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企業(yè)會計管理論文范文第1篇

首先,傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當(dāng)今社會是一個創(chuàng)新時代為主流的社會,沒有創(chuàng)新,沒有改變,是無法在競爭如此激烈的市場上站穩(wěn)腳跟的,盡管我國現(xiàn)階段是具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的體制,但是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟所存在的弊端并沒有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經(jīng)營模式上存在一定的危機感和風(fēng)險意識,但是在會計管理方面的防范措施和風(fēng)險防范的意識還不夠,有些企業(yè)把會計管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢、算賬等等,并沒有把會計管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實際上會計管理是一種生產(chǎn)力,重融資、輕管理、重生產(chǎn)、輕財務(wù)等情況是非常不科學(xué)的,會計管理不僅僅要涉及到一些實實在在的,看得見摸得到的貨幣,同時還涉及到人才素質(zhì)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等等無形資產(chǎn),如果缺乏會計管理的基本理念和素養(yǎng)就會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失,傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次,會計管理權(quán)限亟需明確。當(dāng)然這里面根據(jù)各行各業(yè)的從業(yè)性質(zhì)不同,會計管理的內(nèi)容也不盡相同,但是有一個衡量標(biāo)準(zhǔn),那就是科學(xué)有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產(chǎn)的主要根源,有的企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)前清后欠、邊清邊欠等情況,這就是會計管理權(quán)限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會計管理的基本權(quán)限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門有機統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理。現(xiàn)階段企業(yè)要想做大做強,融資是最快的方式之一,但是同時也會存在一定的風(fēng)險,一般情況下來講融資風(fēng)險多數(shù)存在于中小型企業(yè)當(dāng)中,因為融資方式單一、貸款困難程度較高,經(jīng)營風(fēng)險較大,資信較差等等,導(dǎo)致中小型企業(yè)融資具有較高的風(fēng)險系數(shù),而傳統(tǒng)的會計管理就是為了滿足企業(yè)正常的商品經(jīng)營活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動,失去了服務(wù)的對象,會計管理往往處于附屬和被動的地位。

2.加強企業(yè)會計管理工作中的幾點措施

2.1提高對會計管理工作的認識。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)對會計管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會計工作人員一定要提高對會計管理工作的認識,樹立科學(xué)的管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確會計管理主體意識,積極轉(zhuǎn)變及培養(yǎng)現(xiàn)代會計管理觀念。加強對會計管理工作的重視,轉(zhuǎn)變會計管理模式,下放一部分管理權(quán)力,由企業(yè)財務(wù)部門直接管理會計工作,并由審計部門、稅務(wù)部門等予以輔助,逐步推進企業(yè)會計管理工作的轉(zhuǎn)變,要充分發(fā)揮會計管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用。其次,提高會計管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進步離不開對人的管理,會計從業(yè)人士的素質(zhì)高低,會計管理分析能力的強弱都關(guān)系到一個企業(yè)會計管理的層次。這就需要企業(yè)要加強對從業(yè)人士的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn),想盡各種可能的方法來提高會計從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng),使得他們更能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式,不僅僅要會記賬、算賬、報賬,而且還需要具備決策、預(yù)測、預(yù)算、分析、控制以及分配管理等等知識,熟悉業(yè)務(wù)流程、商品知識、衡量風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險等等能力也是不可或缺的。

2.2強化監(jiān)督。企業(yè)在實施會計工作監(jiān)督管理的時候,應(yīng)充分結(jié)合自身實際,合理進行各項監(jiān)督原則、方法以及內(nèi)容、責(zé)任、獎懲制度的有效制定,不斷強化企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督與評估工作,具體問題具體對待,注重會計工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的分析以及改正措施。與此同時,企業(yè)可以根據(jù)自身的治理結(jié)構(gòu)需求來將其跟相關(guān)審計機構(gòu)之間的關(guān)系確定下來,前提是必須保障企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)具備有一定的監(jiān)督權(quán)威性。在企業(yè)的會計管理中,唯有將內(nèi)外監(jiān)督工作有機地結(jié)合在一起,才能不斷實現(xiàn)其職能作用的合理發(fā)揮,才能充分實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)控制度的嚴肅性以及剛性,有效推動企業(yè)的合理決策。

