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企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文第1篇

在不同環(huán)境下，同一個(gè)測量設(shè)備會有差異化的測量值產(chǎn)生。另外，因?yàn)閷芾頊y量設(shè)備過分重視，沒有對測量點(diǎn)的監(jiān)控和平衡給予足夠的重視，這樣企業(yè)在結(jié)算過程中，就會有較大的差異存在于數(shù)據(jù)中。

二、借助計(jì)量管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

一是對計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善：要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對計(jì)量管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，如計(jì)量數(shù)據(jù)檔案管理制度、各層計(jì)量員的崗位責(zé)任制以及計(jì)量工作制度等等，只有構(gòu)建了完善的計(jì)量制度，方可以提高計(jì)量管理工作水平。同時(shí)，制度的確立，也可以將企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員的工作積極性給充分激發(fā)出來，通過計(jì)量工作，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二是要大力培訓(xùn)計(jì)量管理人員，促使計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到提升：要對計(jì)量管理人員大力培訓(xùn)，促使企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員對國家計(jì)量方面的相關(guān)法律制度進(jìn)行熟悉和掌握，對行業(yè)內(nèi)的工作方法進(jìn)行熟練掌握，對計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，通過大力培訓(xùn)，可以深入研究計(jì)量測試技術(shù)，促使計(jì)量工作的技術(shù)含量得到提升，對測量設(shè)備的發(fā)展方向進(jìn)行跟蹤和了解，更好的應(yīng)用新測試技術(shù)，促使測量人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效提升，提高計(jì)量管理工作的質(zhì)量。如今，計(jì)量工作量越來越大，那么就需要對測量新技術(shù)和新方法進(jìn)行探索和應(yīng)用，以便促使計(jì)量技術(shù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度得到降低，測量精確度得到有效提高。三是對計(jì)量檢測體系進(jìn)行構(gòu)建，將更加準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測數(shù)據(jù)給提供出來：企業(yè)在經(jīng)營管理中，要想對精確可靠的計(jì)量檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，就需要進(jìn)行計(jì)量檢測體系的構(gòu)建工作，同時(shí)，也可以促使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到有效提升。要科學(xué)管理計(jì)量工作，對計(jì)量器具進(jìn)行正確的配備和使用。配備齊全計(jì)量器具之后，計(jì)量管理人員需要對計(jì)量測試設(shè)備以及計(jì)量器具的日常管理工作產(chǎn)生足夠的重視，對各類計(jì)量器具以及檢測設(shè)備定期經(jīng)常的送檢以及正確的使用和保養(yǎng)，還需要保管好各計(jì)量器具的數(shù)據(jù)檔案等。要周期經(jīng)常的檢定計(jì)量測試設(shè)備和在用計(jì)量器具，保證周期檢定合格率，要統(tǒng)一在用計(jì)量器具的量值，以便能夠準(zhǔn)確傳遞。要想獲得準(zhǔn)確可靠的計(jì)量檢測數(shù)據(jù)，就需要保證計(jì)量儀器是精準(zhǔn)的，選取的測量方法是科學(xué)的，以便更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，才可以將更加可靠的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策。四是將計(jì)量數(shù)據(jù)的作用給充分發(fā)揮出來，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展：要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，非常根本的一點(diǎn)就在于計(jì)量數(shù)據(jù)的管理。計(jì)量工作質(zhì)量得到提高，可以促使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，物資能源消耗得到降低，企業(yè)經(jīng)營管理得到有效的改善。計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作會對企業(yè)各個(gè)方面的工作產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，如成本核算、經(jīng)營管理以及貿(mào)易結(jié)算等等，都離不開可靠的計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。比如在生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品的過程中，通過科學(xué)準(zhǔn)確的測量，可以促使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，如果測量數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就會受到影響，損害到產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；可以促使企業(yè)物資能源消耗得到降低，生產(chǎn)經(jīng)營成本得到節(jié)約，避免一些不必要浪費(fèi)的產(chǎn)生，對消耗定額進(jìn)行科學(xué)合理的制定，通過監(jiān)測數(shù)據(jù)，來對正常工作起到有效的指導(dǎo)作用。部分工作因?yàn)樾枰苯咏佑|到消費(fèi)者，那么在保證準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)上，還需要控制它的透明度。計(jì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只有是準(zhǔn)確和可靠的，方可以更好的服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，才可以保證領(lǐng)導(dǎo)作出更加科學(xué)的決策。因此，我們可以得知，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，計(jì)量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就需要強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理工作。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文第2篇

