?！毙履Ｊ?。（1）逐點排查。每天“日輪?！彬炇諘r對設備各部位逐點進行檢查，將設備完好、液氣泄漏、表面積塵、性能缺失及維修質量全部納入檢查范圍，經過細致摸排，對設備所有部位和功能的完整性、有效性進行檢查。（2）逐項整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當時整改的要求立即整改，不能現(xiàn)場整改的需登記備案，由相關人員限期整改。（3）追蹤驗證。結合EAM系統(tǒng)數(shù)據，對上次輪保時需要整改的問題進行追蹤驗證，未處理的問題要查明原因，統(tǒng)計備案以便下次追蹤驗證，直至問題得到徹底解決為止。通過持續(xù)輪保，逐步消除設備性能瓶頸，確保設備維持良好運行狀態(tài)。

4.強化責任意識，做實預防性維修

（1）嚴格以承包維修設備的績效為主線，與日常生產應急維修相關聯(lián)，實行設備的全方位管理，使車間所有設備均有跟班管理人，實時關注設備運行狀況，做好設備狀態(tài)監(jiān)控。（2）實施設備三級點檢，完善設備狀態(tài)監(jiān)控。

二、設備狀態(tài)監(jiān)控管理

建立一套具有科學性、規(guī)范性、適用性的設備狀態(tài)監(jiān)控體系，持續(xù)提升設備預知性維修水平，逐步實現(xiàn)設備狀態(tài)可控目標。

1.項目實施的主要原則

（1）實用原則。確定監(jiān)控點準確實用，能夠對重點設備關鍵部位狀態(tài)和安全穩(wěn)定運行進行有效監(jiān)控。（2）三級點檢有效結合原則。日常點檢、專業(yè)點檢及精密點檢相互依托，形成涵蓋全范圍的狀態(tài)監(jiān)控模式。日常傾向工藝質量控制；專業(yè)點檢注重設備運行狀況和安全運行；精密點檢則重點關注需要通過專業(yè)手段進行監(jiān)控的控制點。（3）準確評價設備狀態(tài)原則。對各監(jiān)控點在整個設備中的影響程度進行準確評估，科學評估被監(jiān)控設備的工作狀況。（4）技術與管理相結合原則。在建立相關技術標準的同時，建立相應的管理標準和工作標準；在確立設備狀態(tài)監(jiān)控目標與任務同時，建立一套保證工作效果的管理體系評價機制與業(yè)績考評機制。（5）持續(xù)優(yōu)化改進原則。在實踐中持續(xù)優(yōu)化、改進和創(chuàng)新監(jiān)測手段、標準維護、數(shù)據分析應用及隊伍建設。

2.項目實施管理工作關鍵點

（1）準確確定研究對象。這里所確定的研究對象是指設備狀態(tài)監(jiān)控的點檢點、點檢人、點檢方法、點檢標準等內容。充分發(fā)揮群眾智慧。按照當前設備“日輪?！睂υO備部位分工原則，兩個輪保組的維修工對設備組成分部分解體研究，根據各自掌握的維修經驗列出所負責部位三級點檢的“五定”要求。將收集到的內容整理后進行公示，讓所有維修工討論提出修改意見，最后由設備主任、點檢管理員、點檢組長、機型技術組長、機型點檢員論證后確定研究對象，這個階段關鍵是盡可能準確確定研究對象。（2）以事實為依據，不斷優(yōu)化“五定”內容。準確寫實設備運行狀況，嚴格要求跟班維修工對設備出現(xiàn)維修時間10min以上的故障，在設備維修記錄中如實準確記錄，保證研究對象研究的基礎數(shù)據真實。專職點檢員在研究過程中對設備維修記錄進行分析，每天對所有故障進行分析，確認故障與研究對象是否有關，如果有關根據情況進行分析，對研究對象相關的數(shù)據進行修改，對設備點檢標準不斷進行深化、細化、優(yōu)化，初步開始建立設備狀況評價標準并對其準確性驗證。不斷優(yōu)化“五定”內容。（3）狀態(tài)監(jiān)控工作與設備管理工作相結合。采用“故障反追蹤法”把狀態(tài)監(jiān)控管理工作與設備管理工作相結合。就是在設備出現(xiàn)應急維修后，對維修部位的故障原因與狀態(tài)監(jiān)控工作關聯(lián)，確定是應監(jiān)控而未監(jiān)控，還是監(jiān)控過程中點檢工作未做實，前者，繼續(xù)監(jiān)控確定是否增加研究對象，后者，追究相關人員工作執(zhí)行不到位責任。

