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企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文第1篇

一、固定資產(chǎn)及其管理

(一)固定資產(chǎn)的概念及特征

一般而言,固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn):①為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的。②使用壽命超過一個會計年度。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用期限較長的主要勞動資料,這些勞動資料可在若干個生產(chǎn)周期中使用,原有實物形態(tài)不變,其價值則隨著使用中的磨損和時間的推移逐漸地部分地減少。固定資產(chǎn)一般有以下幾個特征:一是企業(yè)持有固定資產(chǎn)的目的是為了生產(chǎn)經(jīng)營活動,而不是直接用于出售。二是固定資產(chǎn)使用壽命超過一個會計年度。三是固定資產(chǎn)為有形資產(chǎn),固定資產(chǎn)具有實物特征,在使用過程中將保持原來的物質(zhì)形態(tài)。

(二)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

1、復(fù)雜性

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的工作,對它進行管理必須要由企業(yè)的基建部門、財務(wù)部門、后勤部門以及專門的資產(chǎn)管理部門等共同參與。

2、技術(shù)性

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也是一項較強的技術(shù)性工作,必須要有一批負責(zé)任、懂業(yè)務(wù)、會計算機操作等技術(shù)的專職人員,因為固定資產(chǎn)管理一旦出現(xiàn)問題,其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)造成的損失。

3、分散性

從現(xiàn)實中的眾多的企業(yè)來看,企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循“分級管理”的原則在企業(yè)內(nèi)部實行分級管理體制,各級機構(gòu)對自身的固定資產(chǎn)管理工作負責(zé)。上級機構(gòu)對下級機構(gòu)的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督等權(quán)力。

4、集中性

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也應(yīng)遵循“集中管理”的原則。在各級機構(gòu)內(nèi)部,固定資產(chǎn)的管理權(quán)應(yīng)集中于財會部門,其主要負責(zé)建立健全固定資產(chǎn)的管理制度,組織計劃的編報、執(zhí)行和監(jiān)控,規(guī)范會計核算,監(jiān)督固定資產(chǎn)的實物管理。行政部門、信息科技部門負責(zé)維護固定資產(chǎn),完善固定資產(chǎn)的登記備案及領(lǐng)用制度,保證固定資產(chǎn)的安全、完整。使用固定資產(chǎn)的部門應(yīng)確定固定資產(chǎn)計劃需求,合理使用和保管領(lǐng)用的固定資產(chǎn)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

(一)管理制度不健全

有相當(dāng)數(shù)量的規(guī)模較小的企業(yè),管理制度還不健全,還沒有建立起健全的固定資產(chǎn)的核算制度,除此之外,財務(wù)人員也要加強與固定資產(chǎn)管理部門的合作,定期開展對賬的工作,真正做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實相符。

(二)非生產(chǎn)設(shè)備管理松懈

企業(yè)內(nèi)一些非生產(chǎn)用專用設(shè)備如電腦、掃描儀、打印機等較難管理。因為這些設(shè)備移動的方便性,所以隨著工作人員、科室的變化,這些設(shè)備的位置也不斷變化,容易出現(xiàn)帳實不符的問題。雖然進行對固定資產(chǎn)的盤點,但盤點難以查清盤盈盤虧的原因,就無法明確相應(yīng)的責(zé)任人。

(三)管理機構(gòu)設(shè)置不健全

有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)沒有設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門,而是由行政部門、后勤部門、財務(wù)部門等職能部門共同管理。共同管理容易出現(xiàn)責(zé)權(quán)利不明確的弊端,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理上的漏洞。

(四)管理人員缺少專業(yè)知識

現(xiàn)實中,固定資產(chǎn)管理人員缺乏相應(yīng)的管理知識,如不熟悉有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī),不清楚設(shè)備的性能、技術(shù)參數(shù)等。

(五)固定資產(chǎn)保養(yǎng)不及時,存在流失現(xiàn)象

有的企業(yè)為了縮減成本支出,節(jié)省維修費,對那些應(yīng)該維修的資產(chǎn)不修,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率不高或者提前報廢。有些企業(yè)設(shè)備沒有專門的地方存放,有的設(shè)備無人看管,導(dǎo)致設(shè)備的零件被私拆私卸,有的放置在露天地里,大大縮短了設(shè)備的壽命。

三、 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進措施

(一) 要建立健全固定資產(chǎn)管理制度

首先要完善管理規(guī)則、管理的框架結(jié)構(gòu),其次要健全固定資產(chǎn)的核算制度,在此要加強實物管理和財務(wù)管理。企業(yè)制定固定資產(chǎn)的相關(guān)管理制度的目的不應(yīng)該僅僅從形式出發(fā),而應(yīng)將管理制度落實到實實在在的行為上。如,對企業(yè)的所有固定資產(chǎn)都要建立相關(guān)的賬簿,可按其用途或功能等進行相應(yīng)的分類等。固定資產(chǎn)的購入、調(diào)出、轉(zhuǎn)移、改造和報廢,都必須按規(guī)定權(quán)限,辦理審批手續(xù),及時、正確、全面地登記賬目和卡片,做到有帳有卡,賬實相符。