3結(jié)語

企業(yè)會計管理論文范文第2篇

1.1會計財務(wù)管理能夠配合企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)

計劃企業(yè)是以獲取利潤為根本，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都是為了能夠獲取利潤而展開的，任何管理經(jīng)驗活動都必須圍繞著這個戰(zhàn)略目標(biāo)展開，當(dāng)然，會計財務(wù)管理在包括在內(nèi)。企業(yè)會計財務(wù)管理工作在做好會計核算的時候，還能夠在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面來進行高度的配合，在企業(yè)經(jīng)營計劃控制中實施貫穿于事前、事中、事后的宏觀調(diào)控，以方便遇到問題時有解決辦法。在基于企業(yè)宏觀調(diào)控的財務(wù)計劃出臺之后，財務(wù)管理部門要將財務(wù)工作落實到實處，積極與企業(yè)生產(chǎn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合、互相監(jiān)督，規(guī)避財務(wù)預(yù)算活動中的風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1.2會計財務(wù)管理能夠促進企業(yè)經(jīng)營活動的良性循環(huán)

企業(yè)財務(wù)管理最大的作用就是實現(xiàn)資金高效率化的流動運轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金不是取之不盡用之不竭的，有一定限制，必須通過降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率才能獲得一定的利潤。這就要求企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)合理的會計資金產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)，以便于促進企業(yè)資金的流動運轉(zhuǎn)，避免企業(yè)物品的積壓和財產(chǎn)資金的流失。要管理好企業(yè)上下的一些事務(wù)，特別是在企業(yè)的投資管理活動中，企業(yè)投資不能亂投資，要將企業(yè)的資金投入要應(yīng)該投入的地方，不能一味的使用傳統(tǒng)的技術(shù)方法，要不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)效益提供基礎(chǔ)平臺。另外，企業(yè)財務(wù)管理要不定期地對指標(biāo)進行更新，讓指標(biāo)可以與企業(yè)的發(fā)展相同步，在基于優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)揮他的作用，制定出適合與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的拓展和外部環(huán)境優(yōu)化的經(jīng)營模式，讓企業(yè)可以在此環(huán)境中不斷循環(huán)利用。

2企業(yè)會計財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

2.1企業(yè)對會計財務(wù)管理的重視程度不夠

我國現(xiàn)階段，很多企業(yè)僅僅將會計管理工作看為是簡單的會計計算、會計報表、出納核對、計算預(yù)算、憑證管理等范圍，這割裂了會計財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。這都是現(xiàn)階段會計財務(wù)管理上的問題，企業(yè)的財務(wù)管理部門并沒有與企業(yè)的整體相融合，是一個孤立化的整體，這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理職能不能正常發(fā)揮，也影響了企業(yè)其他經(jīng)營活動的開展，限制了企業(yè)在市場中的發(fā)展，使得企業(yè)在市場中的競爭力大大降低。

2.2企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理制度存在多種缺陷

2.2.1財務(wù)管理工作受制于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r一些大的企業(yè)，比如，沃爾瑪，對于這種大企業(yè)來說，會計財務(wù)管理制度是相對比較完善的，在管理專業(yè)方面對員工都有著嚴格的規(guī)范制度，在其他方面都有著比較完善的系統(tǒng)。因而對于一些經(jīng)營不善的小企業(yè)來說，企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，也沒有系統(tǒng)完善的管理制度，在制度規(guī)范方面也比較零散混亂，企業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)性不高，沒有統(tǒng)一的規(guī)范制度管理，導(dǎo)致企業(yè)決策人員內(nèi)部缺乏控制，這對于財務(wù)管理工作是一個非常不好的現(xiàn)象。