1.營銷

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)代，網(wǎng)絡(luò)營銷已基本取代傳統(tǒng)營銷一舉成為當(dāng)下最為便捷高效的產(chǎn)品營銷模式。一般大型企業(yè)的運(yùn)營模式是通過自己的門戶網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)商城等銷售產(chǎn)品，而中小企業(yè)基于運(yùn)營資金與人力資源的考慮通常選擇合作渠道，而合作渠道也是不盡相同，如以有償?shù)男问皆谝恍┏雒拈T戶網(wǎng)站做宣傳，又或選擇在網(wǎng)絡(luò)上與別的企業(yè)進(jìn)行流量合作的合作模式。

2.資金

資本乃企業(yè)壯大的助跑機(jī)與強(qiáng)心劑，要使企業(yè)在現(xiàn)有條件下發(fā)揮出最大的市場潛力就需要一套合理且高效的企業(yè)管理機(jī)制，同時(shí)創(chuàng)新也占有十分重要的地位，它可保證企業(yè)在起步之初既具先發(fā)制人之勢。而充足的資本，則能讓企業(yè)騰挪自如，迅速擴(kuò)張，如同雪球般越滾愈大，從而使得企業(yè)不必拘束于資金的困頓下而能更自由地進(jìn)行市場競爭中操作。

3.優(yōu)勢

企業(yè)的良性發(fā)展，離不開自身技術(shù)的支持，因此企業(yè)要致力于技術(shù)的開發(fā)研究，使其在行業(yè)同類產(chǎn)品中始終居于翹楚地位。盡管在人力、物力、財(cái)力上都比不上大型企業(yè)，但是中小企業(yè)也有自身的獨(dú)特優(yōu)勢，如靈活機(jī)動(dòng)，組織結(jié)構(gòu)簡單，工作效率高，人員緊湊等等。故中小企業(yè)需集中自身的優(yōu)勢資源，一心一意地攻占一個(gè)市場領(lǐng)域，直到慢慢壯大到可以與大型企業(yè)比肩。否則的話就會分散企業(yè)資源，不僅失去自身優(yōu)勢，且陷入被動(dòng)跟跑的不良處境里。

4.生產(chǎn)

（1）勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)者于一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果與其相對應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率。生產(chǎn)率越高，產(chǎn)耗就越低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，首先要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理者要依照不同員工的不同情況來安排最合適他們的工作，以充分挖掘員工潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出有力貢獻(xiàn)；其次要重視起激勵(lì)的潛在作用，激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩項(xiàng)。物質(zhì)激勵(lì)是指通過增加工資，企業(yè)分紅等手段來鼓勵(lì)職工努力工作；精神激勵(lì)則是指在工作中積極肯定員工的建議或見解，讓他們參與到企業(yè)的決策中來，給他們以主人翁的感覺。最后，企業(yè)要發(fā)展就要不斷發(fā)展科學(xué)技術(shù)。事實(shí)證明，每個(gè)成功的企業(yè)的成功之處都包含科技創(chuàng)新一項(xiàng)。因此企業(yè)唯有重視科技人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，才能夠保證企業(yè)將來的發(fā)展能夠持續(xù)下去。（2）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評估創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，不僅有風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)很大。一旦取得成功，固然會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越對手，而倘若失敗，則不但浪費(fèi)了大量的財(cái)力人力，而且甚而會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，對企業(yè)的前途來講十分不利。創(chuàng)新非企業(yè)建立之初的終極目的，經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)的本質(zhì)動(dòng)因。因此，在進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，一定要根據(jù)慎重的市場調(diào)查來定奪；但這并不一定意味著企業(yè)因此就要放棄創(chuàng)新，裹足不前。恰好相反，企業(yè)更是要?jiǎng)?chuàng)造激勵(lì)企業(yè)所有員工創(chuàng)新的制度與平臺，樹立企業(yè)的創(chuàng)新文化。惟其如此，企業(yè)才會常更常新，永駐時(shí)代前沿。

