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員工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，執(zhí)行力，提高，方法和措施

 

1.執(zhí)行力的管理效能

什么是“執(zhí)行力”？就是就是一個(gè)系統(tǒng)、組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)公司的政策、制度、法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)。要提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部的執(zhí)行力，不僅要提高從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力。當(dāng)然執(zhí)行力所要求的是自上而下的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行力，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信是前提。中層管理者是第二執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心是關(guān)鍵?；鶎?a href="http://m.bjhyfc.net/haowen/67332.html" target="_blank">員工是最終執(zhí)行力，執(zhí)行質(zhì)量直接關(guān)系成果的質(zhì)量。

2.執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)形式

（1）規(guī)章制度形同虛設(shè)，日常工作不能按時(shí)完成。少數(shù)員工在日常工作、生活、學(xué)習(xí)中對(duì)自己要求不嚴(yán)格。同時(shí)又缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考察并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。免費(fèi)論文。導(dǎo)致規(guī)章制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，違章現(xiàn)象屢有發(fā)生。

（2）有工作計(jì)劃，但總不能按時(shí)完成。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的基本分為兩種情況：第一種情況是計(jì)劃的制定不切實(shí)際，計(jì)劃執(zhí)行人覺(jué)得完成計(jì)劃根本不可能，導(dǎo)致計(jì)劃形同虛設(shè)，這種計(jì)劃其實(shí)和沒(méi)計(jì)劃是一樣的。第二種情況，計(jì)劃符合當(dāng)前進(jìn)度，計(jì)劃執(zhí)行者分工合作明確的話，完全能按時(shí)完成工作，但是領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有詳細(xì)分工，執(zhí)行者內(nèi)部沒(méi)有對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析，導(dǎo)致在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，工作相互銜接不上。

（3）部門或隊(duì)部管理人員管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不能夠有效檢查、監(jiān)督、落實(shí)工作任務(wù)完成情況。免費(fèi)論文。一

（4）個(gè)別崗位人員執(zhí)行意識(shí)差，只求效率，不講質(zhì)量。

（5）部門之間銜接工作缺乏信息交流，經(jīng)常產(chǎn)生推諉扯皮現(xiàn)象。

3.影響項(xiàng)目?jī)?nèi)部執(zhí)行力的環(huán)節(jié)和原因

（1）管理制度和崗位職責(zé)不健全、不完善

管理制度沒(méi)有根據(jù)公司的發(fā)展步伐和日常管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)予以完善，貫徹，傳達(dá)到每位在職員工，使每位在職員工都能夠知道和了解規(guī)章制度中的條款要求，增強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)；沒(méi)有針對(duì)不同的崗位制定出符合本崗位職能的崗位職責(zé)，指導(dǎo)和約束在崗人員的行為規(guī)范；

（2）工作流程不明確不詳細(xì)

針對(duì)每個(gè)崗位和工作環(huán)節(jié)沒(méi)有制定出相應(yīng)的工作流程，致使崗位執(zhí)行人員工作行為不規(guī)范，沒(méi)有工作壓力感和責(zé)任感；

（3）員工個(gè)人的執(zhí)行力差

主要是員工個(gè)人技能不能滿足崗位要求，個(gè)人責(zé)任心、積極性不強(qiáng)，對(duì)工作目標(biāo)和工作質(zhì)量要求不高，工作具有一定的隨意性， 敷衍性，不能夠認(rèn)識(shí)到工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)性和危機(jī)感；

（4）績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰措施實(shí)行不徹底

沒(méi)能有效的制定和實(shí)行績(jī)效考核辦法和獎(jiǎng)罰措施，致使員工產(chǎn)生在其崗盡其責(zé)，崗位工資固定，干多干少一樣收入的心態(tài)。日常工作中思想散漫，態(tài)度不積極，不能把工作做精做細(xì)。