(二)加強對非生產(chǎn)設(shè)備的管理

尤其是移動性較強的設(shè)備,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,力求每個員工都能做到對非生產(chǎn)設(shè)備的合理使用和監(jiān)督。及時登記非生產(chǎn)設(shè)備的維修、使用狀況。

(三)建立健全固定資產(chǎn)的管理機構(gòu)

設(shè)立專門管理固定資產(chǎn)的獨立的機構(gòu),該機構(gòu)可選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),用電腦來管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù),將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢核算等各項業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映。

(四)培養(yǎng)一批擁有豐富的固定資產(chǎn)管理專業(yè)知識的人員,加強對該財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

隨著科技進步,固定資產(chǎn)中的專業(yè)設(shè)備數(shù)量越來越多,例如,現(xiàn)在各類通訊和計算機網(wǎng)絡(luò)在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用越來越廣泛,因此管理中就需要資產(chǎn)管理人員具有較強的專業(yè)識別和判斷能力,以做好核算與管理。同時,也要加強對財務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力。

(五)加強對固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng),保證固定資產(chǎn)的安全

要加強對固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng),延長固定資產(chǎn)尤其生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命,使其充分發(fā)揮應(yīng)有的性能,同時加強對固定資產(chǎn)的看管,防止固定資產(chǎn)的流失,真正做到從“質(zhì)”上、“量”上保證固定資產(chǎn)的安全。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理

構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理體系的理念，是解決大中型企業(yè)在資產(chǎn)管理中瓶頸問題的有效手段。要實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期的管理，必須建設(shè)資產(chǎn)全生命周期管理體系，該體系以規(guī)劃設(shè)計、投資建設(shè)、運行維護、轉(zhuǎn)讓調(diào)撥、報廢處置進行全生命周期管理的，全面記錄從投資決策、資產(chǎn)獲取、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)維修與改造、直至資產(chǎn)處置的全程生命軌跡。它以資產(chǎn)為管理對象，以實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)為宗旨，基于經(jīng)濟生命基礎(chǔ)，統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)優(yōu)化資產(chǎn)生命周期內(nèi)各個環(huán)節(jié)，即規(guī)劃設(shè)計、采購建設(shè)、生產(chǎn)運營、退役報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全生命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學(xué)方法。同時，開發(fā)適合油田企業(yè)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，通過建立“橫向集成、縱向貫通”的企業(yè)級資產(chǎn)管理系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)流程，打破信息壁壘，支持指標(biāo)評估考核，利用信息系統(tǒng)規(guī)范資產(chǎn)從前期的規(guī)劃設(shè)計、投資建設(shè)，以及資產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)監(jiān)控、維護保養(yǎng)、移動調(diào)撥，直至報廢處置的整個生命周期的價值鏈管理，實現(xiàn)真正意義上的資產(chǎn)的全生命周期管理。

會計準(zhǔn)則中資產(chǎn)的定義是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。因此資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資源，固定資產(chǎn)的管理，對于企業(yè)來講意義十分重大，企業(yè)經(jīng)營者通過對資產(chǎn)的使用、運營和維護創(chuàng)造價值和收益。那么，應(yīng)如何來進行固定資產(chǎn)的管理？結(jié)合近幾年的工作實踐，通過對固定資產(chǎn)管理中存在問題的分析，提出了建設(shè)資產(chǎn)全生命周期管理體系，該體系對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)有效的開發(fā)，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

目前企業(yè)的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是從形成資產(chǎn)的源頭開始到資產(chǎn)退出企業(yè)為止的全過程管理，經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計、計劃、投資、采購、建設(shè)、轉(zhuǎn)資、現(xiàn)場使用、日常維護、更新改造、減值管理、調(diào)劑使用、對外處置、報廢、清理變現(xiàn)等多個環(huán)節(jié)的管理。分為前期管理、中期（運營期間）管理和后期管理。

（一）固定資產(chǎn)的前期管理

企業(yè)固定資產(chǎn)的前期管理包含規(guī)劃、設(shè)計、計劃、投資、采購、建設(shè)等環(huán)節(jié)，一般由具體使用單位根據(jù)本單位實際需求進行規(guī)劃、設(shè)計并進行詳細論證，將論證結(jié)果上報上級部門投資管理部門，上級部門對使用單位上報的計劃進行審查，對于可執(zhí)行項目，進行投資立項，最后進入采購、建設(shè)環(huán)節(jié)。

（二）固定資產(chǎn)的中期（運營期間）管理

從設(shè)備采購?fù)瓿稍囘\行達到可使用狀態(tài)后進行轉(zhuǎn)資，從而進入了固定資產(chǎn)的運營管理，也就是資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)，一般由現(xiàn)場使用單位進行設(shè)備的實物管理和日常維護工作，由財務(wù)部門完成資產(chǎn)的價值管理工作，由上級設(shè)備管理部門完成閑置資產(chǎn)的調(diào)劑使用工作。固定資產(chǎn)中期管理除正常設(shè)備管理外，還大致涉及固定資產(chǎn)清查、固定資產(chǎn)調(diào)劑管理、固定資產(chǎn)租賃管理、固定資產(chǎn)減值管理、固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理、資產(chǎn)評估管理。