三、設備工藝質量監(jiān)控管理

煙草工業(yè)論文范文第2篇

從零星維修工程送審材料現(xiàn)狀來看，存在材料不齊備、驗收不規(guī)范現(xiàn)象，現(xiàn)場驗收資料存在后補、冒簽，部分項目送審時距離工程完工已有三四個月甚至半年的時間。驗收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒有提供所用材料的具體規(guī)格型號；部分驗收單確認不及時，事后補辦驗收單。維修部門對驗收單進行審核不嚴謹，給施工單位在驗收單上弄虛作假提供可乘之機，大大增加了審計難度。工程結算水分大零星維修項目結算單是由施工單位提供，歸口管理部門進行認可，在實際結算中，往往存在送審工程量與實際工程量不相符，虛報工程量，高報材料價格，重復計算工程量等現(xiàn)象。歸口管理部門管理人員調查核實工作不細不實，對結算中的價和量了解不夠精確，至使送審結算普遍存在高估冒算現(xiàn)象。

二、加強零星維修精細化管理的對策

如何有效控制零星維修項目工程質量和工程造價，從精細化管理的角度，筆者給與以下幾點思考：

(一)完善制度建設

歸口管理部門及審計部門應完善制度建設，對零星維修工程的管理制度進行細化和深化。完善《基本建設項目審計管理實施規(guī)定》和《零星維修管理規(guī)定》，統(tǒng)一和規(guī)范維修工程的報建、立項、審批、管理、驗收、審計程序。

(二)加強過程控制

1、細化維修預算將大型建設工程項目中工程量清單的理念引入到煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項目中，維修項目實施前，細化清單內容，對工程量和價格事前控制，做到心有數(shù)，降低過程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。

2、合理選擇維修單位確立合理的評標原則，關注維修單位的資質業(yè)績與維修項目匹配程度，合理確定審計優(yōu)惠率，多維度確定中標單位。

3、加強合同履約控制在合同簽訂時，約定對施工單位收取一定比例的質量保證金，以約束對其施工質量的保證，對于達不到相關質量要求的，應責令其返工，拒不返工或返工扔不能達到要求的，可以扣除其相應的質量保證金。此外，合同中可以設置扣款條款，防止施工單位超報工程價款，造成審計審減率較高，為項目審計的質量提供保障。

4、加強工程質量和材料價格控制應建立零星維修工程質量的管理制度，特別是材料價格控制制度，由熟悉業(yè)務的專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，對使用的主要材料的市場價格進行初步確認，并在驗收單中注明相應的材料、品牌、型號，以便審計部門核實其材料價格的合理性。

(三)加強驗收管理

煙草工業(yè)論文范文第3篇

煙草企業(yè)要在競爭中求發(fā)展，就要以實事求是的科學態(tài)度積極地探索新形勢下工會工作的發(fā)展，要求思想政治工作不僅要體現(xiàn)時代性，賦予創(chuàng)造性，還要尊重企業(yè)發(fā)展實際，從企業(yè)員工中發(fā)覺經驗。根據企業(yè)實際情況創(chuàng)新思想政治工作，才能夠做到服務大局、大膽嘗試、貼近企業(yè)員工，并深入開展為員工辦實事活動，將工會的送溫暖工作持續(xù)展開，并形成長效機制。企業(yè)工會開展思想政治工作的要圍繞著企業(yè)的各項工作展開，不僅要為企業(yè)發(fā)展的長遠利益著想，更重要的是要維護好企業(yè)職工的利益。

