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會(huì)計(jì)信息化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)信息化管理；問題

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)一步擴(kuò)展，各行各業(yè)引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，收獲了良好的應(yīng)用效果。在信息化的時(shí)代背景下，想要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，必須推動(dòng)信息化建設(shè)。就我國(guó)的事業(yè)單位來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還存在一定缺陷，為了推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須應(yīng)用有效舉措，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理。

一、當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理的問題

(一)對(duì)信息化重視程度較低

首先，在當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理中，存在對(duì)信息化重視程度較低的問題。我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息化觀念逐漸滲透進(jìn)了各行各業(yè)中。值得注意的是，在我國(guó)的部分事業(yè)單位中，一些會(huì)計(jì)人員認(rèn)為只需掌握會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)知識(shí)即可，無(wú)需學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)知識(shí)[1]。在信息化的背景下，財(cái)務(wù)信息的價(jià)值日益突出，如果會(huì)計(jì)人員忽視會(huì)計(jì)信息化的重要性，只會(huì)阻礙事業(yè)單位的健康發(fā)展。

(二)信息化管理效率比較低

其次，在當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理中，存在信息化管理效率比較低的問題。很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員并不具備計(jì)算機(jī)操作的基本能力，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)的過(guò)程中，一些會(huì)計(jì)人員沒有遵守嚴(yán)格的操作規(guī)范，影響了數(shù)據(jù)的精確性，甚至?xí)?duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)造成破壞。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在我國(guó)屬于新興技術(shù)，我國(guó)還沒有就會(huì)計(jì)信息化管理作出規(guī)定，會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系亟待完善。由于會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全，一些事業(yè)單位沒有制定會(huì)計(jì)信息化管理的規(guī)范，影響了會(huì)計(jì)管理水平的提升。

(三)信息資源沒有實(shí)現(xiàn)共享

再次，在當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理中，存在信息資源沒有實(shí)現(xiàn)共享的問題。事業(yè)單位在我國(guó)具有一定的特殊性，事業(yè)單位以服務(wù)為基本職能，在工作的過(guò)程中，需要促進(jìn)財(cái)政部門、銀行部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)的配合。很多事業(yè)單位沒有依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，形成完整的信息傳送網(wǎng)絡(luò)，各部門無(wú)法依靠電子平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享[2]。

(四)信息化人才建設(shè)水平低

最后，在當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理中，存在信息化人才建設(shè)水平低的問題。在會(huì)計(jì)信息化管理的過(guò)程中，事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求進(jìn)一步提升。作為一名會(huì)計(jì)從業(yè)人員，不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還要具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)操作能力。很多事業(yè)單位忽視了人才培養(yǎng)的重要性，信息化人才建設(shè)亟待加強(qiáng)，阻礙了會(huì)計(jì)信息化的順利推進(jìn)。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理的策略

(一)加強(qiáng)對(duì)信息化的重視

首先，想要加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息化的重視。在推行會(huì)計(jì)信息化管理的過(guò)程中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息化的重視。一方面，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，提升自身的計(jì)算機(jī)操作水平。另一方面，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期舉辦座談會(huì)、交流會(huì)等等，在活動(dòng)上進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的宣傳，為會(huì)計(jì)人員普及相關(guān)知識(shí)。

(二)提高信息化管理效率

其次，想要加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理，應(yīng)該提高信息化管理效率。事業(yè)單位應(yīng)該制定嚴(yán)格的信息化管理規(guī)范，形成完整的會(huì)計(jì)核算體系，把會(huì)計(jì)人員的信息化業(yè)務(wù)限制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)該明確各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，并設(shè)置部門負(fù)責(zé)人的角色，在部門工作不力時(shí)追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理，事業(yè)單位還應(yīng)該進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息檔案，并做好備份工作，避免意外發(fā)生影響會(huì)計(jì)信息的精確性[3]。

(三)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享

再次，想要加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理時(shí)，需要各個(gè)部門的密切配合，因此事業(yè)單位應(yīng)該依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，形成電子平臺(tái)，在平臺(tái)上共享會(huì)計(jì)信息化的信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門、銀行部門的密切交流。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)該在數(shù)據(jù)信息共享的過(guò)程中突出監(jiān)督職能，避免會(huì)計(jì)信息被不法之徒竊取。

(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的建設(shè)

最后，想要加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的建設(shè)。會(huì)計(jì)人才是從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主體，只有提升會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)，才能提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化水平。事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)人才的選拔流程，對(duì)招聘者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、計(jì)算機(jī)操作水平進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格之后方可進(jìn)入單位。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)已有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育，并為會(huì)計(jì)人員提供對(duì)外交流的機(jī)會(huì)。

三、結(jié)論

綜上所述，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)水平不斷提升，為了促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李聞一，穆涌.會(huì)計(jì)信息化實(shí)施效率、實(shí)施周期與客戶認(rèn)知程度[J].會(huì)計(jì)研究，2013，06：39-46+95.

[2]程平，何雪峰.“云會(huì)計(jì)”在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中的應(yīng)用[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué))，2011，01：55-60.

