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土建工程師總結(jié)范文第1篇

一、工作內(nèi)容：

本人自2020年5月31日進(jìn)入公司半個(gè)月以來，在海口國際免稅成項(xiàng)目第五地塊擔(dān)任工程部土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類相關(guān)規(guī)范要求，查閱相關(guān)圖集標(biāo)準(zhǔn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)圖紙。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，作為工程部土建工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對(duì)施工中的產(chǎn)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。主要工作如下：

1、負(fù)責(zé)第五地塊土建施工監(jiān)督管理，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程進(jìn)度與質(zhì)量的巡查，質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)問題要求施工單進(jìn)行整改，并督促監(jiān)理單位對(duì)整改事項(xiàng)問題進(jìn)行追蹤落實(shí)整改到位，審查及優(yōu)化各類專項(xiàng)施工方案，積極協(xié)調(diào)各參建單位。

2、參加現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位的對(duì)工程關(guān)鍵部位及各項(xiàng)工序驗(yàn)收。

3、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺(tái)班，并參與核實(shí)抽水臺(tái)班記錄表的確認(rèn)。

二、質(zhì)量控制

在質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

（1）、嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制，對(duì)隱蔽驗(yàn)收工序及關(guān)鍵部位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范要求，方案進(jìn)行。

（2）、用好圖紙及相關(guān)規(guī)范要求：在施工過程中對(duì)施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

（3）、組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在施工過程中，做好組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收要形成書面資料，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須追查整改，必要時(shí)采取發(fā)整改通知單。

鋼筋安裝工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關(guān)規(guī)范要求。

模板安裝工程：重點(diǎn)檢查模板的幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制線等。

混凝土工程：重點(diǎn)檢查建筑振搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)及配合比、混泥土養(yǎng)護(hù)。

三、安全文明施工控制

在施工過程中不定時(shí)的對(duì)安全文明進(jìn)行檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會(huì)議，對(duì)被檢查單位進(jìn)行總評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，同時(shí)要求各施工單位做好安全資料。

四、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建工程師總結(jié)范文第2篇

時(shí)間飛逝，2017年8月1日入職至今已有五個(gè)月的時(shí)間，本人一直擔(dān)任西安項(xiàng)目土建監(jiān)理工程師一職，進(jìn)入公司這段時(shí)間里，深深認(rèn)識(shí)到了“恒大的制度神圣性、任務(wù)執(zhí)行性、工作匯報(bào)性”，它使我能夠迅速的成長，完全的融入恒大這個(gè)大家庭里，在此特將這半年來的工作得失總結(jié)如下：

回顧這短短的五個(gè)月，我經(jīng)歷過最光榮的西安恒大雅苑項(xiàng)目開盤以及較平穩(wěn)的項(xiàng)目主體正常施工兩個(gè)階段。從剛開始對(duì)工作的緊張焦慮到現(xiàn)在的從容坦然，這些得益于工程部領(lǐng)導(dǎo)的教誨和同事的悉心幫助，使我收獲了很多、提高了很多。入職之初，由于在施工企業(yè)的思想不能及時(shí)轉(zhuǎn)變，在工作中存在很大的不足，及時(shí)得到工程部領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)指正，轉(zhuǎn)變思想端正態(tài)度，前期負(fù)責(zé)的是2#樓項(xiàng)目監(jiān)督管理以及展示區(qū)商業(yè)25#樓室內(nèi)精裝修、外立面裝修的監(jiān)督管理、督促協(xié)調(diào)工作，開盤之后主要負(fù)責(zé)的是2#樓項(xiàng)目監(jiān)督管理、督促協(xié)調(diào)工作，具體包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工管理等。1、進(jìn)度控制：節(jié)點(diǎn)工期能否按時(shí)完成關(guān)鍵點(diǎn)在于每日工作完成情況，及時(shí)把每日完成情況與公司工期模板相對(duì)應(yīng)，若滯后及時(shí)采取相應(yīng)的趕工措施。2、質(zhì)量控制：1）在施工過程中，檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改。2）過程驗(yàn)收控制，要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、公司強(qiáng)制性做法、施工指引等進(jìn)行質(zhì)量控制，并適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求總包單位進(jìn)行整改，做到對(duì)工程質(zhì)量情況的掌握和控制。3）工程材料的質(zhì)量控制?？偘鼏挝皇欠窀鶕?jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求采購相關(guān)材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。 3、安全文明施工管理：每日重點(diǎn)對(duì)“三寶”“四口”“五臨邊”、大型機(jī)械安拆、設(shè)備保養(yǎng)、施工防火、臨時(shí)用電、治污減霾等進(jìn)行排查、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)監(jiān)理整改通知單限期完成并全程跟蹤整改情況。