5.人員

本質(zhì)而言，人的行為決定了人的一切。因此我們不僅要針對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的管理，培訓(xùn)等等一切應(yīng)有之舉措，更要開拓視野，面向大眾來吸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（1）企業(yè)管理層。領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的進(jìn)一步提高，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面都起著極為重要的作用。因此，一定要加強(qiáng)這方面的認(rèn)識，不要認(rèn)為說既已身為領(lǐng)導(dǎo)就不再需要學(xué)習(xí)深造，將學(xué)習(xí)深造當(dāng)成員工們才會才該做的事，而自身卻忘乎所以，固步自封，以為自己已掌握事物規(guī)律，可以輕松面對一切危機(jī)。（2）企業(yè)員工。①制定精確的招聘計(jì)劃，在招聘時(shí)即通過層層面試來篩選最適合的員工；②.建立合理的競爭機(jī)制，要允許員工自主強(qiáng)化，形成良好的競爭氛圍，構(gòu)建公平的工作環(huán)境；③.創(chuàng)造科學(xué)的淘汰規(guī)則，采用優(yōu)勝劣汰的用人方式，以激勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。（3）消費(fèi)目標(biāo)群。企業(yè)的產(chǎn)品即使再好也要進(jìn)行不間斷的產(chǎn)品推銷，正所謂酒香也怕巷子深，因此要不遺余力地盡最大可能地把握一切機(jī)會來向目標(biāo)受眾群體宣傳產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。在宣傳上可以采用夸張手法，以求將產(chǎn)品的優(yōu)勢完全凸現(xiàn)出來，給消費(fèi)者的心理留下深刻印象。同時(shí)也要有分寸地向消費(fèi)者介紹敵對企業(yè)的產(chǎn)品的不足，讓其在兩相比較下最終選擇本企業(yè)的產(chǎn)品。

二、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文第3篇

由于多種管理模式的限制，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)受到很多限制，管理模式僵硬化，部分管理方式無法落實(shí)到實(shí)處。此外企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)存在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視經(jīng)濟(jì)管理的必要性，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)存在環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)?shù)那闆r，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)管理策略分析

根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，為了優(yōu)化管理方式，需要立足于當(dāng)前管理體系，優(yōu)化管理理念。以下將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

1.建立完善的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)的整體管理主要是以“金字塔式”結(jié)構(gòu)為主，每個(gè)管理體系都是有序銜接在一起的，為了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，需要從整體管理層面入手，根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理者需要了解相關(guān)法律政策和法規(guī)，熟悉整體管理程序，將上行下達(dá)的管理策略落實(shí)到實(shí)處。中層管理人員需要找準(zhǔn)自身定位，制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，保證管理方案的制定和企業(yè)發(fā)展宗旨相一致。其次需要在實(shí)踐中起到執(zhí)行的作用，按照制度體系的要求，對制定政策進(jìn)行系統(tǒng)的評估，和領(lǐng)導(dǎo)層保持緊密的聯(lián)系，進(jìn)行必要的溝通交流。同時(shí)需要了解底層員工的需求，積極為底層員工謀福利，和員工進(jìn)行有效的溝通，保證員工能獲得經(jīng)濟(jì)管理的各種資源。

2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理針對當(dāng)前企業(yè)管理中，人力資源部門管理不當(dāng)，管理措施沒有落實(shí)到實(shí)處的情況，需要對各個(gè)層次的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。管理人員需要掌握企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行管理存在的問題，建立綜合評價(jià)小組，對存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)和分析，為制定管理計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。首先需要優(yōu)化資源配置，管理工作必須掌握人力資源配置的特征，整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要符合企業(yè)的發(fā)展前景。為了減少資源的浪費(fèi)，將以人為本的管理理念落實(shí)到實(shí)踐中，充分挖掘每名員工的潛力，給員工展示自我的機(jī)會，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。做好教育培訓(xùn)工作，提升操作人員的操作技能，以職業(yè)技能培訓(xùn)體系作為衡量員工工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)建立完善的競爭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工彼此間進(jìn)行溝通交流，完善自我的同時(shí)，提升整體管理能力。

3.建立完善的約束機(jī)制當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)條件的影響下，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要和實(shí)踐方式相符合，按照既定的制度管理模式制定完善的約束機(jī)制。企業(yè)的成長都是有一個(gè)在過程，部分企業(yè)在競爭過程中逐漸壯大和成熟，部分企業(yè)管理則無法抵擋外部環(huán)境的影響。需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)勢，將戰(zhàn)略經(jīng)營管理形式和具體策略有機(jī)結(jié)合起來，從內(nèi)外部環(huán)境入手，按照制度體系建立完善的約束管理機(jī)制，明確經(jīng)濟(jì)管理的核心，建立完善的約束管理體系，各級管理人員需要在制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)執(zhí)行工作，提升在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