（三）固定資產(chǎn)的后期管理

固定資產(chǎn)后期管理主要包括固定資產(chǎn)報廢和處置。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及難點

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

第一，資本化與費用化判斷標(biāo)準(zhǔn)不一致，造成資產(chǎn)“量價”的不準(zhǔn)確；第二，在項目改造中，往往輕視存量資產(chǎn)的再利用；第三，資產(chǎn)運營過程中重新購、輕維護；第四，對資產(chǎn)管理重視程度不夠；第五，固定資產(chǎn)點多面廣，不利于管理；第六，項目搭車的問題。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的難點

1.資產(chǎn)管理不全面，資產(chǎn)的實物管理、專業(yè)管理、價值管理脫節(jié)

實物管理、專業(yè)管理、價值管理是資產(chǎn)管理的三個方面，既有相關(guān)性，又有獨立性。實物管理主要在基層單位，負責(zé)固定資產(chǎn)的使用、維護及保管；專業(yè)管理主要是生產(chǎn)、設(shè)備、安全等專業(yè)職能部門，按照本企業(yè)業(yè)務(wù)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)制度進行資產(chǎn)專業(yè)化管理和審核、鑒定工作；價值管理主要是財務(wù)部門進行資產(chǎn)價值量核算以及投資收益評估。由于資產(chǎn)管理全過程中各部門工作銜接不夠，造成“鐵路警察各管一段”的現(xiàn)象。

2.忽視資產(chǎn)的收益屬性和費用屬性

收益屬性，從會計準(zhǔn)則定義看，固定資產(chǎn)將來一定是給我們帶來收益的，收益屬性對于我們的日常經(jīng)營非常重要。固定資產(chǎn)的費用屬性是非常強的一個屬性，固定資產(chǎn)在整個的生命周期里面，對整個的費用支出有過一些統(tǒng)計，一個大型的固定資產(chǎn)的費用支出是它原始支出的300%以上。油田企業(yè)是高投入行業(yè)，它的費用支出不會占到如此高的比例，但它的費用屬性，后續(xù)的大修、作業(yè)、保養(yǎng)等等一系列的費用支出，也是資產(chǎn)管理過程中不可忽視的。

3.投資中的不良資產(chǎn)

投資環(huán)節(jié)中的不良資產(chǎn)在企業(yè)不良資產(chǎn)中所占的比例最大，油田企業(yè)高風(fēng)險的投資特點是產(chǎn)生不良資產(chǎn)的根本原因。投資決定資產(chǎn)，在投資階段，資產(chǎn)管理部門沒有介入，按投資計劃實施后，形成的資產(chǎn)才交與資產(chǎn)部門管理，資產(chǎn)部門對于不良資產(chǎn)的形成沒有控制力，只能被動接受，無法從資產(chǎn)生命周期的初始環(huán)節(jié)參與管理。

三、構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理體系

（一）資產(chǎn)全生命周期管理理論的內(nèi)涵

資產(chǎn)全生命周期管理是由全周期成本管理發(fā)展而來，資產(chǎn)全生命周期管理本質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應(yīng)用。是從前期規(guī)劃、設(shè)備選型、設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試管理開始，到交付運行后的設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控、維護保養(yǎng)、移動、退役直至報廢整個生命周期的管理，是一套涉及財務(wù)、管理、工程、運轉(zhuǎn)的集成管理系統(tǒng)。同時，建立集成化的管理信息系統(tǒng)，其核心意義就是在資產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，尋求資產(chǎn)壽命周期內(nèi)的總體費用最優(yōu)化。

（二）樹立全生命周期管理理念，加強資產(chǎn)管理組織建設(shè)

按照分專業(yè)、分層級管理模式，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人；堅持價值管理與實物管理、盤活資產(chǎn)存量與優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，將資產(chǎn)管理責(zé)任分解落實到各個主管部門和各級使用單位，有機銜接各級崗位的管理職能，加強部門之間的配合互動，形成全過程閉環(huán)管理和長效機制。

（三）建立資產(chǎn)指標(biāo)考核體系，強化資產(chǎn)的質(zhì)量管理

以追求資產(chǎn)價值最大化為目標(biāo)，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值。加強存量資產(chǎn)的管理，促進資產(chǎn)價值的有效增長，提高資產(chǎn)的運營效率，盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，減少資產(chǎn)占用，實現(xiàn)由資產(chǎn)總量最大到資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)的轉(zhuǎn)變。對于增量資產(chǎn)，實現(xiàn)對資產(chǎn)的源頭管理，加強投資過程控制，加大投資可行性研究和技術(shù)論證分析，減少不良資產(chǎn)的形成，提高資產(chǎn)回報和運營效益。