2.2.2企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高一些企業(yè)不能夠很好的處理會計角色和財務(wù)管理之間的關(guān)系，企業(yè)的管理人員不僅僅是企業(yè)經(jīng)營的管理者，也是企業(yè)資產(chǎn)的合法人，掌握著企業(yè)資金流動的大權(quán)，每個企業(yè)在經(jīng)營過程中國家都會收取一定的稅務(wù)，企業(yè)的管理者為了能夠得到更多的資金，減少稅收，往往慫恿?xí)媶T工制造假賬，這破壞了企業(yè)內(nèi)部財政管理的職能作用，也導(dǎo)致了會計的核算不符合財務(wù)管理的制度，一些知道內(nèi)部真像的會計人員對企業(yè)的財務(wù)制約和監(jiān)督規(guī)范開始產(chǎn)生了逆反心理，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中態(tài)度非常不嚴謹，有的還刻意逃避企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了巨大的困難，企業(yè)在如此惡劣的環(huán)境下很難生存。

2.2.3財務(wù)資金運作受到限制企業(yè)在日常的資金運作中會出現(xiàn)或多或少的問題，如缺乏充足的流動資金、企業(yè)投資資金比較分散、企業(yè)法規(guī)不完善、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理造成產(chǎn)品的積壓等，財務(wù)管理的不完善很有可能導(dǎo)致這些資金周轉(zhuǎn)不周的情況，要想解決這些問題，企業(yè)就必須改善會計財務(wù)管理制度法規(guī)，對資金的運作狀況進行嚴密的監(jiān)管控制，監(jiān)督好會計的工作，提高企業(yè)的運營效率。

2.3企業(yè)會計財務(wù)管理容易遭受到財務(wù)風(fēng)險影響

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中都不可避免地需要承擔(dān)起一定的財務(wù)風(fēng)險，一些中小型企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險的能力較弱，制定的會計財務(wù)管理制度也同樣遭受財政風(fēng)險的危害。例如，企業(yè)決策層在對事前的資產(chǎn)投資當(dāng)中缺乏謹慎的分析，沒能準(zhǔn)確的獲取有用的市場信息，而盲目地進行新產(chǎn)品的投入使用，最終企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒能夠獲得市場的大量需求，這對企業(yè)資本造成了過度浪費，企業(yè)的會計財務(wù)制度就變得名存實亡了。

3企業(yè)對會計財務(wù)管理的改進方式

針對會計財務(wù)管理中出現(xiàn)的缺陷問題，企業(yè)管理層應(yīng)該盡快提出相應(yīng)的改進措施來解決現(xiàn)實中會計財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.1健全企業(yè)的財務(wù)管理制度

要想健全企業(yè)財務(wù)管理制度，對經(jīng)濟活動控制是關(guān)鍵，在企業(yè)的各項活動中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該對會計財務(wù)管理的各項工作分配，保證每項工作能夠順利完成。只有這樣才能保證企業(yè)的會計財務(wù)管理的高效率，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的可靠性，會計部門計算出來的信息才能對企業(yè)的決策和發(fā)展起到積極作用。

3.2明確企業(yè)財務(wù)管理的職能

一個企業(yè)中分不同的部門，每個部門里有不同的職位，財務(wù)管理內(nèi)部也如此，所以要想似的財務(wù)管理部門能夠統(tǒng)一，就要對其分工，不同的職位分工不同的工作，互相監(jiān)督，互相合作，明確自己要做的工作。比如，財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行工作者相互制約，執(zhí)行工作者與監(jiān)督審核職務(wù)相互制約。

3.3加強會計財務(wù)預(yù)算的管理

工作企業(yè)會計管理的核算活動好壞直接影響著企業(yè)資金的有效運作，它對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，企業(yè)預(yù)算筆算要有規(guī)范的制度和審批程度，要對預(yù)算層層把關(guān)，減少不必要的資金損失。加強對企業(yè)會計工作管理，來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有這樣企業(yè)才能有良好的運作模式。

