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企業(yè)管理制度匯編范文第1篇

20xx年公司市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，也是公司“管理創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、效益創(chuàng)新”的攻堅(jiān)年，行政人事部從當(dāng)前公司人力資源發(fā)展中遇到的問題入手,努力從傳統(tǒng)的人事事務(wù)中解放出來，眾所周知，本部門的日常工作紛繁雜細(xì)，現(xiàn)就部門的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作向會(huì)議匯報(bào)如下：

一、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低人資成本

在“三定”工作后，人力資源整體布局和把控呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，截止20xx年6月底，正式員工達(dá)到甚至超過“三定”后的人員總編制數(shù)51人(“三定”的總編制數(shù)含收欠小組共計(jì)53人)，減少7人，臨聘人員減少5人，人力資源的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，用工風(fēng)險(xiǎn)逐級(jí)降低，勞動(dòng)關(guān)系趨于和諧，據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算顯示，截止至20xx年7月，公司人資成本較去年同期將減少60多萬(wàn)元。

員工就本崗位的培訓(xùn)意識(shí)逐步提升，財(cái)務(wù)投融資部、消安辦分別有三人報(bào)考了職業(yè)技能提升考試，行政人事部、項(xiàng)目綜合部也分別有2人報(bào)考了職業(yè)技能升級(jí)考試，公司上下逐步形成了比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)工作氛圍。

今年公司提拔了兩位80,90后的年輕干部，打通了年輕干部的晉升通道，為公司人才隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、落實(shí)降費(fèi)政策，完善員工福利

全面落實(shí)國(guó)家關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)降費(fèi)政策，養(yǎng)老保險(xiǎn)自5月1日起企業(yè)繳納部分已降低3%，相關(guān)降費(fèi)手續(xù)已辦理到位，工傷保險(xiǎn)已按20xx年的繳款金額20%返還給企業(yè)， 20xx年上半年社保異動(dòng) 12人，減少8人，辦理新增4人，公積金減少 6人。

完成企業(yè)年金審批報(bào)批建帳工作，企業(yè)年金作為養(yǎng)老保險(xiǎn)的有力補(bǔ)充，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為吸引和留住優(yōu)秀人才提供了基本保障。年金計(jì)劃的實(shí)施，作為我公司一項(xiàng)長(zhǎng)期的激勵(lì)措施，是幫助企業(yè)留住人才的“金手銬”，它和社會(huì)保險(xiǎn)制度的根本不同是：社會(huì)保險(xiǎn)的目標(biāo)是公平性，方便人才的流動(dòng);而根據(jù)我們企業(yè)年金方案中設(shè)定的“1,2,5”權(quán)益歸屬原則，員工的年金企業(yè)繳納部分很有可能因?yàn)檗o職等原因，受到企業(yè)的扣減，企業(yè)掌握了年金歸屬的主動(dòng)權(quán)，加大了員工的“離職成本”，有效地穩(wěn)定了人才隊(duì)伍。

三、建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，向管理要效益

建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的目的：適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)改革創(chuàng)新動(dòng)力，提高決策統(tǒng)籌能力，提高狠抓落實(shí)能力，真正做出一套凝心聚力的好制度，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略規(guī)劃提供制度支撐和實(shí)現(xiàn)載體。通過好的制度，讓民主協(xié)商凝聚共識(shí)，匯載力量，最大限度調(diào)動(dòng)一切積極因素。向管理要效益，以管理促發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化管理制度和人本關(guān)懷相結(jié)合的管理氛圍。

20xx年公司成立了制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)制度建設(shè)“從上至下，由下而上”的三級(jí)設(shè)定原則，按照《勞動(dòng)法》關(guān)于公司制度的建設(shè)流程，請(qǐng)教咨詢了湖南大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)和市勞動(dòng)仲裁院院長(zhǎng)，力求將學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐判例相結(jié)合，在制度的修訂過程中，避免單個(gè)個(gè)人或個(gè)別部門閉門造車，公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)地調(diào)研，開會(huì)討論框架并明確分工，目前已基本完成制度建設(shè)的前期調(diào)研、搜集整理意見、建議和各部門匯編工作。

二、存在的問題及不足：

20xx年隨著公司組織架構(gòu)的調(diào)整，公司改革創(chuàng)新力度的加大，勞動(dòng)關(guān)系也逐漸復(fù)雜化，因一些歷史原因給企業(yè)帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，工作中存在的一些不足也逐步體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：

1、人力資源管理沒有與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，在人力資源投入方面，公司未完全樹立人力資源成本、投資觀，(目前在公司整個(gè)年輕化、知識(shí)化的人才資源建設(shè)中，招聘、職業(yè)技能提升等環(huán)節(jié)公司沒有投入任何成本)，在人事招聘和人才引進(jìn)中更多的是徘徊于投資與費(fèi)用、成本之間，導(dǎo)致優(yōu)秀的、有資源的人才難于引進(jìn)來，企業(yè)沒有新的資源和新的血液輸入，創(chuàng)新意識(shí)、動(dòng)能不強(qiáng)，拓展項(xiàng)目人才乏力。

2、“三定”工作和員工離職后存在人員配置的優(yōu)化問題。目前公司中層以上管理人員(包括公司三位黨委領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi))共16人。管理層平均年齡45歲，年齡普遍偏大，難以接受新鮮事物，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，墨守成規(guī)。部分管理人員缺乏系統(tǒng)的管理和專業(yè)培訓(xùn)，管理和專業(yè)知識(shí)能力有待提高。

3、受公司一些歷史原因的限制，制度建設(shè)存在一定的局限性，同時(shí)市管線某些部室對(duì)制度建設(shè)存在重視度不高，認(rèn)識(shí)不到位的情況，認(rèn)為是某個(gè)部門或某個(gè)人的事。

三、下階段行政人事工作的計(jì)劃和建議

20xx年下半年我們將突出重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，正確把握形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴做好20xx年下階段工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

1、持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做好人才資源的儲(chǔ)備規(guī)劃，著重人力資源成本效能的提升

20xx年公司的人工成本占到公司管理費(fèi)用的三分之一，但員工對(duì)于薪酬的滿意度指數(shù)卻較低，薪酬制度的改革迫在眉睫，做好同類市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)研，使公司的薪酬具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建議實(shí)行績(jī)效考核的末位淘汰制，淘汰不適合企業(yè)發(fā)展、不利于企業(yè)發(fā)展的人員。