（5）監(jiān)督檢查機(jī)制不完善

沒(méi)有建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，使每項(xiàng)工作完成的時(shí)間、質(zhì)量、過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)得到信息反饋，造成了工作任務(wù)執(zhí)行效率低下、質(zhì)量粗糙的現(xiàn)象。

（6）缺乏溝通

我們?cè)谄髽I(yè)管理中經(jīng)常遇到以下情況：為什么執(zhí)行命令和任務(wù)的結(jié)果與當(dāng)初設(shè)計(jì)的不一樣？通常的原因是：執(zhí)行過(guò)程中，執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過(guò)方便、快捷的渠道和領(lǐng)導(dǎo)溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問(wèn)題。俗話說(shuō)，'失之毫厘，差以千里'。執(zhí)行者處理問(wèn)題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。

（7）內(nèi)部資源利用不合理

我們說(shuō)對(duì)于我們?nèi)魏谓M織來(lái)說(shuō)，內(nèi)部資源是有限的，然而在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，不可避免的會(huì)有多個(gè)執(zhí)行任務(wù)的團(tuán)體或者個(gè)人需要使用這些資源。例如：我們工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是：某機(jī)械停在工地一上午，沒(méi)有人使用。下午好幾個(gè)地方都在等用這臺(tái)機(jī)械，嚴(yán)重影響工程的施工效率。同樣對(duì)于別的資源也是，經(jīng)常會(huì)有資源局部過(guò)剩和相對(duì)短缺現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生，是不是我們真的缺資源，這就需要我們項(xiàng)目管理人員去仔細(xì)斟酌。

4.提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部執(zhí)行力的方法和措施

（1）不斷完善和建立健全管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)

只有不斷完善和建立健全管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并及時(shí)貫徹、傳達(dá)給所有職工，讓大家都知道和了解其內(nèi)容，才能夠使職工在日常工作和生活中有章可循，自覺(jué)地遵守管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)要求，約束自己的日常行為規(guī)范；

（2）對(duì)重要崗位和工作環(huán)節(jié)制定明確詳細(xì)的工作流程

針對(duì)重要崗位和工作環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的工作流程，把工作流程形成一種工作習(xí)慣，使每位職工在日常工作中養(yǎng)成照章辦事、按流程執(zhí)行的習(xí)慣，減少因工作流程造成的管理混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）采用綜合篩選，優(yōu)勝劣汰的用人策略

對(duì)不同的崗位要選擇適合崗位工作的人員，對(duì)重要崗位要優(yōu)先選拔和重用有崗位經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力強(qiáng)的人員。不僅要給與寬闊的舞臺(tái)，還要把責(zé)權(quán)利用好使他們能夠權(quán)隨責(zé)變，達(dá)到責(zé)權(quán)結(jié)合；讓他清晰地認(rèn)識(shí)到個(gè)人的未來(lái)，有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。

（4）有效落實(shí)績(jī)效考核辦法和獎(jiǎng)罰措施

有效落實(shí)的獎(jiǎng)罰措施也是保證執(zhí)行的重要條件，否則個(gè)人就沒(méi)有動(dòng)力為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

建立制定和實(shí)行績(jī)效考核辦法和獎(jiǎng)罰措施，持續(xù)貫徹。通過(guò)公平的考核對(duì)員工的工作做出公正的評(píng)價(jià)，收入與績(jī)效掛鉤。能者上庸者下。對(duì)于員工取得的成績(jī)給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。才能激發(fā)員工的工作積極性。

當(dāng)然對(duì)于我們管理者來(lái)說(shuō)獎(jiǎng)罰都是手段，不是目的，所以我們?cè)趯?shí)行獎(jiǎng)罰的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)受罰的員工和團(tuán)體提供工作指導(dǎo)，幫助他們改進(jìn)工作方式，提高工作效率。免費(fèi)論文。通過(guò)獎(jiǎng)罰這種機(jī)制我們提高員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。否則持續(xù)的受罰不僅會(huì)打擊員工工作的積極性，也會(huì)降低我們整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制