會(huì)計(jì)信息化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化 內(nèi)部控制 存在問題

企業(yè)在日常工作中，采用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段，取代傳統(tǒng)記賬與算賬模式，利用科學(xué)技術(shù)計(jì)算、分析并控制企業(yè)內(nèi)部的信息，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制的科學(xué)化發(fā)展。隨著企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，不僅提高了企業(yè)日常工作的效率，還控制了企業(yè)的內(nèi)部費(fèi)用，實(shí)際應(yīng)用效果較為理想。內(nèi)部控制是會(huì)計(jì)信息化管理過(guò)程中的主要內(nèi)容，如何科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理過(guò)程中的內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)面對(duì)的核心問題，必須及時(shí)加以解決，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

一、概述

會(huì)計(jì)信息化主要是指利用信息化手段控制企業(yè)的內(nèi)部信息。會(huì)計(jì)信息化管理中的內(nèi)部管理可以從以下幾方面實(shí)施：首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制。會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了較高要求，必須控制好財(cái)務(wù)人員的人數(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的集中化發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制力度，提高信息準(zhǔn)確度，保證信息真實(shí)性。第三，實(shí)施計(jì)算機(jī)軟硬件安全管理。會(huì)計(jì)信息化是以計(jì)算機(jī)為手段開展的，所以在實(shí)際操作中，算機(jī)軟硬件安全對(duì)企業(yè)具有較大影響，相關(guān)人員必須提高自己的思想認(rèn)識(shí)水平。

二、企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)生的影響

可以從以下幾方面進(jìn)行分析：第一，對(duì)會(huì)計(jì)信息處理內(nèi)容及形式產(chǎn)生的作用。會(huì)計(jì)信息化主要是利用信息化工具及方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及審核運(yùn)算，簡(jiǎn)化了工作流程，提高了財(cái)務(wù)工作效率。一般企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化主要是利用會(huì)計(jì)相關(guān)軟件進(jìn)行操作，而且在財(cái)務(wù)管理中，成本控制、銷售預(yù)測(cè)等均采用了新型財(cái)務(wù)管理模式，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，必須重新構(gòu)建內(nèi)部控制制度。第二，對(duì)會(huì)計(jì)檔案產(chǎn)生的影響。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案主要采用紙質(zhì)方式存儲(chǔ)，在會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用下，實(shí)現(xiàn)了信息化處理，可以利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)檔案儲(chǔ)存和修改等操作，簡(jiǎn)化了操作流程，實(shí)際應(yīng)用質(zhì)量較高。第三，對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作造成了較大影響。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作主要是記錄工作中的簡(jiǎn)單內(nèi)容，隨著會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，不僅要經(jīng)常核算，還要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和管理，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了較高要求，要求其必須掌握一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。第四，控制重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。實(shí)施會(huì)計(jì)信息化管理后，開始從原始數(shù)據(jù)輸入向會(huì)計(jì)信息輸出控制、計(jì)算機(jī)控制及人機(jī)交互操作等轉(zhuǎn)變，尤其是原始數(shù)據(jù)輸入。眾所周知，會(huì)計(jì)信息化操作系統(tǒng)下，電子數(shù)據(jù)如會(huì)計(jì)報(bào)表等必須由軟件對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，輸出數(shù)據(jù)的質(zhì)量與輸入數(shù)據(jù)的正確度密切相關(guān)。如果輸入數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，由于計(jì)算機(jī)目前尚不具備自動(dòng)識(shí)別功能，只能得到錯(cuò)誤結(jié)論，所以控制重點(diǎn)發(fā)生了變化，必須保證輸入數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理中內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理存在的問題。問題主要出現(xiàn)在基礎(chǔ)管理方面：第一，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理中沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展制定管理制度和機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)開展會(huì)計(jì)信息化時(shí)缺少約束，實(shí)際工作效率低下。雖然部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了會(huì)計(jì)管理制度，但是很多制度存在較多的執(zhí)行問題，影響了會(huì)計(jì)信息化管理的工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了較大影響。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員職責(zé)不分。部分企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化管理后配備了計(jì)算機(jī)維護(hù)人員，但由于崗位職責(zé)劃分不明確，增加了財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，未能結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展重新分配人員職責(zé)，人員崗位與職責(zé)不匹配的情況較嚴(yán)重，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。第三，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)格出現(xiàn)了越權(quán)和操作不當(dāng)?shù)葐栴}，影響了會(huì)計(jì)信息化的管理質(zhì)量。第四，計(jì)算機(jī)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中的內(nèi)部控制主要采用信息化手段操作，實(shí)際操作中必然會(huì)出現(xiàn)很多計(jì)算機(jī)方面的問題，所以在日常運(yùn)行中必須實(shí)施計(jì)算機(jī)維護(hù)。但是從企業(yè)目前的狀況來(lái)看，很多企業(yè)只有等到計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問題后才進(jìn)行維護(hù)，會(huì)計(jì)信息化管理中的內(nèi)部控制產(chǎn)生了較大風(fēng)險(xiǎn)。第五，檔案管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)信息化目前主要應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，檔案管理中的數(shù)據(jù)、資料也儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，沒有利用紙質(zhì)方式備份，對(duì)企業(yè)檔案管理造成了較大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了較高要求，不僅要求其掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要靈活地應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)與軟件的更新需求。所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須積極學(xué)習(xí)先進(jìn)內(nèi)容，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息化向系統(tǒng)開發(fā)發(fā)展，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化質(zhì)量。然而，現(xiàn)階段，很多企業(yè)受多種因素影響，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，在工作中難以熟練掌握會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容，影響了內(nèi)部控制的成效，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外，由于一些工作人員思想認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自己要求較松散，職業(yè)化水平較低，容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，這也要求企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制。

（三）出現(xiàn)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真問題。隨著會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施，提高了企業(yè)管理的工作效率，保證了企業(yè)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的工作量。但是會(huì)計(jì)信息化只是輔佐企業(yè)的一種手段，并不能將企業(yè)全部財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行信息化處理。部分企業(yè)由于思想認(rèn)識(shí)不足，全部采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅削弱了對(duì)數(shù)據(jù)的控制力，還容易對(duì)內(nèi)部組織造成重大影響。從會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)分析，雖然實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理，但也產(chǎn)生了很多數(shù)據(jù)失真的問題，影響了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，所以必須加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的控制，合理應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