3.4通過培訓(xùn)加強會計財務(wù)管理人員的素質(zhì)

會計財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)好壞也影響著企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展。企業(yè)要不斷對企業(yè)人員進行教育，提高其基礎(chǔ)性工作。對其工作技能和人品素質(zhì)等進行教育。每年年初要對會計財務(wù)人員進行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，可以聯(lián)合財政局、工商管理局、財稅局等統(tǒng)一搞活動，讓員工與員工之間可以相互交流，吸取別人身上的現(xiàn)金財務(wù)管理經(jīng)驗，運用到自己的工作當(dāng)中去，同時也要不斷提升自己的個人素質(zhì)，使得自己的行為能夠符合規(guī)范，讓企業(yè)財務(wù)管理能夠有效的運行。

3.5利用先進的電子技術(shù)加強財務(wù)控制傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式

企業(yè)會計管理論文范文第3篇

（1）構(gòu)建動態(tài)的會計管理體系

動態(tài)的會計管理體系是國有煤炭企業(yè)會計管理模式的重要組成部分。國有煤炭企業(yè)需緊密結(jié)合國有煤炭企業(yè)各時期經(jīng)營情況和會計工作情況，立足于國有煤炭企業(yè)傳統(tǒng)會計管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上構(gòu)建健全的動態(tài)的會計管理體系。同時，進一步加大動態(tài)會計管理體系的執(zhí)行力度，國有煤炭企業(yè)通過全面落實動態(tài)的會計管理體系不僅能夠及時糾正國有煤炭企業(yè)會計工作中存在的不足之處，并及時采取有效應(yīng)對措施，推進國有煤炭企業(yè)會計工作開展的科學(xué)性、合理性；另一方面，現(xiàn)代國有煤炭企業(yè)會計管理體系的完善是一個完善管理體系、發(fā)現(xiàn)不足與問題的循環(huán)式管理過程，其隨著國有煤炭企業(yè)會計管理工作的開展，將達到動態(tài)的、時刻檢查國有煤炭企業(yè)會計工作的、促進會計管理體系完善的目的。所以說，動態(tài)會計管理體系是國有煤炭企業(yè)會計管理模式不可或缺的一部分，其對推進國有煤炭企業(yè)會計管理科學(xué)化起著至關(guān)重要的積極作用。

（2）要有可持續(xù)發(fā)展的思想

現(xiàn)代經(jīng)濟體制中，國有煤炭企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境逐步及，國有煤炭企業(yè)決策者要汲取以往的教訓(xùn)，認真領(lǐng)會現(xiàn)代會計管理中的可持續(xù)發(fā)展思想，利用該原則指導(dǎo)決策全過程，使得國有煤炭企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進。

二、我國國有煤炭企業(yè)會計管理工作存在的問題

（1）會計監(jiān)管機構(gòu)的不完善，缺少強硬的監(jiān)管制度

國有煤炭企業(yè)外部的監(jiān)督人員多數(shù)是注冊會計師，會計師雖然通過了理論考試，但是在綜合素質(zhì)這方面，尤其是職業(yè)道德和法制觀念都有很大的差別。

（2）國有煤炭企業(yè)內(nèi)部會計核算信息失真

有很多國有煤炭企業(yè)為了局部利益和個人利益，造成了會計工作人員造壞賬和假賬，有的甚至還直接無視有關(guān)法律、制度和原則。進行非法集資投資亂改賬目等為了偷稅或者進行其他的非法活動，都會造成信息的失真。最為值得注意的是，像這些違法的做法和行為有屢禁不止的勢頭，嚴重干擾了社會經(jīng)濟秩序，會計工作的秩序混亂，對中小型國有煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。