建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，不僅能使工作任務(wù)的完成過(guò)程有跟蹤反饋，有效保證各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行效果。而且可以通過(guò)執(zhí)行任務(wù)的跟蹤反饋，優(yōu)化我們項(xiàng)目管理者制定的計(jì)劃，使之更合理化、平民化。

（6）構(gòu)建良好的溝通環(huán)境

我們?cè)谟?jì)劃的制定過(guò)程中，執(zhí)行者參加甚少，上下級(jí)之間沒(méi)有良好溝通，執(zhí)行者對(duì)管理者制定的這個(gè)計(jì)劃缺少認(rèn)同感，那么由此將導(dǎo)致被動(dòng)執(zhí)行。員工不是積極、主動(dòng)地去完成計(jì)劃，效果自然可向而知！

良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)。我們說(shuō)“一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特”，我們的認(rèn)識(shí)水平因?yàn)槭苡^察角度、社會(huì)閱歷、受教育水平等諸多影響，本身會(huì)存在差異，對(duì)于同一個(gè)工作任務(wù)的認(rèn)識(shí)也會(huì)存在差異，這就需要我們進(jìn)行有效的溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要通過(guò)溝通對(duì)下達(dá)的命令統(tǒng)一意見(jiàn)；作為執(zhí)行任務(wù)的整體，要不僅通過(guò)溝通進(jìn)行分工合作，他們需要在任務(wù)執(zhí)行中，充分與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便及時(shí)對(duì)執(zhí)行方案進(jìn)行調(diào)整，最終使我們的任務(wù)能有效執(zhí)行。

（7）協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

作為企業(yè)也好，項(xiàng)目也罷，我們追求的是保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，企業(yè)利潤(rùn)的最大化，我們需要利用最少的資源完成更多的事情，這就需要我們管理者協(xié)調(diào)使用內(nèi)部資源，使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行利益最大化。

員工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度范文第2篇

企業(yè)管理制度是企業(yè)開(kāi)展管理工作的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)管理活動(dòng)能夠有效開(kāi)展的依據(jù)。企業(yè)管理制度要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)觀念和目的，更要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略相契合，還應(yīng)合理劃定企業(yè)管理當(dāng)局及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、具體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所應(yīng)遵循的規(guī)則和原則。企業(yè)管理制度主要包括:企業(yè)職能部門的劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)越來(lái)越成為明，專業(yè)管理制度、工作或流程、員工所應(yīng)遵守的企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)紀(jì)律等。

1.1建立合理、高效管理規(guī)章制度是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的前提。企業(yè)制定的規(guī)章制度必須要合理、具體，可操作性強(qiáng)，使員工有章可循。企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)盡量對(duì)管理工作中的方方面面均做出較為細(xì)致的概括，并且應(yīng)以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為依據(jù)，及時(shí)修訂和改進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度，以使其更容易為企業(yè)管理者和員工所接受和認(rèn)同。對(duì)于沒(méi)有商量余地的管理制度，應(yīng)盡量使之標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)橹挥袠?biāo)準(zhǔn)化的制度才能使企業(yè)更好地融人到發(fā)展中的市場(chǎng)，也才能使員工認(rèn)真遵循規(guī)章制度，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。只有在制度面前讓包括企業(yè)管理者在內(nèi)的所有員工實(shí)現(xiàn)人人平等，才有利于企業(yè)管理制度規(guī)范化的推過(guò)去時(shí)，才能提高規(guī)范的實(shí)效性，也才能保證企業(yè)可以更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)管理細(xì)節(jié)的發(fā)展。