2增強煙草企業(yè)思想政治工作的針對性

2.1對企業(yè)員工的思想動態(tài)要準確把握

思想政治工作的重點內容就是要從共性關系中把握住個性，即對于任何事物都要注意特殊性及其發(fā)展規(guī)律。煙草企業(yè)的員工受到社會環(huán)境的影響，思維方式和觀念意識都在發(fā)生改變，但是，由于企業(yè)員工的生活背景不同，文化程度不同，對于事物的理解就會有所不同。那么，開展思想政治工作就要具有針對性地展開。從煙草專業(yè)企業(yè)的整體員工隊伍來看，受到良好的企業(yè)文化的影響，無論是價值觀念、法律意識以及對工作的態(tài)度上，普遍是健康的、積極向上的，但是，也有部分職工在思想上存在著問題。這就需要充分了解企業(yè)員工的思想動態(tài)，以具有針對性地開展思想政治工作。對于職工思想動態(tài)的掌握，首先要從其個人基本情況獲得，包括家庭生活狀況、社會關系以及在工作崗位上的表現(xiàn)等等，都要有所詳細記載。針對于思想上存在問題的員工，要主動地與他們接近，進行思想交流，以尋找出思想波動的根源，幫助他們解決后顧之憂。及時地了解企業(yè)員工八小時以外的活動情況，可以對其思想動態(tài)以定位，以主動地開展思想政治工作。

2.2完善與企業(yè)員工的溝通機制

煙草企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)揮著凝聚力作用，引導企業(yè)員工心往一處想、勁往一處使。但是受到多元化社會環(huán)境的影響，企業(yè)員工所存在的思想問題卻是分散而復雜的。開展思想政治工作要能夠確立重點，抓住癥結，根據本單位員工特點具有針對性地建立溝通交流機制，隨時了解員工的情緒，關心他們的生活，傾聽他們的心理需求，只有強化與員工之間的交流，和員工打成一片，才能夠對于員工的個人情況有所了解。具有針對性地開展思想教育工作，可以使工作更具有感染力。

3增強煙草企業(yè)思想政治工作的實效性

3.1增強思想政治工作的實效性，要結合基礎工作展開

煙草企業(yè)的思想政治工作要順利展開，不能離開各項基礎工作。企業(yè)工會所代表的是職工的利益，開展思想政治工作就是要更好履行職代會職權，對企業(yè)的各項工作進行監(jiān)督，同時及時準確地將企業(yè)的發(fā)展思路和各項管理政策傳遞給企業(yè)職工。員工創(chuàng)效益，企業(yè)才能夠提高競爭力。將思想政治工作滲入到群眾性創(chuàng)新活動中，開展形式多樣員工競賽活動，諸如企業(yè)文化知識競賽、卷煙知識競賽、職業(yè)技能勞動競賽等等，不僅豐富了員工的文化生活，而且還強化了企業(yè)員工的精神文明建設。工會要使思想政治工作順利展開，還要關心企業(yè)員工的生活，將思想政治工作落實到行動中，將企業(yè)的溫暖送到企業(yè)員工的家中，讓企業(yè)員工不會有后顧之憂地在企業(yè)安心工作。

3.2增強思想政治工作的實效性，推進煙草企業(yè)的人才隊伍建設

煙草企業(yè)要順利展開“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務，就要發(fā)揮思想政治工作的實效性，將工作的落腳點落實到員工上，始終把關心員工、幫助員工放在首位，發(fā)揮思想政治工作的鼓舞員工士氣的作用，以促進企業(yè)發(fā)展。面對煙草行業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)員工的思想會有所改變，對于事物的看法會有所不同，特別是面對社會熱點問題，在對企業(yè)員工開展思想政治工作的時候，要能夠直接面對，要說實話、講真話，幫助企業(yè)員工對改革的進程所遇到的困難有所了解，能夠深入理解，以使思想政治工作發(fā)揮實效性。比如，新形式下，企業(yè)員工面對不斷更新的社會環(huán)境，加之國外企業(yè)經濟利益的誘惑，就會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。企業(yè)工會開展思想政治工作，從服務群眾的角度出發(fā)，引導企業(yè)員工樹立“主人翁”意識，認真履行工作責任，提高責任意識，為促進企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的潛在能力。