（3）沒有專業(yè)的會計管理人才，會計工作質(zhì)量差

現(xiàn)在，有些國有煤炭企業(yè)還存在會計管理工作人員的缺少的現(xiàn)象，這在每個國有煤炭企業(yè)中的情況不同，在中小國有煤炭企業(yè)中最為嚴重。為了節(jié)省成本提高收益，避免有關(guān)部門的監(jiān)督。有的國有煤炭企業(yè)根本就沒有設(shè)立會計管理這個部門，采用管理者或管理者信任的人來擔(dān)任，造成內(nèi)部監(jiān)督失去作用。

企業(yè)會計管理論文范文第4篇

(一)企業(yè)資源計劃集中了企業(yè)的各種信息資源

我國企業(yè)雖然積極與國際接軌，但在發(fā)展的過程中，仍然收到較大的限制，產(chǎn)品推廣、設(shè)計、生產(chǎn)等等，都需要依托會計財務(wù)管理提供的各項數(shù)據(jù)來決定如何去做。為了能夠占有更多的市場份額，在國際市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)會計財務(wù)管引進了企業(yè)資源計劃管理。該管理將會集合企業(yè)的各種信息資源，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向以及未來的市場謀劃，做出合理的資源配置。一方面可幫助企業(yè)告別之前的冗費、冗員情況，另一方面可以促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，不會出現(xiàn)發(fā)展過速的情況。例如，雅戈爾集團股份有限公司與太子龍服飾有限公司分別與英坦峽公司合作，就是企業(yè)資源計劃利用的突出案例。雅戈爾集團與英坦峽(中國)公司簽約項目的實施將隨后進行，一期實施范圍為雅戈爾襯衫廠，項目實施包括生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理等，預(yù)計實施周期為7個月。太子龍公司與英坦峽(中國)公司簽約的項目將分三步實施：針對生產(chǎn)和物流方面進行監(jiān)控和優(yōu)化；規(guī)范和整合資金流，將財務(wù)信息透明化；對分銷以及供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和進一步優(yōu)化。目前，該項目已經(jīng)啟動，第一階段順利結(jié)束，現(xiàn)已進入第二階段。由此可見，企業(yè)資源計劃對企業(yè)會計財務(wù)管理的影響是非常積極的，在很多方面都能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置。

(二)企業(yè)資源計劃能夠使企業(yè)的決策運作更加及時

現(xiàn)階段的企業(yè)資源計劃管理，已經(jīng)達到了一種相對普及的效果，在大部分企業(yè)當(dāng)中都有廣泛的應(yīng)用。從主觀的角度來分析，企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會計財務(wù)管理的影響，還表現(xiàn)在能夠使企業(yè)的決策運作更加及時，提高執(zhí)行力和各項標(biāo)準(zhǔn)的落實力度，減少了拖沓的情況，給企業(yè)節(jié)省了很多的時間和資金。現(xiàn)階段的企業(yè)都想做大做強，但在市場的競爭下，很多客觀條件都沒有辦法去更改，為此，企業(yè)只能從內(nèi)部著手。會計財務(wù)管理直接影響著企業(yè)的進步和發(fā)展，通過應(yīng)用企業(yè)資源計劃管理，不僅解決了眾多的麻煩，同時可以建立相應(yīng)的問題解決體系，促進企業(yè)更好、更快的解決會計、審計、財務(wù)管理等問題，防止惡性事件出現(xiàn)。例如，面對當(dāng)前高速變化的市場，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)可以自動收集與企業(yè)相關(guān)的市場信息，并保證其即時性和有效性，改變過去市場信息的收集方法，通過這種信息收集方法，增強了企業(yè)獲取市場信息的能力，增強了企業(yè)的市場競爭力，通過對市場信息的準(zhǔn)確把握，能夠讓企業(yè)有效避免各種因為市場信息不全，而造成的一些金融風(fēng)險，提高企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避能力。從以上的表述來看，企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會計財務(wù)管理的影響偏向于積極，能夠在多個方面滿足不同企業(yè)的不同需求。

