主體驗收監(jiān)理總結(jié)
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主體驗收監(jiān)理總結(jié)范文第1篇
【關(guān)鍵詞】高速公路 質(zhì)量控制 精細(xì)化監(jiān)理
高速公路工程具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特征，投入資金多，涉及部門廣。因此，此類項目工程對監(jiān)理工作的要求越來越高。當(dāng)前，我國對該類工程的管理方法尚不成熟，無法滿足日益增長的需求。監(jiān)理精細(xì)化強調(diào)管理的精確性、快速性和高效性，以期達(dá)到降低工程成本的目的。監(jiān)理精細(xì)化要求對工程的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，追求以最小的成本獲取最大的利益，并能在此基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，把控工程進度。對高速公路工程整個過程進行無縫精細(xì)化監(jiān)理，在保證施工質(zhì)量的前提下，控制工程成本、進度等細(xì)節(jié)并對重點環(huán)節(jié)進行控制管理，將會大大提高施工水準(zhǔn)。
1審查制度監(jiān)理精細(xì)化
首先，嚴(yán)格依照規(guī)范要求進行組織機構(gòu)的監(jiān)理，遵循《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定文件，并參考《公路項目建設(shè)精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》中相關(guān)規(guī)定。設(shè)項目管理工程師以及具有交通部資格認(rèn)證的專業(yè)監(jiān)理人員，監(jiān)理人員必須熟悉工程流程和進度。高速公路工程由于是一項十分系統(tǒng)繁雜的工程，其審查內(nèi)容比較復(fù)雜，主要包括如下內(nèi)容：
承包商資格審查：承包單位必須具有資格證書，包括資質(zhì)證明文件、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等。工程人員需持證上崗。檢查崗位工程人員的數(shù)量及具體安排情況。工程組織設(shè)計審查：對各個承包商的各項工程組織設(shè)計方案進行嚴(yán)格審查，承包商有總承包商和分包單位。承包商進行設(shè)計方案編制，通常，針對不同的工程情況，其組織設(shè)計內(nèi)容包括：工程概況、施工條件及施工方案、進度安排、施工所需工具、材料及人力資源、工程設(shè)計圖紙等。工程器械審查：檢查工程器械的數(shù)量、規(guī)格、各項指標(biāo)及出廠測試文件，確保器械完備且質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工程質(zhì)量審查：檢查承包商及其員工關(guān)于工程質(zhì)量方面的保證證書、執(zhí)業(yè)證書及相關(guān)文件；檢查工程質(zhì)量管理設(shè)計方案；檢查施工、測量及試驗等各種設(shè)施的質(zhì)量；檢查員工培訓(xùn)情況。工程安全審查：檢查承包商及其員工關(guān)于工程安全方面的許可認(rèn)證證書；檢查承包商安全組織人員和安全制度；檢查工程危險因素的預(yù)防和緊急處理措施安排；檢查員工安全培訓(xùn)記錄。最后，所有相關(guān)文件經(jīng)過政府批準(zhǔn)，檢查施工現(xiàn)場，一切準(zhǔn)備好，便可開工。
2工程質(zhì)量監(jiān)理精細(xì)化
2.1巡視監(jiān)理
通過巡視，監(jiān)理人員可監(jiān)管施工質(zhì)量、工程進度、施工安全情況等。檢查工程是否嚴(yán)格按照規(guī)定文件進行施工，檢查旁站實施狀況，對巡視管理工作進行記錄；巡視檢查施工現(xiàn)場安全施工狀況。具體來說，巡視工作包括以下內(nèi)容：巡視檢查工程人員有沒有嚴(yán)格遵守規(guī)范文件、施工設(shè)計方案進行施工；巡視檢查施工器械是否正常運行，施工材料是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；巡視檢查施工現(xiàn)場環(huán)境，檢查現(xiàn)場場地是否預(yù)留足夠施工空間；巡視檢查上崗人員是否滿足要求數(shù)量，是否持證；巡視檢查施工工藝水平是否達(dá)標(biāo)；巡視檢查施工安全防護處理方式；巡視檢查施工工序銜接情況；巡視檢查故障方法和緊急處理措施。
2.2旁站監(jiān)理
旁站監(jiān)理指的是工程監(jiān)理人員對工程重點環(huán)節(jié)、重點位置進行跟班監(jiān)管，如工程主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、機械設(shè)備布置等。具體來說，旁站監(jiān)理工作包括以下內(nèi)容：首先明確監(jiān)管方案、監(jiān)管內(nèi)容、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和施工設(shè)計方案進行工程重點監(jiān)管；檢查施工材料是否達(dá)標(biāo)，如混凝土配比；檢查施工器械；檢查到崗工程人員是否齊全；檢查施工人員工藝水準(zhǔn)；檢查樣品抽樣檢查合格率；檢查樣品試驗記錄；檢查施工環(huán)境和施工條件及安全隱患；監(jiān)督工程進度；檢查故障、安全預(yù)防防護措施；記錄檢查結(jié)果。
2.3施工現(xiàn)場監(jiān)理