“為有源頭活水來”，一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展要有一定的人員流動(dòng)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，引進(jìn)和留住真正“德才兼?zhèn)?rdquo;的利于企業(yè)發(fā)展的人才，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，樹立適合公司發(fā)展的人力資源投資觀來引進(jìn)有真才實(shí)學(xué)的人，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，從招聘開始就發(fā)揮前瞻性，及時(shí)掌握重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)骨干和技術(shù)力量的思想動(dòng)態(tài)，保證人才不斷檔、工作不脫節(jié)。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的管理骨干和技術(shù)骨干效應(yīng)，挖掘人力資源的效能，著重人力資源成本效能的提升，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，注入更多新的資源和活力。

2、加強(qiáng)考核等制度建設(shè)，培養(yǎng)員工的制度精神

企業(yè)管理制度匯編范文第2篇

安全是企業(yè)永恒的主題，是一個(gè)全社會(huì)都在傾力關(guān)注，但又是一個(gè)沉重的話題。內(nèi)因決定外因，而外因又通過內(nèi)因發(fā)生作用是不可置否的辨證規(guī)律。健全完善的安全規(guī)章制度、周密細(xì)致的安全防范措施、充分必要的安全技能知識(shí)和日益加大的安全生產(chǎn)投入是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是主導(dǎo)安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”。一些企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故連續(xù)不斷，既非安全措施缺乏，規(guī)章制度不嚴(yán)，也非領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，技能培訓(xùn)不足。歸根到底是抓安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”力度有余，而“外因”缺少“火候”。倘若忽視諸如工作態(tài)度、技術(shù)資料、勞動(dòng)紀(jì)律、親情效應(yīng)等安全生產(chǎn)“外因”的邊緣管理，任何一個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤的反作用力都有可能使我們來之不易的安全紀(jì)錄“功虧一簣”。為此，我們要著力做好四個(gè)方面的安全生產(chǎn)邊緣管理。

一、向科學(xué)的態(tài)度要安全。面對(duì)電力系統(tǒng)近幾年企業(yè)生產(chǎn)骨干屢犯安全生產(chǎn)低級(jí)錯(cuò)誤的切膚之痛和深刻教訓(xùn)，生產(chǎn)骨干必須正確處理好工作積極性和科學(xué)態(tài)度之間的關(guān)系，向科學(xué)的態(tài)度要安全。報(bào)載，今年迎峰度夏期間，某廠一名生產(chǎn)骨干夜晚接到搶修指令后第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，在沒有辦理相關(guān)手續(xù)，沒有人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的情況下帶電消除設(shè)備缺陷，結(jié)果當(dāng)事人發(fā)生了人為責(zé)任的事故，受到嚴(yán)肅的責(zé)任追究，這則消息給我們上了一堂生動(dòng)的安全警示課。

一方面，要對(duì)如何正確地發(fā)揮工作積極性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。對(duì)待搶修當(dāng)事人第一時(shí)間投入，工作的積極性和出發(fā)點(diǎn)是好的，但我們要對(duì)如何正確地發(fā)揮工作積極性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)骨干在搶修、消缺等“急、難、險(xiǎn)、重”的工作中發(fā)揮著排頭兵作用。他們的主人翁工作積極性是企業(yè)大力倡導(dǎo)和予以保護(hù)的，然而任何形式的倡導(dǎo)、保護(hù)都基于企業(yè)管理制度的框架之下，企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性要求對(duì)待任何“觸摸”安全管理制度“高壓線”的當(dāng)事人，在安全責(zé)任追究制上不含糊、不遷就，這是維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)正常秩序的重要保證。因而，任何時(shí)候工作積極性的發(fā)揮都必須以遵章守制為前提，那種將“兩票三制”和安全監(jiān)護(hù)“置之度外”的工作積極性是要不得的。

另一方面，必須樹立科學(xué)的工作態(tài)度。近年來，電力企業(yè)紛紛人才強(qiáng)企，培養(yǎng)、選用了一大批技術(shù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的生產(chǎn)骨干，他們?cè)诎踩枷搿踩寄芎桶踩婪兜确矫娑碱I(lǐng)先一步、技勝一籌，如果將認(rèn)識(shí)停留在生產(chǎn)骨干干事多、出事率高上，顯然不符合形勢(shì)發(fā)展的要求。生產(chǎn)骨干技術(shù)高，干事多，得到的鍛煉機(jī)會(huì)也多，應(yīng)當(dāng)不出事。事實(shí)上，有的生產(chǎn)骨干卻在安全工作上“窨溝里翻船”，很大程度上是安全思想意識(shí)的弦松了、擺錯(cuò)了安全與效率的位置。安全來不得一絲一毫的僥幸?！靶⌒男械萌f(wàn)里船”，任何思想上的懈怠都會(huì)導(dǎo)致我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)被“差不多”、“隨便”代替，結(jié)果在不經(jīng)意間讓堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線受到蠶食。尤其是當(dāng)安全與效率產(chǎn)生矛盾時(shí)，必須將安全放在首位，堅(jiān)決杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的做法，生產(chǎn)骨干只要在工作中把安全滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)工作、每一道工序，做到時(shí)時(shí)小心、處處精心、事事盡心，就能夠避免不安全現(xiàn)象的發(fā)生。

二、發(fā)揮技術(shù)數(shù)據(jù)的安全效益功能。電廠是技術(shù)密集型企業(yè)，技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)勁的技術(shù)管理安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)的重要保證，技術(shù)管理工作千頭萬(wàn)緒，但是建立和完善規(guī)范、完整的技術(shù)數(shù)據(jù)管理這一項(xiàng)基礎(chǔ)性、共性的工作卻不容忽視。在一定程度上，技術(shù)數(shù)據(jù)的采集、積累和分析運(yùn)用則體現(xiàn)了我們駕馭技術(shù)管理的能力和水平。要抓牢、做實(shí)技術(shù)數(shù)據(jù)管理，發(fā)揮其在確保安全生產(chǎn)，指導(dǎo)運(yùn)行中的功能：

一要增強(qiáng)技術(shù)數(shù)據(jù)采集的意識(shí)。從思想上糾正一談到技術(shù)數(shù)據(jù)收集就是技術(shù)人員的工作這種模糊認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，技術(shù)人員因受到人力、精力等多方面因素的制約，很難事無巨細(xì)，面面俱到。因而在技術(shù)數(shù)據(jù)的采集上人人都是責(zé)任人，技術(shù)人員、生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干都要增強(qiáng)技術(shù)數(shù)據(jù)采集的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)數(shù)據(jù)采集對(duì)于在把握安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主動(dòng)權(quán)，超前防范設(shè)備隱患，盡早采取消缺措施等方面的重要性。