二、關(guān)于企業(yè)資源計劃與企業(yè)會計財務(wù)管理的討論

由于企業(yè)資源計劃涉及的范圍比較廣泛，在應(yīng)用到企業(yè)會計財務(wù)管理的過程中，必須考慮到審計的一些問題。嚴格來講，審計雖然隸屬于會計財務(wù)管理的范疇內(nèi)，但又高于會計財務(wù)管理，所以審計的企業(yè)資源計劃應(yīng)用，應(yīng)獨立的設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式。審計工作將會為最終的財務(wù)管理，提供必要性的參考和決斷，應(yīng)用企業(yè)資源計劃的過程中，必須考慮到公司的客觀情況，包括審計范圍、力度、數(shù)據(jù)收集時間、分析結(jié)果等等，這將對公司的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，積極或者消極則需要把握好企業(yè)資源計劃的應(yīng)用方式。例如，企業(yè)資源計劃能夠減輕企業(yè)會計人員的勞動強度，加強企業(yè)的事中控制和事后控制。以往的會計財務(wù)管理工作，不僅非常繁重，而且很多方面都要反復(fù)核算，無論是在工作效率上還是在工作質(zhì)量上，都未取得理想的成果。應(yīng)用企業(yè)資源計劃管理后，會計財務(wù)管理人員的工作量降低，部分工作僅需要將數(shù)據(jù)和信息輸入系統(tǒng)即可，充分提高了工作效率和工作質(zhì)量。在季度、年度總結(jié)以及審計工作中，均取得了不俗的成績。綜上所述，企業(yè)資源計劃對企業(yè)會計財務(wù)管理的影響偏向于積極，但并不是所有的企業(yè)會計財務(wù)管理工作，都可以通過企業(yè)資源計劃來完成。從嚴格的意義上來講，企業(yè)資源計劃僅僅是眾多管理手段中的一種，并不能將所有的會計財務(wù)管理工作，都做到出色的效果?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與社會、與國家僅僅相連，盲目的應(yīng)用企業(yè)資源計劃管理，只會導(dǎo)致企業(yè)會計財務(wù)越來越糟糕。因此，在今后的工作中，應(yīng)深入了解企業(yè)自身的會計財務(wù)問題，之后再選擇企業(yè)資源計劃管理中合適的板塊去應(yīng)用，逐步的解決自身問題，然后才能建立符合社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)資源計劃管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益和社會效益，充分壓縮成本。

三、結(jié)束語

企業(yè)會計管理論文范文第5篇

目前我國大多數(shù)企業(yè)的會計工作人員的會計專業(yè)素養(yǎng)較為淡薄，會計工作人員的專業(yè)技能無法適應(yīng)企業(yè)財務(wù)核算的要求，常常出現(xiàn)財務(wù)處理錯誤或不當(dāng)?shù)膯栴}。同時會計工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)較低，無法規(guī)范的做好企業(yè)會計基礎(chǔ)工作。

二、提高企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的有效對策

(一)加強主管部門的監(jiān)督管理的力度

對于企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，必須設(shè)置專業(yè)人員負責(zé)，主管部門必須切實履行監(jiān)督職能。會計基礎(chǔ)工作是確保會計信息真實性的關(guān)鍵，上級主管部門對會計信息的真實性承擔(dān)著重大的監(jiān)督職責(zé)。對于企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理進行全方位檢查，查找出會計基礎(chǔ)工作存在的問題，并及時提出修改對策，進一步提高企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。企業(yè)主管部門具體工作如下：其一，加大檢查力度，使得企業(yè)會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和常規(guī)化，確保內(nèi)部責(zé)任追究制度的公正公開性；其二，高度重視會計負責(zé)人員的監(jiān)督和責(zé)任追究工作，引導(dǎo)會計負責(zé)人全面承擔(dān)其財務(wù)會計管理工作的各項職責(zé)，在解決各種問題時必須實事求是，堅持公正、公平的原則；其三，保證審計工作順利進行，積極與審計部門合作，嚴格執(zhí)行處罰條例，從而使得審計工作充分發(fā)揮其自身作用。