1.2合理、高效企業(yè)管理制度要充分發(fā)揮作用，有賴于良好執(zhí)行力的支撐。

1.2.1確保管理制度的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須發(fā)揮作用。規(guī)章制度絕不僅僅是約束員工的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮同樣的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作者應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為員工做好表率作用。在平時(shí)的工作中要注意細(xì)節(jié)，讓自身行為與企業(yè)規(guī)章制度相切合，在潛移默化在影響企業(yè)普通員工的工作態(tài)度和對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)知度。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還應(yīng)做到更好，才能給員工樹(shù)立榜樣;要擺正姿態(tài)，深人員工內(nèi)部，多與員工交流，才能了解員工的需求，在規(guī)章制度的制定過(guò)程中，充分考慮員工實(shí)際，也是提高企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力的重要方法。

1.22確保管理制度的執(zhí)行力，企業(yè)員工的積極配合不容忽視。員工在企業(yè)中所占比例最大，是企業(yè)得以正常運(yùn)行的主要力量，員工的配合對(duì)規(guī)章制度是否能夠?qū)嵤┯袥Q定性作用。員工是企業(yè)運(yùn)行的具體操作人員，對(duì)于具體的工作步驟，員工甚至比領(lǐng)導(dǎo)更為熟悉，他們知道企業(yè)的癥結(jié)所在，只有得到員工的配合，才能使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能得以實(shí)施，使企業(yè)正常運(yùn)行。因此，企業(yè)需要要求全體員工參與管理，從日常工作做起，提高對(duì)工作的主動(dòng)性和積極性，嚴(yán)格自律，認(rèn)識(shí)至自身存在的缺點(diǎn)，并及時(shí)改正。

1.2.3獎(jiǎng)罰分明是確保管理制度執(zhí)行力根本保證。明確的獎(jiǎng)懲制度是實(shí)施細(xì)節(jié)管理的輔助工具，對(duì)員工具有激勵(lì)或者約束作用，企業(yè)要明確獎(jiǎng)懲制度，做到制度面前人人平等。如果員工在平時(shí)工作中表現(xiàn)良好，對(duì)事物觀察人微，發(fā)現(xiàn)了很多大家沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，給企業(yè)降低了損失，工作態(tài)度端正，那么就要給員工一些福利或獎(jiǎng)勵(lì)，這樣又能提高員工工作的積極性。如果員工因?yàn)樽陨碓?，比如工作態(tài)度不認(rèn)真、粗心大意、工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)冉o企業(yè)帶來(lái)了損失，企業(yè)就要給予處罰，起到警示作用，督促員工認(rèn)真工作。

二、新時(shí)期要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作，以人為本的原則必須得到應(yīng)有的重視

2.1加強(qiáng)企業(yè)管理工作必須正確定位員工的重要作用。員工素質(zhì)如何事關(guān)企業(yè)興衰成敗?，F(xiàn)代企業(yè)管理以人為本，就是要了解并尊重員工，合理配置人力資源，唯才是用，使企業(yè)員工各盡其能，使企業(yè)用人合理、高效。企業(yè)員工得到充分的重視和尊重，工作得到肯定，便會(huì)發(fā)揮最大的潛能，認(rèn)真努力做好本職工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在制定目標(biāo)規(guī)劃、做重大決策時(shí)，要充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，將企業(yè)整體目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)融于一體，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，使員工充分感受到自己在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值和主體地位，全心全意為企業(yè)發(fā)展而奮斗。

2.2加強(qiáng)企業(yè)管理工作必須滿足員工的基本需求。企業(yè)管理要做到以人為本，就要滿足員工的基本需求，包括物質(zhì)需求和精神需求兩方面。企業(yè)要切實(shí)關(guān)注員工利益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)分配制度，維護(hù)員工的合法權(quán)益。企業(yè)還應(yīng)重視并努力滿足員工的精神需求，企業(yè)管理寬嚴(yán)相濟(jì)，平等對(duì)待每個(gè)員工，營(yíng)造一個(gè)相互關(guān)愛(ài)、相互尊重、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和睦的企業(yè)環(huán)境與氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，實(shí)行有效的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和成就感，開(kāi)展多姿多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工的精神生活，這樣才能充分發(fā)揮員工在企業(yè)管理工作中的主觀能動(dòng)性。