3.3增強思想政治工作的實效性，要密切聯(lián)系企業(yè)實際

思想政治工作的展開要密切結合煙草企業(yè)實際，以引導企業(yè)員工的思想觀念向正確的方向發(fā)展。思想政治工作的重點是要關注企業(yè)員工的利益。從關心企業(yè)員工入手，將思想政治工作由理論化轉為工作實際，幫助員工辦實事，切實滿足員工的心理需求，幫助員工解決各種困難。煙草企業(yè)為市場經濟而不斷地調整人事、工資制度，要讓員工理解煙草行業(yè)的發(fā)展實際，了解企業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢，使思想政治工作更為貼近職工，同時還要維護職工的合法權益。此外，還要將思想政治工作與煙草企業(yè)的經營管理相結合，融入到企業(yè)員工的工作中、生活中，引導員工產生積極意識，使企業(yè)的生產經營管理工作得到促進。煙草企業(yè)的思想政治工作要逐漸地向企業(yè)廣大員工滲透，與企業(yè)文化相融合，還要將政工組織體系建立起來，即思想政治工作不再僅僅是工會的工作，而是要全體參與，實現(xiàn)企業(yè)成員的全面管理和自我管理，以使思想政治工作高效而順暢地展開。

4結語

煙草工業(yè)論文范文第4篇

關鍵詞：煙草企業(yè) 采購與供應鏈管理 自行招標管理

煙草行業(yè)作為特殊嗜好類消費品工業(yè)，有著明顯的行業(yè)特殊性。據權威資料統(tǒng)計，在煙草專賣企業(yè)中，主要物資采購成本一般占70%，人工支出（工資、福利費等）占10%，營銷費用與管理費用等其他費用占20%。由此可見，物資原料采購成本構成了煙草專賣企業(yè)的運營成本的主體，也是企業(yè)成本控制中最有價值的部分，降低物資原料采購成本，可直接增加企業(yè)利潤，有利于增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

一、國內外煙草企業(yè)自行招標管理研究現(xiàn)狀

1.國外研究現(xiàn)狀

（1）英美煙草的采購與供應鏈管理

成立于1902年總部設于英國倫敦的英美煙草集團（簡稱BAT）是世界上第二大的煙草上市企業(yè)。英美煙草供應鏈戰(zhàn)略與其全球發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調，將工業(yè)、商業(yè)、農業(yè)上的物流形成強大的采購及物流管理鏈，按照分層物流的理論，三線平行運行，建立統(tǒng)一的物流戰(zhàn)略，更大程度上減少成本浪費，優(yōu)化了采購流程。近年來，英美煙草從自營采購及物流轉向與領先的第三方物流服務商相互合作，以降低英美煙草現(xiàn)有物流流程的復雜性，提高服務質量和靈活性，降低總成本。

（2）歐洲煙草的采購與供應鏈管理

歐洲煙草采購與物流供應鏈是一個泛歐的整體采購供應鏈，以創(chuàng)造最佳區(qū)域采購供應鏈，成就煙草公司世界級業(yè)績?yōu)檫h景，旨在歐洲創(chuàng)建一個快速的供應鏈體系來提升客戶服務水平和挖掘煙草行業(yè)的潛在價值。這種全歐整體的供應鏈模式，可以改善客戶服務，強化客戶參與的過程；減少庫存；減少端對端成本和流程時間，包括卷煙生產過程中的成本和流程時間；還在各環(huán)節(jié)流程、人員和信息系統(tǒng)三個方面整合供應鏈。全面實現(xiàn)了信息自動化和數(shù)字化，各項業(yè)務流程更加順暢，數(shù)據傳遞更加快速，準確、徹底解決了信息斷點和實時性問題。