（四）優(yōu)化資產(chǎn)全壽命周期管理流程

合理劃分資產(chǎn)全生命周期不同階段的管理職能，涵蓋了資產(chǎn)管理和設(shè)備管理雙重概念，包括了資產(chǎn)和設(shè)備管理的全過程，即從設(shè)計、選型、采購、運行、維護、更新到退役等設(shè)備管理過程，從新增、分?jǐn)偂⒄叟f、核算到報廢等資產(chǎn)管理過程。這種既包括設(shè)備運維管理，又滲透著其全過程的價值變動過程管理，綜合考慮了生產(chǎn)設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性。對設(shè)備可靠性的管理，由生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中進行管理；對資產(chǎn)經(jīng)濟性的管理，也由技術(shù)部門負責(zé)。在ERP中進行管理的模式，能夠極大地提高企業(yè)的協(xié)調(diào)功能和經(jīng)營效率。

（五）運用資產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)

1.從加強財務(wù)資產(chǎn)管理的信息化入手，開發(fā)適合油田企業(yè)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

通過建立“橫向集成、縱向貫通”的企業(yè)級資產(chǎn)管理系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)流程，打破信息壁壘，支持指標(biāo)評估考核，利用信息系統(tǒng)規(guī)范資產(chǎn)從前期的規(guī)劃設(shè)計、投資建設(shè)，以及資產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)監(jiān)控、維護保養(yǎng)、移動調(diào)撥，直至報廢處置的整個生命周期的價值鏈管理。

2.將條形碼技術(shù)與資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，跟蹤固定資產(chǎn)管理全過程

由于油田企業(yè)單位分散，管轄區(qū)域廣，資產(chǎn)實物管理難度大。采用條形碼對固定資產(chǎn)進行標(biāo)識，通過資產(chǎn)實物標(biāo)識不斷提供與資產(chǎn)相關(guān)的地點、描述和技術(shù)狀況的實時信息，把實物和資產(chǎn)信息有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)固定資產(chǎn)生命周期和使用狀態(tài)的全程跟蹤。

3.統(tǒng)計資產(chǎn)的費用屬性、收益屬性

利用資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)，融入成本預(yù)算面向資產(chǎn)的管理理念。以資產(chǎn)為核算對象，歸集全生命周期的成本費用；核算資產(chǎn)全過程的價值收益，運用技術(shù)經(jīng)濟性評估手段，對資產(chǎn)價值進行合理評估，客觀、真實地反映資產(chǎn)的內(nèi)在價值。

參考文獻：

[1]楊述香.淺議企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].中國經(jīng)貿(mào)，2011（2）.

企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)

中圖分類號：F406.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.固定資產(chǎn)外購、自建以及其他方式取得的資產(chǎn)管理。主要包括外購、自行建造、投資者投入、非貨幣易、債務(wù)重組等方式取得的固定資產(chǎn)預(yù)算、購買、驗收入庫及出庫等管理。

2.固定資產(chǎn)計提折舊管理。包括確定資產(chǎn)的賬面價值、類別、使用年限、殘值率、計提折舊方法等管理。

3.固定資產(chǎn)維護管理。固定資產(chǎn)定期進行檢修、維護、計提修理費用等。

4.固定資產(chǎn)盤點管理。定期進行固定資產(chǎn)盤查，確定賬實、賬卡是否相符。

5.固定資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓及報廢管理。企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報廢等減少固定資產(chǎn)的管理。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.對固定資產(chǎn)管理認識不到位。固定資產(chǎn)購建審批手續(xù)不健全、不完善，有些企業(yè)為了少花資金，盲目的比較，沒有先比較質(zhì)量、性能，只看價格，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性，隨意性較強，最后導(dǎo)致利用價值較低。

2.固定資產(chǎn)賬實、賬卡不符，管理脫節(jié)。按照規(guī)定，固定資產(chǎn)管理應(yīng)設(shè)置臺賬、固定資產(chǎn)卡片，并記載資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、使用年限、購置金額等，由資產(chǎn)使用部門及財務(wù)部門分別管理。資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門共同定期進行盤查，并由財務(wù)部門進行賬務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)盈虧及時進行賬務(wù)處理。而有些企業(yè)長期不進行資產(chǎn)清點，導(dǎo)致資產(chǎn)不實、超過使用年限不及時進行處理，比如，有的企業(yè)固定資產(chǎn)報廢不能繼續(xù)使用了，資產(chǎn)使用部門不知道需要辦哪些手續(xù)，如何進行報廢處理，資產(chǎn)管理部門跟蹤不及時，財務(wù)部門不接觸固定資產(chǎn)實物，導(dǎo)致不能及時進行賬務(wù)處理，這樣，導(dǎo)致虛增資產(chǎn)、賬實不符，最終使企業(yè)多提折舊，影響企業(yè)利潤。

3.固定資產(chǎn)計提折舊核算不真實。固定資產(chǎn)計提折舊應(yīng)遵循當(dāng)月增加當(dāng)月不提，當(dāng)月減少當(dāng)月照提的原則，按照企業(yè)制定的會計政策所采取的計提折舊方法進行分月計提。固定資產(chǎn)提足折舊后無論是否繼續(xù)使用，都不可以再提折舊，對于已經(jīng)達到使用狀態(tài)但還沒辦理決算手續(xù)的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按評估價格計提折舊，待辦理決算后再按實際成本調(diào)整賬面價值，但不能調(diào)整原來已經(jīng)計提的折舊。固定資產(chǎn)采用的折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意更改。有些企業(yè)則人為調(diào)節(jié)每月計提的折舊金額，導(dǎo)致其利潤不真實。