這五個(gè)多月的時(shí)間讓我深刻的了解到了恒大的辦事制度和運(yùn)作模式，公司全面細(xì)致的工程管理手冊(cè)和房地產(chǎn)開發(fā)管理制度也讓我們對(duì)各項(xiàng)工作都能比較快速的入手。作為一名剛?cè)肼毑痪玫男聠T工，有許多制度、流程掌握的都不夠熟練，工程部每周二、四晚上七點(diǎn)召開學(xué)習(xí)會(huì)，主要針對(duì)公司的制度、流程、獎(jiǎng)罰措施、施工指引等進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)于像我一樣剛?cè)肼毜男聠T工提高有很大的幫助。通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，我對(duì)專業(yè)知識(shí)和公司關(guān)于工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了一定的學(xué)習(xí)，同時(shí)也體會(huì)到自己在專業(yè)技能方面和溝通協(xié)調(diào)能力方面的不足。工作中犯了不少的錯(cuò)誤，也學(xué)了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準(zhǔn)備充足，只有自己對(duì)整個(gè)過程心中有數(shù)，對(duì)所有細(xì)節(jié)了如指掌，同時(shí)對(duì)制度規(guī)定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會(huì)有理有據(jù)底氣十足。作為一個(gè)樓棟負(fù)責(zé)工程師，不僅僅是管理一棟樓的質(zhì)量安全問題這么簡(jiǎn)單，土建工程師不只是負(fù)責(zé)土建一個(gè)方面，必須與其他專業(yè)相結(jié)合，也要在一定程度上熟悉其他專業(yè)的圖紙，否則就很容易一大堆需要后期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴(yán)格控制影響后期裝修的結(jié)構(gòu)上的問題，避免在后期裝修過程中產(chǎn)生大量的返工修補(bǔ)問題。

一個(gè)人犯錯(cuò)誤不可怕，怕就怕不總結(jié)不自我批評(píng)不吸取教訓(xùn)。只有不斷的自我總結(jié)，居安思危，方能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上生存下去。這五個(gè)月來感覺自己工作中的不足主要有以下三個(gè)方面： 1、溝通協(xié)調(diào)能力仍然有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確。3、工作過程中對(duì)于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng)。

土建工程師總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工，成本控制，途徑，方法

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：由于競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)峻，單純的依靠傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法保證企業(yè)在行業(yè)中取得優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為每個(gè)施工企業(yè)必須考慮的一項(xiàng)復(fù)雜工程，雖然各個(gè)企業(yè)都有差異，但是，施工管理中成本控制能力的提升必然會(huì)極大的挖掘企業(yè)內(nèi)的潛在效益，真正實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約的目的。

一、建筑施工成本控制的必要性及存在的問題

企業(yè)為取得最大的利潤，要么在招標(biāo)時(shí)拿到較高的價(jià)格，顯然，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天不可能，要么就是加強(qiáng)成本的控制，成本的重要性就逐漸體現(xiàn)出來：首先，成本控制的情形反應(yīng)整個(gè)施工管理的本質(zhì)，一個(gè)基于支出較大、浪費(fèi)嚴(yán)重的施工企業(yè)為取得較大利潤，必然會(huì)縮短施工時(shí)間、降低施工質(zhì)量，這就無法避免產(chǎn)生問題；其次，成本控制反應(yīng)施工企業(yè)管理的核心，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的基本途徑就是實(shí)現(xiàn)成本最小化，企業(yè)各種活動(dòng)都是圍繞這個(gè)任務(wù)進(jìn)行的，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)，沒有以成本管理為核心的任務(wù)是無法完成的。然而在實(shí)際操作中，由于受到企業(yè)內(nèi)部或者外部環(huán)境的影響，在成本控制的過程中必然產(chǎn)生一些問題，具體的分為：