2.3加強(qiáng)企業(yè)管理工作必須采取措施提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)管理要做到以人為本，就要提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系。企業(yè)要重視提高員工的思想道德素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)要使員工樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，用優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德文化，來(lái)影響和提高員工的思想道德素質(zhì)。同時(shí)，在全球化、信息化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推動(dòng)崗位培訓(xùn)、函授進(jìn)修、互幫互學(xué)等素質(zhì)培養(yǎng)形式，強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。此外，企業(yè)還要重視提高員工的創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，就會(huì)陷人靜態(tài)的被動(dòng)的局面，很難取得發(fā)展和實(shí)現(xiàn)超越。員工如果缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，止步不前，就可能被競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)所淘汰，很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

員工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度范文第3篇

您好!

首先在這里先謝謝您對(duì)我的栽培，以及公司同事們對(duì)我支持與照顧。

一個(gè)企業(yè)想有發(fā)展就像戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣，需要一個(gè)統(tǒng)一的管理，從上到下需要令行禁止，

企業(yè)的發(fā)展利益永遠(yuǎn)放在首位，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者，不僅要制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度，并要求干部員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)員工福利標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)文化，讓員工更好的了解企業(yè)今后的發(fā)展，同時(shí)還要考慮企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理。為企業(yè)增添更多收入。提高企業(yè)干部員工的福利待遇。

xx是一個(gè)剛組建的新公司，在現(xiàn)有xx物業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)公司了，想在現(xiàn)有物業(yè)市場(chǎng)生存、擴(kuò)大發(fā)展市場(chǎng)，首先依靠自身開(kāi)發(fā)商，先把企業(yè)品牌打造出來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)打造本企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)，在今后的幾年里，積累企業(yè)財(cái)富，在xx市提高xx企業(yè)的社會(huì)知名度!讓更多人知道xx，了解xx，渴望xx，只有這樣xx才能在今后的市場(chǎng)站穩(wěn)、擴(kuò)大。

現(xiàn)在xx物業(yè)專業(yè)人才都在外面市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)xx物業(yè)市場(chǎng)也因?yàn)榉N種因素影響著人才發(fā)展壯大。所以xx物業(yè)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，正因?yàn)閤x是一個(gè)剛組建的物業(yè)公司，人才能夠看到今后個(gè)人升值發(fā)展空間大，所以現(xiàn)在就應(yīng)該培養(yǎng)，組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)，淘汰篩選不適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的人員。

剛來(lái)的時(shí)候，就怕與你們?cè)诮窈蟮墓芾斫?jīng)營(yíng)上面發(fā)生管理經(jīng)營(yíng)思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當(dāng)時(shí)我就一再?gòu)?qiáng)調(diào)獨(dú)立的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)，只是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，能把xx經(jīng)營(yíng)起來(lái)，能在未來(lái)十至十五年內(nèi)把xx做成xx物業(yè)的龍頭企業(yè)。但是現(xiàn)在公司的執(zhí)行力度，讓我看不見(jiàn)希望也制約著員工的發(fā)展，員工都是人不是神，他們也同時(shí)再拿著皇親國(guó)戚來(lái)衡量，成功的企業(yè)在用人方面大多數(shù)都是用人不用親，在公司規(guī)章制度面前做到人人平等。企業(yè)用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則。可現(xiàn)在你們幾位股東都是各自猜忌，相互把控財(cái)、務(wù)、人、使得我在工作中力不從心，現(xiàn)在門面房還有地下停車場(chǎng)還沒(méi)啟用，啟用后會(huì)帶來(lái)一定的收益，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的開(kāi)支費(fèi)用，隨著脫離開(kāi)發(fā)商，還要支出很多費(fèi)用，小區(qū)日常費(fèi)用、設(shè)備綠化維護(hù)費(fèi)用，辦公費(fèi)用，以及人員各項(xiàng)費(fèi)用，還會(huì)產(chǎn)生一些不可遇見(jiàn)的費(fèi)用等，現(xiàn)有各項(xiàng)支出不明確使得無(wú)法做到實(shí)際的基本預(yù)算。同時(shí)對(duì)整體的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的弊端。