4.固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定不嚴(yán)格。要管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，首先必須明確固定資產(chǎn)的確認條件，對一些不符合條件的一律不進固定資產(chǎn)，比如，使用超過一年，能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，但數(shù)量多，單價低，考慮到成本效益原則，在實物中通常確認為存貨。再次必須有完備的管理制度并且能夠嚴(yán)格的執(zhí)行。如有些企業(yè)固定資產(chǎn)調(diào)撥不按照規(guī)定手續(xù)辦調(diào)撥，部分領(lǐng)導(dǎo)及辦事人員不清楚辦理手續(xù)，因此財務(wù)部門不能根據(jù)其提供的手續(xù)進行賬務(wù)的增減處理，導(dǎo)致賬和實物的使用部門不一致。

三、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

1.進一步健全和完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度。就是以制度形式規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，使其形成一個有效的資產(chǎn)管理制約機制，包括固定資產(chǎn)管理的購建審批制度、驗收管理制度、保管使用制度、轉(zhuǎn)移報廢制度等各項規(guī)章制度，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部稽核制度，做到賬、卡、物相符；制定固定資產(chǎn)報廢、有償調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓變賣、租賃抵押等規(guī)定和申報制度，使各部門對固定資產(chǎn)的使用做到合理、節(jié)約、高效。此外，要加強閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，使閑置的企業(yè)固定資產(chǎn)管理合理流動，盡可能提高其利用率，以達到企業(yè)固定資產(chǎn)的實物管理與價值管理的統(tǒng)一。

2.進一步明確固定資產(chǎn)相關(guān)管理部門的分工。一個企業(yè)中財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門都負有管理好固定資產(chǎn)的責(zé)任。這些部門根據(jù)各自的工作職責(zé)，應(yīng)當(dāng)相互配合、各有側(cè)重的管理好固定資產(chǎn)。比如財務(wù)部門就應(yīng)該對固定資產(chǎn)的有關(guān)賬務(wù)處理做到正確無誤，計提折舊應(yīng)該真實，資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢應(yīng)該嚴(yán)格審批，以避免固定資產(chǎn)的不正常流失。資產(chǎn)使用部門應(yīng)該了解固定資產(chǎn)的性能，最大限度延長使用壽命，為企業(yè)降本增效做出貢獻。

3.定期進行固定資產(chǎn)盤點工作。企業(yè)會計制度規(guī)定，一個企業(yè)應(yīng)定期或至少每年進行一次固定資產(chǎn)盤點清查工作，對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因、寫出書面報告，并根據(jù)企業(yè)的管理權(quán)限，經(jīng)董事會或經(jīng)理會議批準(zhǔn)后，進行賬務(wù)處理。確保賬實、賬卡相符。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】燃氣企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；企業(yè)價值

一、燃氣企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

燃氣企業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)屬于運營資產(chǎn)，對企業(yè)非常重要，但由于管網(wǎng)是在地下鋪設(shè)，對其價值管理、實物資產(chǎn)及實際使用狀況管理是一個難點。隨著改革開放中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市燃氣行業(yè)也得到較快的增長，天然氣年銷氣量從2006年的593億立方增長到2015年的1973億立方，城市燃氣管網(wǎng)的鋪設(shè)在“十二五”期間增長20萬公里。一個城市的建設(shè)我們看到的是林立的高樓大廈和寬闊的馬路，可地下我們看不到的還有一個城市，就是地下的排水、供水、供暖、供氣、供電、通訊等城市公用系統(tǒng)的建設(shè)，地下的管道、電纜、光纜等縱橫交錯、星羅棋布，所以對地下資產(chǎn)的管理、維修及更新改造難度的確很大。一個城市的建設(shè)、規(guī)劃等政府職能管理部門，對城市燃氣管網(wǎng)的位置、長度、材質(zhì)、管徑、建設(shè)時間、設(shè)計壓力、運行狀況等數(shù)據(jù)的掌握，達到一種什么程度？一個燃氣企業(yè)對自己的管網(wǎng)資產(chǎn)的管理，是否清晰、準(zhǔn)確、完整？據(jù)了解，城市政府職能部門對燃氣管網(wǎng)只了解大體框架，比如總長度、覆蓋面積等。燃氣公司由于資產(chǎn)管理的水平、企業(yè)并購、資產(chǎn)管理人員變化等原因，資產(chǎn)的價值管理與實物管理脫節(jié)，實物資產(chǎn)管理部門對燃氣管網(wǎng)各項技術(shù)參數(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性、完整性管理存在不足。城市建設(shè)規(guī)劃不完善，經(jīng)常隨意性調(diào)整，政府職能部門對燃氣管道的鋪設(shè)缺乏計劃性管理，給資產(chǎn)管理也帶來難度，比如剛鋪好的管道，由于道路的加寬、路面的沉降，甚至在管道上蓋樓，都需要進行管網(wǎng)改造，改變管網(wǎng)的路徑，改變管網(wǎng)的深度等。燃氣公司對管網(wǎng)的設(shè)計有缺陷，也會帶來一些問題，比如對鋪設(shè)的管道周邊的市場調(diào)研不足，一開始設(shè)計的是DN150的PE管，后來由于用氣量增加，不得不變?yōu)镈N250的鋼管，需要進行管道替換。