（四）會(huì)計(jì)核算模塊聯(lián)系不緊密。企業(yè)進(jìn)行最終的會(huì)計(jì)核算時(shí)，必須要實(shí)現(xiàn)總賬、工資及固定資產(chǎn)等各個(gè)模塊的聯(lián)系，將多個(gè)模塊結(jié)合起來(lái)實(shí)施核算，利用各模塊之間的聯(lián)系，控制好企業(yè)轉(zhuǎn)賬與查詢等內(nèi)部操作，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)工作效率。但是受軟件功能等因素的影響，進(jìn)行模塊結(jié)合時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，影響了模塊之間的聯(lián)系，不能保證數(shù)據(jù)的正常傳輸，阻礙了會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。此外，還會(huì)出現(xiàn)子系統(tǒng)搭建在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上等問題，加大了工作人員的任務(wù)量，增加了企業(yè)的成本。

四、提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理內(nèi)部控制質(zhì)量的措施

（一）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。完善的內(nèi)部控制機(jī)制不僅可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的工作，還可以提高其工作效率，具有較高的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。具體可以從以下幾方面開展：第一，制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理流程，要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常工作時(shí)，必須按照制定的內(nèi)部流程規(guī)范操作，避免出現(xiàn)越權(quán)或不當(dāng)操作等問題。第二，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)房管理。機(jī)房是企業(yè)的重要基地，只有做好機(jī)房管理，才能營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在實(shí)際工作中，禁止工作人員長(zhǎng)時(shí)間離開崗位，避免對(duì)企業(yè)內(nèi)部操作產(chǎn)生影響；構(gòu)建完善的機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)房管理，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。第三，將責(zé)任分配到人。進(jìn)行日常工作時(shí)，要求每位操作人員做好登記，主要登記姓名、日期、工作內(nèi)容等。此類操作不僅可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件操作人員的監(jiān)督和管理，還可以使操作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少了違問題。

（二）提高財(cái)務(wù)人員綜合水平。財(cái)務(wù)人員是影響內(nèi)部控制的直接因素，系統(tǒng)安全不僅與系統(tǒng)自身質(zhì)量有關(guān)，同時(shí)也與財(cái)務(wù)軟件操作人員的素質(zhì)密切相關(guān)，所以必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。因此，企業(yè)必須定期組織人員培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)內(nèi)容，在長(zhǎng)期培訓(xùn)中提高員工的安全意識(shí)及素質(zhì)，維持系統(tǒng)的長(zhǎng)期運(yùn)行。此外，還可以結(jié)合工作情況，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用科學(xué)機(jī)制鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與，加強(qiáng)對(duì)自身的約束，靠自己的努力獲得薪資報(bào)酬。這一舉措不僅可以提高財(cái)務(wù)人員的積極性，還可以留住優(yōu)秀的會(huì)計(jì)信息化及系統(tǒng)管理人才，避免系統(tǒng)故障及人員流失對(duì)企業(yè)造成的影響。

（三）加強(qiáng)控制，合理分配職責(zé)。會(huì)計(jì)失真問題的產(chǎn)生與財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)不分及控制力度不強(qiáng)具有很大關(guān)系。因此必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行，合理分配責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)信息化特點(diǎn)及財(cái)務(wù)人員的工作習(xí)慣，強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分離，加強(qiáng)職責(zé)追究。會(huì)計(jì)信息化實(shí)施后，只有實(shí)現(xiàn)職責(zé)分配，才能形成相互約束的工作環(huán)境，合理分配人員任務(wù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。此外，企業(yè)管理者還要對(duì)在職管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升會(huì)計(jì)信息化的精確度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）完善計(jì)算機(jī)管理制度。首先，定期對(duì)計(jì)算機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，營(yíng)造干凈整潔的環(huán)境，消除不良隱患。其次，及時(shí)做好數(shù)據(jù)的備份，尤其是與企業(yè)相關(guān)的檔案資料，避免因非法操作引起的數(shù)據(jù)失真問題。最后，及時(shí)更新并維護(hù)計(jì)算機(jī)軟件。計(jì)算機(jī)軟件的更新必須通過(guò)相關(guān)部門審批，積極做好數(shù)據(jù)記錄，提高系統(tǒng)安全。此外，利用計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存重要數(shù)據(jù)時(shí)，還要做好紙質(zhì)備份，定期對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)解決存在的問題，避免對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理質(zhì)量造成影響。

五、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化管理中的內(nèi)部控制難度較大，是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，而且我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展目前還不成熟，在實(shí)際應(yīng)用中依然存在較多的人員、設(shè)備及體系等問題，對(duì)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展造成了巨大影響。因此企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高管理質(zhì)量，創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。S

參考文獻(xiàn)：

[1]張?jiān)儋t.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制問題探討[J].財(cái)經(jīng)界，2016，（18）.

[2]牛蕾.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，（13）.