二要養(yǎng)成技術(shù)數(shù)據(jù)積累的習(xí)慣。技術(shù)數(shù)據(jù)的連續(xù)性、完整性越強(qiáng)越能體現(xiàn)出其價(jià)值，越能幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。要做到長(zhǎng)期的、持之以恒的做好技術(shù)數(shù)據(jù)采集、積累，必須實(shí)行規(guī)范化的長(zhǎng)效管理，通過建立、完善和細(xì)化相應(yīng)的管理考核制度，促進(jìn)大家養(yǎng)成定期采集、分類建檔、注重積累的良好職業(yè)習(xí)慣。

三要鍛煉技術(shù)數(shù)據(jù)運(yùn)用的能力。技術(shù)數(shù)據(jù)的采集、積累，其最終目的在于科學(xué)合理的運(yùn)用，一方面，通過對(duì)長(zhǎng)期積累的各類設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)的觀測(cè)、比較、分析、我們不難發(fā)現(xiàn)設(shè)備滋生隱患、缺陷的規(guī)律性，這種超前的洞察力和防患未然的提前量對(duì)于我們積極探索設(shè)備狀態(tài)檢修，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的可控、受控，大有裨益；另一方面，技術(shù)數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用也有助于我們積累經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，調(diào)動(dòng)思維，攻克技術(shù)難關(guān)。這就要求技術(shù)人員、生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干在實(shí)踐中要自覺地運(yùn)用數(shù)據(jù)，主動(dòng)地加以總結(jié)，不斷地提升素能，充分發(fā)揮技術(shù)數(shù)據(jù)資料在設(shè)備缺陷管理中的作用。

“不積跬步無以至千里”。技術(shù)數(shù)據(jù)的積累和運(yùn)用并非一蹴而就，只要有持之以恒的耐心，厚積薄發(fā)的信心，凡事有據(jù)可查、凡事有據(jù)可鑒、凡事有據(jù)可析并非高不可攀，借助這一外力必將使電力企業(yè)的技術(shù)管理水平得到較大的提升和跨越。

三、為安全生產(chǎn)提供嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律保證。勞動(dòng)紀(jì)律是安全生產(chǎn)和企業(yè)各項(xiàng)工作的重要保證。違反勞動(dòng)紀(jì)律其根源是安全思想意識(shí)的放松，是自我感覺良好，飄飄然的外在表現(xiàn)。任何勞動(dòng)紀(jì)律的松懈都會(huì)帶來工作標(biāo)準(zhǔn)的降低，安全規(guī)章制度執(zhí)行力的衰減，因而要花大力氣，下真功夫，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律苗頭現(xiàn)象的發(fā)生。

1．加強(qiáng)教育引導(dǎo)是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律的前提。企業(yè)、部門、班組要不斷創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容和形式，步步深入地教育引導(dǎo)員工正視成績(jī)，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)性和反復(fù)性，以及保持長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄的緊迫性和艱巨性，增強(qiáng)其如履薄冰，如臨深淵的危機(jī)感，從而達(dá)到處處小心，事事精心的實(shí)效，徹底鏟除思想懈怠，要求放松，這類滋生勞動(dòng)紀(jì)律松馳的土壤。

2．嚴(yán)于律己是嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律的基礎(chǔ)。作為員工要增強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)的自豪感和永葆先進(jìn)的責(zé)任感，把遵守勞動(dòng)紀(jì)律提升到維護(hù)企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度看待，提高遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性和主動(dòng)性，經(jīng)常自我對(duì)照檢查，自我反省矯正，正確處理好工作與工余的關(guān)系，合理安排好娛樂與休息時(shí)間，以充沛的精力投到工作中。

企業(yè)管理制度匯編范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 文件管理 有效方法

0 引言

施工企業(yè)大多面臨施工項(xiàng)目分散、點(diǎn)多面廣的局面，因此文件管理要與自身特點(diǎn)相結(jié)合才能做到公文處理及時(shí)、準(zhǔn)確、安全，保證政令暢通，使公文在管理過程中成為具有法定效力和規(guī)范體式的文書，使企業(yè)公文管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

1 加強(qiáng)文件專/兼職人員的管理

1.1 統(tǒng)籌安排、提高效率

施工企業(yè)應(yīng)配備專職文件管理人員，但是由于人員編制和機(jī)構(gòu)設(shè)置的局限，大多數(shù)人員是兼職文件管理者，在這種情況下如何統(tǒng)籌安排工作，做到即節(jié)約時(shí)間又不會(huì)貽誤工作是有效管理文件的目標(biāo)。首先是合理安排時(shí)間，隨著網(wǎng)絡(luò)辦公的普及，我們可以在網(wǎng)上下載接收文件，根據(jù)具體情況確定每天上午兩次、下午兩次到網(wǎng)上查看信息接收文件，如果企業(yè)規(guī)定了統(tǒng)一交換文件的時(shí)間，那么就在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)交換文件，這樣可以大大提高工作效率。然后對(duì)下載的文件進(jìn)行及時(shí)處理，需要轉(zhuǎn)交部門的應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交，需要領(lǐng)導(dǎo)批示的應(yīng)及時(shí)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)，確保文件不遺漏。對(duì)于正在批閱流轉(zhuǎn)的文件每天定時(shí)進(jìn)行查看，這樣可以及時(shí)把批示信息傳達(dá)給相應(yīng)部門。

1.2 做好記錄，程序嚴(yán)密

記錄是文件管理的基礎(chǔ)，是控制文件管理體系有效運(yùn)行的方法。不論是接收到文件還是發(fā)放文件都應(yīng)做好相應(yīng)記錄。建立收發(fā)登記本，及時(shí)填寫文件信息，記錄填寫要做到字跡清晰、內(nèi)容完整、項(xiàng)目齊全、手續(xù)完備，真實(shí)準(zhǔn)確的記載文件信息。

文件管理還應(yīng)遵守程序步驟，文件管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)程序，但是都要保證文件可以得到及時(shí)、準(zhǔn)確、妥善的處理。

例如：

接收到外來文件：文件管理人員進(jìn)行記錄交由辦公室主任簽署擬辦意見返回文件管理人員根據(jù)擬辦意見交由領(lǐng)導(dǎo)批示返回文件管理人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示交由主責(zé)部門辦理。

制定下發(fā)文件：發(fā)文部門起草文件部門核稿領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件管理人員登記編號(hào)稿紙用印套紅頭文件文件格式校對(duì)文件用印文件分發(fā)文件歸檔。