(二)強化對會計基礎(chǔ)工作的認識

高度重視對會計人員會計基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，廣泛宣傳《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，使得會計基礎(chǔ)工作管理人員好和會計工作人員都能夠從思想上加強對會計基礎(chǔ)工作的認識，真正提高財務(wù)人員的工作能力。高度重視會計基礎(chǔ)工作，是企業(yè)財務(wù)管理活動順利開展的基礎(chǔ)。此外，采取有效措施提高會計人員的整體素質(zhì)，企業(yè)每周組織會計人員參加“會計規(guī)范講壇”，對會計人員進行思想灌輸。會計人員不僅需要掌握財務(wù)知識，更應(yīng)該掌握稅法、會計法、計算機電算化技術(shù)、財務(wù)管理、經(jīng)濟學(xué)等專業(yè)知識，還需要及時掌握本企業(yè)的經(jīng)濟活動，只有這樣才能充分發(fā)揮會計基礎(chǔ)工作的作用。同時培養(yǎng)會計人員職業(yè)道德素質(zhì)，指導(dǎo)會計人員真正懂得愛崗敬業(yè)、忠于值守、廉潔奉公、嚴格執(zhí)法的職業(yè)道德情操的真正含義，采用自我改造和自我約束的方式，盡忠職守，清潔廉明，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報上級，不被利益蒙蔽雙眼，不斷增強自身職業(yè)修養(yǎng)，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

(三)建立現(xiàn)代化會計管理制度

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷深入到企業(yè)管理過程中，會計管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重點。會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，而且也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)需要進一步完善內(nèi)部控制機制，包括會計崗位責(zé)任制度、財務(wù)預(yù)算制度、財產(chǎn)清查制度、內(nèi)部稽核制度、財務(wù)收支審批制度等內(nèi)部控制制度。

(四)加強信息平臺建設(shè)

要加快會計電算化和會計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會計信息質(zhì)量，使會計信息的收集、加工、整理和分析更加規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會計信息失真的情況，避免舞弊行為的發(fā)生。建立一套財政部門、人民銀行、稅務(wù)部門和工商行政管理部門共享的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，任一部門將企業(yè)的信息錄入后，其他部門均可查閱，解決企業(yè)信息不對稱的問題，防止企業(yè)針對不同的機構(gòu)報送不同信息的現(xiàn)象，以提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量。

(五)以規(guī)范化考核要求為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)日常會計基礎(chǔ)工作

按照《XX市企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化指導(dǎo)意見》和相關(guān)的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢驗公司的會計工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。例如根據(jù)管理要求，對類似原始單據(jù)需要修正的，責(zé)成有關(guān)人員重新填制、獲取或辦理單據(jù)修改手續(xù)，規(guī)范原始憑據(jù)的管理；有記賬憑證內(nèi)容不完整情況的，則由制單人員對記賬憑證內(nèi)容進行二次復(fù)查，并由憑證審核人員進行審核，對復(fù)查審核中發(fā)現(xiàn)的遺漏情況及時補正；有會計對賬不及時情況的，則在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立及時進行會計對賬提醒機制，這樣就有效避免了因工作忙碌可能出現(xiàn)的延誤和疏忽；有未按規(guī)定附有會計報表附注和財務(wù)情況說明書情況的，則做到按會計報告要件內(nèi)容應(yīng)附盡附，不遺不漏，這樣也能使得會計報告的內(nèi)容充分完整；有未按規(guī)定及時移交會計檔案的情況的，則根據(jù)相應(yīng)的工作制度在財務(wù)、檔案等相關(guān)部門和人員的協(xié)作下，對會計檔案超期未歸檔移交情況進行清查，保障會計檔案的移交管理工作的完成等等。

三、結(jié)語