會(huì)計(jì)信息化管理范文第3篇

一、當(dāng)前行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)信息化管理上存在的問題 

1.對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理認(rèn)識(shí)不夠 

會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)起步較晚，在行政事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)信息化還是剛剛起步。所以目前包括管理者與財(cái)務(wù)部門在內(nèi)都沒有完全認(rèn)清會(huì)計(jì)信息化管理是現(xiàn)代化建設(shè)的重要手段，他們還滿足于目前的現(xiàn)狀，單位領(lǐng)導(dǎo)也不愿意讓員工參加這方面的培訓(xùn)活動(dòng)，員工也不愿意聽這方面的講座，它們認(rèn)為電算化代替了部分手工做賬就很可以了，至于更高領(lǐng)域的信息共享、統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤管理沒有考慮過(guò)。這樣導(dǎo)致會(huì)計(jì)在管理的水平、手段、方法上與原來(lái)相差無(wú)幾，所以會(huì)計(jì)工作沒能有效地為決策與管理服務(wù)。 

2.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)難以形成共享 

我們大家都知道會(huì)計(jì)的基本職能之一是真實(shí)的反映，在真實(shí)的數(shù)據(jù)反映基礎(chǔ)上再分析與利用，而不是上報(bào)就完成任務(wù)。目前行政事業(yè)單位各個(gè)部門的數(shù)據(jù)管理是基本上電算化了，但是缺乏總體軟件平臺(tái)管理手段，這樣沒有各個(gè)部門信息的連接口，只靠人工收集信息、匯總信息勢(shì)必在質(zhì)量上、速度上、水平上、角度上都有一定的差距。再加上如果某一環(huán)節(jié)要有人為的因素，那么將導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)信息失去其作用，也許還會(huì)為行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)負(fù)能量。 

3.人才建設(shè)力度不夠 

會(huì)計(jì)信息化的日漸深化，為會(huì)計(jì)工作所帶來(lái)的改變是多層次、多角度的，同時(shí)也發(fā)展和豐富了會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐。各個(gè)行政事業(yè)單位對(duì)人才的認(rèn)知不盡相同，所以也沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐過(guò)程中就會(huì)有所差異，會(huì)形成有的單位在科學(xué)方法的應(yīng)用下，管理水平呈上升趨勢(shì)，而有的則還是原地踏步的局面。之所以自身有著一定的特殊性，現(xiàn)代社會(huì)沒有對(duì)事業(yè)單位內(nèi)的工作人員提出新的人才建設(shè)要求，這就需要事業(yè)單位要秉承著與時(shí)俱進(jìn)的思想，進(jìn)一步做好人才建設(shè)工作，使人才的作用得到最大化體現(xiàn)。 

二、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)會(huì)計(jì)信息管理不足應(yīng)采取的措施 

1.加大會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)程度 

社會(huì)在日新月異地發(fā)展，行政事業(yè)單位的職能也發(fā)生了巨大的變化，這就要求管理者與財(cái)務(wù)人員們一定要適應(yīng)新的發(fā)展需求跟上時(shí)代的步伐。從現(xiàn)代化信息管理的重要性與緊迫感出發(fā)，正確地做好會(huì)計(jì)軟件融入信息化管理的模式中來(lái)，做好其前期準(zhǔn)備工作。另外，加大資金的投入，購(gòu)入適合本單位的軟件設(shè)施以及高薪聘用核心技術(shù)人員，使信息化早日應(yīng)用到行政事業(yè)單位。 

2.整合資源，使信息一體化 

會(huì)計(jì)信息一體化是立足于行政事業(yè)單位的整體出發(fā)，從縱向看，不僅僅是包括了過(guò)去的核算型信息， 還包括了最新的MIS、DSS層次發(fā)展，這樣提高了行政事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。從橫向看，它應(yīng)將行政事業(yè)單位的內(nèi)外部信息溶于一體，這樣信息體系包含了行政事業(yè)單位運(yùn)行的全過(guò)程，由于資源一體化、信息一體化，那么管理過(guò)程中公開、公正、公平透明度更高了，這樣不但使管理高效、透明，還促進(jìn)了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。 

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育和職業(yè)道德建設(shè) 

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德是同樣重要的， 所以應(yīng)注意培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞恼嬲饬x上的人才。合乎相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)濟(jì)數(shù)字的真實(shí)可靠是國(guó)家和個(gè)人利益的集中體現(xiàn)。 這樣就需要不斷對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育， 積極接受先進(jìn)技術(shù)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，使財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)逐步提高。 

4.建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度 

內(nèi)部監(jiān)督處于會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)地位。單位內(nèi)部監(jiān)督包括監(jiān)督其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、監(jiān)督實(shí)際款項(xiàng)、監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支、審核和監(jiān)督原始憑證、監(jiān)督會(huì)計(jì)賬簿。要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督，內(nèi)部控制制度是必不可少的要素，如果沒有了它，會(huì)計(jì)監(jiān)督便如無(wú)源之水、無(wú)本之木。加強(qiáng)內(nèi)控制度要將工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確，還要明確重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序、財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)資料的內(nèi)部審計(jì)以及單位內(nèi)部的制度、要求和職責(zé)，使一切工作程序都能按規(guī)章制度完成，沒有人為因素的干擾，使會(huì)計(jì)的工作效率能夠得到顯著提升。 

三、結(jié)語(yǔ) 

總之，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在發(fā)展，這也是人類社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，所以我們也應(yīng)該用發(fā)展的眼光去看問題，所以會(huì)計(jì)信息化是行政事業(yè)單位體制改革的需要。但是我們深知任重而道遠(yuǎn)。因此希望通過(guò)行政事業(yè)單位全體人員的共同努力，社會(huì)的關(guān)心，政府的支持，各界人士的合作，一定會(huì)將信息化建設(shè)更好地應(yīng)用到行政事業(yè)單位管理中來(lái)。 

會(huì)計(jì)信息化管理范文第4篇

    【關(guān)鍵詞】信息化會(huì)計(jì)管理 會(huì)計(jì)服務(wù)器 會(huì)計(jì)流程再造 會(huì)計(jì)知識(shí)管理系統(tǒng)