1.3 提高文件管理人員素質(zhì)

施工企業(yè)文件的有效控制關(guān)鍵是看文件管理人員如何去做。也就是文件管理人員是否有強(qiáng)烈的責(zé)任心。端正思想不要忽視這個(gè)崗位的重要性。施工企業(yè)肩負(fù)著安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的大任，文件的上傳下達(dá)對(duì)于保證企業(yè)生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用，文件管理人員要提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化責(zé)任感。

文件管理人員要熟悉掌握公文處理辦法和文件格式細(xì)則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解掌握施工企業(yè)專業(yè)知識(shí)，這樣在工作中才會(huì)得心應(yīng)手，更好更準(zhǔn)確的處理文件，提高工作效率。

文件管理人員還應(yīng)提高自身修養(yǎng)，忠于職守，廉潔正派，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密制度。

2 加強(qiáng)基層項(xiàng)目部管理

施工企業(yè)文件管理的重點(diǎn)在技術(shù)文件，而技術(shù)文件管理的重點(diǎn)在基層項(xiàng)目部。上級(jí)文件最終要到達(dá)基層去執(zhí)行，而企業(yè)形成的檔案也是由基層文件匯總上來的。因此項(xiàng)目部文件管理體系的運(yùn)行直接影響著整個(gè)企業(yè)的文件管理水平。

2.1 加強(qiáng)宣傳教育，重視文件管理

很多項(xiàng)目部不重視文件的管理，常常認(rèn)為文件管理是文秘的工作，與施工生產(chǎn)無關(guān)。事實(shí)上文件管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的過程管理控制最終是通過文件的形式來記錄和考核的。項(xiàng)目部應(yīng)加大宣傳力度，通過多種形式的宣傳教育，提高員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)文件管理工作的認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步完善文件管理體制，普及宣傳文件記錄、保存、移交的重要性，著力推動(dòng)文件管理水平。

2.2 分工協(xié)作，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)文件的收集

項(xiàng)目部的文件管理工作不僅要靠文件管理員的努力，還需要其他部門的通力協(xié)作，文件管理員有責(zé)任對(duì)各部門進(jìn)行督促指導(dǎo)。除了日常的文件接收發(fā)放工作，更重要的是對(duì)技術(shù)文件收集整理工作，這也是文件管理的重要組成部分。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的記錄都屬于文件的范圍，應(yīng)妥善保管，及時(shí)移交給文件管理人員或者在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)移交給文件管理人員，這也是確保工程項(xiàng)目自計(jì)劃開始至目標(biāo)完成全過程受控，促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部應(yīng)把文件管理工作納入到績(jī)效考核中，建立完善的責(zé)任體系，把工作落實(shí)到位。

2.3 確保文件管理人員相對(duì)穩(wěn)定

項(xiàng)目部人員流動(dòng)大，頻繁的人員變動(dòng)影響正常工作，項(xiàng)目部應(yīng)配備德才兼?zhèn)涞娜藛T擔(dān)任專/兼職文件管理員，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定性。對(duì)于文件管理人員一是要明確崗位職責(zé)，根據(jù)工作需要詳細(xì)制定工作內(nèi)容，做好文件日常管理等工作。二是明確工作流程，按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定確定工作流程，嚴(yán)格按照流程辦事。三是完善離職手續(xù)，員工離職時(shí)一定要辦好工作交接手續(xù)，涵蓋與工作有關(guān)的內(nèi)容。內(nèi)容必須詳細(xì)、清楚，這樣才能更細(xì)致地完成交接工作，盡量避免工作損失。

3 加強(qiáng)企業(yè)整體管理水平

3.1 部署細(xì)化實(shí)施辦法，文件管理上水平

通常我們?cè)谝恍┗\統(tǒng)的要求面前不知道該如何做才可以達(dá)到要求，或是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一樣產(chǎn)生的結(jié)果也不一樣，造成管理過于混亂。要想提高文件管理水平，就應(yīng)細(xì)化措施辦法，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善規(guī)章制度。從推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，在現(xiàn)有制度體系基礎(chǔ)上進(jìn)一步制定完善切實(shí)可行的規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)“三標(biāo)一體”管理體系工作要求，努力實(shí)現(xiàn)文件管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過制定完善一系列制度并強(qiáng)力推行落實(shí)，把文件管理滲透到日常工作過程中，使文件管理更加規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

3.2 定期開展培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，對(duì)文件管理工作的要求越來越高。培訓(xùn)工作是讓員工掌握最新知識(shí)和具備相應(yīng)技能的重要手段。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑，是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“人才強(qiáng)企”方針，立足當(dāng)前，面向未來，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度，加強(qiáng)企業(yè)文化引導(dǎo)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)考試和實(shí)做培訓(xùn)等實(shí)用化培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的實(shí)用性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、忠誠(chéng)度。

3.3 編制文件匯編

企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，按照一定的目的和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文件進(jìn)行分類，整理匯編成冊(cè)，并在企業(yè)內(nèi)部共享。這樣做可以使我們?cè)诠ぷ髦兄攸c(diǎn)突出，思路清晰，在千頭萬(wàn)緒的工作中提取精華，具有參考價(jià)值；匯編后使用者能在一個(gè)地方得到所有權(quán)威的資料，方便在日后工作中查找資料，節(jié)省了查找文件的時(shí)間；同時(shí)，根據(jù)不定期的更新，可以保證使用者都能夠得到最新版本的文件，便于統(tǒng)一管理。

企業(yè)管理制度匯編范文第4篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社 經(jīng)營(yíng)效益

一、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)效益欠佳的表現(xiàn)及原因

目前，農(nóng)村信用社的效益總體表現(xiàn)不俗，然而也存在部分農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)效益欠佳，有的甚至出現(xiàn)難以繼計(jì)的現(xiàn)象。這部分信用社要么是資金緊張，收息率低下，信貸風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)峻，要么就是資產(chǎn)質(zhì)量不高，盈利每況愈下。舊的虧損尚未彌補(bǔ)，新的虧損又在增加，虧損額不斷遞增；再有就是管理模式不盡合理，形成巨額的費(fèi)用支出。