（3）日本煙草的采購與供應鏈管理

日本政府于1985年宣布廢除煙草專賣，1987年實行煙草零關稅，國產煙與進口煙的價差迅速縮小，日本煙草進入完全競爭時代。日本煙草產業(yè)株式會社（JT公司）為國內唯一的卷煙生產企業(yè)，是一家產、供、銷高度壟斷的大型煙草企業(yè)。它們的成功在于奉行這樣的原則：市場營銷是關鍵，工商協(xié)調是基礎，建立網絡要先行，開拓市場（尤其是國際市場）用重錘的經營理念，建立了全國聯(lián)網的現(xiàn)代煙草采購及物流管理系統(tǒng)。

日本自取消煙草專賣以來，雖經跨國公司的不斷沖擊，但日本煙草（JT）依然占據全國75%的市場份額，不少專家經研究后認為日本煙草的市場控制力歸功于其遍布全國的現(xiàn)代化物流網絡和獨立運作的第三方物流配送體系。研究表明，構建獨立化運作、專業(yè)化管理的煙草供應鏈管理體系，是增強煙草行業(yè)核心競爭力的必由之路。

上述分析可知，目前英、歐、日等煙草行業(yè)均十分重視煙草采購及物流系統(tǒng)整合運作。其特點是：一是在內部整合的基礎上實現(xiàn)了煙草工業(yè)與商業(yè)的采購及物流系統(tǒng)整合；二是從組織、網絡、信息、流程優(yōu)化等方面實現(xiàn)煙草供應鏈管理體系的系統(tǒng)整合，其中組織整合是整合的能力保障，網絡整合是基礎，信息整合是技術支持。

2.國內研究現(xiàn)狀

目前，我國煙草采購的理論研究和實踐均處于起步階段，同國外先進水平相比仍有相當大的差距。且國內研究主要集中在煙草商業(yè)采購及物流分析，很少關注煙草工業(yè)自行招標等方面。

（1）煙草商業(yè)方面研究

陳學軍（2005）對煙草商業(yè)采購與供應鏈管理系統(tǒng)的配送環(huán)節(jié)做了分析，指出煙草商業(yè)采購系統(tǒng)在信息、組織結構、運輸配送以及庫存管理等方面存在問題，在滿足物流系統(tǒng)及時性、物流質量、成本最小化等目標基礎上，提出對物流信息、組織結構、運輸配送以及庫存管理等合理化對策，并且對煙草商業(yè)企業(yè)在其物流系統(tǒng)優(yōu)化的過程中應該注意的一些關鍵問題提出了建議。

劉麗（2006）認為在工商分離后的煙草商業(yè)企業(yè)在新形勢下提出了取消縣級煙草公司的法人資格，設立卷煙營銷管理中心的改革方案，目的是為了盡可能地減少中間環(huán)節(jié)的運作成本，建立大配送、大物流的卷煙現(xiàn)代物流體系。而且提出煙草現(xiàn)代物流系統(tǒng)建設分為三個層次：A、系統(tǒng)平臺（煙草行業(yè)物流管理中心）；B、煙草區(qū)域物流配送中心；C、市級煙草物流配送中心。

岳芳等（2008）針對目前煙草商業(yè)企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀，提出以web服務為核心技術，SOA架構下的煙草物流信息集成系統(tǒng)，其可以集成煙草現(xiàn)有的多種形式的信息系統(tǒng)。

（2）煙草工業(yè)方面研究

于翔（2007）探討煙草企業(yè)在商物分離基礎上，提出工業(yè)企業(yè)建立基于物流與商流分離的物流系統(tǒng)流程重構具體做法和模式。

關淑紅（2008）認為工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、實行多點生產、集團化運作以后，企業(yè)內部物流的整合問題日益突出。為適應煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)跨地區(qū)聯(lián)合重組的發(fā)展，解決工商企業(yè)卷煙運輸對接問題，搞好同一地區(qū)工商企業(yè)的物流布局是近期煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設工作重點。

盧子奎等（2008）主要研究自動化物流系統(tǒng)在煙草工業(yè)企業(yè)中應急保障能力不足以及在大流量作業(yè)條件下存在的瓶頸問題，它們提到利用信息技術對自動化物流系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造，從而提高了物流系統(tǒng)發(fā)生故障時的應急保障能力，提高了成品庫系統(tǒng)的運行效率，提高了系統(tǒng)的可靠性與穩(wěn)定性，減少了故障停產時間，降低了工人勞動強度，提高了卷煙發(fā)貨效率。

