季度匯報材料
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季度匯報材料范文第1篇
首先，歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則，下面我就我廠××××年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。
年二季度煤質(zhì)指標完成情況：
入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批。
質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。
一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及質(zhì)量活動
建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，原創(chuàng)：有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理
⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份，儲運車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管枚。
⒉各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整、、煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取、、煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預(yù)測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。
⒊煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進行單機檢查，確保主選設(shè)備運行可靠。
⒋為保證精煤質(zhì)量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導(dǎo)生產(chǎn)。
⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：
、完成對密度計的標定工作。
、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。
、×月×日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。
、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。
、迎接了××××年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。
、×月×日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。
、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確?；炇艺麧嵭l(wèi)生，管理規(guī)范。
三、商品煤質(zhì)量管理
⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達。
⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè)，加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。
⒊選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對策，在每天的調(diào)度會上，煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)。
⒋運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。
四、煤質(zhì)計劃的編制和管理
根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細見資料）
五、采、制、化管理
⒈為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗設(shè)備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進了全自動測硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀，×型密封錘式破碎機、×雙輥破碎機、電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制樣、化驗也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟責任制考核?；烅椖块_展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項目。對采制化設(shè)備的維護，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。
⒉制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程，安設(shè)了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨存放并由專人登記保管。
六、煤質(zhì)資料管理有：
⒈礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。
⒉商品煤月綜合臺帳。
⒊生產(chǎn)試驗月綜合篩分浮沉資料。
⒋礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。
⒌檢測質(zhì)量抽查臺帳。