造成以上效益低下的原因在于：一是部分金融機(jī)構(gòu)盲目追求發(fā)展速度，忽視質(zhì)量和效益的管理。表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)規(guī)模上超負(fù)荷運(yùn)行，盲目擴(kuò)大信貸規(guī)模，大量拆借資金，不講成本效益，既不利于分散風(fēng)險(xiǎn)，又不利于提高效益。二是有的信用社內(nèi)控制度不健全，管理人員素質(zhì)不高和受不正之風(fēng)等的影響，促成了信貸質(zhì)量不高，風(fēng)險(xiǎn)加大。在信用社投放貸款的企業(yè)中，由于部分企業(yè)、貸戶效益不好，因而就存在著有意賴賬、逃債的現(xiàn)象，缺乏還款意識(shí)，使信用社的貸款本息不能按期收回。有的企業(yè)借兼并、破產(chǎn)之機(jī)轉(zhuǎn)移，使信用社債務(wù)懸空，大量資產(chǎn)流失，風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。三是人為的管理因素漏洞，是信用社費(fèi)用成本加大、引起效益低下的主要原因之一。

二、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社提高經(jīng)營(yíng)效益的途徑。

內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社要想提高經(jīng)營(yíng)效益，就要發(fā)揮全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，以社為家，樹立社興我榮、社衰我恥的思想，一心一意謀發(fā)展。只有這樣，才能提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)效益。

1.搞好企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而搞好企業(yè)文化建設(shè)，搞好農(nóng)村信用社的培訓(xùn)工作是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段。一是抓好崗前培訓(xùn)，無論是何種渠道招收的人員，都必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格才能上崗，做到持證上崗；二是人教部門要定期組織有關(guān)人員培訓(xùn)，做到思想政治工作與業(yè)務(wù)同時(shí)培訓(xùn)；三是選送骨干和優(yōu)秀人員到大專院校學(xué)習(xí)、深造；四是鼓勵(lì)職工自學(xué)或函授學(xué)習(xí)。與此同時(shí)要結(jié)合農(nóng)村信用社實(shí)際，不斷探索建立符合農(nóng)村信用社自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，把企業(yè)信念、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、思想政治工作、內(nèi)部管理進(jìn)一步完善和升華，展露農(nóng)村信用社全新的精神風(fēng)貌。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。實(shí)踐證明，黨建和思想政治工作也是生產(chǎn)力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用是農(nóng)村信用社提高經(jīng)營(yíng)效益、健康發(fā)展的保障。

2.建立科學(xué)的用人管理機(jī)制，樹立“兩大理念”。一是樹立新型人才理念。樹立“以特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)取向論人才”的務(wù)實(shí)人才觀念；二是樹立人才經(jīng)營(yíng)理念。采取有力措施用好現(xiàn)有的人才資源，充分發(fā)揮他們的聰明才智。讓員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，給員工灌輸先進(jìn)的企業(yè)文化理念，激發(fā)全員為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和愿望而不斷追求、積極進(jìn)取，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，促進(jìn)農(nóng)村信用社事業(yè)的發(fā)展。三是優(yōu)化“增量”。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，要特別重視高級(jí)人才，充分發(fā)揮他們的潛能信用，有些高級(jí)人才很難在內(nèi)部培養(yǎng)，應(yīng)及時(shí)引進(jìn)業(yè)務(wù)急需人才，從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)，大膽解放思想，更新用人觀念，廣開門路，招賢納士：一是嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，克服遷就照顧，根據(jù)需要招聘大專學(xué)歷以上的青年到農(nóng)村信用社；二是提高員工素質(zhì)。對(duì)那些素質(zhì)不高，工作上不思進(jìn)取，大錯(cuò)誤不犯，小錯(cuò)誤不斷地要進(jìn)行批評(píng)教育、幫助提高；對(duì)那些屢教不改，經(jīng)常給信用社造成損失的人，要毫不留情地按待崗、辭退處理、直至開除公職。通過實(shí)行靈活的用人機(jī)制，透明的決策機(jī)制，嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制，才能解決經(jīng)營(yíng)效益不佳，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等諸多問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的根本好轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的明顯提高。

3.建好“兩支人才隊(duì)伍”。一是建設(shè)一支優(yōu)秀的干部人才隊(duì)伍。嚴(yán)把入口關(guān)，繼續(xù)堅(jiān)持凡進(jìn)必考，憑能力、憑業(yè)績(jī)和思想道德水準(zhǔn)選用干部；二是嚴(yán)把使用關(guān)，鼓勵(lì)后備干部到一線去鍛煉、去提高、去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，大力實(shí)施走出去、引進(jìn)來的戰(zhàn)略，同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理人才的源頭培養(yǎng)。與此同時(shí)還要嚴(yán)格管理制度，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。一方面，農(nóng)村信用社要打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，融入新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。首先要在如何用人上下功夫。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好壞的首要因素。因此，人事行政部門要對(duì)農(nóng)村信用社高級(jí)管理人員的任用實(shí)行嚴(yán)格的審定，并建立日常經(jīng)營(yíng)行為跟蹤檔案。

同時(shí)對(duì)信用社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)終身連帶責(zé)任制，促使其一心撲在經(jīng)營(yíng)上。真正使信用社在能人手上操作運(yùn)轉(zhuǎn)，而對(duì)于平庸者堅(jiān)決實(shí)行下崗，從管理層上杜絕人為因素的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要抓好基層隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)行人員優(yōu)化組合。選用一批精湛能干、訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬者上崗，淘汰一批光吃飯不干活的員工，以此達(dá)到先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的目的。另一方面，要嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊腐敗行為。在這一方面，監(jiān)察部門的工作就顯得尤為重要。之所以目前部分農(nóng)村信用社由于腐敗行為造成經(jīng)營(yíng)效益低下的現(xiàn)象還存在，就是因?yàn)楸O(jiān)察工作還存在著一些漏洞。因此，監(jiān)察部門要提高案件查處力度，給腐敗行為以強(qiáng)有力的震懾，這是監(jiān)察工作者義不容辭的責(zé)任，也是提高農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)效益的強(qiáng)有力武器。

4.努力增收節(jié)支，降低經(jīng)營(yíng)成本增收節(jié)支，要從每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)人做起，要從水電費(fèi)、車輛使用修配、房屋修建與裝潢、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用上嚴(yán)格管理。一方面要建立一整套科學(xué)的費(fèi)用管理辦法，并逐一落在實(shí)處，堅(jiān)決執(zhí)行，切實(shí)堵住大小漏洞。在實(shí)際工作中，要切實(shí)做到以收定支，量體裁衣，嚴(yán)禁不必要的購(gòu)置和開支。另一方面，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。要徹底改變目前部分農(nóng)信社不講效益的局面，合理劃分機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置，防止盲目擴(kuò)大規(guī)模。開辦業(yè)務(wù)要精打細(xì)算，以質(zhì)量效益為核心，因事設(shè)崗，因崗定人。對(duì)效益不好扭虧無望的農(nóng)信社要下決心動(dòng)手術(shù)，從而使農(nóng)村信用社成為布局合理，規(guī)模適當(dāng)，發(fā)展良好的金融企業(yè)。