（3）煙草工商協(xié)同物流

王冬梅（2003）提出采購作業(yè)貫穿煙草行業(yè)的生產和流通整個過程，合理高效的采購體系能夠通過對企業(yè)整個生產和流通的協(xié)同與完善而帶來巨大的經濟效益。

楊逸文等（2005）對煙草行業(yè)供應鏈管理中存在的問題，結合當前煙草行業(yè)戰(zhàn)略改組和改革的實際，從戰(zhàn)略、結構功能、具體實施三個層面對煙草行業(yè)供應鏈再造的層次結構作了初步探索。

胡紹峰（2007）分別從供應、制造、分銷網絡對我國煙草供應鏈進行詳細描述，并從三個方面分別進行集成，以形成煙草企業(yè)完整的供應鏈，使得各節(jié)點企業(yè)便形成了一個集成化的動態(tài)聯(lián)盟，達到信息共享、作業(yè)同步目的。同時，構建和整合煙草商業(yè)企業(yè)分銷網絡，建立定量模型對配送中心的布局規(guī)劃做出實證分析。

金常飛（2009）提出通過構建煙草物流協(xié)同體系來整合現(xiàn)有的資源，引入協(xié)同理論，研究影響煙草物流業(yè)務協(xié)同的各主要參數(shù)，并應用協(xié)同學計算方法，建立煙草物流業(yè)務協(xié)同的序參量方程，揭示煙草物流業(yè)務協(xié)同運作的基本機理。同時，建立基于供應鏈的煙草物流協(xié)調度模型，對國家及地區(qū)的煙草物流協(xié)調程度做出定量評價。

綜上所述，國內理論研究領域對于計劃經濟色彩濃重的煙草行業(yè)采購及供應鏈管理理論的研究，主要集中在煙草采購及供應鏈管理的概念、供應鏈網絡構建與路徑優(yōu)化等方面，對于煙草行業(yè)的許多領域尚未涉及，更缺乏具有操作層面參考價值的定量化研究。因此，煙草專賣行業(yè)要實現(xiàn)其運營效率、效益、效果的不斷提升，迫切需要從供應鏈整合和采購管理整合入手，分步實現(xiàn)各子系統(tǒng)的內部整合以及系統(tǒng)外部整合目標。

（4）自行招標管理

我國煙草行業(yè)物資采購、基建工程等各項工作基本上是做到“能招盡招、應招盡招”，全部公開招標。對于金額小、頻次高的采購項目，也基本上歸類整合，變分散采購為集中招標采購，變零星采購為批量招標采購。招投標是在貨物、工程和服務的采購行為中，招標人通過事先公布采購的條件和要求，吸引眾多的投標人按照同等條件進行平等競爭，按照規(guī)定程序并組織技術、經濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優(yōu)選定項目的中標人的行為過程。而自行招標是個人或者團體為了滿足自身的資源整合針對社會上的資源擁有者發(fā)起以通知、標書為媒介的公告，然后供購雙方進行的利益交換活動。

從資料分析來看，有關自行招標的研究主要包括兩個方面：一是招標的流程設計；二是自行招標中存在的問題及對策分析。

自行招標的流程設計：采購招標的目的之一就是利用有限的資金，買到質量好、價格合理的物資。在中國，由于政企合一的現(xiàn)象還存在，因此無論是委托招標還是自行招標，都遵循一定的法規(guī)。在我國，“設計+監(jiān)理”型咨詢服務業(yè)還不發(fā)達，另外，我國大多數(shù)承包商使用由國家工程造價管理部門頒布的統(tǒng)一定額。

招標一般具有相對固定的程序：招標、投標、開標、評標、定標。具體來說，一個項目的招標采購工作涉及以下主要程序：制定采購計劃、發(fā)放招標文件、只做投標文件、接受投標文件、評標和定標、簽署合同，在招標過程中應注意招標方式的選擇、招標文件的編寫、評標和定標。招標方式上分為公開招標和邀請招標，前者適用于市場競爭性強、企業(yè)項目實施留有充裕的招標時間等情況，而后者適用于因涉及國家安全、國家秘密、商業(yè)機密、施工工期或貨物供應時間緊迫、只有少數(shù)幾家潛在招標人等不適用公開招標項目。