⒍洗煤生產(chǎn)日報及銷售臺帳和報表。
⒎日報、季報、年報。
對于以上資料，煤質(zhì)科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理，各種臺帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。
七、毛煤質(zhì)量管理：
為加強毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產(chǎn)，降灰獎產(chǎn)。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做值和濃度測試，保證了生產(chǎn)的正常進行。
毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：
⒈生產(chǎn)設(shè)計關(guān)生產(chǎn)設(shè)計是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。
⒉生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對工作面進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。
⒊煤質(zhì)指標銜接關(guān)每×月×日在礦召開采掘銜接會上，將煤質(zhì)指標下達給采掘隊組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，原創(chuàng)：到月底按每月產(chǎn)量與當天灰分進行加權(quán)平均并與計劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進工作面每天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。
⒋質(zhì)量驗收關(guān)實行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn)，對工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。
⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。
另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次?！痢痢痢聊甓径?，盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。
八、需要加強的工作
⒈文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。
⒉樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。
⒊搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤合格率。
⒋抓科技進步、更新現(xiàn)代化檢測設(shè)備，提高檢測手段，保證測試結(jié)果的準確。
季度匯報材料范文第2篇
首先，歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導(dǎo)，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則，下面我就我廠××××年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。
年二季度煤質(zhì)指標完成情況：
入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數(shù)批，合格批數(shù)批。
質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。
一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及質(zhì)量活動
建立健全了選煤廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，原創(chuàng)：有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員，由技術(shù)人員組成小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理
⒈根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年月份，儲運車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管枚。
⒉各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整、、煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取、、煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預(yù)測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導(dǎo)提供煤質(zhì)信息。
⒊煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進行單機檢查，確保主選設(shè)備運行可靠。
⒋為保證精煤質(zhì)量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導(dǎo)生產(chǎn)。
⒌做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：
、完成對密度計的標定工作。
、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。
、×月×日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。
