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發(fā)包方：**建筑安裝工程公司

承包方：**1#施工項目部

包保方：**（集團）公司

為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：

一、承（發(fā)）包范圍、內容及各項指標：

（一）、基本概況

1、工程概況：本工程位于**，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓；

2、承（發(fā)）包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程；②主體內、外裝修為室內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石；

（二）、技術、經濟指標：

1、質量指標：一次性驗收合格率100%；

2、安全指標：重傷以上事故為0，（按國家有關政策、規(guī)定執(zhí)行）；

3、成本費用指標：1）按工程預算值97%控制成本；2）工程用料按綜合預算量的97%控制；3）周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。

4、現(xiàn)場管理：達到文明施工要求；

5、工程進度：有效工期26個月

1）、2005年10月底前打樁完，2005年年底筏板基礎完；

2）、2006年年底主體驗收完；

3）、2007年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，2007年8月底前具備交鑰匙條件；

4）、整個小區(qū)在2008年5月底前全部交付使用；

二、承（發(fā)）包方式及條件：

（一）、承包方式：

1、施工隊由承（發(fā)）包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式；

2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發(fā)包方供應；

3、在責任范圍內，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資；

（二）、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人（兼項目經理）1人

總工長或技術負責人1人

鋼筋工長（兼安全員）1人

木工工長（兼安全員）1人

管道安裝工長1人

電氣安裝工長1人

混凝土工長1人

技術員（兼資料員）1人

技術員（兼預算員）1人

質檢員1人

庫管員1人

材料核算員1人

門衛(wèi)2人

巡夜工2人

廚房1人

以上人員按標準計發(fā)工資，每月共元，工程到交付使用共萬元，由項目包干使用；

2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排；

3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結算后付款；

4、業(yè)務招待費4萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費（含質檢站）按時間均衡使用；

5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。

三、風險抵押、獎懲條件：

（間均衡使用；

5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。

三、風險抵押、獎懲條件：

（一）、風險抵押：

1、協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押2萬元；

2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

（二）、獎勵條件：

1、完成承包指標，按階段結算浮動工資；

2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務。

3、工程材料節(jié)約獎勵：按預算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分；

4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成；

5、安全指標達標，項目交工后獎勵5萬元；

6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質樣板工地，項目交工后獎勵6萬元；

7、如業(yè)務招待費在規(guī)定范圍內，節(jié)約按40%提成；

8、如2007年8月底前具備交鑰匙條件和2008年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資（不含浮動工資）。

（三）、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發(fā)浮動工資；

2、承包方2005年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從2萬元抵押金中減虧；

3、如發(fā)生重大人身、設備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發(fā)包方按4：6分攤；

4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款；

5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款；

6、如2007年8月底前未具備交鑰匙條件和2008年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資（不含浮動工資）。

四、雙方責任：

（一）、發(fā)包方責任：

1、負責協(xié)調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現(xiàn)場；

2、負責指導承包方開展項目內部管理工作；

3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理；

4負責配合承包方開展對外的協(xié)調工作；

5、負責對項目技術工作進行指導，并對施工技術進行把關；

6、負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通；

7、負責審批及協(xié)調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。

（二）、承包方責任：

1、負責編制施工組織方案，經發(fā)包方審定后組織實施；

2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃；

3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛；

4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工；

5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織；

6、負責對項目全部管理人員的組織管理；

7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術標準；

8、負責對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉材料及機具設備進行管理；

9、負責申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。

八、其它：

1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本；

2、公司有關部門要積極支持工作；

3、承包人要認真協(xié)調外部關系，接待好外來檢查人員。

發(fā)包方：承包方：包保方：

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