來(lái)了一個(gè)月了，個(gè)人而言，員工都是好員工，只是以前沒(méi)有一個(gè)好的工作制度來(lái)讓員工們真正理解企業(yè)的含義，企業(yè)需要發(fā)展就要有一個(gè)嚴(yán)格的工作制度，同時(shí)還要制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)罰制度，來(lái)約束、獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的員工，提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)起他的工作積極性。同時(shí)企業(yè)還要站在一個(gè)關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的角度去看問(wèn)題，因?yàn)檎嬲o企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，以及樹(shù)立企業(yè)品牌的正是這些員工。企業(yè)能處處考慮員工，同樣員工也能把企業(yè)利益放在首位。只有相互依托才能把一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大，有一個(gè)更好、更高的發(fā)展。

請(qǐng)于批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

員工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度范文第4篇

用人單位調(diào)整勞動(dòng)者職，崗，薪的實(shí)現(xiàn)方式主要是通過(guò)內(nèi)部規(guī)章和勞動(dòng)合同

對(duì)員工的職、薪升降，崗位調(diào)整，應(yīng)依法進(jìn)行?！秳趧?dòng)法》第4條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)?！钡?6條規(guī)定：“建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同?！边@表明，用人單位要通過(guò)合法的內(nèi)部規(guī)章制度和勞動(dòng)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工職、崗、薪的調(diào)整，其客觀依據(jù)，則主要是用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)員工進(jìn)行考核的結(jié)果。

實(shí)現(xiàn)對(duì)員工職、崗、薪的調(diào)整，須建立相應(yīng)的規(guī)章制度

用人單位調(diào)整員工職、崗、薪機(jī)制的建立與實(shí)現(xiàn)，有賴于依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度。用人單位應(yīng)當(dāng)建立以下幾方面的制度：

(一)崗位職責(zé)與技能要求方面的制度

這類規(guī)章制度主要是結(jié)合本單位的實(shí)際，對(duì)員工的職責(zé)范圍，工作質(zhì)量、數(shù)量，業(yè)務(wù)、技能水平，職業(yè)道德，身體條件等作出規(guī)定，提出要求，為考核員工是否勝任本職工作提供標(biāo)準(zhǔn)。

(二)內(nèi)部分配方面的制度

建議用人單位建立以崗位工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，明確規(guī)定與崗位職責(zé)、技能水平、工作業(yè)績(jī)等相對(duì)應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，工資隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。以使員工工資隨職務(wù)和崗位的調(diào)整而升降的機(jī)制有所遵循。

(三)考評(píng)和考核方面的制度

在這方面，用人單位應(yīng)規(guī)定考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置、考核范圍、考核(考評(píng))的程序和方法。可對(duì)管理人員實(shí)行競(jìng)聘任職，制定競(jìng)聘辦法和定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度；對(duì)一線生產(chǎn)、工作人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，合理制定定員定額標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)崗辦法，進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)考核。以考評(píng)和考核結(jié)果為依據(jù)，可對(duì)員工的職、崗、薪進(jìn)行調(diào)整；也可實(shí)行內(nèi)部淘汰的辦法；還可對(duì)不能勝任本職、本崗人員及未能競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，對(duì)不服從者或經(jīng)轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)后仍不勝任者，按照(勞動(dòng)法)可與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

(四)員工職、崗、薪調(diào)整程序方面的制度

對(duì)員工職、崗、薪的調(diào)整，不僅須有上面所談到的實(shí)體性規(guī)章制度，還須有程序性制度。如調(diào)整員工職、崗、薪的流轉(zhuǎn)程序、審批程序，以及勞動(dòng)合同變更程序等等，以保證實(shí)體制度的落實(shí)。