、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。
、迎接了××××年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。
、×月×日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。
、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確保化驗室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。
三、商品煤質(zhì)量管理
⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達。
⒉商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè)，加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。
⒊選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對策，在每天的調(diào)度會上，煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)。
⒋運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。
四、煤質(zhì)計劃的編制和管理
根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產(chǎn)量計劃表、生產(chǎn)大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗資料、生產(chǎn)檢查煤樣分析結(jié)果、煤層煤樣分析結(jié)果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細見資料）
五、采、制、化管理
⒈為改善采、制、化工作環(huán)境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質(zhì)化驗設(shè)備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進了全自動測硫儀和紅外線快速煤質(zhì)分析儀，×型密封錘式破碎機、×雙輥破碎機、電熱鼓風(fēng)干燥箱。采樣、制樣、化驗也走上了科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。并納入到每月經(jīng)濟責任制考核?；烅椖块_展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發(fā)分、全硫、發(fā)熱量、真比重、粘結(jié)指數(shù)等項目。對采制化設(shè)備的維護，天平、控溫儀表的校正，根據(jù)國家計量部門的規(guī)定，每半年鑒定一次。
⒉制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規(guī)程，安設(shè)了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學(xué)試劑已單獨存放并由專人登記保管。
六、煤質(zhì)資料管理有：
⒈礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。
⒉商品煤月綜合臺帳。
⒊生產(chǎn)試驗月綜合篩分浮沉資料。
⒋礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。
⒌檢測質(zhì)量抽查臺帳。
⒍洗煤生產(chǎn)日報及銷售臺帳和報表。
⒎日報、季報、年報。
對于以上資料，煤質(zhì)科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理，各種臺帳齊全，記錄規(guī)范，在質(zhì)量體系認證的內(nèi)審和外審中，全部符合質(zhì)量體系要求。
七、毛煤質(zhì)量管理：
為加強毛煤的質(zhì)量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據(jù)各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產(chǎn)，降灰獎產(chǎn)。第二、實行采掘作業(yè)規(guī)程的會審制，確保作業(yè)規(guī)程里有提高煤質(zhì)的措施。第三、實行井下綜采工作面生產(chǎn)情況每日匯報制，使我廠生產(chǎn)心中有數(shù)。為保證措施的落實，煤質(zhì)科幾位領(lǐng)導(dǎo)輪流下井，與井下組一起監(jiān)督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做值和濃度測試，保證了生產(chǎn)的正常進行。
毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：
⒈生產(chǎn)設(shè)計關(guān)生產(chǎn)設(shè)計是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。
⒉生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)對工作面進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。
⒊煤質(zhì)指標銜接關(guān)每×月×日在礦召開采掘銜接會上，將煤質(zhì)指標下達給采掘隊組。日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，原創(chuàng)：到月底按每月產(chǎn)量與當天灰分進行加權(quán)平均并與計劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進工作面每天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。