1、成本控制的重視度不夠：在當(dāng)下的施工企業(yè)中，不重視對(duì)施工成本的管理，認(rèn)為沒有實(shí)施成本控制的必要，而且沒有指定有效的成本控制體系，即使少數(shù)擁有控制體系的企業(yè)也會(huì)因?yàn)槁鋵?shí)能力不強(qiáng)，起不到控制成本的目的；

2、成本控制人員整體素質(zhì)不高：成本管理需要以專業(yè)理論為指導(dǎo)，并配以擁有專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的人才才能達(dá)到預(yù)期目的，而對(duì)于當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)，由于成本控制意識(shí)的不強(qiáng)，成本管理人員普遍水平不高，缺乏新知識(shí)以及新技術(shù)的運(yùn)用，成本控制的效率不高；

3、缺乏對(duì)采購的管理以及浪費(fèi)嚴(yán)重：對(duì)于采購部門，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的訂貨數(shù)量，為滿足實(shí)際施工過程的需要，往往采購的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際的用量，導(dǎo)致資源的大幅度浪費(fèi)，同時(shí)，施工過程中對(duì)材料的不計(jì)量的使用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，加大了支出，成本控制能力低下。

二、建筑施工成本控制的有效途徑與方法

1.建立完善的施工成本控制體系

在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標(biāo)成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進(jìn)行，造價(jià)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動(dòng)態(tài)造價(jià)與目標(biāo)成本發(fā)生差異時(shí)，找出其中的原因，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控。在目標(biāo)成本編制完成后，明確各部門、各階段的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的管理和控制，保證目標(biāo)成本順利實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)該建筑施工成本實(shí)現(xiàn)有效控制。

2.加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)階段成本控制

采用招投標(biāo)方式選擇施工單位，以選擇最優(yōu)施工單位，在公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標(biāo)階段重視招投標(biāo)文件編制工作，并依照招投標(biāo)文件中的條款來實(shí)現(xiàn)成本控制。施工單位重視招投標(biāo)文件起草工作，從而更好的指導(dǎo)施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標(biāo)文件前，做好與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，避免圖紙構(gòu)造不詳細(xì)而增加不必要的成本，對(duì)存在的其它問題及時(shí)采取措施處理，從而提高文件編制的科學(xué)性和合理性。另外，施工單位重視招標(biāo)文件管理，提高招標(biāo)文件質(zhì)量。工程量清單是整個(gè)招標(biāo)文件的核心和關(guān)鍵，做好其編制工作，堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)原則，確保編制的科學(xué)性，計(jì)量準(zhǔn)確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，編制人員注重提高自身素質(zhì)，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制好工程量清單；對(duì)投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，確保各項(xiàng)報(bào)價(jià)合格，確定合理的合同造價(jià)，從而為更好的控制工程成本奠定基礎(chǔ)。

3.做好建筑施工階段的成本控制工作

①合理選擇建筑施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行建筑工程成本控制的重要依據(jù)，也是施工單位進(jìn)行施工的重要指導(dǎo)文件。因而必須重視組織設(shè)計(jì)方案論證，選用最優(yōu)方案，合理安排施工的人力財(cái)力物力，從而對(duì)成本進(jìn)行有效控制。

②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質(zhì)量，并加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。

③加強(qiáng)建筑施工人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽(yù)度，實(shí)力和施工人員素質(zhì)，并在施工中對(duì)施工的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好記錄工作，做好勞務(wù)工資統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)請(qǐng)預(yù)算人員進(jìn)行審核，看每個(gè)月工資總額是否超預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人工費(fèi)用的有效控制。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。