公司內(nèi)部的IT及技術(shù)管理水平，對資產(chǎn)的管理也形成一定影響，隨著資產(chǎn)技術(shù)管理水平的提高，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的公司信息系統(tǒng)管理平臺，SCADA、GIS等管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可實現(xiàn)對管網(wǎng)的實時監(jiān)控，管網(wǎng)的布局及鋪設(shè)在電子屏幕上清晰可見。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與工程管理的脫節(jié)也會影響對管網(wǎng)資產(chǎn)管理。管網(wǎng)建設(shè)時間緊、任務(wù)重，承攬施工單位多，施工區(qū)域大，跨年度竣工項目較多，直接增加項目核算與管理難度。又因項目建設(shè)管理部門未能及時提交“完工通知單和資產(chǎn)清單”及竣工結(jié)算審核報告，造成了較多已投入使用市政管網(wǎng)未能及時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，工程部門竣工決算滯后，這些因素直接影響到結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)金額真實性和準(zhǔn)確性。燃氣企業(yè)的“場站工程”項目主要包括：天然氣接受門站、各類高中低壓調(diào)壓站、CNG母站及加氣子站、LNG氣化站等，這些項目投資金額較大，施工內(nèi)容多，包括“場站房屋及附屬場地和道路、燃氣輸配管網(wǎng)、燃氣專用設(shè)備、配電系統(tǒng)及計算監(jiān)控系統(tǒng)”各單項資產(chǎn)等。會計核算時未能分類明細核算和分類別結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，完工時結(jié)轉(zhuǎn)為整體作為一項固定資產(chǎn)，其綜合折舊年限為40年，實際上“場站工程”組成中各單項資產(chǎn)中“燃氣輸配管網(wǎng)、燃氣專用設(shè)備、配電系統(tǒng)及計算機監(jiān)控系統(tǒng)”實際使用壽命5至20年，這些單項資產(chǎn)日常維修、更換和報廢可獨立進行，這樣核算結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)不利于固定資產(chǎn)維護管理，計提折舊不能真實反映資產(chǎn)實際狀況，直接影響本期損益及固定資產(chǎn)實際使用年限。

設(shè)置管網(wǎng)固定資產(chǎn)卡片不規(guī)范，賬、卡、物不相符，報廢管網(wǎng)資產(chǎn)未能及時申報和處理。

管網(wǎng)卡片是企業(yè)核算管網(wǎng)資產(chǎn)所對應(yīng)實物具體表現(xiàn)；財務(wù)部門在結(jié)轉(zhuǎn)“市政管網(wǎng)”設(shè)置固定資產(chǎn)卡片時，出現(xiàn)了將多個管網(wǎng)工程項目一次性打包歸集一張固定資產(chǎn)卡片，或一個工程項目設(shè)置多個固定資產(chǎn)卡片；卡片內(nèi)容未能填寫“管網(wǎng)材質(zhì)及工程量、管徑大小、具體地點、附屬配套設(shè)施”等；這些均不便于日后固定資產(chǎn)實物核對、日常維修和以后改造報廢處理工作；導(dǎo)致財務(wù)設(shè)置市政管網(wǎng)卡片無法與實物資產(chǎn)相對應(yīng)； 也有一些已報廢/不使用的市政管網(wǎng)資產(chǎn)因為未能清查而長期得不到帳務(wù)處理，造成賬實不符，直接影響財務(wù)固定資產(chǎn)真實性。

二、完善燃氣企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施

1.做好與政府相關(guān)部門的溝通，及時了解城市的規(guī)劃、建設(shè)情況，調(diào)研城市道路的建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。向城市燃氣規(guī)劃設(shè)計院了解城市燃氣建設(shè)的未來發(fā)展規(guī)劃，做好燃氣管網(wǎng)鋪設(shè)的設(shè)計，并及時向政府相關(guān)部門辦理立項、審批及開工手續(xù)。由于城市建設(shè)規(guī)劃設(shè)計的調(diào)整，政府部門要求改管的，需要有政府的管網(wǎng)改造文件，重新向政府部門辦理管網(wǎng)改造的建設(shè)手續(xù)。

2.嚴(yán)格按照管網(wǎng)建設(shè)的程序建設(shè)，選擇原材料要達到國家標(biāo)準(zhǔn)，要考慮管網(wǎng)的經(jīng)濟壽命年限，避免使用廉價的材料，提前報廢和處置造成資產(chǎn)損失。利用工程招標(biāo)選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，保證施工質(zhì)量，比如溝槽的開挖、管道的鋪設(shè)、焊接工藝、溝槽回填等環(huán)節(jié)，保證資產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)的工程管理人員、施工人員、監(jiān)理人員要緊密配合，做好施工的監(jiān)督管理，隱蔽工程要留有影像資料，利用GPS對施工的管網(wǎng)進行定位，做好施工建設(shè)的竣工決算手續(xù)，留有完備的竣工資料。