5.完善信貸管理，提高資產(chǎn)盈利水平。

農(nóng)村信用社要建立科學(xué)的信貸管理方式，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，建立健全審貸分離、貸款評(píng)估制度，對(duì)企業(yè)、貸戶進(jìn)行全面評(píng)估，并以此作為放貸依據(jù)，要在信貸管理的所有環(huán)節(jié)中做到嚴(yán)格管理，不流于形式，從而提高放貸決策的科學(xué)性。同時(shí)，要強(qiáng)化貸款監(jiān)管，對(duì)貸款的政策、原則、制度的執(zhí)行情況實(shí)行全方位的跟蹤監(jiān)督管理，盡可能避免和減少信貸風(fēng)險(xiǎn)。另外，建立貸款風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，改變信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不良資產(chǎn)占用，選擇多種貸款項(xiàng)目，控制合理投放規(guī)模，從而加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到提高效益的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村信用社要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須牢固樹立講效益、謀效益的思想，把金融工作的重點(diǎn)放在加強(qiáng)管理和提高經(jīng)營(yíng)效益上來。任何時(shí)候，辦任何事情都要首先考慮能否給單位帶來效益，全體干部職工上下一心，同心同德，努力工作，為單位提高經(jīng)營(yíng)效益盡心盡力。唯有如此，農(nóng)村信用社才能快速提高經(jīng)營(yíng)效益，唯有如此，農(nóng)村信用社企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐諾金.農(nóng)村金融服務(wù)體系的構(gòu)造及農(nóng)信社的改革方向.金融時(shí)報(bào)，2002（1）

[2]胡嘯紅，祝小詩(shī).對(duì)基層農(nóng)行根植企業(yè)文化核心理念的實(shí)踐策略研究.北京：農(nóng)村金融評(píng)論，2012（8）

[3]鐘以通.對(duì)農(nóng)村合作銀行加強(qiáng)金融思想工作的若干思考.北京：農(nóng)村金融評(píng)論，2012（7）

[4]農(nóng)村信用聯(lián)合社文件匯編，2012第2期

企業(yè)管理制度匯編范文第5篇

關(guān)鍵詞：黑龍江??；綠色食品產(chǎn)業(yè)；升級(jí)

中圖分類號(hào)：F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）07-0087-02

民以食為天，食以安為先。過去的2013年，“鎘大米”、“奶粉摻假”、“假羊肉”等問題，給百姓生活帶來不小的困擾。如何保衛(wèi)百姓“舌尖上的安全”，再次成為全民關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、從國(guó)家層面著眼設(shè)計(jì)，建設(shè)黑龍江省“中華安全食品大廚房”

食品安全源頭在農(nóng)產(chǎn)品，基礎(chǔ)在農(nóng)業(yè)。黑龍江省作為農(nóng)業(yè)大省，擁有稀缺的寒地黑土資源，盛產(chǎn)的水稻、玉米是國(guó)內(nèi)稀有的優(yōu)質(zhì)品種。全國(guó)各地期盼吃到綠色食品，希望從國(guó)家綠色食品生產(chǎn)重要基地，轉(zhuǎn)化成為國(guó)家綠色食品安全生產(chǎn)基地，讓更多的安全、健康食品走進(jìn)全國(guó)百姓的廚房。

全國(guó)百姓吃不夠綠色食品，農(nóng)民又期盼著生產(chǎn)更多的綠色食品實(shí)現(xiàn)增收，這兩種需求同時(shí)存在，說明黑龍江省的綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展得還不夠。目前黑龍江省綠色食品有四個(gè)第一：產(chǎn)量全國(guó)第一，2013年，全省綠色食品認(rèn)證產(chǎn)品總產(chǎn)值1600億元，占全國(guó)的1/6；綠色食品認(rèn)證面積全國(guó)第一，超過全國(guó)認(rèn)證總面積的1/4；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平全國(guó)第一，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地為全國(guó)總面積的1/2；綠色食品產(chǎn)品抽檢合格率歷年來都是全國(guó)首位，2013年達(dá)到99.37%。但黑龍江省綠色食品銷量在全國(guó)卻不是第一位的。這和長(zhǎng)期以來一直重視種植，卻在無形中忽略銷售有關(guān)；但更重要的是缺少國(guó)家層面的政策支持。發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)，需要投入大量的資金，國(guó)家應(yīng)充分發(fā)揮寒地黑土資源優(yōu)勢(shì)，把黑龍江省從“中華大糧倉(cāng)”幫扶成為“中華大廚房”。為全國(guó)人民“舌尖上的安全”， 國(guó)家應(yīng)在政策和資金上對(duì)龍江食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予支持，設(shè)立綠色食品安全生產(chǎn)基地建設(shè)專項(xiàng)資金，用于安全食品生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綠色生產(chǎn)資料的研制、人才培訓(xùn)和市場(chǎng)品牌建設(shè)等方面。同時(shí)，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)給予支持，建立起以龍頭企業(yè)為核心的生產(chǎn)、加工、銷售一體化的安全食品鏈。為“三品一標(biāo)”的地產(chǎn)資源食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)投入資金，并給予一定的政策支持。在穩(wěn)定原有補(bǔ)貼政策的前提下，還應(yīng)制定出臺(tái)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品的補(bǔ)貼政策，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)和農(nóng)民生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的積極性，向社會(huì)提供更多健康和安全食品。國(guó)家還應(yīng)加大對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)的投入，確保國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)對(duì)水資源治理也應(yīng)給予資金支持，以凈化農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

二、強(qiáng)化政府推動(dòng)支持作用，合力刻畫黑龍江綠色食品產(chǎn)業(yè)整體形象

當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)食品安全性、健康性需求日益強(qiáng)烈，這為發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)帶來了寶貴的市場(chǎng)機(jī)遇，但機(jī)遇不意味必然會(huì)成功，要靠智慧和苦干才能把機(jī)遇變成結(jié)果。政府部門要有緊迫感，要引導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上不能取巧，要確保產(chǎn)品質(zhì)量，還要下大氣力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷。為把綠色食品產(chǎn)業(yè)上升為全省重大產(chǎn)業(yè)、培育綠色品牌及建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的銷售體系，開始建立由企業(yè)發(fā)揮主體作用與政府推動(dòng)支持相結(jié)合的工作機(jī)制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，推動(dòng)黑龍江省綠色食品長(zhǎng)期穩(wěn)步開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，不斷提升綠色食品市場(chǎng)占有率和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)水平，鞏固在高端綠色食品市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