④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)規(guī)定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生。施工單位嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務(wù)，成本管理人員嚴(yán)格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了建筑施工成本。

⑤重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場(chǎng)變更。該建筑工程施工單位建立健全的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，為控制成本提供依據(jù)。同時(shí)在施工中還嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)工程變更，如果沒有審核和加強(qiáng)管理，往往容易導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。而該工程施工單位十分重視審核工作，對(duì)必須發(fā)生的工程變更，由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)，并在施工前確認(rèn)變更部分，避免不必要拆除而增加費(fèi)用，從而降低了施工成本。

4.施工方案上的成本控制

優(yōu)化施工組織方案是工程項(xiàng)目施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)和前提。一是逐項(xiàng)列出工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容，并對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本等做好成本核算工作，從而確立出工時(shí)數(shù)，以便為今后檢查監(jiān)督打下基礎(chǔ)；二是就工程項(xiàng)目實(shí)行垂直或橫向分解，從而確立各分項(xiàng)工程及其相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用情況，實(shí)現(xiàn)分段控制費(fèi)用成本的目的；三是按照分項(xiàng)工程內(nèi)容，對(duì)相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械配備情況進(jìn)行確立，防止資料浪費(fèi)情況發(fā)生；四是在分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)時(shí)間或分項(xiàng)項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，為施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控提供便利，避免資源浪費(fèi)，降低工程成本。

5.加強(qiáng)建筑施工竣工結(jié)算的成本控制

竣工結(jié)算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作，嚴(yán)格審核結(jié)算成本，包括分項(xiàng)工程，分部工程，設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，都加強(qiáng)審核工作，如實(shí)結(jié)算，防止重復(fù)和遺漏現(xiàn)象發(fā)生；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整，對(duì)招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價(jià)的審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面細(xì)致審核，確保滿足合同規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制。

結(jié)束語：

總之，建筑工程項(xiàng)目施工成本控制涉及范圍較廣，具體操作過程中應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況靈活加以運(yùn)用，通過工程實(shí)踐不斷總結(jié)成本控制的方法和途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

土建工程師總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】土建 電力工程 施工管理

Abstract: Construction preparation, construction, completion and acceptance are the three important links of the comstruction management of electric power project. The basic task of construction management is to ensure that the construction task was completed in accordance with the duration and quality by taking organizational measures, and finds out the weak link to take measures with in-depth actual investigation of construction site. Based on the characteristics of electric power project, an analysis of the civil construction management is presented in the paper.

Key words: civil engineering; power electric project; construction management

中圖分類號(hào)：TM727文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、電力土建施工準(zhǔn)備

電力建設(shè)土建工程的施工準(zhǔn)備工作是施工管理的重要內(nèi)容，是完成建設(shè)任務(wù)的前提。工程開工前，必須有合理的施工準(zhǔn)備期。其基本任務(wù)是：掌握工程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術(shù)、物資、人力、機(jī)械和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件，使工程開工后能連續(xù)施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備一般包括以下內(nèi)容：進(jìn)行建設(shè)區(qū)域工程測(cè)量，放線定位，設(shè)置坐標(biāo)網(wǎng)；清除現(xiàn)場(chǎng)障礙和平整場(chǎng)地；建設(shè)生產(chǎn)和生活臨時(shí)建筑；接通施工用水、電及交通道路和排水渠道；建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；組織材料、設(shè)備，施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)、試運(yùn)等；組織預(yù)制構(gòu)件、非標(biāo)準(zhǔn)件加工和設(shè)備零部件配置，新產(chǎn)品的試制及鑒定；編制施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算；進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量和計(jì)劃的交底；生產(chǎn)班組作好作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備工作。

二、電力土建施工過程的組織管理

（一）電力土建工程的施工組織設(shè)計(jì)

電壓220kV及以上的電力土建工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位總工程師負(fù)責(zé)組織編制，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師審查，經(jīng)理認(rèn)可，送建設(shè)單位認(rèn)定；無總承包單位的，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各施工單位各負(fù)其責(zé)，編制所承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。電壓220kV及以下的電力土建工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位的工程項(xiàng)目部或?qū)Ｘ?zé)工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)公司的技術(shù)管理部門審查，建設(shè)單位認(rèn)定。送變電工程的施工組織措施計(jì)劃由施工處專責(zé)工程師組織編制。