    1、 引言

    上世紀(jì)40年代現(xiàn)代信息技術(shù)的興起,使會(huì)計(jì)領(lǐng)域也發(fā)生了天翻地覆的變化。然而隨著信息化投資黑洞、信息悖論、信息孤島等陌生字眼的出現(xiàn),以及對(duì)許多企業(yè)的信息化工程的影響,使包括會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理信息化前途遭受到莫大的質(zhì)疑。究竟應(yīng)該如何正確的看待管理信息化的現(xiàn)狀和如何開展會(huì)計(jì)管理的信息化工作,成為了我們值得深刻思考的問題。

    2、 會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代特征

    2、1會(huì)計(jì)管理是系統(tǒng)性管理。在信息化環(huán)境下,會(huì)計(jì)管理的系統(tǒng)性尤為突出,會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)既相對(duì)獨(dú)立有相互連接,形成一個(gè)流程完整的工作體系。從管理過(guò)程來(lái)看,無(wú)論是同屬事前管理的懷集預(yù)測(cè),決策和財(cái)務(wù)預(yù)算,還是事中進(jìn)行的會(huì)計(jì)控制,以及事后的會(huì)計(jì)檢查,考核和分析,都是屬于全過(guò)程的系統(tǒng)管理,強(qiáng)調(diào)的是提高整體經(jīng)濟(jì)效益。[1]

    2、2會(huì)計(jì)管理注重“以人為本”的管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體制下,科技進(jìn)步和管理水平高低歸根結(jié)底是對(duì)人才的需求和競(jìng)爭(zhēng)。以人為本,重視人才的培養(yǎng)的流向才是管理的重中之重。因此,加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng),充分激發(fā)員工主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性才是企業(yè)生命力的所在。會(huì)計(jì)管理也同樣涉及人本管理,在企業(yè)中不僅要培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的管理人才和技術(shù)骨干,也要關(guān)注會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),特別是競(jìng)爭(zhēng)性的會(huì)計(jì)人才。

    2、3會(huì)計(jì)管理更重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。知識(shí)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)就要加大對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入,因此,知識(shí)的生產(chǎn)必須加以保護(hù),而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理也更為嚴(yán)謹(jǐn)。隨著知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)管理的重心也在向著對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理傾斜。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人力資源是這些無(wú)形太投資,最主要的外在表現(xiàn)形式,由此看來(lái),無(wú)形資產(chǎn)的管理,在實(shí)際表現(xiàn)上就是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)和人力資源的管理。[2]

    2、4會(huì)計(jì)管理正在向信息化管理發(fā)展。信息化管理是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理模式。在會(huì)計(jì)管理工作中,采用網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代科技手段,使更多的信息在網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上得以互動(dòng)和共享。通過(guò)對(duì)資源的合理利用,也是會(huì)計(jì)管理邁入信息化,網(wǎng)絡(luò)化的新時(shí)代。

    3、信息化會(huì)計(jì)管理方法

    在信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)管理中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段由會(huì)計(jì)核算工作來(lái)完成,我國(guó)目前所使用的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和核算軟件等都是為數(shù)據(jù)準(zhǔn)備服務(wù)的,但要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理優(yōu)勢(shì),還需要綜合各方面的經(jīng)濟(jì)信息,這樣才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他活動(dòng)提供決策支持。常用的會(huì)計(jì)管理方法就是我們前面提到的事前,事中和事后三大階段中采用的方法。

    在會(huì)計(jì)核算中,對(duì)于同樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能存在著不同的備選會(huì)計(jì)方法,這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。手工會(huì)計(jì)條件下,對(duì)于會(huì)計(jì)處理方法的選擇除了要考慮信息提供的決策有用性原則外,成本效益原則也是必須要考慮的。手工會(huì)計(jì)條件下,成本效益原則主要是要考慮會(huì)計(jì)核算工作量不能太大,提供相關(guān)信息帶來(lái)的管理效益不能低于處理信息的成本。因此,在會(huì)計(jì)核算時(shí),常常需要由會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇既能保證一定的信息質(zhì)量,又比較簡(jiǎn)便的會(huì)計(jì)核算方法,但核算方法的選擇離不開會(huì)計(jì)人員的主觀判斷,這就很難保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。而在會(huì)計(jì)信息化條件下,由于會(huì)計(jì)核算過(guò)程可由計(jì)算機(jī)來(lái)完成,因此成本效益原則已不再重要;另一方面,會(huì)計(jì)信息的開放性和動(dòng)態(tài)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化,會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)規(guī)范化。因此,會(huì)計(jì)信息化下會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)遵循以下原則:

    (一)規(guī)范化原則。信息化條件下會(huì)計(jì)信息的開放性、智能化和實(shí)時(shí)化特征要求會(huì)計(jì)信息規(guī)范化,因此會(huì)計(jì)核算方法也應(yīng)遵循規(guī)范化原則,其意義在于:

    1.有助于真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的可比性,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)(如證監(jiān)會(huì)、銀行、稅務(wù)、企業(yè))的實(shí)時(shí)對(duì)接,進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間的協(xié)作和相互監(jiān)控。

    2.可以促進(jìn)會(huì)計(jì)核算軟件研制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,加快管理型軟件的開發(fā)應(yīng)用。

    3. 保證會(huì)計(jì)信息的可比性,減少會(huì)計(jì)人員主觀判斷的機(jī)會(huì),在一定程度上增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

    (二)準(zhǔn)確性原則。在信息化條件下,最需要考慮的是核算方法的科學(xué)性和合理性,準(zhǔn)確性將成為會(huì)計(jì)核算方法選擇的重要原則。會(huì)計(jì)信息化條件下,大部分核算業(yè)務(wù)交給計(jì)算機(jī)處理,因此在選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí),不必計(jì)較核算工作量的多少;而且,由于信息化環(huán)境下信息高度共享,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)較手工環(huán)境下更易取得,不必為了權(quán)衡結(jié)果的精確性和過(guò)程的復(fù)雜性而選擇次優(yōu)的方法。