⒋質(zhì)量驗收關(guān)實行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn)，對工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。
⒌礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。
另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)下井三次?！痢痢痢聊甓径龋M管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。
八、需要加強的工作
⒈文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。
⒉樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。
⒊搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤合格率。
⒋抓科技進步、更新現(xiàn)代化檢測設(shè)備，提高檢測手段，保證測試結(jié)果的準確。
季度匯報材料范文第3篇
2、在培訓(xùn)上，礦高度重視職工培訓(xùn)工作，下發(fā)了《職工培訓(xùn)工作的安排意見》，并嚴格按執(zhí)行到位。一是為全面加強職工安全培訓(xùn)質(zhì)量和效果，礦聘請礦副以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負責人為培訓(xùn)人員授課；二是按照集團公司培訓(xùn)工作要求，嚴格培訓(xùn)管理制度，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和針對性。同時對礦培訓(xùn)中心專職教師隊伍進行了整頓，對不符合要求人員進行了置換，并對培訓(xùn)不合格人員時行了處理。四是礦各專業(yè)口、各單位加大了班前培訓(xùn)、大拿上臺授課、現(xiàn)場傳授技能及觀摩，大力開展技術(shù)比武來不斷提高職工的操作水平和生產(chǎn)技能。二季度礦各專業(yè)口、各單位本著“缺什么，補什么”，學(xué)以致用的原則利用班前針對性對職工進行培訓(xùn)；同時，礦48名技術(shù)大拿對4500余人開展了254場（次）傳幫帶培訓(xùn)；35名選手參加了涉及一通三防、機電運輸、地質(zhì)測量等5個專業(yè)（工種）的技術(shù)比武。四是礦加大了職業(yè)技能等級鑒定，不斷提高職工的整體綜合素質(zhì)。二季度42人參加了集團公司技能考試。五是為規(guī)范干部職工管理和操作行為，按礦主要領(lǐng)導(dǎo)要求，將正在施工的規(guī)程措施、20條紅線及執(zhí)行說明、84條較嚴重“三違”和一般“三違”行為納入到班前“一日一題”進行學(xué)習(xí)，并不定期對干部職工掌握將情況進行抽考。二季度除井下基層干部參加各類考試達16場723余人（次）參加外，還對機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)口副科級以上25名管理人員進行了集團公司較嚴重“三違”行為界定考試，確保人人懂規(guī)程、知紅線，遠離“三違”。六是為進快提高新工人、轉(zhuǎn)崗職工以及技能較差職工的操作技能，各單位采取一幫一措施，簽訂師帶徒協(xié)議，為鼓勵師帶徒早出成績，對按時出師并被評為優(yōu)秀的師、徒人員分別進行了獎勵。
3、在作風(fēng)上，進一步加大了干部作風(fēng)和勞動紀律督查和檢查。二季度礦進一步加大了干部作風(fēng)及勞動紀行的督查力度，先后12次組織人員對采、掘及輔助單位干部跟帶班情況和職工遵守勞動紀律方面進行了督查，并對查出問題的責任人進行了處理。同時，對基層單位黨政正職24小時在崗情況進行了督查。
4、在督查上，對兩規(guī)范井上井下督查和檢查進行了覆蓋。安監(jiān)處充分發(fā)揮安檢員的監(jiān)督作用，重點督查“兩規(guī)范”和“手指口述”在現(xiàn)場的執(zhí)行。與此同時，礦機關(guān)部門對基層區(qū)隊實行包保檢查，安全生產(chǎn)技術(shù)部門包保檢查井下現(xiàn)場“兩規(guī)范”的落實，黨群經(jīng)營部門包保檢查“兩規(guī)范“地面工作。重點檢查班前會記錄、查規(guī)程措施貫徹，查單位井下匯報記錄，查班前培訓(xùn)人員備課筆記，查事故案例剖析記錄等，機關(guān)督查做到了一周一匯總一上報并將督查情況每周在礦安全辦公會上進行點評，及時整改所查出的問題。
5、在考核上，堅持“兩規(guī)范”月度動態(tài)考核與季度考核制度，嚴格考核評估。并下發(fā)了四月份、五月份、六月份及二季度“三基”工作及“兩規(guī)范”工作評估考核通報，同時，對一季度“三基”工作不達標的抽放工區(qū)按照文件規(guī)定進行了處理。并針對考核存在的問題，深入單位查找問題背后的原因，及時進行調(diào)研幫促，并對問題整改抓好跟蹤檢查。
季度匯報材料范文第4篇
——西山初級中學(xué)督導(dǎo)評估匯報材料
一、基本情況
洱源縣西山初級中學(xué)，坐落在西山鄉(xiāng)政府所在地——西山村杉樹小組，擔負著全鄉(xiāng)初中教育，提高全鄉(xiāng)人口素質(zhì)的重任，是鄉(xiāng)精神文明建設(shè)的重要陣地。