(五)獎(jiǎng)懲方面的制度

除依據(jù)考評(píng)和考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲的規(guī)定以外，用人單位還應(yīng)建立員工工作態(tài)度、出勤情況、遵守紀(jì)律等方面的日常獎(jiǎng)懲制度，以對(duì)員工做出的突出業(yè)績(jī)和優(yōu)良行為隨時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)其隨機(jī)發(fā)生的違紀(jì)和不良行為給予懲罰。調(diào)整員工職、崗、薪的內(nèi)容可列入其中，作為對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的一種手段。

總之，如果用人單位能夠依法制定上述五個(gè)方面的規(guī)章制度，員工職、崗、薪的調(diào)整機(jī)制就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益。

用人單位可將調(diào)整勞動(dòng)者職、崗、薪的內(nèi)容在勞動(dòng)合同中約定

根據(jù)《勞動(dòng)法》第19條的規(guī)定，勞動(dòng)合同有兩類條款，一是必備條款，二是約定條款。在必備條款中可以有約定的內(nèi)容，而約定條款也不能違反法律原則。對(duì)員工職、薪升降，崗位調(diào)整的內(nèi)容，均可在此兩類條款中約定。例如：必備條款中有一項(xiàng)“工作內(nèi)容”，用人單位(稱甲方)與勞動(dòng)者(稱乙方)可在其中約定：

“因甲方經(jīng)營(yíng)需要，乙方同意在不變更本合同各項(xiàng)條款的情況下，接受甲方安排的不在本合同約定范圍之內(nèi)的工作。新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于原崗位時(shí)，甲方按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)支付；新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位時(shí)，乙方原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不變。在工作任務(wù)完成后，乙方返回原工作崗位繼續(xù)工作，恢復(fù)原崗位工資”。這是對(duì)員工崗位作臨時(shí)性調(diào)整的一種約定。

此外，還可約定：“甲方可以根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的身體狀況、工作能力和表現(xiàn)，升、降乙方的職務(wù)，調(diào)整乙方的工作崗位，乙方愿意服從甲方的安排。”這是對(duì)員工崗位調(diào)整所作的約定。

勞動(dòng)合同中既已約定了工作崗位，只有當(dāng)約定的條件出現(xiàn)時(shí)，方可調(diào)整員工崗位。這與《勞動(dòng)法》第17條第1款、第26條第1項(xiàng)和第2項(xiàng)規(guī)定精神是完全一致的。

在“勞動(dòng)報(bào)酬”的條款中，則可以約定：

“甲方可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部規(guī)章制度、對(duì)乙方考核的結(jié)果，以及乙方的工作年限、獎(jiǎng)罰記錄、崗位變化等，調(diào)整乙方的工資水平，但不可低于國(guó)家規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)?！边@是符合《勞動(dòng)法》第47條規(guī)定的。

總之，無(wú)論是用人單位還是勞動(dòng)者，對(duì)員工職、崗、薪的調(diào)整機(jī)制，應(yīng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。作為用人單位應(yīng)依法運(yùn)用自，建立健全規(guī)章制度，避免在職、崗、薪的調(diào)整中侵害勞動(dòng)者的合法權(quán)益。作為勞動(dòng)者也應(yīng)該增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，在勞動(dòng)合同的訂立和履行過(guò)程中，有效地維護(hù)自己的權(quán)益。

員工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度范文第5篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)制度 執(zhí)行力 問(wèn)題與對(duì)策

企業(yè)制度執(zhí)行力,是指企業(yè)各管理層次、各職能部門、各崗位人員把制度規(guī)定落實(shí)到具體工作行為中,優(yōu)質(zhì)高效安全地完成各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方針計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的能力。全面提升企業(yè)制度執(zhí)行力,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的客觀需要,也是建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的迫切需要,對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性作用。下面就企業(yè)制度執(zhí)行力問(wèn)題及對(duì)策談幾點(diǎn)粗淺看法。