去年，黑龍江省制定并公布《黑龍江省綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》，舉辦中國(guó)黑龍江綠色食品產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，采取有效措施促進(jìn)綠色食品產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，食品工業(yè)增加值增長(zhǎng)19.9%，上升為黑龍江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的第二大產(chǎn)業(yè)。今年，針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品量大鏈短、種強(qiáng)銷弱的實(shí)際，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品加工特別是市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，出臺(tái)了《黑龍江省綠色食品市場(chǎng)推廣工作方案》。省政府安排8億元專項(xiàng)資金支持綠色食品產(chǎn)業(yè)，其中投入2億元推動(dòng)營(yíng)銷渠道建設(shè)，在哈爾濱建設(shè)黑龍江綠色食品常設(shè)交易中心，組織省內(nèi)企業(yè)在有關(guān)大城市舉辦并參加全國(guó)高水平綠色食品博覽會(huì)，在全國(guó)開辦100家黑龍江綠色食品旗艦店、3000家獨(dú)立品牌連鎖店，進(jìn)入上萬(wàn)家主流超市，同時(shí)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，促進(jìn)品牌形象推廣和營(yíng)銷渠道推廣相結(jié)合，強(qiáng)化質(zhì)量安全，讓黑龍江綠色食品在全國(guó)市場(chǎng)體系中做到產(chǎn)品供給信息充分、渠道暢通、品牌可識(shí)別、安全有追溯保障。

在政府推動(dòng)支持下，黑龍江省成立了綠色食品展銷協(xié)會(huì)，合力刻畫龍江綠色食品產(chǎn)業(yè)整體形象。協(xié)會(huì)由從事綠色食品生產(chǎn)、加工、銷售企業(yè)及相關(guān)企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織組成，將在政府與綠色食品企業(yè)之間、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者之間、產(chǎn)地和銷地之間構(gòu)建一座暢通無阻的聯(lián)系橋梁。目前已有46家團(tuán)體會(huì)員，12名個(gè)人會(huì)員。

新成立的綠色食品展銷協(xié)會(huì)在省政府綠色食品市場(chǎng)推廣聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定旗艦店、連鎖店、目標(biāo)超市、電商平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，并發(fā)揮行業(yè)自律作用，引導(dǎo)和規(guī)范會(huì)員企業(yè)行為。主要任務(wù)有：負(fù)責(zé)“黑龍江省綠色食品市場(chǎng)推廣方案”的組織實(shí)施；建設(shè)并完善網(wǎng)絡(luò)交易、質(zhì)量監(jiān)控、電子結(jié)算、檢驗(yàn)檢測(cè)和物流配送等配套系統(tǒng)，常年對(duì)外展示和銷售綠色食品；舉辦黑龍江省綠色食品產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，提供交流、溝通、商談、推介、宣傳的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，提升黑龍江省綠色食品的認(rèn)知度和競(jìng)爭(zhēng)力；組織黑龍江省綠色食品企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外展覽會(huì)及商務(wù)洽談活動(dòng)，為開拓市場(chǎng)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)；推動(dòng)和支持企業(yè)借助產(chǎn)品品牌和渠道品牌，建設(shè)覆蓋全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；指導(dǎo)和監(jiān)督會(huì)員企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；組織講座、研討會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；承擔(dān)業(yè)務(wù)主管單位、政府有關(guān)部門交辦的工作等。

協(xié)會(huì)將為促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，進(jìn)一步提升食品品質(zhì)，引進(jìn)更多戰(zhàn)略投資者。協(xié)會(huì)將引導(dǎo)企業(yè)抓緊解決好目前部分產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及外包裝不符合銷售地法律法規(guī)，以及企業(yè)參與不夠、產(chǎn)品推廣不到位、產(chǎn)品賣不出好價(jià)錢等問題。要趁熱打鐵、乘勢(shì)而上，高端站位、精心策劃，用好政策、搶占市場(chǎng)，嚴(yán)把關(guān)口、寧缺毋濫，抓住歷史機(jī)遇，搶占發(fā)展先機(jī)，為綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造氛圍、創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步強(qiáng)化食品質(zhì)量監(jiān)管，建立和完善食品質(zhì)量安全追溯體系，制定與國(guó)際接軌的綠色食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。要著力打造綠色食品品牌，制定綠色食品品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做大“老字號(hào)”、培育“新品牌”，加大品牌宣傳推介力度。要全力擴(kuò)大招商引資、戰(zhàn)略合作，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)招商，突出招大引強(qiáng)，加強(qiáng)與流通領(lǐng)域企業(yè)合作。

合力刻畫龍江綠色食品產(chǎn)業(yè)整體形象：一要強(qiáng)化產(chǎn)品品牌和渠道品牌建設(shè)，把龍江食品的天然信用轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)體系中可識(shí)別的產(chǎn)品品牌信用和營(yíng)銷渠道信用，并通過政府監(jiān)管信用使龍江綠色食品得到更廣泛的市場(chǎng)認(rèn)同；二要在產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)上下功夫，讓包裝設(shè)計(jì)為產(chǎn)品增添魅力和吸引力；三要重視各種營(yíng)銷方式，既要開辦龍江綠色食品旗艦店、獨(dú)立品牌連鎖店，也要努力進(jìn)入主流超市，還要用好電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道；四要注意產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)問題，努力適應(yīng)不同目標(biāo)市場(chǎng)和地區(qū)的不同標(biāo)準(zhǔn)；五要用好物流體系，政府部門要搜集企業(yè)的物流需求信息，形成物流規(guī)模，降低物流成本。