洱源縣西山初級中學(xué)始建于1988年，學(xué)校占地面積8.7畝，校舍建筑面積4856平方米，運動場面積3123平方米。現(xiàn)有學(xué)生424人，寄宿生421人，送教3人。共有9個教學(xué)班，教職工23人，專任教師中中級職稱占12%，本科學(xué)歷22人，學(xué)歷合格率占100%。1997年榮獲“洱源縣文明單位”；2003年榮獲“大理州文明單位”；2012年縣級“文明單位”復(fù)審?fù)ㄟ^；2015年12月榮獲洱源縣第八屆中學(xué)生運動會陽光大課間一等獎、體育道德風(fēng)尚獎和團體總分初中組第六名；2015-2017年獲縣局表彰為職高招生“先進集體”；2017年獲縣委政府表彰為“化學(xué)教師集體獎”和“優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)獎”。2017年縣“中華魂”知識競賽中學(xué)生榮獲二等獎。2017年普高上線率37%，2018年普高上線率44%，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量處于我縣中等水平。2012年以來，1位教師榮獲省級表彰，1位教師獲州級表彰，18位教師獲縣級相關(guān)部門表彰，是一所全寄宿制農(nóng)村初級中學(xué)。
學(xué)校目前固定資產(chǎn)總值達1049萬元，其中教學(xué)儀器設(shè)備資產(chǎn)值達90萬元。學(xué)校自2016年7月義務(wù)教育均衡發(fā)展工作啟動以來，堅持總體規(guī)劃、分步實施的原則，投入377.12萬元，新建教師周轉(zhuǎn)房，廁所，大門、運動場、旗臺，圍欄，綠化及購買實驗器材等工程，進一步滿足學(xué)校發(fā)展需要，改善辦學(xué)條件，促進當?shù)鼗A(chǔ)教育的均衡發(fā)展。同時各班進行了班級文化的建設(shè)；完善德育內(nèi)容，拓展德育途徑，挖掘地方民族特色，建好德育室。我校以“誦讀經(jīng)典，弘揚傳統(tǒng)”為主題打造校園文化。德育室，走廊、過道宣傳圖片，以西山民族文化、西山特產(chǎn)為主題，做到民族文化進校園；目前校園已建設(shè)成綠草成蔭、花香四溢、松林伴書聲的樂園。幾年來學(xué)校堅持改革，堅持發(fā)展，加強學(xué)校精神文明建設(shè)，大力倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、愛護公物、遵紀守法的社會公德和尊師愛生、團結(jié)友愛、誠實勤奮、自律自強的校園美德。在全校范圍內(nèi)形成團結(jié)和諧、積極向上、既有壓力、又有活力全方位協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面我們繼續(xù)以推進均衡發(fā)展為己任，扎實工作，狠抓落實，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，奮發(fā)進取，力爭將我校辦成讓上級滿意、家長滿意、社會滿意的學(xué)校而努力。
二、辦學(xué)條件達標情況
（一）生均占地面積。按照標準，我校屬農(nóng)村初中，有9個教學(xué)班，生均占地面積16.7平方米/生為合格，特殊地區(qū)12.0平方米/生為合格，我校無法擴建又不能搬遷，占地面積是5786平方米，在校學(xué)生424人，生均占地面積13.65平方米/生，此項未達標。
（二）生均綠化面積。按照標準，我校屬農(nóng)村初中，有9個教學(xué)班，生均綠化面積2平方米/生，為合格，我校綠化面積是1320平方米，在校學(xué)生424人，生均綠化面積3.1平方米/生，此項達標。
（三）生均校舍建筑面積。按照標準，我校屬農(nóng)村初中，有9個教學(xué)班，生均校舍建筑面積5.6平方米/生為合格，我校建筑面積是4856平方米（含師生宿舍1924平方米），在校學(xué)生424人，生均校舍建筑面積11.5平方米/生，此項達標。
（四）生均體育運動場面積。按照標準，我校屬農(nóng)村初中，有9個教學(xué)班，生均體育場地面積7.5平方米/生為合格，特殊地區(qū)≥4.0，我校體育場地面積3223平方米，在校學(xué)生424人，生均面積7.6平方米/生，此項達標。
（五）中學(xué)儀器配備，按照標準，應(yīng)為1類配備，我校屬農(nóng)村初中，有9個教學(xué)班，有實驗室和實驗器材，此項達標。
（六）音體美器材配備，按照標準，應(yīng)為1類配備，我校屬農(nóng)村初中，有9個教學(xué)班，有音樂、美術(shù)教室和體育活動室及相關(guān)器材，此項達標。
（七）每百名學(xué)生擁有計算機臺數(shù)。我?？偣仓挥?0臺計算機，在校學(xué)生424人，按達標數(shù)應(yīng)有44臺，每百名學(xué)生擁有計算機達到11.8臺，此項達標。
（八）生均圖書冊數(shù)。我?，F(xiàn)有圖書13980冊，按中學(xué)生均30冊進行配備，在校學(xué)生424人，應(yīng)該配備12720冊圖書，此項達標。
（九）教師編制情況。中學(xué)按照1：18的師生比核定學(xué)校編制總量，我?，F(xiàn)有23名教師，在校學(xué)生424，教師編制應(yīng)配備24名。此項未達標。
（十）教師學(xué)歷合格率，我校23名教師，專任教師22名， 其中1人為大專學(xué)歷，22人為本科學(xué)歷，按要求，高于規(guī)定學(xué)歷專任教師不小于70℅。我校本科教師數(shù)占96℅，此項達標。
三、開展的主要工作
（一）高度重視， 精心準備迎檢工作
把迎檢當成學(xué)校工作中的重中之重，按照縣政府、縣教育局的統(tǒng)一部署、根據(jù)上級部門的通知要求，成立以校長為第一責任人的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，召開全體教職工動員大會，校長親自作專題動員報告，專門部署此項迎檢工作。做到全校動員，全校參與，分工明細，落實責任。制定工作進度日程表表。要求高標準、高質(zhì)量完成迎檢檔案資料建設(shè)工作，自查、整改工作。真正體現(xiàn)了全員重視，責任落實，人員安排到位，措施保障得力，工作扎實有效。
經(jīng)過全體教師的共同努力，各項迎檢準備工作準備就緒，完善建檔工作；校園環(huán)境得到明顯改善；文化氛圍進一步濃厚。