施工組織設(shè)計(jì)綱要是施工單位編制施工組織總設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。就電力土建工程施工而言，其中主要包括大型變壓器運(yùn)輸、就位、解體檢查，大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣、熱控設(shè)備安裝、電子計(jì)算機(jī)及新型自動(dòng)化裝置安裝調(diào)試和主要電氣、熱控裝置施工工藝要求以及保證工程質(zhì)量、安全施工，降低成本和推廣重大的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備項(xiàng)目等指標(biāo)和主要技術(shù)措施等。

（二）電力土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)材料管理

按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)地確定施工現(xiàn)場(chǎng)中各種物品的位置和數(shù)量，對(duì)各種物品的堆放要到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理

在施工過程中，通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動(dòng)力和工時(shí)等降低工程成本。改進(jìn)設(shè)備機(jī)具的操作方法，提高設(shè)備機(jī)具的效率。進(jìn)行目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較，找出其存在差別的原因。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過程的重要階段，其目標(biāo)是生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。電力土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)是：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生。

利用科學(xué)的管理方法并采取技術(shù)措施，把符合性質(zhì)量控制在規(guī)定的水平上。運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行改進(jìn)，使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)評(píng)定。其具體內(nèi)容是：掌握施工質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動(dòng)；明確電力土建工程相關(guān)成員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé)；產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)，相關(guān)部門要及時(shí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效的防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。

三、電力土建工程調(diào)整試運(yùn)與竣工驗(yàn)收的管理

（一）電力土建工程的設(shè)備帶電試運(yùn)行

電力土建工程的設(shè)備帶電試運(yùn)行需要滿足如下規(guī)定：主變壓器應(yīng)經(jīng)五次空載全電壓沖擊合閘試驗(yàn)，第一次帶電時(shí)間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；電容器設(shè)備應(yīng)經(jīng)三次沖擊合閘試驗(yàn)，第一次帶電時(shí)間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；輸電線路應(yīng)經(jīng)三次沖擊合閘試驗(yàn)，每次沖擊間隔不少于5分鐘；所有輸變電工程在試運(yùn)行24小時(shí)正常之后，移交生產(chǎn)。

（一）電力土建工程的竣工驗(yàn)收管理

電力土建工程施工過程中的質(zhì)量檢查，是靜態(tài)的檢查。動(dòng)態(tài)運(yùn)行是否合格，必須通過調(diào)整試運(yùn)。通過調(diào)整試運(yùn)，不僅能夠檢查施工質(zhì)量，還能檢查設(shè)備系統(tǒng)的完整性、生產(chǎn)運(yùn)行的準(zhǔn)備情況、設(shè)備的制造質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量等。對(duì)施工單位，只有正常投產(chǎn)使用，才能算施工結(jié)束。以下以電力土建工程的隱蔽工程驗(yàn)收和跟蹤驗(yàn)收為例進(jìn)行說明。

1、隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程是指工程竣工后不易或無法檢查的各類施工項(xiàng)目。電力土建工程的隱蔽工程主要有電力接地網(wǎng)的敷設(shè)，重要桿塔的基礎(chǔ)制作、接地裝置的安裝等。驗(yàn)收人員驗(yàn)收后應(yīng)寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)逐條列出，并規(guī)定好整改期限，不允許有缺陷遺留。

2、跟蹤驗(yàn)收

對(duì)于繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置的安裝調(diào)試、輸電工程的基礎(chǔ)掩埋夯實(shí)等電力土建工程，由于驗(yàn)收過程復(fù)雜或需要監(jiān)督部分工序，要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。有關(guān)單位派遣有關(guān)技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。驗(yàn)收工作應(yīng)按照驗(yàn)收細(xì)則開展，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的任何問題，施工單位均應(yīng)積極解決，驗(yàn)收合格后各單位驗(yàn)收人員應(yīng)編寫跟蹤驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝永強(qiáng). 淺談如何做好電力基建項(xiàng)目的成本管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011（06）.