三、打造管理升級(jí)版，形成大型企業(yè)營(yíng)銷新模式

發(fā)展壯大龍江綠色食品產(chǎn)業(yè)的生命力在市場(chǎng)，企業(yè)的市場(chǎng)拓展能力和市場(chǎng)前景是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)升級(jí)的關(guān)鍵。企業(yè)自身要有先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念和方法，充分利用資本市場(chǎng)發(fā)展壯大自己。北大荒集團(tuán)作為全省綠色食品營(yíng)銷的龍頭企業(yè)，搶抓省委省政府政策支持的契機(jī)，加快營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略布局，打造墾區(qū)從產(chǎn)地到市民餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈條。北大荒營(yíng)銷股份有限公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“北大荒”及旗下的“九三”、“豐緣”、“完達(dá)山”、“北大荒綠野”等品牌綠色農(nóng)產(chǎn)品，包括雜糧系列、大米系列、山珍系列、食用油系列、飲料系列、酒水系列、籽粉系列、豆粉系列、蜂產(chǎn)品系列、醬系列、面粉掛面系列、休閑食品系列，累計(jì)12大類綠特產(chǎn)品，其中“北大荒綠野”品牌雜糧等產(chǎn)品，由企業(yè)制定了高于同行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作為首批獲得政策支持的企業(yè)，北大荒營(yíng)銷股份有限公司按照北大荒集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，出臺(tái)了《加盟商拓展實(shí)施方案》，拿出2000萬(wàn)元分三年給予加盟商新開店支持，同時(shí)建立輔助區(qū)域“標(biāo)桿店”拉動(dòng)以及老加盟店帶動(dòng)新加盟店的“一帶一”的展店幫扶機(jī)制，為去年?duì)I銷網(wǎng)點(diǎn)的快速拓展提供保障。去年，公司新開拓營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)93家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)910家，輻射全國(guó)24個(gè)省110個(gè)市（縣）。今年，北大荒營(yíng)銷股份有限公司發(fā)揮北大荒品牌優(yōu)勢(shì)，整合資源，擴(kuò)大規(guī)模，完善功能，按照強(qiáng)主業(yè)、定模式、精管理、增效益“12字”方針，全力打造覆蓋面廣、功能齊全、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)內(nèi)一流的北大荒農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。公司按照“營(yíng)銷總部+區(qū)域公司+旗艦店+加盟店+銷售點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)鏈條，輔助商超渠道、配套線上銷售的經(jīng)營(yíng)模式。由旗艦店、核心連鎖店、社區(qū)連鎖店形成多種終端店面形式，為具備不同條件的加盟商打造合作平臺(tái)，通過“一帶一”、展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等渠道招商，按照《北大荒綠色食品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)2014年建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案》，根據(jù)不同的終端形式，給予每店10萬(wàn)元至145萬(wàn)元不等的專項(xiàng)開店資金支持。今年重點(diǎn)在北京、上海、天津、成都、南京、廣州、天津等核心城市，建立規(guī)模在200-500平方米的旗艦店7家，力爭(zhēng)完成旗艦店20家，以核心連鎖店和社區(qū)連鎖店兩種形式建設(shè)連鎖店300家。計(jì)劃到今年年底，全國(guó)北大荒綠色食品營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)可達(dá)到1200家，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年銷售收入130億元、利潤(rùn)6000萬(wàn)元。公司計(jì)劃到2015年新增北大荒綠色食品旗艦店45家、連鎖店300家（核心連鎖店100家、社區(qū)連鎖店200家），年底全國(guó)綠色食品營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到1600家。計(jì)劃到2016年年底營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)達(dá)2000家，同時(shí)，北大荒營(yíng)銷股份有限公司躋身中國(guó)連鎖品牌50強(qiáng)行列。

網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，要靠完善企業(yè)管理制度。公司實(shí)行制度管理“五統(tǒng)一”、連鎖經(jīng)營(yíng)“九統(tǒng)一”。制度管理“五統(tǒng)一”，即資金、合同、資產(chǎn)、投資、人員統(tǒng)一管理；連鎖經(jīng)營(yíng)“九統(tǒng)一”，即統(tǒng)一商品采購(gòu)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一供貨價(jià)格、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一宣傳理念、統(tǒng)一視覺識(shí)別。公司完成了《公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略構(gòu)想與2014年發(fā)展大綱》及《公司組織設(shè)計(jì)和薪酬管理》咨詢、修訂工作，為公司的良性發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。完成經(jīng)理競(jìng)聘及部門定崗、定編、定責(zé)、定制度、定流程工作；制定下發(fā)了《目標(biāo)考核管理辦法》和《2014年績(jī)效考評(píng)辦法》，編制完成了公司2014年的《管理制度匯編》；依據(jù)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制要求，制定下發(fā)了《公司食品安全關(guān)鍵點(diǎn)防控措施》和《公司關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》，并進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)。同時(shí)，公司強(qiáng)化層級(jí)管理，增強(qiáng)履職意識(shí)，制定下發(fā)了《公司薪酬管理辦法》，實(shí)行全員績(jī)效考核；制定下發(fā)了《關(guān)于控制費(fèi)用支出的管理辦法》，力求實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效。通過建立健全規(guī)章制度，實(shí)行精細(xì)化管理，為綠色食品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)保駕護(hù)航。

四、綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)的措施

（一）強(qiáng)化食品安全意識(shí)，建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系

為了加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯能力建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理工作，今年，公司啟動(dòng)了信息化建設(shè)，建立一套從生產(chǎn)到流通最終至銷售領(lǐng)域的產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)記錄可存儲(chǔ)、產(chǎn)品流向可追蹤、儲(chǔ)運(yùn)信息可查詢。

（二）建立基于物聯(lián)網(wǎng)的綠色食品供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色食品從生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、終端銷售到售后服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的管理，形成產(chǎn)業(yè)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司做好綠色食品管理的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，推進(jìn)與第三方電商平臺(tái)的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升銷售水平，實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的管理。

（三）積極開展合資合作

公司先后與大連北方糧食交易市場(chǎng)良玖糧油有限公司、天津市好收成物流配送有限公司開展合資合作，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、劣勢(shì)對(duì)沖”目標(biāo)。2013年，公司招商引資外方到位資金1.14億元，完成北大荒商貿(mào)集團(tuán)考核指標(biāo)5500萬(wàn)元的207%，為實(shí)現(xiàn)“百億大營(yíng)銷”和構(gòu)建國(guó)際化物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造了良好外部環(huán)境和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）積極開展“拓域外”工作

公司緊緊圍繞集團(tuán)“拓域外”方針，積極捕捉市場(chǎng)商機(jī)，大膽開拓之前未涉及的領(lǐng)域及市場(chǎng)，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)的策略，加大力度開展新領(lǐng)域的項(xiàng)目調(diào)查研究。目前，公司進(jìn)行中的“拓域外”北大荒（香港）有限公司冷庫(kù)項(xiàng)目和恒浦（大連）國(guó)際物流有限公司投資項(xiàng)目，進(jìn)展及經(jīng)營(yíng)狀況良好。