    (三)及時(shí)性原則。信息化環(huán)境下的一個(gè)顯著特征是實(shí)時(shí)性,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、處理,會(huì)計(jì)信息的、傳輸和利用能夠?qū)崟r(shí)化、動(dòng)態(tài)化。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的動(dòng)態(tài)化要求會(huì)計(jì)處理方法的選擇必須考慮及時(shí)性原則。

    (四)開拓性原則。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,會(huì)計(jì)核算方法的質(zhì)量在不斷創(chuàng)新和發(fā)展,會(huì)計(jì)人員在選擇會(huì)計(jì)處理方法時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中最現(xiàn)代化、最新穎也最具生命力的會(huì)計(jì)核算方法,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)方法的不斷變革,與時(shí)俱進(jìn),提高會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量。

    4、 信息化會(huì)計(jì)管理體系研究

    4、1 電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的性質(zhì)

    網(wǎng)上支付、網(wǎng)上銀行等結(jié)算方式的興起,更加大了資金流控制的難度。由于網(wǎng)上開展得一系列商務(wù)活動(dòng)無(wú)法像傳統(tǒng)的結(jié)算方式一樣得到有形的記錄痕跡,同時(shí)由于信息處理的協(xié)同與集成,使得對(duì)信息流的管理變得復(fù)雜繁瑣,控制起來(lái)也變得異常困難。面對(duì)新的局面和新的信息化環(huán)境,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式改革勢(shì)在必行,新的會(huì)計(jì)管理方式呼之欲出。[3]

    4、2 集成管理提出了會(huì)計(jì)管理的新內(nèi)涵

    集成管理概念的提出,給會(huì)計(jì)管理信息化帶來(lái)了強(qiáng)大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先,企業(yè)的各種商業(yè)信息,與企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等是都由這個(gè)信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)收集、整理和的,因此作為會(huì)計(jì)系統(tǒng),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要首先與其他信息形成集成管理;其次,集成管理要求會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅要成為信息系統(tǒng)的組成部分,同時(shí)要兼顧一個(gè)管理系統(tǒng)的角色,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)功能本身具有的預(yù)算、決策、資金控制等全面的管理功能;第三,“管理信息系統(tǒng)(MIS)由生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)等組合而成,但畢竟還沒有從各個(gè)獨(dú)立的分支有效的升華為一個(gè)整體,無(wú)法涵蓋企業(yè)的所有方面,僅僅是信息化的雛形階段。

    4、3 供應(yīng)鏈管理擴(kuò)大了會(huì)計(jì)管理外延

    隨著供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步取代傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)傳統(tǒng)的職能部門管理也隨同向供應(yīng)鏈一體化管理轉(zhuǎn)型,

    在新的競(jìng)爭(zhēng)需求下,為企業(yè)的資金流,信息流和物流的集成化管理,指出了一條新的道路。各聯(lián)結(jié)企業(yè)間的會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理中的“三流集成”的管理提供了必要的基礎(chǔ),特別是資金管理問題。首先,各企業(yè)之間并不是真正意義上的整體,而是具有各自不同組織結(jié)構(gòu)和等級(jí)制度企業(yè)的聯(lián)結(jié),缺乏獨(dú)立企業(yè)中絕對(duì)權(quán)威和強(qiáng)制規(guī)范的約束。其次,在供應(yīng)鏈協(xié)議中,體現(xiàn)的是各方權(quán)利和義務(wù)的平等,任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)為了所謂的整體戰(zhàn)略目標(biāo)而犧牲自身的利益。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)靠協(xié)議約束的虛擬組織,沒有更高一級(jí)的管理和凌駕在各成員間的機(jī)構(gòu),其合作是松散的并帶有鮮明的階段性,他們既是合作伙伴又是暗中相互的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在信息資源和管理協(xié)調(diào)方面都不可能完全實(shí)現(xiàn)共享和透明。同時(shí)由于資金管理無(wú)論在各個(gè)締結(jié)企業(yè)還是在整條供應(yīng)鏈中不可動(dòng)搖的特殊地位,只有加大資金的監(jiān)控力度,保障資金管理,才能帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。筆者認(rèn)為與各個(gè)聯(lián)結(jié)企業(yè)你餓不資金管理相比,整個(gè)供應(yīng)鏈中資金流的協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)更為復(fù)雜,龐大。因此,針對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金活動(dòng),要奉行“管控結(jié)合,以控為主”宗旨。在各聯(lián)結(jié)企業(yè)享有獨(dú)立決策的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,使資金流動(dòng)信息透明化,在鏈條的決策過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息化會(huì)計(jì)管理,這是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理不可或缺的重要途徑。

    5、 結(jié)語(yǔ)

    傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論體系雖然完備,但在信息化發(fā)展日益重要的企業(yè)管理領(lǐng)域,有些理論明顯跟不上發(fā)展的腳步,甚至被淘汰,繼續(xù)沿用可能對(duì)信息化會(huì)計(jì)管理工作的效果不能起到應(yīng)有的作用。為此,必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上根據(jù)時(shí)代性的特征,總結(jié)過(guò)去的缺陷,探討信息化環(huán)境下用于指導(dǎo)和支撐會(huì)計(jì)管理體系發(fā)展的新思路。信息管理的未來(lái)是知識(shí)管理,會(huì)計(jì)管理應(yīng)迅速捕捉這種發(fā)展趨勢(shì),借助管理平臺(tái)將二者結(jié)合起來(lái)。通過(guò)建立專家系統(tǒng)、人工智能系統(tǒng),利用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)和決策樹等技術(shù),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的高端應(yīng)用。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 孫萬(wàn)軍.會(huì)計(jì)電算化[J].