土建工程師總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)；監(jiān)理控制；成本控制

引言：

在電力土建工程建設(shè)過程中，通過對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，可以很好的降低工程成本。同時(shí)，由于電力土建項(xiàng)目自身建設(shè)的難度比較大，在施工過程中容易發(fā)生很多問題。作為工程監(jiān)理人員應(yīng)該提高自身的業(yè)務(wù)水平，為電力土建項(xiàng)目成本控制貢獻(xiàn)力量。

1 電力工程施工階段土建工程計(jì)量監(jiān)控的介紹

1.1 電力工程項(xiàng)目的施工單位應(yīng)該按合同規(guī)定完成應(yīng)有項(xiàng)目建設(shè)，而監(jiān)理單位對(duì)此進(jìn)行相關(guān)審核。監(jiān)理要做到公平、公正、科學(xué)，讓施工單位和建設(shè)單位兩者之間的利益都能得到最大程度的保證。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程計(jì)量是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到施工單位和建設(shè)單位的自身利益，同時(shí)也反應(yīng)出相關(guān)電力監(jiān)理水平，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有重要影響。

1.2 電力土建項(xiàng)目計(jì)量監(jiān)理主要有以下幾個(gè)方面：對(duì)設(shè)計(jì)變更的工程量進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)變更原因進(jìn)行深入分析；對(duì)土建項(xiàng)目的施工量進(jìn)行審批；對(duì)土建工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行審核。計(jì)量監(jiān)理包含很多內(nèi)容，需要相關(guān)監(jiān)理人員有相對(duì)較高的責(zé)任感。

1.3 要想做好電力土建工程計(jì)量的監(jiān)理工作，科學(xué)有效的管理措施是必不可少的。在監(jiān)理過程中，要有明確的要求。首先，土建監(jiān)理人員必須有比較高的業(yè)務(wù)水平，對(duì)待監(jiān)理工作要有很好的職業(yè)道德。其次，要有專門部門負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的職能分工和完善審批流程。對(duì)施工過程中的相關(guān)資料，土建監(jiān)理員應(yīng)該及時(shí)做好記錄，按時(shí)向總監(jiān)理師反映意見，提出相關(guān)的審查意見?？偙O(jiān)理師對(duì)土建工程量進(jìn)行核定和簽發(fā)，向上級(jí)有關(guān)部門審批。第三，對(duì)電力土建項(xiàng)目建設(shè)過程中信息進(jìn)行搜集和管理，正確的計(jì)量必須有可靠的信息作保證。對(duì)各方面的信息應(yīng)該及時(shí)完成收集，進(jìn)行統(tǒng)一管理。如果電力土建工程項(xiàng)目的資料混亂，那就按時(shí)按質(zhì)完成計(jì)量是非常困難的。所以要及時(shí)收集相關(guān)的質(zhì)量信息，對(duì)出現(xiàn)事故的工程部分做好統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)工程進(jìn)度信息及時(shí)反饋，將所需的工程建設(shè)圖紙文件等及時(shí)歸納總結(jié)。最后，要加強(qiáng)電力土建監(jiān)理人員的管理。相關(guān)的監(jiān)理人員必須深入到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料。所有監(jiān)理人員應(yīng)該養(yǎng)成及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工作的習(xí)慣，及時(shí)匯報(bào)有利于監(jiān)理各部門的人員都能有效了解工程量的實(shí)際進(jìn)度。

2 電力工程施工階段土建工程計(jì)量監(jiān)控的主要原則

在電力土建工程計(jì)量進(jìn)行監(jiān)控過程中，通常是依據(jù)合同規(guī)定，根據(jù)各工程部位的實(shí)際完成情況進(jìn)行記錄。針對(duì)土建工程量是否可以另計(jì)，對(duì)于土石方工程、砼工程和建筑裝修工程有不同的原則。