三、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文第4篇

建立多元化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)體系不僅要考慮企業(yè)財(cái)務(wù)能力，還有綜合考慮企業(yè)市場競爭能力、經(jīng)營管理水平和企業(yè)發(fā)展能力。可以從五個(gè)方面綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：一是獲取利潤的能力，包括資產(chǎn)利潤率、資本收益率和成本費(fèi)用收益率；二是參與競爭的能力，包括產(chǎn)品銷售增長率、訂貨合同履約率；三是開展資產(chǎn)運(yùn)營能力，包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、償債比率、不良資產(chǎn)比率；四是經(jīng)營管理能力，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策水平、職工積極性和凝聚力、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)控制能力、激勵(lì)約束機(jī)制；五是企業(yè)發(fā)展能力，包括企業(yè)自我積累比率、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源質(zhì)量。這五大類指標(biāo)構(gòu)成多元化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)體系，要結(jié)合定性評價(jià)和定量評價(jià)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面系統(tǒng)評估。

二、多元統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)中的應(yīng)用

多元統(tǒng)計(jì)分析為綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了重要的工具，使用多元統(tǒng)計(jì)分析可以把多維度的復(fù)雜問題映射到單一維度，再通過加權(quán)平均、模糊決策綜合評價(jià)法等技術(shù)方法反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面，得到一致性、綜合性的評價(jià)結(jié)果。本文重點(diǎn)研究四種常用的多元統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)中的應(yīng)用。

（一）聚類分析

聚類分析也稱為群分析，是一種基于數(shù)據(jù)分類的分析方法，它的核心是將相似元素集合為一類，然后根據(jù)樣本間的相似程度合并，依次合并減少分類，直到所有樣本都合并為一類為止。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)中，需要對企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營能力進(jìn)行評價(jià)，可以使用的指標(biāo)包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、償債比率、利息倍數(shù)、流動(dòng)比率、速動(dòng)比例等等，因此首先要對這些指標(biāo)利用聚類分析方法進(jìn)行分類，得到關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力的整體評價(jià)。

（二）判別分析

判別分析也是一種分類分析，與聚類分析不同，判別分析是已知樣本類型和判別規(guī)則，然后對未知類型的樣品進(jìn)行判別分析的多元分析方法。例如已經(jīng)確定資產(chǎn)運(yùn)營能力的指標(biāo)體系，并指定指標(biāo)間權(quán)重，就可以判定企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力的強(qiáng)弱或者劃分資產(chǎn)運(yùn)營能力等次。最常使用的是Fisher線性判別函數(shù)，在行業(yè)或地區(qū)樣本判別分析的基礎(chǔ)上，計(jì)算出函數(shù)分類的準(zhǔn)確率，并結(jié)合研究企業(yè)的實(shí)際情況就可以做出比較結(jié)論。

（三）主成分分析

主成分分析將具有一定相關(guān)性的原來指標(biāo)重新組合、分解，形成一組新的無關(guān)聯(lián)的綜合指標(biāo)，以盡可能小的數(shù)據(jù)損失，反映盡可能多的指標(biāo)信息。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)中主成分分析可以將復(fù)雜的數(shù)據(jù)指標(biāo)綜合成幾個(gè)無相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，例如評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力可以使用的財(cái)務(wù)指標(biāo)很多，要將這些指標(biāo)重新劃分為生產(chǎn)經(jīng)營成果指標(biāo)、消耗資源指標(biāo)和資金利用效率指標(biāo)，利用杜邦分析圖，得到企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力的綜合評價(jià)。

（四）因子分析

因子分析是主成分分析的推廣，它的區(qū)別在于能夠?qū)㈦S機(jī)的錯(cuò)綜復(fù)雜的變量綜合為主要的少數(shù)幾個(gè)變量，并以有限數(shù)量的變量（或因子）反映原始數(shù)據(jù)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，減少了數(shù)據(jù)丟失，使評價(jià)分析更接近數(shù)據(jù)本身。例如企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)內(nèi)容廣泛，從企業(yè)營銷到員工激勵(lì)無所不包，但是應(yīng)用因子分析可以概括為五個(gè)方面，例如獲取利潤的能力、參與競爭的能力、開展資產(chǎn)運(yùn)營能力、經(jīng)營管理能力和企業(yè)發(fā)展能力等等。這種數(shù)據(jù)處理不僅減少分析變量的數(shù)目，而且避免不同變量權(quán)重設(shè)計(jì)的誤差。