3.企業(yè)內(nèi)部建立固定資產(chǎn)管理體系，確立固定資產(chǎn)管理原則和職責(zé)，明確固定資產(chǎn)定義、標(biāo)準(zhǔn)和分類，固定資產(chǎn)購建和驗收、日常使用和維修、轉(zhuǎn)移和處置、清查和盤點各環(huán)節(jié)的管理要求，規(guī)定固定資產(chǎn)會計核算程序、確認、計價和相關(guān)信息披露、會計賬務(wù)處理及折舊年限規(guī)定等具體核算辦法要求。固定資產(chǎn)管理堅持統(tǒng)一政策、分級管理、責(zé)任到人的原則，每部門要設(shè)立兼職固定資產(chǎn)管理人員。公司固定資產(chǎn)管理實行三級管理架構(gòu)和兩類管理職能模式，三級管理架構(gòu)是指公司級、部門級、使用人級，設(shè)立固定資產(chǎn)管理臺賬，明確到具體責(zé)任人，兩類管理職能是指價值管理和實物管理，兩類管理職能要密切銜接，定期進行盤點和清查，做到帳實、賬證、帳表、帳帳核對相符。公司財務(wù)部負責(zé)固定資產(chǎn)的價值及日常核算管理，主要從價值形態(tài)及時、準(zhǔn)確地反映固定資產(chǎn)的增減變動情況。固定資產(chǎn)使用部門負責(zé)固定資產(chǎn)的實物日常管理，主要負責(zé)固定資產(chǎn)的安全運行、維護保養(yǎng)及檢修等方面的日常管理，保證固定資產(chǎn)的使用及質(zhì)量處于良好狀態(tài)。

4.建設(shè)SCADA系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)及公司的信息系統(tǒng)管理平臺，對公司新建的管網(wǎng)及資產(chǎn)進行準(zhǔn)確、完整的監(jiān)控和管理，對老管網(wǎng)可委托第三方利用探測儀器進行物理位置探測，并形成市政管網(wǎng)電子圖和紙質(zhì)圖紙留存，結(jié)合竣工資料、財務(wù)賬簿資料對老管網(wǎng)進行準(zhǔn)確的清查，調(diào)查清楚管網(wǎng)資產(chǎn)的位置、長度、材質(zhì)、管徑、建設(shè)時間、設(shè)計壓力、運行狀況、附屬配套設(shè)施等數(shù)據(jù)，建立完整清晰的資產(chǎn)檔案。對管網(wǎng)檔案的管理要建立嚴(yán)格的程序，進行專人授權(quán)管理，對檔案資料的維護要及時并經(jīng)過嚴(yán)格的授權(quán)審批程序。對資產(chǎn)的立項、施工、竣工、移交、歸檔實行“一條龍”的管理，各部門及人員各司其職、順暢推進，從資產(chǎn)立項到竣工、歸檔要建立時間管理，不形成爛尾工程、缺陷工程。對固定資產(chǎn)進行分類，按類別設(shè)計折舊年限，計提和分配固定資產(chǎn)折舊。

5.完善固定資產(chǎn)卡片登記管理，完善固定資產(chǎn)臺賬。固定資產(chǎn)賬實相符是確保固定資產(chǎn)會計信息質(zhì)量真實、準(zhǔn)確的基本要求；管道燃氣企業(yè)市政管網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)量多（分不同管徑和不同材質(zhì)），分布區(qū)域廣，全面清查難度較大；建立和實施固定資產(chǎn)卡片登記管理制度是實現(xiàn)賬實相符保障，要真正實現(xiàn)賬、卡、物相一致。固定Y產(chǎn)卡片的編碼與資產(chǎn)檔案中的編碼一致，通過編碼可實現(xiàn)對資產(chǎn)詳細情況的查詢和檢索。完善固定資產(chǎn)臺賬，部門管理二級臺賬編碼應(yīng)與賬務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)編碼相一致，除應(yīng)有的資產(chǎn)價值及折舊（使用）期限、預(yù)計凈殘值外，內(nèi)容還應(yīng)包括但不限于資產(chǎn)投產(chǎn)時間，檢修、維修周期及記錄，巡檢記錄，更換部件記錄，運行狀態(tài)，處置情況，責(zé)任人簽字等。

參考文獻：

企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文第5篇

摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉。管理好固定資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須加強固定資產(chǎn)管理。目前，我國固定資產(chǎn)管理普遍存在一些問題，通過闡述問題，從而找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對策，從而不斷提高我國企業(yè)資產(chǎn)管理能力。

關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)資產(chǎn)核對動態(tài)管理

一、固定資產(chǎn)管理及其主要內(nèi)容

（一）固定資產(chǎn)管理的涵義

固定資產(chǎn)管理，即對固定資產(chǎn)進行的管理。固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是勞動資料的主要組成部分，但不是勞動資料的全部。

（二）固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

第一、固定資產(chǎn)購入管理。其主要是對購買固定資產(chǎn)和自行建造固定資產(chǎn)，進行計劃、預(yù)算、購買和投資分析、驗收、記賬過程的管理。

第二、固定資產(chǎn)維修管理。主要是指企業(yè)對固定資產(chǎn)進行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費的管理。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運行，提高其使用效率。