2.1 在用土石方開挖的土料作為填料時(shí)，其開挖的工程量不能重計(jì)，由于地質(zhì)等方面的原因，可能出現(xiàn)坍塌等情況，施工單位應(yīng)該為此負(fù)責(zé)，適當(dāng)考慮增加計(jì)量。

2.2 對(duì)于鋼筋砼工程來說，在施工圖中已經(jīng)對(duì)所需鋼筋數(shù)量進(jìn)行了規(guī)定。在工程進(jìn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)額外的工程量，這時(shí)候可以在監(jiān)理人員的核實(shí)后適當(dāng)考慮增加。但是，如果是因?yàn)槭┕し椒ú划?dāng)造成的問題，則不應(yīng)該追加。

2.3 對(duì)電力土建已經(jīng)完成的工程建設(shè)，經(jīng)相關(guān)監(jiān)理人員的同意，可以單獨(dú)計(jì)算工程量。在室內(nèi)裝修過程中，也可能會(huì)遇到各種施工復(fù)雜的情況需要改變作用工序和對(duì)一些具有施工難度的工程，在總監(jiān)理工程師同意的前提下，可以適當(dāng)增加相應(yīng)工程量。電力土建工程本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，但是對(duì)于工程量的計(jì)算應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的合同規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)，作為工程監(jiān)理人員要起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。

3 電力工程施工控制成本的措施

3.1 建立相關(guān)的責(zé)任成本中心。在電力土建工程建設(shè)過程中，需要建立相關(guān)的責(zé)任成本中心，實(shí)踐證明，這是對(duì)成本控制非常有效的措施。要求對(duì)工程建設(shè)過程中所需的工程成本進(jìn)行控制，并承擔(dān)各自應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。同時(shí)在電力土建工程進(jìn)行之前要有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)支出負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)不同的成本將所需建設(shè)工程進(jìn)行分解，然后落實(shí)到具體的每一個(gè)工程階段，最后落實(shí)到每一個(gè)工程員身上，對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)該找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。通過獎(jiǎng)罰分明的辦法進(jìn)行管理。這種對(duì)成本進(jìn)行分解方法可以很好的提高電力施工企業(yè)的管理水平，同時(shí)可以找出管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3.2 在電力土建工程項(xiàng)目施工建設(shè)前，應(yīng)該做好對(duì)圖紙的會(huì)審工作。在圖紙的會(huì)審過程中應(yīng)該對(duì)施工難度高的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析。通過對(duì)施工圖紙的分析找出方便施工的方法，這不但有利于工程進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量、工程造價(jià)也有非常重要的影響。通過對(duì)電力土建施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制。選擇合適的施工方案在滿足工程的同時(shí)控制成本。同時(shí)作為工程項(xiàng)目部門應(yīng)該按照工程合同條款認(rèn)真履行相關(guān)責(zé)任、義務(wù)。按照合同規(guī)定編制相應(yīng)的工程進(jìn)度時(shí)間表以及進(jìn)度費(fèi)用的報(bào)表。在工程建設(shè)過程中發(fā)生的工程變更，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系相關(guān)的監(jiān)理人員，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。

3.3 作為電力土建工程監(jiān)理人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行工程竣工結(jié)算，對(duì)成本核算資料及時(shí)歸檔。對(duì)工程收款項(xiàng)和竣工決算是非常重要的，只有對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行充分核算及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是對(duì)電力土建建筑施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的要求。對(duì)工程成本進(jìn)行認(rèn)真核算、分析，可以很好的為成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)，也為成本預(yù)測(cè)提供了可靠的信息。

4 結(jié)語：

電力土建工程建設(shè)中工程計(jì)量監(jiān)控和成本控制具有非常重要的作用。在監(jiān)理過程中，應(yīng)該根據(jù)電力土建項(xiàng)目自身特點(diǎn)，將先進(jìn)的管理措施和技術(shù)措施應(yīng)用到工程監(jiān)理中。同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)合同的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)、有效處理。作為監(jiān)理人員，也要提高自身的業(yè)務(wù)水平，對(duì)電力土建工程計(jì)量的特點(diǎn)進(jìn)行充分研究。

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