（二）課程開設(shè)。我校嚴格執(zhí)行義務(wù)教育國家課程標準，開齊、開足好國家規(guī)定的課程，學(xué)校嚴格執(zhí)行課程計劃，課程開設(shè)符合有關(guān)規(guī)定。按規(guī)定開齊、上足、教好各類學(xué)科，堅決做到：學(xué)生、教師、教室、教導(dǎo)處的課表一致，不隨意調(diào)課。
（三）組織入學(xué)。普及程度：普及程度指標是“普九”各項指標中的重中之重，沒有普及程度的鞏固與提高，就沒有學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展，為使服務(wù)范圍內(nèi)的適齡兒童按時入學(xué)并接受九年義務(wù)教育，學(xué)校以主動積極的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，做到宣傳發(fā)動入村到戶落實，救助特困生的措施落實。幾年來，經(jīng)過努力，普及程度達到“兩基”指標要求。我校適齡學(xué)生入學(xué)率連續(xù)幾年均為100%，15周歲人口入學(xué)率、完成初等教育的完成率三年均為100％，輟學(xué)率低于1.8%。
（四）教學(xué)研究。我校注重教學(xué)研究和校本教研，讓全校教師積極參加活動，本學(xué)年結(jié)合學(xué)期初制定的教研計劃，學(xué)校重點進行了上公開課、薄弱學(xué)科提高研討課、結(jié)對活動、課堂競賽、數(shù)學(xué)計算題競賽、優(yōu)差生輔導(dǎo)活動、專題教研等活動，特別是教師在薄弱學(xué)科提高研討課中，能誠懇地指出課堂教學(xué)的優(yōu)缺點，講課教師作自我反思和總結(jié)，通過本學(xué)年的教學(xué)成績看，薄弱學(xué)科教學(xué)成績提高較大，教師的教學(xué)方法有了改進，提高了課堂效率。
（五）加大教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，首先是繼續(xù)抓好骨干教師的培訓(xùn)，搞好骨干教師的自我提高和能量輻射工作，讓骨干教師上示范課，教研交流，通過交流，讓其他教師學(xué)著做，跟著做，達到了輻射作用。再次，通過在網(wǎng)站上進行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，使教師拓寬了學(xué)習(xí)面，把學(xué)到的知識應(yīng)用到自己的教育教學(xué)中，達到了學(xué)以致用的目的。
（六）優(yōu)化德育環(huán)境，提高育人水平。
堅持把德育工作放在首位，進一步加強學(xué)校德育的常規(guī)管理，不斷充實完善德育內(nèi)容，拓展德育途徑。積極開展德育演講賽，同讀經(jīng)典作品感受書韻墨香讀書節(jié)活動、藝術(shù)節(jié)、陽光體育活動，加強德育隊伍建設(shè)，尤其加強班主任隊伍建設(shè)，注意學(xué)生日常行為規(guī)范教育和養(yǎng)成教育。開展心理健康和法律知識教育，大力弘揚培育民族精神，通過國旗下講話、主題班會、校園廣播等多種形式進行社會主義榮辱觀教育，提高育人水平。遵循少年兒童認識水平和發(fā)展規(guī)律，在學(xué)生中堅持不懈地開展文明習(xí)慣養(yǎng)成教育，不斷提高學(xué)生道德素養(yǎng)。經(jīng)常性開展文明班級評比活動，制定文明規(guī)范實施細則，從最基本的文明禮儀和遵規(guī)守紀抓起，建立學(xué)生自我教育、自我管理、自我評價的機制，并結(jié)合教師周值日制度來保證學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
（七）切實開展體藝工作，促進學(xué)生身心健康
1、認真貫徹《學(xué)校體育工作條例》，認真上好體育課和大課間活動。形式多樣，內(nèi)容豐富，堅持做好三操。每年舉行一次運動會和文藝匯演。積極開展課外體育活動，嚴格體育考勤和考核。體育場地器材達標。
2、堅持每年對學(xué)生進行體檢，作好登記、統(tǒng)計、分析反饋工作。努力加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理。定期對食堂人員進行體檢，對食堂衛(wèi)生、索證、索票、食品留樣進行檢查，確保師生用餐安全衛(wèi)生。加強傳染病防控工作，重大疾病報告制度，杜絕傳染病的發(fā)生。
3、組建了課外興趣小組，堅持開展課外活動，挖掘?qū)W生潛能，張揚學(xué)生個性，培養(yǎng)學(xué)生審美情趣。
（八）加強控輟保學(xué)，關(guān)愛弱勢群體。
1、嚴格管理，成立控輟保學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、嚴格教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量，建立評價制度把鞏固率和教師業(yè)績與績效考核掛鉤，最大限度的做好控輟保學(xué)工作。3、責任到人，與全體教師簽訂控輟責任書。4、各個班級成立扶差控輟小組，讓有輟學(xué)傾向的同學(xué)感受集體的溫暖，樹立學(xué)習(xí)的自信，把輟學(xué)的苗頭消滅于萌芽之中。5、認真落實“留守兒童、貧困學(xué)生”幫扶政策，確保學(xué)生不因貧困而輟學(xué)。
（九）加強教師隊伍建設(shè)，努力提高師德水平。
進一步加強教師隊伍管理，努力提高教書育人水平。學(xué)校幾年來能堅持組織教師進行政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹黨的教育方針，《義務(wù)教育法》，《教師法》，《教師職業(yè)道德規(guī)范》，以及教育教學(xué)改革的有關(guān)文件精神，提高教師依法執(zhí)教的水平，能與時俱進，緊隨時代的脈搏，及時更新教學(xué)理念和思想，鼓勵教師勇于創(chuàng)新。加強師德師風(fēng)建設(shè)，要求教師注意為人師表，樹立良好形象，開展評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動，進一步提高教書育人的光榮感和責任感，把師德建設(shè)與年度考核、評優(yōu)、職評掛鉤。全體教師熱愛本職工作，積極進取，敬業(yè)愛崗，忠誠專注，為人師表，堅持家訪，關(guān)愛學(xué)生，無體罰與變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。