    [2] 王凡林.基于界面管理的會(huì)計(jì)控制研究[J].

會(huì)計(jì)信息化管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 信息化 會(huì)計(jì)管理策略

會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用更新了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法，為會(huì)計(jì)人員的工作帶來(lái)很大方便，滿足了現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需求，但也存在一定的不足之處[1]。本以供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展出現(xiàn)的問題為依據(jù)，提出加強(qiáng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的辦法。

一、供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展出現(xiàn)的問題

供電企業(yè)是一種技術(shù)密集型的企業(yè)類型，推行管理信息化的時(shí)間比較早，但會(huì)計(jì)信息化管理的應(yīng)用也是近幾年剛推出的方法。供電企業(yè)雖已具備某部分會(huì)計(jì)軟件、硬件的條件。但根據(jù)目前會(huì)計(jì)信息在供電企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的情況看，會(huì)計(jì)信息化管理模式的使用還存在一些問題。

（一）供電企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息管理認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化管理還處在剛剛起步的階段，很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠全面、徹底，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化管理認(rèn)識(shí)不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有些企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化管理的概念不夠理解，處于模糊不清的認(rèn)識(shí)層面。多數(shù)企業(yè)盲目的以為有了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，也就具備了會(huì)計(jì)信息化管理的結(jié)構(gòu)，思想上所認(rèn)識(shí)的范圍比較狹窄。二是有些企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理的適用方面考慮不到位，多數(shù)企業(yè)對(duì)自身的行業(yè)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)上的要求不清楚，不考慮自身的實(shí)際情況，而是一味的模仿其他企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的管理模式，導(dǎo)致實(shí)務(wù)處理過(guò)程中出現(xiàn)很多問題。三是企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的戰(zhàn)略功效認(rèn)識(shí)不清，在開始創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)之時(shí)，企業(yè)單純的把它當(dāng)成是日常會(huì)計(jì)信息記錄及業(yè)務(wù)核算的工具，沒有根據(jù)戰(zhàn)略需求把會(huì)計(jì)信息化模塊上升到應(yīng)用的層次，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息管理模塊沒有發(fā)揮應(yīng)有效應(yīng)，未能體現(xiàn)其特有價(jià)值。

（二）會(huì)計(jì)信息共享程度較低

在供電企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)比較明顯的是信息不能對(duì)稱情況，其主要原因是沒有創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息化高效的傳遞及共享模塊。一方面，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理被限制在會(huì)計(jì)部門這個(gè)狹小的空間內(nèi)，被嚴(yán)重孤立到企業(yè)管理信息化層面之外。會(huì)計(jì)部門處理獲取的信息不及時(shí)，信息的披露不恰當(dāng)、不高效，導(dǎo)致企業(yè)其余各個(gè)部門不能及時(shí)收到想要的會(huì)計(jì)信息，從而出現(xiàn)沒有直接順暢的交流平臺(tái)，進(jìn)一步延遲了信息在內(nèi)部的傳遞速率，特別是管理層次較多的企業(yè)更加不利[2]。另一方面，有些企業(yè)雖然設(shè)了很多分支機(jī)構(gòu)，有的也實(shí)行擴(kuò)地區(qū)經(jīng)營(yíng)的模式。由于企業(yè)各不相同的機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算的繁簡(jiǎn)程度不一樣，開展會(huì)計(jì)信息化的必要性也不相同，致使會(huì)計(jì)信息化的管理模塊出現(xiàn)一定的差異。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)軟件不一定具有通用性，在數(shù)據(jù)庫(kù)記錄上也沒有創(chuàng)建統(tǒng)一的規(guī)格，各個(gè)模塊之間的可比性不高，在很大程度上阻礙著會(huì)計(jì)信息化的傳輸速度。

（三）沒有建立完善的會(huì)計(jì)信息化管理體系

現(xiàn)價(jià)段，從會(huì)計(jì)信息化管理的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息管理的基礎(chǔ)性工作沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)部門及員工的責(zé)任不夠清晰，沒有布置安全性能較高的會(huì)計(jì)信息使用及管理的措施。企業(yè)內(nèi)部的軟硬件操作系統(tǒng)沒有規(guī)范的制度，有些制度的建立只是一種擺設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)功效。會(huì)計(jì)信息化管理在組織結(jié)構(gòu)及人員分配上不夠合理，供電企業(yè)在引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)之后依然任命原有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行操作，沒有充分認(rèn)識(shí)到新系統(tǒng)在人員素質(zhì)及技能方面的要求。這些原有的人員已經(jīng)熟練了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法，需要大量的時(shí)間改變思維定式對(duì)他們的影響，也必須花費(fèi)一定的時(shí)間學(xué)習(xí)新的技能。供電企業(yè)沒有建立完善的會(huì)計(jì)信息化管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式，即使所采用的信息化提升了信息處理的速率，卻由于其不留痕跡加大會(huì)計(jì)信息被修改的機(jī)會(huì)。對(duì)信息化企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控是非常有必要的，有部分企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)控不重視，監(jiān)督審計(jì)人員把監(jiān)控的重點(diǎn)放在事情發(fā)生之后，很容易出現(xiàn)信息無(wú)法控制的危險(xiǎn)。

（四）沒有做好會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)及防范風(fēng)險(xiǎn)工作