二、研究評述

隨著國際化市場競爭加劇，外煙開始搶占中國市場，而我國煙草業(yè)發(fā)展的矛盾卻愈加突顯。許多煙草專賣企業(yè)雖然開始逐步認識到企業(yè)管理模式對于實現(xiàn)企業(yè)經營穩(wěn)定發(fā)展的重要性，但是從何調整、怎么調整、怎么評估調整的效果、怎么應對既得利益者的變革壓力等問題使得我國煙草業(yè)的進一步發(fā)展受到限制。根據研究發(fā)現(xiàn)，國內煙草專賣企業(yè)存在很多問題，比如采購成本高、采購周期長、采購的產品質量達不到要求等，且大部分存在采購計劃缺失，無法滿足市場需求；與供應商之間的信息缺乏共享；部門間的職能權限不清，合同管理不規(guī)范，外部資源管理能力較弱等問題。因此，對煙草專賣企業(yè)的業(yè)務進行重組非常有必要，一方面能降低企業(yè)的采購成本、降低煙草采購周期；另一方面可以增加企業(yè)應對快速變化的市場需求，擴大自身應對國內外煙草企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

自行招標管理中有待進一步研究的問題：相對于委托招標而言，企業(yè)自行招標往往程序簡單，所以很多大型企業(yè)或者單位更愿意選擇自行招標，對此，國家制定了相關法律。但由于自行招標在我國實行的時間短，還存在很多問題：（1）很多企業(yè)主觀上不愿意招標，設法規(guī)避招標；（2）搞意向內定，玩虛假招標。（3）企業(yè)自行招標不如專業(yè)機構熟悉。（4）業(yè)主自行承辦招標，往往只注重自身的利益，而忽視了投標方的合法權益，使招標活動達不到預期的目的，往往事倍功半。（5）評、定標不科學，不嚴謹。（6）招標結果履行度低。（7）不規(guī)范問題：在國企中有較嚴重的規(guī)避招標及暗箱操作行為；而在民營企業(yè)或大型家族式企業(yè)中，招標采購決策權限較集中于股東或其下屬親信，操作方式簡單并多為議標或直接發(fā)包，其招標范圍也有一定局限性，常導致流標情況發(fā)生。不規(guī)范問題不僅僅是我國特有的，西方國家也存在類似問題：越來越多的證據表明，多目標的招標過程中如果存在競標者之間相互勾結的情況，這場招標肯定是不規(guī)范的。在價高者得的多目標招標中，招標人如果有一定的法定自由裁量權可以允許投標人在開標之前調整自己的報價，那么他可以通過濫用這一職權來獲得投標人的賄賂。招標人從招標中提成的誘因和與之聯(lián)盟的投標人是緊緊聯(lián)系在一起的：首先，相互勾結的招標傳達了人的決策權的價值；其次，自利的濫用自由裁量權以抽取提成也強制形成了人與招標人之間的“合作”機制。

目前世界上已經形成一個國際化的招標投標市場，但我國招投標方面的法規(guī)建設起步晚，招標投標不成熟，存在許多問題。國外所說的自行招標，實際上也是找招標專業(yè)機構招標，而我國所說的自行招標是指具有編制招標文件和組織評標能力的企業(yè)或團體根據自身的需要自行招標，并不是一切均由業(yè)主自行操作的概念，與國外的自行招標有所不同。相對于委托招標而言，企業(yè)自行招標往往程序簡單，所以很多大型企業(yè)更愿意選擇自行招標。

煙草行業(yè)的自行招標采購目前還沒有成熟的案列可供參考，借鑒其他國企自行招標管理的新思想、新方法，開發(fā)出適合煙草行業(yè)自己的自行招標管理體系，構建其運行機制，對煙草行業(yè)實現(xiàn)“更加規(guī)范、更富效率”目標，管理創(chuàng)一流，提升內部管理水平，推進煙草和諧成長具有重要意義。