三、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范文第5篇

從特征上看，企業(yè)文化是判別不同企業(yè)之間界限的重要途徑。形象生動(dòng)的企業(yè)文化能夠促使員工迅速的融入到該企業(yè)并能提升員工對企業(yè)的歸屬感以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對外的擴(kuò)張力。然而，從經(jīng)濟(jì)方面來看，豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。文化的發(fā)展與發(fā)達(dá)始終建立在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)達(dá)之上，這是社會歷史發(fā)展的不可違背的基礎(chǔ)規(guī)律。當(dāng)前形勢下，我國已經(jīng)邁入社會主義新階段。廣大職工群眾的經(jīng)濟(jì)生活、物質(zhì)文化生活已經(jīng)進(jìn)入到了較高水平的階段。從經(jīng)濟(jì)學(xué)方面我們已經(jīng)得知：附加值越高的商品價(jià)值就越高，隨著人們對精神需求的增加，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品精神文化含量的高低將顯著影響該產(chǎn)品在市場中占據(jù)的份額。由此可見，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)文化逐漸擁有了產(chǎn)業(yè)價(jià)值，市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律決定了文化將是企業(yè)發(fā)展必不可少的精神基礎(chǔ)。作為一種精神力量，已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。隨著全民文化素養(yǎng)的不斷提高，企業(yè)文化將在企業(yè)競爭中發(fā)揮空前的作用，企業(yè)文化帶來的商業(yè)效應(yīng)將會是空前的巨大。在未來的企業(yè)發(fā)展和競爭中，企業(yè)文化帶來的附加值將會起決定性作用。因此面對文化與經(jīng)濟(jì)逐漸合并發(fā)展的趨勢，我們應(yīng)該切實(shí)把握企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)不可割舍的關(guān)系，以便于發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)能夠成功發(fā)展壯大的關(guān)鍵之一是建立起能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化。文化是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。通過文化的廣泛傳播以達(dá)到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與模式的逐漸擴(kuò)散是當(dāng)下世界500強(qiáng)企業(yè)共同的經(jīng)營策略。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到某種程度時(shí),產(chǎn)品的市場地位和相應(yīng)的價(jià)位、產(chǎn)品占據(jù)的市場份額，將會主要取決于產(chǎn)品自身的文化含量。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是經(jīng)濟(jì)、文化一體化經(jīng)營模式，當(dāng)前形勢下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都亟待文化體系的支持。只有充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和其難以預(yù)計(jì)的巨大推動(dòng)力,只有在市場經(jīng)濟(jì)競爭中依靠文化來帶動(dòng)生產(chǎn)力,企業(yè)才能提高競爭力，才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展壯大需要完善的、積極的、能被廣泛接受并認(rèn)可的企業(yè)文化。成功的企業(yè)一定要有如下幾個(gè)特征：完善的治理結(jié)構(gòu)，充滿競爭力的核心技術(shù)，富于創(chuàng)新精神的企業(yè)家及科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，有完善、積極被認(rèn)可的企業(yè)文化。企業(yè)文化是強(qiáng)大的精神力量與推動(dòng)力,隨著市場經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善,它對企業(yè)的競爭力將發(fā)揮著越來越重要的作用,甚至是關(guān)鍵性的作用。企業(yè)除了先人一籌的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新,優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化也將是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的基石。有企業(yè)文化的企業(yè)未必都能成功；但沒有企業(yè)文化的企業(yè)因?yàn)槿狈V泛的認(rèn)同，注定不會成功。因此21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)之間的競爭,根本的是企業(yè)文化的競爭。社會主義市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開管理，通過科學(xué)的管理企業(yè)才能穩(wěn)步的發(fā)展。而科學(xué)的管理越來越離不開企業(yè)的文化理念、文化制度、行為文化、物質(zhì)文化等。市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)決定了企業(yè)必須擁有自己的靈魂即核心價(jià)值觀。歷史表明：經(jīng)濟(jì)與文化的發(fā)展是相輔相依的，經(jīng)濟(jì)域文化可以相互滲透、互相促進(jìn)。經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)的一體化逐漸已經(jīng)成歷史發(fā)展的趨勢。經(jīng)濟(jì)與文化的作用具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)對文化的發(fā)展有決定性作用，而文化的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)具有制衡與指導(dǎo)作用。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對文化的影響