會(huì)計(jì)信息化管理離不開技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的支持，因此網(wǎng)絡(luò)安全性是保障會(huì)計(jì)信息化管理穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)。有些供電企業(yè)在這方面沒有很好的落實(shí)；有些企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)工作不夠重視，馬馬虎虎過(guò)關(guān)。平常的維護(hù)間隔時(shí)間較長(zhǎng)，也沒有聘請(qǐng)專的技術(shù)人員對(duì)軟硬件的處理進(jìn)行升級(jí)，只是把這些工作交給操作人員觀察是否存在異常。有些企業(yè)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)層面沒有完整的謀劃，那些必要的防止病毒技術(shù)沒有進(jìn)行詳細(xì)的備注，沒有對(duì)操作人員運(yùn)用的計(jì)算機(jī)加以行為監(jiān)控，沒有安裝查殺病毒及追蹤的程序等，這一系列的基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備不到位，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在很大安全隱患，如果出現(xiàn)安全問題，不能及時(shí)進(jìn)行控制，安全隱患很大。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的辦法

（一）強(qiáng)化供電企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)

人對(duì)于一件事情的認(rèn)識(shí)在很大程度上影響著其下一步的發(fā)展。供電企業(yè)想要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的有效落實(shí)，必須重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化的管理模塊，取締片面的認(rèn)識(shí)和思想。必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)信息化的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算的不同之處，從而認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的先進(jìn)性。促進(jìn)全體人員樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)信息化管理目標(biāo)，克服滯留在會(huì)計(jì)電算化的層面不再前進(jìn)。供電企業(yè)必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，著重考慮引進(jìn)會(huì)計(jì)信息軟件的適用程度，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)務(wù)類型選取合適的會(huì)計(jì)信息軟件模式，不要盲目引進(jìn)成功企業(yè)的軟件模塊，忽視該軟件的基礎(chǔ)適用程度，防止出現(xiàn)必須重新引進(jìn)系統(tǒng)的繁瑣步驟。強(qiáng)化供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，拋棄傳統(tǒng)的以記錄與核算為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息化思想，把會(huì)計(jì)信息化設(shè)定為企業(yè)為了發(fā)展而加以落實(shí)的目標(biāo)，重視會(huì)計(jì)信息化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上的積極作用。

（二）改善會(huì)計(jì)信息的共享機(jī)制

一方面，供電企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理信息化與會(huì)計(jì)信息化的緊密聯(lián)系，可以開展一系列的管理工作，設(shè)定相關(guān)的信息鏈接點(diǎn)，從而把會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷、管理等不同層面進(jìn)行整合。根據(jù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)自身的核算效率，從而確保在管理系統(tǒng)中會(huì)計(jì)信息得以快速傳遞，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的披露，保障信息具備順暢的溝通平臺(tái)。另一方面，供電企業(yè)最好把上下機(jī)構(gòu)之間的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，以總公司為核心機(jī)構(gòu)，各個(gè)分支的會(huì)計(jì)信息軟件要和總公司相互一致。如果業(yè)務(wù)規(guī)模很小的機(jī)構(gòu)可以根據(jù)其實(shí)際的情況進(jìn)行合理調(diào)整，主要項(xiàng)目必須設(shè)置可比，確保方便的接收信息，避免由于信息格式的調(diào)整出現(xiàn)的麻煩問題。

（三）健全會(huì)計(jì)信息化管理制度

供電企業(yè)管理層必須設(shè)定科學(xué)的管理工作規(guī)范，確保信息系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)管理部門及員工可以清晰明確自己的責(zé)任及權(quán)利，建立健全不同的會(huì)計(jì)信息核算業(yè)務(wù)的操作要求，建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)信息輸出、使用、查詢制度，強(qiáng)化對(duì)管理人員的指導(dǎo)作用。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理人員素質(zhì)及技能的建設(shè)，可以對(duì)原有的會(huì)計(jì)人員加以技能培訓(xùn)，使他們充分認(rèn)識(shí)信息化崗位的技能需求，積極學(xué)習(xí)新型的操作技巧可以聘請(qǐng)高水平、高技能的人才，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理向著科學(xué)化、規(guī)范化的道路邁進(jìn)。完善會(huì)計(jì)信息化管理的監(jiān)控模塊，把審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理層次的工作進(jìn)行合理的整合。明確信息化管理時(shí)期控制的重點(diǎn)層面，建立相應(yīng)的監(jiān)控方法，采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控的機(jī)制，保障做好事前、事中的有效控制工作。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性管理

供電企業(yè)高效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全管理可以提升企業(yè)信息系統(tǒng)掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步抵擋網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的危害。必須完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)機(jī)制，設(shè)定專業(yè)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員定期給企業(yè)的會(huì)計(jì)信息軟硬件展開安全檢查[3]。加強(qiáng)操作人員日常使用的責(zé)任管理機(jī)制，可以對(duì)操作人員的機(jī)器進(jìn)行監(jiān)控，避免操作人員采用會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工作之外的事情。建立健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，以分析網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，明確重點(diǎn)需要防范的范圍，推出與之對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防治及處理方法。在平常的病毒查殺清理之時(shí)，技術(shù)人員也要定期進(jìn)行程序的復(fù)查工作，及時(shí)處理非法訪問的網(wǎng)站，時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)病毒侵?jǐn)_及黑客的措施。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。供電企業(yè)引進(jìn)會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)及軟件技術(shù)，在很大程度上提升了會(huì)計(jì)管理的效率。由于我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展及利用情況的限制，供電企業(yè)信息化也沒有得到應(yīng)用的效應(yīng)。中以供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展出現(xiàn)的問題為探索對(duì)象，分析出加強(qiáng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的辦法。

參考獻(xiàn)：

[1]秦美萍.基于集約化、信息化背景下加強(qiáng)供電公司會(huì)計(jì)管理工作的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（21）：250

[2]劉靜.淺析供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的完善[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（17）：206―207