施工現(xiàn)場監(jiān)理包括對施工現(xiàn)場和施工本身兩個方面的規(guī)范和監(jiān)理。規(guī)定工程施工必須依照《高速公路文明施工規(guī)范化管理實施細(xì)則》相關(guān)明文要求進行?？茖W(xué)安排工程部位置和原材料放置地點。根據(jù)不同器械和材料的數(shù)量特點，有針對性地進行場地布置和標(biāo)識，如壓路機的數(shù)量和型號、規(guī)格等。高速公路現(xiàn)場管理需要細(xì)化管理內(nèi)容，如對路基、隧道工程、架橋工程的工藝流程和質(zhì)量分別進行專項管理。
對工程所有的檢驗批進行檢查驗收。該項工作需要檢查的是檢驗批的出廠合格證明、質(zhì)檢文件及施工注意事項等，并對合格的進行實體驗收工作，包括安全、環(huán)保及其他檢查方面。另外，要做好竣工驗收工作，在此，需要注意一下方面：嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進行竣工驗收，確保每項工作、每道工序施工質(zhì)量均達(dá)到要求；關(guān)于工程施工竣工質(zhì)量驗收資料必須包含技術(shù)及管理兩個方面完備的信息，而且施工安全驗收資料也應(yīng)該完備；嚴(yán)格按照驗收規(guī)范抽檢重點工序；工程人員應(yīng)對所有預(yù)測的問題事先進行處理，并通過專門人員的驗收認(rèn)證，再撰寫工程評估報告；對驗收材料進行整理并歸檔。
3工程進度監(jiān)理精細(xì)化
按照工程設(shè)計規(guī)劃進行進度安排，并根據(jù)每個月的實際情況適當(dāng)調(diào)整。整體上不能背離計劃安排，并將實際情況反饋給甲方。在進行進度記錄時，必須達(dá)到生動明了的要求。在每個月的監(jiān)理報告中，適當(dāng)穿插照片、截圖、圖形、實驗結(jié)果等各種形式進行記錄和表述，對重點工程要加大筆墨。確保其他人員能夠?qū)こ踢M度一目了然，對一些重點問題也能夠快速了解。分析工程進度的影響力和問題防范處理措施，尤其是當(dāng)前的工程進度是否延遲或者提前這個階段工程目標(biāo)的完成，對此進行估測，針對可能出現(xiàn)的問題預(yù)備相應(yīng)的處理方案。如果問題已經(jīng)出現(xiàn)，就要對其及時進行分析，避免下一次類似情況的發(fā)生。這些問題應(yīng)有承包商自己主動去思考，而不能等待甲方安排，被動地去做，如此才能收到事半功倍的效果。
對于進度管理，監(jiān)理人員需要做好下面幾項工作：對工程當(dāng)前完成情況進行記錄；采用進度指示、例會、專題會議、表揚等形式來監(jiān)督和鼓勵乙方按照進度計劃旅行職責(zé)；如果承包商未能在計劃內(nèi)按時完成施工進度，監(jiān)理人員就需要向乙方進行書面通知，督促乙方盡快采取處理措施，調(diào)整方案。如果情況嚴(yán)重，監(jiān)理人員就要協(xié)調(diào)甲方和乙方共同商定解決方案。進度管理要適當(dāng)考慮工程的緊迫程度。在重點項目和環(huán)節(jié)上可以每晚完工后召開總結(jié)性會議，及時解決施工中所遇問題，并商討次日工作安排。
4工程成本監(jiān)理精細(xì)化
對于高速公路工程，要做到成本精細(xì)化管理，則必須堅持下面兩個原則：
第一，成本最小化。對工程工藝進行細(xì)分，利用科學(xué)的成本控制方法，對工程每個環(huán)節(jié)進行成本控制，最大限度地降低工程成本，在完成正常工程進度的前提下，實現(xiàn)工程成本最小化。
第二，動態(tài)管理。成本控制是一個動態(tài)過程。在工程準(zhǔn)備時就要結(jié)合工程設(shè)計圖明確成本管理目標(biāo)和具體管理方案，在設(shè)計時需要考慮項目成本改變因素和情況，已在需要時進行適當(dāng)調(diào)整。
在進行高速公路項目成本控制時，需要注意以下幾個方面：
第一，當(dāng)月的工程量。當(dāng)月的工程量需要通過審核并簽字證明，同時參考施工計劃的工程量。
第二，當(dāng)月經(jīng)費審核。要仔細(xì)記錄好當(dāng)月的工程項目中每個環(huán)節(jié)的經(jīng)費審核。記錄中必須囊括合同變更、索賠的內(nèi)容。
第三，當(dāng)月實際資金投入。仔細(xì)記錄好當(dāng)月的工程項目中每個環(huán)節(jié)的實際投入。通過統(tǒng)計分析軟件，對計劃投資款、當(dāng)月實際投入進行分析以更形象地查看投入資金走勢圖，分析潛在問題出現(xiàn)的可能性，并針對性地進行投資調(diào)控。
第四，當(dāng)月在投入方面的具體控制方案及成效。通過對投資方案控制成效的分析，來總結(jié)出有益的投資方案，并詳細(xì)記錄實施過程以便查閱和效仿。另外，要針對當(dāng)月出現(xiàn)的風(fēng)險和實際問題進行評價，記錄解決方案的合理性及實際成效，將該因素考慮到之后的投資計劃當(dāng)中。
5結(jié)語
目前，我國高速公路建設(shè)事業(yè)大力發(fā)展，同時也暴露出很多問題。工程管理水平在很大程度上決定了工程質(zhì)量的高低。本文主要從審查制度、工程質(zhì)量、工程進度、工程成本等方面闡述了公路工程的精細(xì)化監(jiān)理方法。該管理方法強調(diào)管理工作的系統(tǒng)化和精細(xì)化，確保工程質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境等各個因素協(xié)調(diào)一致地發(fā)展，是打造一流工程一個重要的手段。另外，文章中對高速公路施工安全、文明施工、環(huán)保問題沒有闡述。在施工中，必須將人身安全放第一位，按規(guī)范要求進行施工并應(yīng)強化環(huán)境保護意識，將責(zé)任落實到人。
參考文獻(xiàn)：
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