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展為文化發(fā)展奠定了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。

文化的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物。文化的發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、各種資源與產(chǎn)品的供給、人才的培養(yǎng)投入等等。

（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐了文化的發(fā)展。

文化的發(fā)展以社會消費(fèi)存在并在增長為前提。消費(fèi)需求促進(jìn)了文化活動(dòng)的擴(kuò)大與廣泛傳播，這也是文化發(fā)展的重要形式。

（3）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局決定了文化發(fā)展的方向與格局。

不同的經(jīng)濟(jì)水平、迥異的發(fā)展方向、有差別的投入導(dǎo)致了文化發(fā)展的規(guī)模與方向的不一致。

三、文化發(fā)展對經(jīng)濟(jì)的制衡與指導(dǎo)

（1）與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不一致的文化模式將會阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

歷史表明，落后的文化水平將會極大的阻礙社會生產(chǎn)力的解放與發(fā)展。不能體現(xiàn)社會群體利益、愿望的文化形式將難以有助于價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德風(fēng)尚、行為規(guī)范的確立，不利于形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化氛圍與理念。而先進(jìn)的文化理念將有助于引導(dǎo)企業(yè)文化健康正常的發(fā)展，有助于為企業(yè)的發(fā)展方向指明正確的方針和路線。

（2）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了其在達(dá)到一定規(guī)模時(shí)需要相應(yīng)的體質(zhì)與準(zhǔn)則的約束。

而文化的發(fā)展則有助于體制的建立與行為規(guī)則確立，同時(shí)也有助于群體對體質(zhì)與規(guī)則的認(rèn)同。

四、市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化建設(shè)的契合點(diǎn)

通過以上分析，我們可以得出如下結(jié)論：

（1）相同的文化理念將有助于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)趨于多元化的今天，企業(yè)文化認(rèn)同感將極大的影響該企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，而由此增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)利益的提升。同時(shí)，企業(yè)文化工作的基本思想就是引導(dǎo)幫助企業(yè)員工樹立正確價(jià)值觀、人生觀和世界觀。以達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。企業(yè)文化工作的對象是職工群眾，因此必須始終堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化企業(yè)員工的主人公意識和地位。通過循循誘導(dǎo)的方式促使員工的思想統(tǒng)一、工作目標(biāo)一致。因此對于一個(gè)企業(yè)來講，將企業(yè)中不同的個(gè)人團(tuán)結(jié)起來將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義。從價(jià)值觀念、道德品質(zhì)、精神狀態(tài)、思維方式等方面引導(dǎo)職工，促進(jìn)文化意識的統(tǒng)一是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)投入，加強(qiáng)區(qū)域文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的社會文化環(huán)境，擴(kuò)大職工對現(xiàn)代文明的接觸范圍，引導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)觀念與經(jīng)濟(jì)行為，將對經(jīng)濟(jì)行為與規(guī)范的形成有顯著的促進(jìn)作用。

（2）實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化模式的好壞就在于能不通過實(shí)踐的驗(yàn)證。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中能否很好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,檢驗(yàn)的最佳方式就是關(guān)注該文化是否促進(jìn)了該企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)文化變化和發(fā)展的需求，是企業(yè)內(nèi)部為了滿足各個(gè)部門成員對企業(yè)的精神需求,而建立起來的特殊的價(jià)值體系,該體系有著完整、協(xié)調(diào)、始終處于變化中的特征。不完善將會對企業(yè)生存、發(fā)展起阻礙和腐蝕作用，是企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的畸態(tài)。任何企業(yè)文化都有自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。如果企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢或發(fā)展規(guī)模,那就要改變現(xiàn)有的企業(yè)文化,創(chuàng)建新的企業(yè)文化以滿足企業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)模。社會主義市場經(jīng)濟(jì)始終處于變動(dòng)之中，過去優(yōu)秀的企業(yè)文化未必適合于當(dāng)下或者未來，因此抱殘守缺是絕不可取的,我們必須不斷地超越過去,展望未來,建立完善的企業(yè)文化體制。企業(yè)要用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供不絕的動(dòng)力,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展帶來積極的作用與影響。

五、結(jié)語