一、企業(yè)制度執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題

目前,在企業(yè)制度執(zhí)行力方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

一是政策制度沒(méi)有得到有效的落實(shí)。存在著執(zhí)行不到位、貫徹不徹底、落實(shí)打折扣等問(wèn)題。一些企業(yè)管理人員包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、上級(jí)要求置若罔聞,辦事隨意性大,總是找各種各樣的借口強(qiáng)調(diào)特殊性,甚至搞上有政策、下有對(duì)策。對(duì)執(zhí)行上存在的偏差沒(méi)有感覺(jué),也不覺(jué)得重要。還有一些管理制度下發(fā)之后就被束之高閣,從來(lái)沒(méi)有真正執(zhí)行過(guò)。由于沒(méi)有堅(jiān)持制度,以及制度落實(shí)不力而造成管理漏洞、形成風(fēng)險(xiǎn)隱患,企業(yè)違法違紀(jì)案件時(shí)有發(fā)生。制度執(zhí)行力弱化、缺失,是企業(yè)制度建設(shè)需要解決的重中之重。

二是企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)滯后、修訂不完善或本身有缺陷。起草制度、制訂計(jì)劃的企業(yè)責(zé)任單位和部門,對(duì)制度在執(zhí)行中可能遇到的所有情況和特殊情況分析預(yù)測(cè)不夠,缺乏清晰、嚴(yán)密的程序運(yùn)行規(guī)定,存在先天缺陷和漏洞,關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)缺失,或沒(méi)有受控,給他人特別是給自己留有很大的執(zhí)行和操作空間。有的過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行,有的條文不嚴(yán)謹(jǐn),缺少針對(duì)性和可行性,不利于執(zhí)行。

三是制度教育不到位。一些企業(yè)只注重制度建設(shè),輕制度教育,企業(yè)管理人員對(duì)制度學(xué)習(xí)和理解不深刻、不透徹,存在著對(duì)上級(jí)下發(fā)的相關(guān)政策、規(guī)章制度、文件精神不知道、不清楚、不查找、不研究等問(wèn)題,制度執(zhí)行和落實(shí)起來(lái)的有效性不高,導(dǎo)致員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)薄弱,影響制度執(zhí)行有效性的質(zhì)量和效果。正因?yàn)橹贫冉逃涣?當(dāng)然也就談不上更好地運(yùn)用和執(zhí)行政策了,企業(yè)難免出現(xiàn)一些不符合上級(jí)要求和違背政策法規(guī)的事情,嚴(yán)重的甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)不良影響和重大損失。

二、全面提升企業(yè)制度執(zhí)行力的對(duì)策

再好的企業(yè)管理制度,如果不能認(rèn)真執(zhí)行,不能貫徹落實(shí),只做表面文章,最后必將貽誤企業(yè)的發(fā)展。要全面提升企業(yè)制度執(zhí)行力,就必須用正確的人、做正確的事、把事做正確,切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理,防范崗位風(fēng)險(xiǎn),建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一,必須用正確的人,確保制度執(zhí)行到位。任何制度都是靠人來(lái)執(zhí)行。企業(yè)的發(fā)展迫切需要工作主動(dòng)、負(fù)責(zé)的員工來(lái)執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這就涉及到用人的問(wèn)題。如果用錯(cuò)了人,就不可能做正確的事,更不可能把事做正確。為此,必須切實(shí)依靠企業(yè)全體員工模范地執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)在把工作交給某一個(gè)員工之前,一定要確認(rèn)這個(gè)員工是不是能夠有效地執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。如果確認(rèn)能夠勝任,接下來(lái)就要授權(quán)并充分地給予信任,使他們能夠有責(zé)任感和權(quán)力去執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。這樣做,有利于建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制、良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的企業(yè)文化氛圍,既能夠提升企業(yè)的執(zhí)行力,又能夠提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。