（齊美生，男，安徽省宣城市煙草專賣局黨組書記、局長、經理；章回，女，合肥工業(yè)大學管理學院碩士生；丁蕓，女，安徽省宣城市煙草專賣局企業(yè)管理辦公室整頓辦副主任；程則鋒，男，安徽省宣城市煙草專賣局企業(yè)管理辦公室整頓辦主任。）

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煙草工業(yè)論文范文第5篇

RFID的中文是射頻識別技術，也叫做“電子標簽”。人們通過該技術能夠識別特點的信息，同時讀取相關的數(shù)據并進行相應處理。作為一種新興的技術，該技術具有許多優(yōu)點：具有很強的穿透性、很大的存儲空間、更快的讀取速度以及更高的安全性能。RFID一般由以下幾個部分組成：天線、標簽、讀寫器以及中間件等等。

2基于RFID的煙草倉儲管理方案

本論文設計的煙草倉儲系統(tǒng)，主要業(yè)務是對卷煙的出入庫管理。采用RFID技術，可以使得每個環(huán)節(jié)的信息更加透明，使得管理者和操作人員能夠更方便及時地了解煙草的數(shù)量、位置等狀態(tài)，從而實現(xiàn)了信息流和物流的融合。

2.1系統(tǒng)整體架構

基于RFID的煙草倉儲管理系統(tǒng)的主要工作原理是：所有的卷煙都存放在托盤上，每個托盤都貼有相應的電子標簽。數(shù)據庫通過相應處理，將每個托盤上電子標簽的信息整合在一起，同時一一對應。采集到相應的電子標簽的信息，就可以獲得相應的各種條碼信息。

2.2系統(tǒng)流程設計

整體的系統(tǒng)流程如下：

（1）處理件煙的信息：通過掃描托盤上安裝的RFID電子標簽來讀取相應的信息（生產日期、數(shù)量等等）。倉儲管理系統(tǒng)在物流的過程中及時更新信息，使得供貨商可以確定合適的入庫方案。

（2）對于煙草入庫的管理：煙草在入庫的過程中，在通道口的RFID讀寫器對件煙信息進行讀取，同時對電子標簽進行信息寫入，主要是入庫時間和地點等信息。同時這些信息應該及時更新到倉儲的管理系統(tǒng)中。系統(tǒng)自動識別，如果這批貨物是所訂的煙草，就發(fā)送信息使搬運車對其進行搬運，將貨物存儲；如果不是所訂的煙草，系統(tǒng)會提示工作人員進行相應處理。貨物全部入庫后，及時更新數(shù)據庫信息，打印入庫清單。

（3）對于煙草庫存的管理：工作人員通過RFID讀寫器可以實時掌握煙草的各種基本信息。工作人員可以通過其實時了解困村信息，在庫存量減少時可以及時補貨；在煙草貨物移動位置時，RFID會自動讀取貨物的位置信息，并傳送到管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)庫存的精確控制。

3系統(tǒng)性能分析

其在煙草的物流管理中所采取的傳統(tǒng)做法是：條碼技術。這種技術的使用可以使得生產效率大大提高，同時也存在著許多缺點：容易損壞、需要逐個掃描、在出庫入庫時需要大量掃描時間以及有較高的誤碼等等。企業(yè)采用這種方式還需要許多人工錄入信息，效率并沒有顯著提高。我們可以看出，基于RFID的煙草倉儲管理方案有如下特點：

（1）整個管理過程都采用了先進的RFID射頻識別技術，倉儲管理的各個環(huán)節(jié)都得到有效覆蓋。這樣做可以提高管理效率，使得管理過程更加人性化，同時縮短了出入庫的時間。

（2）以外的成品卷煙識別率都不高，采用RFID技術后可以大大提高其出入庫的識別率。這樣不僅使得時間大大縮短，同時節(jié)約了大量的人力勞動。RFID可以在同一時刻識別很多標簽信息，這就使得煙草在出入庫過程的效率成倍增加了。

4總結