四、存在問題和今后努力方向
回顧過去，我校做了大量的工作，取得一定的成績，但我們清醒的看到存在的問題和困難，主要表現(xiàn)：(1)資金緊缺；(2)個別學(xué)生行為習(xí)慣還有待改善；(3)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高；（4）學(xué)生管理特別是對學(xué)生行為習(xí)慣教育還需要加強和研究；（5）音、美藝術(shù)類師資緊缺。
今后，我校將以此迎檢為契機，虛心汲取各位領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，進一步搞好義務(wù)教育的鞏固提高和延伸工作。落實整改措施，扎實工作，狠抓落實，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整工作思路，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，力爭辦讓上級滿意、家長滿意、社會滿意的教育。
季度匯報材料范文第5篇
自20__年1月開始，我鎮(zhèn)嚴格按照省、市、區(qū)有關(guān)文件、會議精神，嚴格程序，認真組織，開展了此次集體林權(quán)制度改革工作。在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的艱苦努力和廣大群眾的密切配合，我鎮(zhèn)林改工作開局良好，進展順利，已取得了階段性成果?，F(xiàn)將主要做法匯報如下：
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全林改工作機構(gòu)
首先成立了鎮(zhèn)長任組長、相關(guān)部門組成的集體林權(quán)改革領(lǐng)導(dǎo)組，進一步加強對全鎮(zhèn)林改工作的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，其次成立了鎮(zhèn)集體林權(quán)制度改革工作督查小組，由鎮(zhèn)黨委委員任各組組長，聯(lián)系各村，同時還成立鎮(zhèn)集體林權(quán)改革維穩(wěn)組，協(xié)調(diào)處理林改工作中出現(xiàn)的矛盾糾紛，進一步維護社會穩(wěn)定。
二、注重宣傳發(fā)動，積極利用媒體廣泛宣傳
為確保此次集體林權(quán)制度改革順利進行，充分調(diào)動廣大群眾參與林改的積極性，完成全鎮(zhèn)林改任務(wù)，鎮(zhèn)黨委、政府及時召開了由各村、相關(guān)部門參與的全鎮(zhèn)集體林權(quán)制度改革動員大會，傳達上級林改工作會議和文件精神，并邀請區(qū)林業(yè)部門專業(yè)人員對參會同志進行林改工作專門培訓(xùn)，會上還向各村發(fā)放《__鎮(zhèn)集體林權(quán)制度改革實施方案》等相關(guān)文件。同時，根據(jù)會議部署，會后各村聯(lián)系點分管領(lǐng)導(dǎo)赴各村，組織召開村林改動員會，向廣大林農(nóng)仔細講解林改政策、法規(guī)，宣傳林改工作的重要性。
三、精心組織安排，確保林改任務(wù)順利完成
（1）全鎮(zhèn)抽調(diào)八名以選派村第一書記為主的機關(guān)干部，以全脫產(chǎn)形式參與林改工作，要求他們?nèi)硇耐度氲浇M織協(xié)調(diào)、人員安排、以及內(nèi)業(yè)的整理工作中去，為林業(yè)技術(shù)干部的外業(yè)區(qū)劃、勘界工作做好服務(wù)工作，提高工作效率；
（2）取消法定節(jié)假日，要求林改干部和林業(yè)技術(shù)人員，克服一切困難，做好外業(yè)區(qū)劃與勘界。同時利用不能開展外業(yè)的空閑時間，加快進行內(nèi)業(yè)的整理以及材料收集工作；
（3）對村組干部及林改代表進行集中培訓(xùn)，使林改代表掌握林改工作程序，熟練各種圖表的填寫；
（4）定期召開全鎮(zhèn)林改工作調(diào)度會，由各組林改干部匯報林改進度及存在的問題,進行集中解答，做好下一步工作的布置；
（5）努力做好后勤保障，充分協(xié)調(diào)好村組關(guān)系，盡量做到不缺工。要求林改干部利用早晚時間召開村民組會議，進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。對于山場在一起的村民組，盡量安排在一起進行外業(yè)區(qū)劃及勘界工作，節(jié)省工作時間。
四、依法調(diào)處糾紛，積極維護林區(qū)社會穩(wěn)定
維護林區(qū)秩序穩(wěn)定是上級黨政組織的根本要求，是整個林改工作中的重中之重。鎮(zhèn)黨委、政府切實履行職責，將維護林區(qū)穩(wěn)定工作貫穿始終，無論是村、組林改實施方案的制定，還是明晰產(chǎn)權(quán)、確權(quán)發(fā)證，無論是宣傳發(fā)動，還是林改現(xiàn)狀調(diào)查摸底，每項工作都在充分尊重群眾意愿上，嚴格依法依規(guī)操作，不折不扣執(zhí)行上級有關(guān)文件精神和重要指示。同時，著力排查調(diào)解林改中的矛盾糾紛，按照“屬地管理、分級調(diào)處”的原則，努力做到戶與戶的糾紛不出組，組與組的糾紛不出村，村與村的糾紛不出鎮(zhèn)，出現(xiàn)一起解決一起，截止目前，我鎮(zhèn)未出現(xiàn)一起因林權(quán)改革發(fā)生的事件，為林改工作營造了和諧氛圍。
五、存在問題及下一步工作計劃
一是由于去年冬天的長時間冰凍雨霧天氣，影響了外業(yè)的區(qū)劃與勘界工作；
二是今年3月份的村支兩委會換屆工作，我鎮(zhèn)存在著村民組的換屆工作，影響我鎮(zhèn)的林改進度；