第三、固定資產(chǎn)核算管理。主要是指對固定資產(chǎn)價值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的管理。

第四、固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移管理。企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥等管理。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題

（一）固定資產(chǎn)賬實不符，賬簿設(shè)置不健全

按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等，同時由企業(yè)的使用部門和財務(wù)部門負責(zé)保管，定期進行實物盤點，并由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)賬核對。但部分企業(yè)對固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、日常管理基礎(chǔ)工作薄弱，長期未對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，最終導(dǎo)致家底不清、賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄混亂，無法徹底清查固定資產(chǎn)數(shù)量，為固定資產(chǎn)的流失開了方便之門。另一方面固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不健全，企業(yè)只設(shè)置了固定資產(chǎn)總賬和明細賬，但沒有實物管理賬，致使一些凈值為零，但仍有使用價值仍在繼續(xù)使用中的資產(chǎn)沒有納入賬內(nèi)管理。

（二）閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

首先，閑置資產(chǎn)無人管理，未及時調(diào)劑使用或進行處置，閑置設(shè)備無人管理，也無人維護保養(yǎng)，致使部分有使用價值、可調(diào)劑使用的資產(chǎn)或有處置價值的閑置資產(chǎn)因無人管理而閑置，甚至因無人維護保養(yǎng)而變?yōu)閳髲U資產(chǎn)，造成了較大浪費；再者，部分資產(chǎn)損壞維修不及時，人為造成資產(chǎn)閑置。

（三）固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性

企業(yè)的固定資產(chǎn)投資分為對內(nèi)長期投資和對外長期投資。對內(nèi)長期投資的目的是擴大再生產(chǎn)，對外長期投資的目的是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。無論是對內(nèi)長期投資，還是對外長期投資都具有相當(dāng)大的風(fēng)險。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析

造成以上固定資產(chǎn)管理中存在問題的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視?，F(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)只抓市場營銷，只重視經(jīng)營利潤，卻忽視了對生產(chǎn)產(chǎn)品所依賴的生產(chǎn)設(shè)備的管理，使設(shè)備沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值。另外，企業(yè)內(nèi)部約束機制不健全是造成固定資產(chǎn)管理存在問題的

另一個原因。企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及固定資產(chǎn)的管理部門、固定資產(chǎn)的使用部門、財務(wù)部門，各部門職能不同、分工不同，又缺乏相互的牽制機制，造成固定資產(chǎn)管理存在問題。再者，固定資產(chǎn)的管理部門，使用部門及財務(wù)部門的經(jīng)辦人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，對固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞視而不見、不負其責(zé)，也加重了固定資產(chǎn)管理中存在的問題。

四、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

（一）完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度

完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度，應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實物相符。為了達到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動的目的，要加強閑置備的調(diào)劑管理，盡可能提高其利用率，最終實現(xiàn)其使用價值。

（二）固定資產(chǎn)定期盤點制度

固定資產(chǎn)的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，做到賬實相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)實物管理部門應(yīng)對該未及時入賬的固定資產(chǎn)予以標(biāo)示。

（三）建立并實施計算機動態(tài)管理

在選擇管理軟件時，應(yīng)選擇性價高、功能全面、操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享，同時也起到相互監(jiān)督的作用，一定程度上可以促進固定資產(chǎn)管理的透明化、正規(guī)化和合法化，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。

（四）加強固定資產(chǎn)及時維修與保養(yǎng)

企業(yè)在固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)方面，應(yīng)首先建立起相關(guān)的計劃或者規(guī)劃，定時定期對固定資產(chǎn)及設(shè)備進行盤點、總結(jié)，對損壞的固定資產(chǎn)及時進行維修與保養(yǎng)，以確保固定資產(chǎn)的最高使用效益。

（五）完善固定資產(chǎn)處置、報廢制度，盤活固定資產(chǎn)

企業(yè)對固定資產(chǎn)處置要做到物盡其用，制訂設(shè)備報廢條件：超過規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經(jīng)濟效益差；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損，無法修復(fù)，無改造價值；因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴(yán)重損害，且無法修復(fù)；嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟；按國家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。

（六）充實資產(chǎn)管理人員，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

要在生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)部門設(shè)置專職資產(chǎn)管理崗位，尤其是生產(chǎn)部門應(yīng)該設(shè)立專人管理固定資產(chǎn)，資產(chǎn)發(fā)生變化，應(yīng)及時與財務(wù)部門固定資產(chǎn)管理人員聯(lián)系。生產(chǎn)部門的資產(chǎn)管理人員與財務(wù)部門的固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理辦法，了解固定資產(chǎn)從購入、保管、轉(zhuǎn)移到報廢的一系列處理程序，知悉固定資產(chǎn)卡片的主要內(nèi)容。提高管理意識是提高管理的關(guān)鍵，認識不到位，各項管理措施就難以落實。企業(yè)管理層應(yīng)把固定資產(chǎn)管理與現(xiàn)金管理置于同等的重要地位，強化全員對固定資產(chǎn)管理的意識。

參考文獻：

[1]雷培文.淺談如何加強固定資產(chǎn)管理.財會通訊.2005.